仓库实用六常法

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仓库六常管理制度（通用6篇）

仓库六常管理制度仓库六常管理制度（通用6篇）在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的仓库六常管理制度（通用6篇），欢迎大家分享。

仓库六常管理制度1一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。

2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。

各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。

其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。

4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。

如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。

3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

仓库六常管理知识

仓库六常管理知识一、仓库管理简介仓库管理是供应链管理中的重要环节，在现代商业中扮演着至关重要的角色。

仓库管理的目标是通过有效的仓库布局，合理的库存管理以及高效的仓库作业，实现库存的有效控制和流转。

而仓库六常管理知识则是指仓库管理中的六项常规操作和管理技巧，在实践中对仓库管理起着至关重要的作用。

二、仓库六常管理知识1. 货物收发管理货物的收发管理是仓库管理中的基础操作之一。

在货物到达仓库时，需要进行货物信息登记、验收、入库等操作；而在货物出库时，需要进行出库单据的审核、拣货、装车等操作。

通过对货物的准确、高效的收发管理，能够实现对库存的有效控制。

2. 库存管理库存管理是仓库管理中的核心环节。

通过对库存的合理分类、定期盘点、盈亏分析等管理手段，实现对库存量的控制和合理利用。

同时，库存管理也包括对库存周转率、安全库存等指标的监控，以便仓库管理者及时做出调整和决策。

3. 仓库布局优化仓库布局的合理性直接影响到仓库作业的效率和效果。

通过对货物的分类、货架的设置、通道的规划等方式，实现仓库空间的最大化利用和作业流程的优化。

一个合理的仓库布局能够提升仓库管理的效率，并减少作业中的错误和损耗。

4. 作业流程规范化作业流程的规范化是保证仓库管理效率和质量的关键。

通过制定清晰的作业流程、明确的作业指导书、培训员工等方式，实现仓库作业的精细化和高效化。

规范的作业流程能够减少操作中的失误和差错，提升仓库管理的品质和效率。

5. 设备维护保养仓库管理中的设备设施是支撑作业的重要保障。

定期对仓库设备进行检修、保养、维护，确保设备的正常运转和使用寿命。

合理的设备维护保养能够减少设备故障和事故，保证仓库作业的连续性和稳定性。

6. 安全与环保管理安全与环保管理是仓库管理中的责任和义务。

通过建立完善的安全管理制度、进行安全教育培训、定期进行安全检查等手段，确保仓库作业中的安全性和稳定性。

同时，也要做好环境保护工作，防止对环境造成污染和破坏。

仓库六常管理知识

六常管理知识
何谓“常分类”？
▪判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开，将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方。

（抛掉不需
要的东西或回仓，按必需程度分层管理。

）
目的
▪腾出空间，空间活用，塑造清爽的工作场所
何谓“常整理”？
▪通常将不用的东西处理掉，把还要用的东西降至最低量选用合适的容器存放并摆放得井然有序，做上任何人都明白的标记，所有物品
做到有位置（家）、有标签（名）以及先进先出、后进后出、左进
右出的物流原则。

目的
▪工作现场一目了然，提高工作效率。

何谓“常清洁”？
▪经常进行打扫，以保持清洁，清洁检、卫生程度由酒店所有员工来完成，每个员工都负有清扫、整顿、检查的范围。

目的
▪创造优美的环境，保证个人、原料清洁，以确保酒店的质量。

何谓“常维护”？
▪对分类、整理、清洁进行维护，找出前“三常”实施过程中难以实施的源头，选用合适的方法解决，还原其本色。

目的
▪维护前“三常”的成果。

何谓“常规范”？
▪以视觉、安全管理和标准化、规范化为重点。

维持透明度、视觉管理及园林式环境，包括利用创意和全面视觉管理法，从而获得和坚
持规范化的条件，提高办事效率同时做到酒店日常管理的规范化、
标准化。

（“六常法”博物馆）
目的
▪达到管理的标准化、规范化、流程化。

何谓“常教育”？
▪针对以上“五常”的主动学习、跟进检查和批评教育。

目的
▪使员工养成良好的工作和生活习惯，同时使每个员工做到下班行六常。

仓库6S管理制度,仓库6S管理要求、操作方法、具体执行标准

仓库6S管理制度1. 目的为了合理规划和整顿公司的自用仓库，规范各个仓管员的仓库管理操作标准，实现仓库达到6S要求，特制定本制度。

2. 适用范围仓库现场管理3. 定义和目的3.1 整理3.1.1 定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的及时处理。

3.1.2 目的：1.增加工作效率和仓储空间；2.塑造干净、卫生的仓储场所；3.2 整顿3.2.1 定义：将必要的物品定点、定容、定量分类放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位。

3.2.2 目的：1.减少寻找物料的时间，提高工作效能；2.快速、正确、安全的取用物品；3.3 清扫3.3.1 定义：对现场及时清扫，不留下垃圾和脏污，并防止污染的发生。

3.3.2 目的：1.检查并消除污染；2.保持明亮、干净的环境；3.4 清洁3.4.1 定义：维持上述的3S工作，使其标准化、制度化。

3.4.2 目的：1.维持3S成果，行成制度化、标准化；2.形成惯性的、规范的仓库管理；3.5 安全3.5.1 定义：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然3.5.2 目的：1.建立起安全生产的环境；2、杜绝安全事故发生；3.6 素养3.6.1 定义：人人依规矩行事，养成良好的习惯。

3.6.2 目的：1. 员工能自觉遵守规章制度；2.培养员工良好的素养，具备专业的仓库管理技能；4. 岗位工作职能4.1 仓管员: 负责物料仓和闲置区的6S工作；4.2 资产管理员：负责物料仓和闲置区6s的监察、培训及整改；5. 仓库6S管理要求5.1 仓库6S目标5.1.1 “两齐”：库容整齐、堆放整齐库容整齐（进去整齐有序）堆放整齐（同种物料码放整齐）5.1.2 “三清”：数量、质量、规格清晰5.1.3 “三洁”：货架、货物、地面整洁地面、货架、货物整洁5.1.4 “三相符”：帐、卡、物一致5.1.5 “四定位”：区、架、层、位，对号入座定位就是为了能最快的找到所需的物品5.2 仓库区域划分5.2.1 物料仓：只能存放物料及临时待维修的贵重资产，其他物资一律清除； 5.2.2 物料仓区域划分：划分办公用品、运营物品及呆滞品区域； 5.2.3 闲置区：只能存放闲置中和待报废资产，其他物资一律清除；闲置区资产摆放标准5.3 仓库6S 操作方法及执行标准 5.3.1 整理 5.3.3.1 操作方法1) 通过发放物品整理出常用物料、非常用物料、非必要物料、呆滞品。

仓库六常管理制度

仓库六常管理制度第一章总则为规范仓库管理，提高仓库管理的效率和水平，根据国家仓储管理制度规范，制定本管理制度。

第二章基本任务管理实行六常实行养护管理，细致管理，相关管理，防范管理，合格管理，关键管理方案。

第三章组织机构及职责1．仓库六常管理制度的贯彻实施由公司总经理负总责并亲自抓紧。

2．公司办公室负责该公司仓库管理制度的贯彻实行，起草相关管理办法，有权对各个职能部门及仓库系统中各项工作进行监督检查。

3．生产及仓管部门对仓库的实际管理进行监督，对仓库的安全、清洁、保管等状况进行定期检查，并向公司办公室汇报。

第四章管理职责1．公司责任，管理范畴，仓库六常人员需项管理履行保障持续，事后脱职失责方面，开展第三，民事措施等规范方法。

2．主要防范基础管理保障需形成肯定实践制度服务门实践好号处理工保持。

对违反规定人员要采取纪律处分措施。

第五章实施管理为了巩固仓库管理，实施仓库六常管理制度，采取以下措施：1.加强对仓库管理人员的教育培训，提高管理人员的管理水平。

2.加强对仓库设备的维护保养，确保仓库设备的稳定运行。

3.加强对仓库货物的分类存放，确保货物的安全和有序。

4.加强对仓库环境的保障，确保仓库的清洁和整洁。

5.加强对仓库安全的监督，确保仓库的安全防范工作得到落实。

6.加强对仓库管理制度的执行，确保各项管理制度得到贯彻实施。

7. 加强对仓库的审核评估，确保仓库的管理工作能够不断改进和提升。

第六章附录因业务调整环节需求，很多仓储公司正面临较大努力，例如，部分公司正转变成数字化分销；另一些公司则将目光转向新的园区建设，以便于资源合理配置。

本管理制度于东XXXX年XX月XX日开始实行，并进行不定时修订。

对于未尽事项，有关方面及时提出并交由公司办公室审核。

以上就是仓库六常管理制度，望各位员工仔细阅读，并严格遵守执行，共同努力，提高我公司的仓库管理水平。

六常管理法的内容(六常管理)

六常管理法的内容(六常管理)第一天至第七天每天都用办公室的文件柜第八天至第三十天每天都用仓库的文件柜超过三十天的文件就要考虑是否需要保留，如果不需要就要清理掉。

2）物品按使用频率分开存放将经常使用的物品放在易取易放的地方，不经常使用的物品放在不易取到的地方，以此来提高工作效率。

2、标签贴得清晰明了在整理完物品后，要贴上标签，标签要清晰明了，方便任何人都能看懂。

标签上应该注明物品名称、数量、存放位置等信息，以便于管理和查找。

4第三常常清洁常清洁，是指在整理完物品后，要对物品、设施进行清洁工作。

目的是为了保持物品和设施的清洁，让员工和客人感到舒适和安心。

1、定期清洁对于经常使用的物品和设施，要定期进行清洁，以保持干净卫生。

2、随手清洁员工在使用物品和设施时，要注意随手清洁，保持干净整洁，让客人感到舒适和安心。

3、清洁工具的管理清洁工具也要进行分类、整理和清洁，以保证清洁工作的质量。

5第四常常维护常维护，是指对前面“三常”的成果进行常维护。

维护“三常”的最好办法就是做到不用分类的分类；不用整理的整理；不用清洁的清洁。

目的是为了让“六常”成为一种惯，让员工自觉遵守。

1、定期检查定期检查物品和设施的分类、整理和清洁情况，及时发现和纠正问题。

2、不断改进不断总结和改进“六常法”的实施方法，让其更加适合酒店的管理和服务。

6第五常常规范常规范，就是要把员工的一切行为规范起来。

规范的行为能够提高工作效率和服务质量，让客人感到满意和信任。

1、制定规章制度制定酒店的规章制度，明确员工的职责和行为规范，保证员工的行为符合酒店的管理要求。

2、培训员工通过培训，让员工了解酒店的规章制度和行为规范，能够自觉遵守，提高工作效率和服务质量。

7第六常常教育常教育，就是通过批评教育使全体员工养成“六常”惯。

只有员工自觉遵守“六常法”，才能真正提高酒店的管理和服务质量。

1、批评教育对于不遵守“六常法”的员工要进行批评教育，让其认识到自己的错误，改正错误，遵守“六常法”。

仓库6S管理内容

一.仓库6s管理的目的.革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件〃小事”）o 2、遵守规定的习惯。

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。

4、文明礼貌的习惯。

二,仓库6s管理要求仓库6S〃两齐〃：库容整齐、堆放整齐；库容整齐（进去整齐有序）；堆放整齐（同种物料码放整齐）O1.1. “三清〃：数量、质量、规格清晰。

1.2. “三洁"：货架、货物、地面整洁。

1.3. 〃三相符”:帐、卡、物一致。

：区、架、层、位，对号入座。

定位就是为了能最快的找到所需的物1.5. 〃四定位”品。

2、仓库区域划分物料仓：只能存放物料、闲置资产及临时待维修的贵重资产其他物资一律清除。

2.1 物料仓区域划分：划分办公用品、运营物品及呆滞品区域。

2.2 闲置区：只能存放闲置中和待报废资产，其他物资一律清除。

3.仓库6s操作方法整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。

其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。

(1)经常用-此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。

(2 )不经常用-此类物品应贮存在专用的固定位置。

(3 )不再使用的-此类物品应坚决清理。

3.2、仓库6s管理内容-整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。

其方法：(1 )对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

(2)将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。

(3 )对这些物品在显著位置做好适当的标识。

3.3、仓库6s管理内容-清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。

仓库6s管理要求

仓库6s管理要求仓库6S管理是一种有效的管理方法，旨在提高仓库的效率和组织性。

下面将详细介绍仓库6S管理的要求。

第一，整理 (Sort)整理是指根据需要对仓库内的物品进行分类和清理。

仓库中应保留常用物品，淘汰过期或者不再需要的物品。

整理时，应遵循以下原则：1. 根据物品的性质和用途进行分类；2. 对于过期或损坏的物品，应及时处理，避免占用空间和混淆管理；3. 实行“物归其位”，确保物品放置的位置明确，易于找到，并且要贴上相应的标识或标签。

第二，整顿 (Systematize)整顿是指建立仓库的标准化和规范化管理流程。

通过整顿，可以使仓库内的操作变得更加规范和有序。

具体要求如下：1. 制定仓库管理规章制度，明确仓库员工的岗位职责和操作流程；2. 建立物品入库、出库、盘点等相关的管理制度和流程；3. 设定并贯彻仓库安全操作规范，确保员工的安全和物品的安全。

第三，清扫 (Sweep)清扫是指保持仓库的整洁和清洁。

仓库作为物品的存放地，必须保持干净的环境，以确保物品的质量和使用寿命。

清扫要求如下：1. 定期进行仓库清洁，包括地面、货架、存放区等；2. 确保仓库通风良好，避免湿气以及其他有害物质的积聚；3. 关注仓库的卫生和消防安全，避免发生意外事故。

第四，清洁 (Standardize)清洁是指制定并执行一套标准的工作方法和操作规范。

通过清洁，可以提高工作效率和质量。

清洁要求如下：1. 制定并贯彻仓库的标准化工作流程和操作规范；2. 建立和完善物品的质量检查和验收标准；3. 定期对仓库的设备、工具等进行维护和保养，确保其正常运行。

第五，素养 (Self-discipline)素养是指仓库员工以良好的职业道德和工作态度，履行自己的职责和义务。

具体要求如下：1. 提倡团队合作，建设友善和谐的工作环境；2. 定期对仓库员工进行培训和学习，提高专业素质和工作能力；3. 培养员工的责任感和自我管理能力，提高工作效率。

六常法

六常法第一常：常研究，根据工作需要,研究那些物品要用的，哪些没有用的，进行物品分类摆放,降低物品库存量，合理采购物品，存储物品，重点提高工作形象。

不要因为物品堆放到处都是，感觉很乱，形象很不好。

比如餐厅有很多淘汰家私和橱具，以及设备陈旧没有处理或者舍不得处理的物品进行及时处理，该扔就要扔掉，如果暂时不扔就让物品先回仓库，整齐摆放。

提高整体形象。

有研究才会发现管理问题解决问题，否则就无法发现企业不足，就好比那些聪明商人他们都是善于研究，最后就发现市场。

例如聪明企业家发现当人们在等电梯时，那2分钟很无聊，于是就在电梯旁装一不电视机给人们看，于是就有了无聊经济的诞生。

赚取无聊市场的经济。

当古人发现每次上厕所都要揭开裤子上纽扣方便变成不方便时候，于是聪明商人就在裤子上面装上一条拉链，于是就有了拉链的裤子诞生。

所以只有常研究，才会令企业发现新市场，发现自己不足。

使而提高企业竞争力。

l 餐饮企业研究方向管理英文MANAGER，摆在管理前面是MAN，所以我们一切经营管理都是围绕人在进行，如果第一步MAN研究不够，那么下面经营管理的方向就会出现偏差。

那么MAN需要什么呢？我们研究的够吗？顾客需求，员工需求，顾客需求什么？什么人群是我们顾客？这些都需要研究。

MAN的分解为三个单词，叫MONEY钱，AUTHORITY权，NEED需求，我们顾客需要有钱，有决定权，有需求才行。

一位没钱的人进来你餐厅吃霸王餐你会把他当上帝伺候他吗？因为我们餐厅是要赢利的，要赢利必须服侍有钱的顾客。

我们不是慈善机构，有外方和政府支持。

我们要靠自己能力获得利润，所以我们要找准顾客群体。

还有顾客要有决定权，预定婚宴决定权在谁哪里，要了解清楚，是女方哪里还是男方那里，是男方那里，那又是谁做主，是新郎做主还是新娘做主还是父母做主，这个决定权在谁哪里，要了解清楚，然后针对销售，一步到位，不要费多余口舌。

顾客还要有需求，你的产品再好，价钱在便宜，服务再周到，配套设施再完善，顾客家里没有人要结婚要办酒席，那么你销售半天能成交吗？所以顾客要符合三个要求，有MONEY，有AUTHORITY，有NEED。

[精选]实用仓库现场管理--6S

B、检查中常见问题：
刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去；物资收发登记卡没执行，只要我心中有数就行了；货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，
造成货架参差不齐，非常凌乱。
二：整理、
整齐摆放
2 3
二：整理、
工具管理
通过整理、，腾出了空间和时间。
四：素养、安全
➢ 〔一〕、素养 • 目的：提升员工修养，实现员工的自我标准
• 实施要点
1. 继续推动以上4S直至习惯化； 2. 制定相应的规章制度； 3. 教育培训、鼓励，将外在的管理要求
转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动
四：素养、安全
素养推进重点
学习仓库的规章制度
的基本过程
可能小。
二：整理、
• 制定一个公司级的统一标准
① 公司目视化管理标准 ② 生产区域现场管理标准 ③ 办公区域现场管理标准 ④ 公共区域管理标准
• 制订废物处理方法
① 制定公司级的废物鉴定、回收、保管、处置方法 ② 按照方法执行，防止公司遭受不必要的损失
二：整理、
➢ 常出现的问题
A、主要表现：货架上的物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按重低轻高、大低小高的原则摆放
1〕建立仓库安全管理制度，明确责任人 2〕仓库内配置消防器具，如灭火器、应急灯 3〕人员进出仓库要限制、登记，禁止带火种进入仓库 4〕货品的进出有齐全的手续和详细记录 5〕防鼠、防虫、防火、防水 6〕特殊物品的保存，温湿度控制 7〕定时定点进行仓库货品的盘点 8〕仓库人员的自身安全
四：素养、安全

仓库常用的管理方法

仓库常用的管理方法
嘿，你们知道吗？仓库管理可有讲究啦！
在仓库里，东西要摆放得整整齐齐。

就像我们整理自己的书包一样，把不同的东西放在不同的地方。

比如，把大箱子放在下面，小盒子放在上面，这样找东西的时候就很容易找到啦。

还要给每个东西都贴上标签。

标签上写上这个东西叫什么名字，有什么用。

这样，就算不认识这个东西的人，一看标签也能知道啦。

就像我们给我们的玩具贴上名字标签一样，下次找玩具就方便多了。

要经常打扫仓库。

把仓库里的灰尘和垃圾都扫干净，让仓库变得干干净净的。

不然的话，东西会弄脏的。

就像我们打扫自己的房间一样，要让房间保持整洁。

还要注意防火哦。

仓库里不能有明火，不能玩火。

不然的话，会引起火灾的。

就像我们在学校里老师告诉我们不能玩火一样，仓库里也不能玩火。

嘿，你们知道吗？如果我们能做到这些，仓库就能管理得很好啦。

东西不会丢，也不会坏，要用的时候就能很快找到啦。

仓库6s管理要求

仓库6s管理要求仓库 6S 管理要求在现代企业管理中，仓库管理的效率和质量对于企业的正常运营起着至关重要的作用。

而 6S 管理作为一种有效的管理方法，可以显著提升仓库的管理水平，优化工作环境，提高工作效率，减少浪费，保证货物的安全与质量。

接下来，让我们详细了解一下仓库6S 管理的要求。

一、整理（SEIRI）整理是 6S 管理的第一步，也是基础。

在仓库中，整理的主要目的是区分必需品和非必需品，将非必需品清理出仓库，为仓库腾出更多的空间，同时避免非必需品对工作造成干扰。

首先，对仓库中的货物进行全面清查。

按照货物的种类、用途、使用频率等因素进行分类。

对于长期不用的呆滞货物、过期的物料、损坏无法修复的物品等，要及时清理出仓库，进行报废处理或者转移到专门的存放区域。

其次，对仓库中的工具、设备、文件等进行整理。

对于已经损坏或者无法正常使用的工具和设备，要进行维修或者报废处理。

对于过期或者不再需要的文件，要进行销毁或者存档。

通过整理，可以让仓库中的货物和物品更加清晰明了，减少寻找物品的时间，提高工作效率。

二、整顿（SEITON）整顿是在整理的基础上，将必需品进行合理的摆放和标识，以便于快速找到和取用。

在仓库中，要根据货物的种类、性质和使用频率，规划出不同的存放区域。

例如，将常用的货物存放在靠近出入口的区域，便于快速取用；将贵重的货物存放在安全系数较高的区域，进行重点保管。

对于货物的摆放，要遵循“定位、定量、定容”的原则。

定位就是确定货物的存放位置，定量就是规定货物的存放数量，定容就是选择合适的容器来存放货物。

同时，要对货物进行清晰的标识，包括货物的名称、规格、数量、批次等信息，以便于工作人员快速准确地找到所需的货物。

对于工具和设备，也要进行定点存放，并进行标识。

可以采用悬挂、抽屉式等存放方式，便于取用和管理。

整顿工作的好坏直接影响到仓库的工作效率和管理水平，因此要认真细致地做好这一环节的工作。

三、清扫（SEISO）清扫是保持仓库清洁卫生的重要环节。

仓储6S管理制度

仓储6S管理制度一、目的规范现场管理，指导各组“6s”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。

二、范围适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的6s 管理现场。

三、6S含义1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

3、清扫(SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。

5、素养(SHISUKE) ：对公司规定的事，大家都要遵守执行。

6、安全（SECURITY）：工作场所各项安全措施落实，杜绝伤亡事故，确保人身安全。

四、目标1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐2、“三清”：数量、质量、规格清晰3、“三洁”：货架、货物、地面整洁4、“三相符”：帐、卡、物一致5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座6、消除安全隐患，防止安全事故发生，建立起安全生产的环境。

五、仓储区域划分1、仓储部将仓储空间划分为收料组、电子组、原材料组、成品组、办公室管理区，各组组长将所负责的区域划归给个人。

2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉4、个人对自己所负责区域的6s执行情况负全部责任，组长对本管理区的6s执行情况负全部责任5、仓储部依据各班组的详细区域划分做出区域划分平面图，并根据实际情况及时更新六、执行标准1、区域与标识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；2）货架上的区域号码应准确、牢固；3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致；4）货架上的看板与实物摆放区域/库位一致，随着物料变动要及时更新看板内容。

2、整理1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；2）货架上的货物放置应遵从如下原则:A、按生产日期从右至左，先上后下，先外后内摆放B、上小下大，上轻下重，重心居中，控制高度1.8米以内C、并确保所有物料的标识朝外，清晰整洁3）同个料号物料只有一个尾数包装；4）破损的包装应及时修补或者更换；5）储存区域除存储物品外不得有任何杂物，比如：工具、文具、打包膜。

酒店库房六常管理制度

一、前言为加强酒店库房管理，提高工作效率，确保酒店物资的正常供应，特制定本制度。

本制度依据“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的六常管理理念，对酒店库房进行规范化、标准化管理。

二、适用范围本制度适用于酒店所有库房及其相关管理人员。

三、管理原则1. 严格执行六常管理理念，持续改进，提高库房管理水平。

2. 确保库房物资安全、整洁、有序，提高物资利用率。

3. 加强库房人员培训，提高员工素质和业务能力。

4. 严格执行库房管理制度，确保酒店正常运营。

四、具体管理制度1. 整理（Seiri）（1）对库房内所有物资进行分类，区分常用、备用、废弃等。

（2）对常用物资进行标识，方便快速查找。

（3）对废弃物资进行集中处理，减少浪费。

2. 整顿（Seiton）（1）按照物资类别、规格、型号等进行分类存放，确保库房内物资摆放整齐。

（2）定期检查库房物资，及时补充、调整，确保物资数量准确。

（3）设立专用区域存放易燃、易爆、有毒等危险品，并做好标识。

3. 清扫（Seiso）（1）库房内保持清洁，每日进行清洁，定期进行大扫除。

（2）对库房地面、货架、工具等进行彻底清洁，消除卫生死角。

（3）对库房内的废弃物、垃圾及时清理，保持库房整洁。

4. 清洁（Seiketsu）（1）制定库房清洁标准，明确清洁责任区域和责任人。

（2）定期对库房进行清洁检查，确保清洁标准得到执行。

（3）对库房清洁情况进行记录，发现问题及时整改。

5. 素养（Shitsuke）（1）加强库房人员培训，提高员工素质和业务能力。

（2）树立良好的职业道德，增强员工的责任感和使命感。

（3）加强团队协作，提高工作效率。

6. 安全（Security）（1）制定库房安全管理制度，明确安全责任。

（2）加强库房安全检查，确保库房设施、设备安全可靠。

（3）定期对库房人员进行安全培训，提高安全意识。

五、监督与考核1. 库房管理人员负责对本制度的执行情况进行监督。

2. 定期对库房进行自查，发现问题及时整改。

仓库6S管理制度_0

仓库6S管理制度仓库6S管理制度-仓库6S管理制度整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全目的保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误。

范围成品仓、半成品仓、原辅材料仓责任1.仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。

2.仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促，检查。

工作内容1.整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。

通过整理能及时发现库中的呆、滞料，及办公区中的非必要品，并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。

2.整顿：要把需要的物品加以定量、定位。

通过整顿，能合理的布置不同物料的库位，以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物，从而达到大幅度提高工作效率的目的。

3.清扫：仓管员根据个人责任分担区的划分，每日早8：00-8：15分进行彻底清扫，清扫要及时、彻底。

定期保养、及时的维修异常的搬运工具。

清扫主要集中以下几个方面：3.1清扫从地面到工作区到货架。

3.2定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异常时及时通报有关部门进行维修。

3.3及时发现污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。

仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。

4.清洁：经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和最佳状态。

清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。

通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。

5.安全：仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留，仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自乱接电器设备，每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。

每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。

6.素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种责任感，使6S的工作长时间的坚持下去。

仓库6s管理要求

仓库6s管理要求仓库是企业物流管理的关键环节之一，对仓库进行规范化管理可以提高仓库工作效率、节约成本、降低错误率。

其中，6s管理法是一种被广泛采用的管理方法，通过清理、整顿、清洁、标准化、素质培养、恒久纪律的六项要求来实现仓库管理的优化。

本文将详细介绍仓库6s管理要求，以助您更好地理解和应用。

一、清理（Seiri）清理是仓库6s管理的第一步，它的目标是根据需要明确地区分出必要和非必要的物品，仅保留有用的物品，对于不再使用的物品则进行处理。

清理工作的重点是梳理物品，对于不常用的物品可以进行分类、贴标签等辅助管理措施，以便更好地进行整顿和管理。

在清理的过程中，需要建立起清晰的标准和流程，包括：1. 制定清理计划，明确清理频率和时间节点；2. 对物品进行分类，划分为必要品、不必要品和待定品，确保清晰的辨识度；3. 制定处理措施，对于不必要的物品可进行处理，如捐赠、报废或调拨；4. 定期检查清理结果的有效性，确保物品的数量和质量符合标准。

二、整顿（Seiton）整顿是指将仓库内的物品进行井井有条的排列和布局，使其易于取放和管理。

整顿的目的在于提高工作效率和安全性，并减少因物品摆放不当而引发的错误和事故。

为了有效整顿仓库，可以采取以下措施：1. 制定物品归类和摆放的标准，例如按照物品的种类、使用频率或尺寸进行分类；2. 设置物品的指定存放位置，并使用标识和标签进行标记，以便员工快速找到所需物品；3. 合理规划仓库的通道和存储区，确保通道宽敞，容易移动和检查货物；4. 建立物品摆放记录，记录物品的数量、位置和出入库等信息，以方便管理和盘点。

三、清洁（Seiso）清洁是指保持仓库内外环境的干净整洁，通过定期清扫和维护，使仓库始终保持良好的工作状态。

清洁的重点包括：1. 制定清洁计划和工作标准，确保清洁工作的频率和范围；2. 定期清理仓库的灰尘、垃圾和杂物，保持通道畅通；3. 检查和维护货架、货柜等存储设备，修复损坏的部件；4. 清洗设备和工具，确保其正常运行和使用安全。

仓库6s管理要求

仓库6s管理要求仓库作为企业运营的重要环节之一，对于物资的收纳、存放和保管起着至关重要的作用。

为了保证仓库运作的高效和顺畅，许多企业开始引入6S管理方法。

6S管理法是一种源于日本的现代化管理方法，通过对现场环境进行整理、整顿、清洁、清扫、标准化和纪律化等工作，提升现场管理水平，有效改进生产作业环境，减少浪费并提高工作效率。

下面，我们将探讨仓库6S管理的要求和实施方法。

首先，整理（Sort）是仓库6S管理的首要任务。

整理是指对仓库内物资的分类、归纳和标记，以便更方便地找到所需物品。

仓库管理人员应该将物品按照功能、用途或特性进行分类，并在物品上标注清晰明确的标识。

同时，过期、损坏或无法使用的物品应该及时清理和处理。

整理不仅能提供一个整洁、干净的工作环境，还能避免物品的混乱和丢失，提高工作效率。

其次，整顿（Straighten）是仓库6S管理的第二个要求。

整顿是指对物品的摆放和布局进行优化和调整，使得仓库内的物品能够最大化地利用空间，并减少物资之间的摩擦和碰撞。

在整顿过程中，仓库管理人员应该根据物品的形状、尺寸和使用频率进行合理排列，以便于快速取用和避免浪费时间。

此外，应使用标识标牌等工具，将物品的位置和名称清晰明确地展示出来，从而方便操作人员找到和归还物品。

接下来，清洁（Shine）是仓库6S管理的第三个要求。

清洁是指对仓库内的设备、工具和物品进行定期的清理和维护，以保持一个干净整洁的工作环境。

清洁工作应包括对仓库地面、墙壁、货架等进行清扫和擦拭，对设备和工具进行检查和保养，以确保其正常运行。

同时，仓库管理人员应该制定并贯彻清洁责任制，让每个员工都能够参与到清洁工作中，保持仓库的整洁度和卫生度。

其次，清扫（Standardize）是仓库6S管理的第四个要求。

清扫是指对仓库管理规范和工作流程进行制定和改进，以确保仓库运作的标准化和规范化。

仓库管理人员应该建立并完善仓库管理制度和流程，明确每个环节的责任和要求。

仓储系统推行6S管理的步骤与重点内容

仓储系统推行6S管理的步骤与重点内容6S 管理的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养这 6 个S 的共同推进，让作业现场的各个要素（人、机、料、法、环）都得到有效管理、成为有机的整体时，并进行持续改善，使仓储运作在质量、效率、成本、时空、安全、士气 6 个方面都得到提升，使生产现场达到一个理想的水平。

近年来，各企业都逐步引入了6S 基础管理，无论在生产现场、作业区划、还是办公区域、宿舍休息生活场所，6S 都是提高效率、降低成本、减少浪费、美化环境、提振士气和增加竞争力的有效手段。

在供应链管理环节的现代仓储领域，6S 定制化管理同样起着举足轻重的作用，助推企业前行。

伴随企业的发展，将6S 管理应用到物流仓储系统，使生产要素发挥最佳功能，完成生产要素的最佳配置，用丰富的内涵，推升仓储管理营运水准，将成为仓储系统6S 管理的目标。

1 仓储系统6S 管理推行步骤6S 管理关键核心是人。

因此，6S 管理不可能一朝一夕就可以完成的，它必将是一个长期的、渐进的过程，更是一个行为变化和思想变化的过程，最终是意识领域强劲的升华。

1.1 提高意识，实现从被动到主动蜕变6S 管理不仅是管理者的管理，而是每位员工都需要参与的管理。

在仓储管理运作中，劳动者是操作的第一要件，是实现管理目标的基本要素之一。

劳动者的工作积极性、意识取向等直接影响到6S 管理推行的成果。

在推行6S 过程中，大体上要经过几个阶段。

从企业宣传、组织员工培训到制定规章制度，从规章制度的强化执行，到员工对6S 思想有深刻的认识，变被动执行到主动自觉执行，反过来又不断地检验制度和执行力效果，循环推动向前（如图1 所示）。

【图1】首先，要通过各载体，开展6S 的宣传，渲染气氛，使重要性、必要性深入人心，这是起点；然后，开展多形式的教育、培训，使员工充分认识6S 管理的意义和精髓，端正大家的思想认识，从而目标一致。

仓储系统不同于设备生产对生产各要素各环节那样直接，其工作核心就是围绕生产和消费的物资流动。