员工岗位调动审批单(1页)
岗位调动调职制度模版（4篇）
岗位调动调职制度模版第一章总则为了优化员工的职业发展，提高岗位流动和调动的公平性和透明度，根据公司的发展需要和员工的个人发展需求，制定本岗位调动调职制度。
第二章调动范围公司将根据业务发展需要和岗位需求情况，对员工进行岗位调动。
岗位调动范围包括部门内调动、岗位调整、岗位升迁、地区调动等。
第三章岗位调动程序1.申请员工须向所属部门或人力资源部提出岗位调动申请，申请书应包括个人基本信息、原岗位信息、目标岗位信息、个人发展规划等。
员工可自愿申请岗位调动，也可以根据公司的安排接受岗位调动。
2.审批部门经理或人力资源部将审核员工的岗位调动申请，对于申请合理可行的，应予以支持。
如申请涉及岗位升迁或跨部门调动，还需要相关部门的确认及上级领导批准。
3.协调员工的岗位调动涉及多个部门或地区时，人力资源部将协调各部门或地区之间的配合，确保调动顺利进行。
4.通知经批准的岗位调动，人力资源部将向员工发出通知，并告知调动的具体日期、岗位变动和岗位职责等相关信息。
第四章岗位调动原则1.公平原则岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，不得因个人特权、亲近挚友等原因进行特殊调动。
2.合理原则岗位调动应合理调配员工的专业技能和个人发展需求，充分发挥其潜力和优势，促进员工个人和公司的双赢。
3.自愿原则员工的岗位调动应基于自愿原则，员工有权选择是否接受岗位调动，公司不得强制调动员工。
第五章培训和薪酬调整1.培训员工在调动后，公司将根据其新岗位的需求，进行必要的培训和适应期辅导，以帮助员工尽快适应新岗位。
2.薪酬调整岗位调动后，如涉及薪酬调整，公司将根据新岗位的职责和要求，对员工进行公平、合理的薪酬调整。
第六章保密公司将对岗位调动申请及调动结果进行保密，不得泄露员工个人信息和公司内部信息。
第七章解释权本制度由人力资源部负责解释和修订，如有争议，可向人力资源部提出申诉。
以上为岗位调动调职制度范文，具体的调动细则和程序可根据公司实际情况进行调整和规定。
公司内部调动与转岗管理规定
公司内部调动与转岗管理规定第一章总则第一条为了实现公司人员资源的优化配置和充分发挥员工潜力，依据公司发展战略和生产管理实际要求，订立本规定。
第二条本规定适用于公司内部调动与转岗管理，包含员工调动、岗位调整、组织架构调整等相关事项。
第三条公司内部调动与转岗的原则是公平、公正、公开，并以公司利益为前提，兼顾员工个人发展。
第四条调动与转岗工作由人力资源部门负责具体实施，各部门要乐观搭配和配备相关人力资源。
第二章员工调动管理第五条员工调动是指在公司内部不转变员工岗位情况下，由一个部门或岗位转至其他部门或岗位。
第六条员工调动应经过申请、审核、批准三个环节，并由公司内部通知全体员工。
第七条员工调动申请应当包含以下内容：调动部门、调动岗位、原岗位、个人看法等。
员工调动的审核机构由人力资源部门和调入部门负责，对员工的综合素养、工作经验等进行综合评估。
第九条员工调动应注意岗位需要与员工意愿的匹配，员工意愿不同于岗位需要时，应进行必需的沟通和调整。
第十条员工调动一经批准，调入部门应派遣专人进行接收和培训，确保员工顺利过渡。
第十一条员工调动产生的工资、薪酬、绩效等问题由人力资源部门和财务部门协商解决。
第十二条员工调动一般应在不影响公司正常运营的情况下进行，如涉及敏感岗位和核心决策岗位，需进行特殊审查。
第三章岗位调整管理第十三条岗位调整是指对公司内部岗位进行合理、科学调整，以适应市场需求和公司发展。
第十四条岗位调整由人力资源部门依照公司发展需要和专业梯队建设要求进行计划和组织。
第十五条岗位调整前应经过充分调研和评估，确定岗位调整的范围、目标和原则。
岗位调整应重视岗位功能的完善和流程的规范，以提高工作效率和质量。
第十七条岗位调整涉及到的人员应予以妥当安排，如需要降岗或解聘，应依照相关法律法规进行处理。
第十八条岗位调整应实行公示制度，对调整后的岗位功能、职责和权限等进行全面说明，确保员工明确。
第十九条岗位调整后，公司应进行培训和引导，以提高员工适应新岗位的本领和素养。
员工人事调动审批表
人事调动审批表员工调动审批表调动手续办理表备注：L借调人员不需按此表办理移交手续。
2、此表供调出方人事部门使用。
调动通知函（调出方） _______________ L（调入方）：关于同志的《员工调动审批表》已审批完毕。
经集团公司领导研究决定,同意同志从调动（借调）至,并于年月日（前）到报至I」，担任岗位工作。
接到本函后，双方人事部门请严格按照《集团公司内部员工调动管理办法》办理。
特此通知公司人力行政部附表4:调动手续办理表（2）公司（调出方）：经办人签字: 日期：备注：L 借调人员不需按此表办理移交手续。
2、本表一式两份，调动双方各执一份。
附表5：借调协议（1）甲方：（借用方） 乙方：（借出方）甲方因工作需要，须借用乙方的员工 ________________ 两方就此借调事项达成如下协议： 一、甲方借用丙方的期限为自一年一月一日起至一年一月一日止，共 个月。
二、甲方的权利和义务：（一）借用期间甲方可根据需要安排该员工的工作岗位和任务。
（二）借用期间乙方仍承担该员工的工资、各项社会保险费用和公积金。
（三）该员工的福利待遇按甲方的相关规定执行（四）借用期间甲方可要求该员工遵守各项规章制度，服从甲方的管理和教育。
可根据工作需求及该员工的表现，决定将该员工退回乙方，但应提前15日通知乙方。
三、乙方的权利和义务：（一）借用期间乙方应负责对该员工进行管理、教育和违纪处理,并为该员工缴纳各项社会保险费用等。
（二）乙方可根据工作需要，决定将该员工撤回，但应提前15日通知甲方。
公司（调入方）： 经办人签字:日期：四、本协议期满即行终止，期满前15日内甲、乙彳三｛可一方无提出终止要求，本协议自行延长一个周期。
五、本协议一式两份，双方各执T分。
甲方（签字或盖章）乙方（签字或盖章）日期：日期：借调协议（2）甲方：（借用方）乙方：（借出方）甲方因工作需要，须借用乙方的员工 _______________ 两方就此借调事项达成如下协议：一、甲方借用丙方的期限为自一年一月一日起至一年一月一日止，共个月。
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人员转岗、离职管理规程
1.目的建为规范员工转岗、离职手续的办理工作，实现人力资源部制度化管理，特制定本制度。
2.范围适用于公司全体员工。
3.职责3.1.人力资源部负责员工转岗、离职手续的办理工作。
3.2.质保部负责监督本规程的执行情况。
3.3.其他部门协助人力资源部完成转岗、离职流程办理。
4.规程4.1.人员转岗4.1.1.转岗条件1）在本岗位工作年满一年以上；2）由于个人身体原因无法胜任本岗位；3）本岗位连续2次培训考核没有通过给予一次转岗机会；4）人力资源部根据公司生产经营情况的变化安排的转岗；4.1.2.转出部门向人力资源部提交《员工转岗申请表》（附件1），详细描述转岗员工的基本信息，重点描述转岗的原因分析，个人工作评价，申请调整的新岗位等。
4.1.3.人力资源部对转出部门提交的转岗申请进行核实，与转入部门进行沟通，确认是否同意转入，并提交常务副总经理审批。
4.1.4.转入部门主管结合岗位要求，按照《人员培训管理规程》制定新转入员工《转岗培训计划》，确定转岗人员的培训内容、培训方式和考核方式，并安排专人培训和考核。
4.1.5.人力资源部协调和跟踪对新员工的培训和考核。
考核通过后按照《新员工入职及转正管理规程》要求安排述职，并填写《员工试用期评价表》提交审批。
4.1.6.转岗转正批准后，人事部向员工发送转正通知，并办理转正手续。
4.1.7.转岗试用期考核4.1.8.1.转岗人员的试用期考核依据《新员工入职及转正管理规程》要求执行。
试用期计算时间以转岗当天为开始时间，生产车间操作人员试用期为1至2个月，其他人员试用期为1至3个月，试用期最长不超过6个月。
试用期考核合格者正式上岗，考核不合格者经用人部门延长1-2个月试用期，经考核仍不合格者退回人力资源部。
试用期内表现突出者，可提前转正。
4.1.9.2.转岗人员在试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回的，人力资源部会给予再次安排新工作岗位的机会，仍考核不合格者，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。
员工轮岗计划表
员工轮岗计划表轮岗方案轮岗方案一、轮岗背景员工入司后，进入不同部门，从事固定岗位工作，工作中已形成固有的思维模式，工作难有创新。
但企业发展需要不断开拓创新，需要更多的“多面手”，来适应全面竞争的市场环境，尤其是工程技术人员急需不断学习、扩充自身业务知识和技能水平，成为复合型人才。
二、轮岗目的创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，也就是“以人为本”。
多岗锻炼，培养人才：通过内部及跨部门的岗位轮换，缓解编制岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。
三、轮岗原则：（一）以部门技能需要及业务量为基准；(二) 以部门（项目部）经理意向，员工实际操作能力及工作意愿为导向；（三）以行政人事部为主导，用人部门协助，不影响各部门的正常运作和健康运转。
四、轮岗类型：轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。
内部轮岗很多部门、项目部已经在执行，本次轮岗以“跨部门轮岗”为主——跨职能部门和各项目部。
五、轮岗对象：经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工六、轮岗时间由行政人事部主导，并与轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定时间。
七、实施细则：1、部门需求行政人事部征集各职能部门意见后，为提升项目部工程技术人员的人事、财务、项目管理、质量安全以及工程造价预算等方面的能力，同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验，为今后项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握，实现部门与项目部的双赢。
2、轮岗人员确定本次参加轮岗活动的员工，由行政人事部通过调查问卷的形式，筛选轮岗人员名单，并与各职能部门、项目部负责人沟通后确定人员名单。
3、轮岗内容（1）工作安排①在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析，了解需要从事哪些工作，才能迅速学习并掌握此项技能，然后有针对性的制定工作计划，这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果；②了解职能部门与项目部的用人需求，并安排人员进入相应工作岗位，并为轮岗人员指定工作指导人，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进新员工迅速融入新的岗位；③轮岗过程中，行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况，开展一些轮岗后的面谈等活动，检查阶段性的学习成果，已了解轮岗工作的进度，提出一些合理化的建议；（2）人员管理①本次轮岗的人员由行政人事部统一分配，并与用人部门共同管理；②轮岗人员必须按照新部门的工作安排，有序的开展工作，工作中遇到困难及时与工作指导人进行沟通；不得擅自离开工作岗位，不得未经过工作指导人允许，擅自行动。
岗位异动管理办法
员工岗位异动管理办法第一章总则第一条为了加强企业管理，建立员工“能上能下、能进能出”的用人机制，使员工岗位升、降、调、辞工作规范化，特制定本办法。
第二条岗位异动原则（一）坚持以企业发展需求和岗位需要为出发点，充分发挥员工能力，合理配置人力资源的原则；（二）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
（三）坚持管理者能上能下，员工能进能出，工资能高能低的原则。
（四）中高层管理岗位晋升，应首先考虑内部员工，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。
（五）员工晋升、平调、降职均以绩效考评、民主测评等为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现行职务办理。
第二章岗位异动内容及程序第三条职务晋升（一）职务晋升公司中高层管理岗位出现空缺时，符合职务晋升条件的员工均可参加。
（二）中高层管理人员晋升条件1、遵纪守法，遵守职业道德，遵守公司各项规章制度，自觉维护公司荣誉和利益。
2、具有从事本职工作综合素质和专业技能。
3、身体健康。
4、原则上具备大学本科以上学历，中级以上专业技术职称，年龄在50岁以下，担任过相关职务，有5年以上相关岗位工作经验。
5、较强的综合管理能力和组织协调能力，能合理安排本部门各项工作，领导本部门人员出色完成各项工作。
6、以身作则，勤奋工作，团结协作，善于调动本部门员工的工作积极性、主动性和创造性。
7、具有强烈的责任感和主观能动性，敢于管理、真抓实干，办事原则性强，顾全大局，具有稳定的心理素质和承受压力的能力。
8、工作业绩突出，近三年年度考评成绩均在B级以上。
9、年度内处罚未满一年不得晋升。
（三）中高层管理人员晋升程序1、资格审查。
人力资源部对拟晋升人选的聘任条件进行审查，审查合格者确定为考察对象。
2、组织考察。
采用民主测评或个别谈话等方式全面了解被考核对象德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
3、总经理审批。
根据考察结果，人力资源部报公司总经理对被考察对象是否晋升进行最终审批。
5、正式晋升。
职务晋升自总经理签字之日起。
员工调动通知书
员工调动通知书篇一：人员调动通知书人员调动通知书no：004（第一联调出联）根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。
接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月**日至调入部门报到。
请调出、调入部门做好配合和协调工作。
特此通知**公司人力资源科****年**月**日人员调动通知书no：004（第二联调入联）根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。
接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月**日至调入部门报到。
请调出、调入部门做好配合和协调工作。
特此通知()**公司人力资源科****年**月**日人员调动通知书no：004（第三联存档联）根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。
接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月**日至调入部门报到。
请调出、调入部门做好配合和协调工作。
特此通知**公司人力资源科****年**月**日篇二：公司员工调动通知书公司员工调动通知书负责人同志，因工作需要，经当事人同意（申请），公司决定调你部所属员工同志到工作。
执行日期。
请当事人原所在单位（或部门）负责人安排好该员工的工作交接，并请接收单位（或部门）负责人安排好该员工今后的工作。
调出单位（或部门）：；调入单位（或部门）：；行政人事部：；分管副总（总助）：；总经理：；XxxxxxxxXXXX公司年月日篇三：员工岗位工作调整通知书员工岗位工作调整通知书————（员工）经公司组织决定，调离现岗位。
内部岗位调动调职制度
内部岗位调动调职制度内部岗位调动⼀、宗旨1、根据⼈⼒资源开发要求及对员⼯绩效评价的结果，完善内部劳动⼒市场，给员⼯提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。
⼆、调职种类2、员⼯内部岗位调动包括晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；按流动⽅式划分为通过内部劳动⼒市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种⽅式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与⼦公司之间流动和各⼦公司之间流动。
三、晋升制度每个员⼯通过努⼒⼯作，以及在⼯作中表现的才⼲，都可能获得职务晋升或⼯资等级的提⾼。
与此相适应，建⽴职务上的公平竞争机制，坚决推⾏能上能下的⽤⼈制度。
公司遵循⼈才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能⼒、最有责任⼼的⼈担负重要的职务。
不拘泥于资历（学历、经验）与级别，按公司组织发展⽬标，依据制度性甄别程序，对有突出才⼲和贡献突出者实施破格晋升。
但是，提倡循序渐进。
除特别指明，该制度适应于晋升⾄G级以上管理职务。
3、晋升资格（1）半年绩效考核达到B以上；（2）晋升⾄E级（含）以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层⼯作经验的⼈，不能担任E级以上职务；（3）E级（含）以上员⼯须具有本科以上学历或⼤专毕业后在公司F级岗位⼯作⼀年以上或在G级岗位⼯作两年以上。
（4）G级员⼯须具有⼤专以上学历或⾼中（包括同等学历）毕业后在公司H级岗位⼯作⼀年以上。
（5）受公司⾏政处罚的⼈员半年内不能晋升。
（6）破格晋升4、程序和⽅法（1）部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；（2）⼈事部审核申请：①⼈事部与所申请部门协商论证部门组织结构发展计划是否可⾏；②调查该部门⼈员流动状况（离职率、新进率）；③调整各部门晋升申请。
（3）对晋升⾄F级（含）以上职位，⼈事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批⽰，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺⼈员数量、候选⼈名单及其情况简介；（4）⼈事部会同申请部门确定晋升对象。
集团内部人事调动管理规定
集团内部人事调动管理规定文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3. 人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4. 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5. 未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
人员调动和岗位变动管理制度
人员调动和岗位更改管理制度第一章总则第一条为了充分调动企业内部人力资源，优化岗位配置，提高生产效率，特订立本《人员调动和岗位更改管理制度》。
第二条本制度适用于本企业内全部员工的调动和岗位更改管理事宜。
第二章人员调动第三条人员调动分为内部调动和外部调动。
第四条内部调动是指员工在本企业内部不转变用工地方的情况下，由一岗位调至另一岗位。
第五条外部调动是指员工由本企业调往其他企业或单位。
第六条人员调动的原则包含公平、公正、公开、公告。
第七条内部调动的程序如下：1.员工提出调动申请；2.员工所在部门审核申请，包含与调动有关的相关资料；3.人力资源部门依据调动申请情况进行综合评估；4.人力资源部门与员工所在部门共同商讨调动事宜；5.人力资源部门和员工所在部门拟定调动计划；6.人力资源部门将调动计划提交企业领导层审批；7.企业领导层审批通过后，将员工调动通知书发给员工。
第八条外部调动的程序如下：1.员工提出外部调动申请，同时供应外部岗位的招聘信息；2.员工所在部门审核申请及外部岗位招聘信息；3.人力资源部门将员工申请及招聘信息发布到企业内部适当渠道；4.有心向员工提交申请，人力资源部门与涉及部门联合面试、评估；5.经过综合评估，确定最适合外部岗位的员工；6.人力资源部门将拟调动员工的相关信息报告企业领导层审批；7.企业领导层审批通过后，将员工调动通知书发给员工。
第三章岗位更改第九条岗位更改是指员工所在岗位在本企业内发生转变，包含职责、职级、职务等。
第十条岗位更改的原则包含公平、公正、适应岗位需求和员工发展。
第十一条岗位更改的程序如下：1.员工所在部门提出岗位更改申请；2.员工所在部门审核申请，包含岗位更改的理由、岗位要求等相关资料；3.人力资源部门依据岗位更改申请情况进行综合评估；4.人力资源部门与员工所在部门共同商讨岗位更改事宜；5.人力资源部门和员工所在部门拟定岗位更改计划；6.人力资源部门将岗位更改计划提交企业领导层审批；7.企业领导层审批通过后，将员工岗位更改通知书发给员工。
员工调岗通知单五篇
员工调岗通知单五篇篇一：员工调岗通知书编号：*********致员工_ ___：因__ __，经公司管理层研究并与你协商决定，现调你从＿＿岗位到岗位，调岗从年月日开始执行，调岗后的薪资待遇以标准执行。
请自收到该通知书之日起日内将现岗位工作交接完毕并前往新岗位报到。
如超期未报到者，视为旷工；旷工达 5 日（含）以上者，则视为自动离职，公司将按照自动离职的有关规定处理。
特此通知**********公司人事部年月日注：本通知一式二联，公司和被调岗员工各执一联，此联交由员工留存。
员工：因公司工作需要，经公司研究决定，现将你从公司部门调往公司部门报到，调岗从年月日起执行。
特此通知！上海XX经贸有限公司人事部日期：年月日注：此通知书一式两联（公司一联，员工一联），此为员工联。
同志您好！公司通过对你的长期观察和对你近几个月业绩的分析，并考虑到公司的生产需要和你的工作能力，经与职工代表讨论，公司认为你比较适合在岗位工作，现本公司将你由岗位调至岗位，请你在收到本通知之日起一月内办完原单位或部门移交手续，前往新职单位或部门报到。
有限公司办公室主任（签名）：年月日公告全体员工：您们好！同志已于年月日由岗位调至岗位。
特此公告！有限公司年月日同志：您好！公司通过对你的长期观察和近来的工作表现，并考虑到公司的实际需要和你个人工作能力，经讨论，认为你比较适合在岗位工作，现本公司将你由原来的岗位调至岗位，请你在接到本通知起一月内办完原单位或部门移交手续，前往新职单位或部门报到。
调出单位（部门）经理意见：调入单位（部门）经理意见：人事行政部经理意见:分管副总经理意见：总经理意见：二〇XX年二月七日。
员工岗位异地调动协议书
员工岗位异地调动协议书甲方（用人单位）：_____________________地址：_________________________________法定代表人：__________________________联系电话：__________________________乙方（员工）：______________________身份证号码：_______________________联系电话：__________________________鉴于甲方因业务发展需要，经与乙方协商一致，同意对乙方的工作岗位进行异地调动。
为明确双方的权利和义务，特订立本协议书。
第一条岗位调动1.1 甲方根据公司的业务发展和人员配置需要，决定将乙方从原工作地点调动至新工作地点。
1.2 乙方同意接受甲方的岗位调动安排，并在规定时间内完成工作交接。
第二条工作内容及职责2.1 乙方在新的工作地点将继续履行其岗位职责，具体工作内容和职责由甲方根据实际情况确定。
2.2 乙方应遵守甲方的规章制度，服从甲方的管理，完成甲方安排的工作任务。
第三条工作地点3.1 新的工作地点为：_________________________________。
3.2 乙方应于本协议签订之日起____天内到达新的工作地点，并开始工作。
第四条工资待遇4.1 乙方的薪资待遇将根据新的工作地点和岗位职责进行相应调整，具体调整方案由甲方制定并通知乙方。
4.2 甲方承诺，乙方的工资调整将不低于原工作地点的薪资水平。
第五条差旅费用5.1 乙方因岗位调动产生的差旅费用（包括交通费、住宿费等）由甲方承担。
5.2 乙方应提供相应的票据，以便甲方进行报销。
第六条社会保险和公积金6.1 甲方将继续为乙方缴纳社会保险和公积金，缴纳标准按照新的工作地点的相关政策执行。
6.2 如因工作地点变更导致社会保险和公积金缴纳政策发生变化，甲方将及时通知乙方，并协助办理相关手续。
岗位调动调职制度范本
岗位调动调职制度范本第一章总则第一条为了规范公司内部岗位调动和调职的程序和要求，促进员工职业发展和公司组织结构的优化升级，特编制本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的岗位调动和调职，包括晋升、降职、转岗、岗位调整等。
第三条岗位调动和调职必须依照公司的管理规定和程序进行，本制度应当与公司的员工管理制度、绩效考核制度等相衔接。
第四条员工岗位调动和调职应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，兼顾公司整体利益。
第五条岗位调动和调职应当以员工的岗位需求、职业发展和公司发展需求为依据，经过充分的沟通和协商，达成一致意见。
第二章岗位调动第六条岗位调动是指在不改变员工原有岗位等级和薪酬待遇的基础上，进行岗位职责和工作范围的调整。
第七条岗位调动可以分为以下几种情况：（一）根据公司的发展需要，进行组织架构调整，可能涉及到员工岗位的撤销、合并、重组等。
（二）调整员工在同一部门、同一工作组内的工作岗位，根据员工的工作能力和业绩，进行岗位职责的调整。
（三）由于员工个人原因或工作需求，申请调动到其他部门或工作岗位。
（四）由于员工的工作能力和业绩出色，公司考虑对其进行岗位晋升。
（五）其他特殊情况，根据公司需要进行岗位调动。
第八条岗位调动的程序如下：（一）员工提出岗位调动申请，同时向上级领导提出书面申请，并说明申请理由和岗位调动计划。
（二）上级领导对申请进行评估和审核，形成书面意见，并将申请转交公司人力资源部门。
（三）公司人力资源部门对岗位调动申请进行综合考虑，综合考虑员工的个人情况和公司的实际需求，决定是否同意岗位调动。
（四）公司人力资源部门将岗位调动决定通知申请人，并与申请人和相关部门进行沟通，协调具体的调动细节和时间安排。
（五）调动发生后，公司人力资源部门和相关部门负责对岗位调动进行跟踪和评估，确保调动效果的实现。
（六）如果岗位调动发生争议，员工可以向公司人力资源部门提出申诉，由人力资源部门组织相关人员进行调解。
单位内部调动管理制度
第一章总则第一条为规范单位内部员工调动工作，保障员工合理流动，提高人力资源配置效率，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部全体员工。
第三条单位内部调动工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：调动工作应公平公正，公开透明，确保员工合法权益。
2. 依法依规原则：调动工作应严格遵守国家法律法规和单位规章制度。
3. 因地制宜原则：根据单位工作需要和员工个人意愿，合理调配人力资源。
4. 稳定优先原则：在确保单位工作需要的前提下，优先考虑员工稳定。
第二章调动类型第四条单位内部调动分为以下类型：1. 岗位调动：因单位工作需要，对员工岗位进行调整。
2. 借调：因工作需要，将员工借调至其他部门或单位。
3. 轮岗：为提高员工综合素质，根据单位工作需要，安排员工在公司内部不同岗位轮岗。
4. 交流：为拓宽员工视野，促进单位内部交流，经单位领导批准，允许员工在一定范围内进行交流。
第三章调动程序第五条员工调动程序如下：1. 员工提出调动申请：员工根据个人意愿和单位工作需要，向所在部门提出调动申请。
2. 部门审核：所在部门对员工的调动申请进行审核，提出意见。
3. 人力资源部协调：人力资源部根据部门意见和单位工作需要，协调相关事宜。
4. 领导审批：经领导审批同意后，人力资源部办理调动手续。
5. 员工交接：调动双方在人力资源部监督下办理工作交接手续。
第四章调动条件第六条员工具备以下条件之一，可申请调动：1. 工作需要：因单位工作需要，对员工岗位进行调整。
2. 个人意愿：员工因个人原因，希望调整工作岗位。
3. 培训需求：为提高员工综合素质，根据单位工作需要，安排员工进行轮岗。
4. 交流需求：为拓宽员工视野，促进单位内部交流，经单位领导批准，允许员工在一定范围内进行交流。
第五章调动待遇第七条员工调动后，其待遇按照单位相关规定执行。
第六章附则第八条本制度由单位人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
公司人事调令范文
公司人事调令范文篇一：调令模版***（单位）人事调令第[***]**号（一联）：因工作需要，经个人申请，部门同意及总经理批示，将在你处工作的 *** 同志调到***（调入部门负责人）工作。
请于 **年*月*日前做好工作交接，并派其于**年*月**日**时到***（调入部门）处报到。
****（单位）人力资源部 **年*月*日（开具调令日期）●注：此联由调出单位/部门保留。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------***（单位）人事调令第[***]**号（二联）***（调入部门负责人）：因工作需要，经个人申请，部门同意及总经理批示，将在***（调出部门）工作的***同志调到***（调入部门）工作。
该同志将于 **年*月**日**时到你处报到，请做好工作安排和考勤。
****（单位）人力资源部 **年*月*日（开具调令日期）●注：此联由调入单位/部门保留。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------***（单位）人事调令回执第[***]**号（三联）关于 *** 同志的岗位调动第[***]**号调令已收到，该同志已于** 年* 月 * 日*时按期/逾期报到，特此证明。
调入单位/部门负责人签字：*****年*月* 日●注：此联由调入单位/部门回执给人力资源部。
岗位调整通知书第[***]**号同志：因工作需要，经个人申请，部门同意及总经理批示，按***（单位）人事调令第第[***]**号，调您到 ***（调入部门）工作，请于报到前做好原工作交接，并持本通知书于**年*月**日**时到***（调入部门负责人）处报到。
关于职务、职级的管理规定
关于职级、职级档次的管理规定一、目的：为规范公司职务任免、职称评定、职级变动、职级调档的管理，保持公司运作持续高效，不断完善员工激励机制，增强员工工作积极性，减少优秀员工的流失，经公司行政会议讨论通过,特修正本规定。
二、适用范围 适用于公司、仓库的各级员工。
三、职级、职级档次的变动公司员工的职务分为总监、经理、副经理、主管、高级专员、专员、助理、文员，共八种；职级分为副总经理级、经理级、主任级、主管级、高级专员级、专员级、助理级、文员级、初级文员级，共九级；每一级划分五个档次，即一档、二档、三档、四档、五档。
（一）、范围：适用于月薪制员工的薪资调整。
（二）、流程图通过未通过通过人事行政部发布发职级档次调整通知单员工本人申请主管审批员 工部门主管财会部人事行政部审批公司管理层审批未通过未通过（三）、审批权限表表一：各部门职务职级变动申请及审批权限表职务职级申请审批权限备注总监副总级董事会经理经理级副经理主任级公司管理层董事长主持会议公布职务职级调动结果。
主管主管级公司管理层公司管理层会议主持：行政人事经理公布职务职级调动结果高级专员高级专员专员专员本人公司管理层会议主持：人事行政经理公布职务职级调动结果助理助理级本人公司管理层文员文员级初级文员级本人公司管理层会议主持：人事行政经理公布职务职级调动结果（四）、资格审查由人事行政部审查，资格审查含以下内容：1、职业资历、任职年限、公司在职经历；2、岗位知识、产品知识的培训考核；3、对公司制度的培训考核；4、绩效考核成绩；5、其它需要审查的内容。
资格审查通过的，方可签批晋升决定。
特殊人才资格审查不通过，需要破格晋升的，由公司管理层研究决定。
（五）职级晋档间隔周期：1、入职时间不足12个月的新员工，转正后职级档次晋调的间隔周期必须长于以下：职级初级文员级文员级助理级专员级高级专员级主管级主任级经理级调档间隔3个月3个月6个月6个月9个月9个月12个月12个月2、原则上入职时间满12个月以上的员工，职级晋档间隔周期为3个月（含）以上；3、特殊情况，短于间隔周期的晋档申请由公司管理层特批。