领导者礼遇下属的四大法则
公务员礼仪：领导对下属的礼仪
公务员礼仪：领导对下属的礼仪
1．尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本
的礼仪。
2．善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高
领导的威信，又可防止干群关系的紧张。
3．宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一
味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。
4．培养领导的人格魅力。
作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。
如良好的形象、丰富的知识、优
秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影
响力。
5．尊崇有才干的下属。
领导不可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。
作为领导，对下属的长处应及时地
给以肯定和赞扬。
如接待客人时，将本单位的业务骨干介绍给客人；在一些集
体活动中，有意地突出一下某位有才能的下属的地位；节日期间到为单位作出
重大贡献的下属家里走访慰问等，都是尊重下属的表现。
这样做，可以进一步
激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才干。
相反，如果领导嫉贤妒能，
压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利开展。
来源：亚商在线。
如何当好领导 领导对下属的礼仪
如何当好领导领导对下属的礼仪
如何当好领导？当领导关怀下属是管理的原则，当领导的也要讲究方式方法，领导如何对下属？领导礼仪能对领导工作提供帮助和参考。
1．尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。
2．善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。
3．宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。
4．培养领导的人格魅力。
作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。
如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。
5．尊崇有才干的下属。
领导不可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。
作为领导，对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。
如接待客人时，将本单位的业务骨干介绍给客人；在一些集体活动中，有意地突出一下某位有才能的下属的地位；节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等，都是尊重下属的表现。
这样做，可以进一步激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才干。
相反，如果领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利开展。
秘书礼仪：人际关系—领导对下属的礼仪
1．尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。
2．善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。
3．宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。
4．培养领导的人格魅力。
作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。
如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。
5．尊崇有才干的下属。
领导不可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。
作为领导，对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。
如接待客人时，将本单位的业务骨干介绍给客人；在一些集体活动中，有意地突出一下某位有才能的下属的地位；节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等，都是尊重下属的表现。
这样做，可以进一步激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才干。
相反，如果领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利开展。
对待下属的礼仪
对待下属的礼仪对待下属的礼仪1.尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。
2.善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。
3.宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。
4.培养领导的人格魅力。
作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。
如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。
5.尊崇有才干的下属。
领导不可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。
作为领导，对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。
如接待客人时，将本单位的业务骨干介绍给客人;在一些集体活动中，有意地突出一下某位有才能的下属的地位;节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等，都是尊重下属的表现。
这样做，可以进一步激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才干。
相反，如果领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利开展。
什么样的话令下属很伤心听我的还是听你的有一次，身为麦凯顿公司总经理的爱德华将六个幕僚召集在一起开会。
爱德华提出了一个议案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。
在最后决策的时候，六个幕僚一致反对爱德华的意见，但爱德华仍固执己见，他说：“是听我的还是听你们的!虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个方案通过了。
”后来的事实证明，爱德华的决策是错误，在执行过程中困难重重，并产生诸多负面影响;更让爱德华沮丧的是，六个幕僚中有四个同时提出辞职，其中一个幕僚还在公开场合表示：“在公司中都得听一个人的，我们还有存在的价值和理由吗?”领导武断型的语言还有“没我的签字不行”、“我不在的时候，谁都别乱来”、“一切依我说的为准”等等。
公司上下级之间的礼仪
公司上下级之间的礼仪
公司上下级之间的礼仪是组织内部关系和工作效率的重要因素。
以下是一些常见的公
司上下级之间的礼仪：
1. 尊重和尊敬：上级应该尊重下级的工作和努力，下级应该尊敬上级的职位和领导地位。
双方应该保持礼貌和理解，并避免使用侮辱性语言或行为。
2. 清晰的沟通：上下级之间的沟通应该是清晰、及时和有效的。
上级应该明确传达工
作任务和期望，下级应该主动向上级报告工作进展和问题。
3. 双向反馈：上下级应该互相提供反馈，以改进工作表现。
上级应该给予下级建设性
的反馈和指导，下级应该向上级申请反馈和寻求改进的机会。
4. 公平和公正：上级应该对所有下级员工一视同仁，不偏袒或歧视任何人。
决策应该
基于公平和公正的原则，而不是个人偏见或偏好。
5. 保持职业形象：员工应该在工作场所保持专业形象，包括穿着得体、言行举止得体。
上级应该作为榜样，树立良好的职业形象。
6. 提供支持和资源：上级应该为下级提供必要的支持和资源，帮助他们完成工作任务。
下级应该充分利用提供的资源，并向上级寻求帮助和指导。
7. 私人与工作的分离：员工和上下级之间应该保持一定的私人和工作的分离。
尽量避
免私人问题干扰工作，同时也需要尊重员工的个人空间和隐私。
总之，公司上下级之间的礼仪建立了一个积极、尊敬和高效的工作环境，可以促进团
队合作，提高员工工作满意度和绩效。
礼仪用词-职场礼仪之领导对下属的礼仪 精品
职场礼仪之领导对下属的礼仪
工作中人们常说要尊重领导，其实领导尊重下属也是非常有必要的，和下属保持良好的关系更有利于公司的发展，有利于共同进退，下面说几点领导对下属的礼仪：
1.尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。
2.善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。
3.宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。
4.培养领导的人格魅力。
作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。
如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。
5.尊崇有才干的下属。
领导不可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。
作为领导，对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。
如接待客人时，将本单位的业务骨干介绍给客人;在一些集体活动中，有意地突出一下某位有才能的下属的地位;节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等，都是尊重下属的表现。
这样做，可以进一步激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才干。
相反，如果领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利开展。
2019年06月29日。
公务员礼仪：领导对下属的礼仪
公务员礼仪：领导对下属的礼仪
1．尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。
2．善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。
3．宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。
4．培养领导的人格魅力。
作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。
如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。
5．尊崇有才干的下属。
领导不可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。
作为领导，对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。
如接待客人时，将本单位的业务骨干介绍给客人；在一些集体活动中，有意地突出一下某位有才能的下属的地位；节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等，都是尊重下属的表现。
这样做，可以进一步激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才干。
相反，如果领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利开展。
公务员礼仪--领导对下属的礼仪
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2．善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。
3．宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。
4．培养领导的人格魅力。
作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。
如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。
5．尊崇有才干的下属。
领导不可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。
作为领导，对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。
如接待客人时，将本单位的业务骨干介1 / 5绍给客人；在一些集体活动中，有意地突出一下某位有才能的下属的地位；节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等，都是尊重下属的表现。
这样做，可以进一步激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才干。
相反，如果领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利开展。
１，学会正确使用，如果不会使用请别人帮助，但要看一看别人是否有空。
２，注意保养电脑，每次使用之前，若有时间，可将电脑杀毒，使大家都有一个安全的使用环境。
３，注意文件的保密，不要偷看别人的东西。
不要占用他人的存储空间或软盘。
４，不要在工作期间玩电脑游戏。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ “职场如战场，短兵相接勇者胜，职场MM们在勇气与智慧并重的同时，更要注意自己与上司以及同事的沟通技巧和方式，树立自信心与正确的工作理念，不断学习，提高自己的竞争力，成为成熟出色的职场MM便不是难事。
职场礼仪之领导对下属的礼仪
职场礼仪之领导对下属的礼仪
工作中人们常说要尊重领导，事实上领导尊重下属也是特别有必要的，和下属保持良好的关系更有利于公司的进展，有利于共同进退，下面说几点领导对下属的礼仪：
1.尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导别能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而伤害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。
2.善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，如此既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。
3.宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，竭力帮助下属改正错误，而别是一味打击、处罚、更别能记恨在心，挟私报复。
4.培养领导的人格魅力。
作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。
如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些基本上与领导的权力没有必须联系的自然妨碍力。
5.尊崇有才能的下属。
领导别可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必定会有某些过人之处。
作为领导，对下属的长处应及时地给以确信和称赞。
如接待客人时，将本单位的业务骨干介绍给客人;在一些集体活动中，故意地突出一下某位有才干的下属的地位;节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰咨询等，基本上尊重下属的表现。
如此做，能够进一步激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才能。
相反，假如领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，别利于工作的顺利开展。
职场礼仪之领导对下属的礼仪
工作中人们常说要尊重领导，其实领导尊重下属也是非常有必要的，和下属保持良好的关系更有利于公司的发展，有利于共同进退，下面说几点领导对下属的礼仪： 1.尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。
2.善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。
领导对下属的礼仪
领导对下属的礼仪
导读：领导对下属的礼仪1．尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。
2．善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等
领导对下属的礼仪
1．尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。
2．善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。
3．宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。
4．培养领导的人格魅力。
作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。
如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。
5．尊崇有才干的下属。
领导不可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。
作为领导，对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。
如接待客人时，将本单位的业务骨干介绍给客人；在一些集体活动中，有意地突出一下某位有才能的下属的地位；节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等，都是尊重下属的表现。
这样做，可以进一步激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才干。
相反，如果领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利开展。
领导对下属的5点礼仪
领导对下属的5点礼仪
领导对下属的5点礼仪
1．尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。
2．善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。
3．宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。
4．培养领导的`人格魅力。
作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。
如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。
5．尊崇有才干的下属。
领导不可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。
作为领导，对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。
如接待客人时，将本单位的业务骨干介绍给客人；在一些集体活动中，有意地突出一下某位有才能的下属的地位；节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等，都是尊重下属的表现。
这样做，可以进一步激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才干。
相反，如果领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利开展。
职场上下级礼仪
职场上下级礼仪职场上下级礼仪11、见到上司，主动问好，面带微笑，微微点头，以示恭敬；2、开会时，坐姿端正，不得背靠椅背，不得趴在桌子上，回答问题先举手，经主持人同意后，起立发言；3、不管是在饭桌上，会议室，还是在办公室，见到上司到来，立即起身，待上司入座或上司许可后，方可入座；4、去领导家里拜访，提前打电话预约，避免仓促或领导不欢迎；5、养成守时的好习惯，无论是开会还是聚会，更或者是约会，都必须提前到达，提前达到首先熟悉环境，其次可以给自己充分准备的时间，让自己捋清楚思路；6、与上司同乘出租车时，先为上司打开车门，自己再上车，自己坐在副驾驶的位置，方便买单；7、与上司一起吃饭时，永远让上司坐在主位，自己在上司相邻的位置坐下，以便随时听取上司的旨意；8、主动向上司敬酒，右手握杯，左手扶杯，碰杯时杯子低于上司杯口；9、会议上不管自己有多少反对意见，都要在会上支持上司，先执行后上诉，创新性执行，在私下向上司讲清楚利弊，让上司自己改变主意，而不是改变上司；10、上司拍下属肩膀，是为了鼓励下属，但下属万万不可拍上司肩膀，这是不分上下，没有伦理的表现。
11、与上司同行时，在上司左侧斜后面0。
5米处，随时观察上司动态，上司动则自己动，上司停则自己停，见到前面有门，主动为上司打开；12、与上司同乘电梯时，按住电梯按钮，让上司先进，先按上司所到楼层，到了以后，按住电梯按钮，让上司先出，然后再去自己所到楼层；13、上司在指示工作、提出意见、宣布指令等时，下属必须拿出本子，认真记录其要点，不清楚的地方一定要当面询问清楚，如有必要还可以重述要点；14、出差在外地，不要“将在外，君命有所不受”，一定要多打电话汇报工作，时时让上司知道你的行踪；（这条我也没做到呀！）15、当上司做错事情，或者说错话时，要主动站出来，替上司圆场，或者主动替上级承担责任，上级会记住你的；16、长途旅游或者回家探亲后来，记得带点家乡的小特产，分给同事及上司，特产虽价廉，情意却深重。
领导者礼遇下属的四大法则
领导者礼遇下属的四大法则1、要尊重下属。
古人云：“敬人者，人恒敬之。
”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。
但作为领导而言，必须摈弃敬上易、敬下难的心理，充分认识到虽然在领导体系中下级处于从属的被动的地位，但在真理面前和人格上，下级和上级是平等的，应该相互尊重。
在职场交往中，自己对待别人的态度往往决定着别人对自己的态度，就如同你站在镜子面前，你笑时镜子里的人也跟着笑；你皱眉时镜子里的人也皱眉；你对着镜子大喊大叫，镜子里的人也对你大喊大叫。
因此，要想获得他人的好感和尊重，首先必须尊重别人。
尊重你的员工是企业经营管理人员必须学会的一门功课——但遗憾的是，事实上，我们有许多领导者并没有做到对员工尊重。
在与同事相处中，”互相尊重”的原则也是我们所应坚持奉行的，它使我们能以自己之心去体悟别人的合理要求，不违背别人的合理情意，节制自己，不执着于自己的意愿与利益，学会并更好地为别人着想，君子的处世风度因此而得以成立。
在此基础上，才可使人人都能生活在和为贵的环境中。
作为前言领导，要学会以真诚的心尊重员工的工作成果，再小的成绩，也许在你看来微不足道，对他来说却是尽了很大的努力，你也都应当给予积极的肯定和鼓励。
很多的企业家总是埋怨身边没有人才，找不到人才，或者总是叹息人才的流失，这是什么造成的呢？是否我们自身存在某种缺陷呢？因此，只有加强自身的修养，提高吸收人才的素质，创建使他们满意的工作环境，才能使身边人才济济。
而要做到这一点，管理者首先要从“尊重”开始，“尊重”这个词听起来、说起来容易，做到却很难。
“尊重”是一种很高的修养，当然，这也成为衡量一个成功人士的标准。
笔者了解到这么一个案例——我国著名的戏曲艺术家梅兰芳先生曾向齐白石学画，作为弟子，经常为齐白石磨墨铺纸，而他的画艺也受到齐白石的赏识。
后来，梅兰芳进入戏曲行，演技高超，名声如日中天，与此同时，曾为其师的齐白石却生活俭朴，衣着平常，经常不被人理睬。
与领导相处的礼仪你知多少
与领导相处的礼仪你知多少下属与领导相处的好坏直接影响着一个人在的发展前途。
下面是精心整理的统整与领导相处的礼仪你知多少，希望能给大家提供更多帮助!领导对下属的礼仪1.尊重下属的人格。
领导不能因为在工作中与下属具有领导与服从的关系，而损害下属的人格，这是领导对下属最基本的礼仪。
2.善于听取下属的修改意见和建议。
领导应当采取发布新闻的、私下的、集体的、个别的多种等多种方法听取下属的意见，了解下属的愿望。
3.宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、误判应用宽容的胸怀对待，而不是一味打击、处罚，更不能记恨在心、挟私报复。
4.作为领导，对下属的长处应及时地给予肯定和赞扬。
下属对领导的礼仪1.尊重领导。
作为下属，应当维护班子成员的威望。
2.当与领导说话交谈、汇报情况时，更需要多加注意。
与领导说话，要避免采用过分胆小、拘谨，甚至唯唯诺诺的态度发言，改变奥尔奈的心理状态，而要活泼、大胆和自信。
尽量没用不用对领导说太晚了这句话，这样是嫌领导动作太慢，以至于快要误事了。
领导分配其他工作任务时，不要说这事不好办，这样会让领导没面子，一方面说明自己西凯努瓦县，另一方面也显得领导没远见。
对领导的提问忌用无所谓，都行这样的话，这说明员工对领导提出的问题根本不在意。
此外，不要抢领导的词。
3.此项工作对领导的工作不能求全责备，而应多出主意，帮助领导干好工作。
同事之间的礼仪1.尊重同事。
在真诚地做自己和尊重他人间找平衡点，不要过于迎合他人。
2.物质上的往来应一清二楚。
在物质利益方面不要或无意地占对方的便宜，否则降低会降低自己在对方心目中的人生观。
3.不在缪误同事的隐私。
背后议论他人的隐私，时会损害他人的名誉，引起双方彼此间关系的紧张甚至恶化。
4.对自己的失误或同事间的误会，应主动道歉说明，征得对方的谅解。
对待下属的礼仪
对待下属的礼仪一个领导会有很多的下属，所以一个领导影响的就是所有的下属，你对下属好，那么下属自然也就尽心尽力的帮你办事，那么作为领导要怎么对待下属呢?下面店铺就为大家整理了关于对待下属的礼仪，希望能帮到你哦!对待下属的礼仪1.尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。
2.善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。
3.宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。
4.培养领导的人格魅力。
作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。
如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。
5.尊崇有才干的下属。
领导不可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。
作为领导，对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。
如接待客人时，将本单位的业务骨干介绍给客人;在一些集体活动中，有意地突出一下某位有才能的下属的地位;节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等，都是尊重下属的表现。
这样做，可以进一步激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才干。
相反，如果领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利开展。
什么样的话令下属很伤心听我的还是听你的有一次，身为麦凯顿公司总经理的爱德华将六个幕僚召集在一起开会。
爱德华提出了一个议案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。
在最后决策的时候，六个幕僚一致反对爱德华的意见，但爱德华仍固执己见，他说：“是听我的还是听你们的!虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个方案通过了。
公务员礼仪：领导对下属的礼仪_交际礼仪_
公务员礼仪：领导对下属的礼仪
1.尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。
2.善于听取下属的意见和建议。
领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。
3.宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。
4.培养领导的人格魅力。
作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。
如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。
5.尊崇有才干的下属。
领导不可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。
作为领导，对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。
如接待客人时，将本单位的业务骨干介绍给客人；在一些集体活动中，有意地突出一下某位有才能的下属的地位；节日期间到为单位作出重大贡献的下属家里走访慰问等，都是尊重下属的表现。
这样做，可以进一步激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才干。
相反，如果领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利开展。
公务员礼仪领导对下属的礼仪
公务员礼仪领导对下属的礼仪
2．善于听取下属的建议和建议。
领导者也须采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止党群关系的紧张。
3．宽待下属。
领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误纳米技术宽容的
胸怀对待，尽力能够帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更
不能记恨在心，挟私报复。
4．培养领导的人格魅力。
作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。
如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联
系的自然声誉。
5．尊崇有才干的下属。
领导不可能在各方面
都个股表现得出类拔萃，而下属在某些方面也会有某些过人之处。
作
为领导，对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。
如接待客人时，将
本单位的业务发展骨干介绍给客人；在一些集体活动中所，有意地突
出一下某位有才能的下属地位；节日期间到为单位作出重大贡献的下
属家里走访慰问等，都是尊重下属的表现。
这样做，可以进一步激发
下属的工作积极性，较好地发挥他们的才干。
相反，如果领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利
开展。
公务员礼仪：领导对下属的礼仪。
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领导者礼遇下属的四大法则
1、要尊重下属。
古人云：“敬人者，人恒敬之。
”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。
但作为领导而言，必须摈弃敬上易、敬下难的心理，充分认识到虽然在领导体系中下级处于从属的被动的地位，但在真理面前和人格上，下级和上级是平等的，应该相互尊重。
在职场交往中，自己对待别人的态度往往决定着别人对自己的态度，就如同你站在镜子面前，你笑时镜子里的人也跟着笑；你皱眉时镜子里的人也皱眉；你对着镜子大喊大叫，镜子里的人也对你大喊大叫。
因此，要想获得他人的好感和尊重，首先必须尊重别人。
尊重你的员工是企业经营管理人员必须学会的一门功课——但遗憾的是，事实上，我们有许多领导者并没有做到对员工尊重。
在与同事相处中，"互相尊重"的原则也是我们所应坚持奉行的，它使我们能以自己之心去体悟别人的合理要求，不违背别人的合理情意，节制自己，不执着于自己的意愿与利益，学会并更好地为别人着想，君子的处世风度因此而得以成立。
在此基础上，才可使人人都能生活在和为贵的环境中。
作为前言领导，要学会以真诚的心尊重员工的工作成果，再小的成绩，也许在你看来微不足道，对他来说却是尽了很大的努力，你也都应当给予积极的肯定和鼓励。
很多的企业家总是埋怨身边没有人才，找不到人才，或者总是叹息人才的流失，这是什么造成的呢？是否我们自身存在某种缺陷呢？因此，只有加强自身的修养，提高吸收人才的素质，创建使他们满意的工作环境，才能使身边人才济济。
而要做到这一点，管理者首先要从“尊重”开始，“尊重”这个词听起来、说起来容易，做到却很难。
“尊重”是一种很高的修养，当然，这也成为衡量一个成功人士的标准。
笔者了解到这么一个案例——我国著名的戏曲艺术家梅兰芳先生曾向齐白石学画，作为弟子，经常为齐白石磨墨铺纸，而他的画艺也受到齐白石的赏识。
后来，梅兰芳进入戏曲行，演技高超，名声如日中天，与此同时，曾为其师的齐白石却生活俭朴，衣着平常，经常不被人理睬。
但是，梅兰芳并不以自己是戏曲界的名角而轻视齐白石，在公共场合，梅兰芳总是恭敬地同他交谈，常常使得在场的宾客惊讶不已。
为此，齐白石特地画了幅《雪中送炭图》赠予梅兰芳，并题诗："记得前朝享太平，布衣尊贵动公卿。
如今沦落长安市，幸有梅郎说姓名。
"梅兰芳与齐白石两位艺术大师的友谊一直保持终生，为后人所景仰。
这里既没有市侩的势利眼，也没有文人"相轻"的陋习，堪称平等待人、平等相处的典范。
2、要真诚相待。
对下级在政治上要支持，工作中要配合，生活上要关心，让下级有安全感；对自己授权的工作，要敢于为下级负责，敢于为下级承担责任，当下级工作出现失误时只要不是原则性的错误，要勇于把责任揽过来，给下级改正的机会，让下级工作有依赖感；对和自己有不同观点的下级，只要是对工作有利的，要鼓励下级提出不同意见甚至反面意见；对自己在工作中存在的问题，要正视错误，勇敢纠正。
人与人之间，无论是雇主关系，还是朋友关系；无论是亲戚还是顾客，相互之间都应真诚相待。
那么，我们该如何换来他人对我们的真诚呢？答案很简单，只有七个字，那就是：用真诚换取真诚。
关于真诚领导力，鲁迅说得很深刻：“只有真的声音，才能感动中国人和世界人；必须有真的声音，才能同世界人同在世界上生活。
”
用真诚感动每一名下属，两心不可以得一人，一心可得百人——真诚是领导力的真正源泉。
现在都讲全球领导力，那么，在这个全球化时代，尊重与自己不同的人不仅仅意味着容忍，也跟谦卑不同。
谦卑是适应能力的一部分，假如说，你认为你是屋子里最聪明的人，你注定失败。
尊重的内涵很深，还意味着倾听，真诚地从你身边的每一个人身上学习。
企业领导要真诚对待下属，善于与员工打成一片。
在学习上，能够放下架子，虚心向下属请教某方面的知识；在工作上，能够集思广益，诚意征求下属的意见和建议；在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，或与下属一起聊天、打球、登山等活动，让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情，愉快地跟随你工作。
3、要处事公平。
凡事“不患寡而患不均”，这是下级与上级产生离心力机会最多的环节。
这就要求上级在处理与下级关系时做到：一视同仁，不搞“圈子”、“带子”，避免资历、关系、感情产生的负效应；赏罚公平，当赏则赏，当罚则罚，避免有功不赏，有过不罚。
使下级处于一种公平的工作竞争环境中。
公正，是公平和正义的合称之意，公正是领导工作的题内之义，是领导工作的永恒主题，是组织路线的具体规范，是领导干部的职业操守。
笔者认为公正是领导干部品质之源、立身之本、为人之要、处事之基。
众人心理平衡、平顺，全靠领导者能持之以公，进而天下太平、平安，也靠领导者能秉公办事。
企业领导人是资源分配者，而公正是最基本的游戏规则，不公正的领导人必定丧失威信。
公正的领导人心里面一碗水端平，成功的领导者是公平处事者。
出于公心，一视同仁，才能赢得别人的认同。
《吕氏春秋》中说：“阴阳气候，甘露时雨，不择物而变，不私物而降，这才是公的气象。
”刘宝楠解释说：“治天下必先公正、公平、公开，公则使老百姓高兴。
公则天下太平，太平来自公。
成事在公平，失事在偏私。
”
姜子牙回答周文王“领导如何展开工作”这个问题时说：“要安详稳重而心气平静，要宽柔有节而胸有成竹，要善于听取意见而不固执己见，谦虚谨慎而正直，处事公正而不怀私心。
”领导应做到公、正、明、大。
领导能公，他的心自然没有私欲；领导能正，他的心自然不存偏见；领导能明，他的心自然没有隐情；领导能大，他的心自然深涵广博。
领导自己的心同于常人的心，让它与万物同体，与日月同辉，与天地同行，这样就基本做到了“公正明大”。
人心之所以无法和天地一般大，就在于存在私欲。
抛弃私欲，心中就只有一个公字了。
伤害领导者形象的，莫过于私心莅事，私心断事，私心处事。
平常人可以有私心，他的私心只局限在一人一身而已；领导者不能有私心，有私心就失去了公心。
理天下大事的人，首先要以大公无私来应付天下。
澄清己心来审理，平静己心来论事，公正己心来待人，宽大己心来应物，镇定己心来处变，这是领导人物的无上心术。
著名领导力训练专家谭小芳老师认为，世间最可怕的事，就是不公平。
成事在于以公平服人，不公平就难以服人。
从政需要公平心。
心不公平，好事也会办成坏事。
让人觉得公平，首先在于平其人之气，平其人之情。
人心之所以难平，就在于气的干扰，就在于情的牵挂。
诸葛亮有句名言：“我的心像一杆秤，不为他人所轻重。
”
4、要大胆使用。
信任是使用的前提。
要用人不疑，疑人不用。
战国时期，秦始皇用王翦为将，屡建战功。
王翦得胜回朝后，秦始皇赐给他一个盒子，回家打开一看，全是弹劾自己的奏章，吓得出了一身冷汗。
王翦再次面见秦始皇时，秦始皇却将所有奏章付之一炬。
由此，换得了王翦的更加忠心耿耿。
信任是相信他人在某些方面具有相应的能力、品格或承诺的一种托付。
著名领导力训练专家谭小芳老师表示，要取得其他人的信任，就必须做出让其他人信任的事情来，以证明你拥有这样的能力、品格或承诺——信任不是说出来的，一定是做出来的。
春秋时期，商鞅在变法政策推行之时，担心人们对他的做法缺乏信任，于是就做了一个“南门立木”的举动，这
个举动就是为了解决人们不信任的问题的。
南门立木——
有一种力量叫信任——每一个组织或个人，都应该树立诚信意识，也应该意识到“信”的力量。
红金龙有一句很知名的广告语：“思想有多远，就能走多远。
”CCTV中央三套广告片中也有一句很经典的台词：“心有多大，舞台就有多大。
”笔者在这里呼吁企业家们：给人才们一个舞台，他们会还你一个精彩！。