产销职责
产销主管岗位职责
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销售岗位职责简短(通用范文18篇)
销售岗位职责简短（通用范文18篇）销售岗位职责简短篇2岗位职责:1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则多方面学习努力提高自身销售业务水平;2、负责公司各类体检业务(企业团检、个检、高端定制体检)渠道拓展、推广;3、协助销售经理完成业务指标,积极完成规定或承诺的销售量指标为客户提供主动、热情、满意、周到的服务开拓并发展长期客户;4、对客户在销售和体检过程中出现的问题须办理的手续帮助或联系相关部门妥善解决提前做好解释工作;5、填写相关销售表格提交销售分析和总结报告(月考核);6、负责跟进体检各个业务流程及协议签署、款项结算等事宜;7、做到以公司利益为重不做私单不索取、收受回扣遵守国家法律杜绝经济犯罪;8、完成领导交代的其他工作。
任职要求:1.大专以上学历,1年以上同行业工作经验,有一定的`体检市场资源者优先;2.具有较强的沟通力强,善于学习;3.有中高端营销客户经验优先考虑;4.工作耐心,能够吃苦耐劳,有强烈的事业心和凝聚力;5.热情开朗、诚实正直、有强烈成功欲望;6.具有较强责任意识和团队协作精神。
销售岗位职责简短篇3岗位职责:1.负责客户的开拓和业务跟进;2.负责跟踪市场动态,收集日常市场信息,不断拓展新的市场领域,拟订相应的策略方案;3.了解客户的经营情况及信用程度,收集并建立完整的.客户档案;4.负责项目的初步筛选、考察、洽谈,对确定项目进行详细市场调查,并组织相关部门编制项目可行性研究报告,对项目的成本核算和投资收益等提出全面的建议;5.加强与同行业的合作及业务联系,构筑互助互利的业务网络;6.负责活动前期的联络协调工作,跟进学生及沟通协调管理工作;7.建立客户维护网络,做好客户关系维护;每年定期回访客户。
任职要求:1.本科及以上学历(条件优秀者可放宽至大专)形象气质佳;2.具有良好的的人际关系能力、沟通协调能力以及较强的抗压能力;3.较强的商业谈判能力,写作能力和分析能力;市场洞察力、分析研究能力、项目协调能力,能够熟练撰写项目报告并清晰表达;4.有教育行业市场销售经验者优先。
产销衔接岗岗位职责
产销衔接岗岗位职责
一、保证良好的工作状态，与各部门保持顺畅有效的工作协作氛围。
二、搞好环境卫生，保证结算岗位干净、整洁。
三、学习并掌握相关软件的操作，熟练地使用电脑进行结算。
四、详细准确掌握生产部各规格产品的产量、生产及库存动态；随时
与生产中心沟通、联系，了解公司现有设备情况以确定产品的最大产量；每日与生产部沟通，督促生产日报的发送，确定昨日各产品生产数量；随时了解、沟通公司设备使用现状，避免紧缺品牌因出现设备故障，导致产销脱节。
五、详细掌握库存情况：每日督促储运部库存日报的发送，随时了解
库存变化情况。
六、详细、准确地统计、掌握客户产品需求，根据库存和生产情况分
析，向业务部门反馈供求是否可以满足；随时核查客户订单与实际配发数量，统计、分析因公司缺货未发产品规格、数量，同时据实分析缺货原因并提报领导。
七、全面掌握客户订单的配送情况，以便根据生产、库存情况给予
业务员数据信息，便于及时调整销售计划。
八、负责次月销售计划的汇总、提报，督促业务员于每月及时提报，
分析销售计划及库存、生产数据，报送次月所需产品排产计划，提报通过后跟进执行；
九、负责因意外情况出现导致单一规格产品生产和库存数量不足
时，沟通生产中心随时调整排产。
十、完成领导交办的其他工作。
产销协调工作职责
产销协调工作职责产销协调工作是企业中非常重要的职责之一，主要是负责促进企业内外部产销的合理协调，使生产和销售方面得到最大限度的利润和市场份额。
以下是产销协调工作的职责：一、对市场进行深入调查研究，了解市场需求情况。
通过市场调查，可以了解市场的需求和客户的喜好，为企业的产品定位提供依据，并向生产部门提供产品设计和改进的依据，以便调整生产线的生产计划。
二、制定生产计划，保障生产质量。
根据市场调查的结果，制定生产计划，并根据实际情况进行调整。
保障各项生产工作质量，如原材料购入、生产流程控制、产品质量检验等，确保产品达到或者超过客户的要求及市场标准。
三、推动销售渠道和渠道开发。
加强与客户的沟通，了解客户需求和对企业产品的反馈，同时寻求可行的销售渠道，并进行渠道发展。
可以透过分销商渠道拓展，或开拓新市场，以增加销售单元和收入。
四、进行销售管理和宣传工作。
对销售团队进行管理，制定销售目标，并通过市场推广、产品广告等营销手段加强宣传工作，提高产品的曝光率、知名度，以提高品牌的认知率和客户忠诚度。
五、分析并解决销售难题。
在销售运营中，难免会面临种种问题，例如销售算式设计不当、销售量无法满足客户需求、市场竞争激烈等等。
产销协调部门要及时对销售问题进行分析并提出问题解决方案，以避免对企业产销活动产生不利影响。
六、与其他部门保持密切合作。
产销协调工作涉及企业内部各个部门，例如生产部门、研发设计、财务部门等等，因而协调各部门工作，保质保量完成产销量任务，保证正常的经济运行。
总之，产销协调工作负责协调企业生产与销售之间的关系，通过分委员会会议、调研分析等途径，优化销售组织与流程，提高销售效率和绩效，以确保企业在激烈的市场竞争中取得可持续性获益。
销售公司各部门职能
销售公司各部门职能直接上级：销售总经理下属部门：办公室、计划科、财务科、各销售业务科、事业合作部、出口科、打假办1、构筑营销理念，创建营销体系，建立健全销售公司各项管理规章制度。
2、进行市场调研和市场需求预测，提出产品竞争策略和新产品开发建议。
3、根据公司产、供、销状况和市场供需状况，进行全面综合分析，拟订产品销售方针、政策。
4、组织研究现代营销手段，组合公司实际，探求新的营销方法。
5、代表工厂签订产品销售合同，进行合同归口管理与督促兑现。
6、坚持“以产定销”和“以销定产”相结合原则，调节产销平衡，完成公司的产品销售工作。
7、根据市场预测和签约情况，组织编制销售总额计划、销售费用计划、广告宣传计划、促销计划、教育培训计划和货款回收计划等。
8、维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据。
9、做好产品广告宣传、促销推广以及公关工作，树立良好产品及企业形象。
10、建立健全销售网络，拓宽销售渠道，加强销售渠道管理，提高市场覆盖率与市场占有率。
11、以用户满意为目标，建立完善售后服务网络，做好售前、售中和售后服务工作。
12、作好产品的交货、检查、统筹发运及货款回收工作。
13、进行市场情报的搜集、整理和管理工作。
14、进行产品销售信息反馈管理工作。
15、进行销售费用预、决算管理和加强销售成本管理工作。
16、负责产品开拓国际市场和出口创汇工作。
17、规范市场环境，加强商标管理工作，打击假冒伪劣商标品牌的违法活动和行为。
18、加强销售队伍建设，提高销售人员素质。
19、完成领导交办的其他工作。
销售办公室部门职能直接上级：销售总经理所属岗位：办公室主任、文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶员。
主要职能1、负责销售公司的行政管理和日常事务处理，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促、检查和落实。
2、建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
3、负责销售公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证公司信息传播畅通。
产销协同核心岗位职责
产销协同核心岗位职责引言近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业实现产销协同已成为提高市场竞争力的重要手段。
而产销协同核心岗位的职责就是在产品研发、生产制造和销售配送等环节之间进行协调和沟通，以实现企业的高效运营和优质服务。
一、产品研发协同1. 跟进市场需求：监测市场动态，了解消费者需求的变化趋势，为产品研发提供参考。
2. 协调产品设计：与设计团队密切合作，确保产品设计符合市场需求，并在生产制造环节具有可操作性。
3. 管理项目进度：制定产品研发项目计划，跟踪项目进展，协调各相关部门间的配合，确保项目按时交付。
二、生产制造协同1. 调配生产资源：协调生产计划和产能，确保产品能够按时交付，避免因生产过剩或短缺而造成的浪费或延迟。
2. 优化生产流程：与生产部门合作，改进生产工艺和流程，提高生产效率和质量，减少成本。
3. 管理供应链关系：与供应商保持密切的合作关系，监督供应质量和交付时间，确保供应链的稳定运作。
三、市场销售协同1. 制定销售策略：结合市场需求和销售数据，制定销售目标和销售策略，以实现销售业绩的增长。
2. 促销活动协调：协调市场推广团队和销售团队，制定促销活动计划，确保促销活动的顺利进行，提升市场占有率和品牌知名度。
3. 建立客户关系：与销售团队协同合作，建立并维护客户关系，及时响应客户需求和反馈，提供满足客户需求的解决方案。
四、售后服务协同1. 售后反馈处理：及时收集、分析和处理售后反馈信息，提供相关解决方案，以改善产品质量和提升客户满意度。
2. 售后服务团队支持：与售后服务团队协作，提供必要的技术支持和培训，确保售后服务的及时响应和高效执行。
3. 售后数据分析：收集和分析售后数据，了解产品使用情况和用户反馈，为产品研发和市场销售提供依据。
结论产销协同核心岗位的职责涉及产品研发、生产制造、市场销售和售后服务等多个环节，要求岗位人员具备跨部门协作能力和沟通协调能力。
只有通过产销协同，企业才能更好地满足市场需求，提高经济效益和品牌价值。
产销管理条例
产销管理条例产销管理条例第一章总则第一条为了规范和促进我国产销业的健康发展，加强对生产、销售和消费环节的管理，保护消费者合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于我国范围内的所有生产、销售和消费活动。
第三条产销管理应当坚持市场化和法治化原则，建立健全相应的制度和机制，推动产销业的高质量发展。
第四条生产者和销售者应当严格按照国家质量标准和相关规定进行生产和销售，确保产品质量安全。
第五条生产者和销售者应当依法实施产品质量追溯制度，确保产品的可追溯性。
第六条经销商、代理商和批发商等中间环节经营者应当依法签订合同，明确各方权责，并严格履行合同约定。
第七条生产者、销售者和经营者应当建立健全售后服务体系，保障消费者的合法权益。
第八条消费者应当依法维权，并监督和参与产销管理活动。
第二章生产管理第九条生产者应当按照相关法律法规和标准，建立健全生产管理制度，确保生产过程的质量可控。
第十条生产者应当建立完善的生产设施和设备，确保生产过程的安全可靠。
第十一条生产者应当对原材料进行严格的检验和把关，确保产品的原材料安全。
第十二条生产者应当采取措施防止产品的污染和变质，确保产品的质量稳定。
第十三条生产者应当对产品进行质量监测和检测，确保产品符合国家质量标准。
第十四条生产者应当建立健全产品质量追溯体系，确保产品的可追溯性。
第十五条生产者应当承担产品质量责任，依法对不合格产品进行召回或停止销售。
第三章销售管理第十六条销售者应当依法申请销售许可证，确保销售活动的合法性。
第十七条销售者应当明码标价，真实、准确地标示商品的价格和性能等信息。
第十八条销售者不得销售伪劣产品，不得以次充好或以次充差，不得提供虚假宣传信息。
第十九条销售者应当对销售产品进行质量检测和监测，确保产品质量符合国家标准。
第二十条销售者应当确保产品的质量和数量符合合同约定，并按时交货。
第二十一条销售者应当接受消费者的检验和退换货请求，依法承担退换货责任。
产销会议相关规定
产销会议相关规定1.会议召开的目的产销会议作为组织内部的一种经营决策方式，目的在于提高组织的销售水平和生产效率，促进组织内部各相关部门之间的沟通与协调，优化整个生产和经营流程，以实现企业的经济效益和市场竞争力的提升。
2.会议召开的时间和频次产销会议应当定期召开，召开的时间间隔应在半年到一年之间。
每次会议的时间不要超过3个小时，确保会议的高效和参会人员的积极性。
3.召开产销会议的人员和职责产销会议的主要参与人员包括公司的高级管理层、各部门负责人、销售人员、生产人员等。
公司高级管理层是会议的领导者，负责制定会议的议程和主持会议。
负责人应对本部门的业务、销售、生产情况进行汇报，并提供可行性方案和建议，并全力参与制定动态指导方针和措施，以达到优化产业链的目标。
4.会议的程序和要求（1）会前准备: 应提前确定会议的时间、报告人、议事程序、参会人员名单等，并制定好会议的议程和主题。
（2）会议过程: 会议过程要严格按照议程进行，确保议题的全面性和深入性。
在会议过程中，应当听取各部门负责人的汇报，梳理各部门的业务关系，明确各部门的责任和任务安排，提出可行性建议并加以审议。
应当尊重各部门负责人的意见和建议，并尽可能地促使其达成共识和协作。
（3）会议总结: 会议结束后，应当对整个会议的效果进行总结和评估。
对于已经制定的解决方案，应当由相关部门负责人明确责任，加强督导和执行，并及时跟进，以确保方案的落实和成效。
同时，应对会议中出现的问题进行反思和总结，并提出改进措施和建议，推进公司的发展。
5.会议记录和保密（1）会议的记录：会议应当有专门的记录员进行记录，并保留相关的会议记录。
记录的内容应当详实、准确、客观，主要包括会议时间、会议地点、参会人员名单、议程、发言人、内容摘要等。
（2）会议的保密：在会议中，可能会涉及到公司的重要机密和敏感信息，因此，会议应当严格保密，对个人和公司的信息进行保护和涵盖。
涉及机密内容的进以保密也应将参会人员的VCR系统调出，保证所涉及到的内容不会被其他人取得。
销售部工作职责
销售部工作职责•相关推荐销售部工作职责（精选8篇）销售，思维是最重要的！方向不对，努力白费；销售思维一旦落后，根本就无法打动客户；想要成交更是痴人说梦。
以下是小编给大家带来的销售部工作职责，欢迎阅读，希望对你有帮助！销售部工作职责篇1一、销售部岗位职责(一)正确掌握市场1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
2、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
(三)管理销售活动1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
2、营销队伍的组织、培训与考核。
3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作二、销售部经理岗位职责销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。
领导完成项目销售工作。
具体内容分为以下几项：(一) 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。
(二) 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
(三) 负责业务员工作行为，形象规范管理。
(四) 负责工作环境卫生监督、管理。
(五) 负责销售部销售业务管理：1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
2、组织安排销售动态分析，分析项目的市尝广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。
3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
psi产供销运营职责
psi产供销运营职责
1、确定产品供应策略和采购计划，与供应商进行谈判和合作，保证产品的供应充足和质量可靠。
2、跟踪市场需求和竞争对手动态，制定销售计划和市场推广活动，促进产品的销售和市场份额的增长。
3、管理仓储和物流运作，确保产品的安全储存和按时交付，提高运营效率和成本控制。
4、分析销售数据和市场反馈，优化供应链和销售网络，提供合理的库存管理和订单管理方案。
5、负责库存管理和采购计划，避免库存过剩或供应不足的情况发生，确保产品的供应链畅通。
6、协调内部各部门的合作和沟通，确保供供销运营的顺利进行，以达到公司销售和运营目标。
7、跟踪市场价格和成本情况，制定定价策略和成本控制措施，确保产品的市场竞争力和盈利能力。
8、监控供应商的履约情况和合同执行，保证合同的执行和供应商的服务质量。
9、管理供应商关系，寻找新的供应商合作伙伴，优化供应链，降低采购成本和风险。
10、培训和管理供销运营团队，提高团队的工作效率和能力，促进团队成员的个人发展。
产销专员岗位职责
产销专员岗位职责
产销专员是企业中重要的岗位之一，主要职责是在协调、管理、营销等多个领域中具有专业知识和经验的专业人员。
下面是该岗位
的职责：
1. 了解企业产品或服务的相关情况，负责组织和参与产品或服
务的开发，并协助制定销售计划和预算。
2. 负责开发和维护客户，与客户保持长期的合作关系并促进销
售额的增长。
3. 对收集到的市场数据进行分析，制定市场调研报告和竞争分
析报告，以及产品的市场推广策略和销售策略。
4. 负责产品的成本计算、定价和销售利润的监控，协调产品供
应链和销售渠道的管理，保证产品的质量和产量达标。
5. 根据市场变化调整销售策略，制定新的销售计划和销售目标，监控销售绩效，同时对销售人员进行培训和管理。
6. 负责销售合同的签订、执行和收款，保证合同的履行和收回
付款。
7. 给上级提供关于销售和生产的定期和不定期的报告，并向上
级汇报销售情况和公司的市场动态。
8. 管理员工和工作效率，让团队成员互助合作，高效完成销售
和生产任务。
综上所述，产销专员是企业产品与服务输出的关键人物，通过
对市场情况的熟悉，可以制定推广策略，协调销售渠道，促进渠道
顺畅的运作，并且在合同签订与执行的过程中，营造一个合作的良
好氛围，从而提升企业的竞争力和绩效水平。
产销协同总监岗位职责
产销协同总监岗位职责背景介绍在现代企业中，产销协同是一种重要的经营理念，旨在通过协调和管理销售和生产环节，优化企业的运营效率和市场竞争力。
产销协同总监作为产销协同团队的核心职位，承担着重要的职责和使命。
岗位职责1. 制定产销协同策略和目标- 负责研究市场需求和销售数据，了解市场趋势和客户需求，并根据公司的战略规划制定相应的产销协同策略和目标。
- 协调销售和生产团队，确保销售计划与生产能力相匹配，避免供求失衡的情况出现。
2. 建立和维护产销协同机制- 设计和优化产销协同流程，确保销售和生产之间的信息传递顺畅，并促进合理的资源配置。
- 建立有效的沟通渠道，促进销售和生产团队之间的良好合作和协同工作。
3. 分析市场和销售数据- 跟踪市场趋势和竞争对手的动态，及时调整产销协同策略和目标。
- 分析销售数据，了解产品的市场表现和销售状况，为生产团队提供参考和依据。
4. 协调销售和生产计划- 根据销售和生产情况，制定合理的销售和生产计划，并进行协调和调整，确保生产和销售的有效衔接。
- 监控和分析生产进度，确保按时交付并满足客户需求。
5. 提高产销协同效能- 不断优化产销协同流程和机制，提高工作效率和响应速度。
- 提出和推动相关部门之间的合作和协同，以提高整体的运营效果。
- 制定培训计划，提高销售和生产团队的产销协同能力和意识。
6. 协助解决产销问题- 及时发现并解决销售和生产过程中的问题和矛盾，确保产销活动的顺利进行。
- 协调销售和生产团队之间的分歧和冲突，达成共识并促进合作。
7. 监督和评估产销协同效果- 建立评估指标和考核体系，监督销售和生产目标的实现情况。
- 定期分析产销数据，评估产销协同的效果，并提出改进意见和建议。
岗位要求- 具备较强的销售和生产领域的专业知识和经验，对产品的市场特点和销售规律有清晰的认识。
- 具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同部门的团队进行有效沟通和协同工作。
- 具备较强的分析和问题解决能力，能够准确把握市场动态和销售数据，并提出相应的对策和措施。
销售部岗位职责
销售部岗位职责
1. 制定销售计划和目标，确保实现公司的销售业绩和利润目标。
2. 管理销售团队，包括招聘、培训、激励和监督销售人员，确
保团队的高效运作。
3. 确保销售团队充分了解公司的产品和服务，能够准确地向客
户传达产品的特点和优势。
4. 指导销售团队与客户进行沟通和谈判，促成销售合同的签订。
5. 分析市场需求和竞争对手的动态，制定销售策略和方案，提
升公司的市场竞争力。
6. 定期向公司领导层汇报销售业绩和市场动态，提出改进建议
和计划。
7. 维护现有客户关系，开发新客户资源，扩大公司的市场份额。
8. 协调销售部门与其他部门的合作，确保销售活动与公司整体
运营目标的一致性。
9. 确保销售活动的合规性，遵守相关法律法规和公司政策。
10. 不断提升销售团队的专业素质和销售技能，推动销售业绩的持续增长。
产销部部长安全生产责任制模版(五篇)
产销部部长安全生产责任制模版第一章总则第一条为加强产销部安全生产工作，保障员工生命财产安全，制定本责任制模板。
第二条本责任制适用于产销部所有相关人员，包括部长、副部长、科长、员工等。
第三条产销部部长为安全生产的第一责任人，对产销部的安全生产工作负总责。
第四条产销部部长应当坚持安全第一的原则，建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保安全生产工作的顺利进行。
第五条产销部部长在制定和实施安全生产措施时，应充分听取相关人员的意见和建议。
第二章部长责任第六条产销部部长应当制定安全生产目标，明确安全生产工作的方向和目标。
第七条产销部部长应当落实安全生产措施，确保安全生产规章制度得到有效执行。
第八条产销部部长应当组织开展安全生产培训和教育工作，提升员工的安全意识和安全技能。
第九条产销部部长应当组织安全生产检查和评估，及时发现和解决安全生产隐患。
第十条产销部部长应当建立健全事故应急预案和演练机制，保障在紧急情况下的安全处置。
第十一条产销部部长应当加强对外部安全监管部门的沟通和配合，接受安全监管部门的监督和指导。
第三章副部长责任第十二条产销部副部长应当协助部长做好安全生产工作，履行安全生产职责。
第十三条产销部副部长应当组织安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
第十四条产销部副部长应当积极参与安全生产检查和评估工作，及时发现和解决安全生产隐患。
第十五条产销部副部长应当组织安全演练和培训活动，提高员工应对紧急情况的应急处理能力。
第四章科长责任第十六条产销部科长是本部门的安全生产责任人，负责本部门的安全生产工作。
第十七条产销部科长应当制定本部门的安全生产措施，确保员工的生命财产安全。
第十八条产销部科长应当组织本部门的安全生产培训和教育工作，提高员工的安全意识和安全技能。
第十九条产销部科长应当积极参与本部门的安全生产检查和评估工作，及时发现和解决安全生产隐患。
第二十条产销部科长应当建立健全本部门的事故应急预案和演练机制，提高应急处理能力。
产销部调度员安全生产责任制范本
产销部调度员安全生产责任制范本一、背景为保障企业安全生产，提高生产运行效率，确保员工的安全与健康，制定产销部调度员安全生产责任制。
二、目的该责任制的目的是明确产销部调度员在安全生产工作中的职责和权力，加强对生产过程的控制和监管，从而预防和减少事故的发生。
三、范围该责任制适用于公司的产销部调度员，包括生产调度员、物流调度员、销售调度员等。
四、职责和权力1. 生产调度员- 负责制定日常生产计划，并确保按计划实施。
- 检查并记录生产设备的运行情况，及时发现并报告设备故障。
- 保证生产过程中的人员安全，采取必要的安全措施。
- 监督仓库管理工作，确保物资储存、搬运和使用的安全操作。
- 参与生产事故的调查和分析，提出改进建议。
2. 物流调度员- 负责制定物流运输计划，并确保按计划运输货物。
- 确保运输车辆的安全运行，检查并记录车辆的技术状况。
- 监控运输过程中的交通安全，确保司机驾驶安全。
- 配合公安部门进行应急演练和事故处理。
- 参与物流事故的调查和分析，提出改进建议。
3. 销售调度员- 负责制定销售计划，并确保及时交付产品。
- 确保产品质量符合标准，监督包装和装卸过程中的安全操作。
- 跟踪客户反馈，了解产品使用情况，及时处理客户投诉。
- 参与销售事故的调查和分析，提出改进建议。
五、工作流程1. 产销部调度员每日需编制并执行生产、物流、销售工作计划。
2. 在工作过程中，产销部调度员需加强与相关部门的沟通和协作，及时解决生产调度、运输和销售过程中的问题。
3. 产销部调度员需要定期检查设备和车辆的技术状况，确保其正常运行。
4. 对于生产调度员，需定期进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
5. 产销部调度员需及时汇报工作进展和安全生产情况，定期参与安全生产会议并提出改进建议。
六、考核与奖惩1. 对于责任制执行优秀的产销部调度员，公司将进行奖励，如提供晋升机会、发放奖金等。
2. 对于严重违反安全生产规定或造成事故的产销部调度员，将按公司安全生产管理规定进行相应处罚，以确保责任人承担其应有的责任。
乳制品产销协调员的岗位职责
乳制品产销协调员的岗位职责乳制品生产企业、批发零售企业及相关产业单位的产品质量管理人员，以及乳制品生产经营者，均应具有从事乳制品生产、销售工作或类似的职业经历。
具体职责如下：1.根据本企业经营特点、销售渠道和客户需求确定乳制品的品种，并对此进行加工处理以保证产品质量。
2.应遵守国家相关法律法规和各项规章制度，不得对所生产产品做出任何虚假陈述或误导宣传。
3.按法律法规和相关食品安全标准，组织实施销售和生产管理。
4.对本单位的生产能力及销售价格等情况进行了解；掌握本企业所供产品的市场销售情况和生产状况。
5.根据所产生乳量确定合理的价格，合理地安排包装数量和商品装箱单数量和时间以及物流。
6.根据自身企业或所在地区的市场供应特点等条件、根据公司具体情况制定营销方案；制定具体零售方案并执行；按照计划组织产品的促销；根据乳制品质量状况在规定时限内调整销售量或销售价时提供相应援助以保证乳品销售不受限制。
1.负责组织本单位生产、销售部门的培训，指导员工对乳制品生产加工环节进行技术规范及操作规程的学习；对生产技术规范及操作规程进行培训；对本企业的安全、质量工作负全责。
2.负责生产现场安全监督检查工作，负责对乳制品中的有害物质、农药残留、兽药残留以及其他可能危害人体健康的物质等依法进行检测、监督检查；3.根据国家法律法规和有关食品安全国家标准、地方标准等要求，制定乳制品安全操作规程和个人防护用品的使用标准；4.对本企业所供产品质量进行管理，在产品出厂前，对所包装容器等产品质量进行检验检测；制定产品管理制度及程序并监督执行；产品出厂后的保管工作。
4.建立健全本单位的人员、设备、设施设备的清洗管理制度；定期组织对相关产品的检查；制定合理的生产工艺方案以保证产品质量安全；指导产品的生产、加工与包装环节；负责与本单位所管理的其他部门的协作等。
5.负责本企业产品销售计划及本单位内部经营管理计划的制定、实施、总结及完善和评估管理等工作；加强与各经销商、代理商之间的沟通联系，及时掌握市场动态情况，保证营销方案有效实施和产品供应需求，并在出现变动时进行及时调整；1.负责与采购人员进行协调工作，确保销售计划实施以及销售价格和销售措施的合理制定。
产销主管工作职责
产销主管工作职责
产销主管的工作职责大体包括以下几个方面。
1. 生产计划的制定和执行
产销主管需要根据销售订单和市场需求，制定生产计划和生产进度表，并与生产部门紧密协调和沟通，确保生产计划按时完成，并做好物料储备和生产工具的准备工作。
同时，还需要定期监督生产质量和生产效率，以保证产品质量稳定和提高生产效率。
2. 销售计划的预测和制定
在市场需求变化频繁的背景下，产销主管需要持续关注市场动态和竞争状况，预测销售趋势并制定针对性的销售计划。
在制定销售计划时，需要考虑生产能力、供应链状况以及市场竞争等因素，确保销售计划的可行性和可执行性。
3. 客户服务和关系维护
作为企业和客户之间的重要中介，产销主管需要与客户建立良好的沟通和合作关系，及时处理客户提出的问题和需求，并针对客户的反馈意见进行改进和优化。
此外，还需要关注竞争对手的行动和市场变化，及时作出反应，保持企业的市场竞争力。
4. 供应链管理和协调
在完成生产计划和销售计划的同时，产销主管还需要对供应链进行管理和协调，确保裸材料、零部件和成品库存的充足，并监督供应商履行合同和保证交货期限。
通过与供应商的合作和协商，产销主管还可以维持良好的合作关系和实现互利双赢。
5. 团队管理和领导
作为团队的领导者和管理者，产销主管需要管理和指导团队成员，确保工作流程的畅通和高效，同时提升团队成员的技能和职业能力。
在工作中，还需要关注企业文化和团队氛围的建设，营造积极向上的工作氛围，为企业的发展提供有力支持。
总之，作为产销主管，需要具备较强的沟通和协调能力、市场分析能力、团队管理能力和决策能力，才能完成相关的工作职责和推动企业的发展。
psi产供销运营职责
psi产供销运营职责PSI产供销运营职责是指在产品供应链中，负责对产品的采购、供应和销售进行管理和协调的职责。
在这个职责下，PSI （Production, Supply, and Inventory）团队需要负责确保产品的生产、供应和销售的顺利进行，以满足市场需求和客户的要求。
PSI团队需要负责对产品的生产进行规划和管理。
他们需要根据市场需求和销售预测信息，制定生产计划，确保产品的生产能够按时完成。
在制定生产计划过程中，他们需要考虑到生产设备的利用率、人力资源的配备情况以及原材料的供应情况等因素，以确保生产计划的可行性和有效性。
PSI团队还需要负责对产品的供应进行管理和协调。
他们需要与供应商进行沟通和协商，确保原材料和零部件的供应能够满足生产计划的需要。
在与供应商的合作中，他们需要确保供应商的交货时间和质量符合要求，并及时处理供应商可能出现的问题和风险。
此外，他们还需要与其他部门（如采购、仓储和物流等部门）进行协调，确保供应链的各个环节能够无缝衔接，以提高供应效率和降低成本。
PSI团队还需要负责对产品的销售进行管理和协调。
他们需要与销售团队密切合作，了解市场需求和客户要求，制定销售计划，并确保产品能够按时交付给客户。
在销售过程中，他们需要对销售数据进行分析和监控，及时调整销售策略和计划，以提高销售额和市场份额。
此外，他们还需要与客户进行沟通和协商，解决客户可能出现的问题和需求，以提高客户满意度和忠诚度。
总结起来，PSI产供销运营职责是一个重要的职责，关系到产品供应链的顺畅运转和企业的竞争力。
PSI团队需要在产品生产、供应和销售的各个环节中发挥关键作用，确保产品能够按时生产、供应和销售，并满足市场需求和客户要求。
通过有效的规划、管理和协调，PSI团队可以提高供应链的效率和灵活性，降低成本和风险，从而为企业创造更大的价值和竞争优势。
产供销组织架构
产供销组织架构【原创实用版】目录1.产供销组织架构概述2.产供销组织架构的组成部分3.产供销组织架构的实际应用4.产供销组织架构的优势与不足正文一、产供销组织架构概述产供销组织架构，是指一种以产品生产、供应和销售为主线的企业组织结构形式。
这种架构主要体现在企业内部各部门的职责划分、业务流程和协作关系上，以实现企业高效运营和持续发展为目标。
在产供销组织架构中，企业通常分为生产、供应和销售三个核心部门，分别负责产品的生产、供应和销售工作。
二、产供销组织架构的组成部分1.生产部门：负责产品的生产和质量控制，包括原材料采购、生产计划制定、生产过程管理、成品质量检验等环节。
生产部门需要与供应部门密切配合，确保生产所需的原材料和设备的及时供应。
2.供应部门：负责产品的供应和库存管理，包括原材料采购、库存管理、物流配送等环节。
供应部门需要与生产部门和销售部门保持良好的沟通，确保原材料和产品的供应及时满足生产和销售的需求。
3.销售部门：负责产品的市场推广、销售和售后服务，包括市场调查、销售计划制定、销售渠道管理、客户关系维护等环节。
销售部门需要与生产部门和供应部门紧密协作，确保产品能够及时满足市场需求和客户需求。
三、产供销组织架构的实际应用产供销组织架构在我国的众多企业中得到了广泛的应用，特别是在制造业、贸易业等领域。
这种架构能够明确各部门的职责和权责，有利于企业内部的协作和沟通，提高企业的运营效率。
同时，产供销组织架构有助于企业更好地应对市场变化，提高产品的市场竞争力。
四、产供销组织架构的优势与不足1.优势：产供销组织架构能够明确各部门的职责和权责，有利于企业内部的协作和沟通，提高企业的运营效率。
此外，这种架构有助于企业更好地应对市场变化，提高产品的市场竞争力。
2.不足：产供销组织架构过于强调部门间的分工，可能导致部门之间的沟通不畅，影响企业的整体运营效率。
同时，这种架构可能使得企业对市场的反应不够迅速，难以适应市场环境的快速变化。
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1、营销
划 3、每日追踪生产单位生产计划达成情况，不耽误第二天的发货计划，对于达成异 2、生产
常的记入考核；
1、每月追踪生产单位提供次月人员编制，并同生产对接，合理安排编制，做到不
7
生产相关
人员编 制
浪费人员，合理安排人员，降低生产成本； 2、追踪生产现场人员的安排与出勤情况，确保人员的合理利用；+D19 3、根据营销提供的销售计划，提前规划人员储备，确保营销货需的达成； 4、根据不同生产单位的生产计划，合理安排人员的安排，确保人员的合理、最大
间；原料下单、到货时间；设备下单及到货时间；人员招聘情况等；并每天追踪、 4、研发
汇报相关进度；
1、仓库每天上午9:30将成品报表上传，产销根据成品库存、生产计划、发货计划
制做成品库存管控表，提供至营销部门，并根据库存及订单周期制定发货计划，发
至各个分仓；
17
营销对接
成品库 存管控
2、确保订单及时发出，并为后面的生产计划安排提供数据支持； 3、和营销沟通，设定合理的安全库存，在降低生产和发货压力同时，不增加异常 库存，造成公司损失； 4、仓库发货需要按照先进先出的原则，营销部门如有特殊需求，需要及时提出，
1、生产指标包括：计划达成率、制程率、不良率、生产效率、稼动率、故障率、
生产指 损耗率及工时损耗情况；
5
生产相关
标制定
2、同生产单位共同协商制定出各个指标的管控范围； 3、将以上生产指标加入到生产报表中，每日关注及追踪生产状况的完成情况；对
1、生产
与达成 于未达成的生产指标配合与追踪生产单位改善；
1、研发 2、品控 3、生产单位 4、人资
表； 2、品控：清机要求，确认有效生产时间； 3、生产单位配合对接产能、损耗、人员、计划达成等标 准，并按照标准执行； 4、人资：每日监督生产单位的出勤状况，有异常及时反
馈
1、根据研发提供的相关资料，制定出相关产品的制造过程分析，从而分析生产成
2
生产相关
制程分 析资料
本管控的关键点，作为重点管控追踪，并制定入生产报表的指标内，从而每天可以 关注到相关指标状况；
1、研发
2、制定出各个原物料每箱的使用标准，作为产销请购、生产损耗管控指标依据；
1、研发：生产配方、工艺流程、设备参数、包装规格 表；
1、根据生产设备参数数据、设备清机、生产过程的要求、吃饭时间规划等数据，
1、营销 2、品控 3、仓库 4、生产
1、营销：提供月销售预测； 2、采购：提供采购周期； 3、品控：提供检验周期； 4、仓库：原物料及时卸货、发料
1、仓库：及时提供相关报表； 2、生产：及时提供相关报表；
1、营销：提前作出换版规划； 2、品控：及时将法规变更信息提交，并主导确认生产现 场包材使用情况； 3、仓库：做好不同版本物料库存管理，不同版本账目要 分开，不能用混； 4、车间：配合做好包材切换，生产现场不能用错；
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原物料管控
原料切 换
1、研发部门的配方优化、品控通知法规变化等原因，规划原料的切换使用； 2、将原料切换信息及要求及时通知到生产单位，并协助品控确保原料的正确使 用； 3、切换前原料需要转卖货或退货的，及时将库存数量等相关信息通知采购进行转 卖或者退货；
1、研发 2、品控 3、仓库 4、生产
1、研发：及时下发生产配方； 2、品控：及时将法规变更信息提交，并主导确认生产现 场原料使用情况； 3、仓库：做好不同原料库存管理，确保不能用混； 4、车间：配合做好原料切换，生产现场不能用错；
作；
1、品控：生产清机要求，及生产过程中的要求； 2、生产：生产设备参数、配合制定标准产能及管控范围 、并按照标准产能操作执行； 3、营销：根据销售计划，月度、季度、年度销售计划， 从而提前对生产线进行规划；
1、生产：配合并重视生产账目管控，并制定责任人；每 天填写手工报表记录及盘点表，包括统计盘点表； 2、财务：监督并配合生产月度盘点；
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原物料管控
原物料 请购
3、制作原物料清单，确定原物料成品命名，并发至生产、采购、仓库、财务及相 应的领用部门，要求领用单位所有表单填写名称必须按照原物料清单名称进行仓库
4、非生产单位领用原物料，领料单必须有产销相关人员签字后，仓库部门才可以
发货，否则不予发货；
1、生产：每月更新设备清单报表，配合及时准备好调拨
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生产相关
设备调 拨
1、根据公司不同时期的规划，将各个生产单位的设备进行合理分配调拨，做到生 产设备的合理利用，降低生产及运营成本； 2、提前做好设备调拨规划，制作调拨内联于相关部门签字，并沟通相关部门做好 调拨规划； 3、追踪设备调拨进度，直至设备调拨完成；
者由采购部门进行退货或者转卖；
4、营销
管控 3、每月提供呆滞料库存变化数据，体现呆滞料产生和处理情况，体现工作的完成 5、生产
情况；
6、采购
4、呆滞料产生的原因有很多：产销规划不合理，法规更改不能使用，法规要求或
者公司规划原因版面改版、切版时生产损耗不可能按照绝对匹配度进行消耗等原因
造成；
1、根据营销提供的货需需求规划生产产能、生产人员、原物料等相关事宜，确保
4、定期组织会议，针对生产异常指标进行分析及改善措施的制定及追踪、考核；
1、生产：配合推行生产指标的制定、管控范围、及生产 指标的完成，从而达到生产成本的管控事宜；
1、结合销售部门，制定周销售计划及月销售计划，分解至每天的生产需求量；
6
生产相关
生产计 2、结合生产标准产能、生产线状况制定出每周生产计划；
3
生产相关
标准产 能
制定出生产各段标准产能； 2、根据产能制定生产计划安排； 3、根据标准产能每天追踪设备的启动情况，包括生产效率等数据； 4、根据标准产能结合营销部门的销售计划，规划生产线的提前请购、安装及人员
1、品控 2、生产 3、营销
的提前规划等事宜；
1、生产部门必须每天对生产现场的账目进行盘点，生产统计每天进行抽盘；
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营销对接
货需达 货需达成； 成 2、将营销提供的货需需求分解成合理的日计划，并排程到生产计划里面；
1、营销 2、生产
3、对生产单位的计划达成进行追踪、考核，从而确保百分百达成货需；
1、仓库：做好原物料呆滞的账目； 2、研发：协助处理呆滞原料的消耗； 3、品控：及时通知法规变更造成的改版需求，并协助处 理呆滞原物料的消耗； 4、营销：及时通知因为销售政策变更造成的改版需求， 协助处理呆滞物料的消耗； 5、生产：配合做好呆滞料的消耗工作； 6、采购：协助处理呆滞料的转卖或退货工作；
1、营销：根据产销提供成品库存安排发货计划； 2、仓库：根据发货计划及时安排发货； 3、生产：确保完成生产计划并及时、准确入库
原物料
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原物料管控
库存管
1、仓库、生产部门每天9:30要将仓库相关报表上传，产销的原物料管控人员每天 排查原物料库存，根据采购到货、检验周期，确保原物料库存满足生产需求；
1、仓库 2、生产
控
12
原物料管控
物料版 面管控
1、根据公司每个规格的改版进度不同、品控通知的国家法规变化等原因，规划切 换包装材料版本，将切换前的版本包材库存降低到最低库存，并及时做到切换动 作； 2、将版面更改信息和要求及时通知到生产单位，并协助品控确保包装材料正确使 用；
1、及时提供周、月度、年度货需需求； 2、确保生产计划达成；
1、根据公司规划，会有新品上市的需求，在公司提出新品上市需求后，产销接到
营销部门需求、研发下发配方、成品规格做好原物料规划，并结合生产工艺追踪生 1、营销
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营销对接
新品进 产提前做好设备、人员规划；
2、采购
度追踪 2、将所有未完成的项目列入日常追踪：版面设计、包材下单、发版时间、到货时 3、生产
1、原则上按照货需需求请购原物料，尽量降低原物料的呆滞，造成不必要的成本
支出；
2、原物料管控人员每天排查和规划原物料库存和在途数量，对于产生呆滞的原物 1、仓库
呆滞物 料及时作出措施，包材主要是营销和品控确认是否可以消耗，由产销打配版申请， 2、研发
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原物料管控
原、料
会签追中确认处理结果；原料主要是研发部门确认是否可以消耗在产品配方内，或 3、品控
1、品控 2、生产 3、人资
1、品控：结合制定出品质相关的考核资料； 2、生产：配合考核，并管控生产达成考核任务； 3、人资：根据品控、产销提供考核资料，将考核体现在 薪资上去；
1、根据制定的单箱耗用标准，营销提供的货需需求、采购提供的采购周期、品控
提供的验收周期进行合理的原物料采购；
2、追踪原物料到货情况，确保原料料的及时供应，杜绝停工待料的事情发生； 1、营销
产销职责
序号 项目
内容
具体操作
需要配合部门
需要提供资料
1、研发：生产配方、工艺流程、设备参数、包装规格
1
生产相关
生产报 表系统
1、根据各个产品的配方、包装规格、人员、能源、设备等资料制定报表基础资 料，制程分析、单箱耗用，人员编制，标准产能等； 2、根据基础资料及生产制程分析等资料，制作生产报表； 3、和生产部门对接人员安排、账目、损耗、产能、计划达成情况标准；每天追踪 生产单位指标情况，并追踪制定整改方案并追踪结果；
2、产销有责任对生产单位的账目进行监督，每周对生产部门进行抽盘两次，不低
4
生产相关
盘点
于15项，确保生产账目准确； 3、月度盘点：由财务主导，生产单位、产销参与，每月对生产所有原物料账目进 行盘点，并出具盘点报告；
1、生产 2、财务
3、产销每天监督生产单位的报表数据，对于异常的数据及时作出盘点与追踪动
1、营销 2、仓库 3、生产
产销部门负责安排，仓储部门负责配合发货；