工程预决算部总经理岗位职责说明(doc 1页)
工程部经理岗位说明书
出差频率
无
工作时间特征
正常工作时间，有轮值班；
工作环境特征
一般
晋升、轮换与替代岗位
晋升岗位
项目经理
轮换岗位
客服经理、安保经理
替代岗位
备注
负责
监督部门5s工作的落实工作。
监督
协调关系
内部协调关系
股份社及各部门
外部协调关系
供电公司、自来水公司、各检测公司、外部工程单位等
任职资格
教育水平
大专及以上
专业
电气工程、动力工程、工程热物理、动力机械及工程热能工程、电机与电器、电力系统及其自动化等相关专业
经验
3年以上管理经验，基层工作6年以上，有从业资格证书
监督
审核设备年月检修保养计划和备品备件计划。
审核
四、二次装修管理
对各项目装修方案的审批进行监督。
监督
五、大修管理
年、季、月度设备、动力系统的检查、保养、维修计划和能源供应计划编制的审批工作。
审批
大修项目设备预算和ห้องสมุดไป่ตู้工预算，对设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制的审批工作。
审核
审批各项目大修计划及具体技术实施方案及外包方案。
承办
发生安全事故，执行相应的应急准备与响应预案，承办组织实施抢救。
承办
按规定参与协助事故调查。
参与
三、日常运行保障管理
监督日常运行保障管理中各类表格的整理工作。
监督
监督检查下属岗位职责以及操作规程，设备维修保养制度的执行情况，发现问题及时提出改进措施。
监督
监督员工安全用电管理。
监督
监督改善设备运行状态，搞好设备环境卫生，延长设备、机械的使用寿命。
总经理的工作岗位职责(通用10篇)
总经理的工作岗位职责（通用10篇）总经理的工作岗位职责（篇1）1、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营投资项目和流动资金贷款和使用。
2、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。
3、组织实施总公司批准的新开发项目。
在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议合同和约等法律文件，并报总公司备案。
4、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方案。
5、加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍。
6、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
7、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
8、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的.利润指标。
9、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩。
建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。
10、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。
11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
总经理的工作岗位职责（篇2）1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的`贯彻执行。
2、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
建设公司总经理岗位说明书模板
负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案
7
负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划
8
组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作
9
建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作
4
对公司员工奖惩的决定权
5
对下级之间工作争议的裁决权
6
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
7
董理会预算内的财务审批权
1
执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的各项经济指标
2
负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组织实施
3
负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经董事会会议批准后组织实施
4
确定公组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系
5
负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚
建设公司总经理岗位说明书模板
岗位名称
总经理
岗位定编
1
岗位职系
行 政
所属上级
董事长
所属下级
副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理、设备部经理
工作目标
受董事会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行董事会公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责
工作职责
10
掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力
11
关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境
12
负责处理公司重大突发事件
关于工程部经理工作岗位职责模版
关于工程部经理工作岗位职责模版
一、制定和实施部门的工作计划和目标，并确保其与公司的整体战略和发展方向相一致。
二、负责组织和协调部门的日常运营管理工作，确保项目的顺利进行和完成。
三、负责招聘、培训和管理工程部门的员工，包括制定招聘计划、培训计划和绩效评估体系。
四、建立和维护与其他部门和合作伙伴的良好沟通和合作关系，确保工程部门与其他部门之间的协调和配合。
五、监督和控制工程项目的进度、质量和成本，并采取必要的措施来确保项目的顺利进行和完工。
六、制定并执行项目管理计划，包括项目的范围、时间、成本、风险等方面的管理。
七、负责工程项目的风险评估和管理，及时发现和解决项目中的问题和障碍。
八、参与并组织工程项目的设计、规划和施工过程，确保项目符合设计要求和施工标准。
九、建立和维护良好的客户关系，及时反馈客户的需求和意见，并提供满足客户需求的解决方案。
十、负责工程部门的预算编制和控制，并进行项目的经济分析和评估。
十一、制定和执行工程部门的质量管理体系，确保项目的质量符合公司和行业标准。
十二、参与公司的业务拓展和市场营销活动，为公司带来更多的项目和订单。
十三、了解并遵守相关的法律法规和公司的规章制度，保证工程项目的合法性和合规性。
十四、定期向上级汇报工程部门的工作进展和成果，提供必要的决策支持和建议。
十五、持续关注工程行业的动态和发展趋势，及时调整和优化工程部门的运营管理策略。
以上工程部经理工作岗位职责模版仅供参考，具体岗位职责还需根据实际情况进行调整和完善。
分公司总经理岗位说明书(定稿)
主要工作职责
工作要求
1、负责招标信息的收集、整理、分析和策划。
1、认真整理分析各类招标信息及业主或招标代理单位反馈的意见，提出对投标工作的要求和建议，为公司决策提供参考依据。
2、根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作。
1、整理、分析重点投标项目的信息，为领导报价决策提供合理化建议。
1、不得透露任何有关于公司工程项目的信息，坚守职业道德。
9、完成领导交办的其他工作。
1、及时、准确地完成领导交办的其它工作。
三、岗位权限
（一）公司权限
参与招投标决策、代表公司参与招投标相关工作、投标工作组织权、项目成本管理控制参与权、合同管理权等。具体参见《公司规章管理制度》
（二）管理权限
对直管部门人员的管理权、绩效考核权、具体参见《分公司规章管理制度》
分公司总经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
分公司总经理
所属部门
工程事业部
层 级
总经理
关联下级
材料采购员
直接上级
集团公司副总经理（工程事业部部长）
岗位定员
1人
直接下级
分公司副总经理、预算合同部经理、经营部经理
二、岗位职责
（一）概述
根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作；负责工程项目的成本核算以及项目的合同管理。
四、关键绩效
投标工作组织有序高效、标书制作符合标准、投标的中标率、工程过程控制和成本控制力度、预决算管控力度
五、任职资格
学历/专业
工作经验
知识及能力要求
执业资格
工作时间
不定时工作制
工作地点及环境
根据工程需要，不固定工作地点
工程部经理岗位职责标准版本(2篇)
工程部经理岗位职责标准版本
1、根据公司的工程目标，负责制定本部门有关工作计划，并组织执行、监督，确保工程目标的实现
2、参与项目工程的建设决策,参与项目的前期规划论证
3、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸，审批监理大纲，负责审核重大工程招标中技术标底
4、监督施工单位的工程质量和工程进度，协调解决或处理现场施工方案的变更
5、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题;对各施工、监理单位实施相关的管理，定期参加工地例会，确保工程质量和进度
6、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理，组织建立公司工程资料库
7、分阶段进行项目的工程质量验收，并做好记录，根据工程质量的优劣做好奖惩工作
工程部经理岗位职责标准版本（二）
1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作;
2、制定相关管理制度、操作规范，并按进度和要求完成工程任务;
3、及时处理工程管理中发生的问题，不断提高施工质量;
4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
5、建立施工进度记录和台账，做好相关资料的交接存档工作;
6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议;
7、完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责详细说明范本(二篇)
工程部经理岗位职责详细说明范本
____对本项目工程建设负责，有统筹管理、团队管理的经历和能力;
2.负责内外单位部门的联络协调工作;
3.负责工程制定的任务、目标的落实与实现;
4.负责工程部运营及日常管理，保障项目平稳推进;
5.负责项目建设管理，包括不限于进度、质量、安全、成本、创优创杯、交付等全过程工作;
____人品端正，积极向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，执行力强，语言表达能力良好;
工程部经理岗位职责详细说明范本（二）
1、负责本项目工程部的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
5、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议
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总经理工作岗位职责是什么
总经理工作岗位职责是什么总经理工作岗位职责是什么（通用12篇）在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是组织考核的依据。
什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺帮大家整理的总经理工作岗位职责是什么，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
总经理工作岗位职责是什么 1一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。
二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。
三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。
四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。
五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。
六、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。
七、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。
八、组织项目的竣工验收和备案，对项目的`质量验收结果全权负责。
九、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。
十、负责编写项目总结，并报公司进行备案。
十一、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。
十二、完成总经理交办的其它各项工作。
总经理工作岗位职责是什么 2一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。
二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。
三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
工程部经理岗位职责范本
工程部经理岗位职责范本
工程部经理的岗位职责范本如下：
1.制定和执行工程部的发展战略和工作计划，确保工程目标和公司战略的一致性。
2.负责工程部的人员管理和团队建设，包括招聘、培训、激励和绩效评估等。
3.制定并实施工程项目管理规范和流程，确保项目按时按质完成。
4.负责项目的预算编制和控制，确保项目的成本和质量控制在可控范围内。
5.协调与其他部门的合作和沟通，保持良好的工作关系。
6.制定和完善工程安全管理措施，确保工程项目的安全进行。
7.跟踪和分析工程部的工作状况和绩效指标，及时进行改进和优化。
8.解决项目中的技术难题和问题，提供技术指导和支持。
9.参与公司的技术研发和创新活动，推动工程部的技术进步。
10.监督和检查工程项目的质量，确保符合相关法规和标准。
11.管理和维护工程部的设备和资产，提高资源利用效率。
12.参与工程部的预算和费用管理，确保符合公司的财务政策。
13.参与与客户的谈判和合作，推动业务的拓展和发展。
14.定期向公司高层报告工程部的工作进展和业绩情况。
15.其他工程部经理交办的工作任务。
以上仅为示例，实际岗位职责会根据公司和部门的具体情况而有所不同。
总经理主要工作职责
总经理主要工作职责1、公司总经理对董事长负责，其工作受董事长的领导和监督。
2、制定公司战略，进行经营、营销、项目管理规划，承担公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理等。
3、拟定公司结构，建立并完善公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行；负责建立公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量控制、人事变动以及人事管理，对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权，报董事长审批。
4、保持与董事长的密切沟通，任何重要事宜需知会董事长；重大事宜以及涉及财务支出的，根据规定的权限需获得董事长的签名确认。
5、严格执行公司财务制度，根据授权审批公司各项开支，但受董事长监督，各项开支在审批后，需报送董事长核准签名确认；制定公司的资金计划，资金运作管理，并按授权进行费用与合同审批。
6、组织制定项目整体施工组织计划；按照项目整体计划，审定年度、季、月进度计划，并贯彻履行；对间接下属进行绩效考核，对其进行提拔、奖励、惩处。
7、负责项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成。
8、保持与当地各政府机构的密切合作，配合董事长参与项目全过程对外协调，保证施工、经营或验收交付顺利进行。
9、卖力所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本掌握、工程进度、质量、平安、竣工验收等，及时解决施工过XXX存在的题目。
10、根据项目发展目标，负责执行公司制定的经济目标责任保证各项指标有效完成。
11、处理公司突发变乱，抓好风险与危机管理。
12、定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报董事长。
副总经理主要工作职责1、在总经理的领导下，根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在整体计划下，组织编制项目的年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯彻执行。
2、负责工程进度、质量、安全、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、项目的开发协调，及时解决施工过程中存在的问题。
工程部经理工作职责范围(2篇)
工程部经理工作职责范围1、在工程副总指导下组织制定公司技术管理制度规范、负责工程建设实施与管理方面的业务指导;2、具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告;3、负责制定公司质量标准，建立公司质量管理体系;4、在项目实施过程中参与公司重大工程技术问题解决方案的制定;5、监督以公司项目目标成本为限额的工程成本管理，监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议;6、根据公司年度工作计划，指导公司项目进度计划的编制和汇总;7、参与公司重要工程材料、设备和工程项目的验收，参与对与公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。
工程部经理工作职责范围（2）工程部经理通常负责以下工作职责范围：1. 领导和管理工程部门：负责领导和管理工程部门的日常运作和各项工作，并与其他部门协调合作，确保工程项目按时、按质完成。
2. 制定工程项目计划：制定工程项目的计划，并确保项目进度符合预期，同时解决项目中的紧急问题和难题。
3. 分配资源：根据项目要求，合理分配工程部门人员和物资资源，确保项目取得顺利进行。
4. 管理工程团队：管理工程团队，包括招聘、培训和激励员工，提高团队的执行力和绩效。
5. 质量控制：确保工程项目符合相关质量标准和要求，制定并执行质量控制措施，确保项目质量可控。
6. 财务管理：负责工程部门的财务管理，包括预算编制、费用控制和成本效益分析等。
7. 风险管理：评估和管理项目风险，制定风险控制措施，及时处理项目中的风险事件，减少潜在损失。
8. 与客户沟通：与客户进行有效沟通，了解客户需求并提供满足需求的解决方案，建立良好的客户关系。
9. 技术支持：为工程部门提供必要的技术支持，包括技术指导、解决技术问题等。
10. 制定和执行工程部门发展战略：根据公司发展战略和业务需求，制定和执行工程部门的发展战略，推动团队不断进步和创新。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位说明书，总经理。
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定公司的战略规划、组织管理、业务发展和运营管理。
总经理需要协调各部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行，实现公司的发展目标和利润增长。
岗位职责：
1. 制定公司的战略规划，确保公司的长期发展方向和目标；
2. 负责公司的业务拓展和市场营销，开拓新的业务领域和客户资源；
3. 确保公司的运营管理高效稳定，提高公司的运营效率和管理水平；
4. 领导和管理各部门的工作，协调各部门之间的合作，确保公司各项业务的顺利开展；
5. 建立健全的公司组织架构和人员管理制度，培养和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力；
6. 与公司股东和董事会保持沟通，及时向股东和董事会汇报公司的经营情况和发展计划；
7. 处理公司的重大事务和风险事件，制定应对措施，确保公司的稳定和安全。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业，具有丰富的管理经验和成功的业绩；
2. 具有较强的战略规划和商业洞察能力，能够把握市场动向和公司发展机遇；
3. 具有优秀的领导和管理能力，能够有效地组织和协调公司各部门的工作；
4. 具有出色的沟通能力和协调能力，能够与各级员工和公司合作伙伴保持良好
的关系；
5. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的环境中保持冷静和果断；
6. 具有良好的商业道德和职业操守，能够代表公司与外部各方进行合作和交流。
以上岗位说明仅供参考，具体要求可根据公司实际情况进行调整。
总经理职责
总经理职责
1、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；对公司发生的重大事情进行奖惩。
2、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类任务。
3、总经理主持召开工作会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
5、总经理带领职工进一步推进工作发展原则，开拓创新，不断发展壮大。
6、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
7、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司备用金的使用和分配方案。
8、总经理负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
9、总经理还应该定期向总公司汇报工作，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。
关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
10、总经理岗位职责还还包括公司章程和总公司授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责公司各部门都有自己的职责规范，用来明确公司员工各自须要工作的内容和要留意的事情。
下面是我给大家带来的各部门岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!工程部岗位职责(一)职位名称：工程监理干脆上级：工程部经理管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。
主要职责：1、工程正式交底开工前务必组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。
对整个工程施工过程进行全方面管理，对全部协作单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当赐予惩罚。
2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00mdash;11：00，周五下午17：30工程全员会，全部监理参与。
迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金101元/次。
会议资料为：所辖工地的具体施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐藏资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。
3、每周休息一天，依据自己所辖工作状况可在周2、3支配轮休。
如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。
监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，详细要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张;隐藏资料照片每户不少于40张。
无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐藏资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。
监理每个工作日务必到公司打卡2次，因工作支配无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。
4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。
5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作具体记录，现场会参与人员由工程助理提前通知。
6、组织实施工程施工中所涉及的隐藏验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调支配设计师实施。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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预结算经理岗位的具体职责范文(3篇)
预结算经理岗位的具体职责范文职责：1、全面负责部门预决算工作，熟悉施工图纸，精通工程计算规则，负责工程部项目预结算及过程中造价控制;2、全面负责合同预算工作;3、负责成本部相关管理办法的制订和修订，并组织落实;4、组织成本管理内审、监控、预警、评价体系;5、组织对项目进行投资估算和成本预测;6、组织招投标、合同起草、谈判、评审等工作;7、负责对项目资金支付前的结算和决算的审核;8、审核招标活动和合同条款中的标的;9、承办领导交办的其他工作。
任职资格：1、建筑、工民建、土木工程相关专业统招全日制本科及以上学历(条件优异者可适当放宽学历要求)，____年以上相关工作经验;2、中级职称，有预算员资格或注册造价工程师资格者优先;3、熟练运用工程预算软件;4、丰富的工程预决算管理工作经验，熟悉招投标和合同管理工作;5、具有较强的商务谈判交涉能力和文字能力，并对财务、法律等相关知识有所了解;6、有工程施工相关经验者优先;7、身体健康，能够承担较大的工作压力;8、具有较强的责任心、敬业精神、沟通协调能力和团队合作意识。
预结算经理岗位的具体职责范文（2）预结算经理是一个负责项目预算管理的重要职位，他/她的职责涵盖了项目财务预算、成本管理和风险控制等方面。
在具体履行职责时，预结算经理需要进行以下工作：1. 项目预算管理预结算经理负责编制项目的预算计划，并根据项目要求，对各项费用进行预估和分析。
具体职责包括：- 收集和整理项目相关的资料和信息，包括项目计划、施工图纸、技术规范等；- 与项目相关部门和供应商进行沟通，获取相关成本资料，包括材料价格、设备租赁费用等；- 分析项目的需求和风险，制定项目的费用预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等；- 参与项目投标工作，评估投标成本和风险，并提供金融建议和分析。
2. 成本管理预结算经理在项目实施过程中，负责对项目成本进行管理和控制，确保项目在预算范围内完成。
具体职责包括：- 监督项目实际支出与预算计划的对比，及时发现和解决成本超支的问题；- 评估成本控制方案，提出经济效益优化建议，并协调项目各方面资源，确保项目成本控制在合理范围内；- 对项目材料、设备材料等进行采购和支付的管理，确保采购合同的履行和付款安全；- 对项目各项成本进行核算和分析，编制成本报告，提供决策参考。
预算经理岗位说明书模版
一、岗位信息
岗位名称
预算经理
岗位编号
所属部门
工程部
岗位定编
1
直接上级
副总经理
所辖人数
30
直接下级
工程主管
下级人数
3
二、岗位概述
根据本部门年度工作计划和工作目标，分配调节部门人员的工作任务，并监督实施。
三、岗位职责
序号
一级指责
二级职责
三级职责
1
制度管理
制度完善
1、组织制定相关业务规则制度、业务流程、作业手册
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
本人已认真阅读并理解本岗位职责全部内容，在工作期间本人自愿遵守并履行以上全部内容。
签字：
日期：
成本控制
6、负责公司项目施工成本全过程的分析、预测、修订、实施和控制工作
审核采购
7、审核项目管理中心提交的材料采购申请单及特批单
3
其它
其他工作
公司领导安排的其它工作
四、关键业绩指标
序号
指标名称
指标定义
指标来源
1
制定计划
及时性
人事部
2
合同评审
95%
人事部
3
编制报价文件
及时率
人事部
4
成本管控
不超过5%
人事部
3.性格沉稳，工作细致，条理清晰，恪守诚信，有较强的责任心和心理承受能力。
专业知识
精通建筑消防/弱电工程预决算、成本控制，业务能力强
能力素质
素质
差
合格
良好
优秀
卓越
团队建设
√
员工发展
√
预决算部岗位职责
编制预决算部岗位职责总经理/审批董事长/审批预决算部岗位职责一、总则1、在公司副董事长领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。
2、负责公司投资建设项目的成本分析、参与有关招投标工作，参与开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，参与招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本。
3、完善、审核项目合同，参与合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本。
4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。
5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账。
6、参与工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。
7、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。
8、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。
9、依据工程进度，及时办理好工程进度款的审核工作，并提交书面审查意见。
10、负责各专业工程的结算和审核工作。
11、责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。
二、岗位职责1）及时了解国家、省、市造价管理部门的相关造价文件。
2）全面负责本部门的各项工作。
3）参与公司进行工程类招标事宜，对工程类供货方进行考察、评价及相关合同的评审工作。
4）参与公司新项目投资的可行性分析，建筑成本预算，对项目投资的决策提供专业性意见和建议。
5）根据国家有关标准，组织对人工、材料及机械设备价格的市场调查，组织编制工程预算。
6）组织进行工程量的实际测算，项目直接费用的计算跟踪和监控。
2024年预决算经理岗位职责6篇
2024年预决算经理岗位职责6篇目录第1篇预决算经理岗位职责第2篇成本预决算经理岗位职责第3篇预决算经理岗位职责任职要求第4篇预决算副经理岗位职责第5篇预决算副经理岗位职责任职要求第6篇房地产预决算部经理岗位职责描述预决算经理岗位职责任职要求预决算经理岗位职责工作内容:1、负责组织编写工程的投资估算、总规概算，提出设计优化方案，降低工程造价;2、负责审核项目工程预决算，参与成本控制分析、材料选型、施工方案优化;3、负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据;4、负责工程进度款支付的审核，参与设计变更的讨论，并对设计变更、现场签证发生费用进行核定，参与现场签证现场收方等工作。
任职要求:1、工程管理相关专业本科及以上学历，8年以上相关工作经验，3年以上大型上市公司、多元化集团公司工作经验;2、优秀的管理能力及沟通协调能力。
预决算经理岗位预决算副经理岗位职责任职要求预决算副经理岗位职责岗位职责:1、根据历史造价数据，为工程概算提供依据，供项目投资、开发决策。
2、审核餐厅预算，比对概算后为签订合同提供相应金额。
3、根据新设计、新工艺测算项目单价，做好工料机分析;为公司决策提供参考。
4、跟踪并了解项目实施情况，及时发现项目执行过程中存在的项目风险并向公司汇报;参与工程现场变更工程量数据的核实和签认，并计算或审核费用合理性。
5.对已完工项目进行结算，审核施工单位提交的结算，并出具审核意见。
6.提供完成工程结算后的技术经济分析资料，并分析整理相关指标，为部门或公司领导提供所需要的原始资料和数据。
7、调查市场建筑材料价格情况，对常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主要建材及设备价格信息库，为工程材料选择提供参考依据。
8、配合招投标相关工作。
任职资格:1、大学本科学历，工民与建筑专业。
2、3-5年装饰类造价模块经验、熟练使用office、cad 等办公软件，3、工作细致严谨，具有很好沟通能力和团队合作意识。
预算经理工作职责职责模板(2篇)
预算经理工作职责职责模板
1.造价管理：负责复核设计单位出具的设计概算，工程投资规划，形成公司的概预算，并建立与市场对接的工程成本造价管理控制。
2.招投标管理：按照国家法律法规要求、集团相关规定要求，需要进行招标的，负责相关招标工作并编制招标文件。
负责组织采;
3.办组开展评标工作、负责商务标的评定及组织专业人员对技术标的确定。
4.施工方向供应商管理：开放式推荐供应商后，负责组织相关人员形成采办组，对供应商进行考察。
5.合同执行管理：负责项目合同执行阶段的管理，包括编制合同文本，组织并参与合同谈判;审核进度款。
6.结算管理：负责工程结算、决算的编制、审核，确保项目总造价控制在预算范围内。
预算经理工作职责职责模板（二）
1、负责项目的投资测算、目标成本、招标、预结算、工程进度款与结算款审核、合同管理、成本管控等方面工作;
2、负责招标文件商务部分和预算标底的编制及审核;
3、参与项目评标工作及工程建设经济合同的谈判及落实;
4、负责监督合同履约情况及监控项目工程建设成本;
5、负责成本核算、合同审核等方面管理工作;
6、审核工程的预结算核算工作、提供核算依据，确保造价和结算的准确性、合理性。