基于ofbiz框架的银行绩效考核系统的设计与实现
基于数据仓库的商业银行绩效考核系统的设计与实现的开题报告
基于数据仓库的商业银行绩效考核系统的设计与实现的开题报告一、选题背景及意义商业银行作为现代金融行业的重要组成部分，其业务日趋复杂化，必须依靠信息技术来实现业务的管理和绩效考核。
商业银行绩效考核系统的设计和实现，对于银行业务的落地和管理具有非常重要的意义。
目前，商业银行绩效考核系统大部分还是采用传统的手工录入和人工计算方式，效率较低且容易出现人为误差。
而基于数据仓库的商业银行绩效考核系统，可以通过数据的汇集、分析和查询实现自动化和智能化，大大提高了效率和准确性，为商业银行的运营和管理提供了更加可靠的支持。
二、研究内容与目标本文旨在研究和实现一种基于数据仓库的商业银行绩效考核系统，通过以下几个方面的内容来达到设计和实现这一系统的目标：1. 通过资料调研和业务分析，了解商业银行的绩效考核指标体系，确定绩效考核的关键指标，建立指标集合。
2. 设计和构建商业银行绩效考核系统的数据仓库模型，设计数据结构、维度模型和事实表等数据仓库组成部分，实现数据的清洗、抽取、加工和加载等数据集成流程。
3. 利用商业智能工具和数据挖掘技术，对商业银行绩效考核的关键指标进行模型构建和分析，提取出对于银行业务营运的关键因素，为绩效考核和银行管理提供参考依据。
4. 实现商业银行绩效考核系统的查询功能、分析功能、报表生成功能等模块，帮助业务和管理人员更加方便快捷地获取绩效考核信息和分析结果。
三、研究方法本文采用了以下研究方法：1. 资料调研和业务分析。
通过查阅相关资料和实地调研等方式了解商业银行的绩效考核指标体系和实际业务情况，确定关键指标集合。
2. 数据仓库建模和设计。
通过数据仓库建模和设计工具，按照设计原则和规范建立商业银行绩效考核系统的数据仓库模型，包括数据结构、维度模型和事实表等组成部分。
3. 数据仓库集成和分析。
通过ETL工具实现商业银行绩效考核系统的数据集成，使用商业智能工具和数据挖掘技术进行数据分析和建模。
4. 系统实现和测试。
基于OFBiZ的银行应收应付系统的设计与实现
一
获
的 通 信 基 础 。所 有 处 理 核 心 都 在 服 务器 端 实现 ，为 系 统 维
图 ２ Ｍ Ｃ模式 的结 构 Ｖ
护 和 升 级 提 供 了方 便 。本 系 统 的 ＢＳ结 构 如 图 ｌ 示 。 ／ 所
成 本 比较 低 的 解 决 方 案 。 同 时 ， 户 也 可 以 比 较 容 易 地 更 换 用 成其它组件 。
系 统 运 行 一 段 时 间 后 ， 据 越 来 越 多 ， 据 库 越 来越 大 ， 数 数
关 于 恢 复 和 备 份 的 数 据 库 管 理 的 负 荷 也 越 来 越 大 。 系 统 或
在稳 定性与高效性方 面的要 求， 特采用 ０Ｆ ｉ框 架来开发 。 Ｂｚ
２ 系统 的 主要 框 架 ． 应 收 应 付 包 含 两 部 分 一 业 务模 块 和 帐 务 模 块 。 业 务 模
互式应用 分成模型（ ｄ１ 视 图（ ｅ ） Ｍｏ ｅ） 、 Ｖｉ 和控 制器（ ｏ ｔ ｌｒ ｗ Ｃ ｎｒ ｌ ） ｏ ｅ
三个 部 分 。 型 封 装 了 数 据 和 对 数 据 的操 作 。视 图 是 应 用 和 模 用 户 之 间 的接 口 ， 负责 将 应 用 呈 现 给 用 户 。控 制器 负 责 视 它
块 包 括 为 支 付 引 擎 、 国债 等 其 它 业 务 提 供 管 理 各 自业 务 流 程 中 的 应 收 、应 付 与 收 款 、付 款 的 对 应 关 系 功 能 和 影 子 帐 户 、 金 账 户 的 存 取 款 功 能 ； 务 模 块 主 要 包 括 影 子 帐 户 的 资 帐 计 提 功 能 ， 金 类 账 户 的 计提 、 息 及 计 税 功 能 。 资 结 ２ １ 系 统 的结 构 ．
基于B／S结构的银行绩效考核系统的设计方案
考核的电子化实施方案 ， 这个系统架构是根据基础账
务数据 、 分户账总账提取 、 户科 目日均月均余额 的 账
计算 、 模拟利润的形成等各层面数据的不同特点开发 相应的数据模块组成的。
人中间业务 （ 收入 、 产品发行额 ）个人贷款业务相关报表 。 、 （） ３ 系统参数管理模块。 通过级别权 限和设置 考核 权重 及相 关调 整参 数化控 制 。 达到系统根据不同时间段 计算 的考 核要求 ； 对不 同级别 员工
ａ ｈ ｅ ｅ ｌｔ ｒ ．Ｏｒｃ ｅ９ ｓｔ ｅ ｂ ｃ ｓａ ｅ ｄ ｔｂ ｅ ａ ｄ Ｄ ｖ ｌｐ ｒ ａ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｉ． ｓｔ ｅ ｓ ｒ ｒｐ ａｆ ｍ ｖ ｏ ａ ｌ ｉａ ｈ ａ ｋ ｔｇ ａａ ａ ｎ ｅ ｅｏ ｅ ｓｔ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｋｔ ｓ ｈ Ｋｅ ｒ ｓ ｐ ｒ ｒ ａ ｃ ｓ ｓｍｅ ｔ ｙ ｗｏ ｄ ： ｆｍ ｎ ｅ ａ ｅ ｓ ｎ ；ＡＳ Ｎ ｅ ｏ ｓ Ｐ． ＥＴ；Ｏｒ ｃｅ ９ ；Ｂ Ｓ ｔ ｒ ｅ—ｌｙ ｒａ ｃ ｉ ｃｕ ａ ｌ ｉ ／ ｈ ｅ ａｅ ｒｈｔ ｔｒ ｅ ｅ
考核还没有使用计算机系统来完成 ， 很多工作还靠人 工完成。由于考核标准不统一 ， 考核制度不完善 ， 绩 效考核管理很难做到公平公正 ， 因而容易挫伤员工的 积 极性 。
本 文 规 划设 计 出一 套 较 为完 整 的银 行 员 工 量化
统计算员工各产品营销业绩 ， 各产品价格计 算分值 ， 按 月末 或 季末统一计算绩效。员工可通过系统来查询 本 网点 及ｓｙ Ｇ ｎｈ ｕ３ １０ Ｃ ｉａ ． ａ ｎｎＮ ｒ ａ ｉ ｒｉ ， ａｚｏ ４ ００， ｈｎ ） Ｕ ｖ ｔ
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｉ ｃ ｎ ｔ ｃｓ ａ ｓ ｔｏ ｏ ｌｔ ｌｃ ｒｎ ｒ ｒ ｎ ｅ ａ ｓ ｓ ｎｅ ｔ ｌｎ ｂ ｓ ｄ ｏ ｉ ｕ ｓｎ ｒ ｄｔｏ ａ ｒｉ ｃａ ｒ ｒ ｓｒ ｃ ：ｔ ｏ ｓｒ ｔ ｅ ｆ ｍｐｅ ｅ ｅｅ ｔ ｓｐ ｆ ｍａ ｃ ｓ ｓ ｌｎ ａ ａ ｅ ｎ ｄ ｓ ｓ ｉｇ ｔａ ｉ ｎ ｌａｔ ｉ ｐ ｆ ｍ－ ｕ ｃ ｏ ｅ ｏ ｅ ｐ ｃ ｉ ｉ ｆ ｌ ｅ ｏ
基于ofbiz框架的银行绩效考核系统的设计与实现
列处理。 考核数据的提交采
用ssl 协议进行加密处理， 保障了数据在网络传输 的过程中不被嗅探；评测 结果表中的评测者字段 采用 md5 加密，保障了被 评测者的得分状况不可 追溯。
考核数据的提交的 ssl 会话的过程如图 5 所示。
客户
5 结语
图 5 ssl 会话状况，阐述 了 ofbiz 框架，针对中国建设银行新疆分行对人力资 源部年度领导人员的考核、计划财务部每季度各部门 计划与总结的 KPI 定性考核、部门中人员的各类指标 的考核工作的需求，介绍了建立一套考核管理系统的 过程。
MVC 模式的结构如图 3 所示。
模型（Model）
获得数据
变化通知
状态改变
视图选择
视图（View）
控制器（Controller）
用户动作
图 3 MVC 设计模式的结构
3.2 ofbiz 技术 OFBIZ 是由 Sourceforge 维护的一个最著名的开
源项目之一，提供创建基于最新 J2EE/XML 规范和技 术标准，构建大型企业级、跨平台、跨数据库、跨应 用服务器的多层、分布式电子商务类 WEB 应用系统 的框架。
通常一张考核表横向是考核指标，纵向是被评测 者，假如横向和纵向的内容都确定了，那么一张考核 表也就基本完成了。基于以上功能的需要，经过分析， 将考核的定制分为两个步骤： (1) 考核指标的定制； (2) 考核规则的定制。考核指标的定制也即考核表表 头内容的定制。将考核指标和考核规则分开定制主要 是为了让定制好的考核指标达到复用的目的。将考核 参与人、考核表总分值等考核规则进行抽象，提出了 考核模板的概念。考核模板中首先需要从已定制好的 考核指标中选择所要使用的考核指标。
银行智能绩效考核分析系统的设计与实现
系统 的实现 原理如 图 Ｉ 示 。 所 业务 数据源 包括 了 各 职能 部 门业务处 理数据源 、 公 自动化 处理 数据 源 办 以 及外 部采 集 的数 据源 （ 如非 业绩 考 核 中的 管理 指 标、 非业 务人员 的考核 指标等 ）数 据仓 库平 台是 可扩 ， 展 的。 系统的接 口从功 能上可 以分 为 ： 据抽 取 、 数 转换
据查 询效 率 的要求 在 这些 基础 数 据上 进 行一 定 的聚
①通过不同的分析角度， 对业绩数据进行分析； ②通过各种不同的Ｏ Ａ Ｌ Ｐ分析手段 。 对数据作上
钻 、 钻、 下 旋转 、 片等操 作 ． 细致 地对 数 据进 行分 切 更
开发 案例
银 行智 能 绩效 考 核系 统从 实 现结 构上 可 分 为数
据层 、 务层 和应用 层三个 层次 。 对不 同的功能 ， 服 针 我 护 ： 询 中心 从 考 核 对 象 、 户 、 户 、 润 等 角 度 查 查 客 帐 利
询业绩 相关信 息 ； 表中心提 供各 业务 部 门所 需 的业 报 务 报表 ， 支持实 时报 表 的刷新 、 印 、 出 ； 析 中心 打 导 分
琨 代
计
的、 统一 的 、 集成 的绩效 考核信 息视图 ；
算
机
一
② 实现基 于数据仓 库的智 能绩效分析 。 运用 联机 数据 分析（Ｌ Ｆ、 据挖掘 技术 ． 行各 部 门、 Ｏ Ａ ）数 对银 各类
角色 的绩效 数据 进 行分 析 ，并对各 种 指标 的发 展趋 势、 相关 因素进 行深度 的挖掘 ；
是 本 系 统 功 能 的核 心 。
们把 应用 层 提供 的应 用 分为 四类 ： 管理 中心 、 询 中 查
基于Struts框架的银行绩效考核系统的设计与实现
基于Struts框架的银行绩效考核系统的设计与实现王亮亮1，郭庆平1，廖小青21.武汉理工大学计算机科学与技术学院，武汉（430063）2.江西广播电视网络传输有线公司赣州分公司，江西（341000）E-mail：dandandatou@摘要：介绍基于MVC模式的Struts框架设计的银行绩效考核系统。
首先分析了系统的架构和关键技术，接着列出了绩效考核系统的常见问题并给出了具体的解决方案。
关键词：b/s，MVC，struts，绩效考核中图法分类号 TP391.78 文献标识码 B1. 引言随着中国加入经济全球化的行列，国内银行将面临许多新的机遇和挑战：一方面，引入国外先进技术和走出国门将变得更容易；另一方面，外资银行进入国内带来更激烈的竞争。
对于国内银行来说，要赢得这场竞争，需要经过多方面的改革，如改善管理体制、提高服务质量、为客户提供多元化服务等。
绩效考核系统为银行战略目标的实现提供了保障，但是它具有所涉及的业务逻辑复杂、需求灵活，甚至个别业务可能会在系统使用过程中发生变化的特点，因此如何组织应用程序以使其易于维护和升级便成为开发人员所要面临的首要问题。
目前绩效考核系统的开发方法和实现模式很多，但是，大多数都由于缺乏良好的规划和未经过结构化导致了信息筒仓（silo）或信息井（well）等计算机信息系统的产生。
这些系统可以提供银行特定业务部门的部分数据信息，但是他们不能从银行其它部门中集成信息，从而很难提供银行信息的全貌；同时，根据各业务部门的要求编制的业务统计报表也导致了大量的数据提取程序、中间数据、报表程序共存于一个未经规划的决策支持环境中，从而降低了获取信息的速度和信息的质量，也使银行IT部门维护这些程序和数据的难度越来越大。
根据目前软件业的发展情况和银行业的业务特征，实现了一套基于J2EE技术架构的解决方案，方案实现了银行绩效考核系统所要达到的以下几点要求：①良好的系统结构，②易于维护，③易于升级，④支持数据的频繁变化，⑤数据安全性高。
《2024年ZG银行绩效考核体系研究》范文
《ZG银行绩效考核体系研究》篇一一、引言在当前金融市场蓬勃发展的背景下，银行业面临着激烈的竞争和复杂的运营环境。
为了适应这一变化，银行的内部管理机制，尤其是绩效考核体系，显得尤为重要。
ZG银行作为国内一家具有影响力的金融机构，其绩效考核体系的优化与完善，对于提升银行整体运营效率、激发员工工作积极性以及实现战略目标具有深远的意义。
本文旨在深入研究ZG银行当前的绩效考核体系，分析其优势与不足，并提出相应的优化建议。
二、ZG银行绩效考核体系现状ZG银行的绩效考核体系主要包括以下几个部分：业绩考核、能力评估、员工态度评价等。
其中，业绩考核占据主导地位，主要依据员工的业务完成情况、客户满意度等指标进行评估。
能力评估则侧重于员工的专业技能和解决问题的能力。
员工态度评价则关注员工的工作态度、团队协作精神等。
整体而言，该体系在激励员工、提升工作效率等方面取得了一定的成效。
三、ZG银行绩效考核体系的优势ZG银行绩效考核体系的优势主要体现在以下几个方面：1. 业绩考核的科学性：该体系通过设定明确的业务目标和客户满意度指标，确保了业绩考核的科学性和公正性。
2. 能力评估的全面性：除了专业技能外，该体系还注重评估员工的问题解决能力和创新能力，有助于发现和培养潜在的人才。
3. 激励措施的有效性：该体系通过设立奖励机制，有效激发了员工的工作积极性和创新精神。
四、ZG银行绩效考核体系的不足尽管ZG银行的绩效考核体系取得了一定的成效，但仍然存在一些不足：1. 指标设置不够细化：当前绩效考核体系虽然涵盖了业绩、能力和态度等方面，但在具体指标的设置上还不够细化，导致评估结果不够准确。
2. 缺乏长期战略导向：目前的绩效考核体系更多地关注短期业绩，缺乏与银行长期战略目标的紧密联系。
3. 反馈机制不完善：该体系在考核结束后缺乏有效的反馈机制，员工无法及时了解自己的不足之处，不利于个人成长和团队建设。
五、优化建议针对上述不足，本文提出以下优化建议：1. 细化指标设置：在业绩、能力和态度等方面设置更具体的指标，确保评估结果的准确性和公正性。
某商业银行绩效考核系统的分析与设计的开题报告
某商业银行绩效考核系统的分析与设计的开题报告一、研究背景近年来，随着金融市场的竞争日趋激烈，商业银行的业务量不断增加，管理难度也日益提高。
因此，建立科学、合理、有效的绩效考核体系，已成为商业银行人力资源管理的重要一环。
绩效考核系统是银行绩效管理的核心，是提高员工绩效、激励员工积极性的关键措施。
通过科学设计、实现、运用，能够全面地反映银行的经营状况和员工工作表现，为员工的职业发展规划提供明确和具有参考价值的依据，为银行的业务发展提供有力支持。
因此，本文将针对某商业银行的绩效考核体系进行研究，旨在探究现有绩效考核系统的不足之处，提出对其进行优化和改进的对策和建议，为银行的绩效管理提供有效的支持。
二、研究内容1.分析银行绩效考核的现状及存在问题通过对某商业银行现行的绩效考核模式进行描述和分析，全面了解现行模式的各个方面及其存在的问题，找出其不足之处。
2.探究科学的绩效考核体系设计的原则绩效考核系统的设计应该遵循科学的原则，本文将重点探索其几个重要原则：可度量性、公平性、灵活性和可操作性。
3.提出针对现有绩效考核体系的优化建议运用理论优化手段，提出相应的优化建议，包括：制定更为科学的考核指标、改进考核制度和提升考核过程的公开透明性等方面。
4.构建绩效考核体系的应用平台构建一套科学、有效、易操作的绩效考核平台，可提供各种形式的考核任务、方便考核上下级之间的沟通交流、为考核数据提供有效的存储与分析支持等。
三、研究方法1.理论研究法通过查阅相关文献资料，了解有关绩效考核的理论和实践，并结合商业银行实际情况，以此为基础构建出绩效考核体系的理论模型和设计方案。
2.案例研究法选择某商业银行作为案例对象，运用深度访谈、问卷调查等方法，通过实地调研，了解该银行现行绩效考核体系的内涵与外延，准确把握其存在的问题和发展方向，进而对其进行改进和优化。
3.数据分析法应用SPSS等数据分析工具，对某商业银行各种绩效数据进行分类、整理、梳理和分析，为制定更准确、细致的评价指标提供科学依据，并为制定更为完善的绩效考核方案提供数据依据。
银行绩效考核系统
银行绩效考核系统1. 引言在银行业中，绩效考核是一项核心工作，它直接关系到员工的工作动力和银行的发展目标。
为了更好地管理和激励员工，银行绩效考核系统应运而生。
本文将详细介绍银行绩效考核系统的设计和实施。
2. 绩效考核系统设计银行绩效考核系统的设计应该包括以下几个方面：2.1 考核指标考核指标是绩效考核的核心，它应该能够全面、客观地评估员工的工作表现。
合理的考核指标应该包括业绩、服务质量、风险控制等方面。
2.2 权重设置不同的考核指标对员工的重要性是不同的，因此需要根据实际情况设置不同的权重。
一般来说，业绩指标的权重应该较高，而风险控制指标的权重应该较低。
2.3 考核周期考核周期是绩效考核的时间跨度，它应该根据银行的经营情况和业务特点来确定。
一般来说，较长的考核周期可以更全面地评估员工的绩效，但也容易引起员工的不稳定情绪。
3. 绩效考核系统实施绩效考核系统的实施需要经过以下几个步骤：3.1 设计考核流程考核流程是绩效考核的具体执行步骤，包括考核发起、指标评定、评分汇总等环节。
这些环节应该清晰明确，便于员工理解和执行。
3.2 培训和沟通在实施绩效考核系统之前，需要对员工进行培训，使他们了解绩效考核的目的和方法。
同时，需要与员工进行沟通，听取他们的建议和意见，以便不断改进绩效考核系统。
3.3 数据收集和汇总绩效考核系统需要收集和汇总大量的数据，包括员工的业绩数据、客户评价数据等。
这些数据应该准确可靠，并及时反馈给员工，以便他们了解自己的工作表现。
3.4 绩效奖励和激励根据员工的绩效评分，可以给予相应的奖励和激励，以激发员工的工作热情。
这些奖励和激励可以是物质性的，也可以是精神上的，可以是个人的，也可以是团队的。
4. 反馈和改进绩效考核系统的实施应该是一个不断改进和完善的过程。
通过对员工的反馈和建议进行收集和分析，可以及时调整和改进绩效考核系统，提高考核的准确性和有效性。
5. 结论银行绩效考核系统是一项重要的管理工具，它能够提高员工的工作动力和银行的发展目标。
银行绩效考核产品系统方案
银行绩效考核产品系统方案一、目标设定与分解1. 目标设定：在制定绩效考核产品系统方案时，首先需要明确绩效考核的目标。
这些目标应与银行的战略目标保持一致，并确保考核结果能够真实、客观地反映银行员工的工作表现。
2. 目标分解：将整体目标自上而下地分解为各级子目标，确保每个岗位和员工都能明确自己的考核目标。
分解过程中需结合各部门的业务特点和岗位职责，使考核更具针对性。
二、考核周期与权重1. 考核周期：确定绩效考核的周期，如季度考核、半年考核或年度考核等。
周期的选择应考虑银行业务的实际情况，确保既能及时评估员工表现，又能避免过于频繁的考核带来的管理负担。
2. 权重分配：根据各考核指标的重要性，为它们分配合理的权重。
对于银行业务而言，如存款、贷款、客户满意度等指标可能具有较高的权重，而内部流程、学习成长等指标则可根据银行发展需要适当调整权重。
三、考核标准与方法1. 考核标准：为每个考核指标制定具体的考核标准，确保考核的公平性和可操作性。
例如，对于存款指标，可以设定每位员工每月新增存款的数额下限。
2. 考核方法：采用多种考核方法相结合的方式，如360度反馈法、关键绩效指标法（KPI）等。
根据银行实际情况和各岗位特点，选择最合适的考核方法。
四、考核数据收集与分析1. 数据收集：通过系统自动收集和手动输入的方式，收集与考核指标相关的数据。
2. 数据分析：运用数据分析工具对收集到的数据进行处理和分析，提取有价值的信息，为绩效结果提供支持。
五、绩效结果反馈与运用1. 结果反馈：将绩效结果及时反馈给员工，让他们了解自己的工作表现，并针对不足之处提出改进意见。
2. 结果运用：将绩效结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，使之发挥积极的激励作用，同时也有助于提高整体绩效水平。
六、系统支持与保障1. 系统功能：开发一个完善的绩效考核产品系统，具备数据收集、分析、存储、查询等功能，能够实现自动化考核和结果反馈。
2. 系统安全：确保系统数据的安全性，采取必要的安全措施，如数据加密、备份等，防止数据泄露或损坏。
数智金融背景下银行员工绩效考核体系优化方案设计
数智金融背景下银行员工绩效考核体系优化方案设计摘要：员工绩效考核体系作为银行加强日常工作管理的重要抓手，在充分激发员工工作积极性、增强企业核心竞争力等诸多方面发挥着不可替代的关键作用。
特别是在数智金融加速崛起的时代背景下，银行亟需根据数智金融对传统金融业发展提出的新要求，不断优化和改进员工绩效考核体系。
然而就实际情况而言，银行员工绩效考核体系仍面临绩效考核指标体系尚未完善、指标权重设置的合理性不足、信息化系统不健全等一系列问题。
针对于此，银行应从业绩、员工能力和工作态度方面出发完善员工绩效考核指标体系，合理确定指标权重，打造信息技术团队，开发建设信息系统和大数据平台，以此为提高员工绩效考核的精细化水平提供有力支撑。
关键词：数智金融；银行；员工绩效考核体系；信息化一、引言伴随新一轮科技革命的加速演进，数字技术与金融业不断融合，促进金融“数智化”服务快速发展[1]。
数智金融是由现代信息技术创新催生的金融新业态，内核在于利用金融科技创新有效整合多元化金融产品与服务，依托互联网工具为客户提供更加智能化和惠普性的金融服务，这有助于打破和转变传统金融的闭环式发展模式。
相较于传统金融而言，数智金融具有准入门槛较低、操作更为便捷、服务效率更高等诸多优势，对提升用户服务体验意义重大。
在数智金融持续向好发展的时代大背景下，银行不仅面临愈加激烈的外部竞争，而且面临数字化和智能化转型的现实挑战。
面对数智金融带来的巨大冲击，银行唯有积极顺应数字化转型发展趋势，深入推进人力资源管理机制改革创新，持续完善员工员工绩效考核体系，方能提高员工工作的主观能动性，最大限度发挥人力资源的最大效用。
在数智金融背景下，如何优化员工绩效考核体系、提升员工绩效考核的精细化水平，已然成为银行面临的一项重要议题。
基于此，本文先行阐述了银行员工绩效考核体系面临的现实问题，继而提出相关优化建议，以期为打造银行良性激励机制、有效提升银行市场竞争力提供有益借鉴与理论参考。
基于数据仓库的银行绩效考评系统设计与实现的开题报告
基于数据仓库的银行绩效考评系统设计与实现的开题报告一、选题背景近年来，随着金融行业的不断发展，银行作为金融行业的龙头企业之一，其竞争也变得更加激烈。
作为银行内部管理的重要一环，绩效考评一直是银行领导人关注的热点问题。
然而，传统的绩效考评方式容易造成信息不对称、主观性强等问题，难以得出客观公正的结果，对于银行管理层的决策影响也有限。
因此，如何建立一套客观、科学的绩效考评系统，成为银行管理层需要解决的问题之一。
数据仓库技术是一种有效的信息管理和分析方法，通过将不同源头的数据整合到一个中心数据仓库中，并进行清洗、转化和统计分析等处理，为企业管理层提供有效的决策支持。
在银行绩效考评中，数据仓库技术的应用可以帮助银行管理层快速、准确地获取各项绩效指标的数据，并进行全面综合分析，为银行决策提供客观的依据。
因此，本课题旨在开发一套基于数据仓库技术的银行绩效考评系统，解决传统绩效考评方式存在的问题，提高银行绩效考评的科学性和准确性，为银行管理层提供有效的决策支持。
二、选题意义1. 解决绩效考评方式存在的不足传统的绩效考评方式存在主观性强、信息不对称等问题，难以得出客观公正的评价结果，影响银行管理层的决策。
采用基于数据仓库技术的绩效考评系统，可以有效解决这些问题，提高绩效考评的准确性和科学性。
2. 提高银行管理层的决策效率和决策质量通过基于数据仓库技术的绩效考评系统，银行管理层可以快速、准确地获取各项绩效指标的数据，并进行全面综合分析，从而提高决策的科学性和准确性，提高决策效率和决策质量。
3. 推动数据仓库技术的应用随着数据量的不断增大和业务流程的不断复杂，传统的数据管理方式已经难以满足企业的需求。
而数据仓库技术作为一种集成、清洗、转化和分析数据的方法，可以为企业提供有效的管理和决策支持。
因此，本课题的研究可以推动数据仓库技术在银行业的应用，并为数据仓库技术的发展做出贡献。
三、研究内容和研究方法研究内容：1. 研究银行绩效考评的相关理论和方法；2. 建立银行绩效考评的指标体系和评价模型；3. 设计并实现一个基于数据仓库技术的银行绩效考评系统。
BP银行绩效管理解决方案
BP银行绩效管理解决方案绩效管理是现代企业管理中的重要环节，对于银行业来说尤为重要。
BP银行作为一家知名银行，为了提高绩效管理水平和效率，需要制定一套绩效管理解决方案。
本文将详细介绍BP银行绩效管理解决方案的设计和实施。
一、背景介绍BP银行是一家全球性银行，拥有广泛的业务范围和庞大的客户群体。
为了提高银行的运营效率和业绩，绩效管理成为银行管理的重要手段。
绩效管理可以帮助银行明确目标、评估绩效、激励员工、优化资源配置，从而提高银行的竞争力。
二、绩效管理目标1. 提高银行整体绩效水平：通过制定明确的绩效目标和指标体系，提高银行的整体绩效水平。
2. 激励员工积极性：通过绩效管理，激励员工积极投入工作，提高工作质量和效率。
3. 优化资源配置：通过绩效管理，优化资源的分配和利用，提高银行的运营效率和效益。
4. 建立良好的绩效文化：通过绩效管理，建立良好的绩效文化，营造积极向上的工作氛围。
三、绩效管理指标体系1. 客户满意度指标：通过客户满意度调查和反馈，评估银行在客户服务方面的绩效。
2. 财务绩效指标：包括利润增长率、资产负债率、不良贷款率等指标，评估银行的财务绩效。
3. 员工绩效指标：包括个人销售业绩、服务质量评分、培训参与度等指标，评估员工的绩效水平。
4. 流程效率指标：包括办理业务时间、客户投诉处理时间等指标，评估银行的流程效率。
四、绩效管理流程1. 设定绩效目标：根据银行的战略目标和业务需求，设定相应的绩效目标。
2. 制定绩效指标：根据绩效目标，制定相应的绩效指标，并确定权重和评分标准。
3. 绩效考核和评估：定期进行绩效考核和评估，收集相关数据，对员工和部门的绩效进行评估。
4. 绩效反馈和奖惩：根据绩效评估结果，给予员工和部门相应的绩效反馈和奖惩措施。
5. 绩效改进和优化：根据绩效评估结果，对绩效管理制度进行改进和优化，提高绩效管理水平。
五、绩效管理工具1. 绩效管理系统：建立绩效管理系统，实现绩效数据的收集、分析和报告，提高绩效管理的效率和准确性。
商业银行绩效考核系统的设计与实现开题报告
商业银行绩效考核系统的设计与实现开题报告一、研究背景与意义银行是现代金融市场的重要组成部分，在国民经济中具有重要的地位和作用。
为了适应市场竞争和发展要求，商业银行具备了必要的绩效管理体系，通过绩效考核系统对人员的工作绩效进行评估，从而调动员工的积极性、主动性和创造性，提高员工绩效。
因此，商业银行绩效考核系统的设计与实现对于企业发展具有重要的意义。
二、研究内容和目标本文旨在设计和实现商业银行绩效考核系统，具体内容包括：1. 商业银行绩效考核模型设计和建立2. 绩效考核指标体系构建3. 绩效考核评价方法和流程制定4. 绩效考核系统的实现三、研究方法和步骤研究方法：1. 系统分析法：通过对商业银行绩效考核系统进行系统分析，找出系统的要素和关键问题。
2. 文献资料法：通过阅读商业银行绩效考核相关文献和文章，了解商业银行绩效考核的一些理论和方法。
3. 问卷调查法：通过问卷调查的方式，获取相关银行员工对绩效考核体系的看法和建议。
研究步骤：1. 确定研究的目标和意义，并分析商业银行绩效考核系统的相关理论和方法。
2. 建立商业银行绩效考核模型，设计绩效考核指标体系。
3. 制定绩效考核评价方法和流程，编写绩效考核手册和指导文件。
4. 开展绩效考核系统的实施工作，包括绩效数据采集和处理，报告编制和评价反馈等。
四、预期结果和创新点通过本研究的设计与实现，目标是建立高效、科学、公正、公平的商业银行绩效考核体系。
具体包括：1. 设计实现的商业银行绩效考核系统能够帮助银行调动员工积极性、主动性和创造性，提高员工绩效。
2. 绩效考核指标体系的建立，提高了绩效考核的科学性和可操作性，具有较强的实用价值。
3. 绩效考核评价方法和流程的制定可以使绩效考核评价更加公正和公平。
五、可能存在的问题与困难1. 数据采集和处理的难度，需要对绩效数据进行分类、整理和分析，因此需要技术支持。
2. 绩效考核过程中可能会出现人为因素的干扰，需要建立相应的监督机制。
商业银行个人绩效考核系统的设计与实现的开题报告
商业银行个人绩效考核系统的设计与实现的开题报告一、研究背景与选题意义随着我国经济的飞速发展，商业银行在国民经济中扮演着重要角色。
作为服务于客户的金融机构，商业银行的成功不仅依赖于其业务的稳健发展，更离不开其员工的专业能力和工作绩效。
因此，商业银行个人绩效考核系统的设计和实现，对于促进商业银行的可持续发展和提高员工积极性和工作效率具有重要的意义。
在商业银行个人绩效考核系统的设计中，根据各项业务和岗位的特点，要综合考虑员工的业绩、能力和潜力等因素，以达到科学准确地评估员工工作质量和水平的目的。
同时，建立有效的考核制度能够鼓励员工发挥主观能动性，进一步提高员工积极性和工作效率，并激发员工的创新思维，推动企业的未来发展。
二、研究内容和目标本文旨在研究商业银行个人绩效考核系统的设计与实现，主要包括以下内容：1. 商业银行个人绩效考核系统的设计原则和标准：从工作内容、业务属性和企业文化等多个方面探讨商业银行个人绩效考核系统的设计原则和标准，为个人绩效考核提供科学的基础。
2. 商业银行个人绩效考核指标的确定：根据商业银行的实际业务特点，综合考虑客户满意度、工作绩效、工作能力及潜力等多个因素，确定科学合理的个人绩效考核指标。
3. 商业银行个人绩效考核系统的实现方式和评估方法：在考核指标的基础上，设计科学的考核流程和评估方法，采用数据化、精细化的方式实现个人绩效考核，为员工提供有针对性的发展方向，并为企业制定明确的管理决策提供依据。
本文的目标是，在深入分析商业银行个人绩效考核系统设计和实现的基础上，提供一套完整的商业银行个人绩效考核方案，以增强银行员工的组织归属感和工作积极性，推动商业银行持续发展。
三、研究方法本文采用文献研究法和实证分析法相结合的方法：1. 首先，通过文献研究法对国内外相关研究资料进行梳理和分析，系统研究商业银行个人绩效考核系统的设计原则和标准、考核指标的确定、考核流程和评估方法等方面的理论和实践成果。
基于B-S结构的绩效考核管理系统的设计与实现的开题报告
基于B-S结构的绩效考核管理系统的设计与实现的开题报告一、选题背景和意义随着互联网时代的发展，企业的经营管理也随之进化。
在企业的绩效管理方面，绩效考核是一项十分重要的工作，对于企业的业绩和员工的提高有着决定性的作用。
然而，传统的绩效考核工作方式往往是繁琐、效率低下，不能满足现代企业对于绩效管理的要求。
因此，设计一个基于B-S结构的绩效考核管理系统，提高绩效考核的效率和精度，对于企业的发展是极其必要的。
二、研究目的和内容本项目旨在设计并实现一个基于B-S结构的绩效考核管理系统，系统利用现代化的技术手段，多方位、精准地管理员工的工作绩效。
具体研究内容包括：1. 调研和分析现行绩效考核的管理模式及其存在的问题，明确设计目标。
2. 设计系统的需求分析、功能模块和系统架构，确定系统的整体框架。
3. 选择开发语言和数据库，完成系统的基本建设。
4. 完成系统的测试和调试，并进行使用说明和技术文档的编写。
三、研究方法和步骤1. 文献阅读：通过阅读相关文献，深入了解绩效考核的管理模式、管理流程、管理方法等内容。
2. 调研研究：通过对企业绩效考核工作的调查，获取实际情况并分析存在的问题。
3. 系统分析：分析调查结果，确定系统开发的目标和所需功能。
4. 系统设计：根据系统分析结果，设计系统的需求分析、功能模块和系统架构。
5. 系统开发：选择开发语言和数据库，完成系统基本建设。
6. 系统测试与部署：完成系统的测试和调试，对系统进行部署和使用说明文档的编写。
四、研究中的难点和解决方案本项目中的难点主要有：1. 绩效考核指标设计：如何选择合适的评估指标，进行绩效考核。
解决方案：通过调研和分析相关文献，结合实际情况，选择合适的绩效考核指标。
2. 系统的稳定性：如何保障系统的稳定性和数据安全。
解决方案：依托互联网特性，采用B-S结构，在服务器进行开发和部署，保障系统的运行稳定性和数据安全。
五、预期成果和意义本项目旨在设计并实现一个基于B-S结构的绩效考核管理系统，预计达到的成果有：1. 提高绩效考核的效率和精度。
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A机 B机
应用 服务器
备份 服务器
数据服务器
其他业务系统
分行1
路由器
分行2
支行工作人员受理 支行工作人员受理
支行工作人员受理 支行工作人员受理
图 2 系统的网络结构图
2008 年第 1 期自动化与信息工程 33
定时将业务系统中导出的数据文本文件按一定规则 导入到本系统数据库中，生成报表。报表也由存储过 程定时生成，并将结构存储到表中，供用户在系统中 调用。
关键词：绩效考核；MVC 模式；ofbiz 框架；KPI 定性考核
1 引言
随着中国加入经济全球化的行列，国内银行将面 临许多新的机遇和挑战：一方面，引入国外先进技术 和走出国门将变得更容易；另一方面，外资银行进入 国内带来更激烈的竞争。 对于国内银行来说，要赢 得这场竞争，需要经过多方面的改革，如改善管理体 制、提高服务质量、为客户提供多元化服务等。因此 立银行绩效考核系统在人力资源管理上起着非常重 要的作用。
基于 ofbiz 框架的银行绩效考核系统在建行新疆 分 行 的 投 入 使 用 ， 为 建 行 的 部 门 KPI （Key Performance Indication）关键业绩指标定性考核 及人事考核提供一个无纸化电子办公的途径，该系统 以其便捷、互动和高保密的优越性，依靠技术手段对 大量信息进行考评、处理、分析，使得实际操作效率 提高，绩效考核过程得到及时的监督，实现实施过程 的制度化和规范化。
显示考核表所需要的数据，需要以某一种格式进 行存储，这里使用第三方的 jdom 对象进行封装 ，在 显示的时候再用 jdom 的接口对 dom 对象进行解析。
一张考核表提交的数据的条数是由考核指标的 个数和被评测者的个数所决定的。如果每条数据都发 送一条插入语句到数据库，那么数据库操作过于频繁 势必影响程序的效率。因此考虑将一次提交的数据拼 接成一条 sql 批处理语句，一次性发到数据库进行批 处理。 4.3 数据安全性考虑
通常一张考核表横向是考核指标，纵向是被评测 者，假如横向和纵向的内容都确定了，那么一张考核 表也就基本完成了。基于以上功能的需要，经过分析， 将考核的定制分为两个步骤： (1) 考核指标的定制； (2) 考核规则的定制。考核指标的定制也即考核表表 头内容的定制。将考核指标和考核规则分开定制主要 是为了让定制好的考核指标达到复用的目的。将考核 参与人、考核表总分值等考核规则进行抽象，提出了 考核模板的概念。考核模板中首先需要从已定制好的 考核指标中选择所要使用的考核指标。
Fang Xia
(The Department of Computer ,Xinjiang Polytechnic College)
Abstract: This paper utilizes the UML modeling language, and the Ofbiz frame, has solved the inspection table, which not
(上接第 14 页)
制系统安全可靠。产业化完成后，客户使用证明：该 系统能量控制精度高、工作稳定可靠、操作简便、易 与其他相关设备一起组成自动化生产系统，为提高产 品成品率、改善产品质量提供了可靠保证。 参考文献
[1] 徐炜,李章. 大功率激光焊接技术及其工业应用. 机械工人: 热加工, 2005, 3(1):32~36
HTTP 请求 Wed 浏览器
HTM 界面
Wed 服务器 应用服务器
SQL 请求 数据库 浏览器
结果
图 1 B/S 结构图
2.2 系统的网络结构 本系统的网络结构图如图 2 所示。在此系统模式下，
各分行通过专线连接到总行的业务系统。当有用户进行 业务操作时，支行的业务人员通过终端受理用户的需求， 将用户的信息提交到总行的业务系统中。通过存储过程
OF体采用了很多被大多数企业级应用系统公认的位 于业务逻辑层和集成层（Business Tier and Integration Tier）的设计模式。许多表示层（Presentation Tier）
的设计模式也被引入进 OFBIZ，但仅体现在 Servlet 控制器（the servlet controller）中,没有包括在实体引 擎中。在实体引擎中使用的设计模式包括：业务代理 （Business Delegate）,值对象（Value Object）,复合实 体（Composite Entity(variation)），值对象组装器（Value Object Assembler），服务定位器（Service Locator） 和数据访问对象（Data Access Object）。OFBIZ 正计 划逐步引入其它设计模式和完善已引入的设计模式 的实现。使用 OFBIZ 的框架和组件，可大大缩短开 发企业级 WEB 应用系统的进度和成本。
2008 年第 1 期自动化与信息工程 35
参考文献
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[2] 李斌 , 王嘉锐 , 韦达欣. 基于 B/S 模式的绩效考核系统的 设计与实现. 电脑知识与技术（学术交流）, 2005(12):81
[3] 陈红柳, 翁小平. 银行智能绩效考核分析系统的设计与实
作者简介: 方霞，女，1980 年生，助教，计算机工程硕士，研究方向：计算机应用及信息处理。
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现. 现代计算机（专业版）, 2006(8):45~48 [4] 谢珩, 吴多益, 卢最良,等。 MVC 模式在 Web 应用中的一
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出版社, 2004:81~107
Design and Implementation of the Bank Assessable Performance System Based on the Ofbiz Frame
2 系统主要框架
行绩效考核系统是针对人力资源部年度领导人 员的考核、计划财务部每季度各部门计划与总结的 KPI 定性考核、以及部门中人员的各类指标的考核所 建立的一套考核管理系统。 2.1 系统的核心结构
采用了 B/S 模式，在这种模式中客户端只要安装
操作系统、网络协议软件、浏览器即可，HTTP 传输协 议为所有的应用提供了统一的通信基础。所有的处理核 心都在服务器端实现，为系统维护提供了方便。本系统 的 B/S 结构如图 1 所示。
only ensures the system highly effect and security, and satisfies flexible using need.
Key words: Assessable Performance; Ofbiz Frame; KPI Qualitative Inspection
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打开考核表、保存、提交这 5 项操作，这就需要系统 具备承受较高的并发访问的能力。
图 4 新建考核模板
为了在较高的并发访问下依然可以有较快的响 应速度，因此要对考核表的显示、考核数据的提交等 这 5 个环节作特殊处理。
如果每次显示考核表都从数据库中提取数据，那 么每次显示需要操作的表应有四张，并且考核指标的 显示需要用递归算法对“考核指标”表进行检索。这 样势必产生大量的数据库查询。显示考核表所需要的 数据其实在考核下发的时候就已经确定了，因此可以 考虑在考核下发的时候将所有这些数据缓存到内存 中，在页面显示考核表的时候只需要从内存对象中读 取即可。
经验交流
基于 ofbiz 框架的银行绩效考核系统的设计与实现
方霞
（新疆工业高等专科学校计算机系）
摘要：文章根据银行体系结构，借鉴国外绩效管理系统的成功经验，分析国内绩效管理系统的现状和发展
方向，阐述了中国建行新疆分行绩效考核系统分析、设计、实现的过程。系统基于 MVC 模式,运用了 Ofbiz 框架 技术保障了系统的稳定性、底层组件的可靠性、数据库访问的高效性，同时大幅提高了项目的开发效率。系统采 用 xml、递归算法、md5 算法、ssl 协议等技术，重点解决了考核表的可定制性、高并发访问量、考核数据的安全 性问题。不仅保障了系统高效安全的运行，同时满足了客户对考核方式可灵活变化的需要。
列处理。 考核数据的提交采
用ssl 协议进行加密处理， 保障了数据在网络传输 的过程中不被嗅探；评测 结果表中的评测者字段 采用 md5 加密，保障了被 评测者的得分状况不可 追溯。
考核数据的提交的 ssl 会话的过程如图 5 所示。
客户
5 结语
图 5 ssl 会话过程
服务器
本文介绍了银行绩效考核目前的发展状况，阐述 了 ofbiz 框架，针对中国建设银行新疆分行对人力资 源部年度领导人员的考核、计划财务部每季度各部门 计划与总结的 KPI 定性考核、部门中人员的各类指标 的考核工作的需求，介绍了建立一套考核管理系统的 过程。
通过本文的设计与实现，能较好的将 B/S 结构体 系应用到银行绩效考核管理中，为建行的部门 KPI 定性考核及人事考核提供一个无纸化电子办公的途 径，该系统以其便捷、互动和高保密的优越性，依靠 技术手段对大量信息进行考评、处理、分析，使得实 际操作效率提高，绩效考核过程得到及时的监督，实 现实施过程的制度化和规范化。
3 系统实现的关键技术
3.1 MVC 设计模式 基于 J2EE 的 WEB 应用系统，多数都利用 MVC
（Model-View-Controller）模式来实现其体系结构。 MVC 是八十年代为编程语言 Smalltalk-80 发明的一 种软件设计模式。MVC 模式将交互式应用分成模型 （Model）、视图（View）和控制器（Controller）三 部分。模型封装了数据和对数据的操作，是实际进行 数据处理的计算的地方。视图是应用和用户之间的接 口，它负责将应用显现给用户和显示模型的状态。控 制器负责视图和模型之间的交互，控制对用户输入的 响应响应方式和流程，它主要负责两方面的动作：把 用户的请求分发到相应的模型；将模型的改变及时反 应到视图上。MVC 将这些对象分离以提高灵活性和 复用性。