长虹巨额应收账款及海昌案例
长虹应收账款案例分析
长虹应收账款案例分析（1）为何公司会形成应收账款？为何四川长虹会形成巨额应收账款？答：公司之所以会形成应收账款和应收账款所发挥的功能有关。
应收账款有如下功能：（1）促进销售：应收账款可以促进销售，在激烈的市场竞争下，完全依赖现销的方式是不现实的，由于赊销可以给买方提供可以在一定时期无偿使用的资金，其数额等同于商品的售价，对购买方而言具有巨大的吸引力，所以，赊销是一种重要的促销手段，对企业销售产品开拓市场具有重要的意义。
企业在产品销售不畅、市场萎缩、竞争不力的情况下，或者企业销售新产品、开拓新市场时，为适应市场竞争的需要，适时采取各种有效地赊销方式，就显得尤为重要。
（2）减少存货。
赊销可以加速产品销售的实现，加快产成品向销售收入的转化速度，从而对降低存货中产成品数额有着积极的影响。
（3）有利于管理者转移和降低企业资产，进行MBO收购。
赊销产生的应收账款会随着公司的清算破产而消失，利于建立子公司进行资产转移，同时企业的应收账款长期不能收回，企业会计提坏账准备，可以将企业的利润做成亏损，导致企业的资产降低，利于MBO收购。
四川长虹会形成巨额的应收账款和以下几个因素有关：（1）长虹为了提高家电产品的市场占有率，提高海外市场销售额，采取了宽松的收款政策，使得公司形成了大量的应收账款。
（2）长虹在2001由于要实现海外战略、提高销售额，形成了大量的库存，为了尽快消化库存，避免产成品的减值损失，采取了赊销政策。
（3）长虹的总裁倪润峰为了MBO收购长虹，希望压低长虹的资产总额，同时增加自己的手里的现金，通过应收账款有利于达到他的个人目的。
（4）长虹的信用政策出现了问题。
主要表现在没有严格执行收账政策，在企业没有履行合同承诺没有严格按照合同办事。
（2）四川长虹是如何评价作为客户的季龙粉和APEX？你又是如何评价的？答：从表现形式上看，长虹对客户季龙粉和APEX评价是很高的，但是也许长虹对这个客户从心理上来说是评价较低的，但可能出于管理层的私人目的，对这个客户给予了较大的信用优惠条件。
四川长虹应收账款管理案例分析
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（二）建立客户管理档案对客户进行资信评价 二 客户既是企业最大的财富来源， 客户既是企业最大的财富来源，也是最在的风险 来源，做好客户资信调查是加强应收账款管理的 来源， 基本工作。现代企业必须建立客户档案， 基本工作。现代企业必须建立客户档案，通过收 集其信息，对客户的资产状况、财务状况、 集其信息，对客户的资产状况、财务状况、经营 能力、偿债能力、以往记录、企业信誉等进行客 能力、偿债能力、以往记录、 深入地调查分析。 观、深入地调查分析。根据调查的结果来评定其 信用等级，并建立赊销客户信用等级档案， 信用等级，并建立赊销客户信用等级档案，掌握 每个客户的信用状况：一是财务报表； 每个客户的信用状况：一是财务报表；二是银行 证明；三是企业间证明。 证明；三是企业间证明。对不同资信客户不同对 根据设定的信用等级评价标准， 待，根据设定的信用等级评价标准，利用既有或 潜在客户的报表数据，计算各自的指标值， 潜在客户的报表数据，计算各自的指标值，并与 指标值进行比较分析，然后根据经验及主、 指标值进行比较分析，然后根据经验及主、客观 条件详尽地对客户的拒付风险做出准确的判断， 条件详尽地对客户的拒付风险做出准确的判断， 以便于企业提高应收账款投资决策的效果。 以便于企业提高应收账款投资决策的效果。
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• （三）企业的经营观念落后，盲目追求收入、利润， 企业的经营观念落后，盲目追求收入、利润， 提高产品的市场占有率 • 一些企业存在着一味抓生产、重产值；抓销售、重收 一些企业存在着一味抓生产、重产值；抓销售、 入的观念，而忽视了对资金的， 入的观念，而忽视了对资金的，忽视了资金作为企业 经营“血液”的作用，他们缺乏独立开拓市场、 经营“血液”的作用，他们缺乏独立开拓市场、占据 市场的意识，为了扩大销售，完成任务， 市场的意识，为了扩大销售，完成任务，盲目地通过 赊销去争夺市场， 赊销去争夺市场，使其不能正确处理好眼前利益与长 远利益、局部利益与整体利益的关系，最终造成资源 远利益、局部利益与整体利益的关系， 的极大浪费
四川长虹应收账款管理的案例分析
无一不是和巨额的应收款项密切相关。长虹也存在着应收
账款居高不下的隐患。上市之初，四川长虹的利润连年快
速增长，然而在利润高速增长的背后，应收账款也迅速增
加，并且应收账款周转率逐年下降，且明显低于其它3家
彩电业上市公司的同期应收账款周转率。巨额应收账款的
存在，大幅度减少了经营活动的现金流量净额，很有可能
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案例材料:重获新生
Apex事件让四川长虹经历了上市以来的36.81亿 元的首次巨亏，但在充分释放了风险后，2019年， 四川长虹实现主营业务收入150.61亿元，比2019 年同期增长30.53%；净利润2.85亿元，比2019年 同期增长107.74%。2019年实现净利润3.10亿元， 比2019年增长7.32%。同时，2019年12月，长虹 发布资产置换关联交易公告透露，上市公司将对美 国Apex公司的4亿元债权和近12亿元存货悉数甩 给母公司，长虹集团将长虹商标和土地使用权置入 上市公司进行资产置换。随着此次公告的出台，一 直困扰长虹的“历史遗留问题”—Apex纠纷终于 与上市公司无关。
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截至2019年4月22日，长虹发布信息披露，已于2019年4月 11日与美国Apex公司及季龙粉三方签署协议，约定Apex公 司承担对长虹的1.7亿美元(约13.6亿元)债务，三方由此终止 在美国的所有诉讼。该协议经双方确认无异议于4月20日生效。 而资料显示，截止2019年末，四川长虹应收Apex公司的货款 为4.576亿美元，累计计提坏账准备3.138亿美元。这意味着， 如果Apex公司偿还了长虹1.7亿美元的债务，那么在财务上， 长虹将会增加约13.6亿现金流入，同时公司还能冲掉已计提的 坏账准备，此部分保守估计超过2亿元，意味着长虹的每股收 益将增加0.11元。这对于夕日龙头企业的发展无疑将是一个巨 大的推进。此外，长虹集团以其持有的公司2.66亿股股份，抵 偿其已形成的对公司的非经营性资金占用及其资金占用利息 11.95亿元。2019年4月11日公司直接从长虹集团股票账户上 将定向回购股份予以注销。公司注册资本相应减少，这样有利 于改善公司的财务结构，提高收益的水平。
长虹公司应收账款案例分析
长虹公司应收账款案例分析
长虹公司应收账款案例 分析
2021/1/7
长虹公司应收账款案例分析
•引 例 四川长虹应收账款管理 • 公司背景
• 四川长虹是1988年6月由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的 股份制试点企业。1994年3月11日，在上海A股上市。上市后长虹的净 资产从3950万元迅猛扩张到133亿元，成为为“中国彩电大王”，“ 长虹”品牌也成为全国驰名商标。 • 四川长虹上市之初的好景并没有持续太长，从1998年开始，彩 电价格战愈演愈烈，使得彩电业的利润很快被稀释掉，而且市场上已 出现了供大于求的局面，此时四川长虹的经营业绩开始直线下降。为 遏制经营业绩的下滑以及由此而带来的股价下跌，2001年2月，长虹 集团选择了走海外扩张之路，力求成为“全球彩电霸主”，欲为公司 寻找一个新的利润来源。
• 终于，在2004年12月28日，四川长虹发布了年度预亏提示性公告。在公 告中首次承认，受应收账款计提和短期投资损失的影响，预计2004年度 将出现大的亏损。
• 截至2004年底，公司对Apex公司所欠货款按个别认定法计提坏账准备的 金额约25.97亿元，该项会计估计变更对2004年利润总额的影响数约 22.36亿元。同时，截至年报披露日，公司逾期未收回的理财本金和收 益累计为1.83亿元
深远影响
•
这笔巨额坏账成为四川长虹时至今日的困扰。
2008年，四川长虹APEX应收账款余额为27.16亿元，
四川长虹应收账款案例分析
四川长虹应收账款案例分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March一、长虹集团应收账款案件回顾长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
2005年，长虹跨入世界品牌500强。
2007年，长虹品牌价值达到亿元。
四川长虹，作为中国彩电业的老大，有过年净利润亿元的辉煌，也创下了巨亏37亿元的股市纪录。
长虹的衰败始自1998年产品大量积压，与APEX家电进口公司的合作和巨额应收账款的产生。
截至2004年12月，长虹应收APEX账款亿美元，而根据长虹对APEX公司资产的估算，可能收回的资金只有亿美元左右。
尽管APEX公司是长虹在美国最大的合作伙伴，但是在确定信用政策时，长虹考虑坏账风险的策略是令人难以理解的。
因为，长虹是在APEX公司拖欠国内多家公司巨额欠款情况下，还与其签订了巨额销售合同，说明了长虹作为知名企业，应收账款环节存在重大管理缺陷——没有合理的内部控制制度。
长虹案例暴露出我国企业内部控制存在的问题，给各行业带来了警示，我们应该从中吸取教训，尽快建立健全适合我国国情的企业应收账款内部控制制度。
二、从公司治理、内部控制风险管理及赊销控制等方面分析四川长虹应收账款事件中所反映的企业内部控制缺失及其后果1、合同设计漏洞长虹与APEX公司签订的合同非常简约，难以理清双方权利、义务以及潜在风险的分担。
另外，长虹和APEX公司的交易，多为APEX以支票作为货款担保。
长虹公司应收账款危机的案例
同时，四川长虹2003年拥有70多亿元的存货，其中31.2亿元 是库存商品，22.56亿元是原材料。令人迷惑不解的是，尽 管APEX欠下如此巨额的款项，但是在2003年年报中，无论是 监事会报告还是会计师事务所的财务报告，均没有对此作出 特别提醒。 这些数据在长虹2004年第1季度季报出现了变化，其中，公 司的应收账款减少为45.72亿元，但存货由年初的70亿元增 长为78.84亿元，并未出现转机。 APEX与长虹的交易凡赊销均走保理程序。APEX、保理公司、 长虹三家签订协议后，保理公司将通知零售商如沃尔玛，不 得向APEX直接支付货款，而是把货款交给保理公司，由保理 公司将钱按1O％和90％的比例在APEX和长虹之间分账。 APEX公司称，对于没有进连锁超市的货，APEX向长虹提供支 票担保，而这部分货数量很小。即长虹的货款回收有两种方 式：保理程序和APEX的支票担保。对此，在国际贸易中，买 方的支票担保对于卖方的保护程度与常用的信用证完全不同。 支票担保的有效性取决于买方的信用及资金账户状况，银行 不承担支付责任。
APEX欠债长虹是2004年家电业最大的债务事件。 美国APEX公司成立于1997年，是由美国三联公司、香港 大洋公司和原镇江江奎公司成立的合资企业，季龙粉为 公司董事长。从2001年7月开始，长虹将其彩电源源不 断地发往APEX，可产品出去了，贷款却没收到！ APEX当家人季龙粉在2002年被美国《时代》杂志评为当 年全球最具影响力的企业家，但他总是以质量问题或货 未收到为借口，拒付或拖欠长虹货款。 2004年3月23日，长虹发表的2003年年度报告披露，截 至2003年年末，公司应收账款49.85亿元人民币，其中 APEX的应收账款为44.46亿元。 2003年3月25日，长虹公布的2002年报显示，长虹实现 收入125.9亿元，实现净利1.76亿元，但经营性现金流 为-29.7亿元，这是自要求编制现金流量表以来 (1998 年)，长虹经营性现金流首次出现负数。截至2002年底， 长虹应收账款仍高达42.2亿元，其中未收回的APEX的应 收账款数额为38.3亿（4.6亿美元）。
第六章四川长虹应收账款管理案例分析
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案例背景:应收账款问题 案例背景:
应收款项居高不下一直是严重困扰家电行业 原 的巨亏， 从当初 水仙(原600625，现已终止上市 的巨亏，一直到 水仙 ，现已终止上市)的巨亏 2003年ST长岭 长岭(000561)等家电行业上市公司的巨亏，无一 等家电行业上市公司的巨亏， 年 长岭 等家电行业上市公司的巨亏 不是和巨额的应收款项密切相关。 不是和巨额的应收款项密切相关。长虹也存在着应收账款居高不 下的隐患。上市之初，四川长虹的利润连年快速增长， 下的隐患。上市之初，四川长虹的利润连年快速增长，然而在利 润高速增长的背后，应收账款也迅速增加，并且应收账款周转率 润高速增长的背后，应收账款也迅速增加，并且应收账款周转率 逐年下降，且明显低于其它3家彩电业上市公司的同期应收账款 逐年下降，且明显低于其它 家彩电业上市公司的同期应收账款 周转率。巨额应收账款的存在， 周转率。巨额应收账款的存在，大幅度减少了经营活动的现金流 量净额，很有可能造成企业现金周转的困难， 量净额，很有可能造成企业现金周转的困难，增加了企业的经营 风险和财务风险。 风险和财务风险。
题。其主要通过小额交易建立信誉，然后用赊账的方式与供应商 其主要通过小额交易建立信誉， 交易，拖欠了国内多家DVD制造商数千万美元的货款。如此一家 交易，拖欠了国内多家DVD制造商数千万美元的货款 DVD
劣迹斑斑的销售商，却作为四川长虹对美出口最大的经销商，这 劣迹斑斑的销售商，却作为四川长虹对美出口最大的经销商， 实在是一个巨大的风险。 实在是一个巨大的风险。
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同时， 同时，在2004年12月14日，四川长虹以一组与 年 月 日 四川长虹以一组与Apex于 于 2004年10月签订的一系列协议为据，向美国加利福尼亚州洛 月签订的一系列协议为据， 年 月签订的一系列协议为据 杉矶高等法院申请临时禁止令，要求禁止Apex转移资产及修改 杉矶高等法院申请临时禁止令，要求禁止 转移资产及修改 账目。长虹在上报法院的资料中称，按照“协议” 账目。长虹在上报法院的资料中称，按照“协议”，Apex共欠 共欠 长虹4.72亿美元货款。自此开始了漫长的追讨历程。 亿美元货款。 长虹 亿美元货款 自此开始了漫长的追讨历程。 2005年3月，四川省绵阳市领导在一个新闻发布会上透露，长 年 月 四川省绵阳市领导在一个新闻发布会上透露， 虹已经从Apex追回 亿美元。2005年7月，双方达成协议， 追回1亿美元 虹已经从 追回 亿美元。 年 月 双方达成协议， Apex公司向长虹提供三部分资产抵押作为其部分欠款 公司向长虹提供三部分资产抵押作为其部分欠款1.5亿美 公司向长虹提供三部分资产抵押作为其部分欠款 亿美 元的担保。 公司抵押的三部分资产： 元的担保。Apex公司抵押的三部分资产：一是 公司抵押的三部分资产 一是Apex公司的不 公司的不 动产；二是Apex及其总裁季龙粉持有的香港创业板上市公司 动产；二是 及其总裁季龙粉持有的香港创业板上市公司 中华数据广播控股有限公司”的股权；三是Apex商标。三部 商标。 “中华数据广播控股有限公司”的股权；三是 商标 分资产的抵押登记手续于当月办理完毕。 分资产的抵押登记手续于当月办理完毕。
案例13-四川长虹的应收账款危机
2004年12月底，长虹发布公告称，由于计划计提大额坏账准 备，该公司今年将面临重大亏损，击晕了投资者以及中国家 电业。APEX是四川长虹的最大债务人，应收账款欠款金额达 到38.38亿元，占应收账款总额的96.4％。据此，公司决定 对该项应收账款计提坏财准备，当时预计最大计提环账准备 金额为3.1亿美元左右。
率 逐 年 下 降 ， 从 1999 年 的 4.67% 下 降 到 2005 年 一 季 度 的 1.09％，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收 账款周转率。
后果二：现金流量净额巨额减少
从1999年的30亿元急剧下降到2002年的-30亿元。截至 2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。
4、对企业营业周期有影响
不合理的应收账款的存在，使营业周期延长，影响了企业资 金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使 企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重 影响了企业正常的生产经营。
APEX在与长虹的交易中，凡赊销均走保理程序。APEX公 司称，对于没有进连锁超市的货，APEX向长虹提供支票 担保，而这部分货数量很小。也就是说，长虹的货款回 收方式有两种：保理程序和APEX的支票担保。
问题1：一般企业中大量应收账款导致的后果 是什么？
1、降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降
2、夸大了企业经营成果
3、加速了企业的现金流出，主要表现为：(1)企业流转 税的支出。应收账款带来销售收入，并未实际收到现金， 流转税是以销售为计算依据的，企业必须按时以现金交 纳。企业交纳的流转税如增值税、营业税、消费税、资 源税以及城市建设税等，必然会随着销售收入的增加而 增加。(2)所得税的支出。应收账款产生了利润，但并未 以现金实现，而交纳所得税必须按时以现金支付。(3)现 金利润的分配，也同样存在这样的问题，另外，应收账 款的管理成本、应收账款的回收成本都会加速企业现金 流出。
长虹应收账款案例详细讲解
长虹应收账款案例详细讲解长虹应收账款案例是一个关于企业经营管理中应收账款风险控制的案例，发生在2016年，该案例对于企业经营管理的重视程度和风险控制的重要性有着很强的警示作用。
长虹集团成立于1984年，是中国家电行业的龙头企业之一，公司的主营业务涵盖了各类电器产品和了解决方案，如：电视、冰箱、洗衣机、手机、电脑等。
2016年，长虹应收账款总额高达161.87亿元，其中，2016年底的预收账款约为44.7亿元，预收账款占应收总额的近30%。
这一比例较大，也反映出了长虹存在的应收账款风险。
长虹的应收账款风险主要来自以下几个方面：首先，销售模式存在弊端。
长虹集团的销售模式主要是通过物流公司向经销商销售产品，经销商再向终端用户销售产品，由于经销商数量众多，管理难度较大，难以有效跟进经销商的销售和付款状况。
因此，难以掌握经销商的资信状况和拖欠账款情况。
其次，企业内部管理流程存在不足。
长虹集团内部管理繁琐，存在很多冗余环节。
导致信息共享不充分，流程迟缓，信息不及时，处理经销商拖欠账款的效率低下。
再次，长虹集团的应收账款庞大，形成资金的滞留。
如果经销商不能及时付款，企业就需要自筹资金以维持日常运营，对企业的现金流形成冲击。
而长期拖欠的应收账款会对企业带来重大的财务风险。
最后，长虹集团存在应收账款催收能力较弱的状况。
长虹集团催收部门的业务拓展和客户服务方案都需要持续改善，以提升企业的催收能力。
同时，因为长虹集团的应收账款庞大，催收问题也相对比较复杂，需要更加专业化的人才队伍和完善的催收流程的支持。
如何有效控制应收账款风险，成为了长虹集团所必需面对的问题。
因此，企业采取了以下措施：一、加强与经销商之间的合作。
建立长期稳定的合作关系，规范经销商的行为，明确合作双方的责任与义务。
二、提高内部管理流程效率。
加快信息共享和流程审批的速度，以达到更快地发现问题和采取措施的目的。
三、及时催收欠款。
长虹集团采用了严格的催收措施，并向拖欠账款的经销商发出警告信，以保证企业的现金流和收款效率。
长虹2004年巨亏之谜1
◦ 经营活动净收益：66.21% 非经营收益不具有持续性 ◦ 非经营收益：33.79%
不确定性较大
海外业务不熟
律师费：600万
不了解涉外业务
谢谢
主营业务收入下降
2004年毛利率为14.32%， 2003年毛利率为14.51% 2004年长虹主营业务毛利为16.52亿元, 2004年主营业务毛利的下降主要是 同比下降了19.43%
由于主营业务收入下降所致
对管理费用的控制能力的问题
2004年管理费用比2003年增长了1.73亿 元 同比上升53.08% 占主营业务收入的比例也从2.31%上升 质疑长虹对管理费用的控制能力 到了4.32%
长虹2004年巨亏之谜
问题3：您发现了其他什么问题？有什么方法解决？
2004年的巨额坏账准备是对公司前 几年经营问题的一次集中展示
发现的问题
风险控制的问题 主营业务毛利下降 对管理费用的控制能力的问题 收益质量的问题 海外业务不熟
风险控制的问题
2001年，海外营销部长已经意识到风险 的情况下却没有能够阻止 2002年长虹的应收账款就存在问题。长 虹2002年对APEX公司的销售收入为 50.57亿元，但应收账款却高达38.30亿 元 2003年，长虹公司对APEX公司的销售 收入虽然有所下降，但应收账款的数额 却进一步上升到44.46亿元 TCL拒绝了和APEX的合作
四川长虹的应收账款危机(背景材料)
四川长虹的应收账款危机一、案例介绍2005年4月16日，四川长虹公布2004年年度报告。
年报显示，2004年四川长虹出现上市以来首次年度亏损，全年共亏损36.81亿元人民币。
据四川长虹披露，报告期内大额计提应收账款坏账准备是四川长虹出现亏损的重要原因。
自1996年以来，四川长虹的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995 年的0.3%上升到2003年的23.3%。
2004年，长虹计提坏账准备3.1亿美元，截至2005 年第一季度，四川长虹的应收账款为27.75 亿元，占资产总额的18.6 ％。
四川长虹不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67 下降到2005年一季度的1.09 ，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002 年的-30亿元。
截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6 亿元。
2004年12月底，长虹发布公告称，由于计提大额坏账准备，该公司今年将面临重大亏损，其原因是，由于受专利费、美国对中国彩电反倾销等因素影响，长虹的主要客户——美国进口商APEx公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。
APEx是四川长虹的最大债务人，应收账款欠款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4 %。
据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。
根据长虹2003 年年报、2004年半年报资料，APEx拖欠长虹应收账款近40亿元。
2004 年3月23日，长虹发表的2003年年度报告披露，截至2003 年年末，公司应收账款49.85亿元人民币，其中APEx的应收账款为44.46亿元。
2003 年3月25日，长虹公布的2002 年年报显示，长虹实现收入125.9亿元，实现净利1.76亿元，但经营性现金流为-29.7亿元，截至2002年底，长虹应收账款仍高达42.2亿元，其中未收回的APEX 的应收账款数额为38.3亿（4.6亿美元）。
四川长虹应收帐款管理案例分析
• Apex公司1999年底才在美国市场亮相，公司由 季龙粉与徐安克共同创建，主要销售Apex品 牌的DVD，但仅用一年时间就超越了索尼和 松下等知名品牌，成为美国DVD市场的新霸 主。然而，Apex公司表面虽然辉煌，实际经 营上却存在着严重的问题。其主要通过小额 交易建立信誉，然后用赊账的方式与供应商 交易，拖欠了国内多家DVD制造商数千万美 元的货款。如此一家劣迹斑斑的销售商，却 作为四川长虹对美出口最大的经销商，这实 在是一个巨大的风险。
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其中，对Apex公司欠款的估计变更解释如下： “因美国进口商Apex公司2004年经营不善、涉 及专利权、美国对中国彩电反倾销等因素， 其全额支付所欠本公司货款存在较大困难。 因该项欠款数额较大，如继续按原账龄分析 法计提坏账准备已不能反映款项可收回性的 真实情况，亦不能公允反映本公司2004年末的 财务状况和2004年度的经营成果。经2004年12 月26日本公司第5届董事会第22次会议审议通 过，本公司决定在原对应账款账龄分析法计 提坏账准备的基础上增加对个别出现明显回 收困难的应收账款采用个别认定法计提坏账 准备。”
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• 应收账款管理的产生
• 应收账款，是公司因销售商品、提供劳务等业务应向
购买方、接受劳务的单位或个人收取的款项。形成应收 账款的直接原因是赊销。虽然大多数公司希望现销而不 愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩 大商品销路、开拓并占领市场，降低商品的仓储费用、 管理费用、增加收入，不得不面向客户采用信用政策， 提供信用业务。公司采用赊销，虽能给公司带来以上好 处，但也要付出一定代价，给公司带来风险。如客户拖 欠货款，应收账款收回难度越来越大，甚至收不回。所 以，应收账款管理是一个企业管理的重中之重。
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第六章四川长虹应收账款管理案例分析
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案例材料:海外扩张
四川长虹上市之初的好景并没有持续太长，从1998年开始，彩 电价格战愈演愈烈，使得彩电业的利润很快被稀释掉，而且市场 上已出现了供大于求的局面，此时四川长虹的经营业绩开始直线 下降，1998年、1999年、2000年的净利润分别为20亿元、 5.3亿元和2.7亿元。 为遏制经营业绩的下滑以及由此而带来的股价下跌，2001年2 月，原长虹集团总经理倪润峰再度出山，选择了走海外扩张之路， 力求成为“全球彩电霸主”，欲为四川长虹寻找一个新的利润来 源。
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案例材料: Apex背景
Apex公司1999年底才在美国市场亮相，公司由季龙粉与徐安 克共同创建，主要销售Apex品牌的DVD，但仅用一年时间就 超越了索尼和松下等知名品牌，成为美国DVD市场的新霸主。 然而，Apex公司虽然表面辉煌，实际经营上却存在着严重的问
题。其主要通过小额交易建立信誉，然后用赊账的方式与供应商 交易，拖欠了国内多家DVD制造商数千万美元的货款。如此一家
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案例材料:美国经销商Apex
数次赴美考察后，四川长虹与美国Apex Digital Inc公司进行 了商谈。四川长虹自2001年7月开始将彩电发向海外，由 Apex公司在美国直接提货。然而彩电发出去了，货款却未收回。 按照出口合同，接货后90天内Apex公司就应该付款，否则长 虹方面就有权拒绝发货。然而，四川长虹一方面提出对账的要求， 一方面继续发货，直到2004年初，四川长虹又发出了3000多 万美元的货给Apex。而且，在四川长虹的海外销售额中， Apex公司作为四川长虹对美出口最大的经销商，一直占有较高 的比例(见表1)。
财务管理水平，增强企业抵抗风险能力，提升企业的可
持续发展能力无疑有着重大意义。
应收账款管理案例分析
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同时，在2004年12月 14日，四川长虹以一 组与Apex于2004年 10月签订的一系列协 议为据，向美国加利 福尼亚州洛杉矶高等 法院申请临时禁止令， 要求禁止Apex转移资 产及修改账目。长虹 在上报法院的资料中 称，按照“协议”， Apex共欠长虹4.72亿 美元货款。自此开始 了漫长的追讨历程。
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案例分析：应收账款的策略
四川长虹之所以在此次巨额应收账款的“黑洞”中
损失惨重，与其激进的策略有关，但也暴露出其应
收账款管理上的缺陷。
企业为扩大市场份额，竞争日益激烈，赊销也成为 应收账款增加是企业发展中的主流趋势。其防范风
险也是势在必行。
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一种竞争手段，能为企业招揽到更多的客户，故而，
案例分析：应收账款的策略
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截至2006年4月22日，长虹发布信息披露，已于2006年4月 11日与美国Apex公司及季龙粉三方签署协议，约定Apex公 司承担对长虹的1.7亿美元(约13.6亿元)债务，三方由此终止 在美国的所有诉讼。该协议经双方确认无异议于4月20日生效 。而资料显示，截止2005年末，四川长虹应收Apex公司的货 款为4.576亿美元，累计计提坏账准备3.138亿美元。这意味 着，如果Apex公司偿还了长虹1.7亿美元的债务，那么在财务 上，长虹将会增加约13.6亿现金流入，同时公司还能冲掉已计 提的坏账准备，此部分保守估计超过2亿元，意味着长虹的每 股收益将增加0.11元。这对于夕日龙头企业的发展无疑将是一 个巨大的推进。此外，长虹集团以其持有的公司2.66亿股股份 ，抵偿其已形成的对公司的非经营性资金占用及其资金占用利 息11.95亿元。2006年4月11日公司直接从长虹集团股票账户 上将定向回购股份予以注销。公司注册资本相应减少，这样有 利于改善公司的财务结构，提高收益的水平。
长虹应收账款管理案例
长虹集团应收账款管理案例（一）长虹集团的背景长虹集团是成立于1988年的电器股份制企业，1994年3月，长虹集团上市。
该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。
但彩色电视机是长虹集团的拳头产品，长期在国内占据领先地位。
（二）应收账款危机的发生自1996年以来，长虹集团的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。
长虹集团不仅应收账款大幅度增加，而且应收账款周转率逐年下降，从1999年的4.67%下降到2005年的一季度的1.09%，明显低于其他三家彩电业上市公司的同期应收账款周转率。
巨额应收账款大幅度减少了经营活动产生的现金流量净额，从1999年的30亿元急剧下降到2002年的－30亿元。
截至2004年年底，其经营活动产生的现金流量净额为7.6亿元。
2004年12月底，长虹集团发布公告称，2004年，长虹集团计提坏账准备3.1亿美元。
由于计提大额坏账准备，该公司今年将面对重大亏损。
受美国对中国彩电反倾销因素等影响，长虹集团的主要客户——美国进口商KR公司出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在较大困难。
KR是长虹集团的最大债务人，应收账款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4%。
据此，公司决定对该项应收账款计提坏账准备，当时预计最大计提坏账准备金额为3.1亿美元左右。
长虹集团2003年的净利润为2.6亿元人民币，以此为标准，长虹集团至少需要为此笔债务背上10年的包袱。
上市10年的首次亏损，留下债务10年难尝。
短短数日之内，长虹集团的股价跌幅近30%，总市值损失30多亿元。
2004年上半年，长虹集团的净利润只有6000多万元。
由此可以看到，导致长虹集团巨额亏损的罪魁祸首是美国的经销商——KR公司。
美国从2001年7月开始，长虹集团将其彩电源源不断地发往KR公司。
长虹公司财务造假案例分析
长虹公司财务造假案例分析四川长虹始创于1958年，其前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一。
然而从数年前开始，长虹就陆续爆出财务丑闻。
2003年3月5日《深圳商报》披露了长虹在美国遭遇巨额诈骗的消息：长虹2002年出口彩电近400万台，其中有300多万台是由美国APEX公司代理出口的，这家公司拖欠了长虹的货款，使长虹彩电数亿美元可能无法追回。
四川长虹立即给予否认，称“传长虹在美国遭巨额诈骗”纯属捏造，当时有人质疑长虹外销急剧增长和应收账款急剧增长的背后存在“提前确认收入”可能。
2003年3月25日，四川长虹公布2002年报显示，长虹实现收入125.9亿元，实现净利1.76亿元，但经营性现金流为－29.7亿元，这是自要求编制现金流量表以来（1998年），长虹经营性现金流首次出现负数。
长虹的这份年报披露了这样的一个事实：截止2002年底，长虹应收账款仍高达42.2亿元，其中APEX公司欠38.3亿元（4.6亿美元）。
事实上，审计意见及会计报表附注都没有完全揭示APEX风险，长虹巨亏预告后，股价几度跌停，投资者损失惨重。
长虹2008年年报披露存在漏洞，披露的成本、费用存在差异约155亿元，长虹2008年可能存在同时虚增营业收入和成本、费用上百亿元。
律师提供的一份材料中指出，长虹2008年年报(合并)中披露的营业成本(2304652.63万元)、销售费用(298553.91万元)、管理费用(114800.62万元)，计算得出三项合计为2718007.16万元，但通过年报披露的采购金额等信息分析计算，上述三项费用合计金额约为1166326.47万元，中间存在大约155亿元的差距。
两位律师指出，这一是可能长虹2008年隐瞒约155亿元的利润，但可能性较小，另一种可能则是四川长虹2008年可能存在同时虚增营业收入和成本、费用上百亿元。
2010年2月25日，媒体刊出《被指虚增销售收入50亿四川长虹10年财务迷踪》一文，所谓的长虹“财务门”事件由此开始闹得沸沸扬扬。
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长虹巨额应收账款
(课外作业)
要求:
1.2003年的“监事会报告”和会计师事务所的“审计意见”，均没有对长虹的巨额应收账款作出特别提醒，可能的原因是什么？
答：主要原因可能有以下四种情况：
（1）、应收帐款金额占长虹公司总资产的比例较少，未达到重要性原则；
（2）、属于正常经营形成的应收账款；
（3）、利益关系在做怪,考虑到股票价格、管理层压力等问题,有故意回避的嫌疑，目的粉饰财务报表。
2.长虹认为在1年以内的应收款项，根据公司历年经验，一般可在次年收回，即应收款项产生的当年不计提坏账准备的做法是否合理？为什么？
答：应收款项产生的当年不计提坏账准备的做法是否合理，取决于该公司会计政策的规定。
根据公司历年经验，一般可在次年收回，该公司不计提是合理的，符合公司会计政策的规定。
3.在海内外的市场开发过程中，信用销售与信用风险之间存在什么样的联系？如何判断一个企业信用政策的成功与否？
答：有信用销售就存在信用风险,他们之间相互依存，又相互促进的关系。
答：判断一个企业信用政策好坏,关键看信用政策制定是否合理,运行是否达到预期的效果，既扩大了销售有有效的避免了坏账的产生。
4.你以为长虹可以采取什么措施来降低应收账款带来的巨额坏账损失，有什么建议？
答：针对公司目前巨额应收帐款，可以采取以下方法解决：（1）同过法律诉讼途径；（2）协商谈判的方式；（3）债转股的方式；（4）豁免部分债权的方式。
海昌销售公司案例
海昌销售公司资产负债表
2006年12月31日单位：万元
海昌销售公司利润表
截至2006年12月31日单位：万元
1.试分析海昌销售公司的盈利能力和财务状况。
答：海昌销售公司的盈利能力较强，见如下指标：
一、盈利能力
（1）、销售净利率：
10.27%=1 027.11÷ 10 000
（2）销售毛利率：
30%=（10 000-7 000）÷ 10 000
（3）资产净利率（总资产报酬率）：
21.55%=1 027.11÷ [（100+9 433÷ 2]
（4）净资产收益率（权益报酬率）：
167%=1 027.11÷ [（100+1127.11）÷ 2]
二、财务状况
答：该公司虽然盈利能力较强，但财务状况一般，其中：自由资本率较低（13%）抗风险能力一般，资产负债率较高（88%），资产较为单一，应收账款总额占资产总额98%，存在着一定的风险。
2.说明海昌销售公司存在哪些潜在风险。
答：公司短期债务较大，负债率高达（88%），当企业现金流不充裕时，存在偿还的风险。
应收账款较大，占公司资产总额98%，若应收账款管理不善，存在坏账的风险可能性较大。
3.分析评价海昌集团对销售公司销售业绩的奖励政策，海昌集团执行该政策将面临什么难题？
答：该公司制定的销售业绩的奖励政策，片面的强调了销售业绩，未考虑在扩大销售收入的同时对应收款项的周转率和周转天数进行考核，使得海昌集团执行该政策将面临应收货款无法收回形成坏账的经营风险。