饭店管理概论课堂笔记整理
饭店管理概论课堂笔记整理
饭店管理概论第一章饭店管理概述第一节饭店的概述一、饭店的含义饭店一词起源于法语,原意是指法国贵族在乡下招待贵宾的别墅。
目前,饭店已经成为国际性的定义,其含义已经发生深刻的变化。
《利尔百科全书》——饭店一般地说是为公众提供住宿、膳食和服务的建筑与机构《大不列颠百科全书》——饭店是在商业性的基础上向公众提供住宿也往往提供膳食的建筑物。
《美利坚百科全书》——饭店是装备完好的公共住宿设施,它一般都提供善事、酒类以及其他服务。
《牛津插图英语辞典》——饭店是提供住宿、膳食等而收费的住所。
从上述的定义,作为饭店必须同时具备以下四个条件:1、它是由建筑物及装备完好的设施组成的接待场所2、它必须提供住宿、餐饮及其他服务3、它的服务对象是公众,主要是外地旅游者,同时也包括本地居民,即包括某些其他特殊身份或阶层的仞,也包括广大的普通消费者4、它是商业性的服务企业,以营利为目的,所以其使用者一定要支付一定的费用二、饭店的功能住宿功能餐饮功能商务功能家居功能度假功能会议功能1、旅游者旅游活动的基地2、创造旅游收入3、为社会创造就业机会4、促进社会消费方式和消费结构的发展与变化5、带动其他行业的发展三、饭店的类型(一)根据饭店市场及宾客特点分类1、商务型饭店(Commercial Hotels)2 、长住型饭店(Resident Hotels)3、度假型饭店(Resort Hotels)4 、会议型饭店(Convention Hotels)5 、汽车饭店(Motels)(二)根据饭店计价方式分类1. 欧式计价饭店(EP) 客房价格仅包括房租,不含食品、饮料等其他费用。
世界各地绝大多数饭店均属此类。
2、美式计价饭店(AP) 客房价格包括房租以及一日三餐的费用3、修正美式计价饭店(MAP) 客房价格包括房租及早餐和一顿正餐的费用,以方便宾客有较大的自由安排白天活动4、欧陆式计价饭店(CP)房价包括房租及一份简单的欧陆式早餐即咖啡、面包、果汁。
自考《饭店管理概论》知识点
自考《饭店管理概论》知识点一填空题●酒店企业文化层次结构(精神文化、制度文化、行为文化和物质文化)。
●酒店企业精神是酒店领导班子倡导的全体员工认同的企业核心价值观。
●企业文化是最新现代企业管理理论。
企业精神是企业文化的核心和灵魂。
●西方饭店业发展阶段:1800年以前是客栈时期;1800-1900年是大饭店时期;1900-1950年是商业饭店时期;1950至今是饭店集团时期。
●海尔四心理论:领导对员工有爱心、热心、诚心、知心,换员工对企业的铁心。
●企业管理本质可以是:执行;品牌;锻造优秀员工;创新;●6S现场管理是:整理,整顿,清洁,清扫,素养,安全●酒店企业精神可以是:学习沟通,自我超越。
创造资源,美誉全球。
●酒店企业作风可以是:迅速反应,马上行动。
●OEC管理法可表述为:日事日毕,日清日高。
●学不会服从,也就学不会管理。
●酒店质量方针可以是:高标准,精细化,零缺陷。
●GB/T 14308-2010 是旅游酒店星级划分与评定国家标准。
●酒店管理三大基本任务是:效果、效率和效益。
●目标管理合同法本质是酒店总经理要与部门经理签订目标管理合同书,以确保酒店年度总体目标实现。
●“质量是企业的生命”,更是饭店生命。
●质量是无声的推销员。
●“最好的质量是通往世界市场的通行证”。
1 现代饭店应具备的基本条件包括(1)是由建筑物及装备完好的设施组成的接待场所(2)它必须提供住宿、餐饮及其他服务(3)它的服务对象是公众(4)它是商业性的服务企业,以营利为目的(5)它的居住者是永久居住的人2 饭店的主要功能是(1)住宿功能 (2)餐饮功能(3)商务功能 (4)购物功能(5)娱乐功能3 饭店的作用是(1)创造旅游收入 (2)娱乐旅游者身心(3)创造就业机会 (4)促进消费方式变化(5)带动其他行业发展4 饭店的主要特点是(1)服务性 (2)季节性(3)综合性 (4)享受性(5)文化性5 饭店分级的目的是(1)保护饭店利益 (2)便于行业管理与监督(3)利于促进饭店业的发展(4)利于增强员工责任感(5)有利于提高经济效益6 按饭店市场及宾客特点分类,饭店的主要类型有(1)商务型饭店 (2)汽车饭店(3)包价饭店 (4)欧式计价饭店(5)城市饭店7 根据饭店所在地点不同,饭店类型可分为(1)度假型饭店 (2)汽车饭店(3)机场饭店 (4)过境饭店(5)城市饭店8 我国旅游饭店业的发展趋势是(1)管理理念深化 (2)文化内涵升值(3)新技术广泛应用 (4)市场高度细分化(5)饭店集团化发展与品牌化经营9 豪华饭店时期饭店经营的主要特点是(1)大都建在豪华的大都市(2)其使用者仅仅局限于富裕阶层(3)进住饭店的客人是为了炫耀身份、地位和权利(4)饭店的经营者经营的目的是为了追逐利润(5)饭店投资者对投资的收回并不十分关心10商业饭店时期的饭店和以往的住宿设施相比,其主要特点是(1)服务对象是一般平民(2)饭店的使用者为王室、贵族和官宦(3)饭店实行低价格政策(4)经营者的目的是为了提高其社会地位(5)经营者以营利为目的11现代新型饭店的特点有(1)连锁经营和饭店集团占据越来越大的市场(2)类型多样化(3)服务综合性强(4)主要面向大众旅游者(5)规模大12饭店务产品的主要特征是(1)无形性(2)生产和消费的同时性(3)价值不可储存性(4)质量的不稳定性(5)即逝性13饭店建筑造型的特点是(1)形象性(2)文化性(3)时代性(4)统一性(5)独特性14饭店建筑选址的适宜地段有(1)经济较为发达的地区(2)通讯条件好的地区(3)交通便利的地区(4)环境安静的地区(5)风景优美的旅游胜地15饭店的主要设备系统包括(1)给排水系统(2)供、配电系统(3)供热系统(4)空调、制冷、通风系统(5)消防系统16饭店建筑造型的处理手法有(1)采用中国传统建筑造型(2)采用外来建筑文化风格(3)突出顶部造型(4)突出底部造型(5)对比协调17饭店主要功能可分为(1)大堂接待(2)客房(3)餐饮(4)公共活动(5)后勤服务管理18饭店建筑结构布局的具体原则是(1)满足宾客需求的原则(2)体现经济效益的原则(3)客用与员工用设施分离原则(4)符合规范原则(5)注重美感与文化氛围的原则19客房内部空间主要有(1)睡眠空间(2)书写阅读空间(3)起居空间(4)储藏空间(5)盥洗空间20饭店设备系统特点有(1)投资额度大(2)技术先进,维持费用高(3)饭店产品更新周期短(4)种类繁多(5)饭店产品更新周期长21饭店设备系统的作用表现在(1)提供给客人和员工一个舒适的服务和享受环境(2)获得一个合理的售价(3)为客人提供安全的场所(4)关系到饭店形象和提供给宾客的享受(5)影响饭店的工作效率22饭店建筑设计的发展趋势是(1)饭店建筑类型上更倾向于建造别墅式饭店(2)饭店造型上追求简洁的外观(3)度假酒店趋向于综合化功能设计(4)饭店应营造一个良好的生态环境氛围(5)饭店大堂的设计应突出其商务气氛23现代管理理论主要有(1)系统理论(2)决策理论(3)双因素理论(4)权变理论(5)运筹学24饭店管理的基本职能是(1)计划职能(2)组织职能(3)指挥职能(4)控制职能(5)协调职能25饭店管理的基本内容是(1)组织管理(2)人力资源管理(3)财务管理(4)安全管理(5)公关与营销管理26法约尔的组织管理理论的主要内容是(1)管理的一般原则(2)企业活动与员工能力结构(3)法约尔跳板原则(4)管理工作职能(5)采用新型领导方法27现代饭店管理者应具备的新思维是(1)创新思维(2)发散思维(3)归纳思维(4)推理思维(5)逆向思维28人际关系学说的主要观点有(1)职工是社会人(2)企业中存在着非正式组织(3)对人必须严加管理(4)新的领导能力在于提高职工的满足度(5)企业应采取新型的领导方法29科学管理理论的内容包括(1)科学挑选工人(2)差别计件工资制(3)职能管理(4)操作作业标推化(5)人事管理30赫茨柏格认为激励因素包括(1)工资报酬(2)工作成就(3)受重视和提升(4)工作性质(5)工作条件31不属于行为科学理论的是(1)人际关系论(2)双因素理论(3)系统理论(4)管理方格论(5)期望理论32饭店管理的一般特点有(1)强调效益目标(2)注重人本管理(3)动态性(4)创新性(5)管理工作应适度授权33饭店可以利用的资源有(1)人力资源(2)信息资源(3)物力资源(4)品牌资源(5)社会资源34人本意识的主要内容有(1)树立以人为本的理念(2)正确认识与使用员工(3)注重管理技巧(4)科学培训(5)有效激励员工35饭店管理的基本方法有(1)制度管理法(2)经济管理法(3)教育管理法(4)走动管理法(5)感情管理法36饭店安全管理的主要内容有(1)树立安全意识(2)成立安全保卫组织(3)配置必要的安全设施(4)健全安全规程(5)采取必要的安全措施37饭店生产管理的主要内容有(1)决策计划管理(2)业务管理(3)人力资源管理(4)服务质量管理(5)公关与营销管理38表单管理必须遵循的原则有(1)实用性(2)经济性(3)准确性(4)时效性(5)垂直性39经济管理方法具有的特点是(1)间接性(2)有偿性(3)平等性(4)关联性(5)直接性40常见的饭店集团的形式有(1)租赁(2)管理合同(3)特许经营(4)合作经营(5)时权经营41饭店集团的优势主要表现在(1)经营管理优势(2)服务质量优势(3)设备技术优势(4)财务优势(5)市场营销优势42饭店集团具有的特征是(1)一般拥有属于本身产权饭店(2)对本身产权饭店有其经营管理权(3)采取统一的经营管理(4)是饭店的联合经营体(5)不一定拥有属于自己的产权饭店43产权的性质可以供分析的方面有(1)产权主体(2)产权客体(3)产权运动(4)产权静止(5)产权体系44以所有权交易方式进行集团化扩张的模式有(1)独资(2)合资(3)特许经营(4)联号转让(5)饭店组织45不属于以经营权交易方式进行集团化扩张的模式有(1)独资(2)合资(3)特许经营(4)联号转让(5)饭店组织46饭店管理计划的主要内容是(1)劳动工资计划(2)财务计划(3)物资供应计划(4)职工培训计划(5)设备建设和维修计划47饭店计划中的主要指标有(1)接待人数(2)客房出租率(3)饭店营业收入(4)利润和税金(5)客房双开率48饭店的组织原则是(1)权责相符原则(2)权利层次原则(3)法律原则(4)公正原则(5)有序与无序统一原则49饭店组织制度有(1)总经理负责制(2)股东代表大会(3)经济责任制(4)岗位责任制(5)员工手册50从饭店计划的具体内容看,饭店计划可以分为(1)经营计划(2)管理计划(3)总体计划(4)部门计划(5)内部计划1.国际饭店集团排名第一的是(洲际饭店集团),老板是威廉.巴斯,洲际饭店集团目标是(成为业主特许经营的首选)。
饭店管理知识内容口诀书
饭店管理知识内容口诀书
饭店管理是一门综合性强、操作性强的学科,需要掌握大量的知识和技巧。
为了方便大家学习和记忆,下面介绍一些关键的饭店管理知识内容口诀书。
1. 餐饮服务
•服务礼仪:微笑、问候、引导、感谢
•服务方法:主动、耐心、细致、专业
•服务态度:真诚、热情、专注、有礼
•服务精神:团结、协作、高效、责任
2. 饮食安全
•食品卫生:原料新鲜、加工卫生、存储合理、烹饪煮熟
•食品安全:严格消毒、保持清洁、严禁交叉污染、定期检查
•食品储存:分类储存、标明日期、干燥通风、定期检查
3. 酒水服务
•酒水知识:了解产地、了解品牌、了解口感、了解搭配
•酒水推荐:根据菜品、根据口味、根据需求、根据场合
•酒水营销:活动促销、套餐优惠、会员折扣、定期品鉴
4. 饭店管理
•人员管理:招募培训、激励考核、人岗匹配、团队建设
•财务预算:成本控制、费用审批、收入核算、利润分析
•供应链管理:供应商选择、采购流程、库存管理、物料变更
5. 客户服务
•客户导向:满足需求、互动沟通、关注反馈、持续改进
•客户体验:舒适环境、热情服务、个性化关怀、高品质产品
•客户保留:建立档案、定期回访、专属优惠、定制服务
以上就是关于饭店管理知识内容口诀书的简要介绍,希望能帮助大家更好地理解和掌握饭店管理的核心内容。
通过不断学习和实践,提升自身饭店管理水平,为顾客提供更优质的服务体验。
饭店管理概论易考点
一、饭店集团发展驱动力(一)环境驱动:专业分工的出现,市场经济及竞争的必要结果;(二)成本驱动:成本节约是饭店取得竞争优势的重要途径,也是饭店盈利的重要保证。
(三)科技驱动:科学技术是第一生产力,他对饭店集团的形成与发展起到了巨大的推动作用。
(四)体制与政策驱动:体制与政策是企业集团发展的重要因素。
二、饭店集团形成的路径(一)内部成长:通过旅游企业科学的战略经营和自身积累,为了满足企业成长的需要,投资创建分支机构或企业实体。
(二)外部扩张:利用外部资源和力量,扩大产业规模。
(三)政府干预:旅游产业所涉及部门广泛,政府在我国旅游业的发展中起着重要作用。
三、中国饭店集团的差距与不足(一)从规模上看,我国饭店还未形成规模化、一体化的集约型经营:饭店集团的经营成本过高,组织结构臃肿,生产力低下,未形成饭店集团所应用有的成本优势,品牌优势,营销优势。
(二)从管理的输出来看,一方面一些国内饭店缺乏成熟的产品开发,市场营销,资本营运模式,对组织制度、企业文化卫星城足够的重视,本身管理制度还有待改善。
(三)从综合实力来看,中国内资饭店在经营、产品经营、品牌塑造等方面都还存在巨大差距,饭店竞争力较弱。
(四)饭店经营模式分析(一)全资饭店:指饭店集团通过肚子或者收购途径来拥有和经营数家饭店,各饭店所有权都属于同一个饭店集团。
(二)特许经营:以特定的方式将饭店集团所拥有的具有知识产权性的名称,注册商标等无形资产的使用权,向有需要的其他饭店出售,转让本集团的特许经营权,以此获得效益。
(三)管理合同:又称经营公司,是指一个饭店企业由于却反专门技术人才与管理经验,以合同形式交由饭店经营管理公司经营管理。
(四)租赁经营:租赁是饭店集团通过签订租约,长期租赁业主的饭店、土地、建筑物及设备等,由集团作为法人直接经营。
(五)战略联盟:一些独立经营饭店为了达到某种战略目的而自愿地联合起来,采用同一预定系统,相互合作、风险承担、利益共享的联合行动。
饭店业概论知识点总结
饭店业概论知识点总结一、饭店业概况饭店业是服务性行业的一种,主要提供食宿及相关服务。
随着社会经济的发展和旅游业的兴起,饭店业也得到了迅猛发展。
目前,饭店业可以分为多个种类,例如星级饭店、度假村、快捷酒店等。
饭店业的特点包括服务属性强、运营成本高、市场竞争激烈等。
二、饭店业的经营模式饭店业的经营模式多种多样,可以根据不同的运营形式进行分类。
首先是直营模式,这是指饭店由自己的员工进行经营管理。
其次是加盟模式,即加盟商与品牌饭店合作,在品牌的指导下独立运营。
再次是特许经营模式,即饭店企业与特许经营者签订特许经营协议,在特许经营者的指导下运营。
最后是代理模式,即饭店企业委托代理商进行运营管理。
三、饭店业的管理方式饭店业的管理方式有很多种,但总的来说,主要包括人力资源管理、财务管理、供应链管理、市场营销管理、客户关系管理等方面。
在饭店业中,人力资源管理尤为重要,因为服务质量和员工素质对饭店业的发展至关重要。
同时,财务管理也是饭店业运营不可或缺的一部分,它主要包括资金管理、成本控制、利润预测、投资决策等。
供应链管理涉及到原材料采购、库存管理、物流运输等方面,它对饭店业的效率和成本控制都有着重要影响。
四、饭店业的市场趋势饭店业的市场趋势主要包括消费升级、多样化需求、文化融合等方面。
随着人们生活水平的提高,他们对餐饮和住宿服务的要求也越来越高,这就需要饭店业不断创新,提高服务质量,满足消费者的需求。
同时,由于全球化和多元化的发展趋势,饭店业也需要不断吸收和融合不同的文化元素,提供更具特色和个性化的服务。
综上所述,饭店业是一个充满活力和挑战的行业,它不断在发展和变革中前行。
只有紧跟市场趋势,不断提升管理水平和服务质量,饭店业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文能够帮助读者更深入了解饭店业,为饭店业的从业者提供参考和帮助。
饭店管理知识点
第一章饭店管理导论第一节饭店的定义及发展知识点:一、饭店的概念饭店是旅游业的重要组成部分,也是发展旅游的重要基础。
饭店业发展体现了一个国家、一个地区的物质文化水平和开放程度,同时也是旅游收入的重要来源之一。
从本质上看饭店业是一种以提供住宿、饮食为主要经营业务的企业。
因此,我们可以把饭店理解为:饭店是以一定的建筑物及其相应设备为依托,为宾客提供住宿、饮食、娱乐等服务的综合性企业或组织。
现代饭店是集吃、住、游、购、娱乐和通讯以及商务于一体的能够满足各类宾客不同需求的综合实体。
一般来说,作为饭店应具备三个特征:1. 饭店是经政府批准并具有住宿设施的建筑;2. 饭店以住宿、餐饮服务为核心功能,并为顾客提供各种服务;3. 饭店是一个寻求合理利润的经济实体。
二、我国饭店业的发展社会交换行为的产生,为饭店的产生打下了基础。
而市场的产生,为古代旅店、客栈等投宿设施产生提供了可能性。
周朝出现了为各诸侯王进贡和朝觐修建的“客舍”。
春秋战国时期,修建在交通要道的驿站除提供食宿外,还备有马车等交通工具。
进入封建社会以后,尤其是唐朝丝绸之路的开辟,中国和日本、朝鲜、阿拉伯等国经济交往与文化交往日益增加,在长安及各商业城市出现了设备讲究的“馆驿”。
北宋时期又出现了便于客商寄存货物的场所,称“塌房”。
明朝随着资本主义萌芽的,商业日益进步,促进了饭店业的发展。
鸦片战争后外国势力进入,也刺激了我国饭店业的发展。
新中国成立后,我国饭店业长期处在以接待为主的状态,党的十一届三中全会以后,我国饭店经历了从1978下半年到1981年的初创阶段和一九八二年到1983年的稳步发展阶段,从1984年以来进入了大发展阶段,逐步确立了以市场为中心,以吸引顾客为目标,重视营销、重视质量、重视效益,以营利为目的的指导思想。
1988年国家旅游局开始执行旅游涉外饭店星级评定标准,把我国饭店的发展纳入了正常发展轨道,也进一步使我国饭店业与国际接轨。
饭店业率先与国际接轨,对提高国内其他行业的管理水平起了推进作用。
《饭店管理》知识点梳理
高管专业《饭店管理》知识点梳理1.饭店是为公众提供住宿设施与膳食的商业性建筑设施。
2.商业型饭店多建在城市商业区,以接待商务客人为主,同时接待观光、会议等客人。
3.以度假客人为主的饭店,多根据景区环境与条件设置康乐、体育和娱乐服务项目。
这类饭店是观光型饭店。
4.房价中只含房租,不含餐费。
这种计价方式为世界大多数饭店所采用,这是欧式计价饭店。
5.国际上,饭店等级制度主要有四种表达方式,即星级表示法、字母表示法、数字表示法、文字表示法。
行业协会是等级评定方法。
6.饭店的产生与发展过程源远流长,已有几千年的历史。
饭店业的发展可划分为四个时期,即客栈时期、大饭店时期、商业饭店时期、现代饭店时期。
7.房价包含房租及一份美式早餐的是百慕大式计价饭店。
8.饭店的根本内涵在于接待旅居。
9.饭店的前厅部任务众多,但首要任务是销售饭店客房和其它产品,确保饭店各项业务工作有序、顺畅地进行。
10.饭店客房的使用状况是由总台控制的。
准确、有效的房态控制,有利于提高客房利用率及对客人的服务质量。
11.信函预订是古老而正式的订房方式。
其特点是较为正式,但传递速度慢。
12.礼宾部主要为客人提供迎送服务、行李服务和各种委托代办服务。
13.客房部主要任务是负责饭店所有客房的清洁和保养工作,供应和配置各种用品,为客人提供各种服务。
14.客房部的主要任务是:做好清洁卫生工作,为客人提供舒适的环境。
做好客房接待服务,提供安全保障。
强调饭店客房设备及用品管理,降低经营成本。
做好协调配合,保证客房需要等。
15.搞好清洁卫生,提供舒适的住宿环境是饭店赢得客人信赖的重要因素,是客房部的首要任务。
16.客房服务员在清扫客房时,而且当房务工作车停在客房门外时,可以成为正在清扫房间的标志。
17.连通房是把两套相邻的客房连接起来,以满足家庭、朋友等入住需求。
18.云台高度一般为80厘米,这对于标准身高的人来说是最佳高度。
19.标准间客房在饭店占大多数,一般用来安排旅游团队或会议客人。
饭店管理章节知识点总结
饭店管理章节知识点总结第一章:饭店管理概述1.1 饭店管理的定义饭店管理是指对饭店运营、人力资源、财务、市场营销等方面进行全面而系统的管理和协调,以确保饭店顺利经营并取得持续发展。
1.2 饭店管理的特点饭店管理具有服务业的特点,包括服务性质、服务对象和服务过程等方面的特点。
同时,饭店管理也具有行业特有的特点,例如季节性、资源依赖性、规模经济性等。
1.3 饭店管理的发展历程饭店管理的发展经历了从简单管理到专业管理、从传统管理到创新管理的发展过程。
饭店管理的发展历程反映了饭店管理知识体系的不断完善和发展。
第二章:饭店管理组织结构2.1 饭店管理组织结构的基本原则饭店管理组织结构应当包括权责明确、协调一致、灵活适应和高效运作等基本原则。
通过科学的管理组织结构,可以实现饭店各项管理工作的高效协调和有效执行。
2.2 饭店管理组织结构的类型饭店管理组织结构包括线性结构、职能结构、矩阵结构等不同类型。
不同的饭店管理组织结构适用于不同的经营模式和管理需求。
2.3 饭店管理组织结构的设计原则饭店管理组织结构的设计原则包括适应经营需求、灵活调整、激励员工等。
科学的设计饭店管理组织结构,对于提高饭店管理效率和经营绩效具有重要意义。
第三章:饭店管理职能3.1 饭店管理的经营管理职能饭店经营管理职能包括市场营销、财务管理、人力资源管理、物资采购等方面,对饭店的经营业绩和运营效率具有直接影响。
3.2 饭店管理的服务管理职能饭店服务管理职能包括客房服务、餐饮服务、会务服务、娱乐服务等,是提升饭店服务水平和客户满意度的重要保障。
3.3 饭店管理的资源管理职能饭店资源管理职能包括能源管理、环保管理、人力资源开发等,是饭店可持续发展和社会责任履行的重要组成部分。
第四章:饭店管理的营销战略4.1 饭店市场定位与目标市场饭店市场定位包括目标市场的选择、市场细分和差异化定位等方面,是饭店制定营销策略和推广活动的基础。
4.2 饭店品牌建设与宣传推广饭店品牌建设包括品牌定位、品牌文化和品牌形象等方面,通过有效的品牌推广和宣传,提高饭店市场知名度和品牌影响力。
饭店管理知识点总结
饭店管理知识点总结一、饭店管理概述饭店管理是指对饭店的日常运营和管理进行有效规划、组织、指导和控制,以实现饭店经营目标和经营效益的一项综合性管理活动。
饭店管理包括饭店的房间管理、餐饮管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等方面。
饭店管理是一个复杂的系统工程,需要经理和员工具备良好的管理水平、服务技能和危机应对能力,以应对市场变化和客户需求的变化。
二、饭店管理的组织结构饭店的管理组织结构分为顶层管理层、中层管理层和基层管理层。
顶层管理层主要包括饭店经理和各部门主管,他们负责对整个饭店进行宏观管理,包括制定经营方针、管理政策和发展规划。
中层管理层包括各部门的领导和主管,他们负责对各个部门的具体运营管理工作进行指导和监督,确保各个部门的协调配合。
基层管理层包括各个部门的员工和主管,他们负责按照饭店的管理制度和规定开展日常工作。
三、饭店管理的核心工作1. 房间管理房间管理是饭店管理的重要组成部分,包括客房预订、客房服务、客房清洁和客房维护等方面。
客房预订是饭店管理的第一步,需要确保客户的入住需求得到满足;客房服务需要提供优质的客房服务,包括换房、加床、加床等;客房清洁是保持客房卫生和整洁的重要环节;客房维护则需要定期检查客房设施和设备的使用情况,确保客房设施和设备的正常运转。
2. 餐饮管理餐饮管理是饭店管理的又一重要组成部分,包括餐厅服务、厨房操作、菜单设计和食材采购等方面。
餐厅服务需要提供优质的用餐环境和服务,确保客人在饭店就餐的舒适度;厨房操作需要确保食材的新鲜和卫生,并且确保菜肴的口感和美观;菜单设计需要根据客户需求和市场趋势进行调整和更新;食材采购需要实行供应链管理,确保食材的供应充足和质量。
3. 营销管理营销管理是饭店管理的另一个关键环节,包括市场调研、营销推广、客户服务和业绩评估等方面。
市场调研需要分析市场环境和竞争对手的情况,为饭店的营销策略提供依据;营销推广需要制定广告宣传方案,提高饭店的知名度和吸引客源;客户服务需要对客户的需求和投诉进行及时处理,提高客户满意度;业绩评估需要对饭店的经营业绩进行定期评估和分析,找出经营的短板和改进方向。
酒店管理笔记
第一章饭店和饭店管理第一节饭店的涵义一、饭店的概念(一)饭店的概念饭店的定义不同的名称内涵与特征:饭店是指在功能要素和企业要素达到国家标准、能够为旅居宾客和其他宾客提供住宿、饮食、娱乐、购物等综合服务的企业。
按不同的习惯它也被称为宾馆、酒店、旅馆、旅社、宾舍、度假村、俱乐部、大厦等二)功能要素:1、概念:饭店为完成社会责任、发挥社会功能必须具备的各种条件。
2、条件:(1)房屋建筑、设施设备——物质条件(2)前厅、客房、餐饮等服务环节和部门——使用条件(3)饭店正常运行符合标准需要的物资物品(4)具备饭店行业素质的从业人员——人员(5)良好的环境和氛围——精神需要条件(6)特有的经营理念和行规——制度条件(三)企业要素:1、概念:2、条件:(2)必要的生产要素:①人②财③物④信息(3)正常的经营活动:正常的经营活动过程是:经营——交换——效益((四)饭店独立企业法人:“五独立”1、二、饭店的业务特点:(一)产品无形性——本质1、什么是饭店产品:指饭店在经营过程中为宾客在使用饭店期间提供的饭店使用价值的总和。
2、饭店产品使用价值构成:(1)饭店设施设备和各种物品的使用价值(2)实物产品的使用价值(3)服务劳务的使用价值二)时空性:1、时间——不可储存2、空间——不可移动(三)综合协调性:1、综合性2、协调性(四)业务强文化性1、饭店文化含义:指在饭店业务中体现出来的语言、风俗习惯、制度、工具、技术、礼仪等2、导致强文化的原因3、饭店强文化性的表现:硬件和软件方面4、体现强文化性时注意的问题五)作业独立性和员工自我约束性1、饭店劳动的特点:手工劳动与脑力劳动相结合,以体力劳动为主;集体协作与单体独立操作相结合,以单体操作为主。
2、作业独立性和自我约束同时进行 3、自我约束性体现:业务水平自我约束自身情感、情绪、行为的自我控制补充:饭店常见的分类情况一)、按服务对象分1、商务型饭店(暂住型饭店):建于城市中心地区,饭店商务中心部门最重要,并实现其打字、上网、复印、秘书、翻译等工作。
饭店管理复习重点
饭店管理复习重点饭店管理是一个涉及多个方面的综合性学科,它既考虑到了饮食卫生,也考虑到了餐厅服务,同时还需要考虑到消费者体验和市场营销等因素。
因此,饭店管理的复习和学习需要全方位思考,从多个方面进行理解和掌握。
下面我们来看一下什么是饭店管理复习的重点:1. 餐饮卫生餐饮卫生是饭店管理的基础,如果没有卫生保障,饭店的生意将会受到很大的影响。
因此,餐饮卫生的复习也是饭店管理中一个非常重要的方面。
具体来说,餐饮卫生主要包括:(1)餐饮场所的环境卫生餐厅的环境卫生包括内部和外部两个方面,其中内部包括餐厅的清洁、卫生、通风、消毒工作等等;外部包括餐厅的周围环境、垃圾分类处理等等。
(2)餐饮员工的卫生餐饮员工应该定期进行身体检查,包括牙齿、洁身等方面。
同时,员工应该定期接受卫生教育和培训,掌握正确的卫生操作方法。
(3)食品卫生食品卫生是餐厅卫生的关键,食品的加工和存储要满足食品卫生的要求,防止交叉污染以及细菌滋生等问题。
2. 餐厅服务餐厅服务是饭店管理的重点之一,它直接关乎到饭店的顾客体验。
因此,在饭店管理的复习中,餐厅服务也需要着重考虑。
(1)客户满意度客户满意度是客户对饭店的评价,保持客户满意度对于饭店的生意非常重要。
因此,饭店应该通过客户调查、客户反馈等手段,了解客户的需求和期望,提高服务质量。
(2)服务标准饭店需要明确服务标准,商定好服务流程和规范,让服务人员了解服务标准,实现专业化和标准化的服务。
(3)员工培训员工是饭店的宝贵财富,通过培训和持续的教育可以提高员工的素质,让员工能够熟练掌握各种服务流程和技能。
这对于提高服务质量非常重要。
3. 管理规程饭店管理需要有制度规范,让服务人员和客户知道自己的职责和权利,规范企业行为。
在复习饭店管理的时候,需要重点考虑以下几个方面:(1)招聘规程饭店通过招聘可以引进优秀的人才,招聘规程需要符合国家法律法规的要求,不得歧视任何人群。
(2)员工管理规范员工管理规范包括员工职业道德、工作时间、工作内容、劳动合同、奖惩制度等等。
饭店管理知识点总结学习资料
饭店管理知识点总结学习资料饭店管理知识点总结第一章:一、饭店:指能接待旅居宾客及其他宾客,并为他们的旅行和社会需求提供住宿、饮食、购物、娱乐及其他服务的综合性、服务性企业二、饭店产品:指饭店在经营过程中为宾客在饭店期间提供的使用价值的总和三、我国饭店管理的七种形式:p201业主自主管理:任命本系统人员。
或招聘、调进外系统的饭店管理专业人才担任高层管理人员2委托管理:业主委托饭店集团或饭店管理公司管理饭店3参与管理:参与管理是自行管理和委托管理的结合4咨询管理:资讯管理是自行管理的一种发展5租赁管理:饭店业主以合同的形式吧饭店租赁给管理公司或个人经营管理,从而取得租金收入额一种管理形式6特许经营权管理:是用名牌饭店集团的品牌及他们的管理模式。
7托管:以托管的形式把饭店委托给另一家有能力的饭店来管理。
第二章:一、创造顾客:通过饭店的经营,把消费人群中的一部分变为本饭店的消费者二、顾客满意:指顾客对饭店产品的期望值得到了物有所值或得到了物超所值三、主题饭店:指在市场定位的前提下,以自身特有的产品特色和文化特色来体现饭店经营的主要内容,从而使饭店产品带有明显的市场特征和品牌联想。
P28(客源有主题、产品有主题、风格有主题、服务有主题、品牌有主题)四、绿色饭店:指饭店在规划、建设和经营过程中,以节约资源、保护环境、安全健康为理念,一科学的设计和有效的管理、技术措施为手段,一资源效率最大化、环境影响最小化为目标,为消费者提供安全、健康服务的饭店五、怎样理解饭店国际化p29饭店经营理念国际化国际化的经营模式国际化的商业规则六、饭店智能化系统p33综合布线系统计算机网络系统卫星及有线电视系统背景音乐系统安全防范系统楼宇自控系统语音通信系统一卡通系统公共显示系统能源计量系统VOD系统(视频点播)多功能会议系统饭店管理系统客房智能化控制系统无线点菜系统 RFID系统(射频识别系统)七、饭店管理者的道德意识有哪些内容?P36建立较高的道德层次,强化职业道德观职业责任组织制约第三章:一、消费心理:消费者进行消费活动时所表现出的心理特征和心理活动的过程饭店产品:指宾客在饭店期间饭店所提供的所有使用价值的总和人性化理论:顾客满意员工满意二、 4个层次核心产品实际产品延伸产品潜在产品6个构成地理位置设施服务形象价格氛围8个特征综合性季节性同步性脆弱性无专利性不可储存性对信息的依赖性质量的不稳定性三、消费决策的五个阶段需要的认知寻找信息比较评价作出决策消费后的评价四、从市场竞争角度分析,饭店产品定位的基本模式主要有哪三种类型?对抗性产品定位、差异化产品定位、补缺型产品定位第四章:一、决策管理:管理就是决策,决策管理指饭店管理者在管理活动中对重大问题做出的决策。
《餐馆》知识点资料整理总结
1.商业餐饮:向公众开放的食品服务经营业务。
这些经营业务通常向尽可能多的客人提供食品和饮料以获取利润。
2.非商业餐饮:不向公众开放的食品服务业务。
这些单位的目标是以具有成本效益的方式为特定目标受众提供膳食。
这通常也被称为“不为利润”“非营利性”或“机构组织型的”食品服务业务。
3.按照价格和服务划分的餐馆正式餐饮,快捷服务餐饮,家庭餐饮,休闲餐饮/休闲快餐。
4.零点菜单:按照菜品逐个进行点餐,每个菜品分别定价。
5.套餐菜单:由一组固定价格的菜品组成一套餐盒。
6.特许经营(一家餐馆想要加入一个连锁品牌,就必须购买特许经营权。
)一个企业通过与其他的企业使用同样的名字和运营系统进行商业运营而形成的商业关系。
为获得特许经营权,特许经营者需向特许人支付一定的费用。
(1)特许经营餐馆的成本:初始加盟费,品牌使用费,市场营销费。
(2)特许经营餐馆的优势:①市场已经验证了这种模式的成功。
②餐馆开业的成本更低。
③特许经营餐馆的运营成本更低。
④餐馆培训系统已经得到过验证。
⑤特许经营餐馆有助于餐馆所有者获得启动资金。
(3)劣势:①特许经营授权方收取的费用让他们很难实现既定的目标利润。
②市场扩张的潜力受到限制。
③加盟餐馆可能遭受连累。
④经营控制(业务管理)太严格。
⑤特许经营协议的期限太长。
7.股权融资和债券融资的区别(1)股权融资:用股权(所有者自己拥有的)资金的形式开始自己的生意。
(2)债权融资:借入资金用于新开餐馆的资金融通。
8.有效的员工入职培训的目标①提供餐馆财产的概述。
②审查新员工现在担任的职位并且明确未来的升职机会。
③阐明政策,规则和其他重要的内容。
④概述具体的期望,包括餐馆对员工的责任和员工对餐馆的义务。
⑤激励新员工。
9.员工培训概述(见80页)评估培训:①评估是否完成了培训目标。
②确定怎样改进培训。
③评估每个学员的成功之处。
④汇集信息以判断,改进未来的培训项目。
菜单规划策略及例子:①记住菜单规划的优先顺序。
饭店管理重点
第一节饭店概述一、饭店的内涵(一)饭店的概念:是指能够接待旅居宾客及其他宾客,并为他们的旅行和社会需求提供住宿、饮食、购物、娱乐及其他服务的综合性、服务性行业。
(二)饭店是社会功能组织:是指饭店及其自身特有的功能接受社会分工,承担社会责任,成为社会功能的一个组成部分。
——文化形态饭店的功能要素:1.空间场地2.使用功能3.设备物品4.人力资源5.能源供应6.环境氛围7.经营理念和行规(三)饭店是企业:饭店企业是具备饭店生产要素,从事服务经营活动,以盈利为目的,取得法人资格的经济组织。
——经济形态1、饭店的企业要素:1.合法的法人资格2.必备的生产要素3.正常的经营活动4.合理的产权体制2、产权:是法定主体对财产所拥有的占有权,使用权、收益权何处置权的总和。
饭店的法定财产权主要表现在以下四个方面:1.占有权 2.使用权 3.收益权 4. 处置权(四)饭店是独立的企业法人:在产权明晰的情况下要“独立自主”。
——社会形态1. 财产独立自主2.经营独立自主3.人事独立自主4.利益独立自主5.责任独立自主二、饭店的业务特点(一)饭店产品的无形性(二)饭店业务的时空特性(三)饭店业务的综合协调性(四)饭店业务的强文化性(五)饭店作业的独立性和员工行为的自我制约性第一节饭店经营的发展趋势一、以人为中心和个性化服务1、发展过程:以(发展饭店的数量—设施现代化—服务质量和规范—效益—市场—人)为中心2、饭店经营的目标不再是利润而是创造顾客——顾客满意——顾客忠诚。
1)创造顾客:通过饭店的经营,把消费人群中的一部分变为本饭店的消费者。
2)顾客满意:顾客对饭店产品的期望值得到了物有所值或物超所值。
3)饭店经营的目的是实现三重效益:饭店的社会效益、经济效益、饭店员工的个人效益。
(生产、交换和分配过程中产生的)3、饭店的个性化服务——以人为中心理念的深化发展个性化定制式服务:1)从设备设施来讲,可以设置多形式的设施。
如客房、餐厅的布局2)从实物产品来讲,实物产品变化无穷。
餐饮管理笔记、共17页
第一章绪论第一节餐饮业概述一、餐饮业的定义欧美:餐饮业是指以商业营利为目的的餐饮服务机构。
我国:餐饮业是指在一定场所,对食物进行现场烹饪、调制并出售给顾客,主要供现场消费的服务活动。
二、餐饮业的特征(一)对国民经济的依赖性(餐饮业的发展依赖于国民经济的良性发展。
)(二)客源的广泛性和层次的多元性(三)风味的多样性的独特性相结合(四)竞争的激烈和理念的现代性(五)关连性强(与其他行业有联系,酒店业、旅游业、食品加工业、农业畜牧业)(六)餐饮业是劳动密集型的产业(七)产销同时性(八)生产、流通、服务一体化特点三餐饮业的分类1、按经营内容分类:中餐、西餐。
日式、韩式料理等2、按照经营规模大小分类:独立、连锁、饭店内部3、按照服务方式分类:餐台类、柜台类、外卖式、自助式4、按经营档次进行分类:低档次餐饮、中档餐饮、高档餐饮、和豪华餐饮5、按性质分类:(1)商业性餐饮:特定的餐饮、一般性(美食广场)、综合(2)非商业性:机关团体的餐饮组织(食堂)、员工餐厅、慈善食堂四、经营形式分类1、独家经营:一个或几个人拥有一家或N家餐饮企业,但多家企业之间,不存在连锁关系2、直营连锁:单纯依靠某一创业者的奋斗以及特有的店名表示、餐饮内容、服务、管理手段、经营策略,开拓餐饮市场,并占有稳定的餐饮份额,立足于某个区域的餐饮店3、特许经营:企业集团或个体向其他企业让渡特许经营权4、租赁经营:承租人通过签订租约缴纳租金的方式,将企业从所有者手中租赁过来,由承租人作为法人,对企业进行经营管理。
(租赁经营的好处:固定资产较少,直接进入经营阶段)6、委托经营:业主委托有管理经验的管理公司按照公司管理标准机制来经营管理企业。
五、餐饮业重要性(作用)1、促进国内外经济文化交流,提供后勤服务的行业2、餐饮业是旅游业的构成要素,是创造社会财富的行业3、是活跃经济繁荣市场,促进相关产业发展,提供就业机会的行业4、促进社会消费方式和消费结构变化以及家务劳动社会化的重要行业第二节中国餐饮业的历史回顾及发展趋势一、中国餐饮业发展概况(一)、餐饮业行业规模不断扩大(二)、餐饮业发展状态存在区域差异从全国范围看,中国的餐饮业根据经济发展水平可以分为东部经济发达地区、中部经济崛起地区和西部经济欠发达地区三大部分。
2019年饭店管理知识点梳理汇总(最全)
2019年饭店管理知识点梳理汇总(最全)第1章总绪:中国饭店业现状分析第一节中国饭店业发展现状(1)中国饭店集团发展历程发展阶段:开放引进阶段吸收模仿阶段推陈出新阶段(2)中国饭店集团发展的制约因素a.市场的空间大b.对管理模式的理解简单化(3)中国饭店集团发展的差距与不足a规模、经济差距;b综合竞争实力差距第二节国际酒店集团在中国(1)持续关注的中国市场(2)中国市场对大饭店集团全球战略的意义凯悦集团:凯悦:(Hyan Regentcy)君悦:(Grand Hyatt)柏悦:(Park Hyatt)第四节 .中国饭店集团未来发展趋势经验曲线:是指当某一产品的累积生产量增加时,产品的单位成本趋于下降。
规模经济:是指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降。
范围经济:是指随着企业生产经营的多样化,从而使企业的成本减少。
国际化、网络化、个性化国际化趋势:饭店国际化:是指饭店以国际一般化的模式经营饭店,从而使饭店在具有国际水准的同时,能够和国内外的业务有着广泛的联系。
饭店经营理念国际化国际化经营模式国际化商业规则管理人员的国际化个性化趋势:文化与主题:饭店市场定位:是在分析市场的基础上,确定饭店的目标市场和客源主体,据此确定饭店的产品特色和经营特色。
客源定位饭店产品定位主题饭店:是指在市场定位的前提下,以自身特有的产品特色和文化特色来体现饭店经营的主要内容,从而使饭店产品带有明显的市场特征和品牌联想。
客源有主题产品有主题风格有主题服务有主题品牌有主题第2章饭店管理概述第一节饭店的概念三、什么现代是饭店1、现代饭店的概念:现代饭店是指能够接待旅居宾客及其他宾客,并为他们的旅行和社会需求提供住宿、饮食、购物、娱乐及其他服务的综合性、服务性企业。
综合性服务/涉外性质商业性/公共场所2、现代饭店必须具备的特征:(1)一座设备完善的建筑物;(2)服务对象是公众;(3)提供综合服务产品;(4)具有服务宗旨与规范从业队伍(5)以营利为目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
饭店管理概论第一章饭店管理概述第一节饭店的概述一、饭店的含义饭店一词起源于法语,原意是指法国贵族在乡下招待贵宾的别墅。
目前,饭店已经成为国际性的定义,其含义已经发生深刻的变化。
《利尔百科全书》——饭店一般地说是为公众提供住宿、膳食和服务的建筑与机构《大不列颠百科全书》——饭店是在商业性的基础上向公众提供住宿也往往提供膳食的建筑物。
《美利坚百科全书》——饭店是装备完好的公共住宿设施,它一般都提供善事、酒类以及其他服务。
《牛津插图英语辞典》——饭店是提供住宿、膳食等而收费的住所。
从上述的定义,作为饭店必须同时具备以下四个条件:1、它是由建筑物及装备完好的设施组成的接待场所2、它必须提供住宿、餐饮及其他服务3、它的服务对象是公众,主要是外地旅游者,同时也包括本地居民,即包括某些其他特殊身份或阶层的仞,也包括广大的普通消费者4、它是商业性的服务企业,以营利为目的,所以其使用者一定要支付一定的费用二、饭店的功能住宿功能餐饮功能商务功能家居功能度假功能会议功能1、旅游者旅游活动的基地2、创造旅游收入3、为社会创造就业机会4、促进社会消费方式和消费结构的发展与变化5、带动其他行业的发展三、饭店的类型(一)根据饭店市场及宾客特点分类1、商务型饭店(Commercial Hotels)2、长住型饭店(Resident Hotels)3、度假型饭店(Resort Hotels)4、会议型饭店(Convention Hotels)5、汽车饭店(Motels)(二)根据饭店计价方式分类1.欧式计价饭店(EP)客房价格仅包括房租,不含食品、饮料等其他费用。
世界各地绝大多数饭店均属此类。
2、美式计价饭店(AP)客房价格包括房租以及一日三餐的费用3、修正美式计价饭店(MAP)客房价格包括房租及早餐和一顿正餐的费用,以方便宾客有较大的自由安排白天活动4、欧陆式计价饭店(CP)房价包括房租及一份简单的欧陆式早餐即咖啡、面包、果汁。
此类饭店一般不设餐厅5、百慕大计价饭店(BP)房价包括房租及美式早餐的费用(三)根据饭店等级与档次分类在国际上,一般将饭店分为五个等级1、一星级饭店2、二星级饭店3、三星级饭店4、四星级饭店5、五星级饭店(四)根据其他标准分类1. 根据设施规模大小饭店规模大型饭店(Mega Hotel)中型饭店(Average hotel)小型饭店(Lodge/Tavern)客房数600间以上600-300 300间以下2.3、按饭店的所有制形式(1)全民(国有)饭店(2)集体所有制饭店(3)合资饭店(4)外资饭店(5)个体饭店(民营饭店)第二节中西方饭店业发展历史一、我国酒店业:我国是世界上最早出现饭店的国家之一1、古老的旅馆-驿站:驿站是一种官方住宿设施,专门接待信使、公务人员和民间的旅行者。
从商代中期到清光绪二十二年止,驿站竟长存三千余年,是中国最古老的旅店。
2、中国早期的迎宾馆迎宾馆主要是用来接待古代中华各族的代表和外国使者。
它也就成为了古代民族交往和中外往来的窗口。
人们从“迎宾馆”这个小小的窗口,可以看到当时政治、经济和文化交流的盛况。
3、民间旅店和早期城市客店的出现与发展古人对旅途中休憩食宿处所的泛称是“客栈”又称为“逆旅”。
最早是出现于西周时期,到了战国时期,民间旅店在发达的商业交通的推动下,进一步发展为遍布全国的大规模的旅店业了。
在隋唐时开始较多地在城市里面出现古代民间旅店,但是真正的开始兴旺发达是在北宋时期。
4、早期旅馆的管理5、早期旅馆的特点在唐宋和元朝时代,许多主要城市和口岸也出现了专门接待外国客商的酒店。
当时威尼斯著名的旅行家马可波罗在游历了元大都(北京)之后写道:“有许多美丽的客栈,给商民居住。
”明朝时代北京设有“会同馆”,以接待外国使臣和国内各兄弟民族的代表。
6、中国近现代饭店的兴起和发展二、西方酒店业:现代酒店业游戏规则的制定人在欧洲,据史料记载,酒店的雏形--客栈,大约在古希腊和罗马时代就已存在了,但真正大批兴建和进行管理的酒店,直到19世纪才开始兴起。
国外酒店业从最早的驿站、客栈、旅店到现代化的大酒店、国际连锁酒店公司,大体经历了四个发展时期。
从公元前600年左右出现的设备简单的客栈到如今的高级豪华饭店的大批涌现,已有2600年的历史。
第三节中国饭店的30年回顾一、需求变迁1.消费群体:从入境旅游者转变为入境和国内旅行者2. 消费能力:具备饭店消费支付能力的群体日益增多 3.消费习惯:社会生活方式的转变影响饭店消费 4. 消费结构升级:从温饱到多方面需求的满足 5. 消费模式:从单一到多样化和个性化图1 1978-2007年入境过夜旅游者人数和旅游外汇收入资料来源:2008中国旅游统计年鉴100020003000400050006000197819791980198119821983198419851986198719881989199019911992199319941995199619971998199920002001200220032004200520062007年份万人次50100150200250300350400450亿美元过夜旅游者人数(万人次)旅游(外汇)收入(亿美元)二、供给演化:从移植到生长1、中国饭店产业的基本面1)产业规模庞大,发展速度快2)产业结构不断调整3)市场进一步细分,竞争更加激烈2. 供求的契合:从小众到大众1)早期:针对小众市场的大部分需求2)当前:针对大众市场的核心需求3. 饭店业30年运行的内在特点1)重内部管理,轻前期投资和后期资本运作2)重单店经营,轻集团化、连锁化经营运作3)重传统经验,轻技术创新和研发4)重传统销售,轻销售渠道的构建4. 产业运行特点所产生的结果1)人才流失严重,行业对高素质人才吸引力小2)创新能力较弱3)高端市场被国际品牌占据,经济型饭店异军突起4)饭店分销渠道的争夺与博弈将长期存在5)国内饭店集团“集”而不“团”第四节饭店管理的内涵一、饭店管理的内涵指饭店管理者在进行市场需求分析的基础上,为了有效地实现饭店预定的综合目标,根据饭店具备的经营条件和所处的经营环境,遵循一定原则,运用多种方法,对饭店具备的经营条件和所处的经营环境,遵循一定原则,运用多种方法,对饭店的各种生产要素进行决策、计划、组织、领导、协调、控制、激励、督导、创新等一系列活动的总和。
二、饭店管理的特征系统性服务性前瞻性多变性三、饭店管理的形式自主管理委托管理参与管理顾问管理租赁管理特许管理自主管理:●饭店业主自行组织饭店领导班子的管理形式。
●业主自己经营管理。
●经营者与业主在行政上有上下级关系(如国有饭店委任的总经理)。
●由外聘的职业经理人担任总经理。
●由业主挂名法人总经理,实际经营权由所聘请的副总经理来行使。
委托管理:●指饭店业主通过签订管理合同、支付一定的管理费用将饭店全权委托给专业饭店集团或管理公司管理的形式。
●委托管理的饭店必须采用被委托饭店集团或管理公司的成熟管理模式,但可以选择是否采用该饭店集团或管理公司的名称,其中高层管理人员全部或大部分由被委托的集团或公司委派。
参与管理:●介于自主管理和委托管理之间,将饭店的经营管理部分委托给专业饭店管理公司的一种管理形式。
●高层管理人员由业主与管理公司共同派出。
●饭店向管理公司支付管理费,同时还须支付派出管理人员的工资。
顾问管理:●又称咨询管理,指在自主管理的基础上,聘请饭店管理专家组成智囊团对饭店的管理做咨询指导、开展检查监督、进行问题诊断、提出决策方案或临时负责饭店某一部分的管理形式。
租赁管理:●是饭店业主通过签订租赁合同,将饭店租赁给饭店管理公司或个人经营管理,从而获取租金收入的一种管理形式。
●饭店资产的所有权和经营权是完全分离的。
特许管理:●即使用特许经营权来管理饭店。
实质上是一种品牌延伸和管理模式移植的管理形式。
●饭店向品牌饭店集团支付品牌使用费获得特许经营权,往往还会要求对方向饭店派出管理人员帮助饭店进行经营管理。
四、饭店管理的内容1. 战略管理2. 组织管理3. 营销管理4. 接待业务管理5. 服务质量管理6. 人力资源管理7. 财务管理8. 设备管理9. 安全、卫生管理五、饭店管理的基础理论一、古典管理思想(一)泰罗的科学管理理论(二)法约尔的一般管理理论(三)马科斯·韦伯的组织理论二、行为管理思想(一)霍桑试验与人际关系学说(二)亚当斯的公平理论(三)马斯洛的需求层次激励理论(四)赫兹伯格的双因素激励理论(五)麦格雷戈的“X理论-Y理论”的人性问题理论三、定量管理思想定量管理思想的核心:是把运筹学、统计学和电子计算机用于管理决策和提高组织效率。
四、系统和权变的管理思想强调管理者要把其所在的组织看做一个“开放”的系统,因此要研究组织内外对管理活动有重大影响的各种环境或情境因素,希望通过对这些影响因素的研究找到各种管理理论及方法的具体适用场合。
六、饭店管理的发展过程经验管理时期→科学启蒙管理时期→科学管理时期→现代科学管理时期案例:现年42岁的邮政大臣野田圣子,曾是日本现内阁中最年轻、也是唯一的女性阁员。
然而她的事业的起点却是从喝厕所水开始的。
野田圣子的第一份工作是在日本的帝国饭店当一名白领丽人,在受训期间负责清洁厕所的工作,每天都要把马桶抹得光洁如新才算合格。
可是自出生以来,她从来没有做过如此粗重的工作,因此第一天伸手触及马桶的一刻,几乎呕吐,甚至在上班不到一个月便开始讨厌这项工作。
有一天,一名与野田圣子一起工作的前辈在抹完马桶后居然伸手盛了满满一杯厕所水,并在她面前一饮而尽,理由是向她证明经他清理过的马桶干净得可以饮用。
此时的野田圣子才发现自己的工作态有问题,根本没资格在社会上肩负起任何责任,于是对自己说:“就算一生要洗厕所,也要做个洗厕所最出色的人。
”结果在训练课的最后一天,当她抹完马桶后,也毅然喝下一杯厕所水,并且这次经历成为她日后做人、处事的精神力量的源泉。
第二章饭店战略管理第一节战略管理概述一、战略管理的概念“战略”来自军事用语,指有关战争全局的计划和策略。
在企业管理中正式使用这一概念则源于20世纪60年代安索夫的《企业战略论》一书。
70年代美国企业管理者认识到,外部环境对企业生存和发展的重要影响,开始把管理重心从满足职能领域的有效管理转到制定和实现企业的总目标和总策略上,使企业适应外界环境的变化并保持稳定增长。
三国演义(隆中对)……,玄德曰:“大丈夫抱经世奇才,岂可空老于林泉之下?愿先生以天下苍生为己念,开备愚鲁而赐教”。
孔明笑曰:“愿闻将军之志”。
玄德屏人促席而告曰:“汉室倾颓,奸臣窃命。
备不量力,欲伸大义于天下,而智术浅短,迄无所就。
唯先生开其愚而拯其厄,实为万幸”。
诸葛亮的战略孔明曰:“自董卓造逆以来,天下豪杰并起。