新一代互联网测试团队
807工作组
807工作组
807工作组成立于2020年，是由一群热爱技术、热爱工作的年轻人组成的团队。工作组成员来自不同的专业背景，包括软件工程、网络安全、数据分析等领域，他们凭借着各自的优势和专业知识，共同致力于解决技术领域中的难题和挑战。
在过去的一年里，807工作组取得了一系列的成就。首先，他们成功开发了一
款基于人工智能的智能客服系统，该系统能够自动识别用户问题并给出相应的解决方案，大大提高了客户服务的效率。其次，他们还参与了一项大型的网络安全项目，成功捣毁了多个黑客组织，保护了大量重要数据的安全。此外，他们还开展了一系列的技术交流活动，与其他团队进行合作，共同探讨技术创新和发展的方向。
807工作组的成员们都秉承着“团结、创新、协作、奉献”的宗旨，他们在工
作中相互支持、共同进步，在团队合作中不断突破自我，追求卓越。他们相信，只有团结一心，齐心协力，才能取得更大的成就。
未来，807工作组将继续努力，致力于技术创新和发展。他们计划开展更多的
技术研究项目，推动科技进步，为社会发展贡献自己的力量。同时，他们还将加强与其他团队的合作，共同探讨解决技术难题的方法，促进技术交流和共享。
作为807工作组的一员，我们将不忘初心，牢记使命，不断学习和进步，为实
现科技强国的梦想而努力奋斗。我们相信，在大家的共同努力下，807工作组一定
会取得更加辉煌的成就，为技术创新和发展注入新的活力和动力。
807工作组，让我们携手并肩，共同开创美好的未来！
接入网系统研发建设方案(一)
接入网系统研发建设方案
1. 实施背景
随着互联网技术的快速发展和普及，人们对网络速度和稳定性的需求日益增长。传统的接入网技术已无法满足现代社会的需求，因此，对新一代接入网系统的研发和建设迫在眉睫。同时，我国政府对新一代信息技术产业给予了高度关注，为接入网系统的研发和建设提供了良好的政策环境。
2. 工作原理
新一代接入网系统基于SDN（软件定义网络）和NFV（网络功能虚拟化）技术，通过集中控制和分布式处理相结合的方式，实现用户与核心网络的互联互通。其主要功能包括用户认证、带宽管理、网络安全等。
3. 实施计划步骤
3.1 需求分析：对用户需求进行深入调研，明确系统研发的目标和功能。
3.2 方案设计：根据需求分析结果，设计系统的架构、硬件配置、软件算法等。
3.3 系统开发：组织开发团队，进行系统开发。
3.4 测试与验证：对开发完成的系统进行严格的测试和验证，确保系统的稳定性和性能。
3.5 部署与实施：将系统部署到现场环境，进行实际运行测试，并根据实际运行情况进行优化调整。
3.6 后期维护与升级：对系统进行定期维护和升级，确保系统的长期稳定运行。
4. 适用范围
本方案适用于各类需要进行网络接入的场景，如家庭、企业、学校等。同时，对于一些特殊场景，如工业物联网、智能交通等，本方案也具有较强的适用性。
5. 创新要点
5.1 采用SDN和NFV技术，实现接入网的灵活控制和高效处理。
5.2 集中控制与分布式处理相结合，提高网络整体性能和安全性。
5.3 用户认证、带宽管理、网络安全等功能一体化，简化运营维护工作。
互联网项目团队介绍
互联网项目团队介绍
在现代科技快速发展和信息化的时代，互联网项目团队的重要性日
益突显。一个高效、合作和专业的团队对于项目的顺利进行至关重要。本文旨在介绍一个互联网项目团队的组成和职责，并探讨团队合作的
重要性。
一、团队组成
1. 项目经理：项目经理是整个互联网项目团队的核心。他/她负责领导和管理整个项目，制定并推动项目的目标和计划，并与客户进行沟
通和协调。
2. 开发团队：开发团队由各种专业的程序员和开发人员组成。他们
负责根据项目需求进行软件和网站的开发，包括前端设计和后端开发。开发团队的配合和协作对于项目的成功非常重要。
3. 设计师：设计师负责项目的界面和用户体验设计。他们通过美观
的设计和用户友好的界面，提升产品的用户体验和吸引力。
4. 测试团队：测试团队负责对项目进行全面的测试，确保产品的质
量和稳定性。他们会进行功能测试、性能测试和兼容性测试等多个方
面的检查，并提供反馈和建议。
5. 运营团队：运营团队负责项目发布后的市场推广和运营。他们通
过营销策略、用户培养和社交媒体营销等手段，推动产品的增长和用
户活跃度。
二、团队职责
1. 沟通和协调：互联网项目涉及到多个不同的专业领域，团队成员之间需要进行密切的沟通和协调，确保项目按时、按质完成。
2. 项目规划和管理：项目经理负责制定项目的规划和管理，包括项目进度、预算和资源分配等。他/她需要与团队成员保持紧密的联系，并确保团队目标的达成。
3. 技术开发和实施：开发团队负责根据项目需求进行软件和网站的开发，他们需要具备扎实的编程知识和技术能力，以及解决问题的能力。
互联网项目团队
互联网项目团队
随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业和组织纷纷投身于互联网项目的开发与运营中。在这个数字化时代，一个成功的互联网项目团队变得尤为重要。本文将探讨互联网项目团队的组成、运作方式以及成功因素。
一、团队组成
1. 项目经理：
项目经理是互联网项目团队中的核心角色，负责整个项目的规划、协调和执行。他/她需要具备良好的项目管理技能和技术背景，能够有效地领导团队成员并管理项目进度。
2. 开发人员：
互联网项目的开发人员包括前端开发工程师、后端开发工程师、数据库工程师等。他们负责根据项目需求进行代码编写、系统测试和故障排除等工作。开发人员应具备扎实的编程技术和良好的团队合作能力。
3. UI/UX设计师：
在互联网项目中，用户体验是至关重要的。UI/UX设计师负责项目的界面设计和用户体验优化。他们需要具备艺术眼光和用户心理分析能力，确保项目能够吸引用户并提供良好的用户体验。
4. 测试人员：
测试人员在项目开发过程中扮演着重要的角色，负责对项目进行全面的测试，确保项目的质量和稳定性。他们需要熟悉各种测试方法和工具，能够发现并修复潜在的问题。
5. 运维人员：
互联网项目的上线后需要进行后续的运维工作。运维人员负责项目的部署、监控和维护，确保项目在运行过程中的稳定性和安全性。他们需要具备系统管理和故障处理的技能。
二、团队运作方式
1. 敏捷开发：
互联网项目的开发通常采用敏捷开发的方式，以快速适应需求变化和迭代更新。团队成员之间进行密切的协作和沟通，根据项目需求进行迭代开发和测试。
2. 项目管理工具：
为了更好地管理和协作，互联网项目团队使用各种项目管理工具，如Trello、JIRA等。这些工具能够帮助团队成员分配任务、跟踪进度并进行有效的沟通。
新一代信息技术与思政课教育教学深度融合的策略
新一代信息技术与思政课教育教学深度融合的策略
1. 引言
1.1 背景介绍
背景介绍：随着新一代信息技术的快速发展和广泛应用，传统的
思政课教育模式已经不能满足当代学生的学习需求和思想引领的要求。传统的思政课教学内容单一、教学方法单一、教学资源匮乏等问题逐
渐凸现出来。学生们对传统教学形式逐渐产生疲劳感，对思政课程的
认同度和学习兴趣也逐渐下降。新一代信息技术的快速发展给思政课
教育教学带来了新的机遇和挑战。如何将新一代信息技术有机地融入
到思政课教育教学中，创新思政课教学内容，提升思政课教学互动性，拓展思政课教学资源，加强师资队伍建设，已成为当前思政课教育教
学改革和创新的迫切需求。只有深度融合新一代信息技术与思政课教
育教学，才能更好地适应时代发展的需求，更好地引领学生的思想觉
醒和成长。
1.2 问题提出
随着新一代信息技术的迅速发展，思政课教育教学也面临着一些
挑战和问题。最主要的问题在于传统的思政课教学方式和内容已经无
法满足新时代学生的需求和喜好。学生对传统教学形式的厌倦和对传
统教材的抵触，使得传统思政课教学逐渐失去吸引力和影响力。思政
课教学教师的教学方法和手段也较为单一，缺乏创新性和活跃性，难
以吸引学生的注意和兴趣。
传统的思政课教学资源有限，往往无法满足多样化教学需求。思
政课教材的更新速度较慢，教学资源的传播和共享效率较低，使得思
政课的教学内容和手段相对滞后。这些问题影响了思政课教学的质量
和效果，也制约了思政课在学生中的实际影响力和意义。如何利用新
一代信息技术来深度融合思政课教育教学，成为当前需要解决的重要
互联网+团队介绍
互联网+团队介绍
团队介绍
我们团队的名称叫“VICTOR”，这个单词含“胜利”的意思，我们的口号是：“努力到无能为力，拼搏到感动自己”，我们坚信，只要团队共同坚持努力，一定能取得最后的胜利。以下是我们的分工情况。
总经理：某某某
能力特长：参加学生工作培养了优秀的组织领导能力，组织沟通能力和社会实践能力，有强烈的责任感和团队合作精神。在市场分析产品销售项目运营等多方面都有较高水平，能领导项目阔步向前。因为某某有领导能力，所以任VICTOR团队的队长，负责分配任务，协调控制。在本次项目中负责执行总结这部分。
个人简历：现任信资191班研究委员，曾获优秀团员，获得过人民奖学金一等奖、二等奖，暑期社会实践校级二等奖，工作能力较强，获得过多次某某学院优秀学生干部，志愿积极分子等称号。组织过校内外多项大型活动，具有较强组织领导能力，可以带动企业项目向前不断发展和进步。
行政人事部经理：某某
能力特长：在长期的学生工作中培养了较强的组织协调和沟通及宣传能力，有强
烈的团队意识和高效的执行力。善于文案编写工作，工作认真负责，扎实细
致，有较强的专业能力。以是某某负责在本工程中，负责运营分析。
个人简历：现任市场营销184心理委员，在性格方面，拥有热心、乐于助人的精神。热爱篮球和乒乓球运动，曾获优秀寝室长称号。
营销部经理：某某
能力特长：擅长文案的排版和编写，有较强的演讲能力和表达能力，擅于推销包
装，工作认真踏实。在本次项目中负责市场与竞争分析。
小我简历：现任学生会干部，性格方面，扎实认真，工作详尽。热爱篮球，有非
常出色的运动能力。曾获得过第十二届挑战杯大学生课外学术科技作品竞赛
互联网公司技术团队组建与管理
互联网公司技术团队组建与管理在当今互联网行业竞争日益激烈的背景下，技术团队的组建与
管理成为了每个互联网公司不可避免的问题。随着技术的不断发展，技术人才的供需矛盾越来越激化，如何吸引、留住好的人才，更好地管理团队，提高团队的工作效率和创新能力，成为了互联
网公司技术团队管理的核心问题。
一、互联网公司技术团队的组建
互联网公司技术团队的组建需要考虑多个方面，包括公司的阶
段性发展、公司的产品和服务定位、公司的核心技术、公司的竞
争策略等多个方面。具体来说，将技术团队分为以下几个部分：
1. 研发部门
研发部门是技术团队中最重要的部分，主要负责公司的核心技
术研发、产品研发等。研发团队可以分为多个小组，根据功能模块、技术方向等进行分组。同时，研发团队也可按照技术等级划
分为初级、中级、高级研发工程师，以此来确定岗位职责及薪酬
等级。
2. 运维部门
运维部门主要负责公司产品的运营、维护、安全等工作，团队
成员需要具备高水平的技术能力和严密的工作态度。运维团队也
可以根据业务类型分为不同的小组，如Web业务、移动业务等。
3. 测试部门
测试部门主要负责软件测试等工作，保障产品质量。相比于研
发和运维，测试部门相对较小，可根据产品模块分类，团队人数
也适当控制。
4. 数据团队
数据团队主要负责数据分析、挖掘等工作，帮助公司更好地了
解客户需求、产品使用情况等信息，为公司的业务决策提供支持。数据团队成员除了需要具备统计学等相关知识外，还需要掌握SQL、Python等技术知识。
二、互联网公司技术团队管理
互联网公司技术团队管理的核心在于如何打造一支高效的团队，让每个人员的才能和经验得到充分利用，从而发挥出最大的价值。具体的管理方法需要从以下方面入手：
国内外下一代互联网试验网浅析
一
．
国外下 一代 互联 网试 验 网的
８ Ｆ Ｂ Ｄ ．的 Ｉｖ 客 户端 。 ． ｍｅ Ｓ ３５ Ｐ ６ 目前 试 验 床 中 已 开 发 了 Ｍ Ｏ １ ｂｌ ｅ
Ｉ ｖ ． Ｉ ｏ ｏＰ ． Ｐ ６ Ｑ Ｓ Ｖ Ｎ Ｐ ６ ＳＰ ｆｒＶ Ｉ Ｉｖ ｏ／ Ｐ
通过 鉴定验收 ，下 一代互联 网研究引起 了社会 各界的 高度 关注 。与此 同时 ， 国家 “ ６ 计ｊ ”资助了ＣＡＩ ８３ ｌ Ｉ 『 ＮＯＮＥＴ 项目 ，依托 中国教 育和 科研计 算机 网 Ｃ ＥＲＮＥ Ｔ，由清华大学等单位建设和运 行的大规模Ｉｖ 实验网络。 Ｐ６ “ 十五”期间，国家自然科学基金． 国家８ ３ ６ 计戈 均设立了大量相关的基础研 究项 目和关键技术开发项目。尤其是在当
距离实际的斑用还有很长的路要走 这主 要 是因 为 ，一 方 面现 在 的互 联 网 上应 用 十 分 丰富 ， 投 入到 一个 新 的 网络 中 ，重 新 开
始无 疑 是 非常 艰 难 的 ；男一 方 面下 一 代 瓦
（ｖ Ｉ ６测试地址分配） Ｐ 定义的原则。
三．欧洲下一代互联网试验网
Ｆ ｅＢ Ｄ ３５ Ｐ 路 由器 上实 现 。 主机 ｒｅ Ｓ ． Ｃ 而
采 用基于 Ｌｎ ｘ Ｗｉｄ ｗｓ ０ ０ Ｓ ｌ ｉ ｉ ｕ ． ｎ ｏ ２ ０ ． ｏ ｒｓ ａ
IETF
IETF
求助编辑百科名片
IETF标识
IETF是Internet工程任务组（Internet Engineering Task Force）的简写。IETF又叫互联网工程任务组，成立于1985年底，是全球互联网最具权威的技术标准化组织，主要任务是负责互联网相关技术规范的研发和制定，当前绝大多数国际互联网技术标准出自IETF。
目录
IETF概述
IETF体系结构
IETF使命
IETF相关组织机构
1. 互联网协会
2. 互联网架构委员会
3. 互联网工程指导组
4. 互联网编号分配机构
5. RFC编辑者
6. IETF秘书处
7. 互联网研究任务组
IETF标准的种类
IETF的研究领域
领域架构
领域组成
研究领域详解
IETF在中国
IETF概述
IETF体系结构
IETF使命
IETF相关组织机构
1. 互联网协会
2. 互联网架构委员会
3. 互联网工程指导组
4. 互联网编号分配机构
5. RFC编辑者
6. IETF秘书处
7. 互联网研究任务组
IETF标准的种类
IETF的研究领域
领域架构
领域组成
研究领域详解
IETF在中国
展开
编辑本段IETF概述
IETF（互联网工程任务组—The Internet Engineering Task Force）是
IETF
[1]
松散的、自律的、志愿的民间学术组织。
IETF是一个由为互联网技术发展做出贡献的专家自发参与和管理的国际民间机构。它汇集了与互联网架构演化和互联网稳定运作等业务相关的网络设计者、运营者和研究人员，并向所有对该行业感兴趣的人士开放。任何人都可以注册参加IETF的会议。IETF大会每年举行三次，规模均在千人以上。
互联网运营团队方案
互联网运营团队方案
一、引言
随着互联网的飞速发展，越来越多的企业开始意识到互联网运营的重要性。互联网运营团
队是企业中非常重要的一个部门，它负责着企业的线上业务运营、促销及市场推广等工作。一个高效的互联网运营团队能够有效地提高企业的线上业绩和品牌形象。本方案将从团队
成员构建、运营策略制定、数据分析和反馈等方面进行详细的介绍，以帮助企业建立一个
高效的互联网运营团队。
二、团队成员构建
1.核心成员
一个高效的互联网运营团队需要具备一定的专业知识和经验，因此核心成员的选拔至关重要。核心成员包括但不限于运营经理、市场专员、内容创作者、数据分析师和客户服务人员。运营经理负责团队的整体管理和制定运营策略，市场专员负责线上促销和市场推广，
内容创作者负责线上内容的制作和发布，数据分析师负责线上数据的收集和分析，客户服
务人员负责客户问题的解答和售后服务。这些成员应具备相关的专业技能和经验，以及良
好的沟通和团队合作能力。
2.外部合作伙伴
除了核心成员外，团队还可以考虑与外部合作伙伴建立合作关系，以补充团队的不足之处。合作伙伴可以是网络媒体、广告代理商、内容平台等，他们可以为团队提供更多的资源和
渠道，帮助团队更好地推广业务和品牌。在选择合作伙伴时，团队需要根据业务需求和合
作内容进行详细的考量，并签订合作协议以明确双方的权益和责任。
三、运营策略制定
1.目标明确
在制定运营策略时，团队需要明确所要达成的目标。目标可以是提高线上销售额、增加用
户数量、提升品牌曝光度等，明确的目标有利于团队制定相应的运营策略，并能够更好地
评估运营效果。
阐述测试团队技术构成
阐述测试团队技术构成
测试团队技术构成是指测试团队中所需要具备的各种技术能力和技术人员的组成。一个高效的测试团队应该具备多种技术构成，以确保测试工作的准确性和高效性。下面将从技术能力和人员组成两个方面来阐述测试团队的技术构成。
一、技术能力
1. 自动化测试能力：自动化测试是现代测试工作中的重要环节，通过编写自动化脚本来执行测试用例，可以提高测试效率和准确性。因此，测试团队中应该有自动化测试工程师，他们具备编程能力，能够使用自动化测试工具开发和执行自动化测试脚本。
2. 性能测试能力：随着互联网的快速发展，系统的性能变得越来越重要。测试团队应该有性能测试工程师，能够使用性能测试工具对系统进行负载测试、压力测试等，并分析测试结果，找出系统的性能瓶颈。
3. 安全测试能力：随着网络安全问题的日益突出，安全测试也成为测试团队中必备的技术能力之一。安全测试工程师可以通过漏洞扫描、渗透测试等手段，评估系统的安全性，并提出改进建议。
4. 移动端测试能力：移动设备的普及使得移动端测试成为测试团队必备的技术能力。测试团队中应该有移动端测试工程师，能够针对不同的移动平台进行测试，包括功能测试、兼容性测试、性能测试
等。
5. 数据库测试能力：数据库是系统的核心组成部分，因此数据库测试能力也是测试团队必备的技术能力之一。测试团队中应该有数据库测试工程师，能够编写SQL语句对数据库进行测试，包括数据一致性、数据完整性等方面的验证。
二、人员组成
1. 测试经理：负责测试团队的管理和协调工作，包括制定测试计划、资源分配、进度跟踪等。
网御星云总裁胡晓峰：坚持自主创新 迈向自主可控
C N I T S E C
刚刚过去的2018年承载了太多的变化，“自主可控”这个关键词随着“4·20”会议的召开而日渐加码。习总书记曾指出：“网络安全和信息化是事关国家安全和国家发展、事关广大人民群众工作生活的重大战略问题”，“核心技
术是国之重器”。作为“一体之两翼、驱动之双轮”，中国网络安全需要有自己的核心技术。
秉承自主研发基因 凝聚智慧培根铸魂
网御星云公司，从诞生之初就选择了一
网御星云总裁胡晓峰：
坚持自主创新 迈向自主可控
文│ 本刊记者 崔光耀
胡晓峰，1969年生，吉林人，现任北京网御星云信息技术有限公司总裁、启明星辰信息技术集团股份有限公司常务副总裁，长期工作在信息安全领域第一线，专门从事安全设计、建设、使用和管理等工作近30年，是信息安全领域的巾帼老兵，没有惊天动地的事迹，没有花样繁多的职务，只有如战士般为信息安全事
业坚守的执着，在默默奉献中为信息安全产业和技术发展作出了突出贡献。
C N I T S E C
条忠基于自主研发的成长之路，这也为之后面世的系列自主可控产品的发展打下了坚实的基础。网御星云的前身是联想集团信息安全事业部，1999年，联想研究院成立了信息安全研究室，2000年，公司推出第一款自主研发的安全产品“网御PowerV-2000”百兆防火墙V1.0，迅速打开了国内防火墙市场。
随后发布国内首创的NP架构千兆线速防火墙，更是以14.3%的市场占有率继续蝉联国内品牌第一。随着发展规模的壮大，联想信息安全事业部也正式独立为联想网御科技（北京）有限公司，同时率先成为拥有超五、强五、精五三条独立防火墙产品线的安全厂商。
“互联网+”下第三方检验检测服务模式评价研究
“互联网+”下第三方检验检测服务模式评价研究
张吉春;齐林;李桂先
【期刊名称】《科技和产业》
【年(卷),期】2017(017)003
【摘要】结合第三方检验检测服务模式的内涵及构成要素,分析了“互联网+”环境下我国第三方检验检测服务模式,基于层次分析法确定模型中各评价指标权重,同时运用模糊综合评价法,对其综合运行效率进行量化评价,同时阐述且验证各模式优势特点,指明各模式适用条件,为第三方检验检测服务的开展与模式选择提供了参考和借鉴.
【总页数】8页(P107-114)
【作者】张吉春;齐林;李桂先
【作者单位】北京信息科技大学经济管理学院,北京100192;北京信息科技大学经济管理学院,北京100192;北京信息科技大学经济管理学院,北京100192
【正文语种】中文
【中图分类】G252
【相关文献】
1.第三方检验检测行业的电商服务模式研究 [J], 张吉春;张健;齐林;史振华
2.互联网金融下第三方移动支付风险评价研究——以微信支付为例 [J], 肖会敏;靳欣颖;
3.浅析互联网大数据环境下第三方家教新模式——以互联网智慧教育家教平台为例[J], 余嘉羽;陈玲娟
4.互联网金融背景下第三方支付的风险监管分析 [J], 蔡宗翰
5.互联网金融背景下第三方支付洗钱犯罪的防控 [J], 吴剑雨;张婷;张浩;柯榕坤;李鸿标
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买
软件测试团队
软件测试团队
简介
软件测试团队是一个专门负责测试软件质量的团队。测试团队
的目标是发现和修复软件中的缺陷，确保软件达到预期的质量标准。本文将介绍软件测试团队的成员、职责和工作流程。
成员
软件测试团队通常由以下成员组成：
1. 软件测试经理：负责团队的管理和协调工作，监督整个测试
流程。
2. 软件测试工程师：负责执行测试计划和测试用例，发现软件
中的缺陷并报告给开发团队。
3. 自动化测试工程师：负责开发和执行自动化测试脚本，提高
测试效率和准确性。
4. 性能测试工程师：负责测试软件在不同负载下的性能表现，
找出性能瓶颈并提出优化建议。
5. 安全测试工程师：负责测试软件的安全性，发现潜在的安全
漏洞和风险。
职责
软件测试团队的主要职责包括：
1. 制定测试策略和测试计划，明确测试目标和测试范围。
2. 设计和执行测试用例，覆盖软件的各个功能和场景。
3. 发现和记录软件中的缺陷，及时向开发团队报告并追踪修复
进展。
4. 分析和评估测试结果，提供对软件质量的评估和改进建议。
5. 开发和维护自动化测试脚本，提高测试效率和准确性。
6. 进行性能测试，评估软件在不同负载下的性能表现。
7. 进行安全测试，发现潜在的安全漏洞和风险。
8. 与开发团队和产品团队密切合作，确保软件质量目标的达成。
工作流程
软件测试团队的工作流程通常包括以下步骤：
1. 需求分析和测试计划制定：与产品团队合作，理解需求并制
定相应的测试计划。
2. 测试用例设计和执行：根据测试计划设计测试用例，执行测
试并记录测试结果。
3. 缺陷报告和追踪：发现软件缺陷并向开发团队报告，追踪缺
论互联网+时代下软件测试人才需求
软件天地
数码世界 P .69
能培养出更贴合职业的学生。特别是软件技术专业由于行业的特点，
一般软件公司规模都不是很大，没办法成规模的让学生实习，而且，现在很少有软件公司招收实习生，因此，如何建立适合民办高职院校软件技术专业的校企合作方式，为学生营造更多更好的“真环境”，是打造软件技术专业品牌建设的关键。笔者通过和合作企业（厦门触控科技有限公司、厦门达内科技有限公司、厦门智游网安科技有限公司等）的相关负责人进行探讨，交流，认为对进行民办高职院校软件技术品牌专业建设来说，以下两种合作类型是最有效的，具体如下：
（1）校企共建课程
软件专业要求的动手能力很强，并且有些专业课程对实训条件要求很高（3D 游戏制作开发），很少民办高职院校的专业实训室能建设的很全和很及时。那么要想开设好这类专业课，就可以选择与企业合作，进行校企课程共建。
具体共建课程的实施方式，以Unity 3D 游戏开发实训为例，可以在学校公共机房由专任教师进行游戏开发基础知识和简单案例的讲授，然后把4-8周的课程项目制作阶段，放到合作企业中，由企业的工程师带领学生完成较为真实的企业项目，课程成绩评定由校企双方的老师共同完成。
（2）校企共建专业
校企合作共建专业的方式有很多，可以是官方推出合作模式（如省教育厅推行的二元制，现代学徒制等），也可以校企直接签订合作模式。
民办高职院校完全可以利用自身自主权和制度的灵活性，与企业
创建创新、更贴合地域、贴合本校情况的合作模式。如：可以选择校
企合作订单班，由企业和学校两方，共同制度人才培养方案，学校提供基础课教学，专业基础教学，场地，学生管理等；由企业提供专业实训室，专业核心课程授课，参与真实企业项目开发，专业实习实训安排等。在这样“真环境”中培养出来的学生，更贴近市场的需求，并且更能快速的融入市场，提高就业质量和就业对口率。
互联网大赛团队介绍
互联网大赛团队介绍
互联网大赛已成为当今发展迅猛的互联网行业中一项备受瞩目的盛事。各个团队都迫切地希望通过参与比赛来展示自己的才能，并获得荣誉和奖励。在这篇文章中，我们将为您介绍一个精英团队，他们在互联网大赛中取得了巨大的成功。
一、团队背景
该团队由一群热爱互联网技术和创新的青年才俊组成。他们分别来自计算机科学、软件工程和市场营销等领域，每个成员都具备深厚的专业知识和出色的团队协作能力。经过长时间的潜心研究和实践，他们逐渐形成了一种独特的共同合作模式，以应对复杂的互联网挑战。
二、团队优势
1. 多元化的技能：团队成员具备多样化的技能和背景，能够在各个领域发挥协同作用。无论是前端开发、后端技术、数据库管理还是用户体验设计，每个成员都能贡献自己的专业知识和经验。
2. 创新思维：该团队注重创新，不断寻求新的解决方案和方法。他们跳脱传统思维的束缚，勇于尝试新技术和新理念，从而在互联网大赛中取得巨大的突破。
3. 团队协作：成员之间的良好合作关系是该团队的重要优势之一。他们擅长沟通和协作，能够高效地分工合作，确保项目的顺利进行并取得优异的结果。
4. 适应性强：互联网行业发展迅速，技术创新日新月异。该团队具备快速学习和适应新技术的能力，能够灵活应对各种复杂的挑战和变化。
三、团队成就
该团队在互联网大赛中多次获得优异成绩，积累了丰富的经验和口碑。以下是他们一些引人瞩目的成就：
1. 冠军荣誉：在过去的三年中，该团队连续三次摘得互联网大赛的冠军。他们凭借出色的技术实力和创新思维，在众多参赛团队中脱颖而出。
2. 项目合作：该团队曾参与多个知名企业的互联网项目合作，为客户提供了高质量的技术解决方案。他们的专业素养和务实的工作态度赢得了客户的信任和赞誉。
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回顾一：业内趋势变化
• 行业反思与反思的原因 • 境外企业的历来发展路径初探 • 百度质量团队前世今生
测试团队能力发展
• 目前百度质量团队的人员发展方向
• 专项测试能力及衍伸 • 测试工具与平台的开发 • 公共事务与推进
• 测试团队工程能力的发展脉络
• • • • 手工测试为主，辅以外包团队 成体系的自动化实践（例：极致的 JS 开发环境） 改变和影响研发生态（例：前端可测性） 改变和影响产品生态（例：Android Test Framework）
• 测试团队的人力配比降低50%，由 1:3 降至 1:4.5 • 测试团队不再为质量目标负责 • 定位进一步明确和变化：验证、验收、工程生产力
• 14年后范丽时代：质量技术，与质量与品质相关的任何工作
• 团队从管理到技术基本齐备，应对常规工作外，有余力作外延产出 • 众测、MTC 等产品趋于成熟，业务监控、效果评测、用户反馈等领域逐渐发展 • 从提供软件验证的单一服务，到一个多元化的团队构成
13
• Highlights
• 文化与根源：四项基本原则
• • • • Be there from start to ship Show work early and often Gets your hands dirty Don’t fall in love
• Highlights
讨论二：继承企业价值
• 【老板说：要推行平台化】 • 【老板说：要重塑百度产品的荣耀与辉煌】 • 【老板说：要用户至上】
• 测试团队的规划怎样与公司主线导向对齐？
• 产品部署在固化环境的做法，单一模块需要多个其余模块配合，影响构建效率 • 架构对可测性的忽视，无法通过测试根治，就像下游无法解决上游污染一样
• Highlights
• 对代码评审与单测有很高的要求
12
Amazon
• 文化与根源
• • • • • • • • • 95年网上书店起家，十年间成为最大的电商，云计算鼻祖 Low Margin，Large Volume Jeff Bezos，Amazon CEO，创始人，两个披萨原则 工程师团队理念是协助达成这一文化 无独立测试团队，研发团队细粒度 SDE（software development engineer）= someone do everything 开发人员负责编码与自测 有专职团队关注部署、环境、测试运行等事务 面向服务的产品体系架构，对架构能力提出非常高的要求
• 自动化，走向技术路线，取消了测试工程师岗位，全线变为测试开发
• 测试团队的最大贡献：促成了公司的敏捷转型 • 团队发展的主因：加大资源投入，吸引高端人才（阿里目前也在这条路径上）
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百度测试团队的前世今生
• 12年范丽/震宇时代：重新作出了对测试的定位
• 公司与行业背景发生一系列变化
• 空降谷歌高管，在谷歌模式中测试是一种稀缺和流动资源，不应配比过高 • 公司因360竞争、以及没有新产品，股价下滑，更关注短期业务产出
• 执行路径
质量团队的规划
• 基础的质量工作
• 验证软件系统吻合需求说明 • 优化项目测试的流程、工具、环境、方法 • 做好缺陷分析、用户反馈的收集与梳理
• 质量工作的衍伸
• • • • 线上问题的定位与排查，例如 dapper 运营支撑与质量数据分析，例如搜索点击 验证方法的探索，例如推荐系统的验收标准 竞品分析与竞品对标，例如 360 竞价
• 运维向衍伸：线上质量
• • • • Online Monkey Test 监控、预警、排查 SRE，例如微信红包、淘宝双十一 发布工程，例如游戏公测、Facebook 灰度发布
• 产品向衍伸：提升用户体验
• 谷歌反垃圾网站联盟
质量团队的独立价值
• 众测 • MTC • 测试工具是一个很大的市场
• 08年李一南时代：加大测试投入，随着上市与资金充裕，团队高速 成长
• 李一男本身是对技术和产品极度敏锐的天才型管理者
• 砍掉了云计算方向，直接导致阳振坤、章文嵩等一系列出走 • 孵化了地图方向，最终在他离职后成为近年百度最成功的新一代业务 • 决定将测试的薪资与研发拉齐，从刘宇（华为）这边挖角了一系列核心人员 • 并不一定是正确的路线，转型很粗暴 • 微软经历过类似转变，内部流转出的纪要显示，不具备相关技能的老员工会逐步被 轮替
新一代互联网测试团队
2016.7，钱承君
免责申明
所有讲授内容与任职公司无关 水平有限，内容若有不当还希望各位专家老师留情
今天分享的主要内容
• 工作坊模式（workshop）
• 搭建一个交流的平台，让各位了解业内同仁如何处理这些问题 • 将我自身经历过的、了解到的相关经验分享给大家
• 常被问到的问题
• 国内公司
• 聊聊我眼中的百度团队
Microsoft
• 团队变迁历程
• • • • • • • • 1990年：测试工程师（STE），主攻用例设计，手工，为早期行业培养人才 2000年：测试开发工程师（SDET），职能衍伸，自动化、工具、基础设施 2005年：测试团队从主导负责质量（own quality）到敏捷，角色逐渐模糊 2014年：测试团队合入研发团队；很多产品在组织重构，有可观的人员外流 对质量要求苛刻（例如 windows），测试人员曾经是开发的两倍 在测试自动化做过极大投入，完成转型后将大量重复性工作外包 每日构建，准入，持续集成、根因分析、自动化失败分析 复杂系统会有一个“one-box”版本
质量团队本职工作
• 缺陷发现
• • • • • 缺陷数量供参考，不作为考评依据 缺陷价值，很多高价值问题未必在线下环节可被发现（团购的例子） 撬动公司面的业务变化（多端分离的例子） Explore Believed Expectation of customer Test up to and beyond the bounds defined in the specification(s)
• 每天两次发布，无流程上的强制要求，以产品效果论英雄 • 大量无状态的项目
• • • • 内测，全公司的同事会优于用户看到新版本 灰度发布，由用户行为来替代系统集成测试 若流量等关键指标符合预期，则认为成功，即使有缺陷，以不影响产品指标为界 对失败的发布可随时剔除和回滚
• 小量有状态的项目 • 以没有测试工程师引以为豪，其实工具团队的很多人都在这一领域 • 王淮回国做风投，把Facebook的理念散到业界，影响了一系列较新的公司
wenku.baidu.com
All That Testing
is Getting in the Way of Quality
STAR-West 2011 James Whittaker
Test is Dead
Keynote，GTAC 2011 Cloudy With A Chance Of Tests
近年欧美市场的主基调
沟通要点
• 思考要点
• • • • • • • • • 满足谁的需求？ 谁会从中受益？ 受益是否大过成本？ 不这么做，企业会有怎样的损失？ 与干系人达成共识，获得承诺和授权 小范围试点，确保能获取预期的收益 优化迭代，确保方案可扩展（scalable）到更大范围 依次推广，只至收益边界 长效机制，确保流程固化，有一定的回退成本
案例：应用自动升级技术
• 技术大趋势
• • • • 无网络 有限制的互联网接入 WIFI 的普及、电信成本的下降 4G 时代
• 曾经的移动应用开发痛点
• 用户升级的成本 • 维护多活跃版本的成本
行业内的测试团队
• 境外情况
• 典型的四家：微软、亚马逊、Facebook、谷歌 • 偏传统的软件企业有非常严谨的研发流程，测试是流程的重要一环 • 新一代软件企业同样重视质量，但并非纯粹以“Test”来保障
• 一些知名的工具和案例
• Dapper、GWP • 前端可测性，Angular JS
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百度测试团队的前世今生
• 05年上市前：和行业持平，传统手工测试与验收为主
• • • • • 当时只有核心业务，搜索与广告 测试不对最终效果负责，以跟随和支持研发团队开发过程为主要目标 测试基本非科班出身，不鼓励计算机专业的应届生进入该角色 基本无代码能力，无法开发简单的工具或桩，对研发有强依赖 测试的薪资被拉低，是研发的一半左右
制定规划的大原则
• 确定规划的目标，可多选，但需要有明确的权重分配
• • • • • • • 提升质量 提升效率、发布频率 提升项目可控性 降低人力成本与人员投入 特定技能与技术的储备 人员成长与培养 与当前公司的特定引导对齐，例如用户导向
• 树状图，确认制定的工作项与上述关键目标有强逻辑关联（规划的必要 性） • 有明确的时间节点与衡量方式 • 确保可分解与可达成，确保有相应资源（对端团队的承诺也是一种资源）
• • • • 测试人员的职业发展 测试团队的技能升级，例如：怎么让团队能写代码做自动化 测试团队的管理，例如：组建、规划、考评、冲突管理 具体的技术问题，例如：性能测试怎么做
• 希望能提供有效信息，解答疑惑
三小时课程的思路大纲
• 业内知名企业的质量团队 • 质量团队可产生价值的领域方向 • 针对具体常见问题开展讨论：
反思测试团队价值
引起变化的原因：质量效益
• 质量的成本
• 测试外包：20W/年，五十人的团队轻易千万 • 正式员工、有编码能力的工程师、专项精通的专家 • 测试资源，例如需适配最新型号的手机
• 质量的收益
• • • • 低召回成本：随时发布、随时补丁 新技术趋势：奔溃后的优雅退出和自动恢复 规范的实践：自测、单测、代码评审、持续集成 测试工作转移：前移至研发，后移至众包与用户，灰度、公测
• Highlights
• 谷歌模式下，研发人员负责质量，测试人员是流动资源
• 很低配比的测试，1:10左右 • 产品前期孵化阶段无法争取到测试资源，测试是一种稀缺资源 • 测试人员略缺乏归属感，前总监回了微软
• 测试团队的构成
• • • • （dev）软件开发工程师自行写大量测试，以及维护测试代码 （prod）测试人员其实是一种服务提供者的角色，把测试相关的产品和工具提供给需求方 （service）测试开发人员专注开发工具，提升产品可测性 （embedded）少量的领域专家，归属于测试人员行列，提供咨询服务
• 讨论：如何撬动变化？ • 讨论：如何继承企业向价值？
开场前准备
• 打散座位顺序，重新分组 • 从业年限：3年以下，3-5年，5-8年，8年以上 • 团队规模：不带团队，10人以下，10-20人，20-50人，50人以上 • 公司所在行业：互联网，传统企业，（不确定） • 三分钟：大家请写下自己最关心的一个“测试团队管理”问题
• 有产品、有视觉、有研发、有运维，就是一支完整的创业团队 • 多面手，综合能力强，意识敏感，独挡一面
• 人才机制与核心人员留任问题
• 高端人才因北京市场资本涌入，出现外流 • 平均水准的工程师，发展瓶颈仍存在，通过转岗输出，不断扩张团队影响力
• 16年诸侯割据：被拆分至BG粒度，测试负责人直接向高管层汇报
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• 文化与根源
• 知名的“How Google Test Software”，建议思辨地阅读 • Google “Focus Area”：engineering productivity
• 并行于例如搜索、广告等 • 测试团队独立向测试总监汇报，与产品线处并行状态 • 公司无非开源节流，这是对测试团队直接继承自公司愿景的解读
回顾二：质量团队价值
• 本职价值
• 质量：测试设计、测试执行 • 流程：研发过程质量
• 衍伸价值
• 工程生产力 • 线上稳定性 • 产品体验
• 独立价值 • 质量价值永存，但未必由测试团队交付
讨论一：撬动变化
• 【如何推进研发团队协作（写好单测）】 • 测试与研发的角色定位、边界划分方面，还有哪些问题？
• 质量工程 • 用户向质量
• 网站联盟的色情广告 • 用户行为分析在质量的应用，例如网盘、搜索 • IBM九十年代初语音识别的故事
质量团队衍伸工作
• 研发向衍伸：提升研发产能
• 提供工具与工程能力（Code review + Risk highlight） • 度量驱动过程改善 • 研发过程管理（SAP的企业级CI）