部门加分扣分制度
财务管理制度加分扣分制
一、目的为规范公司财务管理，提高财务工作质量，确保财务数据的准确性和及时性，促进公司财务管理的规范化和精细化，特制定本制度。
本制度通过实施加分扣分制，激励财务人员积极履行职责，提高工作效率，降低财务风险。
二、适用范围本制度适用于公司全体财务人员，包括但不限于财务经理、会计、出纳等岗位。
三、加分扣分标准（一）加分项1. 财务报表编制及时、准确，无重大错误，加5分；2. 财务分析报告质量高，对业务部门提供有针对性的建议，加5分；3. 预算编制合理，预算执行到位，加5分；4. 成本控制有效，降低成本支出，加5分；5. 财务风险防范措施到位，无重大财务风险，加5分；6. 提高工作效率，优化工作流程，加5分；7. 积极参加财务培训，提升自身业务水平，加5分；8. 对公司财务工作提出合理化建议，被采纳并实施，加5分；9. 团队协作精神强，共同完成工作任务，加5分；10. 在公司年度考核中被评为优秀员工，加10分。
（二）扣分项1. 财务报表编制不及时、不准确，出现重大错误，扣10分；2. 财务分析报告质量低，对业务部门提供无实质性建议，扣5分；3. 预算编制不合理，预算执行不到位，扣5分；4. 成本控制不力，导致成本支出增加，扣5分；5. 财务风险防范措施不到位，出现重大财务风险，扣10分；6. 工作效率低下，未按期完成工作任务，扣5分；7. 不参加财务培训，业务水平低下，扣5分；8. 对公司财务工作提出不合理建议，未采纳，扣5分；9. 团队协作精神差，影响团队工作进度，扣5分；10. 在公司年度考核中被评为不合格员工，扣10分。
四、实施与监督1. 加分扣分由财务部门负责实施，每季度进行一次考核；2. 考核结果作为员工绩效考核、晋升、奖惩的依据；3. 加分扣分制度应接受公司领导和员工的监督，确保公平、公正、公开。
五、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施财务管理制度加分扣分制，旨在激发财务人员的积极性和创造性，提高财务工作质量，为公司创造更大的价值。
项目管理扣分加分制度
项目管理扣分加分制度目标本文档旨在介绍项目管理中的扣分加分制度，以鼓励团队成员对项目的有效管理和高质量交付。
扣分规则以下是项目管理中的扣分规则：1. 进度延迟：每天延迟的工作将扣除相应分数，具体扣分比例根据项目的紧急程度和影响程度确定。
2. 资源浪费：若团队成员未能有效利用项目资源，造成浪费，将扣除一定比例的分数。
3. 沟通不畅：若团队成员在跨部门协作中沟通不畅，影响项目进展，将根据影响程度扣除相应分数。
4. 质量问题：若出现重大质量问题，将根据问题严重程度扣除一定比例的分数。
5. 违规操作：若团队成员在项目管理中违反规定，影响项目进展或质量，将视情节轻重扣除相应分数。
6. 违反合规要求：若团队成员在项目执行过程中违反合规要求，将扣除一定比例的分数。
加分规则以下是项目管理中的加分规则：1. 优秀的协作：若团队成员在项目中展现出优秀的团队协作能力，将根据表现情况加分。
2. 高质量交付：若团队成员能够按时交付高质量的工作成果，将根据工作质量和影响程度加分。
3. 创新思维：若团队成员能够提出创新的项目管理想法，并且成功实施，将根据创新程度加分。
4. 项目效益：若团队成员的工作为项目带来实际效益，将根据效益程度加分。
5. 完成项目目标：若团队成员能够全面完成项目目标，将根据目标完成度加分。
综合评分综合评分将根据扣分和加分规则的运用结果确定。
具体评分标准将在项目立项阶段明确规定，并在项目执行阶段进行迭代和调整。
结论通过建立扣分加分制度，我们可以激励团队成员对项目进行有效管理和高质量交付。
扣分规则可以促使团队成员认真对待项目管理过程中可能发生的问题，而加分规则则鼓励团队成员展现出卓越的工作表现。
综合评分将为我们提供一个客观的衡量团队成员绩效的标准，以推动项目的顺利进行和成功交付。
部门加分扣分制度
部门加分扣分制度
一. 加分情况： 1、 每周优秀纪检部执勤人员加两分。 2、 提出对部门发展有意义的建议加三分。 3、 策划书及海报等做得较好的成员，为相关人员加两分。 4、 部门人员对工作违纪者 期末加五分。 二．扣分情况： 1、 例会迟到或早退 扣两分。 2、 值班室值班迟到或早退 扣两分。 3、 执勤过程中做事懒散 扣两分。 4、 开例会不带笔记本者 扣一分。 5、 开会玩耍手机者 扣两分。 6、 早上执勤迟到早退者 扣两分。 7、 早上 执勤无故缺席者 扣三分。 8、 部门代理负责人如触犯家规，加倍扣分。 说明：每个人的基本分为 50 分，每次的评优根据分数最多者选 取，分数相同者由负责人商量再次选取， 期末公布总分， 总分未 达 到 50 分 者 应 自 行 选 择 退 部 。
加分扣分制度
一、扣分制度：（一）学习：（各组小组长负责）1、作业不交—20分。
有几题没做完就扣几分，最高扣5分。
某门学科的某项作业一点没做-20分2、要求背诵的一点不会的-20分。
有几题不会背就扣几分，最多扣5分。
3、小组长检查作业上报不属实的，没完成作业的将会-20分，小组长-40分。
4、抄作业：抄作业者-40分，被抄作业者-40分（二）卫生：（卫生委员：王苏贤、叶诺负责）1、学具准备不好的，该生-5分2、没扫除的—5分并接着扫除1星期3、第一个在班级中吃零食的-20分并拿出50元钱救助班级中的两位贫困生；第二次-20分家长送来100元给贫困生；以此类推！（三）纪律：（值日班干负责）1、不静思的，该生-5分2、追逐打闹的—20分，打架的-80分3、说脏话的一次-20分并抄写文明礼貌用语50条，4、在班级中讨论打游戏的事情一次-20分5、上课和自习课传纸条的该组的纪律记为-300分！6、自习课纪律小组乱的扣小组-300分7、课堂上被老师点名批评的扣除-40分，（四）两操：1、不认真做操-5分，不做操-5分且领操一天二、加分制度：1、当天没被扣分的小组每项+10分（班长吴尚负责）2、课堂上积极回答问题且被老师表扬的，给该生+2分（学习委员刘一彤负责）3、参与学校举行的活动每人加5分，获奖的个人一等奖的加20分，二等奖的加15分，三等奖的加10分（班长吴尚负责）4、课堂合作优秀的任课教师给单独打分5、班级受到学校的表扬，每组加50分（班长吴尚负责）6、在月考，期中，期末考试中，几次考试平均分加上组内学生在年级进步分，分数最高的小组是本学期最优秀小组，小组组长为最优秀组长。
（每进步5名加1分，退步5名减去1分）7、课文背诵：背诵全对的每个组员加1分。
一周内如英语课文：第一组有8个人，本周的第一次背诵有3个人不会背，给该组加5分；第二次有4个人不会背，这次这一组不再加分而是减分（- 1分）；如果第二次有2个人不会背，进步了1个人次，就给这一小组加分+（8-6）分。
2024年积分奖惩制度_积分奖惩制度规范
2024年积分奖惩制度_积分奖惩制度规范积分奖惩制度篇1第一条总则一、公司积分奖励制度，是对员工工作的认可和鼓励。
良好的激励机制，有利于充分调动员工的积极性，有利于激发员工的创造性，提高企业的经济效益。
同时让员工感受到自己的利益与企业的命运紧密相连，真正把企业当作自己的企业，当作自己的家一样对待。
二、积分体系将作为个人优秀员工评选、奖金发放、年终评优、岗位晋升及股权分配的重要评定依据。
三、本规定适用于公司的全体员工。
第二条积分细则积分奖励分为：基础积分、奖励积分、贡献积分、绩效积分。
具体如下：一、基础积分：1. 每天正常出勤，3分，迟到或早退各减少1分。
2. 保质保量完成当日工作并提交日报，工作无明显失误，1分。
3. 遵守公司各项规章制度，没有违章违纪行为。
1分。
4. 积极参加公司组织的各类活动加分：如拓展活动，大型会议，年会、展会，招聘会等集体活动，每天加5分(如果此活动属于加班，则按加班处理，不重复积分)。
5. 加班加分：经审批有效的加班，平日加班每1小时加1分，每天最多加5分，不足1小时不加分。
二、奖励积分：1. 全勤奖励：三个月全勤50分，6个月全勤100分，一年全勤200分。
(全勤指无迟到、早退、病假、事假。
)2. 愿意与公司齐头并进长期发展，每在职一年，完成本职工作，无任何劣迹者。
每满一年加100分。
3、工作中表现突出，或各类评比表现优秀者，根据情况奖励5-50分。
三、贡献积分(根据贡献大小给予10-100分奖励)1. 勇挑重担，克服困难，完成重大或特殊交办任务者;2. 维护公司利益，对突发事件处理得当、避免经济损失者;3. 为公司取得重大社会荣誉或宣传推广起到重大意义者;4. 向公司提出合理化意见，对公司有重大改进并获得显著经济效益者;5. 敢于检举重大违纪行为或损害公司利益等行为，为公司挽回形象和损失者;6. 具有优秀的道德品质，有益于提高员工精神状态，树立良好的风气等情况。
7. 其他对公司有利益或贡献的`行为，具有事实证明，根据贡献大小予以加分。
公司高层扣分管理制度表
公司高层扣分管理制度表第一章总则为了规范公司高层人员的管理行为，提高公司运营效率和管理质量，特制定本《公司高层扣分管理制度》（以下简称本制度）。
第二章适用范围本制度适用于公司董事会、总经理、副总经理等高层管理人员，对于其他员工，则适用公司员工绩效考核制度。
第三章扣分标准1.高层管理人员在工作中不遵守公司规章制度，失职渎职，导致公司经营业绩损失的，扣分不超过10分。
2.高层管理人员在业务决策方面犯下严重错误，导致公司形象受损或者财务损失的，扣分不超过20分。
3.高层管理人员利用职权谋取私利，违反职业道德准则的，扣分不超过30分。
4.高层管理人员在内部管理上失职失责，造成严重后果的，扣分不超过40分。
第四章扣分处理程序1.扣分计算：对于高层管理人员的扣分，由公司人力资源部门进行统计核算，明确扣分具体事项和分值。
2.通报扣分：公司将扣分情况通报给高层管理人员，要求其自查自纠，提出改进措施。
3.整改监督：公司成立专门的整改监督组，对高层管理人员的扣分处理情况进行监督，确保整改到位。
4.考核结果：公司每季度对高层管理人员进行考核评定，将扣分情况列入工作绩效考核范围，最终形成考核结果。
第五章扣分结果1.扣分结果将会对高管的晋升、绩效奖金、职位调整等产生直接影响。
2.扣分记录将被纳入公司员工档案，作为今后晋升或调整岗位的重要参考依据。
3.对于多次受到扣分处理的高管，公司将考虑对其职位进行调整或者进行专业培训。
第六章附则1.本制度由公司股东大会审议通过，并由董事会监督执行。
2.公司高层管理人员有权对本制度提出修改意见，经董事会审议通过后方可生效。
3.本制度自颁布之日起正式执行。
以上就是《公司高层扣分管理制度》的全部内容，希望广大高管能够严格遵守，并以身作则，成为公司的模范员工。
考核加分扣分实施方案
考核加分扣分实施方案一、考核内容。
1. 考核对象，全体员工。
2. 考核内容，员工工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力等方面。
3. 考核方式，定期考核、临时考核、项目考核等多种方式。
二、加分规则。
1. 优秀工作业绩，完成工作任务质量高、效率高，能够超额完成任务，表现突出者加分；2. 积极工作态度，工作积极主动，乐于接受挑战，能够主动承担责任，团队合作意识强者加分；3. 学习能力突出，积极学习新知识，不断提升自我能力，能够在工作中运用新知识解决问题者加分；4. 团队合作出色，善于与同事沟通合作，能够有效协调团队工作，带动团队积极向上者加分；5. 突破创新，在工作中能够提出创新性的想法，解决问题，带来业绩提升者加分。
三、扣分规则。
1. 工作质量低，完成工作任务质量低、效率低，无法按时完成任务，表现较差者扣分；2. 工作态度消极，工作消极懈怠，不愿意承担责任，不愿与同事合作者扣分；3. 学习能力不足，对新知识学习不积极，工作中不能运用新知识解决问题者扣分；4. 团队合作不力，不愿意与团队成员沟通合作，无法有效协调团队工作者扣分；5. 创新能力不足，工作中缺乏创新性想法，无法解决问题，业绩无法提升者扣分。
四、实施方案。
1. 考核周期，每季度进行一次定期考核，临时考核根据具体情况进行；2. 考核标准，考核标准由领导小组制定，公布于全体员工；3. 加扣分记录，加扣分记录由人力资源部门负责记录，每季度进行汇总；4. 加扣分奖惩，根据加扣分情况，对员工进行奖惩措施，奖励优秀者，惩罚表现较差者；5. 考核结果通报，考核结果将向全体员工公示，以激励优秀员工，警示表现较差者。
五、总结。
通过考核加分扣分实施方案的实施，可以更好地激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也可以促进员工之间的团队合作，营造良好的工作氛围。
希望全体员工能够认真对待考核，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
部门单位年度综合考核加减分因素
类别
主要内容
责任单位
加（扣）分因素(最高加分)
综合性工作受党中央或国务院表彰奖励，加分；受省委、省政府表彰奖励或中央部委和公务员主管部门联合表彰奖励，加分；受市委、市政府表彰奖励或省厅委和公务员主管部门联合表彰奖励的，加分。单项工作受相应表彰奖励折半计分。
县委组织部
县人社局
县考核办
县直有关部门单位
减分因素
(最高减分)
受到县级书面通报批评或其它处理，每项次减分；受市级书面通报批评或其它处理，每项次减分；受省级以上通报批评或其它处理，每项次减分。
县委办公室
县政府办核办
县发改局
县统计局
承担群众满意度调查的牵头部门，在济宁市满意度测评中比上一年前进一个位次加分，下降一个位次减分；居前位的，分别加分、分、分。（以能够获取的最新数据为准，不重复计分）
县考核办
县民调中心
成功引进和发展企业总部（分支机构）、中介机构总部（分支机构）、社会组织总部（分支机构）的，加分。
在国家、省、市级重点平面媒体每发表篇正面报道的头版头条新闻稿件分别加、、分，重点新闻稿件分别加、、分。最高不超过分。
县委宣传部
承担济宁市科学发展综合考核指标的单位，所承担指标年终考核比上年度每提高一个位次加分，每降低一个位次扣分；位居前名的，第一名加分（保持第一名的加分）、第二名加分、第三名加分。位次列后名的，分别扣分、分、分。（以能够获取的最新数据为准，不重复计分）
员工管理扣分加分制度
员工管理扣分加分制度1. 简介本文档旨在介绍公司员工管理中的扣分加分制度，以帮助提高员工的表现和激励他们为公司做出更好的贡献。
2. 扣分制度2.1 违纪行为扣分在公司里，员工应该遵守相关规章制度和行为准则。
对于违纪行为，将根据违规的严重程度，进行扣分。
具体的扣分细则如下：- 轻微违规：1分扣除- 较严重违规：2分扣除- 严重违规：3分扣除2.2 缺勤行为扣分员工缺勤会对工作效率和团队合作造成一定的影响。
为了提高员工的出勤率，采取以下扣分制度：- 无故缺勤：2分扣除- 迟到30分钟以上或早退30分钟以上：1分扣除2.3 工作质量扣分员工的工作质量对于公司的发展非常重要。
为了促进员工提供优质的工作成果，我们建立了如下扣分制度：- 工作错误导致客户投诉：2分扣除- 工作任务延误：1分扣除3. 加分制度除了扣分制度外，我们也设立了一系列的加分项目，以鼓励员工积极进取，提高工作表现。
3.1 业绩加分对于在工作中表现出色，为公司带来实质性业绩增长的员工，可以获得相应的加分奖励。
具体的加分细则如下：- 达成个人销售目标：3分加分- 对公司贡献显著的创新项目或方案：2分加分- 获得客户表扬或赞誉的服务态度：1分加分3.2 团队贡献加分团队合作是公司成功的重要因素之一。
为了鼓励员工积极参与团队合作，我们设立了如下的团队贡献加分项目：- 在团队协作中表现出色：2分加分- 获得团队成员的肯定和赞赏：1分加分4. 考核和奖惩根据员工在一定时间内的扣分和加分情况，公司将进行定期的考核。
对于表现良好的员工，将进行相应的奖励，包括晋升、加薪等。
对于扣分过多的员工，将进行相应的惩罚措施，包括降级、停薪等。
5. 结语员工管理扣分加分制度是为了激励员工的积极性，提高工作表现，实现公司的发展目标。
希望员工们能够严格遵守相关制度，以更好地推动公司的发展。
餐饮员工加分扣分制度表格
餐饮员工加分扣分制度表格
背景
在餐饮行业中，员工的综合素质和服务技能对于企业的生存与发展至关重要。
为了保证顾客满意度和企业运营效率，许多餐饮企业都会设置相应的加分扣分制度，用于奖惩员工。
加分项目
项目分值
服务热情5分
服务周到5分
操作规范5分
维持卫生5分
接待顾客5分
工作积极5分
品德端正5分
团队合作5分
扣分项目
项目分值
工作不认真5分
接待失礼5分
违反规章制度5分
卫生不达标5分
工作质量差5分
工作态度差5分
迟到早退5分
说明
1.员工的月度绩效将根据加分和扣分总分数来确定，分值越高者绩效越
好。
2.每项加分或扣分均由经理或主管评定，根据员工在工作中的表现进行
评定。
3.所有员工均需遵守规章制度，对于经常违反规定的员工将有相应的处
罚措施。
4.员工们可以通过综合提高的分数领取相应的奖励，例如员工福利、加
班补贴等。
结论
餐饮企业需要员工与客户保持良好的互动关系以及细致入微的服务，加分扣分制度的实行可以激励员工更加关注日常表现，提高服务水平及技能，增强责任心和团队精神。
集团员工奖励及加扣分管理办法
集团员工奖励及加扣分管理办法1. 背景为了更好地激励集团公司的员工，使他们充分发挥自身优势，提高工作效率并增强团队凝聚力，制定集团员工奖励及加扣分管理办法。
2. 奖励管理2.1 奖励对象集团公司所有在职员工均可参加奖励评选。
2.2 奖励类别1.优秀员工奖2.先进个人奖3.先进团队奖4.优秀创新奖5.优秀实践奖6.优秀绩效奖2.3 奖励依据奖励依据是员工的工作表现和工作业绩、工作量、技能水平及其他方面表现。
2.4 奖励评定1.根据奖励依据评定奖励对象。
2.奖励评定由领导小组组织评选。
3.奖励评选分为初审和终审两个阶段。
4.初审由部门领导进行，终审由总经理进行。
5.奖励评选公示3天，公示期结束后无任何异议受理后公布。
2.5 奖励授予奖励颁发形式根据奖项而定，可授予证书、奖杯、奖金等形式。
2.6 奖励总则1.员工可根据自身业绩申请自荐，但需有一定推荐人数或依据。
2.奖励评审周期为按季度、年度评审，未评选表彰者可继续参加下次评选。
3. 加扣分管理3.1 加扣分对象集团公司所有在职员工均可参加加扣分管理。
3.2 加分依据1.工作业绩2.工作态度3.工作表现4.独创性、创新思维3.3 扣分依据1.工作态度不佳2.工作效率低下3.工作表现不佳4.违纪违规行为3.4 加扣分方式1.按月周期进行，每个月底根据工作情况进行加扣分。
2.加分最高为5分，扣分最高为5分。
3.加分不超过总分的2/3；扣分不超过总分的1/3。
4.部门主管负责加扣分的推荐。
3.5 加扣分总则1.组织部门举办“优秀员工”、“先进个人”、“团队先进”等评选活动，以加分高者为先选对象。
2.月度“先进个人”评选，每月由各部门推荐一名员工参加评选，以加分高者为先选对象。
3.技术人员评选，以加分高者为先选对象。
4. 结语本《集团员工奖励及加扣分管理办法》于发布后立即执行，如有任何问题，欢迎随时与人力资源部联系，随时接受员工反馈与建议，共同打造一支充满活力和激情的高水平工作团队。
绩效管理扣分加分制度
绩效管理扣分加分制度介绍绩效管理是一种用于评估和控制员工工作表现的方法。
为了激励员工持续优秀的表现，并促进团队合作和整体业绩的提升，建立一个扣分加分制度是很有必要的。
目的绩效管理扣分加分制度的目的包括：1. 激励员工：通过奖励优秀表现和扣分不佳表现，激励员工努力工作，提高工作质量和效率。
2. 明确预期：制度可以明确规定员工的工作目标和表现标准，帮助员工明确预期，并提供改进的机会。
3. 提供反馈：制度可以为员工提供反馈机制，促使员工了解自己的表现，认识到优点和改进的机会，以便不断提升。
4. 公平公正：通过设置明确的评分依据和标准，确保评估过程的公平和公正性，避免主观因素的介入。
扣分加分制度的操作1. 加分项目：制定一系列具体的加分项目，如完成任务提前、创新提案、客户满意度等，员工在这些方面取得优异表现可以得到相应加分。
2. 扣分项目：制定一系列具体的扣分项目，如迟到早退、工作质量不佳、不遵守规定等，员工在这些方面出现失误或不良表现将被扣分。
3. 加分和扣分标准：明确每个项目对应的加分和扣分标准，以确保评估的公正性和一致性。
例如，提前完成一个任务可能会得到10个加分，而迟到可能会扣去5个分。
4. 评估周期：制定评估周期，例如每月或每季度，以便员工及时了解自己的表现和得分情况。
5. 员工提醒和反馈：及时向员工提供得分情况和相关反馈，帮助他们了解自己的优势和需要改进的方面。
6. 奖励和惩罚：为达到一定的加分阈值设定奖励措施，如奖金、奖品或特殊待遇；同时，对连续多次扣分或低分的员工采取适当的纪律和辅导措施。
结论引入绩效管理扣分加分制度有助于激励员工提高工作表现和整体业绩。
通过建立明确的加分和扣分项目和标准，以及及时的反馈机制，可以提供员工改进的机会，并确保评估过程的公平公正。
同时，需要注意在执行过程中的透明、公正和公平，并确保制度的可持续性和符合法律规定。
部门管理制度加分扣分制度
部门管理制度加分扣分制度一、制度目的为了更好地规范和管理部门工作，提高工作效率和工作质量，特制定本加分扣分制度。
二、适用范围本制度适用于全体部门成员，包括部门主管、员工、实习生等。
三、加分扣分规定1. 加分规定（1）工作表现突出，具有创新意识，积极主动，完成任务出色者，可获得加分；（2）团队协作能力强，能有效与同事合作，共同完成任务者，可获得加分；（3）责任心强，工作细心，不拖延，不推卸责任者，可获加分；（4）工作积极性高，主动学习新知识，提高自身专业水平者，可获得加分。
2. 扣分规定（1）工作态度消极，懒散敷衍，不尽职尽责，拖延工作者，可被扣分；（2）与同事相处不和谐，不积极配合团队合作者，可被扣分；（3）工作时间不合理安排，经常加班而非工作效率低者，可被扣分；（4）工作失误频繁，经常出现较大的工作差错者，可被扣分。
四、加扣分标准1. 加分标准（1）工作表现突出：每次加1分；（2）团队协作能力强：每次加1分；（3）责任心强：每次加1分；（4）工作积极性高：每次加1分。
2. 扣分标准（1）工作态度消极：每次扣1分；（2）与同事相处不和谐：每次扣1分；（3）工作时间不合理安排：每次扣1分；（4）工作失误频繁：每次扣1分。
五、加扣分记录1. 每月底部门主管对部门成员的工作表现进行评定，记录加扣分情况；2. 加分记录将会作为个人绩效考核的一部分，影响绩效得分。
六、奖惩措施1. 加分者：（1）可获得奖金、奖品等奖励；（2）可获得晋升机会；（3）可获得优先调休、带薪假期等福利。
2. 扣分者：（1）根据扣分情况进行处罚，包括警告、罚款、停薪留职等；（2）扣分影响绩效评定；（3）扣分者将受到部门主管的矫正和辅导。
七、加分扣分制度的落实1. 部门主管应严格执行加分扣分制度，公平公正地对待全体部门成员；2. 全体部门成员应认真遵守制度规定，努力工作，提高绩效水平；3. 加分扣分情况应及时记录、总结，为绩效考核提供参考依据。
规章制度加分扣分范本
规章制度加分扣分范本一、加分项1. 员工工作表现优秀，受到上级领导表扬的，给予加1-3分奖励。
2. 员工在工作中提出创新性建议，被公司采纳并实施，给予加2-5分奖励。
3. 员工参加公司组织的各类竞赛并获得名次的，按照比赛规定给予相应加分奖励。
4. 员工积极参与公司组织的公益活动，如志愿服务、捐款捐物等，根据参与程度给予加1-3分奖励。
5. 员工获得客户表扬或感谢信，经核实后给予加2-5分奖励。
6. 员工在工作中积极反馈问题，提出改进措施，并被采纳的，给予加1-3分奖励。
7. 员工获得上级领导指定的特殊任务，并完成得非常出色的，给予加3-5分奖励。
二、扣分项1. 员工迟到、早退、旷工的，每次扣1-3分。
2. 员工在工作中出现失误，给公司造成经济损失的，根据损失程度给予扣2-5分。
3. 员工不遵守公司规章制度，如违规使用公司资源、泄露公司机密等，视情节严重程度给予扣3-10分。
4. 员工在工作中发生争吵、打架等不良行为，给予扣5-10分，并根据实际情况进行处理。
5. 员工未完成上级领导交办的任务，或者工作进度严重滞后的，每次扣1-3分。
6. 员工在工作中存在不文明行为，如粗口、恶意攻击他人等，给予扣2-5分。
7. 员工违反国家法律法规，造成公司声誉受损的，给予扣10分，并视情节严重程度进行处理。
三、其他规定1. 员工每月的基础分为10分，加分和扣分累计超过10分时，超出部分计入下一月。
2. 员工年度累计扣分超过10分，将被视为不合格员工，公司有权对其进行解雇。
3. 员工对公司的规章制度有疑问的，可以向人力资源部门提出咨询，人力资源部门应在3个工作日内给予解答。
4. 公司有权根据实际情况对加分扣分制度进行调整，调整后的规定自发布之日起生效。
5. 本制度最终解释权归公司所有。
通过以上规章制度，公司可以对员工的工作表现进行有效评估，激励员工积极进取，同时对不良行为进行约束，确保公司运营的高效和秩序。
奖罚扣分加分制度
奖罚扣分加分制度一、总则1. 本制度旨在明确公司内部员工的奖罚标准，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 所有员工均应遵守本制度，公司将根据员工的工作表现进行相应的奖励或惩罚。
二、奖励制度1. 加分项：- 完成关键项目或任务，为公司带来显著效益的，根据贡献大小给予1-5分的加分。
- 在工作中提出创新性建议并被采纳的，给予2-3分的加分。
- 积极参与公司组织的各类培训和活动，表现突出的，给予1-2分的加分。
- 在紧急情况下，能够有效处理问题，避免公司损失的，给予3-5分的加分。
2. 奖金发放：- 每季度根据员工累计加分情况，发放相应的奖金。
- 加分累计达到10分及以上的员工，可参与年度优秀员工评选。
三、惩罚制度1. 扣分项：- 工作中出现失误，造成公司损失或影响公司形象的，根据情节轻重扣1-5分。
- 无故迟到、早退、旷工的，每次扣1分。
- 违反公司规章制度，如泄露公司机密、不服从管理等，视情节扣3-10分。
2. 惩罚措施：- 累计扣分达到5分的员工，将进行警告处理，并进行绩效面谈。
- 累计扣分达到10分的员工，将扣除当月部分或全部绩效奖金，并可能面临职位调整或培训。
- 累计扣分达到15分以上的员工，公司将考虑解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 所有奖罚记录将由人力资源部门负责登记，并定期公布。
2. 员工对奖罚有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
老师规章制度加分扣分范本
老师规章制度加分扣分范本一、加分项1. 教育教学成果：积极参加教育教学竞赛、比赛并获得优异成绩的，给予适当加分。
2. 教育教学研究：发表教育教学论文、著作的，给予适当加分。
3. 教育教学改革：积极参与教育教学改革，提出创新性教学方法的，给予适当加分。
4. 教育教学管理：积极参与学校教育教学管理，提出建设性意见和建议的，给予适当加分。
5. 教育教学表彰：获得各级教育教学表彰的，给予适当加分。
6. 班级管理：班级教育教学成绩突出，班级秩序良好的，给予适当加分。
7. 学生评价：学生对老师教育教学工作的评价较高的，给予适当加分。
8. 教育教学公益活动：积极参加教育教学公益活动，为学校和社会做出贡献的，给予适当加分。
二、扣分项1. 教育教学工作不力的，扣除相应分数。
2. 教育教学质量不高，学生成绩下滑的，扣除相应分数。
3. 不按照规定完成教育教学任务的，扣除相应分数。
4. 教育教学态度不端正，不认真备课、上课的，扣除相应分数。
5. 教育教学方法陈旧，不适应学生需求的，扣除相应分数。
6. 教育教学管理混乱，班级秩序不稳定的，扣除相应分数。
7. 不按时参加教育教学活动的，扣除相应分数。
8. 教育教学评价低，学生反映问题较多的，扣除相应分数。
9. 违反教育教学纪律，出现教学事故的，扣除相应分数。
10. 不积极参与学校和部门组织的各项活动的，扣除相应分数。
三、加分扣分标准1. 加分标准：根据各项活动的级别和成绩，给予3-10分不等的加分。
2. 扣分标准：根据违反规定的情节严重程度，扣除3-10分不等的分数。
四、执行和监督1. 本制度由学校教育教学管理部门负责解释和执行。
2. 各部门应认真履行职责，加强对老师教育教学工作的监督和管理。
3. 对于教育教学工作中的优秀典型，学校应给予表彰和奖励。
4. 对于教育教学工作中的问题，学校应认真调查研究，及时解决。
5. 学校应定期对老师教育教学工作进行评估，对表现优秀的老师给予表彰和奖励。
中燃员工安全记分管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于在岗、试用、兼职等人员。
第三条本制度旨在通过安全记分管理，对员工安全行为进行激励与约束，促进员工自觉遵守安全规章制度，确保公司安全生产。
第二章记分标准第四条安全记分分为加分和扣分两种形式。
第五条加分项目：1. 积极参与安全教育培训，成绩合格者加5分；2. 发现安全隐患并及时报告，经核实属实者加10分；3. 遵守安全生产规章制度，无违章行为者每月加1分；4. 在安全生产活动中表现突出，对公司安全生产工作有较大贡献者，加10-20分。
第六条扣分项目：1. 违反安全生产规章制度，一次扣1-5分；2. 故意隐瞒事故、违章操作、冒险蛮干等行为，一次扣5-10分；3. 严重违反安全生产规定，造成事故者，根据事故严重程度扣10-30分；4. 对安全生产提出合理化建议，经采纳实施后，加5-10分。
第三章记分管理第七条公司设立安全记分管理部门，负责安全记分的统计、审核和公示。
第八条员工安全记分实行月度统计，每月底公布当月安全记分情况。
第九条员工安全记分与工资、奖金、晋升、评优等挂钩。
第四章管理职责第十条安全记分管理部门职责：1. 制定、完善安全记分管理制度；2. 负责安全记分的统计、审核和公示；3. 对员工安全记分情况进行跟踪、分析和反馈；4. 对违反安全记分管理制度的行为进行处理。
第十一条各部门职责：1. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识；2. 配合安全记分管理部门做好安全记分工作；3. 对本部门员工违反安全记分管理制度的行为进行纠正和处罚。
第五章附则第十二条本制度由公司安全记分管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
加分扣分细则范文
加分扣分细则范文1.准时上班（加分）-每日准时上班，不迟到、早退或缺勤。
-按时完成上班前的准备工作，包括开机、查看日程安排等。
2.优秀的工作表现（加分）-任务执行责任心强，积极主动，完成工作质量高。
-高效率地解决问题，善于发现并解决工作中的难题。
-自我管理和时间管理能力强，能够合理安排工作时间。
-具备良好的团队合作和沟通能力，能够有效地与同事协作。
3.自我学习与进步（加分）-积极参加公司组织的培训和学习活动。
-自主学习新知识和技能，不断提高个人能力和水平。
-主动寻求反馈，接受并应用反馈建议。
4.守法合规（加分）-遵守国家法律法规，以及公司内部规章制度。
-严格遵守商业伦理和道德规范，保护公司的声誉和利益。
5.团队合作（加分）-积极参与团队活动，互相支持和帮助。
-能够妥善处理团队冲突，建立和谐的工作氛围。
6.承诺与责任（加分）-能够按照工作要求完成工作任务。
-履行职责，对工作结果负责。
7.企业形象（扣分）-未穿着工作服出勤或穿着整洁、大方。
-未严格按照公司形象要求打扮，如发型不整齐、胡须不修剪等。
8.工作程序与制度（扣分）-不按照公司制定的工作流程和制度进行工作。
9.违规行为（扣分）-违反公司内部规章制度或国家法律法规。
-不遵守商业伦理和道德规范，损害公司利益。
10.工作质量（扣分）-工作结果不符合要求，质量不合格。
-错误率高，频繁出现操作失误或疏忽。
以上只是一个示例的加分扣分细则，实际的加分扣分细则应该根据不同行业、公司的具体情况进行制定，以确保其能够真正反映出员工或成员的工作表现。
另外，在应用加分扣分细则时，应确保评估的公正性和客观性，避免主观性评判和歧视行为的发生。
同时，也应该为员工或成员提供申诉和复议的机制，以确保公平性和公正性。
市场营销扣分加分制度
市场营销扣分加分制度1. 简介本文档旨在介绍公司市场营销部门的扣分加分制度。
该制度的目的是激励员工参与市场营销活动并提高工作表现，同时鼓励团队合作和创新。
2. 扣分制度- 违反公司市场营销政策或未经授权进行市场营销活动将被扣除相应的分数。
- 不按时提交市场营销报告或未达到预定的销售目标也会受到扣分。
- 不主动参与团队会议或不積極与团队合作亦会受到扣分。
- 具体扣分标准将根据不同情况而定，由市场营销部门主管和人力资源部门共同制定并公布。
3. 加分制度- 员工可以通过提出创新的市场营销策略或成功实施市场营销活动来获得加分。
- 实现销售目标、赢得客户信任和表现卓越的员工也会得到额外的加分。
- 对公司市场营销部门做出贡献的员工，如撰写优质的市场营销报告或分享有效的市场营销案例，也有机会获得加分。
- 具体加分机制将根据业绩和贡献的不同而定，由市场营销部门主管和人力资源部门共同评估并宣布。
4. 监督与奖惩- 市场营销部门主管将负责监督该制度的执行，并定期对员工的得分进行评估。
- 根据得分情况，公司将进行奖惩，以激励员工提高市场营销能力和表现。
- 表现卓越的员工可能获得奖金、晋升或其他奖励。
5. 公平与公正- 扣分和加分制度将公平、公正地应用于所有市场营销部门员工，不会有偏袒或歧视。
- 扣分和加分的依据将严格按照制定的标准进行，不偏离或歪曲。
6. 宣传与培训- 公司将定期向市场营销部门员工宣传和解释扣分加分制度，确保员工理解和遵守相关规定。
- 公司也将提供培训和指导，帮助员工提升市场营销技能和知识，以达到更好的绩效。
以上是对公司市场营销扣分加分制度的简要介绍，希望该制度能够激励员工更好地参与市场营销活动，并提升整体工作表现。
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部门加分扣分制度
一.加分情况：
1、每周优秀纪检部执勤人员加两分。
2、提出对部门发展有意义的建议加三分。
3、策划书及海报等做得较好的成员，为相关人员加两分。
4、部门人员对工作积极者加两分。
5、执勤小组被表扬的整体小组成员各均加一分。
6、从未违纪者期末加五分。
二．扣分情况：
1、例会迟到或早退扣两分。
2、值班室值班迟到或早退扣两分。
3、执勤过程中做事懒散扣两分。
4、开例会不带笔记本者扣一分。
5、开会玩耍手机者扣两分。
6、早上执勤迟到早退者扣两分。
7、早上执勤无故缺席者扣三分。
8、部门代理负责人如触犯家规，加倍扣分。
说明：每个人的基本分为50分，每次的评优根据分数最多者选取，分数相同者由负责人商量再次选取，期末公布总分，总分未达到50分者应自行选择退部。