4、访谈-高管

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公司总裁访谈模板

公司总裁访谈模板1. 背景介绍在这一部分，你需要给读者提供关于公司总裁的基本信息和背景，包括公司的行业、规模和发展历程。

此外，还可以提及总裁的教育背景和专业经验，以增加可信度和权威性。

2. 访谈目的在这一部分，你需要明确访谈的目的和意义。

解释为什么对总裁做访谈以及希望从这次访谈中得到什么样的信息和观点。

3. 访谈问题在这一部分，列出你准备向总裁提出的问题。

问题应该围绕公司发展、战略、市场竞争力、领导风格、未来规划等方面展开。

可以从不同角度出发，结合当前业界的热点问题，提出具有深度和广度的问题。

4. 访谈过程在这一部分，你需要描述访谈的具体过程和方法。

比如，访谈的时间和地点，访谈的形式（面对面、电话、视频等），访谈的长度预计等。

同时，可以附上访谈的录音设备和访谈笔记的准备情况。

5. 访谈总结在这一部分，你需要总结本次访谈的要点和观点。

可以提取总裁的核心观点和表达方式，归纳得出的信息和观察，以及总裁对公司未来发展的展望。

6. 结论和建议在这一部分，你需要提出自己的结论和建议。

基于访谈的结果和对公司的了解，可以就公司的发展方向、市场策略、领导风格等方面给出建议，并解释建议的依据和原因。

7. 引用和参考文献在这一部分，你需要列出本次访谈中所引用的信息和参考文献。

确保引用的正确性和可信度，并遵守相关的引用规范。

8. 附录在这一部分，你可以附上访谈所提问题的详细解答。

可以按照问题的顺序，逐个陈述总裁给出的回答，并注明回答的时间、地点和形式。

以上是公司总裁访谈模板的基本要素和结构，根据具体情况可以进行适当的修改和调整。

希望能够对你的工作有所帮助！。

高层访谈提纲-咨询师

高层访谈提纲-咨询师
介绍
本文档为咨询师高层访谈提纲，旨在引导咨询师与高层领导进行有针对性的对话，以了解他们在组织中的角色和职责、面临的挑战以及他们对咨询师的期望和需求。

提纲内容
1. 介绍和背景
- 首先向高层领导介绍访谈的目的和背景，并简要介绍咨询师的角色和职责。

2. 组织架构和职责
- 了解高层领导在组织中的具体职责和角色，并探讨他们对组织发展和战略规划的看法。

3. 高层领导的期望
- 了解高层领导对咨询师的期望和需求，包括咨询师在组织中的角色、所需的技能和能力等方面。

4. 挑战与机遇
- 探讨高层领导在组织中面临的挑战和机遇，以及他们对咨询师在解决这些问题上的期望和帮助。

5. 协作和合作
- 强调咨询师与高层领导之间的合作和协作重要性，包括有效的沟通、共同制定目标和共同努力解决问题等。

6. 建议和反馈
- 请求高层领导提供对咨询师工作的建议和反馈，以便不断改进和发展咨询服务。

总结
本文档为咨询师高层访谈提纲，旨在引导咨询师与高层领导进行有针对性的对话，了解他们在组织中的角色和职责、面临的挑战以及他们对咨询师的期望和需求。

通过这样的访谈，咨询师可以更好地理解高层领导的需求，提供更有效的咨询服务，并不断改进和发展自己的能力。

高层管理人员访谈提纲

高层管理人员访谈提纲高管访谈目标：关于公司主要原材料的采购、使用与安全管理声明：本访谈提纲仅作为就XX有限公司有关事项尽职调查之用，不做其他任何用途。

请确保您提供的贵公司信息、文件均是真实的，相关回答均是您本人的真实意思表示，感谢您的协助。

1.公司目前化学品业务的采供与使用流程大致是怎么样的？答：公司采供流程：入中石油客户库-每年签订框架协议-根据需求提订单-预付款-出货2.公司目前涉及化学品业务主要需要哪些资质？有关资质年检情况如何？从事有关业务受到哪些法律法规及规范性文件的规制？答：涉及的资质具体包括：气瓶充装许可证、危化品经营许可证、危险化学品登记证、排污许可证。

目前以上资质均在有效期内。

公司目前业务所涉法律法规及规范性文件主要有：《安全生产法》、《消防法》、《特种设备管理法》、《四川省安全生产条例》、《石油化工防火设计标准》、《重大危险源暂行管理规定》、《化工过程安全管理导则》等。

3.公司目前化学品有关产品的储藏、运输、加工生产工作是如何开展的？涉及哪些管理制度？这些制度的落实情况怎么样？答：（1）化学品生产原理：以异戊烯醇或2-甲基烯丙醇为起始剂，在催化剂（氨化钠或钠）的作用下与化学品发生聚合反应，生成非离子表面活性剂。

减水剂单体两种产品的反应工艺完全相同，仅起始剂不一样，产品交替生产可不对反应釜进行清洗，有效避免了反应釜清洗废水的产生。

生产工序可分为催化剂配制、预反应、主反应、中和及包装工序。

反应系统的温度、压力、化学品加入量和导热水循环系统均由DCS系统自动控制。

反应开始起预先对各个反应单元进行氮气吹扫并形成氮气微正压保护。

1、催化剂配制：生产减水剂单体系列产品时，以氨化钠或钠为催化剂。

催化剂均为固体，在配制时将起始剂（异戊烯醇或2-甲基烯丙醇）通过泵输送至装置内催化剂配置釜，催化剂配置釜上有一个氮气保护的手套箱，利用手套加入催化剂（氢化钠或钠单体），将催化剂和起始剂在搅拌下混合均匀，混匀由后重力流输送至预反应器。

公司高层访谈提纲

公司高层访谈提纲
一、公司背景与发展历程
1.公司的成立时间、业务范围及目前规模。

2.公司的发展历程及主要里程碑事件。

3.公司目前的市场地位以及竞争优势。

二、公司战略与愿景
1.公司目前的发展战略是什么？是否有计划进行战略调整？
2.公司对未来的发展有何愿景和目标？如何实现这些目标？
三、核心竞争力与产品创新
1.公司的核心竞争力是什么？是否有特定的竞争优势？
2.公司是否注重产品创新？如何保持持续的产品创新？
3.公司有何措施来保护知识产权和技术创新？
四、企业文化与员工发展
1.公司的企业文化是什么？如何培养和传承企业文化？
2.公司对员工发展有何计划和措施？是否注重员工培训和提升？
3.公司与员工之间的沟通和激励机制是什么？
五、社会责任与可持续发展
1.公司对社会责任的态度和实践是什么？
2.公司如何在可持续发展方面进行努力？
3.公司对环境保护有何贡献和计划？是否有相关的绿色产品或技术？
六、面临的挑战与机遇
1.公司目前面临的主要挑战是什么？
2.市场竞争如何影响公司的发展？有何战略应对？
3.公司在新兴行业或新兴市场上是否有投资和扩张计划？
七、未来发展展望
1.公司对未来的发展有何期待？
2.公司是否有考虑进行战略合作或并购？
3.未来几年内公司的重点工作和发展方向是什么？
八、对外关系与合作伙伴
1.公司对外的合作伙伴是谁？合作关系如何？
2.公司对外关系发展的愿景是什么？
3.是否有计划与其他公司或组织进行更深入的合作？
以上提纲仅作为参考，具体访谈内容还需要根据公司实际情况进行调整。

年度领导力培训计划项目高管访谈提纲

某公司年度领导力培训计划项目
高层领导访谈提纲
一.访谈目的
1.深入理解“战略落地和企业软实力建设”过程中，管理人员面
临的新任务和新挑战，以及不同层级领导人员（高层、中层和
基层领导）应具备的能力要求，以制定针对性的领导力培养目
标；
2.了解某公司高层领导对领导力培养的策略、方式和培养资源等
方面的建议，以制定科学、合理、适合吉祥人特点的人才培养
项目。

二.访谈提纲
1.对各层级领导的要求
1.1对于实现某公司上市目标，成功提升企业软实力，您是如
何理解的？您认为成功的关键指标有哪些？
1.2为了达到上述的关键指标，提升企业的软实力，实现最终
上市目标，您认为某公司的各层级领导们需要什么样的能
力和素质？
1.3当前，公司各层级领导者在领导力和管理技能方面存在的
挑战，有哪些优势和不足？
1.4要克服这些挑战，各层级领导们需要做出哪些关键性的转
变？
2.对各层级领导的培养与发展建议
2.1对于公司各层级领导者的培养，您有哪些建议（期望与培
养方式）？
2.2您认为公司现行的领导评价、选拔方式、人才培养在哪些
方面可以有所改变？
2.3您参加过公司提供的哪些培训课程或培训项目？您觉得效
果如何？您会推荐哪些人去参加？
2.4除培训外，您还希望有什么其他途经辅助人才培养（轮岗、
阅读、定期交流等）？
3.对本项目的建议
3.1对于该项目，您还有什么样的建议和期待？
感谢您的支持和协助！。

企业培训项目高管访谈领导访谈提纲

01 领导访谈提纲（现场）
1.您可否阐述一下公司对于您和您团队的要求，以及您对您团队的愿景和3-5
年的战略？
2.您如何定义战略的达成？您认为衡量战略达成的最重要的绩效指标是什么？
能否简单描述。

3.为了达成这样的愿景，我们现在面临的3-5个最大的挑战是什么？
4.请您简单描述一下您3-5个核心工作内容？可以分享一下您认为成功的3-5
个成功因素是什么？以及衡量的指标分别是？
5.推广运营事业部达成目标或者完成高绩效，您认为最重要的绩效指标是什么？
能否简单描述。

6.请介绍一下您团队的状况，人数、分工和职责及考核指标等。

您认为他们最
主要的工作内容是什么？他们的挑战在哪里？他们的优势是什么？哪些地方需要提升？请简要描述。

7.目前您对推广运营事业部经理人的发展期望是什么？
8.您认为他们的哪些核心能力和关键行为能够支持绩效的达成？
9.如何协助他们成功，您有什么建议？
10.那些经理人是您认为特别优秀的，您建议我们采访谁？
11.其它补充建议。

如何写高层管理人员访谈提纲？

高层管理人员访谈提纲一、谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。

三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。

（一）人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何？（管理水平和管理效果上谈）2.人力资源规划是如何制定的，谁制定? （有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?5.近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？6.人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？7.招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?（有无不公正现象）8.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？9.是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？（二）培训与发展10.公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）11.有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？12.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？13.你认为各级员工的培训有必要增加吗？对我公司的发展有多大的影响？14.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？15.管理人员任用的标准是什么？16.晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？）17.有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？18.对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）19.不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？（三）业绩考核20.考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？21.对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？22.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？23.考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬、培训及晋升挂钩的情况）24.员工对考核的反映，满意与公平？（四）薪酬激励25.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？26.对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？27.（社会保障办理情况，养老、失业、工伤、医疗险、住户公积金是否都参加？新员工是否同样办理？）28.（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？（五）其他29.现有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度）30.劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？四、员工队伍1.人员观念如何（1）接受变革的观念如何（2）竞争的观念如何（3）危机感如何2.人员素质如何（1）管理人员（2）研发人员（3）营销人员（4）生产人员3.个人职业发展意愿如何（1）员工对培训的需求及要求？（2）员工是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥？中层管理人员访谈提纲一、请谈谈您所辖部门的情况？1)管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2)部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？3)本部门由谁直接领导？哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？二、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。

员工访谈提纲

员工访谈提纲一、寒暄3分钟1、您是哪里人,2、您家住在哪里的,3、您进入公司多长时间了,当初是怎么进入公司的,4、您是否熟悉公司的组织架构,5、您是否全部认识公司的高管,6、您是否了解公司的项目,7、您对对现在的岗位、工作是否满意,二、忠诚度1、您认为公司未来的前景怎么样,,进一步追问,为什么有这样的判断,,2、您个人职业发展是否有过详细的规划,, 如回答“有”则追问具体步骤,判断其与公司发展的契合程度,再进而追问是否愿意在鸿臣公司长期工作。

, 如回答“没有”,询问是否有意在鸿臣公司长期工作。

三、培训调研1、您平时安排自己学习吗,怎么学习,2、你自己日常是否有主动寻找学习的机会,3、您在工作中是否有学习的机会,4、您觉得自己应该增加哪些方面的知识、技能,5、您觉得周边的同事应该学习哪些方面的知识、技能,6、公司打算开展全员培训学习,建立一个长期有效的培训体系,你有什么好的建议没,四、绩效考评调研1、您觉得公司是否有必要建立全员绩效考评体系,2、建立全员绩效考评体系势必会增加一些工作量,也许会破坏目前的一些和谐关系,您认为是否合适,3、您认为您所在的岗位如果进行绩效考评的话,关键考核指标应该有哪些,五、薪酬调研1、您了解您周边同事的薪酬吗,2、您觉得自己的薪酬是否匹配您的工作付出,,如果回答否,进一步询问期望值以及为何对自己有这样的判断,3、如果公司设立工龄工资,您觉得应该如何设置,4、在公司工作,除了薪酬之外,您最看重的是什么,六、其他1、您在工作中是否有遇到过部门之间职责不清、扯皮的事情,发生这类事情的原因是什么,2、您觉得公司的各职能部门管理流程是否清晰,哪些需要完善、宣传,3、您是否了解公司的企业文化,是否清楚公司一向倡导的一些理念,4、您认为公司的企业文化是否已经成型,下一步应该如何去做,5、您认为公司的管理制度怎么样,6、您对公司管理有什么其他的建议,。

干部培养的高管访谈提纲

——
息时的参考。
能力分析
如果要保证公司业务增长，您认为这些部门经理的能力存在哪些短板？这些人员在哪方面的能力（知识、态度、技能）需要重点提升？
访谈记录
期望结果
为了解决人员能力的问题，您还期望我们部门做哪些方面的努力？您期望看到哪些（可衡量、可观察的）效果（最好是行为改善、指标改变）？
您对培训时间、培训形式有什么要求呢？在培训中，想邀请您做开班讲话、培训后的颁奖，您资源和障碍看可否？鉴于培训预算有限，我们又想请外部师资，您看是否可行？
我来总结一下，您看我理解的是否准确：您倾向重点对这些中层干部的xx行为或技能进行培确认内容养，以期提升xx的业绩。您看对吗？

——
（可选）如上事宜还需要进一步确认细节，您建议我们后续可以跟哪些人员再进行具体访谈确认呢？
疑问解答您是否还有人才培养的其他问题需要与我们沟通呢？
感谢您抽出宝贵时间做本次访谈，后续我们会整理访感谢及后续谈内容制定好培训方案提报给您确认，以便我们准确 ——
高管访谈提纲
环节
问题
讲目的
通过本次访谈，了解您对本次青干培训的期望，筛选出培训工作可以支持和配合的工作。
——
讲态度
我们本着真诚的心态，希望得到真实和贴近公司/领导需求的反馈，让培训更好的助力业务发展
——
本次访谈我们准备了几个问题，期待您回答。同时，
讲访谈形式
如果您不介意的话，我们会通过笔记的方式记录访谈内容，这些资料绝不会外传，仅作为后续整理访谈信
理解您的意思，进而做好下一步的培训实施。

员工访谈提纲

员工访谈提纲一、寒暄3分钟1、您是哪里人？2、您家住在哪里的？3、您进入公司多长时间了？当初是怎么进入公司的？4、您是否熟悉公司的组织架构？5、您是否全部认识公司的高管？6、您是否了解公司的项目？7、您对对现在的岗位、工作是否满意？二、忠诚度1、您认为公司未来的前景怎么样？（进一步追问，为什么有这样的判断）；2、您个人职业发展是否有过详细的规划？●如回答“有”则追问具体步骤，判断其与公司发展的契合程度，再进而追问是否愿意在鸿臣公司长期工作。

●如回答“没有”，询问是否有意在鸿臣公司长期工作。

三、培训调研1、您平时安排自己学习吗？怎么学习？2、你自己日常是否有主动寻找学习的机会？3、您在工作中是否有学习的机会？4、您觉得自己应该增加哪些方面的知识、技能？5、您觉得周边的同事应该学习哪些方面的知识、技能？6、公司打算开展全员培训学习，建立一个长期有效的培训体系，你有什么好的建议没？四、绩效考评调研1、您觉得公司是否有必要建立全员绩效考评体系？2、建立全员绩效考评体系势必会增加一些工作量，也许会破坏目前的一些和谐关系，您认为是否合适？3、您认为您所在的岗位如果进行绩效考评的话，关键考核指标应该有哪些？五、薪酬调研1、您了解您周边同事的薪酬吗？2、您觉得自己的薪酬是否匹配您的工作付出？（如果回答否，进一步询问期望值以及为何对自己有这样的判断）3、如果公司设立工龄工资，您觉得应该如何设置？4、在公司工作，除了薪酬之外，您最看重的是什么？六、其他1、您在工作中是否有遇到过部门之间职责不清、扯皮的事情？发生这类事情的原因是什么？2、您觉得公司的各职能部门管理流程是否清晰？哪些需要完善、宣传？3、您是否了解公司的企业文化？是否清楚公司一向倡导的一些理念？4、您认为公司的企业文化是否已经成型？下一步应该如何去做？5、您认为公司的管理制度怎么样？6、您对公司管理有什么其他的建议？。

云叶公司高层访谈提纲

云叶公司企业文化评价体系试运行高层管理人员访谈提纲1．云叶公司在企业文化建设上的大力投入，一个重要的起因与行业的体制改革有关。

请谈谈企业文化建设工作公司的前途命运上起到了什么的作用？2．在两年来的企业文化建设工作中，您认为最富有成效的方面是什么？云叶企业文化建设的特色？3．公司的企业文化建设工作在云叶的员工队伍建设上，发挥了怎样的价值？4．请您对公司目前的管理团队进行优劣势分析。

并请谈谈如何打造出云叶的“一流管理团队”？5．请谈谈您所感受到的现任高层团队的领导风格，以及高层班子内的氛围和工作关系。

6．如果用满分100分来计算的话，您会给“链合”文化理念体系打多少分？目前此理念体系在公司的传播、贯彻情况如何？7．您认为要将企业文化从理念转化为员工的实际行为，难点在哪里？如何克服困难？8．在云叶企业文化建设的过程中，公司各部门是如何参与工作的？各自发挥了怎样的价值？请特别评价一下企业文化办的工作成效。

9．请谈谈您对企业履行社会责任的看法。

云叶在履行社会责任方面，是如何做的？10．在公司最新的组织结构图中，我们看到，其中是由职位来领导下属部门的，请您谈谈现行组织结构的合理性及运作效率。

11．公司在整体经营管理中，是如何管控和考核各部门工作的？是否采用了关键任务指标（KPI体系）的管理方法？12．请总体评述云叶公司中层管理团队的执行力。

13．云叶的企业文化建设取得了一定成效，企业文化建设是一个长期持续的过程，请为云叶的文化建设更加完善提出建议。

14．（公司经理）请谈谈云叶的企业文化战略目标，要实现此目标，云叶需要做什么？准备如何做？15．（公司经理）人是现代企业最根本的核心竞争力，请谈谈公司在人本发展方面的构思和实践。

具体到公司的人力资源部门，您认为需要在哪些方面进一步提升和加强。

企业访谈高管发言稿范文

今天，我很荣幸能够在这里与大家分享我们企业的故事。

首先，请允许我代表公司全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。

在这样的背景下，我们企业能够立足行业前沿，不断取得优异成绩，离不开公司高层的正确领导，离不开全体员工的共同努力。

在此，我谨代表公司管理层，向大家表示衷心的感谢！一、企业战略定位我们企业始终坚持以市场需求为导向，以技术创新为驱动，以人才培养为基石，致力于为客户提供高品质的产品和服务。

在未来的发展中，我们将继续坚持以下战略定位：1. 坚持创新驱动，提升核心竞争力。

加大研发投入，培养一支高素质的研发团队，不断推出具有自主知识产权的新产品。

2. 优化产业结构，拓展市场空间。

调整产品结构，提高产品附加值，进一步拓展国内外市场。

3. 强化人才培养，打造优秀团队。

加强人才引进和培养，提高员工综合素质，打造一支具有战斗力的团队。

二、企业发展成果在过去几年里，我们企业取得了以下成果：1. 经济效益显著。

企业营业收入和利润总额逐年增长，市场份额不断扩大。

2. 技术创新成果丰硕。

获得多项国家专利，研发出多项具有竞争力的新产品。

3. 企业品牌知名度不断提升。

荣获多项行业奖项，品牌影响力日益扩大。

4. 社会责任担当。

积极参与公益事业，为社会发展贡献力量。

三、未来发展规划面对未来，我们企业将继续秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，努力实现以下目标：1. 提升企业核心竞争力。

加大研发投入，推动技术创新，保持行业领先地位。

2. 拓展市场空间。

积极拓展国内外市场，提高市场份额。

3. 提升品牌价值。

加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

4. 深化企业改革。

优化企业管理，提高运营效率，为企业可持续发展奠定基础。

最后，我衷心希望各位领导、各位嘉宾继续关注和支持我们企业的发展。

我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现企业愿景而努力奋斗！谢谢大家！。

如何面试高管

关注要点：(1)、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。

(2)、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗？(3)、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或者服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗关注要点：(1)、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。

是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或者性情？(2)、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。

关注要点：(1)、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢？(2)、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案？(3)、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员？(4)、寻觅一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。

关注要点：(1) 、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么也就是所谓的领导能力。

(2)、应聘者采取了什么措施让别人服从？(3)、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意？(4)、可以把应聘者放在我们部门或者组织的领导位置上吗?关注要点：(1)、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人？换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气？(2)、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现？(3)、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开？关注要点：(1)、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。

第四季度谈心谈话记录

第四季度谈心谈话记录
以下是第四季度谈心谈话记录：
主题：团队合作。

时间：2022年10月15日。

参与人员：公司高管及各团队负责人。

会议记录：
1.高管对团队在过去季度的工作表现表示满意，感谢大家的努力付出。

2.高管强调团队之间的合作是推动公司稳步发展的关键，希望各团队
之间进行更紧密的合作。

3.各团队负责人分享了过去季度中遇到的合作问题，其中包括沟通不畅、任务分配不明确等。

4.高管提出了一些解决问题的建议，包括定期召开跨团队会议、制定
明确的任务责任分工等。

5.参会者就如何加强团队合作进行了深入交流，提出了很多建设性的
意见和建议。

6.参与者对今后团队合作的期望进行了讨论，希望能够通过紧密的协作，实现更高的目标和更好的结果。

7.会议最后，高管号召大家集思广益，充分利用各自的专业知识和经验，共同推进公司的发展。

高管访谈提纲

高管访谈提纲访谈对象：公司法人代表、董事长、总经理访谈内容：一、主要股东有哪些？所占股份情况？主要股东之间有什么关联关系？法人代表、董事长、总经理与股东之间的关系？公司日常经营活动的实际决策人是谁？二、公司现有多少员工？年营业规模（销售额）约多少？生产经营场所情况？三、有哪些下属公司？公司在其中的股份是多少？他们经营状况怎样？四、公司收入主要来源于那些方面？五、公司主要产品或服务是什么？生产能力及主要设备情况如何？在收入构成中，主要产品（或服务）所占比重情况？主要产品（或服务）的价格情况？毛利情况？六、高技术类公司，重点介绍技术来源、技术优势（认证情况、获奖情况、比较分析）、核心技术人员情况。

七、公司所在行业的目标市场（或客户群体）是什么？简述公司所处行业近年来的发展情况。

八、目前，公司所处行业竞争程度怎样？主要竞争手段是什么？进入该行业要求具备什么条件？行业平均价格水平及毛利水平？是否已经形成具备明显优势的公司（全国范围内或区域范围内）？九、公司主要产品（或服务）的市场定位(价格定位、客户群体定位)是什么？目前公司主要市场在哪里（地域、行业）?不同市场销售额在公司业务中的比重？在主要市场中，公司产品所占份额？十、与同类产品（或服务）相比，贵公司的产品（或服务）有什么特色？如技术含量、花色、价格、品牌等。

十一、公司的市场开发主要依靠什么手段？（如媒体广告、利用在某一机构或部门的人际关系等）。

十二、公司采用怎样的销售政策（现金交易还是赊销）？如采用赊销方式，货款回笼需要多长时间？同业公司一般采取什么销售政策？十三、重要的下游客户或销售渠道有哪些？十四、介绍公司的销售团队。

十五、在目标市场，主要竞争对手有哪些公司？哪家竞争力较强？介绍几家相似定位、相似规模的同业公司的情况，他们的经营模式与贵公司有什么不同之处？十六、介绍完整的生产销售流程。

公司有哪些职能部门？你认为在现有的经营环节中，哪些方面是公司的强项？哪些方面需要加强？如技术含量、生产成本、规模优势、研发能力、销售能力、管理水平、资金实力等。

高管访谈要点

高管访谈要点：
第一，要把握好时机。

高层访谈要放在访谈的中间阶段。

项目的起始阶段主要以访谈中层管理人员为主，主要任务是迅速熟悉企业的情况并总结企业面临的问题，对于项目的一些判断、假设应该在此时能够抛出与高层进行探讨甚至碰撞，这有利于快速、准确地确定项目方向，避免项目走弯路。

高层访谈的时间过早可能使项目组不知从何谈起，缺乏沟通基础，时间过晚，又可能导致项目组做大量的无用功。

第二，要做好背景资料研究和问题提炼。

除了访谈之外，项目组还要做大量的资料研究和内部讨论。

当面对高层时，项目组应该已经对企业的情况了若指掌，完全能够以一个局内人的水准与高层进行对话。

提出的问题也应该在项目组内部已经进行了多次讨论和锤炼，要珍惜对高层提问的机会，让问题的提出直指核心。

第三，要把握高层的风格。

俗话说“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”。

对高层访谈尤其如此。

在与高层访谈之前，项目组应该从多方面了解高层的性格特征、谈话特点、关注的兴趣点，有些人喜欢谦虚求教式的，有些人喜欢相互探讨式的，有些人喜欢激烈碰撞式的，有些人喜欢直率坦荡式的，有些人喜欢含蓄委婉式的，有些人喜欢情感真挚式的……要学会适应不同的风格，如果能够达到正中胸怀、大起知己之感的程度，那就再好不过了。

第四，您最关心的是市场占有率、销售增长还是利润率？针对公司现状，您最满意的是什么，最担心的问题是什么？
第五，公司的营销策略是什么，营销政策制定的程序是怎样的，是否发挥了应有的效果？
您对公司目前营销工作的总体评价如何？各片区营销工作如何评价，有哪些方面必须改进？公司营销工作中最大的挑战是什么，要解决的最紧迫的问题是什么？。

企业高层领导访谈大纲.doc

企业高层领导访谈大纲.doc信息规划项目高层领导访谈提纲所属项目阶段：现状调研收件人：接受访谈的高层领导发件人：东浦项目组说明：高层领导访谈之前，项目组已组织进行了总体情况介绍（发展历史、部门设置、业务主线、信息应用）“信息系统十五发展规划”项目的成功，离不开企业领导的切实投入与大力支持因此，感谢您在百忙中接受我们的访问，感谢您一直以来对信息系统十五发展规划项目的高度重视与大力支持！目前，东风汽车公司的“信息系统十五发展项目”已经启动，第一阶段(IS/IT策略)的工作目标是：识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。

因此，您对东风汽车公司历史沿革的经验体会、对东风汽车公司当前情况的深刻理解、对东风汽车公司未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。

以下是项目组提供的访谈线索，您既可以选择其中的问题来表达您的看法，也可以就您认为与当前工作相关的重要问题，表达您的意见。

谢谢！1．东风汽车公司经过长期的发展直至达到今天的业绩，您认为，取得成功最关键的因素是什么？有哪些是应该继续保留和长期发扬的？2．东风汽车公司的长期发展目标、中期发展目标是什么？您认为，有哪些重大的内外部环境变化，会影响中期目标、长期目标的实现？WTO对东风汽车最主要的影响有哪些？应该以什么样的策略和措施来应对？3．您认为东风汽车未来竞争战略的核心是什么？低成本？产品差别化？聚焦于关键产品和能力？4．您认为东风汽车哪些产品和能力未来几年会获得较大的发展？当前东风汽车公司的业务运营管理上重点在哪里？目前，在这些重点上的投入是否足够？5．您认为，东风汽车公司的业务运营管理的难点在哪里？其中，最大的瓶颈环节是什么？6．您怎样看目前东风汽车营销体系的运作状况？您对东风汽车未来的营销体系有什么设想？7．东风汽车公司的组织架构几经革新，您认为，当前的组织架构与部门设置是否能适应业务发展的需要？有哪些优点？还有哪些不足？8．您对东风汽车公司当前信息化应用的效果怎么评价？您认为，当前的信息化给您的工作带来哪些帮助？9．您对集团建设、集团管理模式有哪些设想？10．您怎样看目前东风汽车供应体系的运作状况？您对东风汽车供应体系建设有什么设想？与分子公司、上下游主要伙伴的关系建设方向怎么设想？美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

集团人力资源咨询项目高管访谈提纲

集团高管人员访谈提纲YH集团HWT咨询公司20xx年12月材料简介关于本次访谈：本资料系HWT咨询专为YH集团总部高层管理人员访谈而设计的，它旨在明晰YH集团未来几年的业务目标、管控要求、组织现状、人力资源现状与问题，包括岗位体系、薪酬激励体系、绩效管理体系等方面进行深入细致的了解，从而明确我们的项目方向及工作重点。

您所提供的信息对我们下一步的项目工作十分重要，是我们进行方案设计的依据，从而保证我们在人力资源项目中所提出的设计方案能够有效落实并支持企业经营及战略实现。

HWT项目组作为客观公正的第三方，我们将对每一次单独访谈的内容高度保密，不会向顾问团队之外的其他任何一方透露访谈内容。

所以请畅所欲言，和我们分享您的观点！其他说明：⏹请认真阅读此访谈提纲，并以此为线索思考YH集团的管理状况。

⏹此访谈提纲仅仅作为意向性提纲，为开展访谈工作时提供方便，实际访谈不必严格遵循此顺序。

⏹介绍及回答问题请尽量简洁明了。

⏹您也可向访谈者询问或提出问题。

⏹您的回答只用于对YH集团的内部管理分析，不作为对您个人的评价。

我们预计完成本次访谈需要约90分钟的时间，对您的支持我们深表感谢！访谈内容如下：集团总部高层管理人员访谈提纲一、个人背景：1、请简要介绍您分管的领域和主要的工作内容。

二、集团战略规划及其对人力资源管理的要求：1、请您介绍YH集团总部未来3~5年的主要战略目标和规划，及实现这些战略目标的关键成功因素和未来需要培养的组织核心能力。

2、请您谈谈集团战略规划对总部组织结构、业务发展、人力资源规划与管理提出了什么样的要求，对二级企业有哪些具体要求及关键举措，而目前集团及下属各版块、各公司在组织、业务发展及人才管理等方面的表现如何。

三、集团管控、总部组织结构与岗职体系：1、请您简要描述目前集团总部对二级企业管控模式的现状（战略管理、投资管理、财务管理、运营管理、风险管理、人力资源管理等），并说明这种模式遇到了哪些问题，具体有什么表现，对集团未来发展产生的影响如何，需要如何进行改进。