公司上半年工作总结2015
15年单位上半年总结7篇
15年单位上半年总结7篇篇1单位上半年工作总结报告一、引言在紧张而有序的节奏中，我们迎来了单位的第15个年头。
过去的上半年，我们经历了挑战与机遇并存的发展阶段。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，同时也面临了不少问题。
在此，我代表单位管理层对上半年的工作进行全面总结。
二、经营概况分析在过去的上半年中，我们的业务持续稳健发展。
总体上，单位营收和利润实现了稳步增长，市场份额进一步扩大。
我们的经营特色日益凸显，在服务品质和产品创新上赢得了广大客户的信任与支持。
在重点项目上，我们顺利推进了一系列战略计划，为下半年的发展奠定了坚实的基础。
三、主要工作回顾1. 业务拓展与市场推广上半年，我们积极响应市场需求，加强业务拓展和市场推广力度。
通过市场调研和精准定位，成功开拓了多个新的业务领域。
同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与协作，实现了资源共享和互利共赢。
2. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重员工的成长与发展。
通过组织培训和团队活动，提升了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们还加大了人才引进力度，引进了一批高素质的专业人才，为单位的长期发展注入了新的活力。
3. 技术研发与创新驱动技术是我们的核心竞争力。
在上半年，我们加大了技术研发的投入，推动了一系列创新项目的实施。
通过不断的技术创新，我们在行业内取得了显著的优势地位。
4. 客户服务与品质提升我们始终坚持以客户为中心的服务理念。
通过优化服务流程和提高服务质量，赢得了客户的信赖和好评。
同时，我们还加强了对客户需求的调研和分析，不断提升产品的品质，满足客户的多样化需求。
四、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要包括：市场竞争加剧、人才流失压力增大、技术研发成本上升等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强市场营销力度，提升品牌竞争力；2. 加大人才培养和引进力度，优化人力资源配置；3. 继续加大技术研发投入，推动创新驱动发展；4. 进一步优化客户服务体验，提高客户满意度。
企业员工上半年工作总结2015
企业员工上半年工作总结2015【篇一】转眼间，201x年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理201x年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：(1)、201x年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。
去年同期排名43名。
(2)、201x年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、201x年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%201x年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。
对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。
各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。
4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。
公司上半年工作总结范文【通用5篇】
公司上半年工作总结范文【通用5篇】写工作总结，是从过去的工作中找出成功与失败，经验与教训，实事求是地总结工作情况。
有则改之无则加勉，为接下来的工作确立合理的目标，明确未来发展的方向。
下面小编给大家整理了关于公司上半年工作总结范文的内容，欢迎阅读，内容仅供参考!公司上半年工作总结范文1通过上半年生产安全工作中的努力，大大增强了工厂全员安全意识，不断促进和完善安全生产制度。
由于领导认真贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保安全生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成绩。
扎扎实实把抓安全生产落实到了促进生产发展的实处。
以下是上半年的工作总结。
一、成立安全生产领导小组公司在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成安全生产领导小组，总经理担任组长。
在此基础上，各车间班组设立安全监管联络员共5人，形成自下而上的安络组织。
我们在厂区醒目位置悬挂了三条大型安全生产口号横幅标语;进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安全专栏二期，向员工公示公司安全生产现状，同时通过组织宣传工作，极大地强化了全员安全意识。
二、进行全面的安全大检查公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面的安全大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及安全责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了及时整改，并达到安全生产要求;制订和修改安全生产制度及安全操作规程十一条。
后来再次对公司安全生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的情况是：生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%，推动了公司安全生产工作深入开展，为公司增添了新面貌、新气象，注入了新活力。
2015年上半年公司总结
有限公司2015年上半年工作总结2015年上半年，公司认真贯彻落实董事会年初的动员大会会议精神和具体措施，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于改革创新，取得了较好的成绩。
现将2015年上半年工作总结如下：（一）、上半年工作回顾一、各项经济指标完成情况1、产值：完成产值万元，比同期的万元下降；2、产量：完成产量吨，比同期的吨，减少产量吨，下降%；3、产成品发出吨，比同期的吨减少吨，下降%；4、销售：实现销售万元，比同期的万元下降%；5、实现利税万元。
二、完成的主要工作1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对社会有用的人作为自己的使命，一方面站在员工角度，为员工谋求福利待遇，上半年，公司为全体员工（除2人超龄以外）139名购买了工伤保险。
共签定返聘人员合同11名。
社会养老保险上半年还新增了18人，全年共108人参保，参保率达到83%，员工工伤医疗有保障，退休有社保工资，真正解决了员工的后顾之忧。
另一方面，我们加强对全体员工的思想教育，给他们增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。
公司网站、公司简报、公司橱窗、各厂宣传栏为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。
通过这些形式的宣传，传达了公司政策精神、指示要求。
员工们通过这些平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。
2015上半年工作总结
2015上半年工作总结
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2015上半年行政工作总结范文
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
2015年上半年工作总结
2015年上半年工作总结
在2015年上半年的工作中，我取得了一些积极的成果和经验。
以下是我对自己工作表现的总结：
1. 完成了公司下达的任务目标：在上半年中，我按时完成了公司给予我的任务目标。
包括负责的项目完成了适当的时间控制，保证了项目的按时交付。
我充分利用自己的时间管理技巧，确保每项任务都能高效地进行。
2. 积极参与团队合作：我在团队中积极参与讨论，并主动与同事合作解决问题。
我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，我们相互支持和协作，共同完成了一些重要的项目。
3. 提供了高质量的工作成果：我尽力确保自己提交的工作成果具备较高的质量和准确性。
通过详细的检查和修订，我能够发现并修正一些潜在的错误和不完善之处，以确保以最好的状态提交给领导和团队。
4. 不断学习和提升自己：在工作中，我时刻保持学习和提升的状态。
我参加了一些相关的培训课程和学习活动，以不断提高自己的专业能力和技术水平。
我也积极主动地向同事请教和学习，不断完善自己的知识和技能。
5. 有效地时间管理：我认识到时间管理对于工作效率的重要性，因此我学会了有效地规划和分配自己的工作时间。
我根据任务的优先级和重要性来安排自己的工作，并确保合理利用时间，提高工作效率。
总而言之，2015年上半年是一个充实而有成果的时期。
我在
工作中努力表现出色，并不断提升自己的能力和技巧。
希望在接下来的工作中能够继续保持积极的态度和高标准的工作质量。
公司2015年上半年工作总结和下半年工作计划
公司2015年上半年工作总结和下半年工作计划【篇一】按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委2011年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保2011年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。
为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。
现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成2014-2015年度冬季供暖任务在2014-2015年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。
在2014-2015年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
××公司2015年上半年工作总结及下半年工作计划
××公司2015年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年主要工作（一）上半年主要工作在2015年4月前，精益管理在××公司还是一片空白。
从2015年4月1日开始，在集团精益办的悉心指导下，××公司陆续成立××公司精益办公室、开展精益启动大会、建立相关精益制度，从此迈出从无到有的万里长征的第一步。
虽然××公司精益管理工作起步较晚，但经过了4月初的领导层的“有效领导促进变革”培训、公司基层人员的内训及5、6月的集团精益办开展的三期精益专业理论的学习，使我司从上至下认识到：1、推行精益的好处；2、对于问题的处理认识有较大的改观，特别是在对于精益相关的事务处理有很大的提升，改变了一些管理人员的思维，为后期的活动推行双方找到了突破点，在消除浪费及分析问题观点上提升到了另一个层面。
3、精益项目不是一个短期行为，也不可能在短期之内解决企业中各种管理问题，更不能包治百病，它是一个系统的、持续的、渐进的过程，需全员参与，共同付出。
在近三个月的边学习理论知识，边实践推进精益项目中，我司暂时取得了如下成果：1、产品交付周期缩短4.2%；2、自主改善完成26项；3、净化车间节约场地590平方米；4、节约成本49505元。
（二）存在的不足××公司精益推进目前还只是出处于起步阶段，仍存在很多不足，具体如下：1、 在经验、精益专业知识及资源上还有很多欠缺；2、 虽然公司团队对精益认识有较大的改观，但传统模式仍根深蒂固；3、 在推行精益工作的过程中还有很多实施结果与预定目标存在较大的差距；4、 精益推进成果显现较慢，公司团队因人员差异，有部分不理解精益工作，有消极抵触情绪，致使实施成果还存在反复；5、 精益培训普及性还不够，全员参与精益还需提高。
二、下半年工作计划（一）形势分析作为精益这个大家庭的新成员，××公司有着很多集团兄弟公司的成功经验可以借鉴，避免摸着石头过河，可以乘精益之风，破浪前进，提高公司市场竞争力，创造和谐的工作环境。
15年单位上半年总结8篇
15年单位上半年总结8篇篇1单位XXXX年上半年工作总结报告一、引言在当前时代背景下，我单位紧紧围绕年初制定的各项工作目标和任务，积极开展各项工作，取得了一系列显著成果。
本报告旨在回顾和梳理XXXX年上半年我单位的工作情况，总结经验教训，并提出下半年的工作展望。
二、工作内容概述1. 项目完成情况- 重点项目推进顺利，按时完成了上半年的预定目标。
- 新项目的立项和启动工作有序进行，为后续发展打下了坚实基础。
2. 业务拓展情况- 拓展新市场，开发新客户资源，业务覆盖范围进一步扩大。
- 加强与合作伙伴的沟通与合作，形成了一批稳定的合作伙伴关系。
3. 内部管理与团队建设- 优化内部流程，提高工作效率，实现管理水平的提升。
- 开展员工培训与团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
4. 风险控制与法律合规- 加强风险评估与监控，确保业务风险可控。
- 严格遵守法律法规，确保单位运营的法律合规性。
三、重点成果及案例分析1. 成功推进关键项目落地，带动了公司整体业绩的增长。
例如，XXXX年的重大项目A，我们在团队的高效协作下，克服种种困难，确保了项目的顺利实施，获得了客户的高度评价。
2. 在业务拓展方面，我们成功打入新的市场领域，如新兴市场B，通过精准的市场定位和优质的产品服务，实现了业务的快速增长。
3. 在内部管理与团队建设方面，我们推行了一系列的激励机制和团队活动，显著提高了员工的工作积极性和团队凝聚力，为公司的长远发展提供了强大的动力。
四、遇到的问题及解决方案1. 项目执行过程中遇到了技术难题，通过加强技术攻关和与合作伙伴的技术交流，成功解决了问题。
2. 市场竞争加剧，我们调整了市场策略，通过优化产品和服务，提升了市场竞争力。
3. 人力资源紧张，通过招聘和外部引进人才，优化了人员结构，缓解了人力资源压力。
五、自我评估/反思上半年，我们取得了一系列成绩，但也存在一些不足。
在项目管理、业务拓展、内部管理和风险控制等方面还有待进一步提升。
2015年上半年工作总结
2015年上半年工作总结【篇一：2015年上半年商务工作总结】XX年上半年，我县商务工作在县委、县政府的领导下，在上级主管部门的指导下，在各有关部门的支持和全体干部职工的共同努力下，认真贯彻落实党的xx大精神和县委、县政府的一系列工作部署，以深化农村商品流通体制改革和搞活流通扩大内需、稳定进出口为主线，紧紧围绕全县发展大局和为城乡居民服务开展工作，较好地完成了各项工作任务。
现将半年来的工作总结及下半年的工作打算报告如下：一、外经贸工作实现时间过半任务过半据业务统计，上半年全县外贸进出口总值完成1336.6万美元，比去年同期增长40.5%，完成年度目标任务的58%，超过时序进度8个百分点，实现了时间过半任务过半。
尤其可喜的是6户骨干企业中，松萝、泰柯、新安源、黄汽电公司皆实现了两位数的增长。
以茶叶为代表的农产品出口仍然高速增长，增幅达到53.1%；漂白土等资源性产品增幅也达到32.0%；机电产品则也保持了10.7%的增长。
上半年实际引进外资1009万美元，同比增长48.4%，完成全年任务的53.7%，也实现了时间过半任务过半。
二、内贸管理工作有序推进成效显著一是认真组织实施了“家电下乡”工作。
截至6月25日，全县已销售下乡家电产品2105台（件），发放补贴资金31万元。
二是部署、开展了“万村千乡市场工程”工作。
华夏超市等4家试点企业已完成建店22个。
三是加强了对肉类市场的监管工作。
组织开展了元旦、春节、等重大节日肉品市场大检查，确保了居民食肉安全。
基本完成了县生猪定点屠宰场迁建的各项准备工作，一旦完成场地交接即可动工兴建。
四是开展了加油站的安全检查和年审工作，我县11家加油站通过安全检查和年检。
五是开展了春茧收购管理工作。
在春茧收购期间，除了抓收购秩序管理外，还深入发动、广泛宣传鲜茧收购管理的政策精神，让广大栽桑养蚕农户知晓我县大力发展蚕桑产业的目的意义、国内外市场形势以及扶持政策，价格政策等，提高农民载栽桑养蚕的积极性，为我县蚕桑产业的恢复和发展奠定基础。
2015上半年工作总结
2015年上半年工作总结光阴如梭，转眼间2015年已然过半，在公司领导的正确带领下，经过全体同志的积极努力，分工协作，圆满的完成了公司布置的各项任务，现工作总结如下：一、2015年上半年工作完成情况（一）清洁管理方面1、加强区域清洁管理。
对环境采取重点布控管理，重点区域进行重点管理，减少卫生死角；落实清洁管理责任制，对因管理问题造成业主投诉的单位进行追责，下达整改通知单并限期整改，若再次出现此问题将处以罚款并在月考核中做出相应处理。
2、加强区域巡查管理。
对小区环境进行不定期不定时的检查，对清洁及绿化单位出现的问题进行现场督查整改并根据每月评估情况进行跟踪。
3、加强区域内消杀管理。
对已入住楼栋的一层，采用蚊香熏杀、药物喷洒等方式进行每日的蚊蝇消杀，切实做到生活垃圾的日生日产日消杀，减少蚊蝇及垃圾异味。
4、加强环境卫生的宣传工作，积极协助其他部门做好清洁工作。
积极引导业主爱护和保护环境，让业主积极参与环境保护工作，真正做得到“保环境从我做起”；协助各部门做好相关的环境清理工作，如协助客服部完成1期楼宇公共区域内无人管理的物品清理，协助工程部完成下水道垃圾清理工作，完成安全宿舍搬迁的卫生清洁工作等。
（二）绿化管理方面1、加强绿化区域管理。
对绿化区域进行每周巡检，对存在的问题进行整合协调，缺苗位置进行有效补种、死亡树木及苗木及时砍伐清理并及时恢复绿植，根据现场实际情况，致力解决园林灌溉问题。
2、加强园林修剪管理。
因销售中心及小区园内面积较大，采取了弹性作业的方式开展园林修剪工作，通过“以营销中心为主、以人员密集区域为主、以修剪期较短的苗木为主”的“三主”路线使园林修剪工作取得了较好的成绩。
（三）对保洁及绿化公司的监管方面1、严格按合同标准进行综合评估。
自2014年12月至今，共计下达整改通知书7次，其主要内容为1.1期公共区域卫生清理不及时，局部死角清理不到位，共扣款260.00元；2015年2月份缺岗2人，共扣款4971.72元。
2015上半年工作总结
2013年半年度工作总结及下半年计划2015年上半年在紧张忙碌中过去了，六中项目部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，较好的完成了上半年的工作。
此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。
具体总结如下：一、2015年上半年主要工作完成情况现场完成情况：网架安装、二次结构施工、装修施工、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。
现已完成总工程量的85%。
预计8月底竣工。
二、工程管理部工作1、巧提速、保工期2015年9月1日内蒙古自治区举行全观会，六中作为一个观摩点，工期被压缩至8月20日，剩余2个月不到。
工期紧，任务重，要求项目部必须拿出行之有效的赶工措施。
项目部从施工进度计划入手，将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、每道工序的施工时间，每天下午完工后召开项目部管理会议，对当日的施工完成情况进行总结，并对次日的工作进行计划安排。
2、重质量、赢信誉上半年主要完成二次结构，二次结构施工虽是小活，但也不应忽视了施工质量，小活也要干出“精品”工程。
二次结构施工工序多，交叉作业多，现场作业面窄，质量控制点多。
项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制。
3、压成本、创效益项目部重视对资金、资产的管理，始终坚持节俭务实、杜绝浪费，坚持用好每一分钱。
成本管理工作是项目管理工作的重要一环。
项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的成本控制。
在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项及时向甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。
三、现在存在的问题虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，具体工作总结情况作如下阐述：1、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。
改进措施：积极加强自身的学习提高管理水平。
公司上半年工作总结4篇_上半年工作总结
公司上半年工作总结4篇_上半年工作总结上半年工作总结
一、职责分工明确，团队合作良好
在上半年的工作中，我们团队成员之间密切配合，各司其职，形成了良好的合作氛围。
大家都积极参与工作，互相支持，相互协助，共同完成了各项任务。
二、工作内容丰富，成果显著
上半年，我们团队完成了多项重点工作任务，取得了一定的成绩。
在市场调研方面，
我们收集了大量的市场信息并进行了深入分析，为公司的产品开发提供了有力支撑；在销
售方面，我们通过积极拓展客户资源，成功签订了多个大单；在项目管理方面，我们严格
按照计划组织实施，有效控制了项目进度和质量。
三、问题分析归纳，提出改进意见
在上半年的工作中，我们也遇到了一些问题和困难。
在项目管理方面，有时候由于人
员调整或者需求变更，导致项目进度延误；在团队协作方面，由于沟通不畅或者责任划分
不清，导致工作效率低下。
针对这些问题，我们及时进行了分析和总结，并提出了相应的
改进意见，希望在下半年能够解决这些问题，提升工作效率和质量。
四、个人成长与反思
在上半年的工作中，我也收获了很多。
通过参与各项工作任务，我学到了很多专业知
识和技能，提升了自己的实践能力。
我也发现了自己的不足之处，例如在团队协作中，我
有时候不够主动和积极，导致工作进展缓慢。
在下半年我会加强自己的学习和提升，希望
能够为团队做出更大的贡献。
上半年的工作虽然存在一些问题和不足，但是我们通过团队合作和努力工作，取得了
一些成绩。
在下半年，我们将继续努力，进一步完善工作，提升团队整体实力，为公司的
发展做出更大的贡献。
15年单位上半年总结9篇
15年单位上半年总结9篇第1篇示例：2015年已经过去了一半，回顾这半年，我们单位取得了令人振奋的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
本文将对我们单位上半年的工作进行总结，希望能够帮助大家更好地认识和把握工作形势。
一、成绩回顾上半年，我们单位在各项工作中取得了一系列显著成绩。
在销售方面，我们单位实现了销售额同比增长20%，大大超过了市场均值。
这主要得益于我们研发团队的努力，推出了一系列颇受欢迎的新产品。
在生产方面，我们单位完成了年度生产计划的80%，产量和质量均达到了预期目标。
这得益于我们生产部门的高效管理和员工的团队精神。
在人才培养方面，我们单位举办了多次培训和交流活动，帮助员工提升了专业技能和综合素质。
这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和领导的正确指导。
二、存在问题虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和困难需要解决。
在市场竞争方面，我们单位面临着激烈的市场竞争和价格战，需要不断提升产品品质和服务质量，以吸引更多客户。
在管理方面，我们单位存在一些管理漏洞和人才流失现象，需要进一步完善管理制度，加强人才培养和激励机制。
在技术创新方面，我们单位与时代脱节，产品更新速度慢，需要加大研发投入，提高技术创新能力。
三、未来计划2015年上半年已经过去，我们单位在取得成绩的也面临着一些问题和挑战。
只要我们紧密团结一致，积极应对挑战，不断探索创新，相信我们的明天一定会更加美好。
希望全体员工共同努力，为实现更加辉煌的明天而努力奋斗！第2篇示例：2015年，是单位发展的关键一年。
在上半年的工作中，我们以团结协作的态度，努力拼搏，取得了一系列的成绩。
让我们回顾一下这段时间的工作，总结经验，激荡前行的力量。
在项目推进方面，我们在过去半年中完成了多项重要任务。
各部门协调合作，紧密配合，确保了项目按时按质完成。
特别是在A项目上，我们克服困难，积极应对挑战，最终圆满交付，取得了客户的一致好评。
这为我们在下半年的项目推进提供了宝贵的经验和信心。
2015年公司上半年工作总结及下半年工作计划
2015 年公司上半年工作总结及下半年工作计划公司上半年工作总结及下半年工作计划今年上半年，公司紧紧围绕镇党委、政府提出的经济发展战略目标和要求，在各相关部门的大力支持帮助下，依靠、发挥公司的团队精神和作用，勤奋、务实、低调地完成了以下工作。
一、加强和完善集体资产的经营管理（一）建立和完善集体资产管理台帐1、对投资公司（xx 公司）所属资产及政府委托管理资产（包括土地、商业用房、工业用房、办公用房、住宅用房、车库、居委三产用房等），在彻底摸清的基础上建立明晰的资产管理台帐并进行动态管理；2、将去年收回的原委托企业服务公司管理的资产（4050 商务楼、xx 商务楼、xx 路商铺、xx 路商铺、xx 路商铺、车库等），建立好正常的资产管理台账并进行动态调整。
（二）加强集体资产增收、出租、招商工作1、对到期续租的，参照市场行情进行调租续签，如xx 路商铺、xx 路商铺等，完成xx 乐购主体变更协议；2、，参照市场行情价格及依据企业的税收产出情况，与招商中心协商制定合理的租赁价格标准，与商务楼宇内新进企业签订租赁协议，并与到期的租户进行调价续签；3、完成原委托企业服务公司租赁管理的资产（4050 商务楼、xx 商务楼、xx 路商铺、xx 路商铺、xx 路商铺等）已收租金和押金的核对及资金划转；4、将商务楼内空房信息和项目信息及时通知招商服务中心，加强商务楼宇招商、招租及服务工作；5、将有意向搬离的展丰公司厂房信息与经发办、招商服务中心进行沟通协商，扩大信息面，努力引进优质项目；6、完成xx 水电过户至xx 公司；7、加强出租资产及商务楼宇的租金收缴工作，对拖欠现象以电话、上门、发函等形式进行催缴，争取全额收缴。
（三）做好集体资产的维修养护工作1、对世纪联华高压配电间委托电力公司指定单位进行电试；2、就世纪。
2015上半年工作总结
篇一：2015年上半年工作总结和下半年工作计划调度室2015年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。
现将调度室上半年的工作总结如下：（一）调度安全生产管理1、加强安全管理。
每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。
认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。
全力提高工作效率和工作质量。
2015年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。
完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。
3、完善应急管理体制。
编制了2015年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故”主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。
每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。
4、加强变化环节管控。
在安全生产过程中加强了变化环节的管理。
2015年上半年工作总结及下半年工作计划
经营计划部2015年上半年工作总结及下半年工作计划尊敬公司领导：2015年，在公司领导的正确领导下，紧紧围绕2015年工作目标，协助公司领导做好以下工作：一、加强制度建设，强化流程管理2015年进一步加强内控管理，协助相关部门在市场营销、信用管理、仓储物流、经营计划、质量管理等十余项制度重新修订、制定。
并绘制了相应的流程图，找出各个环节的风险点和控制点，在各个方面进行全面梳理和控制。
一是重点加强销售流程管理，针对应收账款管理、信用风险管理、订单下达及发货管理、驻外办事处仓库管理、物流管理、成品退换货管理等方面进行全面梳理，加强调度与监督，实现销售各方面工作的有序衔接与控制。
二是重点强化了产品出、入库管理，制定了《产成品入库管理制度》、《原材料出、入库管理制度》及《废旧物资管理制度》，实现了原材料入厂检验控制、生产入库过程控制及产成品出厂检验控制的全方位、全过程检验模式，确保产品质量稳定。
并对废旧物资放到成品仓储部全面管理，对废旧物资做好账面管理。
二、修订提成制度，提高销售成本核算效率，做好后勤服务对销售人员实行提成制度进行测算制定，并对销售提成核算及审核工作做了相关时间节点的控制，目前销售人员的发货提成，只要符合办理条件的都在时间节点内给予办理完成，进一步调动了销售人员的业务积极性。
销售成本核算是公司产品销售的重要环节，既要保证核算的及时性又要保证核算的准确性，为了做好这项工作，针对部门人员安排相互学习，在专人负责的基础上，实行带人方式，并在核算的基础安排审核人员，对部门核算数据的准确性进行严格要求、考核。
三、继续加强库存及不良品管理一是制定了《成品不良品管理制度》，对生产产生的不良品、库存超期品、退货产品等做了进一步管理，对于需销售出的力，督促业务人员积极地进行销售处理。
二是根据《成品库存管理制度》做好监督、考核，生产要严格按照公司排产进行生产，销售要对备货产品积极销售，通过通过对订单准确率、库存量、生产计划完成率、产品合格率的严格考核目前集团炭黑制造事业部及制造事业部基本库存已经合理化。
公司上半年工作总结4篇_上半年工作总结
公司上半年工作总结4篇_上半年工作总结一，市场开拓。
在公司新的市场战略的基础上，我和我的团队积极地开展市场调研和分析工作，确定了新的市场方向和重点客户，通过各种渠道的拓展，开拓了一些新的市场。
二，团队建设。
为了提升销售团队的整体水平，我带领团队进行了一系列的培训和学习，包括业务技能的培养、职业素养的提升等。
同时，我也积极关注团队的工作情况，及时给予支持和指导，使销售团队始终保持高效的工作状态。
三，销售业绩。
在市场开拓和团队建设的基础上，我和我的团队共同为公司创造了一定的销售业绩，取得了一定的成效。
总的来说，上半年的工作取得了一些成效，但也存在一些问题，比如团队中存在一些人员不稳定、销售业绩仍有提升空间等。
下半年，我将继续努力，积极推动工作，争取取得更好的成绩。
2. 产品研发中心上半年工作总结作为产品研发中心的一名负责人，我主要负责公司产品线的研发工作。
在今年的上半年，我和我的团队在如下几个方面进行了工作：一，产品设计。
我们根据市场需求和客户反馈，不断改进产品设计，推出了一些新产品，同时也对原有产品进行了优化和升级。
二，技术研发。
我们积极招募了一些高水平的技术人才，加强了技术团队的建设。
通过不断的技术攻关和创新，我们推出了一些领先市场的新技术和产品。
三，生产流程优化。
我们注重生产流程的优化和改进，通过引进新的生产设备和生产工艺，大大提高了产品的质量和效率。
总的来说，上半年的工作我们取得了一些成绩，但还有很多需要进一步改进的地方。
下半年，我们将继续努力，加强团队建设，提高产品技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。
一，财务预算。
我们根据公司的战略规划和前期的工作情况，制定了一份详细的财务预算，为公司的发展提供了保障。
二，费用管控。
我们注意管控各项费用，加强费用的控制和核算，确保财务状况始终处于良好的状态。
三，投资决策。
我们积极参与了公司的投资决策，对公司的投资项目进行评估和判断，为公司的稳健发展提供了支持。
优秀工作总结范文：公司年上半年工作总结
公司年上半年工作总结总结一：公司2015年上半年工作总结路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结:一、规范管理，完善公司各项规章制度。
为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
二、加强业务技能培训，提高职工素质。
今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。
结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。
在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。
三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。
安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，最全面的范文参考写作网站定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。
四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。
加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。
活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。
通过开展廉政教育、作风整顿活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展廉政教育，作风整顿的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。
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公司上半年工作总结2015煤矿公司2015年上半年工作总结2015上半年以来，柏沟煤业在华瀛、天星的各级正确领导下，开展了“创先争优、安全高效”“大干五、六月”等活动，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，全面贯彻科学发展观。
以“总体控制，注重实效”为原则，“走出低谷创水平，以丰补歉奔目标”为方向，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，开辟了跨越发展新天地，使上半年时间、任务双过半，达到了预期目标。
现将上半年工作汇报如下：一、因时顺势，矿建空前1、到六月底，全部工程进展情况：副井总进尺 592m。
回风立井总进尺 371m。
轨道大巷总进尺 66.5m。
消防材料库总进尺 29m。
主斜井总进尺 927m。
2、综掘机整体顺利下井。
根据上级部门和设计要求，为把柏沟煤业打造成为现代化一流矿山企业，矿领导认真落实科学发展观精神，购置了由我国“三一”重工生产的现代化综掘机设备。
此综掘机为EB-132R式掘进机，该机具备功率大、速度快、性能好、便于操作等特点。
矿领导思维超前、大胆创新，提出两台综掘机整体下井。
40多吨的综掘机下井给我们的工作带来了空前挑战。
在董事长王次付、矿长赵南宁广告公司正龙的全力支持和机电矿长尹福权的带领下，全体机电人员经过前期的细心研究和精心考察，制定了既经济又打破常规的入井方案：两台掘进机并联电源，中间放置80m的联络电缆，第一台下井行走70m后，铲板放下，掘进机，掘进机头置地，做好稳车，另一台跟进，行走60m后，铲板下放，掘进机头置地，做好稳车……然后循序渐进，在保证安全的情况下，大胆尝试两台掘进机并进方式下放，仅用了6个小时就通过斜长超千米，坡度23°的主斜井巷道，并放入轨道大巷指定位置。
开创了两台掘进机同时下放的新纪录，同时节约下放及组装成本约30万元。
3、35KW箱式变电站即将交付使用我矿于去年10月份始建的箱式变电站，施工队克服重重困难，牺牲休息时间，加班加点，至六月底站内安装工程已接近尾声，投入使用后可极大的缓解我矿用电紧张状况，确保矿建工程顺利进行。
目前，变电站内外已装修完工，灰白色的墙砖和洁白的地板间隔映衬，独特风格的窗子宽敞明亮，铁艺栏杆熠熠生辉。
4、副斜井绞车房安装工程竣工该套设备均为山西新富生有限公司制造。
我矿以机电矿长尹福权为首的机电技术人员24小时盯靠在现场，及时解决施工中的难题并提供技术服务。
工程监理随时调度、协调施工材料和设备人员，确保安装调试工程顺利进行。
5、皮带输送机安装完毕。
调试成功。
主斜井皮带机DTL100/20/2x200.提升能力200t/h电机功率为2x200kw胶带长938m。
宽度1000mm该套皮带运输机是目前较为先进的皮带运输机。
该机运输速度快、噪音低、承载量大等特点。
他的启用，标志着矿建工作又迈上了一个新台阶。
为早日建成投产奠定基础。
二、绿色煤业，和谐矿苑刚刚落成并精心装修的办公楼和职工食堂焕然一新，窗明几净。
已经投入正常使用，大门口的斜坡水泥路、草坪、办公楼前的树木栽种，地砖铺设、钛金字的安装已全部完成。
道路两旁和周边空地全部绿化到位，和新装的楼房相互映衬，积极营造着富有生机的工作氛围，点缀着和谐的音符。
所有这些优美的绿色环境、宽敞明亮的工作场所，无不凝结着矿领导和全体员工、民工的滴滴汗水、历历艰辛。
三、奋力拼搏、铸就辉煌1、居安思危除隐患，安全第一促发展为贯彻落实煤炭工业局2015年“安全生产月活动方案的通知”精神。
唱响“安全发展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识送进煤矿，把“以人为本，安全发展”的理念更加深入人心，我矿积极响应省政府、县政府转发的《关于开展6月安全月活动的通知》，结合本矿大战五、六月活动，于2015年6月22日上午，组织了声势浩大的防水演练活动：从上午9：:35开始，副斜井井底工作面凸显透水事故，调度室立即采取了断电措施并向值班领导做了汇报，值班领导向赵正龙做了汇报，随后由赵正龙矿长召集矿领导和中层以上干部成立了指挥中心和应急避险小组，启动了应急防水救援预案并作出了详细的工作安排。
到10:15救援工作胜利结束。
本次演练得到了县、乡、煤管局、华瀛、天星的多级领导的好评，并提出了今后工作的建设性指导意见。
2、齐心协力抓矿建，安全高效铸辉煌2015年初始，柏沟煤业董事长王次付以身作则、率先垂范、发挥模范带头作用，每天早上8点准时召开调度会，安排、总结、协调各部门、科室工作。
参加调度会的其他科室主要负责人一一汇报前一日的工作情况和对当日工作作出安排，指出工作中出现的问题和不足，并商量解决问题的途径与办法。
赵正龙矿长面对任务重、工期紧、施工集中、现场矛盾等诸多困难，精心组织，统一调动，使用精兵队伍，确保各项工程优质、顺利完成，并得到了集团董事长王长青的高度评价。
分管经营及财务的王利勇矿长带领优秀团队，在极短时间内作出全体人员工资卡和各项财务汇总表，高效的协调了各科室的工作。
矿长助理陈天龙带领通风队员，克服重重困难、不畏劳苦、稳扎稳打，保证24小时通风正常。
6月份，受安装工程影响每天挂起风筒次数高达50余次。
修补风筒60余次。
进入五月大会战半个月来，全体干部职工齐心协力、奋力工作，白天忙个不停，晚上还加班加点，呈现出一片忙碌景象。
调度室、基建科、供应科、各司其职，各负其责，还有许多事迹值得我们各位员工学习借鉴……科室每晚必须安排一人值班，确保矿区、矿建安全，为企业高效、跨越式发展添砖加瓦。
综上所述，我们柏沟煤业队伍是团结的队伍、是奋斗的队伍，在紧迫形势下迎难而上，勇创佳绩。
成绩是肯定的，是有目共睹的，是全体煤业人共同努力拼搏的结果，但不足与问题是存在的。
正如王次付董事长在6月26日调度会上新指出的：6月25日县长助理带专家组检查时发现的问题反复出现，应引起高度重视，引以为戒，小的问题不加以解决，可能会给今后工作带来隐患，不能有丝毫的松懈。
任务、问题要及时落实到人。
谁解决、谁完成、谁负责，实行问责制、责任追究制，为把柏沟煤业打造成省级安全优质标准化矿井，向安全要效益，向管理要效益，最终实现创造绿色财富、创建幸福企业的目标。
为灵石经济的再次腾飞做出最大的贡献。
公司2015年上半年工作总结上半年公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素质的培养。
半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成绩，服务质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，服务客户单位达50多家。
现将半年工作总结如下：一、着力打造先进的企业文化增强企业的核心力量企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。
威远公司快速发展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。
2015年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业发展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深入推进企业文化建设。
为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。
树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速发展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。
同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念，争做优秀保安员的”演讲比赛，展现保安员热爱企业的朴素情感和奋发图强的美好愿望，增强了企业的核心力量。
二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素质为切实增强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素质，积极转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争氛围，2015年3月初开始，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。
公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，及时掌握队伍思想动态。
通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素质和修养得了一定的提高。
公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。
及时发现队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。
三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用完善岗勤大队管理。
岗勤大队通过对所有的客户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，根据客户单位的反馈意见，及时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公平、公正”的评选原则，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。
重新编排中队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。
通过此次整改，保证了基层管理人员的素质，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。
同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。
为了达到提高队伍素质的目的，各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理问题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。
通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。
四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建设和社区警务战略中，更好地为社会提供安保服务。
今年2月份，将公司原服务中心并入技防服务中心，成立技防服务中心，开展报警平台业务。
迅速完善公司安保服务功能。
技防中心基础设施从2月末开始正式投入运营到现在有4个月时间，发展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。
并得到了社会的认可，前景看好。
公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤情况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。
并对违纪人员加强教育、给予处罚。
有力地保证了队伍风貌。
公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场配合公安机关处理和控制各种违法违规事件23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。
科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置能力有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、事件14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。
另外，在配合公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警及时，保障有力，客户目前无一例因出警原因引起投诉。
并完成配合岗勤大队对矿山进行了前期警卫、护卫任务。
积极协助公安机关维护社会治安稳定，加强了公司对社会方面治安防范力度，积极创造了社会效益。