工程项目招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目进度管理(一)

合集下载

00865_建筑工程项目招投标与合同管理(1)真题答案

《建筑工程项目招投标与合同管理》复习题判断题1、《建设工程施工合同（示范文本）》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。

（）正确选项1.√(V)2、标的物的交付是买卖合同履行中最重要的环节，标的物的所有权自标的物交付时转移。

（）正确选项1.√(V)3、不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。

（）正确选项1.√(V)4、承诺可以撤回，但撤回承诺的通知必须于承诺到达要约人之前或与承诺同时到达要约人。

（）正确选项1.√(V)5、承诺是指受要约人同意要约的意思表示，承诺不得撤回。

（）正确选项1.×(V)6、从形式上来看，工期延误的后果是时间损失；从本质上来看，工期延误的后果是造成经济损失。

（）正确选项1.√(V)7、代位权，是指对抗请求权或否认对方权利主张的权利，其作用在于通过行使这种权利而使对方的请求权消灭或使其效力延期发生。

（）正确选项1.×(V)8、担保活动应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，通常不需要当事人双方订立担保合同。

（）正确选项1.×(V)9、当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

（）正确选项1.√(V)10、缔约人需就合同条款至少是主要条款达成合意，合同才能成立。

（）正确选项1.√(V)11、发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方应理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。

（）正确选项1.√(V)12、费用索赔的计算方法主要有总费用法、修正总费用法和分项法。

（）正确选项1.√(V)13、根据最低投标价法，最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人。

（）正确选项1.×(V)14、工程索赔的处理过程一般有7个步骤，依次是：递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、发包人审查、工程师审核索赔文件、协商谈判、承包人的决定。

工程项目招投标与合同管理教材

工程项目招投标与合同管理教材
以下是一些与工程项目招投标与合同管理相关的教材推荐：
1. 《工程招标投标与合同管理实务》（刘占亮，林云涛著）-
这本教材详细解释了招标投标和合同管理的基本概念和流程，重点介绍了招标文件的编制、招标过程的控制、合同的签订、履约管理等方面的内容。

2. 《工程项目合同管理与实务》（关洪骅著）- 这本教材系统
地介绍了工程项目合同管理的相关知识，包括合同管理的原理、合同变更、索赔与争议解决等内容，结合案例分析，帮助读者理解合同管理的实际应用。

3. 《工程项目招投标与合同管理》（姚喜凡著）- 这本教材对
招投标和合同管理进行了全面的介绍，包括招标文件的编制、招标方式的选择、投标过程的管理、合同签订与履约管理等方面的内容，同时提供了大量的案例和资料，有助于读者理解和应用相关知识。

4. 《工程项目招投标与合同管理案例解析》（余彦斌，温润
驷著）- 这本教材通过一系列案例的分析，重点讲解了工程项
目招投标和合同管理的实际操作，涵盖了招标文件的编制、投标过程的控制、合同履约与索赔等各个环节的内容，对读者具体的操作提供了有益的指导。

5. 《工程合同与招标投标案例教程》（谢世伟，杨振华著）-
这本教材以案例为主，详细讲解了工程合同和招标投标的相关
知识，包括合同管理的基本原则、招标文件的编制与评审、投标过程的管理、履约管理等方面的内容，通过实例分析，帮助读者掌握相关知识和技巧。

这些教材都是在工程项目招投标与合同管理领域比较权威的教材，对于从事或学习这一领域的人士来说是很有参考价值的。

根据自己的需求和兴趣选择其中一本或多本进行学习将会对你的工作和研究有所帮助。

建设工程项目管理_办法

第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。

第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。

第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。

第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。

第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。

第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。

第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。

工程项目进度质量管理制度

工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。

第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。

第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。

第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。

第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。

第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。

第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。

第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。

第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。

第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。

第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。

第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。

第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。

第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。

第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。

建设工程招标投标与合同管理

建设工程招标投标与合同管理随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模逐年增加。

为了保证工程质量、进度和安全，提高投资效益，建设工程招标投标和合同管理成为了项目管理的重要组成部分。

本文将从建设工程招标投标与合同管理的定义、作用、内容等方面进行分析和探讨。

一、建设工程招标投标的定义和作用1. 定义建设工程招标投标是指建设单位（或业主）根据拟建工程向社会发布通告，通过法定方式吸引承包单位参与竞争，利用法定程序从竞争单位中选择合适的承建方完成工程建设任务的法律行为。

2. 作用（1）保证工程质量、进度和安全：通过招标投标，建设单位可以充分了解和比较各承包单位的资质、能力和报价，选择最适合的承包单位，确保工程质量、进度和安全。

（2）提高投资效益：招标投标有助于降低工程造价，提高投资效益。

通过竞争，承包单位会尽量降低报价，从而降低工程总投资。

（3）促进公平竞争：招标投标制度为所有符合条件的承包单位提供了公平竞争的机会，打破了垄断，推动了建筑市场的健康发展。

二、合同管理的定义和作用1. 定义合同管理是指建设工程承包合同双方当事人在合同实施过程中，自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的权力、履行各自的义务的管理活动。

2. 作用（1）明确双方权责：合同管理有助于明确建设单位与承包单位之间的权利和义务，降低合同纠纷的风险。

（2）规范项目管理：合同管理对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了明确规定，有助于规范项目管理。

（3）防范合同风险：合同管理有助于识别和防范合同风险，确保项目顺利进行。

三、建设工程招标投标与合同管理的关系1. 相互联系建设工程招标投标和合同管理是相互联系、密切配合的两个环节。

招标投标确定的承包单位，将在合同管理过程中履行合同义务，实现项目目标。

合同管理则是对招标投标结果的落实和监督，确保工程项目的顺利进行。

2. 相互影响招标投标和合同管理相互影响。

一方面，招标投标的结果直接影响到合同的签订和履行；另一方面，合同管理的好坏也会影响到招标投标的效果。

工程项目及招标管理制度

工程项目及招标管理制度一、总则为规范工程项目及招标管理工作，确保工程项目的质量、进度和安全，保证招标工作的公平、公正、公开，提高投标者的参与度和投标质量，特制定本制度。

二、工程项目管理1.工程项目立项所有工程项目需经相关部门审批后方可立项。

工程项目的立项必须明确项目的名称、工程内容、地点、规模、预算金额、实施单位、主要负责人等基本信息。

2.工程项目规划工程项目规划需制定详细的施工方案、工期计划、质量要求等。

3.工程项目招标准备工程项目招标前，需制定招标文件，明确招标方式、标书领取时间、投标截止时间、开标时间等基本信息。

4.工程项目招标工程项目招标应采取公开招标方式，确保投标人的平等权利。

5.工程项目中标工程项目应选择符合资质要求、承诺完成工程质量的中标人。

6.工程项目实施工程项目实施过程中需按照招标文件要求完成工程项目，确保工程质量符合合同要求。

7.工程项目竣工验收工程项目竣工验收需按照相关规定进行，验收合格后方可交付使用。

8.工程项目结算工程项目结算需按照合同金额及验收情况进行结算，确保合同款项及时发放给中标方。

三、招标管理1.招标文件编制招标文件制定需严格按照相关法规和规定进行，明确招标项目的基本信息、资质要求、投标文件内容等。

2.招标程序招标需按照法定程序进行，确保招标过程的公开、公正、公平。

3.开标评标开标评标工作需设立专门的评标小组，确保评标全程公开、公正、公平。

4.中标公示招标结果需及时公示，并保持一定期限，确保相关权益人了解招标结果。

5.投标保密对投标文件及相关信息需严格保密，禁止泄露。

6.投标保证金招标时需征收一定金额的投标保证金，确保投标行为的真实性。

7.信誉考核对中标人需要进行信誉评定，确保中标人的履约能力和信誉度。

四、违约处理对违反相关法规和规定的投标方及中标方，将依法进行处理，包括但不限于取消中标资格、没收保证金、列入不良信用记录等。

五、附则本制度适用于所有涉及工程项目及招标工作的单位和个人，如有其他规定，以相关法规和规定为准。

工程项目招投标与合同管理课程标准

《工程项目招投标与合同管理》课程标准一、课程代码:06289二、适用专业：双证书自考本科（工程管理)三、课程性质与目的《工程项目招投标与合同管理》是双证书自考本科(工程管理）专业开设的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。

通过该课程的学习，旨在使学生对我国经济合同法律制度、建设工程法律制度、建设工程合同管理的基本制度、建设工程各阶段合同管理、合同争议及解决、工程索赔等问题有明确的认识，从而为学习后继课程及将来工作打下必要的基础.通过该课程的学习,学生应学会在法律精神的指导下科学地管理建设工程合同，对建设工程合同管理的基本内容有一个系统的了解；同时还应注意培养运用理论去分析与解决实际问题的能力。

四、课程设计思路工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径,是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带.从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。

从理论的角度来看,“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础;从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律,需要经济学的知识。

编制施工方案，需用到工程技术基础知识。

编制报价书，需用到工程造价方面的知识。

工程承包合同,又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础;从能力培养的角度来看，对于工程管理专业的学生,不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。

五、课程总体目标(一)知识目标1、了解建筑市场体系和有形建筑市场的特点、作用,熟悉招标、投标相关机构的职责，熟悉招标、投标代理机构的职责.2、了解招标、投标的分类、方式、程序,熟悉招标、投标的含义，熟悉与工程招标、投标有关的主要法律法规。

3、了解工程施工招标的条件、程序及相关规定，熟悉工程招标的方法,掌握招标信息的发布、招标文件的编制、资格审查的内容。

2021年咨询工程师-工程项目组织与管理-母题提分班-13第四章工程项目合同管理(一)

第四章工程项目合同管理1.合同一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理()原则的要求。

A.诚实信用B.平等自愿C.等价有偿D.公平公正【答案】B【解析】平等自愿的原则。

任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。

2.订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的()原则。

A.公平B.信用C.公正D.诚实【答案】A【解析】公平原则。

签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。

3.关于工程项目合同的说法，错误的是()。

A.工程项目合同是一个合同群体B.订立合同应遵循平等自愿原则C.合同双方行为应遵守《招标投标法》D.合同标的不限于项目涉及的内容【答案】D【解析】合同标的物仅限于工程项目涉及的内容。

4.关于工程项目合同体系的表述，正确的包括()。

A.监理合同是委托合同的一种，监理合同的标的是服务B.材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段C.施工合同即工程承包合同，施工合同是单务合同D.大型设备的采购合同，包括设备生产阶段、安装调试阶段等方面的条款约定E.施工合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据【答案】ABDE【解析】货物采购包括材料采购和设备采购两部分。

材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段，主要涉及交接程序、检验方式和质量要求、合同价款的支付等。

大型设备的采购，除了交货阶段的工作外，往往还需包括设备生产阶段、设备安装调试阶段、设备试运行阶段、设备性能达标检验和保修等方面的条款约定。

5.建设工程施工合同文件包括:①协议书;②投标书;③中标通知书;④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。

当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为()。

A.①-③-②-⑤-④-⑥B.②-③-①-⑤-④-⑥C.③-②-①-④-⑥-⑤D.②-①-③-⑤-⑥-④【答案】A【解析】合同文件的组成及解释顺序：(1)合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标函及投标函附录；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价工程量清单；(9)其他合同文件。

工程招标投标与合同管理

工程招标投标与合同管理
工程招标过程
发布招标公告
工程项目招标的第一步是发布招标公告。

公告中应包含项目的基本情况、资格要求、报名方式及时间等关键信息。

这一阶段的目的是吸引合格的投标者参与竞标。

投标准备
感兴趣的投标者需要根据公告要求准备相关的投标文件，这通常包括公司资质证明、过往业绩、技术方案、商务报价等。

投标文件的准备应该详尽、准确，以体现投标者的专业性和诚意。

开标评标
在规定的时间内，所有投标者的投标文件将被公开展示，并由评标委员会进行评审。

评标过程中，委员会会根据预先设定的评分标准对投标文件进行打分，以确保评选过程的公正性。

中标通知
评标结束后，得分最高的投标者将被确定为中标单位，并收到中标通知书。

这一通知书是后续签订合同的重要依据。

合同管理要点
合同签订
中标后，双方将根据招标文件和投标文件的内容，协商签订正式的工程合同。

合同中应详细列明工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款、违约责任等关键条款。

合同履行
合同签订后，承包方需按照合同约定进行施工，而业主方则负责提供必要的条件和支持。

在施工过程中，双方应保持沟通，及时处理可能出现的问题。

合同变更管理
在项目实施过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，双方应协商一致，并按照合同约定的程序办理变更手续。

任何变更都应有书面记录，以保证合同管理的透明度和可追溯性。

合同结算与验收
工程完成后，应根据合同约定进行工程量的核算和款项的结算。

最终的工程质量必须经过验收合格，才能视为合同履行完毕。

结语。

项目工程部进度管理制度

项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。

第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。

第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。

第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。

第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。

第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。

第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。

第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。

第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。

第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。

第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。

第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。

第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。

第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。

工程项目管理实训方案

一、实训目的为了使学生更好地理解工程项目管理的理论知识和实际操作，提高学生解决实际问题的能力，培养具有创新精神和实践能力的复合型人才，特制定本实训方案。

二、实训对象工程管理专业本科生、研究生及相关专业学生。

三、实训时间为期两周，共10天。

四、实训地点校内实训基地、施工现场或企业。

五、实训内容1. 工程项目管理基础知识（1）工程项目管理的基本概念、原则和方法；（2）工程项目管理的组织结构、职能和职责；（3）工程项目管理的流程和阶段；（4）工程项目管理的法律法规和标准规范。

2. 工程项目策划与决策（1）工程项目可行性研究；（2）工程项目投资估算；（3）工程项目招标投标；（4）工程项目合同管理。

3. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划编制；（2）工程项目进度控制；（3）工程项目进度调整；（4）工程项目进度评价。

4. 工程项目成本管理（1）工程项目成本估算；（2）工程项目成本控制；（3）工程项目成本分析；（4）工程项目成本核算。

5. 工程项目质量管理（1）工程项目质量策划；（2）工程项目质量控制；（3）工程项目质量保证；（4）工程项目质量评价。

6. 工程项目风险管理（1）工程项目风险识别；（2）工程项目风险评估；（3）工程项目风险应对；（4）工程项目风险监控。

7. 工程项目招投标管理（1）招标投标程序；（2）招标文件编制；（3）投标文件编制；（4）评标定标。

六、实训方式1. 理论学习：通过课堂讲授、案例分析和讨论等形式，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。

2. 实践操作：组织学生参与实际工程项目，进行项目管理实践活动，提高学生实际操作能力。

3. 沙盘模拟：运用工程项目管理沙盘模拟软件，模拟实际工程项目管理过程，使学生熟悉项目管理流程和操作。

4. 交流研讨：组织学生进行经验交流、讨论和总结，提高学生分析和解决问题的能力。

七、实训评价1. 实训报告：学生根据实训内容，撰写实训报告，总结实训经验和收获。

工程招标合同管理流程

工程招标合同管理流程一、项目立项项目立项是工程招标的首要步骤。

项目业主或发起人需对工程项目进行可行性研究，明确项目的规模、投资额、建设地点等基本信息，并据此编制项目建议书。

项目建议书经批准后，项目方可正式立项。

二、编制招标文件招标文件是招标过程中的重要文件，它包括了工程的详细描述、技术要求、投标条件、合同条款等内容。

招标文件应当由专业人员负责编制，确保其内容的准确性和合法性。

编制完成后，应进行内部审核，确保无误后方可对外发布。

三、发布招标公告招标公告是公开招标的必要程序，它应当在指定的媒体或平台上发布，以吸引合格的投标单位参与竞争。

公告中应包含项目的基本情况、投标截止时间、获取招标文件的方法等信息。

四、投标与评标投标单位在获取招标文件后，应根据文件要求准备投标书，并在规定的时间内提交。

评标委员会负责对投标书进行评审，确保评标过程的公正性和透明性。

评标标准通常包括价格、技术方案、企业资质等方面。

五、签订合同评标结束后，中标单位将被确定。

项目业主与中标单位将根据招标文件和投标书的内容，协商制定合同条款，最终签订正式的工程合同。

合同签订后，双方应严格遵守合同条款，履行各自的权利和义务。

六、合同执行与管理合同签订后，进入合同执行阶段。

项目管理团队应对工程进度、质量、成本等进行严格监控，确保工程按照合同约定顺利进行。

同时，应建立合同变更管理制度，对必要的合同变更进行及时处理。

七、工程验收与结算工程完工后，应组织相关人员进行工程验收，确保工程质量符合标准。

验收合格后，进行工程款项的结算，结清所有应付款项。

八、合同终止与档案管理项目完成后，合同自然终止。

项目业主应妥善保管所有合同文件和相关文档，作为后续可能发生争议的依据。

同时，对整个招标合同管理过程进行总结，为未来的项目管理积累经验。

工程项目招投标与合同管理

⼯程项⽬招投标与合同管理⼯程项⽬招投标与合同管理第⼀章绪论1、简述项⽬、建设项⽬、施⼯项⽬的概念。

答：项⽬是⼀种在规定的时间内由专门组织起来的⼈员完成的⼀次性⼯作。

它有⼀个明确的预期⽬标；还有明确的可利⽤的资源范围，并需要运⽤多种学科的知识来解决问题；通常没有或很少有以往的经验可以借鉴。

特征：⼀次性、独特性、⽬标的明确性、项⽬活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性。

建设项⽬是最常见、最典型的项⽬类型，它属于投资项⽬中最重要的⼀类，是⼀种投资⾏为和建设⾏为相结合的投资项⽬。

⼀般来讲，投资与建设是分不开的，投资是项⽬建设的起点，没有投资就不可能进⾏建设；反过来，没有建设⾏为，投资的⽬的就不可能实现。

建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资⽬的的实现过程，是把投⼊的货币转换为实物资产的经济活动过程。

特征：A具有明确的建设⽬标；B、具有⼀定条件的限制：a、时间约束b、资源约束c、质量约束d、空间约束；C、具有⼀次性和不可逆性；D、影响的长期性；E、投资的长期性；F、管理的复杂性。

施⼯项⽬是指企业⾃⼯程施⼯投标开始到保修期满为⽌的全过程中完成的项⽬。

这⾥所指的“企业”是建筑业企业，即从事⼟⽊⼯程、建筑⼯程、铁路管道设备安装⼯程、装修装饰⼯程等的新建、扩建、改建活动的企业。

施⼯项⽬作为“特定过程”，其起始时间是投标开始，终⽌时间是保修期满。

它可能是⼀个建设项⽬的施⼯，也可能是其中的⼀个单项⼯程或单位⼯程的施⼯。

2、为什么要推⾏项⽬管理答：是为了达到预期的使⽤功能，在⼀定约束条件下对建设项⽬各个⽅⾯进⾏决策、计划、组织、协调、控制等⼀系列活动的总称。

3、建设项⽬管理和施⼯项⽬管理有什么区别4、简述施⼯项⽬管理的主要⼯作内容。

答：施⼯项⽬管理的内容包括：编制“项⽬管理规划⼤纲”和“项⽬管理实施规划”、项⽬进度控制、项⽬质量控制、项⽬安全控制、项⽬成本控制、项⽬材料管理、项⽬机械设备管理、项⽬技术管理、项⽬资⾦管理、项⽬合同管理、项⽬信息管理、项⽬现场管理、项⽬组织协调、项⽬竣⼯验收、项⽬考核评价、项⽬回访保修。

工程项目管理教材版本

一、《新世纪工程管理专业系列教材：工程项目管理（第2版）》本书立足于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论、策划与决策、管理体制、实施控制及风险管理等主要问题。

具体内容包括工程项目管理概论、工程项目策划与投资决策管理、工程项目组织与人力资源管理、工程项目范围管理、工程项目招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目计划管理、工程项目控制与协调、工程项目风险管理、工程项目竣工验收与投产准备、工程建设监理和工程项目信息管理等内容。

二、《21世纪高等学校规划教材·工程项目管理》本书分为上、下两篇，上篇讲述工程项目整个实施过程的管理，内容包括工程项目管理概述、工程项目的组织、工程项目策划、工程勘察、设计阶段管理、工程项目的招标与投标、工程项目施工阶段管理、工程项目竣工验收等；下篇讲述工程项目的投资、进度、质量控制以及工程项目的安全、合同及信息管理，内容包括工程项目合同管理、工程项目投资管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理和安全管理、工程项目信息管理等。

三、《教育部高职高专规划教材：建筑工程项目管理》本书根据我国最新颁布的《建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等法规，吸收了近年来工程项目管理研究和实践的新成果，全面系统地阐述了建筑工程项目管理的原理、方法及应用实践。

本书注重实用性、新颖性和可操作性，具有高职高专教育的特点。

四、《21世纪精品教材•工程项目管理》本书以工程项目为对象，以建设项目的整个生命周期为主线，全面论述了项目前期策划、可行性研究、资金筹措、项目组织、招投标和合同管理、目标控制、风险管理和信息管理等有关内容。

全书在阐述项目管理的原理和方法的基础上，以工程项目为对象，注重理论与实践相结合。

五、《高等学校规划教材：建设工程项目管理》本书以建设工程项目全寿命周期管理为主线，全面系统地介绍了建设工程项目管理的基本理论、方法、技术和应用实务。

全书共分为15章，包括绪论、项目管理与建设工程项目基本知识概论、工程项目参与各方的项目管理、工程项目管理组织、建设工程项目前期策划与决策、工程项目设计管理、工程项目招投标管理、工程项目合同管理、工程项目投资管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理、建设工程项目行政审批手续办理实务、建筑工程公共配套手续的办理实务等。

工程项目招标投标与合同管理考试

工程项目招标投标与合同管理考试（答案见尾页）一、选择题1. 什么是招标投标法？其目的是什么？A. 保护国家利益和社会公共利益B. 保护招标投标活动当事人的合法权益C. 保证项目质量D. 提高经济效益2. 招标投标活动应当遵循的原则是什么？A. 公开、公平、公正和诚实信用B. 平等、自愿、公平和诚实信用C. 公平、公正、透明和诚实信用D. 公开、公平、公正和透明3. 在招标投标过程中，以下哪个选项是正确的？A. 投标人可以自行决定是否需要委托代理机构B. 投标人可以委托代理人进行投标活动C. 投标人必须委托具有相应资质的代理机构进行投标D. 投标人可以选择委托或不委托代理机构4. 当投标人对投标文件中的实质性内容作适当妥协时，应该考虑哪些因素？A. 投标报价B. 工期延误C. 质量标准D. 市场价格波动5. 以下关于履约保证金的说法，哪个是正确的？A. 履约保证金不得超过中标合同金额的10%B. 履约保证金应当在签订合同前提交C. 履约保证金可以采用银行保函或现金两种形式D. 履约保证金退还应当在竣工后28天内完成6. 在工程项目竣工验收合格后，发包人应当按照约定支付工程款。

支付工程款应当满足以下条件：A. 竣工验收合格证书已交付B. 工程款项支付申请已批准C. 支付工程款的资金来源已落实D. 签订了工程款支付担保7. 以下关于索赔的说法，哪个是正确的？A. 索赔是指在合同履行过程中，因一方未能履行合同义务而给另一方造成的损失，要求对方赔偿的行为B. 索赔必须在合同约定的期限内提出C. 索赔可以通过诉讼或仲裁等方式进行D. 索赔金额应当与实际损失相符8. 以下关于工程保修期的说法，哪个是正确的？A. 工程保修期通常为自竣工验收合格之日起计算B. 工程保修期可以根据合同约定进行调整C. 工程保修期内，承包人应当对所有缺陷进行维修D. 工程保修期满后，发包人无需承担任何责任9. 什么是工程项目招标投标？A. 招标投标是市场竞争的一种方式B. 招标投标是一种法律行为C. 招标投标涉及项目评估和资金节约D. 招标投标是提高项目质量的关键环节10. 在工程项目招标投标中，以下哪个因素通常不是决定中标的关键因素？A. 投标人的资质和经验B. 投标报价的高低C. 招标人的利益诉求D. 招标项目的复杂程度11. 什么是工程项目的合同管理？A. 合同管理是项目管理的一个分支B. 合同管理涉及合同的制定、执行和争议解决C. 合同管理的主要目的是确保项目按时完成D. 合同管理对业主和承包商都有相同的影响12. 在工程项目合同管理中，以下哪个选项是错误的？A. 合同可以有不同的类型和形式B. 合同双方需要遵守合同条款C. 合同变更通常不需要经过双方同意D. 合同管理有助于减少合同纠纷13. 什么是工程项目招标投标的公正性？A. 招标投标过程应该是公开透明的B. 招标投标过程应该保护所有参与者的隐私C. 招标投标过程应该确保公平竞争D. 招标投标过程应该考虑项目的具体情况14. 在工程项目招标投标中，如何预防和处理围标、串标等违法行为？A. 加强对投标人的资格审查B. 设立严格的投标保证金制度C. 提高投标文件的审核标准D. 采用电子招投标系统进行监督15. 什么是工程项目合同的有效性？A. 合同符合法律法规的要求B. 合同双方具有完全民事行为能力C. 合同内容明确，无歧义D. 合同已经得到双方的履行16. 在工程项目合同管理中，如何进行合同履行的监督和管理？A. 建立完善的合同管理制度B. 设立专门的合同管理部门C. 定期对合同履行情况进行检查D. 及时解决合同履行过程中的问题17. 什么是工程项目招标投标的风险管理？A. 风险管理是指识别、评估和控制风险的过程B. 风险管理是招标投标过程中的一个重要环节C. 风险管理有助于降低招标投标的成本D. 风险管理可以提高项目的成功率18. 什么是工程项目招标投标？A. 招标投标是工程项目建设过程中，采购单位公开邀请承包商进行工程报价的一种方式B. 招标投标是建设单位作为工程建设项目的投资者和业主，通过向承包商发出招标邀请书，邀请其参加工程建设的投标活动C. 招标投标是施工单位作为工程建设项目的承包商，按照建设单位的要求，提出工程报价并争取中标的过程D. 招标投标是政府部门作为工程建设项目的监管机构，对工程建设的招标投标活动进行监督管理的行为19. 工程项目招标投标的基本原则是什么？A. 公开、公平、公正B. 诚实信用、质量优先C. 预算管理、价格控制D. 技术创新、环境保护20. 在工程项目招标投标中，评标委员会由哪些人员组成？A. 法定代表人B. 技术负责人C. 行政负责人D. 投标人代表21. 什么是工程项目的合同管理？A. 合同管理是指在工程建设过程中，对合同的签订、履行、变更、终止等环节进行管理和监督的活动B. 合同管理是指在工程建设过程中，对合同的签订、履行、变更、终止等环节进行协商和谈判的活动C. 合同管理是指在工程建设过程中，对合同的签订、履行、变更、终止等环节进行计划和组织活动D. 合同管理是指在工程建设过程中，对合同的签订、履行、变更、终止等环节进行评估和检查的活动22. 工程项目的合同类型有哪些？A. 总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 分包合同23. 在工程项目合同管理中，工程师的角色是什么？A. 代表建设单位进行项目管理B. 代表施工单位进行项目管理C. 作为合同管理者，负责合同的签订、履行、变更、终止等环节的管理和监督D. 作为合同双方的技术咨询顾问，提供技术支持和建议24. 工程项目合同管理的主要内容有哪些？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止25. 什么是工程项目的履约保证金？A. 履约保证金是中标人在签订合同时，按照合同约定向建设单位支付的一定金额的款项B. 履约保证金是中标人在签订合同时，按照合同约定向施工单位支付的一定金额的款项C. 履约保证金是中标人在签订合同时，按照合同约定向监理单位支付的一定金额的款项D. 履约保证金是中标人在签订合同时，按照合同约定向设计单位支付的一定金额的款项26. 工程项目合同争议的处理方式有哪些？A. 协商解决B. 调解C. 仲裁D. 诉讼27. 什么是工程项目的风险管理？A. 风险管理是指在工程建设过程中，通过对风险的识别、评估、控制和监督，以减少风险发生的可能性和影响B. 风险管理是指在工程建设过程中，通过对风险的识别、评估、控制和监督，以减少风险发生的可能性和影响C. 风险管理是指在工程建设过程中，通过对风险的识别、评估、控制和监督，以减少风险发生的可能性和影响D. 风险管理是指在工程建设过程中，通过对风险的识别、评估、控制和监督，以减少风险发生的可能性和影响28. 什么是招标投标？A. 招标投标是一种市场竞争行为B. 招标投标是一种行政管理行为C. 招标投标是一种合同签订过程D. 招标投标是一种法律法规行为29. 招标投标的基本原则是什么？A. 公平、公正、公开B. 等价有偿、诚实信用C. 遵守法律法规、规范操作D. 保护国家利益、社会公共利益30. 招标投标过程中，以下哪个环节不属于业主方的工作内容？A. 发布招标公告B. 编制招标文件C. 组建评标委员会D. 确定中标人31. 在招标投标过程中，以下哪个环节不属于投标人方的工作内容？A. 编制投标文件B. 参加现场踏勘C. 提交投标保证金D. 确认中标结果32. 招标投标过程中，评标委员会由哪些人员组成？A. 法律专家B. 行业专家C. 技术专家D. 经济专家33. 什么是投标报价？A. 投标人根据工程条件报出的价格B. 投标人根据市场行情报出的价格C. 投标人根据企业成本报出的价格D. 投标人根据竞争对手报价报出的价格34. 什么是合同法在工程项目招标投标与合同管理中的作用？A. 规范招标投标程序B. 明确合同双方权利和义务C. 保障工程质量和安全D. 调解合同纠纷35. 在工程项目合同管理中，什么是合同的变更和解除？A. 合同双方在履行过程中对原合同的修改和补充B. 合同双方在履行过程中对原合同的终止和解除C. 合同双方在履行过程中对原合同的转让和出借D. 合同双方在履行过程中对原合同的担保和保证36. 什么是工程项目的结算？A. 工程项目完成后，根据合同约定对费用进行的核算和支付B. 工程项目完成后，根据实际工作量和市场价格对费用进行的核算和支付C. 工程项目完成后，根据预算和计划对费用进行的核算和支付D. 工程项目完成后，根据评估和审计对费用进行的核算和支付37. 什么是工程项目风险的分散和转移？A. 通过合同条款将风险转移给承包商B. 通过保险方式将风险转移给保险公司C. 通过合同条款将风险转移给业主方D. 通过合同条款将风险转移给监理方38. 什么是招标投标法？它的主要目的是什么？A. 规范工程建设项目的招标投标活动B. 保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益C. 促进社会主义市场经济健康发展D. 以上都是39. 招标投标过程中，以下哪个环节是评标委员会的责任？A. 确定投标报价的合理性和可靠性B. 编制标底C. 推荐中标候选人D. 以上都是40. 在签订合同前，中标人需要履行的义务有哪些？A. 按照招标文件和中标人的投标文件的约定来签订合同B. 按照规定提交履约保证金C. 按照合同约定完成中标项目D. 以上都是41. 以下哪个选项不是招标人在招标过程中应履行的义务？A. 拟定招标文件B. 组建评标委员会C. 公开招标信息D. 确定中标人42. 在签订合同后，分包人需要履行的义务有哪些？A. 对分包工程进行竣工验收B. 转移分包工程的施工技术和管理资料C. 对分包工程的质量负责D. 以上都是43. 什么是招标代理机构？它在招标过程中的作用是什么？A. 代表招标人进行招标活动B. 为招标人提供招标咨询和代理服务C. 为投标人提供招标信息和咨询服务D. 以上都是44. 什么是索赔？在工程项目中，索赔的主要原因有哪些？A. 业主方的原因导致的工程延期B. 施工过程中遇到不可抗力事件C. 业主方未按照合同支付工程款D. 以上都是45. 在工程建设过程中，如何预防和解决合同纠纷？A. 双方协商解决B. 申请仲裁或诉讼C. 通过调解或第三方协助解决D. 以上都是二、问答题1. 什么是工程项目招标投标？2. 工程项目招标投标的基本原则是什么？3. 工程项目招标投标过程中，如何确定中标者？4. 什么是工程项目的合同管理？5. 工程项目合同管理的主要内容有哪些？6. 如何在工程项目中预防和处理合同纠纷？7. 工程项目招标投标与合同管理的关系是什么？8. 如何提高工程项目招标投标与合同管理的效率？参考答案选择题：1. ABCD2. A3. B4. AC5. C6. ABCD7. ABCD8. AB9. ABCD 10. C11. ABD 12. C 13. AC 14. ABCD 15. ABCD 16. ABCD 17. ABD 18. A 19. A 20. ABD 21. A 22. ABC 23. C 24. ABCD 25. A 26. ABCD 27. A 28. ACD 29. ABCD 30. C31. D 32. ABCD 33. A 34. ABD 35. AB 36. B 37. A 38. D 39. D 40. D41. D 42. D 43. B 44. D 45. D问答题：1. 什么是工程项目招标投标？工程项目招标投标是指在市场经济条件下，建设单位（业主）为筹集资金以工程建设为目的，按照一定的程序和规定，邀请承包商进行竞争性报价，最终择优选定中标者的过程。

一级造价师的考试科目

一级造价师的考试科目一级造价师是建筑行业中的专业人员，负责进行建筑工程项目的造价测算和成本控制工作。

为了确保一级造价师具备专业知识和技能，他们需要通过一系列考试科目的考核。

本文将详细介绍一级造价师的考试科目。

1.1 考试介绍一级造价师的考试是由相关执业资格评审机构负责组织，旨在评估考生的专业知识和技能。

考试科目包括《造价工程法规与规范》、《工程造价与合同管理》、《施工组织与管理》、《建设工程招标投标与合同管理》、《工程项目资金管理与财务决算》等。

1.2 考试重要性一级造价师的执业资格是建筑行业从业者的重要准入条件，具有较高的职业声誉和专业竞争力。

通过一级造价师的考试，考生可以提升自己的综合素质，增加就业机会，并为未来的职业发展打下坚实的基础。

二、考试科目2.1 造价工程法规与规范造价工程法规与规范是一级造价师考试中的重要科目之一，主要涉及建筑工程造价计价的相关法规和规范要求。

考生需要了解《建设工程计价规范》、《建设工程招标投标管理办法》、《建设工程概算与结算管理办法》等法规和规范的内容，并能在实际应用中运用灵活。

2.2 工程造价与合同管理工程造价与合同管理科目旨在考察考生对工程项目造价和合同管理的理解和掌握程度。

考生需要熟悉工程项目的造价测算方法、造价控制技术和合同管理流程，了解工程变更管理、索赔管理、结算制度等内容。

通过学习和实践案例的分析，考生能够应对各种复杂的工程造价和合同管理问题。

2.3 施工组织与管理施工组织与管理是一级造价师考试中的重要科目之一，主要涉及施工过程的组织与管理要求。

考生需要了解建筑施工组织设计原则、施工组织与流程、工期控制和质量控制等内容。

通过实际案例分析和解决问题的能力，考生能够合理安排和管理施工进度，保证施工质量和安全。

2.4 建设工程招标投标与合同管理建设工程招标投标与合同管理科目旨在考察考生在工程项目招标投标和合同管理方面的能力。

考生需要了解建设工程招标投标的法规和规范要求，熟悉投标文件的编制和评审流程，掌握合同管理的核心要点，以确保工程项目的选择和合同管理的合法性和规范性。