护理管理新理念 ppt课件

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医院管理学教学课件PPT:第七章 护理管理

医院管理学教学课件PPT:第七章 护理管理

(二)护理管理的职能 计划(planning)职能
• “5W1H”方式
• What,Why,When,Where,Who,How
• 计划的具体程序
• 了解医院的发展规划、目标和中心任务 • 确立目标 • 预测影响因素和评估具备的资源、条件 • 拟订和选择实施方案 • 编制具体计划 • 评估并修订完善

建立信息沟通渠道:明确规定组织内信息沟通的渠道 制定规章制度:通过制定有关的规章制度,保证各项护理工作正常有效运转,保证组织管理工作协调配合
人力资源管理(human resource management)职能
• 主要包括护理人力规划、护理人员招聘与甄选以及护理人员的排班、考核与晋职、在职教育、职业发展等内容 • 护理管理者应根据医院建设发展的需要和护理任务,确定各类护理人员的需求,加强护理人力资源科学管理
• 衡量成效:根据确定的标准,对护理工作过程和产生的结果进行比较,确定是否存在偏差 • 纠正偏差:采取纠正措施应建立在对有关信息认真分析的基础上,针对不同原因采取不同的措施
三、护理管理的历史沿革与发展趋势 (一)护理的产生和发展 早期的护理活动主要是提供家庭式照顾 护理专业的创始人:英国护士弗洛伦斯南丁格尔
Байду номын сангаас
(一)现代护理及发展 三个阶段
• 以疾病为中心的护理
• 现代护理建立和发展初期 • 护理工作的基本特征:协助医生诊断和治疗疾病 • 护理成为一个专门的职业,护士从业前必须经过专门 训练
• 以患者为中心的护理
• 建立在新健康观和生物-心理-社会医学模式的基础上 • 护理发展成为一个专业,逐步形成了自己的理论知识 体系和具有专业特点的科学工作方法
第七章 护理管理

护理创新ppt课件

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领域。
远程护理技术优势
03
拓宽护理服务范围,打破地域限制,方便患者获取优质护理服
务。
机器人护理技术
机器人护理技术定义
机器人护理技术是指应用机器人技术,实现护理服务的自动化和 智能化。
机器人护理技术应用场景
包括但不限于机器人辅助护理、机器人助行、机器人情感陪护等领 域。
机器人护理技术优势
提高护理服务的精准度和效率,减轻护理人员的工作负担,提升患 者的生活质量。
护理创新面临的挑战与对策
01
人才短缺
护理创新领域需要具备专业技能和创新意识的人才,但目前人才储备不
足,需要加强人才培养和引进。
02
适应性问题
新的护理技术和理念需要医护人员和患者适应和学习,同时政策和制度
也需要跟进和调整。
03
安全与质量
在创新过程中,需要确保护理服务的安全和质量,避免因技术创新带来
负面影响。
护理创新的分类
护理创新可以根据不同的标准进行分类,如按创新程度分为微创新、中创新和 重大创新;按创新内容分为护理技术创新、护理服务模式创新、护理管理创新 等。
护理创新的重要性
提高护理工作效率
通过引入新技术、新方法,可以简化护理工作流 程,提高护理工作效率,使护士有更多的时间关 注患者的需求。
降低护理工作成本
护理技术创新的影响与前景
01
02
03
提升护理服务品质
通过技术创新,提高护理 服务的精准度、效率和满 意度,提升护理服务品质 。
推动护理行业发展
技术创新将不断推动护理 行业的进步和发展,为患 者提供更优质的护理服务 。
增强国际竞争力
通过技术创新,提高我国 护理行业的国际竞争力, 吸引更多国际患者来华接 受优质护理服务。

《创新护理模式》ppt课件

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创新护理模式在肿瘤患者中的应用
具体措施
1. 多学科协作:肿瘤患者的治疗需要多学科协作,包括医生、护士、营 养师、心理医生等,共同制定全面的治疗和护理方案。
2. 疼痛管理:采用多种方法进行疼痛管理,如药物治疗、物理治疗、心 理治疗等,以减轻患者的痛苦。
创新护理模式在肿瘤患者中的应用01Fra bibliotek0203
3. 心理支持
《创新护理模式》 ppt课件
汇报人: 2023-11-26
目录
• 创新护理模式概述 • 创新护理模式的主要类型 • 创新护理模式的实践与应用 • 创新护理模式的优势与挑战 • 创新护理模式在临床实践中的具体运用 • 总结与展望
01
创新护理模式概述
定义与背景
定义
创新护理模式是一种以病人为中心, 通过优化护理流程、提高护理效率、 改善护理质量,为病人提供更加全面 、高效、安全的护理服务的模式。
详细描述
个性化护理模式关注患者的个体差异,根据患者的年龄、性别、疾病类型、心 理状态等因素制定个性化的护理计划和措施。这种护理模式旨在满足患者的特 定需求,提高护理效果和患者满意度。
整体护理模式
总结词
以人的整体健康为中心,提供全面、连贯的护理服务。
详细描述
整体护理模式注重患者的身心整体健康,不仅关注疾病的诊断和治疗,还关注患 者的心理、社会和环境因素对健康的影响。这种护理模式提供全面、连贯的护理 服务,包括入院评估、病情观察、心理辅导、康复指导等。
采用多种方法提供心理支 持,如认知行为疗法、情 绪调节训练等,以缓解患 者的焦虑和抑郁情绪。
4. 营养支持
根据患者的具体情况,提 供个性化的营养支持方案 ,包括饮食调整、营养补 充等方面。

最新护理安全管理课件ppt课件ppt课件

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护理安全是护理工作的基本要求,也 是患者的基本权利。
护理安全的重要性
保障患者的生命安全
维护医院声誉
护理安全是保障患者生命安全的重要 环节,任何疏忽都可能给患者带来不 可逆的伤害。
护理安全直接关系到医院的声誉和形 象,是医院赢得患者信任的重要因素 。
提高医疗质量
护理安全是医疗质量的重要组成部分 ,只有保障护理安全,才能提高整体 医疗质量。
降低转运风险和提高安全性是优化患者转运流程的必 要措施。在转运过程中,需要注意患者的固定和搬运 方式,避免因操作不当导致患者受伤或病情加重。同 时,加强转运过程中的监护和管理,及时发现和处理 异常情况,确保患者的安全性和舒适性。
患者转运流程
总结词
促进护理专业发展和人才培养的重要途径
详细描述
优化患者转运流程是促进护理专业发展和人才培养的重 要途径。通过优化转运流程,可以提高护士的专业技能 和实践能力,培养其发现问题、解决问题的能力。同时 ,转运过程中的团队协作和沟通技巧也是护士职业发展 的重要方面,有助于提高其综合素质和竞争力。
员的安全意识和责任感。
教育内容包括医疗事故的预防与 处理、患者隐私保护、职业暴露 的防护等,以增强护理人员的安
全意识和风险意识。
安全意识教育应贯穿于护理人员 的整个职业生涯,定期进行安全 教育和培训,确保护理人员始终
保持高度的安全意识。
05
护理安全质量持续改进
安全检查与反馈
安全检查
定期对护理工作进行安全检查,包括 操作规程、设备设施、药品管理等, 确保各项安全措施得到有效执行。
详细描述
紧急处理流程是提高抢救成功率的重 要保障。通过规范化的紧急处理流程 ,医护人员可以迅速应对各种紧急
04

护理管理和护理管理学ppt课件

护理管理和护理管理学ppt课件
• 2.研究护理工作特点,形成护理管理模式 • 完善护理管理的理论,在学习及引进各 国护理经验的基础上,建立具有中国特色的 护理管理体系,使护理管理逐步走上系统化、 标准化、规范化、法制化、科学化的轨道。
5
(三)护理管理的特点
(1)护理管理要适应护理学科作为一门独立的学科 的特点
• (2)护理管理要适应专业要求从业人员有良好的素 质与伦理性的特点
护理管理与护理管理学
1
学习目标
1.掌握护理管理和护理管理学概念。
2.熟悉护理管理的特点、任务。
3.了解我国卫生组织体系,医院组织系统分类和基本功 能。
4.了解我国医院护理行政管理体制及护理部的作用和功 能。
5.能说出南丁格尔对护理管理的主要贡献。
2
第一节 护理管理 一、护理管理的概念、任务和特点
医疗—系统
卫生组织系统
卫生行政组织 卫生事业组织 群众卫生组织
国家卫计委 省卫计委 市卫计委
医疗预防机构 卫生防疫机构 妇幼保健机构 药、生物制品、 卫材、检测机构 医学教育机构 医学科研机构
中华医学会 中华护理学会
中华药学会 红十字会 爱委会
地方病防治 委员会
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二、医院组织系统
医疗—系统
医院 组织系统
院长
护理部 医教科
院长办公室
医疗—系统
内科 外科 妇科 儿科
五官科 皮肤科 传染科 康复科
理疗科 放射科 检验科 电诊科
急 诊 科
供 应 室
研 究 中 心
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三、医院的类型及分级
医疗—系统
1.按收治范围—综合性、专科性、康复、职业性。
2.按所有制—全民、集体、个体、合资、独资医院。

护理管理学ppt课件

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“我愿意购买2 000万美元的牛肉。”图德拉说,“ 条件是,你们向我购进2 000万美元的丁烷。”
因为图德拉知道阿根廷正需要2 000万美元的丁 烷。因此正是投其所好,双方的买卖很顺利地确定 了下来。
接着,图德拉又来到西班牙,对一个造船厂提 出条件说:“我愿意向贵厂订购一艘2 000万美元的 超级油轮。”条件是,你们购买我2 000万美元的阿 根廷牛肉。”
最终实现组织目标
管理的对象: (一)人力资源
第一要素
(二)财力资源:
以财生财,财尽其力
小故事:
用自己的脑袋“借”他人的钱袋
奥地利有个名叫图德拉的工程师,他一无关系,二无 资金,居然想做石油生意,而且居然做得很成功,他是怎 样做的呢?当时,图德拉了解到阿根廷牛肉生产过剩,但 石油制品比较紧缺,他就来到阿根廷,同有关贸易公司洽 谈业务。
(2)上述案例中体现了一个有效的护理管理者需要扮演 哪些角色?需要具备哪些技能?
(3)根据案例叙述你对护理管理的认识。
THE END THANKS
卫生部护理十二五规划
• 重要任务
卫生部护理十二五规划
• 主要目标
管理核心:五大职能的实现 基本矛盾:有限同时争取资源成本最小化
——追求效果和效率
管理学 (the science of management)
是一门系统研究管理过程的普遍 规律、基本原理和一般方法的科学, 是自然科学和社会科学相交叉而产生 的一门边缘学科。
这个故事给我们很多启迪:
所谓生意的成功、财富的积累,是巧 妙地运用他人的智慧和金钱来创造自己的 一番事业和财富。
图德拉没掏一分钱,便拥有了一艘油 轮,这是因为他深谙“借”的奥妙,善于 “借鸡生蛋”,靠自己的“借”功,走上 了发财之路。

护理管理新理念

护理管理新理念

第一项修炼:自我超越


这项修炼是学习型组织的精神基础。 “自我超越”的修炼是学习不断厘清并加深个人 的真正愿望,集中精力,培养耐心,并客观地观 察现实。 精熟“自我超越”的人,能够不断实现他们内心 深处最想实现的愿望,他们对生命的态度就如同 艺术家对艺术作品一般,全心投入、不断创造和 超越,是一种真正的终身“学习”。此项修炼兼 容并蓄了东方和西方的精神传统。
财富杂志(Fortune)曾经指出:“抛 弃那些陈旧的领导观念吧!九十年代最成功的 公司,将是那些建基于学习型组织的公司。”
3、学习型组织的五项修炼

第一项修炼:自我超越(Personal Mastery) 第二项修炼:改善心智模式(Improving Mental Models) 第三项修炼:建立共同愿景(Building Shared Vision) 第四项修炼:团体学习(Team Learning) 第五项修炼:系统思考(Systems Thinking)
2、护士是提供健康 教育的主要指导者
1、护理人员成为初级 卫生保健的主要力量
(四)未来护理发展方向

护理管理经历了经验管理、科学管理到现在的文 化—科学管理,引入了国内外许多先进的管理理念,
促进了临床护理质量的提高及护理学科的发展。

护理现在所面对的是步步艰辛的改革,是危机也是 转机,具有智慧与爱心,有创新和独立的愿景,有 新的护理理念和模式,为全人类谋健康与幸福的长 远和神圣工作。
越来越多的现代企业领导人开始 意识到,企业作为维系成人的一种主 要社会组织,应该成为实现终身教育 理念的团体,为员工提供各种学习机 会,使他们自始至终地完善自己。可 以说,当代终身教育思想为学习型企 业的孕育提供了丰富的养分。

护理管理经验 ppt课件

护理管理经验  ppt课件
ppt课件Biblioteka 14细节来自于用心
科室开展温馨服务项目
1、科室开展预约住院及出院回访活动
2、科室开展健康管理工作
3、科室开展疾病预防知识小讲堂
4、科室坚持办板报介绍新技术
5、科室开展护士带领病人结算服务
6、科室开展到病房测体重服务
7、科室开展“讲卫生、不生病”宣传 活动
8、科室开展微笑服务
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细节来自于制度
1、每月进行一次操作训练考核
2、每季度进行一次核心制度学习考核
3、每周三下午进行一次多媒体授课,内
容多样化
4、每月一次不良事件分享会,分析原因、
制定整改措施,改流程或制作温馨提示牌。
5、每周对一名护士进行一次“我说你做,
我做你说”活动
6、每月进行一次护理质量分析会
7、每月进行一次满意度调查分析 ppt课件
细节决定成败 责任重于泰山 管理贯穿始终 质量提升品牌
ppt课件
2015.12
1
前言
为了适应现代护理管理的需要,提高护理质量,护士长必 须掌握熟练的护理技术和专业理论知识,要有较高的领导艺术 和科学的管理方法,既要敢于管理,还要善于管理。加强自身 修养,树立良好的自我形象,激发不同层次护士的潜能和工作 热情,培养护士慎独、积极上进的工作作风,知人善任,人尽其 才,不断更新知识,完善护理质量检查标准,严格考核制度,为 确保护理工作安全顺利进行,护士长必须认真工作,在其位, 履其职,尽其责。
预期目标 毒麻药品做到安 全管理
发现问题 科室保险柜大部 分是木制的,属 于不安全隐患
全院科室 全部配发 保险柜
整改措施
院党委研 究决定统 一购置

护理精细化管理ppt课件

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2. 提高护理工作效率和效益水平
1. 优化 护理流

消除无效护理, 提高护理操作规 范化水平,降低 成本,提高工作 效率。
2. 合理 配置护理
资源
精细化管理有助 于合理配置人力 资源,实现人力 成本最小化,从 而提高效益。
3. 提高 患者满意

通过细致周到的 服务,改善患者 就医体验,增加 回头客率。
04
4. 加强与患者的沟通,及时了解
患者的感受和需求,并提供必要的
05
5. 重视患者的意见反馈,将患者的
需求和意见作为改进护理服务的依
帮助和支持。
据,从而不断提升护理质量。
3. 以患者为中心的精细化护理的效果评估
1. 患者 满意度
观察患者的病情变 化、并发症发生率、 护理操作规范程度 等指标,以评估护 理服务的安全性和
5
5. 强化团队合作,提升 护理服务品质。医院通 过精细化管理手段,加 强医护人员之间的沟通 和协作,形成高效、协 作的团队,提升护理服
务品质。
3. 护理精细化管理在医院管理中的实践效果
提高护理服务质量,减少医疗纠纷,使患者 得到更好的治疗效果;优化护理服务流程, 提高护理工作效率;降低护理服务成本,提 高医院整体效益;提升护士的职业成就感及 归属感,增强护理团队的凝聚力及稳定性。
精细化程度。
3. 医疗 成本
通过问卷调查等方 式收集患者对护理 服务的评价,以评 估护理服务的质量
和精细化程度。
2. 护理 质量
精细化护理需要更 多的护理资源和人 力成本投入,对比 精细化护理和传统 护理的费用支出和 效益,以评估精细 化护理的经济效益。
04
护理精细化管理在医疗管理中的应用

护理管理ppt课件

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角色差异
对管理者而 言,在不同 情况下对不 同护士处理 事务时,需 要承担不同 的角色。
关系差异
护理管理者 必须和不同 的人员接触, 以营造和维 护一个工作 关系网。
定位差异
护士以病人 服务为导向, 而管理者必 须关注更广 泛的组织机 构和管理问
题。
.
思路差异
加强管理学 理论和方法 学习,以科 学思维方式 进行管理是 护理管理者 提高管理才 能的关键。
职能管理者
指负责组织中某种特定职能、某 些特定专业方面的管理活动的管 理者,如总工程师、护理部主任、 护士长等。
职能管理者大多具有某些专业或 技术特长,他们对组织管理中的 某一职能或某一专业领域的活动 目标负者,只能在本领域或本专 业中行使职权、指导工作。
.
管理者的角色
• 20世纪70年代初,Henry Mintzberg提出了著名的管理 者角色理论,他将管理者在 管理过程中需要履行的特定 职责简化为10种角色,划分 为3大类:即人际关系型、信 息型决策型。
技能差异
护士所需技能主要 是临床护理技能, 而护理管理者往往 需要原专业岗位所 不具备的组织技能、 协调技能、决策技 能、激励技能等。
管理者的技能
技术技能(technical skill)是指 管理者对业务领域相关专业知识和方 法的掌握程度。
人际技能(human skill)是指管理 者与各类人员打交道,处理人际关系 的本领。
.
各学派对管理的界定
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职能论的 决策论的 协调论的
观点 观点
观点
效应论的 观点
目的论的 观点
资源配置 双向满意 论与资源 论的观点 整合论的 观点

护理管理学PPT课件

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制定辅助计划
选定方案
比较方案
计划预算
四、 计划工作的八大步骤
评估形式:①市场:社会需
求②社会竞争③服务对象的 需求④组织资源:内部的 优势和劣势
比较各种方案:科学性、
合理性、可靠性、可行性、 效益性
确立目标:决定在什么方
向什么时间、实现什么目标
选定方案:从论证结果中择
优选择一种,作为行动方案
考虑制定计划的前提条件:
2、目的(purpose)
起组织的作用,是社会赋予一个组织的基本职能具体反映, 一个组织应该具有一个或一个以上的目的或任务。
保持健康 护理 目的 预防疾病
减少痛苦
促进康复
※3、目标(objective)
是在目的或任务指导下,整个组织活动所要 达到的最终的、可测量的具体成果(最终结果). 具体性
可测性 实用性
满意
基本满意 不满意
5.对医务人员回答问题的满意程度。
6.对护士护理工作(如发药、清洁护理等)的满意程度。 7.对护士操作技术(如打针、换药等)的满意程度。 8.对需要医务人员到病房,医务人员能否及时赶到的满意程度。 9.对药房人员服务态度的满意程度。
10.对放射科人员服务态度的满意程度。
11.对检验科人员服务态度的满意程度。 12.对超声诊断科人员服务态度的满意程度。 13.对医生医疗技术的满意程度。 14.对治疗效果的满意程度。
时间浪费因素表
2).消除时间浪费的策略

(1)对于电话干扰,要缩短谈话时间,尽量谈重要的 事情,手边准备纸、笔,可随时记录。 (2)对于顺道来访者,尽量不要在办公室交谈,以缩 短谈话时间,必要时可预约时间,以后再去拜访。 (3)有计划、有选择地参加会议及社交活动。 (4)有意识地锻炼自己的沟通交流能力,包括保持上 下沟通渠道的畅通、有效倾听、管理指示明确等。 (5)学会拒绝非职责范围的工作及责任。
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护理行政管理包括组织管理、物资管理与经济管 理。
护理业务管理是对各项护理业务工作进行协调控 制,以保证护理工作质量,提高护理人员的业务 能力,提高工作效率。
护理教育管理主要是为了培养高水平的护理人才, 通过教育过程促进管理。
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南丁格尔是近代护理学的奠基人,也是护 理管理学的奠基人。南丁格尔在克里米亚战争 中实践经验,除了医疗护理技术外,主要由于 从医院管理及医院的建筑、保健医疗政策、规 章制度、职责分工着手,一直到病人的清洁整 齐、膳食等进行整顿和有效的管理,从而提高 了护理效果。
护理管理新理念
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一、护理管理概述
护理管理是以提高护理服务质量作为主要 目的的工作过程。
世界卫生组织(WH0)给护理管理做了如 下定义:护理管理是为了提高人们的健康水平, 系统地利用护士的潜在能力和有关其他人员或 设备、环境和社会活动的过程。
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Hale Waihona Puke 护理管理可分为护理行政管理、护理业务管理和 护理教育管理。
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3、总目标
质量
品质
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卓越
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4、内容:
绩效计划 绩效考核(绩效评估) 绩效回馈 绩效指导 绩效改进——绩效教导对谈法 绩效培训——短训、长训 绩效奖励
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5、功能
1、改变你对雇用、激励与管理的观念,借此提高你的效率。 管理是一种通过他人之力,将事情完成的互助过程。你对员工的
绩效包含效率与效 果两个层次的意义:
效率是(Efficiency)----以产出与投入的比 率来衡量,提高效率是指以较少投入得 到较多的产出;
效果(Effectiveness)——指达成组织整 体的目标。
效率是指努力以正确的方法来 做事,而效果是指做正确的事。
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绩效管理是指管理者和职工就工作目标及如何 达成目标而达成共识,依据一定的程序和方法促使 职工成功,达成目标的管理方式.
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《绩效!绩效》这本书的作者就是费迪南-佛尼斯。 那么大家会问,绩效管理既然是管理者、主管与下属员工 的问题,和我们护理有什么关系。
其实护理单元就好比一个部门、一个公司、一个企业, 护士长是经理、主管,护士就是员工,他们是在营造产品, 而我们是在营造健康。无论是经理,还是护士长都在对人 实施管理,同时也管理经营。
趋势
另一方面,信息技术的飞速发展对 企业管理模式产生了深远的影响, 改变了人们的行为方式和工作方式。
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环境的剧烈变化迫使组织变革的频率加快,更加关注人 性,并通过提高学习与创新的能力,保持组织的活力和竞争力。
在这种背景下,组织发展亟需理论的指导,人们开始关注组织的发 展与创新等管理问题,国外许多学者为此作了大量的研究和探讨,组织管 理理论成为欧美企业中管理者学习和员工培训的主要课程。但国内迄今尚 没有一套系统、全面论述组织发展与创新问题、内容精当的企业培训教材。
需要远大于他们对你的需要,没有他们,你就没有办法完成工作,达 到目标。
2、 护理教育改 革不断发展
中国护理 专业现状
5、 专科护理
3、护理科学研 究有较大发展
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4、护理专业服务范围 不断拓展。
健康教育、社区、 家庭、居家护理
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(二)未来护理的特色领域
日益增长的老年人护理 长期卧床病人的家庭护理 循证护理方面的研究 护理理论的深入研究 全世界护理工作护理那些因冲突和灾难而
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佛尼斯讲:“无论你从事什么样的工作,任何 工作都应该有绩效。”
作为一名护士怎样才能懂得有效率、有效果, 这就是我们为什么要学习绩效管理的真正目的。
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2、产生的背景
自20世纪90年代以来,组织发展呈现出诸多趋势:
一方面,由经济全球化引的跨国 公司大量增加,组织的规模迅速 扩大;
遭受病痛的人
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(三)21世纪护理人员的主要任务
4、为危重患者提供高质量的 护理仍是护士的重要任务
3、护士成为医生和其他卫生 保健人员平等的合作者;
2、护士是提供健康 教育的主要指导者
1、护理人员成为初级 卫生保健的主要力量
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(四)未来护理发展方向
护理管理经历了经验管理、科学管理到现在的文 化—科学管理,引入了国内外许多先进的管理理念, 促进了临床护理质量的提高及护理学科的发展。
玛管理、零缺陷管理
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三、护理管理新理念
(一)绩效管理 (二)学习型组织理论 (三)六西格玛管理
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(一)绩效管理
1、概念
顾名思义,成绩,业绩


效率、效果,效率实际上≠效果
指构成员工职位的任务被完成的程度,
绩效
它反映了员工能在多大程度上实现职位要求。
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绩效的概念
绩效管理通过把每一个人或管理者的工作与整 体使命联系在一起,强化了一个团体或组织的整体 经营目标,它强调了对人的管理。
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人们常说护士“忙忙碌碌,碌碌无为”。一年三百 六十五天都在忙,但到 年终“交账”时却只有一页白纸。 工作看起来忙碌,但不一定有效率、有效果。
我们也常听到护士们说“我觉得好象学到了很多东 西,不过我却不知道如何应用”、“我认为我做了许许 多多的工作,但却总结不出来”。
南丁格尔的病房管理和护理管理经验为今 后护理学的发展奠定了坚实的基础。
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二、护理专业的发展及前景
(一)中国护理专业现状 (二)未来护理的特色领域 (三)21世纪护理人员的主要任务 (四)未来护理发展方向 (五)21世纪我国护理管理工作的展望
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(一)中国护理专业现状
1、临床护理方式 逐步向整体护理 模式转变
护理现在所面对的是步步艰辛的改革,是危机也是 转机,具有智慧与爱心,有创新和独立的愿景,有 新的护理理念和模式,为全人类谋健康与幸福的长 远和神圣工作。
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(五)21世纪我国护理管理工作的展望
护理工作国际化----多元文化护理 护理工作市场化----护理服务营销 护理管理的科学化---绩效管理,学习型组织 护理管理的人性化----人本管理 护理教育高学历化----循证护理 护理科研的提升----与医疗科研并驾齐 护理服务的高质量--持续质量改进、六西格
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