谈恋爱与IT项目管理
it项目部管理制度
it项目部管理制度第一章总则1.1 为规范IT项目部管理，提高IT项目部整体绩效，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于IT项目部全体员工，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
1.3 本管理制度内容由IT项目部主管负责监督执行，并不定期进行修订。
第二章项目管理2.1 项目立项2.1.1 项目立项应由相关部门提出申请，并提交项目申请书，包括项目名称、目标、预算、时间安排等内容。
2.1.2 项目申请书需经过IT项目部审批，确定项目负责人和项目组成员，并形成项目立项文书。
2.2 项目计划2.2.1 项目计划由项目负责人编制，需包括项目目标、时间安排、资源分配等内容。
2.2.2 项目计划应在项目启动阶段与项目组成员沟通确认，确保项目目标明确、任务清晰。
2.3 项目实施2.3.1 项目实施由项目负责人负责组织和协调，确保项目按计划执行，保质保量完成任务。
2.3.2 项目实施中出现的问题和风险要及时上报，项目负责人应及时调整方案，保证项目进度和质量。
2.4 项目验收2.4.1 项目完成后，项目组成员需提交项目报告，包括项目完成情况、成果展示、技术总结等。
2.4.2 项目经理负责对项目报告进行评估，评定项目是否合格，达到验收标准。
第三章人员管理3.1 岗位职责3.1.1 IT项目部制定项目经理、开发人员、测试人员等具体岗位职责，并对其进行明确说明。
3.1.2 各岗位职责应符合员工的能力和特长，确保项目团队具备全面的技术能力。
3.2 培训激励3.2.1 IT项目部定期组织技术培训和项目管理培训，提高员工的专业技能和管理能力。
3.2.2 IT项目部通过提供良好的工作环境、晋升机会等方式激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
3.3 绩效考核3.3.1 IT项目部建立科学的绩效考核体系，对项目经理和项目组成员进行绩效评估。
3.3.2 绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据，鼓励员工在工作中不断创新和进取。
第四章资源管理4.1 项目资源4.1.1 项目资源包括人力资源、物质资源等，IT项目部需科学合理地进行资源分配。
it项目管理
IT项目管理1. 概述IT项目管理是指在IT领域中对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
IT项目管理旨在确保项目按时、按预算和按质量要求完成，以满足客户的需求并实现项目目标。
2. 项目生命周期IT项目管理通常涵盖项目的整个生命周期，包括以下阶段：2.1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要与利益相关方沟通，明确项目的目标、范围、时间表和预算。
此阶段的重点是确保项目的可行性和制定项目计划。
2.2. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括资源分配、进度安排和风险管理计划。
此阶段的重点是确保项目的可行性和明确项目的目标和需求。
2.3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理和团队成员开始实施项目计划。
此阶段的重点是监督项目进展、管理团队和资源，并确保项目按时交付。
2.4. 项目控制阶段在项目控制阶段，项目经理需要对项目进行监控和控制，确保项目进度和质量符合预期。
此阶段的重点是识别和解决项目中的问题，并采取相应的措施纠正偏差。
2.5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要完成项目交付、整理项目文档，并评估项目的绩效。
此阶段的重点是确保项目目标已经实现，并从项目中学习经验教训。
3. IT项目管理的关键要素3.1. 项目范围管理项目范围管理是指控制和管理项目范围，确保项目交付符合预期。
在项目启动阶段，项目经理需要与利益相关方明确项目的目标和需求，并在项目执行阶段进行范围的变更管理。
3.2. 时间管理时间管理是指制定项目进度计划，并确保项目按计划进行。
项目经理需要制定详细的工作分解结构（WBS），并安排任务和里程碑。
在项目执行阶段，项目经理需要监督项目进展，及时调整计划以应对变化。
3.3. 成本管理成本管理是指控制和管理项目预算。
项目经理需要制定详细的预算，并跟踪项目的成本。
在项目执行阶段，项目经理需要监控项目的费用，并采取措施控制成本超支。
3.4. 质量管理质量管理是指确保项目交付符合质量要求。
it项目管理的概念 -回复
it项目管理的概念-回复IT项目管理的概念：项目管理是一种组织和管理人力、资金、物资等资源实现特定目标的方法和技术。
IT项目管理则是在IT领域中应用项目管理原理和技术的过程。
IT项目管理包括项目规划、执行、监控和收尾等阶段，通过有效调配资源、制定详细计划以及合理分配任务来实现项目目标。
第一步：项目规划IT项目的规划阶段是整个项目管理过程的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
主要的任务包括：1. 确定项目目标：明确项目的最终目标，并确保项目与组织的战略目标相一致。
2. 定义项目范围：明确项目的边界，确定项目的工作内容和可交付成果。
3. 制定项目计划：确定项目的时间表、资源需求、活动顺序和关键路径等。
第二步：项目执行在项目执行阶段，项目团队实施项目计划并生产项目的可交付成果。
项目经理需要协调和管理团队成员的工作，确保项目按时交付。
主要的任务包括：1. 分配任务：将项目工作分配给团队成员，明确每个人的责任和任务。
2. 协调资源：管理和调配项目所需的各种资源，包括人力、物资和资金等。
3. 监督工作进展：定期检查项目的进展情况，确保项目按计划进行，并及时处理问题和风险。
4. 与利益相关者沟通：与项目的利益相关者保持沟通，及时传达项目进展和风险等信息。
第三步：项目监控项目监控阶段是确保项目按计划进行的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要监督项目的进展情况，并采取必要的措施来解决问题和风险。
主要的任务包括：1. 项目绩效监控：监测项目的进度、成本、质量和风险等方面的绩效，并进行相应的调整和控制。
2. 风险管理：识别和评估项目的风险，并采取措施来降低风险的发生概率和影响。
3. 变更管理：管理对项目范围、时间和成本等方面的任何变更，并衡量变更对项目的影响。
4. 沟通管理：确保项目相关的信息及时有效地传达给项目团队和利益相关者。
第四步：项目收尾项目收尾阶段是项目最后的阶段，在项目交付后完成相关的工作。
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创新创业项目计划书恋爱app创新创业项目计划书：恋爱App一、项目背景和目标近年来，随着社交网络的发展和智能手机的普及，人们的交友方式发生了巨大变化。
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二、市场分析1. 目标市场及需求：我们的目标市场是年龄在18-35岁之间的单身人士。
根据数据统计，目前我国单身人口超过2亿，而年轻人更多地使用智能手机，倾向于通过移动应用来寻找恋爱机会。
因此，该市场潜力巨大。
2. 竞争分析：当前，已经有许多恋爱App存在于市场上，如探探、陌陌等，在用户规模和知名度上都占据了一定的优势。
但是，我们的创新恋爱App将在以下方面与竞争对手有所不同：- 精准匹配功能：通过用户的个人信息和兴趣爱好，利用人工智能技术进行精准匹配，提高用户的匹配成功率。
- 严格筛选机制：加强对用户身份真实性的验证和用户行为的监管，确保平台的安全性和可信度。
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三、产品概述我们的恋爱App将具备以下特点：1. 注册及个人信息：用户可以通过手机或其他社交账号进行注册，填写个人信息，并上传照片。
个人信息将包括年龄、性别、兴趣爱好、教育背景、工作等。
2. 精准匹配：通过借助人工智能技术，将用户的个人信息进行分析和比对，为用户推荐合适的异性用户。
用户可以通过滑动图片、点赞等方式表达喜欢或不喜欢，系统将根据用户的反馈不断优化匹配算法。
3. 交流互动：用户可以通过私信、语音、视频等多种方式与对方进行交流。
同时，我们还将提供情感咨询服务，帮助用户解决在恋爱过程中遇到的问题。
4. 活动和线下聚会：为了提高用户的互动性和真实性，我们将定期组织线下聚会活动，让用户有机会见面和交流。
互联网IT行业项目管理规章制度
互联网IT行业项目管理规章制度随着互联网IT行业的快速发展，项目管理成为确保项目顺利进行、提高项目成功率的重要手段。
为了规范项目管理行为，提高管理效率，在互联网IT行业中，制定了一系列项目管理规章制度。
本文将介绍互联网IT行业项目管理规章制度的主要内容。
一、项目组织管理1.项目组织架构：明确项目组织结构，包括项目经理、开发团队、测试团队等角色的设置和职责划分。
2.项目计划：制定项目计划，明确项目目标、里程碑和关键路径，安排资源和人员，并对进度和质量进行监控和控制。
3.项目沟通：建立项目沟通机制，明确沟通渠道和频率，确保项目组内部和与外部合作伙伴的及时沟通。
二、需求管理1.需求收集：明确需求收集的方法和工具，包括面谈、问卷调查、原型设计等，确保准确获取用户需求和期望。
2.需求分析：分析和整理收集到的需求，制定需求文档，并与用户进行确认和沟通，确保需求的准确性和一致性。
3.变更管理：建立变更管理流程，对需求变更进行评估、确认和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
三、进度管理1.项目计划制定：制定详细的项目计划，包括工作分解结构(WBS)、工期计划、里程碑安排等，明确工作内容和完成时间。
2.进度监控：通过进度跟踪和报告，及时掌握项目进度情况，识别延迟和风险，采取相应措施保证项目按计划进行。
3.问题解决：及时处理项目中的问题和障碍，协调资源和人员，确保项目的顺利推进。
四、质量管理1.质量计划：制定项目质量管理计划，确定质量目标、质量标准和质量控制点，明确质量管理的方法和流程。
2.质量保证：通过需求确认、设计评审、代码审查、单元测试等措施，确保项目交付物的质量符合要求。
3.问题管理：建立问题管理流程，及时记录和跟踪项目中出现的问题，制定解决方案并跟踪执行情况。
五、风险管理1.风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括需求变更、技术难题、人员离职等，建立项目风险清单。
2.风险评估：对风险进行定性和定量评估，评估风险的概率和影响，制定相应的应对方案和预案。
如何跟程序员谈恋爱
如何跟程序员谈恋爱谈恋爱是一门艺术，与程序员谈恋爱也不例外。
虽然程序员可能与其他人不太一样，但这并不意味着与他们谈恋爱是不可能的。
以下是一些与程序员谈恋爱的建议。
第一，了解他们的兴趣和爱好。
程序员们通常对技术和计算机相关的事物有浓厚的兴趣。
如果你对这些事物不感兴趣，可以尝试了解一些基本概念，至少能够跟他们聊一聊他们最喜欢的话题。
这不仅表现出你对他们的关注，也能增进你们之间的交流。
第二，尊重他们的个人空间。
程序员常常需要专注于解决问题和编写代码。
他们可能会花很多时间在工作上，或者在自己的项目上。
要理解并尊重这个事实，并给他们充足的个人空间。
这并不意味着你们没有时间共度，而是要能够理解他们需要专注于工作的时候。
这不仅体现了你的理解力，也可以增进你们之间的亲密感。
第三，与他们分享你的兴趣。
就像你要关注他们的兴趣一样，也要跟他们分享你感兴趣的事物。
这样不仅可以增进你们之间的了解，也可以增加彼此之间的共同话题。
这样的共同爱好可以加深你们的亲密感，并提供了更多的交流机会。
第四，表达你的感觉和需求。
程序员有时可能会过于专注于他们的工作，而忽视了其他方面。
如果你有任何感受或者需求，要及时和他们沟通。
告诉他们你的感受和想法是非常重要的，这样他们才能更好地理解你并做出适当的调整。
第五，培养相互支持的关系。
在任何一段关系中，相互支持是非常重要的。
与程序员谈恋爱也不例外。
他们可能会遇到困难或者挫折，所以在这个时候给予他们精神上的支持是非常重要的。
与此同时，如果你有自己的困难，也要相信他们的支持和鼓励。
这样的相互支持将帮助你们建立更加稳固的关系。
第六，互相学习和成长。
程序员通常是深思熟虑、聪明且有创造力的人。
与他们在一起，你可以学到很多新的知识和思维方式。
同时，也要鼓励他们继续学习和成长。
共同的成长和学习将使你们的关系更加丰富和有意义。
最后，要相信自己和你们的关系。
与程序员谈恋爱并没有太大的不同，最重要的是要相信自己和你们的关系。
IT项目管理经验总结
IT项目管理经验总结一、引言IT项目管理是指通过合理的组织和管理方式，确保IT项目在规定的时间、预算和质量的基础上顺利完成。
针对这一主题，本文将总结我在IT项目管理中的经验，并就其重要性、挑战和关键要素进行探讨。
二、重要性1. 提高项目成功率：IT项目管理可以帮助项目团队明确项目目标、任务和时间安排，规划合理的资源分配，进而提高项目的成功率。
通过有效的沟通、风险管理和变更控制等手段，能够及时识别和解决问题，确保项目按时、按质量完成。
2. 优化资源利用：IT项目涉及到人力、物力、财力等各种资源的使用。
项目管理可以帮助项目团队更好地规划和利用这些资源，提高效率和效益。
合理的资源分配可以避免资源浪费和过度投入，使项目在有限资源下取得最佳效果。
3. 促进团队协作：IT项目通常需要跨部门、跨团队的协作。
项目管理可以促进团队成员之间的沟通交流，明确各自的角色和责任，提高团队协作效能。
通过有效的团队管理和冲突解决，构建一个高效的团队，为项目的成功提供保障。
三、挑战1. 高风险：IT项目常常面临技术风险、需求变更、资源限制等各种挑战。
项目管理需要具备对风险的识别、分析和应对能力，通过制定风险管理计划、实施风险控制措施，降低风险对项目的影响。
2. 时限压力：IT项目通常有明确的截止日期。
项目管理需要合理制定工作计划和进度安排，控制项目的进展情况，确保项目在规定时间内完成。
项目经理需要善于时间管理和协调能力，解决资源冲突和计划变更等问题。
3. 变更管理：IT项目常常面临需求变更、技术更新等变化的挑战。
项目管理需要建立有效的变更控制机制，识别和评估变更的影响，及时制定相应的调整方案，保证项目按计划进行。
四、关键要素1. 项目目标与计划：明确项目的目标和范围，合理规划项目计划和资源分配。
制定可衡量的目标和阶段性里程碑，为项目的控制和评估提供依据。
2. 团队建设与管理：组建具备专业素质和协作能力的团队，明确各成员的角色和责任。
和it男谈恋爱技巧
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一直以来，爱情的管理对于大多数人来说都没什么太大的技巧，但是对于it
男来说，却是一件很困难的事情。
有时候，他们过度思考可能会给情感牵绊，让谈恋爱变得困难起来。
作为一名it男，最重要的是自信且真心实意，在与对方交流时加强感情，通
过自信来展示自己的好，并说出真诚而又不失礼貌的话语，让对方感受到你的稳重、勇敢和独特。
而对于it男来说，重要的是学会聆听，倾听对方的观点，多看情况，把握当
下的状况，跟踪对方的情绪，让和对方的沟通更加融洽。
尝试在利用技术表达爱意，有时送一些小礼物也能让对方感受到你的心意，而
且在提出亲密的表白的时候，请以客观的态度，对情侣和对方的未来充满信心，坦诚表达你的情感。
最后，除了以上几点，it男在恋爱中最重要的是大胆一点，并且要坚持下去，因为爱情越是磨难，加深的也就越深，当然这也需要你付出许多，在日常生活中多多发现对方的长处，尊重对方的意见，努力建立一段长久的爱情。
IT行业项目管理要点
IT行业项目管理要点在当今信息技术领域中，项目管理起着至关重要的作用。
有效的项目管理可以帮助IT公司高效地完成项目，提高交付质量，并确保项目在预算和进度方面的达成。
本文将探讨IT行业项目管理中的关键要点，并分享一些实用的技巧和策略。
一、项目规划与目标设定在开始一个IT项目之前，项目经理应确保进行充分的项目规划和目标设定。
这包括明确项目的目标、范围和可交付成果，制定项目计划和时间表，明确项目的资源需求，以及评估项目的风险和挑战。
项目规划阶段的核心目标是确保项目的可行性和可管理性，并为接下来的项目执行提供清晰的方向和目标。
二、有效的团队管理成功的项目管理离不开一个高效的团队。
项目经理应确保团队成员的合理分配和协调配合，明确团队成员的角色和职责，并激励他们充分发挥自己的专业能力。
团队成员之间的有效沟通和协作是项目成功的关键。
项目经理应建立良好的沟通渠道，鼓励团队成员之间的合作与知识分享，并及时解决团队成员之间的冲突和问题。
三、风险管理IT项目常常面临各种风险和挑战，项目经理应能及时识别、评估和管理这些风险。
风险管理包括识别潜在的风险因素，分析其可能性和影响程度，制定相应的应对策略，并制定风险监控计划以及紧急响应计划。
通过一个完善的风险管理方案，项目经理可以及时应对潜在的风险，降低项目的不确定性，提高项目成功的机会。
四、合理的资源分配IT项目的成功离不开合理的资源分配。
项目经理应根据项目需求和优先级，合理分配项目的人力、资金和其他资源。
同时，项目经理还应确保资源的有效利用，监控资源的消耗和进度，及时调整资源分配，以保证项目的顺利进行。
合理的资源分配可以提高项目的执行效率，减少资源浪费，从而实现项目的高质量交付。
五、全面的项目监控与控制项目监控与控制是项目管理中的关键环节。
项目经理应设立适当的指标和评估体系，定期对项目的进度、质量、成本和风险进行全面监控和评估。
通过及时收集项目数据和信息，项目经理可以更好地了解项目的进展情况，及时调整项目策略，并采取相应的措施保证项目目标的实现。
浅谈项目沟通管理的过程
浅谈项目沟通管理的过程适量的沟通是项目的关键因素之一，Ludlow.R曾经说过“高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信息”。
项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。
项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。
项目沟通管理把成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键连接。
涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。
如果缺乏有效的沟通，项目注定要失败。
有效沟通是在人、思想和信息之间建立连接，是进行项目各方面管理的纽带，是项目成功的关键因素。
项目需要有效的沟通，以确保在恰当的时间、以恰当的成本、恰当的方式使恰当的人员获得恰当的信息。
沟通的重要性体现在以下四点：一是决策和计划的基础;二是组织和控制的依据和手段;三是建立和改善人际关系必不可少的条件;四是项目经理成功领导的重要手段。
一、项目沟通管理过程(一)项目沟通总体框架沟通是建立项目组内部外部的桥梁，沟通管理是基于项目组织架构之上的，项目沟通的总体框架实际上解决的是项目组织架构中的各个实体的联系以及信息传达的问题。
以一个实际的项目为例，在项目操作过程中，一般项目都是需要垮部门协调，特别是在矩阵式组织架构的公司中，一个项目经理往往需要面对多个利害干系人;同时该项目需要利用第三方公司的资源，因此还需要引入第三方项目团队。
每一条连接线都可以看作一个双向沟通的渠道，可见项目经理需要面对来自四个方向的沟通。
首先需要与本公司的利害干系人的沟通，每个利害干系人面有不同的资源池，项目经理在项目实施过程中可能需要与各个部门的利害干系人沟通，协调相关资源，也就是利害干系人管理。
其次，项目也有可能引入第三方公司，与第三方公司的沟通也是确保项目顺利实施的关键要素之一。
第三，项目过程中要随时与客户接口人沟通，也就是需求沟通，确保项目目标没有偏离客户需求。
IT行业项目管理
IT行业项目管理项目管理在IT行业中起着至关重要的作用。
随着科技的不断发展和创新的推进，IT项目变得日益复杂和庞大。
因此，良好的项目管理是确保项目顺利实施并达到预期目标的关键因素。
本文将探讨IT行业项目管理的重要性以及一些常用的项目管理方法和工具。
一、IT行业项目管理的重要性1. 提高项目成功率：IT项目的复杂性和风险程度较高，缺乏专业的项目管理可能导致项目失败。
通过合理的项目管理方法，项目团队可以更好地掌控项目的进度、资源和风险，提高项目的成功率。
2. 提升资源利用率：IT项目通常需要大量的人力、物力和财力资源。
通过项目管理，可以更好地规划和组织资源，提高资源利用率，降低成本。
3. 优化沟通协作：IT项目通常涉及多个部门和团队的合作。
通过项目管理，可以建立清晰的沟通渠道，促进各方之间的有效协作，减少信息传递中的误差和滞后。
4. 控制风险和变更：IT项目中存在着各种风险和变更因素，如技术风险、需求变更等。
项目管理可以帮助识别和评估风险，及时采取措施进行控制，减少项目对组织造成的潜在损失。
二、常用的IT项目管理方法和工具1. 敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种迭代、增量和协同的项目管理方法，适用于需求频繁变更和产品创新性强的项目。
敏捷方法强调团队的自组织、快速交付和持续学习，能够提高项目的灵活性和适应性。
2. 瀑布项目管理：瀑布项目管理是一种线性、顺序和阶段化的项目管理方法，适用于需求稳定、项目目标明确的项目。
瀑布方法强调阶段之间的严格依赖关系和文档交付，能够提高项目的可控性和可预测性。
3. 里程碑计划：里程碑计划是一种将整个项目划分为多个阶段，并以关键事件作为节点的项目规划方法。
里程碑计划能够帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时调整项目方向，确保项目按时交付。
4. 甘特图：甘特图是一种以时间为轴展示任务计划和进度的图表工具。
甘特图可以清晰地显示每个任务的开始时间、结束时间和持续时间，帮助项目团队合理安排资源，优化项目进度。
it项目管理方法论
it项目管理方法论嘿，咱今儿就来唠唠 IT 项目管理方法论。
你说 IT 项目就像一场刺激的冒险，那项目管理方法论就是你手里的指南针和地图呀！它能帮你在这片充满未知和挑战的领域里找到方向，不至于迷失得晕头转向。
想想看，一个 IT 项目可不简单呐，就像盖一栋高楼大厦，从打地基到一砖一瓦地往上垒，每一个环节都得精心照料。
项目管理方法论就是那个能让一切有条不紊进行的法宝。
比如说，规划阶段就好比是给大楼设计蓝图，你得想得周全，考虑到各种可能出现的情况。
这时候，方法论就告诉你要明确目标、界定范围、安排资源，可不是随便拍拍脑袋就行的哟！要是没规划好，那后面可就乱套啦，就像大楼盖歪了可咋整！然后到了执行阶段，这就像建筑工人开始干活啦。
按照之前的规划，一步一个脚印地去实施。
这时候方法论会提醒你要注意沟通协调，团队成员之间得默契配合，不然各干各的，那不就乱成一锅粥啦！而且还要随时监控进度，就像看着大楼一点点长高，有啥问题赶紧调整，可不能等盖完了才发现不对劲。
还有监控和控制阶段呀，这就好比是给大楼做质量检查。
看看有没有偷工减料，有没有不符合标准的地方。
通过方法论的指导，及时发现问题，及时解决，确保项目按照预定的轨道前进。
最后到了收尾阶段，哇，大楼终于盖好啦！但也不能马虎，得好好总结经验教训，为下一次项目做好准备。
这也是方法论强调的呀，要不断进步，不断提升。
你说这方法论重要不重要？它就像一个贴心的小助手，时刻在你身边提醒你该干啥不该干啥。
咱再打个比方，IT 项目就像一场赛车比赛，方法论就是你的驾驶技巧和策略。
你得知道什么时候加速，什么时候减速，怎么避开障碍，怎么保持领先。
没有好的方法论，就像开着赛车瞎撞，那能赢才怪呢！所以啊，搞IT 项目的朋友们，可千万别小瞧了这项目管理方法论。
它能让你的项目顺顺利利，少走好多弯路呢！好好运用它，让你的 IT项目像火箭一样一飞冲天！你说是不是这个理儿呢？。
it项目沟通管理制度范文
it项目沟通管理制度范文IT项目沟通管理制度第一章总则第一条为保障IT项目顺利开展，加强项目成员之间的沟通和协调，提高项目管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有IT项目的沟通管理。
第三条 IT项目沟通管理的原则是：明确责任、高效沟通、及时反馈、建立沟通记录。
第二章沟通计划第四条项目经理应根据项目需要制定项目沟通计划，并在项目启动阶段将沟通计划进行分享和明确。
第五条项目沟通计划应包括以下内容：1. 沟通目标和目的：明确项目沟通的目标和目的，确保沟通的一致性和针对性；2. 沟通受众和频次：明确参与项目的相关人员和团队，并确定沟通频次；3. 沟通方式和工具：选择合适的沟通方式和工具，如会议、邮件、即时通信工具等；4. 周期性沟通：确定定期举行的沟通会议，促进团队之间的信息共享和合作；5. 非周期性沟通：及时处理项目变更、风险和问题等非常规情况的沟通。
第六条项目经理应在项目启动会上向项目成员介绍沟通计划，并逐一指派各成员的沟通任务和责任。
第七条项目成员应根据沟通计划履行沟通任务，并按时提交所需沟通的文档和报告。
第三章沟通策略第八条项目成员在进行沟通时应遵循以下策略：1. 清晰明确：沟通内容要简洁明了，避免使用专业术语和复杂的语言；2. 及时反馈：及时回复和反馈他人的沟通信息，保持沟通的连续性；3. 积极共享：主动分享相关信息和经验，促进团队之间的合作和学习；4. 倾听理解：倾听他人的意见和建议，理解对方的需求和期望；5. 文明礼貌：遵守公共道德和礼仪，保持良好的沟通氛围。
第九条项目经理应带头营造积极的沟通氛围，鼓励团队成员相互支持和帮助，解决沟通障碍，提高信息传递的效率。
第四章沟通工具第十条项目成员可以根据需要选择合适的沟通工具，包括但不限于以下几种：1. 会议：项目成员之间面对面的交流和讨论；2. 邮件：书面的沟通方式，适合传递正式的和长篇幅的信息；3. 即时通信工具：如企业微信、QQ等，适用于快速沟通和解决紧急问题；4. 项目管理工具：如JIRA、Trello等，用于共享项目进展、问题和风险等信息；5. 社交媒体：如企业内部论坛、博客等，用于促进团队之间的交流和知识分享。
IT行业的项目管理经验分享
IT行业的项目管理经验分享在IT行业，项目管理是一项关键的技能。
随着科技的快速发展和企业对技术的依赖，项目管理在IT领域的重要性变得越来越突出。
在这篇文章中，我将分享一些我在IT行业项目管理方面的经验和观点。
第一，明确项目目标和需求在开始一个新项目之前，首先要确保清晰地定义项目的目标和需求。
项目的目标应该与公司的战略目标相一致，并且要明确项目的具体需求，包括功能、性能、安全性等方面。
明确的目标和需求有助于团队理解项目任务，并为项目的执行提供明确的方向。
第二，建立高效的沟通渠道良好的沟通对于项目的成功至关重要。
在IT项目中，涉及到的人员可能来自不同的部门、不同的地域，因此建立高效的沟通渠道非常重要。
我们可以使用各种工具，如电子邮件、在线会议和项目管理软件来促进团队之间的沟通和协作。
此外，定期召开团队会议，及时沟通项目的进展和问题也是非常重要的。
第三，合理评估资源和风险在项目管理中，资源和风险评估是必不可少的环节。
合理评估各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，能够确保项目在预定的时间内按照预算完成。
此外，风险评估也非常重要，我们应该及时发现潜在的风险并制定相应的措施来降低风险的发生概率。
第四，制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心。
一个详细的项目计划包括项目的阶段、工作任务、起止时间、负责人等信息。
通过制定详细的项目计划，可以帮助团队成员了解自己的工作任务和时间安排，并且可以对项目进行有效地监控和控制。
第五，注重团队建设和技能培养IT项目管理需要一个高效的团队。
因此，在项目执行的过程中，团队建设和技能培养是非常重要的。
我们可以定期组织团队培训，提高团队成员的专业能力；同时，搭建团队协作平台，鼓励团队成员之间相互学习和分享经验。
第六，持续改进和总结经验IT行业的项目管理是一个不断学习和进步的过程。
在每个项目的结束，我们应该对整个项目进行综合评估和总结，找出项目中存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
IT项目管理使用方法：规划项目沟通管理的重要准备工作(四)
IT项目管理使用方法：规划项目沟通管理的重要准备工作引言IT项目管理是指以科学的方法和技术，规划、组织、指导、控制和评估信息技术项目的过程。
在IT项目的管理中，规划项目沟通管理是一项至关重要的准备工作。
本文将探讨规划项目沟通管理的重要性以及其准备工作。
一、明确项目目标和范围在规划项目沟通管理过程中，首要的准备工作是明确项目目标和范围。
项目目标应该是明确的、具体的，并且可衡量。
只有明确了项目目标，才能确定需要与项目相关的沟通内容和参与者，有针对性地制定沟通计划，避免信息传递的混乱和效率低下。
二、分析利益相关者项目的成功离不开利益相关者的支持和参与。
因此，分析利益相关者是规划项目沟通管理的重要准备工作之一。
利益相关者可以包括项目发起人、项目团队成员、业务部门代表、技术人员、用户等。
通过对利益相关者的分析，可以确定他们的需求和期望，以及对项目的态度和影响力。
基于这些信息，可以制定相应的沟通策略，确保与各个利益相关者的沟通顺畅和有效。
三、制定沟通计划制定沟通计划是规划项目沟通管理的核心工作。
沟通计划应包括沟通目标、沟通内容、沟通方式、沟通频率、沟通负责人等要素。
沟通目标要明确具体，并与项目目标相一致。
沟通内容要有针对性，避免冗杂和重复。
沟通方式可以包括会议、邮件、报告、项目管理软件等多种形式，根据具体情况灵活选择。
沟通频率要根据项目的需要和利益相关者的要求确定。
沟通负责人应具备良好的沟通能力和项目管理经验，能够有效地传递信息并协调各方的沟通需求。
四、建立沟通桥梁在项目中，不同部门和团队之间往往存在信息孤岛和沟通障碍。
为了确保项目沟通的顺畅和高效，需要建立沟通桥梁。
沟通桥梁可以是一个或多个项目管理人员，他们负责收集、整合和传递项目信息，协调各个相关方之间的沟通。
通过建立沟通桥梁，可以促进信息的交流和共享，提高项目沟通的效率和质量。
五、制定变更管理计划在项目执行过程中，难免会遇到一些变更和调整。
为了确保变更的顺利进行，规划项目沟通管理时需要制定变更管理计划。
恋爱项目管理分析
•本文只是指导性行动纲要，或工具，具体细节还要自己把握！
目录
一. 我们的假设前提和工作思路 二. 分析的主要内容（工具与案例）
三. 总结
13
提高恋爱业绩，获取Mr./Miss OK，必须
自身分析， 树立标准方向 Who 资源调配，
? 否
否
策略二
策略三 11
解释和说明
•虽然可能有真正圣洁的、不讲现实利害的爱情，包括可能有一种可以 称之为“博爱”的感情形式存在，但我们绝大多数都有许多现实利益， 包括只能娶一为妻（啊，你是利比亚来的？第二页看了没有？怎么混到 这里来的？保安~~~~~），不能不加以考虑。不顾现实利害，不食人间 烟火，既经以情相许，动辄要死要活的爱情，毕竟不是我们俗人生活的 常态。
拟的优势：感动不反映亲吻的总效用，而反映它的边际效用。这也是为什么初恋难忘
？为什么我们说第一个说“u jump, I jump”是情圣，第二个说的是呆瓜，第三个说的
是地瓜！
You Make Me A Be/er Man！
婆花钱要舍得，老婆朋友要认得）。当然，自愿除外 。
大多数脆弱恋情的共同点都是自身单薄和缺乏活力。一个以对方的欢乐为唯一的快乐，没有
或缺乏其他的快乐源和力量源的人在爱情中是危险的，她/他不但为对方提供了进行“感情剥
削”的条件，而且还将日益失去她/他作为一个活生生的个体应有的活力和吸引力。你越依
赖对方，你的分量越轻，危险也就越大（花瓶易碎，不要做永远的花瓶）。
策略，最后要懂得如何管理。
我们的假设（续2）
七、恋爱乃至婚姻中，男女平等和其他
以下分析和案例并不因男女而有任何差异。作者反对所谓“恋爱一定要男性主动”和新“三
从四德”（出门要跟从，命令要服从，错误要盲从；老婆化妆要等得，老婆挨打要忍得，老
谈恋爱与IT项目管理
谈恋爱与I T项目管理序言：前段时间MM和我分手，让我思考了很多很久，偶有所悟，觉得谈恋爱其实和IT项目管理有很多相似之处，当然也有很多不同之处。
本人从事IT这行有六年多了，也管理过一些项目，谈恋爱倒是第一次，这篇文章就是总结出的一些经验和教训，现在写出来共享，希望其中的失败之处各位有则改之，无则加勉，如果对大家的生活和工作有所帮助，目的也就算达到了。
这个分析可能太功利，太赤裸裸，不要b4我，我只是从理性及理论的高度来看待问题，这样才能提高。
概述项目定义：什么是一个项目呢？使用可以调动的资源达到一个特定目的，有一个主要发起人，实现过程中有不确定性，而且是一次性的。
由此看来，谈恋爱完全满足这个定义：一个人为达到和另一个人携手走入婚姻殿堂的目的，动用自己的有限资源，不管成功与否，谈恋爱都是一次性的，如果分手再谈，应该可以看作是另外一个项目了。
当然也有些谈恋爱完全抱着是试试看或者是玩的目的，这种情况可以对应试验性项目。
三要素范围：指项目的最终任务，需要满足的需求，发起人要通过项目获得什么样的产品或服务。
对于谈恋爱来说项目的任务就是感情生活的满足或结婚，一切为了结婚这个最终任务。
结婚就是最终产品，没有达到这个目的说明项目失败。
时间：指完成项目所需时间，进度的安排。
成本：指完成项目的花费。
项目管理定义在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
需要管理的方面包括：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。
环境和过程管理组织结构先说说IT项目的组织结构，主要分为这几种：职能型、项目型、矩阵型（弱矩阵型、均衡矩阵型、强矩阵型）。
谈恋爱的组织结构和此完全一样，项目发起人（主动追求方）其实就是项目经理，对于花花公子来说属于职能型，谈恋爱不过是个兼职的娱乐活动。
随着恋爱双方态度、经济状况、社会地位的相对改变，逐渐向矩阵型、项目型转变，如果双方情况差不多，譬如说郎才女貌、家境类似，那么就成为均衡矩阵型，如果项目经理处于绝对优势地位，比如说有大把钱、或者是王公贵族，那么在项目中一般是有很大权力，这样就成为项目型，项目经理对项目拥有完全的控制权。
恋爱项目管理
恋爱项目管理如果将谈恋爱视为一个项目，作为一个项目经理应该怎么实施：1、做什么谈恋爱。
1.1、原因1.1.1内部原因：1.1.1.1心理需求：作为一个成年人，感受爱与被爱是内在的心理需求。
1.1.1.2生理需求：健康的性爱可以促进生理健康，延缓衰老1.1.21.1.2.1群体压力：结婚的趋势在朋友中蔓延，群体娱乐机会在减少。
1.1.2.2家庭压力：父母对个人感情的关注已经进入暗示或明示阶段。
1.2目的1.2.1形式目的：寻找一合适的爱人1.2.2根本目的：感受爱与被爱，过上快乐的生活。
1.3程度1.3.1范围：次于且仅次于婚姻1.3.2数量：一名1.3.3质量：热恋1.3.4时间：一年1.3.5成本：月收入的70%2、能不能做2.1机会：身处可以接触到许多MM的大环境，工作时间比较灵活2.2威胁：工作地点不固定2.3优势：2.3.1内部：长象可以令大多数人接受，有点小聪明（谈不上才华），脾气好，重感情2.3.2外部：月收入还可以应付正常恋爱的开支2.4劣势：2.4.1内部：太瘦，有时候比较固执，偏内向，不太会说甜言蜜语2.4.2外部：没房没车没存款2.5资源分析2.5.1渠道资源2.5.1.1亲朋好友广为宣传2.5.1.2利用职位之便2.5.1.3网络及休闲活动2.5.1.4碰运气2.5.2人脉资源2.5.2.1亲戚：没有能接触道受众群体的亲戚2.5.2.2朋友：自顾不暇2.5.2.3同事：有同事有广泛的MM关系：）2.6 造成的影响：2.6.1内部评价：更加积极进取，有活力，有责任感，更有安定感，更有爱心2.6.2外部评价：焕然一新2.7风险分析2.7.1外部风险：2.7.1.1受骗：损失金钱财物，感情受伤，生理受伤2.7.1.2找不到2.7.2内部风险：2.7.2.1影响生存：导致生活困难，债务增加2.7.2.2影响事业：工作状态下降，上级对我的评价降低2.8有无达到同样目标的替代方案暂无。
IT行业中的项目管理实践
IT行业中的项目管理实践随着信息技术的快速发展，IT行业的项目管理变得越来越重要。
IT项目的成功与否对企业的发展和生存至关重要，因此，IT行业中的项目管理实践的质量将直接影响到企业的效益和成就。
一、需求管理IT项目的需求管理是IT项目管理实践中最重要的环节之一。
在项目管理的开始阶段，项目经理必须与客户、业务代表等相关人员进行充分的沟通，了解客户的需求和期望，并将其转换为项目的需求，以确保项目的成功。
需求管理需要对项目的需求进行全面的分析和评估，以确保需求的一致性和完整性，并且可以有效地满足客户的需求。
因此，项目经理需要制定一个详细的需求分析计划，包括收集、分析、定义和确认需求的方法和工具，以确保所有的需求得到完整记录并且可以得到满足。
二、时间管理时间管理是IT项目管理实践中的另一个重要环节。
对于一个IT项目来说，合理的时间管理是确保项目成功的保证之一。
在项目管理的开始阶段，项目经理需要制定详细的时间计划，包括项目的各个阶段、任务和时间期限，并且需要与所有参与项目的人员进行充分的沟通和协调。
时间管理需要对项目的时间进行全面的分析和评估，以确定项目的各个阶段和任务所需的时间和资源，并且制定相应的计划。
同时，项目经理需要不断监控项目的进度，及时调整计划，以确保项目的时间进度得到控制。
三、成本管理成本管理是IT项目管理实践中的一个重要环节。
对于一个IT项目来说，需要考虑和管理项目的各个方面的成本，包括市场调研、产品设计、开发、测试等等。
成本管理需要对项目的成本进行全面的分析和评估，以确定项目的各个阶段和任务的成本，并且制定相应的计划。
同时，项目经理需要不断监控项目的成本，及时调整计划，以确保项目的成本得到控制。
四、风险管理风险管理是IT项目管理实践中的一个重要环节。
所有的项目都存在风险，而IT项目由于涉及技术方面，往往具有较高的风险。
因此，在IT行业中，风险管理是一个至关重要的环节。
风险管理需要对项目的风险进行全面的评估和分析，并制定相应的风险管理计划，以确保项目的成功。
IT项目管理经验分享
IT项目管理经验分享在当今信息技术高度发达的时代，IT项目已经成为许多企业和组织中不可或缺的一部分。
然而，IT项目的成功并非易事，良好的项目管理经验显得尤为重要。
因此，本文将分享几点IT项目管理经验，以帮助读者提高项目管理能力，确保项目顺利完成。
一、规划和目标明确在开始任何项目之前，一个明确的规划和目标是必不可少的。
首先，明确项目的目标和可行性，并编制详细的项目计划。
这包括确定项目的时间范围、资源需求、成本预算以及风险评估等。
此外，应当确保项目的目标与组织的战略目标相一致，以确保项目的实施对组织有实际意义。
二、明确角色和责任一个成功的IT项目离不开明确的角色和责任分工。
项目经理应该对项目的各个方面负责，并确保项目相关的任务能够按时完成。
此外，项目团队成员也应明确自己的角色和责任，并积极参与项目的实施过程。
良好的沟通和协作是实现角色和责任明确的关键。
三、建立有效的沟通渠道在IT项目管理中，建立有效的沟通渠道是至关重要的。
项目团队成员之间应该进行及时的沟通和信息共享，以便及时解决问题和调整项目计划。
此外，与项目相关的各方也需要及时了解项目的进展和问题。
因此，建立定期的会议和报告机制是非常必要的。
四、合理管理项目资源IT项目所需的资源包括人力资源、物资资源和财务资源等。
一个成功的项目需要合理地管理和分配这些资源。
项目经理应确保项目团队具备足够的专业知识和技能，以及必要的物资支持。
同时，对项目资源的消耗和成本进行合理的控制，以确保项目在预算范围内顺利进行。
五、持续监测和风险管理项目的监测和风险管理是保证项目成功的关键环节。
项目经理应及时跟踪项目的进展，并做好项目状态报告和风险评估。
在项目实施过程中，可能面临各种挑战和风险，因此，提前做好风险评估，并采取相应的措施进行风险管理是非常重要的。
六、持续学习和改进IT项目管理是一个不断学习和改进的过程。
项目团队成员应积极参加相关的培训和学习活动，提高自己的专业知识和技能。
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谈恋爱与IT项目管理序言：前段时间MM和我分手，让我思考了很多很久，偶有所悟，觉得谈恋爱其实和IT项目管理有很多相似之处，当然也有很多不同之处。
本人从事IT这行有六年多了，也管理过一些项目，谈恋爱倒是第一次，这篇文章就是总结出的一些经验和教训，现在写出来共享，希望其中的失败之处各位有则改之，无则加勉，如果对大家的生活和工作有所帮助，目的也就算达到了。
这个分析可能太功利，太赤裸裸，不要b4我，我只是从理性及理论的高度来看待问题，这样才能提高。
概述项目定义：什么是一个项目呢？使用可以调动的资源达到一个特定目的，有一个主要发起人，实现过程中有不确定性，而且是一次性的。
由此看来，谈恋爱完全满足这个定义：一个人为达到和另一个人携手走入婚姻殿堂的目的，动用自己的有限资源，不管成功与否，谈恋爱都是一次性的，如果分手再谈，应该可以看作是另外一个项目了。
当然也有些谈恋爱完全抱着是试试看或者是玩的目的，这种情况可以对应试验性项目。
三要素范围：指项目的最终任务，需要满足的需求，发起人要通过项目获得什么样的产品或服务。
对于谈恋爱来说项目的任务就是感情生活的满足或结婚，一切为了结婚这个最终任务。
结婚就是最终产品，没有达到这个目的说明项目失败。
时间：指完成项目所需时间，进度的安排。
成本：指完成项目的花费。
项目管理定义在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
需要管理的方面包括：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。
环境和过程管理组织结构先说说IT项目的组织结构，主要分为这几种：职能型、项目型、矩阵型（弱矩阵型、均衡矩阵型、强矩阵型）。
谈恋爱的组织结构和此完全一样，项目发起人（主动追求方）其实就是项目经理，对于花花公子来说属于职能型，谈恋爱不过是个兼职的娱乐活动。
随着恋爱双方态度、经济状况、社会地位的相对改变，逐渐向矩阵型、项目型转变，如果双方情况差不多，譬如说郎才女貌、家境类似，那么就成为均衡矩阵型，如果项目经理处于绝对优势地位，比如说有大把钱、或者是王公贵族，那么在项目中一般是有很大权力，这样就成为项目型，项目经理对项目拥有完全的控制权。
职能工作1. 确定项目的范围2. 识别项目干系人谈恋爱的项目干系人包括恋爱双方及双方的父母，亲戚朋友也可算上。
3. 制定详细的任务清单4. 估计时间要求5. 制定初步的项目管理流程6. 确定所需的资源和预算需要的人际关系网络、请客吃饭送礼耗费的资金7. 评估项目要求8. 制定应急计划紧急事件的发生可能使项目朝好的方向也可能朝坏的方向发展，一定要对特殊情况的出现有充足的认识。
9. 明确相互关系对于最大干系人来说最好是相互平等。
10. 确定并跟踪项目的关键里程碑谈恋爱的关键里程碑包括第一次约会、牵手、接吻、拥抱、结婚，视情况而定可能还有同居。
11. 参与项目阶段的评估12. 保障所需的资源13. 管理变更控制过程14. 汇报项目状态及时跟知心朋友和父母汇报项目状态，朋友可以出谋划策，父母对项目有知情权，有些情况下是要父母对项目的进一步发展作出决定。
一个高效的项目经理应该具有这些特征：有魅力、有洞察力、有决断力、善于沟通。
谈恋爱时的魅力非常重要（借句广告词：有实力，自然有魅力），还要求能够洞察到对方的目的和想法，审时度势作出适当的决断，甜言蜜语是沟通的关键因素之一。
过程对某个人来电后就可以进行可行性评估，如果可行，则立项，启动项目，同时开始进行计划，确定怎么个追法和时间表，然后开始采取行动，通过各种方式及手段推进项目，谈婚论嫁时即进入到收尾阶段，要注意对整个过程进行监控。
整体管理项目计划制定项目计划是一份经过批准的正式文件或文件集，用来管理和控制项目执行，随着有关项目信息的获得而不断改变。
通常包含如下内容：> 项目章程> 项目管理方法和策略描述> 范围说明> 执行控制工作分解结构的人> 费用估算、计划开始时间和职责> 进度和成本执行情况测量基准计划> 主要里程碑和每个目标的实现日期> 关键的或所需人员> 主要风险，包括约束条件和假定，以及各自计划的应对措施。
> 辅助管理计划> 未解决事宜和未定的决策> 组织结构图恋爱计划有很大的不同，只能作个参考，指导性作用，制订一个粗略的计划即可。
制作时可以参考他人的成功经验，不过借鉴性不大，俗话说，一千种女人有一千种男人去爱，要具体情况具体分析。
项目计划执行项目的预算在执行过程中被花掉。
在这个过程中，项目经理必须协调和指导项目中存在各种技术和组织问题。
这是项目的应用领域最有影响的项目程序。
因为项目产品是在这个过程中产生的。
恋爱计划执行困难，过程双方互相影响，可能要用博弈论来解释：）整体变更控制1. 影响促使变更形成的因素以确保变更对项目来说是有利的，必须在范围、时间、成本之间权衡。
2. 确定变更的发生，项目经理必须知道项目关键方面的各个阶段的状态。
3. 对实际的变更发生加以管理。
不管IT项目还是谈恋爱，变更都是客观存在的，不变的是“变更永远存在“，所以对变更的管理非常重要。
随着时间的推移，项目发起人的生活、精神状态及需求都在发生变化，导致变更的发生。
范围管理项目范围管理包括了用以保证项目且只包括所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。
产品范围—产品或服务所包含的特征或功能。
项目范围—为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。
谈恋爱的项目范围比较好定义，不需要反复的需求调研及确认过程，从整体上看很简单--婚姻。
正确的范围界定是项目成功的关键。
如果有说人谈恋爱是为了生个孩子，无疑会大大提高项目的成本，因为这需要全体项目干系人达成共识，否则将导致不可预料的结果，借句电影里的话说就是父母很生气，后果很严重。
时间管理重要性> 从达到项目范围、时间和成本预测方面来看，许多IT项目是失败的。
> 按时交付项目是管理者的最大的挑战之一。
> 失败IT项目平均超出时间大约是原始估计的222%。
> 进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。
对于谈恋爱来说时间非常难以控制，关联因素太多，可变性极强，如果哪位能按时交付项目简直可以称之为情圣。
一般来说，谈恋爱不存在进度上的冲突，虽然存在并发的各个子过程，但是基本是互相促进的。
主要过程1. 活动定义，涉及确定项目团队成员和项目干系人位完成项目而必须完成的具体活动。
2. 活动排序，涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。
3. 活动历时评估，涉及估计完成具体活动所需要的工作时段数。
4. 制定进度计划，涉及分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，来制定项目进度计划。
5. 进度计划控制，涉及控制和管理项目进度计划的变更。
直观的图表在这里很重要。
缩短项目进度的技术> 赶工是一种平衡成本与进度的技术，以达到最低的增加成本进行最大限度的进度压缩。
缺点：常常增加项目的总成本。
对于谈恋爱来说赶工是一种不好的或者说是不负责任的做法，双方没有足够的时间互相了解。
项目总成本的增加体现在：比方说某人为了赶工，送某女一辆豪华小汽车，对方立马嫁给他，这辆车的成本往往大于正常恋爱这程的成本。
> 快速跟进涉及并进行哪些顺序进行或者有轻微重叠的活动。
缺点：由于太早开始某些任务常常增加项目风险并导致返工，从而可能导致项目进度的拖延。
成本管理项目成本管理关心的是完成项目活动所需资源的成本。
> 资源计划过程：决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。
> 成本估计过程：估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
> 成本预算过程：把估计总成本分配到各具体工作。
> 成本控制过程：控制项目预算的改变。
在这一点上谈恋爱往往呈现两个极端：一个是不惜成本，一个是斤斤计较。
送礼、请客、游玩都需要费用的，所以有人说浪漫需要物质基础。
我的这次恋爱在这一点上做得不够，倒不是因为我斤斤计较，而是平时生活就比较俭朴，更没有认识到这是个增值的过程，有限的物质投入可能会产生大量的感情收入，比如说送点小礼物可能会产生意想不到效果。
当然也要量力而行之。
感情投入也可以算作是一种成本吧，不过我感情丰富，取之不尽，用之不竭，所以这个不是控制对象：）我的个人看法是ROI并不重要。
质量管理质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
> 与要求的一致性（Conformance to requirements），项目的过程和产品满足书面规范的要求> 适用性（Fitness for use），产品能像它被计划的那样使用。
项目质量管理包含一些程序，它要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺。
它包括"在质量体系中，与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动，并通过诸如质量计划、质量保证和质量提高等手段来完成这些活动"。
重要性> 项目质量管理的主要目的是确保项目满足它所应满足的需求。
> 糟糕的质量将影响项目的进度、成本、客户关系，导致项目失败。
> 必须把质量看做与项目范围、时间和成本同等重要。
如果公司有ISO质量控制体系，大概都知道这句：以质量为基础，以诚信为保证，以创新为动力，促进社会信息化发展。
质量的重要性不言而喻，谈恋爱的质量不高的话将影响以后的生活，隔三岔五吵架，经常打冷战，严重的话将对项目成员产生很大的心理阴影，并可导致不可接受的产品。
主要过程1. 质量计划编制包括确认与项目有关的质量标准以及实现方式。
2. 质量保证包括对整体项目绩效进行预先的评估以确定项目能够满足相关的质量标准。
3. 质量控制包括控制特定的项目结果，确保他们遵循了相关的质量标准，并识别提高整体质量的途径。
谈恋爱的质量标准我觉得应该是双方互相了解、尊重、爱恋，保证和控制没有复杂的策略，要经常回顾总结，不足之处要深刻反省并及时改正。
提高IT项目质量> 领导:质量问题的主要原因是缺乏领导，大部分问题出现在管理上，而非技术上。
> 质量成本: 一致成本（交付满足要求的和适用性的产品所导致的质量成本，例如制定质量计划、检验成本等）加上不一致成本（对故障和没有满足质量期望负责，例如软件缺陷造成停机成本）> 组织影响、工作环境因素和质量:提供专注的工作空间和安静的工作环境是提高生产率和质量的关键因素。
> 成熟度模型: 用于帮助组织改进项目质量的过程和系统的框架模型。
软件质量功能实施（SQFD）模型、能力成熟度模型（CMM）、项目管理成熟度模型。
谈恋爱要多站在对方的角度来看问题，多替对方着想，这样对方可以感受到浓浓的爱意，质量自然也就提高了。