关于企业成长与管理提纲第一步
企业管理五大步骤
企业管理五大步骤企业管理是指对企业各个方面进行协调、组织、指导和控制的过程，以实现企业目标的管理活动。
企业管理的五大步骤是确定目标、制定计划、组织实施、领导协调和控制反馈。
第一步：确定目标企业管理的第一步是确定目标。
目标是企业的发展方向和意图，是企业在一定时期内要实现的预期结果。
通过明确目标，企业能够更好地规划未来发展方向和资源配置，有针对性地制定相应的管理策略。
确定目标要与企业的使命和愿景相一致，并参考市场需求、内外环境等因素进行综合考虑。
第二步：制定计划确定目标后，企业需要制定相应的计划，即将目标转化为具体的行动计划。
计划是为实现目标而做出的一系列安排和决策，是管理者对未来的预见和规划。
制定计划包括确定任务、制定策略、编制预算等。
计划可以分为长期计划、中期计划和短期计划，根据不同的时间跨度和目标要求进行制定。
制定计划需要详细分析市场情况、竞争对手、内部资源等因素，并根据实际情况灵活调整。
第三步：组织实施制定好计划后，企业需要按照计划进行组织实施。
组织实施包括配置人力资源、物质资源和财务资源等，将各项计划转化为实际行动。
在组织实施过程中，管理者需要进行有效的沟通和协调，明确工作责任和任务分配，确保团队的有效运转。
企业需要建立起适应市场需求和内外环境变化的灵活组织结构，提高工作效率和执行力。
第四步：领导协调领导协调是企业管理的重要环节，指对组织实施过程进行指导、推动和协调，确保各项工作有序进行。
领导协调涉及到领导者的才能、知识、经验和影响力，需要具备领导团队的能力。
在领导协调过程中，领导者需要积极沟通、鼓励团队成员的积极性、解决冲突并调动各种资源，以实现整体协调推进。
第五步：控制反馈控制反馈是企业管理的最后一步，是对企业活动进行监控和评价，以实现预定目标。
控制反馈主要包括制定控制标准、收集数据、进行分析和评估，并通过反馈信息及时调整计划和行动。
控制反馈能够发现问题和风险，并及时采取纠正措施，提高组织的适应能力和灵活性。
企业与生产管理提纲
制造业的基本概念：对制造资源，按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业离散制造，产品由许多零部件构成，各零部件的加工装配过程相对独立，所以整个产品的生产工艺是离散的流程制造，工艺过程是连续进行的，不能中断加工顺序固定不变，生产设施按照工艺流程布置，原料按固定的工艺流程连续不断的通过设备被加工成产品两类制造企业的比较现代制造企业的生存法则，TQCSE，上市快质量好成本低服务好环境友好生产：制造企业创造产品的活动运作：与企业生产产品或提供服务直接相关的所有活动统称为运作生产运作管理:对生产与运作过程的计划、组织、领导和控制等活动生产与运作管理的目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务生产与运作管理的两大对象是生产运作过程和生产运作系统，生产运作过程是一个投入变换产出的过程，是一个劳动过程或价值增值过程。
生产运作系统，是指使上述变换过程得以实现的手段。
它的构成与变换过程中的物质转化过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
生产运作管理的作用和意义：生产运作是企业创造价值的主要环节，生产运作是企业经营的基本职能之一，企业间的竞争最终体现在产品和服务上企业信息化的两层含义，产品信息化：赋予产品智能化属性，提升产品的功能和性能。
制造过程信息化：利用信息技术手段，改善企业的经营效率，提高企业资源利用率，提高企业对客户需求和市场需求的响应速度第二章ERP，企业资源计划是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供需链管理的工具、技术和应用系统，是管理者决策和供需链流程优化不可缺少的手段，是实现竞争优势的同义语订货点法，依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保持一定的安全库存储备，来确定订货点。
订货点=单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量库存作为应付异常变化的缓冲手段安全库存，最小库存余量批量库存，由于采购、加工、运输、包装等影响所产生的批量超过实际需要的库存囤积库存：应对市场物料的价格变化在途库存：在运输途中以采购的物料季节性储备：受季节性供给约束的采购件，或为工厂休假日、设备检修而事先储备的物料库存主要的优化目标，存储成本，采购批量与运输成本，缺货损失库存管理目标：保证连续生产，降低成本，减少资金占用库存管理业务：出入库、盘点、移库MRP：物料需求计划，可以解决产供销严重脱节难题，做到既不出现短缺，又不挤压库存独立需求：指的是需求量和需求时间由企业外部的需求决定的那部分物料需求相关需求：指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原材料等。
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5
问题的提起
1 为什么中国还没有发育出世界级企业？ 2 为什么有些知名企业没几年就销声匿迹了 ? 3 为什么“59岁”现象在中国成为普遍？ 4 怎样才能成为长寿企业和成功的管理者？
24.04.2020
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主要内容
一 超一流企业卖什么？ 二 企业成长管理 三 七大成长机制 四 企业文化管理 五 两大战略陷阱 六 五大组织陷阱 七 企业创新管理 八 十大管理者陷阱
8、 别人用错喷头的每30分钟6元的不好意思费
9、 每月20号前缴费责任，逾期交2%的滞纳金
10、今后再不洗了要交9元8角的销号费
11、泡池子还要收20元的“漫游”费
24.04.2020
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25
设计商业模式
麦当劳 丰田
24.04.2020
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26
Play Your Own Game, and Play Your Own Rule.玩自己的游戏 , 用自己定的规 则!
24.04.2020
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23
电信企业的商业模式
电信 移动 天然气
24.04.2020
杨杜版权所有
24
电信领导的故事
1、 15元的喷头初装费
2、 10元的喷头选号费
3、 8元的吉利号码特别附加费
4、 5元的普通号码改号费
5、 7元5角的月租费
6、 每30分钟6元的洗澡费
7、 你朋友要用喷头的每30分钟6元的占用费
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17
二流企业卖产品
产品是什么？
质量； 功能； 价格。
主要赚劳动力的钱。 生产责任重大 制造工厂
24.04.2020
杨杜版权所有
企业成长管理课程教学大纲
企业成长管理课程教学大纲一、课程基本信息课程编号：201409215课程中文名称：企业成长管理课程英文名称：Enterprise Growth Management课程性质：专业选修课程开课专业：工商管理、管理科学与工程、经济学、公共管理开课学期：6总学时：32（其中理论32学时）总学分：2二、课程目标通过课程学习，学生能够系统地理解企业成长的本质及其影响因素，分析讨论中国现实背景下企业可能的成长切入点，以及基于企业内部条件和外部条件的成长途径，能够将企业成长的模式归纳为一定条件下企业成长的可能途径的组合，掌握相关的分析方法与工具。
本课程将研讨性教学方式贯穿始终，通过相关内容的教学带给学生商业理念的更新和分析能力的提升。
在教学案例的选择上，本课程不仅仅关注国外的典型案例，而且特别提炼了中国情境下商业实践中的典型案例，通过案例研讨推动学生深入思考课程中的理念、思路与方法。
三、教学基本要求（含素质教育与创新能力培养的要求）（1）具有应用企业战略管理、财务管理、市场营销等课程知识的能力；（2）能够解决企业环境分析、战略定位、市场营销方案策划、财务分析等问题；（3）具备发现商业机会的意识、清醒分析环境要素与撰写战略发展报告的素质；四、教学内容与学时分配（小4号黑体）1 绪论（2学时）1.1 企业与企业成长1.2 企业内在素质的持续提升1.3 企业外部价值网络的优化2 企业成长的生命周期（4学时）2.1 新创企业的第一个成长周期2.2 几种典型的企业生命周期理论3 影响企业成长的因素（6学时）3.1 创新精神、经营战略与对员工的引领和激励3.2 企业的成长空间与核心能力3.3 企业商业模式的成败与效率3.4 企业经营的信息链、资金链与资源整合力4 企业可能的成长点分析（6学时）4.1 基于甩包袱的企业成长4.2 基于改进与创新的企业成长4.3 基于扩展与新机会的企业成长5 企业成长的内涵与外扩途径（8学时）5.1 企业成长的内涵途径5.2 企业成长的外扩途径6、企业成长的规划与调控（6学时）6.1 企业成长的模式选择6.2 企业成长规划的流程、方法与调控五、教学方法及手段（含现代化教学手段及研究性教学方法）（小4号黑体）侧重在不同部分内容的理念、思路与方法的讲解过程中融入大量的案例与阅读材料，引发学生的主动思考和自主分析意识，通过研讨性的案例教学方式推动学生深入思考并掌握课程中的理念、思路与方法。
[管理制度]企业管理制度提纲
![[管理制度]企业管理制度提纲](https://img.taocdn.com/s3/m/097ae45baef8941ea66e051b.png)
【最新卓越管理方案您可自由编辑】（管理制度）企业管理制度提20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓企业管理制度提纲随着市场经济的迅猛发展，企业运营范围的不断扩大，企业若想有发展就离不开管理，，企业内部的管理也必须实行规范化管理，以提高企业的管理素质和水平，增强企业的运营能力，适应竞争日趋激烈的市场，达到企业的运营目标。
现代化的企业规模大、分工细、协作紧密，管理的地位也日益突出，企业直接面向市场，面向客户。
于当今市场上，消费需求多种多样，且不断变化，市场竞争越来越激烈, 为了更好的满足客户的需要，扩大规模，提高企业的经济效益和社会效益，必须加强规范化管理，须运用现代化科学的管理方法和管理手段，通过规范化的管理促进运营，向管理要效益，应改善企业的各项工作，于全面、系统、协调的原则下，划分职责范围，明确工作任务，优化工作流程，确定工作标准，指明工作方法，规范行为，进行客观公正的考核，同时，制订有效的奖罚措施，使员工各司其职，各负其责，人尽其才，物尽其用，时尽其效，因此制订关联的管理制度是必要的，也是提高企业管理水平的重要前提，根据企业的发展，管理的内容越来越丰富，管理由浅入深，由粗到细，不断成熟和完善。
只有制订出关联的管理制度，定岗定员，责任到人，按照壹套标准的程序沟通，传递和协作，才能使工作秩序井然，有条有理，使企业进入良性循环，正常运转，提高效率。
现构思具体制度如下，请审阅：(壹)、办公室人员管理制度壹、接待访客技能和礼仪接待访客是办公室人员的壹项重要工作内容。
因此，接待访客的礼仪和技能就成了办公室人员的基本要求。
1 . 基本技能1) 既要机敏，又要有礼貌。
2) 要殷勤恳切，只要访客壹走进办公室或办公桌前，就该面带笑容地打招呼。
3) 要替事先不曾约定的访客着想，仔细倾听这种没预约的访客解释他的来意和理由。
如果不能安排当时会见，就表示遗憾，且为他安排以后会见。
企业成长五步曲(附图表)(2)
企业成长五步曲（附图表）（2）——成长性企业的管理变革金蝶国际主席兼行政总裁徐少春企业的管理模式和变革策略管理模式借助上面这个图，我们可以了解到成长性企业一般要经过四种管理模式变化的过程，当然这也不是绝对的，这些管理模式有时可以互相结合。
从纵坐标看，越往下走越来越强调灵活程度，体现了管理的柔性；越往上走控制力度越大，体现了管理的刚性。
从横坐标看，越往右走就越强调管理的开放程度，往左走更偏重于内部管理。
成长性企业发展第一阶段的管理模式，可以称之为“以人为本”，仅透过创业者本人就可驱动企业的发展，体现了最大程度的人性化和自由度；第二个阶段的重心是过程管理，需要有一个规范化的管理体系和业务流程；第三和第四阶段，由于管理弹性增加、强调合作与开放，处在这两个阶段的管理模式可以统称为“开放体系模式”；第五个阶段，更是目前绝大多数中国企业远未达到的境界，就是以目标为导向的管理模式，简称目标管理。
成长性企业的发展要经历若干阶段，并要跨越五个鸿沟，目的是什么呢？就是要创造适应它这个阶段发展的新型管理模式，管理模式并无好坏之分，关键在于是否适合企业自身的发展。
著名的管理学家Larry E.Greiner先生讲过这样一句话：在某一阶段有效的管理惯例，也许会导致下一阶段危机的出现。
但我们看到很多中国企业的管理策略却是以不变应万变，市场环境发生了变化，组织规模不断扩大，它还是拿过去那套管理惯例和办法来处理现在的问题，当然就会遇到挑战，甚至可能失败。
所以，一个成长性企业必须根据企业组织规模的不断扩大和管理所处的崭新环境，提早在鸿沟发生前引导一场新的管理变革，并目标明确地来跨越这个鸿沟。
变革原则我们所谓的变革策略一般有四个基本原则：首先是要组建一个合适的管理团队；第二个就是控制成本，毫无疑问，成本战略是企业最基本的策略之一，而且成本管理是永无止境的。
第三需要有明确的定位，要着重于核心业务，寻求企业最大的差异化特征，正如中国民营企业首富刘永好先生所说，要做减法，把企业不能有助于核心能力形成的业务都统统砍掉。
企业管理手册提纲
企业管理手册提纲可以包括以下几个部分：
一、前言
1.手册的目的和意义
2.手册的范围和适用对象
二、企业概述
1.企业的历史和发展
2.企业的组织架构和部门职责
3.企业的核心业务和产品
三、企业管理理念
1.企业的核心价值观
2.企业的管理理念和原则
3.企业的战略规划和目标
四、企业管理体系
1.企业的管理体系架构
2.企业的管理制度和流程
3.企业的管理标准和规范
五、人力资源管理
1.人力资源管理的目标和原则
2.招聘与选拔
3.培训与发展
4.绩效与激励
5.员工关系与福利
六、财务管理
1.财务管理的目标和原则
2.预算与计划
3.成本控制与核算
4.资金管理与融资
5.财务报告与分析
七、市场营销管理
1.市场营销管理的目标和原则
2.市场调研与分析
3.产品策略与定价
4.渠道管理与拓展
5.促销与品牌建设
6.客户关系管理
八、生产与质量管理
1.生产与质量管理的目标和原则
2.生产计划与调度
3.设备管理及维护保养
4.工艺流程与操作规范
5.质量检验与控制
6.不合格品处理与纠正措施
7.环境与安全管理体系
九、供应链管理
1.供应链管理的目标和原则
2.供应商选择与管理
3.采购与库存管理
4.物流与配送管理
5.逆向物流与退货处理
6.供应链协同与优化
十、企业文化建设与管理
1.企业文化建设的目标和原则
2.企业文化的传承与发展
3.企业文化的传播与推广
4.企业文化的评估与改进
5.企业文化的创新与发展方向。
管理制度提纲怎么写
管理制度提纲怎么写一、制度目的和背景1.1 制度目的本制度的目的是规范和约束公司内部员工的行为，保障公司的正常运转和发展，同时促进员工的工作效率和提升整体绩效。
1.2 制度背景随着公司业务不断扩大和发展，员工数量逐渐增加，管理难度也随之增加。
为了更好地管理公司内部人员的工作行为并确保组织的正常运转，公司制定了本管理制度，以规范员工的行为，并明确组织内部的管理规范和流程。
二、管理原则2.1 尊重和信任公司尊重每一位员工的个人价值和人格尊严，建立信任关系，鼓励员工发挥自身潜能，实现个人价值。
2.2 公平公正公司在员工管理中要求公平公正，不偏袒任何一方，同时做到公开透明，让每一位员工都能够明确自己的权利和义务。
2.3 紧急处置公司在管理中要能够迅速做出决策和应对紧急情况，保障公司运营的平稳进行。
2.4 持续改进公司管理制度要能够不断改进和完善，适应市场环境和公司内外部需求的变化，以保证公司的长期发展。
三、员工招聘与面试3.1 招聘流程公司在招聘员工时，应按照规定的流程进行，包括岗位职责、招聘要求、面试流程等，确保招聘工作的透明和公正。
3.2 面试程序公司面试应严格按照面试程序进行，包括初试、复试、试岗等环节，确保选聘的员工符合公司要求。
3.3 培训和考核公司招聘新员工后，应进行培训和考核，帮助员工快速适应工作环境和岗位要求，提高员工的绩效水平。
四、员工入职与离职处理4.1 入职手续公司入职员工应进行详细的工作岗位介绍，签订劳动合同，并办理员工的入职手续，确保员工合法权益。
4.2 岗位调动公司内部员工岗位调动应经过相关程序，包括调动申请、审批、调动通知等，确保员工调动公平合理。
4.3 离职处理员工离职时，公司应处理员工的离职手续，包括赔偿、结算、劳动合同解除等，确保员工合法权益。
五、员工绩效考核与奖惩制度5.1 绩效考核公司应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，帮助员工提高工作效率和绩效水平。
企业管理制度大纲范文
企业管理制度大纲范文企业管理制度大纲第一章总则第一条本制度的制定目的是为了规范企业的管理行为，提高企业的管理效率，确保企业的稳定运营和可持续发展。
第二条本制度适用于本企业的各级管理人员和职工，必须遵守执行。
第三条企业管理机构应根据本制度的要求，建立健全相关的管理制度和流程，确保制度的顺利执行。
第四条本企业重视员工的参与和沟通，鼓励员工提出合理化建议，推动企业的持续改进。
第二章组织机构第五条企业应建立适合自身发展需要的组织机构，并明确各级管理人员的职责和岗位职责。
第六条企业应建立健全的决策机制和信息流通机制，确保决策的及时性和有效性。
第七条企业应定期进行组织机构的评估和调整，以适应企业内外部环境的变化。
第八条企业应建立明确的权责对等制度，推动各级管理人员按照各自的职责履行管理职能。
第三章人力资源管理第九条企业应制定合理的人力资源管理制度，明确招聘、培训、绩效考核等方面的程序和要求。
第十条企业应建立健全的员工岗位设置和职业发展规划机制，使员工能够充分发挥自己的才能和专长。
第十一条企业应建立有效的激励机制，激励员工发挥创造性和积极性。
第十二条企业应建立健全的员工福利制度，提供良好的劳动条件和工作环境，保障员工的权益和福利。
第四章财务管理第十三条企业应建立健全的财务管理制度，确保企业财务的合法性、准确性和完整性。
第十四条企业应加强成本管理，通过提高效率和优化资源配置来提升企业的竞争力。
第十五条企业应建立科学的财务预算和分析制度，及时掌握企业的财务状况和经营成果。
第十六条企业应建立健全的内部控制制度，防范内部风险和纠正问题。
第五章营销管理第十七条企业应制定市场营销策略和计划，明确产品定位和目标市场。
第十八条企业应建立完善的营销渠道和服务体系，提供优质的产品和服务。
第十九条企业应加强市场调研和客户关系管理，及时了解市场需求和客户反馈。
第二十条企业应加强品牌建设和市场推广，提升品牌知名度和影响力。
第六章生产管理第二十一条企业应建立健全的生产管理制度，明确生产工艺和产品质量要求。
企业管理制度大纲
企业管理制度大纲第一章绪论第一节总论第一条为了规范和约束企业管理行为，提高管理效率，促进企业健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门及其下属单位的管理工作。
第三条企业管理制度应遵循科学、规范、公平、公正的原则，贯彻以人为本、服务为先的管理理念，塑造和谐、创新、务实的企业文化。
第二节工作目标第四条企业管理制度的工作目标是提高管理效率，完善管理体系，优化管理流程，提高企业管理水平，推动企业可持续发展。
第五条全面落实国家法律法规和企业规章制度，规范管理行为，维护企业良好的管理秩序。
第六条制定管理绩效评价体系，建立科学的管理激励机制，激发员工工作热情，提高工作效率。
第七条加强员工培训和学习，提高员工的素质水平，提升整体管理能力。
第二章组织结构第一节总则第八条本企业采取生产经营特点和管理要求相适应的组织结构。
第九条本企业坚持科学民主的原则，推进内部治理，落实企业权力高度集中、责任明确、运行高效的组织结构。
第十条本企业所制定的组织结构应符合国家法律法规的规定，同时还要考虑到企业的实际情况，切实做到合理安排、高效运行。
第十一条本企业的组织结构应当根据企业的发展需求和变化进行动态调整，确保组织结构与管理工作相适应。
第二节职责和权限第十二条本企业所有职能部门、岗位的职责和权限应当依据本企业的组织结构和工作机制进行明确规定。
第十三条本企业各级管理人员应当认真履行岗位职责，落实管理权限，发挥示范作用。
第十四条本企业要注重在职责和权限上进行合理分权，实现权责一致。
第三节工作流程和决策机制第十五条本企业要建立健全的工作流程和决策机制，确保企业的管理工作有序进行。
第十六条本企业的工作流程和决策机制应当依据企业的实际情况进行科学设计和合理设置。
第十七条本企业要优化管理流程，简化决策程序，提高工作效率。
第十八条本企业要建立健全的决策咨询机制，确保决策的科学性和合理性。
第三章人力资源管理第一节总则第十九条本企业坚持把人才作为第一资源的管理理念，注重人力资源的开发和管理。
公司管理制度大纲范文
公司管理制度大纲范文第一章总则第一条为了规范公司管理，促进公司稳定发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部管理，所有公司员工必须遵守。
第三条公司管理制度应当符合公司的实际情况，不断完善和提高，确保公司运作的高效性和顺畅性。
第四条公司管理制度由公司领导班子通过讨论、研究，确定并下发，全体员工必须认真执行。
第二章公司组织架构第五条公司实行总经理负责制，总经理为公司的最高领导人，负责全面领导和管理公司的日常运作。
第六条公司设立各部门，分工明确，相互合作，互相协调，确保公司各项工作有序开展。
第七条公司设立董事会，由董事长、董事和监事组成，负责监督公司经营管理和财务状况。
第三章公司制度建设第八条公司建立健全的绩效考核制度，通过考核激励员工积极工作，提高工作效率。
第九条公司建立健全的奖惩制度，对员工优秀表现给予奖励，对违反规定行为进行惩罚。
第十条公司建立健全的培训机制，不断提升员工的专业素质和能力，为公司发展提供人才支持。
第十一条公司建立健全的沟通机制，实行上下联动，做好信息共享，推动公司经营管理的顺利进行。
第四章公司管理流程第十二条公司制定明确的工作流程和流程图，规范公司各项工作流程，确保公司运作的高效性。
第十三条公司建立健全的决策流程，对公司重要事务进行民主决策，确保决策的科学和民主。
第十四条公司建立健全的审批流程，标准化审批程序，加快审批速度，提升公司运作的效率。
第五章公司制度执行第十五条公司要加强制度执行，建立健全的监督机制，确保公司制度的执行情况得到有效监督。
第十六条公司要积极营造良好的工作氛围，鼓励员工遵守公司制度，杜绝违规行为。
第十七条公司要及时调整和完善管理制度，根据实际情况和市场需求，不断提升公司管理水平。
第六章公司管理监督第十八条公司建立健全的内部监督机制，对公司经营管理情况进行全面监督。
第十九条公司建立健全的外部监督机制，接受政府部门等外部监管部门的监督。
企业管理工作纲要3篇
企业管理工作纲要企业管理工作纲要精选3篇（一）企业管理工作纲要可以包括以下内容：1. 组织规划：确定企业的目标和战略方向，制定长期规划和年度计划。
2. 组织架构：设计和优化企业的组织结构，确定各个部门的职责和权限，建立有效的沟通和协作机制。
3. 人员管理：制定人力资源策略，招聘、培训和发展员工，建立绩效评估和激励机制，提高员工的工作效率和满意度。
4. 运营管理：制定和执行项目计划，监控项目进展和质量，确保项目顺利完成并达到预期效果。
5. 财务管理：制定年度预算和财务计划，管理企业资金流动和资金利用效率，进行财务分析和风险评估。
6. 营销管理：制定营销策略和市场推广计划，开展市场调研和竞争分析，提高产品销售和市场份额。
7. 资源管理：合理管理企业的物质和非物质资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
8. 风险管理：评估和管理企业的各种风险，制定应对措施，保障企业的可持续发展。
9. 创新管理：鼓励和促进创新，建立创新机制和创新文化，提高企业的竞争力和创造力。
10. 管理评估：定期进行管理绩效评估，总结经验教训，不断改进和优化管理工作。
以上是企业管理工作纲要的主要内容，具体的工作重点和具体措施可以根据企业的实际情况进行调整和补充。
企业管理工作纲要精选3篇（二）整改方案是企业在面临问题或存在不足时，为了改进经营状况和提高管理效率而制定的措施和计划。
以下是一个企业管理整改方案的模板，可以根据具体情况进行调整：1. 问题分析：详细分析当前企业所存在的问题，并对影响因素进行梳理和评估，确定改进的方向和重要性。
2. 目标设定：制定明确的整改目标，包括时间、数量、质量等指标，确保目标的可量化和可达成性。
3. 计划制定：根据问题分析和目标设定，制定具体的整改措施和行动计划，包括时间安排、责任人等信息，确保计划可操作和可监控。
4. 资源调配：确定整改所需的资源，包括人力、物力、财力等方面，确保资源的合理分配和充分利用。
企业管理教学大纲
企业管理教学大纲第一部分说明跟着经济全球化的过程进一步加快，全球性的市场竞争日益猛烈,现代企业治理对企业的生计和成长起着越来越大年夜的感化，这就对现代企业治理提出了专门多新的要乞降新的课题，急切须要大年夜批操纵现代市场经济理论和现代企业治理常识，又富有立异精力，善于经营，能够或许开立异局面的企业治理人才。
一、教授教化目标、义务《企业治理》是研究市场经济和现代企业轨制前提下企业运行机制及其治理规律和方法的科学。
企业治理作为治理学科的差不多课程，关于学生周全操纵市场经济前提下现代企业治理的基来源差不多理、规律和方法，培养适应社会主义市场经济和信息时代要求的高本质复合型治理人才具有重要意义。
本课程教授教化的重要义务是要肄业生操纵现代企业治理的全然理论、全然常识和全然技能，要肄业生能够或许闇练应用所学全然理论、常识和方法分析解决各类企业进行企业治理的相干问题，为日落后一步进修、理论研究和从事实际企业治理工作打下坚实的差不多。
二、教授教化的具体要求（一）从我国企业治理的实际动身，在教授教化中，把市场经济的全然理论与方法融合于企业治理的理论与方法之中，对企业的治理进行全方位的教授教化和表述，形成了一个开放的、动态的教授教化体系和构造。
（二）为了适应今朝我国企业轨制改革的客不雅须要，教授教化内容应置于治理学科成长成果的最前沿，并尽量反应我国优良企业在创建现代企业轨制中的新体会，在教授教化内容上有必定冲破，以表现时代性和超前性原则。
（三）在教授教化中表现可操作性和有用性原则，把企业的经营治理与临盆力标准结合一路，使学生明白企业在承担社会义务的同时，进行临盆要素优化组合和加强企业实力、活力、竞争力等深层次的活动，以进步经济效益为主线。
（四）在教授教化中，加强数学模型和企业信息体系在企业治理理论研究和实证分析中的应用，使学生操纵合适现代企业治理的各类数学分析方法和应用运算机进行企业治理的全然技能。
三、教授教化中应留意的几个问题（一）教授教化中要理论接洽实际，应用启发式引导学生积极主动地进修。
公司管理制度提纲1通用.doc
公司管理制度提纲1 目录第一部分公司的管理制度第一章管理总则第二章员工守则第三章人事管理第一节公司组织架构第二节员工的聘（雇）用制度第三节员工薪资、福利制度第四节人事考勤制度第五节人事代理制度第六节出差管理制度第七节员工离职管理规定第八节员工企业文化及技能培训制度第九节绩效考核制度第十节员工奖惩管理规定第十一节劳动关系制度第四章行政管理第一节文件收发规定第二节文印管理规定第三节办公用品管理制度第四节车辆使用管理制度第五节会议管理制度第六节安全保卫管理制度第七节宿舍管理制度第八节食堂管理制度第九节内部稽核管理第五章财务管理第一节流动资金管理制度第二节成本管理制度第三节固定资产管理制度第四节存货的管理制度第五节会计凭证和档案管理第六节费用报销及借支管理规定第六章物资采购管理第一节采购计划管理第二节物资采购管理第三节外供单位应具备的条件及评定方法第四节生产物资领用制度第五节物资统计管理第六节废旧物资管理办法第七章合同管理第一节合同的签订第二节合同的审查、批准第三节合同的履行第四节合同的变更、解除第五节合同纠纷的处理第六节合同的管理第八章生产管理第一节生产部职能第二节生产计划管理制度第三节生产技术管理制度第四节生产设备管理制度第五节生产工具管理制度第六节生产质量管理制度第七节生产车间管理制度第八节生产安全管理制度第九节白夜班交接管理规定第十节车间6S管理制度第九章环境保护管理第一节厂区环境管理第二节废品处理管理规定第十章提案建议制度第二部分各部门职能规定第十一章总经理职责第十二章管理者代表职责第十三章总经理助理职责第十四章研发部第一节研发经理职责第二节研发主任工程师职责第十五章人事行政部第一节人事专员岗位职责第二节行政专员岗位职责第三节保安员岗位职责第四节驾驶员岗位职责第五节炊事员岗位职责第十六章财务部第一节主办会计岗位职责第二节出纳岗位职责第三节成本会计岗位职责第十七章采购部第一节采购主任岗位职责第二节采购员岗位职责第十八章生管部第一节生管经理岗位职责第二节生管助理岗位职责第三节物控岗位职责第四节仓管员岗位职责公司管理制度提纲1第2页第十九章生产部第一节生产部经理岗位职责第二节氧化部主任、班长岗位职责第三节打磨部主任、副主任岗位职责第四节机修部经理、班长岗位职责第五节冲压部主任、班长岗位职责第六节机加部主任、班长岗位职责第七节包装部副主任岗位职责第八节折弯部副主任岗位职责第九节环保主任岗位职责第二十章品质部第一节品质部经理岗位职责第二节品质部主任岗位职责第三节PE技术员岗位职责第四节IQC岗位职责第五节IPQC岗位职责第六节OQC岗位职责第七节售后服务人员岗位职责第八节文控员岗位职责第二十一章业务部第一节业务经理岗位职责第二节业务跟单员岗位职责第一章管理总则第一条为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理细则。
企业与生产管理提纲
企业与生产管理提纲离散制造，产品由许多零部件构成，各零部件的加工装配过程相对独立，因此整个产品的生产工艺是离散的流程制造，工艺过程是连续进行的，不能中断加工顺序固定不变，生产设施按照工艺流程布置，原料按固定的工艺流程连续不断的通过设备被加工成产品两类制造企业的比较现代制造企业的生存法那么，TQCSE，上市快质量好成本低服务好环境友好生产：制造企业制造产品的活动运作：与企业生产产品或提供服务直截了当相关的所有活动统称为运作生产运作治理:对生产与运作过程的打算、组织、领导和操纵等活动生产与运作治理的目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务生产与运作治理的两大对象是生产运作过程和生产运作系统，生产运作过程是一个投入变换产出的过程，是一个劳动过程或价值增值过程。
生产运作系统，是指使上述变换过程得以实现的手段。
它的构成与变换过程中的物质转化过程和治理过程相对应，包括一个物质系统和一个治理系统。
生产运作治理的作用和意义：生产运作是企业制造价值的要紧环节，生产运作是企业经营的差不多职能之一，企业间的竞争最终表达在产品和服务上企业信息化的两层含义，产品信息化：给予产品智能化属性，提升产品的功能和性能。
制造过程信息化：利用信息技术手段，改善企业的经营效率，提高企业资源利用率，提高企业对客户需求和市场需求的响应速度第二章ERP，企业资源打算是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供需链治理的工具、技术和应用系统，是治理者决策和供需链流程优化不可缺少的手段，是实现竞争优势的同义语订货点法，依靠对库存补充周期内的需求量推测，并保持一定的安全库储备备，来确定订货点。
订货点=单位时段的需求量*订货提早期+安全库存量库存作为应对专门变化的缓冲手段安全库存，最小库存余量批量库存，由于采购、加工、运输、包装等阻碍所产生的批量超过实际需要的库存囤积库存：应对市场物料的价格变化在途库存：在运输途中以采购的物料季节性储备：受季节性供给约束的采购件，或为工厂休假日、设备检修而事先储备的物料库存要紧的优化目标，储备成本，采购批量与运输成本，缺货缺失库存治理目标：保证连续生产，降低成本，减少资金占用库存治理业务：出入库、盘点、移库MRP：物料需求打算，能够解决产供销严峻脱节难题，做到既不显现短缺，又不挤压库存独立需求：指的是需求量和需求时刻由企业外部的需求决定的那部分物料需求相关需求：指依照物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原材料等。
企业管理制度标准范本提纲
企业管理制度标准范本提纲一、引言1.1 背景和目的1.2 适用范围1.3 定义和缩略语二、管理原则2.1 精益求精2.2 共享知识2.3 合作共赢2.4 持续改进三、组织架构3.1 管理层级与职责3.2 部门职能与权责3.3 工作流程与决策路径四、岗位职责4.1 岗位描述与任务分配4.2 岗位关键指标4.3 岗位培训与绩效评估五、制度执行5.1 名词解释与解释5.2 制度适用范围与目的5.3 制度制定与修订5.4 制度执行与监督六、绩效评估6.1 部门绩效评估6.2 岗位绩效评估6.3 绩效考核标准与流程七、培训与发展7.1 培训需求分析7.2 培训计划与实施7.3 培训成效评估八、薪酬与激励8.1 薪酬管理原则8.2 薪酬构成与福利待遇8.3 激励机制与奖励制度九、员工关系9.1 员工权益保障9.2 员工参与与沟通9.3 冲突解决与纠纷处理十、安全与保密10.1 安全管理制度10.2 机密信息保护10.3 人员安全与环境保护十一、变更管理11.1 变更管理流程11.2 规范变更申请与批准11.3 变更执行与验证十二、风险管理12.1 风险评估与分类12.2 风险控制与应对12.3 风险监控与反馈十三、质量管理13.1 质量控制标准13.2 质量检查与检验13.3 不良事件处理与改进十四、信息管理14.1 信息采集与整理14.2 信息传递与共享14.3 信息安全与备份以上为企业管理制度标准范本提纲的具体内容，每个部分对应不同的管理要点和要求。
在实际制定具体管理制度时，应根据实际情况进行调整和补充，使其更符合企业的实际需求和管理特点。
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店员服务 在与客户的交往过程中赚钱， 在与客户的交往过程中赚钱，而不仅仅在 产品本身赚钱。 产品本身赚钱。 卖的是感觉，便利，信息等。 卖的是感觉，便利，信息等。 靠技术、服务赚钱。技术型、服务型企业。 靠技术、服务赚钱。技术型、服务型企业。
客户满意度， 客户满意度，客户忠诚度
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“四Ｐ”到“四Ｃ”
四Ｐ为产品：产品、价格、渠道、促销 为产品：产品、价格、渠道、
四Ｃ为服务：顾客、成本、便利、沟通 为服务：顾客、成本、便利、
2012-3-29
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20
4P
产 品
Product 产品 Price 价格
Place 渠道 Promotion 推广
如何把最适当的产品、以最适当的价格、 如何把最适当的产品、以最适当的价格、 最适当的渠道和销售方式、卖给最适当的客户。 最适当的渠道和销售方式、卖给最适当的客户。
2
请
问
什么叫管理?
2012-3-29
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四个基本角度
1）过程观：管理是计划、组织、 ）过程观：管理是计划、组织、 控制等活动的过程。 控制等活动的过程。 2）用人观：管理就是通过其他 ）用人观： 人来完成工作。 人来完成工作。 3）决策观：管理就是决策。 ）决策观：管理就是决策。 4）考核观 : 管理就是考核。 管理就是考核。 ）
卖规则，卖标准！ 卖规则，卖标准！
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二流企业卖产品
产品是什么？ 产品是什么？
质量； 质量； 功能； 功能； 价格。 价格。
主要赚劳动力的钱。 主要赚劳动力的钱。 生产责任重大 制造工厂
2012-3-29
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一流企业卖服务， 一流企业卖服务，卖技术
服务是什么？ 服务是什么？ 企业品牌
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主要内容
一 二 三 四 五 六 七 八
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超一流企业卖什么？ 超一流企业卖什么？ 企业成长管理 七大成长机制 企业文化管理 两大战略陷阱 五大组织陷阱 企业创新管理 十大管理者陷阱
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超一流企业卖什么？ 一 超一流企业卖什么？
二 企业成长管理 三 七大成长机制 四 企业文化管理 五 两大战略陷阱 六 五大组织陷阱 七 企业创新管理 八 十大管理者陷阱
实践 理论
悟
思考
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经验
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问题的提起
1 为什么中国还没有发育出世界级企业？ 为什么中国还没有发育出世界级企业？ 2 为什么有些知名企业没几年就销声匿迹了 ? 3 为什么“59岁”现象在中国成为普遍？ 为什么“ 岁 现象在中国成为普遍？ 4 怎样才能成为长寿企业和成功的管理者？ 怎样才能成为长寿企业和成功的管理者？
企业de本质： 企业de本质：功利组织 de本质
企业≠事业 企业 事业
企业的使命是赚钱； 企业的使命是赚钱； 赚钱 事业的使命是花钱 花钱。 事业的使命是花钱。
功利性
做事须有成效 功—做事须有成效； 做事须有成效； 投入须有回报 利—投入须有回报。 投入须有回报。
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电信企业的商业模式
电信 移动 天然气
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电信领导的故事
1、 15元的喷头初装费 、 元的喷头初装费 2、 10元的喷头选号费 、 元的喷头选号费 3、 8元的吉利号码特别附加费 、 元的吉利号码特别附加费 4、 5元的普通号码改号费 、 元的普通号码改号费 5、 7元5角的月租费 、 元 角的月租费 6、 每30分钟 元的洗澡费 、 分钟6元的洗澡费 分钟 7、 你朋友要用喷头的每 分钟 元的占用费 分钟6元的占用费 、 你朋友要用喷头的每30分钟 8、 别人用错喷头的每 分钟 元的不好意思费 分钟6元的不好意思费 、 别人用错喷头的每30分钟 9、 每月 号前缴费责任，逾期交 的滞纳金 号前缴费责任， 、 每月20号前缴费责任 逾期交2%的滞纳金 10、今后再不洗了要交9元8角的销号费 、今后再不洗了要交 元 角的销号费 11、泡池子还要收 元的“漫游”费 元的“ 、泡池子还要收20元的 漫游”
2012-3-29 杨杜版权所有 12
您如何决策？ 您如何决策？
一公司销售副总在外出差，家中失火， 一公司销售副总在外出差，家中失火， 妻子打电话让他赶紧回来， 妻子打电话让他赶紧回来，副总一听连 夜往回赶。并先到公司向老总请几天假， 夜往回赶。并先到公司向老总请几天假， 希望在家安排一下。 希望在家安排一下。
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从三流到超一流
卖规则 卖技术 卖产品 卖力气
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现代企业管理理论百年动荡史
各领风骚七、八年，您学什么？ 各领风骚七、八年，您学什么？
科学管理 系统管理 权变管理 五项修炼 PPM模型 模型 ERP系统 系统 做事
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行为科学 决策理论 文化管理 人本管理 7S 框架 知识管理 管人
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唯悟主义者
2012-3-29 杨杜版权所有 14
都是考核惹的祸
为什么飞机飞得有快有慢? 为什么飞机飞得有快有慢 为什么“养肥了再杀” 为什么“养肥了再杀”？ 为什么职工混年头？ 为什么职工混年头？ 为什么管理者不培养和授权给下属？ 为什么管理者不培养和授权给下属？ 为什么主任和员工抢业绩？ 为什么主任和员工抢业绩？
2012-3-29 杨杜版权所有 21
4C
客 户 客户成本 导 Customer Needs 客户需求
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Cost
Convenience 客户便利
Communication 客户沟通
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超一流企业卖规则！ 超一流企业卖规则！
规则是什么？ 规则是什么？
政策 标准 权力
创造规则（要政策） 创造规则（要政策） 利用规则（田忌赛马） 利用规则（田忌赛马） 寒山寺卖什么？靠智慧赚钱。 寒山寺卖什么？靠智慧赚钱。 战略型企业：不仅盯着顾客。 战略型企业：不仅盯着顾客。
如果你是老总，你准不准假？ 如果你是老总，你准不准假？
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不准！撤职！ 不准！撤职！
1 为副总树立形象的好时机 2 组织力量大于个人力量 3 公司销售损失最小 4 弘扬了企业文化 副作用：副总的情绪， 副作用：副总的情绪，家属的误解 老总：合作，胸怀。 老总：合作，胸怀。 利用偶发事件全局考虑。 利用偶发事件全局考虑。 处理突发事件、例外事件的能力。 处理突发事件、例外事件的能力。
2012-3-29 杨杜版权所有 8
什么叫企业？ 1 什么叫企业
企业的四种基本形象： 企业的四种基本形象： 企业是个家 企业是个家。 大家庭 企业是艘船 企业是艘船。 大舞台 企业是个法人 法人。 企业是个法人。 大赛场 学校。 企业是个学校 企业是个学校。 大学校
2012-3-29 杨杜版权所有 9
企业成长与管理
目的： 目的：
联系企业实际， 联系企业实际，解决现实问题
两种讲课方式：动之以情 式 两种讲课方式： 晓之以理 式 训练管理思维
2012-3-29
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有人说，搞多元化为了“东方不亮西方亮” 有人说，搞多元化为了“东方不亮西方亮”。 张瑞敏说，我亮了东方再亮西方！ 张瑞敏说，我亮了东方再亮西方！ 有人说，我们要走技术领先道路。 有人说，我们要走技术领先道路。 柳传志说，我们走的是贸工技道路。 柳传志说，我们走的是贸工技道路。 有人说，我们要做世界500强。 有人说，我们要做世界 强 任正非说，活着才是硬道理！ 任正非说，活着才是硬道理！ 有人说，社会主义是按劳分配，是公有制。 有人说，社会主义是按劳分配，是公有制。 邓小平说，贫穷不是社会主义！ 邓小平说，贫穷不是社会主义！ 有人说，无商不奸，无奸不商。 有人说，无商不奸，无奸不商。 我说，不赚钱的企业一定不是好企业！ 我说，不赚钱的企业一定不是好企业！
2012-3-29 杨杜版权所有 27
4 成功企业的战略分层
产品层次上的双赢。（让人赚产品钱） 产品层次上的双赢。（让人赚产品钱） 。（让人赚产品钱 服务层次上的领先。（比别人赚得多） 。（比别人赚得多 服务层次上的领先。（比别人赚得多） 规则层次上的垄断。（带大家一起玩） 规则层次上的垄断。（带大家一起玩） 。（带大家一起玩 美国高通的生存模式： 美国高通的生存模式：知识专卖店
2012-3-29 杨杜版权所有 25
设计商业模式
麦当劳 丰田
2012-3-29
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Play Your Own Game, and Play Your Own Rule.玩自己的游戏 , 用自己定的规 玩自己的游戏 则!
——《亚洲周刊》《观察报》董事长李邦琴 《亚洲周刊》《观察报》 》《观察报 玩别人的游戏，用别人定的规则， 玩别人的游戏，用别人定的规则，一来学得 太累，二来别人的规则和自己的能力、背景、 太累，二来别人的规则和自己的能力、背景、 思维都有所不同，勉强为之，难以成功。 思维都有所不同，勉强为之，难以成功。 思科起诉华为事件的本质： 思科起诉华为事件的本质： 私有协议形成的“思科规则” 私有协议形成的“思科规则” 成长中的中小企业的“三个代表” 成长中的中小企业的“三个代表”：1 技术保 护还是技术进步； 垄断还是反垄断； 护还是技术进步；2 垄断还是反垄断；3 股东 利益还是客户利益
2012-3-29
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