2020年财税服务公司组织架构和部门职能
财务部组织架构及岗位职责
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财务部人员工作职责
2.会计主管岗位职责： 组织管理公司会计核算工作。
岗位活动分解： 根据会计制度及有关规定，结合本单位的具体会计核算制度及实施办法，
经批准后组织执行。 随时检查各项财务制度的执行情况，对出现的问题及时制止、纠正。 组织会计人员及时准确地进行公司有关业务的会计核算、决算工作。 审核相关报表，确保财务报告的准确性并及时提交。 根据权限，审批相关费用支出。 指导会计人员的核算工作，改善工作质量和服务态度。 组织会计人员学习业务知识，提高业务素质。
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财务部人员工作职责
3.总账报表岗位职责： 负责凭证的审核和编制财务报表 。
岗位活动分解： 负责凭证的审核。 负责期末结账。 负责财务成果的核算。 编制资产负债表、利润表、现金流量表及其他管理报表。 编写财务分析报告 ，分析财务状况和经营成果，为管理层
提供经营决策。 负责会计凭证、会计报表等会计档案的归档管理工作。
财务部组织架构及岗位职责
一、财务部组织架构 1.财务部职能 财务部部门职能 财务部工作内容 2.财务部基本组织架构
二、财务部人员工作职责
说明：根据公司情况，可多岗一人或一岗多人。
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财务部部门职能
1.会计核算 及时、准确完成会计核算任务，对外提供各种财务报告。
2.服务支持 为公司正常运作提供服务支持，主要表现为费用报销、提供 财务数据资料等。
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财务部工作内容
9.其他工作
负责办理公司工商年检等事宜。 负责公司信息系统管理。 按照会计档案管理规定，妥善保管会计档案。 完成公司领导交办的其他工作。
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财务部基本组织架构
财务总监
会计核算
公司组织结构与部门职责
公司组织机构与部门职责一、公司行政组织机构设置公司行政组织机构设置采用集权职能制组织结构模式，具体见附件：公司组织结构图。
（其中营销中心、供应部在公司市场开拓到一定规模时组建。
组建前，营销中心、供应部职能由经营部行使。
）二、部门职责1.营销中心工作职责⑴制定公司中、长期和年度营销企划，包括销售目标、销售政策、营销组合策略等，经总经理审批后组织实施。
⑵制定公司年度销售计划并分解落实到下属各部门，组织完成公司年度销售任务。
⑶制定年度市场和客户资源开拓计划，并经总经理审批后组织实施，努力提高市场的覆盖率和占有率。
⑷制定年度广告、公关、促销等市场推广和预算计划，经总经理审批后组织实施，努力提升销量和品牌知名度。
⑸制定部各业务流程、业务管理制度并贯彻执行。
⑹制定原辅材料采购计划并经总经理审批后组织实施。
⑺负责营销系统绩效考核方案的起草和协助人事部实施考核。
⑻建立、运行客户关系管理系统⑼建立、运行市场调研系统2.经营部工作职责⑴分解落实营销中心国市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单。
⑵落实营销中心年度国市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。
⑶落实营销中心广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）。
⑷负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向营销中心提出处理方案。
⑸日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向营销中心提供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书面报告；及时向营销中心提供同行及竞争品牌营销动态。
⑹协助人事部做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。
⑺编制和报送业务报表3.出口部工作职责⑴分解落实营销中心海外市场年度销售目标，制定分月度、分客户、分业务员的年度销售实施计划，并根据实际进度按月调整，制定月度实施计划，保证全年外销任务完成。
组织架构及职能梳理
组织架构及职能职责为明确各部门的业务范围，促进部门职能职责有效发挥，确保集团管理体系的有效运营和战略规划的顺当实施，拟对集团各部门职责进行全面梳理，具体如下：集团下设综合办公室、财务部、投融资发展部、工程部共四部门。
一、综合办公室综合办公室是负责公司行政指令实行、部门协调及归口会务、车辆、通讯、档案、人事管理、选购、接待等行政工作的职能部门，由董事会办公室、人力资源管理办公室、服务保障办公室组成。
（一）董事会办公室职能职责：1、贯彻执行董事会指令，帮助组织各项活动，协调各部门及下属企业工作。
对董事会提出的决策所须要解决的课题和目标，组织有关部门调研、论证及方案制订，支配方案的审批，督促方案的实施。
2、全面贯彻实施公司管理体系程序文件要求。
负责核发集团和以集团名义转发下属企业上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真、邮件的收发、传递工作；负责公司各级行政和有关重要文件的分类、登记、传递、催办工作；负责来信来访、文件材料处理，定期进行文档清理和归档工作。
3、负责公司的会务工作，对公司会议决议进行贯彻、落实、督促、检查。
4、负责对集团各部门及下属企业上报的接待支配进行备案、跟踪审批及督办落实。
5、负责董事会办公室、会议室的保洁服务工作。
6、负责董事会值班支配工作，刚好向董事会报告重要状况，并帮助处理有关事项。
（二）人力资源管理办公室职能职责：1、负责集团人力资源工作的规划，依据企业战略发展目标以及人力资源需求定岗定编，建立、执行聘请、录用、试用、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度，并做好中长期人力资源预料的准备；2、负责做好各岗位的职位说明书，并依据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书和实际相符，并建立行之有效的岗位激励和约束机制；3、负责薪资福利管理，对员工的社会保险、考勤统计、升职、加薪、嘉奖、公司福利、薪酬进行薪资计算并办理；4、负责劳资关系管理，对员工进行入职事项、劳动合同、人事档案的办理；对员工纪律处分、内部调配、调入、调出、降职、离职、退休等劳资纠纷的处理。
财务中心职责及组织架构与岗位职责
财务中心职责及组织架构与岗位职责四川天成集团财务中心组织架构及职责一、财务中心组织架构财务中心总会计师信息技术部资金管理部财务管理部文员财核预成信硬软资总兼务算决本息件件金出合经主算税部工工纳部理管同主收长程程长管管主师师管理员二、财务中心及下设各部职责：1、财务中心职责(1)全面执行国家的财务会计制度和各项经济法规，真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映集团公司和各分子公司的各项经营活动和资金循环;(2）根据集团公司发展战略和业务开展，制定、推行并不断完善各项财务制度,保证集团公司的各项财务制度得到贯彻落实;（3)推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系;(4)预测、规划集团公司的经营目标,规范集团公司的经营行为;(5）参与集团公司经营决策，提高集团公司经营质量和投资效益;（6)参与集团公司各项经营活动,不断提高集团公司整体管理水平;(7)负责提供财务信息的归集、分类、整理、传递和存档，协调税务、银行等对外关系，提高集团公司资产运营效率；（8)树立服务意识，最大限度满足集团公司管理的相关需要;（９）完成领导交办的其它工作。
２、财务管理部职责:(１）规范集团公司财务管理体系,布置、落实各项财务制度的贯彻执行;２)对各分子公司的日常财务管理工作进行指导和检查； ((3)负责确定财务人员配备及培训方案,制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质;(4）协助集团公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实;(５）指导、督促各分子公司财务人员管理；(6)根据集团公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分子公司加以贯彻执行;(７）规范集团及各分子公司纳税申报制度，管理监控集团和各分子公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况;（8)负责集团和各分子公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行;（9)汇总、合并集团公司的财务报表，为集团公司领导提供各种财务数据;(10)定期、不定期对集团公司和各分子公司的经营状况、财务状况进行分析,向集团领导和企业管理者提供财务报表和分析报告;(11）组织集团和各分子公司年终财务决算工作;(１2)负责集团公司费用计划、费用定额的监督、检查、考核，负责费用审批报销制度的落实、检查;（1３)组织编制集团和各分子公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导;(14)收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为集团领导提供财务决策信息；（15）编制财务工作计划,收集、整理财务工作计划执行情况。
组织架构及职能梳理
组织架构及职能职责为明确各部门的业务范围，促进部门职能职责有效发挥，确保集团管理体系的有效运营和战略规划的顺利实施，拟对集团各部门职责进行全面梳理，具体如下：集团下设综合办公室、财务部、投融资发展部、工程部共四部门。
一、综合办公室综合办公室是负责公司行政指令贯彻落实、部门协调及归口会务、车辆、通讯、档案、人事管理、采购、接待等行政工作的职能部门，由董事会办公室、人力资源管理办公室、服务保障办公室组成。
（一）董事会办公室职能职责：1、贯彻执行董事会指令，协助组织各项活动，协调各部门及下属企业工作。
对董事会提出的决策所需要解决的课题与目标，组织有关部门调研、论证及方案制订，安排方案的审批，督促方案的实施。
2、全面贯彻实施公司管理体系程序文件要求。
负责核发集团和以集团名义转发下属企业上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真、邮件的收发、传递工作；负责公司各级行政和有关重要文件的分类、登记、传递、催办工作；负责来信来访、文件材料处理，定期进行文档清理和归档工作。
3、负责公司的会务工作，对公司会议决议进行贯彻、落实、督促、检查。
4、负责对集团各部门及下属企业上报的接待计划进行备案、跟踪审批及督办落实。
5、负责董事会办公室、会议室的保洁服务工作。
6、负责董事会值班安排工作，及时向董事会报告重要情况，并协助处理有关事项。
（二）人力资源管理办公室职能职责：1、负责集团人力资源工作的规划，根据企业战略发展目标以及人力资源需求定岗定编，建立、执行招聘、录用、试用、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度，并做好中长期人力资源预测的准备；2、负责做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符，并建立行之有效的岗位激励和约束机制；3、负责薪资福利管理，对员工的社会保险、考勤统计、升职、加薪、奖励、公司福利、薪酬进行薪资计算并办理；4、负责劳资关系管理，对员工进行入职事项、劳动合同、人事档案的办理；对员工纪律处分、内部调配、调入、调出、降职、离职、退休等劳资纠纷的处理。
财务部组织架构与职位体系
财务部组织架构与职位体系
一、财务部职能描述
1.内部体系建立。
建立健全公司财务管理制度。
2.税务申报。
督导公司的税务筹划和纳税申报工作。
3.审计。
对公司各项合同及费用的科学性、真实性和合规性(合理性)进行审核。
4.资产管理。
负责对公司各项资产进行盘点与监管。
5.资金管理。
加强对公司流动资金的管理并逐步提高责金周转率，统筹安排公司的各项费用支出。
6.成本核算。
核算产品标准成本，进行成本核算、控制与管理。
7.财务预算与监管。
依据公司年度经营目标编制公司年度财务预算，并且根据预算对各部门费用进行审计、分析与监管。
8.编制财务报表。
编制各项财务报表，为董事会提供决策参考。
9.部门建设。
负责本部门员工的选拔、任用、培训及绩效管理工作。
二、职位关系图
财务部职位关系图如下图所示。
财务主管
成本会计应付会计出纳
三、职位说明书
1.财务主管职位说明书
2.应付会计职位说明书
3.出纳职位说明书
4、成本会计职位说明书。
财务部组织架构及岗位职责
财务部岗位职责一、财务部组织架构图备注：总账会计1人；出纳1人;门店收银2人.二、财务部工作职责财务部门核心工作职责：核算、分析、预算、监督A、以利润为导向,增收减支•1。
充分利用政策，争取各类补贴、返税•2.有效利用流动资金，充分发挥现金流价值•3。
规避税务风险，安全合理避税•4。
落实预算管理制度，控制预算成本B、风险控制•1。
门店财务风险控制•2。
出纳风险控制•3。
账务风险控制•4。
外部风险控制C、可持续性发展•1.部门管理架构与岗位的调整•2。
部门人员的学习与培训•3。
部门内部人员的绩效考核D、提供服务(管理）产品•1.分析：提供报表及分析报告•2。
支持：提供有关财务和物流维度意见与建议•3.协助：提供有关财务和物流培训与协调三、财务部各岗位的工作职责A、总账会计岗位职责1、依据会计准则及国家有关财务工作法律法规，制定财务相关管理制度。
2、负责财务部全管理工作,对公司财务管理工作提出建议和意见.3、负责制定落实公司财务人员岗位职责。
对各岗位财务人员的任职资格、福利待遇等提出建议和意见。
4、负责公司财务人员的业务培训和工作指导。
5、正确核算公司收入、成本、损益情况，编制公司年度财务决算报告，保证报告的真实性、及时性、全面性，为公司领导的决策提供可靠的数据支持.6、负责每月税务申报工作，编制各种税务报表。
7、负责准确及时的编制财务月度报表。
8、负责办理财政、税务、银行、工商等部门的工作联络以及业务往来事项.9、负责应收账款、应付账款和其他应收款和应付款等科目的管理。
10、负责会计凭证、账簿和会计报表等会计资料的汇总、编号、整理、分类归档整理。
11、负责每月工资的发放工作。
12、负责管理和监督出纳人员的工作。
13、负责汇总上月供应商结算明细14、参与存货、资产盘点，出具《资产异动汇总表》《资产停用报废清单》《存货抽查表》15、制定收银、库管流程及制度。
16、对公司长期、短期投资及资本运营计划提出建议和意见。
2020年财税咨询服务企业组织结构及部门职责
2020年1月
财税咨询服务企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构。股东大会、董事会、监事会和高级管理人员严格按照《公司章程》的规定，履行各自的导工作，负责对客户意见进行搜集并及时反馈，签约客户后续服务的持续跟进，管理并维护公司客户资源等。
4、代理咨询部
（1）负责客户的记账报税和工商代理工作，记账报税具体包括凭证整理、代理记账、报税等日常事项以及协助客户处理其他涉税事项、客户证件资料归档等工作；
（2）工商代理具体包括工商注册、变更、注销等工作；
2、财务部
负责统筹公司及下属公司的财务会计预算、核算和管理工作，包括建立健全财务管理制度及财务内控制度，编制公司预算、决算报告，统一公司资金管理，统一规范公司的财务处理办法，分析公司的财务经营情况，处理日常会计账务、编制会计报表、日常涉税事项、会计档案管理等工作。
3、财税咨询部
（1）负责为客户提供财务咨询、税务咨询、财税常年顾问、高新技术企业认定咨询、研发费用加计扣除咨询、企业架构设计、投融资及重组方案设计及跟踪管理、私募基金投后项目跟踪管理等咨询服务；
（3）做好客户对接及指导工作，负责对客户意见进行搜集并及时反馈，签约客户后续服务的持续跟进，管理并维护公司客户资源等。
5、上市辅导部
（1）负责为客户提供会议服务等其他综合服务；
（2）做好客户对接及指导工作，负责对客户意见进行搜集并及时反馈，签约客户后续服务的持续跟进，管理并维护公司客户资源等。
（1）负责公司行政事务和人事工作。
（2）协助领导制定公司各项规章制度并协调实施，主要包括固定资产及办公区管理、文件收发及档案管理、印章和证照管理、公关接待、内勤协调、公司培训等行政事务工作；
财务公司组织机构、部门职能、岗位职责
财务公司组织机构一、岗 位职责（一 ）、项目评审 委员会 ：评审会成员由公司总 经理、各部门负责人组成，每周定期召开 一次项目评审会 ，从合 法性、安全性、效益 性等方面对贷款项目进行综合分析并提出 意见。
二 ）、总经理岗 位职责 ：组织实施。
4、负责安排行政 / 财务、业务副总理工作，明 确其职责、权限、并监督、检查、管理 其工作任务完成情况。
（三）、常务副总 经理工 作职责1、协助总经理制定公司 发展战略规划，经营计划、业务发展计划 。
2、组织、监督公司各项 规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理 制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计 划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、负责指导公司人才队 伍的建设工作，向总经理推荐合适各个重 要岗位的人选。
6、负责协调各部门、财 会、行政及客户、供应商等工作的写作关 系。
7、对各部门的工作负领 导责任，协调各部门的内部任务。
8、负责推进企业文化的 建设工作，开展企业形象宣传活动。
9、 在总经理缺席时，受 托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其 他工作意见和行使表决权。
1、在董事会领导下，贯 彻执行董事会决议，负责领导、管理本公 司全面工作。
2、负责组织编制本公司 年度、季度总体经营规划，制定信贷业务 发展策略、措施，并安排3、负责公司年度、季度 财务预算决算及相关重大财务费用开支计 划的审批。
5、组织协调各部门工作 ，听取各部门工作汇报，提出决策性意见6、负责上报材料总结、 汇报工作。
报告的政策性把关审核及上下行文的签发 。
主持向有关部门、机构7、负责制订本公司企业 文化建设，战略方针。
四）、风险总监岗位职责：1、根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。
2、组织参与贷款项目资料的审核，根据项目情况提出风险防范建3、负责带领团队完成公司新产品的开发和业务操作流程的优化工分析，为业务部门做操作参与。
4、负责通过评审项目的条件与反担保措施的落实监控。
财税财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责一总则1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划和控制和核算和分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1.2 本规章制度规章适用于全体财务部企业有关员工。
二财务机构部门机构组织结构图三财务部工作职责3.1 相关相关本次项目公司资金的筹措运用和资本营运和会计核算和成本核算工作。
3.2 相关相关本次项目编制并执行公司年度和月度财务收支计划。
3.3 相关相关本次项目各类经济协议合同协议的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4 相关相关本次项目内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
3.5 相关相关本次项目组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3.6 相关相关本次项目组织债权债务的清理和催收工作。
3.7 相关相关本次项目与银行和审计和税务及社保等相关机构部门机构的业务联系工作。
3.8 定期整理和装订和备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9 定期分析和比较有关资料，及时编制月份和季度和年度分析报告。
3.10 参与公司投资相关本次项目的可行性研究。
3.11 参与制定公司中长期发展计划和相关本次项目开发计划，参与编制年度和季度和月度经营工作计划。
3.12 完成公司相关领导人交办的其他工作。
四财务部各岗位职责4.1 财务经理岗位职责4.1.1 在公司董事会相关领导人下，相关相关本次项目主持财务部的全面工作，组织并督促机构部门机构相关有关人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4.1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产和业务和采购和仓库等机构部门机构的工作联系，加强与有关机构部门机构的协作配合工作；4.1.3 相关相关本次项目组织公司财务管控管理管控规章制度规章和会计成本核算规程和成本管控管理管控会计监督及其有关的财务专项管控管理管控规章制度规章的拟定和修改和补充和实施；4.1.4 组织相关领导人编制公司财务计划和审查财务计划。
财务系统组织架构与部门职能
附件一财务系统组织架构与部门职能一、昌通集团财务管理系统组建原则实行“集权决策与集权分级管理相结合”的财务管理体系。
日常财务工作由集团财务中心直属财务部统一安排，集团公司、集团各事业群分别进行管理。
重要财务决策由集团财务中心总经理室集中统一审定后下达。
财务系统（包含通路事业群收银员）由集团财务中心总经理室垂直领导，集团各事业群财务部门的主要管理人员，实行“委派制”。
集团各事业群财务部门主任、副主任等人选，均由集团财务中心总经理室提名，集团执行副总裁审定、董事长任免。
集团各事业群总经理对上述人员有考评其工作业绩的权利。
二、财务系统组织架构（共计33人）5人注：集团财务中心人员共计33人（含收银员9人）。
该编制中通路事业群财务部包含昌通大酒店及富士康财务人员5人（其中：昌通大酒店3人，富士康2人），收银人员9人（其中：昌通大酒店3人，富士康6人）。
汽贸2人。
未包含开元盛世财务人员；能源事业群仅包含黑龙洼煤矿财务人员。
三、部门职能（一）集团财务中心总经理室1.按照集团整体经营决策目标，制定集团财会工作计划及工作重点。
2.组织制定集团的财务、会计管理制度和实施细则。
3.审定集团整体的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。
4.制定资金计划，统筹资金运作。
5.监督各项财务工作执行、落实情况。
6.考评财务主任、财务经理工作业绩。
7.财务主任、财务经理提名。
（二）集团财务中心财务部在集团财务中心总经理领导下，集团财务中心财务部具体组织领导公司系统的财务会计工作，其职能如下：1.组织编制集团整体的财务计划、信贷计划和有关成本费用预算。
2.逐月检查集团整体财会工作计划完成进度，针对执行中存在的问题，及时控制、调整，定期、不定期地总结工作，向集团财务中心总经理汇报。
3.在组织实施计划、完成财会任务中，坚持原则，执行政策，遵守财经纪律、会计法规，不定期对整个集团的财经纪律执行情况和会计工作秩序状况进行一次自查。
4.检查、监督集团各事业群执行集团的财务、会计管理制度和实施细则。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-财务部组织架构及岗位职责1总则1.1财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1.2本制度适用于广州友田机电设备有限公司的全体财务部员工。
2财务部架构图3财务部工作职责3.1负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
3.2负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3.3负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
3.5负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3.6负责组织债权债务的清理和催收工作。
3.7负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
3.8定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
3.10参与公司投资项目的可行性研究。
3.11参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
3.12完成公司领导交办的其他工作。
4财务部各岗位职责4.1财务经理岗位职责4.1.1在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4.1.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4.1.3负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4.1.4组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；4.1.5组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1.6负责组织公司的成本管理工作。
组织架构及职能梳理
组织架构及职能职责为明确各部门的业务范围，促进部门职能职责有效发挥，确保集团管理体系的有效运营和战略规划的顺利实施，拟对集团各部门职责进行全面梳理，具体如下：集团下设综合办公室、财务部、投融资发展部、工程部共四部门。
一、综合办公室综合办公室是负责公司行政指令贯彻落实、部门协调及归口会务、车辆、通讯、档案、人事管理、采购、接待等行政工作的职能部门，由董事会办公室、人力资源管理办公室、服务保障办公室组成。
（一）董事会办公室职能职责：1、贯彻执行董事会指令,协助组织各项活动，协调各部门及下属企业工作。
对董事会提出的决策所需要解决的课题与目标，组织有关部门调研、论证及方案制订，安排方案的审批，督促方案的实施。
2、全面贯彻实施公司管理体系程序文件要求。
负责核发集团和以集团名义转发下属企业上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真、邮件的收发、传递工作；负责公司各级行政和有关重要文件的分类、登记、传递、催办工作；负责来信来访、文件材料处理，定期进行文档清理和归档工作。
3、负责公司的会务工作，对公司会议决议进行贯彻、落实、督促、检查.4、负责对集团各部门及下属企业上报的接待计划进行备案、跟踪审批及督办落实。
5、负责董事会办公室、会议室的保洁服务工作.6、负责董事会值班安排工作，及时向董事会报告重要情况,并协助处理有关事项。
（二）人力资源管理办公室职能职责：1、负责集团人力资源工作的规划，根据企业战略发展目标以及人力资源需求定岗定编，建立、执行招聘、录用、试用、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度，并做好中长期人力资源预测的准备;2、负责做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符，并建立行之有效的岗位激励和约束机制;3、负责薪资福利管理，对员工的社会保险、考勤统计、升职、加薪、奖励、公司福利、薪酬进行薪资计算并办理；4、负责劳资关系管理,对员工进行入职事项、劳动合同、人事档案的办理；对员工纪律处分、内部调配、调入、调出、降职、离职、退休等劳资纠纷的处理。
财务部架构及岗位职责
财务部构架和岗位职责
一．财务管理部组织结构与责权
部门
部门负责人
直属领导
总裁 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级
根据实际而定
职责
1．健全企业财务管理体系，保证资金正常运转
2．组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督 3．负责开展企业财务预算编制、控制与管理工作
4．组织部门人员定期进行各项财务核算工作，按时向企业高层领导提交相交财务数据 5．根据企业领导指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作
6．管理二级机构派驻人员，监督二级机构财务状况
7．统一组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督 8．监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件进行及时处理 9．参与项目的投资决策，为项目开发提供决策参考
相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
项目财务主管
主办会计
财务管理部经理
会计
出纳
会计
出纳
二财务管理类职位说明书1 财务经理职位说明书
文件编号：
2 财务主管/主办会计职位说明书文件编号：
3 会计员职位说明书
文件编号：
4 出纳员职位说明书文件编号：。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责一总则1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1.2 本制度适用于埃克森（天津）实业集团有限公司的全体财务部员工。
二财务部门组织结构图三财务部工作职责3.1 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
3.2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3.3 负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
3.5 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3.6 负责组织债权债务的清理和催收工作。
3.7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
3.8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
3.10 参与公司投资项目的可行性研究。
3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
3.12 完成公司领导交办的其他工作。
四财务部各岗位职责4.1 财务经理岗位职责4.1.1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4.1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4.1.3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4.1.4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；4.1.5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1.6 负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；4.1.7 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；4.1.8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
企业管理资料范本-财税财务部组织架构及岗位设置
财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并相关相关项目公司的财务管理管控、预算管理管控、会计管理管控及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理管控、投资管理管控、预算管理管控等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导人制订公司财务管理管控、预算管理管控、内部审计监督及会计核算规章制度，并监督各项规章制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配相关流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理管控工作的顺利进行；（8）制定和完善部门机构内部工作计划、管理管控规章制度、业务相关流程、财务预算等，确保部门机构工作有序、高效、协调、规范；（9）相关相关项目下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理管控权限（1）对本部财务相关人员和全资公司财务经理的相关人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理管控规章制度的制定、修改有审核权；（3）对部门机构内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变更修改有审批权。
2.2.财务经理2.2.1岗位使命相关相关项目公司财务部日常管理管控与全面组织公司财务核算工作。
财税-财务部组织架构图及岗位工作职责5.24
宏酷财务部组织架构图及岗位工作职责宏酷岗位职责：一、财务经理岗位职责：1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务制度，组织开展本部财务工作，对直属领导及总部财务中心负责。
2. 制定本部财务计划、财务预、决算，上报审批后组织实施。
3. 严格遵守国家有关法规，协调本部与各外联部门的关系。
4. 协调本部与省部、本部内部各职能部门的关系。
5. 制定的公司的各项财务规章制度和计划，并及时汇报执行情况。
6. 管理本部门员工的日常工作，调配人员，布置工作任务。
7. 监督各类票据的领用和使用情况。
8. 审核本部的报表、账务及统计工作，根据预算对本部所有资金支出进行审核。
9. 负责业务合同的审改，限财务发票及付款条款。
10. 对本部员工进行工作考核。
11. 参与公司的投资、筹资、销售价格、营销方案、广告策划、企业规划等决策，对公司各项经营计划的实施进行督导、检查与控制，利用各项财务指标对公司的发展前景进行预测与判断。
12. 督促和指导本部员工的工作。
13. 对本部员工有引进、录用、管理、考核、奖惩权。
14. 对本部财务系统、流程建设和销售结算体系不断优化，为保证省部及各地市财务数据口径一直；如有特殊业务超出核算体系范围，应上报总部财务中心。
15. 规范税务行为，重视税收筹划。
二、总账会计岗位职责：1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务制度，组织开展本部财务工作，对财务经理负责。
2. 审核所有会计凭证、进行月末账务处理，编制会计报表；审核对内、外报送的各种财务报表。
3. 分析公司财务经营状况，汇总各部门财务报表。
4. 组织每月会计资料的装订整理工作，负责会计档案、凭证、报表的保管。
5. 负责监交财务人员的交接工作。
6. 协助本部门其他人员的相关工作。
7. 对公司的税务工作进行指导和监督。
8. 根据合同与协议计算各种收入、价保、返利金额9．门店销售凭证处理，收集门店销售原始凭证。
10．合并报表编制11．对独立核算门店进行单独账套处理12. 建立和完善销售返利及相关档案、资料、文件、合同制度。
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负责公司互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。包括网站的内容规划、广告位开发及日程运营管理等。
5
负责公司“企业服务平台”、“园区”、“会计”等产品群的研发。
6
负责公司网站运作管理有关的工作，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑等。
7
负责公司传统业务的开展，具体包括尽职调查、税收筹划、税务咨询、税务顾问及代理服务等业务。
2020年财税服务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司销售பைடு நூலகம்标的实现，包括销售政策的制订与施行、销售人员管理、市场推广、市场调研与市场预测等。
2
负责公司行政部分的事务管理，包括行政公文起草及归档、会议、活动组织、物品管理、安全保卫、设备管理等。
3
负责公司人事部分的事务管理，包括招聘、培训、考勤、薪酬、绩效及员工关系等。
8
负责公司日常的收支管理、财务核算、纳税申报等工作；建立并执行公司内控制度，根据公司年度经营目标，编制并组织实施公司年度财务预算计划。