家电制造企业绿色供应商的选择
我国家电生产企业实施绿色供应链管理模式研究
万 台洗衣机 要报废 ，家 电报废 的高 峰期已经来临。 与此同时， 全世界电
弃电子电器设备指令》和 《 电子电器 设 备 中限 制使 用 某 些 有害 物 质 指 令》 规定从 ２０ 年 ８ １ ， ０５ 月 ３日起 ， 生 产者 负责 回收处理废 旧电子电器 设 备；从 ２０ 年 ７ １ ０６ 月 日开始 ， 在欧盟
认 为它是在 整个供应链 中综合考虑 环境影响和资源效率 的现代 管理 模 式 ，是 以绿色制造理论 和供 应链管 理技术 为基础 ，涉及供 应商 、生产
Ｉ０１０ ０ Ｓ ４ ０ 体系 ，把环境 因素融入到
产 品的质 量管理 之中 ，只有达到环 境标准 的产 品才允许进入市 场。一 些发达 国家还在 资源 、环境等方面 设置 了不 少技术标准 ，不仅要 求末
从 ２ ０ 年起，我国每年至少有 ０４
５ ０ 台电 视机 、 ０ 万 台冰 箱 、５０ ０万 ４０ ０
链管理过程中， 对环境影响最小， 资 源效率 最高 ，从而达到整个供应链 经济效 益和社 会效 益的协 调优化 。
在 绿 色供 应链 管理 中 ，生 产 过 程 产
合 环保 要 求 。 如 欧 盟 就 明确 要 求 包 装 物 的 ９ ％ 必 须 是 能 够 回 收利 用 的 ５ 物 质 。２０ 年 ２ ，欧盟 颁布 了 《 ０３ 月 废
境保护相统一 的社会经济发展模式 ，
是我国的必然选择。近年来 ，Ｏ Ｃ ＥＤ （ｒａｉ ｔ ｎｆ ｃｎｍｉ ｃ ＿ ｏ一 Ｏｇｎ ａｉ ｏ Ｅｏｏ ｃ ｏ＿ ｐ ｚ ｏ ｒ ｅａｉ ｎ ｅｅｏｍ ｎ）国家不约 ｒ ｏ ａｄ Ｄ ｖｌ ｅ ｔ ｔｎ ｐ 而同地采取 了生产者责任扩大制度 ，
发展的重要途径 。持 续的经济增长 正给我国的资源供给带来沉重压力 ，
绿色采购管理制度
绿色采购管理制度绿色采购管理制度是一种旨在减少环境影响并提高可持续性的采购方法。
该制度涉及到在采购过程中选择环境友好产品和服务，促进循环经济和减少废弃物的产生。
以下是一个绿色采购管理制度的具体例子：1. 目标和原则:- 目标: 通过采购环境友好产品和服务，降低企业对资源的依赖和环境影响。
- 原则: 选择可再生材料和能源、减少废物和排放、限制有害化学物质、优先选择经过认证或符合环境标准的供应商。
2. 决策和评估过程:- 开展市场调查: 查找和评估供应商，了解产品的可持续性和环境性能。
- 制定采购准则: 确定环境友好的产品要求和标准。
- 评估供应商: 根据供应商的环境政策、合规性和可持续性实践来选择合适的供应商。
3. 产品和服务选择:- 节能产品: 优先选择能效高、节能的产品，如LED灯泡、节能家电等。
- 可再生材料: 优先选择使用可再生材料制造的产品，如回收纸张、再生塑料等。
- 碳排放: 考虑产品的碳足迹，选择低碳和碳中和产品。
- 资源回收: 优先选择可回收和再利用的产品。
4. 合同条款和条件:- 环境性能: 将供应商提供的环境性能要求纳入合同条款中。
- 可追溯性: 要求供应商提供产品材料和制造过程的可追溯性信息。
- 售后服务: 要求供应商提供环境友好的售后服务和维护。
5. 监测和评估:- 环境影响评估: 对采购的产品和服务进行环境影响评估，评估其在整个生命周期中的环境表现。
- 监测供应商: 定期评估供应商的整体环境表现，并持续改进合作关系。
此外，绿色采购管理制度还可以包括培训和教育计划，以提高员工对环境友好采购的意识和知识。
通过实施绿色采购管理制度，企业可以降低对环境的影响，提高企业形象，并与环保合规性相结合。
扩展讨论：绿色采购管理制度的实施不仅有利于减少企业的环境影响，还有以下其他优点和益处：1. 节约成本: 通过选择节能产品和资源回收，企业能够降低能源和资源使用，从而降低运营成本。
2. 提高竞争力: 越来越多的消费者和企业在购买决策中考虑环境因素。
家用电器行业的可持续发展环保产品和绿色供应链管理
家用电器行业的可持续发展环保产品和绿色供应链管理在当今社会，环保和可持续发展已成为全球关注的焦点。
在各个行业中，家用电器行业也在积极推动环境保护和可持续发展的实践。
为了满足消费者对环保产品的需求，家用电器企业不断创新，同时通过绿色供应链管理来提高整个产业链的可持续性。
本文将对家用电器行业的可持续发展、环保产品以及绿色供应链管理进行探讨。
1. 可持续发展的背景和意义可持续发展是指在满足当前需求的同时，不破坏环境资源，保持资源的可持续利用，为后代子孙留下良好的生存环境。
随着全球经济的快速发展，环境污染和资源浪费问题日益突出，可持续发展成为了人类生存和发展的重要目标。
2. 家用电器行业的环境挑战家用电器行业作为消耗能源和资源较多的行业，面临着诸多环境挑战。
首先，大量生产和使用电器产品会导致能源消耗和二氧化碳排放增加，进一步加剧全球变暖。
其次，电器产品的制造过程中，使用的材料和化学物质对环境造成一定的污染。
此外，废弃的电器产品的处理也是一个重要问题，其中包括电子垃圾的处理和再利用。
3. 环保产品的创新和发展为了应对环境挑战，家用电器企业积极推进环保产品的研发和生产。
首先，企业在产品设计中注重能源效率，通过提高产品的能效等级来降低能源消耗。
其次，在材料的选择上，企业倾向于使用环保材料，如可再生材料或回收材料，减少对环境的负面影响。
此外，家用电器企业还推出了一系列的智能家电产品，通过智能控制和优化能源使用，降低能源浪费。
4. 绿色供应链管理的实践为了推动整个产业链的可持续发展，家用电器企业开始关注和实践绿色供应链管理。
绿色供应链管理是指在供应链的各个环节中，通过环保和可持续发展的实践来降低资源消耗和环境污染。
具体来说，绿色供应链管理包括供应商评估和监控、物流和运输的优化、废弃物管理等方面。
在供应商评估和监控方面，家用电器企业与供应商合作，共同制定环保和可持续发展的指标和要求。
通过对供应商的评估和监控，企业可以筛选出具有环保意识和实践的合作伙伴，从而推动供应链整体的可持续发展。
绿色供应商的选择与评估研究
绿色供应商的选择与评估研究作者：王佳王建壮来源：《商场现代化》2012年第26期[摘要]绿色供应链的迅速发展给供应商的选择与评估带来了新的变化，本文以绿色供应商为研究主体，主要研究了绿色供应商的评估过程、绩效评价模型以及绿色供应商的评价标准。
[关键词]绿色供应商评估在1996年美国密歇根州立大学制造研究协会首次提出了（GSCM）绿色供应链的概念，在1998年又有人从采购的角度对绿色供应链进行了定义，本文定义的绿色供应商的概念是指在绿色供应链管理理论的指导下，以供应链管理技术和绿色制造理论为基础，与需求方密切合作，在产品设计开发、原材料的获取、产品制造、包装、仓储、运输、销售、使用及报废处理的整个过程中严格贯彻绿色标准，以经济利益和环境效益相协调一致为目的的厂商。
一、绿色供应商的评估过程绿色供应商的选择与评估是零售企业成功实施绿色采购的关键环节，供应商选择与评估过程包含多个环节，该过程从确定进行潜在供应商评估所使用的标准开始，随后以这些标准为基础识别和筛选出公司想要评估的供应商，并为实现评估目标收集相关信息。
具体的评估过程如图1所示。
二、绿色供应商评估的基本模型在进行供应商评估时，需要考虑的最基本的两个因素是：供应商的能力和供应商的积极性，公式如下图所示。
能力是指供应商为公司提供产品和服务的能力，说明了一个供应商满足公司要求的潜力；积极性是指供应商的兴趣和完成供应任务的可能性，说明了供应商满足公司供应要求的可能性。
这就意味着供应商不仅要有满足公司要求的能力，还要有完成供应任务的积极性，一个非常积极地与公司进行合作的供应商，会比一个没有太大兴趣的供应商更好地完成供应任务。
图2 绿色供应商绩效评价公式公司对供应商能力和积极性水平的要求将很大程度上随其与供应商之间关系类型不同而变化，公司试图与供应商之间建立的合作关系越紧密，积极性因素所起的作用就越重要。
比如，当公司将要与供应商建立伙伴关系，或者将要采购的是供应商不太感兴趣的瓶颈型品项时，积极性因素就是公司需要考虑的重点。
家用电器行业的可持续发展绿色制造循环经济和碳排放减少
家用电器行业的可持续发展绿色制造循环经济和碳排放减少家用电器行业的可持续发展：绿色制造、循环经济和碳排放减少随着人们对环境保护意识的增强，家用电器行业的可持续发展问题变得日益重要。
在这个领域，绿色制造、循环经济和碳排放的减少成为了关注的焦点。
本文将探讨家用电器行业在这些方面的发展举措和挑战。
一、绿色制造绿色制造是家用电器行业实现可持续发展的核心。
它涵盖了从产品设计到生产过程和回收利用的多个环节。
首先，产品设计需要考虑到环境友好和能源效果的因素，例如采用可再生材料、减少能源和资源的消耗等。
其次，生产过程中的排放和废物处理也要符合环境标准，采取减少污染和垃圾的措施。
最后，产品的回收和再利用需要有效地进行，以减少资源的浪费和环境的污染。
然而，实现绿色制造并非易事。
家用电器行业的生产链条复杂，需要协调不同供应商和合作伙伴的努力。
另外，绿色制造的成本通常较高，对企业的经济实力提出了挑战。
因此，推动家用电器行业向绿色制造的转变需要政府、企业和消费者共同努力。
二、循环经济循环经济是家用电器行业实现可持续发展的重要手段。
它强调资源的有效利用和循环利用，减少资源的消耗和废物的排放。
在家用电器行业中，循环经济可以通过以下几个方面的实践来实现。
首先，产品寿命的延长是循环经济的核心。
制造高质量的耐用产品，延长使用寿命可以减少废弃物的数量和资源的消耗。
其次，产品维修和翻新也是循环经济的重要环节。
通过提供维修服务和改进旧产品，可以减少新产品的需求和产生的废物数量。
此外，回收利用也是循环经济的重要环节。
通过回收和再利用废弃家电的零部件和材料，可以减少资源的浪费和环境的污染。
然而，实现循环经济也面临一些挑战。
首先，在用户端，消费者需要培养循环经济意识，选择可回收和易于维修的产品。
其次，在企业端，需要建立回收和再利用的系统，投入足够的资源和技术来处理废弃的家电产品。
最后，在政府端，需要出台相关政策，提供经济和法律支持。
三、碳排放减少碳排放减少是家用电器行业实现可持续发展的另一个关键目标。
供应链中的企业战略与决策案例
供应链中的企业战略与决策案例在供应链管理的艺术中，企业战略与决策正如画师的笔触，决定着作品的灵魂和深度。
本文将通过五个精心挑选的案例，深入探索供应链中的企业战略与决策，以期为读者提供实践智慧和策略灵感。
案例一：优化供应商选择策略在我任职的家电企业中，市场竞争的加剧迫使我们重新审视供应商选择策略。
我们采取了一种全面评估的方法，不仅考虑了供应商的产品质量，还综合评估了价格、交货周期和服务质量。
通过运用多属性决策方法，我们从潜在的供应商中筛选出最合适的合作伙伴。
这一策略的转变不仅降低了我们的采购成本，还显著提升了产品的竞争力。
案例二：实施供应链协同策略在汽车制造业，我了解到供应链协同的重要性。
我们与主要供应商建立了紧密的沟通平台，共同分享需求预测和库存数据。
通过协同采购、生产和物流，我们实现了资源的优化配置和优势的互补。
我们还共同制定了应急预案，以应对市场波动和供应链风险。
这些措施显著提升了我们的供应链效率，并有效控制了成本。
案例三：推进供应链金融策略在纺织行业中，资金流转是一个关键问题。
为了解决这个问题，我们推动了供应链金融策略。
通过与金融机构合作，我们为供应商提供了融资服务，大大降低了他们的融资成本。
同时，我们还通过应收账款保理等方式，将我们的信用优势转化为资金优势。
这一策略不仅缓解了我们的资金压力，还促进了供应链上下游企业之间的协同发展。
案例四：打造敏捷供应链策略在快时尚品牌领域，市场变化莫测，我们需要一个敏捷的供应链来快速响应。
因此，我们对内部组织结构进行了调整，以提高快速响应能力。
同时，我们与供应商建立了紧密的合作关系，以确保供应链资源的灵活配置。
我们利用先进的信息技术来提高信息传递的速度和准确性。
通过这些措施，我们成功实现了新产品的快速上市，满足了市场的需求。
案例五：实施绿色供应链策略在电子产品制造行业，环保已成为一个重要的议题。
为了满足环保要求，我们实施了绿色供应链策略。
我们对供应商进行了绿色评估，选择了符合环保标准的供应商进行合作。
绿色供应链中供应商评价与选择方法研究
绿色供应链中供应商评价与选择方法研究随着全球环境问题的日益严重和可持续发展的呼声不断增强，绿色供应链管理成为了企业关注的热点。
而供应商作为供应链中的重要环节，其环境性能和可持续性对绿色供应链的建设起着至关重要的作用。
本文将探讨绿色供应链中供应商评价与选择的方法，以帮助企业在实践中更好地构建绿色供应链。
一、供应商评价方法1. 环境绩效指标评价法环境绩效指标评价法是评价供应商环境绩效的基本方法。
通过设计一系列的环境指标，如能源消耗、废水处理、废物处理等，对供应商进行评估，从而获得供应商的环境绩效等级。
根据评估结果，企业可以对供应商进行分类，优先选择环境绩效好的供应商。
2. 基于生命周期的评价方法基于生命周期的评价方法考虑了供应商在产品生命周期各个阶段的环境影响，包括原材料采购、生产制造、运输、使用和废弃处理等。
通过综合考虑不同阶段的环境因素，以及对环境影响的权重设置，可以更全面地评价供应商的绿色性能。
3. 环境管理体系认证环境管理体系认证是评价供应商绿色绩效的重要依据之一。
例如ISO14001环境管理体系认证，通过对供应商的环境管理体系进行审核，评估其环境政策、目标、管理措施等方面的合规性和有效性。
认证的供应商往往具有较高的环境管理水平和绩效。
二、供应商选择方法1. 多属性决策分析方法多属性决策分析方法是常用的供应商选择方法之一。
该方法通过对供应商在多个属性（如价格、质量、交货时间、环境性能等）上的得分进行加权综合，得到供应商的综合评价结果。
可以根据企业的需求和重要性设置不同属性的权重，从而选择符合要求的供应商。
2. AHP法层次分析法（AHP）是一种在多属性决策中常用的分析方法。
通过构建层次结构，确定准则层、子准则层和供应商层，以及各层次之间的关联和权重。
进而通过对各层次之间的比较和计算，得到供应商的优劣排序。
AHP法可以帮助企业更全面地考虑不同准则的权重和相互间的关系。
3. TOPSIS法技术排序法（TOPSIS）是一种将供应商在不同属性上的综合评价转化为距离计算的方法。
绿色经济条件下供应商选择问题的研究
的环 保要 求 。 基 于此 ， 合传 统 供 应 商 评价 选 择 标 准 ， 者认 为 可 结 笔 以从 企 业 能力 、 作 程 度 、 合 服务 水 平 及绿 色 指 标 四 个层 面
系 的差异 性 ， 文 以家 电行业 为 例提 出如 图 １所示 的三层 本
研 究 对 象 ， 出绿 色 的概 念 ， 图 建 立一 套 客 观 、 准 、 突 试 精 全 来考 虑供 应商 选择 评价 问 题 。 由于不 同行 业 的绿 色指标 体 价 能 力 的评价 模 式 ， 以评 选 出优 秀 的供 应商 来 和企 业 一 评价 指标 体 系 。 用 同取得 更 大 的发展 。 二 、绿 色经 济下 供应 商评 估指 标体 系 其 中 ：Ｕ， Ｕ ，４ ｛ 业 能力 、 作程 度 、 务 水平 、 ｛。 ，，Ｉｌ 企 Ｕ ｌ为 合 服 绿 色 标 准 ｝｛ ｕ ，。为 ｛ 产 柔 性 ， 产 规 模 ， ；Ｕ 。 Ｕ， 生 ｝ 生 信息 化 水
图 １ 三 层评 价指 标体 系
由于供 应 商 选 择评 价 问题 中包 含 了大 量 的 不 确 定 因
素 ， 以人 们常 使 用模 糊综 合 评价 的方法 。其 实 复杂 的评 所
平 ｌ｛ ， ， ，弘 Ｕｌ ｛ 息共 享 程 度 ， 他 合 作 者 的评 ； ｕ Ｕ Ｕ ， 为 信 Ｕ 丑 驾 其
价， 准时 交 货率 ， 平均 定 单 完成 率 ， 配合 度 ｝｛ｍＵ ， Ｕ ｌ ； Ｕ Ｕ ， ， ， 为 ｛ 害 物 含 量 ， 耗 ， 害 化 率 ， 均 降 解 时 Ｕ Ｕ｝ 有 能 无 平
１评 估 指标 体 系 的建立 及其 相关 定 义。 ．
对 于 供应 商 的 选 择 标 准 ， ｉｋｏ ， ｂｒ等 学 者 做 了 Ｄ ｃ ｓｎ Ｗｅ ｅ 主要 侧 重 于成 本 、 量 、 格 、 货 期 等 指标 ， 种 以追 求 质 价 交 这
绿色供应链管理示范企业名单
绿色供应链管理示范企业名单绿色供应链管理是指企业在供应链中通过减少环境污染、节约资源、提高能源效率等一系列措施，实现可持续发展的管理模式。
为了倡导和推动绿色供应链管理，在中国有一些示范企业在这方面做出了积极的探索和贡献。
以下是一些绿色供应链管理示范企业的名单。
1.华为技术有限公司：华为是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，致力于推动绿色供应链管理。
该公司采用了一系列措施，包括减少能源消耗、提高资源利用率、优化物流管理等，为实现绿色供应链管理做出了重要贡献。
2.联想集团有限公司：联想是全球知名的计算机技术与应用解决方案提供商，积极推动绿色供应链管理。
该公司在产品设计、生产、物流等环节实施绿色环保措施，减少废物产生、降低能源消耗，取得了显著成效。
3.海尔集团有限公司：海尔是全球领先的家电制造商，致力于绿色供应链管理。
该公司通过产品设计、生产过程改进、能源管理等方式，减少环境污染、提高资源利用效率，成为绿色供应链管理的典范。
4.美的集团有限公司：美的是中国领先的家电企业，通过绿色供应链管理，推动企业可持续发展。
该公司注重产品环保设计、节能减排、高效物流等方面的措施，取得了绿色供应链管理的显著成果。
5.苏宁控股集团有限公司：苏宁是中国领先的零售商，积极推进绿色供应链管理。
该公司通过供应链管理优化、推广环保产品、减少物流碳排放等方式，努力实现绿色供应链管理的目标。
6.阿里巴巴集团：阿里巴巴是中国领先的电子商务企业，致力于实现绿色供应链管理。
该公司通过信息技术的应用，促进供应链信息共享、精细化管理，降低物流成本、提高资源利用效率，为绿色供应链管理树立了榜样。
8.中集集团有限公司：中集是全球领先的集装箱制造商及提供系统集成服务的企业，积极开展绿色供应链管理实践。
该公司通过绿色设计、智能物流、节能减排等方式，为实现绿色供应链管理作出了重要贡献。
以上是一些在绿色供应链管理方面取得显著成绩的企业的名单，它们通过一系列措施和创新实践，为绿色供应链管理树立了榜样，对于推动企业可持续发展和建设绿色经济具有重要的意义。
绿色供应链管理有哪些核心举措
绿色供应链管理有哪些核心举措在当今全球经济和环境可持续发展的背景下，绿色供应链管理逐渐成为企业提升竞争力、降低环境风险、实现可持续发展的重要战略手段。
绿色供应链管理不仅仅是在供应链的某个环节考虑环境因素，而是贯穿于从原材料采购、产品设计、生产制造、物流配送、销售使用，直到产品报废回收的整个生命周期。
那么，绿色供应链管理究竟有哪些核心举措呢？首先，绿色供应商的选择与管理是绿色供应链管理的源头和关键。
企业在选择供应商时，不能仅仅关注价格、质量和交货期等传统指标，还需要将供应商的环境表现纳入考量。
这包括供应商是否具有有效的环境管理体系，如 ISO 14001 认证；其生产过程是否符合环保法规，是否采用了清洁生产技术，减少了能源消耗和污染物排放；供应商提供的原材料是否环保、可回收、可再生等。
通过建立严格的供应商评估和审核机制，选择那些具有良好环境绩效的供应商，并与他们建立长期稳定的合作关系，共同推动绿色供应链的发展。
产品设计是绿色供应链管理的重要环节。
在产品设计阶段，就应充分考虑产品的整个生命周期对环境的影响。
采用绿色设计理念，如可拆卸设计、可回收设计、模块化设计等，以便在产品生命周期结束时，能够方便地进行拆解、回收和再利用，减少废弃物的产生。
同时，在设计中应尽量选择环保材料，减少有害物质的使用，降低产品对环境和人体健康的潜在危害。
例如，电子行业在设计产品时，应减少铅、汞等重金属的使用，以降低电子产品废弃后对环境的污染。
生产制造环节的绿色化是绿色供应链管理的核心内容之一。
企业应通过技术创新和管理优化，实现生产过程的节能减排。
这包括采用先进的生产工艺和设备，提高能源利用效率，减少能源消耗；优化生产流程，减少生产过程中的废弃物和污染物排放；实施清洁生产审核，发现并消除生产过程中的环境“痛点”。
例如，汽车制造企业可以通过改进涂装工艺，采用水性涂料替代传统的溶剂型涂料，减少挥发性有机物（VOCs）的排放。
物流配送环节的绿色化也是不可忽视的。
绿色供应商评估与选用
供应商的资源利用效率
01 02 03 04
供应商是否采取了节约资源的措施，如减少原材料浪费、优化生产流 程等。
供应商是否采用了资源循环利用的方式，如废品回收、再利用等。
供应商是否关注采购环节的资源利用效率，如采用环保材料、减少包 装等。
供应商是否通过技术创新提高资源利用效率，如采用智能制造技术、 降低能耗等。
息。
供应商的能源消耗情况
供应商是否关注能源消耗 情况，并采取了节能措施 ，如采用节能设备、优化 生产工艺等。
供应商是否定期进行能源 消耗监测和报告，并公开 相关信息。
ABCD
供应商是否关注可再生能 源的使用，如采用太阳能 、风能等可再生能源。
供应商是否通过技术创新 提高能源利用效率，如采 用智能能源管理系统等。
定期评估
定期对供应商进行评估，确保其绩效达标并 持续改进。
沟通与反馈
与供应商建立良好的沟通机制，及时反馈评 估结果，共同制定改进措施。
激励与惩罚
根据评估结果对供应商进行激励或惩罚，促 进其环保行为的改善。
06
绿色供应商发展前景与 挑战
绿色供应链的发展趋势
可持续发展成为主流
随着全球环保意识的提高，企业越来越重视可持续发展，绿色供 应链的发展趋势愈发明显。
02
供应商环境表现评估
供应商的环保政策与行动
01
供应商是否制定了明确的环保政 策，并公开承诺遵守相关法律法 规和标准。
02
供应商是否积极参与环保活动， 如参与环保组织、支持环保项目
等。
供应商是否采取了具体的环保行 动，如减少废弃物、降低能耗、 采用环保材料等。
03
供应商是否建立了内部环保管理 体系，并持续改进环保绩效。
绿色供应链环境下的供应商选择
绿色供应链环境下的供应商选择作者：张小玲来源：《商场现代化》2013年第11期摘要：本文根据绿色供应链管理的内涵，设计出一套新型的、合适的供应商选择评价指标体系，即将企业绿色度作为供应商评价的主要指标之一，并将各个指标具体化，形成下一级评价指标体系。
运用网络层次分析法，借助Super Decisions（SD）软件进行权重的辅助计算。
关键词：绿色供应链网络层次分析法供应商选择著名的物流专家马丁·克里斯多弗（Martin Christopter）认为：“在竞争日益加剧的今天，市场的竞争不是企业层次的竞争，而是供应链之间的竞争。
”环境与资源日益成为制约人类活动的众多影响因素之一，如今世界各国都将环境保护思想和节约资源的概念融入到供应链管理中来并将其作为研究的重点，因此，绿色供应链管理便产生了。
在绿色供应链管理的过程中，供应商位于整条供应链的上游，供应商能够通过供应链将其在运营过程中节约的成本和保护环境所取得的成果传递到下游的各个环节，从而可以提高整条供应链的效率。
因此，选择合适的供应商便成了其中重要的一个环节。
一、绿色供应链管理的内涵来源于供应链和可持续发展思想的绿色供应链于1996年由密歇根州立大学制造研究协会（MRC）进行的“环境负责制造（ERM）”研究项目首次提出了其相关概念。
分析相关文献，相关国内外学者对绿色供应链与绿色供应链管理所下的定义都强调环境管理战略、意识与手段在供应链管理中的集成。
本文将以王能民【1】等（2005）定义的绿色供应链为本文的定义，即：绿色供应链是指在以资源最优配置、增进福利、实现与环境相容为目标的以代际公平与代内公平为原则的从资源开发到产品的消费过程中物料获取、加工、包装、仓储、运输、销售、使用到报废处理、回收等一系列活动的集合，是由供应商、制造商、销售商、零售商、消费者、环境、规制及文化等要素组成的系统，是物流、信息流、资金流、知识流等运动的集成。
二、绿色供应链环境下供应商选择评价指标体系供应商选择是一个选择性决策问题，在选择时所建立的标准是否合适至关重要。
电器电子产品绿色供应链管理第1部分：通则
起草单位
起草单位
中国家用电器研究院、青岛海尔电冰箱有限公司、无锡小天鹅股份有限公司、青岛海尔中央空调有限公司、 青岛海尔滚筒洗衣机有限公司、青岛海尔空调器有限公司、四川长虹电器股份有限公司、海信容声（广东）冰箱 有限公司、联想（北京）有限公司、北京亚都环保科技有限公司、中国文化办公设备制造行业协会、北京大学、 中国人民大学、清华大学、珠海格力电器股份有限公司、安徽尊贵电器集团有限公司、六安索伊电器制造有限公 司、深圳市爱博绿环保科技有限公司、天津澳宏环保材料有限公司、上海新金桥环保有限公司、江西格林美资源 循环有限公司、浙江大学、四川九州电子科技股份有限公司、华意压缩机股份有限公司、上海霖承环保科技有限 公司、安徽首创环境科技有限公司、中家院（北京）检测认证有限公司。
起草人
起草人
蔡毅、田晖、李晓峰、张革、王小炎、张佩佩、岳美媛、杨伟欣、傅世武、舒海、吕佩师、马玉新、张明杰、 亓新、柳巍、曹焱鑫、潘晓勇、彭玲、胡哲、高秋、王小慧、冷欣新、童昕、靳敏、向东、贾丽娜、童辉、薛彬、 张勃、王海涛、李英顺、鲁习金、顾复、严春、吴景华、马俊、赖莉、周光、刘阳。
主要技术
主要技术
本部分规定了电器电子产品绿色供应链管理的术语和定义、总体要求、策划、实施与控制、绩效评价、管理 评审和持续改进的要求。
本部分适用于电器电子产品生产企业绿色供应链管理，与其相关的上下游对象：供应商、物流商、销售商、 售后服务商、回收商以及处理企业应参照使用，其他组织可参照使用。
谢谢观发布的行业标准
01 适用范围
03 起草人
目录
02 起草单位 04 主要技术
基本信息
《电器电子产品绿色供应链管理第1部分：通则》是2018年9月28日发布的一项行业标准。
如何在家电制造业实现绿色生产
如何在家电制造业实现绿色生产在当今社会，环保意识日益增强，绿色生产已经成为家电制造业发展的必然趋势。
实现绿色生产不仅有助于企业降低成本、提高竞争力，还能为保护环境、节约资源做出贡献。
那么，在家电制造业中，如何才能实现绿色生产呢？首先，要从产品设计环节入手。
设计师在设计家电产品时，应充分考虑产品的整个生命周期，包括原材料的获取、生产制造、运输销售、使用维护以及报废回收等阶段。
选用环保、可回收利用的材料是关键。
例如，使用可降解的塑料替代传统塑料，用再生金属代替原生金属，这样既能减少对自然资源的开采，又能降低废弃物的产生。
同时，产品的设计应遵循简约、易拆解的原则。
简约的设计不仅能够降低生产成本，还能减少材料的使用量。
易拆解的结构则有利于产品在报废后进行零部件的回收和再利用，提高资源的利用率。
此外，还应注重产品的能效设计，使家电在使用过程中能够更加节能，降低能源消耗。
在生产制造环节，优化生产工艺是实现绿色生产的重要途径。
采用先进的生产技术和设备，能够提高生产效率，减少能源和原材料的浪费。
比如，引进自动化生产线，可以减少人工操作带来的误差和浪费，提高产品的一致性和质量。
实施清洁生产也是必不可少的。
这意味着要加强对生产过程中产生的废水、废气、废渣等污染物的治理和控制。
通过安装有效的废气处理设备、废水净化系统等，确保污染物达标排放，减少对环境的污染。
另外，合理规划生产流程，减少不必要的中间环节和运输过程，也能降低能源消耗和碳排放。
供应链管理对于绿色生产同样至关重要。
家电制造企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动绿色供应链的建设。
要求供应商提供符合环保标准的原材料和零部件，对供应商的环境表现进行评估和监督。
同时，加强供应链的信息化建设，实现物流、信息流的高效协同，降低库存成本和运输过程中的资源浪费。
能源管理是实现绿色生产的又一重要方面。
企业应建立完善的能源管理体系，对能源的使用进行监测和分析，找出能源消耗的重点环节，采取相应的节能措施。
绿色供应链管理有哪些最佳实践
绿色供应链管理有哪些最佳实践在当今全球环保意识日益增强的背景下，企业不仅要关注自身的生产运营对环境的影响，还需将目光延伸至整个供应链，实施绿色供应链管理。
绿色供应链管理旨在通过协调供应链上下游企业，从原材料采购、产品设计、生产制造、物流配送、消费使用到回收处理的全过程，实现资源的高效利用和环境的最小化影响。
那么，绿色供应链管理有哪些最佳实践呢？一、绿色供应商选择与管理选择绿色供应商是绿色供应链管理的起点。
企业应建立一套严格的供应商评估和选择标准，不仅要考虑供应商的产品质量、价格和交货期等传统因素，更要关注其环境管理体系、环保绩效和可持续发展能力。
通过实地考察、问卷调查和第三方认证等方式，对供应商的环保措施、能源消耗、废弃物处理等方面进行全面评估。
对于入选的绿色供应商，企业要与其建立长期稳定的合作关系，并提供必要的支持和培训，帮助他们不断提升环保水平。
同时，建立动态的供应商监督和考核机制，对不符合环保要求的供应商及时进行整改或淘汰。
例如，某电子制造企业在选择供应商时，要求其提供原材料的环保认证报告，并对供应商的生产过程进行环境审计。
对于表现优秀的供应商，给予优先采购和更多的订单份额，激励供应商积极参与绿色供应链建设。
二、绿色产品设计产品设计阶段是决定产品环境友好程度的关键环节。
采用绿色设计理念，从产品的生命周期角度出发，考虑原材料的选择、产品的可拆卸性、可回收性和可重复利用性等因素。
优先选择环保、可再生和可降解的原材料，减少对稀缺资源和有毒有害物质的依赖。
在设计过程中，注重产品的结构优化，降低产品的重量和体积，减少包装材料的使用，以降低运输过程中的能源消耗和碳排放。
此外，还应考虑产品的使用寿命和维护成本，通过提高产品的质量和可靠性，延长产品的使用寿命，减少废弃物的产生。
比如，某汽车制造商在设计新款车型时，大量使用轻量化的铝合金材料，降低车身重量，提高燃油效率；同时，采用模块化设计，使零部件易于拆卸和回收，提高了车辆的可回收利用率。
绿色供应链管理的关键要素是什么
绿色供应链管理的关键要素是什么在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为了全球关注的焦点话题。
企业作为社会经济的重要组成部分，其运营方式和管理理念也在逐渐发生转变。
绿色供应链管理作为一种创新的管理模式，正逐渐受到越来越多企业的重视。
那么，绿色供应链管理的关键要素究竟是什么呢？绿色供应链管理，简单来说，就是将环境保护和资源节约的理念融入到整个供应链的各个环节中，从原材料的采购、产品的生产制造、物流配送，到产品的销售和回收利用，实现整个供应链的绿色化、可持续化。
首先，供应商的选择是绿色供应链管理的重要起点。
企业需要寻找那些在环境管理方面表现出色、具有可持续发展理念的供应商。
这些供应商应当能够提供环保型的原材料和零部件，并且在生产过程中能够遵循严格的环境标准。
比如，一家电子企业在选择芯片供应商时，不仅要考虑芯片的性能和价格，还要关注供应商的生产过程是否节能、是否减少了有害物质的排放等。
只有与这样的供应商合作，企业才能从源头确保产品的绿色属性。
产品设计是绿色供应链管理的核心环节之一。
在产品设计阶段，就要充分考虑产品的整个生命周期对环境的影响。
这包括选择环保材料、优化产品结构以减少材料的使用量、设计易于拆解和回收的产品等。
以汽车为例，设计师在设计新车时，会尽量采用轻量化的材料来降低车辆的油耗和尾气排放；同时，会考虑到车辆报废后的拆解和零部件的回收利用，使资源能够得到最大限度的循环利用。
生产过程的绿色化是绿色供应链管理的关键环节。
企业需要采用清洁生产技术和工艺，减少能源消耗和污染物排放。
这可能涉及到对生产设备的更新换代、优化生产流程、加强生产过程中的废弃物管理等。
例如，一家纺织企业可以通过改进印染工艺，使用环保型的染料和助剂，来减少废水的产生和污染物的排放；同时，对生产过程中产生的废纱、废料进行分类回收和再利用，降低生产成本的同时也减少了对环境的压力。
物流环节在绿色供应链管理中也不容忽视。
优化物流路线、选择合适的运输方式、提高运输工具的能源利用效率等，都能够降低物流过程中的碳排放和能源消耗。
企业环境保护与供应商选择的标准
企业环境保护与供应商选择的标准在现代社会中，环境保护成为了企业发展的重要课题之一。
企业对环境的保护不仅与企业形象和社会责任有关，也与企业的可持续发展密切相关。
为了确保企业在采购过程中选择符合环境保护标准的供应商，以下将探讨企业环境保护与供应商选择的标准。
I. 了解供应商的环保政策和实践首先，企业在选择供应商时应了解其环保政策和实践。
这意味着企业需要积极主动地与供应商交流，了解其在环保方面的承诺和行动。
供应商应具备明确的环保政策，并能够提供相关证明文件，如环境管理体系认证等。
此外，供应商的实践也需要受到企业的重视。
企业可以要求供应商提供过去一段时间内的环境数据，如废水排放量、废气排放量等，以评估其对环境保护的实际贡献。
II. 考虑供应商的资源利用效率其次，企业应考虑供应商的资源利用效率。
资源的有效利用不仅可以减少环境负荷，还可以提高企业的经济效益。
因此，企业在选择供应商时应关注其生产过程中的资源利用情况。
例如，企业可以询问供应商关于能源使用的情况，如是否采用节能设备、是否进行能源消耗的监测等。
此外，企业还可以了解供应商的原材料采购政策，是否注重资源的可再生和可回收利用。
III. 考察供应商的环境风险管理能力另外，企业在选择供应商时应考察其环境风险管理能力。
供应商的环境风险对企业的生产和运营可能造成重大影响，因此企业需要确保供应商具备完善的环境风险管理体系。
企业可以要求供应商提供环境风险评估报告，了解其对环境风险的识别、评估和控制措施。
此外，企业还可以检查供应商的事故应急预案和环境事故处理记录，以评估其应对环境突发事件的能力。
IV. 鼓励供应商的环保创新和技术进步最后，企业可以通过鼓励供应商的环保创新和技术进步来促进整体环境保护水平的提高。
企业可以与供应商建立合作关系，共同开展环保项目和研发工作，推动环境友好型产品的研发和推广。
同时，企业还可以与供应商分享环保先进经验和技术，促进整个供应链的环保意识和行动。
绿色采购对企业可持续发展的影响
绿色采购对企业可持续发展的影响随着全球环保意识的不断提升，绿色采购在企业可持续发展中发挥着重要的作用。
绿色采购是指企业在购买商品和服务时，考虑环境和社会责任因素，选择符合环境友好标准的产品和供应商。
这种采购模式的实施不仅有助于保护环境与美化企业形象，还能够带来一系列经济和社会效益。
本文将深入探讨绿色采购对企业可持续发展的影响，并分析一些成功案例。
首先，绿色采购可以减少企业的环境影响。
通过选择符合环境友好标准的产品和供应商，企业可以降低使用和处理有害物质的风险，减少对地球资源的消耗。
例如，在家电制造业，绿色采购政策鼓励企业购买能效高、耐用且可回收的产品，从而降低碳排放和废弃物产生，减轻对环境的负面影响。
这种可持续的采购决策还有助于提高整个供应链的可持续性，并推动供应商改善他们的环境表现。
其次，绿色采购有助于改进企业形象和品牌价值。
一家积极实施绿色采购政策的企业将被认为是有责任感和环境意识的企业，这将提高消费者和投资者对企业的信任度。
根据一项调查，80%的消费者倾向于选择环保产品，这意味着企业可以通过绿色采购来吸引更多的消费者，拓展市场份额。
此外，环保意识高的投资者也更有可能选择与他们价值观一致的企业，因此绿色采购不仅能增加企业的盈利能力，还有助于提高企业的市场竞争力。
第三，绿色采购可以节约企业资源，并降低采购成本。
通过选购环保产品，企业可以减少资源的浪费和过剩库存的产生。
例如，绿色采购政策可以鼓励企业购买长寿命的设备和耐用品，减少更换频率，从而节约资源和降低维护费用。
此外，通过与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，企业可以获得采购量的优惠，提高效益并实现采购成本的降低。
此外，绿色采购政策对于企业可持续发展战略的制定和落实也具有重要意义。
通过推行绿色采购政策，企业需要建立一整套环保和社会责任的标准和准则，并对供应商进行审核和监督。
这种对供应链的管理和监控有助于企业实现可持续发展目标，确保符合企业的价值观和道德要求。
家电行业供应链管理
引言概述：家电行业供应链管理是指针对家电生产和销售过程中的各个环节，通过科学的计划、组织、指挥、协调和控制，实现家电企业间物流资源的高效配置和优质服务的提供。
供应链管理在家电行业中具有重要的意义，不仅能够提高供应链效率和降低成本，同时还可以增加市场竞争力和满足消费者的需求。
正文内容：一、供应链设计与规划1.产品设计与生产规划确定家电产品的设计特点和功能，采用模块化设计和标准化制造，以提高生产效率和降低成本。
预测市场需求和销售趋势，合理安排生产计划，避免库存积压和产能过剩问题。
2.供应商选择和评估对供应商进行全面的评估，包括供应能力、质量管理、交付能力和成本优势等方面的考虑，确保供应链的稳定性和可靠性。
建立长期的合作关系，共享信息和资源，以提高供应链的灵活性和反应速度。
3.物流网络设计建立高效的物流网络，包括仓储、运输和配送等环节，以实现产品的快速交付和准时到达。
采用科学的物流技术和管理方法，提高物流效率，降低运输成本，同时提高顾客满意度。
4.信息系统支持建立完善的信息系统，实现供应链管理的信息化和数字化。
通过信息系统的支持，实现供应链各个环节信息的共享和协同，提高决策的准确性和及时性。
5.风险管理分析和评估供应链中存在的各种风险，包括市场风险、供应链中断、质量问题等。
制定相应的应对策略，建立风险应对机制，以减少风险对供应链的影响。
二、供应链协同与合作1.供应链伙伴关系建立建立长期稳定的供应链伙伴关系，与供应商、经销商和物流服务提供商等共同发展和分享利益。
开展定期的沟通和合作，共同应对市场变化和挑战，加强供应链协同。
2.业务流程协同对供应链关键业务流程进行优化和整合，确保流程的顺畅和高效。
建立信息共享平台，实现供应链各个环节的信息互通和业务数据的实时共享。
3.资源共享及风险共担供应链中的各个环节共享资源，包括生产设备、物流网络、知识和技术等。
建立风险共担机制，通过共同承担风险，提高整个供应链的抗风险能力。
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家电制造企业绿色供应商的选择
键一环，在现实中，缺乏与供应商的合作与协调，尤其 是提供绿色材料和产品的供应商， 已成为家电制造企业 绿色采购无法顺利进行的主要障碍 。 供应商的合格与否 在很大程度上决定了家电制造企业绿色采购的目标能 否实现 。 二、 文献回顾 选择合适的供应商并与之密切合作是企业提高环 境绩效的有效方法，而对于供应商的选择，国内外不少 学者进行了相关的研究： 对供应商的选择研究最早、 影响最大的是 Dickson ，
[ 关键词 ] 绿色采购； 绿色供应商； 模糊层次法； 选择 [ 中图分类号 ] F273． 7 颜 [ 文献标识码 ] A [ 文章编号 ] 1006 － 5024 ( 2012 ) 12 － 0059 － 05 [ 作者简介 ] 沈君华， 上海电视大学浦东分校讲师， 研究方向为物流工程管理； 江， 上海电视大学浦东分校讲师， 研究方向为物流与供应链管理 。 （ 上海 201200 ） Abstract： In recent years， as various countries have enacted more stringent environmental protection regulations， it is urgent for our household appliance enterprises to implement green procurements． And this in turn has great implications for improving the competitiveness of our enterprises and implementation of sustainable development strategies． The selection of green suppliers is a key part to implement green procurements． Based on the existing researches on supplier selections in the literature， we develop a comprehensive evaluation system of green suppliers for the household appliances． Finally， we carry out the empirical analysis on supplier selections， which has a practical guidance for our household appliance enterprises to implement green procurements． Key words: green procurement; green supplier; Fuzzy AHP Method; selection
一、 引言 近年来，随着政府和公众越来越关注环境保护，各 国政府纷纷制定更加严格的环境保护法规， 加强对环境 的保护和管理， 如欧盟的“报废电子电气设备 WEEE 指 ” 令 要求在欧盟市场上流通的电子电气设备的生产商承 担回收废旧产品并支付相关费用的责任； 欧盟 ROHS 环 保指令规定在欧盟出售的电子电气设备限制使用铅 、 汞 等重金属及多溴二苯醚等阻燃剂 。 我国的《电子信息产 《废旧家电回收处理管理条例 》 品污染控制管理办法 》 和 也已经出台， 明确实行国际广泛承认的生产者责任延伸 制度 。 因此， 我国的家电制造企业实施绿色采购迫在眉 睫 。 绿色采购是绿色供应链的重要组成部分， 采购处在 供应链的前端，通过绿色采购，可以从源头上减少废弃 物的产生， 采购绿色化程度将直接影响到企业和整个供
Enterprise Economy 2012 年第 12 期 ( 总第 388 期 )
绿色采购在满足公众对绿色家 应链的环境绩效 。 同时， 电产品需求的同时， 也为企业带来了经济效益和竞争优 势， 这对提高我国家电制造企业的国际竞争力和实施可 持续发展战略具有重要意义 。 绿色采购是指企业通过与绿色供应链其他组成部 分的协调动作及内部各部门协调决策， 在采购行为中充 材料使用成本 、 末 分考虑环境因素， 通过减少采购成本 、 端处理成本， 使采购的原材料在生命周期内的环境影响 和采购行为对环境影响最小化，实现资源的循环利用， 保护资源， 从而提高企业声誉， 并最终提高包括财务绩 效和环境绩效在内企业绩效 。 相关活动包括供应商的选 择和评价 、供应商的运作管理 、与采购相关的物流 、包 装 、回收 、重用 、资源的减量使用或替代使用以及废品 的处置等 。因此， 绿色供应商选择是实施绿色采购的关
Operating Strategy | 经营谋略
家电制造企业绿色供应商的选择
□沈君华
[摘
颜江Leabharlann 要 ] 近年来， 随着各国纷纷制定更加严格的环境保护法规， 我国家电制造企业实施绿色采购已是刻不容缓， 这对提高我国 家电企业的产品竞争力 、 实施可持续发展具有重大意义 。 绿色供应商选择是实施绿色采购的关键一环 。 本文在对已有 供应商选择的相关研究成果回顾的基础上，构建了家电制造企业绿色供应商综合评价体系，最后进行了供应商选择 的实证分析， 对推动我国家电企业实施绿色采购具有一定的实际指导意义 。
[1 ]
构、 生产能力 、 质量系统和企业环境 。 麦影 [ 2 ] 给出的最佳 供应商选择评价指标体系是 : 历史合作时间 、交易的频 率、 历史合作深度 、 互补程度 、 合作的贡献 、 企业文化的 融合性 。 从上述的研究可以看出， 大多研究局限于强调传统 的供应商选择的几个指标如价格 、质量等，却忽略了诸 如信息技术应用水平 、 环保的重视程度与投入水平以及 合作的兼容性等因素，就是加入环境保护这一指标，也 没有从系统的角度去评价环境保护对各种体系的影响， 同时也忽略了针对性的问题， 即不同企业在选择供应商 时，由于实际需要和产品特性不同，对供应商的选择标 准和评价也不尽相同 。 另外， 绿色采购需要供需双方建 立起长期的合作伙伴关系， 而多数的评价体系都是站在 采购方的立场，很少考虑供应商利益，也缺乏对合作双 方合作绩效与合作状况的评价指标， 无法全面反映合作 效果， 对供应商的选择和评价可能存在偏颇 。 三、 绿色供应商选择的内容及其特点 绿色供应商选择是一个企业应对环境相关问题而 制定的一系列方针， 采取的一系列行动和形成的相应关 系， 相关内容涉及对绿色原材料的获取寻找合适的供应 制定供应商的选择标准 、 潜在供应商的选择 、 潜在供 源、 应商评价和供应商的确定等 。 具体如图所示： 绿色供应商选择与传统的供应商选择不同， 具有以 下的特点： 首先， 绿色供应商选择是传统供应商选择的发展 。 传统供应商选择模式已经不能适应政府和公众对企业 产品的环保方面的要求， 随着国际国内更多更严的环保 法规出台， 只有在传统供应商选择的基础上发展绿色供 应商选择， 才能让企业适应新的市场竞争需要 。 其次， 传统供应商选择是绿色供应商选择的基础 。 传统供应商选择模式大量总结了以前供应商选择的实 践经验 。 因此， 在进行绿色供应商选择的研究和实践的 时候，可以借鉴传统供应商选择模式的理论，包括供应 步骤以及考核指标等 。 商选择的方法 、 最后， 绿色供应商选择具有其特殊性 。 传统供应商 选择模式中， 重点考虑的是供应商的产品质量 、 交货期 、 价格以及服务等因素 。 绿色供应商选择模式不仅要考 虑供应商的持续发展能力 、 环境友好措施等， 还要注重 可持续性 、 互补与兼容性等 绿色供应商的有关战略性 、 方面的指标 。 在制定评价标准时要综合考虑顾客的环 保要求 、企业的环境方针 、政府法令法规等因素，更着 重突出环境标准，而将交货期 、价格 、供应柔性等作为