2014年经济责任制考核办法
2014年公司考核管理办法(定稿)
＊＊＊能源投资有限公司2014年度考核办法为了规范和完善公司考核管理体系，使内部考核工作进一步程序化、制度化、规范化,充分发挥公司各项激励政策的作用,调动职工积极性，不断提高经济效益,实现公司确定的生产建设等各项工作目标，特制定本考核管理办法.第一条适用范围本办法适用于公司各二级单位和各职能部门,公司副总工程师级别的人员。
第二条考核内容各单位主要生产经营指标、建设目标、各职能部门工作履职情况、公司确定的重点工作.第三条考核依据1.公司下达的年度生产经营目标，月度生产经营计划，及公司与二级单位签订的经营责任书。
2.根据公司**号文.3。
公司领导确定的关于近期十项重点工作计划安排的意见。
4。
公司相关文件和管理制度。
第四条考核组织体系及专业分工：为了规范和完善考核管理工作，公司建立考核专业会议和公司考核办公会的两级考核体系.经营管理部负责公司考核的日常管理、综合协调和组织召开考核专业会议等工作，考核专业会议采用会议会审方式进行。
考核会审的业务分工：1.办公室：负责会审各单位、部门贯彻落实公司文件及完成公司领导交办任务的完成情况。
2。
财务部：负责会审利润、收入、成本(费用）、流动资产等指标的完成情况。
3.生产技术部：负责会审各生产矿井掘进施工质量、进尺和形象进度的完成情况以及生产过程发生的重大问题。
4.建设管理部：负责会审公司各项重点建设工程的完成情况。
5.安全监察部:负责会审各单位安全指标和安全质量标准化的完成情况。
6。
销售部：负责会审生产矿井产量、商品煤质量指标和精煤回收率的完成情况。
第五条考核形式与实施范围：在全公司范围内实行以利润、产量、成本、安全、单耗为核心的经营目标管理，收入与业绩挂钩的经营管理责任制和考核制。
考核采用百分制,权重依据考核指标的重要程度而定，得分按120分封顶、60分保底.按月度、季度和年度分别考核。
2014年考核内容及分项考核指标权重：（一）生产矿井：以*＊*号文明确的考核指标、考核办法和奖惩标准为依据，结合公司总体工作要求各项指标权重设定为：产量:20％；进尺15%,其中：形象进度5％、总进尺5%、施工质量5%;安全：30%；生产成本:10%；煤质:10%；稳定工作：5%;公司安排的重点工作：10％(二)技改矿井：以***号文明确的考核指标、考核办法和奖惩标准为依据,结合公司总体工作要求各项指标权重设定为：安全：30％；投资：5％；开工报告批复：10%;开工前准备工作：15%；总进尺:20％；工程质量:5%；稳定工作:5%；公司安排的重点工作：10％（三)机关职能部门以服务为中心，实行重点工作和与下属单位经营成果挂钩相结合的考核办法。
2014年年经济责任制(修改)---
2014年炼铁厂经济责任制编制：审核：批准：日期： 2014 年12月26日陕钢集团汉中钢铁有限责任公司炼铁厂2014年经济责任制方案一.指导思想以成本管理为中心，突出对成本影响较大的产量、焦比、材料费等单元项指标为重点，强化责任意识，以降本增效为重点，深入开展对标挖潜，扭亏控亏，打造钢铁美丽花，狠抓教育培训，提高全员素质，增强团队凝聚力和执行力，确保完成公司下达的各项目标任务。
二、考核原则1、围绕公司下达的各项目标任务，主要生产车间以成本控制、产量和安全环保三大指标为考核重点，同时兼顾经济技术指标和钢铁美丽花创建指标的考核；辅助生产车间重点突出本车间的职责任务和成本控制，同时结合安全、设备、产量和钢铁美丽花创建的配套考核；2、炼铁厂各职能科室按其承担的工作职责，以坚持实事求是、公平、公正、公开的原则进行考核。
3、责、权、利相结合适度向重点岗位，苦、脏、累、技术岗位倾斜的原则；4、同岗不同酬的原则；5、坚持考核制度不断完善和持续改进的原则。
三、生产经营目标1、产量：269万吨，奋斗目标285万吨。
2、安全：重伤及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故为零；千人负伤率≤3.0‰；重大设备和特种设备事故事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；职业病和职业中毒事故为零。
3、环保：杜绝黄烟、粉尘随意排放现象；较大及以上环境污染事故为零；环保设备同步运行率100%。
4、设备：重大以上等级事故为零；设备故障率≤0.88%。
5、主要经济技术指标：生铁合格率：确保≥99.3%，奋斗目标≥99.5%；生铁一二级品率：确保≥80.00%，奋斗目标≥85.00%;综合焦比: 1#炉：确保≤515 Kg/t，奋斗目标≤500Kg/t;2#炉：确保≤515 Kg/t，奋斗目标≤500Kg/t；利用系数: 1#炉：确保2.78t/m3d，奋斗目标3.00t/m3d2#炉：确保2.08t/m3d，奋斗目标2.2t/m3d;[Si]: 1#炉:≤0.40%;2#炉: ≤0.35%风温： 1#炉：1200℃；2#炉：1220℃；电耗： 1#高炉≤140kwh/t ;2#高炉≤145kwh/t;工序能耗：确保≤405kgce/t，奋斗目标≤403 kgce/t。
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度一、背景介绍经济责任制考核管理制度是在企业管理中的一种重要制度，通过对员工的经济责任进行考核管理，旨在激发员工的工作积极性，提高企业绩效和效益。
本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的相关内容。
二、考核标准与权重2.1 考核标准根据企业的具体情况，制定适合的考核标准。
一般来说，考核标准应涵盖以下几个方面：1.销售业绩：考核员工的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。
2.成本控制：考核员工在工作中的成本控制能力，包括降低成本、提高效益等方面。
3.利润贡献：考核员工对企业利润的贡献程度，包括利润率、利润增长率等指标。
4.客户满意度：考核员工在服务客户过程中的表现，如客户投诉率、客户满意度调查结果等方面。
5.团队合作：考核员工在团队合作中的贡献，包括协作能力、沟通能力等方面。
2.2 考核权重为了准确反映员工的工作表现，每个考核指标都应有相应的权重。
根据企业的实际情况，可以给予不同指标不同的权重，以凸显重要指标的影响力，使考核结果更加公正和客观。
三、考核周期与频次3.1 考核周期考核周期是指考核的时间跨度，一般根据企业的实际情况决定。
常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等。
3.2 考核频次考核频次是指每个考核周期内进行考核的次数，可以根据企业的需求进行确定。
一般来说，考核频次较高，可以更及时地了解员工的工作表现，但也会增加管理的工作量和成本。
因此，需要在考虑实际情况的基础上确定考核频次。
四、考核流程4.1 考核对象确定在考核流程中，首要任务是确定考核的对象。
根据企业的组织结构和工作职责，确定需要进行考核的员工。
4.2 考核标准制定根据第二部分中提到的考核标准与权重，制定具体的考核标准，并确保考核标准的合理性和可操作性。
4.3 考核指标测量对于每个设定的考核指标，需要有相应的测量方法和数据收集方式。
可以采用定量和定性相结合的方式进行指标测量。
4.4 考核结果评估根据测量得到的数据，对员工的考核结果进行评估。
经济责任考核制度
经济责任考核制度
第一部分：考核目的、原则、办法、程序
一、总则
1、目的：保障职责履行，精细化、规范化、标准化管理；
2、原则：客观、公开；立足现状，循序渐进；
3、办法；公司设立考核委员会，考核委员会下设工作组，进行日常工作；公司考核矿部和
破碎站，矿部考核部门，部门考核班组，班组考核个人，将岗位职责内容细化量化，以百分制打分体现考核结果；
4、考核结果运用：考核结果与部分工资挂钩，与月、年中奖金挂钩，与职务提升挂钩，并
作为部门、个人年终考评，定级A、Ｂ、Ｃ的依据
二、考核机构
１考核委员会
全权负责、执行考核工作，通过考评会议最终审定考核结果，并以考核委员会主任的签字为准；下设日常工作小组作为日常工作机构。
主任；
副主任：
成员：
２、工作小组
在考核委员会的领导下，解释考核制度，审核考核细则，收集考核资料，主持考评工作会议。
三考核分工及计分
１.以总则规定，上一级只考核至下一级部门，所以公司只考核矿部和破碎站，并依次类推；下一级将考核结果报上一级备案，上一级以上部门对下一级的考核执行指导，检查，并有直接纠正考核结果的权利；考核分部门岗位职责、安全环保、劳动纪律、文明卫生四大部分。
四大部分的量化内容合计为１００分，另外２０分为奖励分。
打分最高不超１２０分，最低
４、考核工作小组考核岗位责任部分，安全环保处考核安全环保部分，人事科考核劳动纪律部分，办公室考核文明卫生部分
５、分管领导以所分管部门的平均的分为考核得分
６矿长以全矿平均的分为考核得分；。
经济责任考核制度
经济责任考核制度在现代社会中，经济责任考核制度被广泛应用于各个企事业单位，旨在将经济责任明确地分配给不同的人员，促进组织的效益提升和稳定发展。
本文将从经济责任考核制度的定义、实施步骤和影响等方面进行详细探讨。
一、经济责任考核制度的定义经济责任考核制度是一种组织管理方法，通过明确经济责任，对人员进行绩效考核，以达到激励员工、提高工作效率和企业整体经济效益的目的。
该制度主要包括目标设定、绩效评估、奖励机制和追责等相关流程。
二、经济责任考核制度的实施步骤1. 目标设定：明确经济目标并制定衡量指标。
根据组织的发展战略和经营目标，制定具体的经济指标，如销售额、利润率、市场份额等。
2. 绩效评估：对各项经济指标进行定期评估。
可按月、季度或年度对各个岗位的经济责任进行量化评估，以量化的数据来考核员工表现。
3. 奖励机制：根据绩效评估结果进行激励。
优秀表现的员工将得到相应的奖励，比如工资提升、奖金发放或其他非经济性奖励，以激发员工积极性和工作动力。
4. 追责机制：对未能达到经济目标的责任人进行追责。
建立责任追究机制，对未能完成经济责任的人员进行相应的处罚或调整，以保证整个组织内部的经济责任能够得到有效执行。
三、经济责任考核制度的影响1. 提高个人积极性：经济责任考核制度将个人和组织的经济利益紧密联系，激励员工更加努力工作，追求个人和组织的利益最大化。
2. 促进团队合作：经济责任考核制度强调整个团队的综合成效，促使团队成员之间加强沟通协作，形成团队合力，共同实现经济目标。
3. 提高组织绩效：通过经济责任考核制度，能够及时了解个人和团队的经济绩效，及时发现问题并采取相应措施，从而提高组织的整体经济绩效。
4. 优化资源配置：经济责任考核制度能够正确认识和评价员工的工作贡献，从而更加科学地优化资源的配置，提高资源利用效率，实现资源的最优化利用。
5. 增强企业竞争力：通过对经济责任的考核，企业能够强化内部管理，提高运营效率，增强企业的竞争力，适应市场竞争的需求。
总公司本部经济责任制考核办法
总公司本部经济责任制考核办法
第一条为了进一步规范管理，建立、健全有效的激励机制，提高员工的工作效率和企业的经济效益，特制订本办法。
第二条本办法实行责、权、利相结合，定性与定量相结合，科学性与针对性相结合的原则。
第三条本办法考核对象为总公司综合部和财务部。
第四条本办法设立考核小组，由总公司总经理、党支部书记、部主任组成，负责总公司本部经济责任制考核工作。
第五条总公司本部经济责任制考核以工作质量、工作效率和工作态度为主要考核依据，具体内容包括：
1、各项工作目标的实现情况；
2、日常工作计划完成情况；
3、企业制度贯彻执行情况；
4、其它需考核的内容。
第六条总公司本部经济责任制考核分为日常考核（以月度考核为主）和年终考核两部分，具体考核内容、标准见本办法附件一《总公司本部经济责任制日常考核评分表》和附件二《总公司本部经济责任制年度考核评分表》。
第七条总公司本部奖金分为日常考核奖和年终考核奖，考核分配比例分别为80％和20％，奖金发放以考核结果为依据。
其中：
日常考核奖＝年初确定的月度奖金基数×（考核得分÷100）
年终考核奖＝年终奖基数×（考核得分÷100）
第八条各部门完成本部门经济责任制自评工作后，提交经济责任制考核小组审定。
第九条本办法未列事项，由总公司本部经济责任制考核小组进行专题研究并作出考核决定。
第十条本考核办法由总公司经济责任制考核小组负责解释。
经济责任制月度考核制度
经济责任制月度考核制度一、制度概述经济责任制是指在一定范围内，按照一定的经营管理制度，对企业经营者实行责任制和考核制的经济管理制度。
为推进企业管理现代化，完善公司治理结构，建立科学有效的考核机制，公司制定了经济责任制月度考核制度。
二、考核内容（一）营业收入指标营业收入是公司收入的主要组成部分，考核营业收入的增长情况可以反映出企业的市场竞争力。
月度考核中，营业收入的指标主要包括：销售额、经营收入、服务收入、其他收入等。
（二）成本费用指标成本费用是企业日常经营活动中必须支付的必要费用，在考核中，成本费用主要包括：成本总额、销售成本、管理费用、财务费用等。
（三）绩效指标绩效指标是考核企业员工的工作表现和经营管理水平，其中包括了生产效益、人工效益、质量效益、安全效益等。
（四）其他指标其他指标包括企业的资产负债情况、应收账款管理情况、固定资产管理情况等。
三、考核方法（一）排名法在排名法中，将所有被考核对象的得分按照一定的权重赋值，对得分高低进行排名并进行奖惩。
排名法比较具有可操作性，容易理解，但不适合考核完全不具有可比性的指标，也不能体现得分的具体数值大小。
（二）得分法在得分法中，对被考核对象货币相关的分项进行评分，各项分值按照一定的权重进行组合，得出总分数和满分比率。
得分法的考核比排名法更加精确，能够反映出各项指标之间的具体差距和决定因素。
（三）绩效合同法绩效合同法是将指标分配到具体的责任人身上，责任人与公司签订绩效合同约定绩效目标，以此来考核个人的绩效。
绩效合同法可以大大提高责任人的工作积极性和责任心，是一种有效的考核方法。
但是，绩效合同法要求公司拥有详尽的绩效目标，并且需要公司配备专门的人员去管理绩效合同。
四、考核结果的应用（一）奖惩处理根据月度考核结果，对考核得分前几名的员工进行表彰和奖励，以鼓励他们再接再厉，进一步提高绩效；对考核得分较低的员工进行惩罚和指导，帮助他们改进工作，尽快达到标准。
（二）管理制度的完善通过持续考核，不断总结经验，完善企业的管理制度，促进企业日常工作的规范性和科学性。
经济责任制考核办法12.2
FRFK前言本次修订的主要内容为：——文件中涉及考核结果在月度工资中体现均修改为考核结果在月度奖金中体现。
——删除4.2.2中事故责任部室的分管领导负责对分管部室一般事故处理决定的审核。
——4.5.1薪酬管理、绩效管理、培训管理、劳动管理、劳务用工管理、人力资源信息管理合并修订为人力资源管理，新增6S现场管理。
——4.5.4储运业务部修改为业务部。
——附录A汇总通报由经理办公会修订为管理工作例会。
——附录D新增D.1.8，D.1.9，D.1.10……D.1.22。
——附录D新增D.2.7，D.2.18，D.2.19，D.2.20。
——附录D合并D.3.2与D.3.16，并调整为下班后未按要求锁闭门窗、关闭电器设备（D），造成失窃事件、火灾事件（A）并按照《事件管理程序》处理。
——附录D调整D.3.3未经审批进行动火、动焊割、有限空间、高处、临时用电作业（D），或经审批但作业时未采取安全、防护措施（E），并新增D.3.4。
——附录D修订D.3.7不按或未阻止，考核等级修订为E。
——附录D修订D.3.8为未经审批使用电炉、石英加热器、油汀炉等大功率电热器具（D）。
——附录D新增D.3.16，D.3.18，D.3.19，D.3.20。
——附录L删除L.1.2员工月内旷工半天的（A），旷工一天（含一天）以上不够行政处分的，扣除当月月奖（效益工资）。
——附录L新增L.3.2年度计划内部培训项目未完成每项次（A），培训资料未归档，归档不完整（D）。
——附录L新增L.3.5培训作假或考试舞弊视情节严重给予（D-A）类考核。
——附录N新增N.6经济责任制考核。
——新增附录O，原附录O移至附录P。
本标准的附录A -V为规范性附录。
本标准由常德芙蓉烟叶复烤有限责任公司企管监督部提出。
本标准由企管监督部归口。
本标准由总经理王红刚批准。
本标准主要起草部室：企管监督部本标准主要起草人：文世雄金明亮本标准历次修订信息为：FRFK/QG/TX/GL-09-A.0于2013年10月11日首次发布试运行，2013年10月12日实施。
经济责任制考核办法(定稿)
政 工 部
3、做好新闻宣传工作，及时编发公司网站新闻稿件，每月编发《盈创人》报一 期，并组织对外发稿。 4、负责制定企业文化建设工作计划，做好企业文化理念宣传教育工作。 5、负责制定学习型组织创建工作计划，检查督导各基层单位开展创建活动。 1、按期完成职工政治学习计划规定的任务，扎实开展主题教育、党员教育、法 制教育、形势任务教育及理论教育。 2、积极参加创建文明单位活动，按期完成规定的任务，保持文明单位称号。 3、开展典型宣传，每月向政工部投稿3—5篇。 4、组织开展本单位企业文化建设工作，教育职工自觉遵守行为规范和《职工守 则》。 5、健全学习型组织创建网络，有针对性地组织个人和团队学习，积极开展创新 活动。
各 党 支 部
月 考 核
34
考核 单位
党委 书记 00 各党 支部
政 工 部ຫໍສະໝຸດ 月 考 核3、《盈创人》报编印未按期完成，一次减单位月奖200元。 4、未按要求完成当月企业文化建设工作，一项次减单位月奖200元。 5、未按要求完成当月学习型组织创建工作，一项次减单位月奖200元。 1、未按期完成计划， 一项次减单位月奖200元；出勤率低于考核指标每2%， 减单位月奖50元；无原始记录，一项次减单位月奖50元。教育活动未开展， 每项次减单位月奖200元。 2、未按期完成，在上级检查中被批评或减分，一项次减单位月奖500元；通 报的问题未整改，加减单位月奖200元。 3、少一篇，减单位领导月奖20元。 4、未按要求完成企业文化建设工作，减单位领导月奖200元。 5、未按要求完成学习型组织创建工作，减单位领导月奖200元。
十三、宣传工作考核细则
责任 单位 责 任 内 容 考核 期限 考 核 办 法
1、未按期编发，减单位领导月奖100元；未开展、未检查考核，一项次减单 位月奖200元。 2、未组织实施，减单位月奖200元；未检查考核，减单位月奖100元。
2014年经济责任制(焦化)
河北渤海煤焦化有限公司2014年经济责任制实施细则（征求意见稿）一、2014年主要生产经营目标（一）产量1.焦炭：计划210万吨，争取215万吨；2. 焦油：计划7.7万吨，争取7.8万吨；3. 粗苯：计划2.45万吨，争取2.48万吨；4. 硫胺：计划2.1万吨，争取2.2万吨；5. 干熄焦发电：计划1.7亿度，争取1.75亿度。
（二）机物料消耗：吨焦≤12元，争取≤10元；（三）利润指标年折旧13000万元、财务费用8000万元、管理费用1000万元、大修理1000万元、净利5.7亿元、争取6亿，含发电利润在内（包干上交税收提取4000万元）。
（四）安全生产杜绝工亡和重伤事故、重大火灾事故、重大设备事故、重大生产事故和职业病的发生，公司全年轻伤不超过2人。
（五）环境保护大气污染事故、水污染事故、辐射污染事故（含一般、较大、重大污染事故）为零。
（六）人员流失实现在2013年基础上人均收入增长不低于12%，控制全年员工离职率不超过8%，入职1年以上老员工离职率不超过3%。
（七）其他1. 检修：焦炉每月定修8小时，1号干熄焦1月份定修30天，2号干熄焦5月份定修30天。
2. 非计划停机：1—4号焦炉、1号、2号干熄炉各60分钟以内。
二、考核办法考核指标分生产指标和综合指标两项，合计100分，其中生产指标占80分，包括成本、产量、质量、设备作业率、机物料消耗、能耗，管理指标占20分，包括安全、环保、精益管理和人员流失四项指标。
（一）产量指标1. 完成计划产量得额定分，产量每增加（或减少）0.1%，加（或扣）相应产量工资的1%。
2. 考核产量计算：（1）最终考核产量=实际产量+补产产量。
（2）检修影响：实际检修比计划检修提前完成的，月底考核时按提前1小时以外的时间核算增加月度计划产量；未按月度计划安排检修的月底考核时相应增加产量计划；超出当月计划检修时间的不予考虑。
（3）外界影响：因外界停电、限电等原因造成减产或停产的，月底考核时按影响时间乘以计划日产扣减当月月度计划产量。
地税系统2014年度目标责任考核实施办法
地税系统2014年度目标责任考核实施办法为了做好2014年度目标责任考核工作，根据省局《年度目标责任考核试行办法》和《年度目标责任考核实施办法》，结合市局“围绕一个中心，贯穿一条主线，突出一个重点，实现三大成效，推进‘六化目标’再上新台阶”的工作目标，制定本办法。
一、考核范围各县地方税务局，市地方税务局各分局、各直属机构（以下简称考核对象）。
市局XX局、XX中心纳入目标责任考核范围。
共性目标的考核（政务事务、人事教育、纪检监察、后勤服务、信息化建设等）同其他局，个性目标的考核（税收业务等）按《XX市地方税务局关于印发<2014年度目标责任考核任务书>的通知》X地税发[2014]XX号文件制定的标准执行。
二、考核程序、方法及分值评定考核工作按照日常督查落实（90分）、半年抽查督促（10分）、年终综合考核（100分）、数据汇总和结果评定等程序进行。
综合得分满分为200分。
（一）日常督查落实（90分）。
以税收业务工作为主。
由市局考核办协调市局各业务科室、市局XX局，督查考核对象税收目标任务进展情况，对纳税人满意度进行测评。
以一个季度为周期考核通报一次，采取扣分的方法，年终以90分减去各季度累计扣分，余值为日常督查落实得分。
1．市局机关各业务科室、市局XX局依据《2014年度目标责任日常考核指标》进行。
3月15前公布一、二季度考核指标，6月10日、9月10前分别公布三、四季度考核指标。
2．征管科或第三方机构抽取不同类型纳税人10户，采取电话、信函、明查暗访等方式进行纳税人满意度测评。
纳税人满意度达到85%及以上的不扣分；80%—84%扣0.2分，75%—79%扣0.4分，70%—74%扣0.6分，70%以下扣1分。
3．季度终了7日内（遇节假日顺延），市局机关各业务科室、市局XX局，填写《XX市地方税务系统年度目标责任日常考核情况登记表》（见附件3），交市局考核办汇总，于季度终了15日内通报全系统。
经济岗位责任制考核办法及奖惩制度
新建铁路大西客运专线站前-13标经济岗位责任制考核办法及惩罚制度中交第二公路工程局有限公司渭洛河特大桥项目经理部二O一0年四月十二日目录一、考核办法 .......................................................................................................... - 1 -1、总则 ............................................................................................................. - 1 -2、考核期 ......................................................................................................... - 1 -3、考核范围 ..................................................................................................... - 1 -4、考核内容 ..................................................................................................... - 1 -5、考核方法 ..................................................................................................... - 1 -5.1 项目部管理人员的考核方法 ................................................................... - 1 -5.2 各工种岗位经济责任制考核办法 ........................................................... - 4 -5.2.1张拉工种岗位经济责任制 .................................................................... - 4 -5.2.2钢筋加工与绑扎工种岗位经济责任制 ................................................ - 4 -5.2.3钢模支拆岗位经济责任制 .................................................................... - 5 -5.2.4钻孔桩岗位经济责任制 ........................................................................ - 5 -5.2.5混凝土浇注岗位经济责任制 ................................................................ - 6 -5.2.6混凝土搅拌及泵送岗位经济责任制 .................................................... - 6 -二、奖惩制度 (7)（一）、安全文明施工奖惩办法 ..................................................................... - 8 - （二）、质量管理奖惩办法 ........................................................................... - 10 -三、考核部门 ................................................................................................. - 18 -一、考核办法1、总则为督促项目部员工认真履行自己的岗位职责，我项目部利用经济手段和行政手段对违反岗位职责的有关部门和人员进行经济处罚，对执行好的部门和员工给予表彰奖励。
经济责任制考核管理办法精品
经济责任制考核管理办法精品附件：经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为不断提高经营管理水平，促进科队级干部规范履职，做到“以规治司、规范管理、严肃考核”，实现责权利的统一，根据公司经营管理实际，对《经济责任制考核管理办法》予以修订。
第二章考核机构第二条公司成立经济责任制考核领导小组。
考核领导小组由公司党政工领导组成，经理任组长。
第三条考核领导小组职责：（1）听取各职能科室月度经济责任制考核情况的汇报；（2）对反馈的问题进行审核，确定考核结果；（3）针对存在的问题点及工作重点，提出具体的指导意见和要求。
第四条企管科为经济责任制考核的组织管理部门。
其职责是：（1）负责收集、核实各职能科室送交的考核信息；（2）每月召集经济责任制考核会；（3）及时将考核结果送交劳资科兑现奖罚，并通过公司网络予以公布；（4）收集、听取被考核单位对考核结果的意见。
第三章考核形式和范围第五条经济责任制考核实行月度考核。
考核项目中的量化指标，其考核时段截止到上月底；其它定性考核项目，其考核时段截止到考核会召开的前一日。
第六条考核形式：（1）纵向考核：职能科室考核基层队；（2）横向考核：职能科室之间依据职责考核；（3）考核领导小组提出考核意见。
第七条考核范围：公司各单位。
第四章考核项目第八条考核项目包括：生产任务、生产调度、安全质量、铁路车辆完好、环境保护、设备管理、能源计量管理、体系运行、信息化管理、物资管理、治安保卫、经营管理、劳动管理、效能监察、环境卫生、后勤服务、计划生育、职工行为规范。
第五章特别考核第九条业务科应保证煤一、二期年度生产任务完成比例在计划±8％的幅度以内。
年终考核时完不成规定比例，如系调度指挥不力所致，对业务科一次性扣罚5-10分，比例数据由计统科提供。
第十条月度安排的工作，由于主观原因未完成的扣1-2分。
其中：办公室对公司重要会议的决议、决定进行督促落实，对落实不力的提出考核意见；专业管理工作由主管科室提出考核意见；领导安排的工作由公司主管领导提出考核意见。
经济责任考核管理制度
经济责任考核管理制度第一章总则为确保企业经济责任的履行，激励员工乐观工作，促进企业营运的稳定和发展，订立本经济责任考核管理制度。
第二章考核的原则1.公平公正原则：经济责任考核必需公平、公正地对待各部门、各员工，不偏袒任何一方。
2.敬重员工原则：考核过程中应敬重员工的权益和人格尊严，保护员工的合法权益。
3.量化指标原则：考核指标应以可量化的经济数据为基础，确保考核结果的客观性和公正性。
4.综合考核原则：考核结果不但以单一指标为依据，应综合考虑员工的工作业绩、贡献和团队合作情况。
5.激励和管束相结合原则：考核结果应既能激励员工乐观工作，又能对低劣绩效作出相应的管束。
第三章考核指标1.营业额目标：依据企业年度业务发展计划，订立各部门和个人的营业额目标，以实现企业整体目标为导向。
2.利润目标：依据企业经营情形和市场环境，订立各部门和个人的利润目标，努力探求企业盈利本领的连续提升。
3.生产效率：评估各部门和个人的生产效率及资源利用效率，促进生产过程的优化和本钱的掌控。
4.客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估各部门和个人对外部客户的服务质量，提升客户满意度。
5.项目管理：评估各项目的进度、质量和本钱掌控情况，提高项目管理水平和效益。
6.团队协作：评估团队内部沟通协作本领和团队凝集力，促进团队协同工作与共同成长。
第四章考核流程1.目标设定：每年初，上级领导与下级员工一同拟定考核目标，并明确指标权重和考核期限。
2.目标转达：上级领导将考核目标和策略转达给下级员工，并共同订立实现目标的具体方案。
3.考核执行：通过系统记录和数据统计，定期对各指标进行测算，及时反馈考核结果。
4.综合评定：依据各项指标的达成情况和综合评定规定，对每个员工进行综合评定，形成考核报告。
5.考核结果告知：将考核结果及时告知被考核员工，并就考核结果进行解释和反馈，开展必需的沟通和沟通。
6.考核结果统计：对考核结果进行汇总统计，形成部门和企业整体的考核报表，并上报管理层。
经济责任制考核基本规定
经济责任制考核基本规定5．1 经济责任制的考核程序5．1．1 各专业管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。
5．1．2 总经理办公室对各业务线经济责任制考核办法进行综合协调，报公司主管领导批准后，下发到各单位执行。
5．1．3 各专业管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况进行每月进行检查、考核。
5．1．4 各专业管理部门将查出的问题（不符合项）填写好经济责任制考核通知单，并下达到被考核单位。
经济责任制考核通知单上必须写明考核时间、被考核单位名称、考核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内容。
5．1．5各业务管理部门每月5日前将上月经济责任制的考核结果送总经理办公室，总经理办公室对各业务管理部门的经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制主管领导签字批准，送劳动人事部门执行。
5．1．6各单位申报的单项奖励申请，每月5日前报总经理办公室汇总，送公司经济责任制主管领导，由公司经济责任制主管领导与公司业务管理部门主管领导协商确定或由公司党政联席会确定是否奖励及奖励金额。
5．2 横向考核规则5．2．1 在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位的同一事项不重复考核。
5．2．2 当经济责任制考核办法对同一事项规定的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业考核标准不一致的，按就高不就低的原则予以考核。
5．2．3 对因发生责任事故而给公司造成不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。
5．2．4 所考核的事项涉及到专业管理部门需承担责任时，由综合管理部门对该事项的承担责任的管理部门进行考核。
5．2．5实行“零考核”汇报制，专业管理部门月度无任何考核，由单位领导对“零考核”进行签字确认，承诺承担出现问题无条件被考核的责任，并送总经理办公室。
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xxxx公司2014年经济责任制考核办法一、总则（一）为完善公司内部激励与约束机制，进一步调动广大员工的工作积极性，确保生产经营任务的全面完成，特制订本办法。
（二）以生产经营为中心，以成本控制为重点，在充分认识公司内外环境的基础上，制定并分解各项工作目标；切实抓好公司决策和计划的落实执行，做到工作有标准，任务有目标，考核有依据；本着完成公司总目标、职工整体收入增长高于6%的原则，加大责任考核力度，以促进公司各项管理水平的提高。
（三）坚持责、权、利对等，公平、公正、公开的考核原则。
二、生产经营目标（一）安全、环保目标：杜绝生产经营过程中，重伤以上的工伤事故发生，千人负伤率小于5‰，无重大安全、环保事故发生；（二）生产目标：确保全年完成总氨17万吨，白煤消耗1200公斤／吨氨，电消耗1320度／吨氨，其它工艺、材料消耗控制在计划之内；（三）产品质量目标：液氨，氨含量≥99.6%、残留物≤0.4%，合格率100%；粗甲醇，浓度≥89%、碱度≤0.05%、酸度≤0.05%、水份≤11%，合格率100%；碳酸氢铵，含水量≤4.0%、含氮量≥17.0、重量50-50.3kg,合格率100%；（四）技术改造与项目推进目标：围绕生产经营目标，做好技术创新、引进、消化、吸收工作，持续利用新工艺、新材料、新设备对生产装置进行技术改造，力争在较短时间内见成效。
积极做好“xxxx”项目实施前的准备工作。
（五）经营目标：全年实现营业收入4.50亿元，资金回笼5.13亿元，亏损控制在800万元以内；（六）采购目标：完成适应生产需要的大宗原材料及其它物资采购任务，保质、保量，且价格低于计划价格；（七）销售目标：全年实现产、销平衡，各类产品价格高于计划价格；三、组织和分工公司成立经济责任制考评领导小组，组长：由财务总监担任;成员由生产部、设备动力部、安环部、公司办、财务部、人力资源部、政工部、质检部、物资总库、企管部等部门负责人组成，考评小组下设办公室于企管部，企管部负责人兼办公室主任，考评小组负责每月指标完成情况的统计、核算、考评工作，保证考评质量，考评结果报董事长办公会议定；（一）安环部根据安全、环保目标管理办法，负责安全、环保相关考核数据的提供；（二）生产部负责产量、消耗及煤炭采购计划完成情况等相关考核数据的提供；（三）设备动力部负责有关造气车间铲车、三轮车、翻斗车油耗及维修费用数据、有关电仪车间仪表自动化耗材及电料消耗数据、有关合成车间及整个生产系统润滑油消耗数据、整个生产系统维修费用数据的提供。
（四）质检部负责原、辅材料、备品配件、产品、中间产品等检验、计量结果的提供；（五）物资总库负责采购计划的审核、汇总、申报工作，负责采购计划完成情况及各种出、入库材料、配件的数量、质量、价格等数据的提供；（六）公司办负责公司行政车辆油耗、车辆维修费用、班车补贴、办公耗材、公司通讯及电话维修费用等数据的提供；2（七）政工部（保卫部）负责党建、文宣、精神文明建设、职工违法违纪、消防制度执行及消防器材、设施维护费用等考核数据的提供；（八）人力资源部负责固定工资、月度考核工资的发放以及教育培训、考勤制度执行等考核结果的提供；（九）财务部负责月末应收（付）账款、责任成本、采购（销售）价格等相关数据的提供，并负责指导建立二级核算体系；（十）企管部对各类物耗随机进行盘点，对数据的真实性、考评的及时性负责，并做好考评结果的汇总、报告、发布及存档工作；四、考核办法公司安全、环保考核工资，点值按0.2元/薪点计算，出现重伤以上安全事故、较大环保事故及直接经济损失达50万元以上责任事故，当月全公司安全环保对应的考核工资取消（事故的其它处理照旧）。
公司对安全事故的处罚，不包括因抢险而导致的人身伤害事故。
（一）生产系统1、月度固定工资：按人力资源部确定的固定工资发放（基本工资、岗位工资、津贴、补贴）；2、月度考核工资：采取薪点工资与产量、质量、煤耗、电耗、安全、环保挂钩的办法考核。
即：（1）质量合格的产量每千吨提取0.032元/薪点的考核工资，质量不合格的产量不予提取，当月考核兑现（烃前洗回收的甲醇量按销售数量的二分之一折算成粗醇计入当月产量）；（2）原料煤单耗达到1200Kg指标，按0.2元/薪点计算考核工资，低于指标或高于指标，分别给予每公斤0.002元/薪点的奖罚，当月考核兑现（返焦按50%计入当月消耗）；（3）吨氨综合电耗达到1320度指标，按0.1元/薪点计算考核工资，低于指标或高于指标，分别给予每度0.002元/薪点的奖罚，当月考核兑3现；3、年终奖公司本年度在生产系统设人均2000元的年终奖，与产量、煤耗、电耗、安全环保、精神文明建设挂钩考核。
五项指标的权重各占20%，其中：（1）产量指标为17万吨，低于17万吨不得奖，超过17万吨，每超1000吨，奖励增加2万元；（2）煤耗指标为1200公斤/吨氨，超过1200公斤不得奖，低于1190公斤，单耗每下降1公斤，奖励增加2万元；（3）电耗指标为1320度/吨氨，超过1320度不得奖，低于1320度，单耗每下降1度，奖励增加1万元；（4）安全环保指标为：全年无重大安全环保事故发生，出现一起重大安全环保事故，对应的年终奖取消。
（5）精神文明建设，考核出勤率、违纪率二项内容，权重各占50%，指标为95%，低于95%不得奖。
具体按公司《2014年度年终奖分配方案》执行。
（二）供销公司：全年综合承包费用140万元，包括：月度固定工资（基本工资、岗位工资、津贴、补贴）、月度考核工资、年终奖、办公费（办公用品、邮寄费、电话费）、业务费（招待费）、差旅费、用车费用（维修、用油、保险等）、化肥换袋费用、检验费用、分管副总因供销业务出差费用及其它费用等（不包括堆垛及购置雨布费用）。
费用考核办法：1、煤炭采购提取费用：采购煤炭符合公司质量、价格及计划量的要求，按每吨1.8元提取，不合格量及未按计划采购的量，不予提取；采购价格低于或高于计划价格，分别按价格差额的1%奖罚（当月考核，年终总兑现）；2、非煤物资采购提取费用：4非煤物资采购按计划执行，提取综合费用定额为：15000元/月。
因质量、供货时间影响生产或出现价格舞弊等不当行为给公司造成经济损失，除按相关规定处罚外，每次扣减5%的定额综合费用；采购价格低于或高于计划价格，分别按价格差额的1%奖罚（当月考核，年终总兑现）；3、产品销售提取费用：产品销售从量考核：化肥按3.5元/吨提取销售费用；氨、醇按2.2元/吨提取销售费用；煤沫按2元/吨提取销售费用；炉渣按0.3元/吨提取销售费用；吹灰按1.7元/吨提取销售费用，硫磺按3元/吨提取销售费用。
销售价格采用从价考核的办法控制，销售价格低于或高于计划价格，分别按价格差额的1%奖罚（当月考核，年终总兑现）；4、资金回笼提取费用：每月应收帐款指标为5万元，每减少或增加１万元，分别奖罚100元（业务中断3 个月的欠款，从供销公司综合费用中扣除本息）。
5、堆肥管理提取费用：堆肥损耗超过或低于0.5‰，分别给于超支额或节约额50%的罚奖。
6、堆垛费用管理提取费用：全年堆垛费用超过或低于12万元，分别给于超支额或节约额10%的罚奖。
供销公司要建立、健全内控制度，完善核算体系，各种费用支出、使用必须符合财务制度及公司相关规定。
供销公司根据公司批准的内部考核办法对月度工资和年终奖进行二次分配，分配方案及分配结果报企管部备案。
公司成立价格领导小组，组长由财务总监担任，成员由生产部、供销公司、财务部、物资总库、企管部等部门负责人组成。
价格领导小组每季度根据市场变化情况制定煤炭采购、产品及副产品销售的计划价格，报董事长办公会批准执行。
（三）机关部室51、月度固定工资：按人力资源部确定的固定工资发放（基本工资、岗位工资、津贴、补贴）；2、月度考核工资：按照生产系统平均点值进行考核。
机关年终奖：按生产、供销两系统年终奖平均点值核定。
（四）生活小区为了规范生活小区管理，促进生活小区社会化管理进程，2014年，公司对生活小区试行承包管理。
1、承包费用全年综合费用承包总额19万元，包括：应付月度固定工资（基本工资、岗位工资、津贴、补贴）、月度考核工资、年终奖、办公费、水电及消防设施等日常维修费、垃圾卫生费、图书订购费、水、电使用等费用（水、电按xxx城市居民收费标准计量付费）。
2、承包内容生活小区道路、居民门前屋后及厕所卫生管理；水电及消防设施等日常使用、维护管理；图书借阅及公共设施管理；消防、安全、治安管理；小区有关台账、资料、表证票据管理等。
必须保证小区居民有一个良好的生活环境和生活秩序。
3、结算方式总额承包，按月按项支付；超支不补，结余自留。
生活小区要建立、健全内控制度，完善核算体系，各种费用支出、使用必须符合财务制度及公司相关规定。
内部分配方案及分配结果报企管部备案。
（五）为加大考核力度，公司每月按人均100个薪点的资金，核给产、供销系统及机关各部室用于内部考核奖励，由系统及机关各部室根据责任、贡献自行分配。
企管部、财务部每季度对分配情况进行审计。
五、专项考核：（一）现场管理考核为了促进现场管理工作的开展，增强现场管理工作的责任意识，根6据公司现场管理评分标准，对不合格的单位提出整改要求，一周内进行复查，复查仍不合格的项目，每个小项罚单位负责人20元，罚单位其他人员人均10元；对车间以外的机关部室进行每周“环境整洁”、“纪律严明”11个小项的检查考核，防止松紧不一，促进共同进步。
检查不合格，每个小项罚部门负责人20元，罚部门其他人员人均10元。
（二）机关工作人员参加劳动考核参加劳动是机关工作的组成部分，是加强机关工作人员思想作风建设，转变工作作风，提高整体素质的必然要求。
因此，公司所有机关工作人员都要自觉参加劳动。
各部门要根据值班干部安排，积极组织人员参与，不得找借口不去人或少去人，不去人或少去人视为没完成工作任务。
值班干部查明事实在值班记录中做详细记录，月底企管部根据记录情况进行考核，一次没完成任务罚部门负责人100元，罚部门其他人员人均50元。
同时，机关工作人员参加劳动次数与年终奖挂钩考核：每人每月不少于两次（女同志参加力所能及的劳动）。
少一次扣50元，厂值记录，企管部考核。
特殊情况，次月可向企管部申请增补，企管部根据实际工作需要酌情安排。
全年参加劳动次数累计前十名者，年终奖分配时每人加100元。
由企管部提供考核结果。
（三）执行力考核生产经营目标的实现，需要有较强的执行力保证。
公司各单位、各部门要依据工作职责，认真落实公司的计划、部署，积极主动围绕目标努力工作。
为此，2014年公司在月度生产经营计划考核的基础上，还将从另外二个方面对执行力进行考核。
一是部门当月计划工作完成情况考核，二是公司主要领导临时安排工作的完成情况考核。