《管理会计》-短期经营分析
管理会计第六章 短期经营
二、决策分析的特点
• １.决策是人（个人或集体）的主观能力的 表现； • ２.决策分析并非先验的臆断或单纯的空 想，• 而要以对客观必然性的认识为根据所进 行的分析。 ３.在进行决策分析之前，应至少有两个或两 个以上的行动方案可供选择。• 决策是有选择 地作出决定。
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４.决策是面向未来的，它只对未来实践 有意义，• 对过去的实践并没有什么决策 问题但决策分析会受到过去实践经验的 影响。 • ５.决策分析并不是瞬间的决定而是一个 提出问题、• 分析问题和解决问题的系统 分析过程。
２.历史成本与重置成本
•
历史成本是指过去已经支付的成本， 亦称实际成本或帐面成本，财务会计 中各项资产购置时所支付的成本均为 历史成本
• 重置成本是指目前从市场上重新取得 某项现有的资产所需支付的成本
３.差量成本与边际成本
• 差量成本也叫差别成本或差额成本，是指若干 备选方案预期成本之间的差额 • 差量成本也叫差别成本或差额成本，是指若干 备选方案预期成本之间的差额 ,二是用差额法， 办对比方案间发生增减变动的各成本因素，不 考虑方案间相同的成本因素。 • 边际成本从经济学的观点来看，边际成本是指 产品成本因产品产量无限小变化而变动的部分。
Q 2
（1-d/P)
单位零件的全 全年平均 5、 储存成本 = 年平均储存成本 × 平均储存量
=c ·
Q 2
（1-d/P)
+ Q 2
全年调整 全 年 6、 （T） = 准备成本 总成本
=S· A Q + c ·
全年平均 储存成本 （1-d/P)
将6式对Q求导得最优生产批量和最优生产 批数与最低成本
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• • • • 生产决策主要解决的问题是： 1、生产什么？ 2、生产多少？ 3、怎样生产？
管理会计短期经营决策分析习题及答案
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策;5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策;6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策;7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策;8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策;1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻 ;A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中,单一方案决策又称为 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失,就是所谓 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中,属于无关成本的是 ;A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度,可将决策划分为以下类型：即 ;A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有 ;A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中,属于决策分析过程中必须遵循的原则的有 ;Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中,属于生产经营能力的具体表现形式的有 ;A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中,属于生产经营决策相关成本的有 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中,属于多方案决策的有 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说,决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为;2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择,并一定要选出未来活动的最优方案;1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的;2.在短期经营决策中,所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;2. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由; 1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元;假定1999年市场销路、成本水平均不变;要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由;1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移;1999年是否继续生产该产品2假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元;1999年是否继续生产该产品3假定条件同1,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品4假定条件同2,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品5. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;4剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;6.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;7. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;8. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;第六章习题答案一单项选择题二多项选择题三判断题1.×2.× 1. √ 2.×3. √1.×2.×3. √ 1.× 2.× 3. √四计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际= 100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=1 20-40/8=10元/小时因为20>10 所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论：应当开发A品种;2、解：1 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 4000 0 +4000其中：加工成本 5800=4000 0差别损益 +3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润;2 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 8000 0 +8000其中：加工成本 5800=4000 0机会成本 4000 0 差别损益 -240决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润;3 差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入 301000=30000 201000=20000 +1000 0相关成本合计 10000 0 +10000其中：加工成本 51000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0决策结论：两方案任选其一;3、解：相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本 19000-7000=12000 82000=16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000决策结论：应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本;4.1贡献边际=20000元,继续生产；2损失5000元,应停止生产；3因为不停产,所以应增产；4因为可多获得15000元利润,应增产5.1差别损益=+3000,应接受；2差别损益=+2000,应接受；3差别损益=-2000,应拒绝；4差别损益=-900,应拒绝；6.应当开发A品种理由略差别损益=+3760元,应接受;2差别损益=-240元,应拒绝;3差别损益=0元,随便8.应自制,可节约2000元成本。
管理会计第5章 短期经营决策分析
三、几种常见的生产决策问题
（三）特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足： （1）无需增加专属成本（贡献毛益） （2）需要增加专属成本（剩余贡献毛益） （一般采用贡献毛益分析法或差别分析法） 指标：贡献毛益（或剩余贡献毛益、差别损益）
2.剩余生产能力无法满足（考虑机会成本）： 方法及指标同上
三、短期经营决策分析成本概念
（一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost） （二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost）
（二）例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时／件 125 1250
1000 4台时／件 250 1500
请大家练习
已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时， 拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消 耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为 40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。
管理会计短期经营决策分析
管理会计短期经营决策分析短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它帮助企业管理者在短期内做出决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
短期经营决策分析主要涉及产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方面。
下面将详细介绍短期经营决策分析的内容和方法。
其次，产品投资决策是企业发展的重要环节。
在短期内，企业面临着多个投资项目选择的问题，需要通过管理会计的方法进行分析和决策。
管理会计可通过投资回收期、净现值和内部收益率等指标来评估不同投资项目的经济效益，并对项目进行排序和选择。
通过对不同投资项目进行收益性、风险性和资金效率性等方面的分析，帮助企业做出最佳的投资决策。
销售与产品组合决策也是短期经营决策中的重要环节。
企业需要根据市场需求和产品成本来进行销售和产品组合的决策。
在销售决策中，管理会计可通过贡献毛利润和限制因素分析等方法，帮助企业确定最佳销售策略。
在产品组合决策中，管理会计可通过利润贡献分析、限制因素分析和离谱分析等方法，帮助企业确定最佳产品组合，以实现最大的利润。
最后，成本分析是短期经营决策中的一个重要环节。
企业需要通过成本分析来确定产品成本和企业经营成本，以帮助企业决策者制定合理的价格和成本控制策略。
在成本分析中，管理会计可通过成本-利润-价格分析、差异分析和全面成本分析等方法，帮助企业识别成本差异原因和成本控制点，以降低成本和提高企业的竞争力。
总之，短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它通过产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方法，帮助企业管理者在短期内做出最佳决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
企业在实施短期经营决策分析时，需结合实际情况，综合考虑市场需求、成本情况和竞争环境等因素，以确保决策的有效性和可持续性。
同时，企业还应不断改进和完善短期经营决策分析方法，以适应市场的变化和发展。
管理会计第五章短期经营决策分析
•
采购材料的差旅费是采购方案的专属成本；
•
购入设备，若设备只能用于特定方案的，则这些设备的全部取
得成本就是专属成本
•
若设备是通用的，则设备的使用成本（折旧费、摊销费等）是
共同成本
6．联合成本与可分成本 联合成本是指为多种产品生产或为多个部门的设置而
发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。 联合成本一般是指联产品或半成品在进一步加工前所 发生的变动成本和固定成本。
管理会计
第5章 短期经营决策分析
教学目标
通过本章学习，理解与短期经营决策相 关的成本概念，理解并掌握短期经营决策的 分析方法及其在短期经营决策中的具体应用， 掌握产品定价决策及其主要方法。
第5章 短期经营决策分析
本章知识要点
1 与短期经营决策有关的成本概念 2 短期经营决策常用的方法 3 短期经营决策分析 4 产品定价决策
方案二：乙公司提供这种专用设备，要价129 000元，货款先付9 000元，其余分12个月付清。
在企业现金短缺，支付能力不足而又筹资十 分困难的情况下，对于那些急需上马的方案进行 决策时，必须以“付现成本”最低而不是以“总 成本”最低作为方案取舍的标准。
• 沉没成本也称旁置成本或沉入成本，是指过去决策所发生 的，并已支付过的款项，无法由现在或将来的任何决策所 能改变的成本。
例：某企业在六年前购置一台机床，原价18 000元，拟报 废清理或修理后出售，假定报废清理可得残值1 200元， 进行修理则需花修理费4 000元，修理后作价8 000元。
3．机会成本与假计成本 机会成本是进行决策时由于有多个备选方案，选择
一个方案而放弃次要方案而丧失的潜在利益。 例：某企业生产某种半成品2 000件，完成一定加
管理会计学决策分析短期经营决策
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品
管理会计第八章短期经营方案的分析评价
管理会计第八章短期经营方案的分析评价短期经营方案的分析评价是管理会计的核心内容之一，它对企业在短期经营过程中的各项决策进行分析和评价，以帮助企业制定合理的经营方案，提高经营绩效。
在短期经营方案的分析评价中，有几个关键的步骤和方法是需要注意的。
其次，需要进行风险评估。
风险评估是对短期经营方案的一个重要步骤，它通过分析预测未来可能出现的风险和不确定因素，来评估方案的风险程度和可行性。
在进行风险评估时，需要考虑各种内外部因素的影响，如经济环境、市场需求、竞争态势等，以及潜在的风险和机会。
通过风险评估，企业可以制定相应的风险管理策略，提高短期经营方案的成功概率。
另外，还需要进行财务分析。
财务分析是对短期经营方案的一个重要环节，它通过对企业的财务状况和财务报表的分析，来评估方案对企业财务状况的影响和财务可持续性。
在进行财务分析时，需要考虑企业的盈利能力、偿债能力、流动性等方面的指标，以及企业的财务目标和财务政策等。
通过财务分析，可以衡量短期经营方案的财务效果，确定其是否符合企业的财务目标和未来发展的需要。
最后，还需要进行效果评估。
效果评估是对短期经营方案的最后一个环节，它通过对方案实施后的效果进行评估，来判断方案的实施情况和效果。
在进行效果评估时，需要考虑方案的目标和指标，以及实施过程中的反馈信息等。
通过效果评估，可以及时发现问题和不足，及时调整和改进方案，提高短期经营的实施效果和绩效。
综上所述，短期经营方案的分析评价是管理会计的重要内容之一，通过成本-效益分析、风险评估、财务分析和效果评估等环节的综合应用，可以帮助企业评估和优化短期经营方案，提高经营效益和绩效。
企业在实施短期经营方案时，应注意以上几个关键步骤和方法，以确保评价的科学性和有效性。
管理会计 第二部分短期经营决策分析
第二部分短期经营决策分析第一节成本性态分析所谓成本性态是指成本总额与业务活动之间的依存关系。
其中，业务活动一般为业务量，可以表现为实物量、价值量和时间量。
成本按照性态可以分为固定成本、变动成本和混合成本三类。
一、固定成本固定成本是指在一定条件下，当业务量发生变动时总额保持不变的成本。
如企业的固定资产折旧费。
固定成本具有以下特点：（1）成本总额不随业务量而变，表现为固定金额；（2）单位业务量负担的固定成本（即单位固定成本）随业务量的增减变动成反比例变动。
图2-1 固定成本图2-2 单位固定成本固定成本根据其支出数是否受企业管理层短期决策行为的影响可分为酌量性固定成本与约束性固定成本。
约束性固定成本是指不受企业管理层短期决策行为影响，在短期内不能改变数额的固定成本。
这些成本的大小取决于生产经营能力的规模，是维持企业最基本的生产能力的支出。
酌量性固定成本是指受管理层短期决策行为影响，能改变其数额的固定成本。
有可能不同期间金额不同，如广告和促销费、研究开发费、职工培训费、管理人员薪金等。
当企业财务陷入困难时期，管理层通常可以将酌量性固定成本进行缩减，但却不能减少约束性固定成本。
二、变动成本变动成本是指在一定条件下，总成本随业务量的变动成正比例变动的成本。
变动成本具有以下特点：（1）成本总额随业务量的增减变动成正比例变动；（2）单位业务量的变动成本不受业务量增减变动的影响而金额固定不变。
图2-3 变动成本图2-4 单位变动成本变动成本根据其影响因素可进一步分为设计变动成本和酌量性变动成本。
设计变动成本是由产品的工艺设计所确定的，只要工艺技术及产品设计不改变，成本就不会变动，所以不受企业管理层决策的影响。
三、混合成本图2-5 阶梯成本图2-6 半变动成本不完全固定不变，但也不随业务量成正比例变动的成本，即固定成本和变动成本的组合，称为混合成本。
混合成本包括阶梯成本和半变动成本。
四、相关范围固定成本和变动成本的区别不是绝对的，而是有条件的。
管理会计——短期经营决策分析
第一节 短期经营决策分析概述 P96
一、短期经营决策分析的意义 二、短期经营决策分析的分类 三、短期经营决策分析的程序 四、短期经营决策分析中的成本概念
第一节 一、短期经营决策分析的意义
• 短期经营决策，是人们基于对客观规
律的认识，在充分考虑各种可能的前 提下，对未来短期经营实践的方向、 目标、原则和方法做出决定的过程。
外购成本=5×1200=6000（元） 自制成本=3×1200+500=4100（元） 差量成本=6000-4100=1900（元） 因此应自制零件。
第一节 决策分析中的成本：
可避 与特定方案直接相关，其发生完全取决 成本 于该特定方案是否被选定。
不可
避成 本
不与特定方案直接相关，其发生不取决 于该特定方案是否被选定。
01 短期经营决策分析概述 02 生产经营决策分析 03 定价决策
学习目标
一、知识目标： 1.了解短期经营决策分析的意义及分类 2.理解短期经营决策分析的程序 3.掌握短期经营决策分析的成本概念 4.理解与掌握短期经营决策分析的常用的方法
二、技能目标： 1.能运用差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法及概率分 析法等进行短期经营决策分析 2.能进行简单的定价决策
接受该名乘客 的边际成本
接受该名乘客的边际净收益=30-2=28(元) 因①此当产可品以的接平受均该成名本乘=边客际的成要本求时，。其平均成本最低
②当产品的边际收入=边际成本时，其实现的利润最大
第一节 决策分析中的成本：
差量 可供选择的不同备选方案之间的成本差 成本 异。
【案例】生产某产品全年需要某种零件1200个。如果外 购，单价为5元。如果自制，单位变动成本为3元，固定 成本为500元。该种零件应外购还是自制？
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企业可以将其中一个产品降价以打开销路， 占领市场份额，而维持或调高其配套产品 的价格，在因配套产品销量增加带来的增 收中得到超额补偿。
定价策略
❖ 赊销定价策略 企业为增加销售量，可利用合适的赊销方
针来刺激消费者对企业产品的需求，从而 使利润最大化。
❖ 列表法
当收入函数或成本函数是离散型函数时， 一般采用列表法，通过比较边际收入和边 际成本，计算边际利润的值来求得最佳销 售量和最优价格。
例：假定某企业产品的价格与销售量的关 系如下表，单位变动成本50元，固定成本 共 1 000元，问应定价多少，以使企业利 润最优。
比较表
定价策略
❖ 弹性定价策略
定价决策
❖ 定价决策的意义
产品定价决策，就是确定产品的价 格，以使企业的经济效益最佳的决策。
❖ 产品定价必须遵循下列原则：
1．长远目标与短期目标兼顾的原则。 2．一致性和灵活性相结合的原则。 3．全面兼顾的原则。
❖ 定价决策的相关因素
1.商品的价值 2.成本的消耗水平 3.商品的质量水平 4.商品的比价
定价决策的基本方法
❖ 以成本为基础的定价法
成本利润率加成法 资金利润率加成法 贡献毛益率法
❖ 成本利润率加成法
成本利润率加成法是指在制造成本的基础 上加上按成本利润率计算的利润，以确定 产品价格的一种方法。
产品单价=单位制造成本×(1+成本利润率)
❖ 资金利润率加成法
资金利润率加成法是指在制造成本的基础 上加上按资金利润率计算的利润，以确定 产品价格的一种方法。
可用线性规划的图解法求解
❖ 亏损产品是否继续生产的决策
对于“实亏损”产品，由于其贡献毛益 为负数，一般不应继续生产。
对于“虚亏损”产品，由于其贡献毛益 是正数，应继工的决策
进一步加工前的半成品成本（包括变动成本 和固定成本）都是无关成本，与决策无关，无 须加以考虑。进一步加工半成品的追加成本 （包括变动成本和专属固定成本）则是有关成 本，是决策时必须要考虑的成本。
如果进一步加工后产成品的出售收入减去追加 成本后的余额大于半成品的出售收入，应选择 进一步加工方案：否则应直接出售半成品。
成本决策
❖ 成本决策的意义 ❖ 合理组织生产的成本决策 ❖ 节约费用的决策
合理组织生产的成本决策
合理组织生产常用的方法是计划评审法。
计划评审法的基本原理是先用网络图表示生 产中各个工作的先后顺序和相互关系，再计算 关键路线，最后结合成本分析不断改善网络图， 抉择最优的组织生产方案，以最低成本、最快 时间完成任务。
❖ 产品生产安排的决策 （一）简单情况下两种产品的合理安排
❖ 市场需要上相互影响情况下， 应优先生 产单位产品所创造的贡献毛益大的产品。
❖ 在企业的生产能力上相互影响的情况下， 应优先生产单位生产能力所创造的贡献 毛益大的产品。
❖ 产品生产安排的决策 （二）多种条件限制情况下，两种产品的
合理安排
定价策略
❖ 现金折扣定价策略 企业通过给予现金折扣的方法，则可鼓励
购货者及早支付欠款，缩短应收账款的收 回时间。
定价策略
❖ 新产品定价策略 ❖ 心理定价策略
生产决策
❖ 生产安排的决策 ❖ 新产品投产的决策 ❖ 亏损产品是否继续生产的决策 ❖ 半成品直接销售或进一步加工的决策 ❖ 联产品生产的决策
需求的价格弹性 需 系 价求 数 格量 变变 动动 率
需求弹性和销售收入
弹性 销售收入 价格
定价策略
❖ 特殊订货定价策略 如特殊订货和正常定单是在两个相互隔绝
的市场上销售，且特殊订货的价格高于产 品的单位变动成本，就应该接受该特殊订 货。
定价策略
❖ 配套产品定价策略 有许多产品是配套使用的。这类产品的销
学习要点
❖ 短期经营决策概述 ❖ 定价决策 ❖ 生产决策 ❖ 成本决策
短期经营决策概述
❖ 决策的意义和种类
所谓决策，是指人们对所面临的问题，经 过深思熟虑后作出决定的过程，它通常表 现为对多种备选方案所作出的选择。
管理会计中一般将决策分为短期经营决策 和长期投资决策。
决策的基本程序
❖ 明确决策目标 ❖ 提出备选方案 ❖ 收集有关信息 ❖ 分析评价方案 ❖ 作出最优选择 ❖ 执行最优方案 ❖ 分析执行结果
金额
C
l1 S
l2
x1
x2
销售量度
x3 G
公式法求最佳销量和最优价格图示
❖ 公式法
如果x为销售量，价格函数P=f(x)，销 售收入函数S=g[f(x)]，销售成本函数 C=h(x)，则先分别计算销售收入对销售量 的微分dS/dx和销售成本对销售量的微分 dC/dx，再令
dS/dx=dC/dx
求出x的值，即为最佳销售量。再将x的 值代入价格函数式P=f(x)，即为最优价格。
节约费用的决策
业务量确定情况下可以采用相关成本 分析法进行决策
业务量不确定情况下的成本决策一般 采用成本无差别点法来解决
结束语
Let’s set the standard a little higher.
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单价
单位成 资 本金产 占 品 用 资数 额 金量 利润
❖ 贡献毛益率法
贡献毛益率法是指按照产品的变动成本和边 际贡献率来确定产品价格的一种方法。
产品单价=单位变动成本/（1－贡献毛益率）
价格 以市场为基础的定价法
S
Pe
E
D
数量 Qe
供求关系与市场价格的相互影响
❖ 最优价格的确定 (1)公式法 (2)列表法