企业物流外包决策风险评价
企业物流业务外包面临的风险及策略分析
企业物流业务外包面临的风险及策略分析【摘要】本文主要围绕企业物流业务外包面临的风险展开讨论，首先从经济、质量和服务等方面分析外包风险，深入探讨外包可能带来的不利影响。
随后，结合实际情况提出相应的应对策略，以降低外包风险并提升企业整体竞争力。
通过总结回顾和展望未来，对企业物流业务外包风险及策略进行全面评述，为相关企业提供具有实际指导意义的建议和借鉴。
本文旨在帮助企业更好地理解和应对外包风险，推动物流业务外包模式的持续发展和优化。
【关键词】企业物流业务外包、风险、策略分析、经济风险、质量风险、服务风险、总结、展望未来、研究背景、研究意义1. 引言1.1 研究背景企业物流业务外包是当前企业管理中较为常见的一种方式，通过将物流业务交给专业的物流公司或服务商来进行管理和运作，以降低成本、提高效率和质量。
与外包业务的发展和应用不断扩大，企业面临的外包风险也日益增加。
研究背景指出，企业在进行物流业务外包时，需面临来自外部环境和内部管理的各种风险挑战。
外包风险主要包括经济风险、质量风险和服务风险。
经济风险指的是在外包合作中出现的成本控制不当、费用增加等情况，可能导致企业的财务状况恶化；质量风险则是指外包服务商在物流操作中出现的错误、延误等问题，直接影响企业物流效率和客户满意度；而服务风险则包括外包服务商服务水平不达标、沟通不畅等问题，可能给企业带来运作困难和形象受损。
在面临这些外包风险时，企业需要制定科学的策略和措施来预防和应对。
针对以上问题，本文将重点分析外包风险及对应的策略，并对未来企业物流外包发展趋势进行展望。
1.2 研究意义企业物流业务外包是企业管理中的重要一环，外包风险直接关系到企业的运营效率和竞争力。
对企业物流业务外包面临的风险进行深入分析具有重要的研究意义。
研究企业物流业务外包面临的风险能够帮助企业更好地了解外包环境中存在的潜在问题和挑战，从而提高企业的风险识别和应对能力。
深入研究外包风险有助于企业建立健全的风险管理体系，有效降低外包风险对企业经营的影响，保证企业业务的稳定运行。
企业物流外包的风险与防范对策
企业物流外包的风险与防范对策随着全球化经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了降低成本、提高效率，许多企业选择将物流外包给专业的物流公司。
但是，物流外包也面临着各种风险，如果处理不当，可能会导致企业的利益受损。
本文将从风险分析和防范对策两个方面，探讨企业物流外包的风险与防范对策。
一、风险分析1.供应链中断风险物流外包意味着企业将自己的供应链交给了其他公司来管理，一旦物流公司出现问题，比如罢工、天灾等，将导致整个供应链中断，影响企业的生产和销售。
2.信息泄露风险在物流外包的过程中，企业需要将大量的数据和信息提供给物流公司，一旦这些信息泄露或被滥用，将给企业带来严重的经济损失和商业竞争风险。
3.运输安全风险物流外包涉及到货物的运输，一旦发生货物丢失、损坏或盗窃的情况，将给企业带来损失，并可能影响企业的声誉和品牌形象。
4.服务质量风险物流外包公司的服务质量直接影响到企业的供应链效率和客户满意度，一旦服务质量不达标，将面临投诉和损失的风险。
二、防范对策1.建立完善的合作合同企业在选择物流外包公司时，应该和物流公司建立合作合同，明确双方的责任和义务，包括供应链中断的风险责任、信息安全保障、运输安全保障、服务质量保障等，以便在发生风险时有依据可循。
2.加强信息安全管理企业在和物流公司合作时，应该加强对信息的保护，采取严格的信息安全管理措施，比如加密传输、权限控制、数据备份等，确保信息不被泄露和滥用。
3.选择有资质的物流公司企业在选择物流外包公司时，应该选择有资质、信誉好、经验丰富的物流公司，可以通过行业协会、客户评价等渠道来了解物流公司的资质和信誉，以降低物流安全风险和服务质量风险。
4.建立风险管理体系企业在与物流公司合作的过程中，应该建立起完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制、应急等环节，从源头上预防和控制物流外包的风险。
5.加强监督管理企业在与物流外包公司合作的过程中，应该加强对物流公司的监督和管理，定期评估物流公司的服务质量和运作情况，及时发现问题并加以解决。
物流外包风险的分析与防范
物流外包风险的分析与防范首先，物流外包可能存在供应链中断的风险。
企业将物流环节交给第三方服务提供商，一旦服务提供商遇到问题，如运输车辆故障、自然灾害等，可能导致物流链条中断，影响产品的及时供应。
为了防范这种风险，企业应选择有良好声誉和稳定运作的物流服务提供商，并与其建立紧密的合作关系，如签订长期合同，确保服务的连贯性。
其次，物流外包可能导致安全问题。
企业将物流环节交给第三方服务提供商，可能面临货物安全的风险，例如货物被盗、遗失或损坏等。
为了降低这种风险，企业可以在合同中明确约定服务提供商应承担的责任，如货物保险责任，同时加强对物流过程的监控，如使用GPS跟踪系统，确保货物的安全。
第三，物流外包可能带来信息泄露的风险。
企业需要与第三方服务提供商共享大量的业务和客户信息，一旦信息泄露，不仅会损害企业的声誉，还可能导致经济损失。
为了防范这种风险，企业应选择具有完善的信息安全保护系统的物流服务提供商，并在合同中明确约定信息保密条款，同时加强对服务提供商的监督和审计。
最后，物流外包可能导致质量控制的风险。
企业将物流环节交给第三方服务提供商后，可能缺乏对物流环节的实时监控和控制，从而出现质量问题，如货物损坏、延迟交货等。
为了预防这种风险，企业应与服务提供商建立有效的沟通机制，及时获取物流环节的信息，如运输进度、货物状态等，并对服务提供商的工作进行定期评估和反馈，确保物流质量的稳定。
综上所述，物流外包虽然可以降低企业成本、提高效率，但也存在一定的风险。
企业应通过选择合适的服务提供商、制定明确的合同约定和加强对服务提供商的监督，从而有效地防范物流外包的风险，确保物流环节的顺畅和安全。
物流外包已经成为了现代企业发展的一个重要趋势，尤其是在全球化时代。
通过将物流环节交由专业的第三方物流服务企业来承担，企业可以更专注于自身的核心业务，并实现降低成本、提高效率等目标。
然而，物流外包也伴随着一定的风险。
本文将继续探讨物流外包的风险，并结合实际情况提出相应的防范措施。
物流外包的风险与管理策略
物流外包的风险与管理策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了专注核心业务、降低成本和提高效率，越来越多地选择将物流业务外包给专业的第三方物流公司。
然而，物流外包并非毫无风险，若管理不当，可能会给企业带来一系列的问题。
因此，了解物流外包的风险并制定有效的管理策略至关重要。
物流外包的风险主要体现在以下几个方面：首先是服务质量风险。
第三方物流公司的服务水平可能无法达到企业的期望，例如货物运输的及时性、准确性、货物的完好性等方面出现问题。
这可能会导致企业客户满意度下降，影响企业的声誉和市场竞争力。
其次是信息安全风险。
在物流外包过程中，企业需要与第三方物流公司共享大量的业务信息，如客户信息、库存数据、销售预测等。
如果第三方物流公司的信息管理系统存在漏洞或者其员工缺乏保密意识，可能会导致企业的重要信息泄露，给企业带来不可估量的损失。
再者是合同风险。
合同条款不清晰、不完善或者双方对合同条款的理解存在偏差，都可能引发纠纷。
例如，在服务费用、服务标准、责任划分等方面的约定不明确，可能会导致在合作过程中出现争议，影响合作的顺利进行。
然后是依赖风险。
企业过度依赖第三方物流公司，可能会削弱自身对物流业务的控制和管理能力。
一旦第三方物流公司出现问题或者终止合作，企业可能会陷入被动局面，无法及时有效地应对物流业务的需求。
最后是成本风险。
虽然物流外包的初衷是降低成本，但在实际操作中，可能会由于各种原因导致成本增加。
例如，第三方物流公司突然提高服务费用、出现额外的收费项目、或者由于物流服务质量问题导致企业的间接成本上升等。
针对上述风险，可以采取以下管理策略：第一，精心选择合作伙伴。
在选择第三方物流公司时，要进行全面、深入的调查和评估。
可以考察其行业声誉、经营规模、服务能力、技术水平、管理水平等方面。
同时，可以参考其他企业的合作经验，了解其服务质量和信誉。
此外，还可以要求第三方物流公司提供详细的服务方案和报价，进行综合比较和分析。
企业物流业务外包风险分析
置 的一种新 形式 ， 完全不 同于传 统意义上 的外委 、 外协 。 其 目的是 通过合 理 的资源配置 ， 发展供 应链将其 物流业 务 以合 同的方 式委托于专业 的物流公 司运作 ， 企业则可 以集 中精力打造 自身的核心竞争力 。物流业务外包是一 种长期 的、 战略的 、 相互渗透 的、 互利互 惠 的业务 委托和 合约执行方式 ， 它是提升企业核心竞争能力 的必要手段 。
一
种 主要形式 ， 也是供应链 管理环境 下企业物 流资源 配 重 新选 择外 包 合 作 伙 伴 ， 贻误 了市 场 时机 ， 成 不 必 要 的 造 损失 。 因此 ， 对外包 合作伙伴 的管理 过程 中， 在 也存 在很 多潜在的风险 ， 能否将这些 风险降 到最低 ， 也是影响物流
业 务外 包 质量 的重 要 因素 之～ 。
摘 要 ： 业 物 流 业 务 外 包是 我 国刚 刚 兴 起 的 一 项 业 务 ， 企 业 来说 ， 企 对 它不 仅 存 在很 多优 势 ， 也 存 在 不 少风 险 。 但
本 位 将 着重 对 企业 物 流 业 务 外 包 的风 险 以及 防 范风 险 的 方 法进 行 分 析 。
关键 词 ： 业 ； 物 流 业务 ； 外 包； 风 险 企 中 图分 类 号 ： ２ ０ Ｆ ７ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 １０ — ９７ ２０ ）１ ０７ — １ ０６ ８３ （ ０９ １— ０ ９ ０
随着社会分工 的进一步细化 和物流业 的快 速发展 ，
对外包商失控 ， 必然影响到业务外 包的效果 ； 也有些企业
物 流业务外包 也正迅速被供需双方 （ 物流服务供应 商和 对外包商监控过严 ， 引起了外包 商的不满情绪 ， 失去 了对 企业的信任 ， 从而 中断与企业 的合作关 系 ， 企业则不得不 需 求方 ） 认 可 。 谓 物 流 业 务外 包 ， 企 业 业 务 外 包 的 所 所 是
物流外包的风险与管理策略研究
物流外包的风险与管理策略研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了集中精力发展核心业务，提高运营效率，降低成本，越来越多地选择将物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商。
然而，物流外包并非毫无风险，若管理不当，可能会给企业带来诸多问题。
因此，深入研究物流外包的风险并制定有效的管理策略具有重要的现实意义。
一、物流外包的风险（一）信息不对称风险在物流外包过程中，企业与第三方物流供应商之间存在信息不对称。
企业可能无法全面了解供应商的真实运营能力、服务质量和信誉状况，而供应商也可能对企业的物流需求和业务特点了解不够深入。
这种信息不对称容易导致供应商在服务过程中出现偏差，无法满足企业的期望，甚至可能会影响企业的正常生产和销售。
（二）服务质量风险第三方物流供应商的服务质量直接关系到企业的客户满意度和市场竞争力。
如果供应商在物流配送的准确性、及时性、货物完好性等方面出现问题，可能会导致企业客户投诉增加，品牌形象受损，进而影响企业的市场份额和长期发展。
（三）合同风险物流外包合同是规范双方权利和义务的重要依据。
然而，合同条款可能存在不清晰、不完善的地方，或者在实际执行过程中出现争议和纠纷。
例如，对于服务质量标准、违约责任、价格调整机制等关键条款的约定不明确，可能导致双方在合作过程中产生矛盾，影响合作关系的稳定。
（四）成本失控风险虽然企业选择物流外包的初衷通常是降低成本，但在实际操作中，可能会由于各种原因导致成本失控。
比如，供应商可能会在合同执行过程中提出额外的费用要求，或者由于服务质量问题导致企业需要增加额外的成本来弥补损失。
（五）失去控制风险将物流业务外包意味着企业在一定程度上失去了对物流环节的直接控制。
供应商的决策和操作可能会与企业的整体战略和目标不一致，企业难以对物流活动进行实时监控和调整，从而影响企业的应变能力和决策效率。
（六）供应商依赖风险长期依赖单一的第三方物流供应商可能会使企业在合作中处于被动地位。
如果供应商出现经营问题、服务中断或提出不合理的要求，企业可能难以迅速找到合适的替代者，从而影响物流业务的正常运转。
中小企业物流外包风险及对策分析
中小企业物流外包风险及对策分析近年来，随着经济全球化和电子商务的发展，中小企业对于物流的需求越来越高，但是由于物流管理能力有限，很多中小企业选择将物流外包给专业物流公司。
但是物流外包不是没有缺陷的，很多中小企业在物流外包中遇到过各种各样的问题，下面就来探讨中小企业在物流外包中面临的风险及对策。
一、物流成本风险物流成本是中小企业的重要成本之一，但是物流外包会使物流成本更高，特别是在一些物流公司价格竞争激烈的时期。
此外，物流外包还会带来一些额外的成本，如管理成本、合同签订成本等。
对策：中小企业应该对物流外包的成本进行周密的考虑，选择合适的物流公司并与其谈判价格，合理规划物流需求，控制物流成本。
此外，中小企业还应该关注物流管理成本，优化物流环节，降低物流成本。
物流外包可能会对物流品质带来影响，这是中小企业应该考虑的一个重要问题。
在物流外包中，物流公司可能存在配送时间延误、丢失货物、货物损坏等问题，这些都可能会影响到中小企业的客户关系，对企业形象造成损害。
对策：中小企业应该选择具有良好信誉和专业技能的物流公司，与物流公司建立稳定的合作关系，监督物流公司的服务质量，建立有效的补偿机制，降低物流品质风险。
三、信息安全风险在物流外包中，企业需要将物流信息交给物流公司处理，但是物流信息可能会被泄露，带来信息安全风险。
例如，物流公司可能会将信息泄露给竞争对手，给企业带来不利影响。
对策：中小企业应该选择具备信息安全保障措施的物流公司，与物流公司签订保密协议，保证物流信息的安全性和保密性。
另外，企业应该加强内部信息管理，降低信息泄露风险。
四、合同风险在物流外包中，合同是企业与物流公司之间的约束和规范，但是合同中可能存在模糊条款或者未考虑到的情况，带来合同风险。
对策：中小企业应该事先考虑到各种可能发生的情况，并在合同中设定明确的条款，合同条款要充分体现企业的权益和利益，一旦出现问题，能够尽早得到解决。
综上所述，中小企业在物流外包中面临的风险及对策，需要企业在选择物流公司时考虑到各种可能的问题，并尽可能避免这些风险的发生。
物流外包的风险与管理对策
物流外包的风险与管理对策在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了专注核心业务、降低成本和提高效率，越来越多地选择将物流业务外包给专业的第三方物流公司。
然而，物流外包并非毫无风险，若不加以妥善管理，可能会给企业带来诸多问题。
物流外包可能面临的风险多种多样。
首先是信息泄露风险。
在物流外包过程中，企业需要向第三方物流提供商分享大量的业务数据和客户信息。
如果第三方物流企业的信息管理系统不够安全，或者其员工缺乏足够的保密意识和职业操守，就有可能导致企业的商业机密和客户信息被泄露，从而给企业带来不可估量的损失。
其次是服务质量风险。
由于第三方物流公司并非企业内部的一部分，其服务质量可能无法完全符合企业的期望和要求。
例如，可能会出现货物延迟送达、损坏、丢失等情况，影响客户满意度和企业声誉。
此外，第三方物流企业可能无法及时响应企业的特殊需求或突发情况，导致业务中断或延误。
再者是合同风险。
在签订物流外包合同时，如果合同条款不够清晰、完善，可能会导致双方在责任、权利和义务方面产生争议。
比如，对于服务水平的定义、费用的计算方式、违约责任的界定等，如果没有明确规定，一旦出现问题，将难以解决，给企业带来经济损失和法律纠纷。
还有供应商依赖风险。
当企业将物流业务过度依赖于某一家或几家第三方物流供应商时，如果这些供应商出现经营问题、破产或终止合作，企业可能会面临物流服务中断的困境，短期内难以找到合适的替代者，从而影响企业的正常运营。
面对这些风险，企业需要采取有效的管理对策。
在信息安全方面，企业应与第三方物流供应商签订严格的保密协议，明确规定双方在信息保护方面的责任和义务。
同时，加强对自身信息系统的安全防护，采取加密、访问控制等措施，确保数据的安全传输和存储。
此外，定期对第三方物流企业的信息安全状况进行评估和审计，发现问题及时要求整改。
为了降低服务质量风险，企业在选择第三方物流供应商时，要进行充分的调研和评估。
可以参考其行业口碑、过往业绩、服务能力等因素。
企业物流业务外包面临的风险及策略分析
企业物流业务外包面临的风险及策略分析摘要：随着物流业务的不断复杂化，越来越多的企业开始考虑将物流业务外包。
然而，企业物流业务外包也面临着许多风险，包括合作伙伴的不可靠性、数据安全性、质量控制和效率等方面。
为了降低这些风险，企业需要制定适当的策略和管理措施。
本文通过对企业物流业务外包面临的风险及其应对策略进行了探讨，并提出了一些实用的建议。
关键词：企业物流业务，外包，风险，策略正文：一、引言随着全球化的发展以及产业链的不断拆分和分工，企业的物流业务也日益复杂。
为了降低成本、提高效率和专注于核心业务，越来越多的企业开始考虑将物流业务外包。
然而，企业物流业务外包也存在着一些风险，这些风险会对企业带来不利影响。
因此，企业需要制定适当的策略和管理措施来降低风险并实现成功的物流外包。
二、企业物流业务外包的风险1．合作伙伴的不可靠性物流业务外包需要与合作伙伴建立合作关系。
但是，有些合作伙伴可能不够专业或并不可靠，这会对企业的物流业务产生负面影响。
2．数据安全性物流业务涉及到大量的数据，包括订单信息、客户信息、货物信息等。
这些数据的泄露会导致企业的商业机密泄露，造成严重的后果。
3．质量控制企业需要对物流服务提供商的质量进行严格的控制，以保证其物流服务的质量和合规性。
但是，在实际操作中，控制质量是一项非常困难的任务。
4．效率如果物流外包的服务提供商在执行物流任务时出现问题，那么企业的物流业务将会受到影响。
因此，企业需要保证合作伙伴的效率和规范性，以确保物流服务的高质量、高效率。
三、企业物流业务外包的策略1．选择合适的合作伙伴企业应该选择具有良好信誉，专业性和口碑的合作伙伴进行物流业务外包。
此外，企业应该在选择合作伙伴时，考虑合作伙伴的地理位置、物流覆盖区域、物流技术和服务水平等因素。
2．建立强大的安全体系为了保护企业的商业机密，企业应该建立一套完善的安全体系，包括加强数据加密、建立严格的访问控制和审计机制等。
3．建立质量控制机制为了保证物流服务的质量和规范性，企业应该建立一套完善的质量控制机制，包括建立一套完整的物流监管和评估系统，对合作伙伴的物流操作进行监视和评估。
企业物流外包的风险及防范对策
企业物流外包的风险及防范对策连茜平摘要企业在加强核心竞争力建设过程中会将非主流业务如物流进行外包，但外包也可能给企业带来诸多风险，如遭遇商业欺诈，服务质量降低，商业机密泄漏等。
本文就如何防范这些风险进行了深入分析，并提出了相关对策建议。
随着供应链管理时代的来临，企业越来越专注于核心竞争力的建设，而把自身不擅长的业务外包。
物流原先是企业经营必不可少的一个部分，但随着竞争越来越激烈，企业会发现，与其自己建仓库、养车雇司机，所花费的成本要比把物流业务外包的费用高很多。
因此，企业物流外包已经成为大多中小企业的必然选择。
但随着这一业务迅猛增长，企业在物流外包的过程中也遇到了很多问题，严重的甚至影响到企业的正常运营。
本文拟就企业关心的这一问题进行分析和探讨，希望能针对企业物流外包存在的风险提出有效的防范对策。
一、企业物流外包中常见的风险分析企业在将物流业务外包给第三方物流公司时，比较常见的风险有第三方物流公司业务欺诈、物流服务质量差、商业机密丧失、自身物流竞争力降低等。
下面本文针对这些风险结合企业实际案例逐一分析。
（一）第三方物流公司业务欺诈风险企业在将物流业务外包时，首要的问题就是选择第三方物流服务商。
但目前我国的第三方物流服务市场刚刚起步，市场运行规则并不健全，加上市场进入门槛低，从业人员素质不高，造成企业在选择第三方物流公司时良莠难辨，如果错误地选择了一家冒牌公司，则有可能上当受骗，遭受经济损失。
有一家从事批发的企业在选择物流公司时，并没有严格审核该公司的相关证件，也没有深入了解它的资信状况，只是贪图其低廉的价格，就草草与其签订了物流外包合同。
一开始双方合作还算顺利，企业交付的前几笔运输业务，物流公司都顺利地按时送达制定地点。
在取得初步信任后，企业将全部业务交付该公司，一次让其运输上百万的货物。
结果，这一次不仅货物被拉丢了，连这个物流公司也人间蒸发，不知所终。
企业贪图一时的便宜，却造成了更大的经济损失。
浅析物流外包的管理风险及防范
浅析物流外包的管理风险及防范引言随着全球贸易的不断发展和扩大，物流外包作为一种经营管理策略变得越来越流行。
然而，随之而来的是一系列管理风险，如果不加以妥善应对，可能会对企业的运营造成重大影响。
本文将从物流外包的管理风险着手，探讨其可能存在的问题，并提出相应的风险防范措施。
一、管理风险分析1. 供应商能力风险物流外包通常需要依赖第三方供应商来完成运输、仓储等环节，而供应商的能力直接影响了物流服务的质量和效率。
供应商能力不足可能导致延误、货损等问题，进而影响企业正常运营。
2. 信息安全风险在物流外包过程中，企业需要与供应商共享大量数据和信息，包括订单信息、库存数据等。
如果信息泄露或被篡改，可能对企业的商业秘密和客户隐私造成严重影响。
3. 服务质量风险供应商的服务质量直接影响到企业的客户体验和声誉，一旦出现服务质量问题，可能导致客户投诉、订单取消等后果，进而影响企业的市场地位。
二、风险防范措施1. 供应商审核与选择在选择物流外包供应商时，企业应根据供应商的资质、信誉、服务能力等因素进行充分审查和评估，确保选择合适的合作伙伴。
2. 签订明确合同在与供应商签订物流外包合同时，应明确约定双方的责任和义务，包括服务标准、服务范围、服务周期等内容，以减少双方之间的歧义和纠纷。
3. 数据加密与备份为防范信息安全风险，企业应采取加密技术保护数据的安全，在数据传输和存储过程中加强监控和备份，确保数据的完整性和保密性。
4. 监控与评估企业应建立完善的供应商绩效评估体系，定期对供应商的服务质量和绩效进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
结论物流外包作为一种管理策略，能够帮助企业提高效率和降低成本，但同时也伴随着一定的管理风险。
有效的风险防范措施能够帮助企业降低风险，保障运营的稳定性和可持续发展。
因此，企业在进行物流外包时，应认真分析管理风险，并根据实际情况制定相应的风险管理措施，以确保顺利实施。
以上为对物流外包的管理风险及防范的浅析，希望能对相关人士有所帮助。
物流外包的绩效评估与管理
物流外包的绩效评估与管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了专注核心业务、降低成本和提高效率，越来越多地选择将物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商。
然而，物流外包并非一劳永逸的解决方案，要确保外包决策能够为企业带来持续的价值，就需要建立有效的绩效评估与管理体系。
物流外包的绩效评估是对物流服务提供商在一定时期内的服务表现进行量化和定性的评价过程。
通过绩效评估，企业可以了解物流外包是否达到了预期的目标，发现存在的问题和不足之处，并及时采取措施加以改进。
绩效评估的指标体系通常涵盖多个方面。
首先是成本指标，包括物流服务的总费用、运输成本、仓储成本等。
通过对成本的监控和分析，企业可以判断物流外包是否实现了成本降低的目标。
其次是服务质量指标，如货物准时送达率、货物完好率、订单满足率等。
这些指标直接反映了物流服务的水平和客户满意度。
再者是运营效率指标，例如库存周转率、物流响应时间等，它们能够体现物流运作的流畅性和敏捷性。
此外，还可以考虑供应商的合作能力指标，如沟通协调的有效性、问题解决的及时性等。
在确定绩效评估指标后，企业需要选择合适的评估方法。
常见的方法包括关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡法（BSC）和层次分析法（AHP）等。
KPI 法通过选取关键的绩效指标，并设定明确的目标值和权重，对物流服务提供商的表现进行量化评估。
BSC 法从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度全面评估物流外包的绩效，有助于实现长期战略目标。
AHP 法则通过构建层次结构模型，对各评估指标进行两两比较和权重计算，从而得出综合评估结果。
为了确保绩效评估的准确性和可靠性，数据的收集和处理至关重要。
企业应建立完善的数据收集机制，从物流服务提供商、内部业务部门以及客户等多个渠道获取相关数据。
同时，要对数据进行有效的整理、分析和验证，排除异常数据和错误信息的干扰。
绩效评估结果出来后，企业需要对物流外包进行有效的管理。
如果物流服务提供商的表现达到或超过预期，企业应给予适当的奖励和激励，如延长合同期限、增加业务份额或提供更优惠的合作条件等，以巩固双方的合作关系。
中小企业物流外包风险及对策分析
中小企业物流外包风险及对策分析随着经济的不断发展，中小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
由于中小企业的规模和实力不足，很多企业在面对物流运输等方面的挑战时，往往会选择物流外包来解决问题。
虽然物流外包能够帮助中小企业降低成本、提高效率，却也存在着一定的风险。
本文将从风险及对策的角度对中小企业物流外包进行深入分析。
1. 供应链风险中小企业常常依赖第三方物流公司来承担货物的运输和仓储等环节，因此一旦物流公司遇到问题，可能会导致中小企业供应链的中断，从而给企业带来较大的经济损失。
2. 质量风险部分物流公司为了追求利润最大化，可能会采取一些不正当手段，如拼货、盗窃或者偷换货物等，这些行为不仅会影响货物的质量，也会损害中小企业的声誉。
3. 合规风险中小企业在进行物流外包时，常常需要与物流公司签订合同来规范双方的权利义务，但是由于中小企业自身的实力相对较弱，难以全面了解和掌握法律法规，一旦发生合同纠纷，中小企业可能会陷入被动境地。
4. 信息泄露风险在物流外包过程中，中小企业需要将一些敏感的信息提供给物流公司，如客户信息、产品信息等，但是这些信息有可能被物流公司泄露出去，给企业带来严重的负面影响。
二、中小企业物流外包风险对策1. 选择信誉良好的物流公司中小企业在选择物流公司时，应当对其进行充分的调研和评估，了解其信誉情况、服务质量、资质认证等，确保选择到的物流公司能够为企业提供稳定、可靠的服务。
2. 建立健全的合同制度在与物流公司签订合中小企业应当将合同条款进行明确规定，包括服务内容、服务标准、责任划分、违约责任等，以防止因合同纠纷导致损失。
3. 建立物流风险管理机制中小企业应当建立健全的物流风险管理机制，包括风险评估、应急预案、监控措施等，及时发现和应对物流风险，降低损失。
4. 增强合规意识中小企业在进行物流外包时，应当加强对法律法规的了解和学习，确保自身在合同签订和履行过程中能够合法合规，降低合规风险。
企业物流外包的风险分析与控制
系统中各有关因素进行比较评判，构造模糊判断矩阵，最后通 过对这种比较评判结果进行综合计算处理。 １．１ ＦＡＨＰ 的有关理论
定 义 １： 设 二 元 对 比 矩 阵 Ｐ＝（ ｐｉｊ） ｎ×ｎ，若 满 足 ｐｉｊ＋ｐｊｉ＝１，ｉ，ｊ＝１， ２，…， ｎ， 则称矩阵 ｐ 为模糊互补判断矩阵。其中 ｐｉｊ 表示方案
（ ２） 重组企业的组织结构。企业应通过强化外包风险管 理职能， 形成专门的外包风险管理机构， 对风险问题进行系 统的、科学的统一管理。图 ２ 给出了外包风险管理组织结构， 核心部分是管理协调层， 负责实施物流外包风险管理。管理协 调层分为发展战略组、法律事务组和实施监察组， 三个专家组 分工合作， 对外包的实施进行不同阶段控制。发展战略组由物 流部门以及咨询公司人员组成， 主要负责辨识企业核心竞争 能 力 、调 查 研 究 第 三 方 物 流 市 场 以 及 自 身 物 流 运 作 现 状 、找 出 实 施 物 流 外 包 的 优 势 及 制 约 因 素 、界 定 物 流 服 务 需 求 、制 定 物 流 外 包 的 目 标 、建 立 第 三 方 物 流 评 价 指 标 体 系 等 。法 律 事 务 组 由外包咨询人员、费用预算人员、法律顾问等组成， 主要职责 包括制作物流需求建议书、拟定明确企业与第三方物流企业 职 责 范 围 的 契 约 条 款 、解 决 契 约 实 施 过 程 中 争 议 、处 理 相 关 法 律 事 务 等 。 实 施 监 察 组 主 要 由 物 流 专 业 人 员 、契 约 管 理 人 员 、 协调人员等组成， 主要职责是严格坚持契约条款， 确认第三方 物流企业提供的物流服务符合契约规定要求； 监督、评价物流 运作各阶段进展情况以及第三方物流对契约的实施状况； 协 调企业与第三方物流企业之间的关系， 建立争议解决机制， 避 免使用经济和法律制裁等消极合作手段。
物流业务外包带给企业的优劣势风险机会分析
物流业务外包带给企业的优劣势、利益和风险分析（一）、物流外包业务带来的优势分析1、使企业将有限的资源集中用于发展主业企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。
2、给企业节省费用，增加盈利从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。
3、使企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。
4、提升企业形象第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。
同时企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的企业形象。
5、降低管理难度，提升管理效率物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将部管理活动变为外部合同关系，把部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。
（二）、物流业务外包带来的劣势分析1、可能会增加企业责任外移由于在外包经营中缺乏对业务的控制，增大企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大。
2、可能挫伤员工工作热情可能挫伤员工工作热情，导致员工失去敬业精神，在业余外包中必然会牵涉到部分员工的利益，如果他们知道他们的工作被被外包只是时间问题的话，员工的工作热情和职业道德会降低，他们会失去对公司的信心和工作的原动力，从而导致工作业绩明显下降。
3、外包企业的忠诚度外包企业在利益的驱动下可能从一个企业转移到另一个企业，导致企业失控，但同时过分的依赖外包企业会导致交易成本提高。
4、外包商选择问题企业对于业务外包有许多种选择，挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败，因而失去竞争的领先地位。
（三）、物流业务外包带来的利益分析1、企业考虑把物流外包给第三方物流企业，其最大的驱动力就是降低物流成本。
企业物流外包决策风险评价
般 等级 的划 分在 ３级到 ７级之 间 ， 即评 语 集 Ｖ ｛ 一， ＝ Ｖ， Ｖ ｖ
（ ） 定各 因素 的模糊权 重 三 确 在实 际评 价工 作 中，各评 价 因素 的重 要程 度往往 是 不相 同
（ ＜ｍ＜ 。 ３ ７）
的， 对企业物 流外包 风险 的影响程 度也不 一样 ， 因此 ， 须确定 各 必 因素集的模糊 权重。常用的确定 权重方法 有 ： 统计实验 法 、 分析推
。
立 型 ， 出风 险量 化值 的一 种方 法因以 行 化进 建 程 风最终得 模 数 的 法 不 定可素帮助企 业对 而 ｌ 模 通 的 险 过 糊 学 方把 确 ， 进 量 ， 物流
，
外包风 险进行 更准确 的预 测和判 断。 本文站在 需 求方— —企业 的 角度 ， 选择 了四类风险 因素进 行量化 ， 对物流 外包风 险进 行分析 ， 并利 用模 糊综 合评价 对风 险进 行量化 分析 ，最 终 得 出数值 化结 果， 方便企 业作 出是否外 包的决策 。
ｒ ｒ … ｒ ２ ２ １ ２ ２ ｍ
上权重之 和为 １ 。 （ ） 立隶属 函数 四 建
所谓 隶属 函数 是指评 价 因素 集 中的各 个指 标属 于评 语集 的 程 度 。根据 建 立 的隶 属 函数 求 出的各 因子 的隶 属度 ｒ（ 域 为 值 ［ ， ］。一般在 实际工作 中都采用 ｒ ０１ ） ＝判断某 指标属 于 Ｖ专家 个 ．
数／ 专家 总数来计算 隶属度 。
（ ） 五 聘请相 关专 家对 各风 险指 标进行评 价
回
聘｛ 适 当数量 的对具 企 业物 流外 包风 险 比较 了解 的 专业 ｉ ＝ ｝
人 员 （ 般 １ 一 ０人 比较 ｉ 宜 ）结 合企 业对 各风 险指 标 的承 受 一 Ｏ ２ ，
浅析物流外包的风险与防范
浅析物流外包的风险与防范随着全球化经济的不断深入，物流外包已经成为一种普遍的商业实践。
物流外包是将企业自身的物流业务转让给专业的物流服务提供商来处理，以减少企业的物流成本和提高物流效率。
尽管物流外包可以带来巨大的商业利益，但它同时也伴随着一系列的风险和挑战。
本文旨在分析物流外包的风险，同时提出防范措施。
物流外包的风险主要包括以下几个方面：一、供应商的竞争力企业在选择物流服务提供商时要考虑各种因素，例如物流服务提供商的规模、声誉、技术、能力、质量等等。
如果企业选择了一个不够专业或经验不足的物流服务提供商，可能会面临一系列的问题，例如发货延误、物流服务质量不高等等。
这些问题会直接影响企业的供应链管理和客户服务水平。
二、服务质量物流外包经常面临服务质量的问题。
由于成本压力和无法预测的事件发生，物流服务提供商可能会降低服务质量以保证利润。
例如，可能会出现货物损坏、丢失或延误的情况，这些问题会导致企业的成本增加，也会影响到客户的利益。
三、安全风险物流外包涉及到的货物和信息可能会受到威胁。
企业应该考虑物流服务提供商在信息安全和风险管理方面的能力，例如在运输过程中物品丢失或被盗窃的风险、情报和敏感信息泄露的风险等。
四、政治风险企业可能会面临来自政治因素的风险。
在国际贸易中，政治对物流外包风险的影响比较明显。
例如，海外某些国家与本国政治关系紧张会导致货物无法进出口，或是出现被扣押等风险。
五、成本控制物流外包是为了节省成本，但不加注意则会控制不好成本，反而会导致成本增加。
企业在选择物流服务提供商时，应该综合考虑费用和服务质量，最终确保物流成本的控制。
六、品牌风险企业在选择物流服务提供商时，不仅给自己贴上了服务质量和运输安全的标签，也将这些风险和品牌标签传递给了整个业务和客户群。
如果发生了物流方面的负面事件，将会对企业的品牌声誉产生影响。
对于物流外包风险，企业应该采取如下的防范措施:一、合理选择物流服务提供商在选择物流服务提供商时，企业应该选择有良好声誉的专业服务提供商，比如中外运、联华华瑞等国际知名物流企业; 审查提供商的资质、管理和风险监测系统等。
企业物流外包的决策分析及风险防范
企业物流外包的决策分析及风险防范1. 引言1.1 什么是企业物流外包企业物流外包是指企业将自身的物流业务和活动外包给专业的物流服务提供商，通过与外部专业物流公司合作，以实现物流业务的高效运作和管理。
外包可以包括仓储管理、运输管理、供应链管理等一系列物流环节。
企业物流外包通常是基于合同约定的形式进行的，双方在合同中约定了物流服务提供商需要承担的责任和义务，以及企业需要支付的费用和服务标准。
企业物流外包可以有效帮助企业降低成本、提高效率、优化资源配置，同时能够专注于核心业务，提升竞争力。
随着市场竞争的加剧和企业自身规模的扩大，越来越多的企业选择将物流业务外包给专业的物流公司来提高自身的竞争力和市场地位。
企业物流外包已经成为现代企业管理中的一个重要策略选择，对于企业来说具有重要的战略意义和实际价值。
1.2 为什么企业选择物流外包企业选择物流外包的原因有很多，主要包括以下几点：1. 专业化和专注：物流外包公司通常拥有专业的物流团队和设施，能够提供高效、专业的物流服务，让企业可以更加专注于自身核心业务，提高整体竞争力。
2. 降低成本：外包物流可以帮助企业降低运输、仓储、人力等方面的成本，高效利用资源，提升经济效益。
3. 灵活性和适应性：外包物流可以根据企业需求进行灵活调整，适应市场变化和业务需求的快速改变，减少经营风险。
4. 提高服务质量：外包物流公司通常拥有先进的物流管理系统和技术，能够提供更加高品质的物流服务，提升客户满意度。
5. 扩大市场影响力：通过外包物流，企业可以借助物流公司更广泛的网络和资源，扩大市场覆盖范围，提升品牌知名度和市场份额。
企业选择物流外包的原因多种多样，但最终都是为了提高效率、降低成本、提升竞争力，实现更好的企业发展和经营目标。
1.3 外包物流的优势和劣势1. 降低成本：通过将物流业务外包给专业的物流公司，企业可以减少内部物流管理的成本，包括人力、设备和技术投入等方面的支出。
外包物流公司通常拥有规模经济的优势，可以为企业带来成本的节约。
企业物流外包的利益与风险分析
企业物流外包的利益与风险分析随着经济的不断发展，市场竞争的加剧，企业为了降低成本、提高效率，不断探索创新的物流管理方式，其中之一就是物流外包。
物流外包是指企业将自身的物流管理职能委托给专业物流服务商进行管理和运作。
物流外包的利益和风险分析如下：利益分析：1. 降低成本，提高效率。
企业外包物流管理，可以将物流管理转移给专业物流公司进行管理，充分利用专业物流公司的规模效应和资源整合能力，降低物流运营成本，提高物流效率。
从而降低企业的物流成本，并提高企业的运作效率。
2. 提高物流服务质量。
专业物流公司拥有先进的技术、设备和管理经验，可以提供全方位、专业化、标准化的物流服务，以满足企业的不同需求。
企业可以通过外包物流，提高自身的物流服务质量，从而满足客户需求，提高客户满意度。
3. 降低企业的风险。
在物流管理方面，专业物流公司更具备风险管理的经验和能力，可以为企业减少物流管理中的风险，降低企业物流管理的风险，提高企业的风险管理能力。
风险分析：1. 数据安全风险。
企业外包物流管理，企业的物流数据将会被委托给第三方管理，如果第三方的数据处理安全措施不足，企业的物流数据将面临被窃取或泄漏的风险。
2. 物流服务商风险。
如果企业选择了不合适的物流服务商，将面临物流服务质量下降或物流服务商资金链断裂的风险，进而导致企业损失。
3. 合同风险。
企业与物流服务商之间的合作，需要签订合同来确保双方的权益，如果合同条款不严谨或不全面，将会产生诉讼等纠纷风险。
4. 市场风险。
物流外包的市场竞争激烈，如果企业选择的物流服务商无法满足市场需求，将会面临市场失去竞争力的风险。
综上所述，企业物流外包既有利益也有风险，企业在选择物流服务商时，需要全面地考虑物流服务商的规模、技术和管理能力，签订详细、严谨的合同，确保物流服务的质量和稳定性，从而最大限度地享受物流外包带来的利益，并控制物流外包可能产生的风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业物流外包决策风险评价
【摘要】模糊综合评价模型是近年新出现的一种不确定因素量化的模型。
文章通过对企业物流外包过程中的风险研究,建立风险评价指标体系;在定性分析的基础上,采用模糊数学方法,把企业物流外包中的不确定因素进行量化,建立风险定量分析模型。
企业物流外包风险数值化,有利于企业分析物流外包风险的大小、决策的优劣,进而利用有限资源提高核心竞争力。
【关键词】物流外包; 风险评价; 模糊数学方法
一、企业物流外包及风险分析
所谓物流业务外包,即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司运作。
外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
物流外包是企业业务外包的一种主要形式,也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式,完全不同于传统意义上的外委、外协,其目的是通过合理的资源配置,发展供应链,打造企业的核心竞争力。
它作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段,确实能够给供需双方带来较多的收益。
随着经济日益全球化,信息技术特别是计算机、通讯和网络技术在物流领域的应用和发展,对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善以及消费者对产品和服务个性化、及时化、便利化、多样化的需求变化,物流外包服务已逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
企业面对迅速变化的市场环境和不确定性的需求,纷纷采用业务外包,将物流业务委托第三方物流服务提供商完成,以降低成本、提高效率、巩固和加强核心竞争能力,获取竞争优势。
因此物流外包作为相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式,已经逐渐成为企业取得竞争优势的战略选择。
然而,由于外界环境、市场的变化,企业内部管理风险的能力等各种因素的影响,企业物流外包也面临着各种各样的风险。
阻碍物流外包发展有各种各样的因素,这些因素既存在于物流供应商方面,也存在于物流需求商方面,是供需双方需要面临的风险。
例如,其中有来自于市场的风险,主要包括企业竞争环境的变化、外包市场的成熟度、政治经济环境、自然环境以及法律法规等;来自于财务方面的风险,指物流外包的设备投资成本、隐含成本估计、成本失控风险和物流方财务状况风险等;来自于信息方面的风险,主要有双方信息沟通机制和反馈机制不完善的风险、信息不对称、信息泄露风险等;来自于管理方面的风险,有供需双方文化差异风险、内部员工抵制风险、外包契约不规范及服务商选择不当等风险;另外还有缺乏有效的业绩评价、服务质量下降、利润空间变小等等风险因素。
物流外包风险不仅严重影响了物流需求企业的正常运营和生存,而且还对一国乃至全球第三方物流市场的稳定发展构成了严重的威胁。
因此,物流外包风险逐渐引起了全球工商企业、政府当局及学术界的密切关注。
企业如何从自身实际出发,识别物流外包的风险,选择适合的外包供应商,制定合理的外包策略,以便以最小的风险获得企业物流业务外包后长期的良性发展,是摆在企业面前亟待解决的问题。
而模糊综合评价方法正是考虑到企业物流外包决策整个过程的风险,通过模糊数学的方法把不确定因素进行量化,进而建立模型,最终得出风险量化值的一种方法,可以帮助企业对物流外包风险进行更准确的预测和判断。
本文站在需求方——企业的角度,选择了四类风险因素进行量化,对物流外包风险进行分析,并利用模糊综合评价对风险进行量化分析,最终得出数值化结果,方便企业作出是否外包的决策。
二、建立企业物流外包风险评价模型
(一)建立系统分析指标体系,即建立物流外包风险因素集
在指标体系的具体制定过程中,要充分考虑物流风险普遍存在的因素以及具体风险的特殊性。
设计评价指标的数量和评价标准的高低都要适中,有足够的信息、人力、物力和切实可行的量化方法可利用。
具体操作为:把企业物流外包风险因素进行分类,分为S个子集,即U={U1,U2,…,Us｝,每个子因素集又包含m个因素,即Ui={Ui1,Ui2,…,Uin｝(其中i=1,2,…s)。
(二)建立评语集
评语集是评价者对评价对象所可能作出的各种评价结果的总和。
可以表示为:V={V1,V2,…,Vm｝,其中各元素Vj(j=1,2,…m)代表各种可能的评价结果。
评语集的确定要根据实际需求而定,一般等级的划分在3级到7级之间,即评语集V={V1,V2,…,Vm(3<m<7)。
(三)确定各因素的模糊权重
(四)建立隶属函数
所谓隶属函数是指评价因素集中的各个指标属于评语集的程度。
根据建立的隶属函数求出的各因子的隶属度r(值域为[0,1])。
一般在实际工作中都采用r=判断某指标属于vj专家个数/专家总数来计算隶属度。
(五)聘请相关专家对各风险指标进行评价
聘请适当数量的对具体企业物流外包风险比较了解的专业人员(一般10-20人比较适宜),结合企业对各风险指标的承受能力,对物流外包面临的各项风险进行评价。
在具体操作中,先由专业人员填写评价表,根据企业具体项目的情况,对所评因素判断所属的相应等级;然后统计评价情况,列出评价结果统计数据;由评价结果统计数据求出各因素属于不同等级评语的隶属度r。
(六)建立模糊评价矩阵R
(七)进行综合评价
存在多层指标的综合评价应先从最低层开始进行评价,并将每层的评价结果视为上一层单因素评价集,组成高一层的单因素评价矩阵,再对高一层进行综合评价,直到最高层评价。
模糊综合评价的模型为B=W·R,其中“·”是模糊综合运算符,在模糊数学中称为模糊算子,B=(b1,b2,…,bm)是V上的模糊集,集合中的元素表示并购风险各种存在状态发生的概率。
最后对模糊集B进行归一化处理,得出对企业物流外包风险的量化数值,据以判断风险的大小,对是否外包作出决策。
三、企业物流外包风险评价模型的应用
某企业由于自身资源有限,为了能够更好地发展核心业务,欲进行物流外包。
在进行物流外包决策之前,企业的高层决策者首先要从风险角度考虑实施该决策方案的可行性。
那么利用模糊综合评价模型判断企业实施物流外包所面临的风险,把风险因素定量化,得出具体的量化结果,能够帮助决策者更加理性化地作出有利于企业的选择。
(一)建立风险指标体系,确定风险因素集
在分析了企业物流外包项目的情况之后,现确定以下指标为风险因素。
一级指标为市场风险U1,财务风险U2,信息风险U3,管理风险U4。
二级指标分别为:市场风险U1包括企业竞争环境变化U11,外包市场成熟程度U12,政治经济环境U13,自然环境U14;财务风险U2包括设备投资成本U21,隐含成本估计U22,成本失控风险U23,物流方财务状况风险U24;信息风险U3包括双方信息沟通机制U31,信息不对称U32,反馈风险U33,信息泄露风险U34;管理风险U4包括供需双方文化差异风险U41,内部员工抵制风险U42,外包契约不规范U43;服务商选择风险U44。
(二)确定指标因素的权重集
一般情况下,各个指标因素对物流外包风险的影响程度不一样,应根据各因素对风险影响程度的高低,赋予相应的权重值,用以衡量其发挥的作用。
因此,确定权重集是至关重要的。
本例采用主观赋值法和客观赋值法相结合来确定各个指标因素的权重集,以主观赋值法为主,利用客观赋值法所得到的数据作为重要依据。
主观赋权法主要是由专家根据经验主观判断而得到的,这种方法人们研究较早,也较为成熟,但客观性较差。
客观赋权法的原始数据由各指标在评价中的实际数据组成,(如变异系数法,它直接根据指标实测值经过一定数学处理后获得权重)不依赖于人的主观判断,因而客观性较强。
两者相结合,在利用客观赋值法得到的数据作为主要依据的同时,根据专家的实际经验考虑指标的经济意义,对所得到的权重集进行修正,既能够在一定程度上克服主观赋值法主要依靠经验的缺点,也能够考虑到各个指标因素的实际经济意义。