工作指引模板

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市场营销部日常工作指引手册

市场营销部日常工作指引手册一、仪表细则指引市场部同事由于经常要拜访客户，故在仪表方面必须认真对待，要求如下：1）身体仪表A.头发。

头发为自然色；男生头发不得过长、凌乱。

保持干净，不能有异味。

B.手。

指甲不得留长，女生以美观为宜；保持干净，不要有纹身，不要有笔记、墨水、油漆。

如需与客户握手，注意手部不要有水（保持干燥），不要过于冰凉。

握手力度适中。

不要佩戴过于引人注目的首饰戒指。

第 1 页共11 页C.眼睛。

眼睛应保持活力，不要满眼倦意。

如以客户交流，保持一定的眼神交流（特别在强调肯定的意思，要注视对方眼睛），不要东张西望。

如果佩戴眼镜，以商务颜色和款式为宜（非工作时间除外），镜框颜色不得过于艳丽，形状不得过于古怪。

D.牙齿。

注意饭后、食用物品后保持牙齿干净。

2）衣着仪表衣着主要以大方、得体为主，要体现商务氛围为宜。

要求上衣为衬衣（西装外套视天气或特别要求），以纯色为主。

要求裤子以西裤、休闲西裤为主。

要求皮鞋以黑色为主（不要配浅色袜子），配西装皮鞋或者休闲皮鞋，工作期间不得穿球鞋。

第 2 页共11 页要求星期一、客户拜访、重要会议场合（汇报、招标、交流等）佩戴领带。

在不与佩戴领带的工作内容冲突下，星期五衣着可以休闲些，但不宜过于另类。

3）语言仪表用词礼貌。

主动打招呼，招手、点头。

表达清晰，声音适中，以对方听清楚为准。

注意口气异味。

4）工具仪表A.办公台保持干净、整洁，物品摆放整齐，不得凌乱；B.笔记本电脑（台式电脑）保持干净。

在客户面前使用时主要摆放整齐、电线（电源线、鼠标线）整齐。

在使用结束后，要有好的收拾仪态，不要随便塞进电脑包，电线等应整齐码好。

第 3 页共11 页需要在客户进行演示时，笔记本电脑的桌面一是底图不能与私人有关（如女友相片），要清新、大气，或者公司VI图；二是文件快捷键不得布满桌面，应在10个以内，同时不得有类似游戏、QQ等娱乐、聊天性质的快捷键出现在桌面；C.U盘。

与客户拷贝资料时，U盘注意不要有与工作无关的信息。

工作联系单(模板及指引说明)

9、注意：工联单内容涉及人员需要在工联单上汇签，工联单发起人负责工联单工作内容的跟踪衔接直至完成。
领导审批：
日期：
人力资源部：
日期：
财务部：
日期：
部门经理：
日期：
编制：
日期：
6、工联单内容栏：分别写明工联单上报内容的背景（工联单目的）、具体内容（若需要请注明涉及人员、有效期限、产生的费用分析、具体内容等）
格式如下：
一、背景（目的）
二、涉及人员（若不涉及可不填写）
三、有效期限（有期限则填写，无期限则不填写）
四、具体内容（写明工联单具体情况内容，简明扼要阐述清晰，比如拆改内容前期论证、费用对比联单编号
201711******
E.urgent
特急□
Urgent
急□
Common
一般□
主送To
董事长、XX总经理
抄送Cc
成本合约部、工程部、XX部、财务部等相关部门
主题Subject
工联单样板
共 1页
工联单制作说明
1、工联单编号：年+月+日+工联单顺序号。填写时留空白，经签名栏相关人员签名确认后，由归档人员编制工联单号，再上报董事长。
7、签批栏：若部门经理编制，部门经理与编制为同一人签名。涉及集团人力、集团财务的找相关部门负责人签名，若不涉及则画“横线”注明。领导审批由主送人、董事长（若有需要）签名，并注明签名日期，主送人要附审批意见（如同意或其他处理意见）。
8、工联单附的相关资料：附带的相关依据须注明资料编制人、编制时间、相关表格填制完全。
2、工联单状态栏：“特急”：X小时内签批；“急”：X日内签批；“一般”：X日内签批。在状态上标黑底。
3、主送栏：需要谁最终审批确认就填写谁。

新员工入职指引模板

新员工入职指引模板尊敬的新员工：欢迎加入我们的团队！作为一家富有活力和创新精神的公司，我们非常高兴能够迎接您的加入。

为了帮助您尽快适应工作环境并顺利开展工作，我们特别准备了以下入职指引。

请您仔细阅读，并在入职当天带上所需材料。

1.入职前准备确认入职日期和时间，并将其记录在您的日程中。

确认入职前需要携带的证件和文件（身份证、毕业证书、身份证明等）。

如有需要，请提前安排住宿和交通方式。

2.入职当天流程您将在指定时间到达公司总部，请提前安排好交通工具。

到达公司后，请向前台报到，前台将指引您到指定的培训室。

在培训室，您将完成入职手续，包括签署各项文件、领取工作证和员工手册等。

介绍您的导师/经理，并与他们进行初步的工作安排和讨论。

参加公司的入职培训，了解公司文化、价值观、规章制度等。

3.公司设施和资源介绍公司办公环境：您将参观公司办公区域，并熟悉各个部门的布局和位置。

工作设备：您将领取工作所需的电脑、笔记本电脑、电话等设备。

安全和保障事项：了解公司的安全规定和应急处理流程，并熟悉紧急出口位置。

4.公司文化和价值观深入了解公司的核心价值观、使命和愿景。

学习公司的工作方式、团队合作准则和沟通规范。

了解公司的福利待遇和员工福利计划。

5.第一周工作安排您将与您的导师讨论并制定您的工作计划和目标。

参与各种培训和活动，以加深对公司业务和流程的理解。

参加团队会议和活动，与团队成员建立良好的关系。

此外，我们鼓励您积极提问和参与公司的各项活动，以充分融入团队并快速成长。

如果您有任何疑问或需要进一步的协助，请随时向您的导师或人力资源部门寻求支持。

再次感谢您选择加入我们！我们期待着与您一起共同创造更美好的未来。

最诚挚的问候，人力资源团队。

发布文档给供应商之工作指引--中英文模板

TITLE : WORK INSTRUCTION FOR RELEASING OF DOCUMENTS TO SUPPLIERS 发布文档给供应商之工作指引Document No.: DC30004 Rev. No. : A00 Page 1 of 13Revision HistoryREV DCN # INITIATEDBYEFFECTIVEDATE(MM/DD/YY)DESCRIPTIONA00 D141605 WilliamMagramo04/18/14 Initial ReleaseAPPROVED BY Motoaki Wakui AUTHORIZED BY SK LamCONFIDENTIALPROPERTY OF ZHONGSHAN SUNMING OPTICAL TECHNOLOGIES LIMITEDThis document, and the information it contains, are the property of Zhong shan Sunming Optical Technologies Limited and are protected by law. Both must be held in strict confidence at all times. No license expressed or implied, under any patent, copyright or other intellectual property right is granted or implied by the provision or possession of this document. No part of this document may be reproduced, transmitted, transcribed, stored in a retrieval system, translated into any language or computer language, in any form or by any means,whatsoever, without the prior written consent ofZhongshan Sunming Optical Technologies Limited.©2014 ZHONGSHAN SUNMING OPTICAL TECHNOLOGIES LIMITEDALL RIGHTS RESERVED1.0 SCOPE 范围This work instruction covers releasing of SUNMING documents such as Product Documents(e.g. Mechanical drawings, etc), and QMS Documents (e.g. Policies, Procedures and WorkInstructions).此工作指引涵盖了xxx发布的文件，如生产文件（例：机械制图等），质量管理体系(QMS)文件（例：政策，程序和工作指引）。

(完整版)工作指引模板

附件5：工作指引编写说明工作指引包括几大部门内容：前2部分内容是每个流程必须有的，包括流程说明、总流程图。

从第3部分开始，以流程的每个阶段作为划分每部分的依据，流程有几个阶段，就有几个部分。

在每个阶段中，需对流程每个环节进行详细说明，主要包括操作规范、参考标准、注意事项、需报送的材料清单等。

最后是附件，附件主要包括各类参考标准的详细说明、清单的样式等。

模板以自助设备购置流程为例，其他流程工作指引的格式和框架要参考模板，具体内容（从第3部分开始）根据各个流程自身的特点进行调整。

模板：自助设备购置流程工作指引目录一、流程说明 (2)三、总流程图 (2)四、立项阶段 (3)五、建设阶段 (4)六、验收阶段 (4)七、附件 (4)一、流程说明1.1流程定义：从……开始，到……为止。

1.2适用范围：本流程适用于……所涉及的各项工作。

1.3 控制目的：缩短时间、占领市场先机、减少不必要的资源浪费、实现规模效益、统一企业对外品牌形象（柜员机为例）。

1.4关键控制点：1.4.1 安全性：通过对权限的划分加强风险控制1.4.2 效益性：1.4.3 及时性：（注：各个流程有不同的关键控制点）1.5本流程的主办部门：广州农商银行xxx部1.6本流程的会办部门:（请将相关部门一一列出）三、总流程图涵盖内容：将整体流程图放在这一部分，让流程执行人有总体的概念，知道需要经过哪些环节和部门以及每个环节需要的时间。

四、立项阶段4.1上报项目涵盖内容：操作规范、参考标准、注意事项和报送材料清单。

4.1.1支行业务部门和保卫部门对拟装机地点进行业务可行性分析和安装机具的安全性分析。

（1）操作规范：如果在这一环节还有需要展开的流程，可以详细说明（2）参考标准：业务可行性分析的标准需包括xxx等方面的内容。

具体见附件x：xxx可行性分析报告式样。

安装机具的安全性分析标准需包括xxx、xxx、xxx几方面的内容，具体见附件x：xxx可行性分析报告式样。

申办者CRO工作指引【模板】

申办者/CRO工作指引为了密切试验各方配合，确保试验项目在本机构有序、规范地进行，请遵从以下流程和注意事项。

一、启动试验项目的基本工作流程1.项目审核及立项联系机构办提交药物（器械、诊断试剂）临床试验申请（同时需初步提供电子版临床试验需要资料列表清单及相关资料）→机构办进行初步审查（机构办初步确定可以承接项目）→联系专业科室负责人（科室确定可以承接项目、确定PI）→PI进行项目立项申请（按照立项需要表单及资料对接申办者/CRO，与申办者/CRO商定、汇总相关资料交机构办）→机构办进行项目立项审核（审核合格、正式立项）→机构办将签批的临床试验立项申请表递送PI。

2.伦理审查PI向药物临床试验伦理委员会提出伦理审查申请（填写申请表、并按照递交文件清单及要求提供相应的文件）→伦理审查→取得伦理批件→伦理批件向机构办备案。

3.试验合同签署机构办依据合同初稿商定我方合同内容（法务审核、科室审核、财务审核、领导审核等）→与申办者/CRO沟通合同内容→确定合同内容→申办者/CRO合同签署盖章→我方合同签署盖章(执行院内合同审批流程)。

4.试验物资、经费准备到位申办者/CRO准备试验用物资、经费→试验物资、经费到位（申办者/CRO 联系PI交接试验物资、科室联系机构办相关人员进行交接的监督检查、经费直接汇款至医院财务账号）。

5.项目启动项目启动申请（申办者/CRO向机构办提交临床试验项目启动申请表）→项目启动前质控→质控合格通知PI（机构办签批项目启动申请表）→召开启动会（启动会上申办者/CRO的CRA配合PI开展项目相关的培训或考核）→项目启动（申办者/CRO安排与项目组各角色分工人员接洽，深化各自职责范畴的方案认识、落实职责能力准备，配合主研者组织方案实施，配合质控员内部检查，配合伦理跟踪审查和监督）。

二、项目运行管理中的注意事项1.与专业主任确认项目实施可行性条件时，须尽可能精确地估算受试患者人数和入组进度，全面分析人员和设施的条件，客观地评价项目承接意愿、项目实施能力和试验质量的可控程度。

广东省实验室建设工作指引【模板】

广东省实验室建设工作指引广东省科学技术厅2017年12月目录一、总体要求 (5)（一）主要任务 (5)- 3 -（二）主要目标 (6)二、建设布局与组建模式 (6)（一）重点建设领域 (6)（二）组建模式 (6)（三）建设主体 (7)（四）建设投入 (7)三、管理与运行 (7)（一）管理体制 (8)（二）运行机制 (9)四、建设程序 (11)（一）编制战略规划 (11)（二）开展方案论证 (11)（三）启动项目建设 (11)（四）提供指导评估 (11)（五）落实奖补支持 (12)五、组织实施 (12)（一）加强组织领导 (12)（二）建立多元化保障制度 (12)（三）创新省实验室管理模式 (13)附件1广东省实验室建设方案编写提纲 (14)附件2广东省实验室建设评估指标体系 (15)- 4 -为深入贯彻党的十九大精神，加强基础与应用基础研究，高起点、高标准推进广东省实验室建设，制订本工作指引。

一、总体要求（一）主要任务。

省实验室服务国家和全省经济社会发展的重大战略，承担国家和省重大科技任务的组织实施，开展前瞻性基础研究、应用基础研究和应用开发研究，解决重大科学问题，突破核心关键技术，形成自主知识产权，建成具有国际和国内重大影响力的一流创新高地，成为产业技术创新的源头支撑，打造区域性科研平台建设的引领阵地；吸引和培育科技创新人才，面向海内外吸引和培养一批高层次技术创新人才，打造结构合理的人才团队。

探索和建立有利于人才流动的体制机制，建立稳定支持、开放流动、分类评价、高效激励的人才引培机制，营造人才宜居宜业环境；围绕区域特色创新领域，协同领域内相关企业、高等院校、科研院所等科技创新资源，加强产学研合作，培育和布局高价值知识产权，推进成果转化应用，发挥对区域创新的辐射带动作用，汇聚各学科优势资源，加强学科交叉融合，探索建立开放创新模式新体制，促进区域产业发展；大胆改革创新，探索符合科技创新发展规律和市场经济规律、引领未来科技、产业发展与国际接轨的新型管理体制，探索建立目标导向、绩效管理、协同创新、开放共享的新型运行机制；探索崭新的国际合作模式，坚持主导与分工同步推进，建立开放、融合、共赢的新格局，形成具有广东特色的建设模式和经验，全面提升我省创新型体系效能。

工作指引模板

工作指引模板-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII附件5：工作指引编写说明工作指引包括几大部门内容：前2部分内容是每个流程必须有的，包括流程说明、总流程图。

从第3部分开始，以流程的每个阶段作为划分每部分的依据，流程有几个阶段，就有几个部分。

在每个阶段中，需对流程每个环节进行详细说明，主要包括操作规范、参考标准、注意事项、需报送的材料清单等。

最后是附件，附件主要包括各类参考标准的详细说明、清单的样式等。

模板以自助设备购置流程为例，其他流程工作指引的格式和框架要参考模板，具体内容（从第3部分开始）根据各个流程自身的特点进行调整。

模板：自助设备购置流程工作指引目录一、流程说明 (3)三、总流程图 (3)四、立项阶段 (4)五、建设阶段 (5)六、验收阶段 (5)七、附件 (5)一、流程说明1.1流程定义：从……开始，到……为止。

1.2适用范围：本流程适用于……所涉及的各项工作。

1.3 控制目的：缩短时间、占领市场先机、减少不必要的资源浪费、实现规模效益、统一企业对外品牌形象（柜员机为例）。

四、立项阶段4.1上报项目涵盖内容：操作规范、参考标准、注意事项和报送材料清单。

4.1.1支行业务部门和保卫部门对拟装机地点进行业务可行性分析和安装机具的安全性分析。

（1）操作规范：如果在这一环节还有需要展开的流程，可以详细说明（2）参考标准：业务可行性分析的标准需包括xxx等方面的内容。

具体见附件x：xxx可行性分析报告式样。

工作指引模板.docx

v1.0可编辑可修改附件 5：工作指引编写说明工作指引包括几大部门内容：前 2 部分内容是每个流程必须有的，包括流程说明、总流程图。

从第 3 部分开始，以流程的每个阶段作为划分每部分的依据，流程有几个阶段，就有几个部分。

在每个阶段中，需对流程每个环节进行详细说明，主要包括操作规范、参考标准、注意事项、需报送的材料清单等。

最后是附件，附件主要包括各类参考标准的详细说明、清单的样式等。

模板以自助设备购置流程为例，其他流程工作指引的格式和框架要参考模板，具体内容（从第 3 部分开始）根据各个流程自身的特点进行调整。

模板：自助设备购置流程工作指引目录一、流程说明 (2)三、总流程图 (2)四、立项阶段 (2)五、建设阶段 (4)六、验收阶段 (4)七、附件 (4)一、流程明流程定：从⋯⋯开始，到⋯⋯止。

适用范：本流程适用于⋯⋯所涉及的各工作。

控制目的：短、占市先机、减少不必要的源浪、模效益、一企外品牌形象（柜机例）。

关控制点：1.4.1安全性：通限的划分加控制1.4.2效益性：1.4.3及性：（注：各个流程有不同的关控制点）本流程的主部：广州商行 xxx 部本流程的会部 : （将相关部一一列出）三、流程涵盖内容：将整体流程放在一部分，流程行人有体的概念，知道需要哪些和部以及每个需要的。

四、立段上目涵盖内容：操作范、参考准、注意事和送材料清。

4.1.1支行部和保部装机地点行可行性分析和安装机具的安全性分析。

（1）操作范：如果在一有需要展开的流程，可以明（2）参考准：可行性分析的准需包括xxx 等方面的内容。

具体附件x： xxx可行性分析告式。

安装机具的安全性分析准需包括xxx 、xxx 、xxx 几方面的内容，具体附件x： xxx 可行性分析告式。

（3）注意事（4）需送的材料清4.1.2在目可行的前提下，提出柜机目置申。

（1）操作范：（2）参考准：（3）注意事：（4）需送的材料清：目情况介、址估、目片、目用、量等。

工作指引模板【优质PPT模板】

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该原创PPT适用于：工作总结、工作报告、工作计划、竞聘报告、述职报告等。简单修改即可使用。【动态PPT效果】
工作总结、计划、述职、竞聘PPT
工作指引模板
模板编号：2111068
目录
1
工作总结概括
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2
工作完成情况
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3
项目成果展示
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工作指引格式模板

工作指引格式模板工作指引格式模板如下：
[公司/部门名称]
[岗位/职位名称]
[日期]
【工作指引】
一、工作概述：
（简要介绍工作的背景和目标）
二、工作职责：
1.
2.
3.
...
三、工作流程：
1.
2.
3.
...
四、工作要求：
1.
2.
3.
...
五、参考资料：
（列出相关的参考资料、文档等）
六、联系方式：
（提供相关负责人的联系方式）
七、其他说明：
（提供其他需要说明的事项）
八、审批：
（可空白，用于领导或相关人员签字）
以上为工作指引，希望能够按照要求完成工作。

如有任何疑问或需要进一步的指导，请随时与负责人联系。

负责人：
[负责人姓名]
[联系方式]
[日期]。

食品安全风险月调度工作指引

文件制修订记录为落实食品生产经营企业食品安全月调度制度，强化主要负责人食品安全责任，规范食品安全管理人员行为，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《企业落实食品安全主体责任监督管理规定》等法律法规规章，结合实际情况制定本指引，供全省食品生产经营企业参考使用。

一、责任人员(一)召集人企业主要负责人。

(二)参加人员食品安全总监、食品安全员以及相关部门负责人等人员。

二、实施频次每月至少1次。

三、实施时间企业可以根据自身生产经营实际，合理安排月调度时间。

原则上可安排在本月月末或下个月第一个星期一。

四、调度内容(一)听取食品安全管理工作情况汇报1.食品生产企业。

主要汇报原辅料验收、成品出厂检验、生产过程微生物监控、质量投诉、供应商管理、产品第三方检测、体系标准化、员工食品安全培训等情况。

2.食品流通企业。

主要汇报进货查验管理、追溯系统应用、经营过程控制、场所及设施设备清洗消毒和维修保养、从业人员健康管理、从业人员培训考核、第三方或监管部门检查或检测等情况。

3.餐饮服务企业、学校、托幼机构和养老机构食堂。

主要汇报采购查验、场所卫生、人员健康卫生、食品贮存、规范消毒、制售过程、餐厨废弃物管理、信息化管理、从业人员培训考核、食材供货商调整评价等情况。

(二)总结当月食品安全日管控检查问题落实情况主要包括本月日常检查问题、已落实整改、待整改、计划完成整改时间以及相关责任部门整改配合等情况。

(三)调度安排下个月重点工作主要包括下个月重点建立完善的制度机制，推进落实的防控措施，排查治理的风险隐患，组织开展的教育培训考核等内容。

五、工作要求(一)总结情况食品安全总监主要汇报近一个月的企业食品安全管理情况，对当月食品安全日常管理、风险隐患排查治理等情况进行分析总结。

未设立食品安全总监的企业，可由相关食品安全员进行总结汇报。

(二)整改处置对于日常食品安全管理中发现存在的不足，由相关责任部门负责人进行检讨，并报告问题整改处置情况。