山谷蓝泰科曼贸易公司销售代表个人费用交际应酬费预算表
销售人员的应酬费
每月销售人员报销的应酬费都是8000至1万？（5-10楼：销售的灰度，什么是大手笔）我朋友是从H3C出来的，2000号以前及华为转华三的老员工，待遇那是相当高。
每月销售人员报销的应酬费都是8000至1万（还是不错的，凭这点有哪家设备供应厂商能达到啊）。
产品经理都是3000至5000元的报销。
那哥们儿，工资完全可以不动，就用报销的费用。
另外，每年还有奖金，期权啥的。
不过现被HP收购了后面就不知会怎么样了，呵呵。
一看楼主就是什么都不懂的人。
估计在垃圾公司呆惯了。
这也叫多？这是通讯设备商销售最基本的。
华为销售每月固定费用1.5万，如果有项目的时候额外申请项目经费。
H3C销售每个月固定费用是1万，有项目的时候额外计算。
楼主没有任何见识。
你真以为每个月给你一万你就能自己花了？每个月这点钱你要赔客户吃饭。
要打探消息，还要拉拢客户关系。
这么一点钱非常紧张。
客户经理赚的不是每个月这点，而是有项目时候的项目经费。
任正非说，允许客户线灰度。
你有项目的时候吃点项目经费是可以的。
有项目说明你做好了工作。
至于产品线的这点钱也非常紧张，你天天去客户那里宣讲，还有打标，一般客户经理不在现场，你说了一上午请客户吃个饭总是要的吧。
华为产品经理也做了半个客户经理的工作。
他要联系产品的负责人和工程师，他们的子女老婆过生日，或是过节也要意思意思吧。
所以说楼主什么都不是，一说就是销售每个月费用能发财，我看你不是学生就是垃圾公司的。
希望你不要一说什么就让人觉得可笑！不是些厂商的销售人员不懂行规就不要说话，你一说话大家就知道你蠢了。
楼主，请你自己想一想。
如果每个月我给你1.5万，叫你去电信客户那里去说动人家买你的东西。
你要知道一个单生意就是千万几千万。
每个月给你这么点你能拉近关系拉到关键人买你的东西吗？？你能得到关键的消息？你凭每个月这点钱能在运营商里搞到一伙哥们？所以，你没干过一说这钱就怎样样，反而证明了你是一个蠢货。
你不要把销售想得怎么样。
薪酬管理——海氏职位评价系统打分表及薪酬结构图
海氏职位评价系统打分表及薪酬结构图海氏职位评价系统海氏（Hay）职位评价系统又叫“指导图表——形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951 年研究开发出来。
它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受。
海氏职位评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。
每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，具体叙述见表14-3-1。
表14-3-1 海氏（HAY）职位评价系统付酬因素付酬因素释义子因素子因素释义技能水平要使工作绩效达到可接受的水平所必需的专门知识及相应的实际运作技能的总和专业理论知识管理诀窍人际技能对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门知识的理解。
该子系统分为八个等级，从基本的（第一级）到权威专门技术的（第八级）为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。
该子系统分为五个等级，从起码的（第一级）到全面的（第五级）该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。
该子系统分“基本的”、“重要的”、“关键的”三个等级指定环境对职务行使者的思维的限制程度。
该子在工作中发现思维环因素分八个等级，从几乎一切按既定规则办的第问题，分析诊境一级（高度常规的）到只作了含混规定的第八级解决问题断问题，权衡（抽象规定的）的能力与评价对策，指解决问题时对当事者创造性思维的要求，该子做出决策等的思维难因素分为五个等级，从几乎无需动脑只需按老规能力度矩办的第一级（重复性的），到完全无先例可供借鉴的第五级（无先例的）职务能在多大程度对其工作进行个人性指导与控行动的制，该子因素包含九个等级，从自由度最小的第自由度一级（有规定的）到自由度最大的第九级（一般承担的职务责任指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小职务对后果形成的作用性无指引的）该子因素包括四个等级：第一级是后勤性作用，即只在提供信息或偶然性服务上出力；第二级是咨询性作用，即出主意与提供建议；第三级是分摊性作用，即与本企业内外其他部门和个人合作，共同行动，责任分摊；第四级是主要作用，即由本人承担主要责任职务责任可能造成的经济性正负性后果。
某度销售费用预算表
0.51% 15.2 80 0.41 96 0.49 166 0.84 166 0.84 226 1.15 315 1.60
6.79% 203.6 80 13 96 13 166 15 166 15 226 16 315 19
0.33% 9.9 80 0.32 96 0.32 166 0.32 166 1.00 226 1.00 315 1.00
288 0.41 288 0.41 290 0.41 375 0.53 350 0.50 360 0.51 3000 4.3
288 0.93 288 0.93 290 0.94 375 1.22 350 1.13 360 1.17 3000 9.7
288 3.56 288 3.56 290 3.59 375 4.64 350 4.33 360 4.45 3000 37.1
1.22% 36.7 80 3.06 96 3.06 166 3.06 166 3.06 226 3.06 315 3.06
0.14% 4.1 80 0.11 96 0.13 166 0.23 166 0.23 226 0.31 315 0.43
0.14% 4.1 80 0.11 96 0.13 166 0.23 166 0.23 226 0.31 315 0.43
年度营销费用预算表
月度分配 7月
目标 费用
8月
9月
目标 费用 目标 费用
10月 目标 费用
11月
12月
目标 费用 目标 费用
合计 目标 费用
288 7.39 288 7.39 290 7.39 375 7.39 350 7.39 360 7.39 3000 88.7
288 0.31 288 0.31 290 0.31 375 0.31 350 0.31 360 0.31 3000 3.7
山谷蓝泰科曼贸易公司预算资产负债表
编制单位：
单位：元
资产
行数
期初数
期末
数
负债及所有者 权益
行
数
期初
数
期末
数
流动资产：
流动负债：
货币资金
1
短期借款
短期投资
2
应付票据
应收票据
3
应付帐款
应收帐款
4
预收帐款
减：坏帐准备
5
其他应付款
应收帐款净额
6
应付工资
预付帐款
7
应付福利费
其他应收款
8
应交税金
存货
9
应付股利
待摊费用
10
其他未交款
长期负债合计
待处理固
定资产净
损失
22
固定资产
合计
23
无形资产
及递延资
产：
所有者权益：
无形资产
24
实收资本
长期待摊
费用
资本公积
其他长期
资产
盈余公积
无形及递
延资产合
计
26
未分配利润
递延税
项：
所有者权益合
计
递延税款
借项：
资产总计
28
负债及所有者
权益总计
一年内到期的
长期债权
13
预提费用其他流动资产14预计负债流动资产合计
15
一年内到期的长期负 债
长期投资：
其他流动负债
长期股权投资
16
流动负债合计
长期债权投资
长期负债：
固定资产：
长期借款
固定资产原价
17
长期应付款
减：累计折旧
7营销费用总预算表(含明细)
营销费用总预算表（含明细）
版权所有：北京未名潮管理顾问
全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品
说明：营销预算是指执行各种市场营销战略、政策所需的最适量的预算以及在各个市场营销环节、各种市场营销手段之间的预算分配。
本表格主要涵盖了广告、促销、管理、人力资源发展、销售人员费用、市场研究费用等方面的费用预算，并要求填写明细，每一项必须精确到季度预算，可有效帮助营销管理者进行营销预算控制。
制表人：主管/经理：总经理：。
贸易公司现金管理制度（三篇）
贸易公司现金管理制度第一章总则第一条为规范贸易公司现金管理，加强资金使用和监管，提高贸易公司的财务管理水平，制定本制度。
第二条贸易公司现金管理制度适用于全体员工，包括公司董事、高级管理人员、财务人员和其他相关人员。
第三条贸易公司现金管理的目标是确保公司现金的安全和合理使用，防止现金流失和滥用。
第四条公司全体员工应严格遵守现金管理制度，如违反规定，将承担相应的法律责任。
第二章办理现金业务第五条贸易公司的现金业务包括收款和付款，每一笔现金交易必须有相关的凭证，包括收据、发票等。
第六条所有收款必须直接打入公司指定的银行账户，任何人不得私自保留收款现金。
第七条所有付款必须经过公司财务部门核准，并按照相关审批流程执行。
第八条现金库房的使用必须做到收支平衡，每次取款必须按照准确的金额进行，不得作出乱取、多取的行为。
第九条现金库房必须由专人管理，盘点和交接都必须由两名以上的人员参与，确保现金的准确性和安全性。
第十条对于异常现金业务，如大额现金交易、重要合同款项的收付等，必须进行特殊审批，并由高级财务人员亲自审核。
第三章现金监管措施第十一条贸易公司必须建立完善的现金监管制度，确保现金的安全和合理使用。
第十二条公司财务部门负责现金监管工作，需建立现金监管台账，记录公司现金的流入和流出情况。
第十三条公司财务部门每月定期进行现金核对和清点，确保现金的准确性。
第十四条公司财务部门对现金的使用必须进行详细记录，包括金额、用途、受益人等信息。
第十五条公司财务部门要定期对现金账户进行对账，确保现金的安全和准确性。
第十六条公司财务部门要对现金的使用情况进行定期报告，包括现金的流入和流出情况、现金余额等。
第四章现金安全措施第十七条贸易公司必须建立现金安全监控制度，确保现金的安全。
第十八条公司必须采取措施保护现金库房的安全，包括使用安全门、闭路监控等措施。
第十九条公司必须建立严格的现金库房进出管理制度，对出入库的现金必须进行安全记录。
贸易公司现金管理制度（四篇）
贸易公司现金管理制度公司现金收支管理制度第一章总则第一条为加强现金管理，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条财务部和各所属企业财务部负责本制度的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责现金的收支计划和审核管理工作。
第二章现金的收入、支出范围第三条现金收入包括。
公司经济业务范围内的一切现金收入以及支用款项的退回现金等。
第四条现金支出范围。
1.职工工资、各种工资性津贴。
____个人劳务报酬，包括稿费和讲课费及其他专门工作的报酬。
____支付给个人的奖金，包括根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金。
4.各种劳保、福利费以及国家规定的对个人的其他支出，如转业、复员、____、退职、退休费和其他按规定发给个人的费用。
5.出差人员必须随身携带的差旅费。
____支付各单位间在转账结算起点以下的零星支出。
第三章库存现金管理第五条库存现金实行限额管理，公司按国家规定保留一定数额的库存现金。
库存现金限额一般为____天的日常零星开支需要。
第六条库存现金不得超过规定限额，超过部分必须于当日存入银行，每日下班前结余现金必须放入保险箱。
库存限额不足时从银行存款账户提取。
第四章现金收付业务的日常管理第七条公司现金收付由出纳人员负责。
现金收付必须根据合法的凭证由出纳人员认真核对后办理。
第八条对于违反规定的收支，出纳人员有权拒绝办理。
第九条对于内容不详、手续不全、数字有误的凭证，应当予以退回，要求补办手续，更正错误；遇有伪造、涂改凭证等虚报冒领的，应及时向领导反映。
第十条收付完毕，出纳人员应在原始凭证上加盖“现金收讫”或“现金付讫”戳记。
第十一条现金收入当日送存开户银行，当日送存确有困难的，按开户银行确定的时间送存。
第十二条公司支付现金，只可以从库存现金限额中支付或从开户银行提取，不得从本公司的现金收入中直接支付。
第十三条公司提取现金，应注明用途，经有效审批后，出纳人员方可提取。
第十四条公司派人到外地采购，应通过银行签发汇票或将款项汇往采购地开立采购专户。
应酬费标准及申请表
注：1、娱乐开支上限为用餐开支上限的两倍，礼品开支上限为用餐标准的三倍。
2、应酬对象等级与应酬实施人的等位应相配。
模块说明加站点（单价）总帐总帐、报表1000应酬上限计算方法：应酬餐费上限=人均用餐上限*用餐人数*人数系数*事由系数应酬费开支标准诺帆软件产品产品价格（人民币元）产品名称单用户 应酬娱乐费上限=娱乐上限*参加人数*人数系数*事由系数 礼品费上限=礼品费标准上限*事由系数7800应收应付应收账款、应付账款800购销存系统销售管理、采购管理、库存管理、信息中心1000商场管理系统商场销售、商场收银、商场送货、采购管理、库存管理、信息中心120048001380016800物业管理合同管理、应收管理、收费管理、信息中心500低值易耗品低值易耗品600出纳管理出纳管理、支票打印200票据平台自定义票据平台200合并报表合并汇总、上报管理300工资管理单机版CRM CRM 客户关系管理####业务管理软件6800 68003000财务工具软件880 8801680880产品名称模块基础价格许可单价总账13000UFO报表5600固定资产6600应收款管理7500应付款管理7500专家财务评估（基础版）5500网上银行18000现金流量表4000出纳管理4600报账中心50000####网上报销120002000资金管理59800成本管理68800标准成本42800项目成本45800预算管理（企业版）68800####采购管理16800销售管理16800库存管理16800存货核算16800合同管理30000售前分析22800用友U8V10.1基本报价财务会计Financial Accounting5500管理会计Management Accounting####供应链管理Supply Chain Management质量管理30000委外管理26800进口管理26800出口管理26800售后服务33800VMI 32800序列号14800物料清单35000主生产计划45800需求规划45800产能管理45800生产订单45800车间管理59800工序委外33800设备管理45800工程变更管理45800人事管理12500人事合同管理12500薪资管理12500计件工资（个人）20000集体计件（集体）20000保险福利管理12500考勤休假管理40000招聘管理20000培训管理20000生产制造管理Manufacturing & Production Management####人力资源管理Human Resource Management 8800####绩效管理80000880018000（包括10个许可）20000（包括30个许可）宿舍管理100005000商业智能专家财务评估（企业版）56800####集团财务56000合并报表56000结算中心56000预算管理（集团版）90000商业智能（集团版）网上结算120008000专家财务评估（集团版）56800####行业报表28800####300000（包括10个许可）400000决策支持系统 Decision Support System 集团管理Group Company Management ####经理自助800员工自助500网络分销Network Distribution网络分销标准套件8000（包括10个许可）400000（包括10个许可）500000（包括10个许可）集成平台（网络分销与ERP集成）100000网络分销服装鞋帽行业套件####网络分销医药食品行业套件####网络分销电子电器行业套件####连锁零售 Chain-retail Management （不能单独使用，必须与网络分销或者U8供应链组合应用）40000元（支持20个门店以下，含20个）80000元（支持21个――50个门店）120000元（支持51个――100个门店）160000元（支持101个门店及以上）门店客户端6000元/1个门店目标管理49800预定管理39800店内加工39800储值卡管理49800礼券管理12800赊销管理59800内部审计98000####企业应用集成（EAI）36000UAP设计平台36000####UAP运行平台12800U8远程接入28002800零售管理端＋零售数据交换服务器客户在使用过程中增加门店数量后根据最终的门店数量增加零售管理端和交换服务器的价格网银适配器内部控制 Internal Control企业应用集成（EAI）Enterprise Application IntegrationUAP远程接入网银适配器600039800（包括10个许可）移动消息管理26800移动查审管理3980080000（包括20个许可）高级OFFICE套件20000电子签章套件10000200010000（包括50个客户端）10000（包括2个客户端）AD应用30000公文插件10000OA短信集成插件4000OA短信插件12000安全传输插件10000即时通讯即时通讯500移动ERP OA U8-OA 7000GKE插件8500身份认证插件200综合办公插件5000实施费：按产品报价的30%或500元/人天。
XX贸易公司市场费用预算表
市场费用预算表年月日母亲的眼神是那么的慈爱，自打儿女呱呱坠地起，那一抹温柔的眼眸，就有如一道无形的细线，系在儿女的身上，儿女走到哪里，母亲的牵挂就延伸到哪里。
冬天怕儿女冻着了，夏天怕儿女热着了；晴天怕儿女晒着了，雨天怕儿女淋着了……担忧似乎就是母亲的专利，操心好像就是母亲的代名词。
俗话说得好“儿行千里母担忧”,若想让母亲不为儿女担忧，不为儿女操心，那似乎是毫不可能的事。
所以，母亲就习惯性地用她那无言的牵挂，默默地守护着自己的儿女，寸步不离。
无论什么时候，母亲都不会嫌弃自己的儿女，不会置自己的儿女于不顾。
母亲像蜡烛，燃烧自己，只为照亮儿女的人生路；母亲像雨伞，挡住狂风暴雨的吹打，只为给儿女一份温暖；母亲像孺子牛，用自己的血汗，哺育儿女茁壮成长。
母亲是山，总能包容儿女的过错；母亲是水，总能涤尽儿女心灵的污垢；母亲是树，总想为儿女洒下一片阴凉；母亲是路，总是尽力为儿女铺就一条阳光大道。
儿女的生日唯有母亲不会忘记，儿女打个喷嚏唯有母亲会在意，儿女的喜好唯有母亲能铭记在心，儿女的点点滴滴就是母亲的整个世界。
母亲的一辈子好像就是为儿女而生，为儿女而活。
一天天、一月月、一年年、一辈子，母亲不停歇地为儿女操劳，用她那无声的母爱，缔结母子情缘，生生不息。
母亲是世界上最平凡的女人，她却倾尽自己一生的心血来书写那份最伟大、最无私的母爱；母亲是世界上最柔弱的女人，她却用自己瘦弱的双肩诠释出一份最坚强、最刚毅的不屈精神。
母亲是平凡的，母爱却是伟大的；母亲是平实的，母爱却是绵长的。
天底下的母亲，高矮、胖瘦、容貌不一，但为子女奉献的精神却是一样的可贵，期盼子女成龙成凤的心愿却尽皆相同。
母亲如和煦的春风，不仅孕育了我们，还用她的爱滋润着我们成长；母亲如坚实的路，默默无闻地为我们构建人生；母亲如奔腾不息的长江，用她的青春铸成绵绵不绝的爱来哺育我们；母亲如沉稳的高山，用她的血与肉来维护我们的幸福。
世界上任何的语言都无法来歌颂母爱的伟大，因为母爱的力量，总是在无形中，“大音希声，大象无形”.母爱，是一首不需歌颂，却静静流淌在每个人内心深处的不老赞歌。