(管理统计)供应商物料拒收月统计表精编
仓库管理表格精编版
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3-003 存量基准设定表存量基准设定表3-004 产品零件一览表产品零件一览表3-005 产品用料明细表产品用料明细表3-006 存量控制卡存量控制卡3-007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)3-009 物料保管卡(二)物料保管卡(二)货位编号：标示日期：3-010 物料保管卡(三)物料保管卡(三)3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：3-012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：3-014 收货台账收货台账月份：3-015 物料进销存账物料进销存账3-016 物料发货台账物料发货台账3-017 个人领料台账个人领料台账姓名：部门：职务：3-018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员：分析日期：3-020 物料计划表物料计划表3-021 ××产品物料计划表××产品物料计划表订单物料计划总表3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格：日期：共页第页3-026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量：日期：3-027 物料请购单物料请购单制造单位：请购单号：请购日期：3-028 物料验收单物料验收单3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.：3-030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单3-032 材料入仓单材料入仓单（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）厂商名称__________ No.：3-033 发料单发料单制造单号________ 产品名称________ No.：3-034 领料单领料单制造单号：产品名称：No.：生产批量：生产车间：□物料□半成品日期：说明：共四联，PMC联、货仓联、生产联、财务联。
供应商管控调查表、评估表、资料卡、来料质量状况月统计表
表1 供应商调查表表2 供货商调查评估表□初评□复评编号：评审小组：资料：品管：品管审核：工程核定：工程：表3 供应商条件比较表材料名称：规格：单位：日期：表4 供应商资料卡表5 合格供应商名册数据日期：制表：原材料零部件采购合同兹同买方企业和卖方企业于年月日签订合同，各方同意买卖有关商品并遵守如下各项知件。
1 商品商品代码：说明：备注：2 原产地原产地：生产厂商：3.1卖方应按照买方认可的产品供货，未经买方事先当面同意，不得对产品本身或生产场有任何改变。
3.2卖方应严格按照经买方认可的，体现于相应的图纸、胶卷、样本、CAD 软件及品质协议等当中的质量和技术规格要求生产或供应货品。
如有任何改变，买方负责告知卖方更新有关图纸或胶卷等，卖方应严格跟相关的变化。
3.3卖方应不断改进其品质，愿意配合买方不断提高各自的质量体第，达到品质目标。
3.4买方提出的任何质量投诉，卖方应立即采取更正行动予以改进并在24小时内反馈给买方。
3.5卖方应主动、积极地参与买方发起的质量改进活动，如质量免检等，以利于共同进步。
3.6卖方应保持所有生产或代应的货品均符合有关环保法规要求。
4 订单安排4.1买方向卖方发出订单（PO）purchase order采购货品，卖方应严格按其时间和数量交货。
实际购销的货品数量，由买卖双方定期依据实际收货数量核对确定。
4.2卖方对买方提供的订单应在24小时内予以确认，并通过传真或电子邮件反馈给买方。
4.3卖方不断改进其企划措施，确保100%的供应可靠性，缩短供应时间，提高供货或订单变化的灵活性，愿意配合买方一起通过引入计算机系统等不断提高其企划系统。
4.4卖方应主动、积极地参加买方发起的有关企划改进活动，如即时供应等，以利于共同进步。
5 价格及条款5.1买卖双方应不断改时，通过提高质量与效率等来降低产品成本及价格，并让利给对方。
双方确认努力保持这种降低成本的趋势，每年至少重新审视一次价格。
供应商月度供货绩效统计表
版本：A/12020年服务（10分）价格（10分）超额运费（10分）使用现场的中断（10分）月份进货检验（20）不良PPM （20）交付时间（10）交付数量（10）投诉处理反应（10）权衡市场平均水平（10）超额运费次数（10）使用现场的中断（10）1月0当月未供货2月0当月未供货3月0当月未供货4月0当月未供货5月0当月未供货6月0当月未供货7月0当月未供货8月0当月未供货9月0当月未供货10月0当月未供货11月0当月未供货12月0当月未供货合计当月未供货备注：评估总得分＝质量总分数+交期总分数+服务总分数+价格总分数+超额运费总得分+使用现场的中断总得分；超额运费10（分）超额运费发生次数：0次：10分；1次：8分；2次：6分；3次：4分；4次：1分；≥5次：0分使用现场的中断10（分）使用现场的中断次数：0次：10分；1次：8分；2次：6分；3次：4分；4次：1分；≥5次：0分服务10（分）投诉处理反应速度评分：3个工作日内对投诉进行响应：10分；7个工作日内响应：7分；10个工作日内响应：5分；超出10个工作日内无响应：0分。
价格10（分）与市场平均水平相比：性价比：高：10分；中： 8分；较低：5分；非常低：0分质量40（分）进货批次合格率≥99%：20分；批次合格率在90%-98.99%：15分；批次合格率在86%-89.99%：10分；批次合格率≤85.99%：0分不良PPM≤10000：20分；不良PPM在10001-15000：15分；不良PPM在15001-20000：10分；不良PPM>20000：0分交期20（分）交期/数量≥94%：20分；交期/数量≥90%-93.99%：15分；交期/数量≥86%-89.99%：10分；交期/数量≤85.99%：0分采购：订单回复时效扣2分考核项目分值（分）评分标准采购：订单回复时效扣2分采购：订单回复时效扣2分质量（40分）交期（20分）定级基准：（A优）85-100分，（B良）70-84分（C合格）60-69分， （D不合格）＜60扣分描述合计得分等级评定浙江人驰汽车配件有限公司2020年度供应商绩效统计表供应商名称：产品类别：A2020年度供应商绩效统计表2.来料不3.订单交。
供应商月度考核表
延期，不影响生产且发生3次及以上扣5分
交货能力 （35分）
延期，影响生产但不影响客户交期扣5分
延期，影响客户交期扣10分
计划部 采购部
（35+分值）*(1-迟交货规格数/总交货规格数）
合同及票务处理不及时扣3分
不良品处理拖延扣2分
不良品更换置之不理扣4分
交期回复拖延扣2分 服务 （25分） 订单交期不与回复扣4分
采购部
总得分
等级
总得分
奖惩
A
90分以上（不含90分）
优先付款利益；加大采购量
B
70分到90分之间（含70分，90分）
正常采购
C
低于70分
减量采购甚至可不采购
注： 在次月5日前(如遇法定假日顺延），对供应商进行月度考核，并公布考核结果
供应商月度考核表
日期
供应商名称
供应商编号
考核项目 考核内容
分值 得分 执行部门 备注
1，不合格，但不影响生产扣2分
质量 2，不合格，影响生产但没有影响客户交期扣5分 （40分） 3，不合格，影响客户交期扣10分。
(40+分值)*（1-不合格规格数/总交货规格数）
品质部 计划部 采购部
延期，但不影响生产扣2分
40分值1不合格规格数总交货规格数交货能力35分延期但不影响生产扣2分计划部采购延期不影响生产且发生3次及以上扣5分延期影响生产但不影响客户交期扣5分延期影响客户交期扣10分35分值1迟交货规格数总交货规格数服务25合同及票务处理不及时扣3分不良品处理拖延扣2分不良品更换置之不理扣4分交期回复拖延扣2分订单交期不与回复扣4分价格变动没有达成一致故意拖延不处理订单扣5分包装要求不符合我司规范屡教不改的扣5分25分值根据市场行情主动降价10分对于采购物料给出有效建议能降低成本加5分采购部采购部采购部总得分等级总得分奖惩通过询比价给予降价的降价当月加5分连续3个月达到a类供应商的在第4月加10分能接受承兑票付款的加2分90分以上不含90分70分到90分之间含70分90分低于70分在次月5日前如遇法定假日顺延对供应商进行月度考核并公布考核结果
供应商来料不良统计表
序号检验日期供方名称产品名称型号/规格总量不良数单位异常描述
112月3日百森板材BS-15423620件板材变形且部分厚度不足2
12月14日
百森
板材
白橡木
50
1
件
板材表面有约10公分印痕，
无法避开使用312月19日百森板材4*8*411204件
距板材边缘500处有直径300大的起泡，无法避开使用412月21日百森板材
黑色4*8*15
701件
从整板四周目视基材无异常，开料3件有一件异常，基材部分有裂痕，但未裂开
512月26日百森板材4*8*488件颜色与色卡完全不符612月28日百森板材BS-0414*8*488件板材边缘有15CM宽的白印，
无法清除
712月30日百森板材4*8*438
2
件
板材贴纸开裂8
12月31日
百森
板材
4*8*25
表面明显黑点
供应商来料不良统计表
统计日期:12月1日-31日
表。
供应商管控《供应商调查表》《供货商调查评估表》《供应商资料卡》《供应商来料质量状况月统计表》
表2-1 供应商调查表表2-2 供货商调查评估表□初评□复评编号：评审小组：资料：品管：品管审核：工程核定：工程：表2-3 供应商条件比较表材料名称：规格：单位：日期：表2—4 供应商资料卡表2-5 合格供应商名册数据日期：制表：原材料零部件采购合同兹同买方企业和卖方企业于年月日签订合同，各方同意买卖有关商品并遵守如下各项知件。
1 商品商品代码：说明：备注：2 原产地原产地：生产厂商：3.1卖方应按照买方认可的产品供货，未经买方事先当面同意，不得对产品本身或生产场有任何改变。
3.2卖方应严格按照经买方认可的，体现于相应的图纸、胶卷、样本、CAD 软件及品质协议等当中的质量和技术规格要求生产或供应货品。
如有任何改变，买方负责告知卖方更新有关图纸或胶卷等，卖方应严格跟相关的变化。
3.3卖方应不断改进其品质，愿意配合买方不断提高各自的质量体第，达到品质目标。
3.4买方提出的任何质量投诉，卖方应立即采取更正行动予以改进并在24小时内反馈给买方。
3.5卖方应主动、积极地参与买方发起的质量改进活动，如质量免检等，以利于共同进步。
3.6卖方应保持所有生产或代应的货品均符合有关环保法规要求。
4 订单安排4.1买方向卖方发出订单（PO）purchase order采购货品，卖方应严格按其时间和数量交货。
实际购销的货品数量，由买卖双方定期依据实际收货数量核对确定。
4.2卖方对买方提供的订单应在24小时内予以确认，并通过传真或电子邮件反馈给买方。
4.3卖方不断改进其企划措施，确保100%的供应可靠性，缩短供应时间，提高供货或订单变化的灵活性，愿意配合买方一起通过引入计算机系统等不断提高其企划系统。
4.4卖方应主动、积极地参加买方发起的有关企划改进活动，如即时供应等，以利于共同进步。
5 价格及条款5.1买卖双方应不断改时，通过提高质量与效率等来降低产品成本及价格，并让利给对方。
双方确认努力保持这种降低成本的趋势，每年至少重新审视一次价格。
供应商质量月度考核表
超过目标起数，每一起批量质量问题扣分标准如下：
15
质量考核指
标
市场出现质量事故次数
一般质量事故：每发生一起扣2分；
较大质量事故：每发生一起扣3分；
严重质量事故：每发生一起扣5分；
10
重大质量事故：每发自更换原材料、生产场地、关键工 每发生一起扣10分，可倒扣分。 艺参数等）
最终得分
0
A级
90分以上 优秀
质量等级 判定
B级 C级 D级
80分≤得分＜分90 正常抽样，请努力 70分≤得分＜80分 加严抽样，请改善 70分以下 质量表现极差，启动淘汰评估
一般质量事故：直接经济损失1000元以下（不含1000元），500元以上。
质量事故定 义说明
较大质量事故：直接经济损失在1000以上（含1千元），1万元以下，或（和）给公司声誉造成一定影响的质量事故。废品或返修工时在4小时/批上的。 严重质量事故：是直接经济损失1万元以上（含1万元），3万元以下，或（和）给公司声誉造成较坏影响的质量事故。废品或返修工时在8小时/批上的。 重大质量事故：是直接经济损失3万元以上（含3万元），或（和）给公司声誉造成恶劣影响的质量事故。因产品质量问题、造成客户总成件退货或受到索赔罚款并已
供应商质量月度考核表
供应商 名称 考核 部分
考核项目 IQC检验批合格率（LAR）
供应物料 类别
评定方法
比目标值每低1%扣1分，比如低5%就扣5分，扣完为止
考核 月份 权重
20
实际 得分
表格编号：xxxxxx
质量 数据
备注
上线发现不良并开异常单次数
每发生一起扣除5分，扣完为止
20
批量异常（不良率30%以上且批量10PCS以上为批 量异常）
(管理统计套表)月货款回收统计表最新版
（管理统计套表）月货款回收统计表
200年1—月货款回收统计表
填表要求：1.各单位应准确、详实的填写此报表，填表数据统计截止日期为每月25日；
2.“付款方式及时间”壹栏应具体注明；
3.货款回收率的计算方法为：本年度已收货款/（已收货款+迟收货款）X100%；
4.对有迟收货款合同应详细注明原因。
此表应于每月25日前上报市场总部商务部，数据网络事业部及宽带接入事业
部应同时报送运营财务部。
5.“应收帐款”=“已开发票金额”－“已收货款金额”；
6.“到期应收款”为已到合同收款期但未收回部分；。
质量月度统计表
2023/10/29
4、1、 FQC Quality Status—OQC LAR / Major Defective Pareto/ LAR By Line FQC成品品质状况－成品批次合格率/成品检验主要不良柏拉图/生产线成品批次合格率
2023/10/29
Confidential
14
序号
不良批
电芯来料水笔印
来料不良
将此异常反馈给聚合物进行 改善
未改善
4、13 D1 C310 10000 250 2、5%
无反应
镍片烧断
注塑模具增加陶瓷片
2015、4、2015、4、
29
29
已完成
4、11 D3 CP8675 10600 169 1、59%
无反应 ID不良
保护板来料不良
反馈供应商进行改善
2015、5、 15
保护板
59
2
96、61%
3、39%
60、00%
2
共和富 胶框、上盖、下盖 13
1
92、31%
7、69%
70、00%
4
广泰博
保护板
48
1
97、92%
2、08%
80、00%
5
华天通
保护板
4
1
75、00%
25、00%
90、00%
6
华炜
热缩膜
7
1
85、71%
14、29%
100、00%
共计
10
主要不良原因 缩水,底部有气纹,尺寸不良
Confidential
17
改善中
4、25 D3 312BAT006 7000 24 0、35%
供应商管控《供应商调研表》《供货商调研评估表》《供应商资料卡》《供应商来料高质量状况月统计表》
表1 供应商调查表表2 供货商调查评估表□初评□复评编号：评审小组：资料：品管：品管审核：工程核定：工程：表3 供应商条件比较表材料名称：规格：单位：日期：表4 供应商资料卡表5 合格供应商名册数据日期：制表：原材料零部件采购合同兹同买方企业和卖方企业于年月日签订合同，各方同意买卖有关商品并遵守如下各项知件。
1 商品商品代码：说明：备注：2 原产地原产地：生产厂商：3.1卖方应按照买方认可的产品供货，未经买方事先当面同意，不得对产品本身或生产场有任何改变。
3.2卖方应严格按照经买方认可的，体现于相应的图纸、胶卷、样本、CAD 软件及品质协议等当中的质量和技术规格要求生产或供应货品。
如有任何改变，买方负责告知卖方更新有关图纸或胶卷等，卖方应严格跟相关的变化。
3.3卖方应不断改进其品质，愿意配合买方不断提高各自的质量体第，达到品质目标。
3.4买方提出的任何质量投诉，卖方应立即采取更正行动予以改进并在24小时内反馈给买方。
3.5卖方应主动、积极地参与买方发起的质量改进活动，如质量免检等，以利于共同进步。
3.6卖方应保持所有生产或代应的货品均符合有关环保法规要求。
4 订单安排4.1买方向卖方发出订单（PO）purchase order采购货品，卖方应严格按其时间和数量交货。
实际购销的货品数量，由买卖双方定期依据实际收货数量核对确定。
4.2卖方对买方提供的订单应在24小时内予以确认，并通过传真或电子邮件反馈给买方。
4.3卖方不断改进其企划措施，确保100%的供应可靠性，缩短供应时间，提高供货或订单变化的灵活性，愿意配合买方一起通过引入计算机系统等不断提高其企划系统。
4.4卖方应主动、积极地参加买方发起的有关企划改进活动，如即时供应等，以利于共同进步。
5 价格及条款5.1买卖双方应不断改时，通过提高质量与效率等来降低产品成本及价格，并让利给对方。
双方确认努力保持这种降低成本的趋势，每年至少重新审视一次价格。
供应商销货、进货、库存月报表
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
供应商销货、进货、库存月报表
店名：月份：年月
供应商
供应商
代号
商品
代号
品
名
期初存货
本月进货
本月销货
期末存货
毛利
毛பைடு நூலகம்率
周转率
备注
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。