提案评分表

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4.提案评定表.doc

4.提案评定表提案编号：品味人生1、很多时候，看的太透反而不快乐，还不如幼稚的没心没肺。

2、睡吧，合上双眼，世界就与我无关。

——顾城《生命幻想曲》3、你来人间一趟，你要看看太阳，和你的心上人，一起走在街上。

4、我不唱声嘶力竭的情歌，不表示没有心碎的时刻。

我不曾摊开伤口任宰割，愈合就无人晓得我内心挫折。

5、永远不要隔着屏幕说分手，最大的遗憾是连离开都不能当面说清。

6、最先道歉的人最勇敢，最先原谅的人最坚强，最先释怀的人最幸福。

7、好像每次都是这样，没有例外。

在我们最需要有一个人去依靠的时候，往往到最后都是自己一个人挺过去。

8、对我不满意，请直接来给我说，别到别人那里去宣泄你无处安放的情绪。

9、有些事，你把它藏到心里，也许还更好，等时间长了，也就变成了故事。

10、不要对自己太过苛刻，对自己太苛刻的人只会消耗掉更多让自己幸福的能力。

11、人，相互帮扶才感到温暖；事，共同努力才知道简单；路，有人同行才不觉漫长；爱情，要相互记挂才体味情深。

12、只有当痛苦在可以承受的时候，我们会自怨自艾。

当痛苦无法承受，我们就只会一笑置之。

13、爱情是一颗心找到另一颗心，而不是一张脸找到另一张脸。

为了找到那颗心，我们要学会不要脸。

14、比失去你更令我伤心的事是，你都没有为了和我在一起而努力过。

15、这世上有一条路无论如何也不能走，那就是歧途，只要走错一步结果都会是粉身碎骨。

——《千与千寻》16、保持一份自信，做最好的自己，宁可高傲地发霉，不要低调地恋爱。

17、亲爱的，我在这座陌生的城市，流浪流浪。

灯火阑珊或是烟火灿烂，我总是愣在某个角落，静静的等你走来。

18、其实爱情里处得好不好，标准就两个字：不累。

因为，对的人，不会让你觉得累。

19、明知是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，明知是爱的，也要去放弃，因为没结局；有时候，明知没路了，却还在前行，因为习惯了。

20、如果曾有那么一个人，跟我说只要心里想一想我，就会铺天盖地地难受。

提案改善评分标准

可行性 30%
已经实施为实施但依照提案稍加补充可以实施需要做较大努力或实施的可能性很小
创造性 10%
有独创性、非常优秀参考技术资料，有一定独创性简单的模仿一时的想法
动机 5%
主动发现原有缺陷或错误激发上级批示或他人建议
努力 5%
非常努力一定程度努力一时想法
发表效果 10%
发表时表达清楚、发表流畅、思路清晰、有感染力发表内容比较清楚发表效果一般
提案改善评分基准表
效果(经济的)50%
节省金额 (40%)
节省空间 (10%)
可行性30%
创造性10% 着努
品质 (10%)
作业条件 (5%)
推广度 (5%)
安全性 (10%)
思考性 (5%)
创意性 (5%)
想力性度 (5%) (5%)
项目评价着眼点
效果 50%
效果金额或无形效果显著(年效果金额3万元以上) 效果金额或无形效果比较显著(年效果金额1万元以上) 效果金额或无形效果部显著(年效果金额1万元以下)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合计
总分 100
标准分 36-50 16-35 1-15 21-30 11-20 1-10 9-10 4-8 1-3
5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 7-10 4-6 1-3 100

提案实施成果评分表

3．所需完成的工作量
合计
100
实施奖金核定
分数（分）
50分以下
51～59
60～64
65～69
70～74
75～79
80分
以上
单位主管
奖金（元）
500
1 000
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
注：此表用于重大建设性提案的评分。
5～10
参考科技资料以研究、修正、改良
10～15
回收期2年以上
1～5
由类似科技资料联想并比照实施
5～10
月
效
益
25%
10万元以上
15～25
经他人暗示或向他人学习
1～5
2.5万～10万元
10～15
努力程序
15%
1．付出精力多少
1万～5万元
5～10
2．参与规划的专案的人员数目
无形效益或1万元以下
1～5
提案实施成果评分表
提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数/分
项目
评分标准
分数/分
标准
得分
标准
得分
动
机15%
主动发觉实施
10～15
投
资
回
收25%
无需投资
20～25
原来有缺陷，激发实施
5～10
回收期0.5年以下
15～20
上级指标或旁人建议
1～5
回收期0.5～1年
10～15
创
造
性20%
完全属独创
15～20
回收期1～2年

改善提案评分表

业条件/方法动强度
助治工具
助治工具
率较大提高
动化可推广
（Ⅶ）品金标准
良率提高10%以上良率提高20%以上良率提高30%以上良率提高50%以上
汇总
得分
25以上
24—21
20-17
16—13
12—9
等级
特等奖
优秀奖
成效奖
改进奖
创见奖
奖金批准：
1000元
800元
500元
XX有限公司
改善提案评分表
提案名称：
提案部门：
提案人员：
提案日期：
审查标准
1.一般评审（根据提案内容分别针对以下四项打分）
得分
1分
2分
①提案人员
主管以上
组长以上
3分组长以下
②提案的创意性普通
对制程有改进
极富创意
③提案可行性
容易实施
可实施
较难实施
④提案涉及范围只适用于一个部门
可适用于整公司
可应用于全集团
（Ⅲ）流程改善
流程中部分项目有改善且有效
流程有较大改善，流程效益提升30% 以上
流程有显著改善，流程效益提升50% 以上
流程有优秀改善，流程效益提升70% 以上
流程全面改进，可做为全集团标杆
（Ⅳ）客户满客户比较满意（E- 客户满意（有书
意
mail)
函）
客户很满意（连续三月无品质投诉）
审核：
300元
100元制定：
得分
0
8以下提案奖
20元
2.效益评审（根据提案内容针对以下七项分别打分，再统计出一个平均值即可）
得分

改善提案评分表

XXX电子有限公司
改善提案评分表
1、具体考评内容及标准
考核指标
计算方法
考核标准
分值
部门提出重大有有效提案1个(3个一般有效提案等于一个重大有效提案，提案
等级详见提案操作说明)
5
2个或以上重大有效提案另加10分
改善提案
按考核标准计算
部门提出一般有效提案2个(提案等级详见提案操作说明)
3
部门提出一般有效提案1个(提案等级详见提案操作说明)
1.5
2、具体考评得分情况
被考核部门
部门当月月没有有效提案计0分部门连续两个月没有有效提案负激励10分
被考核人
一般有效提案数量Βιβλιοθήκη 重大有效提案数量得分
0 备注
填报人：表单编号：AL-QR-GM-021 A/0
审批：
保存期限：一年

提案评分表word模板

以下
19～20
16～18
11～15
6～10
3～5
—20
任务
减分
职务上与
行政事项
无关系
班长
一般
职员
组长
科长
厂长
日期
0
1～5
6～10
11～15
16～20
—20
合计
（4）核定批示
审定分数等级
特优
优
良
可
保留
不采用
90～100
80～89
70～79
60～69
50～59
4交
办
实
施
实
施
科名
8～10
7～8
5～6
3～4
1～2
0
生产性
影响生产
力大小
最大
大
有
少许
微小
无
41～50
31～40
21～30
11～20
1～10
0
应用性
使用范围
的大小
最广
相当广
可用
利用
地方
小部分
利用
无用
副主任委员盖章
19～20
16～18
11～15
6～10
1～5
0
继续性
使用时
间长短
永久
20年
以上
10年
以上
5年
以上
1年
以上
1年
日期
成
果
提案评分表
（1）规定事项
（2）评定事项
因素
内容
评定分数表
评分
附记事项
初审员
盖章
独创性
与思路

提案评分表

—20
合计
（4）核定批示
审定分数等级
特优
优
良
可
保留
不采用
90～100
80～89
70～79
60～69
50～59
49以下
厂长
奖品奖金额
（3）
交
办
实
施
实
施
科名
日期
成
果
相当广
可用
利用
地方
小部分
利用
无用
副主任委员盖章
19～20
16～18
11～15
6～10
1～5
0
继续性
使用时
间长短
永久
20年
以上
10年
以上
5年
以上
1年
以上
1年
以下
19～20
16～18
11～15
6～10
3～5
—20
任务
减分
职务上与
行政事项
无关系
班长
一般
职员
组长
科长
厂长
日期
0
1～5
6～1，尽在提案评分表
（1）规定事项
（2）评定事项
因素
内容
评定分数表
评分
附记事项
初审员
盖章
独创性
与思路
独创或引
用与思路
最优
优秀
尚优
小修改
大修改
无可取
8～10
7～8
5～6
3～4
1～2
0
生产性
影响生产
力大小
最大
大
有
少许
微小
无
41～50

提案评分表模板1

事项
因素
内容
评定分数表
评分
附记事项
初审员
盖章
独创性
与思路
独创或引
用与思路
最优
优秀
尚优
小修改
大修改
无可取
8～10
7～8
5～6
3～4
1～2
0
生产性
影响生产
力大小
最大
大
有
少许
微小
无
41～50
31～40
21～30
11～20
1～10
0
应用性
使用范围
的大小
最广
相当广
可用
利用
地方
小部分
利用
无用
副主任委员盖章
19～20
16～18
11～15
6～10
1～5
0
继续性
使用时
间长短
永久
20年
以上
10年
以上
5年
以上
1年
以上
1年
以下
19～20
16～18
11～15
6～10
3～5
—20
任务
减分
职务上与
行政事项
无关系
班长
一般
职员
组长
科长
厂长
日期
0
1～5
6～10
11～15
16～20
—20
合计
（4）核定批示
审定分数等级
特优
优
良
可
保留
不采用
90～100
80～89
70～79
60～69
50～59
49以下
厂长
奖品奖金额

十大提案初审评分细则

பைடு நூலகம்
本有价值。（3-4 分）有价值。（0-2 分）
比较清楚。（3-4 分）基本流畅。（1-2 分）达不清。（0 分）主题不清，研究对象不明确。（0-2 分）资料不全面，缺乏数据和配图。（0-2 分）步骤罗列不清，内容不完整。（0-2 分）
容详实。（8-10 分）内容完整。（6-7 分）
提案可行性（60 分）
评分项目优参考标准研究的问题十分具选题（10 分）有现实意义，并带有较大的创新性。（8-10 分）能罗列出十分具体预算（5 分）明确的预算方案，且预算合理。（5 分）调查方法选取非常恰当，切实可行。（5 分）调研分析实际运用非常科学有效。调调研分析（20 分）查方法的选取、实施对于得到有效资料非常有价值。（8-10 分）调研分析丰富多（5 分）提出的建议十分科建议可行性（25 分）学合理，有利于解决所研究的问题。（18-25 分）调研分析单调，有一定资料来源。（1-2 分）提出的建议不够科学与合理，不大能解决所研究的问题。（6-12 分）提出的建议可行性很低，解决所研究的问题几乎没有实际作用。（0-5 分）调研分析单一，资料来源单一。（0-1 分）样，资料来源充实。来源途径较多。（3-4 良参考标准研究的问题具有较大的现实意义，并带有一定程度的创新。（6-7 分）能罗列出较具体明确的预算方案，预算叫合理。（3-4 分）预算方案十分粗糙与零乱，预算不合理。（0 分）差参考标准研究的问题毫无现实意义，创新性有所欠缺。（0-2 分）评分
十大提案初审评分细则
提案质量(40 分）
评分项目文本规范与排版（5 分）语句表达（5 分）主题与研究对象（10 分）资料全面性分）罗列步骤与内容（10 分）（10 优参考标准文本规范，排版美观。（5 分）语句通顺，表达流畅。（5 分）主题清晰，研究对象明确。（8-10 分）资料全面，有丰富的数据和配图。（8-10 分）步骤罗列清楚，内良参考标准文本比较规范，排版比较清晰。（3-4 分）语句比较通顺，表达主题比较清晰，研究对象比较明确。（6-7 分）资料比较全面，有相关的数据和配图。（6-7 分）步骤罗列比较清楚，合格参考标准文本基本符合规范，排版基本清晰。（1-2 分）语句基本通顺，表达主题基本清晰，研究对象基本明确。（3-5 分）资料基本全面，有必要的数据和配图。（3-5 分）步骤罗列基本清楚，内容基本完整。（3-5 分）中参考标准研究的问题现实意义一般，创新程度有所欠缺。（3-5 分）罗列出的预算方案不够明确与具体，预算不够合理。（1-2 分）调查方法选取比较恰当，比较可行。（3-4 分）调研分析实际运用比较科学有效。调研方法的选取、实施对于得到有效资料比较有价值。（5-7 分）调研分析较多，资料分）提出的建议较科学合理，大致能解决所研究的问题。（13-17 分）调查方法选取基本合理，有可行性。（1-2 分）调研分析实际运用基本科学有效。调研方法的选取、实施对于得到有效资料基调查方法选取不恰当，并不可行。（0-2 分）调研分析实际运用不太科学有效。调研方法的选取、实施对于得到有效资料没不合格参考标准文本严重不规范，排版混乱。（0 分）语句严重不通畅，表评分

市政协提案办理年度绩效考核评分表

提案者
反馈
意见
（30分）
1.提案者反馈“不满意”每件扣10分
2.及时重新办理“不满意”件并落实好的，不扣分
3.提案者反馈“基本满意”每件扣2分
4.及时重新办理“基本满意”件并落实好的，不扣分
平时工作
（5分）
无理由退办、拒办提案，扣5分
综合评价
（5分）
结合全年工作综合评定（5分）
附加分
（10分）
增分要注明提案号，提案办理落实情况要附具体说明
市政协提案办理年度绩效考核评分表
填报单位（盖章）：年月日
总件数
满意件数
不满意
件数
提案者未反馈意见件数
提案
A类件数
B类件数
考核
项目
考核内容
自评
得分
考核
得分
组织
领导
（15分）
1.明确分管领导和具体承办人员（5分）
2.领导逐件阅批和参与提案办理工作（10分）
办理
程序
规范
（45分）
1.建立健全了提案办理工作制度（5分）
1.A类及跟踪落实好的历年B类提案，主办每件增2分
2.市领导领衔督办重点提案并落实好的，主办每件增2分
3.提案工作在市交办会或全会上作大会发言的，增2分
4.作为市政协提案工作试点的，增2分
5.提案办理创新举措和成果在市级以上媒体报道的，增2分
6.承办单位认为有其他增分理由的，需经考核组审核
合计
单位主要负责人（签字）：填表人（签字）：
2.办理前、中、后与提案者见面沟通，充分协商（20分）
3.答复函由主要负责人签发，格式规范，无错漏（5分）
4．大会提案5个月内、平时提案3个月内正式书面回复，

4.提案评定表

董事长
总经理
审查主任委员
审查小组
评定员
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
4.提案评定表
提案编号：
提案人
所属
单位
提案日期
年月日
评定日期
月日
提案名称及内容大概
评定成绩
评定标准
评审意见
最高评分
评分
经济效益
50%
提案完整性
10%
创造性
10%
应用范围
10%
研究观察花费时间
10%
改善成本
10%
合计
100%
评审者其他建议：
奖金金额评定：
①经济效益显著者：所得经济效益×20%=
②经济效益不明显者：评分奖金