公务员面试组织类

合集下载

2023年公务员面试分类分析组织协调能力

2023年公务员面试分类分析组织协调能力

有关计划、组织、协调能力旳试题实战解析1. 组织能力(1)一位老处长工作能力强,曾因业绩突出而受过表扬,但总与下属人员发生冲突,并因此而多次调换工作部门,目前其下属又纷纷向你反应他旳问题。

作为该部门旳领导你将怎样处理这个问题。

测试要素:组织协调能力、决策能力。

(2)有人说“一种篱笆三个桩,一种好汉三个帮”,又有人说“一种和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。

你怎么看?简析:组织协调能力重要考察应试者对工作任务进行构造分解,对资源进行合理配置,有效地组织关系和人际关系,控制群体活动过程旳能力。

此类问题一般选用领导干部工作过程中常常碰到旳需要组织协调旳棘手事情,包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。

此类问题首先要具有经典性和针对性,由于各个级别、各个层次旳领导干部碰到和需要处理旳问题有所不一样,或同一问题需要处理旳深度不一样;另一方面,问题旳形式必须以情景性旳场面出现,描述应有情景、应有事件,把应试者放到模拟事件中去,以考察其处理问题旳能力。

这与只让考生泛泛空谈领导理论旳测试相比,更具有针对性和可操作性。

此类题目旳编制难度较大,规定较高。

试题内容既应体现某个领导理论旳应用,也应体现应试者实际工作中旳领导经验和领导能力,试题旳编制应是领导理论和领导实践旳统一。

2. 计划能力题(1)是经典旳情景性问题,考察旳是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面旳集中体现,通过应试者旳处理方式来评价他旳能力。

本题合用于司局级或县处级旳部门重要领导。

题目没有波及行业职位特点,因而合用范围较宽,通用性较强,作为公共面试题很合适。

题(2)是另一类型旳试题,取材于两句俗语,虽然没有直接点明领导工作实际旳内容和特点,但两句俗语就是两种情景,对情景进行理论和现实旳分析,同样可以考察应试者能力旳高下。

本题好在它旳矛盾性和隐蔽性,即看似矛盾旳现象均有共同深刻旳内涵,题面简洁清晰,测试目旳含蓄。

(1)作为上任很快旳副局长,你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。

公务员面试题型计划组织类

公务员面试题型计划组织类

计划组织类第一节例题解析一、调查、调研活动例1:近来某县上访频繁发生,你是政府工作人员,领导让你去摸查原因,你怎么做?【答题思路】1. 先说明调查群众上访原因的意义群众的上访,是对我们工作的有力监督,也说明我们的工作存在有待改进的地方。

很好的解决群众上访问题,是民生工程的直接体现和必然要求。

如果领导让我去调查群众上访频繁发生的原因,我会从以下几个方面着手进行:2. 采取不同方式了解真相第一,结合近期接待上访群众的单位或者同事,了解清楚最近上访人员的具体来源地点和反映的问题。

第二,通过实地走访的形式,展开深入细致的调查。

充分利用时间,做好准备,深入到镇、乡、村等上访者反映问题较多的具体地点,进行实地的调研和访问。

在走访的过程中,注意与群众的沟通方式,采用拉家常的方式,拉近与群众的距离,打消他们的疑虑,走进群众的内心世界,倾听他们的真实声音,掌握他们所反映的客观情况,并做好笔录。

第三,针对所反映县城的情况的上访者,实施问卷调查和电子访谈的情况,做好调研。

要科学合理的设计调查问卷的内容,做到具有针对性、易操作性和客观性。

问卷的内容至少应该包括:所面临急需解决的主要问题、解决问题存在的障碍、问题引发的原因、问题发生的具体时间等。

在采用调查问卷方式进行调查的过程中,注意问卷的发放和收回,并且尽力多派人手,保证问卷内容的真实性和可靠度。

3. 整理调查结果,形成文字报告,提交领导审阅最后,结合实地走访的记录和调查问卷的情况,整理出相关问题和数据,把造成上访频繁的主要原因按照调查反映的具体情况,由主到次,逐一列明,呈给领导审阅,利于领导针对调查到的原因,采取下一步的解决措施。

同时,自己也要做好总结,便于为自己或同事日后从事类似的活动提供有价值的参考。

例2:你负责组织对所在单位辖区内的吸毒人员情况调查活动,你怎么开展?【答题思路】1. 说明这次调查工作的重要性,表明认真负责的态度对本辖区内的吸毒人员情况进行摸底调查,获取详细信息,有助于本单位今后更有针对性地开展工作。

公务员面试计划组织类题型答题模式

公务员面试计划组织类题型答题模式

计划组织协调类题型(de)答题思路(一)会议组织类问题(三个阶段十二个步骤)1、会议准备(1)确定会议主题、名称、时间、地点、会议议程和会议安排.(2)确定参加会议(de)范围或人员,确定工作人员、会议经费预算.(3)安排好场地、住宿、伙食、用品、资料、交通等.(4)做好会场布置,制定好后勤保障方案.(5)发放会议通知.2、会议实施(1)会议签到及会议文件资料发放.(2)按会议议程逐步开始,维持会场秩序,做好会议记录.(3)安排好会议进行中(de)后勤保障,处理会议过程中(de)突发情况等.3、会议结束(1)安排好参会人员离开时乘坐(de)交通工具.(2)清理会场,统计经费并报销.(3)整理会议资料并形成简报.(4)落实会议精神,撰写工作总结.(二)调查类问题(三个阶段十四个步骤)1、调查(de)准备(1)确定调查题目,明确调查目(de).(2)确定调查内容,设计调查方案.(3)确定调查对象,选取调查单位.(4)确定调查(de)调查方式和方法.(5)确定调查表或调查问卷.(6)确定调查时间和调查期限.(7)确定调查经费,确定调查工作人员并培训.2、调查实施(1)采集调查数据.(2)指导工作人员工作.(3)协调调查进度及出现(de)其他情况.3、调查(de)资料整理分析(1)进行数据审核、查询.(2)进行调查数据处理.(3)确定调查资料分析研究方法,并进行调查分析.(4)撰写并提供调查报告,如有必要,还可召开新闻发布会.(三)参观接待类问题(三个阶段十五个步骤)1、参观接待准备(1)掌握要接待人员(de)基本情况:单位、姓名、职务、性别、民族、人数、来访目(de)和要求、抵达时间、抵达方式、日程安排、特殊要求等.(2)事前安排好食宿、交通.(3)确定工作人员及经费.(4)制订接待计划,及时报告主管领导,听取领导对接待工作(de)意见.(5)通知及协调有关部门落实接待计划.2、参观接待实施(1)按原定计划接站.(2)根据到访人员具体情况安排住宿、饮食.(3)根据到访人员特点协调有关部门做好各项活动安排.(4)随时征求到访人员意见,及时调整活动动安排.3、参观接待结束(1)征求到访人员对接待工作(de)意见.(2)协助安排好返程交通,结算住宿费等.(3)落实反程安排及送行车辆并送站.(4)通知到访人员单位接站.(5)归还接待使用物品,结算经费.(6)清理接待工作文件资料并撰写报告,向领导汇报.(四)新闻发布类问题(三个阶段十四个步骤)1、新闻发布会(de)准备(1)确定新闻发布会日期、地点、新闻主题.(2)确定组织者与参与人员,选定合适(de)主持人和发言人.(3)撰写新闻发布议程、发言提纲、新闻通稿及宣传辅助材料.(4)确定参加新闻发布(de)领导、嘉宾、记者及相关人员并进行通知.(5)做好预算,购买礼品及相关物品.(6)对主持人、礼仪人员和接待人员进行培训和预演.(7)确定安全人员并做好安全预案.(8)安排好饮食、娱乐等相关事项.2、新闻发布会(de)开始(1)来宾签到、贵宾接待、发放相关资料、引导就座.(2)按议程开始.(3)做好发言(de)引导及维持好会场秩序.3、新闻发布会(de)结束(1)及时整理记录材料并立卷归档.(2)搜集各媒体报道资料,追踪媒体和公众(de)反应,对偏差和不良反应及时纠正.(3)评测新闻发布会效果,收集反馈信息,总结经验.(五)晚会类问题(三个阶段十八个步骤)1、晚会筹备(1)晚会筹备(2)成立筹备小组,确定人员分工.(3)编排晚会节目,选定演员、晚会主持人等.(4)制定晚会策划书,设计晚会形式,制作节目单.(5)选择晚会会场,设计晚会舞美.(6)做好经费预算,购买相关物品,安排音响、灯光等事项.(7)邀请嘉宾,确定观众范围,做好晚会宣传.(8)进行晚会彩排、联排,及时纠正晚会中出现(de)问题.(9)发放晚会通知,摆放晚会会场中(de)相关物品.(10)检查晚会会场设施,做好晚会安全预案.2、晚会现场(1)引领嘉宾就座,组织观众入场,演员签到.(2)组织好会场秩序,安排好后勤剧务,管理好演员.(3)依节目单进行演出,前台、后台、舞台监督、音响、灯光等各部门协调一致.(4)及时处理突发(de)意外情况,确保晚会顺利进行.(5)做好晚会摄影、录像等工作.3、晚会结束(1)整理晚会现场,清理归还各种物品.(2)结算晚会经费.(3)整理文字材料,做好宣传,进行总结.(六)旅游类问题(三个阶段十七个步骤)1、旅游准备(1)确定旅游主题,确定旅游方式(单位自己组织还是选旅游团).(2)确定参加旅游人员,了解参加会员(de)身体素质,确定组织工作人员.(3)确定旅游目(de)地,选择旅游线路,确定旅游时间期限.(4)选择合适(de)交通工作,合适(de)食宿标准.(5)确定好经费(de)来源(自出还是单位出或两者结合).(6)了解目(de)地(de)景点情况、风土人情、语言交通、天气变化等情况.(7)准备好旅游医疗防护、雨具、摄影器材等相关后勤保障工作.(8)拟定线路图、注意事项、行程安排、安全预案、通知等文字材料.(9)购买好旅游车票或机票,提前通知参加旅游人员相关事项.2、外出旅游(1)到事前通知(de)地点集合,清点人数,讲清注意事项.(2)按事前选种组织旅游,安排好“嘱、住、行、游、购、娱”等.(3)确保旅游途中(de)安全,及时处量意外情况.(4)安排好旅游(de)后勤保障、摄影等事项.(5)确定反程机票或车票.3、旅游结束(1)征求参加旅游人员意见并将其安全送回,及时向领导汇报.(2)结算工经费,处理旅游物品,冲洗照片并搜集文字材料.(3)撰写旅游总结.(七)培训类问题(三个阶段十三个步骤)1、培训准备(1)确定培训目(de)、培训内容和方式.(2)确定培训对象、培训(de)工作人员和管理人员.(3)聘请培训教师、确定授课方式.(4)确定培训时间及期限,安排培训场地.(5)做好培训计划及管理规定,印制购买培训资料及教材、试卷.(6)做好经费预算及食宿等其他后勤保障工作.(7)通知培训人员培训时间、地点、注意事项等相关内容.2、进行培训(1)召集培训人员,明确培训要求.(2)按计划进行培训,监控培训进展.(3)加强培训管理,及时处理培训突发情况.3、培训结束(1)进行培训考核,征求培训意见.(2)结算培训经费,将培训材料进行归档.(3)撰写培训总结并向领导汇报.1、大型活动怎样组织假如你是某单位工作人员,你所在单位要组织一次大型活动,领导指定由你组织或起草组织计划,谈谈你(de)打算参考答案:大型活动是一项有目(de)、有计划、有步骤地组织众多人参与(de)社会协调活动.大型活动具有鲜明(de)目(de)性、周密(de)计划性、广泛(de)社会传播性、严密(de)操作性、经济社会效益性.大型活动组织或计划起草要点:第一,明确活动(de)组织目(de)、指导思想、开展依据;第二,明确活动(de)参与主体,主管部门(单位)、主办部门(单位)、协办单位(机构)、赞助单位、参加单位(机构)等.第三,活动准备阶段.成立组织(活动组织委员会)、召开组委会工作会议(至少一次,可根据情况召开多次);活动审批手续办理;起草、下发活动组织文件(通知、宣传材料);确定活动举行地点;明确活动开始和持续时间;新闻媒介(de)参与单位,媒介宣传;通知需要参加活动(de)单位(人员)及注意事项;准备好活动需要分发(de)文字材料;活动场地(de)联系及布置;活动服务保障人员(de)安排及培训;外地参加活动人员住宿、就餐地点预定;经费预算、物资保障预算;安全保卫措施;向有关领导(部门)汇报活动准备情况;制定活动程序册.第四,活动举行预备阶段.会务组进驻;活动服务保障人员开始工作;检查各项准备工作任务(de)落实情况;组织参加活动单位(人员报到);外地参加活动人员(de)接机、接站;提前通知有关领导;准备领导讲话稿.第五,活动举行阶段.举行开幕式(闭幕式);活动进行中(de)组织协调(收集情况、协调矛盾、处理纠纷等);活动(de)宣传报道.第六,活动收尾阶段.外地参加活动人员(de)送机、送站;活动服务保障人员逐步减少、解散;物资归位、文件归档;经费物资结算、决算;可视情召开组委会最后一次会议,通报活动(de)组织情况;进行活动总结;向有关领导(部门)汇报活动组织情况;有(de)重要活动还在活动后发情况通报.活动后(de)监督和落实.2.组织单位工作绩效(de)群众调研,请你说说前期(de)准备工作.答题思路及要点:本题主要是考察备考者组织计划协调能力.回答思路:(1)这是领导对我(de)信任,我一定尽心尽力组织好这次调研活动.(2)就调研活动(de)内容、时间、地点、方式和参加调研活动(de)相关人员做好计划,报领导批准.(3)做好准备工作.一是成立工作小组,指派专人负责搞好人员调研前(de)培训、调研样本选取、调研方式、联络等工作.二是重点准备好问卷调研材料.包括对单位工作目标、工作计划、工作内容、工作效率、工作满意度等相关内容(de)问卷设计,确定考察指标.(4)组织实施.注意调研时限内抓紧人员采取适当方式到调研群众重点是单位服务有代表意义(de)对象群体中进行走访座谈和问卷调查,注意各种意见和建议(de)收取.根据调研结果进行整理收集资料,然后写出调研报告.(5)做好总结,向领导汇报.3、假如你是一位乡镇党委秘书,让你组织一次会议,你如何进行答:假如我是一位乡镇党委秘书,由我组织会议,我会把会议(de)组织分为三个阶段:首先是会前准备阶段,这个阶段主要是吃透会议精神,确定会议举行地点,明确会议开始和持续时间,通知需要参加会议(de)人员,准备好会议上需要分发(de)文字材料;第二个阶段是会议举行阶段,在这个阶段我主要是围绕会议(de)精神,调动大家(de)积极性,使大家对问题充分发挥自己(de)意见,群策群力,充分理解会议(de)精神和目(de),把各种局限性或错误(de)理解消灭在萌芽阶段;第三个阶段是会后(de)监督和落实,会议(de)召开有特定(de)目(de),但绝不是为了开会而开会,会议过后(de)行动才是会议(de)目(de).所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督,没有达到要求(de)应督促其落实.组织协调类1.为了加强党(de)建设,局党委开展堡垒工程活动,你如果作为组织部部长,怎样实施这项活动开展堡垒活动,这是加强党(de)建设(de)一项重大措施.我作为党委组织部部长、党组织职能部门(de)负责人,准备做好如下几项工作:①大力宣传开展堡垒活动(de)重大意义,提高党员参与活动(de)自觉性.我们准备召开各处室党支部负责人会议,部署开展堡垒活动(de)具体做法.然后,召开全体党员大会,进行动员,使厉害明确开展堡垒活动(de)重大意义,使大家自觉参加这项活动.②组织部加强对各处室党支部开展堡垒活动(de)指导,及时总结经验并加以推广,使堡垒活动朝着纵深(de)方向发展.加强指导③在活动开展(de)过程中,不定期地组织座谈会、汇报会.汇报活动开展(de)情况,座谈会活动开展(de)经验,尤其要总结在开展堡垒活动中党员所产生(de)变化,党组织战斗提高(de)情况.使各单位之间相互学习,取长补短.④开展评比活动.对在开展堡垒活动中取得优秀成绩(de)单位和党员给予表扬,从而巩固开展堡垒活动所取得(de)成果.⑤总结经验,巩固成果,向领导汇报.1.制定方案——包括:成立领导小组,明确分工,责任到人;活动主题,活动步骤,活动形式,活动内容;领导审批.2.大力宣传——党组负责人部署会议,全体党员动员会议.3.组织实施——加强指导,定期汇报,树立典型,奖励先进.4.总结经验——巩固成果,向领导汇报.2.领导让你组织全县救灾捐款活动,你如何规划一方有难,八方支援,组织救灾捐款活动具有非常重要(de)积极意义,向灾区伸出自己(de)援助之手,给灾区人民募捐资金和物资,是我县人民社会责任感(de)体现.所以我一定会高度重视,认真开展此项活动.为确保此次捐款活动顺利开展,我要精心策划,周密部署,从细处着手,做到有备无患.成立领导小组,明确分工,责任到人.积极听取同事(de)意见和建议,群策群力.首先,要结合灾情和我县工作实际,选择好募捐(de)主题、时间、地点.确定通俗易懂、易于记忆、具有较强感召力(de)募捐主题.根据募捐(de)预估规模和期望效果选择合适(de)活动举办地点和活动时间.其次,要做好宣传工作,访问灾民及救灾英雄、录制宣传短片、编写宣传资料,尽可能号召更多(de)人关注灾情、献出爱心.再次,要准备好募捐箱、桌子及音响等设备,编写一些具有号召力(de)宣传标语,如“一双手,一份力量”、“众志成城,善行天下”、“捐出一份爱心,留下一片希望”等,并做成横幅以便在活动现场张挂.这些准备工作做好后,制定一份书面计划,报领导审批.募捐实施阶段要注意以下几点:第一,要完善场地设置,提前到达募捐地,挂好横幅摆好桌子、募捐箱、音响等设备;第二,注意募捐活动不能影响了正常(de)工作生活秩序,并根据天气情况及时采取措施;第三,在现场播放宣传短片,发放有关灾情(de)资料,宣扬救灾口号,调动现场(de)气氛以感染更多(de)人参与到活动中来.第四,专门安排人员对每笔捐款(de)数额都做好登记,以便核对.第五,加强人力管理调配,维护好现场秩序.同时,务必做好募捐活动(de)全程监督工作,形成透明、公开、高效(de)工作机制,让每一笔善款都能完完整整送到灾民手中、用到灾民身上.活动结束后,清点款项统计募捐(de)具体数额,与灾区相关组织联系按照法定程序进行捐赠,最后总结这次募捐活动(de)不足和经验,形成文字报告相关领导.1.制定方案——包括:成立领导小组,明确分工,责任到人;活动主题,现场布置,现场组织,善款处理;领导审批.2.大力宣传——动员大会;灾情通报,宣传短片;口号,标语,横额,传单.3.组织实施——把握细节:预估规模,选好地点;现场布置、组织;善款透明公开.4.后续工作——核对善款,联系组织,移交善款.5.总结经验——归纳总结,汇报领导.。

公务员面试组织计划类[4篇]

公务员面试组织计划类[4篇]

公务员面试组织计划类[4篇]以下是网友分享的关于公务员面试组织计划类的资料4篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。

公务员面试组织计划类(一)班组会公务员考试面试训练题目—计划组织协调类目录计划组织协调题型题目答题思路................................................................................................. .. 1(一)组织会议................................................................................................. . (1)(二)组织学习................................................................................................. . (2)(三)组织文艺活动(娱乐活动) (2)(四)组织大型主题活动................................................................................................. (3)计划组织协调类面试题型................................................................................................. .. (4)计划组织协调题型题目答题思路(一)组织会议帽子:领导让我组织这个会议,是对我能力的一种肯定,我一定努力完成好。

第一:会议召开前的准备工作。

包括与会人员,时间地点,会议主题,会议上发言人员等安排,作出详细的计划,交领导审批。

第二:会议实施过程中。

整个会议按照计划进行,注意协调工作,应对突发情况。

公务员面试计划组织类问题解答

公务员面试计划组织类问题解答

第一,首先要明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据;第二,培训准备阶段。

起草、下发培训活动组织文件(通知、宣传材料);确定培训活动举行地点;明确培训活动开始和持续时间;通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项;培训师资联系或培训;准备好活动需要分发的学习材料或教材;培训活动场地的联系及布置;外地参加培训活动人员住宿、就餐地点预定;经费预算、物资保障预算;向有关领导(部门)汇报活动准备情况;制定培训活动程序册。

第三,培训活动举行前。

检查各项准备工作任务的落实情况;组织报到,发听课证,发放培训学员教材、用具,如果收费要进行费用收缴,分发培训活动程序册、;教师、培训人员接待。

第四,培训活动举行阶段。

培训活动开课前要清点培训人数;宣布会场纪律、议程,介绍到会领导等;领导动员讲话;组织教学、讨论、交流或参观,协调处理培训的有关事项;加强培训次序管理(到课人数清点、签到,课堂次序管理,业余时间安全);后勤服务保障(住宿、就餐);培训人员成绩评定;举行结业典礼,颁发结业证书。

第五,活动收尾阶段。

进行培训总结;向培训单位寄发培训学员评定表;经费物资结算、决算(支付培训外聘教师课时费)。

公务员面试计划组织类问题解答(2)大型活动怎样组织问题:假如你是某单位工作人员,你所在单位要组织一次大型活动(招商引资会、博览会、产品展销会、紧缺人才招聘会等),领导指定由你组织或起草组织计划,谈谈你的打算?大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。

大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。

大型活动组织或计划起草要点:第一,明确活动的组织目的、指导思想、开展依据;第二,明确活动的参与主体,主管部门(单位)、主办部门(单位)、协办单位(机构)、赞助单位、参加单位(机构)等。

第三,活动准备阶段。

成立组织(活动组织委员会)、召开组委会工作会议(至少一次,可根据情况召开多次);活动审批手续办理;起草、下发活动组织文件(通知、宣传材料);确定活动举行地点;明确活动开始和持续时间;新闻媒介的参与单位,媒介宣传;通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项;准备好活动需要分发的文字材料;活动场地的联系及布置;活动服务保障人员的安排及培训;外地参加活动人员住宿、就餐地点预定;经费预算、物资保障预算;安全保卫措施;向有关领导(部门)汇报活动准备情况;制定活动程序册。

公务员面试-组织类

公务员面试-组织类

关于绿色出行,要建自行车出租站,请问你怎么展开相关的调查?即首先要找领导了解此次建设自行车出租站站点的资金预算,对站点数量和自行车购买数量有一个大致的规划;其次可以找交通部门和公交公司了解我市的交通状况,即交通比较堵塞的地段和公交车路线延伸不到的地段,把这些路段作为选址的重点考虑;再次对市民发放纸质或网络调查问卷,调查他们对建设自行车出租站站点的看法,包括收费形式、选址建议、管理方式等等;=还可以邀请高校交通管理方面的专家教授同自己一起实地考察,对自行车出租站站点的建设提出专业意见。

我写的比较简单,总结起来就是调研过程要详细,要切题,让考官觉得你的答案是针对这个题目提出的,而不是在套模板。

计划组织题答好很难,需要我们用心去思考和总结,只有这样,才能打造出属于自己的亮点。

一、我眼中的活动组织各类大型活动、会议、接待,这个工作我已经做了整整三年了,从正国级到市县级,从十个人以内到上千人,几乎都有经历过。

一开始,我以为这是个很简单的工作,可是直到我做了两年之后,领导依然对我安排的部分活动不够满意,我开始反思,为什么会这样?领导每次对我的活动方案说的最多的一句话就是各方面是否衔接到位、细节是否考虑充分。

在政府机关的活动里,一个衔接不到位、一个细节考虑不充分,就可能会影响到活动大局。

比如在某次一位国家部委主要领导来考察工作,我们领导负责陪同,事后老大大发雷霆,因为中间出了两个问题,一是在竹筏漂流的时候,其中有张凳子摇摇晃晃的,我们领导差点一屁股坐到水里去,二是在某个很高的山上考察生态农业时,领导们累了,想休息下,让我们安排个茶歇,结果接待办没人在,后来由当地乡镇草草安排。

这些其实都是我们在活动前没有充分考虑细节所造成的,因此,我认为,从政府的工作实际出发,要想做好一个活动,你最主要考虑的不是什么事前、事中、事后,而是这次活动的重点和细节,只有把这两点都考虑完善了,并且都执行到位了,你的活动才会卓有成效。

二、计划组织协调能力主要测试以下内容1.依据工作目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划。

国考组织类面试题

国考组织类面试题

国考组织类面试题
国考组织类面试题主要考察应聘者的组织能力和协调能力。

以下是一些常见的国考组织类面试题目:
1. 请你组织一次单位的团建活动,你会如何开展?
2. 如果你负责策划一个新员工培训计划,你会设计哪些培训内容?请给出具体的培训方案。

3. 如果你负责组织一次会议,请说明你如何安排会议流程,如何确保会议的顺利进行?
4. 如果你负责组织一次志愿者活动,你会如何招募志愿者,如何协调和安排活动?
5. 如果你负责策划一次公益活动,你会如何确定活动主题和目标,如何宣传和推广活动?
6. 如果你负责组织一次部门年度旅游活动,你会如何规划行程,如何确保所有人的安全和舒适?
7. 如果你负责策划一个单位的年终晚会,你会如何安排节目和活动,如何确保晚会的成功举行?
以上是一些常见的国考组织类面试题目,应聘者可以通过回答这些问题来展示自己的组织能力和协调能力。

同时,应聘者还需要注意表达自己的思路和想法,能够清晰地阐述自己的计划和方案。

公务员面试真题组织计划题

公务员面试真题组织计划题

公务员面试真题组织计划题选择题1. 在组织一次大型公益活动时,你首先会考虑什么因素?A. 活动的经费预算B. 活动的宣传方案C. 活动的目标和意义D. 活动的参与人数答案:C2. 假设你被分配负责一次跨部门合作项目,你会如何确保项目的顺利进行?A. 只与直接相关的部门沟通B. 自行决定项目所有细节C. 制定详细的项目计划和分工D. 等待上级的指示再行动答案:C3. 在组织培训活动时,以下哪项不是必要的准备工作?A. 确定培训内容和目标B. 安排培训时间和地点C. 随意邀请一些讲师D. 准备培训所需的材料答案:C4. 在策划一次社区文化活动时,最重要的是什么?A. 活动的规模和档次B. 活动的创新性和吸引力C. 活动的参与人群限制D. 活动的历史传统延续答案:B5. 当你需要协调多个部门共同完成一个紧急任务时,你会怎么做?A. 立即开始执行任务,不考虑协调B. 分别向各部门下达指令C. 召开协调会议,明确分工和合作方式D. 等待领导安排后再行动答案:C6. 在组织一场大型会议时,以下哪项不是你需要考虑的因素?A. 会议的议程安排B. 会议的场地布置C. 参会人员的着装要求D. 会议的安全保障措施答案:C7. 在策划一次单位团建活动时,如何确保活动的趣味性和参与度?A. 只选择传统的团建活动项目B. 不考虑员工的兴趣和需求C. 设计多样化的活动形式和内容D. 强制要求所有员工参加答案:C8. 当你负责组织一次国际交流活动时,以下哪项措施最为关键?A. 确保活动的语言沟通无障碍B. 只关注活动的形式和规模C. 忽视不同文化背景的差异D. 随意安排活动的日程和时间答案:A。

2023年公务员面试计划组织能力试题

2023年公务员面试计划组织能力试题

1.假如你被录取为公务员,将怎样开展工作?【答题要点】(1)尽快熟悉工作、适应环境。

深入理解本单位旳工作职能、组织架构和我在岗位旳工作职责,尽快熟悉本职工作。

(2)积极学习,虚心讨教。

进入一种新单位,面临一种新环境,走上一种新岗位,会有相称多旳问题需要学习。

我会积极地向领导、向老同志、向同事学习,争取可以早日胜任自己旳工作。

(3)我会服从安排,踏实做事。

(4)我会谦虚谨慎、低调做人。

在工作中,我们需要同方方面面旳人处理好关系,做到与同事多交流、多沟通,加深理解,增进感情;不争名夺利,不斤斤计较;识大体、顾大局。

从而为自己旳工作发明一种有利旳环境。

(5)我会努力工作、开拓创新。

2.据资料记录,目前上访旳人有80%是无理取闹,只有20%是确有冤情,假如让你去调查这个比例,请问你会怎么做?【测评要素】计划组织协调能力【答案要点】对于群众工作问题,我们一定要坚持党旳从群众中来到群众去旳工作路线,一切从实际出发,实事求是。

首先,认真分析资料所给出旳数字,制定一种详细周密旳调查计划,报领导同意;领导同意之后,按照计划执行。

另一方面,成立一种调查小组,进行责任分工,强调调查纪律,保证工作旳顺利进行。

再次,根据上访数字,选定上访问题比较严重旳村子或小区,进行实地调查。

在调查过程中,我会深入群众中间,采用恰当旳方式,宣传政府旳政策,理解他们旳实际状况,倾听他们旳心声,获得群众旳理解和信任,让他们实事求是旳反应问题旳真相。

同步做好调查笔记,如实地记录群众旳意见和心声;假如碰到反应不实旳状况,我会耐心地向他们讲解国家旳有关政策,让老百姓理解政府,信任政府,做一种遵纪遵法旳好公民;假如碰到那些无理取闹旳人,先是动之以情,晓之以理,端正他们旳认识,让他们意识到无理取闹旳后果;假如这些人仍然顽固不化,我行我素,我会求援于执法部门来处理,让那些顽固不化、蔑视国家法律旳人受到应有旳惩罚。

最终,调查工作结束后来,把调查旳状况和成果如实汇报领导。

公务员面试组织类题目及答案

公务员面试组织类题目及答案

公务员面试组织类题目及答案公务员面试组织类题目及答案面试组织类的题目要求备考公务员的考生能够有前期计划周密,可行性强,从活动的各个环节出发的能力,以下是由店铺整理关于公务员面试组织类题目的内容,希望大家喜欢!公务员面试组织类题目(一)假如你是我单位办公室的工作人员,我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会议,探讨新时期企业的精神文明建设问题,从现在起,直到全体与会人员报道为止,由你负责会议通知和接待工作,你具体做那些工作?(1)做好会务准备。

根据会议规模,确定会议预算,会务人员数量;选定会场,确定会议报道、正式会议时间;做好会场布置、会议接待、会场服务等方面准备工作;联系解决参会人员的食宿、交通等问题。

(2)确定现场讨论的形式。

了解清楚下属各企业精神文明建设现状,选定几个有代表性的企业作专题发言,并要求各其他企业参会人都要准备相关材料。

(3)发送会议通知。

说明会议的主题、各单位需要准备的材料;参会人员;报道时间、地点;会议时间、地点;并通过传真、信函发送到下属各企业,为确报参会单位、参会人员按时收到,必要时还要电话联系核实。

公务员面试组织类题目(二)你单位要组织5人去外地考察学习,为期三天,由你组织安排,你觉得在哪些方面要重点考虑?(1)开展调查,针对学习的目标和内容,了解5位同志的需求,有针对性地制定工作计划。

向领导请示。

做好日用品、车、食宿等安排。

注意安全。

与学习单位联系,请求作必要的准备和帮助。

(2)根据学习目标,准备相关资料,对这五位同志作先期培训,统一思想,提高认识,落实任务。

(3)学习中,根据我们的目标和任务,充分发挥这五位同志的主观能动性,抱着学习的心态,与对方单位开展交流。

根据学习开展的情况,及时调整和完善学习方案,以求取得最大效益。

(4)学习结束之后,要把学习得来的经验和措施,向领导汇报,同时,向全单位通报,根据实际,在本单位有的放矢地批判地借鉴。

(5)要进行总结得失,听取五位同志的意见和建议,以期将来不断提高。

公务员面试常见五大类组织计划面试题答题套路

公务员面试常见五大类组织计划面试题答题套路

公务员面试常见五大类组织计划面试题答题套路
1、主题活动
一般分为筹备阶段、宣传发动阶段、组织实施阶段、检查监督阶段
一、筹备就是计划,人员分工等
二、宣传发动阶段,就是动员大会,讲座,黑板报等
三、组织实施就是具体实施阶段
四、检查督促,定期或不定期的组织检查,了解活动的进展,适时调整活动计划
五、总结,总结此次活动的经验教训,以便以后更好的开展此类活动
2、会议
一、准备材料,学习会议主题
二、确定参加人员,时间,地点
三、调动大家积极性讨论
四、做好记录,总结,交上级领导
3、旅游
一、确定日期,线路,交通工具,(确定预算报上级领导批准)通知参加旅游的对象,准备应急药品,作好突发事件应急预案等
二、旅途中调动大家积极性,活跃气氛,拉近大家距离三、旅行过程中保证大家安全,要求大家服从统一安排,保证行程安全、舒适。

四、发送此次旅游的纪念品
4、出国交流
一、确定日期,线路,学习交流的内容,计划,(确定预算报上级领导批准)通知参加旅游的对象,准备应急药品,作好突发事件应急预案等
二、作好与对象国家的交流沟通、及时把组织的情况通知对方,请对方予以配合和帮助
三、按计划组织学习,作好记录四、总结经验不足,向领导汇报
5、接待外宾,并组织观光
一、制定计划,接待人员,预算经费,交通工具,观光内容
二、安排好迎接工作,安排好食宿
三、要考虑到外宾来自的国家的习惯和风俗等等,按不同国家的习惯和风俗安排好食宿,尤其注意忌讳
四、观光的内容要体现我们的民族文化与悠久历史,也要让外宾看到我们国际化现代化的一面
五、做好总结,向领导汇报。

公务员面试计划组织类答题思路

公务员面试计划组织类答题思路

公务员面试计划组织类答题思路
一、普通型
答题思路:表态+如何实施
表态一般为破题的一段话,基本上体现出对工作的重视或者对做好此项工作的决心。

每个人因人而异,不必过分追求,重点在于实施阶段。

实施分为一个核心,三个阶段
核心即我们所做的事情的个性化要素,三个阶段:准备+实施+总结。

二、突发型
三个理念:
1、第一时间奔赴现场,突出紧急性
2、预案----启动预案,现在突发事件一般都有预案,当然,针对具体问题灵活的对待。

不要什么问题都启动预案。

3、在处理过程中,随时向领导汇报工作进展,特别是重大问题和情况
①补救类
表态+如何实施(突出以人为本,措施要切实可行)
②预防类
表态+如何实施(针对未发生的事情进行预防,考虑要全面周到)
③调整类
答题思路:冷静-分析原因-对策-总结。

(要改进措施,进而改变现状切不能违背题目中心思想)
三、变形题目
针对准备、实施、总结三个阶段的题目,如:你如何做好相应准备?
答题思路:表态+怎么做(需要放大一个阶段的内容,要周全考虑,细化各项措施)。

2021年公务员面试常见问题练习例计划组织类与安排含参考答案

2021年公务员面试常见问题练习例计划组织类与安排含参考答案

公务员面试常用问题练习22例: 筹划组织类与安排(含参照答案)面试是一种角逐过程, 是能力与能力、细节与细节之间较劲, 因而入围面试考生在备考期间一定要考虑到各个方面细节, 争取全面攻克。

中公教诲面试频道依照国家公务员考试面试形式为考生整顿了大量构造化面试与无领导小组面试技巧、最新热点、面试案例、面试模仿、面试课程以及惯用面试礼仪等供考生学习提高。

尚有疑问?点击这里>>>一对一在线征询。

【练习】如何组织一种新闻发布会?【参照答案】一方面, 领导让我主持一种新闻发布会, 这是领导对我信任, 我会尽最大努力圆满完毕任务。

另一方面, 做好本次新闻发布会事前工作: 理解本次新闻发布会状况, 拟定发布会场合、邀请新闻媒体记者, 并准备好请柬、会议资料、会场布置、纪念品等有关资料。

将做好详细筹划向领导报告, 如果有不当地方及时修改。

然后, 新闻发布会中按原筹划进行。

最后, 总结主持本次新闻发布会经验教训。

【练习】组织到西部支教、助教活动, 由你负责详细组织, 你如何组织这项活动?【参照答案】答: 一方面, 与负责本次支教、助教活动主管领导请示与沟通, 理解本次活动重要活动地点与重点支教区域, 明确这次活动目与所要获得效果。

从而拟定支教规模与持续时间, 进而拟定预算, 然后做出详尽出行筹划, 理解本地路况, 安排好支教教师出行,保障安全。

另一方面, 与本地教诲部门获得联系, 理解支教对象, 即何种学生最需要何种支教教师, 进一步理解本地教诲状况, 师资分派状况, 从而做到有针对性安排支教教师人员构成。

然后, 通过网络或微博等迅速高效信息发布平台发布支教、助教活动信息并进一步到本地各个高校和学校, 在食堂, 校门口, 学校水房等人员密集, 流动性大区域进行宣传, 可采用散发传单, 张贴公益广告, 发布网络公开信息等等。

最后, 组织支教教师前去支教地点, 安排支教教师食宿和学校分派。

在活动过后做一种详细总结并向上级领导报告, 还要通过媒体宣传支教、助教所获得积极成果已获得更大社会效益。

公务员面试:计划组织类

公务员面试:计划组织类

公务员面试:计划组织类第一篇:公务员面试:计划组织类计划组织协调能力中特别注意的部分1、检查活动怎样组织问题:领导让你带人去某单位检查工作,你如何组织?第一,要和领导进行沟通,了解检查的目标、重点。

同时,搜集被检查单位的有关资料,对该单位有一个整体的了解。

然后草拟一个检查方案,包括检查目的、检查内容、检查重点等。

交领导审核,审核通过后,便可实施方案了。

第二,为检查做相关的准备工作。

首先,向被检查单位发检查通知,要求对方准备有关材料并为检查组安排必要的工作和生活条件,当然,如果是突击检查则没有必要通知对方。

其次,召集参加检查的人员开一个通气会。

传达领导指示和检查方案。

最后,准备有关必要文件、制度等材料以及笔记本电脑等器具。

第三,进点检查。

首先,检查组和对方单位相关负责人开一个座谈会,介绍此次来的意图,并宣布检查纪律,要求其配合检查工作,实事求是地提供有关材料。

其次,根据提供的材料等确定工作量,进行人员分工,使其各司其职、各负其则。

同时根据检查的时间,把检查分为几个阶段,每个阶段确定一个检查目标。

在每个阶段结束时互相通气,并在及时总结各个阶段查出的问题。

最后,在检查方式上采取书面材料检查和实地调查相结合,必要时采取和单位相关负责人和职工单独谈话、座谈会等方式,侧面了解单位情况,使检查工作全面客观。

第四。

检查工作结束后,形成检查报告的征求意见稿和被检查单位就检查出的问题交换意见。

交互意见是为了避免检查中由于对单位具体情况不了解把一些正常的业务误当作问题,尽量和备检查单位取得一致意见,但是,对于确实存在的问题,被检查拒不承认的,要坚持原则在检查报告中予以反映。

全部外勤工作完成后,对检查情况进行总结,整理出检查报告的汇报稿,向领导进行汇报。

同时,根据领导的指示要求被检查单位积极整改,并对整改情况进行检查。

2、募捐活动怎样组织问题:假如你的同学得了白血病,要组织一场募捐活动,你会如何组织?第一,制定计划:包括:活动时间、地点、面向人群、宣传方式、参加人员(主要组织人)等;第二,活动组织。

组织筹划面试题目模板(3篇)

组织筹划面试题目模板(3篇)

第1篇一、前言组织筹划能力是公务员、事业单位等职业岗位必备的核心能力之一。

为了更好地考察应试者的组织筹划能力,以下提供一份组织筹划面试题目模板,旨在帮助考生全面准备面试,提高应对实际工作场景的能力。

二、组织筹划面试题目模板1. 开场白尊敬的考官,您好!我叫[姓名],很荣幸能够参加今天的面试。

在此,我想通过几个具体的组织筹划案例,来展示我的组织筹划能力。

2. 题目一:活动策划(1)题目:某单位要举办一场主题为“低碳环保,绿色生活”的宣传活动,请您负责策划和组织,请说明您的思路。

(2)思路:1. 明确活动目的:提高公众对低碳环保、绿色生活的认识,倡导绿色生活方式。

2. 确定活动时间、地点:选择周末或节假日,地点选择在人员密集的公共场所。

3. 制定活动方案:a. 宣传阶段:通过海报、微信公众号、朋友圈等渠道进行宣传,提高活动知名度。

b. 活动阶段:设置互动环节,如环保知识问答、低碳生活体验、环保创意作品展示等。

c. 总结阶段:收集活动反馈,总结经验教训,为今后类似活动提供参考。

(3)预期效果:通过此次活动,提高公众对低碳环保、绿色生活的关注度,引导大家从自身做起,践行绿色生活。

3. 题目二:项目实施(1)题目:某单位计划开展一项扶贫项目,您被任命为项目负责人,请说明您的实施计划。

(2)思路:1. 项目调研:了解贫困地区的实际情况,包括贫困人口数量、贫困原因等。

2. 制定项目目标:明确扶贫项目的具体目标,如提高贫困人口收入、改善生活条件等。

3. 制定实施方案:a. 资源整合:协调各方资源,包括资金、物资、人力等。

b. 项目实施:按照既定方案,分阶段推进项目实施。

c. 监督评估:对项目实施情况进行定期检查,确保项目按计划进行。

(3)预期效果:通过扶贫项目,帮助贫困地区改善生活条件,提高贫困人口收入,实现共同富裕。

4. 题目三:团队协作(1)题目:您所在部门即将开展一项大型活动,您作为负责人,需要组织团队成员共同完成。

公务员面试计划组织分类及答题万能模板

公务员面试计划组织分类及答题万能模板

公务员面试计划组织分类及答题万能模板公务员面试的计划组织分类其实也没大家想的那么复杂,关键在于怎么理清楚自己的思路。

很多人一听到这类问题就有点犯怵,觉得像是上了一场“战斗”,尤其是面对那些有条理的考官,心里总会忍不住开始紧张。

不过,说到底,这其实就像我们平常做事的思路,只是你要把自己做事的步骤和方法整理出来,给面试官一个清晰的答案,嗯,就这么简单。

要是能把这些步骤讲得通顺明了,哪怕是“智商”还不算特别高的面试官,也能看得懂你脑袋里是怎么转的。

你得把面试的这种计划组织问题,当成是生活中你安排一件事情的过程。

就像你朋友约你一起去看电影,先得想好去哪个电影院,接着选电影,最后买票安排时间。

公务员面试的计划组织问题差不多也是这个套路,第一步,你得搞清楚“目标是什么”。

也就是你要解决的是什么问题,这个问题是不是能实际操作,不能空喊口号说“我们要建设社会主义现代化国家”,你得说清楚你眼下的任务是啥,比方说:搞好一项具体的社会治理工作。

然后,就是你怎么去执行这个目标的问题。

像你买电影票一样,你得提前查好电影院放哪些电影,选择合适的时间去买票,这个过程也就是如何规划。

面试中的“规划”往往是解决问题的关键所在。

这里就涉及到要根据实际情况来做判断,有的事情可能需要大量的时间,有的则可能几天就能搞定。

比如说你要组织一次社区活动,想好了主题,确定了参与人员、时间、地点等,还得考虑天气因素,避免突如其来的阴雨天气影响计划。

毕竟,谁不想在阳光明媚的日子里出门办事呢?不是吗?讲讲“分工与协调”吧。

就像电影买票,大家都要轮流出力一样,这个环节也得分配得当。

你可能要协调同事,安排责任人,细化任务,让每个人都清楚自己要做什么,做到哪里。

举个例子,如果你负责组织一场讲座,就得知道谁负责邀请讲师,谁负责准备场地,谁负责打印资料,谁又负责安排宣传。

分工明确了,大家心里有谱,事儿也能办得顺利。

想想看,要是大家都不明确职责,互相推脱,最后讲座都要开不成了,那可就闹心了!“跟进和调整”也是一个很重要的步骤。

公考面试计划组织类开头

公考面试计划组织类开头

公考面试计划组织类开头公考面试是选拔公务员的重要环节,而面试中的组织类问题是考察考生组织能力和应对复杂情境的能力的重要方面。

本文将从组织类问题的特点、常见的组织类问题以及应对策略等方面展开讨论。

一、组织类问题的特点组织类问题主要考察考生的组织能力、分析问题的能力以及应对复杂情境的能力。

这类问题通常与实际工作中的组织、管理相关,需要考生在有限的时间内,对问题进行分析、总结,并提出合理的解决方案。

二、常见的组织类问题1. 请你介绍一下你组织过的一次活动,并谈谈你的收获和经验。

这类问题考察考生组织能力和对活动的规划、组织、执行能力。

回答时,考生可以先简要介绍活动的背景和目的,然后详细描述活动的组织过程和自己在其中的角色和贡献,最后总结收获和经验。

2. 如果你被任命为一个项目的负责人,你会如何组织团队来完成这个项目?这类问题考察考生的领导能力和项目管理能力。

回答时,考生可以先说明项目的背景和目标,然后分析项目的关键节点和需要解决的问题,接着提出自己的组织团队的方法和策略,并强调团队合作、沟通协调的重要性。

3. 如果你被任命为一个部门的负责人,你会如何组织和管理这个部门?这类问题考察考生的组织能力和管理能力。

回答时,考生可以先分析部门的工作内容和目标,然后提出自己的组织和管理思路,包括工作分配、目标设定、绩效评估等方面,并强调团队建设和激励的重要性。

4. 请你结合你的经验,谈谈如何组织一个高效的会议。

这类问题考察考生的组织能力和会议管理能力。

回答时,考生可以先说明会议的目的和议程,然后提出自己的组织和管理方法,包括会前准备、会中主持、会后总结等方面,并强调沟通、协调和决策的重要性。

三、应对策略1. 充分准备:在面试前,考生可以针对常见的组织类问题进行思考,并准备一些具体的案例和经验,以便在面试时能够有条理、有逻辑地回答问题。

2. 分析问题:在回答组织类问题时,考生应先分析问题的背景和要求,明确问题的关键点和重点,然后再提出自己的观点和建议。

公务员面试组织活动类专题

公务员面试组织活动类专题

怎样做市场调研一、做好充分准备1、认真组织学习领会,结合实际,制定调查实施的具体方案。

预算所需经费,并报领导审批2、培训调查人员。

为提高调查人员能力,对各相关人员进展培训,提高水平,保证调查数据真实有效。

3、确定自己想要解决的问题。

问卷调查是市场调研中最有效也是被经常使用的一种定量调查方法,一直被业内人士看作是制胜的法宝。

在问卷调查中,问卷设计是非常重要的一个环节,甚至决定着市调的成功与否。

针对问题设置问卷,问卷中问题不应太直接,容易干扰被访者。

4、确定目标受众人群,目标受众是谁?就是你调研所针对的使用人群5、确定调查方法,街坊、定点、、问卷、网络、面谈、深访、小组座谈二、实施调查1、预调研及反响。

试访,试着问几个人,看问卷与调研方法能否解决你的问题。

不行修改。

在大量发放调查问卷之前,市场预调研是一项必不可少的工作。

预调研往往是在正式调研之前通过对一些典型的被访者的访问来审核一下问卷是否有错误。

问卷初稿的小范围发放过程中,企业能够检查出其中的缺陷,这些问题如不解决,会直接影响到调研的质量。

如果通过试访后进展修订,就能防止大规模投放缺陷问卷带来的人员、时间与资金的浪费。

在预调研中,参加的对象是否典型是十分重要的。

预测时通常会选择5~10个被访者,而调研人员可以从中发现一些具有普遍性的问题。

2、正式调研,开场访问,数据收集。

控制质量最关键。

在对访问员进展培训后,依据各调研场所的不同情况,对问卷的数量做出具体分配,这有利于保证样本的完整性与代表性。

在访问期间,充分考虑到被访人员上下班的路程与时间状况,更好唤起了他们的热情,以保证数据的真实性与调研效果。

3、数据处理、分析。

在数据分析过程中,你会发现有些问题没有解决,或有些数据有疑问,别猜,尽快针对特定问题进展补防。

市场调研质量最重要,千万不要主观意识去猜。

三、总结报告拟写,过程中需要收集一些文案信息加以补充。

组织会议一、首先是会议的筹备工作。

1、根据会议规模,确定接待规格。

公务员面试组织类

公务员面试组织类

☐应对模板:一个“帽子”+“三个环节☐一个帽子:重要性、意义+ 组织信任☐三个环节:事前计划、事中实施、事后总结方案计划阶段:领会上级领导意图,吃透文件精神,了解所要组织活动的具体主题、内容、目的等,然后按照人、财、物、地、时准备,形成方案,上报领导批准;具体实施阶段:要细化工作流程,及时与领导汇报,与同事协调沟通,确保将事情做好;总结提高阶段:做好文件的档案规整工作、做好宣传、财务结算工作,进行工作总结,上报领导;做好个人总结,着重查漏补缺,旨在提升。

帽子:活动的重要性和意义事前计划:了解情况,活动的主题、内容、重要性、必要性、意义、目的、地点、时间、人员、经费、方法、形式、步聚、措施、要求等。

事中实施:当方案确定后,立即按照方案要求组织实施。

召开会议、落实任务、明确分工、提出要求、拟发通知、检查督促、协调指导、解决问题、请示汇报达到预期目的。

事后总结:XX结束后,要进行认真总结,肯定成绩、找出差距,写好XX总结,报送领导,以利不断提高自己的工作能力,今后能更好地做好这方面的工作。

(个人总结、工作总结)例1:准备组织员工去基层学习,领导把这件事情交给你去处理,你将如何组织?(08-5陕西国税)领导把工作交给我是对我的信任,我一定会尽心尽力的做好,保证圆满完成任务。

对于这项工作,我将按照以下步骤开展。

首先,在计划阶段,我将这样去着手:进一步明确领导意图,把握活动经省,理解学习的目的,确定参加学习的人员名单、基层对口单位、学习计划、行程和食宿安排,以及所需的学习材料和其他物资、经费预案等,和对口单位联系,确定可行后,写一份详细计划,报领导审批,领导审批后,照此实施。

其次,在实施阶段:我会全程参与活动,积极跟基层对口单位沟通联络,保证各项计划落实到位,使活动能顺利开展,在活动过程中做好监督、服务、宣传工作,及时处理突发情况。

学习结束后,要组织考核并公布考核成绩,根据考核成绩确定奖惩。

最后,在总结阶段:我要及时整理活动成果,总结经验和不足,写成书面汇报,汇报给领导。

组织类型面试题目(3篇)

组织类型面试题目(3篇)

第1篇【题目背景】随着全球环境问题的日益严峻,青少年作为国家的未来,培养他们的环保意识和责任感至关重要。

某环保组织计划举办一场面向青少年的环保意识公益活动,旨在通过寓教于乐的方式,提高青少年对环境保护的认识,培养他们的环保行为习惯。

现需选拔一位负责人来策划和组织这场活动。

【题目要求】请根据以下要求,撰写一份详细的策划方案,包括活动目标、活动形式、活动流程、人员分工、物资准备、预算及风险评估等。

【活动目标】1. 提高青少年对环境保护的认识和重视程度。

2. 培养青少年参与环保实践的能力和习惯。

3. 增强青少年对环保组织的认同感和归属感。

【活动形式】1. 主题讲座:邀请环保专家或环保志愿者进行环保知识讲座。

2. 环保实践:组织青少年参与垃圾分类、植树造林、水资源保护等实践活动。

3. 创意展示:鼓励青少年通过绘画、摄影、手工制作等形式表达对环保的理解和倡议。

4. 环保游戏:设计富有教育意义的环保游戏,让青少年在游戏中学习环保知识。

【活动流程】1. 活动前期准备:a. 确定活动主题和目标;b. 制定活动方案,包括活动形式、流程、人员分工等;c. 宣传推广,吸引青少年参与;d. 联系相关机构和个人,邀请环保专家、志愿者等;e. 物资准备,包括场地、设备、宣传资料等。

2. 活动当天:a. 签到入场,发放宣传资料;b. 主题讲座,邀请专家或志愿者进行讲解;c. 环保实践环节,组织青少年参与实践活动;d. 创意展示环节,展示青少年创作的环保作品;e. 环保游戏环节,进行富有教育意义的环保游戏;f. 总结反馈,收集参与者的意见和建议。

3. 活动后期:a. 对活动进行总结,整理活动资料;b. 对参与活动的青少年进行表彰;c. 通过媒体、网络等渠道宣传活动的成果;d. 对活动进行评估,为今后类似活动提供参考。

【人员分工】1. 总负责人:负责整个活动的策划、组织、协调和监督;2. 宣传组:负责活动宣传、报名、场地布置等工作;3. 实践活动组:负责环保实践活动的策划、组织和实施;4. 创意展示组:负责创意展示环节的组织、展示和评选;5. 游戏组:负责环保游戏的设计、组织和实施;6. 后勤组:负责物资采购、场地租赁、设备调试等工作。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

☐应对模板:一个“帽子”+“三个环节
☐一个帽子:重要性、意义+ 组织信任
☐三个环节:事前计划、事中实施、事后总结
方案计划阶段:领会上级领导意图,吃透文件精神,了解所要组织活动的具体主题、内容、目的等,然后按照人、财、物、地、时准备,形成方案,上报领导批准;
具体实施阶段:要细化工作流程,及时与领导汇报,与同事协调沟通,确保将事情做好;
总结提高阶段:做好文件的档案规整工作、做好宣传、财务结算工作,进行工作总结,上报领导;做好个人总结,着重查漏补缺,旨在提升。

帽子:活动的重要性和意义
事前计划:了解情况,活动的主题、内容、重要性、必要性、意义、目的、地点、时间、人员、经费、方法、形式、步聚、措施、要求等。

事中实施:当方案确定后,立即按照方案要求组织实施。

召开会议、落实任务、明确分工、提出要求、拟发通知、检查督促、协调指导、解决问题、请示汇报达到预期目的。

事后总结:XX结束后,要进行认真总结,肯定成绩、找出差距,写好XX总结,报送领导,以利不断提高自己的工作能力,今后能更好地做好这方面的工作。

(个人总结、工作总结)
例1:准备组织员工去基层学习,领导把这件事情交给你去处理,你将如何组织?(08-5陕西国税)领导把工作交给我是对我的信任,我一定会尽心尽力的做好,保证圆满完成任务。

对于这项工作,我将按照以下步骤开展。

首先,在计划阶段,我将这样去着手:进一步明确领导意图,把握活动经省,理解学习的目的,确定参加学习的人员名单、基层对口单位、学习计划、行程和食宿安排,以及所需的学习材料和其他物资、经费预案等,和对口单位联系,确定可行后,写一份详细计划,报领导审批,领导审批后,照此实施。

其次,在实施阶段:我会全程参与活动,积极跟基层对口单位沟通联络,保证各项计划落实到位,使
活动能顺利开展,在活动过程中做好监督、服务、宣传工作,及时处理突发情况。

学习结束后,要组织考核并公布考核成绩,根据考核成绩确定奖惩。

最后,在总结阶段:我要及时整理活动成果,总结经验和不足,写成书面汇报,汇报给领导。

并把活动有关材料整理备档。

2、外市友好单位组成考察团准备到你单位学习,上级指派你负责接待工作,你有什么打算?
☐扣帽子:是展示我们单位风貌的良好机会,应把握机会,提高……。

同时,也感谢领导给我这样一个锻炼机会,我一定圆满完成任务。

☐计划:首先,我要了解考察组的情况,与其联系,制定接待方案,明确时间、地点、食宿、车辆、考察路线等并报领导批准。

☐实施:第二,接待过程中我要根据方案热情接待,面对考察团提出的新要求灵活应对,能解决的立即协调解决,不能解决的及时向领导请示汇报。

让客人高兴而来、满意而去。

☐总结:接待结束后要总结工作中出现的问题,撰写总结报送领导审阅;并进行深入的自我总结,以……。

同时在网站上公布相关信息,以扩大活动的影响。

1、单位新招了一批公务员,领导让你组织带队去一家先进单位参观学习,你要如何组织?
2. 领导让你办一期下岗工人技能培训班,你打算如何来组织?
3.社会上很多人对监狱内的管理和犯人生活不了解,经常产生错误看法。

如果让你策划一次文明监狱的公众沟通活动,你会考虑做哪些工作?
4.本单位在评比中排名靠后,单位领导要你写出一份关于本单位的排名靠后的原因的调查,问你将如何组织完成调查?
☐突发事件组织能力是公务员必须具备的能力,考生一定要掌握,这类题型不仅可以考察考生的计划组织能力而且还可以考察考生的应急应变和组织协调能力。

往往成为了公务员面试考试中重要的考察要点。

☐典型案例:汶川地震救灾活动应该如何开展?
答题原则:迅速:体现应急性,第一时间感到现场。

以人为本,抢救生命和保护国家和人民财产。

途中计划。

☐冷静:查原因、想办法、找对策(处理步骤) 。

善用假设,层层设置条件,逐个层解决。

☐沟通:向领导汇报、与外界保持联系。

☐总结:事情结束后认真反思,总结经验教训。

☐注意:具体问题具体分析(一定要分清况)。

2.据天气预报,某地可能发生泥石流,领导指派你负责灾情预防工作,作好抢险救灾准备,你有什么打算?
参考答案:灾情就是命令,可能发生的灾情关系到广大人民群众生命财产的安危,因此,预防和抢救工作,刻不容缓。

我打算从以下几个方面开展工作:
首先,接到通知后,立刻赶赴该地区,在路上认真考虑制定预案的事项,做到心中有数。

并通知卫生、公安、民政等相关部门做好应急准备。

其次,到达后,与当地政府及有关部门一道组成预防和抢救指挥部,讨论制定预案,明确任务,落实责任,严肃记录。

设立信息预报组,及时关注天气变化及山区实际情况,每天上报情况,遇到紧急情况及时上报;成立抢险救灾组,对有可能发生灾情的地段,提前转移群众,将他们转移到安全地方,做好一切准备;万一发生灾情,立即赶赴现场,抢救人民生命财产;成立后勤保障组,安排好转移群众的生活,提供必须的食品、生活用品,做好思想工作,维护好当地的生产、生活及工作秩序。

如果发生灾情。

灾情过后要帮助群众生产自救,重建家园。

最后,事情处理完毕,尽快写出总结报告报送上级。

作为个人来讲,要认真总结,肯定成绩,找出不足,以利于提高自己的工作能力、应急应变能力,今后更好地完成领导交给的任务。

3.你组织本单位一些退休老同志乘火车旅游,不巧遇上暴雨,导致前方铁轨坍塌,火车无法继续行驶,要修复至少需要一天时间,而此时有部分老同志由于连降暴雨而身体不适,这时你怎么办?
参考答案:第一,找到车上的医务人员。

迅速对不适的老同志采取治疗措施。

密切关注他们的身体情况。

第二,保持冷静,及时向上级领导汇报现场情况,同时,和领导一起对旅游方案进行重新研究,确定下一步行动计划。

第三,安抚在场的其他老干部情绪,可以让老干部和家人保持良好的沟通,消除家人疑虑。

第四,和车上的乘务人员保持沟通联系,保证老干部的饮食,饮水,睡眠,力争平稳度过苦难时期。

4.你单位大楼办公室着火,你就在楼中,这时你会怎么办?
答题技巧:分情况
结合现实生活实际
结合公务员身份
5.某河流域发生严重污染事件,群众向当地政府部门反映,你作为当地政府的一名工作人员被领导派到现场处理事件,你会怎么做?
1.某煤矿发生灾情,数十名矿工被困井下,生死不明,上级指派你前往负责抢救工作,你怎么做?
2.有人要跳楼,你是楼长,怎么办?
欢迎下载,谢谢观看!资料仅供参考学习。

相关文档
最新文档