2017如何做好监理答辩
监理总监答辩问题摘录
监理总监答辩问题摘录
监理总监答辩问题的摘录会涉及多个领域，包括项目管理、技术专业知识、沟通能力等。
以下是一些包含在监理总监答辩中的问题及其摘录：
项目管理：
问题：请分享你在过去项目中成功管理复杂项目的经验。
回答摘录：我在前期制定详细项目计划，强调团队合作，并确保及时沟通，成功完成了项目交付。
技术专业知识：
问题：在你的专业领域中，你认为最具挑战性的技术问题是什么？
回答摘录：我认为面对快速变化的技术环境时，持续学习和采用新技术是关键，以确保我们的项目保持竞争力。
决策能力：
问题：描述一个你在紧急情况下需要做出重要决策的经验。
回答摘录：在一次项目中，面临供应链中断，我迅速召集团队，制定了应对计划，并在最短时间内找到替代方案，确保项目不受影响。
沟通和领导力：
问题：如何确保与项目团队和相关利益方的有效沟通？
回答摘录：我注重透明度，定期组织会议分享项目进展，同时倾听团队成员的反馈，并在需要时做出调整，以确保所有利益相关方保持一致。
这只是答辩问题的一小部分，具体问题可能因公司和项目而异。
摘录的回答应该突显监理总监在项目管理、技术、决策和沟通方面的能力。
1。
监理总监答辩问题与答案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版监理答辩问题一、工程技术问题：1、请列举几种池塘淤泥地基处理形式，并说明淤泥层较浅的情况时，那种处理形式经济型最好。
塘渣换填，混凝土换填，基础下卧，挤密桩、2、屋面防水分部施工做法及监理要点①屋面工程施工前，必须编制详细的施工方案，经监理审查确认后方可组织施工。
②防水层的基层应牢固，表面洁净，密实平整无裂缝，找补时须将阴角与阳角处用水泥砂浆抹成半径不小于100mm 的圆角。
③材料性能、质量符合设计和标准规定，并有产品合格证、试验报告。
④防水层的施工方法、搭接、收头应按设计要求，粘结必须牢固，接缝封闭严密，无损伤、空鼓等缺陷。
涂膜防水层、涂膜厚度均匀、粘结牢固严密，不允许有脱落、开裂、孔眼、涂刷压接不严密的缺陷，细石砼保护层和水泥砂浆保护层不得有空鼓、裂缝、脱落的现象。
⑤卷材防水层收头宜在女儿墙凹槽内固定，收头处应用防腐木条加盖金属条固定，钉距不得大于600mm ，并用密封材料将上下口封严。
⑥在屋面各道防水层或隔气层施工时，伸出屋面管道、井（烟）道及高出屋面的结构处均应用柔性防水材料做泛水，其高度不小于 250mm （管道泛水不小于300mm ）；最后一道泛水材料应采用卷材，并用管箍或压条将卷材上口压紧，再用密封材料封口。
⑦刚性细石混凝土防水屋面施工除应符合相关规范要求外，还应满足以下要求：钢筋网片应采用焊接型网片。
混凝土浇捣时，宜先铺三分之二厚度混凝土并摊平，再放置钢筋网片，后铺三分之一的混凝土，振捣并碾压密实，收水后分二次压光。
分格缝应上下贯通，缝内不得有水泥砂浆粘结。
在分格缝和周边缝隙干净干燥后，用与密封材料相，匹配的基层处理剂粉刷，待其表面干燥后立即嵌填防水油膏，密封材料底层应填背衬泡沫棒，分格缝上粘贴不小于200mm 宽的卷材保护层。
保水养护不小14d 。
⑧屋面防水层施工完毕后，应进行蓄水或淋水试验。
⑨做好成品保护。
3、混凝土裂缝的产生原因与控制措施①砼在施工中极易产生裂缝，这主要是混凝土收缩的问题。
总监答辩要点
作为一个总监，经常为了投标要进行答辩,但每次业主问到的问题都大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然,本人根据答辩的经验汇总了相关的问题,进行了系统的梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而异)。
ﻫ１、监理项目部内部人员如何考核?内部是如何管理的?答：主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力,2、旁站部位有哪些？协调能力等等)。
ﻫﻫ内部主要是通过分工明确,责任明确的垂直领导形式管理。
ﻫﻫ答:主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站,如土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙,土钉墙、后浇带及其他结构混凝土,防水混凝土，卷材防水细部构造处理,钢结构安装,梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉，装配式结构安装,钢结构安装，网架结构安装,索膜安装。
ﻫ旁站内容主要有:检查施工单位质检人员到岗情况,材料机械情况，是否按照施工方案施工，强制性规范执行情况等.ﻫ3、如何审核施工方案,应该考虑哪几方面?答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理?、安全文明施工控制的保证措施,质量保证体系是否完善，管理架构是否健全等等.ﻫ４、如何协调甲方分包与总包的关系？ﻫ答:最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中,交纳一定的配合费，当然,最主要的分清界面,分清责任，做好工序交接,交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任主体。
ﻫ５、如何运用好监理工程师的权利？ﻫ答：套用一句话：大胆利用你的权力，慎重签下你的大名.如果业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力,万事开头难,任何事情只好前紧后松。
监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不能放松的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服,赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然就会得到提高。
监理单位陈述答辩的方法与技巧
第二章
案例
一、工程名称 深圳万科盐田中轴线城市综合体项目 二、建设单位 深圳市万科滨海房地产有限公司 三、项目地点
本工程建设用地位于深圳市盐田中心区区政府对面，地块北侧隔深盐路与盐田区政府相望；东侧为海山路，隔海山 路与皇家海湾假日酒店等东侧建筑群相望；南侧滨海，隔海景路与目前的明斯克航母主题公园隔海相望；西侧为东 河路和马庙街。海景二道东西向贯穿本项目中间，未来也是永久城市道路。具体项目地点详见图2.1。
本工程答辩前准备的内容： 首先参加答辩的主要人员集中开讨论会：按照分工要有针对性的准备： 千万不要背题 按照分工要从心里搞清楚搞明白核心问题是什么。 通常先针对四类问题来准备： 1、技术类问题： 2、工程管理类问题： 3、监理业务类问题： 4、综合性问题 5、（你想不到的问题）： 分阶段搞清楚本工程涉及到的上述问题主要有哪些。 （底盘要稳）
4、综合性问题
请拟派本工程的总监理工程师、总监代表介绍各自的工作经历和工程业绩？
作为总监理工程师，谈谈你管理本工程的思路和方法？
从施工全过程来看，本工程有何重点难点？针对重点难点应采取什么措施？
答辩的准备（本次课件的重点）
1、要长期准备 做好答辩最根本的条件，就是要掌握扎实的工程管理知识、工程技术知识，丰
有何认识和建议？ 2、地下室哪些部位要做防水，地下室防水有几道防水屏障，如何控制好地下室的防水质量。 3、万科对短肢剪力墙进行实测实量具体如何操作。
2、工程管理问题 1、什么是万科四化管理。 2、本工程规模大施工参建队伍多，总监如何做好协调。 3、如何策划高层住宅的平面和竖向流水。进度管理上有何好的建议！！ 3、监理业务问题 1、在施工过程中，哪些部位、过程需要旁站监理？怎样做好旁站监理？ 2、贵公司投标书中所列项目部人员是否可保证按时全部到位？
(完整版)总监答辩稿
各位专家你们好，我是（）号答辩总监，下面请允许我开始答辩：第一题：结合本工程实际，扼要阐述本工程监理服务的总体策划与工作设想“XXX XX，总建筑面积60万平方米，总投资约22.6亿元人民币，总工期6年，由一栋37层，两栋24层的研发办公楼，3栋14层以下的综合楼和一栋低碳馆组成，地下三层，高强预应力管桩基础。
高层采用框架——核心筒结构，其它为框架和框剪结构，低碳馆为钢结构。
土方开挖及基坑支护包含二、三、四区三个地块。
基坑深达18.7米，土方量210万立方米，基坑支护采用咬合桩+预应力锚索支护。
质量要求为：合格。
临近的一区工程正在做基坑支护和土石方开挖工程。
单双排桩+锚索+止水帷幕根据以上工程实际，我们的总体策划和设想为：一、组建精于高效，勤勉敬业，有专业知识，经验丰富的监理班子。
（1）实际老中青结合，身体健康，精力充沛；（2）专业配备合理，人员满足实际需要，我们拟派出由28人组成的监理部。
即总监1人，土建及机电主管各1人，专业工程师9人，监理员16人，共28人。
（3）实际动态调配，才职相称，对不称职的人员及时进行调换。
（4）同时有公司的专家组对项目的技术支持。
二、组织人员熟悉施工图纸，相关规范，标准和法规。
对监理人员进行针对性的技术咨询和培训。
三、按实际组织编写监理规划，监理实施细则，制定监理岗位职责，工作流程和规章制度，成立质量和安全小组，为下一步规范地开展监理工作做好准备。
四、制定监理工作总目标和分项目标，实行目标责任制。
五、配齐所需办公用品，测量食品，交通和通讯工具。
开展监理工作的具体措施是：1、做好“四控、两管、一协调”工作。
（1）、质量控制：以人为本，构建好施工监理的“质保体系”使之可靠，运行高效。
现场主要做好“过程控制”，遵循“PDCA”循环。
以工序质量确保分部分项工程的质量。
组织人员对本工程的特点、重点、难点及风险进行分析，找出其风险进行分析，找出其影响因素，制定有针对性的监控措施。
监理总监答辩问题与答案
监理总监答辩问题与答案一、项目管理问：请问您是如何确保项目按时按质完成的？答：我会制定详细的项目计划，并进行严格的监督和管理，确保每个阶段及时完成。
同时，我会与相关部门和团队保持密切沟通，及时解决问题，确保项目顺利进行。
二、质量管理问：在项目中出现质量问题时，您会如何处理？答：我会立即对问题进行分析，找出问题产生的原因，并制定相应的解决方案。
同时，我会加强对相关工作人员的培训和监督，确保类似问题不再发生。
三、安全管理问：项目中如何确保安全生产？答：安全生产是项目管理的首要任务。
我会制定详细的安全计划并严格执行，同时定期组织培训和演练，确保每个工作人员都具备安全意识和应急处理能力。
四、成本管理问：项目的成本控制是如何进行的？答：我会设定明确的项目预算，并严格控制每一项支出。
同时，我会与相关供应商和承包商进行谈判，争取最优惠的价格，确保项目在预算范围内完成。
五、合同管理问：项目合同如何履行？答：我会仔细研读合同条款，确保合同履行的合法性和规范性。
同时，我会与客户和合作方保持密切沟通，及时解决合同执行中出现的问题，确保项目的顺利进行。
六、沟通协调问：在项目管理过程中，您如何与各方进行沟通协调？答：我会建立顺畅的沟通渠道，与相关人员保持密切联系，并定期召开会议，及时交流项目进展情况。
同时，我会充分听取各方意见，确保项目管理工作顺利进行。
七、风险管理问：项目中可能会出现哪些风险？您会如何应对？答：项目管理中可能会出现的风险有人员变动、供应链问题等。
我会提前对潜在风险进行评估，并制定相应的风险应对计划，确保项目在任何情况下都能够顺利完成。
通过以上问题与答案的整理，希望能让您更全面地了解监理总监在项目管理中的工作职责和应对措施，有效提升监理总监的工作效率与管理水平。
感谢您的关注！。
总监答辩
1、施工准备阶段监理主要注重那些工作答：（1）参与设计交底和图纸会审；（2）审核施工组织设计(施工方案)；（3）查验施工测量放线成果；（4）第一次工地会议；（5）施工监理交底；（6）核查开工条件。
2、对于委托人和承包人的矛盾监理如何处理？答：首先，监理单位要表明公平公正的立场，在不损害承包人合法利益的前提下，维护委托人的合法权益；其次，监理单位要认真分析矛盾产生的根源、查找施工合同中的相关约定，据实客观地评判责任在哪一方；分别与双方做好协调沟通，提出独立第三方的解决建议，尽最大努力化解双方矛盾；再次，在以上措施均不奏效的情况下，只有付诸法律途径解决矛盾了。
3、监理在成本控制方面的主要侧重点是什么？答：在施工阶段，监理成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个方面；有完整施工图、概预算的情况下，主要侧重点是成本事中控制；主要措施是：做好协调工作、及时发出指令、严格控制施工过程中的设计变更、严格控制费用签证、计量与支付、监督施工单位执行合同、工程费用分析、报告工程投资动态情况等；4、监理工程师应重点审查进场施工单位哪些文件和资料1.施工方案或施工组织设计。
2.质量保证体系或质量保证措施。
3.分包单位资质。
4.分包的部位、比例是否符合规定。
5.进场材料。
6.主要施工机具、设备。
5、混凝土浇捣施工过程中监理旁站的质量控制重点？答：质量控制重点是：1）查验《预拌砼运输单》、《开盘鉴定》是否符合设计规定；2）监督承包单位现场测试砼坍落度；3）检查施工方法（场内运输、输送方式、浇筑顺序、是否连续浇筑、分层厚度、振捣方式、表面抹压及养护措施）是否与施工方案一致；4）检查承包单位砼试块留置种类、组数及养护条件是否符合相关要求；5）检查砼浇筑过程中钢筋及预留孔洞、预埋件是否位移，应特别注意负筋（上铁）是否有踩踏变形现象；6、商品混凝土进场检查如果进场质量检查与允许偏差稍差一点监理人员如何处理？答：商品混凝土进场后，监理人员首先要核查开盘鉴定和出厂合格证以及运料单，对混凝土的强度等级、抗渗等级、水灰比、骨料粒径、坍落度等指标能否满足设计要求和专项施工方案的要求进行确认，还要对商品混凝土的坍落度进行抽查。
优秀的项目总监是如何准备答辩的？
优秀的项目总监是如何准备答辩的？答辩是一种有组织、有准备、有计划、有鉴定的比较正规的投标形式，监理单位要充分做好答辩的前期准备，强化监理人员的答辩能力，提高答辩信心，积累相关经验，提升监理队伍的整体实力，包括仪表、自信心、表达力、知识储备量。
平时要有计划的培训学习，逐步提高整体实战能力，并逐步形成一整套可复制的模拟实战方案，这样才能实现专业技术与管理能力同步，做到精心准备与快速反应的有机结合。
一、总监答辩的核心1、总监对项目的认识2、如何对项目进行管理的施政方针3、主要思路做法4、考虑到的因素、难点、重点等主要围绕四控两管一协调这个核心讲，这是答辩的核心内容，让业主在较短的时间内了解你、认识你、审视你、接受你。
对工程施工可能出现的情况作了预测和预控，并提出了切实可行的、具体的监理措施。
总监的答辩问题更多来自监理理论和现场实际施工的相关内容，这本身就是对总监是否具有真正的执业资格和能力的检验。
在精彩纷呈的答辩中，投标单位各具特点，各有所长，充分展示总监的自信、才能、智慧和风采。
通过答辩，使招标单位和评标委员会对总监的专业技能、组织能力、表达能力、对该工程的了解深度有更加深刻、直接、立体的认识。
二、总监答辩的技巧技巧1——携带必要的资料和用品参加答辩会，要携带准备好的底稿和主要参考资料。
在答辩会上，提问专家提出问题后，遇到一时记不起来的，稍微翻阅一下底稿资料，就可以避免出现答不上来的尴尬和慌乱。
其次，还要带上笔和笔记本（公司专用笔记本），以便把提出的问题记录下来。
通过记录，不仅可以缓解紧张心理，而且还可以更好地吃透专家所提问的要害和实质是什么，同时还可以边记边思考，使思考的过程变得很自然。
技巧2——要有自信心，不要紧张在做了充分准备的基础上，大可不必紧张，要有自信心。
树立信心，消除紧张慌乱心理很重要，因为过度的紧张会使本来可以回答出来的问题也答不上来。
只有充满自信，沉着冷静，才会在答辩时有良好的表现。
如何做好监理答辩
本工程答辩前准备的内容： 首先参加答辩的主要人员集中开讨论会：按照分工要有针对性的准备： 千万不要背题 按照分工要从心里搞清楚搞明白核心问题是什么。 通常先针对四类问题来准备： 1、技术类问题： 2、工程管理类问题： 3、监理业务类问题： 4、综合性问题 5、（你想不到的问题）： 分阶段搞清楚本工程涉及到的上述问题主要有哪些。 （底盘要稳）
宏观：总体管理思路 或总体工作设想
承接本工程的优势和有利条件
二、答辩
结束语 答辩是对临场提问的回答。
第二章
案例
一、工程名称 深圳万科盐田中轴线城市综合体项目 二、建设单位 深圳市万科滨海房地产有限公司 三、项目地点 本工程建设用地位于深圳市盐田中心区区政府对面，地块北侧隔深盐路与盐田区政府相望；东侧为海山路，隔海山
路与皇家海湾假日酒店等东侧建筑群相望；南侧滨海，隔海景路与目前的明斯克航母主题公园隔海相望；西侧为东 河路和马庙街。海景二道东西向贯穿本项目中间，未来也是永久城市道路。具体项目地点详见图2.1。
第二章
案例
第二章
案例
第二章
案例
第二章
案例
位于马庙街口的航母世界大门和马庙街的本地块大门
第二章
案例
基坑的安全方面：主要的核心问题有三个分别是支护结构控制、止水帷幕的质量控制、基坑施工对周边建筑道路管线的影响 的控制，特别是靠近海边的支护工程是重点控制区域。这个时期的重点工作：一是对基坑进行动态全面的监测，支护桩沉降 位移，支护墙面面变形，周边10米以内的道路管线建筑观测，基坑周边的水位观测等，根据检测结果指导施工。二是严格控 制好支护桩和止水帷幕的质量，比如支护桩的垂直度，终孔深度，水下砼的浇筑，钢筋笼子绑扎，锚索张拉，止水帷幕的用 浆量等等问题不再一一阐述。
总监答辩
总监理工程师对关于现场管理、质量、进度控制的工作重点：一、现场管理的工作要点1.对监理项目部自身的管理：①以我公司制定的监理服务宗旨“诚信服务、科学管理、严格监控、沟通协作”来指导和引领监理部的现场各项工作；②按照我公司制定各项监理工作制度，如：日志制度、例会制度、月报制度、资料管理制度、质量进度投资安全管理制度及岗位职责制度，在工作中认真督促落实各项制度，并按要求程序化、规范化的开展监理工作；③对施工过程中的关键工序、重点部位亲自检查落实岗位职责，对存在的问题及时提出整改要求，监督落实情况。
2.对施工总承包方的管理：①认真审核施工总承包方的质量、安全管理保证体系制度及岗位证书是否健全，管理人员及特殊工种是否持证上岗；②认真适合施工总承包方提交的施工组织设计及专项方案，并提出问题和意见；③认真审核进场材料、设备等主要原材及机械设备的进场报验。
3.对整个项目的统筹管理：①对现场监理人员的安全及合理调配；②对施工总承包方在施工过程中出现的各种问题的管控与协调；③对整个项目中施工资料报验的准确性及监理资料的真实性管控；④对项目重大危险源防护措施落实进行管控；⑤对施工现场安全文明施工的督促与落实；⑥对扬尘治理与环境保护的制度落实情况进行监控。
二、质量控制的工作要点1.对进场原材的报验及复试项目严格按照规范要求进行；2.要抓好三个阶段：事前、事中、事后，重点以预控为主，严格事中检查，严格事后验收，坚决杜绝监理工作失误而影响工程质量和工期的现象；3.严格按照标准、规范、规程及工艺要求、施工图纸为工程质量验评标准，坚持本工序质量不合格或未进行验收的不予签认，下一道工序不得施工；4.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；5.严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准用在工程上；6.组织图纸会审、技术交底，分部分项工程及隐蔽工程验收严格监控；7.对重点工序和重点部位进行旁站管理：①基础工程：桩基工程、沉井过程、水下混凝土浇筑、承载力检测、独立基础框架结构、基础土方回填；②结构工程：混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理、结构吊装；③钢结构工程：重要部位焊接、机械连接安装；④设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收、压力容器等；⑤隐蔽工程的隐蔽过程；⑥建筑材料的见证取样、送样；⑦新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；⑧建设工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序。
怎样在监理投标中做出精彩答辩
怎样在监理投标中做出精彩答辩作者：sb随着社会的不断发展进步，监理的全面推行，监理行业已经在基本建设程序中必不可少，监理的招投标形式也变得多种多样，监理单位在投标过程中各显神通，其目的不外乎通过强烈的市场竞争和行业竞争，取得监理工作，使自己的企业创造更多的经济价值，立于不败之地。
然而，当前一些工程项目建设单位，尤其是政府投资的工程项目，为了建立完善的项目管理体系，对监理的要求变得更高，在选择监理单位的方式方法上也不断推陈出新。
监理答辩就是目前监理投标中常见的一种投标形式，借此来选择优秀的监理团队，那么监理单位又应该如何应对这种新的投标形式呢？本人仅就所在公司和个人参与的监理投标答辩后所引起的思考发表浅显的看法。
一、想投标先了解招标通过招标为建设单位选择理想的监理单位，是招标人的基本职责。
招标阶段监理单位有这样几点需要注意：1、招标文件，招标文件涉及招标工作的自始至终。
它是招标人和投标人双方的行为准则与指南，是投标人编制投标文件的依据，是签订合同的基础和依据。
作为招标人要十分重视，谨慎地依照国家的有关法规和建设单位的要求等因素编制招标文件。
招标文件由三类内容构成：第一类对投标人的要求，其中有招标通告、投标人须知、工程技术规范、合同条款等。
第二类对投标文件格式的要求，其中规定了投标人应按规定填写的报价表、投标书格式等。
第三类要求投标人必须提交的有关材料，其中含资格审查资料格式、法人委托授权书以及要求投标人提供的业绩情况、拟派人员情况、监理大纲等。
2、现场踏勘和答疑会，答复招标文件及图纸的有关问题，使每个投标人都清楚他们应该做的事。
这对监理答辩内容编制及施工重点和难点极其重要。
3、评标，一方面要充分发挥专家的作用：①评判监理大纲的优劣、监理人员配备的合理性。
②评判总监答辩中所体现出来的总监水平，如表达能力、管理能力、专业综合能力以及对建设项目的技术难点和重点的理解。
另一方面要求项目组做好认真、细致的资格审查和材料准备工作。
工程建设监理总监答辩提纲
工程建设监理总监答辩提纲1.答辩陈述首先介绍一下个人情况其次我个人对工程的一些想法质量控制方面1.一个原则：监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
三个阶段：事前、事中、事后控制。
五个手段：1）旁站：2）实测实量：3）平行检验：4）指令性文件：5）影像资料留存2.全面系统的做好开工前（或阶段性开工前）的计划准备工作，特别是对设计文件、施工组织设计、各类合同等技术经济文件，组织各专业人员进行会审，提前解决存在的技术、经济问题。
3.针对工程的关键部位和关键工序，制定有针对性的质量、进度、安全的控制措施，特别要有预见性的对可能出现的问题，制定相应的对策，并督促施工单位落实；确保关键环节的施工质量1.工程质量保证基坑安全施工前组织做好主体设计和围护设计交底工作；防止不利地质条件的影响。
制定可靠的降水措施，。
基坑开挖阶段实施有效的管理措施，严格按设计工况有序开挖，按“信息化”原则，通过对监测数据的分析来指导并监控施工。
有针对性制定专项的监理实施细则，严格控制各工序的施工质量。
2.确保结构主体质量主体结构质量的保证是工程安全使用及满足使用功能的前提：控制钢筋工程的质量，从钢筋原材料、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等环节入手，特别是对梁柱节点钢筋的隐蔽过程必须进行旁站监理；控制二次结构砌筑工程质量，控制好该墙体的整体刚度以及和框架结构的有效连接；特别关注模板支撑系统的安全性，监理要认真审查该模板专项事故方案，坚决杜绝出现模板坍塌等恶性事故的发生；3.确保安装工程质量各个专业系统要仔细核对，避免系统间接口处的“错、漏、碰、缺”。
结构施工阶段对各专业管线预埋、洞口预留、设备基础预埋等予以关注。
对各重要部位的综合管线图进行综合分析，提前解决管线在标高、部位等方面的矛盾。
协助业主进行设备选型及设备招标等工作。
协助做好设备调试和试车，把好安装工程质量的最后一道关。
4.确保装饰工程质量树立“样板引路”的管理理念，工序样板得到确认后方可进行大面积施工。
监理投标总监理答辩要点
监理投标总监理答辩要点1.项目背景和目标：-对项目的背景进行简要介绍，包括项目类型、规模、投资金额等。
-阐明项目的目标和重要性，明确项目的核心任务和关键指标。
2.技术方案：-分析项目的技术难点和风险点，明确技术解决方案。
-说明技术方案的可行性和优势，包括技术手段、方法和工程流程。
-强调技术方案的创新性和前瞻性，提高工程质量和效率。
3.组织管理：-说明项目的组织管理结构和职责分工，确保项目的顺利进行。
-介绍项目组成员的专业素质和经验，强调项目组的能力和合作能力。
-提出项目管理的措施和管理工具，确保项目进度和质量控制。
4.资源配置和安排：-详细阐述项目的资源需求，包括人力、物力和财务等。
-说明资源的配置和计划，确保资源的充足和合理分配。
-强调资源利用的效率和优化，提高投资回报率。
5.质量控制和风险管理：-说明项目的质量控制策略和措施，确保工程质量符合标准。
-提出风险识别和风险应对措施，避免潜在风险对项目的影响。
-强调监理的作用和价值，提高工程施工的质量和安全性。
6.进度控制和交付管理：-说明项目的进度计划和控制方法，包括主要节点和关键路径的把控。
-确保项目的及时交付，确保工期的完成。
-强调项目的持续跟踪和监测，及时解决进度延误和问题。
7.成本控制和合同管理：-提出项目的成本控制措施和方法，确保项目的经济效益。
-详细阐述合同管理的规定和要求，确保合同的履行和施工的合法性。
-强调成本控制的重要性，提高资源利用效率和项目利润率。
8.沟通协调和沟通管理：-说明项目的沟通协调机制和流程，包括内部和外部各方的沟通。
-提出沟通管理的方法和工具，确保信息的传递和共享。
-强调团队合作和沟通的重要性，提高项目的整体效果。
9.合法合规和安全环保：-详细阐述项目的合法合规要求和安全环保措施，确保项目的合法操作。
-强调管理的合规性和安全性，提高项目的规范性和可持续发展能力。
-提出环境保护措施，确保工程对环境的友好和可持续发展。
如何做好监理答辩
第一章 陈述和答辩的定义
一、陈述
陈述是指根据建设单位（甲方）招标文件的要求，投标单位总监对如何做好拟投标项目监 理工作思路的讲解和论述。（监理方案的压缩版）
（陈述时间一般10分钟—30分钟）
开场语
总监对自己的简历和工作业绩介绍（对团队其他成员介绍）
项目概况
微观：对本工程认识理解（重点、难点、风险及其监控措施）
监理工作重点：常规的（图纸审核、方案审核、材料审核，旁站监理，工序控制，隐蔽验收等等不说了）
控制方面：主要是从两个方面入手做好相关的工作：一个是力争工期不滞后，一个是确保基坑的安全。
工期方面：土方和支护的工期主要是考虑不影响后续关键线路上的桩基础施工和地下室底板施工为大的原则，所以要重点把 控关键线路上的各项工序的衔接，以及施工先后顺序等，如先开挖的地点先进行支护施工，合理规划泥头车出图路线，合理 计算土方平衡，合理布置好临时弃土地点，落实好雨季施工措施，协调好开挖运输和支护的关系，不等不靠及时跟进验收等 等，这个阶段最不可控的是天气，城管，弃土场三大因素，所以要提前协调好各方面的关系。
目的二级管控和激励措施。
本工程答辩前准备的内容： 首先参加答辩的主要人员集中开讨论会：按照分工要有针对性的准备： 千万不要背题 按照分工要从心里搞清楚搞明白核心问题是什么。 通常先针对四类问题来准备： 1、技术类问题： 2、工程管理类问题： 3、监理业务类问题： 4、综合性问题 5、（你想不到的问题）： 分阶段搞清楚本工程涉及到的上述问题主要有哪些。 （底盘要稳）
路与皇家海湾假日酒店等东侧建筑群相望；南侧滨海，隔海景路与目前的明斯克航母主题公园隔海相望；西侧为东 河路和马庙街。海景二道东西向贯穿本项目中间，未来也是永久城市道路。具体项目地点详见图2.1。
监理人员投标答辩技巧
监理人员投标答辩技巧在监理人员的日常工作中，投标答辩是一个非常重要的环节。
它不仅是展示专业能力和经验的舞台，也是与竞争对手一决高下的机会。
在投标答辩中，监理人员需要展现出自信、专业和有说服力的形象，以赢得客户的信任和欣赏。
下面将介绍几个监理人员投标答辩的关键技巧。
首先，提前准备充分是成功的基础。
在参加投标答辩之前，监理人员需要对相关项目进行深入了解，包括项目的背景、目标、需求和关键技术难点等。
同时，要熟悉竞争对手的情况，了解其优势和劣势，以便有针对性地制定应对策略。
另外，监理人员还需要准备好PPT，包括项目介绍、团队组成、技术方案、服务承诺等内容，确保信息清晰明了，条理清晰。
其次，沟通表达能力至关重要。
在投标答辩中，监理人员需要用简洁清晰的语言对项目进行阐述，让客户明白监理团队的专业能力和服务承诺。
同时，要注重语言的表达方式和声音语调的把握，让自己显得自信、专业和有说服力。
在回答问题环节，要耐心倾听并理解客户的问题，回答时要结合项目实际情况，让客户满意。
再次，团队合作精神不容忽视。
在投标答辩中，监理团队的整体形象也是客户考量的重点之一。
监理人员需要展现出团结协作的精神，彼此之间要有默契，互相配合，避免出现内耗和矛盾，从而影响整体形象。
在团队分工中，监理人员要有明确的任务分工和分工合作，确保答辩内容的全面性和系统性。
最后，自我反思和总结是成功的关键。
无论答辩结果如何，监理人员都应该及时进行自我反思和总结，总结答辩中存在的不足和不足之处，为今后的答辩经验积累教训。
同时，要及时与客户沟通，了解客户对答辩的评价和反馈，以便不断完善自身投标答辩能力。
综合来看，监理人员在投标答辩中需要注重准备、沟通、团队合作和反思，这些都是成功的关键。
只有不断提升自身素质和业务水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出，赢得客户的认可和信任。
希望以上几点技巧对监理人员在投标答辩中有所帮助。
监理投标答辩方法
监理投标答辩方法招标单位经过多年与监理单位接触，充分了解到总监在整个监理工作中的重要作用。
他们不仅要求监理公司要有与众不同的管理亮点，要有强大的技术实力来加大对监理项目工作的支持力度，更要求监理机构人员的总体素质要达到一定的高度。
特别是重点强调总监的能力水平以及能够投入到本项目中的精力。
即使是在项目进行中更换总监时，他们也免不了要采取面试的方式挑选总监，并积累了一套如何挑选总监的方法和考试题目。
较好的自我介绍会给招标单位留下良好的初步印象监理投标答辩的第一个环节就是总监的自我介绍。
介绍内容一般包括姓名、学历、职称、专业、工作简历、工程业绩、获奖情况、论文发表等。
在诸多的内容中如何展现自己的优势非常重要，有如下几点应该注意。
1. 要尽量突出自己的优势。
如果每一项内容都可以定量打分，比如职称情况：高级工程师得5分、工程师得4分，那么得分高的就应该重点介绍，得分低的内容就可以简单介绍。
2. 能够体现个人水平、展示个人优势的证据要准备充分。
比如曾经发表过论文的杂志；曾经参加编写过的规范、规程及书籍；曾经监理过的工程获奖的证书；本人被评为优秀总监或其他奖励的获奖证书；参加编写的公司管理制度、手册等。
3. 如果没有以上所提到的证据，自己在以往监理工程中组织编写的监理规划、质量评估报告等也可以。
4. 装帧精美的书面证据会提高招标单位的兴趣，能使他们更认真地倾听总监的答辩内容，对答辩总监的个人形象也会有加分。
阐述开展本项目监理工作要条理清楚、重点突出开展在本项目的监理工作，是反映总监业务水平的重要内容。
如何叙述清楚，既有条理，又重点突出且不烦琐，是非常重要的。
叙述监理的基本工作一般都有套路可循，分解套路、理清思路，是最好的叙述方法。
在国家制定的《建设工程监理规范》中，对监理工作的内容、方法和程序都已经形成了系统。
监理工程师能否阐述清楚，关键在于对规程、规范的掌握是否扎实，运用是否自如。
对规程、规范扎实掌握的基本功需要在日常多下工夫。
怎样在监理投标中做出精彩答辩
怎样在监理投标中做出精彩答辩sb伴随社会旳不停发展进步, 监理旳全面推行, 监理行业已经在基本建设程序中必不可少, 监理旳招投标形式也变得多种多样,监理单位在投标过程中各显神通, 其目旳不外乎通过强烈旳市场竞争和行业竞争, 获得监理工作, 使自己旳企业发明更多旳经济价值, 立于不败之地。
然而, 目前某些工程项目建设单位, 尤其是政府投资旳工程项目, 为了建立完善旳项目管理体系, 对监理旳规定变得更高, 在选择监理单位旳方式措施上也不停推陈出新。
监理答辩就是目前监理投标中常见旳一种投标形式, 借此来选择优秀旳监理团体, 那么监理单位又应当怎样应对这种新旳投标形式呢？本人仅就所在企业和个人参与旳监理投标答辩后所引起旳思索刊登浅显旳见解。
一、想投标先理解招标通过招标为建设单位选择理想旳监理单位, 是招标人旳基本职责。
招标阶段监理单位有这样几点需要注意:1.招标文献, 招标文献波及招标工作旳自始至终。
它是招标人和投标人双方旳行为准则与指南, 是投标人编制投标文献旳根据,是签订协议旳基础和根据。
作为招标人要十分重视, 谨慎地根据国家旳有关法规和建设单位旳规定等原因编制招标文献。
招标文献由三类内容构成:第一类对投标人旳规定, 其中有招标通告、投标人须知、工程技术规范、协议条款等。
第二类对投标文献格式旳规定, 其中规定了投标人应按规定填写旳报价表、投标书格式等。
第三类规定投标人必须提交旳有关材料, 其中含资格审查资料格式、法人委托授权书以及规定投标人提供旳业绩状况、拟派人员状况、监理大纲等。
2、现场踏勘和答疑会, 答复招标文献及图纸旳有关问题, 使每个投标人都清晰他们应当做旳事。
这对监理答辩内容编制及施工重点和难点极其重要。
3、评标, 首先要充足发挥专家旳作用：①评判监理大纲旳优劣、监理人员配置旳合理性。
②评判总监答辩中所体现出来旳总监水平, 如体现能力、管理能力、专业综合能力以及对建设项目旳技术难点和重点旳理解。
总监答辩流程
总监答辩流程一、引言总监答辩是在项目或工作阶段结束时，总监向上级或团队展示工作成果、汇报项目进展和解答相关问题的一个重要环节。
本文将介绍总监答辩的一般流程和注意事项。
二、准备阶段1. 梳理工作内容：总监需要回顾整个工作周期内的任务和目标，梳理出工作的亮点和难点。
2. 准备答辩材料：总监应准备一份详细的答辩材料，包括项目概述、工作进展、成果展示等内容。
3. 分析问题：总监需要预测可能会被问到的问题，并进行充分准备。
可以与团队成员进行讨论，提前准备好解答。
三、答辩流程1. 开场白：总监在答辩开始前进行开场白，简要介绍答辩的目的和背景，以及整个工作的重要性。
2. 项目概述：总监详细介绍项目的背景、目标和重点，向听众展示项目的整体情况。
3. 工作进展：总监按照时间顺序介绍工作的进展情况，包括已完成的任务、正在进行的工作和下一步的计划。
4. 成果展示：总监汇报项目取得的成果，可以使用图表、数据等形式进行展示，以便更直观地向听众展示工作成果。
5. 问题解答：听众可能提出问题，总监应清晰准确地回答问题，并根据需要给出相应的解决方案。
6. 总结发言：总监在答辩结束前进行总结发言，回顾整个答辩过程，再次强调工作的重要性和成果。
四、注意事项1. 时间控制：总监在答辩过程中要注意时间控制，避免过长或过短的答辩时间，保持精确到位。
2. 语言表达：总监应使用清晰、准确的语言表达，避免使用过于专业或复杂的术语，以确保听众的理解。
3. 自信姿态：总监在答辩过程中要保持自信的姿态，展示出对工作成果和解决方案的自信，以提升听众对自己的信任和认可。
4. 注意听众反馈：总监应当关注听众的反馈和问题，及时进行回应和解答，以保持与听众的有效沟通。
5. 优化演讲技巧：总监可以通过学习和实践来提升自己的演讲技巧，如声音的控制、肢体语言的运用等，以增强答辩效果。
五、总结总监答辩是总监向上级或团队展示工作成果和解答问题的重要环节。
通过准备阶段的工作和答辩流程的执行，总监能够清晰地向听众展示工作进展和成果，并解答相关问题。
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汇报人：××× 编号： 713734
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自我 介绍
尊敬老师们： 早上好！ 我叫×××，来自班×××，学号×××，
我论文的题目是×××。本篇论文是在×××老师的指导 下完成的。在这期间，×××老师对我的论文进行了详细 的修改和指正，并给予我许多宝贵的建议。在此，我非常 感谢她一直以来的精心指导，同时也对各位评审能在百忙 之中抽出宝贵的时间，参与论文的审阅和答辩表示不胜感 激。下面我就把论文的基本思路向各位答辩老师作如下简 要陈述。
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