设计、工程变更管制程序
2.工程变更管制程序FH-QP705
1
品质部
1.工程变更完成后，品质部须通知相关单位，以利相 关位进行变更作业：
2.善后处理：
2.1因变更导致的已制造的成品，由业务单位及客户 沟通吸收或自我吸收.
2.2采购单位在变更生效后，应速取消相关原料＜＜订 购单＞〉，而仓库库存再依情形报废或调整为其他新 产品.
vv工程变更申请单＞＞
＜＜工程父更申请单＞＞
1
V
1
各单位
相关单位对工程变更之影响及可行性进行评估，必 要时由总经理确认.
＜＜工程变更申请单＞＞
i
品质部
经品保部负责人审查后，方可执行工程变更，并修改 产品编号.
＜＜ I二程变更申请单＞＞
▼
品质部
必要时，由品质部与客户进行确认。
V
品质部
依变更要求，展开变更作业，并修正相关工程数据.
332对客户提供工程变更通知书，并修改产品编号。
4.定义：
4.1技术部针对产品量产后的规格、用料、比例、制造技术、成认书等变更要求。
4.2各单位依据实际情况提出相应要求，发出《工程变更申请单》。
4.3相关单位对工程变更之影响及可行性进行评估，必要时各部门会审确认.
4.4经质量部负责人审查通知客户确认后，方可执行工程变更，并修改产品编号.
10.工程变
11.文件发行
±
▼
12.资料存盘
品质部
相关文件与作业记录工程单位依【文件与记录管用J程 序】进行.
5
5.1
5.2
1.目的：为了确保产品满足客户要求及产品持续优化的有效控制。
2.范围：适用于本公司生产过程、原料使用及比例优化的相关参数变更。
3.权责：
3.1业务部：负责收集客户相关质量信息并传达给品质部。
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1.目的
为满足客户工程变更及公司内部之工程变更能正确﹑迅速的实施﹐并能使设变前后之数据与产品获得最有效之管理﹐保证变更后的产品满足客户需要，特制定本程序；
2.范围
客户提出或要求之工程更改或工程变更﹐公司内之工程变更的成品﹑半成品等之工艺更改均属之；
3.权责
3.1业务部/其他需求单位：设计/工程变更之申请、确认
3.2技质部：变更内容评估、审查、结论
3.3综合部：设计、工程变更通知单之分发
3.4 生产部：变更内容的执行
3.5 技质部：变更内容的监督跟进与检验规范的修订
4.定义
4.1<设计、工程变更通知单>用于设计、工程变更，提出及核准后，通知相关单
位进行相关作业之实施；
4.2工程变更时提出有以下事项：
4.2.1客户要求之设计、工艺变更；
4.2.2因需变更制程，才能符合客户要求所提出之变更；
4.2.3为改善品质所提出的工程变更；
4.2.4因更改文书错误所提出的工程变更；
4.2.5制造地变更、供应商变更；
4.2.6其它相关变更均属之；
4.2.7供货商零件之制造厂商变更；
5.作业内容
5.1业务部接到客户产品变更信息后,负责将客户的变更技术资料传递到技质部；
5.2由需求单位以<设计、工程变更通知单>提出申请, 交于部门主管核准后，由
业务部确认变更内容，并提出说明；
5.3由技质部确定并召集相关单位召开会议，告知设变的内容，并追查设变前零
件及成品的状况，将会议结果记录于<设计、工程变更通知单>，并由相关部门签章；
5.4经会议研讨后由技质部依<设计、工程变更通知单>之变更内容作出评估、样
品测试，审查，如果客户有送样需求，则按客户要求执行；
5.5设计变更前的部品处理方式，由业务部与客户主导，针对设变前的部品(零
件/成品)作出判定及确认相关负责人和处理期限，并记录于<设计、工程变更通知单>；
5.6技质部填写<设计、工程变更通知单>及发行日期转综合部暂时发行，分发至以下部门:技质部、业务部、生产部等相关部门；
5.7变更后的资料由各部门依据需求进行修改并签章确认，记录于<设计、工程变更通知单>
5.8成效追踪应包含如下内容:
5.8.1设变前产品之处理状况；
5.8.2标准化文件的修订状况；
5.8.3工程变更项目之客户承认状况；
5.8.4厂内及供应商工艺更改部分切实执行状况；
5.8.5对变更后的产品出货品质，业务部和技质部要随时与客户处的质量工程师
进行确认，要保证出货品质符客户要求；
5.8.6技质部将设变后产品要第一时间送至客户处承认签样，送样时要依客户要
求进行送样，如资料、样品等，待客户确认OK之样品，分发给业务部、技质部综合部保管；
5.8.7技质部需在24小时内将所有的工艺文件发至相关执行部门；
5.8.8 ECN生效，且完成第一批生产之后，技质部须汇集该项之生产资料，如作
业工时，良率，并随机取样20件进行功能与尺寸和信赖性检测，以确认
工程变更的有效性，必要时得召开会议，针对执行的结果验证其效果与效
率；
5.8.9各工程变更追踪状况由技质部记录于<设计、工程变更通知单>上,未完成
事项由责任部门进行对策分析及改善,技质部作再次确认并予以结案；
5.8.10设计变更后（效果）之追踪、结案：技质部应在工程变更导入之后进行
持续追踪，追踪的项目应包括本次设变所影响到各部门所有变更之处，以及试产的状况，追踪结果由部门指定人员记录于<设计、工程变更通知单>，并签章确认后，则本次设变方可结案；
6.对供应商厂地、制程、材料变更管理：
6.1技质部对供应商所变更的项目要按照公司内部设计、工程变更要求进行确认
符合才可以正常交货；
6.2对供应商材料进行变更后确认,开发担当并把确认OK之样品交于进料检验员；
6.3 进料检验员通知供应商入料至少标示前三批；
6.4客户有需求时技质部人员把工程变更信息（a.客户提出或要求之工程更改或
工程 b.公司内部工程变更）及时通知客户质量工程师及进料检验员；
6.5变更后的出货产品要随时跟踪确认，出货到客户处的产品要与客户处的质
量工程师保持联络，跟踪出货品质，保证变更后的产品符客户要求；
7. 支持文件及表单
7.1设计、工程变更作业细则
7.2 设计、工程变更通知单（ECN）
8.附件
8.1 设计变更流程图附件一。