招聘面试记录表(新)
面试记录表实用范本
面试记录表实用范本姓名：____________性别：_____________年龄：_____________应聘职位：________________________ 日期：___________面试官：__________________________ 结果：___________一、面试基本信息1. 个人信息：- 姓名：- 性别：- 年龄：- 联系方式：2. 应聘职位：- 职位名称：- 所属部门：- 工作地点：- 薪资要求：3. 面试官信息：- 姓名：- 职务：- 公司部门：- 联系方式：二、面试问题与回答（在此记录面试官提出的问题以及求职者的回答，可以进行适当的分节）三、面试评估与综合评价1. 技能评估：- 根据应聘职位所需技能，就求职者的相关技能进行评估，并给出评分。
2. 综合评价：- 根据求职者的表现、回答问题的准确性、语言表达能力等，对求职者进行综合评估，并给出等级评定。
四、面试总结（在此记录面试官对面试的总结和意见，可以针对优势和不足进行简要说明）五、面试结果（在此记录面试结果，包括是否通过面试、待定、不合适等）六、面试记录表使用说明- 本面试记录表仅供面试官使用，在面试过程中随时填写。
- 面试记录需准确、客观，对面试者的诚实评价非常重要。
- 面试记录表需妥善保存，并在需要时提供给相关部门和人事经理。
七、补充说明（本部分根据实际情况进行补充）以上是面试记录表的实用范本，根据实际情况进行填写与调整。
面试记录的准确性和客观性对于招聘决策非常重要，因此请面试官务必认真填写每一项信息，并进行客观评估。
同时，希望此范本能帮助您更好地进行面试记录，从而为公司招聘提供有力的参考依据。
实用文档之招聘面试记录表(新版)
2、资格证书：□属实□不属实（说明）
3、离职证明：□有□没有（说明）
4、背景调查：（原单位工作情况、岗位职务、薪酬待遇、工作表现、离职原因等）：
调查说明：
（如有问题需要重新核实）核查人签名：年月日
实用文档之"应聘者姓名"
应聘岗位
评价项目
□面试□笔试□现场操作考试□心理测评□其他评价方式
面试确认方式
通过该岗位第批面试选方式确认
任命时间
□入职后任命□转正后任命□无
人力资源部面试评价（请在适合的评价级别中打钩）
评价项目
优秀
良好
中等
一般
不符岗位要求
备注
外在形象（仪容仪表）
沟通与反应协调能力
学历及专业匹配性
工作经历的匹配性
企业融入及稳定性
人力资源部薪酬评估意见:
签名：年月日
人力资源部招聘评估意见:□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
签名：年月日
用人部门面试评价（请在适合的评价级别中打钩）
评价项目
优秀
良好
中等
一般
不符岗位要求
备注
本专业（岗位）技能
岗位技能相关知识面
学历及专业匹配性
工作经历的匹配性
部门融入及稳定性
如需要现场操作考试：1、现场考试分数□合格□不合格
用人部门主管意见:□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
录用车间：班组：建议工资待遇：
面试人签名：年月日
用人部门经理意见：□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
录用车间：班组：建议工资待遇：
面试人签名：年月日
招聘面试记录表(新版)
用人部门主管意见:□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由:
录用车间：班组：建议工资待遇：
面试人签名:年月日
用人部门经理意见：□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
录用车间：班组:建议工资待遇：
面试人签名:年月日
材料核实与背景调查（本栏由人力资源部负责核查，调查项目是足以影响录用与否或确定待遇的因数）：
应聘者姓名
应聘岗位
评价项目
□面试□笔试□现场操作考试□心理测评□其他评价方式
面试确认方式
通过该岗位第批面试选方式确认
任命时间
□入职后任命□转正后任命□无
人力资源部面试评价（请在适合的评价级别中打钩）
评价项目
优秀
良好
中等
一般
不符岗位要求
备注
外在形象(仪容仪表）
沟通与反应协调能力
学历及专业匹配性
工作经历的匹配性
企业融入及稳定性
人力资源部薪酬评估意见：
签名：年月日
人力资源部招聘评估意见：□建议录用□储备备选□列入考虑范围□不考虑
理由：
签名:年月日
用人部门面试评价（请在适合的评价级别中打钩）
评价项目
优秀
良好
中等
一般
不符岗位要求
性
工作经历的匹配性
部门融入及稳定性
1、学历核查：□属实□不属实（说明）
2、资格证书：□属实□不属实(说明)
3、离职证明：□有□没有（说明)
4、背景调查：(原单位工作情况、岗位职务、薪酬待遇、工作表现、离职原因等）：
调查说明：
（如有问题需要重新核实）核查人签名:年月日
招聘面试记录表
序号面试者个人信息初试复试是否通过面试上岗时间备注姓名性别年龄学历工作经验应聘岗位日期面试情况日期面试情况1 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日2 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日3 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日4 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日5 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日6 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日7 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日8 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日9 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日10 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日11 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日12 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日13 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日14 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日15 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日16 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日17 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日18 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日19 男女 有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日20 男女有无月日通过未通过月日通过未通过是否月日招聘面试记录表公司名称：。
招聘面试记录表
招聘面试记录表招聘面试记录表公司名称：XYZ公司职位名称：人力资源行政专家面试日期：2022年1月10日面试地点：XYZ公司总部面试官：王经理面试者：张小姐面试记录：1. 面试问题：- 介绍一下你的人力资源行政工作经验。
- 你认为在人力资源行政方面最重要的技能是什么？- 请举例说明你如何处理过一次团队冲突的经历。
- 在处理员工离职手续时，你通常会采取哪些步骤？- 请谈谈你对薪酬福利方面的了解和经验。
2. 面试者回答：- 张小姐介绍了她在人力资源行政领域的工作经验，包括招聘、员工培训、绩效评估和员工关系管理等方面的工作。
- 她认为在人力资源行政方面最重要的技能是沟通和协调能力，以及良好的人际关系管理能力。
- 张小姐分享了她曾经处理过的一次团队冲突经历，她通过倾听各方意见、调解矛盾并提供解决方案成功化解了冲突。
- 在处理员工离职手续时，她通常会与相关部门沟通，确保员工的离职手续顺利进行，包括离职申请、离职面谈和离职手续办理等。
- 张小姐对薪酬福利方面有一定的了解和经验，她曾参与过薪酬调研和福利政策制定工作。
3. 面试评价：- 张小姐在面试中展现出了扎实的人力资源行政知识和经验。
- 她的沟通和协调能力在回答问题和分享经验时得到了体现。
- 张小姐对团队冲突处理和员工离职手续等方面有清晰的思路和经验。
- 她对薪酬福利方面的了解和经验也使她成为一个合适的候选人。
4. 结论：- 综上所述，张小姐在人力资源行政方面的知识和经验使她成为一个合适的人选。
- 她的沟通和协调能力以及处理团队冲突和员工离职等方面的经验将对公司的人力资源管理工作有所贡献。
备注：面试过程中张小姐表现出色，她对公司的发展和人力资源行政工作表现出浓厚的兴趣。
她的背景和技能与我们公司的需求相匹配，建议进入下一轮面试。
招聘面试记录表
无
用人部门复试：
签字：日期：
用人单位部长或经理签字：
签字：日期：
人力资源部录用意见：
拟定岗：学习试用月，拟定待遇。
签字：日期：
总经理/董事长审批：
签字：日期：
招聘面试记录表
应聘者姓名
应聘职位
学历
人力资源部初试
评价项目
评价结果
简况及评语
1．仪容仪表精神态度衣着
整洁
不整洁
签字：
日期：
2．体格健康状况
健康
不健康
3．领悟交流反应能力
正常
不正常
4．应聘岗位及有关事项理解
理解不Leabharlann 解5．前来公司服务意志坚定
不坚定
6．学习、工作经历描述
符合
不符合
7．是否有不符反恐安全疑点
招聘候选人面试记录表
招聘候选人面试记录表
背景
在招聘候选人过程中，记录候选人的面试情况是非常重要的。
这份文档提供了一个面试记录表的模板，用于详细记录候选人的面试过程和评估结果。
面试记录表
面试信息
1. 面试职位：[面试职位]
2. 面试问题：
- 问题1: [问题内容]
- 问题2: [问题内容]
- ...
3. 面试评估：（请根据候选人回答情况评估）- 能力评估：
- 技术能力：[评估内容]
- 沟通能力：[评估内容]
- 解决问题能力：[评估内容]
- 性格评估：
- 合作性：[评估内容]
- 自信度：[评估内容]
- 灵活性：[评估内容]
- 其他评估项：（根据具体需要添加）
- 评估项1：[评估内容]
- 评估项2：[评估内容]
- ...
面试总结
1. 面试官评语：[面试官对候选人的评价和总结]
2. 推荐与否：
- 通过面试：[是/否]
- 推荐理由：[推荐理由]
注意事项
- 填写时要尽量详细准确，以确保记录的完整性和可靠性。
- 面试官应在面试结束后尽快完成填写，并将面试记录交给相应的招聘负责人。
- 面试记录应妥善保存，以备后续参考和核对。
招聘面试记录表(新)
应聘人姓名：应聘岗位：性别：年龄：日期：年月日
一、初试（人事行政部）
人事行政部负责按照公司招聘制度及岗位要求的标准对应聘者进行初试，客观公正地得出初试结论。
仪表与谈吐
口优口良口一般
有无行业从业经历
口有口无
是否满足岗位要求的硬性条件
口是口否
离开原单位原因
口个人要求离职口原单位辞退口其它
求职动机
笔试成绩
口80分以上口60-80分口60分以下（人事部门填写）
试卷评语
（用人部门填写）
试人签字：日期：
四、复试（人事行政部、用人部门）
人事行政部负责确定复试时间、组织复试、洽商劳动合同，用人部门负责考核应聘者的专业技能及应聘岗位所要求的其它相关能力。
分管人事副总裁签字：
执行总裁审批：日期：
口强烈口较迫切口一般
薪资要求
口高于公司标准口符合公司标准口低于公司标准
可到岗时间
口半个月内口一个月内口三个月内
其他说明：
结论：口合格口不合格
面试人签字：日期：
二、背景调查（人事行政部）
人事行政部负责按照公司招聘制度对应聘者进行背景调查并对调查材料的真实性负有直接责任。
信息提供人姓名
电话
所属职位
原单位供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作表现及评价
操行品德评价
其他说明：
信息提供人姓名
电话
所属职位
原单位供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作表现及评价
操行品德评价
其他说明：
结论：口合格口不合格
调查人签字：日期：
人事行政部主管签字：日期：
三、专业能力笔试（人事行政部、用人部门）
面试记录表(最新)
安排职位Βιβλιοθήκη 报到时间□行政体系 □业务体系
职级
薪资全薪
适用职级 全勤津贴
津贴
福利津贴
转正职级 提成
提成比率
说明
1 极差 极差 极差 极差 极差 极差 极差 极差
总计
人力资源部意见
录
用
用人部门意见
意
总经理意见
见
董事长意见
签名：
日期：
签名：
日期：
签名：
日期：
签名：
日期：
面试记录表
姓名
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
面试 评分项目 仪容仪表 精神面貌 反应能力 工作认知 经验与职位吻合度 入司意愿 语言水平 其他说明
5 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀
说明：请面试考官在对应空格内划“√”
应聘职位
4 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好
得分 3
一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般
联系电话
2 略差 略差 略差 略差 略差 略差 略差 略差
专业考试 测试分数
评
□拟录用 □列入考虑 □不予考虑
初试
语
签名：
日期：
复试
□拟录用 □列入考虑 □不予考虑
签名：
日期：
如果决定复试，请部门主管填写您的建议：
录用部门 适用体系 薪资/福利 明细 试用期薪资 转正期薪资 业务体系提成说明
招聘面谈记录表
岗位知识
精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到。要求应聘者发表对于该岗位的看法和应聘成功后如何开展工作。
□ 优秀（20分） □ 良好（16分） □ 合格（12分） □ 略差（8分） □ 较差（6分）□ 极差（2分）
应聘热情
对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
离职原因
离职原因无异常
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
综合得分
招聘面谈记录表（初试）
姓名
性别
应聘职位
评价项目
评分标准
评分
职业修养
相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
责任感
回答问题诚实、负责，有责任心
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
自我认知
能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
逻辑思维
思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理
□ 优秀（10分） □ 良好（8分） □ 合格（6分） □ 略差（4分） □ 较差（2分） □ 极差（0分）
面试考官签名： 年 月 日
员工招聘面试面试官面试记录表
员工招聘面试面试官面试记录表员工招聘面试面试官面试记录表日期: [面试日期]职位: [招聘职位]面试官姓名: [面试官姓名]面试官职位: [面试官职位]候选人姓名: [候选人姓名]候选人联系方式: [候选人联系方式]候选人应聘职位: [候选人应聘职位]面试内容记录:1. 介绍和欢迎候选人在面试开始时，我向候选人介绍了自己，并表达了对其参加面试的欢迎和感谢。
我向候选人提供了一份公司介绍材料，并简要介绍了公司的背景和业务。
2. 了解候选人背景和经验我询问了候选人的教育背景、工作经验和相关技能。
候选人回答了我的问题，并提供了详细的信息。
我注意到候选人在过去的工作经验中积累了一些与我们公司职位相关的技能和知识。
3. 职位相关问题我提出了一些与候选人应聘职位相关的问题，以评估其专业知识和能力。
候选人回答问题时展现了一定的理解和熟练度。
我进一步追问了一些细节问题，以确保候选人的回答真实准确。
4. 情境模拟和技能测试为了更好地了解候选人的应对能力和解决问题的能力，我进行了一些情境模拟和技能测试。
候选人在面对挑战时表现出了一定的灵活性和创造力，并成功解决了测试中的问题。
5. 了解候选人的动机和适应性我询问了候选人对该职位的动机和对公司文化的适应性。
候选人表达了自己对该职位的兴趣，并提到了与公司价值观相符的个人特质和经历。
6. 结束面试在面试结束时，我向候选人解释了后续流程，并鼓励他/她提问或提供其他补充信息。
我再次感谢候选人参加面试，并表达了对其时间和努力的赞赏。
评估和总结:候选人在面试中展现出了一定的专业知识和技能，对公司的职位和文化也表达了浓厚的兴趣。
然而，我认为候选人在某些方面还有进一步提升的空间，比如在团队合作和沟通能力方面。
总体而言，候选人在面试中表现良好，值得进一步考虑。
面试官签名: [面试官签名]日期: [面试日期]备注: [其他需要记录的信息]。
面试记录表格(修订版)
面试记录表格(修订版)面试记录表格 (修订版)1. 面试基本信息2. 面试问题与回答2.1 个人信息1. 应聘者姓名：2. 出生日期：3. 手机号码：2.2 教育背景1. 学位：（本科，研究生等）2. 学校名称：3. 就读时间（起始日期-结束日期）：4. 主修专业：5. 获得学位、奖学金、成绩等相关荣誉：2.3 工作经验1. 公司名称：2. 职位：3. 时间范围（起始日期-结束日期）：4. 工作描述：2.4 技能与能力1. 掌握的技能：2. 与岗位相关的特别能力：2.5 个人兴趣爱好1. 兴趣爱好：2. 与招聘岗位相关的爱好：2.6 其他问题1. 其他问题：3. 面试评价3.1 潜力评价1. 应聘者的潜力评价（优、良、中、差）：2. 潜力评价原因：3.2 业务能力评价1. 应聘者的业务能力评价（优、良、中、差）：2. 业务能力评价原因：3.3 态度与团队合作评价1. 应聘者的态度与团队合作评价（优、良、中、差）：2. 态度与团队合作评价原因：3.4 总体评价1. 应聘者整体表现评价（优、良、中、差）：2. 总体评价原因：3.5 其他评价1. 其他评价：4. 面试结论4.1 推荐与否1. 推荐与否（推荐、推荐考虑、不推荐）：2. 推荐与否原因：4.2 推荐岗位1. 推荐岗位：2. 推荐岗位原因：5. 面试结果通知通知方式：（电话、邮件等）面试结果通知日期：面试结果通知人：---此文档仅供参考，具体内容和评价需根据实际面试情况进行填写。
应聘人员面试记录表(过程记录)
入职时间
试用期
确定薪资
优良中差简评：
岗位所需专业技能掌握程度
优良中差简评：
发展潜力
优良中差简评：
薪资情况
目前薪金：期望薪金：
可到岗时间：
希望待遇与技术能力是否相符
□薪资要求标准低□符合□薪资要求标准高
过去雇佣的稳定性
非常稳定(3年以上)比较稳定（1-2年）经常变动（1年以下）
简历与面试匹配程度
□90%以上□50%左右□差距巨大
应聘者关注
的问题：
□薪资□社会保险的种类和内容□带薪年假□公司福利
□放假时间□年终奖□工作环境□培训机会□公司前景
□晋升空间□绩效考评□试用期时间□体检□上班时间
□其他
用人部门面试人评语及签字：建议：□复试□后备□不考虑
签名/日期：
第二轮复试面试测评表
复试面试人评语及签字：□试用□不予考虑□直接聘用
应聘人员面试记录表
第一轮初试面试测评表
姓名
性别
应聘部门
应聘岗位
应聘日期
受教育情况（学历、专业）
工作经验（专长、相同岗位工作经验）
表达能力（语言的逻辑性、修辞度等）
优良中差简评：
仪容礼貌精神态度差简评：
情绪控制能力（压力承受力）
优良中差简评：
工作经验与我公司的匹配程度
面试登记记录表
10人 9人 90% 6人 60%
姓名1 女
138xxxx0001 经理 市场部 人才网 ☒ ☒
简历渠道 人才网 58 智联 BOSS 前程无忧 猎聘
人数 3 2 2 1 1 1
日期 3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16 3/17
人数 1 1 1 1
部门 市场部 销售部 人事部 行政部 财务部 采购部
面试登记记录表-信息表
4 3 2 1 0
人才网
各渠道面试人数
本周面试人数
1.5
1
0.5
0
58
智联 BOSS 前程无忧 猎聘
3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
类型 初试 初试 初试 初试 初试 复试 复试 初试 初试 初试
面试日期 2024/3/5 2024/3/6 2024/3/7 2024/3/8 2024/3/9 2024/3/10 2024/3/11 2024/3/12 2024/3/13 2024/008
经理
女 138xxxx0009
经理
女 138xxxx0010
经理
3/16 3/17
各部门面试人数
市场部
2
销售部
2
人事部
2
行政部
2
财务部
1
采购部
1
今日面试人员信息
所属部门 市场部 销售部 人事部 行政部 财务部 采购部 市场部 销售部 人事部 行政部
简历渠道 人才网 58 智联 BOSS 前程无忧 猎聘 人才网 人才网 智联 58
人数 2 2 2 2 1 1
面试结果 ☒ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑
招聘面试记录表(新版)资料.doc
资料赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。
据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。
我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。
因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。
二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。
1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。
不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。
打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。
最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。
为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。
2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。
考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。
一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。
3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。
圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。
有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。
要避免急于求成、粗枝大叶，防止受熟题答案与解题过程的定式思维影响，避免漏题，错题，丢掉不该丢的分。
最新入职面试记录表
面试总结
签名
面试部门
(意见）
签名:
总经理
(审批)
其他需要说明的情况:
请将个人毕业证、身份证复印件各1份附后,入职交照片3张．
本人保证以上资料的真实性,如有虚假,一切后果由本人承担。
签名：
入职面试记录表
入 职面 试 记 录表
填表日期: 年 月 日
姓 名
性 别
出生日期
照片
籍 贯
民 族
婚姻状况毕业院校专 Nhomakorabea业最高学历
身份证号
身高
体 重
技能
□驾驶 照□计算机□英语□其他
现住址
电 话
入职时间
学习培训经历
学校名称
起止时间
专 业
所获证书
校长姓名
工作经历
工作单位
起止时间
职 位
月 薪
离职原因
家庭情况
姓 名
关 系
年 龄
联系电话
单 位
职 务
紧急联系人(姓名）
电话
与本人关系
人事行政部
(意见）
岗位匹配度:□高□较高□一般□较差
沟通理解力:□高□较高□一般□较差
团队协作性:□高□较高□一般□较差
积极忠诚度:□高□较高□一般□较差
可塑提升度：□高□较高□一般□较差
文化认同度：□高□较高□基本认同□较差
形象气质:□极佳□好□一般□较差
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
口 很强 口 较强 口 一般
岗位适合度
口 好 口 较好 口 一般
证书情况
综合能力
面试意见：
结论： 口 合格 口 不合格
面试人签字：日期：
五、录用决定（执行总裁、人事行政部）
人事行政部负责备齐相关资料并提出建议意见，总裁负责签批。
人事行政部意见
口 建议录用 口建议不录用
试用期限及薪酬
转正职级及薪酬
求职动机
口 强烈口 较迫切 口 一般
薪资要求
口 高于公司标准 口 符合公司标准 口 低于公司标准
可到岗时间
口 半个月内 口 一个月内 口 三个月内
其他说明：
结论：口合格 口 不合格
面试人签字：日期：
二、背景调查（人事行政部）
人事行政部负责按照公司招聘制度对应聘者进行背景调查并对调查材料的真实性负有直接责任。
需要说明的其他事项
人事行政部经理签字：
分管人事副总裁签字：执Leabharlann 总裁审批：日期：招聘面试记录表
应聘人姓名：应聘岗位：性别：年龄：日期： 年 月 日
一、初试（人事行政部）
人事行政部负责按照公司招聘制度及岗位要求的标准对应聘者进行初试，客观公正地得出初试结论。
仪表与谈吐
口 优 口 良 口 一般
有无行业从业经历
口 有 口 无
是否满足岗位要求的硬性条件
口 是 口 否
离开原单位原因
口个人要求离职口 原单位辞退 口 其它
人事行政部负责组织考题、安排考试及参与阅卷，用人部门负责阅卷并对应聘者的专业能力做出评判。
笔试成绩
口80分以上 口 60-80分 口 60分以下 （人事部门填写）
试卷评语
（用人部门填写）
结论：口 合格 口 不合格
用人部门面试人签字：日期：
人事行政部面试人签字：日期：
四、复试（人事行政部、用人部门）
人事行政部负责确定复试时间、组织复试、洽商劳动合同，用人部门负责考核应聘者的专业技能及应聘岗位所要求的其它相关能力。
信息提供人姓名
电话
所属职位
原单位供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作表现及评价
操行品德评价
其他说明：
信息提供人姓名
电话
所属职位
原单位供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作表现及评价
操行品德评价
其他说明：
结论： 口 合格 口 不合格
调查人签字：日期：
人事行政部主管签字：日期：
三、专业能力笔试（人事行政部、用人部门）