动态PPT-调查问卷分析报告模板
合集下载
完美版-问卷调查报告ppt展示
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划 根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
添加目录标题
添加目录标题
添加目录标题
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
添加目录标题
添加目录标题
分析预测竞争对手市场及渠 道状况适时提出改善对策
市场管理办法制订与经销商 市场管理
添加目录标题
添加目录标题
规划报审各时节、环境的货 品促销策略，包括库存产品 的促销推广
添加目录标题
协调客户解决与本公司产品 相关的工程、技术及质量问 题
添加目录标题
添加目录标题
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划 根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划 根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
添加目录标题
调查问卷报告分析ppt
设计成员
全体组员：XXX XXX XXX 贡献度：此问卷是全体组员智慧的 结晶，大家积极参与、发挥所长、尽 职尽责
01
02
简述问卷
随着社会的飞速发展，毕业后再进行职业生涯规划显然为时已晚，大学里设定的目标也逐渐影响着以后的职业，特此进行调查，以提 高大学生对此问题的关注度，另外，这是本人的寒假调查报告，愿各位施以援手，谢谢！愿大家都能靠自己的努力实现自己的梦想！
情吵一架，有时候甚至
小组成员
随着社会的飞速发展，毕业后再进行职业生涯规划显然为时已晚，大学里设定的目标也逐渐影响着以后的职业，特此进行调查，以提 高大学生对此问题的关注度，另外，这是本人的寒假调查报告，愿各位施以援手，谢谢！愿大家都能靠自己的努力实现自己的的定义:大学生职业生涯 规划是指学生在大学期间进行系统的职业生涯规 划的过程。它包括大学期间的学习规划、职业规 划，职业生涯规划有无的好坏直接影响到大学期 间的学习生活质量，更直接影响到求职就业甚至 未来职业生涯的成败。从狭义职业生涯规划的角 度来看，此阶段主要是职业的准备期，主要目的 是在于为未来的就业和事业发展作好准备。客观 而言，进行系统的学习和实践至关重要，而能够 担此教育重任的人应该具备丰富的职场经验和并 接受过系统的职业生涯辅导训练。
问题解析
3
简述问卷
4
解析问卷
生活中我常与母亲吵吵闹闹，但是我爱母亲，我也知道
母亲是爱我的。记得小时候，母亲教我识字，她那温柔
的语言像奶糖一一样，含在嘴里甜甜的。后来啊，等我
又长大一点，她开始教我学走路，她那洁白纤细的双手
牵着我的手，很暖、很舒服。那个时候的我高兴极了，
觉得母亲的船上装满了爱。日子从指间一点点流逝，我
调查问卷报告分析ppt
问卷调查分析报告(PPT 122页)124页PPT
问卷调查分析报告（PPT 122页）
11、获得的成功越大，就令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
11、获得的成功越大，就令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
调查报告动态模板
第三 阶段
第二 阶段
第一 阶段
整理收回的问卷，统计数据进行分析，得出关键点， 根据这些关键点配合参阅各种资料进行调查报告的编 写
对此次调查做出步骤规划，编写调查问卷并收发
小组成员开会讨论确定选用的课题及个人的分工
3
PART.1
摘要
摘要
本次调查，着手于我校大一新生初入大学校门的生活适应状况而展开。从食，住，行及学习等
重和接纳。营造一种宽松、和谐愉 悦的合作氛围，这对新生保持良好 心态和情绪，获取社会支持，顺利 度过新生适应期，都是非常必要的。
14
学校餐厅问题
100% 80% 60% 40% 20%
饭菜种类太少 不合口味 服务态度不好 卫生不好 菜价过高 没有不适应
从图中的数据可以看出 同学们对食堂满意程度确实不如人意，主要体现在饭菜种类、口味和价格方面。我 们也希望食堂方面能够本着良心经营，为同学们提供更好的服务
36% 的同学里有过半都是
女生，这就说明了女生 的适应性明显不 如男生 。
学习方面小结
对自己未来方向的规划是十分重要的，它不仅能决定同学们以后的成就，也影响着同学们
现在的学习状态。但对自己日后发展方向有明确认知的同学只有30%。有51%的同学了解自 己的专业，但不知道该选择向什么方向发展。这就说明有超过一半的同学对自己的专业和前 途比较迷茫。甚至有19%的同学对所学专业都不甚了解。所以加强对所学专业的认知和树立 未来的规划对尽快适应大学生活是很有帮助的。
D．没有明确的目标，荒废闲暇时光
6．你在文化课上的学习的情况是怎样的（） A．能够紧跟老师的节奏，掌握了学习的主动权 B．基本能跟上老师的节奏，但个别学科没有学好
感谢您参与本次调查
PART.3
调查问卷分析报告(PPT 56页)
调查人工龄结构
调查人学历结构
调查人部门隶属
调查人职务分布
调查人年龄结构
您是否了解山西机床厂的发展战略？
您同意下列哪个有关山西机床厂战略管理的阐述？
您认为山西机床厂过去经济效益滑坡的主要原因有
您认为山西机床厂未来发展的关键成功因素主要体现 在：
您认为山西机床厂目前存在的主要问题有：
您认为重组公司的未来前景如何？
您认为制约重组公司进一步发展的内、外部的 主要因素有
您认为公司重组后，中层干部的配置下列哪种 方式最好？
您对重组后的公司实行全员竞聘上岗的看法：
您认为重组后的公司中最需要什么类型的人才？
如果您将来成为股东，您将会：
作为工厂的一名职工，在日常生产和工作中您对成本 ：
组织结构设计中，最关心的是效率和控制问题，您认 为对于目前的山西机床厂来讲，这两个问题中哪个问
题更突出？
对于山西机床厂目前组织结构的设置，您认为：
您认为目前山西机床厂机关处室领导的权限与其承担 的职责相比：
您认为目前各二级单位领导的权限与其承担的职责相 比：
您对公司管理层的信任：
在同事中，最受欢迎的人是由于他：
您认为在山西机床厂衡量个成功的主要标志是：
您认为您的个人前途与山西机床厂前途：
您了解政策性破产及职工安置方案吗？
您如何看待安置费和补偿金折资入股？
您对破产重组后，可能对您个人带来的影响的 理解是：
您认为重组公司未来的发展方向应是：
调查问卷分析报告(PPT 56页)
2021年8月6日星期五
前言
问卷调查目的
了解山西机床厂员工对工厂管理现状、企业文化 的看法，以及相关方面进行改善的切实要求
问卷发放/ 回收情况
动态PPT-生活市场调查报告
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中 的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的 工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。
技能 使用
发现问题
分析问题
提出假设
检验假设
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会
团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关
或法定对象
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象
协调技能
Coordination Skills
自觉加强学习 提高政治素养
丰富知识储备 提高业务素养
重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解
注重方式技巧 提高协调质量
自觉磨炼心智 提高心理素养
公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划 的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注 意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不
单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本
单击此处添加标题
单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本
单击此处添加标题
单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本
自我评价
POST COGNTIVE
知识技能
Knowledge Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中 的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的 工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。
技能 使用
发现问题
分析问题
提出假设
检验假设
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会
团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关
或法定对象
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象
协调技能
Coordination Skills
自觉加强学习 提高政治素养
丰富知识储备 提高业务素养
重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解
注重方式技巧 提高协调质量
自觉磨炼心智 提高心理素养
公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划 的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注 意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不
单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本
单击此处添加标题
单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本
单击此处添加标题
单击此处添加文本，单击此处添加文本 单击此处添加文本，单击此处添加文本
自我评价
POST COGNTIVE
知识技能
Knowledge Skills
《调查问卷分析报告》PPT课件
2-4 您认为目前公司的发展战略存在什么问题？
没有细化
54
9% 6%
22%
非常合理 比较合理 有些不合理 非常不合理
目标太低
5
拍脑袋没有依据 1
63%
目标太高不合实际 3
没有实际指导意义 3
第6页
河北鑫科集团项目咨询报告
接受调查的员工认为公司过去获得发展的原因主要是领导人选 择了正确的发展道路，同时公司遇到了较好的发展机遇
河北鑫科集团
调查问卷分析报告
河北鑫科集团项目咨询报告
样本分析
发展战略 组织与制度 人力资源管理 财务管理
销售采购
企业文化 员工满意度
第1页
河北鑫科集团项目咨询报告
参与本次调查的员工在公司工作的时间不等，但是大 部分在公司工作不超过3年，学历都比较低。
1－1您加入公司多长时间？
11% 4% 15%
13% 12%%
会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚
84%
第10页
河北鑫科集团项目咨询报告
对公司运营风险的判断，员工认为存在多方面的运营风险，表 现最突出的是对员工积极性的调动和人才流失问题
2-9 您认为公司在运营中风险可能来自哪些方面
管理不规范 现有人力资源无法满足发展要求 分配制度不合理，员工积极性没调动起来 公司扩张太快，各种资源跟不上
1年以下 1－3年 3－5年 5－10年 45% 10年以上
1－2 您的最高学历
4% 13%
高中/中专/ 技校及以下
大专
42%
本科
硕士及以上
41%
25%
第2页
河北鑫科集团项目咨询报告
这些人员的职务覆盖面比较全，68％的人员年龄在30岁以下1－Βιβλιοθήκη 您现在的岗位1－4 您的年龄
《调查问卷分析报告》PPT课件
正式调查
按照抽样方案和实施计划，进行大规 模的问卷发放与收集工作。
数据整理
对收集到的问卷数据进行整理、清洗 和编码，为数据分析做好准备。
12
样本数量及分布
样本数量
本次调查共收集到有效问卷XX份。
01
年龄分布
以XX-XX岁为主，占比XX%；其他年 龄段占比相对较低。
03
职业分布
以企事业单位员工和学生为主，分别占比 XX%和XX%；其他职业占比相对较低。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
《调查问卷分析报告 》PPT课件
2024/1/28
1
目录
CONTENTS
2024/1/28
• 引言 • 调查问卷设计 • 调查问卷实施 • 数据分析方法 • 调查结果展示 • 结果解读与讨论 • 总结与建议
2
REPORT
2024/1/28
避免引导性语言
确保问题中立，不带有任何偏 见或倾向性。
考虑受访者特点
针对受访者的年龄、文化、职 业等特点设计问卷，提高问卷
的可读性和易答性。
2024/1/28
7
问题类型
封闭式问题
提供固定选项供受访者选择， 便于量化分析。
2024/1/28
开放式问题
允许受访者自由表达观点，收 集更丰富的信息。
混合式问题
结果解读
总体情况概述
对调查问卷的回收情况、样本分 布、数据质量等进行简要说明。
关键指标分析
针对调查目的，对关键指标进行 统计描述和图表展示，如满意度
、知晓率、行为改变等。
不同群体差异比较
根据样本特征，对不同群体进行 比较分析，如性别、年龄、职业
调查报告模板(PPT31张)
趋势分析
对数据的变化趋势进行预测和分 析，为决策提供依据。
调查结果总结
结果概述
01
简要概括调查的主要发现和结论，突出重点。
问题诊断
02
针对调查中发现的问题，进行深入分析和诊断，找出问题的根
源。
建议措施
03
提出切实可行的解决方案和改进措施，为解决问题提供参考。
对策建议与措施
05
针对性对策建议
针对问题一
明确调查的时间范围，包括起始时间 和结束时间。
内容范围
列举调查的具体内容，如市场规模、 市场份额、客户满意度等。
空间范围
确定调查的地域范围，包括国内市场 和国际市场。
调查方法与过程
02
调查方法选择
问卷调查法
访谈调查法
通过设计问卷，向目标人群发放并收集数 据。适用于大规模、标准化的社会调查。
通过与目标人群进行面对面或电话访谈， 深入了解其观点、态度和行为。适用于需 要深入了解被调查者内心世界的调查。
效果三
综合评估该措施的总体效果和可行性，给出结论和建议。
质量控制与评估
06
质量控制方法介绍
抽样检验
通过随机抽样，对部分样本进行详细检查，以评估整体质量。
过程控制
监控生产或服务过程中的关键环节，确保每一步都符合质量标准。
统计分析
运用统计技术对质量数据进行处理和分析，找出问题所在并采取措 施。
评估指标设定及权重分配
调查结果分析
03
整体情况分析
调查背景与目的
简要介绍本次调查的背景和目的，为后续分析提供基础。
数据来源与样本特征
说明数据来源、调查时间、样本数量及分布等，确保数据分析的 可靠性。
数据业绩调研分析报告动态ppt模板
紫郁远近若素精品制作
在此输入小标题，点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。点击此处输入与此小标 题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。
在此输入小标题，点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。点击此处输入与此小标 题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。
紫郁远近若素精品制作
38%
20%
67%
11%
58%
输入项目内容
紫郁远近若素精品制作
输入项目内容
输入项目内容
输入项目内容
输入项目内容
紫郁远近若素精品制作
分析研究 紫郁远近若素精品制作 ANALYSIS
紫郁远近若素精品制作
整体分析
紫郁远近若素精品制作
点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。
紫郁远近若素精品制作
38%
紫郁远近若素精品制作
在此输入小标题
38%点击此处输入与此小标题或图形 相关的文字描述内容或数据分析 62%点击此处输入与此小标题或图形 相关的文字描述内容或数据分析
点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数 据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。点击此处输 入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数 据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。
在此输入小标题，点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。点击此处输入与此小标 题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。
在此输入小标题，点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。点击此处输入与此小标 题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。
紫郁远近若素精品制作
38%
20%
67%
11%
58%
输入项目内容
紫郁远近若素精品制作
输入项目内容
输入项目内容
输入项目内容
输入项目内容
紫郁远近若素精品制作
分析研究 紫郁远近若素精品制作 ANALYSIS
紫郁远近若素精品制作
整体分析
紫郁远近若素精品制作
点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。
紫郁远近若素精品制作
38%
紫郁远近若素精品制作
在此输入小标题
38%点击此处输入与此小标题或图形 相关的文字描述内容或数据分析 62%点击此处输入与此小标题或图形 相关的文字描述内容或数据分析
点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数 据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。点击此处输 入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数 据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。
问卷调查数据分析报告 PPT课件
问卷调查分析报告
企划部 BQ 2012.6.12
调查背景
为了更好的达到媒体宣传效果，选择最优的推广渠道， 达到媒体成本花费的最大效应化，熟知银川地区消费群体 的媒体选择倾向，并为以后的媒体推广选择做出相应准确 的定位，故决定以问卷调查形式对媒体信息进行摸底了解， 同时结合广场其他方面信息共同制作了一份调查问卷，具 体内容如下：
17
Thank you !
□其他
人数 68 35 45 82 151 118 188 7 2 3 39 50
序号
问题
4
认为需要改善的不 足（可多选）
选项内容 □增加品牌种类
□购物环境 □餐饮
□提供免费班车
□其他
人数
108
68
72
201
卫生间环境 差数量少/空 调温度不好/ 应增加大中 餐厅/保安态
度不好
11
服饰品牌
美食与休闲娱乐
14
对于广场的PR/SP活动的认知 程度，顾客选择倾向于明星见面会、 抽奖有礼、娱乐商演、满赠促销、 限时抢购、公益活动六类活动。此 类互动的顾客互动性较强，会吸引 顾客参与关注点。作为我们长期性 PR/SP活动的持续性活动选择，后 期广场的活动，将放在创意、趣味 方面，以此提升顾客的关注度及广 场整体的消费理念。
5
你希望万达广场 增加哪些品牌
化妆保养品
其他
G2000/HM/森马/哥伦比亚/美特斯邦威/CK/七匹狼/欧时力/Dior/Lee/李维斯 麦当劳/吉野家/手表品牌
汉方/雅芳/法拉琳卡/DHC/婵真 健身房
序号
问题
你最喜欢下列哪 6 种商场活动：
（最多选二个）
选项内容
□公益活动 □亲子活动 □娱乐商演 □明星见面会 □竞技比赛 □满赠促销 □新品发布会 □限时抢购 □抽奖有礼
企划部 BQ 2012.6.12
调查背景
为了更好的达到媒体宣传效果，选择最优的推广渠道， 达到媒体成本花费的最大效应化，熟知银川地区消费群体 的媒体选择倾向，并为以后的媒体推广选择做出相应准确 的定位，故决定以问卷调查形式对媒体信息进行摸底了解， 同时结合广场其他方面信息共同制作了一份调查问卷，具 体内容如下：
17
Thank you !
□其他
人数 68 35 45 82 151 118 188 7 2 3 39 50
序号
问题
4
认为需要改善的不 足（可多选）
选项内容 □增加品牌种类
□购物环境 □餐饮
□提供免费班车
□其他
人数
108
68
72
201
卫生间环境 差数量少/空 调温度不好/ 应增加大中 餐厅/保安态
度不好
11
服饰品牌
美食与休闲娱乐
14
对于广场的PR/SP活动的认知 程度，顾客选择倾向于明星见面会、 抽奖有礼、娱乐商演、满赠促销、 限时抢购、公益活动六类活动。此 类互动的顾客互动性较强，会吸引 顾客参与关注点。作为我们长期性 PR/SP活动的持续性活动选择，后 期广场的活动，将放在创意、趣味 方面，以此提升顾客的关注度及广 场整体的消费理念。
5
你希望万达广场 增加哪些品牌
化妆保养品
其他
G2000/HM/森马/哥伦比亚/美特斯邦威/CK/七匹狼/欧时力/Dior/Lee/李维斯 麦当劳/吉野家/手表品牌
汉方/雅芳/法拉琳卡/DHC/婵真 健身房
序号
问题
你最喜欢下列哪 6 种商场活动：
（最多选二个）
选项内容
□公益活动 □亲子活动 □娱乐商演 □明星见面会 □竞技比赛 □满赠促销 □新品发布会 □限时抢购 □抽奖有礼
问卷调查ppt分析报告
问卷调查PPT分析报告1. 引言本文将根据一个问卷调查的结果，通过PPT分析报告的形式，对所收集到的数据进行逐步分析和呈现。
通过这份问卷调查，我们旨在了解受访者对某一特定主题的看法和观点。
以下是我们的分析结果。
2. 调查目的和方法在本次调查中，我们的主要目的是收集受访者对某一特定主题的反馈意见。
为了实现这一目标，我们采用了问卷调查的方式进行数据收集。
调查问题涵盖了主题的不同方面，以便我们能够全面了解受访者的观点。
3. 调查结果总览在这一部分，我们将展示整个调查的概览结果，以便读者能够迅速了解调查的总体情况。
我们将使用图表和数字来呈现数据，以更直观地说明结果。
在这部分，我们将着重强调几个关键指标，比如受访者的总数、回答问题的比例等等。
4. 问题一分析在这一部分，我们将逐步分析第一个问题的调查结果。
我们将展示这个问题的回答情况的详细数据，并使用图表呈现。
同时，我们还将尝试寻找不同受访者之间的变化和趋势，以及与其他问题的关联性。
5. 问题二分析在这一部分，我们将重复上述步骤，对第二个问题进行详细分析。
我们将呈现数据并进行比较和解读，以便更全面地了解受访者的观点和看法。
6. 问题三分析在这一部分，我们将进一步深入分析第三个问题的结果。
我们将探讨可能的原因和因素，以解释受访者的回答情况。
同时，我们还将尝试找出不同群体之间的差异，并提供一些有关如何解读这些差异的见解。
7. 结论和建议在这一部分，我们将对整个调查的结果进行总结，并提出一些建议。
我们将回顾受访者的观点和看法，并根据这些结果提出一些可行的建议，以帮助相关方面做出决策。
8. 结束语通过这份问卷调查PPT分析报告，我们能够更好地了解受访者对特定主题的看法和观点。
通过逐步分析数据，我们能够发现一些有趣的信息，并为相关方面提供一些建议。
希望这份报告对您有所帮助。
以上就是关于问卷调查PPT分析报告的步骤性思考过程。
通过逐步分析数据，我们能够更全面地了解受访者的观点和看法，为相关方面提供有价值的建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
添加目录标题
添加目录标题
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
分析预测竞争对手市场及渠 道状况适时提出改善对策
市场管理办法制订与经销商 市场管理
添加目录标题
订单之核准、业务销售及应 收账款管理
添加目录标题
规划报审各时节、环境的货 品促销策略，包括库存产品 的促销推广
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道 建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况 适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道 建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况 适时提出改善对策。
02
年度工作计划安排
添加目录标题Βιβλιοθήκη | 添加目录标题 | 添加目录标题
添加目录标题
添加目录标题
协调客户解决与本公司产品 相关的工程、技术及质量问 题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加标题
添加标题
添加标题
根据公司总体营运目标规划制订年度 市场开发及渠道建设目标与计划，分 析预测竞争对手市场及渠道状况适时
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设 目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出 改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标 与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标 与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标 与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
模板编号：1089539
2018
工作总结报告、计划、述职、竞聘PPT
调查问卷分析报告模板 连PPT新手都可轻易使用的PPT！
CONTENTS
目录
01
年度工作总体描述
02
年度工作计划安排
03
季度/年度销售目标
04
团队建设与企业文化
01
年度工作总体描述
添加目录标题 | 添加目录标题 | 添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划，分析预测竞 争对手市场及渠道状况适时 提出改善对策。
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞 争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市 场开发及渠道建设目标与计划，分析预 测竞争对手市场及渠道状况适时提出改 善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市 场开发及渠道建设目标与计划，分析预 测竞争对手市场及渠道状况适时提出改 善对策。
根据公司总体营运目标规 划制订年度市场开发及渠 道建设目标与计划
添加目录标题
添加目录标题
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时 提出改善对策。
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道 建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况 适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道 建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况 适时提出改善对策。
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标 与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与 计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道 建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况 适时提出改善对策。
添加目录标题
添加目录标题
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度 市场开发及渠道建设目标与计划，分 析预测竞争对手市场及渠道状况适时 提出改善对策。
添加目录标题
添加目录标题
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规 划制订年度市场开发及渠 道建设目标与计划
根据公司总体营运目标规 划制订年度市场开发及渠 道建设目标与计划