广达供应链电子化流程架构
供应链基础流程
供应链基础流程
供应链基础流程通常包括以下几个环节：
1. 采购：确定物料和商品的需求量，并与供应商协商价格和交货条件。
这一环节涉及与供应商的沟通、比较和选择供应商、签订采购合同等。
2. 生产或制造：根据采购的物料需求，进行产品的生产或制造。
这一环节包括生产计划制定、原材料采购、生产过程控制、质量检验等。
3. 仓储：将产品存放在仓库中，以便供应链其他环节的需要。
这一环节主要包括仓库管理、货物存储、库存管理等。
4. 运输和物流：将产品从供应商或生产地点运送到销售点或消费者手中。
这一环节包括运输计划制定、货物打包和装运、运输工具选择和管理、运输跟踪等。
5. 销售和分销：将产品销售给最终消费者或分销给其他渠道。
这一环节包括销售计划制定、订单处理、产品分配、渠道管理等。
6. 售后服务：提供产品的售后服务，包括维修、退货、投诉处理等。
这一环节涉及客户关系管理，以确保客户满意度。
以上是供应链基础流程的一般步骤，具体的流程可能会因行业、企业规模和产品类型的不同而有所差异。
在实际应用中，还需
要考虑供应链的规划、优化和控制，以提高效率、降低成本和提升客户满意度。
供应链全流程业务方案
供应链全流程业务方案供应链全流程业务方案是指企业在完成产品或服务的交付过程中，通过精细的计划、组织、协调和控制，使得各个环节之间协同工作，以提高供应链的效率和效益的一种综合性管理方法。
下面将提出一个700字的供应链全流程业务方案。
供应链全流程业务方案主要包括三个阶段：供应商管理、生产流程管理和分销渠道管理。
在供应商管理阶段，企业需要建立起与供应商的长期合作关系，以减少供应链的不确定性。
首先，企业应该建立供应商评估体系，通过评估供应商的质量、交货准时性和价格等因素，选取合适的供应商。
其次，企业应该与供应商签订长期合同，确保供应商能够稳定地提供所需的原材料或零部件。
再次，企业应该与供应商建立信息共享平台，及时共享订单需求和库存情况，以提高供应链的响应速度和灵活性。
最后，企业应该定期对供应商进行评估和培训，不断提升供应商的绩效和能力。
在生产流程管理阶段，企业需要通过精细的生产计划和现代化的生产设备，提高生产效率和产品质量。
首先，企业应该采用先进的生产计划系统，根据市场需求和供应链的可用资源，制定合理的生产计划。
其次，企业应该加强对生产过程的监控和控制，通过现代化的传感器和控制系统，实时获取生产数据，并及时进行调整和优化。
再次，企业应该实施全员参与的质量管理体系，确保产品的质量符合客户的需求和期望。
最后，企业应该加强对生产设备的维护和更新，保证设备的正常运行和生产能力的稳定。
在分销渠道管理阶段，企业需要通过合理的渠道布局和渠道管理，提高产品的销售和服务水平。
首先，企业应该根据市场需求和产品特性，选择合适的销售渠道，如直营店、代理商或电商平台等。
其次，企业应该建设完善的供应链信息系统，实时掌握产品库存和销售情况，以便及时调整生产和库存策略。
再次，企业应该与渠道商建立良好的合作关系，共同制定销售计划和促销策略，实现销售目标的达成。
最后，企业应该加强对渠道商的培训和支持，提高渠道商的销售和服务能力。
综上所述，供应链全流程业务方案能够帮助企业优化供应链的各个环节，提高企业的竞争力和盈利能力。
供应链开发与管理流程图
供应链开发与管理流程图本文档将介绍供应链开发与管理的流程图，以帮助您更好地理解供应链的运作方式和管理步骤。
概述供应链开发与管理是指从产品的原材料采购、生产制造、配送到最终销售的整个流程。
一个成功的供应链开发与管理流程能够提高企业的运作效率和降低成本，从而获得更好的竞争力。
流程图以下是供应链开发与管理的流程图：graph LRA(原材料采购)-->B(生产制造)B-->C(产品库存管理)C-->D(产品配送)D-->E(销售渠道)原材料采购在供应链开发与管理的流程中，首先需要进行原材料的采购。
这包括寻找合适的供应商，协商价格和交货时间等。
生产制造一旦原材料采购完成，接下来是产品的生产制造阶段。
该阶段包括生产计划制定、设备投入、生产控制和质量检验等。
产品库存管理生产完成后，产品需要进行库存管理。
这包括对产品数量、质量和存放位置的管理，以确保产品能够及时配送。
产品配送产品配送是供应链的重要环节。
它包括物流运输、仓库管理和订单处理等步骤。
供应商需要确保产品安全地送达到指定的销售渠道。
销售渠道销售渠道是供应链中的最后一环，产品将通过销售渠道销售给最终消费者。
这包括零售商、分销商和电商平台等。
结论供应链开发与管理的流程图中，每个环节都扮演着重要的角色。
通过有效的管理和协调，供应链可以实现高效运作、及时交付和优质服务，从而为企业带来更大的价值和竞争优势。
请注意，以上流程图仅为示意图，并非具体的操作步骤。
在实际应用中，根据不同企业的需求和情况，供应链开发与管理的具体流程可能有所不同。
供应链管理系统基本流程 课件
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
5
第2节供应链管理系统初始化
供应链管理系统建账
公共参数 业务范围
设置基础档案
基础档案信息 存货系统业务科目
供应链管理系统期初数据
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
6
启动系统控制台进行基础设置 依次启用采购管理系统、销售管理 系统、库存管理系统、存货核算系统 录入期初数据
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
27
货到票未到（暂估入库）业务
不填
单价 三种处理方式：月初回冲、单到回冲、单到补差
1.当月, 货到票未到:
月末
填制暂估采购 入库单（库存 管理）
暂估成本录入、
正常单据记账 （存货核算）
采购入库 单暂估记 帐制单
借：原材料 贷：物资采购
2.下月发票到:单到回冲业务流程
库存（存货）中录入期初余额 存货核算中录入期初差异
库存（存货）中执行期初记账
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
11
销售管理系统期初数据的录入
期初委托代销 发货单的录入
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
12
采
第 3
购
节
管
日
理
常
处
理
供应链管理系统基本流程
13
主要内容
采购管理对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、 到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程。
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
34
订单为中心直运业务的单据流程
1.用户录入直运销售订单。 2.直运采购订单必须参照直运销售订单生成，可以拆 单不能拆记录，即每行销售订单记录只能被采购订单 参照一次。 3.直运采购发票参照直运采购订单生成。 4.直运销售发票参照直运销售订单生成。
供应链基本流程图
供应链操作基本流程一、销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－新增]，保存，审核。
注：①销售订单的单价应提前维护，自动带出，不可手工修改单价。
②销售订单上应录入完整的合同相关信息，比如：交货日期、销售方式等。
1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－维护]，在销售订单时序薄界面，点‘下推’按钮，下推生成发货通知，保存，审核。
1.4 关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[发货通知]－[发货通知－维护]，在销售发货序时簿，点‘下推’按钮，下推生成销售出库，保存，审核（出货后）。
注意：①销售出库单的源单类型是：发货通知单②销售出库单应列明：SN号1.5 关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－维护]，在销售出库序时簿中，点‘下推’按钮，下推[生成销售发票]，保存，审核，钩稽。
注意：①销售发票的源单类型是：销售出库②往来科目设置：应收帐款③发票是：实际开出的发票，不是系统自动带出的。
1.6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－维护]，在销售发票序时簿中，单击[钩稽]，选择本次要钩稽的销售发票、费用发票和对应的销售出库单，输入[本次钩稽数量]，再单击[钩稽]。
1.7 销售退货仓库用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－新增]，选择红字，保存，审核。
1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－新增]，选择红字填制，保存，审核，钩稽1.9 销售赠品类①赠送商品需要核算成本的，应通过“其他出库单”处理；②不需要核算成本的，可以通过“虚仓出库单”处理。
供应链流程图
供应链流程图供应链是指将原材料、零部件、半成品和最终产品从供应商到制造商再到最终消费者的全过程。
为了更好地管理和控制供应链，供应链流程图成为一种非常重要的工具。
本文将从供应链的定义、供应链流程图的意义以及流程图的绘制方法等方面进行详细讲解。
一、供应链的定义供应链是一条包含原材料供应商、生产者、分销商和最终消费者的链条。
它是由一系列环节和活动组成的，其中每一个环节和活动都对最终产品的交付和满足客户需求起着关键作用。
供应链的有效管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增加竞争力。
二、供应链流程图的意义1. 清晰传达信息：供应链流程图能够以直观的图形展示供应链中的各个环节和活动，帮助团队成员清晰理解供应链的整体结构和各环节的关联性。
2. 识别瓶颈与风险：通过绘制供应链流程图，企业可以准确地识别出供应链中的瓶颈环节和潜在风险，从而有针对性地采取措施改进。
3. 优化流程：通过对供应链流程的分析，企业可以找出不必要的环节和活动，优化流程，提高效率和质量。
4. 提升客户满意度：供应链流程图有助于提高产品的交付速度和准确性，从而提升客户的满意度和忠诚度。
三、供应链流程图的绘制方法绘制供应链流程图可以使用各种工具和软件，比如普通画笔、PowerPoint、Visio等。
以下是一般的供应链流程图绘制步骤：1. 确定供应链的起始点和终点：供应链一般从原材料供应商开始，经过生产、配送等环节，最终到达最终消费者。
确定好起始点和终点可以帮助整个流程的串联。
2. 绘制各个环节和活动：根据供应链的具体情况，逐步绘制供应链中的各个环节和活动。
可以使用图形、符号、箭头等来表示不同的环节和活动，以加强可读性。
3. 连接各个环节和活动：使用箭头和线条将各个环节和活动连接起来，表示供应链中的信息流和物流流动。
4. 添加说明和标签：在供应链流程图的各个环节和活动上添加必要的说明和标签，以帮助读者更好地理解和理解流程。
5. 修饰和美化：对绘制好的供应链流程图进行修饰和美化，使其整体风格统一、美观大方。
供应链管理系统构成及操作流程(带流程图)
For personal use only in study and research; not for commercialuse供应链(购销存)管理系统构成及操作流程（带流程图）供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。
本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。
9.1 供应链(购销存)业务处理系统概述供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。
其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。
9.1.1 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点1.供应链(购销存)业务处理系统的功能供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能:(1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。
企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。
并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。
(2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。
对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。
(3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。
供应链数字化构建的流程和内容
供应链数字化构建的流程和内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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供应链协调流程图
供应链协调流程图供应链协调是指在供应链中各个环节之间进行紧密协作，以实现高效的物流运作和优化资源利用。
为了更好地理解供应链协调的流程，下面将通过一个供应链实例来进行解释。
流程一：需求预测和计划在供应链协调的流程中，首先需要进行需求的预测和计划。
这一阶段的目标是准确预测市场需求，并根据预测结果进行生产和采购计划。
通过分析市场数据和趋势，预测未来的需求量，以实现合理的生产和库存管理。
流程二：供应商选择和采购在需求计划确定后，供应链团队将根据预测结果，选择合适的供应商进行采购。
供应商选择的标准包括价格、质量、可靠性等方面。
同时，采购团队还需要与供应商进行合同谈判，以确保供应链的稳定性和可持续发展。
流程三：生产和制造当供应商交付所需物料后，生产和制造流程开始。
通过生产计划和工艺流程，将原材料转化为最终产品。
在这个阶段，供应链团队需要与生产部门保持密切协作，确保生产进度和质量的控制。
流程四：物流和配送在产品制造完成后，接下来是物流和配送流程。
物流团队将负责将产品从生产地点运输到分销中心或客户手中。
在这一过程中，供应链团队需要合理安排运输工具、路线和时间，以最大限度地减少物流成本和时间。
流程五：库存管理和订单处理库存管理和订单处理是供应链协调的关键环节之一。
通过准确预测市场需求和及时处理订单，供应链团队可以实现库存的最小化和订单的及时交付。
同时，他们还需要与销售和市场团队保持紧密联系，了解市场动态并及时调整供应计划。
流程六：售后服务和反馈供应链协调流程的最后一个环节是售后服务和反馈。
一旦产品交付到客户手中，供应链团队需要关注客户的满意度和售后需求。
通过及时解决客户问题和收集客户反馈，供应链团队可以不断改进和优化供应链流程，提高整体运作效率和客户满意度。
综上所述，供应链协调流程图包括需求预测和计划、供应商选择和采购、生产和制造、物流和配送、库存管理和订单处理、以及售后服务和反馈等主要环节。
通过有效的供应链协调，企业可以降低成本、提高效率，从而获得竞争优势。
企业供应链详细管理流程图
企业供应链详细管理流程图企业供应链详细管理流程图1.供应链战略规划1.1 确定供应链目标和战略方向1.2 分析市场需求和竞争环境1.3 制定供应链发展计划2.供应商选择与评估2.1 筛选潜在供应商2.2 进行供应商评估2.3 与优秀供应商建立长期合作关系3.供应链成本管理3.1 优化采购成本3.2 控制运输成本3.3 管理库存成本4.订单管理与执行4.1 接受客户订单4.2 确认订单可执行性4.3 安排生产计划4.4 分配订单给供应商4.5 监控订单执行情况4.6 解决订单执行中的问题5.物流管理5.1 安排货物运输5.2 确保货物准时到达目的地 5.3 跟踪货物运输状态5.4 处理物流问题和异常情况6.库存管理6.1 控制库存水平6.2 定期进行库存盘点6.3 优化仓储布局和运作流程7.风险管理7.1 评估供应链风险7.2 制定风险应对计划7.3 建立紧急响应机制8.信息系统支持8.1 使用供应链管理软件8.2 数据采集和分析8.3 实时监控供应链运作情况9.评估与改进9.1 定期评估供应链绩效9.2 识别改进机会，并制定改进计划9.3 跟踪改进项目的实施效果本文档涉及附件：附件1：供应商评估表格本文所涉及的法律名词及注释：1.供应链：指企业内部及其所涉及的供应商、经销商、合作伙伴等组织之间的一系列物流活动。
2.采购成本：企业购买物资及相关服务所产生的成本，包括采购人员工资、物料价格、运输成本等。
3.风险管理：指对供应链中可能出现的各类风险进行识别、评估、应对和控制的过程。
4.供应链绩效评估：对供应链运作过程及结果进行定量或定性评估，以衡量供应链的效率和效果。
供应链管理中的电子化方案设计与实现
供应链管理中的电子化方案设计与实现一、引言随着全球经济的全面发展和竞争的日趋激烈，材料采购、生产制造、销售分销以及物流配送等产业的相互联系愈发紧密，供应链管理走向电子化也就成了必然选择。
电子化供应链管理是利用信息技术进行供应链各个环节数据共享与协调管理的先进方式。
将非必要的人为干涉逐步减少，智能化程度不断提升。
本文将就电子化供应链的核心要素逐一进行分析，并且重点讲解电子化方案。
二、供应链管理中的电子化基础1.核心环节（1）计划调度计划调度可以分为生产计划调度和物流配送计划调度，实现全局物流货源调配、订单处理、库存维护等多个环节的全面协调和优化。
（2）订单管理订单管理主要包括订单的标准化，订单处理流程以及订单追踪管理，是整个供应链管理的核心之一。
（3）库存管理库存管理是包括库存统计、库存损失控制、库存的安全防范等的全面的库存管理模式，确保整个供应链的库存水平与经济性。
（4）物流配送物流配送环节主要包括交通运输、货源分配、货物跟踪和配送统计等，能在保障及时、准确、安全地送货到达目的地的同时，有效提高物流效率。
2.信息技术支持（1）ERP系统ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是以信息技术为基础，实现企业流程再造的重要手段，也是电子化供应链管理不可或缺的基础资源。
（2）CRM系统CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）是站在客户的角度、通过建立和管理客户的关系来实现与顾客持续稳定的沟通联系，也是电子化供应链管理的重要手段。
（3）SCM系统SCM（Supply Chain Management，供应链管理）是通过新技术及信息手段对物流、生产等各个环节的资源进行拐点、合理分配、控制和协调，从而确定供应网络，提高企业的效益和服务质量，也是电子化供应链管理的重要手段。
三、电子化方案设计电子化方案设计是指在电子化供应链管理中，根据企业需求和特点针对性地开展工作，建立相应的信息处理、管理、交流平台，以实现供应链及相关业务的高效自动化、优化控制，进而提高企业核心价值和现代化管理水平。
供应链业务流程
供应链业务流程供应链是指将原材料供应商、制造商、批发商、零售商和最终客户连接在一起的一系列活动。
供应链业务流程是指在供应链中涉及的各种业务活动和流程。
一个高效的供应链业务流程可以有效地降低成本、提高效率，提升客户满意度，增强企业竞争力。
首先，供应链业务流程的第一环节是采购管理。
在采购管理环节，企业需要与供应商进行沟通，确定采购需求，进行价格谈判，签订合同等。
同时，还需要对供应商的资质、信用状况进行评估，确保选择到合适的供应商，保证原材料的质量和供货的及时性。
接下来是生产计划和调度。
生产计划和调度是指根据市场需求和销售订单，合理安排生产计划，确定生产数量、生产时间和生产进度。
同时，需要进行生产资源的调度，确保生产过程中的各个环节协调配合，提高生产效率，减少生产成本。
然后是库存管理。
库存管理是指对原材料、半成品和成品的库存进行有效的控制和管理。
通过科学的库存管理，可以降低库存成本，减少库存积压和滞销风险，提高资金利用率，保证供应链的畅通。
接着是物流配送。
物流配送是指将产品从生产地运送到销售地的一系列活动。
在物流配送环节，需要合理选择运输方式，进行运输路线规划，确保产品能够及时、安全地到达目的地，减少物流成本，提高配送效率。
最后是售后服务。
售后服务是供应链中非常重要的一环，它直接关系到客户的满意度和忠诚度。
在售后服务环节，企业需要及时响应客户的投诉和需求，提供优质的售后服务，建立良好的客户关系，提升品牌价值。
总之，一个高效的供应链业务流程能够有效地提升企业的竞争力和市场地位。
通过对采购管理、生产计划和调度、库存管理、物流配送和售后服务等环节的精细管理和优化，企业可以实现成本的降低、效率的提高，从而赢得更多客户和市场份额。
因此，企业应该重视供应链业务流程的管理和优化，不断改进和完善，以适应市场的变化和客户的需求，实现可持续发展。
供应链基本标准流程
供应链操作基本流程一、销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售顾客进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－新增]，保存，审核。
注：①销售订单旳单价应提前维护，自动带出，不可手工修改单价。
②销售订单上应录入完整旳合同有关信息，例如：交货日期、销售方式等。
1.3 关联销售订单下推生成发货告知单销售顾客进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－维护]，在销售订单时序薄界面，点‘下推’按钮，下推生成发货告知，保存，审核。
1.4 关联发货告知单下推仓管顾客进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[发货告知]－[发货告知－维护]，在销售发货序时簿，点‘下推’按钮，下推生成销售出库，保存，审核（出货后）。
注意：①销售出库单旳源单类型是：发货告知单②销售出库单应列明：SN号1.5 关联销售出库单下推生成销售发票财务顾客进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－维护]，在销售出库序时簿中，点‘下推’按钮，下推[生成销售发票]，保存，审核，钩稽。
注意：①销售发票旳源单类型是：销售出库②往来科目设立：应收帐款③发票号码是：实际开出旳发票号码，不是系统自动带出旳。
1.6 销售发票钩稽财务顾客进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－维护]，在销售发票序时簿中，单击[钩稽]，选择本次要钩稽旳销售发票、费用发票和相应旳销售出库单，输入[本次钩稽数量]，再单击[钩稽]。
1.7 销售退货仓库顾客进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－新增]，选择红字，保存，审核。
1.8 销售红字发票财务顾客进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－新增]，选择红字填制，保存，审核，钩稽1.9 销售赠品类①赠送商品需要核算成本旳，应通过“其她出库单”解决；②不需要核算成本旳，可以通过“虚仓出库单”解决。
供应链数字化落地关键步骤
供应链数字化落地关键步骤随着信息技术的不断发展，数字化已经成为企业提升竞争力的重要手段之一。
在供应链管理领域，数字化转型也成为了企业迈向智能化、高效化的必由之路。
然而，要想实现供应链数字化的落地，需要经历一系列关键步骤。
本文将从策略规划、技术应用、组织变革和风险管控等方面，探讨供应链数字化落地的关键步骤。
一、策略规划供应链数字化的第一步是进行全面的策略规划。
企业需要明确数字化转型的目标和愿景，确定数字化转型的战略方向和重点领域。
在制定数字化转型战略时，需要充分考虑企业的业务特点、市场需求和竞争环境，确保数字化转型与企业整体发展战略相一致。
此外，还需要制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间，确保数字化转型的顺利推进。
二、技术应用技术是供应链数字化的重要支撑。
企业需要选择适合自身业务需求的数字化技术工具，如物联网、大数据分析、人工智能等，实现供应链各个环节的信息化和智能化。
在技术应用过程中，需要充分考虑技术的成熟度、稳定性和可扩展性，确保技术应用能够有效地支持供应链数字化的实施。
此外，还需要加强与技术供应商的合作，共同推动技术的创新和应用，不断提升供应链数字化的水平。
三、组织变革供应链数字化不仅仅是技术的升级，更是组织架构和流程的重塑。
企业需要进行组织变革，建立适应数字化转型的组织结构和人才队伍。
在组织变革过程中，需要加强内部沟通和协作，打破部门壁垒，促进信息共享和协同工作。
同时，还需要加强员工的培训和能力建设，提升员工的数字化素养和创新意识，为供应链数字化的实施奠定人才基础。
四、风险管控供应链数字化涉及到多方面的风险，如信息安全风险、技术风险、合规风险等。
企业需要建立完善的风险管理体系，对数字化转型可能面临的各类风险进行全面评估和管控。
在风险管控过程中，需要加强对关键数据和信息的保护，建立健全的信息安全制度和技术防护措施，确保供应链数字化的安全可靠。
同时，还需要关注外部环境的变化，及时调整数字化转型策略，降低风险对企业的影响。
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3. 作業層級的決策 • 關係到一般日常的決策，包括：生產排程規劃、運輸路程 與卡車載量的規劃等。
4. 交易處理 • 指的是企業如何將日常交易流程，例如訂單的履行流程能 快速、有效、正確的完成，以降低處理週期、成本及提昇 對客戶的服務水準。
六、SCM的問題層級
1. 策略層級
• 對於企業具有長期持久性效果的決策，包括在企業所 面對的需求型態下，如何規劃與設計企業分佈各地的 生產工廠、倉庫的數量、地點、容量或產能，以及在 SC物流網路中原料的流動。使企業總生產成本、存 貨成本運輸成本最小化，並達到顧客所要求的服務水 準。
六、SCM的問題層級(續)
全球PC產業運籌發展—全球供應鍊
• DELL直銷模式 • PC大廠的全球產銷運籌模式 COMPAQ的ODM模式
(BTO/CTO全球運籌方式) 筆記型電腦產品運銷模式
(TDS/CDS運籌方式)
全球供應鍊--DELL
全球供應鍊—PC大廠
PC大廠運籌模式—BTO/CTO
PC大廠運籌模式—TDS/CDS
與上下游廠商快速協調合作 • 網際網路的科技興起，交易成本降低，企業可有效
地利用IT來提昇企業間的溝通分享
三、SC的主要問題
• 訂單實現流程（Order Fulfillment Process，OFP）上產生的 漣波效果（ripple effect） • 供應鏈上某一活動的延誤將造成整個供應鏈 OFP Cycle Time 與效率的延誤（例如︰30個所需零件中某一零件延誤），如 同湖面上丟入一顆小石頭泛起一圈圈的漣漪，擴散到整個湖 面（整個SC的延誤）。
2. 供應鏈上充滿了不確定性
• 四、供應鏈問題產生之來源(續)
3. 供應鏈成員的目標衝突 • 例如材料供應商喜歡製造商保證採購大批及穩定的數量， 並有彈性的交貨時間，這與製造商為了因應市場變化對彈 性需求會產生衝突。
4. 供應鏈隨時間而動態變化 • 由於季節性的變動、趨勢、廣告、促銷、競爭者的策略等 所造成需求以及成本變數不斷的改變。而產品生命週期變 短，產業內產品樣式激增，也使預測所有的需求也變得十 分困難。
壹、SCM的觀念簡介
一、何謂供應鏈？
• 美國供應鏈管理協會：「供應鏈包括從上游供應商 到最終顧客，其中所有生產、配送最終產品或服務 的過程」
• SC可以說是「一個由多個上中下游廠商所連結形成 的一個網路，彼此透過一系列的活動與程序來提供 產品或服務給顧客」
供應鏈的架構
供應商
供應商
供應商 供應商
製造商 供應商
七、SCM的管理架構 (1)
1. 供應鏈實體與科技的管理
• SCM不是只有IT的問題，企業應該要重新檢視企業的 組織設備、工作流程、產品流程、協調溝通的資訊架 構及相關的規劃與控制方法等，能否有效的支援SCM。
2. 供應鏈成員間的合作行為管理
• 包括經營上的文化與態度相不相容？支不支持SCM？ 雙方甚至多方企業間在獲利與風險的分享與分担方面 如何公平？…等等SCM人性面上的關鍵管理重點。
製造商
配銷商 配銷商
零售商 零售商 零售商
圖例：
企業實體
庫存
圖1-1供應鏈的架構
實體流
二、SC所面對的背景環境
• 全球市場的形成與動態激烈的競爭 • 企業快速滿足顧客需求的需要 • 分眾的消費群族，少量多樣及客製化的消費習慣 • 產品生命週期短，市場需求多變 • 企業分工、策略聯盟的趨勢，造成企業必須有效地
• 長鞭效應（Bullwhip Effect） • 所謂長鞭效應就是「指在供應鏈中，下游的訂單產生變異時， 愈往中上游走，其訂單數量的變異性愈大，此現象謂之長鞭 效應」。
四、供應鏈問題產生之來源
1. 供應鏈是個複雜的網路
• 供應鏈上中下游包括了許許多多的廠商，每個廠商有 散佈世界各地的許多的原料工廠、組裝廠、倉庫、物 流中心、運送車隊及客戶，這樣複雜的網路很容易協 調不良而產生問題。
五、何謂供應鏈管理？
• 供應鏈管理(SCM)是利用一連串有效率的方法，來整合供應 商、製造商、倉庫和商店，使得商品能以正確的數量生產， 並在正確的時間配送到正確的地點，主要目的是要達到一個 令人滿意的服務水準，並使得整體系統成本最小化。
• 一個完整的供應鏈中包含商流、物流、金流和資訊流，而供 應鏈管理的方式之一就是希望「利用資訊來減少存貨」，因 此資訊的即時性和分享性就變得很重要。
貳、全球PC產業運籌發展
全球PC產業運籌發展
1990年代初期 區域市場產銷模式 1990年代中期 專業代工興起 1990年代後期 建立有效率的全球供應鏈
全球PC產業運籌發展
全球PC產業運籌發展—專業代工
•生產成本日漸升高 • COMPAQ開PC委外先河，專業代工興起 • OEM ODM 台灣代工展露頭角
七、SCM的管理架構 (2)
3. 供應鏈跨企業流程(Supply Business Process)的 管理
• 目標是：跨組織流程像是存在於一家公司內一樣地有 效整合。
七、SCM的管理架構 (3)
4. 供應鏈的鏈結架構管理 (1)水平架構(Horizontal Structure)： 指的是整個SC所包含的階層數目(Tiers)，SC的階層越多表示S C的長度會長或深度越深。 (2)垂直架構(Vertical Structure)： 指的是每一階層參與成員(供應商或顧客)的數目，數目越多供應 鏈的廣度越廣。 (3)水平位置(Horizontal Position)： 指的是企業 在SC的水平架構中所處的位置，可能是較靠上游的 供應商，也可能是較接近下游的顧客，或介於二者之間。
叁、我國資訊產業全球產銷運籌現況
顧客
通路/銷售
台
灣
售後服務
個
配送
人
組裝
電
腦
製造
廠
零件採購
商
產品開發
營
運
工業設計
模
關鍵零組件開發
式
創新
的
改
變
台灣的 EMS模式
OEM
OEM/ ODM
ODM
OEM +
Logistics
OEM
+
Global Logistics
製造能力
供應練管理 能力