某集团工程部岗前培训教材.pptx
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工程部新员工入职培训ppt
现场互动交流
鼓励新员工提问，解答疑惑
开放式讨论，分享经验与心得
现场操作演示，即时反馈与改 进
建立沟通渠道，保持长期互动 与合作
培训反馈与改进建议
收集学员对培 训内容的反馈 意见，以便优 化后续的培训
课程。
鼓励学员提出 对培训的建议 和意见，以便 改进培训内容
和方式。
针对学员提出 的问题进行解 答，并给出相 应的解决方案
优秀员工分享经验与心得
工作经验：分享自己在工作中积累的经验和技巧 心得体会：分享自己在工作中的感悟和收获 职业发展：分享自己在职业发展方面的规划和经验 团队协作：分享自己在团队协作方面的经验和心得
答疑与互动环节
新员工提问与解答
提问环节：鼓励新员工提出自己关心的问题，增强互动和参与感。 解答环节：针对新员工提出的问题进行耐心细致的解答，消除困惑和疑虑。 注意事项：确保提问内容与培训主题相关，避免偏离主题。 鼓励与引导：鼓励新员工积极提问，同时引导他们从培训中获得更多收获。
和建议。
总结本次培训 的亮点和不足， 以便在未来的 培训中加以改
进和完善。
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工程部新员工入 职培训PPT大纲
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汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题 工程部概述
欢迎与介绍 入职培训内容
公司文化与价值 观
技能提升与职业 发展单Fra bibliotek添加章节标题欢迎与介绍
欢迎新员工
欢迎加入工程部大家庭
户需求
工程单位新员工入职培训ppt
稻壳公司
工程单位新员工入 职培训PPT大纲
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目录
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01
欢迎与介绍
02
公司文化与价值观
03
工程单位概述
04
入职手续与职业规划
05
业务知识与技能培训
06
01
添加章节标题
01
欢迎与介绍
培训目标与内容概述
培训目标：使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责和操作流程，提高职业素质和工作能力 培训内容：公司文化与价值观、规章制度与职业操守、岗位职责与技能要求、团队协作与沟通技巧、安全与环 保知识等
工程单位的团队构成与协作方式
团队构成：由项目经理、工程师、技术员、安全员等组成 协作方式：采用项目式管理，各岗位分工明确，紧密配合 沟通方式：定期召开项目会议，及时沟通解决问题 团队文化：强调团结协作、创新进取的精神
01
入职手续与职业规划
入职手续的办理流程
填写入职表格 签订劳动合同 办理社保公积金等相关手续 领取办公用品和资料
XXX
感谢观看
汇报人：XXX
重要里程碑和成就
添加标题
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未来发展方向和战略规划
公司文化特点与价值观
强调团队合作： 鼓励员工之间互 相协作，共同完 成目标
追求卓越：公司 不断追求卓越， 鼓励员工自我提 升
客户至上：始终 以客户需求为导 向，提供优质服 务
创新精神：鼓励 员工勇于创新， 不断探索新的业 务领域
公司组织结构与部门介绍
新员工职业发展机会：阐述公司如何为 新员工提供职业发展机会和培训计划， 帮助新员工快速融入公司并不断提升自 己的能力。
团队合作与沟通：强调团队合作和有效沟 通在公司的地位和重要性，鼓励新员工积 极参与团队合作和沟通。
工程单位新员工入 职培训PPT大纲
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01
欢迎与介绍
02
公司文化与价值观
03
工程单位概述
04
入职手续与职业规划
05
业务知识与技能培训
06
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01
欢迎与介绍
培训目标与内容概述
培训目标：使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责和操作流程，提高职业素质和工作能力 培训内容：公司文化与价值观、规章制度与职业操守、岗位职责与技能要求、团队协作与沟通技巧、安全与环 保知识等
工程单位的团队构成与协作方式
团队构成：由项目经理、工程师、技术员、安全员等组成 协作方式：采用项目式管理，各岗位分工明确，紧密配合 沟通方式：定期召开项目会议，及时沟通解决问题 团队文化：强调团结协作、创新进取的精神
01
入职手续与职业规划
入职手续的办理流程
填写入职表格 签订劳动合同 办理社保公积金等相关手续 领取办公用品和资料
XXX
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重要里程碑和成就
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未来发展方向和战略规划
公司文化特点与价值观
强调团队合作： 鼓励员工之间互 相协作，共同完 成目标
追求卓越：公司 不断追求卓越， 鼓励员工自我提 升
客户至上：始终 以客户需求为导 向，提供优质服 务
创新精神：鼓励 员工勇于创新， 不断探索新的业 务领域
公司组织结构与部门介绍
新员工职业发展机会：阐述公司如何为 新员工提供职业发展机会和培训计划， 帮助新员工快速融入公司并不断提升自 己的能力。
团队合作与沟通：强调团队合作和有效沟 通在公司的地位和重要性，鼓励新员工积 极参与团队合作和沟通。
工程部筹备期新员工入职培训(ppt 32页)
5
主要内容
一、工程部在酒店中所起的作用 二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 五、酒店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
三、安全用电
随着生活、工作中用电的地方越来越多了。因 此，我们有必要掌握以下最基本的安全用电常 识：
l．认识了解电源总开关，学会在紧急情 况下关断总电源。
3
主要内容
一、工程部在酒店中所起的作用 二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 五、酒店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
二、工程部 各班组介绍
报修中心（中控室） 高低压配电值班组 强弱电维修组 空调给排水值班组
空调给排水（综合）维修组
报修中心（中控室）
位置：酒店五层（工程部办公室） 电话：65 工作时间：24小时值班 主要职责：监视控制酒店设备运行和维修.例,高低 压配电 柜、中央空调、给排水设备、楼外照明系 统等。
1
工程部的主要职责是：在上级公司和饭店业主的 指导下，切实执行总经理的工作指令和国家有关方 针政策和规定，通过采用科学的技术措施和手段， 对各种设备、设施进行科学管理，确保安全运行和 经济运行；坚持日常维修保养和预防性计划维修， 定期作必要的装修、改造和更新；通过督促和指导 各部门对设备、设施的正确使用和精心养护，以保 证设备设施运作功能、延长使用寿命、节约维修费 用；加强预算管理和成本核算，严格控制能源消耗， 降低成本费用，使饭店的各项经营活动建立在最佳 的物质、技术基础上。并获取最好的经济效益和社 会效益。
2
酒店内的硬件设施是提供给客人一流服 务的物质基础。工程部既是后勤部门又是 通过设备设施给客人提供服务的一线部门。 酒店提供的水，电，空调，通讯和视听等 项服务都是服务产品的一部分。工程部不 仅是为客人服务而且还涉及到酒店内的各 个部门及至每一名员工。工程部的工作对 提高酒店服务质量，保证安全起着至关重 要的作用。
主要内容
一、工程部在酒店中所起的作用 二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 五、酒店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
三、安全用电
随着生活、工作中用电的地方越来越多了。因 此，我们有必要掌握以下最基本的安全用电常 识：
l．认识了解电源总开关，学会在紧急情 况下关断总电源。
3
主要内容
一、工程部在酒店中所起的作用 二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 五、酒店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
二、工程部 各班组介绍
报修中心（中控室） 高低压配电值班组 强弱电维修组 空调给排水值班组
空调给排水（综合）维修组
报修中心（中控室）
位置：酒店五层（工程部办公室） 电话：65 工作时间：24小时值班 主要职责：监视控制酒店设备运行和维修.例,高低 压配电 柜、中央空调、给排水设备、楼外照明系 统等。
1
工程部的主要职责是：在上级公司和饭店业主的 指导下，切实执行总经理的工作指令和国家有关方 针政策和规定，通过采用科学的技术措施和手段， 对各种设备、设施进行科学管理，确保安全运行和 经济运行；坚持日常维修保养和预防性计划维修， 定期作必要的装修、改造和更新；通过督促和指导 各部门对设备、设施的正确使用和精心养护，以保 证设备设施运作功能、延长使用寿命、节约维修费 用；加强预算管理和成本核算，严格控制能源消耗， 降低成本费用，使饭店的各项经营活动建立在最佳 的物质、技术基础上。并获取最好的经济效益和社 会效益。
2
酒店内的硬件设施是提供给客人一流服 务的物质基础。工程部既是后勤部门又是 通过设备设施给客人提供服务的一线部门。 酒店提供的水，电，空调，通讯和视听等 项服务都是服务产品的一部分。工程部不 仅是为客人服务而且还涉及到酒店内的各 个部门及至每一名员工。工程部的工作对 提高酒店服务质量，保证安全起着至关重 要的作用。
工程部培训课件pptx
工程部与生产部的协作关系
工程部负责产品 设计、研发和改 进，生产部负责 产品制造和生产 管理
工程部提供技术 指导和支持，生 产部根据工程部 提供的技术要求 进行生产
工程部协助生产 部解决生产过程 中的技术问题和 产品质量问题
工程部与生产部 共同制定生产计 划和生产进度， 确保生产任务按 时完成
04
工程部与技术部的协作关系
工程部负责项目实施
双方共同参与项目计划制定
技术部提供技术支持
定期召开会议，沟通项目进 展情况
工程部与采购部的协作关系
供应商选择：工程部提供技术规格，采购部负责供应商谈判和选择 订单跟进：工程部提供物料需求计划，采购部负责订单跟进和交货期确认 质量保证：工程部提供质量标准和验收流程，采购部负责物料质量把关和不合格品处理 成本控制：工程部提供成本预算和物料清单，采购部负责成本控制和降低采购成本
工程部组织架构
工程部经理：负责工程部的日常管理工作，制定工程部年度工作计划，监督各项工作的执 行情况。
工程师：负责工程项目的设计、施工、验收等全过程管理，以及与各相关部门的协调工作。
技术员：协助工程师完成各项工程技术工作，负责工程现场的日常巡查、质量监督、安全 管理等工作。
实习生/助理：在工程师和技术员的指导下，参与工程现场的各项具体工作，学习并掌握 工程部的相关技能。
工程部未来发展重点领域及举措
智能制造：提高生产效率 和质量
数字化转型：提升企业竞 争力
新能源技术：顺应环保趋 势，开拓新市场
人才培养与引进：强化人 才储备，提升团队素质
工程部未来发展目标及愿景
提升员工技 能水平
优化工程管 理流程
拓展业务范 围
提高客户满 意度
工程部入职培训ppt
工程项目管理知 识体系：包括项 目范围管理、时 间管理、成本管 理、质量管理、 人力资源管理、 沟通管理、风险 管理以及采购管
理等。
工程项目管理流程
项目立项与启动 项目计划制定 项目执行与监控 项目收尾与评估
工程项目质量控制
质量目标：确保 工程项目的质量 符合预期要求
控制措施：采用 科学的方法和手 段，对工程项目 各阶段的质量进 行监测和控制
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
XXX
工程部入职培 训PPT大纲
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CONTENTS
单击添加目录项标题 培训背景与目的 培训内容概述
工程部职责与要求 工程项目管理知识 工程部团队协作与沟通单击来自处添加章节标题章节副标题
培训背景与目的
章节副标题
培训背景介绍
影响因素：包括设计变更、施工条件变化、材料供应延误、资金不足等因素。
控制方法：采用进度计划、进度报告、进度比较和调整等手段，对工程项目进度进 行动态控制。
工程部团队协作与沟通
章节副标题
团队协作的重要性
提高工作效率：团队协作能够充 分发挥每个人的优势，提高整体 工作效率。
促进个人成长：在团队协作中， 每个人都可以从其他成员身上学 到不同的知识和技能，从而促进 个人成长。
确保新员工能够胜任岗位并为 公司创造价值
培训内容概述
章节副标题
培训课程安排
培训目标：使新员工了解工程部的职责、流程和标准 培训内容：包括工程基础知识、安全操作规程、设备维护保养等 培训方式：采用理论授课、实践操作和案例分析相结合的方式 培训时间安排：共计两周，每天8小时，每周5天
培训方式与时间安排
建筑工程最全的员工入职安全培训资料(PPT37页)
安全家
8、火灾主要应对措施： 1 ）严禁明火作业，必须要明火作业时，必须经施工管理部和安全生产部批准，派专人监 护，作业完毕立即灭火 2 ）不得在一个垂直面上同时进行电焊气焊作业，氧气瓶、乙炔瓶按规定存储，不得暴晒， 两瓶间距保证5M以上，与明火保持 10M以上的距离 3 ）焊割作业时下部如有易燃易爆物品，必须采取可靠的防护措施，派专人监护 4 ）如发生火灾，应立即扑救，同时向安全生产部、施工管理部报警 5）应学会火场逃生技巧
2、我国安全生产的方针是什么？安全第一，预防为主，综合治理。 3、员工安全生产的主要职责： ①遵守有关设备维修保养制度的规定； ②自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律； ③爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品； ④关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议； ⑤发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报； ⑥发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作； ⑦努力学习和掌握安全知识和技能、 熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程； ⑧积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识； ⑨有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。
②在上述设施不完善的情况下应系挂安全带， 安全带的正确系法应是高挂低用。
③身体应满足要求，患有高血压、低血糖、癫痫等不适应症的人员严禁上高架作业。
8、火灾主要应对措施： 1 ）严禁明火作业，必须要明火作业时，必须经施工管理部和安全生产部批准，派专人监 护，作业完毕立即灭火 2 ）不得在一个垂直面上同时进行电焊气焊作业，氧气瓶、乙炔瓶按规定存储，不得暴晒， 两瓶间距保证5M以上，与明火保持 10M以上的距离 3 ）焊割作业时下部如有易燃易爆物品，必须采取可靠的防护措施，派专人监护 4 ）如发生火灾，应立即扑救，同时向安全生产部、施工管理部报警 5）应学会火场逃生技巧
奋发拼搏质量如山工程建筑入职培训PPT模板课件
03
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第一部分 年度工作概况
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工程部培训教材.完整版ppt资料
第四节：弱电工岗位职责
1、确保 、播送、消防报警、保安自动化系统及 其他弱电系统设备运行正常，并制定定期保养维 修方案； 2、确保办公室自动化系统处于最正确运行状态； 3、经常了解分析消防监控系统、保安监控系统、 楼宇自动化系统，提出合理化建议，以确保设备 处于有效状态； 4、负责对停车场自动收费系统进行经常性检查， 并组织养护，以确保处于最正确状态； 5、对于公司员工正确使用相关的设备进行培训； 6、完成上级领导或公司临时安排的其它工作。
第三章：物业工程部员工工作要求
1、服从上级的调度和工作安排，及时、保 质、保量地完成工作任务；
2、电工应严格遵守配电室管理制度； 3、负责巡视配电室设备的运行情况； 4、负责公共设备的非正常工作时间的应急
处理； 5、泵房、风机房巡查；
第三章：物业工程部员工工作要求
6、负责开启、关闭巡视外围门头灯、广告灯、射 灯、屋面灯；
第三节：电梯工岗位职责
5、积极向业主宣传电梯的管理规定及使用 时应注意平安事项； 6、精通电梯的操作程序，熟悉电梯紧急情 况的处理方法； 7、水电设施出现故障时，必须及时配合电 工做好修整工作； 8、发挥专长，为业主做好有偿效劳，为公 司创造经济效益，无特殊情况任何事情不 得拖延； 9、 接受上级领导临时指派的工作。
第二节：电工岗位职责
5、对来人、来电报修及时维修，任务完成 情况要及时向前台及主管汇报，发生事故
时要保持冷静，按照操作规程及时排除故 第七章：配电室管理制度
〔4〕接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到适宜的顶班人员时。
障； 2、每天必须检查轿厢内照明情况，有发黑发暗的灯管应及时更换；
如需收费，向业主提前说明，并及时与接待部联系。
8、加强平安意识，协助相关部门做好防火、 防盗、防事故工作，及时排除和处理不平 安隐患。
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七、人生的三重境界 ❖1.昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。 ❖2.衣带渐宽终。
祝大家工作顺利 谢谢
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.1320.7.13Monday, July 13, 2020
第三讲、品质建设
五、德才兼备
❖ 有德有才——精品 ❖ 有德无才——半成品 ❖ 无德无才——废品 ❖ 无德有才——毒品
第三讲、品质建设
六、职业技能与职业道德
❖ 1.职业技能
❖ 定义：从业人员应具备的职业知识、职业技能、职
❖
业能力。
❖ 特点：
(1)时代性
(2)专业性
(3)层次性
(4)综合性
第三讲、品质建设
第三讲、品质建设
二、执行力
1.什么是执行力 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的
能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能 力。简单说，就是按质按量地完成工作任务的能力。 2.影响执行力强弱的关键因素
(1)能力——基础 (2)态度——关键
第三讲、品质建设
三、工作责任心
1.你必须时刻注意自己在劳动力市场上的价值！把自 己看成一个商品。 2.从现实来看，实际等待我们的工作没有几个，你现 在的工作只是一种生存与发展的需要。承担责任，完 成任务，创造成果是双赢合作。
务； (4)职业纪律 :工作中必须遵守的规章、制度与条例；
第三讲、品质建设
1、基本要素
(5)职业荣誉:对自己职业品质活动中的一种自尊、自 爱的荣辱倾向；
(6)职业作风:职业活动中相对稳定的工作态度与职业 风范，廉洁自律的职业道德和职业素养。
第三讲、品质建设
2.基本要求
(1)爱岗敬业 (2)诚实守信 (3)恪尽职守 (4)自律廉洁 (5)感恩奉献 (6)合作共赢
六、职业规划五步骤
“我想干什么”
B
“我是谁” A
C “我能干什么”
“自己最终的职 E
业目标是什么”
D “环境支持或
允许我干什么”
第二讲、职业规划
七、职业发展方向
❖ 1.技术专家 职业方向：工程师、高级工程师、项目总工、企业总工程师。
❖ 2.管理型人才 项目经理、职业经理人。
❖ 3.企业家 项目老板、公司董事长。
第一讲、建设工程
第一讲、建设工程
第一讲、建设工程
第一讲、建设工程
❖ 各主体单位关系图：
监理单位
建设单位 （掏银子）
施工单位
实施监理
勘察设计 单位
第一讲、建设工程
第一讲、建设工程
第一讲、建设工程
第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ讲、建设工程
第一讲、建设工程
第一讲、建设工程
第一讲、建设工程
第一讲、建设工程
第一讲、建设工程
第三讲、品质建设
四、职业操守
❖ 居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所 不为，贫视其所不取。
❖ 处人不可任己意，要悉人之情；处事不可任己见， 要悉事之理。
——古语
第三讲、品质建设
1、基本要素
(1)职业理想 :职业活动的追求和向往，是职业态度 的基础，是实现职业目标的精神动力；
(2)职业态度 :相对稳定的劳动态度与心理倾向； (3)职业义务 :在职业活动中自觉履行对他人应尽的义
❖ 4.改行
无论你的职业理想是以上哪个方向，卓泰集团都能为你提供
良好的，公平的发展平台。
第三讲、品质建设
一、意识——
生于忧患、死于安乐
1.每年我国有100多万工程类专 业应届生毕业。 2.截止2017年1月，全国有注册 一级建造师52.7万人，二级建 造师168.8万人，共221.5万人。 你想成为其中的一个吗？
第二讲、职业规划
二、职业生涯规划的意义
1
2
3
职业生涯 规划可以 发掘自我 潜能，增 强个人实 力
职业生涯 规划可以 增强发展 的目的性 与计划性 ，提升成 功的机会
职业生涯 规划可以 提升应对 竞争的能 力
第二讲、职业规划
三、制定原则
可行性 清晰性 适时性
制定 原则
挑战性
适应性 连续性 长远性
第二讲、职业规划
四、规划原则
“三定”原则
定向
定点
定位
职业生涯规划首先 要“定向”
所谓“定点”就是定职 业发展的地点或区域
根据自己的能力、毅 力、执行力做出定位
第二讲、职业规划
五、目标分类 短期 目标
中期目标
短期目标：一至二年 中期目标：二至五年 长期目标：五至十年 人生目标：不用解释
了吧？
长期目标
人生目标
第二讲、职业规划
——丁远峙
五年以后， 你的位置在哪里？
第二讲、职业规划
第二讲、职业规划
生存 发展
第二讲、职业规划
一、职业生涯规划的概念
❖ 职业生涯规划，又叫职业生涯设计，是指 在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、 分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、 能力、特点等进行综合分析与权衡，结合时 代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳 的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行 之有效的安排。
❖ 三、工程建设流程： ❖ 1.决策阶段 ❖ 2.实施阶段 ❖ 3.使用（运营）阶段
第一讲、建设工程
决策阶段
实施阶段
项 目 建
可 行 性
立 项
设 计 前
设施 计工
阶阶
动 用 前
议研
准 段段 准
书究
备
备
交保 付修 使阶
用段
使用阶段
时 间
第二讲、职业规划
人要成功，就要有一种始终不渝的 奋斗精神，这种精神的强弱正取决于你 成功欲望的大小，你必须把欲望之火激 发到白炽状态。
六、职业技能与职业道德
❖ 2.职业技能有效发挥需要职业道德保障 (1)职业道德对其有统领作用 (2)职业道德对其有支撑作用 (3)职业道德对其有促进作用
第三讲、品质建设
六、职业技能与职业道德
❖ 3.如何提高职业道德以提升职业技能 (1)脚踏实地：在工作中学习；端正态度。 (2)积极进取：树立远大奋斗目标；自信坚定，持之 以恒；勇于创新。 (3)与时俱进：立足时代、终身学习。
工程部岗前培训
主讲：安进
工程部培训课程
第一讲、建设工程 第二讲、职业规划 第三讲、品质建设
第一讲、建设工程
❖ “ 当歌曲和传说都缄默的时候，只有建筑在 说话。 ” ——果戈里
第一讲、建设工程
❖ 一、建设工程主体单位： ❖ 1.建设单位
建设单位也称为业主单位或甲方，指建设工 程项目的投资主体或投资者，是建设项目管理 的主体。主要履行：提出建设规划、提供建设 用地和建设资金的责任。