某市政公用工程项目施工管理教材(PPT课件40页)
合集下载
市政工程施工 ppt课件
ppt课件
39
谢谢！
ppt课件
40
合同文本； 招投标（包括答疑、补遗）文件； 设计施工图； 国家的法律、法规、规范、规程、各级地方政府规定。
ppt课件
13
项目组织机构
项经部组建，根据工程项目的规模配备各级责任人与管理人员。
ppt课件
14
施工前准备工作
现场踏勘（周边环境调查）
对周边建筑物、构筑物、道路、水、电、通讯等设施要 作详细深入的了解，排摸工程范围内的各种地下管线的具 体情况，以便施工方案的确定；
（简称：路、沟、桥）
ppt课件
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
ppt课件
26
施工准备工作
工程施工过程管理
工程质量、安全的责任： 工程施工的质量、与工程安全：工程施工的质量安全是我们 每个现场管理人员的职责，也是我们企业的生命线，我们要 对工程项目的质量、安全全面地负责。责任重于泰山。
ppt课件
27
施工准备工作
工程施工的质量、安全管理的依据：
合同文件、设计施工图、各相关施工规范、操 作规程、施工组织设计、验收标准等。
ppt课件
35
施工过程中现场管理
产品保护：
每项工程在完成后要注意对产品的保护，特别是 移交给设备安装施工时，我们要做好详细的移交记录，并 有业主、监理、接收单位（安装单位）、施工方的四方签 字认可。
市政工程项目施工管理课件
特点
涉及面广：市政工程项目涵盖了城市基础设施和公共服 务的各个方面，与市民生活息息相关。
工程周期长：市政工程项目的建设周期一般较长，需要 经过多个阶段和环节。
市政工程项目施工管理的概念与重要性
概念：市政工程项目施工管理是指对市政工程项目的施 工过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活 动，以确保工程质量、安全和进度的实现。
制定详细的施工计划，明确各项 施工任务的具体目标、时间节点
和责任人。
合理安排进度
根据项目特点和施工条件，合理安 排施工进度，确保项目按时完成。
应对突发事件
制定应急预案，对可能出现的突发 事件进行预测和应对措施安排。
施工图纸设计与审查
01
02
03
图纸设计
根据项目需求和规范要求， 进行施工图纸设计。
审查流程
01
市政工程项目施工管理概述
市政工程项目的定义与特点
定义：市政工程项目是指由政府主导、涉及城市基础设 施和公共服务的建设项目，包括道路、桥梁、隧道、公 园、水电等设施的规划、设计、建设和维护。 政府主导：市政工程项目一般由政府或政府部门负责规 划、审批和监督，具有强烈的公共属性。
投资规模大：市政工程项目往往需要大量的资金投入， 包括政府财政支出和社会投资。
VS
详细描述
在风险识别阶段，应采用多种方法对项目 施工过程进行全面扫描，找出可能对项目 造成不利影响的风险因素。这些方法包括 但不限于：历史数据分析、专家咨询、现 场观察等。在风险评估阶段，需要对识别 出的风险进行定性和定量分析，评估其对 项目的影响程度和发生概率。
风险应对策略与实施
总结词
针对识别和评估出的施工风险，需要制定相应的应对策略并付诸实施，以降低或消除风险对项目的影 响。
市政公用工程施工安全管理课件
• ( 3 )按照爆炸和火灾危险场所的类别、等级、 范围选择电器设备的安全距离以及防雷、防静 电、防误操作等措施。 • ( 4 )对高处、临边作业等危险场所、部位，以 及冬期、雨期、高温天气等危险期间应采用的 防护设备、设施等安全措施。
• ( 5 )针对重大危险源，如高处坠落、物体打击 、斜塌、触电、中毒及其他群死群伤等可能发 生的事故建立和制定应急救援预案，落实抢救 、疏散和应急等措施。 • 针对各项控制措施，应重新评价其安全风险， 并检查安全控制措施是否足以控制危险源，并 符合法律、法规、标准、规范和其他要求，符 合项目部自身要求，确保新的和现行的控制措 施仍然适用和有效。
• (3)施工中人的不安全行为、物的不安全状态、 作业环境的不安全因素和管理缺陷是项目职业 健康安全控制的重点，必须采取有针对性的控 制措施。项目施工中必须把好安全生产”六关 ”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检 查关、改进关。
• 人是生产活动的主体，人的素质是影响工程施 工安全的一个重要因素。实行企业资质管理、 安全生产许可证管理和各类专业人员持证上岗 制度是保证人员素质的重要管理措施。 • 物的控制包括对施工机具（械)、材料、设备、 安全防护用品等物资的控制，是工程建设物资 条件和安全生产的基础。
该高压线离地高度最低为15m。单节混凝土管长2m，自
重11t，采用20t龙门吊下管。隧道穿越一个废弃多年的 污水井。上级公司对工地的安全监督检查中，有以下记
Hale Waihona Puke 录：• (1)项目部对本工程作了安全风险源分析，认为 主要风险源为高空作业，地面交通安全和隧道 内施工用电，并依此制订了相应的控制措施。 • (2)项目都编制了安全专项施工方案，分别为施 工临时用电组织设计，沉井下沉施工方案。 • (3)项目部制定了安全生产验收制度。
某市政公用工程项目施工管理教材(PPT40页)
2014年 颜海 一级建造师培训课件
二、预防与防范措施 (一)安全技术管理措施 1）必须在安全危险源识别、评估的基础上，编制施工 组织设计和施工方案，制定安全技术措施和施工现场临时 用电方案， 2）对危险性较大的分部分项工程，编制专项安全施工 方案。进行安全技术交底。 5)针对重大危险源，建立和制定应急救援预案，落实 抢救、疏散和应急等措施。
(1)施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生 产管理人员。
(3)总承包与分包安全管理责任 实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，分包方服 从总承包方的管理。总承包方审查分包方的安全施工资格和 安全生产保证体系，明确分包方安全生产责任和义务；提出 安全要求，并认真监督，检查。
分包方遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方 的安全生产管理，及时报告伤亡事故并参与调查、处理。
三级、转场、变换工种、特种作业、班前安全活动交底 季节、节假日、特殊情况。
20134年 颜海 一级建造师培训课件
(五)安全生产管理制度 安全生产资金保障制度、安全生产值班制度、安全生产 例会制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、整顿改 进及奖罚制度、安全事故报告制度。 (六)安全技术管理措施 施工负责人在分派施工任务时，应对相关管理人员、施 工作业人员进行书面安全技术交底。 (八)设备管理 1. 塔式或门式起重机、电动吊篮、垂直提升架等重点设 备应组织第三方有资质的单位进行验收。 3．设备操作和维护人员必须经过专业技术培训，考试合 格后取得相应操作证后，持证上岗。机械设备使用实行定机、 定人、定岗位责任的“三定”制度。
2014年 颜海 一级建造师培训课件
(三)安全生产责任制 （3）建立安全生产责任制，把责任目标分解落实到人。 掌握项目负责人、项目生产负责人、专职安全员、项目 技术负责人、施工员(工长) 、分包单位负责人、班组长的责 任目标。 （四）安全教育与培训 (1)项目职业健康安全教育培训率达到100%。 (2)施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产 管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合 格后方可任职。 (3)教育与培训主要以职业健康安全生产思想、安全知识、 安全技能和法制教育四个方面内容为主。
二、预防与防范措施 (一)安全技术管理措施 1）必须在安全危险源识别、评估的基础上，编制施工 组织设计和施工方案，制定安全技术措施和施工现场临时 用电方案， 2）对危险性较大的分部分项工程，编制专项安全施工 方案。进行安全技术交底。 5)针对重大危险源，建立和制定应急救援预案，落实 抢救、疏散和应急等措施。
(1)施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生 产管理人员。
(3)总承包与分包安全管理责任 实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，分包方服 从总承包方的管理。总承包方审查分包方的安全施工资格和 安全生产保证体系，明确分包方安全生产责任和义务；提出 安全要求，并认真监督，检查。
分包方遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方 的安全生产管理，及时报告伤亡事故并参与调查、处理。
三级、转场、变换工种、特种作业、班前安全活动交底 季节、节假日、特殊情况。
20134年 颜海 一级建造师培训课件
(五)安全生产管理制度 安全生产资金保障制度、安全生产值班制度、安全生产 例会制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、整顿改 进及奖罚制度、安全事故报告制度。 (六)安全技术管理措施 施工负责人在分派施工任务时，应对相关管理人员、施 工作业人员进行书面安全技术交底。 (八)设备管理 1. 塔式或门式起重机、电动吊篮、垂直提升架等重点设 备应组织第三方有资质的单位进行验收。 3．设备操作和维护人员必须经过专业技术培训，考试合 格后取得相应操作证后，持证上岗。机械设备使用实行定机、 定人、定岗位责任的“三定”制度。
2014年 颜海 一级建造师培训课件
(三)安全生产责任制 （3）建立安全生产责任制，把责任目标分解落实到人。 掌握项目负责人、项目生产负责人、专职安全员、项目 技术负责人、施工员(工长) 、分包单位负责人、班组长的责 任目标。 （四）安全教育与培训 (1)项目职业健康安全教育培训率达到100%。 (2)施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产 管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合 格后方可任职。 (3)教育与培训主要以职业健康安全生产思想、安全知识、 安全技能和法制教育四个方面内容为主。
工程项目施工管理PPT课件
• 履带吊和轮胎吊等自行式起重机的行驶路线要考虑吊装 顺序，构件重量，建筑物的平面形状、高度、堆放场位 置以及吊装方法。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
25
5.5施工组织设计概述
施工平 面图
➢设计要点
2. 搅拌站、加工厂、仓库、堆场的布置
• 要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输、 装卸要方便。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
20
5.5施工组织设计概述
施工进 度计划
➢施工准备工作计划和资源计划
1. 施工准备工作计划 2. 劳动力需要量计划 3. 主要材料需要量计划 4. 构件需要量计划 5. 施工机械需要量计划
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
21
5.5施工组织设计概述
• 为了充分发挥主导机械的效率，选好与其配套的辅助机 械或运输工具。
• 力求一机多用，挖土机可用于挖土、装卸和打桩，起重 机械可用于吊装和短距离水平运输。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
15
5.5施工组织设计概述
施工 ➢施工方法和施工机械的选择
方案
3. 选择施工方法时，应着重于影响整个工程施工
分部分 项工程 施工组
织设计
以 难 度 大 、 技 ➢ 指导难度大、技术复杂或新技术项目
术 复 杂 、 新 技 等的施工，应突出“指导性和可操作
术项目为对象
性”。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
6
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
完整的 施工组 织设计
按编制内 容的繁简 程度的不
收集资料
划分施工过 程
计算工程量
套用定额
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
25
5.5施工组织设计概述
施工平 面图
➢设计要点
2. 搅拌站、加工厂、仓库、堆场的布置
• 要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输、 装卸要方便。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
20
5.5施工组织设计概述
施工进 度计划
➢施工准备工作计划和资源计划
1. 施工准备工作计划 2. 劳动力需要量计划 3. 主要材料需要量计划 4. 构件需要量计划 5. 施工机械需要量计划
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
21
5.5施工组织设计概述
• 为了充分发挥主导机械的效率，选好与其配套的辅助机 械或运输工具。
• 力求一机多用，挖土机可用于挖土、装卸和打桩，起重 机械可用于吊装和短距离水平运输。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
15
5.5施工组织设计概述
施工 ➢施工方法和施工机械的选择
方案
3. 选择施工方法时，应着重于影响整个工程施工
分部分 项工程 施工组
织设计
以 难 度 大 、 技 ➢ 指导难度大、技术复杂或新技术项目
术 复 杂 、 新 技 等的施工，应突出“指导性和可操作
术项目为对象
性”。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
6
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
完整的 施工组 织设计
按编制内 容的繁简 程度的不
收集资料
划分施工过 程
计算工程量
套用定额
市政工程施工管理概述PPT课件
质量事故处理
对出现的质量问题进行调 查分析，采取有效措施进 行整改和预防。
施工成本管理
成本预算编制
成本分析与优化
根据工程量和市场价格信息，编制合 理的成本预算。
对施工成本进行分析，找出可优化的 环节，降低不必要的浪费。
成本控制与核算
对施工过程中发生的成本进行实时控 制和核算，确保成本在预算范围内。
市政工程施工管理的主要目的是确保工程建设的顺利进行， 提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，满足市民的 公共利益需求。
市政工程施工管理的重要性
市政工程施工管理是城市基础设施建设的重要组成部分，对于提高城市居民的生活 质量、促进城市经济发展具有重要意义。
市政工程施工管理能够确保工程建设的规范化和专业化，提高工程建设的质量和效 率，减少工程建设的风险和成本。
智能化技术的应用
智能化技术
随着科技的不断发展，智能化技术将在市政工程施工管理中发挥越来越重要的 作用。例如，通过引入智能化监控系统，可以实时监测施工现场的安全状况， 提高施工安全水平。
自动化设备
自动化设备的应用将进一步提高施工效率，减少人力成本。例如，自动化测量 设备、自动化挖掘设备等，能够大大提高施工精度和效率。
绿色施工的推广
绿色建筑材料
随着环保意识的提高，绿色建筑材料 将在市政工程施工中得到广泛应用。 这些材料具有环保、节能、可回收等 特点，能够降低施工对环境的影响。
节能减排措施
市政工程施工过程中应采取一系列节 能减排措施，如太阳能、风能等可再 生能源的利用，减少施工过程中的碳 排放。
信息化管理的深化
谢谢观看
04
市政工程施工管理的优 化建议
提高施工管理的信息化水平
1 2
市政工程施工管理ppt课件
精选编辑ppt
9
施工招投标管理7
• 报价策略：
– 投标策略是投标人经营决策的组成部分：生存型、竞争型、盈利型。 – 组价：不提高总价，不影响中标，以获得较好的经济回报为原则，调整
内部各项目的报价。 – 投标报价技巧：不平衡报价、多方案报价、突然降价法、先亏后盈法、
许诺优惠条件法、争取评标奖励。
• 递交标书：
• 索赔：28d
精选编辑ppt
13
420030工程合同管理2
• 工程索赔：合同履行中，当事人一方由于另一方，未履行 合同规定的义务或者出现了应当承担的风险，而遭受损失 时，向另一方提出索赔要求的行为。
• 原则：正当理由、充分证据；以合同为依据，按施工合同 文件有关规定办理；准确合理的记录索赔事件、计算工期、 费用。
• 成本目标控制的基本原则：
– 成本最低原则 – 全员成本原则 – 目标分解原则 – 动态控制原则 – 责权利相结合原则
精选编辑ppt
21
成本6
• 成本目标控制依据：
– 合同、成本计划、进度报告、工程变更
• 成本目标控制方法：施工图预算控制成本支出，以收定支（量入为出）
– 人工：单价低于预算价（定额人工费+合同规定的补贴），其余部分考虑 用于定额外的人工费和关键工序的奖励。
精选编辑ppt
17
成本管理2
• 成本管理组织：
– 高效精干：内行管理、因事设岗。
– 分层统一：企业与项目部关系是母体与载体的 关系。作业班组到企业顶层，各负其责，上下 协调统一，发挥管理组织的整体优势。
– 业务系统化：企业与项目部成本管理组织必须 防止职能分工权限和信息沟通方面的矛盾或重 叠，必须形成相互制约的相互联系的有机整体。
市政工程施工管理第二章PPT课件
（4）热拌沥青混合料施工
1）摊铺 2）碾压和成型 3）接缝 4）开放交通
1.3改性沥青混合料路面施工要求
改性分类
化学改性
物理改性
三类改性剂
施工 要求
弹性性质的改性剂 塑性性质的改性剂 热塑性橡胶改性剂
拌制，施 工温度
宜随拌 随用
运输中 要覆盖
摊铺后 立即碾压
接缝
二、沥青砼混合料组成及材料要求
1.沥青混合料组成
先高后低
压实原则
室内压实试验
先添慢加后标快题
轮迹重叠
二、城市道路路基病害的防治
1.不良土质对道路路基的影响及防治 （1）软土 由淤泥、淤泥质土、饱和软粘土组成
沿海东部和南方分布广泛
软土的特点：含水量高、孔隙比大、透水性差、压缩性高、强度低 主要破坏特征：路基沉降过大，引起路基、路面开裂。
荷载大的，路基易失稳，沉陷。
1.3沥青路面结构组合的基本原则
1）面层、基层结构类型及厚度与交通量相适应；
2）层间结合须紧密，保证结构整体性和应力传递的连续；
3）各层回弹模量剃减（自上而下），且满足 E基 0.3，E土 0.08 ~ 0.4
4）层数不宜设置过多；
E面
E基
பைடு நூலகம்
5）城市主干路，快速路加厚面层。
某公路沥青路面结构组合
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢你的到来
学习并没有结束，希望大家继续努力
1）摊铺 2）碾压和成型 3）接缝 4）开放交通
1.3改性沥青混合料路面施工要求
改性分类
化学改性
物理改性
三类改性剂
施工 要求
弹性性质的改性剂 塑性性质的改性剂 热塑性橡胶改性剂
拌制，施 工温度
宜随拌 随用
运输中 要覆盖
摊铺后 立即碾压
接缝
二、沥青砼混合料组成及材料要求
1.沥青混合料组成
先高后低
压实原则
室内压实试验
先添慢加后标快题
轮迹重叠
二、城市道路路基病害的防治
1.不良土质对道路路基的影响及防治 （1）软土 由淤泥、淤泥质土、饱和软粘土组成
沿海东部和南方分布广泛
软土的特点：含水量高、孔隙比大、透水性差、压缩性高、强度低 主要破坏特征：路基沉降过大，引起路基、路面开裂。
荷载大的，路基易失稳，沉陷。
1.3沥青路面结构组合的基本原则
1）面层、基层结构类型及厚度与交通量相适应；
2）层间结合须紧密，保证结构整体性和应力传递的连续；
3）各层回弹模量剃减（自上而下），且满足 E基 0.3，E土 0.08 ~ 0.4
4）层数不宜设置过多；
E面
E基
பைடு நூலகம்
5）城市主干路，快速路加厚面层。
某公路沥青路面结构组合
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢你的到来
学习并没有结束，希望大家继续努力
市政工程施工项目管理PPT课件
可编辑课件
2
1)依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分 包模式、合同的形式、计价模式及材料（设备）的供应方式，是 编制招标文件的基础。
2)计算工程量和相应工程量费用 依据工程设计图纸，市场价格，相关定额及计价方法进行工 程量及相应工程量费用计算。 3)确定开、竣工日期 根据项目总工期的需求和工程实施总计划、各项目、各阶段 的衔接要求，确定各分包项目的开、竣工时间。 4)确定工程的技术要求和质量标准 根据对工程技术、设计要求及有关规范的规定，确定分包项 目执行的规范标准和质量验收标准，满足总承包方对分包项目提 出的特殊要求。
工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或
局部尺寸、数量变化等。计算方法：承包方收到监理工程师书面
工程变更令或发包方下达的变更图纸日期为起算日期，变更工程
完成日为索赔结束日。
可编辑课件
8
4．以承包方能力不可预见引起的索赔 由于工程投标时图纸不全，有些项目承包方无法作正确计算，
如地质情况，软基处理等。该类项目一般发生的索赔有工程数量 增加或需要重新投入新工艺、新设备等。计算方法：以承包方未 预见的情况开始出现的第1天为起算日，终止日为索赔结束日。 5．由外部环境而引起的索赔
可编辑课件
5
2K320012施工合同索赔 一、工程索赔的处理原则 承包方必须掌握有关法律政策和索赔知识，进行索赔须做到： (1)有正当索赔理由和充分证据； (2)索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理； (3)准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。 二、索赔的程序 (1)根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书。
2．恶劣的气候条件导致的索赔
可分为工程损失索赔及工期索赔。发包方一般对在建项目进
市政工程施工项目管理PPT共57页
市政工程施工项目管理
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争Байду номын сангаас，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争Байду номын сангаас，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
某市政公用工程项目管理实务课件
的基本知识
1K421010：掌握招投标基本知识
1K421011 招标工程标底编制方法
1 目的： 招标工程的标底价格是招标人的预期价格，是招标人用以控制建设
工程投资，确定合同价格，衡量投标报价的参考依据。 2 原则
A 标底应尽量与市场价格动态相吻合。 B 标底还应由该工程项目的直接工程费、间接费、利润、税金等组成。 C 标底还应包括管理费、预算包干费、措施费、现场经费、保险、风 险金及其他不可预见费。 D 标底的编制应根据国家统一的工程项目划分、计量单位与规则以设 计图、招标文件，参照国家、待业或地方的定额、技术标准、规范及市 场价格进行。 E 一个工程项目只能编制一个标底。 F 招标人不得任意压低标底价格。 G 标底一经编制完成应及时封存，在开标前严格保密。
4 索赔
▲有正当索赔理由和充分证据 ▲按施工合同文件有关规定办 ▲准确、合理地计算索赔时间和费用 5 合同终止，承包人应做的评价工作 ▲合同订立情况评价 ▲合同履行情况评价 ▲合同管理工作评价 ▲合同条款评价
1K421033：施工项目合同管理的一般规定
1 合同主体：承包人与发包人 2 一般规定 ▲遵守<<合同法>>、<<建筑法>>及相关法律法规
报价方法： 施工图预算、招标标底和投标报价由成本(直接费、间接
费)、利润和税金构成。其编制可采用以下计价方法： ●工料单价法：分部分项工程量的单价为直接费。 ●综合单价法：分部分项工程量的单价为全费用单价。
工料单价法就是按预算方式 报价，综合单价法就是所谓的工 程量清单报价法： 在投标时，要根据招标文件的要求组价报价。
确计量，认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的 管理损耗，为降低材料成本把好第一关；
1K421010：掌握招投标基本知识
1K421011 招标工程标底编制方法
1 目的： 招标工程的标底价格是招标人的预期价格，是招标人用以控制建设
工程投资，确定合同价格，衡量投标报价的参考依据。 2 原则
A 标底应尽量与市场价格动态相吻合。 B 标底还应由该工程项目的直接工程费、间接费、利润、税金等组成。 C 标底还应包括管理费、预算包干费、措施费、现场经费、保险、风 险金及其他不可预见费。 D 标底的编制应根据国家统一的工程项目划分、计量单位与规则以设 计图、招标文件，参照国家、待业或地方的定额、技术标准、规范及市 场价格进行。 E 一个工程项目只能编制一个标底。 F 招标人不得任意压低标底价格。 G 标底一经编制完成应及时封存，在开标前严格保密。
4 索赔
▲有正当索赔理由和充分证据 ▲按施工合同文件有关规定办 ▲准确、合理地计算索赔时间和费用 5 合同终止，承包人应做的评价工作 ▲合同订立情况评价 ▲合同履行情况评价 ▲合同管理工作评价 ▲合同条款评价
1K421033：施工项目合同管理的一般规定
1 合同主体：承包人与发包人 2 一般规定 ▲遵守<<合同法>>、<<建筑法>>及相关法律法规
报价方法： 施工图预算、招标标底和投标报价由成本(直接费、间接
费)、利润和税金构成。其编制可采用以下计价方法： ●工料单价法：分部分项工程量的单价为直接费。 ●综合单价法：分部分项工程量的单价为全费用单价。
工料单价法就是按预算方式 报价，综合单价法就是所谓的工 程量清单报价法： 在投标时，要根据招标文件的要求组价报价。
确计量，认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的 管理损耗，为降低材料成本把好第一关；
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014年 颜海 一级建造师培训课件
(三)安全生产责任制 （3）建立安全生产责任制，把责任目标分解落实到人。 掌握项目负责人、项目生产负责人、专职安全员、项目 技术负责人、施工员(工长) 、分包单位负责人、班组长的责 任目标。 （四）安全教育与培训 (1)项目职业健康安全教育培训率达到100%。 (2)施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产 管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合 格后方可任职。 (3)教育与培训主要以职业健康安全生产思想、安全知识、 安全技能和法制教育四个方面内容为主。
(二)安全检查方法 1．常规检查 2．安全检查表法3．仪器检查法
2014年 颜海 一级建造师培训课件
五、安全检查资料与记录 （3）施工现场应保存资料： 1)施工企业的安全生产许可证，项目部专职安全员等安全 管理人员的考核合格证，建设工程施工许可证等复印件； 2)施工现场安全监督备案登记表，地上、地下管线及建 (构)筑物资料移交单，安全防护、文明施工措施费用支付统计， 安全资金投入记录； 3)工程概况表，项目重大危险源识别汇总表，危险性较大 的分部分项工程专家论证表和危险性较大的分部分项工程汇总 表，项目重大危险源控制措施，生产安全事故应急预案； 4)安全技术交底汇总表，特种作业人员登记表，作业人员 安全教育记录表，施工现场检查表； 5)违章处理记录等相关资料。
三级、转场、变换工种、特种作业、班前安全活动交底 季节、节假日、特殊情况。
20134年 颜海 一级建造师培训课件
(五)安全生产管理制度 安全生产资金保障制度、安全生产值班制度、安全生产 例会制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、整顿改 进及奖罚制度、安全事故报告制度。 (六)安全技术管理措施 施工负责人在分派施工任务时，应对相关管理人员、施 工作业人员进行书面安全技术交底。 (八)设备管理 1. 塔式或门式起重机、电动吊篮、垂直提升架等重点设 备应组织第三方有资质的单位进行验收。 3．设备操作和维护人员必须经过专业技术培训，考试合 格后取得相应操作证后，持证上岗。机械设备使用实行定机、 定人、定岗位责任的“三定”制度。
2014年 颜海 一级建造师培训课件
二、预防与防范措施 (一)安全技术管理措施 1）必须在安全危险源识别、评估的基础上，编制施工 组织设计和施工方案，制定安全技术措施和施工现场临时 用电方案， 2）对危险性较大的分部分项工程，编制专项安全施工 方案。进行安全技术交底。 5)针对重大危险源，建立和制定应急救援预案，落实 抢救、疏散和应急等措施。
(3) “五定” (4) 定期或不定期进行安全管理工作分析总结改进。 (5)发生事故后应接规定及时、如实上报，并参与调查和 处理。
2014年 颜海 一级建造师培训课件
三、安全生产管理要点
(1) “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针 。
(3)施工单位必须取得 “安全施工许可证”后方可开工。 （二）安全生产管理体系
(6)发生事故及突发事件，接到紧急信息，及时启动预案， 组织救援和抢险。
(7)配合有关部门妥善处理安全事故，并按规定上报。
1K420143 施工安全检查的方法与内容
二、安全检查的内容与形式 (一)安全检查主要内容 P374 要熟悉 (二)安全检查的形式 定期检查、日常性检查、专项检查、季节性检查。 二、安全检查标准与方法
(1)施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生 产管理人员。
(3)总承包与分包安全管理责任 实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，分包方服 从总承包方的管理。总承包方审查分包方的安全施工资格和 安全生产保证体系，明确分包方安全生产责任和义务；提出 安全要求，并认真监督，检查。
分包方遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方 的安全生产管理，及时报告伤亡事故并参与调查、处理。
1K420000 市政公用 工程项目施工管理
主讲：颜 海
2014年 颜海 一级建造师培训课件
1K420140 市政公用工程施工安全管理
1K420141掌握施工安全风险识别与预防措施 一、危险源识别与评价 (一)工程特点与安全控制重点 1．市政公用工程施工有三大特点，一是产品固定，人员流 动；二是露天高处作业多，手工操作体力劳动繁重；三是施工 变化大，规则性差，不安全因素随工程进度变化而变化。 2．按照国家标准《企业职工伤亡事故分类》GB 6441的规 定，我国将职业伤害事故分成20类，其中高处坠落、物体打击、 触电、机械伤害、坍塌是市政公用工程施工项目安全生产事故 的主要风险源。
2014年 颜海 一级建造师培训课件
3．施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环 境的不安全因素和管理缺陷是项目职业健康安全控制的重 点，必须采取有针对性的控制措施。项目施工中必须把好 安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检 查关、改进关。
(二)危险源辨识 (1)第二类危险源主要包括物的障碍、人的失误和环境 因素。危险源识别的首要任务是识别第一类危险源，在此 基础上再识别第二类危险源。 (2) 危险源分为：物理性、化学性、生物性、心里生理 性、行为性及其它危险和有害因素六类。 （三）风险评价 评价方法主要有定性分析法和定量分析法
2014年 颜海 一级建造师培训课件
(十一)应急救援
(1)实行施工总承包的由总承包单位统一组织编制建设工程 生产安全事故应急预案。
(2)工程总承包单位和分包单位按照应急预案，各自建立应 急救援组织，具备应急救援人员、器材、设备。
(3)对项目全体人员进行针对性的培训和交底ห้องสมุดไป่ตู้期组织专项 应急演练，并定期进行演练。
20134年 颜海 一级建造师培训课件
1K420142掌握施工安全保证计划编制要点 一、安全保证计划的编制
一般由项目部组织编制，经上级部门审批后执行。 二、过程控制与持续改进
(1)项目负责人、技术负责人、安全员应对安全工作计划 进行监督检查。
(2)发现施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业 环境的不安全因素和管理缺陷，及时制止并整改。
2014年 颜海 一级建造师培训课件
(三)安全生产责任制 （3）建立安全生产责任制，把责任目标分解落实到人。 掌握项目负责人、项目生产负责人、专职安全员、项目 技术负责人、施工员(工长) 、分包单位负责人、班组长的责 任目标。 （四）安全教育与培训 (1)项目职业健康安全教育培训率达到100%。 (2)施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产 管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合 格后方可任职。 (3)教育与培训主要以职业健康安全生产思想、安全知识、 安全技能和法制教育四个方面内容为主。
(二)安全检查方法 1．常规检查 2．安全检查表法3．仪器检查法
2014年 颜海 一级建造师培训课件
五、安全检查资料与记录 （3）施工现场应保存资料： 1)施工企业的安全生产许可证，项目部专职安全员等安全 管理人员的考核合格证，建设工程施工许可证等复印件； 2)施工现场安全监督备案登记表，地上、地下管线及建 (构)筑物资料移交单，安全防护、文明施工措施费用支付统计， 安全资金投入记录； 3)工程概况表，项目重大危险源识别汇总表，危险性较大 的分部分项工程专家论证表和危险性较大的分部分项工程汇总 表，项目重大危险源控制措施，生产安全事故应急预案； 4)安全技术交底汇总表，特种作业人员登记表，作业人员 安全教育记录表，施工现场检查表； 5)违章处理记录等相关资料。
三级、转场、变换工种、特种作业、班前安全活动交底 季节、节假日、特殊情况。
20134年 颜海 一级建造师培训课件
(五)安全生产管理制度 安全生产资金保障制度、安全生产值班制度、安全生产 例会制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、整顿改 进及奖罚制度、安全事故报告制度。 (六)安全技术管理措施 施工负责人在分派施工任务时，应对相关管理人员、施 工作业人员进行书面安全技术交底。 (八)设备管理 1. 塔式或门式起重机、电动吊篮、垂直提升架等重点设 备应组织第三方有资质的单位进行验收。 3．设备操作和维护人员必须经过专业技术培训，考试合 格后取得相应操作证后，持证上岗。机械设备使用实行定机、 定人、定岗位责任的“三定”制度。
2014年 颜海 一级建造师培训课件
二、预防与防范措施 (一)安全技术管理措施 1）必须在安全危险源识别、评估的基础上，编制施工 组织设计和施工方案，制定安全技术措施和施工现场临时 用电方案， 2）对危险性较大的分部分项工程，编制专项安全施工 方案。进行安全技术交底。 5)针对重大危险源，建立和制定应急救援预案，落实 抢救、疏散和应急等措施。
(3) “五定” (4) 定期或不定期进行安全管理工作分析总结改进。 (5)发生事故后应接规定及时、如实上报，并参与调查和 处理。
2014年 颜海 一级建造师培训课件
三、安全生产管理要点
(1) “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针 。
(3)施工单位必须取得 “安全施工许可证”后方可开工。 （二）安全生产管理体系
(6)发生事故及突发事件，接到紧急信息，及时启动预案， 组织救援和抢险。
(7)配合有关部门妥善处理安全事故，并按规定上报。
1K420143 施工安全检查的方法与内容
二、安全检查的内容与形式 (一)安全检查主要内容 P374 要熟悉 (二)安全检查的形式 定期检查、日常性检查、专项检查、季节性检查。 二、安全检查标准与方法
(1)施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生 产管理人员。
(3)总承包与分包安全管理责任 实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，分包方服 从总承包方的管理。总承包方审查分包方的安全施工资格和 安全生产保证体系，明确分包方安全生产责任和义务；提出 安全要求，并认真监督，检查。
分包方遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方 的安全生产管理，及时报告伤亡事故并参与调查、处理。
1K420000 市政公用 工程项目施工管理
主讲：颜 海
2014年 颜海 一级建造师培训课件
1K420140 市政公用工程施工安全管理
1K420141掌握施工安全风险识别与预防措施 一、危险源识别与评价 (一)工程特点与安全控制重点 1．市政公用工程施工有三大特点，一是产品固定，人员流 动；二是露天高处作业多，手工操作体力劳动繁重；三是施工 变化大，规则性差，不安全因素随工程进度变化而变化。 2．按照国家标准《企业职工伤亡事故分类》GB 6441的规 定，我国将职业伤害事故分成20类，其中高处坠落、物体打击、 触电、机械伤害、坍塌是市政公用工程施工项目安全生产事故 的主要风险源。
2014年 颜海 一级建造师培训课件
3．施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环 境的不安全因素和管理缺陷是项目职业健康安全控制的重 点，必须采取有针对性的控制措施。项目施工中必须把好 安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检 查关、改进关。
(二)危险源辨识 (1)第二类危险源主要包括物的障碍、人的失误和环境 因素。危险源识别的首要任务是识别第一类危险源，在此 基础上再识别第二类危险源。 (2) 危险源分为：物理性、化学性、生物性、心里生理 性、行为性及其它危险和有害因素六类。 （三）风险评价 评价方法主要有定性分析法和定量分析法
2014年 颜海 一级建造师培训课件
(十一)应急救援
(1)实行施工总承包的由总承包单位统一组织编制建设工程 生产安全事故应急预案。
(2)工程总承包单位和分包单位按照应急预案，各自建立应 急救援组织，具备应急救援人员、器材、设备。
(3)对项目全体人员进行针对性的培训和交底ห้องสมุดไป่ตู้期组织专项 应急演练，并定期进行演练。
20134年 颜海 一级建造师培训课件
1K420142掌握施工安全保证计划编制要点 一、安全保证计划的编制
一般由项目部组织编制，经上级部门审批后执行。 二、过程控制与持续改进
(1)项目负责人、技术负责人、安全员应对安全工作计划 进行监督检查。
(2)发现施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业 环境的不安全因素和管理缺陷，及时制止并整改。
2014年 颜海 一级建造师培训课件