工程项目管理第七章

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工程项目管理(丁士昭)第七章

工程项目管理(丁士昭)第七章

第七章工程项目质量和安全管理 1.工程项目质量管理概述 工程项目参与各方的质量责任和义务
第七章工程项目质量和安全管理 2.工程项目的过程质量控制 工程项目质量控制的重点及意义
根据项目管理学中项目是一个过程的定义,那么工程项目 质量控制的重点在于过程质量控制。
项目
是一个过程
项目质量控制
重点在于过程控制
建设
单位 管理 管理 技
部门 部门 术
审阅 同意 并签

审核 报批 文件
项目 审批

计 完 成
第七章工程项目质量和安全管理
2.工程项目的过程质量控制
设计阶段的质量控制
某工程项目 施工图设计 阶段项目质 量控制工作 流程图, 建设单位要 对设计文件 进行一次审 核。
第七章工程项目质量和安全管理
2.工程项目的过程质量控制
达到工程质量 为工程建设增值
第七章工程项目质量和安全管理
2.工程项目的过程质量控制
过程质量控制的内容
借鉴CIOB(Charted Institute of Building)对项目管理阶段的划分 前期决策阶段的质量控制 勘察设计阶段的质量控制
涉及工程项目 全生命周期的 过程质量控制
施工准备阶段的质量控制 施工阶段的质量控制 竣工验收交付阶段的质量控制
第七章工程项目质量和安全管理
1工程项目质量管理概述 2 工程项目的过程质量控制 3 工程项目安全管理概述 4 工程项目施工现场安全管理 5 工程项目环境管理

建筑工程项目管理第七章 工程项目费用管理PPT课件

建筑工程项目管理第七章 工程项目费用管理PPT课件
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间接费由规费、企业管理费组成。 1)规费:是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的
费用(简称规费)。包括工程排污费、工程定额测 定费、社会保障费。 2)企业管理费:是指建筑安装企业组织施工生产和 经营管理所需费用。包括管理人员工资、办公费、 差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、 劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险 费、财务费、税金、其他(包括技术转让费、技术 开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、 法律顾问费、审计费、咨询费等)。 (3)利润。利润是指按规定应计入建筑安装工程造 价的利润,利润按相应的计取基础乘以利润率确定。 土建工程的计费基础是直接工程费加间接费,安装 工程的计费基础是人工费。
工作开始,采取‘全过程、全方位’
的管理方针”。
9
第一节 工程项目费用管理概述
工程项目费用管理就是要在保证工期和满 足质量要求的情况下,利用组织措施、经 济措施、技术措施、合同措施把费用控制 在计划范围内,并进一步寻求最大程度的 费用节约。
工程项目费用管理包括工程项目费用的合 理确定和有效控制。
项目的费用确定是项目费用控制的基础。 项目费用管理的内容包括对工程项目费用进
经营、管理或生活需要购置的,以及未
一般以设备
达到固定资产水平的各种工具、购基器置数费,为按具计照算部、
仪器及用具和家具的费用。
门或行业规 定的工具、器

工程项目管理习题及答案

工程项目管理习题及答案

○ 2 —○ 3 2 ○ 4 —○ 6 8
○ 2 —○ 5 4 ○ 5 —○ 6 3
2、某工程由九项工作组成。各项工作之间的逻辑关系如下表: 要求:绘制该工程的双代号网络图,并计算各工作的时间参数,确定关键线路,计算工期。 工作名称 A B C D E F G H I 紧前工作 -- A A A B 、 C C、 D E 、 F E、 F G、 H 持续时间 3 10 10 7 5 6 6 8 16 第五章 三、简答题 三、简答题 1 施工总进度计划编制要点、 答:计算工程量,确定各单位工程(或单个构筑物)的施工工期, 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系,编制施工总 进度计划表。 2 资源需要量计划编制的内容、 答:劳动力需要量计划,主要材料和预制加工品需要量计划,主 要材料和预制加工品运输量计划,主要施工机具需要量计划, 大型临时设施计划。 3 施工总平面图设计步骤、 答:引入场外交通道路→布置仓库→布置加工厂和砼搅拌站→布置 内部运输道路→布置临时房屋→布置临时水电管网和其他动 力设施→绘正式施工总平面图。 第六章 二、名词解释 1 总工期、总工期 ---- 自开工之日到竣工之日的全部日历天数。 2 提前时间、提前时间 ---- 计划工期比上级要求天数或合同天数缩短的日历天数。 三、简答题 1、技术组织措施的设计内容 答:保证质量措施,安全施工措施,降低成本措施,季节性施工措施, 防止环境污染的措施。 2 单位工程施工平面图的设计步骤。 、 答:确定起重机位置→确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工场 位置→布置运输道路→布置行政管理、文化、生活、福利用临时 设施→布置水电管线→计算技术经济指标。 3 施工组织设计技术经济分析主要指标。 、 答:总工期指标,单方用工,质量等级,主要材料节约指标,大型机 械耗用台班用量及费用,降低成本指标。 第七章 三、简答题 一、名词解释 何为工法 1 检验批、检验批 ---按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由 一定数量样本组成的检验体。 2 见证取样检测、见证取样检测 --- 在监理单位和建设单位监督下,由施工单位有关人员 现场取样,并送至具备相应资质的检测单位所进行的 检测。 3 观感质量、观感质量 --- 通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。 4 频数、频数 --- 在重复试验中,随机事件重复出现的次数,或一批数据中某个数

第七章 工程项目质量管理

第七章 工程项目质量管理

3、施工单位的控制目标
应根据施工合同的任务范围和质量要求,通过全过程、全面的施 工质量自控,保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量 标准(含建设工程质量创优要求)的建设工程产品。
4、供货单位的控制目标
应按照采购供货合同约定的质量标准提供货物及其质量保证、检 验试验单据、产品规格和使用说明书,以及其他必要的数据和资 料,并对其产品质量负责。
3、检查C(Check)
对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、互检和 专职管理者专检
一是检查是否严格执行了计划; 二是检查计划执行的结果。
4、处置A(Action)
对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格,及时进行原 因分析,采取必要的措施,予以纠正,保持工程质量形成过 程的受控状态。
纠偏 预防改进
4、过程方法
8、互利的供方关系
【练习】
1、在PDCA循环中,P阶段的职能包括( )等。
A、确定质量改进目标,制定改进措施 B、明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案 C、采取应急措施,解决质量问题 D、规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
四、施工阶段的质量控制
(一)施工阶段质量控制的任务目标
(二)建设工程项目质量的影响因素
人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素
1、人的因素
个体人
直接承担建设工程项目质 量职能的决策者、管理者 和作业者个人

工程项目管理第七章工程项目施工管理

工程项目管理第七章工程项目施工管理

1、施工过程——制备类和运输类施工过程 砌筑安装类施工过程
2、流水强度——机械操作流水强度
x
Vi =∑RiSi
i=1
人工操作流水强度 Vi=RiSi
3、施工段 (1)划分施工段的原则: 1)专业工作队在各施工段上的劳动量要大致相等, 其相差幅度差不宜超过10%~15%。 2)对于多层或高层建筑物,施工段数目,要满足合 理流水施工组织的要求,即m≥n。 3)每个施工段要有足够的工作面,使其所容纳的劳 动力人数或机械台数,能满足合理劳动组织要求。 4)施工段分界线应尽可能的与结构的自然分界线相 一致。 5)对于多层的拟建工程项目,既要划分施工段,又 要划分施工层。
4.劳动组织准备
建立项目领导机构;建立精干的施工队组;集结施工力量、 组织劳动力进场;向施工队组、工人进行施工组织设计、 计划和技术交底;建立健全各项管理制度等。
5.施工现场准备
做好施工场地的控制网测量;搞好“三通一平”;做好施 工现场的补充勘探;建造临时设施;安装、调试施工机具; 做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放;做好冬雨 季施工安排;进行新技术项目的试制和试验;设置消防、 保安设施等。
(3)按编制内容的繁简程度不同分类 分为 完整的施工组织设计和简单的施工组织设 计
(4)按使用时间和编制用途分类 分为投标 前的施工组织设计和投标后的施工组织设 计

项目管理第七章完整版本

项目管理第七章完整版本
活动定义过程对大型项目尤其重要。
3
1.项目活动界定所需的信息 (1) 项目工作分解结构 (2) 项目范围的界定 (3) 历史信息 (4) 项目的约束条件 (5) 项目的假设前提
4
2.项目活动界定的工具与方法
(1)分解技术 依据WBS,通过进一步分解和细化,将项目 的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的 活动分解方法。 (2)分解模板 这是使用一个已完成的类似项目的活动清单, 或该项目活动清单中的一部分,作为新项目活动界 定的一个平台或原型,通过在这个平台上增减项目 活动,定义出新项目的各项活动的一种方法。
剿丝机修理工序关系分析表
工序(作业、活 动)名称 拆卸清洗 电器检修 机件检修 零件加工 零件修理 组装 试车
工序代号
A B C D E F G
紧前工序 工序时间(天)
--
2
A
3
A
1
C
8
C
5
D、B、E
3
F
1
26
电器检修 3天
B 组装
3天
拆卸
机件检查
零件加工
组装
试车
开始
2天
A
1天
C 零
8天
D 3天
F 1天
8
A
B
完成-开始
A
B
开始-开始
A——前导活动

项目管理 第七章 确定成本、预算和挣值

项目管理 第七章  确定成本、预算和挣值

7.6 成本预测


确定预测完工成本 ( Forecasted Cost At Completion, FCAC ) 的方法有三种: 第一种方法:假设项目或工程的未完工部分将按照 到目前为止已完工工程的效率去进行: 预测完工成本=总预算成本/费用绩效指数
FCAC=TBC/CPI

对于包装机项目来说,预测完工成本由下式给出: FCAC=100000/0.79=126582(美元) 按照第8周项目具有的效率,即CPI为0.79,如果其余工 程以同样效率进行,就将超支26 582美元




(1)采用符合规范而成本较低的原材料,可能 找到另一个供应商提供的同一种原材料但成本较 低; (2)是安排一位经验丰富的专家协助工作或到 某个活动中当参谋,促使其他成员更有效地工作; (3)减少工作包或特殊活动的作业范围或要求; (4)通过改进方法和技术来提高生产率也是一 种降低成本的方法
7.5.2 费用偏差



另一个衡量成本绩效的指标是费用偏差 (Cost Variance,CV),它是累计挣值与累计实际成本之 差。确定CV的公式是: 费用偏差=累计挣值—累计实际成本 CV=CEV-CAC 在包装机项目中,第8周的费用偏差是: CV=54000-68000=-14 000(美元) 这一结果表明,到第8周,工效值比已花费的实际 成本少1.4万美元。它是工程绩效落后于实际成本的 另一标志

工程项目管理第七章

工程项目管理第七章
1)投标须知中的主要共性
① 招标文件的修改与解释 ② 投标文件应包括但不限于的内容 ③ 按照招标文件的要求编制投标文件 ④ 投标文件应当对招标文件提出的实 质性要求和条件做出响应 ⑤ 投标人可以补充、修改或者撤回投 标文件是《招标投标法》规定的投标 人的一项权利
⑥ 对项目管理方案的要求。 ⑦ 编制投标文件应注意的问题 ⑧ 投标书的递交 ⑨ 现场考察 ⑩ 投标保证金或保函 ⑪ 投标文件的澄清 ⑫ 按法定程序开标、评标、决标 ⑬ 招标人的权利 ⑭ 签订合同
7.2 招投标的法律基础 7.2.1 《招标投标法》对招标的基本规定 招标投标法》
1.招标主体 . 2.招标项目的审批 . 3.招标人必须有招标项目的资金保障 . 4.《招标投标法》规定的招标方式 . 招标投标法》 5.资格审查的内容 . 6.对投标人资格审查的方式 . 7.招标文件的内容 . 8.法定强制招标的项目 . 9.自行招标 . 10.招标代理机构 . 11.招标文件的澄清或者修改 . 12.法定招标项目的最短截标时间 .


是 是 批 标
7.3.3 项目招标管理
3.项目招标管理的重点 . (1)按照国家和地方的招标规定,及时完成项目各阶段应办理 的招标申请和审批手续。 (2)编制资格预审文件和招标文件时,全面贯彻项目在质量、 进度、费用、安全和环保等方面的要求,确保项目目标的实现。 (3)在招标组织上,保证招标工作按照既定计划有序地进行, 使招标策划实现项目效益最大化。 (4)制定科学可行的招标工作计划,该工作计划的内容包括招 标工作范围、招标工作时间安排、招标工作的责任分配矩阵等。 (5)编制合法、严谨、完善、科学合理的招标文件,使项目在 质量、进度、费用、安全环境方面的要求准确、明确、具体而 全面地落实到招标文件中。 (6)通过实施严格的招标程序(如开标、评标程序),制定严 格的招标管理制度和审批权制度,确保招标工作的公开、公平、 公正,确保招标组织的廉洁、公正,以便取得良好的招标效果。

一建《建设工程项目管理-第七章 建设工程项目信息管理》

一建《建设工程项目管理-第七章 建设工程项目信息管理》

一、建设工程项目信息管理

1.1建设工程项目信息管理的目的和任务

1.我国在建设工程项目管理的当前最薄弱的工作领域是信息管理。

2.信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。

3.声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。

4.项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。

5.项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

6.建设工程项目的信息包括:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

7.由于建设工程大量数据处理的需要,在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。

8.信息工作流程中,为形成各类报表和报告,收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程。

1.2建设工程项目信息的分类、编码和处理方法

1、建设工程项目信息进行综合分类,即按多维进行分类,如(1)第一维:按项目的分解结构(2)第二维:按项目实施的工作过程(3)第三维:按项目管理工作的任务

2、项目的进度项(进度计划的工作项)编码,应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码。

3、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成。

4、局域网(LAN-由与各网点连接的网线构成网络,各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站)。

5、工程档案编码,应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。

1.3建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能

工程项目管理课件-第七章

工程项目管理课件-第七章

三、工程项目控制论的基本要点
控制是一定行为主体为实现一定的目标而采 取的一种行为。 控制是按事先拟定的标准和计划进行的。 控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠 正。 控制是过程控制与要素控制的结合。 提倡主动控制。 控制是动态的。 控制是一大系统,包括组织、程序、手段、 措施、目标和信息6个分系统。
偏差控制法 成本分析表法 进度-成本同步控制法 施工图预算控制法

偏差控制法

偏差控制法:是在制定出计划成本的基础上, 通过采用成本分析方法找出计划成本与实际 成本之间的偏差,分析产生偏差的原因与变 化发展的趋势,进而采取措施以减小或消除 偏差,实现成本控制的一种科学管理方法。
三种偏差

二、影响工程项目成本的因素
工程施工质量 工期 材料、人工费价格变化 管理水平

三、工程项目成本控制的步骤
1、比较
五个步骤是一个完
2、分析
整有机的整体,实
践中构成一个周期 性的循环过程。
5、检查 4、纠偏
3、预测
四、成本控制的主要工作

② ③ ④ ⑤
成本计划工作:主要是成本预算工作,按设 计和计划方案预算成本,提出报告。 成本监督工作 成本跟踪工作 成本诊断 成本预警
所谓“控制”是指在实现行为对象目标的过程中,行为主 体按预定的计划实施,在实施过程中会遇到许多干扰,行 为主体通过检查。收集到实施状态的信息,将它与原计划 作比较,发现偏差,采取措施纠正这些偏差,从而保证计 划正常实施,达到预定目标的全部活动过程。

工程项目管理(7)职业健康安全与环境管理ppt课件

工程项目管理(7)职业健康安全与环境管理ppt课件
7个辅助性要素包括:培训、意识和能力;协商和沟通;文件;文件和资 料控制;应急准备和响应;事故、事件、不符合、纠正和预防措施;记录 和记录管理。
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1 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
二、职业健康安全管理体系与环境管理体系的结 构和模式
三)环境管理的结构和模式 1.环境管理体系的结构 组织在环境管理中,应建立环境管理的方针和目
工程项目管理
Construction Project management
第七章 建设工程职业健康安全 与环境管理
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第七章 建设工程职业健康安全 与环境管理
1 职业健康安全管理体系与环境管理体系 2 建设工程安全生产管理 3 建设工程项目生产安全事故应急预案和事故处理 4 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求
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单项选择题
国家标准GB/T 28002-2002<职业健康 安全管理体系 指南> OHSAS 18002:2000的所有技术内容。
A 等同采用 B 等效采用 C 覆盖了 D 考虑了
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2职业健康安全与环境管理的特点和要求
一、建设工程职业健康安全与环境管理的要求
一)建设工程项目决策阶段 二)工程设计阶段
◦ 3. 各内容要素之间的相互关系
核心要素是10个,包括:环境方针;环境因素;法律法规与其 他要求;目标、指标和方案;资源、作用、职责与权限;运行 控制;监测与测量;评估法规的符合性;内部审核;管理评审 。其余7个要素为辅助性要素。

工程项目管理 第七章 施工项目管理

工程项目管理 第七章 施工项目管理

建筑职业技术学院
5、质量方针和质量目标 建立质量方针和质量目标为组织提供了关注的焦点。两者确定了预期的结果,并 帮助组织利用其资源达到这些结果。质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。 质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致,其实现应是可测量的。质量 目标的实现对产品质量、运行有效性和财务业绩都有积极影响,因此对相关方的 满意和信任也产生积极影响。 6、最高管理者在质量管理体系中的作用 最高管理者通过其领导作用及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境,质量 管理体系能够在这种环境中有效运行。最高管理者可以运用质量管理原则作为发 挥以下作用的基础: (1)制定并保持组织的质量方针和质量目标。 (2)通过增强员工的意识、积极性和参与程度,在整个组织内促进质量方针和质量 目标的实现。 (3)确保整个组织关注顾客要求。 (4)确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标。 (5)确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标。 (6)确保获得必要资源。 (7)定期评审质量管理体系。 (8)决定有关质量方针和质量目标的措施。 (9)决定改进质量管理体系的措施。
(6)项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保障。
建筑职业技术学院
(7)实行总分包的项目,管理由总包人全面负责,分包人进行分包任务 的管理并向总包人负责。 (8)实施施工项目管理应执行《建设工程项目管理规范》相应的章节的 规定,并按期中“项目沟通管理”一章的规定搞好组织协调。 (9)在施工项目管理中充满了风险,因此要进行风险管理,防止风险对 于实现目标产生干扰和造成损失。

工程项目管理 第七章

工程项目管理 第七章

7.2 工程项目费 用管理的程序
工程项目的费用管理过 程包括资源计划、费用估算、 费用计划和费用控制。费用 管理的一般程序如图7-4所示。
图7-4 工程项目费用管理的一般程序
资源计划:确定完成项目需要何种资源及各种资源的数量。 费用估算:估算完成项目各项活动所需资源的费用。 费用计划:将总费用估算根据工作结构分配到各工作单元上
7.3.3 费用估算及估算结果
按工程项目的建设顺序,工程项目的多次计价过程如图7-6 所示。
图7-6 工程项目各阶段对应的项目估算
1.投资估算的阶段划分
① 项目建议书阶段的投资估算
这一阶段的投资估算是领导部门审批项目建议书和初步选 择项目的主要依据,也是初步可行性研究投资估算的基础。此 时的投资估算一般是通过和已建类似项目的对比来确定的,其 误差率要求控制在 30% 左右。
3)其他项目费
其他项目费包括暂列金额、计日工、总承包服务费等。
4)规费和税金
按工程造价形成划分的规费和税金,与按费用构成要素组成划 分中的规费和税金相同。
7.1.3 工程建设其他费用
建设用地费:指为获得工程项目建设土地的使用权而在建设 期内发生的各项费用,包括征地补偿费用、拆迁补偿费用和 土地使用权出让金等。
2)系数估算法
系数估算法是以拟建项目的主体工程费或主要设备费为基 数,以其他工程费占主体工程费的百分比为系数来估算项目总 投资的方法。系数估算法的种类很多,我国常用的方法有设备 系数法和主体专业系数法,以及朗格系数法。系数估算法简单 易行,但精度较低,一般用于项目建议书阶段。

工程项目合同管理第七章 工程索赔

工程项目合同管理第七章 工程索赔
❖ 非自身原因有: ❖ (1)发包人不能切实履约(按期提供合格图纸资料、提供现场施工条件、付款等) ❖ (2)业主或工程师提出合同变更、恶劣反常天气、国家政策变化等
❖ 3、工程索赔的特点
❖ (1)前提:工程索赔强调非自身原因,发包人、不可抗力均可索赔 ❖ (2)对象:工程索赔是单指承包商向发包人索赔,反之为反索赔
❖ (二)分项费用法
分项费用法是根据索赔事件所造成的损失或成本增加,按费用项目逐项分别进行分 析、计算索赔金额的方法。 1、各费用项目及其计算
⑴工程直接费的超支计算 ⑵工程总部管理费的计算 2、各费用项目的汇总
第四节 费用索赔管理
⑴工程直接费的超支计算
【案例 工程直接费超支计算分析】 某承包商承包某水电工程。该工程工程量清单中的“模板”工作项目
为一项350平方米的混凝土模板支撑工作。承包商在其中标的报价书中指明, 计划用工210小时,即工效210工时/350平方米=0.6工时/平方米,每小时工 资6.0元。合同规定模板材料(木材)由业主供应,但在施工过程中,由于 业主供应木材不及时,影响了承包商支模工作效率,完成350平方米的支模 工作实际用工265个工时,其中加班55工时,加班工资实际按照7.5元/小时 支出,工期没有造成拖延。承包商提出了施工索赔报告,要求赔偿。
第一节 概 述
❖ 二、工程索赔种类
❖ 1、按索赔要求:

第七章工程项目进度管理

第七章工程项目进度管理
FFi-n=Tp-EFi-n
注意:
①对无紧后工作的工作,其自由时差等于计划工 期减去本工作的最早完成时间
②对有紧后工作的工作,其自由时差等于所有紧 后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最 早完成时间。
横道图
1956年,美国杜邦,奈莫斯公司的摩根·沃 克为寻求充分利用公司计算机的方法,与莱明 顿·兰德公司内部建筑计划小组的詹姆斯·E·凯 利合作,开发了一种面向计算机描述工程项目的 合理安排进度计划的方法。最初称之为沃克·凯 利法,后来称为关键线路法(CPM),并于1957年将 其用于建造一个价值1000万美元的化工厂计划, 使整个工程的工期缩短4个月。后来,杜邦公司又 将其用于设备维修,使原来因大修需停工125h的 工程缩短到只需停工74h,一年就节省100万美元。
1
2
正确
2
1
错误
(6)尽量避免箭杆交叉。
6 2
1 3
5
7
4
6 3
1
47
2 5
处理方法:先画草图,再整理。
2.路线
定义:从网络图始点开始,顺着箭头方向前进,连续不断地到 达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线所需的周 期为对应的作业时间之和。
关键路线和关键工序:
概念:网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。 关键路线上的工序称为关键工序
2
1

项目管理 第7章 进度控制

项目管理 第7章 进度控制

100% ΔQb
ΔQa
累计完成百分比
计划 实际
a
预测 b
Δta
Δtb
ΔT
时间
图7-11 S形曲线控制图之一
累计完成百分比
100%
B
计划
b 实际
a A
图7-12 S形曲线控制图之二
T时间
7.2 工程项目施工进度控制方法
7.2.4 香蕉曲线控制方法
1.香蕉曲线的概念
由两条S型曲线组成的,其中ES曲线是以工程项目中各项 工作均按最早开始时间安排作业所绘制的S型曲线;LS曲 线是以工程项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业所 绘制的S型曲线。这两条曲线有共同的起点和终点。在施 工工期范围内的任何时点上ES曲线始终在LS曲线的上方, 形如“香蕉”,故称其为香蕉曲线。
在网络进度计划实施过程中的控制步骤与方法如下。
1.标出检查日期 2.标出实际进度前锋线 3.将实际进度与计划进度进行对比,
分析是否出现进度偏差 4.分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响 5.分析是否需要做出进度调整 6.采取进度调整措施 7.实施调整后的网络进度计划
7.2 工程项目施工进度控制方法
7.1 工程项目进度控制工作内容
4.编制年、季、月、旬度施工作业计划
7.1 工程项目进度控制工作内容
5.制订施工进度控制工作细则
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2、项目设计阶段
3、项目施工阶段 4、项目竣工验收及保修阶段
第七章
工程项目质量管理
§2 工程项目质量形成过程及影响因素 二、工程项目质量特点
1. 主体的复杂性 2. 影响质量的因素多
3. 产生第二类错误判断的概率大
4. 容易产生质量波动
5. 质量检查时不能解体、拆卸
6. 质量要受投资、进度的制约
三、工程项目质量的影响因素
频 数 1 1 4 13 17 17 12 3 2 1 1
72
频 .014 .014 .056 .182 .236 .236 .166 .041 .028 .014 .014 1 率
3. 直方图的分析
– 直方图的形状一般有九种:
1)正常型:生产情况正常,质量稳定。 2)散差型:散差大,出现废品,应停止生产、分析原因,
3. 工程项目质量保证体系系列标准
(1)全面质量控制(TQC)书中P168
基本方法为4阶段(计划、实施、检查、处理)、 8个步骤。简称PDCA循环。
查找问题 进行排列 分析问题产生原因 制定对策和措施 执行措施 检查采取措施后的效果 建立巩固措施,标准化制度化
P(Plan)计划阶段 D(Do)实施阶段 C(Check)检查阶段
对工序活动条件的质量控制和对工 序活动效果的质量控制,以达到对整个 施工过程的质量控制。
2. 工序质量控制的内容
1)确定工序质量控制计划;
2)控制工序活动条件;
3)工序分析,找出工序质量的关键支配因素,设置工 序质量控制点。设置质量控制点的对象,主要有: (1)关键的分项工程 (2)关键的工程部位
第七章
工程项目质量管理
§5 工程项目质量管理的统计分析方法
质量控制的统计分析方法比较多,常见的有:
–直方图 –控制图 –排列图 –因果分析法 –相关图 –分层法 –调查表法 等多种方法。
一、直方图法
• 直方图法:通过频数分布来进一步分析、研究数据的 集中程度和波动范围的一种数学方法,是整理数据、 判断和预测生产过程中的质量管理的一种常用工具。 • 它计算和画图比较方便,能明确表示质量的分布,比 较确切地得出平均值和标准偏差值。 • 不能反映随时间变化数据的群内和群间的变动,要求 收集数据比较多,至少在50个以上,一般要100个到 200个,否则难以反映其规律。 • 利用直方图,可以制定质量标准,确定公差范围,可 以判明质量分布情况,是否符合标准的要求。
其各类计算公式见书中(P191、192表)。
第七章
工程项目质量管理
§5 工程项目质量管理的统计分析方法
4. 控制图的绘制
在工程建设中,应用最广泛的是平均值和 极差控制图。绘制步骤如下:
–1)收集数据、分组,每组作试样 –2)计算每组平均数和极差 –3)计算各组平均值的平均值和极差的平均值
–4)计算控制界限
• ISO9000标准具有广泛的适用性。作为通用的 质量管理体系标准可适用于各类组织,不受组 织类型、规模、经济技术活动领域或专业范围、 提供产品种类的影响和限制。
第七章
工程项目质量管理
§2 工程项目质量形成过程及影响因素
一、工程项目质量形成过程
工程项目建设过程,就是质量的形成过程。 1、项目决策阶段
• 工程项目的质量是多层次、多方面的要求,应 达到整体优化的目的。
第七章
工程项目质量管理
§1 工程项目质量管理概述
2. 工程项目质量的具体内涵:
–工程项目实体质量
–工程项目功能与使用价值
–工作质量
第七章
工程项目质量管理
§1 工程项目质量管理概述
三、工程项目质量管理
1. 概念 在工程项目质量方面指导和控制组织协调 活动。 包括:制定质量方针质量目标、质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进。
第七章
工程项目质量管理
§5 工程项目质量管理的统计分析方法
1. 利用直方图法分析工程质量的步骤:P189 1)收集数据 2)找出数据中最大最小值,计算级差R 3)确定分组数K和组距h 4)计算各组上下界限值 5)作频数分布表 6)作直方图并判断质量特性。
2.示例:某工程大模板边长尺寸误差测定:实测数
第七章
工程项目质量管理
§5 工程项目质量管理的统计分析方法
1. 控制图模式(见书中P190图)
把被控制对象发出的反映质量动态质量特 性值用图中某一相应点来表示,再将这些点顺 次连接起来,形成表示质量波动的折线,即为 控制图形。
上控投影线(UCL)
下控制线(LCL)
中心线CL
第七章
工程项目质量管理
第七章
一、质量的概念
工程项目质量管理
§1 工程项目质量管理概述
“产品、过程和服务的一组固有特性满足规 定和潜在要求(或需求)的特征和特性的 总和”。
第七章
工程项目质量管理
§1 工程项目质量管理概述
二、工程项目的质量
• 它是指通过工程建设过程所形成的工程项目, 应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用 价值,应符合设计要求和合同规定的质量标准;
第七章
工程项目质量管理
§1 工程项目质量管理概述 五、工程项目质量保证体系 1. 工程质量保证与质量保证体系
• 工程质量保证 --- 是指设计施工单位在工程 质量方面对业主作的一种担保(外部质量保证)。 也是指设计施工单位为保证工程项目质量所必 须的全部有组织有计划的活动(内部质量保证)。
第七章
–5)画控制图
第七章
工程项目质量管理
§5 工程项目质量管理的统计分析方法
5.管理控制图的分析与判断:
• 对于管理图上的点,要当作为一种分布来看。
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• 对于落在管理界限内的点,不要计较其位置的 变化,因为这种变化是由于偶然因素引起的, 原则上我们都认为在正常状态。 • 当点落在管理控制上下界限外时,就表示存在 异常因素,使生产处于非控制状态。
§5 工程项目质量管理的统计分析方法
2.控制图分类(P191) • 计量值控制图 ----- 适用于质量管理中的计 量数据,如:长度、强度、重量、温度等等。 • 计数值控制图 ----- 适用于计数值数据,如: 不合格的点数、件数等等。
第七章
工程项目质量管理
§5 工程项目质量管理的统计分析方法
3. 控制图的控制界限
1. 人的因素(Man)
2. 机械的因素(Machine)
3. 材料的因素(Material)
4. 施工方法(工艺)的因素(Method) 5. 环境的因素(Environment) 以上简称 4 M 1 E 为影响工程项目质量的五大 因素。
第七章
工程项目质量管理
§3 工程项目施工阶段的质量控制
一、施工阶段质量控制的系统
一般包括控制的组织体系、对象体系和过 程体系。
1. 组织体系
– 质量保证体系(承包商)
– 质量控制体系(业主/监理工程师)
– 主要涉及:机构、设备、专业人员、规章制度等。
2. 工程项目质量控制的对象体系 1)对人的控制
2)材料、构件配件的质量控制
3)机械设备的控制
– (1)生产机械设备的选型
– (2)生产机械设备的质量控制
例:下表是路面基层厚度检测结果.绘制 X-R控制图
日期
5/3 6/3 7/3 8/3 9/3 10/3 11/3 12/3 13/3 14/3
组号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
实测偏差(cm)
x1 2 0 -1 1 1 1 2 2 2 0 x2 -0.5 1.7 1 -1 1 2 0.5 2.5 -1 0.5 x3 -1 -1 1 0 0.5 -1 2 0.5 1.5 0 x4 -0.5 1 -0.5 0 1.5 0.5 1 1 1 0 x5 0.8 -1 1 0 -1 2 0 1 1.5 1.5
(3)薄弱环节
(4)关键工序 (5)关键工序的关键质量特性
(6)关键质量特性的关键因素等。
第七章
工程项目质量管理
§3 工程项目施工阶段的质量控制
4)及时检验工序质量,对工序活动和工序活动 效果进行控制。 其步骤为:实测、分析、判断、调整纠偏等。
3. 工序质量控制示例
• (P180)自学。体会工序质量控制 的要点,要会举一反三。
2. 质量管理的发展
质量管理 --- 广义地说,是为了最经济地生产 适合使用者要求的高质量产品所采用的各种方 法的体系。
• 随着科技的发展和市场需要,越来越被人们重视, 成为新兴学科。
• 首先提出的是美国,日本在二战后引进美国的一整 套管理技术和方法,结合本国实际,又将其向前推进, 使质量管理走上科学道路。
采取对策。
3)显集型:过于集中有浪费。 4)锯齿型:测量数据有误,或数据分组不当。 5)孤岛型:有异常因素影响,或测量错误,应查找原因。 6)左面缓坡型:对下限控制不严,对上限控制太严。 7)右面缓坡型:对下限控制太严,对上限控制不严。 8)绝壁型:数据搜集不当,有虚假现象。 9)双峰型:分类不当,或未分类。
工程项目质量管理
§1 工程项目质量管理概述
• 质量保证体系 --- 是指设计施工单位为保证 质量,运用系统的观点和方法,将参与设计施 工和管理的各个部门和人员组织起来,将设计 施工的各环节及其管理活动严密协调组织起来, 明确各方面在保证工程质量方面的任务、责任、 权限、工作程序和方法,形成的一个有机的质 量保证整体。
(1)质量检验阶段(20世纪20-40年代)
(2)统计质量管理阶段(20世纪40-50年代)
(3)全面质量管理阶段(20世纪60年代以后)
(4)质量管理与质量保证标准的形成
四、 工程项目质量控制
工程项目质量控制是质量管理的组成部分, 其致力于满足工程项目质量要求。 • 质量控制 --- 按国际标准(ISO)定义:为满 足质量要求所采取的作业技术和活动。 • 工程项目质量控制 --- 是为了确保合同所规定 的质量标准,所采取的一系列监控措施、手段 和方法。
是否处于控制状态还有以下几条准则:
1. 属正常处于受控制状态的情况:
连续25点全部在界限内; 连续35点时在界限外的点不超过1点; 连续100点时在界限外不超过3点者。
2. 属于不正常受控状态的情况:
点子在中心线一侧连续出现7次以上; 连续7个以上的点处在上升或下降的情况;
点子出现周期变化;
连续3点的中有2个点子出现在控制界限附近。
A(Action)处理阶段 确定遗留问题,转入下个循环
第七章
工程项目质量管理
§1 工程项目质量管理概述
(2)全面质量管理(TQM)书中P170
在TQC的基础上提出全面创新的概念。
(3)ISO9000:2000族标准(中华人民共 和国国家标准GB/T19000系列)
4. ISO 9000族标准
• ISO即国际标准化组织的英文缩写,成立于90 年代初,由80(现140)多个国家的标准机构 组成,中央秘书处设在瑞士。该组织是联合国 的一级咨询组织,是质量认证体系国际化的标 志。
第七章
二、控制图
工程项目质量管理
§5 工程项目质量管理的统计分析方法
控制图也称管理图,它和直方图一样可以用 来分析工序是否正常、工序质量是否满足设计要 求。但和直方图相比,它是一种动态分析方法, 比直方图更有效。借助于控制图提供的质量动态 数据,人们可随时了解工序质量状况,发现问题, 查明原因,采取措施,使生产处于稳定状态。
据如下,分析质量情况:
序号 模板 各次实测边长误差(mm) 型号 1 2 3 4 5 1 W1 -2 -3 -3 -4 -3 2 W2 -2 -2 -3 -1 +1 3 4 5 6 7 8 9 W3 W4 W5 S1 S2 S3 S4 -2 0 -1 0 -2 -3 -3 -1 0 +3 -2 -4 -1 -3 0 -1 0 -4 -6 -3 0 -1 -3 0 -3 -1 -1 -2 -2 0 -3 -4 -2 -3 -2 6 0 -2 -3 +2 -2 -1 +2 -1 0 7 -1 -2 -1 0 -5 +1 -1 -1 -3 8 -2 -1 +4 -2 -1 +1 -2 0 -1
4)施工方法和工艺的质量控制 5)环境因素的质量控制
–主要有技术环境、施工管理环境及自然环境等
第七章
工程项目质量管理
§3 工程项目施工阶段的质量控制
3. 工程项目质量控制的过程体系 事前控制
事中控制
事后控制
第七章
工程项目质量管理
§3 工程项目施工阶段的质量控制
二、施工工序质量控制 1. 工序质量控制
第七章
组 号
工程项目质量管理
合 计
§5 工程项目质量管理的统计分析方法
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
边 -6.5 -5.5 -4.5 -3.5 -2.5 -1.5 -0.5 0.5~ 1.5~ 2.5~ 3.5~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ 界 ~ 1.5 2.5 3.5 4.5 值 -5.5 -4.5 -3.5 -2.5 -1.5 -0.5 0.5
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