金地集团北京公司标准化设计工作思路

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金地集团格林系标准化手册

2.新格林系顺应市场需求，面对二三线城市的市场，将一线城市的成熟与成功手法引入。建立低成本的高竞争力产品，进一步扩张二三线市场，同时也丰富金地的产品线。
LP.GT.S00
景观标准 Landscape Standard 概述Summary
1.0.0
格林系列之初
二新格林系人群特性
人群定位——献给二三线城市温暖岁月中舒适生活的城市大众。
LP.GT.P01 LP.GT.P02
Landscape Standard
LP.GT.P
景观规划导则
2.1.0 规划原则
2.1.1 规划控制指标原则 2.1.2 一环多点的布局原则 2.1.3 复合性原则
2.2.0 格林特性规划控制要素
2.2.1 环形步道规划控制要素 2.2.2 阳光草坪规划控制要素 2.2.3 亲子乐园规划控制要素 2.2.4 剧场集会空间规划控制要素 2.2.5 读书广场规划控制要素 2.2.6 多层花园入户要素
LP.GT.F
4.2.0 座椅 4.3.0 小品
4.4.0 箱体
4.5.0 雕塑
4.6.0 标识
LP.GT.F01 LP.GT.F02 LP.GT.F03 LP.GT.F04 LP.GT.F05 LP.GT.F06
Landscape Standard
LP.GT.S
1.0.0 格林系列之初
1.1.0 格林产品产生背景
LP.GT.S00
景观标准 Landscape Standard 概述Summary
1.0.0
参与
设计控制要素
.享受自然乐趣:在格林的花园里，你可以享受凉风，雨声，虫鸣，也可以享受生长的乐趣。 .享受情景互动:在格林的阳光下读书，在风景中跳舞，在宠物花园里嬉戏。 .享受健康生活:在绿荫中漫步，在夕阳下对弈，在草坪中野餐。

标准化工作规划

标准化工作规划一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的竞争力和效率，标准化工作是实现这一目标的重要手段之一。

本文将针对我公司的标准化工作进行规划，以确保公司在各个方面的运营和管理都能达到标准化的要求。

二、目标设定1. 提高产品质量：通过建立和实施相关的标准和流程，确保产品在设计、生产和交付过程中的质量得到有效控制和提升。

2. 提高工作效率：通过制定标准化的工作流程和操作规范，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率和生产效益。

3. 降低成本：通过标准化工作，优化资源配置，减少不必要的浪费，降低企业的运营成本。

4. 提升员工素质：通过培训和教育，提高员工的专业技能和标准化意识，使其能够更好地适应标准化工作的要求。

三、工作内容1. 建立标准化体系：制定并完善公司的标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等方面的标准和规范。

2. 制定标准化流程和操作规范：针对各个工作环节，制定标准化的流程和操作规范，确保工作的一致性和高效性。

3. 开展标准化培训：组织员工参加相关的标准化培训和学习，提高员工的标准化意识和操作能力。

4. 建立标准化考核机制：建立标准化考核指标和评价体系，对各个部门和个人的标准化工作进行评估和考核。

5. 定期检查和评估：定期对标准化工作进行检查和评估，及时发现问题并进行改进和优化。

四、实施步骤1. 制定标准化工作计划：明确标准化工作的目标、内容和时间节点，制定详细的实施计划。

2. 组建标准化工作小组：成立专门的标准化工作小组，负责具体的实施和推进工作。

3. 建立标准化工作档案：建立标准化工作档案，包括标准、流程、规范、培训材料等相关文档的归档和管理。

4. 推行标准化流程和操作规范：根据制定的标准和规范，推行标准化的流程和操作规范，确保员工按照标准进行工作。

5. 开展标准化培训：组织员工参加标准化培训和学习，提高员工的标准化意识和操作能力。

6. 建立标准化考核机制：建立标准化考核指标和评价体系，对各个部门和个人的标准化工作进行评估和考核。

金地集团项目开发标准工期附件

金地集团项目开发标准工期1金地集团项目开发标准工期说明一、一级计划节点定义解释：拿地节点：1、如果通过招拍挂获得土地，以拍卖当天为拿地时间。

如项目初判中明确可以启动前期设计工作，以OA签署完成之日起为拿地时间。

2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。

3、如果含有拆迁等不可控因素影响，需与集团投资与运营管理部沟通，由集团投资与运营管理部确定拿地时间。

产品与经营方案评审节点：召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间；工程策划及合约规划评审节点：通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审，并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案，以备案完成时间为完成节点；开工节点：按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间；具备开盘条件节点：取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求，并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放；竣工节点：本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间；入伙节点：本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。

二、标准工期使用说明1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值，各区域公司在项目计划编制时开发进度可快于标准工期要求，但不可慢于标准工期要求。

竣工节点至入伙节点周期需控制在标准工期范围内。

2、项目开发需满足运营调度，如经营要求与标准工期存在差异，以集团投资与运营管理部调度为准。

3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。

4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间，如未达到4星标准均按本标准执行。

2。

【金地集团】地下车库成本优化设计导则(共125)

住宅地下车库成本优化设计导则（意见征询版）目录序言 1一、房地产形势二、地下车库的重要性第一章、总则 2一、目的二、适用范围三、支持文件四、地库成本控制的关键要素五、地库指标定义第二章、地库总平面 5一、地库控制线二、停车指标三、总平面停车区域效率分析四、停车需求五、地下车库类别六、地库轮廓线七、场地竖向设计第三章、地库坡道出入口 35一、坡道出入口宽度及数量二、坡道位置与建筑物的关系三、形式四、尺寸要求五、自行车坡道第四章、地库主体 41一、停车位和通车道尺寸二、停车方式三、单车指标四、柱网五、结构形式、层高、梁高、设备高度、净高六、车行流线七、防火分区设计八、主楼地下室设计九、地库价值提升十、单层地库与主楼的关系十一、双层地库与主楼的关系十二、采光通风井十三、主楼连通口第五章、人防设计 68一、人防配建政策二、人防配置原则三、人防口部四、人防其它设施第六章、结构设计 76一、材料选择二、地库抗浮设计三、基础的优化设计控制措施四、柱墙的优化设计控制措施五、顶板的优化设计控制措施六、人防地下室七、其它构件的优化设计控制八、各种柱网与顶板形式的成本分析结果第七章、给排水设计 91一、地下车库消防管线二、设备用房的布置三、集水坑布置四、消火栓布置五、喷淋设计六、战时给排水设计七、管线综合优化第八章、暖通设计 100一、暖通成本构成二、暖通机房的布置三、车库补风系统的设置四、风机及辅助设备选择五、风管材料的选择六、战时通风系统的设置第九章、电气设计 105一、设计原则二、变电所的设置三、变电所的设计与施工四、供电方案五、低压配电系统六、配电和管线设计七、照明设计八、其他第十章、建筑技术 110一、地库的防水构造二、地库面层的做法三、风管材料选用序言一、房地产形势随着房地产行业盈利能力的下降，房地产开发的刚性成本，包括土地、融资、人力成本越来越高，库存与潜在供应有增无减，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。

北京2024标准化工作要点

北京2024标准化工作要点全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着北京成功申办2024年冬奥会，标准化工作成为了备战工作的重要一环。

标准化工作不仅是保障竞赛顺利进行的重要保障，也是提升办赛水平和服务质量的关键。

北京2024标准化工作要点成为了备战工作中的重中之重。

一、建立健全标准化体系北京2024年冬奥会标准化工作要点的第一步是建立健全的标准化体系。

在这个过程中，需要完善标准化管理机构，明确标准化工作职责，健全标准化文件管理制度，确保标准化工作的顺利开展。

还需要建立标准制定、修订、废止的手续，确保每一项标准都能够经过严格的审查和评审程序，保证标准的科学性和合理性。

二、制定符合国际标准的竞赛规程竞赛规程是保障冬奥会竞赛顺利进行的重要依据。

在北京2024标准化工作要点中，制定符合国际标准的竞赛规程是至关重要的。

这需要从赛程安排、竞赛项目、裁判员选拔、比赛规则等方面进行全面考量，确保每一项竞赛规程都符合国际标准，能够保障运动员的权益，提升比赛的公平性和公正性。

三、强化场馆设施标准化管理场馆设施是冬奥会竞赛和服务的重要场所，其标准化管理直接关系到比赛的顺利进行和服务的质量。

在北京2024标准化工作要点中，强化场馆设施标准化管理是必不可少的。

这需要对场馆设施的建设、维护、管理等方面进行细致规划和严格监督，确保每一项标准都得到合理落实，场馆能够完全符合比赛和服务的需求。

四、加强志愿者标准化培训志愿者是冬奥会的重要支柱，他们的素质和服务水平直接关系到运动员和观众的体验。

在北京2024标准化工作要点中，加强志愿者标准化培训是至关重要的。

这需要对志愿者的选拔、培训、管理等方面进行全面规划和管理，确保每一位志愿者都具备必要的知识、技能和素质，能够胜任自己的工作，并为冬奥会的顺利进行提供坚实支撑。

五、提升服务水平标准化管理服务水平是冬奥会的重要窗口，也是提升赛事形象和影响力的重要途径。

在北京2024标准化工作要点中，提升服务水平标准化管理是必不可少的。

金地代建管理白皮书

金地代建管理白皮书引言：金地代建公司是一家专业从事代建管理服务的公司，秉持着“品质、创新、服务、共赢”的理念，致力于为客户提供高效、便捷、优质的代建管理服务。

本白皮书旨在介绍金地代建管理的具体模式和优势，并探讨未来的发展方向和策略。

一、金地代建管理模式：1.整体协同管理：金地代建公司拥有一支由项目管理、工程监管、财务管理和合规监察等专业人员组成的专业团队，通过整合资源协同作业，实现全面的代建管理服务。

从项目的立项到完工验收，金地代建公司全程参与并提供技术支持和管理指导，确保项目顺利进行。

2.合理管理流程：金地代建公司制定了一套科学合理的管理流程，确保项目按照预期目标有序进行。

这包括项目可行性研究、招投标管理、合同签订、设计管理、工程进度管控、质量安全控制、交付验收等环节的全面管理。

3.信息化管理系统：金地代建公司引入先进的信息化管理系统，提高工作效率和管理水平。

通过系统化的数据分析和监控，实现对项目进度、质量、成本等关键指标的实时监测和预警，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

二、金地代建管理的优势：1.专业团队：金地代建公司拥有一支高素质、专业化的管理团队，具备丰富的代建管理经验和项目实施能力。

他们能够根据不同项目特点和需求，提供具有针对性和个性化的管理方案，确保项目高效推进。

2.丰富资源：金地代建公司与多家优秀的设计院、施工单位、物资供应商等建立了良好的合作伙伴关系，可以充分利用各方的资源和优势，为客户提供一站式的代建服务。

同时，通过丰富的行业资源，金地代建公司可以及时了解行业动态和政策变化，为客户提供最新的管理解决方案。

3.风险控制：金地代建公司重视风险控制，并制定了相应的管理策略和措施。

通过对项目的风险评估和分析，建立科学合理的风险管理机制，及时采取措施减轻和防范风险的发生，确保项目的顺利进行。

三、金地代建管理的发展方向和策略：1.优化管理体系：金地代建公司将进一步优化管理体系，提高工作效率和管理水平。

金地集团景观成本导则

z依据道路的使用功能进行分级处理一级为景观干道（投影平面应与消防车道基础重叠），按具体规范要求设置硬质铺装宽度（允许车辆通行的道路铺装，材料厚度应视车辆使用频率而定，一般车道铺装石材为30MM厚）；二级为景观步道，最便利的连接各景观功能空间与主要干道，宽度宜保持3～4人并行通过；三级为景观小道，作为辅助参观通道，宽度宜保持1～2人并行通过宽度。
景观星级配置标准
分类
环境景观
绿化景观
住区私家庭院
乔木、灌木地被、草坪
地被、草坪
配置选型适用于3星，目标成本控制600元/平控制整体绿化面积，大乔木数量，草坪面积毛坯，简单草坪交付，无其他设置，控制庭院面积
技术指标
成本指标
指标名称
指标数值指标单位指标数值
星级
3星
元/平 600
软景比例
65%-70% 元/平 >250
★8000元的房子可以卖，8050元的房子就不可以卖？
立面、景观配置与售价、风险的数字关系：
立
材料及施工项单位成本
弹性涂料 30-40
瓷片/砂壁漆 60-70
文化砖/真石漆 100-120
玻化砖湿贴 250-300
干挂普通石材/干挂玻化砖
高档石材/铝板
600-700
1000-1200
面
可售成本
二、景观对地库的成本控制
景
覆土荷载
观
地库构筑物
对
地
库
2.项目开口控制
控制方法：实现景观均好性，合理选择开口的位置，严格控制开口的数量，减少入口的景观成本及与入口相连的重点空间设置，合理分配景观成本，并依照资源分配，合理处理主次入口星级关系。

金地区域管控模式及组织架构

3.1 快速滚动开发战略下，必须提升组织能力，进行变革提升组织能力，提高人工效能：专注于价值链中高附加值领域，更多整合外部资源，加大业务外包力度优化组织结构，倡导偏职能的项目制缩短决策链，提升决策效率流程标准化和清晰化严控人员编制优化责权体系，责权利匹配13.2 变革的核心在于重新鉴定各业务单元的定位由“大项目”转变为“小项目”，强调偏职能的项目制，强化营运管理。

区域职能总监定位：最终的专业决策者，并对各自专业决策成果负责。

区域本地项目总经理定位：施工图之后执行和项目总体协调，对现场工程管理、项目总体进度负责。

城市公司总经理定位：施工图之后执行和项目总体协调，主要对现场工程管理、项目总体进度负责，同时对与本地市场联系紧密的部分职能负责（如部分营销、报批报建、HR行政、部分财务成本等）。

2销售与服务施工图设计销售与服务施工图设计调整后的责权体系：设计本异地施工图设计调整后的责权体系：成本本地项目招标（定标）调整后的责权体系：成本异地项目招标（定标）议标及直接委托工程（材料、设3.3 经济指标谁承担本地：本地设计、成本、营销等专业决策权都回归职能部门后，本地项目总经理不再承担经济指标，经济指标区域总经理负责，按责权划分分解到各职能总监异地：异地城市公司总经理相比本地项目总经理拥有更多的专业决策权，但诸如设计、营销（前期）、成本等核心权利仍归区域职能总监，异地城市公司总经理承担一定经济指标1011专业决策在职能体系内解决，不用再通过项目总决策职能总监下放部分决策权到部门经理3.4 缩短决策链，提升决策效率区域决策流程分判表12华南区域广东、广西、福建、海南西南区域四川、重庆、云南、贵州、西藏华东区域上海、江苏、浙江、安徽华北区域北京、天津、山东、河北、内蒙东北区域辽宁、吉林、黑龙江西北区域陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆华中区域湖北、湖南、江西、河南3.5 组织结构和人员配置模型项目A项目B项目N营运总监营运总监…...项目总1＊项目总1＊…...项目总n项目总n ＊备注：可根据（项目远近、开发阶段、物业类型）确定一个项目总负责的项目数量市场营销部项目1项目2总经理总经理行政人事部设计工程部项目开发部工程副总/总助工程副总/总助下派财务下派成本营销副总/总助营销副总/总助。

北京金地中心

北京金地中心北京金地中心是一座璀璨夺目的地标建筑，位于北京市朝阳区CBD核心区域。

这座建筑是由金地集团开发建设的，于2016年正式完工。

作为现代化商业中心，北京金地中心吸引了众多企业、商家和游客的关注。

北京金地中心的造型独特，高耸入云，给人以强烈的视觉冲击力。

其外观呈现出现代感十足的玻璃幕墙设计，充满了科技感。

建筑的玻璃幕墙反射着周围的景色，不论白天还是夜晚，都散发着迷人的光芒。

无论是远观还是近看，金地中心都展示出了现代建筑的魅力。

金地中心总占地面积20万平方米，拥有办公楼、商业街和五星级酒店等多个功能区域。

办公楼提供了高品质、高标准的办公空间，吸引了许多知名企业入驻。

商业街则集合了各种时尚潮流品牌和餐饮店铺，满足了不同人群的需求。

五星级酒店则提供了舒适豪华的住宿环境，为商务人士和游客提供了便捷的服务。

除了商业和办公区域，金地中心还设有公共休闲空间。

中心大厅宽敞明亮，布置雅致，是人们休息和交流的理想场所。

此外，还有花坛、绿树和喷泉等景观装饰，营造出宜人的环境氛围。

在这里，人们可以享受到现代化城市带来的便利和舒适。

作为北京市朝阳区的地标建筑，北京金地中心不仅拥有出色的外观和功能，还具备着重要的地理位置优势。

该区域集中了大量的企事业单位，商务活动频繁。

同时，地铁、公交等交通设施便利，方便出行。

这使得金地中心成为了商务会议、展览和各类活动的首选场地。

金地中心还注重环保和可持续发展。

建筑物的设计采用了节能技术，有效降低了能源消耗。

同时，中心周边还种植了大量的绿化植物，改善了空气质量，为城市增添了一抹绿色。

总之，北京金地中心作为一座现代化商业中心，以其独特的外观、多样化的功能区域和便捷的地理位置而闻名。

它不仅提供了高品质的办公空间、时尚潮流的购物娱乐，还为人们创造了舒适宜人的环境。

未来，金地中心将继续发挥其优势，为北京市朝阳区的经济发展和城市形象建设做出更大的贡献。

金地上海工程公司统一技术标准作法实施细则

金地上海工程公司统一技术标准作法实施细则引言为了提升工程质量，确保施工安全，提高工作效率，金地上海工程公司特制定本统一技术标准作法实施细则。

本细则旨在规范施工过程中的技术操作，确保所有工程项目均按照公司标准执行。

第一章：总则1.1 目的明确施工技术标准，提升工程质量，保障施工安全。

1.2 适用范围适用于金地上海工程公司所有在建项目。

1.3 责任主体项目经理负责本细则的实施与监督。

第二章：技术标准制定原则2.1 符合国家法规所有技术标准必须符合国家相关法律法规。

2.2 行业最佳实践参考行业内最佳实践，制定技术标准。

2.3 安全优先所有技术操作必须以安全为前提。

2.4 质量保证确保施工质量，满足或超过行业标准。

2.5 效率提升通过标准化操作，提高施工效率。

第三章：技术标准内容3.1 土建工程包括地基处理、结构施工、防水工程等技术标准。

3.2 安装工程涉及电气、给排水、暖通、电梯等安装工程的技术标准。

3.3 装修工程室内装修、外墙装饰等技术标准。

3.4 环境保护施工过程中的噪音控制、粉尘控制、废弃物处理等环保标准。

3.5 安全生产包括施工现场安全管理、个人防护、应急预案等安全标准。

第四章：技术标准实施流程4.1 标准制定由技术部门负责制定各项技术标准。

4.2 培训与教育对所有施工人员进行技术标准培训。

4.3 现场实施项目经理负责监督技术标准的现场实施。

4.4 质量检查定期进行质量检查，确保技术标准得到执行。

4.5 反馈与改进收集施工人员和监理的反馈，不断改进技术标准。

第五章：监督与考核5.1 监督机制建立监督机制，确保技术标准得到有效执行。

5.2 考核标准制定考核标准，对施工人员的技术操作进行考核。

5.3 奖惩制度根据考核结果，实施奖惩制度，激励施工人员遵守技术标准。

第六章：技术支持与创新6.1 技术支持技术部门提供技术支持，解决施工过程中的技术问题。

6.2 技术创新鼓励技术创新，不断优化技术标准。

6.3 信息共享建立信息共享机制，促进技术知识的传播和应用。

金地核心价值观

金地核心价值观
金地地产作为中国房地产行业的领军企业之一，一直秉持着“诚信、创新、卓越、共赢”的核心价值观。

这四个词汇不仅是金地企业文化的重要组成部分，更是金地人的行为准则和价值追求。

诚信是金地企业文化的基石。

金地地产一直坚持诚信为本，以诚信为企业的核心价值观，始终坚持诚信经营，以诚信赢得客户的信任和尊重。

金地地产在房地产行业中的声誉和口碑都是建立在诚信的基础上的。

创新是金地企业文化的重要组成部分。

金地地产一直注重创新，不断推出新的产品和服务，满足客户的需求。

金地地产在房地产行业中的创新能力和创新意识都是业内领先的。

卓越是金地企业文化的追求目标。

金地地产一直追求卓越，不断提高自身的品质和服务水平，以满足客户的需求。

金地地产在房地产行业中的卓越表现和卓越成就都是业内瞩目的。

共赢是金地企业文化的核心理念。

金地地产一直坚持共赢的理念，与客户、合作伙伴、员工等各方面建立起良好的合作关系，实现共赢。

金地地产在房地产行业中的共赢模式和共赢成果都是业内的典范。

金地地产的核心价值观“诚信、创新、卓越、共赢”不仅是企业文化
的重要组成部分，更是金地人的行为准则和价值追求。

金地地产将一如既往地坚持这一核心价值观，不断提高自身的品质和服务水平，为客户、合作伙伴、员工等各方面创造更多的价值和贡献。

金地集团工程管理体系介绍PPT幻灯片课件

工程策划能力已成为房产行业工程系统的核心能力之一。集团应加大对项目工程策划质量的考核力度，并监督工程策划的落实情况。
会思考的执行力！不能只会低头拉车，更要抬头看路！
工程策划
工程策划包含哪些内容？
项目概论总平面策划进度管理策划质量管理策划示范区策划附件
工程策划三级评审制度
评审未通过
• 客户较稳定，但不确定性较高的项目环境
• 公司有专业技能提升要求
• 跨多个地域经营或客户需求变化多项目管理
• 前期的客户定位非常准确
• 更强调项目产品对客户需求满足程度
组织建设是集团工程管控体系的基础，集团各项制度、标准制定也要与明确的组织架构相对应，脱离组织架构的管控体系没有生命力，无法落地
项目评估
管理工具四项目评估
2013年集团颁布了《项目评估管理办法3.0 版》，在原有实测实量评估的基础上，新增了现场材料实测及原材料异地送检、设定年度10大关键项指标以加大对渗漏、开裂等客户敏感点的关注、将安全文明纳入评分体系等调整，体现项目评估的提升方向为客户工程质量满意度提升的集团导向；
为了建立多维度的工程管理评价体系，明确集团的管控导向及关注重点，特颁发了《金地集团工程管理评价与激励制度》；
各区域公司在集团管理制度的框架下，建立、完善各自区域的相关制度及管理细则，并监督实施
金地集团标准工期
拿地至产品与经营方案标准周期产品与经营方案完成至工程策划及合约规划标准周期
拿地至开工标准周期
项目编制区域评审
评审通过
集团评审评审未通过
评审通过
集团备案
总包招标
工程策划-总平面策划
土方阶段
基础阶段
主体阶段

金地集团管理制度

金地集团管理制度第一章总则第一条为了规范金地集团内部管理，提高管理效率，保障公司利益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于金地集团旗下所有子公司及全体员工。

第三条金地集团管理团队负责本管理制度的制定和执行。

第四条本管理制度是公司管理的基本准则，各级管理人员和全体员工都应严格遵守。

第二章公司内部管理第五条公司内部管理应遵循“科学、严谨、高效、创新”的原则，确保组织运行顺畅。

第六条公司内部管理应建立健全的组织架构和职能部门，明确各部门的职责和权限。

第七条公司内部管理应建立规范的岗位职责和绩效考核机制，激励员工发挥更大的创造力和积极性。

第八条公司内部管理应建立科学的决策机制，确保管理决策科学、合理、有序。

第三章公司财务管理第九条公司财务管理应建立健全的财务制度和流程，加强内部控制，保证财务信息的真实、准确、完整。

第十条公司财务管理应依法纳税，合理规避税收风险，维护公司合法权益。

第十一条公司财务管理应加强资金监管，确保资金安全和合理使用。

第十二条公司财务管理应建立科学的成本控制机制，提高资金利用效率。

第四章公司人力资源管理第十三条公司人力资源管理应加强员工招聘和培训，确保公司人才储备。

第十四条公司人力资源管理应建立健全的薪酬福利制度，激励员工积极进取。

第十五条公司人力资源管理应加强员工关系管理，维护和谐的员工关系。

第十六条公司人力资源管理应建立健全的绩效考核机制，提高员工绩效。

第五章公司市场营销管理第十七条公司市场营销管理应建立市场分析和预测体系，积极掌握市场信息，针对市场变化及时调整策略。

第十八条公司市场营销管理应加强产品研发和品牌建设，提高产品的竞争力。

第十九条公司市场营销管理应建立健全的营销渠道和服务体系，提高公司市场影响力。

第二十条公司市场营销管理应注重客户关系管理，提高客户满意度。

第六章公司品质管理第二十一条公司品质管理应加强产品质量控制，确保产品符合国家标准和客户需求。

第二十二条公司品质管理应加强供应商合作和质量管理，提高公司产品的品牌形象。

建筑产品标准化设计

编制标准化设计与管理文件；
准化应用说明〉、〈标准化配置说明〉等标准化设计与管理
开展项目后评估，建立成熟文件；
设计周期缩短；
产品库。
形成成熟产品目录、标准图集等成熟产品库。
设计变更率降低；
客户满意度
对成熟产品进行评估筛选，标准化产品应用率不低于50%；提高；
纳入标准化产品库；进行标准产品整体复制；
标
标
通标
标
准
准
用准
准
化
化
部化
组
平
立
品构
团
面
面
设造
设
设
设
计、
计
计
计
选择确定具体项目立面设计概念和手法
选择某一种立面风格
选择某几种立面风格，根据规划情况进行组合创新
在新项目快速复制
形成具体项目独特立面风格
可标准化设计因素社区规划设计需要个性化
设计因素
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典型组团布置方式
典型道路断面
别墅系列
香樟林
蓝湖郡、蓝湖半山
洋房系列
风格化标准化
龙湖睿城
大城小院
高层系列
资源型产品线规模型产品线
观山水紫都城
春森彼岸水晶郦城
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悠山郡风格导向
蓝湖香颂
郦江
郦江睿城江与城
风格型 +
标准型
资源型 +
规模型
花盛香醍售楼处
香醍漫步售楼处
启示：1、产品模块的标准化加上强大的知识管理系统（IT系统），可以实现标准化与创新的有机结合；2、严格的比例限制或要求保证了产品标准化的有效落地；3、产品标准化以“投资收益”为核心，系统兼顾多个管理维度，使其价值得到最大体现。

金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准(版本2.0)

金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
第 4 页，共 33 页
3. 《本标准》的监督和核实责任部门为各区域/城市公司成本管理部、设计管理部，集团成本管
理部、产品管理部对《本标准》的落实进行定期（季度）或不定期的核查，对严重违反《本标
准》有关规定并给公司造成重大损失的，将追究当事人和部门的责任，给予批评与处分；
第三章关键成本分项控制建议
（一）产品研发阶段成本控制规范（二）工程实施阶段成本控制规范
第四章限额执行检查与反馈
（一）限额指标核查表/超限审批表（二）限额指标执行检查/反馈记录表
第五章支持性文件
《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》《金地集团门窗工程选型配置及成本限额标准》《规划类、建筑类常用名词口径》《规划设计成本导则》《户型设计成本导则》《结构设计成本导则》《景观设计成本导则》
总裁
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2014-04-22 2014-04-23 2014-04-30 2014-04-28 2014-04-23 2014-05-04 2014-04-27 2014-04-30
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准
3400
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2800
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—பைடு நூலகம்
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中高档客户：三档（首改为主）褐石三档、名仕三档
3850
4250
4450
3450

金地—区域化工程管理模式探讨(内含20个制度表格文件)【精】

1. 组织各公司、各项目对工程流程、程序文件重新进行了梳理
。制订了作业指导书优化和培训计划，逐步补充完善ISO9000 程序文件及作业指导书、节点标准做法及验收标准。 2. 成立了项目巡检成员库，成员来自深圳区域公司每个项目。原则上每次工程巡检各个项目都有工程师参与，从而使各项目成员在工程巡检中取长补短，互相学习。同时建立项目巡检网页，巡检信息共享。
10 外墙涂料施工质量控制细则
三、不断完善工程标准化及制度化建设
三、其他
1 3 金地集团深圳公司项目制规范 PFMEA（潜在失效模式及效果分析） 2 流程决策点
三、不断完善工程标准化及制度化建设
标准化工作的关键在于其对实际工作的指导性及贯彻执行
截屏图：深圳公司工程口流程考试
三、不断完善工程标准化及制度化建设
Gemdale Corporation
科学筑家
区域化工程管理模式探讨
深圳地产公司
引言
Gemdale Corporation
引言
随着集团的快速扩张发展，各区域公司同时开发的项目个
数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下，确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性，并
加速工程管理人才的培养，已成为各区域公司工程管理需要面
参与编制金地集团防水标准做法 3. 过程检查—— 组织对深圳区域公司所有在建项目进行了十余次工程巡检； 4. 总结与提高—— 总结形成了客服案例及渔农村桩基爆破等若干案例分析。
图项目巡检
三、不断完善工程标准化及制度化建设
三、不断完善工程标准化及制度化建设
一、工程类及相关ISO9000 程序文件
贯彻执行各项工程制度
战前培训
钢筋工程样板验收

北京市安全标准化评审工作要点

北京市安全标准化评审工作要点摘要：一、引言二、北京市安全标准化评审工作的重要性三、评审工作要点1.加强安全标准化建设2.提高评审工作效率3.强化评审结果应用4.落实企业安全生产主体责任5.加强评审工作监督与指导四、总结与展望正文：【引言】近年来，随着北京市经济的快速发展，安全生产已成为社会关注的焦点。

为了提高安全生产水平，确保人民群众的生命财产安全，北京市积极开展安全标准化评审工作。

本文将对北京市安全标准化评审工作的要点进行梳理和分析。

【北京市安全标准化评审工作的重要性】安全标准化评审工作是提高安全生产水平的重要手段，有利于规范企业安全生产行为，促进企业安全管理体系不断完善。

北京市作为我国的首都，安全生产工作的开展具有重要的示范作用。

【评审工作要点】1.【加强安全标准化建设】安全标准化建设是提高安全生产水平的基础。

北京市应加大安全标准化建设的投入，制定相应的政策、措施，引导企业积极参与安全标准化建设。

2.【提高评审工作效率】提高评审工作效率是确保评审工作顺利进行的关键。

北京市应加强对评审工作的组织协调，优化评审流程，采用信息化手段提高评审工作的效率。

3.【强化评审结果应用】评审结果的应用是评审工作的核心。

北京市应加大对评审结果的宣传力度，将评审结果作为企业安全生产信用评级的重要依据，促使企业真正树立安全生产意识。

4.【落实企业安全生产主体责任】企业是安全生产的主体。

北京市应加强对企业的安全生产培训和指导，促使企业落实安全生产主体责任，提高安全生产水平。

5.【加强评审工作监督与指导】评审工作的监督与指导是确保评审质量的关键。

北京市应加强对评审工作的监督，定期对评审工作进行检查和评估，对评审过程中存在的问题及时进行整改。

【总结与展望】总之，北京市安全标准化评审工作对于提高安全生产水平具有重要意义。

房地产产品标准准化

房地产产品标准准化上篇开发模式与产品线由此可见，商业模式属于战略层面，反应的是区别于其他企业的特色认知;开发模式属于策略层面，反应的是企业的业务特点。

不管是哪种开发模式，最终总要出现出在市场上可交易的产品，例如熟化后的土地，以及各种各样的房地产项目。

１、项目开发的两种方式项目开发有两种方式，一种是机会导向下的差异化开发模式，一种是战略导向下的标准化开发模式。

所谓差异化开发模式确实是在多项目同时开发下，各个项目差异专门大。

假如各项目在物业类型、市场定位等方面有较大的差异性〔比如同时开发商业地产、市区高层住宅、郊区低密度住宅项目〕，那么各项目在报批报建、规划设计、招标采购、营销策划等方面也必定有较大的差异性，这就意味着此前的体会和金钱堆积的大量教训被〝归零〞了，企业不得不一直在不熟悉的市场上做不熟悉的产品，这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发体会的不同人才。

关于绝大多数开发企业来说，这几乎是不可能的。

这也是许多企业在多项目开发时之因此感受〝专门忙〞、〝专门累〞的最要紧缘故。

事实上，多项目、多区域、多种物业类型的〝三多〞企业存在的诸多运营问题，大都与未推行标准化开发模式有关：◎开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱←没有大范畴推行产品标准化◎设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多←没有大范畴推行产品标准化◎项目成本〝实际＋推测〞的偏差率较大←没有推行标准化的〝项目成本定额〞◎组织结构及权责关系经常在授权与〝削藩〞、合并与分立中游移←缺乏标准化权责体系◎制度、流程执行力差←缺乏严谨、精细化、标准化的业务流程◎不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大←没有标准化的操作规范◎个人体会、能力、责任心对工作绩效阻碍过大←没有标准化的输入、输出工作成果◎……然而，假如各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面差不多相似，即产品模式差不多固化，那么各项目的开发流程、工作流程是统一的，就像单项目开发一样单一、轻松。