企业生产物流管理(修)

生 确定物料需求的时间 和数量
产 确定所需物料的来源 物 物料的运输管理
物料的接收以及仓储
流 管理 物料的库存计划和控
范制 生产线的物料配送的wk.baidu.com
围 时间、数量和地点
我们还要讨论
➢ 市场需求预测：产 量的确定，其判定 方法可能完全来自 于订单数量，或者 预测。
➢ 采购与供应管理： 供应商选择以及供 应商合同执行管理。
与内部的相关之间的平衡 (3) 降低产品的成本。 (4) 很难适应变化的市场环境而不能实现制造资源
的动态优化整合。
三、生产物流系统设计的原则
1.功最小原则 2.流动性原则 3.高活性指数原则
第三节 企业生产物流组织
一、企业生产物流的类型
（一）从物料流经的区域和功能角度分类
1.工厂间物流 2.工序间物流，也称车间物流、工位间物流
1.作坊式手工生产模式
作坊式手工生产模式的物流系统具有如 下特征： (1)物料需求与具体产品制造存在——对应的相关需
求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计存在重复
性，从而物料的消耗定额不容易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性外部物流较难控制。
2. 大批量生产模式其生产物流特征表现
第一节 物流概述
一、了解生产物流涵盖的范围 二、了解生产物流管理的目标 三、生产物流与销售部物流的关系
生产物流范围
经济学中生产被定义为： 将投入转化为产出的活动，或是将生
产要素进行组合以制造产品的活动。
生产管理学中生产的定义是： 生产是一切社会组织将它的输入转
化为输出的过程。
生产物流
供应链循环
车间作业计划 （工作中心）
物料库存（外购件）
采购计划
采购管理系统 供货日期 （外购件）
加工管理系统
工作中心： 开工日期、完工日期（自制件）
第二节 企业生产物流系统
一、生产物流的定义 二、不同生产模式的生产物流系统 三、生产物流系统设计的原则
一、生产物流的含义
• 《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354—2006）中规定了有关生产物流的定义：即生产 物流（production logistics）是指企业生产过程发生 的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物 流活动。
生产物流与销售物流
销售物流
生产物流
• 对产成品在流通领域的管 • 对原材料、零部件与半成
理和计划，包括对物料流、 品在生产过程中的管理和
信息流和资金流的管理，
计划，也涉及到物料流和
以满足消费者的需求为目
信息流，但是基本上不涉
的
及到资金流的管理，以满
足生产需求为目的。
从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与 销售物流相同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流 也就是供应商的销售物流。
总结
生产物流
原物料库
生产车间（在制品）
产成品库
销售需求
——
——
成品出货准时 成品出货满足率
成品物流成本
库存管理
原物料采购 生产备料 生产入库 整体问题
原物料预测 原物料库存管理
——
成品销售预测 成品库存管理
原物料交货准时 原物流交货满足率
——
——
—— ——
原物料线边供料
——
成品下线交接
——
物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络 布局等
第三章 企业生产物流管理
学习目标 主要内容 本章小结 思考练习
知识目标 1.掌握生产物流的概念、类型与特征 ； 2.熟悉合理组织生产物流的基本要求及企业生产物流的组织形式； 3.了解生产物流计划和控制原理。
知识点睛
第一节 物流概述 第二节 企业生产物流系统 第三节 企业生产物流组织
生产是较为重要的环节，但也是造成物流浪费现象最 为严重的环节之一。对企业来讲，必须对其生产观念进行 重新的审视，树立更为有效的生产物流控制体系，彻底减 少在生产过程的无效物流和冗余物流，合理安排生产流程， 减少等待时间，从而缩短流程环节，节约生产过程中的物 流成本。
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二、不同生产模式的生产物流系统
(一)企业生产模式发展过程
1.作坊式手工生产模式（Craft Production，CP） 2.大批量生产模式（Mass Production，MP） 3.精益生产模式（Lean Production，LP）
(二) 不同生产模式的生产物流系统分析
企业生产模式的不同，可以体现出一种制造哲理，它 支持制造业企业的发展战略，并具体表现为生产过程中 管理方式的集成。事实上，如果从物流角度看，正是生 产物流的类型特征决定了生产模式的变迁。
(1) 物料被加工的重复度高，从而物料需求的 外部独立性和内部相关性易于计划控制。
(2)产品和工艺设计与控制过程相对标准和稳定。 (3)为达到物流自动化和效率化，强调物流作业 各种先进技术的有机配合。 (4)由于生产品种的单一性，部分物流相对而言 较容易控制。
3.多品种小批量生产模式
(1) 一般是制定生产频率，采用混合生产。 (2)以MRP(物料需求计划)实现物料的外部独立需求
• 销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可 以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）；
• 生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物 流管理，也可以称为在制品物流。
生 产 物 流 目 标
• 生产物流管理的目标 与其它物流管理的目 标基本是相同的，物 流管理的基本目标仍 然是：
将正确的产品 在正确的时间 以正确的方式 按照正确的数量 以正确的成本 送到正确的地方 交给正确的人
生产物流系统
生产物流系统
采购管理系统
库 存 管 理 系 统
交交货货日日期期
客客户户订订单单
库存订单
预测订单
主生产计划（MPS）
工作中心、工艺线路、产品 BOM约束条件： 自制品的可利用库存数量
根据排程结果调整
供货日期 （外购件）
独立需求
生产排程 （APS）系统
物料需求计划 （外购件）
工作中心： 开工日期、完工日期（自制件）
供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供 应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何 种形态，我们都称之为是原材料的供应物流；同理， 不论其销售的产品是何种形态，我么都称之为是产成 品的销售物流；在企业内部的就称之为是生产物流。
物流阶段分类
• 供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商 处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流；