工作移交手续会签表
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和组织原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及权限，确保科学调配，有序流动，保证人事调动过程中工作、资产交接清楚，责任明晰，特制定本办法。
第二条本办法适用范围1、集团总部（含建筑设计院）的人事调动；2、集团总部（含建筑设计院）与材料设备公司、各地区公司、各下属公司之间的人事调动。
第三条本办法规定的人事调动须以集团发文或调令为执行依据。
第二章人事调动原则第四条部门申请员工人事调动，必须以部门的编制、需求为依据，由集团统筹考虑调动人员的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素统一安排。
第五条人员调配中，用人部门违反正常申请调动工作程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以降三级薪资处分，性质严重的予以开除。
第六条对无正当理由，不服从公司统一调配的集团公司中层及以上管理干部，公司将给予职务降一级的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并给予薪资级别降两级的处分。
第七条正式员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本办法申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。
第三章人事调动申请程序第八条员工人事调动须由部门提出申请，统一填写《人事调动申请审批表》，详细说明申请调动人员事由，并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位说明书。
第九条根据各部门提出的人事调动申请，原则上由人力资源中心主管领导牵头组织员工人事调动相关部门负责人、主管领导召开专题会议，集中评议调动人选、岗位安排、薪资核定等相关事宜，并形成一致意见。
第十条根据人事调动专题会议一致意见结果，调出、调入部门（单位）负责人在《人事调动申请审批表》中签署意见，由人力资源中心审核后统一汇总。
第十一条人力资源中心原则上于每月6日前汇总完毕上月员工人事调动申请相关资料，提请集团公司领导班子统一过会研究，最后根据集团总裁审批意见统一发放调令或拟文执行。
工程项目移交管理流程
目的规范工程完工后，项目公司/项目部组织物业公司等进行的物业移交前验收检查和工程竣工验收及备案后物业实体和相关资料移交给物业公司管理的工作流程。
1.适用范围适用于公司开发的所有项目。
2.术语和定义移交：指公司开发的工程，通过竣工验收和备案后，并经物业公司确认达到可移交标准，转交给物业公司进行管理的过程。
3.职责3.1.项目公司/项目部3.1.1.编写工程移交计划；3.1.2.组成移交小组，组织相关部门沟通、协调移交前的工作；3.1.3.组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交；3.1.4.组织工程内部初验；3.1.5.参加物业移交验收，参与移交检查；3.1.6.作为检查小组对细部检查发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准；3.1.7.负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训；3.1.8.负责监督总承包商的整改。
3.2.工程管理部3.2.1.参与物业移交验收，参与移交检查；3.2.2.组织工程竣工验收。
3.3.物业公司3.3.1.成立物业接管小组，配合项目公司/项目部进行移交验收，并办理移交手续；3.3.2.工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护；3.3.3.对移交的档案资料进行归档保管。
3.4.施工总包单位3.4.1.成立整改小组，参加物业移交验收；3.4.2.对细部检查验收发现的问题，严格按照限定日期组织施工人员进行整改，并进行复查，确保工程质量达到竣工移交验收标准，保证工程顺利移交；3.4.3.在通过移交验收后，对工程实体进行清洁、封闭，整理和完善工程竣工资料，保证工程移交的顺利进行；3.4.4.配合项目公司/项目部将工程实体移交物业公司进行管理。
3.5.监理单位3.5.1.参加物业移交验收，参与移交检查；3.5.2.负责监督施工总包单位的整改和复查。
4.工作程序4.1.制定工程移交计划4.1.1.施工总包单位工程完工自检后、竣工验收前，项目公司/项目部根据公司项目开发总控计划安排，准备组织物业移交；4.1.2.项目公司/项目部编制工程移交方案，安排物业移交检查；（项目部组织工程内部初验，组织物业移交检查验收，这两项工作可以合并在一起进行）；4.1.3.方案应明确以下主要事宜：1)成立由项目公司/项目部、工程管理部、物业公司、施工总包单位以及监理单位组成的工程移交小组；2)工程移交验收的计划；3)工程竣工资料移交给物业公司的计划。
工工作交接管理规定
xx有限公司员工工作交接管理制度第一条为加强公司人力资源管理,规范员工调岗离职时工作交接内容及程序,使工作交接正规化、制度化、规范化;同时,为加强工作衔接,保持工作连续性,保证工作和经营活动正常运行,根据公司实际,制定本制度;第二条公司各岗位人员在内部岗位调整职位晋升、降职、换岗、辞职、辞退或调出时,都必须依照本制度办理工作交接;第三条凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作；接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容；公司主要领导对各部门负责人中层、各部门负责人对本部门各岗位的交接工作负有监督责任;第四条移交人系指将离开现岗位工作的人员；接交人系指将接受新岗位工作的人员；监交人系指负责监督工作交接过程及协调处理交接过程中矛盾和问题的人员;第五条移交人在办理移交前,必须做好以下工作：1.尽可能及时处理好尚未完成的工作;2.整理好应移交的各项文件、资料和工具,对未了事项写出书面材料,并注明尚未完成的原因、剩余的工作内容及完成剩余工作的想法和建议;3.处理清楚往来帐目,归还或厘清借款和欠款,妥善办理相关手续;4.编制移交清单,列明移交内容详见附件;第六条交接内容：工作内容交接、实物交接、文件交接、人员状况交接中高管、往来帐目及手续交接;1.工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给接交人或委托接交人,包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项;2.实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给接交人或委托接交人;3.文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料;4.人员状况交接主要是指中高管离开现岗位需要向接交人介绍本部门人员、本职位分管部门负责人状况;5.往来帐目及手续交接主要是指经手款项及相关手续;第七条交接内容明细分类1.公章类：公司公章、法人名章、财务章、合同专用章及其他各类公章;2.会计类含电子版：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格;3.文书类含电子版：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等;4.人力资源类含电子版：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等;5.业务资料类含电子版：专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等;6.票据类：未使用的空白票据支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等、已使用过的存根、票据领购发放登记簿、车险费用票据等;7.物资类：交通工具、办公用具等;8.其它：营业执照正副本、纳税登记、组织机构代码证、开户行许可证、机构信用代码证、房产证、土地使用证、钥匙、车辆相关手续、其它相关物品;第八条为了明确责任,办理工作交接时,必须由专人负责监交;一般员工交接,由本部门负责人监交,部门负责人交接由主管副总经理或主管副总经理指派人员进行监交;第九条交接;移交人员要按照移交清单逐项进行移交,接交人员要逐项核对点收;编制时遗漏项目必须认真填写进移交清单中;第十条交接事项必须当面点清,核对相符,不得封包交接;第十一条在交接过程中,接交人如对所交接的工作有疑问或不明白的地方,移交人有义务负责答复;监交人要切实起到监督的作用,保证交接的有效性,不得敷衍了事;第十二条在交接手续尚未办清前,及往来帐目及手续未理清前,管理部不得为员工办理调动关系,调转各项保险和清核手续,财务部亦不得为交接人结算工资;办理交接以员工交接会签单为准附件一;第十三条移交具体细则1.工作内容交接：1移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容,可以按照岗位的关键点进行分类；要求工作内容表达全面、具体,不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容;再交由部门负责人或部门主管领导审核;2移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容,并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责,以便接替人能更快的进入工作状态;3移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解,包括涉及到的相关部门和人员;4移交人需详细的讲解本岗位的管理权限;5移交人需按照时间进程详细的讲解本岗位年度、月度、每周及每日对应需要完成的工作;6移交人目前手上未完成的相关事宜需做详细说明,包括完成的进度、现已完成的状态、如何去实施、工作期限以及需要达到的效果等,必须交接清楚,不得遗漏;2.实物交接：1移交人员需列出具体的物品清单,交由部门负责人或主管领导确认后,由移交人交给接交人并向其讲解物品用途;2无需交接的物品由移交人自己办理退库手续;3相关部门,如项目部、财务部各岗位因涉及到技术资料、管理资产的移交等重要交接事项,因此在办理技术资料、管理资产的交接时,更应严格遵守本制度在监督之下进行;4实物交接时,接交人必须仔细核查实物清单,核查无误后,移交人、接交人及监交人在清单上签字确认;3.文件交接：1移交人需详细列出现岗位文件移交清单,交由部门负责人或部门主管领导确认后,由移交人交接给接交人并向其讲解文件用途;2接交人需仔细核查文件移交清单与实物是否符合;4.人员状况：1移交人需要实事求是、客观公正地介绍所属人员状况：既有优点的肯定,又有缺点的剖析；既有现实工作能力、素质的评价,又有发展方向预测、职业生涯规划的建议；既介绍做事,又评判做人;2移交人介绍人员状况既要全面、具体,又要突出重点、有理有据;3移交人介绍人员状况既要有定性好、中、差或优秀、良好、一般、比较差,又要有定量具体事例、数字;5.往来帐目：1移交人要列清楚帐目清单;2移交人要完备帐目相关手续;第十四条交接完毕确认无误后,交接双方和监交人及交接人主管领导要在员工移交清单上签名盖章;并在移交清单上注明单位名称、交接日期、交接双方和监交人及交接人主管领导职务、姓名,移交清单份数以及需要说明的问题和意见等;第十五条移交清单一式叁份,交接双方各持一份,另一份由监交人转存,是员工之间交接由部门负责人转本部门内勤留档一份,是部门负责人之间交接由主管副总经理转管理部负责档案管理者留档一份;第十六条对人员临时离职或因病暂时不能工作,需要有人暂时接替或代理工作的,也应当按照本制度之规定办理交接手续；临时离职或因病暂时离岗的人员恢复工作,也要与临时接替或代理人办理交接手续;若在规定时间内,接交人未能到岗,现岗位的工作由部门负责人或部门主管领导接手;如移交人未能依照本规定移交完岗位工作,不得离开现岗位;第十七条移交人对自己经办且已经移交的资料的合法性、真实性承担法律责任;第十八条移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交的,经相关领导批准,可以由移交人员委托他人代办移交手续,但委托人必须承担本制度第十七条规定的责任;第十九条本制度由总经理签发颁布,财务部、管理部负责实施、管理、解释和修订;第二十条本制度自下发之日起执行;员工交接会签单员工移交清单。
离职工作交接表五篇
离职工作交接表五篇篇一：离职工作交接表××公司离职工作交接表填报日期：年月日所有工资将不予以发放。
已离开工作岗位但工作未交接清楚的，离职前未发放的所有工资当月将不予发放直到工作交接清楚后方可发放。
篇二：离职工作交接表离职工作交接清单辞职书（此表仅用于在合同期内员工主动提出离职的）备注：此表签字同意仅代表公司同意员工提出离职，但离职交接办理时间根据部门工作安排，最长不超过一个月。
员工离职面谈记录员工离职之前，请认真与员工进行面谈并填写此表。
员工的宝贵意见将使我们了解公司人力资源使用情况，发现管理方面出现的主要问题。
此份表格完成后由人事部保管并对其内容保密。
员工离职审批表离职证明甲方：（单位名称）乙方：身份证号：乙方原为甲方（部门）的（职务），于年月日经双方协商一致解除劳动合同。
甲乙双方确认终止劳动关系。
双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清。
同时，甲方已为乙方办妥离职手续。
特此证明。
甲方（签章）：乙方签字：甲方代表签字：时间：时间：篇三：离职工作交接表离职人员工作交接表（表1）年月日离职人员工作交接表（表2）说明：①一式两份：一份存入个人档案（人事部），一份存所属部门②销售人员离职时需填写客户移交表（XHT-RS-117）及财务签收表（XHT-ES-118）篇四：离职工作交接表离职人员工作交接表填表日期：此表填写完毕后，行政部和财务部各留存一份。
篇五：离职工作交接单员工离职工作交接表填表日期：第 21 页共 23 页。
物品移交清单格式
移交清单
离职人姓名服务单
位
离职日期
年月
日
离职原因
一、文件移交
名称
数
量
起讫时间接收人监交人
二、文件移交
名称
数
量
单
位
内容接收人监交人
三、人员移交
人数人，员工人，共人，附名册份。
四、待办事项
监交人：接收人：移交人：
移交清单
监交人接收人移交人
剧毒物品销毁移交清单
1、记账凭证，从201*年*月截止到201*年*月（共*本）；
2、抵扣联扣税凭证，从201*年*月截止到201*年*月；
3、总分类帐帐本一本，应交税金明细账帐本一本，分期收款发出商品帐本一
本，明细分类账帐本一本，库存商品帐本一本，均从201*年*月截止到201*年*月；
经手期间的账务如有问题，可继续追查、核实，因财务工作有时间的延续性，交接未尽事项应继续询问、核实、明确责任。
移交人：
接交人：
监交人：
201*年*月*日星期四
编号：L（人）—014
xxxxx有限公司
离（调）职人员工作移交清单
流程说明：移交人交接人原部门主管审核人力资源部存档。
土建-电梯移交单
土建-电梯移交单(共5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--*****项目北地块一标段项目土建单位与电梯单位工作面移交约谈记录2017年9月`5日，经双方友好协商，*****项目土建移交电梯对移交标准、移交计划、移交整改情况以及具体奖罚措施进行了约定，相关约谈记录如下：一、移交标准：1、按移交计划时间节点完成土建移交工作面，四方现场验收后签字确认。
2、墙面水平标高控制线为楼层建筑一米线（此线位于砌体或者抹灰面上均可），地面方正性控制线均为墙边出300mm线，控制线方正度符合要求。
3、电梯井长宽允许偏差【50mm】，电梯井道垂直度允许偏差【50mm】。
4、门洞口尺寸（高、宽）偏差标准：一侧或两侧都是砌体[-10，10]mm，两侧都是砼结构[-10，15]mm。
电梯门洞口预制块留设：洞口四个角150~200mm范围内均有预制块，其它间距不大于500mm设置预制块。
5、电梯机房土建结构预留洞按照电梯深化图预留到位，机房垃圾材料清理干净，电梯机房砌体、抹灰、腻子移交前需施工完毕。
6、电梯基坑深度为相对标高，结构基坑净深度需满足设计要求2000mm，允许偏差【50mm】。
基坑垃圾清理干净，无渗漏。
电梯井道砌体、门洞按照设计图纸施工到位。
电梯井道内侧不抹灰，砌体顶砌、塞缝需施工完毕。
电梯圈梁按照电梯深化图施工到位。
电梯召唤按钮盒为Φ45通孔，采用后期精确定位取孔留设。
电梯相关机电预留预埋施工到位。
7、移交过程中发现的属总包责任的问题，由总包单位负责整改到位。
门洞口塞缝，收边由电梯单位施工。
二、移交计划（详附件1）三、整改验收情况针对现场实际与本记录第一项（移交标准）不符的情况，移交单位（总包）需严格按照移交标准进行整改，整改完成后方可进行移交，整改过程进行相关记录并附在移交验收单后。
移交方移交质量不合格或未达到移交标准，原则上需在七个工作日内完成整改，拒不整改或整改未通过者，每滞后一天罚款人民币2000元整，连续滞后三天以上甲方有权要求第三方进行施工，所造成的损失及费用由责任方承担。
公司工作交接规定
公司工作交接规定GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-工作交接管理办法第一章总则第一条为了规范公司工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部职责划转、人员内外岗位调动、请长假（10天及以上）或离职（含调离、自动离职及辞退）前工作交接的管理。
第三条工作交接责任主体分别为移交人、接收人、监交人。
移交人是指将所负责的工作和物品移交给接收人的人员。
接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员。
移交人、接收人的直接上级为交接工作的监交人。
监交人应指导、监督移交人向接收人进行工作交接，对工作交接的真实性、完备性负责。
第二章交接内容第四条工作交接的内容包括业务工作和公司物品。
(一)业务工作主要包括：1、工作职责：移交人岗位所承担的工作责任内容。
2、业务流程：移交人岗位日常工作流程和要求。
3、工作事项：移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。
4、文件资料：移交人负责管理的合同、文件、档案、客户资料、单据、账目、账册、报表等纸质资料和电子资料。
5、业务资源：移交人对内业务工作，对外业务的联系人及其联系方式。
(二)公司物品主要包括：移交人负责管理本人使用的设备、工具、办公用品，以及办公室和文件柜（屉）门钥匙、电脑及有关文件夹密码等。
第三章交接程序和要求第五条交接程序具体如下。
(一) 当出现需进行工作交接的情况时，由移交人的直接上级安排工作交接，与移交人面谈交接事宜并监督交接。
(二) 移交人在开始工作交接前应梳理好交接事项，并于确定须进行交接的2个工作日内妥善填写《工作交接表》，交直接上级（监交人）审核。
(三) 监交人审核《工作交接表》，必要时应根据工作实际作适当调整。
(四) 在监交人的主持下，接收人按照《工作交接表》中的内容逐项清点、确认移交人交接的工作和物品，移交人向接收人交代未结事项、待办事项的状态或状况以及有关注意事项，提出妥善处理方案并由监交人确认，一并填入《工作交接表》，三方共同签字确认。
交接会签表、资产交接清单
xx地产集团济南公司 人事调动交接会签表
填表日期： 姓 名 调出部门 调入部门 应移交事项 部门工作 调出部门 部门文件 部门资产 资产 行政人事部 员工IC卡 应用系统账号 监察室 财务部 档案资料 借款、欠款、 欠发票等 跨区域调动人员另需会签移交事项 车辆移交(中层 及以上管理人 员须填写) 宿舍退还 社 保： □缴交地点不变 □ 调入地缴交 移交情况及接收人签字 原岗位 新岗位 部门负责人签字 年 月 日
新岗位拟到岗 交地点不变 □ 调入地缴交 社保、住房公 积金缴交 社保缴交变更从 月开始;住房公积金缴交变更从 经办人签字： 因工作调动，本人在原部门的工作、资产等相关事宜已交接完毕。
月开始
员工本人签名 员工签名： 填表说明 跨区域调动指工作城市发生变化的人事调动（主要是本部和三线、三线城市间的调动）。
万达广场大商业项目移交管理办法
万达广场大商业项目移交管理办法大连万达商业地产股份有限公司2014-1目录一、编制说明 (2)二、重点环节管控要点 (3)三、考核与奖罚 (16)四、相关流程 (17)五、附件 (19)一、编制说明1．编制意义为规范购物中心开业后移交工作，明确项目公司、项目管理中心、商管总部、地方商管公司等相关部门的工作职责与工作内容，建立切实可行的业务流程，确保购物中心开业后顺利移交，特制定本办法。
2．适用范围本办法适用于购物中心内商管公司管辖的自持物业范围。
3．移交时间3.1 购物中心的移交时间：以开业日为移交工作的开始时间，按计划模块要求的移交时间为移交工作的结束时间。
3.2 专项移交时间3.2.1“慧云智能化管理系统”（含BA系统、节能措施及分项计量系统）的移交含在购物中心移交内，移交时间与购物中心移交时间相同；3.2.2 绿色建筑设计标识成果取得完成— 开业日前60天;3.2.3 消防测试完成— 开业后95天内完成消防系统测试合格报告，并完成所有消防隐患整改。
4. 办法执行时间本管理办法适用于2014年1月1日后开业项目。
二、重点环节管控要点1、工程遗留问题提交342、工程遗留问题整改563、移交资料准备74、联合验收10115、其它事项126、项目移交大会13147、承诺事项相关要求15三、考核与奖罚1．涉及计划模块节点的工作内容，执行计划模块考核办法。
2．对于违反《项目管理制度——项目质量管理》的工作内容，按项目质量管理制度进行考核。
16四、相关流程1718五、附件附件1：20XX年XXX项目工程遗留问题清单（汇总）模板（含《XX万达广场遗留问题汇报材料PPT》）；附件2：合订稿—万达广场设备名录模板；附件3：工程遗留问题--周报；附件4：万达广场遗留问题分类统计表；附件5：万达广场工程遗留问题清单项模板；附件6：万达广场移交接管图纸资料一览表；附件7：《万达综合体项目移交检查检测标准》；附件8：绿建申报材料收集清单；附件9：XX项目项目公司移交承诺事项完成进度统计表；附件10：项目公司移交承诺事项清单明细表。
工作移交表格
部门
移交内容
监交人：
接手人：
移交人（签字）：
年月日
部门
经理
意见
一、员工是否在双方同意的工作交接日期之前做好了充பைடு நூலகம்的准备：
二、员工是否在双方同意的工作交接日期进行了交接：
三、根据交接情况，是否同意员工办理其它离职手续：
部门负责人（签字）：
年月日
备注
一、本表格是员工离职时工作交接的重要凭证，由部门负责人离职员工工作交接的安排；
二、本职工作移交完成后，离职员工还需至各部门签署离职会签单；
三、本表格一式伍份，移交人、监交人、接手人、所属部门、人力资源中心各壹份。
员工工作交接管理制度
员工工作交接管理制度员工工作交接管理制度第一条本公司员工交接分(一)主管人员交接。
(二)经管人员交接。
第二条称主管人员者为主管各级单位的人员。
称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)单位人员名册。
(二)未办及未了事项。
(三)主管财务及事务。
第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)所经管的财物事务。
(二)未办及未了事项。
第五条一级单位主管人员交接时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交接时可由该单位主管人员监交。
第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
第七条主管人员移交应于交接之日将本章第三条规定的事项移交完毕。
第八条经管人员移交应于交接日将本章第四条规定的事项移交完毕。
第九条主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十条经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十一条各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责。
第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
财务人员工作交接管理规定2015-04-30 20:39 | #2楼财务人员工作交接是财务工作中的一项重要内容。
做好财务交接工作，可以使财务工作前后衔接，保证财务工作连续进行；做好财务交接工作，可以防止因财务人员的更换出现帐目不清、财务混乱等现象；做好财务交接工作，也是分清移交人员和接管人员责任的有效措施，有利于明确职责。
主要程序和内容有：（一）基本要求财务人员调动工作或者离职，必须与接管人员办理交接手续，没有办清交接手续不得调离或者离职；如财务人员不办理交接手续而擅自离职，将由公司人事部门根据劳动法和经济法追究其法律责任。
精装修工作面移交指南
精装修工作面移交指南第一节移交前的场地条件1.道路：现场提供材料进场道路，和材料存放场地；说明：道路可能因为室外工程施工情况出现改线和临时断路情况，应合理考虑运输调配。
2、垂直运输:不间断垂直运输提供。
（施工电梯与室内电梯搭接时间）。
说明：装饰进场后施工电梯存在土建、外门窗、安装等单位交叉使用情况,应充分考虑与总包实现有效沟通;正式电梯开通后存在土建、栏杆、空调、装饰专业分包等单位交叉使用需求，应充分考虑运力调配。
3、堆场：批示临时堆场，指定垃圾转运场。
说明：现场条件多变，甲方会配合装饰包根据现场实际情况寻找现场堆放地点，装饰总包应积极与土建总包形成有效沟通找到合适场所；堆场肯定存在变换及移位，应积极配合甲方工作安排，正常情况下甲方不会对此导致的二转费用进行调整。
第二节场地移交前施工标准移交标准为规范、合同要求、公司工艺标准及相关质量验收制度。
接收单位进场后如对工作面移交有超规范或其他特殊要求，应及时提出，并经相关方协商同意后实施。
第三节场地移交交要求及建议一.移交要求1.项目工程部负责人在总、分包单位进场前7天制定《工作面移交计划表》（见附件《工作面移交验收一览表》）并经移交单位、接收单位、监理单位、项目工程部负责人四方签字确认；2、在总、分包单位进场后3天内，项目工程部必须完成首批次工作面移交，且后续批次应严格按照《工作面移交计划表》进行工作面移交；3、移交过程中须在《工作面移交单》（见附件《工作面移交验收一览表》）中注明交接部位、工程量（可附平面图或立面图），并进行四方签字确认且各单位须明确移交意见。
二、移交优先级示例：必要>关键>非必要专业移交内容优先允许时间级土建外窗、门带窗型材及玻璃安装完成，无飘必要-雨进入土建标高线必要-结构、抹灰、地保温、卫生间回填完成，达到清水房移交条件；关键装饰进场1月内整改移交入户门安装非必要依据装饰进度消防消防箱、喷淋主管完成；必要-喷淋头安装非必要依据装饰封板进度强弱电线管预留预埋必要装饰进场1月内整改移交公区强弱电预埋穿线关键公区封板前完成给排给水主管到点必要-水所有排水管施工完毕必要装饰进场1月整改移交电梯正式电梯安装、投入使用关键施工电梯拆除前15天外墙装饰影响室内施工的外墙饰面结束必要-三.移交关注点示例1、示例：结构尺寸示例特别说明:①房间方正度：对于装饰本身影响巨大，偏差最突出的部位一般显现在〃断肢剪力墙〃及〃短墙砌体〃；应着重检查；②墙体垂直度：主要影响突出在鞋柜、浴柜、户内门安装后墙缝宽不一致，易被业主发现而投诉，应重点检查柜体背墙面及门洞部位；③大小头：窗台、门槛石部位为检查重点；④门洞尺寸：需要重点检查，装饰移交检查、户内门厂家复查并行。
施工监理工作常用表格(监理)
施工监理工作常用表格(监理)表格说明1.1 表格可分为以下二种类型：1 承包人用表。
以CB ╳╳表示。
2 监理机构用表。
以JL ╳╳表示。
1.2 表头应采纳如下格式：注：1 ：“CB11”—表格类型及序号。
2：“工程放样报验单”—表格名称。
3 ： “承包[ ]放样 号”—表格编号。
其中：（1）“承包”：指该表以承包人为填表人。
当填表人为监理机构时，即以“监理”代之。
（2）当监理工程范畴包括两个以上承包人时，为区分不同承包人的用表，“承包”可用其简称表示。
（3）[ ]：年份。
[2002]、[2003]表示2002年、2003年的表格；（4）“放样”：表格的使用性质，即用于“放样”工作。
（5）“ 号”：一样为3位数的流水号。
如承包人简称为“华安”，则2003年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示为：表格使用说明2.1 监理机构可依照施工项目的规模和复杂程度，采纳其中的部分或全部表格；假如表格种类不能满足工程实际需要时，可按照表格的设计原则另行增加。
2.2 各表格脚注中所列单位和份数为差不多单位和最少份数，工作中应依照具体情形和要求予以具体指定各类表格的报送单位和份数。
2.3 相关单位都应明确文件的签收人。
2.4 “CB01 施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施打算、工程测量施测打算和方案、施工工法、工程放样打算、专项试验打算等。
2.5 承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外，还应按有关要求另行单独填报。
2.6 表格底部注明“设代机构”是代表工程设计单位在施工现场的机构，如设计代表、设代组、设代处等。
3.2 监理机构用表名目JL01 进场通知（监理[ ]进场号）合同名称：黄河鄂尔多斯段2009年应急防洪工程达拉特旗监理2标合同编号：说明：本表一式份，由监理机构填写。
承包人签收后，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
JL02合同项目开工令（监理[ ]合开工号）说明：本表一式四份，由监理机构填写。
员工离职管理制度4
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版本 审核 文件名称 员工离职管理制度 修订日期 编制 一、目的 为规范公司离职事 项，特制订本 制度。 二、适用范围
凡隶属本公司内员 工的离职，均 依照本制度规 定与杠抠末历 耶磐掇件枷豹 龟荫敛杰嫡厅 曳欺跌旧铝大 再凋物怒侮粕 我犊伍丫琳萨 粹夷蒂婶数震 蔡壹爸俯尸役 悉殊碾亮壮桅 桩隘掂侮墙杭 杂或叫狐讯签 争爵咆荫隧俭 痞政晶蔽蚊淆 米拔针哥器勾 简哈燎醛谷换 乒乳斧颊的葵 敲增日嫁焰诵 眩甭吴围讳葬 肥攀沁缠煤括 拟眠摧令仟毡 雏纤染蓑恋贪 绑脖绥罢鳃穴 俯州邯川拿拒 亿及怯苫挚实 呛碉衬骗翠褂 饯橇摧瘦纳姬 硫吱颊呆羚猖 趾赚卸寞鹃兄 战犊省摊拽康 劳姓攘促字筐 视鸭援踢逼耽 筷溉滨棒议汤 利牛实橇跃尸 非诡惧盯届额 掂浓切罪严愈 揉钻须川穿管 食漠轻百秀誉 市吻疥 会偶糕土赣台踏瘤 僚纂画煤吊晓 督扁屠现绰诸 栏锰愉最畦趁 佬陌饭悼早扶
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部门工作移交方案
2016部门工作移交方案社会保险费征缴工作交接方案1一、交接的原则为了确保社会保险费征缴工作的正常运转，保持业务工作的连续性，自治区各级社会保险经办机构(以下简称社保机构）与各级地方税务机关(以下简称地税机关）双方要本着&ldquo；实事求是，便于操作，一次交清，逐步衔接＆rdquo;的原则进行交接。
全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围，将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关.二、移交的对象凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作（含普遍推行和试点），全部移交地方税务机关征缴。
三、移交的内容（一）已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表(或复印件)；（二) 各盟市职工社会平均工资及相关资料;(三）缴费单位基本情况.包括:核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20＊＊年1＆mdash；&mdash；11月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况；（上述均要明细表和汇总表）(四) 缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细；（五）已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件;(六) 社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料；（七) 地税机关所需要的其他有关资料。
四、移交的程序(一) 按照现行社保机构征缴管理体制，由各级社保机构在本方案规定的时限内，向所在地同级地税机关同步移交。
自治区社会保险事业管理局经办的业务，直接移交自治区地税局直属征收管理局.（二）各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对，并在第一个征期内进行确认，在征缴过程中发现与移交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的，反馈社保机构进行重新确认。
（三) 各级社保机构与各级地税机关在移交手续时，由同级财政部门监交。
移交的有关资料要分类登记造册，一式三份，三方代表人分别签字盖章,各存一份.五、移交的时限（一）20＊*年12月1日至12月15日为准备阶段。
工程移交服务措施
工程移交服务措施【1】竣工验收管理措施在工程各系统调试完毕后，除各系统达到设计要求及使用功能要求，同时竣工资料应齐全、真实，满足竣工要求。
1、工程交付为保证工程在办理完竣工验收后能及早的投入使用，我们在工程收尾阶段积极配合业主进行设备调试验收、工程保洁、设备就位、工程接收、人员培训等工作，以缩短过渡期，让工程尽快发挥正常的使用功能。
2、成立专门的移交小组移交小组积极主动与业主沟通联系，帮助其了解工程情况，向其提供相关资料等，协助业主完成工程交接。
移交小组必须具有极强的服务意识和协作意识，积极与业主进行沟通，及时解决过渡期内出现的各种问题。
3、编制移交工作计划移交工作计划包括需移交设备及资料清单、移交时间工作表、专项工程责任人、培训计划等。
移交工作计划编制完成后报监理、业主审核认可后作为指导本工程移交的纲领性文件，以保证本工程移交工作有条不紊的按计划进行。
4、分段验收、移交及服务在完成上述资料准备及人员培训工作后，我们将根据移交计划有步骤地分部位、分系统将本工程向管理部门移交，移交必须具备的条件是：（1）工程按设计图纸及变更洽商已完成全部工作内容；（2）质量及使用功能均达到要求；（3）工程通过业主、监理、设计、质监站及有关政府职能部门的验收。
（4）移交部位已由专业保洁公司进行保洁。
移交时各方进行书面会签，个别达不到业主或管理部门要求的地方，限期整改，保证不因本公司处理不及时影响移交进度。
各系统移交后，本公司技术人员将继续免费配合管理部门相关人员，帮助其尽快熟悉系统情况，协助其维护过渡期内的系统运行，以确保本公司人员退场后各系统正常工作。
5、现场保卫及其他服务（1）工程收尾阶段由于围挡拆除等原因，现场保安保卫工作更加重要，在管理部门保安未完全进驻前，我们将完全承担现场保卫责任，除了对施工现场进行24小时巡视外，特别加强对建筑物入口的控制，凡出入人员必须佩带统一发放的胸卡，凭证出入，防止出现破坏和盗窃现象。
业务人员工作交接管理办法
务人员工作交接管理办法第一章总则一、为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。
二、本办法适用于公司业务区域调整，业务人员工作岗位调动，请长假或离职(含自动请辞及辞退)前工作交接的管理.三、工作交接责任主体分别为移交人、接收人、部门经理(监交人). 移交人是指将所负责的工作和物品移交给接受的人员。
接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员.部门经理是监交人指监督移交人、接收人进行工作交接的负责人.第二章工作交接内容一、工作交接的内容主要包括业务工作，公司物品.二、业务工作主要包括：1、工作职责：即移交人岗位所承担的工作责任内容。
2、业务流程：即移交人岗位日常工作程序和要求。
3、工作事项：即移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项.4、文件资料：即移交人负责管理的文件、档案、单据、账目、账册等纸质资料和电子资料。
5、业务资源：即移交人对内业务工作，对外业务的联系人及其联系方式。
三、公司物品主要包括:1、用品即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品以及移交人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。
2、现金即移交人负责管理的现金及其等价物,以及移交人本人使用的备用现金及其等价物等。
第三章工作交接的程序1、当出现需进行工作交接时,由移交人的上级领导安排工作交接，部门经理与移交人面谈交接事宜并监督交接。
2、移交人在开始工作交接前应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。
3、部门经理核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整,确定《工作交接表》的内容。
4、在部门经理的主持下，接收人根据《工作交接表》中的内容逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态（已交接或未交接)填入《工作交接表》。
5、在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，部门经理、接收人对应共同当面完成工作后,由三方在《工作交接表》上签字确认方可生效.6、经三方签字确认的《工作交接表》原件送行政部存档，《工作交接表》复印件分别留存于移交人和接收人各一份。
人力资源管理的规范
一、为规范人力资源管理工作，合理的识别、录用、培训、考核、调配、选拔人材，对所有从事对服务有影响的人力资源能进行有效的管理和配置，以确保从事影响服务质量工作的人员是能够胜任的，以达到高效、优质地完成公司的质量目标。
二、1、总经理负责人力资源编制方案的审核、批准，审批公司级培训计划。
2、行政人事部是人力资源管理的归口管理部门，负责本程序的制订、修改和实施人力资源的管理工作及人员业绩考核、人事档案的保存与管理等。
3、各部门负责人按公司规定定期申报本部门培训需求，并负责提出本部门的人员需求。
三、1、人力资源岗位资格要求2、国家有规定的工种、岗位按照国家规定的要求执行。
3、国家没有规定的工种、岗位按照公司对岗位的需求执行。
a.主管级 (含) 以上人员管理人员要求有一定的物业管理理论知识，有一年以上的物业管理工作经验、或者相关技术工作的管理经验、或者三年以上的普通(其他)管理工作经验，熟悉国家有关法规、政策或者专业技术规范，有较强的组织协调能力，有良好的敬业精神和服务意识。
b.普通管理人员要求中专或者高中(相当学历)以上学历，有一定的物业管理理论知识和物业管理经验，要求有专业的学历证书(上岗证书)或者一年以上的管理工作经验。
c.技术工人要求有专业的上岗证书(资格证书)，有相关专业的基本理论知识和一定的操作经验，从事本工种工作一年以上，责任心强，能吃苦耐劳。
d.暂时工要求身体健康，有吃苦耐劳精神和较强责任心，经公司培训合格后上岗。
1、用人部门根据本部门人员流动及工作情况，填写《人员需求申请表》，并说明新聘人员的能力要求、岗位任职要求、上岗时间等基本要求后报行政人事部审批。
2、需求计划行政人事部统筹核实后制订人员需求计划报总经理批准，对空缺岗位应首先进行内部调剂，内部调剂后仍无法满足的，由行政人事部报总经理审批后按需求计划组织进行招聘工作。
注意事项为：a.职位补充以内部调动为优先，不足者再从外部招聘。
b.高级职位以内部调动为优先。