《员工调查问卷》分析报告.ppt
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关于办公环境及设施—71.18%的员工 满意现有办公环境及设施；35.29%的 员工对目前所使用的电脑持满意态度 。
人力资源建议：经了解，公司脑电于 2010年配置，经过4年多的使用，其配 置已偏低、部分配件老化或损坏。 一、总经办安排专人进行办公电脑故 障排查，对于可改善的硬件及软件进 行升级； 二、2015年度预算中已列部分办公设 备费用，必要时进行更新。 三、从办公环境、设备设施各细节进 行改善，综合提升员工满意度。
学习、共享、协作方面中层管理者的认可度达95%；基层员工对于此项认 可度为79.23%。
绩效考核体现员工能力方面，37.5%的中层管理者持不确定态度；基层员 工26.92%的员工持不确定或否定态度。
薪酬水平能体现出自己的价值方面，25%的中层管理者持不确定态度， 46.15%的基层员工持不确定或否定态度。
人力资源建议：加强员工培训工 作。在新的一年的培训计划里， 建议适当引入外部培训；提升专 业技能培训；持续能力素质培训 。
问卷调查各维度分析
关于领导力—95.38%的员工认可上司的领导力。
问卷调查各维度分析
关于绩效薪酬—80.59%的员工认可公司绩效管理；35.29%的员工对于薪酬所 体现的个人价值、对外竞争力、公平性持不确定或否定态度。
问卷调查各维度分析
关于员工关系--综合认可度为 79.41%；35.29%的员工对“公 司整体环境利于留住优秀人才 ”持不确定或否定的态度；针 对“公司内部存在比较明显的 等级观”的存在多方分化的意 见。
人力资源建议：建立正向的员 工关系，使员工认同企业的愿 景；完善约束、激励机制；形 成心理契约；加强职能部门负 责人及人力资源人员与员工的 有效沟通等将有利于员工关系 建设。
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
问卷调查样本信息
1. 年龄构成
问卷调查样本信息
2. 工作时间构成
问卷调查样本信息
3. 岗位构成
问卷调查样本信息
4. 学历构成
调查各维度分析概述
问卷调查维度------员工反馈信息概要
关于办公环境及设施----------大部分员工持满意态度 关于工作本身----------------大部分员工认可现在的工作 关于学习、共享、协作--------对于部门内部与跨部门协作沟通持认可态度 关于领导力------------------持较高认可态度 关于绩效薪酬----------------对于薪酬的竞争力、公平性等方面持“不确
问卷调查各维度分析
关于敬业度—大部分员工工 作态度良好，具有敬业精神 。
人力资源建议：通过帮助员 工进行职业生涯规划并进行 相关培训，提供公平公正的 薪酬体系，建立以人为本、 追求卓越的企业文化，选拔 和培养管理者等方面，提高 员工敬业度，使员工愿意忠 于公司并全力付出。
分类调查差异分析
中层管理者与基层员工就调查事项的主要差异
问卷调查各维度分析
关于如何完成工作—对于部门编制、 岗位职责、协助对象、上司的支持认 可度达93.25%；对于工作流程认可度 为73.53%。
人力资源建议：找出目前工作流程中 存在问题，提出有效解决方案，优化 工作流程；加强管控方面的培训，使 员工熟知管控流程各节点。
问卷调查各维度分析
关于学习、共享与协作--绝大部 分员工认可同事间能共享信息、 相互学习，部门及跨部门沟通顺 畅。58.82%的员工认为公司培训 能满足工作需求。
天津福信大唐投资有限公司 《员工调查问卷》分析报告
导读
问卷调查说明 问卷调查样本信息 调查各维度分析概述 调查各维度分析
关于办公环境及设施 关于工作本身 关于学习、共享及协作 关于领导力 关于绩效与薪酬 关于企业文化 关于自身工作方面主观认知 关于员工关系 关于敬业度
分类调查差异分析
人力资源建议：建议建立年度调薪机制；保持薪酬对内公平性、对外竞争力 。
问卷调查各维度分析
关于企业文化—员工认可率达93.01%
问卷调查各维度分析
关于自身工作认知—94.12%的 员工对2014年度自身工作感到 满意。23.53%的员工对于“周 围同事具有责任与工作效率” 持不确定的态度。
人力资源建议：结合员工年度 态度考核认为，个别员工的工 作态度及责任心需要加强引导 ；增加工作方法、专业技能方 面的培训，以提升员工工作效 率。
中层管理者 基层员工
意见及建议汇总
ห้องสมุดไป่ตู้ 问卷调查说明
调查背景 调查目的 调查方式
总经办从多维度设计问卷，以了解员工对公司以及对 工作的认知和态度。
建立公司与员工的沟通渠道，了解员工对公司的经营 管理、业务发展、人力资源管理、工作本身等方面的 意见及建议。
不记名问卷调查。
问卷发放/回收 情况
本次调查问卷面向公司全体员工，本次调查发放问卷 38份，收回36份，有效问卷34份。
定”“反对”意见的过半 关于企业文化-----------------持较高认可态度 关于自身工作方面主观认知-----综合认可度较高 关于员工关系----------------对“是否存在等级分化”持多方意见 关于敬业度------------------工作态度良好 具有敬业精神
问卷调查各维度分析
主要意见建议汇总
丰富员工活动，组织运动类、趣味类活动内容； 加强专业类培训； 希望提升薪资水平，提高社保、公积金缴纳标准。
总经办将在2015年度的工作计划中着手改善前两项建议，适度考虑 或推动第三项建议。
感谢您的阅读！
总经办 2014年12月31日
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
人力资源建议：经了解，公司脑电于 2010年配置，经过4年多的使用，其配 置已偏低、部分配件老化或损坏。 一、总经办安排专人进行办公电脑故 障排查，对于可改善的硬件及软件进 行升级； 二、2015年度预算中已列部分办公设 备费用，必要时进行更新。 三、从办公环境、设备设施各细节进 行改善，综合提升员工满意度。
学习、共享、协作方面中层管理者的认可度达95%；基层员工对于此项认 可度为79.23%。
绩效考核体现员工能力方面，37.5%的中层管理者持不确定态度；基层员 工26.92%的员工持不确定或否定态度。
薪酬水平能体现出自己的价值方面，25%的中层管理者持不确定态度， 46.15%的基层员工持不确定或否定态度。
人力资源建议：加强员工培训工 作。在新的一年的培训计划里， 建议适当引入外部培训；提升专 业技能培训；持续能力素质培训 。
问卷调查各维度分析
关于领导力—95.38%的员工认可上司的领导力。
问卷调查各维度分析
关于绩效薪酬—80.59%的员工认可公司绩效管理；35.29%的员工对于薪酬所 体现的个人价值、对外竞争力、公平性持不确定或否定态度。
问卷调查各维度分析
关于员工关系--综合认可度为 79.41%；35.29%的员工对“公 司整体环境利于留住优秀人才 ”持不确定或否定的态度；针 对“公司内部存在比较明显的 等级观”的存在多方分化的意 见。
人力资源建议：建立正向的员 工关系，使员工认同企业的愿 景；完善约束、激励机制；形 成心理契约；加强职能部门负 责人及人力资源人员与员工的 有效沟通等将有利于员工关系 建设。
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
问卷调查样本信息
1. 年龄构成
问卷调查样本信息
2. 工作时间构成
问卷调查样本信息
3. 岗位构成
问卷调查样本信息
4. 学历构成
调查各维度分析概述
问卷调查维度------员工反馈信息概要
关于办公环境及设施----------大部分员工持满意态度 关于工作本身----------------大部分员工认可现在的工作 关于学习、共享、协作--------对于部门内部与跨部门协作沟通持认可态度 关于领导力------------------持较高认可态度 关于绩效薪酬----------------对于薪酬的竞争力、公平性等方面持“不确
问卷调查各维度分析
关于敬业度—大部分员工工 作态度良好，具有敬业精神 。
人力资源建议：通过帮助员 工进行职业生涯规划并进行 相关培训，提供公平公正的 薪酬体系，建立以人为本、 追求卓越的企业文化，选拔 和培养管理者等方面，提高 员工敬业度，使员工愿意忠 于公司并全力付出。
分类调查差异分析
中层管理者与基层员工就调查事项的主要差异
问卷调查各维度分析
关于如何完成工作—对于部门编制、 岗位职责、协助对象、上司的支持认 可度达93.25%；对于工作流程认可度 为73.53%。
人力资源建议：找出目前工作流程中 存在问题，提出有效解决方案，优化 工作流程；加强管控方面的培训，使 员工熟知管控流程各节点。
问卷调查各维度分析
关于学习、共享与协作--绝大部 分员工认可同事间能共享信息、 相互学习，部门及跨部门沟通顺 畅。58.82%的员工认为公司培训 能满足工作需求。
天津福信大唐投资有限公司 《员工调查问卷》分析报告
导读
问卷调查说明 问卷调查样本信息 调查各维度分析概述 调查各维度分析
关于办公环境及设施 关于工作本身 关于学习、共享及协作 关于领导力 关于绩效与薪酬 关于企业文化 关于自身工作方面主观认知 关于员工关系 关于敬业度
分类调查差异分析
人力资源建议：建议建立年度调薪机制；保持薪酬对内公平性、对外竞争力 。
问卷调查各维度分析
关于企业文化—员工认可率达93.01%
问卷调查各维度分析
关于自身工作认知—94.12%的 员工对2014年度自身工作感到 满意。23.53%的员工对于“周 围同事具有责任与工作效率” 持不确定的态度。
人力资源建议：结合员工年度 态度考核认为，个别员工的工 作态度及责任心需要加强引导 ；增加工作方法、专业技能方 面的培训，以提升员工工作效 率。
中层管理者 基层员工
意见及建议汇总
ห้องสมุดไป่ตู้ 问卷调查说明
调查背景 调查目的 调查方式
总经办从多维度设计问卷，以了解员工对公司以及对 工作的认知和态度。
建立公司与员工的沟通渠道，了解员工对公司的经营 管理、业务发展、人力资源管理、工作本身等方面的 意见及建议。
不记名问卷调查。
问卷发放/回收 情况
本次调查问卷面向公司全体员工，本次调查发放问卷 38份，收回36份，有效问卷34份。
定”“反对”意见的过半 关于企业文化-----------------持较高认可态度 关于自身工作方面主观认知-----综合认可度较高 关于员工关系----------------对“是否存在等级分化”持多方意见 关于敬业度------------------工作态度良好 具有敬业精神
问卷调查各维度分析
主要意见建议汇总
丰富员工活动，组织运动类、趣味类活动内容； 加强专业类培训； 希望提升薪资水平，提高社保、公积金缴纳标准。
总经办将在2015年度的工作计划中着手改善前两项建议，适度考虑 或推动第三项建议。
感谢您的阅读！
总经办 2014年12月31日
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03