新一代互联网测试团队

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807工作组

807工作组

807工作组
807工作组成立于2020年,是由一群热爱技术、热爱工作的年轻人组成的团队。

工作组成员来自不同的专业背景,包括软件工程、网络安全、数据分析等领域,他们凭借着各自的优势和专业知识,共同致力于解决技术领域中的难题和挑战。

在过去的一年里,807工作组取得了一系列的成就。

首先,他们成功开发了一
款基于人工智能的智能客服系统,该系统能够自动识别用户问题并给出相应的解决方案,大大提高了客户服务的效率。

其次,他们还参与了一项大型的网络安全项目,成功捣毁了多个黑客组织,保护了大量重要数据的安全。

此外,他们还开展了一系列的技术交流活动,与其他团队进行合作,共同探讨技术创新和发展的方向。

807工作组的成员们都秉承着“团结、创新、协作、奉献”的宗旨,他们在工
作中相互支持、共同进步,在团队合作中不断突破自我,追求卓越。

他们相信,只有团结一心,齐心协力,才能取得更大的成就。

未来,807工作组将继续努力,致力于技术创新和发展。

他们计划开展更多的
技术研究项目,推动科技进步,为社会发展贡献自己的力量。

同时,他们还将加强与其他团队的合作,共同探讨解决技术难题的方法,促进技术交流和共享。

作为807工作组的一员,我们将不忘初心,牢记使命,不断学习和进步,为实
现科技强国的梦想而努力奋斗。

我们相信,在大家的共同努力下,807工作组一定
会取得更加辉煌的成就,为技术创新和发展注入新的活力和动力。

807工作组,让我们携手并肩,共同开创美好的未来!。

网络与交换技术国家重点实验室(教育部北京邮电大学)

网络与交换技术国家重点实验室(教育部北京邮电大学)

网络与交换技术国家重点实验室网络与交换技术国家重点实验室依托北京邮电大学, 1992年实验室(当时名称为:程控交换技术与通信网国家重点实验室)正式运行并对外开放,1995年实验室通过国家验收,2002年通过科技部对国家重点实验室进行的评估。

2004年由科技部正式批准实验室更名为…网络与交换技术国家重点实验室‟。

陈俊亮院士是实验室的创始人,曾任首届实验室主任和首届学术委员会主任。

现任实验室主任由孟洛明教授担任;杨义先教授、李晓峰教授任副主任。

现任学术委员会主任由邬贺铨院士担任,程时端教授任副主任。

目前实验室专职研究队伍中有两院院士1人、博士生导师9人、教授12人、副教授20人。

实验室的研究方向和研究内容:网络智能:下一代网络控制和业务支撑环境;网络智能模型及其分层结构;增值业务;网络智能化服务平台;语义网与本体理论;WEB服务。

网络管理:网络管理系统体系结构理论和成套关键技术,包括网络管理的信息模型、系统结构、测试、接口、接入的理论、方法和技术。

网络安全:网络安全(网络攻防、安全评估)、移动通信安全、现代密码理论与应用、信息伪装理论与应用、安全系统实现技术。

交换技术:软交换体系结构、通信协议、安全性、开放性及其性能;服务质量理论和技术;网络可靠性和生存性、业务量建模、流量控制和路由算法;下一代GMPLS光IP网络;光交换理论和技术。

“九五”以来,实验室在科学研究方面的基本情况如下:科研项目实验室承担了各类科研项目100余项,其中国家重点基础研究发展计划(973)项目2项,国家自然科学基金项目19项,国家高技术研究发展计划(863)项目27项,国家科技攻关计划项目8项,省部级重点项目40余项,国际合作项目近10项。

科技奖励实验室的科技成果5次荣获国家科技进步奖,荣获省部级科技进步奖20余次。

标准研究在标准研究方面,有7项研究成果形成国际标准(ITU-T标准),其中M.3208.3和M.3108.3是我国首次提出的系列化建议被ITU-T采纳。

中考议论文素材:关于“青春”的典型论据

中考议论文素材:关于“青春”的典型论据

中考议论文素材:关于“青春”的典型论据迈克尔·戴尔的故事——要坚持青春的激情一个男孩的父母希望他们的儿子能成为一个体面的医生,可是男孩只对计算机感兴趣。

虽然他按照父母的意思考上了一所医科大学,可是他仍痴迷于他的爱好。

在第一学期,他从当地零售商处买来降价处理的 IBM个人电脑,在宿舍里改装升级后卖给同学。

他组装的电脑的性能质量十分优良,而且价格也很便宜。

不久他的电脑不但在学校里走俏,而且连附近的律师事务所和许多小企业也纷纷前来购买。

第一个学期要结束的时候,他要求退学,父母提出一个条件,如果假期他销售电脑的成绩不好,他就必须放弃电脑,不然不同意他退学。

结果,男孩的电脑生意在假期突飞猛进,一个月时间就完成了 18万元的销售额。

他的计划成功了,父母只能很遗憾地同意他退学。

他组建了自己的公司,打出了自己的品牌,在很短的时间内,他良好的商业成绩引起了投资家的关注。

第二年,公司顺利发行了股票,他拥有了 1800万美元的资金,那年他才23岁。

10年后,他创下了类似比尔·盖茨般的神话,拥有资产43亿美元。

他就是美国戴尔公司总裁迈克尔·戴尔。

比尔·盖茨曾经飞赴他的住所美国奥斯汀向他祝贺。

比尔·盖茨对他说:“我们都坚信自己的信念,并且对这一行业充满激情。

”天才少年发明免费浏览器挑战微软——青春是的财富这位美国少年名叫布雷克·罗斯,今年只有19岁。

布雷克·罗斯 7岁时便迷上了电脑游戏。

10岁那年,他创建了自己的网站。

14岁时在美国加利福尼亚硅谷的网景公司实习。

在网景公司实习时,罗斯被引见给莫兹拉基金会,这是一家倡导“互联网上的选择性和创造性”的非营利机构。

该机构一直在开发一种替代微软IE浏览器而且开放源代码的浏览器。

进了该基金会以后,罗斯和朋友戴维·海厄特开始研究以用户为中心的小型浏览器。

终于在罗斯 17岁那一年,他们开发出新一代互联网浏览器——“火狐”浏览器,目前这种浏览器正对微软IE 浏览器“一统天下”的局面发起挑战。

FIA

FIA

FIA2010年,美国国家科学基金会(National Science Foundation,NSF)资助4个3年的未来互联网体系结构FIA (Future Internet Architecture)项目,分别是:NDN(Named Data Networking)、MobilityFirst、NEBULA、XIA(eXpressive Internet Architecture)。

FIA-NDNNamed Data Networking(NDN)是由美国NSF在2010年9月所发起的未来网络架构研究项目之一,主旨为开发全新的网络架构,以符合新兴的通讯需求,并取代现有的TCP/IP协议。

NDN联盟的成员除了8家美国大学之外,还有来自日本、韩国、中国,与瑞士等不同国家学术单位的参与,并且取得了思科、华为、Panasonic与VeriSign等业者的支持。

NDN项目的主要思想来源于对当今互联网上应用的改变的观察。

当今互联网在起源之初,主要的应用需求是计算资源共享,而经过50多年的发展,互联网的使用已发生了巨大的变化,现在互联网的主要使用需求是内容的获取和分发。

虽然应用发生了这么大的变化,但互联网的体系结构仍然是Host-to-Host通信模式,对于以发布和获取信息为主的互联网,Host-to-Host 通信模式存在明显的不足,比如每次存取内容,都要间接映射到内容所在的设备。

为了解决这个问题,NDN从UC-Berkeley的Scott Shenker教授等提出的DONA体系结构出发,它采用名字路由,通过路由器来缓存内容,从而使数据传输更快,并能提高内容的检索效率。

NDN的具体实现例子是施乐公司的帕洛阿托研究中心(PARC)的Van Jacobson等提出的内容中心网络,简称CCN(Content-Centric Networking)。

为了能够更自然地适应通信的新模式,新架构会充分利用当前互联网基于主机的、点对点的通信体系架构的优点,并尽量修正它的缺点。

ZStack介绍 (1)

ZStack介绍 (1)
版权所有@2017 上海云轴信息科技有限公司 保留一切权利
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一键部署
无缝升级 整体功能一次性授权 单管理节点1~10,000 可以利旧 核心开源 支持 支持
Openstack
安装复杂 无法升级 不可控 通常10~500 通常厂商绑定硬件出货 社区开源、厂商闭源 原生不支持 支持 不支持 支持
VMware
安装容易,但分产品安装 升级复杂,多组件分步骤升级 授权分组件,价格昂贵 通常规模较小 可以利旧 闭源 不支持 不支持 支持 不支持
传统基础架构
• 资源利用率低,项目之间无法复用 • 烟囱架构,横向扩展困难 • 缺乏统一的管理,效费比低,无法衡量

最受欢迎的十大WEB应用安全评估系统

最受欢迎的十大WEB应用安全评估系统

最受欢迎的十大WEB应用安全评估系统在国内一些网站上经常看到文章说某某WEB应用安全评估工具排名,但是很可惜,绝大多数都是国外人搞的,界面是英文,操作也不方便,那游侠就在这里综合下,列举下国内WEB安全评估人员常用的一些工具。

当然,毫无疑问的,几乎都是商业软件,并且为了描述更准确,游侠尽量摘取其官方网站的说明:1.IBM Rational AppScanIBM公司推出的IBM Rational AppScan产品是业界领先的应用安全测试工具,曾以Watchfire AppScan 的名称享誉业界。

Rational AppScan 可自动化Web 应用的安全漏洞评估工作,能扫描和检测所有常见的Web 应用安全漏洞,例如SQL 注入(SQL—injection)、跨站点脚本攻击(cross—site scripting)及缓冲溢出(buffer overflow)等方面安全漏洞的扫描.游侠标注:AppScan不但可以对WEB进行安全评估,更重要的是导出的报表相当实用,也是国外产品中唯一可以导出中文报告的产品,并且可以生成各种法规遵从报告,如ISO 27001、OWASP 2007等。

2。

HP WebInspect目前,许多复杂的Web 应用程序全都基于新兴的Web 2.0 技术,HP WebInspect 可以对这些应用程序执行Web 应用程序安全测试和评估。

HP WebInspect 可提供快速扫描功能、广泛的安全评估范围及准确的Web 应用程序安全扫描结果。

它可以识别很多传统扫描程序检测不到的安全漏洞。

利用创新的评估技术,例如同步扫描和审核(simultaneous crawl and audit, SCA)及并发应用程序扫描,您可以快速而准确地自动执行Web 应用程序安全测试和Web 服务安全测试。

主要功能:·利用创新的评估技术检查Web 服务及Web 应用程序的安全·自动执行Web 应用程序安全测试和评估·在整个生命周期中执行应用程序安全测试和协作·通过最先进的用户界面轻松运行交互式扫描·满足法律和规章符合性要求·利用高级工具(HP Security Toolkit)执行渗透测试·配置以支持任何Web 应用程序环境游侠标注:毫无疑问的,WebInspect的扫描速度相当让人满意。

互联网独角兽

互联网独角兽

普华永道数字化体验中心二零一六年五月中国的互联网独角兽在中国互联网企业的带动下,全球数字化经济的重心正逐渐转移,促使跨国企业开始考虑把中国也作为增长与创新的发源地之一执行摘要谈到中国,就离不开大数字,中国大企业,俨然引领着电子商务、移许多跨国公司如今已经意识到,要的数字化,当然也不例外;阿里巴动与社交技术行业的发展潮流;国在中国这个竞争激烈、消费者要求巴赴美上市创下美股最高融资记内最大的企业-百度、阿里巴巴及腾颇高的市场取得成功,需要采取录,腾讯微信的用户数量在2015农讯统称为BAT均为数字化巨头,以“在中国,为中国”的策略;而随历新年期间超过了Paypal;但打破广泛的生态系统、颠覆性的业务模着中国发展成为数字化创新领跑国记录的并非只是互联网巨头:普华式以及独特的服务为特征,彻底改家,我们还逐渐发现了“在中国, 永道分析显示,2015年,中国互联变了客户期望与行业动态;为世界”策略的必要性;我们可以网企业吸收的风险投资达到了200亿美元,首次超过美国互联网企业吸收的投资160亿美元;在中国互联网企业的带动下,全球数字化经济的重心正逐渐转移,以至于整个世界都已经无法再忽视其存在;中国互联网企业的市值如此之高,一个显而易见的因素当然是巨大的国内市场,然而,这并非是唯一的原因;尽管中国企业曾因过分山寨而为世人嘲笑,但如今国内领跑的中国的领先数字化企业如今在整体规模、价值与创新能力方面足以与西方的同行业公司匹敌;尽管他们在海外市场的影响力还不大,但这只是暂时的;通过直接跨界新兴市场电子商务、社交移动服务、跨境并购高新技术公司、输出颠覆性业务模式以及吸引国际数字化人才,这些互联网企业将在全球格局中更加知名与显眼;我们建议国际商业领袖积极了解并参与中国的数字化看到,跨国公司已经开始设想、测试、衡量中国的数字化解决方案,希望将这些方案从中国输出到其他市场;而要实现这个目标,跨国公司仍面临着一系列挑战,包括人才招募与维系、有效学术合作与商业合作关系的建立与维持、知识产权保护、创新中心选址等等;愿意融入中国这个新兴数字化创新国的企业,能先于其保守竞争者取得优势;数字化企业已然成长为世界一流的生态系统;中国的互联网独角兽1中国的互联网独角兽到2014年9月19日,中国互联网独已然站在最前沿,以迅猛快速之姿的几家企业;百度、阿里巴巴、腾角兽还是一个众人心照不宣的秘影响着数字化商业与创新的未来,讯统称为“中国互联网公司三巨密;在那之前,外界对中国互联网成为一股不可小觑的力量;头BAT”加起来的市场总值高达的印象基本都是网络安全性低、防火长城或中国互联网企业与西方知名公司总是“不约而同”推出相似产品;直到阿里巴巴赴美上市并成功融资250亿美元,创下美股最高融资记录,这才将中国互联网带到聚光灯下,让外界对中国互联网的认识发生翻天覆地的变化;国际上的行业领跑者如今已渐渐意识到中国的数字生态系统与主要市场参与者中国也可以创新这件事,有时候会受到他人的质疑,但日本曾经也有过同样的经历;在“新常态”背景下,中国经济从高速增长转为中高速增长,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动;1过去几年,中国的互联网企业在手机、社交与商务方面都做到了创新二字,并屹立在行业前沿,打造了世界上最具价值4000亿美元,且均处于发展初期;全球14家估值超过100亿美元的私有初创公司中有5家的总部位于中国,这也意味着中国成为仅次于美国的第二大“独角兽企业”即筹措资金估值达到或超过10亿美元的企业聚集地;1 普华永道应对改变,在中国“新常态”下蓬勃发展20152 中国的互联网独角兽估值超过100亿美元的私企有一半来自中国或有中国投资者图1 截至2016年3月估值超过100亿美元的私有科技型初创企业截至2016年3月的估值,单位:十亿美元公司名称成立时间业务描述融资金额十亿美元Uber 2009年出租/叫车服务63小米2010年智能手机制造商46Airbnb 2008年P2P住宿预订26Palantir Technologies 2004年大数据分析20滴滴快的2012年叫车服务20Lufax 2011年P2P借贷服务19美团点评2015年团体折扣与用餐信息18Snapchat 2011年照片信息服务16WeWork 2010年电子商务市场16Flipkart 2007年航天航空产品制造商15SpaceX 2002年照片分享平台12Pinterest 2009年云端文件分享11Dropbox 2007年办公空间供应10DJI Innovations 2006年无人驾驶飞行器制造商10Note:Didi Kuaidi’s latest funding deal resulting 20bn valuation was not finalised on 02/25/2016, but confirmed by company’s officials In February 2016 Alibaba was exploring the opportunity to buy a stake in Flipkart资料来源:中国企业品牌竞争力指数洞见与普华永道分析中国的互联网独角兽3未来几年,中国的独角兽企业数量有望快速增长图2 截至2016年2月“独角兽企业”国别从很多方面来看,中国的独角兽企业数量可能被低估了;过去两年,中国互联网企业吸收的风险投资激92 增;2012年,中国企业吸收的风险投资价值仅为美国企业的55%,而时至2015年,中国像一块巨磁,吸收着众多早期互联网投资,交易额高达200亿美元美国仅为160亿美元;中国投资额的攀升绝大部分归因于互联网相关交易额的激增,而美国的风险投资自2013年以来始终表现平平每年的交易量约为1,050宗,中国的交易量2520在2015年扶摇直上,从509宗增至1,726宗;伴随创业活动极速增长而来的是以激烈价格战及高昂客户赢取策7 4 4略为特征的剧烈竞争;因而,根据我们的预测,市场的中心将朝着合并与盈利转移,2015年滴滴打车与快的打车的二者均为中国领先的打车服务公司合并以及蘑菇美国中国印度英国德国其他国家街和美丽说的合并就是最佳的例子;资料来源:中国企业品牌竞争力指数洞见与普华永道分析在互联网企业投资方面,中国于2015年超过美国,成为投资者优选投资地图3 2012-2015年互联网企业吸收的风险投资值,单位:十亿美元注:互联网行业系对业务模式高度依赖互联网的公司的离散分类,不考虑公司主要行业分类,即:电子商务、互联网营销、在线教2012201320142015育、娱乐、社交媒体等美国中国资料来源:普华永道:MoneyTree 2015;普华永道分析4 中国的互联网独角兽2013年到2015年互联网交易额的爆炸性增长成为中国吸收的投资值超过美国的主要驱动因素图4 2012-2015年互联网企业吸收的风险投资价值, 单位:十亿美元然而中国能否在2016年保持领先地1,726位或进而取得更好成绩尚不确定,原因在于2015年第4季度中国的投资交易金额降低了59%,交易量也降低54%;从该数据可以看出,20161,0161,0991,032 1,020917年中国的互联网企业风险投资热潮有所冷却,这种情况在美国及其他地方都出现过;而我们认为,从中长期看来,中国仍然极有可能是投481 509资初创数字化企业的热土;巨大的国内市场、热衷时髦的消费群体、专注于消除中国经济低效的私营部门,三者的结合意味着未来中国有可能会有比美国更多的独角兽企业2012201320142015出现;美国中国注:互联网行业系对业务模式高度依赖互联网的公司的离散分类,不考虑公司主要行业分类,即:电子商务、互联网营销、在线教育、娱乐、社交媒体等资料来源:普华永道:MoneyTree 2015;普华永道分析互联网相关交易金额在2015年第3季度至第4季度之间下降59%, 从中可以看出投资者的热情开始减退图5 2014 - 2015年中国互联网风险投资交易金额2015年8月,滴滴快的融资30亿美元2014Q12014Q22014Q32014Q42015Q12015Q22015Q32015Q4资料来源:普华永道:MoneyTree 2015;普华永道分析中国的互联网独角兽52015年滴滴快的36亿美元的融资远远超过中国其他互联网企业的融资金额图6 2015年中国10大互联网企业融资公司名称业务类型融资金额,百万美元滴滴快的打车服务公司hailing firm3,600美团团购网站700携程在线旅行社500去哪儿旅游信息供应500Shanghai Solute Technology 移动游戏499搜房房地产互联网终端467猪八戒网住宿预订425Ly 搜索引擎396百姓网网上租房信息359到家网O2O家庭服务供应商300资料来源:普华永道中国:TMT Money Tree 20156 中国的互联网独角兽数字生态系统的创新之源是什么有人认为中国互联网公司之所以能取得成功,是因为中国将西方服务拒之门外,在国内形成了一个封闭的数字化经济;但在未屏蔽F a c e b o o k和G o o g l e的韩国与日本,已然有大量的本地解决方案远比西方的更受欢迎,比如LINE、KakaoTalk等短讯程序以及电子商务领域佼佼者Rakuten;中国数字化革新的出现是由诸多复杂的因素促成的,其中最重要的三点便是规模、市场活力以及企业主义;1. 规模与多元化可以说,一家企业无需在海外市场销售其产品就能成为一家全球行业领跑者这件事,也只有在中国才可能发生;2中国的手机互联网用户已超过亿,如此庞大的消费者市场意味着许多国内的行业领跑者已经占有巨大的全球市场份额;且中国市场并不单一,各区域与一线至四线各城市的市场有着巨大差异;例如,阿里巴巴在全国范围有1,000个县级运营中心以及100,000座村级服务站,因此能够将电子商务服务送到中国农村;2. 竞争力与市场活力中国互联网生态系统的竞争力与变革速度令西方企业的管理者吃惊;在中国,一家公司的新功能或新服务在几周内就会被模仿并改良;而中国的消费者也乐意采纳这些技术,愿意使用‘测试’产品,并积极就其性能给出反馈;在此必须强调的一个重点是,只有采用机动灵活的战术满足具体的客户需求,才能顺利打入市场,在管理过程中做到边测试边学习;2 普华永道娱乐与媒体行业展望20153 阿里巴巴定义阿里巴巴2015中国的互联网独角兽7庞大的智能手机用户群成为微信、滴滴打车、余额宝等中国移动先行服务成功的催化剂图7 在中国从创业到吸引1亿用户所需的时间1985199019952000200520102015功能手机1987152001固定宽带19991220101999122010数字电视2002102011人人网200562010智能手机200932011Sina Webio 200922010腾讯微博20102201120112012 微信滴滴打车余额宝庞大的智能手机用户群成为微信、滴滴打车、余额宝等中国移动先行服务成功的催化剂2012201320132014资料来源:普华永道分析3. 企业家精神在过去的30年,企业主义成为民营企业高速发展的催化剂;近来,中国更是成为全球新一代白手起家亿万富翁的聚集地,2015年第1季度,中国几乎每周都会诞生一位新的亿万富翁;4许多人物与成功故事都来自中国互联网与技术企业家,他们为2000年以后成立的公司铺平了道路,如美团团购网站、DJI无人机制造商以及YY基于视频的社交网络;中国政府也明确地鼓励创业,李克强总理提出“大众创业”,且提供补助金、减税及补贴性技术园区,投入高达65亿美元;54 普华永道与瑞银集团亿万富翁:巨大财富与遗产的缔造者20155 China’s new wave of angel investors6 Alibaba “Alibaba defined”20158 中国的互联网独角兽中国互联网与技术巨头对全球有什么影响尽管中国的数字化领跑企业与西方同行业企业在整体规模、价值与创新能力方面已能够并驾齐驱,但他们在中国以外的地区影响力显然不如后者大;阿里巴巴作为行业领跑者,在中国以外取得的收入在其总收入中的占比仍不足10%,这些收入大多来自跨境电子商务零售服务;相较于西方企业而言,中国的互联网公司仍然高度依赖于国内市场图8 国内市场与国际市场收入在总收入中的占比100%100%100%100%100%46%46%62%91%%% Google Facebook Amazon阿里巴巴百度国内市场国际市场注:腾讯未披露其国际市场收入; 资料来源:普华永道根据企业报告所作分析2014 – 2015中国数字化市场的宏大规模意味着本地领头企业是中国升空间;即便如此,中国仍然有联想、华为等科技公企业的关键核心,可以说中国企业对本地市场的依赖司,他们的海外收入占其总收入的60%到70%;通过程度比Google、Facebook以及Amazon对美国市场的直接跨界新兴市场电子商务、社交移动服务、跨境并购依赖程度更大;6例如,2015年,阿里巴巴在双十一当高新技术公司、输出颠覆性业务模式以及吸引国际数字天实现的商品收入总额高达140亿美元,其中仅4500万化人才,中国的互联网企业将在全球格局中更加知名与美元来自于农村,从中可以看出中国国内市场巨大的上显眼;6 Wired, Alibaba is training people in rural china to shop online, February 2016中国的互联网独角兽91. 直接向新兴市场扩张近期,中国的互联网企业极有可能将目标转向新兴市场,尤其是亚洲、巴西、及非洲部分的新兴市场,从而实现国际扩张;在亚洲新兴市场,尽管电子商务有大幅增长的潜力,但行业发展仍然不健全;不出所料,阿里巴巴将其投资目标转向了这些市场;为了挖掘东南亚的商业机遇,阿里巴巴投资了新加坡邮政物流及B2B电子商务解决方案供应商;此外,该企业还投资了印度的Snapdeal电子商务市场以及Paytm手机支付服务供应商;在印度,阿里巴巴与Amazon并驾齐驱,共同竞争这片被多数人认为拥有巨大电子商务发展潜力的土地;在为移动新兴市场消费者提供服务方面,阿里巴巴具备丰富的经验,此外,它应该会复制在中国的成功模式,即将电子商务平台与委托支付解决方案、中小企业融资及端到端物流网络融为一体;阿里巴巴与Amazon市场抢夺战的结果,将昭示中美两国哪一个的模式是电子商务市场新一代开发浪潮的主宰者;东南亚、印度以及中东和北非地区存在巨大的线上零售机遇,尤其是移动商务方面的机遇图9 B2C在线与移动商务机遇14% 12%具备低增长潜力的成熟电子商务市场韩国4具备低增长潜力的成熟电子商务市场10%美国320 8%西欧41中国336%%全球平均水平澳大拉西亚31%全球平均水平4%具备低增长潜力的欠发达电子商务市场日本141具备低增长潜力的欠发达电子商务市场2%香港11巴西195俄罗斯132东盟410中东与非洲352印度630% 10% 20% 30% 40%2014 - 2019年B2C电子商务复合成长率Bubble 规模:2019年智能手机数量,百万台Bubble 颜色:2019年智能手机普及率,%资料来源:欧睿2014及普华永道娱乐与媒体行业展望201510 中国的互联网独角兽腾讯投入了2亿美元在国际上拓展其微信平台;腾讯在场,百度除了计划在未来几年利用5千万美元展开并购国外的微信用户也已经达到约1亿,这些用户大多分布与投资活动以外,还在巴西当地运营着一个本地语言搜在东南亚与香港;腾讯的业务模式主要建立在移动游戏索引擎;收入之上,而尽管东南亚的个人市场相对较小,但根据预测,到2019年,该区域的社交游戏市值能达到20多亿美元;最关键的是,中国的互联网公司能够为新兴市场移动先行的消费者构建产品,并能迅速反应,针对不同用户群如一线城市用户与农村市场用户开发满足其服务需求的百度实现国际扩张的方式是为与中国相似的新兴经济体产品;尽管入市策略可能有所不同,高度专注于灵活实开发专门的市场解决方案,其目标是处于移动互联网发施与本土化也许是海外扩张最高效的做法;展早期的巨大人群;巴西是百度国际战略扩张的目标市腾讯已发展出与Facebook完全不同的业务模式在东南亚许多市场,社交游戏的市值占整体游戏市值的50%以上图10 2015年第3季度按服务划分的收入图11 2019年社交游戏市值,单位:百万美元100% 100%3,7732,34581%2,104207249263293泰国菲律宾新加坡越南358印度尼西亚735马来西亚4%腾讯Facebook美国中国东盟广告其他资料来源:2015年第3季度企业公告注:无缅甸、柬埔寨、老挝与文莱相关数据;资料来源:2015年第3季度企业公告及普华永道娱乐与媒体行业展望2015中国的互联网独角兽112. 对外投资与并购3. 输出颠覆性业务模式自2011年以来,中国私企对外并购投资的比例从2010 来自于中国的创新业务模式有望成为中国最具影响的出年的19%增至2015年的57%,对于寻求发达市场高新口“商品”;许多来到中国的商业领袖通常很快就会发技术与消费者行业发展并希望将其先进技术与品牌引进现,尽管“社交移动先行”是跨国公司目前的新目标,国内的中国私企而言,这个投资比例十分可观;例如,中国在这方面却已经走过了至少3年的发展期;我们认腾讯收购了美国着名的社交游戏公司Epic Games及Riot 为移动、社交与商务的结合最有可能对中国的商业模式Games,意在完善其在游戏方面的投资组合;而阿里创新产生巨大影响,原因在于这三者的结合与创建直接巴巴投资了美国的聊天软件Tango,目的在于促进其在面向客户的分销渠道相关;中国的移动通讯服务能力;此外,我们还可以看到BAT正在争取大多高调硅谷创业公司的初期投资;百度参与了Uber的融资,而阿里巴巴和腾讯选择为Snapchat提供融资;根据我们的预测,他们将与中国的风险投资公司角逐大多高估值互联网与技术创业公司的主要投资者地位;小米用了不到5年的时间抢夺了智能手机市场,成为中国第一大及全球第四大智能手机供应商;小米最大的优势之一便是采用了直接向客户销售的模式;不同于通过电信运营商销售手机的传统模式,小米70%的手机都是在线销售给消费者的;其营销策略多种多样,包括推出新产品时进行在线购物节营销或“饥饿营销”、在“米粉”核心团队内通过特殊活动、竞赛、新产品与服务贝中国的私人买家正在寻求对外投资机会,目的是引进技术相关知识产权与经验塔测试实现社会互动;除了实现客户互动以外,这些策略还成功地让小米将分销与营销成本降至最低,从而以低价出售优质产品的方式完胜苹果与三星等制造商;小米也采用这种销售模式实现其在新兴亚洲市场与巴西市场的扩张;图12 按行业及交易量细分对外并购交易2015年在过去的两年,中国的金融服务行业也经历了相当剧烈的业务模式颠覆;BAT利用大量客户群、边界分销成本以及敏锐的客户洞察力等优势,以一系列基于互联网的100%100%产品取消了传统金融服务企业的中介角色;这些产品中最知名的便是阿里巴巴旗下金融子公司蚂蚁金服的在线理财产品余额宝,该产品在推出后12个月内吸引了亿用户;该过程中,负责管理余额宝的天弘资产管理公司阿里巴巴为该公司大股东成为中国按资产划分最大的共有基金公司;7余额宝的成功以及它对用户期望的影响,打响了BAT朝着各种金融服务周边急剧扩张的第一战,保险、P2P借贷及最近的社会信用评分接踵而至;48%9%能源与动力高科技国有企业私营企业与金融机构买方资料来源:普华永道对2015年中国并购案之回顾及对2016年的展望2015年7 普华永道:中国银行业与金融业:2015年展望201512 中国的互联网独角兽中国互联网公司不可逆地转变了消费者对金融服务的期望图13 腾讯、蚂蚁金服阿里巴巴附属公司及百度提供的金融服务解决方案向金融服务扩张第三方支付货币市场基金移动钱包非人寿保险贷款机构P2P借贷全数字银行寿险社会信用评分腾讯财付通2005年4月理财通2014年1月微信/钱包2014年7月微粒贷2015年5月微粒贷2015年5月微众银行2015年7月和泰人寿尚未成立腾讯征信2015年1月蚂蚁金服支付宝2004年12月余额宝2013年6月 /蚂蚁金服2015年8月支付宝钱包2013年11月众安2013年11月蚂蚁征信2015年1月招财宝2014年4月网商银行2014年9月余额宝万能险2014年2月芝麻信贷2015年10月百度百付宝2008年9月百发2013年12月/百度金融2013年10月百度钱包2014年4月百安2015年12月百度金融2013年10月百信银行2015年11月百信银行2015年11月百安2015年12月不适用资料来源:截至2016年1月普华永道根据企业报告所作分析4. 新的人才争夺战很快,中国的企业人才争夺战就要开始了,原因在于各企业都想雇佣国外的高级人才帮助他们实现全球扩张;Hugo Barra于2013年从谷歌安卓团队高调离职,转而加入小米负责其国际业务的事情,恐怕就是众所周知的最佳实例;最近,阿里巴巴聘请了高盛投资公司的老将迈克·埃文斯带领其国际业务,腾讯和百度也不落人后,纷纷采取行动;而我们认为从中长期看来,国外人才流动的影响将会更大;尽管中国的独生子女政策已经取消,中国仍然面临巨大的人口挑战:两代内中国将损失亿工人;8在这段时间内,随着中国互联网经济的持续增长,该产业必将需要更多稀缺数字化人才,而面临国内人才供应不足且需求不断上涨的窘境,企业必将把目光转向国外人才;在这样的宏观环境下,我们相信中国的技术巨头将把确立国际人才输送管道列为第一要务;尽管当前硅谷吸引着最优秀的技术人才,但处于全球最大数字化市场的中国技术公司可能会渐渐成为这些人才的下一职业首选;8 普华永道:经济增长面前的人才挑战2014中国的互联网独角兽13全球商业领头人应如何回应中国数字化企业的崛起1. 与中国的领跑技术公司合作,利用其独特的能力、生态系统优势及客户渠道尽管中国国内经济增长放缓,该国仍然是国际公司的战略重心;为了开发其增长潜力,许多跨国公司都在谋求与中国领先互联网企业发展战略合作关系的可能,希望利用其独特的客户渠道及在中国数字化生态系统中的丰富资产增加自身的优势;中国的本地保险行业巨头平安最先采用这种模式,平安与阿里巴巴和腾讯成立了合资企业,用以在线出售其金融服务产品;如今我们看到国际公司与BAT也开始形成类似的合作关系,因为这样便于国际公司利用其合作伙伴的数字化能力更好地为要求颇高的中国消费者服务;例如,联合利华与阿里巴巴达成战略合作关系,共同实现数据分析、跨境电子商务以及供应链管理方面的创新;为了扩大在中国农村的分销渠道,并提高数字化广告策略的有效性,联合利华选择与阿里巴巴携手合作;9中国的互联网企业不再是默默无闻的小企业;在过去3年里,他们已经成长为世界一流的数字化创新企业,而在未来的3年里,他们将在国际舞台上大放异彩;面对这种情况,我们建议国际商业领袖积极了解并参与中国的数字化生态系统;中外公司达成战略合作关系或创立合资企业已经不是新鲜事儿了,但我们相信以能力拉动的新型企业合作关系对于中国企业与外国企业都是一种新的挑战;根据普华永道最近发布的报告,历史上的中外合作关系通常强调的是中国合作方的本地业务、政治社会关系网络,而如今的合作关系还要求中方合作伙伴拥有强大的竞争力与许多跨国公司如今已经意识到,要在中国这个竞争激能力;要取得成功,中外企业需实现更高级别的战略与烈、消费者要求颇高的市场取得成功,需要采取“在中文化一致性,双方应相互信任、彼此坦诚,才能有效分国,为中国”的策略;然而,随着中国发展成为数字化享数据,并整合业务流程;10创新领跑国家,我们也逐渐发现了“在中国,为世界”策略的必要性;在这里,我们可以看到跨国公司已经开始设想、测试、衡量中国的领先电子商务及社交移动解决方案,希望将这些方案从中国输出到其他市场;下为实施该策略的四大方式:9 Businesswire 2015年7月10 普华永道:追逐中国企业:中外企业合作关系的期望、障碍与成功因素201514 中国的互联网独角兽。

以担责之心“折腾” 用精进技术安众--访北京众安天下科技有限公司总经理杨蔚

以担责之心“折腾” 用精进技术安众--访北京众安天下科技有限公司总经理杨蔚

杨蔚(301),北京众安天下科技有限公司创始人&CEO,拥有超过10年攻防渗透与安全技术团队管理经验,曾在国内顶级的安全咨询机构、安全技术公司、安全团队担任高级安全顾问、合伙人、业务负责人等。

2016年4月,创办众安天下团队,专注攻防渗透、SaaS 安全服务、自动化渗透等领域,带领团队服务于国家监管机构、央企、政府、金融、运营商、能源、医疗、科研机构等行业领域上百家企业机构。

长期致力于攻防渗透、安全运营研究,在渗透测试、安全服务标准化、互联网安全服务创新、业务安全攻防场景有着卓越研究成果,先后参与创建了互联网众包安全模式,并在各行业领域实现拓荒落地。

以担责之心“折腾” 用精进技术安众——访北京众安天下科技有限公司总经理杨蔚初次见到杨蔚,他那年轻、坦率、执着的形象让人印象深刻。

刚过而立之年的他有着曲折丰富的人生履历——从谷安天下高级安全顾问,到乌云众测平台负责人,再到众安天下CEO——无论哪个角色,他都在竭尽全力扮演着,努力做好。

他的体内,藏着一颗“躁动”的心。

他说:“生命不息、折腾不止。

我天生喜欢创新,不设限,总想不断挑战自我,做出点成绩来。

”在安全的道路上,杨蔚“越走越远”。

现在的众安天下,是一家专注于互联网安全众测服务领域、以业务安全为导向、为企业提供深度安全测试与安全运营服务的解决方案厂商。

目前,众安天下已成为国内安全服务创新领导厂商。

路途虽然曲折,但杨蔚也得到了应有的收获。

华丽转身——从网瘾少年到众安天下,筚路蓝缕逆袭蜕变2014年,一个电话让杨蔚的人生彻底发生转折,也与安全结下了不解之缘。

打电话来的人被杨蔚亲切称为老马,也正是其慧眼识珠,让杨蔚有机会进入谷本刊记者 王 超安天下,一家业内很有名气的安全咨询公司。

初入安全圈,杨蔚称得上“拼命三郎”,夜以继日地工作学习,丝毫不知疲倦。

在收入和职位不断上升的同时,杨蔚对安全服务体系也有了充分的认识和了解,经验也逐步积累起来。

随着在安全圈的名气“飙升”,2014年3月,杨蔚以合伙人的身份加入乌云,负责乌云众测平台运营和管理。

5G+工业互联网平台项目计划书

5G+工业互联网平台项目计划书

5G+工业互联网平台项目计划书一、项目概述随着 5G 技术的快速发展和工业互联网的不断普及,我们提出了“5G+工业互联网平台”项目,旨在将 5G 高速、低延迟、大容量的通信优势与工业互联网的智能化、数字化特点相结合,为制造业企业提供更高效、更智能的生产管理解决方案。

本项目计划通过搭建一个集成了 5G 通信技术和工业互联网应用的平台,实现设备连接与数据采集、生产过程监控与优化、远程运维与故障诊断等功能,帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量和增强市场竞争力。

二、项目背景1、制造业转型升级的需求当前,制造业面临着市场竞争加剧、成本上升、个性化需求增加等挑战,传统的生产管理方式已经难以满足企业发展的需求。

制造业需要借助新一代信息技术实现转型升级,提高生产的智能化、柔性化和敏捷性。

2、 5G 技术的发展5G 技术的出现为工业互联网的发展带来了新的机遇。

5G 的高速率、低延迟和大连接特性能够满足工业生产中对实时数据传输、远程控制和大规模设备连接的要求,为工业互联网的应用拓展提供了有力支撑。

3、政策支持国家出台了一系列政策鼓励制造业数字化转型和工业互联网的发展,为本项目的实施提供了良好的政策环境。

三、项目目标1、短期目标(1-2 年)完成 5G+工业互联网平台的搭建和初步测试,与 3-5 家制造业企业开展试点合作,实现设备连接数达到_____台,数据采集准确率达到_____%以上,生产效率提升_____%以上。

2、中期目标(3-5 年)优化平台功能,扩大合作企业规模至 20 家以上,实现平台的商业化运营,为企业提供定制化的解决方案,帮助企业降低成本_____%以上,产品质量合格率提升_____%以上。

3、长期目标(5 年以上)成为行业领先的 5G+工业互联网平台提供商,服务企业超过 100 家,形成完整的产业生态链,推动制造业的智能化升级和可持续发展。

四、项目内容1、平台架构设计采用云边协同的架构,包括边缘计算层、云计算层和应用层。

新一代防火墙关键技术与部署实践

新一代防火墙关键技术与部署实践

新一代防火墙关键技术与部署实践一、新一代防火墙技术概述新一代防火墙,也称为下一代防火墙(Next-Generation Firewall,简称NGFW),是传统防火墙的进化版本,它不仅具备传统防火墙的包过滤、状态检测等基本功能,还集成了应用识别、入侵防御、沙箱、内容过滤等高级功能。

随着网络攻击手段的日益复杂和多样化,新一代防火墙成为了网络安全领域的重要防线。

1.1 新一代防火墙的核心特性新一代防火墙的核心特性体现在以下几个方面:- 高级威胁防护:能够识别并阻止复杂的网络攻击,如零日攻击、APT攻击等。

- 应用识别与控制:能够识别和控制应用程序流量,包括P2P、即时通讯、各种Web 2.0应用等。

- 用户身份识别:能够识别网络中用户的身份,并根据用户身份实施不同的安全策略。

- 内容过滤:能够对网络中传输的内容进行过滤,包括URL过滤、数据防泄漏等。

- 入侵防御系统(IPS):集成了入侵防御系统,能够检测并阻止各种网络攻击。

1.2 新一代防火墙的应用场景新一代防火墙的应用场景非常广泛,包括但不限于以下几个方面:- 企业网络边界:保护企业网络不受外部攻击,同时控制内部用户的上网行为。

- 数据中心:在数据中心内部部署,保护服务器和存储设备不受攻击。

- 服务提供商:为服务提供商的客户提供安全服务,如云防火墙服务。

- 远程访问:为远程工作的员工提供安全的网络访问。

二、新一代防火墙关键技术新一代防火墙的关键技术是其能够提供高级安全防护的基础。

2.1 高级威胁防护技术高级威胁防护技术包括沙箱技术、行为分析、机器学习等。

沙箱技术可以在隔离的环境中运行可疑文件,以检测其是否包含恶意行为。

行为分析技术能够分析网络流量的行为模式,识别异常行为。

机器学习技术则可以通过学习正常和异常的网络行为模式,提高威胁检测的准确性。

2.2 应用识别与控制技术应用识别与控制技术能够识别网络中的各种应用程序,并根据安全策略对它们进行控制。

H3C企业简介

H3C企业简介

公司介绍杭州华三通信技术有限公司(简称H3C),致力于IP技术与产品的研究、开发、生产、销售及服务。

2011财年H3C年销售收入14.6亿美元,在中国设有38个分支机构。

目前公司有员工4800人,其中研发人员占55%。

H3C每年将销售额的15%以上用于研发投入,在中国的北京和杭州都设有研发机构,并设有可靠性试验室以及产品鉴定测试中心。

截至2011年底,H3C累计申请专利超过3400件,其中发明专利比例超过85%。

2011年,H3C以481件发明专利授权量在全国企业排名第五,人均第一。

H3C已参与中国通信标准化协会及IETF, SMTA, SPC,PCI-SIG, Wi-Fi, USB, SNIA, VCCI等国际标准组织。

H3C始终聚焦IP技术领域创新进步,以覆盖IP网络、IP安全和IP管理的产品线为积累形成以下一代数据中心解决方案和基础网络解决方案为核心的新一代互联网解决方案,并迅速得到广泛应用,占领了IT发展潮流的制高点。

2011年,H3C在云计算、数据中心、广域骨干网等高端市场取得巨大进展,赢得众多高端客户的亲睐,在运营商数据中心和城域网取得突破,取得渠道和客户的广泛信赖与认可。

根植中国,H3C始终以“为客户创造价值”作为公司发展的源动力,不断细分客户需求。

到2011年底,H3C已服务于70%以上的中央部委、“十二金工程”中的九个全国骨干网,四大国有商业银行,500强企业中的350家,全部“211”高校和“985”高校,并规模服务于电信、移动、联通、广电等运营商市场。

在全球市场,H3C研发和生产的产品服务近百个国家和地区,客户包括惠普、梦工厂、瑞士电信、西班牙电信、英国沃达丰、巴西电信、法国国铁、法国标致雪铁龙集团、俄罗斯联邦储蓄银行、澳大利亚昆士兰政府、美国麻省理工学院、日本神户大学、韩国三星电子等。

管理体系质量与可持续发展杭州华三通信技术有限公司(H3C)坚持技术领先的同时,关注产品质量的管理。

项目人员实施方案

项目人员实施方案

项目人员实施方案一、项目背景本项目旨在实施公司新一代信息化系统,以提升企业管理水平和服务质量。

为了确保项目顺利推进,特制定了项目人员实施方案,旨在合理调配人力资源,提高项目执行效率。

二、项目人员分工1. 项目经理:负责项目全面规划和管理,协调各部门资源,确保项目进度和质量。

2. 技术总监:负责技术架构设计和技术方案评审,指导技术团队开展工作。

3. 业务经理:负责业务流程分析和优化,协助项目经理推动业务部门配合工作。

4. 研发团队:负责系统开发和定制化需求,保障系统功能和性能的实现。

5. 测试团队:负责系统测试和质量保障,确保系统稳定性和安全性。

6. 运维团队:负责系统部署和运维,保障系统的稳定运行和故障处理。

三、项目人员实施流程1. 项目启动阶段:项目经理召集各部门负责人,明确项目目标和分工,制定项目计划和时间表。

2. 需求分析阶段:业务经理与研发团队合作,梳理业务流程,明确系统需求和功能模块。

3. 技术设计阶段:技术总监组织技术团队进行系统架构设计和技术方案评审,确保系统可行性和稳定性。

4. 系统开发阶段:研发团队按照需求文档和技术设计方案进行系统开发,确保按时交付高质量的代码。

5. 系统测试阶段:测试团队进行系统测试和质量保障,发现并修复系统缺陷和性能问题。

6. 系统部署阶段:运维团队负责系统部署和运维,确保系统的稳定运行和故障处理。

四、项目人员实施方案的重要性项目人员实施方案的制定和执行,对于项目的顺利推进和最终实施成功具有重要意义。

通过合理的人员分工和流程管理,可以有效提高项目执行效率,降低项目风险,保障项目质量,最终实现项目目标。

五、项目人员实施方案的落实为了确保项目人员实施方案的顺利实施,项目经理将定期召开项目进展会议,对项目人员的工作进展进行跟踪和评估,及时发现和解决项目中的问题和风险。

同时,项目经理还将定期向公司领导汇报项目进展情况,确保项目与公司整体战略目标的一致性。

六、总结项目人员实施方案的制定和执行,是项目管理中至关重要的一环。

济南市人民政府办公厅关于印发济南市新一代人工智能高质量发展行动计划(2024-2026年)的通知

济南市人民政府办公厅关于印发济南市新一代人工智能高质量发展行动计划(2024-2026年)的通知

济南市人民政府办公厅关于印发济南市新一代人工智能高质量发展行动计划(2024-2026年)的通知文章属性•【制定机关】济南市人民政府办公厅•【公布日期】2024.06.27•【字号】济政办字〔2024〕18号•【施行日期】2024.06.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理其他规定正文济南市人民政府办公厅关于印发济南市新一代人工智能高质量发展行动计划(2024-2026年)的通知济政办字〔2024〕18号各区县人民政府,市政府各部门(单位):《济南市新一代人工智能高质量发展行动计划(2024-2026年)》已经市政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。

济南市人民政府办公厅2024年6月27日济南市新一代人工智能高质量发展行动计划(2024-2026年)为加快全市人工智能产业创新发展,进一步提升人工智能赋能实体经济发展能级,推进工业强市和数字先锋城市建设,制定本行动计划。

一、总体要求(一)发展思路。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,深入落实习近平总书记关于发展新一代人工智能的系列重要指示精神,持续发挥国家人工智能创新应用先导区和国家新一代人工智能创新发展试验区“双区同建”战略优势,以人工智能与重点产业融合为主线,以“AI泉城”赋能行动为抓手,构建“高算力、大模型、强应用”的人工智能创新体系,加快发展智能产品,创新发展“人工智能+”新业态、新模式,形成新质生产力,推动人工智能全方位、深层次赋能新型工业化,打造人工智能创新应用示范高地和智能产业集聚高地。

(二)发展目标。

到2026年,全市新一代人工智能产业能级持续提升,创新应用水平显著提高,平台载体发展壮大,公共服务能力不断增强,人工智能与实体经济深度融合,人工智能核心产业规模突破600亿元,人工智能企业达到500家,人工智能产业发展总体水平居全国前列。

——基础支撑筑牢夯实。

互联网科技行业的网络安全技术研发实验室介绍

互联网科技行业的网络安全技术研发实验室介绍

互联网科技行业的网络安全技术研发实验室介绍网络安全在互联网时代已成为至关重要的领域,各大科技企业都将其作为发展的核心方向。

网络安全技术研发实验室作为互联网科技行业的重要组成部分,承载着探索与创新的使命。

本文将介绍互联网科技行业的网络安全技术研发实验室的组织架构、研发内容以及取得的成果。

一、组织架构互联网科技行业的网络安全技术研发实验室由一支由技术专家、工程师和研究人员组成的高素质团队组成。

该团队具备广泛的技术背景和专业能力,拥有丰富的研发经验和行业洞察力。

实验室内部设有多个小组,每个小组负责不同领域的研发工作,如网络攻防、安全漏洞分析、加密技术等。

各小组之间进行紧密协作,形成高效的工作模式。

二、研发内容网络安全技术研发实验室致力于解决互联网科技行业中的安全难题,提供全面的网络安全保障。

具体研发内容包括但不限于以下几个方面:1.网络攻防技术研发实验室对网络攻防技术进行深入研究和探索,致力于发现和修复系统漏洞,提高网络的防护能力。

研究人员通过模拟攻击和渗透测试,再结合大数据分析和机器学习技术,快速检测和应对潜在威胁。

2.安全漏洞分析实验室的技术专家团队在漏洞分析领域积累了丰富的经验。

他们通过对系统和应用程序进行深入分析,发现安全漏洞并提供相应的修复方案,以减少被黑客利用的风险。

3.加密技术研究实验室重视加密技术的研究与应用,致力于保护用户数据的安全性和隐私。

通过改进现有的加密算法或者开发新的加密算法,实验室的研发人员试图提供更加安全可靠的加密方案。

4.安全审计与合规性互联网科技行业的网络安全涉及众多法律法规和标准。

实验室的团队积极参与安全审计和合规性评估,确保企业的网络安全符合各项规定,并提供相应的改进建议。

三、取得成果网络安全技术研发实验室在研发领域取得了令人瞩目的成果。

以下是其中的一些例子:1.成功发现和修复了多个重大安全漏洞,防止了潜在的攻击风险。

2.设计开发了一套高效的网络安全监控系统,能够实时检测和预警网络攻击事件。

奥运年IPv6进入实质性部署

奥运年IPv6进入实质性部署
中国互联网协会理事 长胡启恒 院士 , 全球 Iv P 6论坛主席 L t a i ,国际 电信联 ai L d d f 盟标准局 官员 , 以及E I 美 国联邦通 信 TS 、 委员会 、I ANN、AP C、日本 、印度 、 C NI 韩国 I v P 6论坛 的高层 专家等全 球在 下一
成绩和长足的发展。 奥运之年, N I C G 核心 互联网 C I NG 关键技术 研发 的通 信产 品 , 志着 中国 已经开始 成为全 球 Iv P 6发展 的
网将全部过渡到 Iv ,大规模驻地 网的建 能够满足各种组织和个 人对视 频监控业务 引擎 。 P6 也 设 以及 应用 的开发也将展 开 ,国家还将进 的需求 , 能及时满足 奥组委对于 安全的

天地 互连 总裁刘东表示 ,Iv a y P 6Red
步加大对 N I G 的支持 , 启动一 系列重大 要 求。
全球标识 活动 在 中国将 有力地促进并推动
工程和项 目。 各大运营商也纷纷进入 Iv P6
网络的实质性部署。
随着I v 技术 的发展 和应用部 署 , P6 产 国产厂商的 Iv 产品化步伐 , P6 更好地满足 NG 及 P 6项 目的产 品需求 ; 品的互联互 通将越 来越重 要 。峰会 期间 , C I 其他重大 I v
P 6论坛 回顾并颁 发了全球 “P 6 并且从 今 以后 将加 大推广该 测试 的力 度 , Iv 峰会期 间颁发 了2 0 年 的 “P 6 08 Iv 互联 全球 I v 网先锋 奖” 中国网通 奥运总指挥部 副 , , e指 Red o o d a y L g ”特殊贡 献奖 ,嘉 奖 了历年 尤其要 面 向来 自国 际的测试和 审核工作 , Iv ed o o 挥马妍女士 ,成为继 C I NG 专家组组长邬 来在 “P 6 R a y L g ”测试 方面作 出 为我国在全球下一代互联网发展 中争取更 圄 贺铨 、 清华大学吴建平教授之后 , 第三位 获 突出贡献 的个人和组织 。同时 ,鉴于 中国 多的话 语权 。

制造业工业互联网平台建设与升级方案

制造业工业互联网平台建设与升级方案

制造业工业互联网平台建设与升级方案第一章引言 (2)1.1 制造业工业互联网概述 (2)1.2 工业互联网平台建设背景 (3)1.3 工业互联网平台建设意义 (3)第二章平台规划与设计 (3)2.1 平台架构设计 (3)2.2 平台功能规划 (4)2.3 平台技术选型 (5)第三章数据采集与集成 (5)3.1 数据采集技术 (5)3.2 数据清洗与转换 (6)3.3 数据集成与存储 (6)第四章平台安全与运维 (7)4.1 安全策略制定 (7)4.2 安全防护技术 (7)4.3 平台运维管理 (7)第五章平台开发与实施 (8)5.1 开发流程与方法 (8)5.2 开发工具与环境 (8)5.3 实施策略与步骤 (9)第六章应用场景与解决方案 (9)6.1 生产过程优化 (9)6.1.1 场景概述 (9)6.1.2 解决方案 (10)6.2 设备故障诊断 (10)6.2.1 场景概述 (10)6.2.2 解决方案 (10)6.3 质量管理提升 (10)6.3.1 场景概述 (10)6.3.2 解决方案 (10)第七章平台功能优化 (11)7.1 功能评估与监测 (11)7.1.1 功能评估指标 (11)7.1.2 功能监测方法 (11)7.2 功能优化策略 (11)7.2.1 硬件优化 (11)7.2.2 软件优化 (12)7.2.3 网络优化 (12)7.3 功能优化实践 (12)7.3.1 功能评估与监测实践 (12)7.3.2 功能优化策略实践 (12)7.3.3 功能优化效果评估 (12)第八章平台升级与迭代 (12)8.1 升级策略制定 (12)8.1.1 策略背景分析 (12)8.1.2 升级策略原则 (13)8.1.3 升级策略内容 (13)8.2 升级流程与方法 (13)8.2.1 升级流程 (13)8.2.2 升级方法 (13)8.3 迭代开发与优化 (14)8.3.1 迭代开发流程 (14)8.3.2 迭代开发策略 (14)第九章产业协同与生态建设 (14)9.1 产业链协同 (14)9.1.1 产业链协同概述 (14)9.1.2 产业链协同策略 (14)9.1.3 产业链协同实施步骤 (14)9.2 生态体系建设 (15)9.2.1 生态体系建设概述 (15)9.2.2 生态体系建设内容 (15)9.2.3 生态体系建设实施策略 (15)9.3 合作伙伴关系管理 (15)9.3.1 合作伙伴关系管理概述 (15)9.3.2 合作伙伴关系管理策略 (15)9.3.3 合作伙伴关系管理实施步骤 (16)第十章项目管理与风险控制 (16)10.1 项目管理方法 (16)10.1.1 项目启动阶段 (16)10.1.2 项目规划阶段 (16)10.1.3 项目执行与监控阶段 (17)10.2 风险识别与评估 (17)10.2.1 风险识别 (17)10.2.2 风险评估 (17)10.3 风险应对策略 (17)10.3.1 风险预防 (17)10.3.2 风险应对 (17)第一章引言1.1 制造业工业互联网概述制造业工业互联网是新一代信息技术与制造业深度融合的产物,它以大数据、云计算、物联网、人工智能等关键技术为基础,构建起人、机、物、网、数相互融合的智能化网络体系。

第2课演进中的中国互联网教案2023—2024学年浙教版(2023)初中信息技术七年级上册

第2课演进中的中国互联网教案2023—2024学年浙教版(2023)初中信息技术七年级上册
2. 作业评价:
教师将对学生的作业进行认真批改和点评,及时反馈学生的学习效果。在布置作业时,教师可以设计一些与课堂内容相关的习题,如案例分析、论述题等,让学生在完成作业的过程中巩固所学知识。在批改作业时,教师应注重学生的思维过程和答案的合理性,给予积极的评价和建设性的反馈。例如,对于学生的论述题答案,教师可以指出其中的亮点和不足,鼓励学生继续努力,提高自己的写作能力。同时,教师还可以根据学生的作业情况,给予个别辅导和指导,帮助学生克服学习中的困难。
2. 设计具体的教学活动:
为了促进学生参与和互动,我们将设计以下教学活动:
(1) 角色扮演:学生将扮演互联网发展过程中的不同角色,如技术开发者、互联网企业创始人、普通网民等,通过角色扮演活动,让学生更直观地感受到互联网发展对个人生活的影响。
(2) 实验活动:组织学生进行互联网应用实验,如使用搜索引擎、社交媒体等,让学生在实践中掌握互联网的使用方法。
学具准备
多媒体
课型
新授课
教法学法
讲授法
课时
第一课时
步骤
师生互动设计
二次备课
教学方法与策略
1. 选择适合教学目标和学习者特点的教学方法:
为了实现本节课的核心素养目标,我们将采用多种教学方法,包括讲授、讨论、案例研究、项目导向学习和实验等。首先,教师将使用讲授法向学生介绍中国互联网的发展历程、现状和未来趋势,以帮助学生建立对中国互联网的整体认识。接着,通过案例研究法,分析中国互联网发展中的关键事件和案例,引导学生深入思考互联网对社会发展的影响。同时,设计项目导向学习活动,让学生以小组为单位,研究互联网在特定领域的应用,培养学生的团队合作和问题解决能力。此外,通过实验法,让学生实际操作互联网应用,加深对互联网功能的理解。

IBM的CDL和CRL的区别

IBM的CDL和CRL的区别

IBM部门介绍:研发部(R&D)【CDL、CRL、CSTL】China Development Lab--CDL 【IBM中国开发中心】成立于1999年的IBM中国开发中心(IBM China Development Lab,CDL)最初仅是为IBM的软件产品提供测试服务而设,然而出乎意料的是,9年过去,CDL已经成为IBM众多软件开发中心中唯一同时进行IBM核心五大品牌软件(WebSphere、Lotus、Information Management、Tivoli、Rational)开发的中心,真正意义上实现了“IBM软件,中国创造”。

2008年10月15日,IBM宣布扩建IBM 中国开发中心。

新址坐落在北京中关村软件园内,作为IBM麾下最大的开发机构,CDL新址庆典引起了广泛的关注。

中国科技部曹健林副部长、中国工程院院士倪光南、中国软件行业协会会长陈冲、无锡市副市长方伟等应邀出席了新址落成典礼。

典礼上,曹健林副部长高度赞扬了IBM为中国企业带来的新技术与新方案,IBM大中华区董事长周伟火昆也表示了对CDL未来发展更大的期望。

九年如一日作为外资企业第一家投资中国设立的研发机构,CDL所代表的却并非简单意义的研发。

IBM全球高级副总裁软件集团总经理Steve Mill表示:“从仅有100人的小团队成长为现在拥有5000名员工的研发中心,CDL的发展已经远远超出了IBM的期望值。

CDL所支持已经早已超出中国,很多IBM支持的国家中有超过50%的支持都来自CDL。

” 事实上,在IBM全球整合企业战略中,IBM的软件开发已经形成了一个全球性的开发网络。

这种跨地域的整合模式,为CDL提供了更加广阔的平台,充分发挥和展示了中国软件开发的人才优势。

作为CDL的领军人物之一,IBM全球副总裁兼IBM中国开发中心总经理王阳博士显得很为激动:“IBM在中国建立的CDL其实是一个见证,中国人是有能力创造一流的软件产品。

pm lite职位

pm lite职位

pm lite职位PM Lite是一种相对于传统的项目管理方式而言的简化版的项目管理工具,主要依靠在线协同办公和领导力技能拓展等方面来满足团队协同管理的要求。

作为一种新一代的项目管理工具,PM Lite在现代互联网时代肯定具有巨大的发展潜力。

就职于PM Lite公司的岗位可分为两大类。

一类是技术岗位,包括研发工程师、测试工程师等,主要负责软件的设计、开发和测试等工作;另一类则是非技术岗位,包括营销、商务、客服等,主要负责产品的推广、销售和用户服务等工作。

无论是哪一种岗位,都需要具备一定的技能和素质,才能更好地适应公司的需要。

对于技术岗位的职员,除了具备扎实的编程和测试技能,还需要熟练掌握现代项目管理工具和方法,并能够很好地配合团队的协同工作。

对于非技术岗位的职员,则需要具备良好的语言表达能力、商业敏感度和顾客服务意识等。

如果您是一名技术职员,可以积极学习和掌握各种新技术和方法,以提升自己的竞争力。

另外,可以通过参加各种技术交流活动和社交平台来扩大自己的人脉,了解更多与自己感兴趣的领域相关的信息,以及获得更多的职业机会。

如果您是一名非技术职员,可以提高自己的综合素质,如增强自己的语言表达能力、业务能力和团队协作能力等,以更好地胜任自己的工作。

同时,还可以注重与用户的沟通,关注市场和用户需求的变化,以及随时做好反馈和解决用户问题的准备。

总之,PM Lite是一种非常有前途和潜力的新型项目管理工具,对于职员来说,无论是技术岗位还是非技术岗位,都需要具备一定的技能和素质。

如果您对于PM Lite公司的发展前景和职业发展机会感兴趣,不妨了解更多关于PM Lite公司和其招聘岗位的信息,为自己的职业生涯提供更广阔的发展空间。

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回顾二:质量团队价值
• 本职价值
• 质量:测试设计、测试执行 • 流程:研发过程质量
• 衍伸价值
• 工程生产力 • 线上稳定性 • 产品体验
• 独立价值 • 质量价值永存,但未必由测试团队交付
讨论一:撬动变化
• 【如何推进研发团队协作(写好单测)】 • 测试与研发的角色定位、边界划分方面,还有哪些问题?
沟通要点
• 思考要点
• • • • • • • • • 满足谁的需求? 谁会从中受益? 受益是否大过成本? 不这么做,企业会有怎样的损失? 与干系人达成共识,获得承诺和授权 小范围试点,确保能获取预期的收益 优化迭代,确保方案可扩展(scalable)到更大范围 依次推广,只至收益边界 长效机制,确保流程固化,有一定的回退成本
• 测试团队的人力配比降低50%,由 1:3 降至 1:4.5 • 测试团队不再为质量目标负责 • 定位进一步明确和变化:验证、验收、工程生产力
• 14年后范丽时代:质量技术,与质量与品质相关的任何工作
• 团队从管理到技术基本齐备,应对常规工作外,有余力作外延产出 • 众测、MTC 等产品趋于成熟,业务监控、效果评测、用户反馈等领域逐渐发展 • 从提供软件验证的单一服务,到一个多元化的团队构成
• 讨论:如何撬动变化? • 讨论:如何继承企业向价值?
开场前准备
• 打散座位顺序,重新分组 • 从业年限:3年以下,3-5年,5-8年,8年以上 • 团队规模:不带团队,10人以下,10-20人,20-50人,50人以上 • 公司所在行业:互联网,传统企业,(不确定) • 三分钟:大家请写下自己最关心的一个“测试团队管理”问题
• 自动化,走向技术路线,取消了测试工程师岗位,全线变为测试开发
• 测试团队的最大贡献:促成了公司的敏捷转型 • 团队发展的主因:加大资源投入,吸引高端人才(阿里/震宇时代:重新作出了对测试的定位
• 公司与行业背景发生一系列变化
• 空降谷歌高管,在谷歌模式中测试是一种稀缺和流动资源,不应配比过高 • 公司因360竞争、以及没有新产品,股价下滑,更关注短期业务产出
13
• Highlights
Facebook
• 文化与根源:四项基本原则
• • • • Be there from start to ship Show work early and often Gets your hands dirty Don’t fall in love
• Highlights
14
Google
• 文化与根源
• 知名的“How Google Test Software”,建议思辨地阅读 • Google “Focus Area”:engineering productivity
• 并行于例如搜索、广告等 • 测试团队独立向测试总监汇报,与产品线处并行状态 • 公司无非开源节流,这是对测试团队直接继承自公司愿景的解读
• Highlights
• 谷歌模式下,研发人员负责质量,测试人员是流动资源
• 很低配比的测试,1:10左右 • 产品前期孵化阶段无法争取到测试资源,测试是一种稀缺资源 • 测试人员略缺乏归属感,前总监回了微软
• 测试团队的构成
• • • • (dev)软件开发工程师自行写大量测试,以及维护测试代码 (prod)测试人员其实是一种服务提供者的角色,把测试相关的产品和工具提供给需求方 (service)测试开发人员专注开发工具,提升产品可测性 (embedded)少量的领域专家,归属于测试人员行列,提供咨询服务
• 质量工程 • 用户向质量
• 网站联盟的色情广告 • 用户行为分析在质量的应用,例如网盘、搜索 • IBM九十年代初语音识别的故事
质量团队衍伸工作
• 研发向衍伸:提升研发产能
• 提供工具与工程能力(Code review + Risk highlight) • 度量驱动过程改善 • 研发过程管理(SAP的企业级CI)
• 运维向衍伸:线上质量
• • • • Online Monkey Test 监控、预警、排查 SRE,例如微信红包、淘宝双十一 发布工程,例如游戏公测、Facebook 灰度发布
• 产品向衍伸:提升用户体验
• 谷歌反垃圾网站联盟
质量团队的独立价值
• 众测 • MTC • 测试工具是一个很大的市场
• 国内公司• 聊聊我眼中的团队Microsoft• 团队变迁历程
• • • • • • • • 1990年:测试工程师(STE),主攻用例设计,手工,为早期行业培养人才 2000年:测试开发工程师(SDET),职能衍伸,自动化、工具、基础设施 2005年:测试团队从主导负责质量(own quality)到敏捷,角色逐渐模糊 2014年:测试团队合入研发团队;很多产品在组织重构,有可观的人员外流 对质量要求苛刻(例如 windows),测试人员曾经是开发的两倍 在测试自动化做过极大投入,完成转型后将大量重复性工作外包 每日构建,准入,持续集成、根因分析、自动化失败分析 复杂系统会有一个“one-box”版本
• 有产品、有视觉、有研发、有运维,就是一支完整的创业团队 • 多面手,综合能力强,意识敏感,独挡一面
• 人才机制与核心人员留任问题
• 高端人才因北京市场资本涌入,出现外流 • 平均水准的工程师,发展瓶颈仍存在,通过转岗输出,不断扩张团队影响力
• 16年诸侯割据:被拆分至BG粒度,测试负责人直接向高管层汇报
• 执行路径
质量团队的规划
• 基础的质量工作
• 验证软件系统吻合需求说明 • 优化项目测试的流程、工具、环境、方法 • 做好缺陷分析、用户反馈的收集与梳理
• 质量工作的衍伸
• • • • 线上问题的定位与排查,例如 dapper 运营支撑与质量数据分析,例如搜索点击 验证方法的探索,例如推荐系统的验收标准 竞品分析与竞品对标,例如 360 竞价
All That Testing
is Getting in the Way of Quality
STAR-West 2011 James Whittaker
Test is Dead
Keynote,GTAC 2011 Cloudy With A Chance Of Tests
近年欧美市场的主基调
• • • • 测试人员的职业发展 测试团队的技能升级,例如:怎么让团队能写代码做自动化 测试团队的管理,例如:组建、规划、考评、冲突管理 具体的技术问题,例如:性能测试怎么做
• 希望能提供有效信息,解答疑惑
三小时课程的思路大纲
• 业内知名企业的质量团队 • 质量团队可产生价值的领域方向 • 针对具体常见问题开展讨论:
制定规划的大原则
• 确定规划的目标,可多选,但需要有明确的权重分配
• • • • • • • 提升质量 提升效率、发布频率 提升项目可控性 降低人力成本与人员投入 特定技能与技术的储备 人员成长与培养 与当前公司的特定引导对齐,例如用户导向
• 树状图,确认制定的工作项与上述关键目标有强逻辑关联(规划的必要 性) • 有明确的时间节点与衡量方式 • 确保可分解与可达成,确保有相应资源(对端团队的承诺也是一种资源)
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回顾一:业内趋势变化
• 行业反思与反思的原试能力及衍伸 • 测试工具与平台的开发 • 公共事务与推进
• 测试团队工程能力的发展脉络
• • • • 手工测试为主,辅以外包团队 成体系的自动化实践(例:极致的 JS 开发环境) 改变和影响研发生态(例:前端可测性) 改变和影响产品生态(例:Android Test Framework)
• 每天两次发布,无流程上的强制要求,以产品效果论英雄 • 大量无状态的项目
• • • • 内测,全公司的同事会优于用户看到新版本 灰度发布,由用户行为来替代系统集成测试 若流量等关键指标符合预期,则认为成功,即使有缺陷,以不影响产品指标为界 对失败的发布可随时剔除和回滚
• 小量有状态的项目 • 以没有测试工程师引以为豪,其实工具团队的很多人都在这一领域 • 王淮回国做风投,把Facebook的理念散到业界,影响了一系列较新的公司
新一代互联网测试团队
2016.7,钱承君
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
免责申明
所有讲授内容与任职公司无关 水平有限,内容若有不当还希望各位专家老师留情
今天分享的主要内容
• 工作坊模式(workshop)
• 搭建一个交流的平台,让各位了解业内同仁如何处理这些问题 • 将我自身经历过的、了解到的相关经验分享给大家
• 常被问到的问题
反思测试团队价值
引起变化的原因:质量效益
• 质量的成本
• 测试外包:20W/年,五十人的团队轻易千万 • 正式员工、有编码能力的工程师、专项精通的专家 • 测试资源,例如需适配最新型号的手机
• 质量的收益
• • • • 低召回成本:随时发布、随时补丁 新技术趋势:奔溃后的优雅退出和自动恢复 规范的实践:自测、单测、代码评审、持续集成 测试工作转移:前移至研发,后移至众包与用户,灰度、公测
• 产品部署在固化环境的做法,单一模块需要多个其余模块配合,影响构建效率 • 架构对可测性的忽视,无法通过测试根治,就像下游无法解决上游污染一样
• Highlights
• 对代码评审与单测有很高的要求
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Amazon
• 文化与根源
• • • • • • • • • 95年网上书店起家,十年间成为最大的电商,云计算鼻祖 Low Margin,Large Volume Jeff Bezos,Amazon CEO,创始人,两个披萨原则 工程师团队理念是协助达成这一文化 无独立测试团队,研发团队细粒度 SDE(software development engineer)= someone do everything 开发人员负责编码与自测 有专职团队关注部署、环境、测试运行等事务 面向服务的产品体系架构,对架构能力提出非常高的要求
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