服装企业基层管理
服装集团公司管理制度
服装集团公司管理制度在制定服装集团公司的管理制度时，首要任务是明确公司的组织结构和职责分工。
一个清晰明确的组织架构能够帮助员工了解自己的工作职责和上下游协作关系，从而提高决策效率和执行力。
通常，服装集团会设置设计研发部、生产制造部、市场营销部、人力资源部、财务部等核心部门，各部门之间要形成良好的沟通机制，确保信息流畅无阻。
制度中应当包含人力资源管理政策。
人才是企业发展的根本，因此，如何吸引、培养和留住人才是管理制度中不可忽视的部分。
这包括公平公正的招聘流程、完善的培训体系、合理的薪酬福利以及有效的激励机制。
通过这些措施，可以激发员工的积极性和创造力，为企业发展提供源源不断的动力。
质量控制体系也是服装集团公司管理制度中的关键内容。
从原材料采购到成品出库，每一个环节都需要严格的质量监控。
这不仅关系到品牌形象，更是对消费者负责的体现。
因此，建立一套标准化、系统化的质量控制流程，对于提升产品品质、赢得市场认可至关重要。
在财务管理方面，制度应当规定明确的会计原则和财务报告标准。
透明的财务状况有助于增强投资者和合作伙伴的信心，同时也是公司合规经营的基础。
合理的成本控制和资金运作策略，能够确保公司在激烈的市场竞争中保持良好的财务状况。
市场营销策略也是管理制度中不可忽视的一部分。
随着互联网技术的发展，线上销售渠道日益重要。
因此，制度中应该包含如何整合线上线下资源、如何利用社交媒体进行品牌推广、如何通过数据分析来优化营销策略等内容。
环境保护和社会责任也应当被纳入管理制度。
服装行业作为资源消耗型行业，如何在保证发展的同时，减少对环境的影响，履行社会责任，已经成为衡量一个企业综合实力的重要标准。
服装有限公司管理制度
服装有限公司管理制度一、总则本公司管理制度的制定旨在规范公司的各项管理活动，确保公司运营的高效与有序。
本制度适用于公司全体员工，上至管理层，下至基层员工，均需遵守本制度的规定。
二、组织结构与职责公司设立总经理一名，负责公司的整体战略规划与决策。
下设人力资源部、财务部、市场部、设计部、生产部和销售部等职能部门，各部门负责具体的业务执行和管理工作。
三、人力资源管理1. 招聘：公司招聘坚持公开、公平、公正的原则，确保吸引并选拔到合适的人才。
2. 培训：公司提供系统的培训体系，帮助员工提升专业技能和工作效率。
3. 考核：实行定期的员工绩效考核制度，以客观评价员工的工作表现。
4. 晋升：根据员工的绩效和潜力，提供合理的晋升机会和职业发展路径。
四、财务管理1. 预算：每年制定详细的财务预算，确保资金的合理分配和使用。
2. 审计：定期进行财务审计，确保财务数据的准确性和透明性。
3. 成本控制：严格控制成本，提高公司的盈利能力。
五、市场营销1. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
2. 品牌推广：通过多渠道宣传推广，提升公司品牌的知名度和影响力。
3. 客户关系：建立和维护良好的客户关系，提供优质的客户服务。
六、设计与产品开发1. 创新：鼓励设计团队的创新思维，不断推出符合市场需求的新产品。
2. 质量控制：严格把控产品设计和生产过程中的质量标准，确保产品质量。
七、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和库存情况，合理安排生产计划。
2. 生产过程：监控生产过程，确保生产效率和产品合格率。
3. 安全生产：严格遵守安全生产规范，保障员工的健康和安全。
八、销售管理1. 销售渠道：开拓多元化的销售渠道，包括线上电商平台和线下实体店。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，保持市场竞争力。
3. 售后服务：建立健全的售后服务体系，提升客户满意度。
九、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整将及时更新。
公司保留对本制度的最终解释权。
制衣厂管理制度(优秀3篇)
制衣厂管理制度（优秀3篇）服装厂规章制度篇一负责车间日常工作，保证压铸设备正常运行，按生产指令单，合理安排生产，以确定产品保质、保量完成。
并管理好当班工作人员，确保车间安全生产，提高生产效益。
1、负责处理解决当班不能正常生产的一切事务工作，对质量跟踪控制并及时纠正提高产品产量。
2、每天早会时，对生产中违反安全操作生产的员工进行培训教育纠正并通知上班次生产质量情通报与控制预防事项。
且在开班前安排好当班生产人员及工作任务。
3、负责当班产品保质保量生产，并不定时间巡查产品质量，对当班的产品质量问题及时处理并汇报。
4、当班的生产数量生产记录完成后，由当班长签字后交到报压铸部办公室(或当班班长存放，以方便结算工资);对于生产不顺利的机台写明情况原因，并做好当班的。
交接记录。
5、负责监督和指导各压机除渣过程，并记录冷漠数量和加料记录。
6、对于生产用的模具必需提前检查，做好模具必用件生产前的准备工作。
当班班长负责不定时的对设备运转与生产物资进行检查监控。
7、各班工具每日班下班前交接班时清点。
每天做日班的班长要把夜班生产用物料领出，避免生产中物料不足及无备用物品耽误生产。
日班领用工具时必须以旧换新，不能以旧换新的工具需备注其工作用途或领用原因。
8、上班人员要做到接班需要检查的事项，下班人员做好交接班手续及当班生产出现故障注意事项，如果有遗留故障问题必须在跟踪表上记录清楚。
交接班前进行机台清理、清扫工作，确保机台周围的清洁、干净。
9、对于当班生产的每一付模具不良状况部位，当班中维修模具部位与更换型销尺寸部位在领班报表上做好记录便于各班生产跟踪检查与模具维修保养。
10.在当班生产数量满足订单数量后，需拆下模具时，必须把最后一产品留样给模具上，如模具有问题，需正常维修，当班必须开出模具维修单上写明维修保养部位情况描述清楚与产品一起交模具维修部。
11、接班检查生产模具是否通冷却水正常或者漏水。
对模具不好的部位做好记录便于维修。
基层管理注意事项
一、如何激发部属的积极性 1、好的时候加以称赞 真有其价值时 小的行为也不应忽视 不失时机地作有效的称赞 即使是默默无闻老实工作的人，也应常 加以称赞 2、避免过度的监督 赋予责任及许可权后，不做过度的干 劲，于日常管理中适度的控制，尽可能 以商量或期望的方式要求工作 3、要尊重部属的意见 制造机会让部属提出工作意见 真心听取意见
目标管理
设定个人目标的理由
每个人，每个部门在不同的阶段都要设定不同的工作目标作为 挑战的方向，只有确定了工作目标，组织内才能群策群力地行 动起来 目标为你找出方向与目的 目标使你不会拖延怠慢 目标有助于你集中执行重点工作 目标有助于你区分哪些是需要获得帮助的人 目标有助于你节省时间 目标能使你重视有效能的事情 目标能使你测知自己的效率 目标提供给你新目标基础，有助于你继续努力 目标使你乐在其中 目标使你有成就感
一、工作前的准备
行军打仗，粮草先行，生产也如战场， 行军打仗，粮草先行，生产也如战场，产前的准备工作相当重要 1、要比员工先到 目的：争取同时间在员工未来之前，将准备工作做好， 目的：争取同时间在员工未来之前，将准备工作做好，不致于生产开班时忙乱 2、检查辖区环境清洁及物品摆放 目的：以保持舒适的工作环境、 目的：以保持舒适的工作环境、宽畅的工作心情 3、检查备料状况 不仅是每日开班前，即使是在生产中、更换产品前都得应事先确认产品的备料 不仅是每日开班前，即使是在生产中、 状况，不能有丝毫的差错，如物料的品种、规格、数量是否相符等。（ 。（是否需 状况，不能有丝毫的差错，如物料的品种、规格、数量是否相符等。（是否需 要切线？是否有代用料？切线工作准备得如何？技术资料是否齐全？ 要切线？是否有代用料？切线工作准备得如何？技术资料是否齐全？料站表的 确认？物料状况的确认？切线通知单等） 确认？物料状况的确认？切线通知单等） 4、确认当日的生产计划 充分了解当日的生产计划，想想如何才能顺利的完成？完成需要多少时间？有 充分了解当日的生产计划，想想如何才能顺利的完成？完成需要多少时间？ 什么样的困难？ 什么样的困难？如何解决等 5、确认机器设备是否保持良好的工作状态 与技术员了解、沟通，确定机器是否保持良好状态， 与技术员了解、沟通，确定机器是否保持良好状态，以避免开班时才发现机器 不能正常工作 6、确认工具是否齐备及完好 保证员工上班时， 保证员工上班时，人人都有必备的工具 了解产品的过去，借签以往好的经验， 7、了解产品的过去，借签以往好的经验，克服并防止过去存在的问题
公司服装管理制度规定
公司服装管理制度规定第一章总则第一条为规范公司员工着装，提升公司形象，营造良好的工作环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，所有员工均应严格遵守本制度的各项规定。
第三条公司服装管理部门负责本制度的执行和监督。
第二章员工着装要求第四条员工在职期间应注意着装整洁、得体、适合工作岗位要求。
第五条岗位不同，着装要求也不同，公司将根据员工的工作性质和职责制定相应的着装规范。
第六条员工应注意搭配服装，不得出现颜色搭配不合理和过于花哨的情况。
第七条员工不得穿着过于暴露的服装，不得穿着过于随便的休闲服装。
第八条员工应注意着装的整洁和清洁，不得出现褶皱、污渍等不雅现象。
第九条员工在特殊活动或重要场合应着正装或礼服，展现公司的形象和品位。
第十条员工不得穿着与公司形象不符的服装，如有疑问应向服装管理部门咨询。
第三章员工服装标准第十一条公司将提供工作制服或统一的着装要求，员工应按照公司规定的标准穿着。
第十二条员工应注意保护工作制服，不得私自修改或破坏。
第十三条员工应按时更换工作制服，保持服装的整洁和形象。
第十四条员工应根据季节和气候变化适时更换服装，保持舒适和合适。
第十五条公司将根据员工的性别、年龄、职务等情况制定相应的服装标准和要求。
第四章管理制度第十六条公司将建立员工服装档案和管理制度，定期评估和检查员工的着装情况。
第十七条员工应积极配合公司的服装管理工作，接受相关的培训和指导。
第十八条员工如有违反本制度的情况，公司将给予批评教育和警告，情节严重者将做出相应处罚。
第十九条公司将根据员工的着装情况，对其进行评优或加薪等相关激励措施。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归公司所有，如有需要变更或补充，须经公司领导层审批。
第二十二条本制度未尽事宜，由公司服装管理部门负责解释。
第二十三条本制度正式公布后，员工务必认真学习并遵守，如有任何问题或建议，可向服装管理部门提出反馈。
公司服装管理制度规定完毕。
公司衣服管理制度模板
公司衣服管理制度模板第一章总则第一条为规范公司员工着装行为，营造良好的企业形象，提高员工的工作素质和形象，制定本制度。
第二条公司员工必须按照公司的着装规范着装，不得穿着不整洁、不得体或影响公司形象的服装。
第三条公司将根据工作性质和职位要求制定相应的着装规范，员工应根据自身职责和工作场合选择合适的服装。
第四条公司将提供必要的工作服装，员工应按照规定使用和保管。
第五条员工应保持服装整洁，不得穿着褴褛、破损或过于随意的服装。
第六条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将视情况采取相应的处理措施。
第七条公司将根据特殊工作需要制定临时着装规定，员工应按照规定执行。
第八条员工在特殊节日或活动时应按照公司的着装要求着装，不得随意改变。
第二章员工着装规范第九条公司员工应根据自身职责和工作场合选择合适的服装，不得穿着不符合身份和形象的服装。
第十条公司将根据员工的不同职位和工作性质制定相应的着装规范，员工应遵守。
第十一条公司将统一规定员工的上衣、裤子、鞋子等着装细节，员工应根据规定着装。
第十二条公司员工在工作场所应穿着整洁、得体的服装，不得穿着过于暴露、过于随意或过于花哨的服装。
第十三条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将要求员工进行改正。
第十四条员工在与客户接触时应穿着得体、大方的服装，以展现公司的专业形象。
第十五条员工在特殊工作场合或节日时应按照公司的要求着装，不得随意改变。
第三章工作服装管理第十六条公司将统一制定工作服装的款式和颜色，员工应按照公司规定的标准进行订购和穿着。
第十七条公司将为员工提供必要的工作服装，员工应按照规定使用和保管，不得私自调换或损坏。
第十八条公司将定期对员工穿着的工作服装进行检查，如发现问题，公司将要求员工进行整改。
第十九条员工在工作服装穿着过程中如发生变化，应及时通知公司进行更换。
第二十条员工在工作服装穿着时应注意个人卫生，不得穿着过长时间或过于脏污。
第四章管理措施第二十一条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将要求员工进行整改。
原创服装公司日常管理制度
原创服装公司日常管理制度一、员工守则公司的员工守则是日常管理的基础，它包括了员工的基本行为规范、工作时间、着装要求等。
例如，员工应保持工作场所的整洁，尊重同事，按时完成工作任务，不得无故迟到早退。
同时，公司鼓励员工提出创新意见，积极参与团队建设。
二、设计管理设计是服装公司的核心，因此设计管理显得尤为重要。
公司应建立一套设计流程管理制度，从市场调研、素材采购、设计创作到样品制作，每一环节都要有明确的负责人和时间节点。
保护设计师的知识产权，鼓励原创设计，对于提升品牌价值至关重要。
三、生产与质量控制生产管理要确保产品的生产效率和质量。
公司需制定详细的生产计划和进度表，对生产线进行合理布局，确保物料供应充足且及时。
质量控制方面，要从原材料检验到成品出厂每一环节都设立严格的质量标准，不定期进行抽检，确保产品质量符合公司要求。
四、库存与物流合理的库存管理和高效的物流配送对于服装公司来说至关重要。
公司应采用先进的库存管理系统，实时监控库存水平，避免积压或缺货。
物流方面，选择信誉良好的合作伙伴，确保产品能够安全、准时地送达客户手中。
五、销售与客户服务销售团队是公司收入的直接来源，因此需要有一套有效的销售管理制度。
这包括销售目标的设定、激励机制的建立、客户关系管理等。
同时，优质的客户服务能够增强客户的忠诚度，公司应建立客户反馈机制，及时解决客户的问题和投诉。
六、财务管理财务管理是公司运营的重要支撑。
公司需要制定严格的财务制度，包括成本控制、预算管理、审计等。
通过合理的财务管理，可以确保公司的资金安全，支持公司的持续发展。
七、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司应建立一套科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、晋升等。
通过有效的人力资源管理，可以激发员工的工作热情，提高团队的整体素质。
服装公司管理制度范文模板
服装公司管理制度范文模板一、总则服装公司的管理制度应以公司的宗旨和目标为指导，确立公司的经营理念、组织结构、职责分配、工作流程等基本内容。
制度应当符合国家的相关法律法规，并结合公司实际情况进行灵活调整。
二、组织结构公司应设立清晰的组织架构，包括董事会、总经理、各职能部门等。
每个部门的职责和权限应明确划分，确保工作的顺畅进行。
三、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司应建立一套科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、福利等方面。
通过有效的激励机制和公平的评价体系，激发员工的工作热情和创造力。
四、财务管理财务管理制度是公司运营的核心。
公司应制定严格的财务管理办法，包括成本控制、预算管理、资金运作等，确保公司财务的稳健和透明。
五、生产管理服装公司的生产管理应注重产品质量和生产效率。
从原材料采购到成品出库，每个环节都应有严格的质量控制标准。
同时，通过优化生产流程和技术革新，提升生产效率。
六、销售与市场销售和市场是公司收入的主要来源。
公司应建立一套完善的销售管理体系，包括市场调研、产品定价、销售渠道建设、客户服务等。
通过精准的市场定位和有效的营销策略，扩大市场份额。
七、品牌与文化品牌是公司对外形象的代表，公司应注重品牌的建设和推广。
同时，企业文化的建设也不容忽视，它能够增强员工的归属感和团队协作精神。
八、法律法规遵守公司必须严格遵守国家的法律法规，包括但不限于劳动法、税法、商标法等。
合规经营是公司稳定发展的基础。
九、持续改进管理制度不是一成不变的，公司应根据内外部环境的变化，定期对管理制度进行评估和修订，以保持其适应性和有效性。
总结：。
服装公司经营管理制度
服装公司经营管理制度一、组织架构与职责划分明确公司内部的组织结构是基础。
公司需设立清晰的部门分工，包括设计部、生产部、销售部、财务部及人力资源部等。
每个部门应制定具体的职责说明，确保每位员工都清楚自己的工作范畴及责任目标。
二、设计与产品开发设计部门负责把握时尚潮流，进行产品设计与开发。
该部门需要定期收集市场信息，分析消费者需求，并结合公司品牌定位，创作出既符合市场需求又具有品牌特色的服装系列。
三、生产与质量控制生产部负责将设计转化为实际的产品。
此过程中，要严格遵守工艺流程，确保产品质量。
同时，建立严格的质量监控体系，从原材料采购到成品出库的每一个环节都要进行检验，保证产品的优质标准。
四、市场推广与销售销售部需要根据市场调研结果，制定合理的销售策略和推广计划。
建立客户关系管理系统，维护与客户的良好沟通，了解客户需求，提升服务质量。
五、财务管理财务部是公司运营的核心，负责制定预算、监控成本、处理账务以及进行财务分析。
通过合理的财务管理，确保公司的资金链稳定，并为高层决策提供准确的数据支持。
六、人力资源管理人力资源部负责招聘、培训、考核及激励员工等工作，构建一支高效团队。
同时，制定公正的薪酬福利制度，提高员工的满意度和忠诚度。
七、法律合规与企业道德公司必须遵守国家法律法规，并建立健全的企业内控机制。
坚持诚信经营，树立良好的企业形象，履行社会责任。
八、持续改进与创新公司应不断追求改进与创新。
鼓励员工提出改进意见，持续优化流程，提升效率。
同时，注重研发投入，把握科技前沿，增强产品竞争力。
公司服装管理制度
公司服装管理制度第一章总则为规范公司服装管理，营造良好的企业形象，提高员工整体形象，便于管理和监督，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三章服装要求1. 服装要整洁，不得穿着破旧、褪色、破损的衣物。
2. 服装要符合公司形象，不得穿着暴露、不雅的衣物。
3. 服装要符合工作要求，不得穿着影响工作的服装。
4. 服装要符合季节要求，不得穿着不合适的衣物。
5. 服装要符合职务要求，不得穿着不符合职务的服装。
第四章服装管理1. 公司将统一制定员工穿着的服装标准，员工必须按照规定着装。
2. 员工不得擅自更换公司制定的服装，如有需要更换，需向上级主管申请。
3. 员工应爱护公司制定的服装，不得私自改动或破坏。
4. 员工应按时清洗、整理公司服装，保持服装整洁。
5. 员工不得在公司服装上添加任何标识、文字、图案等内容。
第五章着装要求1. 着装要求包括上衣、裤子、鞋子等，员工需统一着装。
2. 女性员工应穿着得体、合身的衣物，不得穿着过于暴露或不雅的服装。
3. 男性员工应穿着整洁、合身的衣物，不得穿着过于随意或不雅的服装。
4. 员工应根据工作的不同，选择适合的服装着装，不得穿着不符合工作要求的服装。
第六章着装规范1. 职务着装规范：不同职务的员工着装规范不同，需按照公司规定的着装要求着装。
2. 节假日着装规范：在节假日，员工应着装得体、合适，不得穿着不符合节日氛围的服装。
3. 特殊着装规范：在特殊场合，员工应着装得体、合适，不得穿着过于随意或不符合场合的服装。
第七章管理监督1. 上级主管应负责对员工服装的管理和监督，定期检查员工着装情况。
2. 员工应按照公司着装规范穿着，如有不符合要求的，应当及时改正。
3. 如有员工故意违反着装规范的，公司有权对其做出处罚，并要求其改正。
4. 公司将定期组织着装规范培训和考核，确保员工着装规范。
第八章处罚措施1. 对于故意违反公司着装规范的员工，公司将按照制度对其做出相应处理。
公司服装统一规章制度管理
公司服装统一规章制度管理一、总则为了加强公司形象管理，提升员工的专业形象和企业文化建设，公司特制定本《公司服装统一规章制度管理》，明确员工着装规范，规定及细则，希望所有员工能够认真遵守，以维护公司整体形象。
二、适用范围本规章适用于公司所有员工，包括但不限于全职员工、兼职员工等。
三、着装规范1. 男性员工着装要求：（1）上衣：穿着公司颁发的制服或者规定的职业装，搭配整洁干净的衬衫或T恤；（2）下装：搭配规范的职业裤或裙，裤脚整洁，不宜过长或过短；（3）鞋袜：穿着整洁的皮鞋或休闲鞋，配以黑色或深色袜子；（4）发型：保持头发整洁，不得有过多的发胶、发蜡等；（5）其他：不得佩戴大型首饰，不得穿着破损、褪色或者过时的服装。
2. 女性员工着装要求：（1）上衣：穿着公司颁发的制服或规定的职业装，搭配得体的衬衫、裙或者裤；（2）下装：裙装长度宜适中，不得过短或过长，裤裙整洁；（3）鞋袜：穿着整洁、合适的女士皮鞋、高跟鞋或休闲鞋，搭配黑色或深色袜子；（4）发型：保持头发整洁，不得有过多的发胶、发蜡等；（5）化妆：化淡妆为宜，不得过于浓重；（6）其他：不得佩戴大型首饰，不得穿着破损、褪色或者过时的服装。
四、着装规定及管理1. 所有员工在工作中必须穿着公司统一制定的工作服或规定的职业装，不得穿着私人服装；2. 上下班时，员工可自行选择便于换洗、整理的舒适服装，但应保持整洁，不得穿着过于休闲、不合适的服装；3. 违反着装规范者，一经发现，将作出相应处理，情节严重者将受到相应的处分。
五、制度建议1. 公司可设置专门的着装管控小组，负责对员工的着装规范进行检查和管理，及时发现和解决着装不规范的情况；2. 公司将着装规范纳入员工绩效评估考核范围，对着装不到位的员工进行相应的警告、扣分等处理；3. 每季度或年度可对员工着装进行一次综合评比，评选出着装优秀员工，给予适当奖励，以激励员工自觉遵守着装规范。
本《公司服装统一规章制度管理》自发布之日起生效，公司将严格执行，温馨提示员工们，要时刻保持整洁、得体的着装，为公司形象添彩，为企业增光。
公司的服装管理制度
公司的服装管理制度第一章总则为了规范公司员工着装，提高公司形象，树立良好企业品牌形象，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工及实习生。
第三章服装要求1. 职务标准服装要求：员工应按照自身职位的要求穿着，保持整洁、得体的形象。
2. 公司活动着装要求：参加公司活动、会议或外出拜访时，员工需穿着整洁得体、符合公司形象要求的服装。
3. 特殊活动着装要求：参加特殊活动（如展会、庆典等）时，员工需根据具体情况穿着公司统一的活动服装。
4. 外出着装要求：外出工作时，员工需保持整洁、得体的形象，穿着符合公司形象的服装。
第四章禁止行为1. 禁止员工穿着过于暴露或不雅的服装；2. 禁止员工穿着不整洁、破损的服装；3. 禁止员工穿着不符合职务要求的服装；4. 禁止员工穿着违反公司形象要求的服装；5. 禁止员工穿着政治、宗教或冲突的服装；6. 禁止员工穿着带有侮辱性、歧视性或不道德的服装。
第五章管理措施1. 公司将定期对员工的着装进行检查，如发现违反规定的着装，将依据公司相关规定进行处理；2. 经理级以上管理人员应带头示范，树立好榜样；3. 公司将不定期举办着装礼仪培训班，帮助员工提升着装意识和形象修养。
第六章奖惩措施1. 对符合公司形象要求的员工将进行表扬和奖励；2. 对违反公司着装管理规定的员工，将进行教育和警告，情节严重者将给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
第七章执行时间本制度自颁布之日起执行，如有补充或修改，以公司颁布的最新版为准。
第八章说明本制度最终解释权归公司所有，如有疑问或需要帮助，请及时向公司人力资源部门咨询。
总结：公司着装管理制度的实施，不仅可以规范员工的着装，提升公司形象，更能增强员工对公司的认同感和归属感，促进公司的发展和壮大。
希望全体员工能自觉遵守本制度，共同为公司形象的提升而努力。
服装厂管理制度
(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库A：抓人员1 、深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。
2 、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。
3 、加强员工教育，提高整体素质。
4 、加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人材。
B：抓货源1 、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。
2 、跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。
3 、深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。
4 、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。
C：抓管理1 、根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每一个人的工作积极性。
2 、分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。
3、明确工作职责按ISO9000 标准控制产品质量。
加强执行力度，做到奖罚分明。
4 、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。
5 、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。
6 、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。
1、负责按计划的120%承揽货源(含外放10 万件)，并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审，跟踪、争取利润的最大化。
2 、负责进出口业务，整理、翻译客户各种资料，并及时转交技术。
3、负责原辅料的采购，特殊是参预普通贸易面料质量的控制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。
4 、巩固老客户，开辟新客户。
5 、在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放操作，追求利润最大化。
6、参预每一个定单的生产、技术、质量跟踪落实，实行一体化管理。
技术单耗直接转业务采购。
7 、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、采集工作。
8 、负责提供每一个定单的面辅料样卡，油印刺绣及水洗样，以备工厂依样操作。
公司衣服管理制度
公司衣服管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工穿着，提高员工形象，提升公司整体形象，制定本管理制度。
第二条公司员工应当穿着整洁，得体，符合公司形象要求的服装。
第三条公司员工在上班时间应当着正装，不得穿着无袖、露肩、露背、短裙、短裤等不得体的服装。
第四条公司员工在公务活动中应当着正装。
正装包括西装、衬衫、领带、裙子、裤子等符合职业规范的服装。
第五条公司员工应当根据工作需要，选择合适的装束。
如生产部门员工应该穿着符合工作要求的工装，办公室员工应该穿着符合办公室环境的正装。
第六条公司员工不得穿着军装、迷彩服、警服等非正式服装，以及有政治、宗教等敏感标志的服装。
第七条公司员工不得穿着虐待动物皮毛等有争议的服装。
第八条公司员工在出差或外出办公时，应当根据当地文化习俗，选择适合的服装。
第九条公司员工应当保持个人卫生，服装清洁，不得穿着脏乱不堪的服装。
第十条公司员工在执行特殊任务时，应当按照领导的指示着装。
第十一条公司员工不得穿着引起他人不适的服装。
第十二条公司员工不得佩戴过大过分的首饰，化妆品也应当选用自然淡雅的。
第十三条公司员工应当根据季节变化，合理选择服装。
第二章管理第十四条公司将会定期组织员工集体照相或视频录像，用于公司形象宣传。
第十五条公司将会组织员工参加形象培训。
培训内容包括穿着、仪表、言谈举止等。
第十六条公司将会设立形象督查小组，对员工着装进行检查。
第十七条若有员工违反公司着装规定，将会受到警告、扣工资等处罚。
第十八条公司将会制定统一的工作服装，供员工在特殊场合着用。
第十九条公司将会定期对员工工作服装进行更换和清洗。
第二十条公司将会为员工提供合理的衣物护理指导。
第二十一条公司将会鼓励员工提出关于服装管理的建议。
第三章执法第二十二条公司着装管理委员会是公司最高着装管理机构。
第二十三条公司着装管理委员会组成由董事长、总经理、人力资源部经理等组成。
第二十四条公司着装管理委员会负责制定公司着装管理制度，监督执行情况。
服装公司小仓库管理制度
服装公司小仓库管理制度一、管理范围本管理制度适用于服装公司的小仓库，包括对小仓库的管理、操作、安全等方面。
二、小仓库管理岗位设置1. 仓库管理员：负责小仓库的日常管理和操作，包括货物的入库、出库、库存清点等工作。
2. 安全管理员：负责小仓库的安全管理工作，包括保证入库、出库的货物安全，确保仓库内部设施的安全使用等。
三、小仓库管理制度1. 货物入库管理（1）收货验收：所有进入小仓库的货物必须由仓库管理员进行验收，确认货物名称、数量、规格等信息，并做好相应记录。
（2）货物分类摆放：按照货物的种类、规格等要求进行分类摆放，确保货物存放有序。
（3）入库记录：对进入小仓库的货物进行入库记录，包括货物名称、数量、规格、入库时间等信息。
2. 货物出库管理（1）出库申请：所有出库货物必须通过相关部门的出库申请，经仓库管理员审核后方可出库。
（2）出库记录：对出库的货物进行记录，包括货物名称、数量、出库时间等信息。
（3）货物装车：出库货物需按照要求进行装车，确保货物完好无损。
3. 库存清点管理（1）定期盘点：对小仓库的库存进行定期盘点，确保库存数据准确无误。
（2）库存调整：如有库存错漏，需及时调整并做好相应记录。
（3）盘点报告：对盘点结果进行整理并形成盘点报告，提交相关部门审核。
4. 仓库安全管理（1）货物安全：确保货物的安全保管，避免货物被盗或损坏。
（2）设施维护：定期检查仓库内部设施，确保设施正常使用，如有损坏及时修复或更换。
（3）防火安全：严格遵守防火安全规定，保持仓库通道畅通，禁止燃烧物品进入仓库。
5. 其他管理制度（1）仓库规范：仓库内部工作人员必须按照相关规定佩戴工作服装、手套等工作装备。
（2）仓库整洁：仓库内部必须保持干净整洁，禁止乱丢垃圾、堆放杂物等行为。
（3）异常处理：如出现货物异常情况，需及时上报相关部门处理。
四、违规处理对于违反小仓库管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款甚至开除。
服装生产管理的总结（3篇）
服装生产管理的总结长这么大第一次到服装厂，我是学服装这一行的，但一直却没身临其地过，所以特别期待的，期待看到服装厂的结构到底是个什么样的框架......一大早，我七点钟就收拾好了准备随时出发，过了一会我们按照事先指定的时间地点聚集到了一起等候校车的到来。
过了一会车来了，我们上了车，一路上欢歌笑语到达了高华服装厂。
到达厂子之后，首先应入眼帘的是高华服装厂几个醒目的大字，我们在老师的带领下来到了三楼会议厅，听了懂事长以及她女儿的一番介绍后，我们对这个厂子有了简单的了解，之后，懂事长的女儿让我们每个小同学把自己的意愿填在一张纸上，我写的是质检项目，然后她按照我们每个人的意愿分配好了各自的实习项目，因为我们是初次到服装厂里实习，所以厂子里的领导要我们每个同学都从基层做起。
我选的是质检，之后我们就被一个叫孙姐的阿姨带到了一楼的一个车间。
进入这个车间给我的第一个印象就是特别的有秩序，他们的每道程序都是分得特别清楚，每个工人都在指定的位置做着他们被分配好的任务，而且是很有条不紊的，这个车间大概的几个工作项目就是一检，整烫，二检，然后还有钉扣，修补等方面的工作。
接着我们在孙姐的带领下进入了一检的行列中，孙姐对我们特别的优待，从别的姐姐那给我们每个人借来了坐垫给我们做，生怕我们这些娇生惯养惯了的孩子被板凳凉着，我很感动。
然后孙姐教我们怎么样进行一检，交完，她去做她的二检工作，我们几个面对面的坐成两排，小声的有声有笑的边议论边按照孙姐的标准开始工作拉，我们每个人都很认真地在那做着，也很有劲头，不过我们这些没工作过的小同学哪有那些工厂里的那些师傅们那样的耐性呀，没到____点我们由于一直坐在那做着重复的工作，所以就开始有点厌烦了，盼望着中午休息，到了十一点二十，我们终于可以休息了，我们来到食堂，由于我们每个人都特别的累，所以就大口大口的吃起了食堂师傅给准备好的午餐，虽然食堂的午餐每个菜看上去好象都没有油水似的，而且还特便宜，不过我们同学吃的还是很高兴，所谓那句老话“累的时候吃什么都香”，呵呵.......在中午休息的时候，我自己又随便的参观了一下整个工厂，觉得他们整个的生产流程真是有条不紊的，让人觉得经营一个厂子有多么的不容易，需要方方面面，周周到到的考虑才能实施生产才可以，而作为这个厂子的领导更是有着很强的领导能力才行。
如何管理好服装厂员工.doc
如何管理好服装厂员工管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
下面就是的如何管理好服装厂员工，一起来看一下吧。
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建立性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果断地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期方案的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，防止人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
服装公司日常管理规章制度
服装公司日常管理规章制度第一章总则一、为规范公司管理，提高工作效率，确保公司稳定运营，特制订服装公司日常管理规章制度。
二、本规章制度适用于所有员工，包括管理层、员工和实习生等。
第二章公司制度一、遵守国家法律法规及公司规章制度，维护公司形象和利益。
二、服从公司领导的工作安排，完成上级交办的各项工作任务。
三、保守公司机密，不得私自泄露公司业务信息。
四、禁止在工作时间内私自接听电话、使用社交媒体等影响工作效率的行为。
五、不得迟到早退，严禁旷工请假，如有特殊情况需请假时，需提前向上级领导请假。
六、不得擅自调休，须提前向上级领导请假并获得批准。
第三章工作纪律一、工作时间为每周五天，每天工作八小时，实行弹性工作制。
二、工作期间禁止独自下班，需和同事一起离开公司。
三、不得在工作地点私自接待亲友，或擅自进入公司内部区域。
四、在工作期间不得出现酗酒、赌博、吸烟等不良行为。
五、不得在公司内部散布不实言论，造成不良影响。
六、工作期间不得在公司设备上下载非工作相关的软件或文件。
第四章岗位职责一、公司将员工分为管理层、设计师、制版师、缝纫工等不同岗位，各岗位有相应的责任和权限。
二、员工需按照各自岗位职责进行工作，实现公司整体目标。
三、员工需密切合作，相互协作，形成良好的工作氛围。
第五章绩效考核一、公司将根据员工完成的工作情况、工作质量、工作效率等因素进行绩效考核。
二、绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖金等相关待遇的依据。
三、绩效考核结果将定期通报给员工，员工可根据考核结果进行调整。
第六章惩戒措施一、对违反公司规章制度的员工，将采取相应的惩戒措施，包括批评教育、警告处分、停薪留职、开除等。
二、惩戒措施将根据违规情节严重程度和次数进行适当处理。
第七章奖惩制度一、公司将根据员工的表现给予奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
二、奖励标准将根据员工的工作表现和贡献程度进行评定。
三、公司将对表现突出的员工进行表彰，展示公司良好形象。
第八章附则一、公司将定期对规章制度进行修订，及时更新适应公司发展需求。
服装生产管理的真题与答案
第一章自测习题一、填空题1.工业化生产的服装，又称为（成衣），是解决人们穿衣的主要手段。
2.成衣生产通常采用的方式有（成衣化）、（半成衣化）、（定做）和（家庭制作）四种。
3.传统的生产概念是指产品的（）过程，即（）生产。
4.现代生产概念是指（）的过程，包括物质型生产和（）劳动。
5.近代生产管理的历史是始于（）的发明，其发展的原动力是（）。
6.服装生产管理的方法是计划（P）、（）、检查（C）、（）。
7.生产管理的四个职能是计划、（）、（）和协调。
8.泰勒在《科学管理原理》一书中充分强调提高劳动生产率的重要性和可能性。
科学管理的中心问题是（）。
二、不定项选择题1.生产管理是企业经营活动的一个重要组成部分，六个基本要素中除资金、市场与信息外，另四个要素为（）。
A.人 B.材料 C.加工方法 D.机器设备2.生产管理系统的软化要素主要包含（）。
A.人员组织B.生产计划C.库存控制D.质量管理3.现代生产是指产出产品或服务产品包括有形产品和无形产品（服务），产品还包括思想、观念等社会行为。
( ) A.正确 B.不正确4.在大多数的服装企业中存在的三个主要职能是（）。
A.制造、生产和运作B.生产、营销和财务C.生产、会计和营销D.生产、制造和财务E.以上都不是5.物质型生产是可存储的物质产品，资本密集，可计量，以（）作为绩效评价依据。
A.成本B.质量C.交货期D.以上都不是6.服装生产中，生产要素不包括（）。
A.员工 B.生产资料 C.生产对象 D.信息7.下列哪项不属于服务型生产特点( )。
A.生产率难以确定B.质量标准难以建立C. 服务过程可与消费过程分离D.与顾客接触E.纯服务不能通过库存调节8.制造型企业与服务型企业在管理的重点上不存在什么差别。
（）A.正确 B. 不正确9.生产管理的内容不包括（）。
A.计划 B.组织 C.控制 D.融资一、填空题 1.成衣 2.成衣化、半成衣化、定做、家庭制作 3. 制造、物质型 4.投入—转换—产出、服务型 5.英国蒸汽机，产业革命 6.实施（D）、改进（A） 7.组织、指挥 8.提高劳动生产率二、不定项选择题1. ABCD 2.ABCD 3.A 4.B 5.D 6.A 7.D 8.B 9.D三、名词解释1.成衣化生产：工业化标准生产方式。
衣二三公司管理制度
衣二三公司管理制度一、组织结构设置衣二三公司应设立清晰的组织架构，包括董事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、产品研发部、生产管理部、质量控制部以及客户服务部等关键部门。
每个部门需明确职责范围，并建立相互协作与监督机制，确保公司运转效率。
二、人员管理制度1. 招聘选拔衣二三公司应制定严格的人才招聘流程，确保选聘到合适的员工。
所有新员工必须通过专业的面试及能力评估，以确保其技能与岗位需求相匹配。
2. 培训发展公司应提供系统的培训计划，包括入职培训、在职培训以及职业发展规划等，帮助员工不断提升个人能力，并与公司共同成长。
3. 绩效评估定期进行员工绩效评估，根据工作表现和成果进行奖惩。
优秀的员工将得到晋升和薪酬激励，而表现不佳的员工将接受辅导或调岗。
三、财务管理制度建立健全的财务管理体系，确保资金流动透明合理。
财务部需要定期向管理层报告财务状况，并对预算执行情况进行监控。
同时，应实行内部审计，防止财务风险。
四、营销与市场开发市场营销部负责制定市场战略，包括品牌推广、产品定位、价格策略等。
该部门还需不断分析市场动态，调整营销计划以适应市场变化。
五、产品研发与创新产品研发部应注重创新设计，及时捕捉时尚潮流趋势，开发出符合市场需求的新产品。
鼓励原创设计，保护知识产权，并确保产品设计的独特性和竞争力。
六、生产管理与质量控制生产管理部负责制定高效的生产流程，优化资源配置，降低成本。
质量控制部则需严格把关产品质量，从原材料采购到成品出库的每一个环节都需经过严格检验。
七、客户服务与售后支持建立完善的客户服务体系，提供咨询、订购、配送、售后等一系列服务。
客服团队需接受专业培训，以提供高质量的客户体验。
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服装企业基层管理培训对象：生产企业的基层班长组长培训目标：培养基层管理人员的基层管理技能、基层管理人员中心力和文化管理的能力以及基层团队建设和基层管理的思维创新，从而大大提升基层管理水平和绩效。
第一章基层管理技能提升一、班组长的角色认知1。
班组长的地位和使命2。
班组长的重要作用3。
班组长的素质要求4。
认识企业管理中的各种角色5。
角色认知--对自己和环境的分析二、组长应学习的技术1。
作业技术2。
怎样提高人际技术？3。
什么是理念技术？4。
技术及方法三现代生产管理知识1．现代生产管理特征2。
产运作过程的组成3。
几个生产管理的问题解析四现场管理1。
现场管理的金科玉律2。
现场常见的八大浪费3。
现场5S管理4。
现场可视化管理五班组经济分析1。
分析指标2。
方法3。
分析问题六班组长应备的管理技能1。
沟通技能2。
时间管理3。
激励管理4。
如何进行工作汇报◆工作汇报的含义及其方式◆工作汇报的主要内容◆工作汇报的具体要求5。
如何管理下属◆了解下属的期望值◆如何化解下属的矛盾◆如何对待非正式群体◆如何批评下属七班组长的成长路径1。
如何与主管上司相处◆认识主管与自身发展的关系◆与上司相处的技巧◆如何看待现官与现管2。
如何加强团队建设◆什么是工作团队◆工作团队的类型◆团队精神建设◆团队建设技能训练3。
如何提升领导力◆领导力的三项决定因素◆领导的风格◆优秀领导的品质◆提升领导力的策略班组长经验交流第二章基层管理人员的执行力一、工具箱1、PDCA循环2、5W2H法则二、执行纲领1、训练员工是提高执行力的最基本手段；2、让每个员工充分感受危机3、行动能力是淘汰出来的4、凡是已经决定了的，就是正确的5、人们不会做你希望的，只会做你检查的，你强调什么，就检查什么6、如果强调什么，就培养习惯；7、亲自作出表率8、强调结果，简化过程“三讲四化”：三讲：讲结果、讲平衡、讲危机；四化：把复杂的过程简单化、把简单的东西量化、把量化的因素流程化、把流程化的东西框架化三、优秀执行力的八大准则1、以利益为中心原则：不能为公司创造价值的行为都属无用；2、20/80聚焦原则：复杂导致误解，简单则会排除迷惑；重点和关键不能放弃，次要的东西往往是无关紧要的；3、开发原则捍罅μ岣呦率羲刂屎湍芰Φ贾峦哦诱 逯葱辛ι仙 ?4、分类原则：不同的员工区别对待；不同的事务区别处理；5、事实与数据原则：如果强调什么，就把它纳入考核；6、双赢原则：要想别人考虑你的利益，首先你要考虑对方的利益；7、目标和结果原则：对于达到目标或结果无关的活动坚决祛除；8、团队协作原则：一个支点拨动整个团队（指挥棒原则）。
四、主要专业管理执行的关键点1、生产制造能力预测和能力规划（能力影响因素、能力评估、能力调节：库存、交货等）、作业计划（品种、质量、产量、产值）、流程组织和流程优化（布局、时间组织、劳动组织如定员、班次、工作组、标准化、制度和规定）、作业控制和生产调度（生产调度、进度控制、期量控制、能力平衡、余力管理、统计分析、差异分析、日程分析）、现场管理5S（整理seiri、整顿seiton、清扫seieo、清洁seiketsu、素养shitsuke）;4M(人man、物Material、设备Machine、方法Method)；制度、质量控制（TQC/TQM）、成本控制（核算、制度、责任）、其他：物料管理、设备管理2、技术、研发和工艺（1）技术发展分析、新产品开发和老产品改进、工艺设计、工艺优化、流程优化（成本、生产效率）、价值工程和持续改进3、人力资源引进、培养、使用、激励五、基层领导在执行中应克服的不良习惯1、大道理、空谈2、好斗、好争论3、懒惰、拖延、等待4、缺乏持久力、耐心5、不知进退6、朝三暮四7、个人的无序性8、不训练下属9、缺乏协作意识，不懂沟通10、依赖11、不信任他人12、不懂自律13、贪大求全14、不讲效率15、刻板地追求形式16、急功近利17、因循守旧18、手段欠灵活、缺乏弹性19、不分轻重缓急20、不善总结和借鉴（在同一问题上重复犯错误）第三章基层领导的文化管理一．是注重目标激励和战略引领。
用战略目标统一思路，激励队伍、凝聚人心，是调动干部员工积极性、促进基层建设上水平的有效手段。
二．是突出达标竞赛和创先争优。
为充分调动基层单位创先争优的热情，各单位广泛开展了各种形式的考核评比和达标竞赛活动，特别是去年以来，组织开展形式多样的标准化基层队创建活动。
三．是立足员工群众的广泛参与。
把广大员工积极吸引到各项主题活动中来，增强活动的群众性、广泛性和实效性，是各单位确定活动载体首先坚持的一条基本原则四．是加大环境建设力度，确保基层生产生活秩序的稳定。
有了好的工作环境，员工工作起来才能心情舒畅。
五．是加大劳动保护的力度，确保员工合法权益的落实六．是加大健康关怀的力度，确保员工生活质量的提高。
第四章基层管理的团队建设一．"团队"必须要有以下几个条件∶1.具有共同的愿望与目标2.和谐、相互依赖的关系3.具有共同的规范与方法二．团队建设四要素：目标、关系、规范与领导力三．团队建设的步骤团队建设的基本步骤是：1.评估团队现况2.采取对策3.观察结果4.采取进一步对策首先团队的现况如何？这称为"团队成熟度"，根据不同的成熟度，要运用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特徵、管理重点以及该阶段的目标与对策。
1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段特征团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。
目标立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行。
此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否则容易走样。
关系方面要强调互相支持，互相帮忙，此时期人与人之间关系尚未稳定，因此不能太过坦诚，（例如刚到公司的小伙子，领导问他，你有何意见没有？他最好回答，我还需要多多学习，请领导多指点，如果他果真认真地指出缺点与问题，即使很实际，也许会得不到肯定与认同），此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能尽快让团队进入轨道，这时规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会导致绊手绊脚。
2.凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段特征经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。
这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也能维持一定的生产力。
但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问题，需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其他事务繁忙，极有可能耽误决策的进度。
目标挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。
方法此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期的目标与日常事务，能授权部属直接进行，只要定期检查，与维持必要的监督。
在成员能接受的范围内，提出善意的建议，如果有新进人员进入，必须尽快使其融入团队之中，部分规范成员可以参与决策。
但在逐渐授权的过程，要同时维持控制，不能一下子放太多，否则回收权力时会导致士气受挫，配合培训是此时期很重要的事情。
3.激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段特征藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景，团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖，坦诚相见，规范由外在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体，愿意为团队奉献，智慧与创意源源不断。
目标建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。
方法这时领导者必须创造参与的环境，并以身作则，容许差异与不同的声音，初期会有一阵子的混乱，许多领导者害怕混乱，又重新加以控制，会导致不良的后果，可以借助第五项修练中的建立共同愿景与团队学习的功夫，可以有效的渡过难关，此时期是否转型成功，是组织长远发展的重要关键。
4.收割期∶品尝甜美果实的阶段特征藉由过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体感，组织爆发前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度满足客户的需求。
目标保持成长的动力，避免老化。
方法运用系统思考，综观全局，并保持危机意识，持续学习，持续成长。
将过去家长式的领导风格，转变为有效的领导方式，将过去上层下令，下级办事的工作模式，转变为以企业愿景为核心的团队运作模式，将被动与机械化的组织转变为具有弹性与学习能力的组织，将会是我们共同的挑战，第五章基层管理的思维创新一.培育员工创新思维1.系统思维珍珠与项链创意=A+B2.逆向思维大禹治水的故事从禹的父亲用“堵”的方法来治水没有成功，禹吸取经验教训，采用疏导的办法来治水取得成功。
从中可以知道，解决处理问题要有创新精神，我们应注重创新思维，创新能力的培养。
3.简易创新思维路径1、改变思维层次2、诱因的操作3、去掉基本特征的联想二。
创造性思维是对传统思维的突破创新思维模式——六帽思维法白帽: 资料与信息红帽: 直觉与感情黑帽: 逻辑与批判黄帽: 积极与乐观绿帽: 创新与冒险蓝帽: 系统与控制一道终身受用的测试题你开着一辆车。
在一个暴风雨的晚上。
你经过一个车站。
有三个人正在焦急的等公共汽车。
一个是快要临死的老人，他需要马上去医院。
一个是医生，他曾救过你的命，你做梦都想报答他。
还有一个女人/男人，她/他是你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。
但你的车只能在坐下一个人，你会如何选择？每一个回答都有他自己的原因。
老人快要死了，你首先应该先救他。
你也想让那个医生上车，因为他救过你，这是个好机会报答他。
还有就是你的梦中情人。
错过了这个机会，可能永远不能遇到让你这么心动的人了。
在200个应征者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!“是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势（车钥匙）? 有时，如果我们能放弃一些我们的固执，狭隘，和一些优势的话，我们可能会得到更多。