第7章生产产出的决策分析

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生产过程分析明细

生产过程分析明细在现代工业生产中，生产过程分析是非常重要的一环。

通过对生产过程进行细致的分析，企业可以找到改进和优化的空间，提高生产效率和质量。

本文将对生产过程分析的基本步骤和方法进行详细介绍。

一、确定目标和范围生产过程分析首先需要明确分析的目标和范围。

确定分析的目标有助于明确分析的重点和方向，范围确定则可以避免分析范围过于广泛而导致困扰。

通过明确目标和范围可以使得分析更加有针对性和有效。

二、搜集数据搜集数据是生产过程分析的基础工作。

数据搜集可以通过观察和实地调研、文件资料的查阅、系统记录的分析等方式进行。

在搜集数据时，要注意数据的准确性和全面性，确保分析的结果具有可靠性。

三、制定分析计划在搜集到数据后，制定一个合理的分析计划是必要的。

分析计划包括分析方法、工具和时间安排等内容。

根据分析目标和数据情况，可以选择适合的分析方法，如流程图、鱼骨图、柏拉图等。

分析计划的制定有助于提高分析的效率和准确性。

四、进行过程分析根据制定的分析计划，开始进行生产过程的详细分析。

可以从生产的各个环节入手，观察和记录每一个环节的具体情况，包括人员安排、流程操作、设备使用等。

在分析过程中，可以结合实际情况进行数据分析、统计和对比，找出存在的问题和瓶颈。

五、识别问题和优化方案基于对生产过程的详细分析，可以识别出其中存在的问题和不足之处。

通过问题的识别，可以制定相应的优化方案。

优化方案可以包括改进工艺流程、优化设备配置、提高员工技能等。

通过优化方案的实施，可以提高生产效率和质量。

六、实施改进在制定了优化方案后，需要进行实施。

实施改进需要有一个明确的计划和时间表，并与相关人员进行沟通和协调，确保改进措施能够顺利推进。

在实施过程中，要密切关注改进效果，并及时调整和修正。

七、监控和评估改进措施实施后，需要进行监控和评估，以确保改进效果的持续和稳定。

可以通过设立关键绩效指标、定期检查和评估等方式进行监控。

通过监控和评估可以发现问题和不足，并及时采取纠正措施。

第七章完全竞争市场中价格与产量的决定

第七章完全竞争市场中价格与产量的决定例题讲解例1 名词解释：（1）市场和行业：市场是指从事某一种商品买卖的交易场所或接洽点。

行业是指为同一个商品市场生产和提供产品的所有厂商的总体。

（2）完全竞争市场：同时具备以下四个条件的市场就是完全竞争的市场：第一，市场上有无数的买者和卖者，每一个消费者或每一个厂商对市场价格没有控制力量，他们都是市场价格的接受者；第二、市场上每一个厂商提供的产品都是同质的；第三、所有的资源具有完全的流动性，厂商进入或退出一个行业是完全自由；第四、经济运行主体具有完全的信息。

（3）停止营业点：在完全竞争条件下,该点是平均可变成本(AVC )曲线的最低点和边际成本曲线(SMC 曲线)的交点.此时,MR=SMC=AVC,厂商处于关闭企业的临界点。

（4）收支相抵点：SAC 曲线和SMC 曲线的交点，也即平均成本曲线的最低点，又称为厂商的收支相抵点。

此时, SAC SMC MR ==,厂商既无经济利润, 也无亏损。

（5）生产者剩余：厂商的生产者剩余是所有生产单位的边际成本与产品的市场价格之间差额的总和，或者是指厂商在提供一定数量的某种产品时实际接受的总支付和愿意接受的最小总支付之间的差额。

例2 设某完全竞争行业有100个相同的厂商，每个厂商的成本函数为101.02++=Q Q STC 。

（1）求市场供给函数。

（2）假设市场需求函数为P Q d 4004000-=，求市场的均衡价格和产量。

解：（1）厂商的成本函数为101.02++=Q Q STC ，则Q Q TVC +=21.0，所以12.011.0+=+=Q MC Q AVC ，显然，当产量0≥Q 时，则MC P AVC MC =〉数为，故厂商的短期供给函。

即厂商的短期供给函数为()15512.0≥-=+=P P Q Q P ，或者。

因为该行业有100个相同的厂商，行业的供给曲线是各个厂商的供给曲线水平方向加总成的，故行业的供给函数为()150050010055≥-=⨯-=P P P Q S）（。

第七八章决策会计练习思考题参考答案

第七章决策会计练习思考题1．某企业一有生产能力40 000机器小时,尚有20%的生不产能力剩余，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种产新产品可供选择，资料如下：要求：（1）根据上述资料做出开发哪种新产品的决策，（2）如果新产品丙的年市场需要量为500件，为充分利用生产能力又将如何安排，使企业边际利润最大？2．胜利工厂每年生产A产品20 000件，单位变动成本为8元，单位固定成本为4元，销售单价为20元。

如果进一步将A产品加工成B产品的，销售单价可提高到30元，但需要追加单位变动成本6元，专属固定成本40 000元。

要求：做出A产品是否进一步加工的决策。

3．曙光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初接到全年订货量为1 000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元50元（单位产品制造成本）制造费用14元其中：变动性制造费用4元固定性制造费用10元销售及管理费用5元2月份一客户要求该厂为他们生产甲产品200件，订货价格为50元/件。

要求：就以下各不相关的方案做出可否接受此项追加订货的决策。

（1）企业最大生产能力为1 200件，剩余生产能力无法转移。

追加订货也无需追加专属固定成本。

（2）企业最大生产能力为1 160件，剩余生产能力无法转移，也无需追加专属固定成本。

（3）企业最大生产能力为1 200件，剩余生产能力仍无法转移，但追加订货要求特别增加专属固定成本1 800元。

（4）企业最大生产能力为1 180件，剩余生产能力可以转移，若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需为此增加专属固定成本1 100元。

4．宏发工厂生产甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品。

它们的销售及成本资料如下：单位：元要求：（1）做出丙产品是否应停产的决策分析。

（2）如果丙产品停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入2 000元，那么丙产品是否应停产？5．某一项目的投资建设期为5年，资金在每年年初投入10万元。

经济学第七章--垄断竞争与寡头垄断市场

600亿美元
朗
600亿美元
500亿美元
低产量
300亿美元
500亿美元
若你是其中一国的总统，你的推理过程是……
上策均衡和纳什均衡
• 纳什均衡乙
甲
表7－2 纳什均衡
上策均衡和纳什均衡
• 上策均衡－卡特尔困境乙
甲
表7－3 卡特尔的困境
静态博弈和动态博弈
• 静态博弈与动态博弈
静态博弈指局中人同时决策或虽非同时决策，但后决策者不知道先决策者采取什么策略的博弈。
L)
=
1 3
B
(
1 22
1 24
1 26
L)
=
1 3
双头古诺模型的推广
设行业中有 m 个寡头厂商，则可以得到一般的结论：
每个寡头的供给量 = 市场总容量 1 m 1
整个行业的总供给量 = 市场总容量 m m 1
例题：
例：四个寡头的古诺模型，市场需求曲线为： P=100-Q
A 每个厂商生产25单位产品 B 市场价格为20 C 行业供给量为60单位 D 不存在稳定均衡
经济学第七章--垄断竞争与寡头垄断市场
2021年7月23日星期五
第七章垄断竞争市场与寡头垄断市场中价格和产量的决定
垄断竞争与寡头是介于完全竞争与完全垄断两个极端之间的兼具垄断与竞争因素的市场类型，本章分析了垄断竞争与寡头的定价策略与厂商行为，介绍了说明市场均衡的经典模型，包括古诺模型、伯特兰模型、斯威齐模型。最后还介绍了博奕论的初步知识。
• 纳什均衡指参与博弈的每一局中人在给定其他局中人策略的条件下选择上策所构成的一种策略组合。
上策均衡和纳什均衡
囚徒困境（博弈论初步）

《运筹学》第七章决策分析习题及答案

《运筹学》第七章决策分析习题及答案1．摸索题〔1〕简述决策的分类及决策的程序；〔2〕试述构成一个决策问题的几个因素；〔3〕简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策之间的区别。

不确定型决策能否转化成风险型决策？〔4〕什么是决策矩阵？收益矩阵，缺失矩阵，风险矩阵，后悔值矩阵在含义方面有什么区别；〔5〕试述不确定型决策在决策中常用的四种准那么，即等可能性准那么、最大最小准那么、折衷准那么及后悔值准那么。

指出它们之间的区别与联系；〔6〕试述效用的概念及其在决策中的意义和作用；〔7〕如何确定效用曲线；效用曲线分为几类，它们分别表达了决策者对待决策风险的什么态度；〔8〕什么是转折概率？如何确定转折概率？〔9〕什么是乐观系数，它反映了决策人的什么心理状态？ 2．判定以下说法是否正确〔1〕不管决策问题如何变化，一个人的效用曲线总是不变的；〔2〕具有中间型效用曲线的决策者，对收入的增长和对金钱的缺失都不敏锐；〔3〕3．考虑下面的利润矩阵(表中数字矩阵为利润)准那么〔3〕折衷准那么〔取λ=0．5〕〔4〕后悔值准那么。

4．某种子商店期望订购一批种子。

据已往体会，种子的销售量可能为500，1000，1500或2000公斤。

假定每公斤种子的订购价为6元，销售价为9元，剩余种子的处理价为每公斤3元。

要求：〔1〕建立损益矩阵；〔2〕分别用悲观法、乐观法〔最大最大〕及等可能法决定该商店应订购的种子数；〔3〕建立后悔矩阵，并用后悔值法决定商店应订购的种子数。

5．依照已往的资料，一家超级商场每天所需面包数〔当天市场需求量〕可能是以下当中的某一个：100，150，200，250，300，但其概率分布不明白。

假如一个面包当天卖不掉，那么可在当天终止时每个0.5元处理掉。

新奇面包每个售价1.2元，进价0.9元，假设进货量限制在需求量中的某一个，要求〔1〕建立面包进货问题的损益矩阵；〔2〕分别用处理不确定型决策问题的各种方法确定进货量。

第七章生产决策《管理会计》 PPT课件

7.5有关降低成本的决策
7.5.1利用成本无差别点的理论对企业生产工艺的选择 7.5.2零部件自制或外购的决策分析 7.5.3代理单位的选择 7.5.4合理控制产量或组织进货(报童问题)
7.1.2生产决策的相关与无关因素
Байду номын сангаас
7.2增加产品品种的决策
7.2.1增加新产品的前提 • 产品边际＝单位边际贡献×销售量－相关固定成本－机会成本
7.2.2在多余生产能力不足时的产品决策
7.3对现有产品的调整
7.3.1对亏损产品停产问题的决策 7.3.2应否对产品进一步加工的决策 7.3.3应否对不合格品进行改制的决策
7.4产品的组合及影子价格
7.4.1仅受一项生产因素限制的产品组合决策 7.4.2受多项生产因素约束的产品组合
• 确定多项有限生产因素约束条件下的最佳产品组合，主要采用两种方法，即图解法和单纯形法。
7.4.3影子价格(shadow price) • (1)影子价格的定义。 • (2)影子价格的测算。 • (3)影子价格的有效范围。
7.1关于生产决策的一般问题
7.1.1生产决策的含义 • 所谓生产决策，就是在企业现有生产经营能力的条件下，为了争取实现尽可能好的经营成果，就下列问题所做出合理的决定： • (1)生产或不生产哪些产品，即产品的品种问题。 • (2)各种产品的产量应该是多少，即产品的组合问题。 • (3)如何以尽可能低的成本生产出社会所需要的各种产品，即效益问题。

生产运作管理第三版课后选择题答案

《生产运作管理》选择题第一章绪论选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是： B A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？ A A）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？ E A）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是： A A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于： A A）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： C A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？ C A）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况： D A）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略选择题：1．低层决策被称为： C A）战略决策B）战术决策C）操作决策D）预测E）设计决策2．对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是： A A）长期的B）中期的C）短期的D）临时的E）以上都不是3．SWOT分析包括 D A）外部分析：识别机会和威胁B）内部分析；发现优势和劣势C）提出不同组合下的策略D）以上都包括E）以上都不是4．企业创造的价值是： C A）V B）V—P C）V—CD）P—C E）以上都不是5．哪项是事业部战略？ E A）相关多元化B）不相关多元化C）垂直一体化D）水平一体化E）成本领先6、哪项是公司战略？ DA 成本领先B 差异化C 集中化D 多元化E 以上都不是7、商场不等于战场，是因为： DA 要战胜竞争对手B 要运用战略C 要争夺市场份额D 既要竞争，又要合作E 以上都是第三章产品/服务设计和技术选择选择题：1．研究与开发是指如下哪些活动？ EI ．基础研究II．应用研究III．将应用研究的成果转化为商业上的应用A）I B）I和II C）II和III D）I和III E）I、II和III 2．下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？ D A）增加库存品种数B）增加培训费用C）减少设计费用D）减少产品多样性E）以上都是第4章生产/服务设施选址与布置选择题：1．用于高度标准化产品的加工系统是： A A）流水线式连续的B）间断的C）项目式的D）批量的E）单件的2．用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是： C A）流水线式连续的B）间断的C）项目式的D）批量的E）单件的3．哪种加工类型更适合多品种生产？ B A）装配线（assembly）B）单件小批生产（job－shop）C）批量生产（batch）D）连续生产（continuous）E）项目（Project）第五章工业设计与作业组织选择题：1．下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？ A A）产品的基本工作时间和无效时间B）产品的基本工作时间和宽放时间C）产品的基本工作时间和调整准备时间D）产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗2．团队工作方式的特点和要求不包括下过哪一项？ D A）工作人员高素质，多技能B）较多的智能工作内容C）基层自主性强D）众多的从属关系3．人一机工程研究的工作环境不包括哪一项？ D A）气候状况B）照明与色彩状况C）噪音与振动状况D）人际关系状况第六章需求预测选择题：1．预测能帮助经理： D A）预期未来B）对生产系统的发展进行规划C）对生产系统的使用进行计划D）以上都是E）以上都不是2．预测是以下活动的依据： E A）能力计划B）预算C）销售计划D）制造计划E）以上都是3．预测： C A）时间比较长的更准确B）对单项产品的预测比整体项目的更准C）是不完美的D）以上都对E）以上都不对4．两个一般的预测方法是： B A）数学的和统计的B）定性的和定量的C）判断的和定性的D）历史的和相关的E）判断的和相关的5．下列哪一项不是主观判断的预测方法？ E A）主管的意见B）销售队伍的意见C）消费者调查D）德尔菲方法E）时间序列分折6．时间序列数据可能表现为： E A）趋势B）季节波动C）周期波动D）不规则波动E）以上所有的第七章生产计划选择题：1．在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？ C A）流程设计B）制定战略性的能力计划C）编制产品出产计划D）编制物料需求计划2．下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？ B A）粗略能力计划B）物料需求计划C）能力需求计划D）库存计划3．制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？ B A）现有库存水平B）原材料供应能力C）现有员工数量D）现有设备能力E）员工技术水平4．制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？ C A）转包商能力B）市场需求C）现有设备能力和员工数量D）竞争者行为E）原材料供应能力5．制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？ C A）线性决策法则B）线性规划C）反复试验法D）模拟法6．制定生产大纲时，下过哪种方法是正规的数学方法？ B A）反复试验法B）线性规划C）图表法D）模拟法7．制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想？ A A）改变生产率，使之与需求同步B）推迟交货C）改变库存水平D）既改变库存水平，又推迟交货E）转包第八章库存管理选择题：1．下述哪项不属于维持库存费？ B A）物料费用B）运输费用C）保险费D）被盗损失E）仓储设施折旧2．在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？ D A）维持库存费B）调整准备费C）订货费D）固定成本E）缺货损失费3．固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设？ C A）一次订货费或调整准备费是常量B）根据平均库存计算维持库存费C）库存回报是库存的减函数D）提前期为常量E）需求率均匀且为常量4．下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？ C A）年购买费、年补充订货费和固定费用B）年维持库存费、年补充订货费和单价C）年维持库存费、年补充订货费和年购买费D）年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E）单价、年调整准备费和年购买费5．假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？ B A）200 B）300 C）400 D）500 E）6006．求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？ E A）需求的均值乘提前期的标准差B）Z值乘提前期C）需求的标准差乘提前期的标准差D）提前期乘提前期的标准差E）提前期内需求量的标准差乘Z值7．下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？ D A）年需求为已知的常量B）提前期已知且固定C）不允许缺货D）有数量折扣E）补充率为无限大8．下面哪一项不是维持库存的原因？ C A）使生产系统平稳运行B）减少缺货风险C）使生产活动准时进行D）减少订货费E）防止短缺9．在双仓系统中，第二个仓内的存储量为： A A）RL B）EOQ C）安全库存量D）安全库存加上最佳订货批量E）以上都不是10．哪项费用不属于维持库存费？ C A）保险B）利息C）缺货损失费D）仓库照明E）陈旧化损失第九章物料需求计划选择题：1．那种行业最适合应用MRP？ A A）机床厂B）医院C）造纸厂D）炼油厂2．以下哪项不是MRP的输入？ A A）生产大纲B）产品出产计划C）产品结构文件D）库存状态文件3．哪项是产品出产计划的输入？ B A）库存状态文件B）生产计划大纲C）产品结构文件D）车间生产作业计划4．MRP与DRP的主要不同点是： D A）假设能力无限B）固定提前期C）按时段订货D）自上而下处理5．哪一项不是相关需求？ C A）原材料B）在制品C）成品D）外购零件E）产品说明书6．某种零件的总需要量是由哪一项决定的？ D A）净需要量B）现有数C）上层元件的总需要量D）上层元件的计划发出订货量E）所有以上因素第十一章制造业生产作业计划与控制选择题：1．下边哪项不是排序的优先调度法则？ D A）优先选择余下加工时间最长的工件B）优先选择加工时间最短的工件C）优先选择临界比最小的工件D）优先选择临界比最大的工件2．一个工件剩下5天加工时间，今天是这个月的IO号。

微观经济学第七章市场理论

第七章市场理论完全竞争的市场教学目的：本章论证在完全竞争市场中，厂商如何根据利润最大化原则确定产量，由此进一步说明供给曲线，通过学习，应使学生了解市场经济下，不同市场结构是如何划分的，划分的依据是什么？了解完全竞争厂商短期均衡的几种情况及短期曲线和长期均衡的实现。

能结合实际对完全竞争市场的经济效率作出评价。

教学重点和难点：AR、MR、P三线合一分析、短期均衡与长期均衡条件分析。

课堂教学设计：从设定角色入手，讨论式推进教学。

提出问题与案例，思考作为厂商应采取何决策，进而推导出利润最大化原则。

带学生作一些计算题。

并讨现实中的企业状况与理论分析的差异。

教学课时：5教案内容：一个小农场与一个大汽车制造公司所面临的市场态势是不同的。

小农场面临的是完全竞争市场，大公司面临的是寡头垄断市场。

进而论之，不同的企业都面临着不同的市场。

因此，不同市场上的企业家就要决定自己应该如何确定自己的产量与价格，以实现利润最大化。

厂商理论就是要解决这一问题的。

在深入到市场需求曲线背后对消费者选择理论进行分析和深入到市场供给曲线背后对生产者的生产理论与成本理论进行分析后，我们重新回到市场上来探讨价格与最优产量点的决定。

不过我们现在不再泛泛地谈供给与需求如何决定价格，而是结合市场组织形式探讨在不同的市场类型下，厂商如何决定其产品的价格与最优产量点。

第一节厂商和市场的类型介绍一、市场定义1、商品交换的场所。

A place where buyers and sellers meet, goods or services are offered for sale, and transfers of ownership occur.2、商品潜在的购买需求。

The demand made by a certain group of potential buyers for a goods or service.二、市场类型市场可以有多种划分标准。

《生产与运作管理》主编：张群课后答案第七章

作业七成绩一、简答题1、企业的计划系统包括哪几个层次？每个计划的目标和任务有什么不同？1)长期生产计划。

主要任务：进行产品决策、生产能力决策以及确定竞争优势的决策。

2)中期生产计划。

主要任务：根据产品市场预测和顾客订货合同信息，规定企业在计划年度内的生产任务。

3)短期生产计划。

主要任务：依据用户的订单，合理安排生产活动中的每一个细节，使之紧密衔接，确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。

2、企业综合生产计划的编制主要有哪些步骤？主要指标有哪些？应如何确定综合生产计划指标？步骤：1)确定计划期内的市场需求2)统筹安排，拟订初步计划方案3)综合平衡分析，确定综合计划指标。

4)讨论修正，批准实施。

主要指标：品种、产量、产值、质量、产品出产期3、何谓工业企业生产能力？为什么要核定企业的生产能力？工业企业生产能力是某一时期内（通常为一年），企业、车间、工段、班组在一定生产技术条件下，所能生产一定种类和质量的产品的最大能力。

通常用实物量和标准实物量来表示。

一般分为设计能力、核定能力和计划能力3种。

一般情况下，由于原料、燃料、动力供应短缺或市场不景气，产品积压及管理体制等原因，企业往往开工不足，难以达到其生产能力。

所以需要核定企业的生产能力，以保证企业的正常运作生产。

4、应如何核定企业的生产能力？生产能力与生产任务之间是怎样平衡的？由于企业种类的广泛性，不同企业的生产能力核定单位会有所不同。

对于调整型和合成型的企业而言，以产出量为计量单位比较明确。

对于流程型企业，以企业年处理原料的数量作为生产能力的计量单位比较合理。

对于服务行业的生产能力核定，以投入量作为生产能力计算单位比较合理。

确定了生产能力的计量单位后，生产能力的计算工作通常从底层开始，自下而上，先计算单台设备或班组（生产线）的能力，然后逐步计算各生产单位的生产能力。

企业生产能力是在各生产单位能力综合平衡的基础上确定的。

5、主生产计划的任务、计划周期与综合生产计划有什么不同？主生产计划的任务：是根据年度综合计划的要求，对企业内部每个生产单位在较短的时间内的生产任务作详细的安排，并明确实现方法，从而保证企业按品种、数量、质量、期限全面完成生产任务，为企业均衡生产创造条件，使生产活动取得良好的经济效益。

《生产运作管理》课后习题

生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等着只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

对8．运作经理不对运作系统设计负责。

错9．加工装配式生产是离散性生产。

对10．订货型生产可能消除成品库存。

对11．纯服务业不能通过库存调节。

对12．准时性是组织生产过程的基本要求。

对13．企业的产出物是产品，不包括废物。

错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

生产计划分析

生产计划分析生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，对于企业的生产效率、产品质量、成本控制等方面都具有重要的影响。

因此，对生产计划进行分析，及时发现问题，制定合理的调整措施，对于企业的发展至关重要。

首先，我们需要对过去一段时间的生产计划执行情况进行分析。

通过对比实际生产情况和计划生产情况，可以发现是否存在生产计划执行偏差的情况。

如果存在偏差，需要进一步分析偏差的原因，是由于生产设备故障、人力资源不足、原材料供应不稳定等因素导致的，还是由于生产计划制定不合理、生产过程管理不到位等内部因素造成的。

只有找准了问题的根源，才能有针对性地制定解决方案。

其次，需要对未来一段时间的生产计划进行分析。

根据市场需求、企业资源情况、生产能力等因素，合理制定生产计划是至关重要的。

在制定生产计划时，需要全面考虑各种因素的影响，避免盲目跟风或者盲目扩张，导致生产计划执行困难或者资源浪费的情况发生。

同时，需要根据市场变化、竞争对手情况等因素，灵活调整生产计划，确保企业生产活动与市场需求保持一致。

最后，需要对生产计划执行过程中的各种数据进行分析。

通过对生产进度、产品质量、成本控制等方面的数据进行分析，可以发现生产过程中存在的问题和改进的空间。

比如，生产进度是否存在滞后情况，产品质量是否达到标准要求，成本控制是否做到了最优化等方面。

只有通过数据分析，才能客观地评估生产计划的执行情况，及时发现问题并加以解决。

综上所述，生产计划分析是企业生产经营活动中的重要环节。

通过对过去、现在和未来的生产计划进行分析，可以及时发现问题，制定合理的调整措施，确保企业的生产活动顺利进行，达到预期的效果。

希望企业能够重视生产计划分析工作，不断完善和提高生产计划的执行水平，为企业的发展注入新的动力。

高鸿业第7章总供给理论

第7章总供给理论
总供给曲线描述的是在每一个给定的价格水平下，企业愿意提供的商品和劳物的总和。根据时间的不同，它又可以分为两种类型，长期总供给曲线和短期总供给曲线。长期总供给曲线是一条垂线，它表示在长期，社会中所有的资源都用于生产。因此，无论价格水平如何变化，产量总保持在与劳动力充分就业相对应的潜在水平上。而短期总供给曲线则不同，在短期中，劳动是惟一的可变生产要素，因此，总供给分析就和劳动力市场的参与者——雇主与劳动者对价格水平的反应行为密切相关。对于短期总供给模型，根据假设的不同可以得到多种模型，这里主要介绍五个短期总供给模型：工资粘性模型、价格粘性模型、工人错觉模型、不完全信息模型和微观基础模型。其中，前四个模型与某些市场的不完全性有关，第五个模型则涉及宏观经济学的微观基础问题。虽然这五种短期模型的假设不尽相同，强调的内容也不同，但其结论具有一致性，都得出的是一条向右上方倾斜的短期总供给曲线。
其中，Y是实际产出，是潜在产出水平，P是一般物价水平，Pe是预期的价格水平。这一总供给方程表明，当价格水平偏离它的预期值时，实际工资就不等于由充分就业水平确定的目标值，实际产出水平就会偏离充分就业的产出，也就是潜在产出。偏离的程度由两方面因素决定，一是参数，它的倒数就是总供给曲线的斜率；二是实际价格水平与预期价格水平的差异，差距越大，则偏离的幅度越大。如果实际价格高于预期水平，实际工资水平会低于目标值，企业会增加劳动投入，产出也将高于充分就业的水平。反之，如果实际价格水平低于预期值，产量将低于充分就业的水平。
i
但是当企业做出供给决策时，它并不清楚其他市场正在发生的情况。关于其他市场的信息可能来得较晚，也可能企业的经理没能及时关注全社会的经济状况。当信息不完全时，企业就不知道总的价格水平，它只能对此进行猜测。据此，可将上式改写为：

清华大学《生产管理》DOC13生产运营管理导论

清华大学《生产管理》高等教育新版教材目录第1章生产运营管理导论 1第2章生产运营战略14第3章生产过程与生产类型29第4章产品的开发设计和工艺管理49第5章生产能力和生产计划76第6章运营系统的选址和布局102第7章生产过程的流程分析 (127)第8章大量流水生产的组织和控制150第9章成批生产方式的组织和控制180第10章项目管理和优化207第11章现场管理和作业排序 222第12章库存管理246第13章设备管理265第14章质量管理283第1章生产运营管理导论由于经济的发展、技术的进步以及信息化时代的到来，现代企业竞争面临着重大的挑战。

这种挑战来自几个方面：一是随着全球范围大市场的形成与发展，加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争，迫使企业必须从时间、质量、成本和服务上不断增强自己的竞争力以求得生存与发展。

这就要求企业在生产运营管理上必须做出新的努力，寻求新的理论和技术。

另一方面，信息技术的广泛应用使其已成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量。

近年来出现的一些适应新竞争形势的新型生产方式都改变了传统的生产模式。

为了迎接上述的挑战，生产运营管理不仅从传统的物质产品制造活动的管理，扩展到包括非制造性的服务活动在内的管理，更重要的是，生产运营管理的侧重点开始转向企业高、中决策层的管理活动，强调了生产战略、产品开发、新工艺技术与自动化的应用、生产能力发展规划等的长期决策问题。

因此，学习现代经济环境下的生产运营管理，为提高企业的竞争力，保持竞争优势具有特殊的意义。

1.1 生产运营管理概述1.1.1 生产运营管理的概念生产是人类社会获得一切财富的源泉。

不从事生产活动，人类就无法生存，社会也无法发展。

所以，自从企业这个组织形态出现以来，生产职能一直就是企业经营安身立命之本。

随着时代的进化，人类社会生产活动的内容、方式不断发生变化。

生产活动的领域也不断扩大。

因此，现在的生产管理（Production Management）被很多人改为运营管理（Operation Management）或生产运营管理（Production/Operation Management）。

第七章竞争型决策分析——博弈论 (《决策理论与方法》PPT课件)

)为G的一个“纳什均衡”。
纳什均衡有强弱之分，以上是弱纳什均衡，也是最常用的纳什均衡概念，强纳什均衡是指每个博弈方对
于对手的策略有唯一的最佳反应，即
s
i
为严格纳什均衡，当且仅当对所有i，所有其他
sij

S i，均有：
ui
(s1 ,
,
s i1
,
si
,
s i1
,
, sn )

ui
(s1 ,
不难验证鞍点（i， j）是博弈 G {S , S ；A}的纳什均衡，鞍点又称纯策略纳什均衡。
切
i
两人有限零和博弈存在的鞍点的充要条件是支付矩阵中存在一个元素
1,2, , m ，j 1,2, , n，总有：
ai
j
，使对于一
aij ai j ai j
第二节完全信息静态博弈
信息是博弈方有关博弈的知识。博弈方应尽可能多地收集有关博弈的信息，从而在采取策略进行决策时掌握主动。
（五）博弈的次序
很多时候各博弈方的决策又必须有先后之分，并且，在一些博弈中每个博弈方还要作不止一次的决策选择，这就免不了有一个次序问题。因此，规定一个博弈就必须规定其中的次序，不同的次序必然是不同的博弈，即使其他方面都相同。
策问题。多人博弈是指有三个或三个以上博弈方参加的博弈。
第一节竞争型决策分析与博弈论
（二）有限博弈和无限博弈
根据各博弈方可选策略数量的多少，将博弈分为有限博弈和无限博弈。有限博弈是指各个博弈方的可选策略都是有限的博弈。无限博弈是指至少有某些博弈方的策略是无限多个的博弈。
（三）零和博弈、常和博弈和变和博弈
弈记作G {S , S ；A}。

2019年10月全国自考《管理会计》习题5-7章

《管理会计》习题2019年8月第五章决策分析的相关指标第六章短期经营决策分析一、名词解释差量成本边际成本机会成本付现成本沉没成本重置成本单位资源边际贡献差别成本分析法成本无差别点法特殊订货订货成本采购成本储存成本缺货成本经济批量逐步测试法图解法数学模型法商业折扣现金折扣二、判断题1、在两个备选方案中，只要其中一个方案的单位边际贡献比另一个大，该方案就是最优方案。

（）2、差量分析法主要是通过对比差量收入来择优，即一个方案的预期收入比另一个大，就是最优方案。

（）3、凡是亏损产品都应该停产。

（）4、只要亏损产品能够提供贡献毛益额，就一定要继续生产；凡不能提供毛益额的亏损产品，都应予以停产。

（）5、当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，固定成本属于无关成本。

（）6、由于零件外购而将剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本。

（）7、产品组合优化决策就是确定各种产品生产多少的决策。

（）8、一般而言，生产工艺越先进，其单位变动成本就越高，固定成本也越低。

（）9、追求最大利润意味着追求最高价格。

（）10、成本是构成产品价格的基本因素，也是价格的最低经济界限。

（）11、存货的最优水平是既能满足生产（销售）需要，又能使存货所耗费的总成本达到最低的存货水平。

（）12、在全年进货量确定的情况下，订货成本与储存成本之间的关系互为消长。

（）13、缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本计算困难，所以在进行决策时，不用估算单位缺货成本。

（）14、在有商业折扣的决策中，订货成本、储存成本是订购批量决策中的相关成本，而采购成本则与决策无关。

（）15、特殊订货的价格可以低于正常价格，但不能低于变动性制造成本。

（）16、采购成本属于相关成本。

（）17、只要企业是用现有的剩余生产能力来接受追加订货的，固定成本就属于无关成本。

（）18、当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，只要对方出价略高于单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可考虑接受。

管理会计第7章

[例2]
7.1 决策中的基本方法
7.1.3 成本无差别点分析法
无差别成本分析法，即“成本平衡点法”。所谓“成本平衡点”就是要确定在两个备选方案的预期成本相等的情况下的业务量。找到了这个“成本临界点”就可以确定在什么业务量范围内方案才是较优。
[例3]
7.2 产品生产决策
7.2.1 生产对象的决策分析
“差量”即为两个备选方案的差别。
“差量成本”即为两个备选方案预期成本的差异数。
[例1]
“差量收入”即为两个备选方案的预期收入的差异数。
它们之间的关系为：差量=差量收入-差量成本
7.1.2 贡献毛益分析法
贡献毛益分析法，就是通过对比备选方案所提供的“贡献毛益总额”（Tcm）大小来
确定最优方案的专门方法。
7.2 产品生产决策
7.2.3 是否接受追加订货的决策分析
接受追加订货的决策，是指根据目前的生产状况，企业还有剩余生产能力。除了
开发新产品外，还可考虑是否接受客户的追加订货。
这方面的决策分析可采用贡献毛益分析法和差量分析法。原则上只要对方客户的
开价略高于单位变动成本，并能补偿专属固定成本，即可接受。
生产对象的决策分析是企业短期经营决策的重要内容，这类决策主要解决生产什么
产品或提供什么劳务；生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务；怎样组织和安排
生产和劳务等问题。
生产何种产品的决策分析
[例4]
开发新产品的决策分析
关于新品开发的决策分析，有以下几种情况：
第一种情况：利用现有生产能力开发新产品，其分析方法可以采用上述“生产何
7.2.6 零、部、配件取得方式的决策分析
7.3 产品定价决策
7.3.1 定价决策分析的意义什么是定价决策

《生产决策分析》课件

启发式算法
总结词
启发式算法是一种基于经验和直觉的算法，通过模拟人类的决策过程来寻找问题的解决方案。
详细描述
启发式算法通常采用简化的搜索策略，通过优先处理最有希望解决问题的部分来加速计算过程。启发式算法在处理一些大规模、复杂的问题时具有高效性和实用性，如组合优化、人工智能和机器学习等领域的问题。
动态规划方法
总结词
动态规划是一种通过将原问题分解为子问题并逐个求解，以实现全局最优解的数学优化技术。
VS
详细描述
动态规划方法适用于处理具有时间序列或空间层次结构的决策问题。它将一个复杂的问题分解为一系列相互关联的子问题，并逐个求解子问题以获得最优解。这种方法在处理一些实际问题时具有高效性和准确性，如资源分配、生产计划和路径规划等。
问题识别
明确生产决策的问题，分析问题的性质和产生的原因。
方案评估
对制定的方案进行定性和定量评估，确定各方案的优缺点和潜在风险。
方案实施与监控
在方案实施过程中，进行有效的监控和管理，确保方案的顺利实施和目标的实现。
PART 02
生产计划决策
生产计划的定义与重要性
生产计划的定义
生产计划是组织在一定时期内制定的生产任务计划，包括产品品种、产量、质量、产值和交货期等指标。
优化企业资源，包括人力、物力、财力和技术等资源，提高生产效率。
持续改进
持续改进生产计划，提高产品质量和降低成本，增强企业竞争力。
生产计划决策的案例分析
案例选择
01
选择具有代表性的企业或行业，介绍其生产计划决策的背景和
过程。
分析案例
02
分析案例中企业或行业的生产计划决策过程和方法，总结其成

第七章-短期成本与经营决策

短期成本与经营决策二、判断题1.对于亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题。

()2．利用成本无差别点进行生产经营决策时，如果业务量大于成本无差别点,则应选择固定成本较高的方案。

（）3．成本无差别点分析法适用于收入成本型方案的最优选择。

（）4．决策中，只需根据单位贡献毛益的大小即可进行最优决策。

( )5．差量损益既是差量收入与差量成本之间的数量差异，又是两个备选方案的预期收益之间的数量差异。

()6．差量分析法严格要求区分两个备选方案中哪个是比较方案，哪个是被比较方案。

()7．差量分析法仅适用于两个方案之间的比较。

（）8．贡献毛益的大小反映了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。

()9．在是否接受低价追加订货的决策中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。

()10．只要亏损产品能够提供贡献毛益，就一定要继续生产;凡不能提供贡献毛益的亏损产品，都应予以停产。

()11．由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑.()12．产品组合优化决策就是确定各种产品生产多少的决策。

()13．年成本曲线是凹形曲线，在年成本最低点处，年准备成本与储存成本相等。

()14．如果用一台设备轮换生产几种零部件或产品，其中某种零部件或产品的经济批量等于该零部件或产品全年产量与最优共同生产批数之商。

15.一般而言，生产工艺越先进,其单位变动成本越高，固定成本越低。

() 16．当一种零部件可以由多种设备加工时，一般而言，零部件应该交由相对()成本较低的设备去加工()17．当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时，为达到总成本最低的目的,应将增产任务分配给单位成本最低的车间。

()18．在品种决策中，经常以成本作为判断方案优劣的标准，有时也以贡献毛益作为判断标准。

()19．产品组合优化决策适用于资源无限的多品种产品生产的企业。

（）20．市场销售不受限制的情况下，进行方案选择时可以采用贡献毛益分析法。