过程管理资料范例
湖南工业大学过程管理资料
本科生毕业设计（论文）资料2007 年 5 月目录第一部分过程管理资料一、毕业设计（论文）课题任务书 ·································(4 )二、本科毕业设计（论文）开题报告 ······························(6 )三、本科毕业设计（论文）进展情况记录 (10)四、本科毕业设计（论文）中期报告 (12)五、毕业设计（论文）指导教师评阅表 (13)六、毕业设计（论文）评阅教师评阅表 (14)七、毕业设计（论文）答辩及最终成绩评定表 (15)第二部分设计说明书八、设计说明书 ·························································· ( )本文由闰土服务机械外文文献翻译成品淘宝店整理2007届本科生毕业设计（论文）资料第一部分过程管理资料2007届毕业设计（论文）课题任务书院(系)：机械工程学院专业：机械设计制造及其自动化湖南工业大学本科毕业设计（论文）开题报告（2007届）2007年3月29日说明：开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一，此报告应在导师指导下，由学生填写，将作为毕业设计（论文）成绩考查的重要依据，经导师签署意见及教研室审查后生效。
生产过程质量控制计划案例范文
生产过程质量控制计划案例范文以下是一个典型的生产过程质量控制计划案例范文：生产过程质量控制计划1.目的：确保在整个生产流程中的各个环节都能够达到预定的质量标准，提高产品质量，满足客户需求。
2.范围：该质量控制计划适用于公司产品的生产过程。
3.参与者：- 生产经理：负责监督和管理整个生产过程。
- 质量控制经理：负责制定和执行质量控制计划。
- 生产操作人员：负责实际操作，并按照质量控制计划的要求进行。
- 质量检验员：负责对产品进行检查和测试，以确保其质量符合标准。
4.质量控制措施：- 设置明确的质量指标和标准，确保每个生产过程的质量得到控制。
- 制定详细的工艺流程图，并对每个关键操作步骤进行严格的质量控制。
- 采用合理的质量检测方法和设备，对产品进行全面的检查和测试。
- 建立合理的产品批次追溯机制，以追踪产品的质量问题，及时采取纠正措施。
- 定期组织质量管理会议，对质量控制计划进行评估和改进。
5.质量控制计划的执行：- 将质量控制计划与员工进行培训，并确保他们理解和遵守质量控制计划的要求。
- 设置质量控制检查点，对每个关键环节进行现场检查。
- 对产品进行抽样检测，确保产品的质量符合标准。
- 记录并跟踪产品质量问题，并进行分析和改进。
6.预防措施：- 定期对生产设备进行维护和保养，以确保其正常运行，避免质量问题。
- 对员工进行相关技能培训，提高其操作技术和质量意识。
- 对原材料进行严格的质量检查，避免质量问题的传递到产品中。
7.纠正和改进措施：- 对质量问题进行追踪和分析，找出根本原因，并采取相应的纠正措施。
- 不断改进质量控制计划，以适应产品和客户需求的变化。
该质量控制计划将被生产经理和质量控制经理共同监督和执行，以确保产品质量的持续改进和符合客户需求。
工程施工过程资料范本
工程施工过程资料范本一、工程概况1.1 工程名称：XXXXXXXX 工程1.2 工程地点：XXXXXXXX1.3 工程规模：XXXXXXXX1.4 工程性质：XXXXXXXX1.5 建设单位：XXXXXXXX1.6 设计单位：XXXXXXXX1.7 施工单位：XXXXXXXX1.8 监理单位：XXXXXXXX二、施工组织与管理2.1 施工组织设计2.1.1 编制依据：国家相关法律法规、行业标准、工程特点、施工条件等。
2.1.2 施工组织结构：项目管理体系、各部门职责及人员配置。
2.1.3 施工部署：施工进度计划、施工顺序、施工平面图等。
2.2 施工管理2.2.1 质量管理：质量管理体系、质量计划、质量控制措施等。
2.2.2 安全管理：安全生产责任制、安全管理制度、安全培训、安全事故处理等。
2.2.3 环境管理：环境保护措施、文明施工、施工现场管理等。
2.2.4 材料管理：材料采购、验收、储存、发放、退库等。
2.2.5 设备管理：设备采购、验收、安装、调试、维护等。
2.2.6 成本管理：成本控制措施、成本核算、成本分析等。
2.2.7 合同管理：合同签订、履行、变更、解除等。
2.2.8 信息管理：信息传递、资料归档、档案管理等。
三、施工技术与工艺3.1 施工技术3.1.1 施工方案：根据工程特点、设计要求、施工条件等编制。
3.1.2 施工工艺：施工方法、施工流程、施工要点等。
3.1.3 施工规范：国家及行业标准、规范、规程等。
3.2 施工工艺3.2.1 土方工程：填挖方、排水、降水、土方运输等。
3.2.2 地基与基础工程：桩基、地基处理、基础施工等。
3.2.3 主体结构工程：模板、钢筋、混凝土、钢结构等。
3.2.4 建筑装饰工程：墙面、地面、天花板的施工等。
3.2.5 给排水及采暖工程：管道铺设、设备安装、系统调试等。
3.2.6 电气工程：线路铺设、设备安装、系统调试等。
3.2.7 通风与空调工程：管道铺设、设备安装、系统调试等。
项目管理流程及范例通用版
项目管理流程及范例通用版一、引言项目管理是指将多个任务和资源进行组织和协调，以实现特定的目标。
对于一个项目而言，良好的项目管理流程可以确保项目顺利完成，并达到预期的成果。
本文将介绍项目管理的基本流程，并给出一些通用的范例，帮助读者更好地理解项目管理的实施和运作。
二、项目管理的基本流程1. 项目启动项目启动是项目管理中的第一步，它包括明确项目的目标、范围和目标受众，确定项目的关键利益相关者，并构建项目管理团队。
在项目启动阶段，需要制定项目章程和项目计划，并获得相关部门或机构的批准。
2. 项目规划项目规划是项目管理的第二步，它包括制定详细的项目工作计划、项目资源计划、项目沟通计划、风险管理计划等。
在项目规划阶段，需要对项目范围进行详细的定义和规划，确定项目的可行性，并制定项目的时间表和预算。
3. 项目执行项目执行是项目管理的第三步，也是项目实施的主要阶段。
在项目执行阶段，项目管理团队需要根据项目计划，组织和协调资源，实施项目活动，并及时解决项目中的问题和风险。
此外，项目管理团队还需要与项目利益相关者进行有效的沟通和合作。
4. 项目监控项目监控是项目管理的第四步，它旨在监测项目的进展情况，确保项目按计划进行。
项目监控包括收集和分析项目数据、评估项目绩效、识别和应对项目风险等。
在项目监控阶段，项目管理团队需要制定和执行相应的监控措施，并根据监控结果进行调整和优化。
5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后一步，它包括项目验收、项目交付和项目总结。
在项目收尾阶段，需要对项目成果进行验收，并将项目交付给最终用户。
同时，还需要对项目管理过程进行总结和评估，以便提高日后项目管理的效率和质量。
三、项目管理范例下面给出一个通用的项目管理范例，以帮助读者更好地理解项目管理的流程和实施方式。
项目名称：建设某公司新办公楼项目目标：建设一座现代化、环保、舒适的办公楼，提供良好的工作环境。
项目范围：包括土地选址、设计规划、建设工程、设备采购等。
全过程质量管理 共65页PPT资料
9/21/2019
全过程质量管理的概念
我们还必须强调
内部客户 预防为主 定量分析 工作质量
9/21/2019
将内部客户的概念扩充到全院范围，即下 道工序就是上道工序的内部客户，不将问 题留给他人
在流程设计和医疗过程中消除可能的质量 隐患，未雨绸缪
只有定量化才能准确评估工作绩效，从而 获得质量控制的最佳效果
医疗全过程质量管理的具体内容
全员 参与
全过程
全面 质量
全面 管理
院级质量管
理委员会
科级质控小
组
自我质量检
查
患者诊疗过程：
门急诊、住院、 医技、护理
诊疗直接保障：
药事、采供血、
医工、医保、膳 食
诊疗间接保障：
信息、通信、保卫、 环境、院感等
接诊检查 三级医师查房 疑难病例讨论 病历书写 会诊 大手术、抢救 开展新技术
9/21/2019
科研处
科研考核指标
医保办
医保病人核指标
教育处 人事处
教学指标
人才培养
全员、全方位、全过程
财务处
经济效率指标
某科室 2019年9月 总得分：98
指标分类 权重
一级指标
权重 当前值 基本目标 期望目标 分数
平均住院日/天
25%
9/21/2019
主要内容
1 全过程质量管理概述 2 全过程质量管理的具体内容 3 全过程质量管理的信息化
9/21/2019
全过程质量管理
全面（全局、全 员、全过程）
以病人为中心
提高两个效益 （社会、经济）
医疗质量为核心
技术精湛、服务一流、设施 完善、环境优越、管理现代 化的一流大型学院型医院。
全过程成本管理资料
全过程成本管理资料全过程成本管理（Total Cost Management，TCM）是一种管理方法，旨在对企业的全过程成本进行有效管理和控制，以实现成本降低和绩效提升。
它包括了产品或项目的整个生命周期，从设计、采购、生产、销售到废弃处理，涵盖了全面的成本要素，并考虑了时间价值、风险和利润。
首先，全过程成本管理包括成本估算和成本控制两个主要阶段。
成本估算是在产品或项目启动阶段进行的，它根据该成本阶段的工作内容，进行成本估计。
成本控制是在产品或项目执行阶段进行的，它根据实际发生的成本情况，对成本进行控制和调整。
在成本估算阶段，需要进行各项成本要素的估计，包括直接成本（如材料、人工等）、间接成本（如制造费用、办公费用等）、固定成本和变动成本等。
此时，可以通过市场调研、历史数据分析、专家判断等方式来进行成本估算，并建立相应的估算模型和数据库。
这些模型和数据库可以用于不同产品或项目的成本估算，以提高估算准确度和效率。
在成本控制阶段，需要对实际发生的成本进行跟踪和控制。
这要求对成本进行分类和计量，以便进行成本差异分析和问题识别。
为此，企业需要建立适当的成本档案和台账，记录和追踪成本信息。
同时，可以采用成本管理软件和系统来支持成本的实时监控和分析。
对于出现的成本差异，需要进行及时分析和解决，以避免成本超支和效益下降。
跨越成本估算和成本控制，还需要进行成本规划和成本评估。
成本规划是在产品或项目启动阶段进行的，它根据企业的战略目标和资源情况，制定合理的成本目标和资源分配计划。
成本评估是在产品或项目执行阶段进行的，它根据实际发生的成本情况，对成本目标的实现情况进行评估和反馈。
通过成本规划和成本评估，企业可以全面管理和控制成本，确保成本的实现符合预期。
对于全过程成本管理的资料管理和应用，企业可以建立成本管理手册和指南，并与相关人员进行培训和沟通。
同时，可以建立成本管理团队和成本管理委员会，负责资料的收集、整理和分析，以及成本管理工作的协调和决策。
工程全过程管理方案范本
工程全过程管理方案范本一、前期准备阶段1.1 项目背景和目标项目名称：XXX工程项目项目背景：项目位于XX市，占地XX亩，总投资XX亿元，旨在打造成为XX行业的领军企业。
项目目标：通过本项目的建设，实现XX目标，提升XX产能，提高产品质量，降低生产成本，促进当地经济发展。
1.2 组建项目团队为了顺利完成项目，我们需要组建一个专业的项目团队。
项目团队成员包括项目经理、设计师、工程师、质量监督员、供应商等，并制定每个人的职责和工作内容，确保团队工作高效有序。
1.3 项目可行性研究在正式启动项目前，需要对项目进行可行性研究，包括市场前景、资源环境、技术先进性等方面的综合评估，确保项目的可行性和经济性。
1.4 制定项目管理计划项目管理计划是整个项目的治理核心，包括项目的时间计划、成本控制、质量保证、安全管理等，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目实施阶段2.1 项目启动项目启动是项目实施的第一步，包括项目立项决策、开展前期调研、组建项目团队、明确项目目标和任务等。
2.2 项目规划在项目实施之前，要制定详细的项目规划，包括项目的目标、工作内容、时间节点、资源宏观规划等，确保项目有条不紊地进行。
2.3 项目监控项目监控是整个项目实施的重要保障，包括对项目进度、成本、质量、安全等方面的监督和控制，确保项目按计划进行。
2.4 问题解决在项目实施过程中，难免会遇到各种问题，包括技术问题、资源问题、人员问题等，需要及时发现并解决，确保项目的顺利进行。
2.5 资源管理项目实施需要各种资源的支持，包括人员、资金、设备、材料、技术等，需要对各种资源进行合理分配和管理，确保项目的正常进行。
2.6 风险管理项目实施过程中难免会面临各种风险，需要对各种风险进行预测和评估，并制定相应的解决方案，确保项目的安全进行。
2.7 项目验收项目实施结束后，需要进行项目的验收工作，包括验收标准、验收方法、验收结果等，确保项目的成果符合要求。
生产过程质量控制范本
生产过程质量控制范本标题：生产过程质量控制范本引言概述：在现代创造业中，生产过程的质量控制是确保产品质量的关键环节。
为了提高产品的质量和稳定性，制定一套科学的生产过程质量控制范本是必不可少的。
本文将从四个方面介绍生产过程质量控制范本的内容和实施方法。
一、质量目标的设定1.1 确定产品质量标准：根据产品的特性和客户需求，制定产品的质量标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
1.2 制定生产过程质量指标：根据产品质量标准，确定生产过程中需要关注的关键指标，如原材料的检验合格率、生产设备的稳定性等。
1.3 设定质量目标：根据产品质量标准和生产过程质量指标，设定合理的质量目标，包括产品合格率、不良品率等。
二、质量控制的方法与工具2.1 制定质量控制计划：根据质量目标，制定质量控制计划，明确质量控制的具体步骤和控制点。
2.2 使用质量控制工具：应用统计方法和质量管理工具，如流程图、散点图、直方图等，对生产过程中的关键环节进行监控和分析，及时发现问题并采取措施进行改进。
2.3 建立质量控制档案：建立质量控制档案，记录关键环节的质量数据和控制措施，形成完整的质量控制过程，方便日后的追溯和分析。
三、质量控制的过程管理3.1 生产过程的监控与调整：定期对生产过程进行监控，及时发现异常情况并进行调整，确保生产过程的稳定性和一致性。
3.2 培训与培养员工：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工的质量控制能力，使其能够主动参预到质量控制过程中。
3.3 持续改进与创新：根据质量控制过程中的问题和反馈，进行持续改进和创新，提高产品的质量和竞争力。
四、质量控制的监督与评估4.1 内部审核与评估：定期进行内部审核，评估生产过程的质量控制效果，发现问题并提出改进意见。
4.2 外部认证与监督：申请并通过相关的质量认证，接受外部的监督和评估，提升企业的质量管理水平。
4.3 持续改进与反馈：根据内部和外部的评估结果，进行持续改进和反馈，不断提高生产过程的质量控制水平。
项目管理流程及范例
项目管理流程及范例项目管理是指通过组织、计划、协调和控制来实现特定目标的过程。
在现代商业环境中，项目管理已经成为一项关键的能力，用于管理各种规模和复杂性的项目。
本文将介绍项目管理的基本流程，并通过具体的范例来说明。
一、项目管理流程1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，它涉及确定项目的目标、范围、资源需求和关键时间点。
在项目启动阶段，项目经理通常会与项目团队成员讨论项目的关键要素，并制定一个项目启动文件，其中包括项目目标、里程碑计划、团队成员角色等。
2. 项目规划项目规划是指制定详细的项目计划，包括目标、范围、时间、成本、质量等各个方面的具体细节。
在项目规划阶段，项目经理需要与团队成员和相关利益相关者共同制定项目的关键要素，并创建一个项目规划文件，其中包括项目计划、风险管理计划、沟通计划等。
3. 项目执行项目执行阶段是项目管理的核心阶段，它涉及实际实施项目计划，通过协调团队成员的工作来达到预期的目标。
在项目执行阶段，项目经理需要监督项目进展情况，及时调整计划，并与团队成员进行有效的沟通和协作。
4. 项目监控项目监控是指跟踪项目的进展情况，识别并解决潜在的问题和风险。
在项目监控阶段，项目经理需要定期与团队成员开展项目进展的评估，并根据评估结果进行必要的调整，以确保项目按计划进行。
5. 项目收尾项目收尾阶段是指完成项目目标后的工作，包括交付项目成果、进行项目总结和评估以及解散团队等。
在项目收尾阶段，项目经理需要与团队成员一起完成交付物的验收，总结项目经验教训，并向相关利益相关者报告项目的最终结果。
二、项目管理范例为了更好地理解项目管理流程，我们将以一个公司内部软件开发项目为例进行说明。
1. 项目启动在项目启动阶段，项目经理与相关部门负责人会召开会议，讨论项目的目标和需求。
通过讨论，确定了开发一款内部办公管理软件的目标，并确定了项目的关键时间点和资源需求。
2. 项目规划在项目规划阶段，项目经理与软件开发团队进行详细的需求分析，并制定了项目计划、风险管理计划和沟通计划。
履约过程资料管理制度范文
履约过程资料管理制度范文履约过程资料管理制度范第一章总则第一条为有效管理履约过程资料，确保企业合同履约工作的顺利进行，提高履约管理水平，规范履约过程资料的归档、保存、检索和销毁，制定本制度。
第二章责任第二条履约过程资料的管理工作应有专人负责，经公司领导同意，委派合同管理部门为职能部门，负责履约过程资料的管理工作，并配备充足的人员和相应的设备和工具。
第三章存档要求第三条履约过程资料文件按照不同阶段加以归档，可以分为初始录入、履约过程、履约结果三个阶段。
第四条履约过程资料存放应分为纸质档案和电子档案两种形式，并建立相应的存储系统。
第五条纸质档案的存放应按照统一编号、分类、整理、并标注档案名称等要求进行，确保档案的完整性和可查性。
第六条电子档案的存放应按照统一分类、整理、命名和归档的要求进行，确保档案的安全和可检索性。
第七条初始录入阶段，应将与履约相关的纸质档案及电子档案密封保存，并进行初步归档和登记。
第八条履约过程阶段，应将相关的纸质档案及电子档案按照履约过程的顺序进行归档，并进行详细的记录和备份。
第九条履约结果阶段，应将整个履约过程的纸质档案及电子档案进行归档并备份，确保完整的履约结果档案的保存。
第十条履约过程资料的存储系统应建立相应的权限管理和安全措施，确保资料的安全和机密性。
第十一章资料检索第十一条履约过程资料的检索应按照一定的规范和程序进行。
第十二条检索申请应填写履约过程资料检索申请表，经部门负责人审批后，进行检索。
第十三条检索人员在检索履约过程资料时，应按照规定的权限进行操作，并填写相应的检索记录。
第十四条检索后的履约过程资料应及时归档并记录。
第十五章资料销毁第十五条履约过程资料的销毁应按照一定的规范和程序进行。
第十六条销毁申请应填写履约过程资料销毁申请表，经部门负责人审批后，进行销毁。
第十七条销毁人员在销毁履约过程资料时，应按照规定的权限进行操作，并记录销毁情况。
第十八条销毁后的履约过程资料应进行记录，并保留销毁凭证。
公司过程资料管理制度
第一章总则第一条为加强公司过程资料的管理，确保过程资料的真实性、完整性和有效性，提高工作效率，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及过程资料的收集、整理、保管、利用、销毁等工作。
第三条公司过程资料的管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家有关档案、资料管理的法律法规；2. 分类管理：按照资料的性质、用途等进行分类管理；3. 完整性：确保过程资料的完整、准确、真实；4. 安全性：确保过程资料的安全，防止丢失、损坏和泄露；5. 有效性：提高过程资料的管理效率，方便查阅和利用。
第二章资料分类与归档第四条公司过程资料分为以下类别：1. 行政管理类：公司规章制度、会议记录、文件、合同、协议等；2. 技术管理类：技术文件、工艺流程、设计方案、试验报告等；3. 财务管理类：财务报表、审计报告、税务申报等；4. 人力资源管理类：员工档案、招聘记录、培训资料等；5. 市场营销类：市场调研报告、客户资料、广告宣传材料等；6. 其他类：涉及公司业务的其他资料。
第五条公司过程资料的归档工作由相关部门负责，具体归档要求如下：1. 按照资料类别进行归档，确保资料分类清晰；2. 按照时间顺序排列，便于查阅；3. 按照规定格式填写归档目录，确保目录完整；4. 归档资料应完整无缺，确保资料的真实性和完整性。
第三章资料保管与利用第六条公司过程资料的保管工作由档案管理部门负责，具体要求如下：1. 严格按照档案管理规定，设置档案室，配备必要的档案柜、温湿度控制器等设备；2. 档案室应保持整洁、通风、干燥，确保档案安全；3. 档案管理人员应具备一定的档案管理知识和技能，负责档案的接收、整理、归档、保管和利用等工作；4. 档案管理人员应定期对档案进行检查、维护，确保档案的完好。
第七条公司过程资料的利用工作应遵循以下原则：1. 依法利用：按照档案法律法规和公司规定，确保资料利用合法；2. 保密原则：涉及公司秘密的资料，未经批准不得外传；3. 效率原则：确保资料利用及时、准确、高效；4. 便捷原则：提供多种查阅方式，方便员工查阅。
工程项目施工过程资料(3篇)
第1篇一、工程项目施工过程资料的内容1. 施工组织设计及实施方案：包括施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工质量控制计划等。
2. 施工图纸及技术文件：包括施工图纸、设计变更通知、施工图会审记录、技术交底记录等。
3. 施工现场管理资料：包括施工现场平面布置图、施工日志、安全文明施工记录、环境保护措施记录等。
4. 施工进度及质量记录：包括施工进度计划执行情况、工程质量检验记录、工程质量评定报告等。
5. 施工人员及设备管理资料：包括施工人员名单、施工人员资质证书、施工设备清单、设备维护保养记录等。
6. 材料及检验报告：包括材料采购清单、材料进场检验报告、材料使用记录、材料退场记录等。
7. 施工安全及文明施工记录：包括安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训记录、文明施工措施等。
8. 施工验收及整改记录：包括分部分项工程验收记录、竣工验收报告、整改措施及记录等。
9. 施工合同及付款资料：包括施工合同、付款申请、付款凭证等。
10. 其他相关资料：如施工许可证、施工许可证变更、施工许可延期等。
二、工程项目施工过程资料的管理1. 建立资料档案：对施工过程中产生的各类资料进行分类、整理、归档，确保资料齐全、完整。
2. 资料归档标准：按照国家及行业相关规范，对资料进行标准化、规范化管理。
3. 资料保管：采用电子文档和纸质文档相结合的方式，确保资料安全、可靠。
4. 资料查询：建立资料查询系统，方便相关人员及时查阅所需资料。
5. 资料移交：在工程竣工验收后，将施工过程资料移交建设单位。
6. 资料归档期限：根据国家及行业相关规范，确定施工过程资料的归档期限。
总之，工程项目施工过程资料是反映工程质量、进度、安全等方面的重要依据。
施工单位应严格按照相关规范，做好施工过程资料的管理工作，确保工程项目的顺利进行。
第2篇一、工程项目施工过程资料概述工程项目施工过程资料主要包括以下几个方面：1. 工程项目概况：包括工程名称、地点、建设规模、投资额、建设工期、设计单位、施工单位、监理单位等基本信息。
IATF16949-2016管理过程乌龟图案例
●质量目标的达成状态
●过程绩效达成状态 ●不合格以及纠正措施 ●监视和测量结果 ●外部供方的绩效 ●资源的充分性
M7：管理评审过程
输 9.3管理评审 入 9.3.2管理评审输入
9.3.3管理评审输出
●应对风险和机遇采取的措施
的有效性
●持续改进机会
●与顾客要求有关的 产品改 进 ●资源需求 输 ●管理评审报告及改进项目 出 ●质量损失成本 ●风险及控制措施评审和更 新 ●新增的管理制度或办法
●质量改进报告
和信息
M5：数据分析和评价
●质量月度分析报告
●内外部的绩效数据
输
过程
输 ●各部门月度分析改进报告
●风险和机遇采取措施的结果 入 9.1.1.2统计工具的确定
出 ●质量损失成本和生产成本
●质量目标及实现情况
9.1.1.3统计概念的应用
统计分析报告
●市场和竞争对手的信息
●物料库存及交货统计记录
M4-经营管理过程-乌龟图
资源： 计算机和网络、打印机、档案 柜、会议室、宣传看板
过程所有者
人力资源： 主管部门：管理部 相关部门：各部门
柜、会议室、宣传看板
相关部门：各部门
●组织的战略规划及其法律法
●批准发布文件化的质量目
规的要求
标及分解到各部门的目标
●相关方的需求和期望
●组织中长期的经营计划及
●计划达成率统计分析
●生产效率统计分析
过程方法： ●《数据分析及评价控制程序》
过程风险： ●数据来源不准，决策失误 ●数据缺失，无法统计分析 ●质量目标的不可测量性
过程绩效：
过程方法： ●《数据分析及评价控制程序》 ●《SPC管理规定》 ●Minitab数据分析软件 ●SPC管制图统计表
管理过程资料整理
素、组织过程资产、工作绩效信息、可交付成果服务或成果、组织过程
资产(更新)
项目管理信息系统
专家判断
围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、项目管理计划活动属性
里程碑清单
请求的变更
模板
滚动式规划
专家判断
规划组成部分
进度基准
进展报告
批准的变更请求基准(更新)、进度测量
、变
更请求、推荐的纠正措
施、
组织过程资产(更新)、
更控制系统、进度
测量、项目管理软
件、偏差分析、进
度压缩横道图
围说明书、项目管理计划标、质量核对表、过程
改进
计划、质量基准、项目
、实验设计、其他
质量规划工具
计划(角色与职责、项目组织机构图、人员配备管理计划)、团队绩效考核、工作绩效信息、绩效报告施、推荐的预防措施、
组织
过程资产(更新)、人员
配备
管理计划(更新)
绩效评估、冲突管
理、问题日志
织过程资产、项目范围说明书、风险管理计划、项目管理计划清单、潜在应对措施清
单、
风险基本原因、风险类
法、德尔菲技术、
访谈、根本原因识
别、SWOT 分析)、
围说明书、工作分解
结构、工作分解结构词汇表、项目管理计划(风险登记册、与风险 相关的合同、资源需求、项目进度计划、活动估算成本、成作说
明书、自制或外购决策
、变
更请求
专家判断、合同类
型。
全过程项目管理咨询参考资料汇集
“全过程工程管理咨询〞模式参考资料聚集1.有两大类2.第一类为“交钥匙EPC〞及其变换模式，第二类为“融资运营性工程BOT〞及其变换与演变模式。
3.第一类EPC交钥匙总承包，简称“设计采购施工〞组合，其变换模式有：4.EPCM〔设计采购+施工管理〕；5.DB〔设计+施工总承包〕；6.EP〔设计+采购总承包〕；7.PC〔采购+施工总承包〕；8.DBM〔设计-建造〕；9.CM〔建设-管理〕；10.DBB〔设计-招标-建造〕；11.PMC〔工程承包〕等模式；12.第二类BOT为融资运营性总承包，简称“建设-经营-移交〞组合，其变换演变模式有：13.BT 〔建设--移交〕；14.BOO〔建设—拥有—经营〕；15.BOOT〔建设—拥有—经营—转让〕；16.BLT〔建设—租赁—转让〕；17.BTO〔建设—转让—经营〕；18.ROT〔修复—经营—转让〕；19.DBFO〔设计—建设—融资—经营〕；20.BT〔建设—转让〕；21. BOOST〔建设—拥有—经营—补贴—转让〕；22.ROMT〔修复—经营—维修—转让〕；23.ROO〔修复—拥有—经营〕。
一、EPC设计－采购－建造〔Engineering－Procurement－Construction〕模式工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程工程的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或假设干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。
我国现行?建筑法?在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。
〞2003年2月13日，建设部公布了[2003]30号?关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见?，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
接受是一个漫长的过程管理资料
接受是一个漫长的过程 -管理资料什么时候会说到接受？接受是因喜爱而接纳外界人和事物的一种的行为心理，但是很多时候，你会感觉到接受似乎是一件比较被动的事情，因为当别人提出什么意见或想法的时候，或者说是说出某件事实的时候，你从心底里面喜欢的，你就或直接同意，但是当你那已承受的时候，你就会说接受不了，接受是一个漫长的过程。
于是渐渐地，接受就被我们自己强化成了一种被动的行为。
不过笔者这里就是要谈谈，那些生命中我们被动、被迫的接受，到底带给了我们什么？◎接受了是一个怎样的感觉当发生什么困难的事情的时候，影视剧里面总是把接受表达成一件非常简单的事情，但其实很难。
尽管起初当事情发生的时候，也总会有很多撕心裂肺的场面发生，比现实中的许多有过之而无不及，但是他们的原谅也就那么快的就发生了。
难道接受一个自己难以承受的东西（不管是自己做的，还是别人做的）就那么容易吗？如果你学会善意地观察自己的存在，而不去把它分成“好”或“坏”，不对你当时正在做的事（基于你的过去和体验）加以谴责，那么下一发展步骤就在等着你——学会接受你身上至今为止被你压制、赶走甚至拒绝的东西，一切迄今为止阻碍你自爱的东西。
接受自己的一切是一种形式，旨在与自己和解，在内心培养什么都可以做的自由。
这也是一种必要的行为，以便我们的自我调节机制能够在身上发挥作用，使得我们有所改变，从而在身上重新建立起和谐。
因此，接受是我们在那些妨碍我们及他人的本性方面有所改变的前提。
如果学会了这些，我们要接受那些不能承受的就会容易很多，管理资料《接受是一个漫长的过程》。
而事实已经摆在眼前，所谓的不接受也是自己为难自己，告诉自己这些也许是逼迫自己去接受，但也可以试着从接受的角度去思考事情，会给予自己别样的收获。
此外，接受还是我们在这个世界上的任务的一部分。
因为我们的任务在于学会接受自己（和别人）的一切。
这之所以很重要，是因为爱本身没有分隔。
也就是说；我们接受自己做得越成功，我们就能越多地接受和容忍别人。
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廊坊师范学院毕业论文(设计)过程管理材料
学院：经济学院
届别：2013届
专业：国际经济与贸易
学号：0808#$%^&
姓名：*****
廊坊师范学院教务处印制
毕业论文(设计)过程管理材料
目录
1．任务书
2．开题报告书
3．文献综述
4．开题报告论证记录
5．中期检查表
6．指导教师评语表
7．评阅教师评阅表
8．答辩记录表
9．答辩成绩表
10.成绩评定表
11.毕业论文(设计)指导记录
论文（设计）题目中韩电子产品贸易逆差问题研究
经济学院学院贸易系系(部) 国际经济与贸易专业2009 级
学生姓名**** 指导教师姓名秦婷婷下发日期2012年11月7日
任务起止日期：2012年11月7日至2013年6月10日
1．指导教师对论文（设计）内容的指导要求：
(1) 选题要与所学专业相关，且明确具体，具有一定学术价值和深度。
(2) 有较坚实的学科知识基础，材料充分，能够说明所论问题。
(3) 围绕问题论述，具有周密逻辑关系，不拼凑堆积，层次清楚。
(4) 角度适宜，能够准确运用相关理论或研究方法。
(5) 严格遵守文本规范及要求。
2．论文（设计）前期准备要求（涉及论文（设计）内容的研究综述、实验方案设计等）：
(1) 收集有关中韩电子产品贸易的相关材料；
(2) 阅读相关材料，对中韩电子产品贸易逆差的形成原因、影响、危害等内容有大概了解；
(3) 构思论文大体框架，形成论文论述重点，并根据论述重点再次深入理解相关材料；
(4) 注意反思所论述问题，寻找论文创新点。
3.指导教师提出的主要参考文献：
(1) 赖明勇,钟文华,谢锐.“后雁行模式”下的中韩电子信息产业贸易——合作还是竞争?[J].世界经济研究，2010(5):75-80．
(2) 李准晔, 金洪起. 中韩贸易结构分析[J]．中国工业经济, 2002(2):5-8.
(3) 王恬.对我国电子类产品产业内贸易的分析—中日、中美、中韩的国别比较分析[J]．世界经济研究，,2006(6):73-75.
(4) 金美子.韩国IT产业在世界市场的竞争力分析[J]．当代韩国，2006(5):43-48.
(5) 刘昌黎.论中韩FTA[J]．世界经济研究，2008(4):66-71.
(6）陆弘彦.基于SWOT分析的中越电子贸易发展策略研究[J]．东南亚纵横，2010(2):19-21.
(7)宁露涛.中韩电子信息制造业企业规模战略比较—国际经济自由化进程中的“十一五”计划思考[J]．经济社会体制比较，2005(4):52-55.
(8)陈瑞，黄明钥.影响中国对韩国出口的若干宏观因素的实证分析[J]．国际贸易问题，2007(4):55-59.
(9)米立群．中、美、日、韩电子贸易政策及运行的比较与启示[J]．对外经贸实务，2005(9):41-43.
(10)何帆，齐俊妍．中韩出口产品的竞争程度分析[J]．吉林大学社会科学学报，2006(4):61-66. 4．论文（设计）进度安排（阶段任务、起止时间等）：
(1)搜集与阅读整理资料阶段：2012.11.5—2012.11.18；
(2)撰写开题报告阶段：2012.11.19—2013.1.13；
(3)撰写成文阶段：2013.1.14—2013.3.3；
(4)论文修改定稿阶段：2013.3.4—2013.4.28；
(5)论文评阅与答辩阶段：2013.4.29—2013.6.10。
任务下达人（签章）：系（部）主任（签章）：学院院长（签章）：任务接受人（签字）：年月日年月日
经济学院贸易系(部) 国际经济与贸易专业2009 级
（附页1：课题论证）
经济学院贸易系(部) 国际经济与贸易专业2009 级
（附页2：方案设计）
经济学院贸易系(部) 国际经济与贸易专业2009 级
廊坊师范学院本科毕业论文文献综述
经济学院贸易系(部) 国际经济与贸易专业2009 级
廊坊师范学院本科毕业论文（设计）开题报告论证记录经济学院贸易系(部) 国际经济与贸易专业2009 级学生姓名** 指导教师姓名秦婷婷
论文（设计）题目中韩电子产品贸易逆差问题研究
论证会主持人王增孝成员张桂芳张盛茹沈红霞苏继俊记录员苏继俊时间2013年1月11日
廊坊师范学院本科毕业生论文（设计）中期检查表经济学院贸易系(部) 国际经济与贸易专业2009 级
1、毕业论文（设计）及完成情况栏，由学生如实填写。
2、指导教师意见栏，包括学生论文（设计）的前期工作中存在的问题，指导教师对下一步工作的指导意见和工作安排。
廊坊师范学院本科毕业生论文（设计）指导教师评语表经济学院贸易系(部) 国际经济与贸易专业2009 级
廊坊师范学院本科毕业生论文（设计）评阅教师评审表
廊坊师范学院本科毕业论文（设计）答辩记录
经济学院贸易系(部) 国际经济与贸易专业2009 级学生姓名** 指导教师姓名秦婷婷
论文（设计）题目中韩电子产品贸易逆差问题研究
答辩小组组长岳志强成员王雪梅李进伟赵丽娅周晓杰苏继俊记录员苏继俊时间2012.06.4
廊坊师范学院本科毕业生论文（设计）答辩成绩表
廊坊师范学院本科毕业论文（设计）成绩评定表
经济学院贸易系(部) 国际经济与贸易专业2009 级
注：1、论文（设计）各项成绩的评定，可参考《毕业论文（设计）成绩考核表》，各学院可据相关文件，制定论文（设计）成绩评定细则。
2、此表一式两份，一份存学生档案，一份存本系。