某项目人料机进场办法与管理措施
市政工程施工材料设备入场质量管理措施
市政工程施工材料设备入场质量管理措施施工中材料设备的入场时间，应根据施工计划及结合现场实际情况由项目经理部有关人员提前一定时间提出；以便材料采购人员或设备供应商做好准备将备用材料运至现场，保证顺利如期完工。
施工队长领导班组做如下工作：
坚持按图施工，严格执行验收规范，质量检验评定标准来统一施工，发现质量问题要采取有效措施补救，不遗留。
做好各道工序的质量检查工作，并做好记录。
上道工序不合格，不能进行下道工序的施工，严把质量关。
全员参加质量管理，每个工作人员都要保证自己的工作质量，对自己的工作质量负责。
所有施工中检测工具在施工前必须进检查、检测和计量，未经计量的测量工具的测量仪器不准带入现场。
严格质量检查制度，推行质量一票否决和质量通病的处罚，建立以项目经理为首的质保体系，完善各项规章制度。
材料入场必须由专业工程师及材料员共同验收，不合格不准进入施工现场，材料入场后要注意保管避免不必要的损坏，施工人员施工过程中如发现不合格材料禁止使用。
各级施工人员严格执行已制定的安装质量标准，示经项目经理允许的情况下不得自行降低安装质量标准。
重视各项隐蔽工程的验收工作，隐蔽前必须经过业主、监理及该专业工程师共同签字，方可隐蔽。
加强小组活动，开展质量竞赛活动，定期开展各工种技术质量培训工作，提高施工人员的技术水平。
人员及机械进场管理制度
一、目的为保障施工现场的安全、有序、高效运行，确保施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有进入施工现场的人员及机械，包括但不限于施工人员、监理人员、材料供应商、设备租赁商等。
三、人员进场管理1. 进场前准备（1）施工单位应向监理单位提交进场人员名单，包括姓名、工种、身份证号码、联系方式等基本信息。
（2）进场人员需接受施工现场的安全教育培训，通过考核后方可进入现场作业。
2. 进场手续（1）进场人员需携带身份证、工作证、入场证等有效证件。
（2）施工单位应向监理单位办理进场手续，填写《进场人员登记表》。
3. 进场管理（1）进场人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从现场管理人员的管理。
（2）进场人员应佩戴安全帽、工作服等防护用品，确保自身安全。
四、机械进场管理1. 进场前准备（1）施工单位应向监理单位提交进场机械清单，包括机械名称、型号、数量、规格、产地等基本信息。
（2）进场机械需符合施工现场的安全生产要求，并经过验收合格。
2. 进场手续（1）进场机械需提供产品合格证、操作手册、安全技术说明书等文件。
（2）施工单位应向监理单位办理进场手续，填写《进场机械登记表》。
3. 进场管理（1）进场机械应停放于指定区域，不得随意移动。
（2）进场机械的操作人员需具备相应资质，并接受安全教育培训。
（3）进场机械应按照操作规程进行操作，确保安全生产。
五、人员及机械出场管理1. 出场手续（1）施工单位应向监理单位办理出场手续，填写《出场人员及机械登记表》。
（2）出场人员及机械需清理现场，确保无遗留物品。
2. 出场管理（1）出场人员及机械应按照规定的时间、路线出场。
（2）出场人员及机械应关闭设备，确保安全。
六、监督检查1. 监理单位负责对人员及机械进场、出场情况进行监督检查。
2. 施工单位应积极配合监理单位的监督检查工作。
七、奖惩措施1. 严格执行本制度，表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 违反本制度，造成安全事故或严重后果的，依法依规追究责任。
材料机械设备进场计划及保证措施
材料机械设备进场计划及保证措施为了确保项目的顺利进行和施工质量的保障，材料机械设备的进场计划及相应的保证措施显得尤为重要。
下面将从进场计划和保证措施两方面进行详细阐述。
一、进场计划1. 材料进场计划在项目启动前，要制定详细的材料进场计划。
首先，根据项目需求明确所需材料的种类、数量和质量标准；其次，与供应商进行充分沟通，确保材料供应及时；最后，合理安排材料的进场顺序，避免交叉干扰，保证施工顺利进行。
2. 机械设备进场计划对于需要使用机械设备的项目，进场计划更显重要。
首先要确定所需机械设备的型号、数量和技术参数；其次，与设备供应商签订明确的交付时间及服务保障协议；最后，制定合理的机械设备安装和调试计划，确保设备正常运行。
3. 进场人员计划除了材料和设备，进场人员的计划也至关重要。
要根据项目规模和施工周期确定施工队伍的人数及专业配备；同时，培训技术人员，提升他们的操作技能和安全意识；还要制定人员轮岗计划，保证施工过程的连续性和稳定性。
二、保证措施1. 材料质量保证为了确保施工质量，必须对进场的材料进行严格把关。
要求供应商提供质量合格证明，并对每批材料进行检测和验收；建立健全的材料管理制度，严格按照标准操作，杜绝劣质材料进入施工现场。
2. 机械设备安全保障机械设备作为施工的重要工具，其安全运行至关重要。
要求设备供应商提供设备合格证和安全操作指南，并对设备进行定期检测和维护；设立专门的机械设备管理团队，保证设备的正常运行和维护。
3. 人员安全培训施工人员的安全意识和操作技能直接影响施工质量和施工进度。
因此，要定期组织安全培训和操作培训，提高认识风险，掌握操作技能；建立安全检查制度，加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
综上所述，材料机械设备的进场计划及保证措施对项目的顺利进行和工程质量的保障至关重要。
只有在制定详细的进场计划和科学的保证措施下，才能有效管理施工过程，确保项目的顺利完成。
项目部施工人员、材料、机械管理办法
项目部施工人员、材料、机械管理办法
介绍
本文档旨在规范和管理项目部施工人员、材料和机械的使用，
以确保项目进展顺利、安全有效。
人员管理
1. 项目部应根据施工需要，合理配置施工人员，并安排合适的
工作岗位。
2. 项目部应建立健全的人员管理制度，包括招聘、考核、奖惩、培训等方面，加强对施工人员的管理和激励。
3. 所有施工人员应遵守施工现场的规章制度，严格执行安全操
作规程，确保施工安全。
材料管理
1. 项目部应制定材料采购计划，根据施工进度和需求量合理安
排采购时间和数量。
2. 材料采购应严格按照合同约定的品种、规格和质量进行，并
及时进行验收，确保入库材料符合要求。
3. 项目部应建立材料台账，做好材料的接收、保管、发放和使用记录，及时补充和更新材料台账。
机械管理
1. 项目部应根据施工需要合理配置所需机械设备，并确保设备的正常运行。
2. 机械设备的进出场应按照规定的程序和要求进行，并进行定期维护和保养，确保设备安全可靠。
3. 使用机械设备的人员应具备相应的操作证书和技能，遵守设备使用规定，严格执行操作规程。
安全管理
1. 项目部应建立健全的安全管理制度，明确责任和义务，确保施工安全。
2. 安全培训应定期进行，提高施工人员的安全意识和技能，防止事故发生。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，合理划分安全通道和责任区域，确保工作环境安全有序。
以上是项目部施工人员、材料、机械管理办法的基本要点，项目部应根据具体情况，完善和落实相关管理制度，以确保项目的顺利进行和施工安全。
施工现场机械设备、工作人员进出入管理规定
施工现场机械设备、工作人员进出入管理规定本规定旨在规范施工现场机械设备和工作人员的进出入管理，确保施工安全和工作效率。
一、进出入管理责任1.项目经理负责施工现场机械设备和工作人员的进出入管理工作，并委派专人具体负责执行。
2.监理工程师有责任监督施工现场的进出入管理情况，及时提出问题，并协调解决。
二、机械设备进出入管理1.进入施工现场的机械设备必须提前向项目经理报备，包括设备类型、数量、进场时间和拟定使用地点等信息。
2.机械设备在进入施工现场前，必须经过验收合格，并进行标识和注册。
3.进入施工现场的机械设备必须按规定的通道进行，并遵守交通规则，确保行车安全。
4.使用完毕的机械设备必须及时移出施工现场，不得滞留或堆放在通道、楼道等禁止区域。
三、工作人员进出入管理1.所有工作人员必须佩戴有效的身份证件，并接受施工现场的安全教育和培训。
2.工作人员进出施工现场必须通过指定通道，并遵守安全规定，如佩戴安全帽、劳动防护服等。
3.临时工作人员需提前向项目经理报备，并接受必要的培训和指导。
4.工作人员离开施工现场时，需要进行登记并关锁相应的门窗。
四、进出入管理措施1.施工现场设立专门的进出入管理岗位，负责执行进出入管理的具体工作，并向项目经理汇报。
2.机械设备进出入口处设立监控摄像头，对进出设备及人员进行监控录像，确保安全记录。
五、违规处理与处罚1.机械设备进出入管理不按规定进行的，项目经理有权拒绝其进入，并立即报告监理工程师。
2.工作人员进出入管理不按规定进行的，将视情节轻重进行相应的处罚，包括警告、罚款或停工等处理措施。
以上为施工现场机械设备、工作人员进出入管理规定。
任何违反规定的行为都将受到严肃处理。
建筑工程施工人料机总结
建筑工程施工人料机总结随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要，建筑工程施工中人、料、机（人员、材料、机械设备）的管理显得尤为关键。
本文将对建筑工程施工中人料机的管理进行总结，以期为今后的施工管理工作提供借鉴和改进的方向。
一、人员管理1.人员配置：合理配置项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等，确保项目顺利进行。
2.人员培训：加强管理人员和施工人员的培训，提高其业务水平、技能和素质，以适应建筑工程施工的需求。
3.人员考核：建立完善的考核制度，对项目管理团队和施工人员进行定期考核，激发工作积极性，提高工作效率。
4.人员激励：采取有效的激励措施，如奖金、晋升等，鼓励管理人员和施工人员努力工作，为项目成功贡献力量。
二、材料管理1.材料计划：根据施工进度和工程量，合理安排材料采购计划，确保材料供应的及时性和准确性。
2.材料采购：选择合格的供应商，确保材料的质量、价格和供应周期，降低项目成本。
3.材料验收：建立严格的材料验收制度，对进场材料进行验收，确保材料符合设计和规范要求。
4.材料储存：合理储存材料，防止材料损坏、变质，确保施工过程中材料的正常使用。
5.材料使用：加强材料使用管理，防止浪费、盗窃等现象，提高材料利用率。
三、机械设备管理1.设备选型：根据施工需求，合理选择机械设备，确保设备性能稳定、适用性强。
2.设备采购：选择合格的设备供应商，确保设备的质量、价格和供应周期。
3.设备验收：对进场设备进行验收，确保设备符合设计和规范要求。
4.设备使用：制定完善的设备使用管理制度，加强设备操作人员的培训，确保设备安全、高效运行。
5.设备维护：定期对设备进行维护、检修，确保设备处于良好状态，降低故障率。
6.设备租赁：合理安排设备租赁，降低项目成本，提高设备利用率。
总之，建筑工程施工中人料机的管理至关重要。
通过加强人员培训、合理配置资源、严格管理制度，提高人料机的管理水平，从而保证工程质量、进度和安全。
工程材料设备进场制度
工程材料设备进场制度一、目的和依据为规范工程材料设备的进场管理，保证工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位、供应商以及其他相关方。
三、材料设备进场前的准备1. 施工单位应提前与供应商沟通，明确材料设备的规格、型号、数量、交货时间等要求。
2. 施工单位应制定详细的材料设备进场计划，并与项目进度计划相协调。
3. 监理单位应对施工单位的进场计划进行审核，确保其合理性和可行性。
四、材料设备验收1. 材料设备到场后，施工单位应组织相关人员进行验收，包括但不限于外观检查、数量核对、质量检验等。
2. 对于关键材料和重要设备，应按照国家标准或行业规范进行抽样检测或全面检测。
3. 验收合格的材料设备方可进场使用，不合格的应立即退回供应商并记录原因。
五、材料设备的储存与保管1. 施工单位应设立专门的材料设备存放区域，确保其安全、干燥、通风。
2. 对于易损、易燃、易爆等特殊材料设备，应采取特殊的保护措施。
3. 施工单位应建立材料设备进出库管理制度，做好登记和盘点工作。
六、材料设备的使用与维护1. 施工单位应根据施工需要合理调配材料设备的使用，避免浪费和损坏。
2. 对于大型设备和专用工具，施工单位应制定操作规程和维护计划，确保其正常运行。
3. 发现材料设备存在质量问题时，应及时采取措施进行处理，并追溯责任。
七、违规处理1. 对于违反进场制度的行为，施工单位应根据情节轻重进行相应的处罚。
2. 对于造成重大损失或影响的违规行为，应依法追究相关责任人的法律责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并做好相应的培训工作。
材料机械设备进场计划及保证措施
材料机械设备进场计划及保证措施甲方和乙方本着友好协商的原则，就材料、机械设备的进场计划及保证措施达成如下协议：一、进场计划1.甲方应在合同签订后的5个工作日内按照合同规定提供所有必要信息和文件。
2.甲方应在收到全部材料的3个工作日内安排乙方进场并开展工作。
3.乙方应按照合同规定的工期完成相应进场工作，如遇特殊情况应提前向甲方提出申请并获得同意。
二、保证措施1.甲方应为乙方提供必要的场地、设施和服务支持，确保乙方顺利进场并开展工作。
2.甲方应负责对进场材料、机械设备进行安全保管，保证质量完好。
3.乙方应在进场工作期间严格遵守甲方的相关规定和安全制度，确保进场作业顺利进行。
4.双方应在进场工作完毕后共同对进场材料、机械设备进行验收，并签署相关手续确认工作完成。
以上为甲方和乙方就材料、机械设备进场计划及保证措施的协议，自双方签订之日起生效，具有法律效力。
甲方（盖章）：_____________乙方（盖章）：_____________签订日期：_____________甲方和乙方本着友好协商的原则，就材料、机械设备的进场计划及保证措施达成如下协议：一、进场计划1.甲方应在合同签订后的5个工作日内按照合同规定提供所有必要信息和文件。
2.甲方应在收到全部材料的3个工作日内安排乙方进场并开展工作。
3.乙方应按照合同规定的工期完成相应进场工作，如遇特殊情况应提前向甲方提出申请并获得同意。
二、保证措施1.甲方应为乙方提供必要的场地、设施和服务支持，确保乙方顺利进场并开展工作。
2.甲方应负责对进场材料、机械设备进行安全保管，保证质量完好。
3.乙方应在进场工作期间严格遵守甲方的相关规定和安全制度，确保进场作业顺利进行。
4.双方应在进场工作完毕后共同对进场材料、机械设备进行验收，并签署相关手续确认工作完成。
附件列表：1.进场材料清单2.机械设备清单3.进场工作时间表4.甲方提供的场地、设施和服务支持的具体规定法律名词解释：1.进场工作期间：指乙方开始进场工作的日期至工作完成并验收确认的日期。
材料 设备进场管理制度
材料设备进场管理制度一、总则为规范设备的进场管理，提高设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有设备的进场管理，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、管理责任1. 设备管理员设备管理员负责设备的进场管理工作，包括设备的接收、验收、登记、分配、使用、维护等工作，确保设备的安全、稳定运行。
2. 部门经理部门经理负责监督设备管理员对设备进场管理的执行情况，并协助设备管理员解决相关问题。
3. 公司领导公司领导负责督促各部门加强设备进场管理工作，保证设备的正常运行。
四、设备进场流程1. 设备接收设备管理员收到新设备后，应及时对设备进行验收，包括查看设备封条是否完好、设备外观是否有损坏、设备功能是否正常等。
2. 设备登记验收合格后，设备管理员应将设备登记到设备管理台账中，包括设备名称、型号、数量、生产厂家、购买时间等信息，并编号进行统一管理。
3. 设备分配根据各部门的需求，设备管理员将设备进行适当的分配，并填写设备领用单，设备接收人签字确认。
4. 设备使用设备接收人应按照设备使用说明书正确使用设备，并对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 设备报废设备管理员定期对设备进行检查，并根据实际情况决定是否报废设备，对报废设备应填写报废申请单，并上报部门经理审批。
6. 设备维修设备出现故障时，设备管理员应及时组织维修人员进行维修，维修完成后应填写维修记录，对维修过程和维修结果进行备案。
五、设备进场管理制度的宣传和培训公司应定期对员工进行设备进场管理制度的宣传和培训，使员工了解设备进场管理制度的重要性，提高员工对设备管理的重视程度。
六、设备进场管理制度的监督和评估公司应定期对设备进场管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见，确保设备管理工作的顺利进行。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，并不时进行修订、完善，修订、完善后的内容同样具有法律效力。
工程材料设备进场管理制度
工程材料设备进场管理制度第一章总则第一条为规范工程材料设备进场管理工作，保障施工进度和质量安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的材料设备进场管理工作。
第三条进场管理应实行分类管理，包括原材料、施工材料、设备等不同类型的物资管理。
第四条进场管理应遵循合理、节约、安全、便捷的原则。
第五条进场管理工作应结合实际情况，科学制定计划，确保施工进度。
第二章进场管理责任第六条每个工程项目应指定专门负责进场管理工作的人员，并制定进场管理方案。
第七条进场管理人员应具备相关专业知识和工作经验，严格执行管理制度。
第八条进场管理人员应定期对进场材料设备进行检查，及时发现并解决问题。
第九条进场管理人员应及时向项目经理汇报进场情况，并提出改进建议。
第十条项目经理应对进场管理工作进行监督，确保按照制度规定执行。
第三章进场管理流程第十一条进场管理流程包括材料设备采购、验收、入库等环节。
第十二条材料设备采购应根据需求计划进行，确保数量和质量满足施工要求。
第十三条进场材料设备应进行验收，严格按照相关标准和规定执行。
第十四条进场材料设备应按照规定进行分类存放，做好标识和登记。
第十五条进场材料设备应定期清点，确保数量和质量无误。
第四章进场管理措施第十六条进场材料设备应安排专人管理，做好防火、防盗、防潮等工作。
第十七条进场材料设备应统一编号，建立档案，方便管理和查询。
第十八条进场材料设备应定期进行检测和维护，确保正常使用。
第十九条进场材料设备应按照采购合同要求进行处理，不得私自转让或挪用。
第二十条进场材料设备应及时报废处理，不得影响施工安全和质量。
第五章进场管理制度落实第二十一条进场管理制度应定期进行检查和评估，及时调整和完善。
第二十二条进场管理制度应广泛宣传，加强培训，提高管理水平。
第二十三条进场管理制度应和其他管理制度相互配合，形成完整的管理体系。
第六章附则第二十四条对违反本管理制度的行为，将给予相应的处理。
工程机械进出场制度
工程机械进出场制度一、目的为了规范工程机械的进出场管理，提高设备利用率，保障设备的安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程机械设备的进出场管理。
三、责任单位1、公司领导层负责对工程机械进出场管理的监督与指导。
2、设备管理部门负责对工程机械设备的进出场管理工作的日常监督和组织实施。
3、工程部门负责对工程机械设备使用的计划与调度。
四、进出场流程1、进场流程（1）设备使用单位向设备管理部门提出设备进场申请。
（2）设备管理部门收到申请后，进行设备准备工作，包括检查设备运行状况、保障设备完好无损等。
（3）设备管理部门将设备运至工程现场，并由工程部门指派专人进行操作。
2、出场流程（1）设备使用单位提出设备出场申请。
（2）设备管理部门收到申请后，进行设备检查和清点，确保设备无损坏。
（3）设备管理部门将设备安全运离工程现场。
五、进出场安全措施1、设备的驾驶员必须持有效驾驶证，遵守交通规则，严禁酒后驾驶。
2、设备在早晚高峰时段进出场应注意交通安全，避免交通拥堵。
3、设备管理部门应对设备进行定期维护和保养，确保设备状态良好。
4、设备管理部门应对设备驾驶员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
5、工程现场应设立进出场专门通道，并配备专人进行指挥引导，确保设备安全进出。
六、进出场记录1、设备进出场均需有记录，包括设备名称、型号、数量、进出场时间等信息。
2、设备使用单位应对进出场记录进行保存备查，形成档案。
3、设备管理部门负责对进出场记录进行定期汇总和分析，发现问题及时解决。
七、违规处理1、如发现设备进出场行为违规，经调查属实的，将按公司相关规定给予处罚。
2、严重违规行为将纳入公司信用管理系统，并进行相应处理。
八、附则1、本制度由设备管理部门负责解释。
2、本制度自发布之日起实施。
以上为《工程机械进出场制度》，请各相关单位严格执行，确保设备的安全运行和有效利用。
料场工作管理制度
料场工作管理制度第一章总则第一条为规范料场工作管理，提高料场工作效率，保障料场工作安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于料场工作人员的工作管理，包括料场负责人、操作人员和维护人员等。
第三条料场负责人应当严格执行本管理制度，对料场工作人员进行规范、指导和监督。
第四条料场工作人员应当遵守本管理制度，严格执行料场工作流程，保证料场工作的安全和顺利进行。
第五条料场工作管理应当坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保料场工作的安全、高效和高质。
第二章料场工作流程第六条料场工作流程包括原材料进场、存放管理、出库运输等环节。
第七条原材料进场应当经过验收，验收标准包括：原材料质量、数量、包装等。
第八条存放管理包括原材料分类、区域划分、堆放方式、防火防盗等。
第九条出库运输包括原材料配货、装车、运输等环节，应当严格按照订单要求和安全要求进行。
第三章料场安全管理第十条料场安全管理包括防火、防爆、防盗等。
第十一条料场应当设立明确的安全警示标识，配备必要的安全设施。
第十二条料场应当每日进行安全巡查，及时发现隐患并进行整改。
第十三条料场工作人员应当遵守安全操作规程，使用防护用具，严防火灾、爆炸等事故的发生。
第四章料场质量管理第十四条料场质量管理包括原材料质量把控、货物质量检验等。
第十五条原材料的质量把控包括：验收、存放、出库过程中的质量监管。
第十六条货物的质量检验应当定期进行，确保原材料质量达到要求。
第五章料场效率管理第十七条料场效率管理包括料场工作流程的优化、设备的维护保养等。
第十八条料场工作流程的优化应当充分考虑原材料进场、存放管理、出库运输等环节，并通过流程优化提高工作效率。
第十九条料场设备的维护保养应当定期进行，确保设备的正常运转。
第六章料场工作人员管理第二十条料场工作人员应当经过岗前培训，并取得相关岗位资格证书。
第二十一条料场工作人员应当遵守工作纪律，服从管理，积极配合工作。
第二十二条料场工作人员应当定期进行安全培训和技术培训，提高工作素质和技能。
材料机械设备进场计划与保证措施方案
材料机械设备进场计划与保证措施方案一、进场计划1. 研究项目进展情况：在实施材料机械设备进场计划之前，首先要对项目的整体进展情况进行研究和分析，确保计划的顺利实施。
2. 制定进场时间表：根据项目要求和工期安排，制定材料机械设备的进场时间表，合理安排设备的运输和卸载工作，确保进场工作的顺利进行。
3. 安排人员配备：为了保证进场工作的顺利进行，需要合理安排人员的配备，确保有足够的技术人员和工作人员参与进场工作，提高工作效率。
4. 确定进场地点：在进场计划中要确定材料机械设备的进场地点，确保地点的安全性和便捷性，为后续的装卸工作提供便利条件。
5. 制定进场流程：制定材料机械设备的进场流程，包括运输、卸载、安装等环节，明确各个环节的责任和工作要求，确保进场工作的有序进行。
二、保证措施方案1. 加强安全管理：在材料机械设备进场过程中，要加强安全管理工作，严格执行安全操作规程，确保人员和设备的安全，预防事故的发生。
2. 完善设备检查制度：建立健全的设备检查制度，对进场的材料机械设备进行全面检查，确保设备的完好无损，减少因设备质量问题引发的事故。
3. 拟定卸载方案：在进场计划中要提前拟定材料机械设备的卸载方案，包括卸载工艺、设备布置和安全防护等内容，确保卸载工作的安全和高效进行。
4. 做好设备标识：在进场过程中，要为每台材料机械设备做好清晰的标识，包括设备名称、型号、重量等信息，以便后续的安装和维护工作。
5. 加强现场监督：在进场计划中要加强现场监督工作，确保各项措施的有效实施，及时发现和解决问题，确保进场工作的顺利进行。
综上所述，材料机械设备进场计划与保证措施方案是项目实施过程中非常重要的一环，只有做好充分的准备和安全保障措施，才能确保设备的顺利进场和安全使用，提高项目的整体效率和质量。
希望相关人员能够认真执行计划，严格遵守相关规定，确保项目的顺利进行。
项目部机料科规章制度
项目部机料科规章制度第一章总则第一条为了规范项目部机料科管理，提高机料科工作效率，确保项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部机料科管理工作，包括机料进出管理、库存管理、设备维护管理、安全管理等方面。
第三条项目部机料科是项目部的重要组成部分，负责项目部机械设备、工程材料的管理工作，必须严格遵守本规章制度。
第四条项目部机料科负责人要严格执行本规章制度，确保机料科管理工作的顺利进行，承担好项目部机料管理的责任。
第二章机料进出管理第五条机料进出管理工作由项目部机料科负责人统一管理，严格按照项目计划和需求进行机料的进出。
第六条机料入库前必须进行验收，验收标准包括机料的数量、质量、规格、型号等，验收合格后方可入库。
第七条机料出库前必须填写出库单，包括机料的名称、规格、数量、领用部门等信息，经验收后方可出库。
第八条机料的领用必须经过项目经理或领导审批，并按照项目需求合理分配使用。
第九条机料的出库记录必须详细，包括机料的名称、规格、领用、归还等信息，做到清晰可查。
第十条机料的报废必须经过负责人审批，填写报废手续，做到合理利用资源。
第三章库存管理第十一条项目部机料科负责人要定期进行库存盘点，核对机料的数量与库存记录是否一致。
第十二条项目部机料科要建立健全的库存管理制度，包括机料分类、编号、存放要求等方面。
第十三条项目部机料科要定期清理过期、损坏的机料，及时报废或处理。
第十四条项目部机料科要加强库存物资的保管工作，确保机料的安全、完整。
第四章设备维护管理第十五条项目部机料科要定期对设备进行检修、保养和维护，确保设备的正常使用。
第十六条项目部机料科要建立设备档案，记录设备的型号、规格、维修记录等信息。
第十七条项目部机料科要定期进行设备的安全检查，发现问题及时整改。
第十八条项目部机料科要做好设备的保险工作，确保设备的安全。
第五章安全管理第十九条项目部机料科要严格遵守安全操作规程，做好安全生产工作。
第二十条项目部机料科要定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
施工机械进厂设备管理制度
施工机械进厂设备管理制度第一章总则第一条为了规范施工机械进厂设备管理行为，完善设备进场管理制度，提高设备利用率，保障施工机械设备安全运行，特制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于施工单位的所有施工机械设备的进场管理。
第三条设备进场管理原则：安全第一，预防为主，规范管理，依法运行。
第四条设备进场管理的目标：提高设备管理效率，提高设备的使用率，降低设备的管理成本，保证设备的安全运行。
第二章设备进场管理第五条设备进场管理要求：（一）设备管理人员必须按照本管理制度的要求进行设备进场管理，确保设备的安全使用。
（二）设备管理人员要熟悉设备的操作规程和使用方法，保证设备的正常运行。
（三）设备的使用人员必须经过专业培训，具备使用设备的资质，严禁未经培训的人员操作设备。
（四）设备的进场管理包括设备的进场登记、设备的检查验收等内容，所有步骤必须按照规定进行，不得有违反管理制度的行为。
第六条设备进场登记：（一）设备管理人员在设备进场时必须进行设备的进场登记，包括设备的基本信息、生产厂家、型号、设备编号、进场日期等。
（二）设备进场登记必须由设备管理人员进行，并由使用人员确认签字，若有新的使用人员，必须进行重新的进场登记手续。
第七条设备的检查验收：（一）设备进场后必须进行设备的检查验收，包括设备的外观质量、工作性能检查等内容。
（二）设备的检查验收必须由设备管理人员进行，不符合要求的设备必须在验收后进行整改处理，直至符合标准后才能进行使用。
第三章设备管理第八条设备的使用和保管：（一）设备的使用必须按照操作规程进行，严禁超负荷使用设备，或者擅自改变设备的使用方式。
（二）设备的保管必须做好设备的日常保养，保持设备的清洁卫生，定期进行设备的维护保养。
（三）设备的使用人员必须按照规定进行设备的使用，不得私自调动设备的使用人员或者私自将设备移动。
第九条设备的维护保养：（一）设备的维护保养必须按照规定进行，包括设备日常保养和定期保养。
人料机安全管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司安全生产，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、物料及机械设备的使用、管理和维护。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、全面管理的原则。
第二章人员安全管理第四条人员安全教育培训1. 新员工入职前必须接受公司统一的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 在岗员工应定期参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书后方可上岗。
第五条人员操作规范1. 员工必须严格遵守操作规程，不得违规操作。
2. 上下班、交接班时，应检查设备状态，确保设备正常运行。
3. 发现安全隐患，应及时报告并采取措施排除。
第六条人员健康检查1. 公司应定期组织员工进行健康检查，确保员工身体健康。
2. 员工在岗期间出现身体不适，应及时报告并采取相应措施。
第三章物料安全管理第七条物料分类与标识1. 公司应按照物料性质、用途等进行分类，并做好标识。
2. 特种危险品应按照国家相关规定进行储存、运输和使用。
第八条物料储存与保管1. 物料应按照分类、性质、用途等要求进行储存，确保储存环境安全。
2. 物料储存场所应配备必要的安全设施，如消防器材、通风设备等。
3. 物料出入库应做好记录，确保物料账实相符。
第九条物料使用与回收1. 员工使用物料时，应遵守操作规程，不得擅自更改物料用途。
2. 物料使用完毕后，应及时回收，并按照规定进行处理。
第四章机械设备安全管理第十条机械设备分类与标识1. 机械设备应按照性能、用途、安全等级等进行分类，并做好标识。
2. 特种设备应按照国家相关规定进行使用、维护和检修。
第十一条机械设备使用与维护1. 机械设备操作人员应取得相应资格证书，熟悉设备性能和操作规程。
2. 机械设备操作人员应按照操作规程进行操作，不得违规操作。
3. 机械设备应定期进行维护和检修，确保设备正常运行。
第十二条机械设备安全检查1. 定期对机械设备进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
施工人员机械出入管理制度
一、目的为了确保施工现场的安全，规范施工人员及机械的出入管理，提高施工效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有施工人员及机械的出入管理。
三、职责1. 项目经理：负责施工现场的全面管理，对施工人员及机械的出入管理负总责。
2. 安全生产部门：负责施工现场的安全管理，对施工人员及机械的出入安全进行监督。
3. 门卫：负责施工现场的出入管理，对出入人员进行登记、检查。
4. 施工人员：遵守本制度，自觉配合出入管理。
四、管理规定1. 人员出入管理（1）施工人员进入施工现场，需佩戴安全帽、工作服，并接受门卫的检查。
（2）施工人员出入施工现场，需出示身份证、工作证等有效证件。
（3）外来人员需经项目经理或安全生产部门审批后，方可进入施工现场。
（4）施工人员出入施工现场，应遵守现场规章制度，不得擅自离开工作岗位。
2. 机械出入管理（1）施工机械进入施工现场，需提前向项目经理或安全生产部门申请，经批准后方可进入。
（2）施工机械进入施工现场，需出示相关证件，如行驶证、驾驶证等。
（3）施工机械进出施工现场，需遵守现场交通规则，按指定路线行驶。
（4）施工机械作业期间，需确保安全，不得违规操作。
五、监督检查1. 安全生产部门负责对施工人员及机械的出入管理进行监督检查。
2. 项目经理对安全生产部门的监督检查工作给予支持。
3. 施工人员及机械的出入管理情况，应定期向项目经理及安全生产部门汇报。
六、违规处理1. 违反本制度规定，擅自进入施工现场的，责令其立即退出，并给予警告。
2. 违反本制度规定，未佩戴安全帽、工作服的，责令其改正，并给予警告。
3. 违反本制度规定，违规操作机械的，责令其停止操作，并给予警告。
4. 违反本制度规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目经理负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由项目经理及安全生产部门协商解决。
人料机安全管理制度范本
一、总则为加强公司人、料、机安全管理，确保员工生命财产安全，保障公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工、材料、设备（以下简称人、料、机）的安全生产管理。
三、管理职责1. 公司安全管理部门负责制定、修订和实施人、料、机安全管理制度，并监督执行。
2. 各部门负责人对本部门人、料、机安全负直接责任。
3. 各岗位员工对本岗位人、料、机安全负直接责任。
四、人员安全管理1. 员工入职前，公司应对其进行安全教育培训，使其了解本岗位的安全操作规程。
2. 员工上岗前，应进行岗位操作技能培训，确保其具备独立操作能力。
3. 员工在工作中应严格遵守安全操作规程，不得违章作业。
4. 员工应定期参加安全教育培训，提高安全意识和技能。
五、材料安全管理1. 材料采购、储存、使用过程中，应严格按照国家相关法律法规和标准执行。
2. 材料采购时，应选择具备资质的供应商，确保材料质量。
3. 材料储存应分类、分架存放，避免混杂、损坏。
4. 材料使用过程中，应按照设计要求和使用说明进行操作。
六、设备安全管理1. 设备采购、安装、调试、使用过程中，应严格按照国家相关法律法规和标准执行。
2. 设备采购时，应选择具备资质的供应商，确保设备质量。
3. 设备安装、调试过程中，应确保设备安全、稳定运行。
4. 设备使用过程中，应严格按照操作规程进行操作，定期进行维护保养。
七、安全检查与事故处理1. 公司应定期开展安全检查，发现问题及时整改。
2. 发现安全隐患，应立即上报，并采取措施消除隐患。
3. 发生安全事故，应立即启动应急预案，开展事故调查和处理。
4. 事故处理后，应总结经验教训，制定防范措施。
八、奖惩1. 对在安全生产方面表现突出的单位和个人给予奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人，依法依规追究责任。
九、附则本制度自发布之日起实施，由公司安全管理部门负责解释。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
10.对人材机投入的控制保证质量的措施
对人材机投入的控制保证质量的措施1、对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。
（1）对工人素质的控制措施我公司首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
为工人提供良好的住宿伙食条件。
提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
对进场的施工人员进行严格的资格审查。
对现场的专业分包队伍的素质和人员相对稳定。
找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
（2）计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1）地面铺设专业施工班组负责地面铺设的是我公司有多年施工经验的专业工人，有多处大型工程施工经验，在施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。
同时施行激励措施，达到本项目质量标准（由监理工程师确认）奖励10%，直接发给工人。
本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。
一块地面完工后经验收达标，方可继续下一处地面施工，做不到都退场，扣罚工资50%。
施工过程中第一块宽度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格的马上拆除，扣当天全部工资。
2）木工班组从我公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多有多年高级装饰经验。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检达标后，交由油漆班验收，项目技术组确认达到质量标准，奖励10%工资额奖金；不达标准者返工自负工资，直至做到达标为止；不能一次通过验收的，没有奖金。
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第一章设备人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法
1.人员、设备、材料的进场
人员及物资设备的进场，总的安排原则是根据工程的施工实际进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。
1.1 人员进场
在接到中标通知书后，我公司将立即召集标书所列人员，下文任命项目经理和主要人员、组建项目经理部。
在3-5天内由我处相关领导率领项目经理部主要人员赴施工现场，对现场进行详细勘察，落实项目经理部临时办公地点和施工组织原则。
同时由我公司人事部门落实其它生产技术人员，并要求他们在7日内陆续进场。
先期到达的人员应在业主的指挥和协助下，分别着手办理施工手续，落实生产生活及临时设施和施工便道的修筑方案。
同时会同业主、监理工程师办理工程技术交底，完成线路复测、测量放样工作，并着手准备相关施工机械的进场。
工程技术人员着手编制实施性施工组织设计，同时安排试验设备和其它生产设备进场。
1.2 施工设备进场
在本工程施工之初，我公司保证在进行临时设施建设和进场便道修筑的施工机械将在10天内将设备运抵现场。
主要设备由我公司机械部门根据工程实际情况，按照投标承诺的机械设备进场时间，统一组织调配，利用铁路、公路、船运等运输手段分别将工程所需设备运抵现场。
同时根据工程进展实际需要和业主及监理工程师的要求及时组织其他必要的施工机械分期分批进场，保证工程和工期所需，绝不延误。
拟投入的各种机械设备、测试仪器详见“主要施工机械设备表”及“拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检、仪器设备表”。
1.3 材料进场
首批进场的人员立即着手材料调查、编制材料需求计划。
对地材进行取样试验，确定地材料场。
同时根据技术规范的具体要求，对砂、石料等主要用材进行调查，在质量符合要求、产量、价格适中的原则下，选取几家作为材料供应厂家；（钢材、水泥根据甲方要求）。
利用现有道路及修筑的施工便道，按工程需要分批进场，并按有关质量标准进行严格的验收。
1.4 设备、材料运至现场的方法
1.4.1 大型施工机械设备，采用公路运输方式由汽车运到工地，轮胎吊车配
合装卸车。
1.4.2 选择合格的材料生产厂家，合同明确质量标准和施工要求，采用公路运输方式由汽车运到工地指定地点。
2.人力、材料、机械进场计划及数量
根据本合同工程实物工程数量、工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体情况，为充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织。
以实现平行、流水、交叉作业相结合为目标进行资源配置。
2.1 劳动力需求计划
根据本工程总体工期要求，合理组织，均衡生产，对劳动力需求进行计划安排。
本工程高峰时期计划进场人员120人（不含现场管理人员和经理部辅助人员），在开工后初期，根据进度计划，提前做好劳动力进场安排的组织和培训，实行动态人力资源管理，合理进行人力资源调配，保障工程顺利实施。
2.2 机械设备需求计划
根据本工程施工计划，在进场一开始，着手安排土方机械进场，进行临建和场地清表工作，并按工程施工需求组织其他设备。
在开工后20天，安排其他设备和周转材料分批进场、设备进场按此安排，具体计划见机械设备表。
2.3 试验及测量、检测设备进场计划：
为减少施工筹备时间，我公司将在投标期间，即开始测量和检测设备筹划，中标后将保证按表列设备进场，具体见检测设备表。
2.4 材料需求进场计划
我公司在投标阶段，已对各种材料供应商进行了调查，在材料试验合格后能及时（甲供根据业主安排）组织材料进场。
在施工中，应按照以下几条原则供应材料。
1．）根据施工进度计划，编制材料需求、使用计划；
2．）在进场之初，调查、选择供应商，并订立材料采购供应合同，并组织材料进场；
3．）工程所需的周转材料，在全处范围内统筹调动。