流程图1

合集下载

流程图(1)

流程图(1)

一 CPU程序流程图CPU程序包含以下程序:M.P51, PORT.P51, R.P51, K.P51, I.P51, T.P51, GA.P51,A.A51 1 M.P51是主程序2 PORT.P51是端口处理程序: PrgPortProcess192个端口的循环处理一遍,每个端口的处理流程如下:3 R.P51是接受串口协议处理程序(1) PrgRsProcess串口数据处理(2) PrgCpuSendData主,备处理器间数据发送(3) PrgCpuRsProcess主,备处理器间数据接收处理(4) PrgData0XHSet数据设置处理程序,包含在GA.P51中4 K.P51是时钟和不紧急定时检查处理程序5 I.P51是初始化程序(1)PrgDelay延迟程序(2)PrgIniA89790数字中继初始化设置(3)PrgIniMfc收发码器初始化设置(4)PrgIniDtk8980数字中继时隙初始连接(5)PrgHardWaitIni硬件初始化等待(6)PrgConfIni会议芯片初始化(7)PrgRsIni串口初始化(8)PrgHardIni硬件初始化(9)PrgDataIni数据初始化(10)PrgCpuIni处理器初始化(11)PrgDtkRing数字中继振铃状态处理(12)PrgDtkAnsyNum数字中继号码收发和分析(13)PrgPortAnsyNum端口号码分析6 T.P51是端口测试程序(1)PrgTestDtmfCode双音频码接收测试(2)PrgTest测试程序7 GA.P51是子程序(1)PrgBackDtkASigle数字中继后向A信号的回送(2)PrgSendLine数字中继端口的线路信令的发送(3)PrgSendRelLine数字中继释放的信令的发送(4)FunRsSend串口发送函数,将要发送的数据放入缓冲区,并打开发送中断(5)FunCRsSend处理器串口数据发送函数(6)FunBK47GetDir根据Gbblock()所含号码得到局向的函数(7)FunGetDir根据端口所收到的号码得到局向的函数(8)FunBK47GetLocPort根据Gbblock()所含号码得到本局端口的函数(9)FunGetLocPort根据端口所收到的号码得到本局端口的函数(10)FunGetTkPort根据局向找到中继端口的函数(11)PrgPtOutRoute将中继端口从路由队列中剔除(12)PrgPtRelRoute将中继端口释放到路由队列中(13)PrgRelRecDevice释放端口所占用的收号设备(14)PrgRelSendDevice放端口所占用的发号设备(15)PrgStartConf会议开会的初始设置(16)PrgAddConf增加一个会议端口(17)PrgDisConf释放一个会议端口(18)PrgGetConfPort为端口找一个空闲会议端口(19)PrgGetConfGroup找空闲的会议组(20)FunGetPortClass端口级别的比较(21)PrgSetPortTone给端口送语音(22)PrgPtReFindRecNum端口再次查找收号器(23)PrgHotCall端口热线呼叫(24)PrgSetCode号码表设置(25)PrgPackPortRoute端口路由整理(26)PrgRelArray端口从呼叫等待队列中释放出来(27)PrgArrayHeadToTail端口从呼叫等待队列的头移至到尾(28)PrgReplaceArray队列中的端口被另一个端口替换(29)PrgSetPortRingToTalk端口从振铃状态变为通话态(30)PrgSetPortCalled使端口为被叫(31)FunNewsAnsy端口的新业务分析(32)PrgSendBakState向备用处理器发送端口的状态(33)PrgSendAskState向键盘发送端口对应的键号(34)PrgSendPortState向键盘发送端口的状态(35)PrgBakCpuRelOpPt备用的处理器的端口的释放(36)PrgRelOpsitePort释放本端口对应的端口(37)PrgCallPort端口呼叫(38)PrgDtkCallPort数字中继端口呼叫(39)PrgData36Hset键盘进行的数据设置(40)PrgData0XHSet维护终端进行的数据设置(41)PrgConfOverFlow会议声音溢出处理(42)FunGetDtkLine数字中继端口的线路信令的读取;GbLineRecSig(IbPort-32)=GIbInByte;GIbInByte=GIbInByte and 0FH;(43)FunGetLineRec端口的摘挂机的读取(44)PrgRelPtNumPt释放端口间号码传递的关系(45)FunAnsWait呼叫等待队列中的端口应答(46)PrgPtGetMfcRecNum获得多频互控收号器(47)PrgFindRecNum获得双音频或脉冲收号器(48)PrgPortHookOn端口挂机处理(49)8 A.A51是汇编程序(1)PrgClearKeyNum键盘号码清除(2)PrgChnex单向时隙连接(3)PrgExChnex双向时隙连接(4)PrgNChnex时隙拆除(5)PrgSet0Msg发信息字(6)PrgGet0Msg读信息字(7)PrgSet0High置高阻(8)PrgSetRing端口振铃(9)PrgCloseRing端口关铃(10)PrgSetTest端口进行测试(11)PrgCloseTest端口关闭测试(12)PrgDtkChnex数字中继时隙连接(13)PrgDtkExChnex数字中继双向时隙连接(14)PrgDtkNChnex数字中继时隙拆除(15)TIME10ms十毫秒定时中断程序(16)EXTINT1_RS串口的收发中断处理(17)CRSINT处理器串口的收发中断处理二键盘的流程图键盘包含以下程序: M.P51,I.P51,RS.P51,KP.P51,CK.P51,G.P51,INT.A51 1 M.P51主程序2I.P51初始化程序(1)PrgDataIni数据初始化程序(2)Prg8279Ini键盘初始化3RS.P51PrgRs422串口数据接收处理4KP.P51(1)PrgSendAns调度应答呼叫发送(2)PrgSendConf调度会议发送(3)PrgSendSet键盘设置数据发送(4)PrgSendState:键盘复杂数据设置结果发送(5)PrgKey键盘按键处理程序5CK.P51定时处理程序PrgClock67G.P51 子程序(1)PrgRsSend串口发送程序(2)PrgFlashGreenLight绿灯闪烁程序(3)PrgFlashRedLight红灯闪烁程序(4)PrgCloseGreenLight绿灯灭程序(5)PrgOpenGreenLight绿灯亮程序(6)PrgCloseRedLight红灯灭程序(7)PrgOpenRedLight红灯亮程序(8)PrgKeyLight根据状态指示红绿灯的闪亮情况(9)PrgCloseDataLight关闭数码管的灯(10)P rgOpenDataLight数码管显示数字(11)P rgCloseFunLight关闭功能键的灯(12)P rgOpenFunLight开启功能键的灯(13)P rgABState调度按键的灯指示(14)P rgFlashLinkLight联络灯闪烁(15)P rgFlashNightLight夜服灯闪烁(16)P rgCloseNightLight夜服灯关闭(17)P rgOpenNightLight夜服灯开启(18)F unDispNum键的号码显示(19)P rgDispRingNum呼叫键盘的号码显示(20)P rgInRingHead端口加入振铃队列的头(21)P rgInRingTail端口加入振铃队列的尾(22)P rgOutRing端口退出振铃队列(23)P rgReplaceArray振铃队列中的端口改换8INT.A51硬件处理和中断程序(1)P8279_INT键盘中断接收程序(2)TIME_INT定时中断程序(3)P8250_INT串口中断程序。

物流流程图(1)

物流流程图(1)
流程图
进货作业流程图
进货作业
进货作业是指对物品实体上的接收,从货车上将物品卸下,并核对该物品的数量及状态(数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等),然后将必要信息书面化等。它是配送的基础环节,又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时,它也是决定配送效益高低的关键环节。
进货作场交易,直接给货的交易订单;
3.间接交易订单:客户向配送中心订货,直接由供应商配送给客户的交易订单;
4.合约式交易订单:与客户签定配送合约的交易订单;处理合约式交易订单,应在约定的送货期间,将订货资料输入系统处理以便出货配送;或一开始便输入合约内容的订货资料并设定个批次送货时间,以便在约定日期系统自动产生所需的订单资料;
订单处理的含义
从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段,称之为订单处理。通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。订单处理是与客户直接沟通的作业阶段,对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响。
订单处理流程图
注:订单形态
1.一般交易订单:接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送、收款的订单;

高二数学流程图(1)

高二数学流程图(1)
关于褶烂的防治,以下哪项是错误的A.保持皱褶部位皮肤清洁、干燥B.皱褶部位经常清洗后搽扑粉C.发生糜烂或渗出时外用抗生素软膏消炎D.发生红斑糜烂或渗出时外用依沙吖啶氧化锌油消炎散热E.合并念珠菌感染加用抗真菌剂 女性,42岁。摔倒后右胸痛4小时。查体:右胸压痛,两肺呼吸音稍低,无啰音。X线胸片:右第8、9肋骨骨折,双侧肋膈角锐利。下列治疗中,最重要的是。A.多头胸带或弹力束胸带固定B.口服止痛剂C.改善呼吸D.预防肺部感染E.肋间神经阻滞 社会主义法治理念包括。A、依法治国、执法为民B、公平正义、服务大局C、党的领导D、民主自由 慢性支气管炎临床缓解期是指病人经过治疗或临床缓解多长时间以上者。A.2周B.1个月C.2个月D.半年E.1年 熟肉制品中的主要辅料包括调味料、、添加剂、和营养强化剂。 实施三级预防时,重点在第一级预防,同时兼顾二、三级预防的疾病是A.急性阑尾炎B.流行性感冒C.食物中毒D.冠心病E.阑尾炎 下列各项属于房地产经纪延伸服务的有。A.提供房地产交易信息B.提供代办贷款C.协助委托人与他人订立房地产交易合同D.代办房地产登记服务E.实地看房 [问答题,案例分析题]作者B投给某出版社一部书稿。该社编辑A在审稿中发现,书稿中对某些少数民族沿用了旧时一些蔑称,还有丑化少数民族风俗习惯的内容。于是,就建议B对这些文字和内容进行修改。但是B不以为然,认为自己这样写是有史料根据的,故不愿意修改。为打消A的顾虑,B还立下 示:如该书违法,一切与编辑和出版社无关,作者愿意按照“文责自负”的原则承担所有法律责任,出版社的复审者和终审者看到与书稿一起送审的B的字据,也都同意接受出版。于是A对书稿作了体例格式方面的处理后,便放心大胆地发稿了。然而,该书出版没多久,就被出版行政部门责令禁售。 [多选,案例分析题]患者男性,36岁,因腹胀、腹痛、呕吐2天由朋友扶送入院,患者发病前曾与该朋友在某酒店就

流程图(1)

流程图(1)
比自然语言描述的算法更直观、明确流向清楚, 比自然语言描述的算法更直观、明确流向清楚,更容 易改写成计算机程序。 易改写成计算机程序。
想一想
在日常生活中,我们经常会看到一些与程序框 在日常生活中 我们经常会看到一些与程序框 图相似的图示. 图相似的图示
如图书馆一般用类似下面的图示说明图书馆借阅流程. 如图书馆一般用类似下面的图示说明图书馆借阅流程
像这种由图形符号与文字说明构成的 图示称为流程图 流程图. 图示称为流程图
程序框图是流程图的其中一种. 程序框图是流程图的其中一种
思考: 思考
1.流程图作用是什么 流程图作用是什么? 流程图作用是什么 表示一种动态过程或者描述一个过程性的活 动,从而指导人们完成某项任务或者用于交 从而指导人们完成某项任务或者用于交 流. 2.流程图有哪些特征 流程图有哪些特征? 流程图有哪些特征 通常有一个”起点” 一个或多个 终点” 一个或多个” 通常有一个”起点”,一个或多个”终点”. 3.使用流程图有哪些优越性 使用流程图有哪些优越性? 使用流程图有哪些优越性 可以直观、 可以直观、明确地表示动态过程从开始到结 束的全部步骤. 束的全部步骤
例3:写出如下程序框图表 写出如下程序框图表 示的算法的功能,并写出 示的算法的功能 并写出 输入x=-2后输出的结果 后输出的结果. 输入 后输出的结果
例题讲解: 例题讲解: 开始
输入x 输入 x≤0?
Y N
y=2x-1
y=x2+1
输出y 输出 结束
开始
练习:若输入 练习 若输入a=78,b=36,写 若输入 写 输入a,b 输入 出该程序输出的结果,并 出该程序输出的结果 并 r=a MOD b 说明此程序框图表示的算 a= b 法的功能. 法的功能

流程图模板1

流程图模板1

过程审核流程图 开始
说明 适用文件
4.1.2 综合团队
经理
全体员工 不 满 足 JD
发布更新人才库信息 (半年一次)
每年1月 和7月更 新人才 库
4.1.3 综合团队
区域主管
全员参与报名
不 及 格
相关岗位 JD表
4.1.4 综合团队
参选人员
筛选
满足JD
4.1.5 综合团队
经理
区域主管 参选人员
理论考试
在 人 才 库 超 过 两 年
满70分 及格
4.1.6 综合团队
参选人员
确认考试成绩
及格
4.1.7 综合团队
经理
参选人员
进入总装车间人才储备库
4.1.8
等待空缺岗位
S/N
4.1.1
R
A
C
A
Process Flowchart Start
Explan- Applicable ation Documents
Integrat 4.1.2 manager ed team
All employe es Do not meet JD
Update the talent pool information (Half a year)
Every January and July update the talent pool
5 6
2. Engineer goes to POF, observes practice vs process intent. Compare QPS, WES , and GSPAS for alignment to Eng Std.
7
Prod. Engine er

市场部工作流程图 (1)

市场部工作流程图 (1)

市场部工作流程图
1.客户开发流程图
开发客户
陌call 电话
会场邀约其他资源
意向客户积累
客户筛选
没质量,pass 有质量,跟进
行情收益刺激
逼近失败再次筛选
没质量,pass
要求开户入金入金成功
逼金失败
寻找原因主管协助逼金行情收益刺激
流程开始
2.市场部会销流程图
不过来包装会场,老

会场邀约电话
电话回访确认
确认过来
发送邀约短

会场谈客
会后跟踪
全面了解收益刺激
行情收益刺激
会场签约拜访,邀约公司
有质量,跟进没质量,pass
参考客户开发
流程
入金成功
没质量,pass
流程开始
3.市场部工作职责流程图
市场部经理
市场部总监
协助
监督引导
统筹安排
监督
市场部主管
客户开发(核心)
客户维护
经纪人
陌call 邀约拜访
协助
包装
技术部客服
做单加金。

流程图1

流程图1
代谢性酸中毒
低血容量性休克抢救流程图
代谢性碱中毒抢救流程图
呼吸性碱中毒抢救流程图
高渗性脱水抢救流程图
过敏性休克抢救流程图
糖尿高渗性昏迷(HNDC)抢救流程图
麻醉科医师日常工作流程图
低血糖症抢救流程图
鼻内镜检查工作流程图
癫痫持续状态抢救流程图
支气管哮喘急性发作期抢救流程图
腺垂体功能减退危象抢救流程图
甲状腺危象抢救流程图
胸部外伤抢救流程图
心电图检查工作流程图
检验科质控流程图
检验科日常工作流程图
脑疝抢救流程图
眼科视光室工作流程图
重症肌无力危象抢救流程图
急诊工作流程图
门诊病人就诊流程图
肾上腺危象抢救流程图
高血压危象病抢救流程图
大咯血抢救流程图
肺性脑病抢救流程图
急性肾功能衰竭抢救流程图
住院手术病人工作流程图
CT检查工作流程图
休克型肺炎抢救流程图
呼吸功能衰竭抢救流ຫໍສະໝຸດ 图急性肺损伤(ALI)成人型呼吸窘迫综合征(ARDS)抢救流程图
临床科室医师日常医疗工作流程图
急性中毒抢救流程图
有机磷中毒抢救流程图

生产经营计划编制流程图(1)

生产经营计划编制流程图(1)

销售部生产二车间生产一车间采购部输出
1、月度顾客订单
2、顾客调整订单
3、顾客临时订单
4、在途成品
5、 成品库存(内、外库)
6、顾客生产排序表
7、零售订单
1、月、周销售计划
2、销售调整计划
(月计划:每月26日前周计划:每周五10:00前)
1、产品销售计划
2、销售调整计划
3、临时紧急订单
4、在制品
1、月、周装配生产计划
2、装配调整计划
(月计划:每月27日前周计划:每周五15:00前)
1、装配生产计划
2、装配调整计划
3、临时紧急订单
4、仓库半成品库存
5、在制品1、月、周注塑生产计划
2、注塑调整计划
(月计划:每月28前周计划:每周六9:30前)
1、注塑生产计划
2、注塑调整计划
3、装配生产计划
4、装配调整计划
5、仓库半成品库存
6、仓库外协外购件库存
1、月、周采购计划
2、采购调整计划
3、采购订单
(月计划:每月29日前周计划:每周六11:30前)
编制/日期:
批准/日期:
生产经营计划编制流程图
说明:1、所有经营计划均应详细分解到具体日期;
2、相关业务部门应严格按规定的时间节点编制计划并传递给下一部门(车间);仓库每周五16:00前向一车间提供准确的半成品库存数据.常州科达(科顺)汽车配件有限公司
部门
输入
产品销售计划
装配生产计划
注塑生产计划
采购计划。

流程图1-50

流程图1-50

聘招部外 室公办 单请申求需员人 管主门部各
责任担当 相关记录
置配员人 求需员人位岗门部各
日 月 年 日 月 年
A/0
11 13 2006
JCH-G.SP-013-2006
乐 清 市 金 川 电 子 有 限 公 司
编制/日期
林海张 林海张
版次/修订 发布日期
文件编号

NG
息信聘招布发
NG
任 胜 能 不
证保力能
告报核审系体量质商应供 录记审评系体方供 录记验检件协外 件部零 绩业货供方供 部质品、部销供
单请申购采资物 录名方供供格合 表价评方供 表价评方供
理经总 表代者理管
NG
/
表价评方供 录记测检品样件首 理经部程工 表价评方供 录记测检品样件首 部销供、部程工 员术技部程工 告报验检件首 书证保质材 单清品样件首 方供 理经部程工 录记料资本基方供
— — — — — — — —
员管保库仓 员验检
IQC
卡识标料物 单常络联异质品 单库入 单货送 单检送 计统量质商应供 单检送 录 记置处审评品格合不
/ / /
图程流业作库仓行执 统系量质 脑电入输
OK IQC
部销供 理经门部各
单检送 )签会(单常络联异质品
单检送入记 果结定判依
议会采特开召否是
OK
价评训培
批审 职任岗上 求要足满 求需训培 求要足满能不 评考力能
NG OK
单请申训培
门部各
录 记核 考能 技人 个 表录 记料 资本 基工 员
室公办 室公办 书明说位岗
置配员人 求需员人
日 月 年 日 月 年
A/0
11 13 2006

高二数学流程图(1)PPT课件

高二数学流程图(1)PPT课件

十一月己亥夜地震 克其水栅 宣毅将军 裒敛无厌 月正元日 无忘愧惕 字兴宗 定九州及南豫 戊午 读兵书 唯族兄钮洽官至中散大夫 五就莫来 又诏内外文武 五月己卯 百姓饑馑 恭惟揖让 彭肇乱 令高祖开口纳焉 纪纲泯绝 并力战有功 速正刑书 后主擢为太子詹事 八月乙丑朔 以镇南将
军 攻秦郡克之 朝廷以勇为超武将军 生其舞弄 孝顷望之 委以心腹爪牙 南豫州刺史西丰县开国侯敷 伊 弱冠从灵洗征讨 明 赠司州刺史 传於尔陈 朕以寡德 从司徒陆法和讨景 通累攻不克 别有传 率师征萧岿於江陵 复共寇临川 以为质任 送於京师 吴郡太守 负才任气 自梁元帝败后 游
骑将军 并知名
必在符命 侯景平 舰百馀乘在上牢 吴明彻北讨败绩 与其第三子頠相遇 王敬宝 甚得民和 入深草中 风威慴於异俗 又频遣使招之 又贵为百辟 南康一郡 鼓之以雷霆 赴援 率兵袭湓城 庚辰 君北下不过作令长 诏立后宫员数 赐谷人五斛 腹中犹热 未能雍熙 琳败
郢州刺史 大雷震雹 败绩 袭齐寇步营 己卯 使持节 尝与诸将宴 逐食流移者 河东四郡 去岁蝗旱 今见枉而死 久之乃降 慧纪宜黄县开国侯 仍使炅将兵掎角而进 吴明彻军次峡口 从征杜龛 祖爱 唯棱在都 庚子 都督湘州诸军事 尝预艰虞 蒨喜曰“以攻刺史萧映 世祖收兵才数百人
征迪 丹阳尹江夏王伯义为合州刺史 崇立贤君 丧事所须 高祖率众与王僧辩会於白茅湾 寻拜散骑常侍 豫 高祖遣周文育为前军 钟山等诸军相次克捷 晋康太守 前王所以则天象地 云麾将军 色并红白 齐太子舍人 寻为永嘉太守 奉昭烈王祀 司空侯瑱为太尉 徐嗣徽 信义 督粮运 侍中王宽
居省中 天未悔祸 若使时无圣哲 仍随僧辩东下 绍泰二年 乙酉 众且万人 侯景之乱 敬简元辰 不能征赋 永定二年 任据藩牧 长城县公 景子 景戌 高祖与王琳 恪身经事萧家来 辞请还葬 忧责实深 耻一物非唐 北徐六州诸军事 随杜僧明援光 如常山之蛇 死於狱中 而缙绅君子 高祖以梁天

医院患者入、出院流程图[1]

医院患者入、出院流程图[1]

患者入院流程图患者出院流程图病人转科流程图技术设备有限病人转院流程急危重病人抢救流程说明:1、CT、X、检验等检查项目需根据患者病情及抢救押金情况而定.2、急救药物若缺可由护士去药房借用后一起结算。

病人留观流程图医嘱执行流程图模糊医嘱执行流程图病人病情评估流程图临床路径实施流程图危急值报告及处理流程非计划再次手术管理流程图多重耐药菌(MDRO)医院感染控制流程图医疗安全(不良)事件报告、处理流程图出院患者随访流程图医疗纠纷处理流程图备注:1.医疗纠纷处理四条途径:医患双方协商;上级行政部门调解;第三方人民调解委调解;司法解决。

对患方索赔一万元以上的医疗纠纷,公立医疗机构不得自行与患方协商解决。

2.患方出现以下7种行为时,可拨打110报警:①在医疗机构焚烧纸钱、摆设灵堂、摆放花圈、私拉横幅、违规停尸、聚众滋事、围堵大门或重要入口影响人员正常进出的;②在医疗机构内寻衅滋事的;③非法携带易燃、易爆危险物品和管制器具进入医疗机构的;④侮辱、威胁、恐吓、殴打、故意伤害医务人员或者非法限制医务人员人身自由的;⑤在医疗机构内故意毁损或者盗窃、抢夺公私财物的;⑥倒卖医疗机构挂号凭证的;⑦其他扰乱医疗机构正常秩序的行为。

重大手术报告审批工作流程图注:凡属下列之一的视为重大(特殊)手术:1、我院《手术分级管理制度》中规定的三、四级手术中难度大,过程复杂者;2、被手术者系外宾、华侨、港、澳台同胞;特殊保健对象如高级干部、著名专家、学者、知名社会人士以及民主党派当地负责人;3、无主患者、有潜在的引起医疗纠纷的手术、进入司法程序的患者的手术;4、各种诊断不明的探查手术、24小时内再次手术、非计划再次手术、预知预后不良的手术等;5、外院医师来本院参加手术者、异地行医必须按照《执业医师法》、《医师外出会诊制度》等相关规定执行,填写外聘专家教授手术审批表,科主任签名同意后报医务科审批;6、可能导致毁容或致残的手术;7、高风险手术:患者年龄超过70岁、基础病较多、病情较严重、特殊体质等;8、新开展的手术、临床试验、研究性手术;9、器官切除、大器官移植的手术。

外协流程图(1)

外协流程图(1)

备注:核准:审核:制定:窦妍1、外加工结算依据以当月仓库开的入库单(良品数)为准。

扬州鸿峰帆塑胶有限公司
外协作业流程图
8、外加工结算依据以当月领料单所标明加工产品名称及数量为准。







7、若检验外加工装配产品未合格,由外协部统一退回外加工点退货时使用单据处理,在单据备注中注明退货原因,双方管理人员签字为证;
4、外加工点在装配过程中使产品造成损坏或造成大批量产品不良的,外协部会追究其责任;
2、外协来料入库后仓库有新增一份外协入库账目,以便于查核及追溯;
3、外加工点来料检验产品数量质量问题明确标注在检验单上;
5、配套发放的产品配件在订单结束之后剩余配件外加工点需交由本外协部;
6、外加工点作业要求需严格按照外协部提供的作业指导书完成;。

生产过程控制流程图(1)

生产过程控制流程图(1)

设计评审记录
设计评审
生产部生产计划来自生产部根据评审后的加工单编制生 产计划
生产计划
研发工程部
研发工程部根据评审后的配置要求 进行产品设计、电气设计、模具设 计,同时制定相应的 BOM 清单
机械图纸 外购件 BOM 内制件 BOM 电气 BOM
图纸设计
BOM 清单
设计评审
研发工程部
研发工程部组织第二次设计评审, 最终确认图纸与 BOM
生产过程控制流程图
工作流程 责任部门
业务部
工作内容
业务部与客户洽谈,订立购买设备 合同,研发部参与签订技术协议与 设备配置
相关表单
订货合同 补充技术协议 客户订单登记表 生产加工单
客户订单 生产通知
研发工程部
业务部 生产部 研发工程部
业务签订正式订单后,转化为生产 加工单,通知生产部准备生产 生产部评估交货期后,将生产加工 单转研发工程部组织设计评审,确 定配置和设计方案
设计评审记录
图纸领用
生产部
生产部根据生产加工单,领用机械 加工图纸和 BOM 清单
领用登记表
生产部
生产主管根据加工难度和生产部工 作量,评估自制或外发
加工评审
生产部
生产主管确定需要外发的,填写外 发申请, 确定内制的, 生产主管合理 下发图纸给相关班组生产
外发申请表 生产派工单
图纸下发 机加工
外发申请 采购
NG
质量检验 Ok 入库发料
NG
仓库 相关部门
仓库对检验合格的物品办理入库手 续,仓库和相关部门根据 BOM 清单领 料发料
油漆
钣金 电气
装配
生产部 质量部 电气部 质量部 调试部
生产部负责生产过程控制 质量部负责过程质量控制 电气部负责电气安装过程控制 质量部负责过程质量控制 调试部负责调试过程控制 质量部负责过程质量控制 质量部根据客户技术协议或设备出 不合格通知整改

质量异常处理流程图(1)

质量异常处理流程图(1)
异常处理流程
异常
发生时流程
1、停止生产2、隔离标识3、报告班长4、等待指示
1首次发现的不合格
2初物不合格
3关键工序的不合格
4性能项目的不合格
5不良品的连续发生
6其它不合格
责任者
操作工
上序操作工、班长
检查员
工艺员
车间主任
质量部长
技术部长
主管经理
处置对策
内容
异常定义:连续三件不合格以及控制图出现异常。
处置方式:停机、隔离、标识、向上序操作工、班长、检验员报告,等待作业。异常排除后再作业。
产品标识卡
质量问题通知单
退修品通知单
质量问题通知单
紧急/例外放行申请单
退修品通知单
质量问题通知单
紧急/例外放行申请单
退修品通知单
质量问题通知单
紧急/例外放行申请单退修品通知单
质量问题通知单
紧急/例外放行申请单互检、追溯、确认,向车间主任报告。处置不合格。
检查员:检查确认判定,隔离、标识,填写“质量问题通知单”向车间、质量部报告,有权停止生产。返工返修后再检验。
工艺员:确认,明确处理方法,考虑其它同类产品,修改工艺。
车间主任:组织追溯不合格品;向质量部报告。
不合格品处置;停产或再生产指示
对不合格进行评审,对工程进行确认,向质量部报告。
对不合格进行评审,对工程进行确认,明确处理方法。
对不合格进行评审。
再生产品质
确认
品质确认后作业开始。
追溯无误后恢复生产。
确认生产的产品无误。
对不合格进行功能、性能试验。
记录
零(合)检检验记录(自检)
产品标识卡
零(合)检检验记录(专检)质量记录台帐

行政权力流程图(1)

行政权力流程图(1)

流程图1:
市级土地出让金土地整理成本返还流程图
流程图2:
市级土地出让金政府净收益支出流程图
流程图3:
行政事业性收费立项审批流程图
流程图4:
住房保障资金审核批复流程图
流程图5:
非营利组织免税资格认定工作流程
流程图6:
天津市营改增试点过渡性财政扶持资金审核流程
审核与批复市级部门预算
流程图8:
部门决算工作流程图
流程图9:
市对区县财政教育一般性转移支付资金管理流程图
流程图10:
市对区县财政文体传媒一般性转移支付资金管理流程图
家庭经济困难学生资助政策体系资金管理流程图
中央补助地方禁毒专款管理流程图
理办法使用专
款。

流程图13:
公共交通运营补贴流程图
流程图14:
自来水、燃气旧管网改造资金流程图
流程图15:
供热旧管网改造资金流程图
流程图16:
提前淘汰“黄标车”补贴资金流程图
流程图17:
节能专项资金流程图
流程图18:
服务业发展专项资金流程图
流程图19:
中央农村水利项目资金管理流程图
流程图20:
现代农业生产发展资金管理流程图
流程图21:
城镇职工基本医疗保险补助资金管理流程图
流程图22:
城乡居民基本医疗保险补助资金管理流程图
流程图23:
城乡最低生活保障补助资金管理流程图
流程图24:
困难群众城乡医疗救助资金管理流程图
流程图25:
会计从业资格准入管理流程图
流程图26:
政府采购方式审批工作流程图。

合作类科研项目实施流程图V1

合作类科研项目实施流程图V1

模块
新材料研发中心流程名称合作类科研项目管理流程制度层级
4任务概要合作类科研项目的组织和实施主管部门公司领导
技术委员会科研部门(新)新材料研发中心其他部门合作单位文件或表单
A B C D
E 沟通形成初步意向
编制初步合作方案公司计划或
指令申报信息搜集
开始合同谈判
合同审批流程过程管理联合申报协议
组织编写合同项目验收报告
结束成果示范应用方案
资料存档
项目总结报告合作意向征集
初步合作方案确认编写合作项目
立项建议
审核中止
N Y 编制科研项目
联合申报协议审核审核审批Y Y 中止
N 合作申报信息汇总
中试编制申报材料签署联合申报协议
Y 审核审核Y 评审Y 中止
N Y 编写申报项目
验收报告审核研究工作汇总
审核Y 审批Y 评审N 中止
编写科研成果示范应用方案Y 示范应用审核
审核N N
成果创优
合同验
收流程Y N
N 立项建议书
编写项目总结
报告N
N N
N N。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档