探讨项目管理中的“变更管理”
项目变更管理
项目变更管理引言概述：项目变更管理是项目管理中至关重要的一个环节，它涉及到项目计划、进度和成本等方面的变更。
在项目执行过程中，难免会出现一些变化，因此需要对这些变化进行管理，以确保项目能够按照预期达成目标。
本文将从项目变更管理的定义、重要性、流程、工具和技巧等方面进行详细介绍。
一、项目变更管理的定义1.1 项目变更管理是指对项目计划、进度、成本等方面的变更进行管理和控制的过程。
1.2 项目变更管理旨在确保项目在变更发生时能够及时做出反应，并对变更进行评估、批准和实施。
1.3 项目变更管理是项目管理中的一个重要环节，可以帮助项目团队有效应对变化，保证项目按计划顺利进行。
二、项目变更管理的重要性2.1 项目变更管理可以帮助项目团队及时识别和评估变更，减少变更对项目进度和成本的影响。
2.2 项目变更管理可以提高项目团队的适应能力，使其更好地应对外部环境和利益相关者的需求变化。
2.3 项目变更管理可以提高项目的成功率，避免因变更未经控制而导致项目失败的风险。
三、项目变更管理的流程3.1 变更请求的提交：项目团队成员或利益相关者可以提交变更请求，说明变更的原因和影响。
3.2 变更评估：项目经理和相关团队成员对变更请求进行评估，分析变更对项目的影响和可行性。
3.3 变更批准和实施：经过评估后，变更请求可能被批准并纳入项目计划，然后进行实施并跟踪变更的影响。
四、项目变更管理的工具4.1 变更控制工具：包括变更控制表、变更日志等，用于记录和跟踪项目变更的信息。
4.2 项目管理软件：如Microsoft Project、Asana等，可以帮助项目团队更好地管理和控制项目变更。
4.3 沟通工具：如Slack、Microsoft Teams等，可以帮助项目团队及时沟通和协作，以便有效管理项目变更。
五、项目变更管理的技巧5.1 建立变更管理流程：制定明确的变更管理流程，包括变更请求的提交、评估、批准和实施等步骤。
5.2 加强沟通和协作：项目团队成员之间要加强沟通和协作，及时分享变更信息和决策。
项目管理中的变更管理
项目管理中的变更管理一、引言项目管理是一门综合性的学科，其中变更管理是项目成功的关键因素之一。
在项目实施过程中，由于各种原因，项目的需求、范围、进度、成本等可能会发生变化，因此需要制定一套有效的变更管理措施，以确保项目的目标能够得到有效实现。
本文将探讨项目管理中的变更管理。
二、变更管理的意义变更管理是指在项目实施过程中管理和控制项目变动的过程，其目的是确保项目的变动能够合理、有序地进行，避免变动对项目目标的影响。
变更管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 控制项目范围变更是项目范围的一部分，通过变更管理可以在变动发生时对项目范围进行合理控制，避免项目范围的扩大和变动的不受控制。
2. 管理项目资源项目变更可能会对项目资源的需求产生影响，通过变更管理可以对项目资源进行合理安排和调配，避免资源因变更而浪费或不足。
3. 审核变更请求项目实施过程中，参与者可能会提出变更请求，通过变更管理可以对这些请求进行审核和评估，确保变更的合理性和可行性。
4. 管理风险变更可能会带来风险，通过变更管理可以及时发现和应对项目风险，提高项目的成功率。
三、变更管理的过程变更管理包含以下几个基本过程：1. 变更识别在项目实施过程中，对可能发生的变更进行识别和记录，包括变更的性质、原因和可能的影响等。
2. 变更评估对识别的变更进行评估和分析，确定变更对项目范围、成本、进度等的影响，以及变更的优先级。
3. 变更决策根据变更评估的结果，进行变更决策，包括接受、拒绝或推迟变更请求，以及确定变更的实施方案。
4. 变更实施根据变更决策的结果，对变更进行实施和控制，确保变更的有效进行，并监控变更对项目目标的影响。
5. 变更验证在变更实施完成后进行验证，评估变更的效果和成果，确认变更是否达到预期的目标。
四、变更管理的挑战与对策在项目管理中，变更管理面临着一些挑战，需要采取相应的对策来应对：1. 沟通不畅项目变更涉及到多个利益相关者，沟通不畅可能导致信息传递不准确，影响变更管理的决策和实施。
项目管理中的项目变更管理与变更控制原则
项目管理中的项目变更管理与变更控制原则在项目管理的过程中，项目的变更管理及变更控制是至关重要的环节。
项目变更管理旨在对项目的变化进行有效管理和控制，确保项目能够按照原定目标顺利完成。
本文将探讨项目变更管理的原则及其在项目管理中的应用。
一、项目变更管理原则项目变更管理需要遵循一定的原则，以确保变更管理的有效性和可行性。
以下是几个重要的项目变更管理原则。
1. 变更识别原则：项目团队应当积极主动地识别潜在的项目变更。
这意味着项目团队需要时刻关注项目执行过程中的各种变化，包括范围、进度、成本、风险等方面的变化。
只有及时识别到变更，才能采取相应的措施来管理和控制变更，以确保项目的成功交付。
2. 变更评估原则：对于识别到的潜在项目变更，项目团队需要进行全面的评估，以确定变更对项目目标的影响。
评估包括变更的紧急程度、实施难度、成本效益等方面的考量。
通过评估，项目团队可以判断变更是否值得实施，并决策是否接受或拒绝该变更。
3. 变更决策原则：在变更评估的基础上，项目决策者需要作出决策，确定是否接受或拒绝变更请求。
决策需要基于对项目整体目标、风险和成本效益的综合考虑，以确保决策的可靠性和合理性。
变更决策的过程应当严谨、透明，确保所有相关方都能参与和理解决策的依据。
4. 变更控制原则：在变更决策达成后，需要对变更进行有效的控制和管理。
变更控制包括对变更进行跟踪、记录和审批，并及时更新项目计划和相关文档。
同时，变更控制还需要保证变更的实施过程符合项目管理的质量要求，防止变更引入新的风险和问题。
二、项目变更管理的应用项目变更管理的原则在实际项目管理中有着广泛的应用。
下面以一个企业软件开发项目为例，介绍项目变更管理的应用过程。
1. 变更识别：在软件开发过程中，项目团队需要根据需求变更、技术变革等因素，及时识别到潜在的项目变更。
团队成员可以通过会议讨论、客户反馈等方式，收集和确认变更需求。
2. 变更评估：对于识别到的变更需求，项目团队需要进行全面的评估。
项目管理中的项目变更管理与变更控制
项目管理中的项目变更管理与变更控制在项目管理过程中，项目变更是不可避免的。
随着项目的推进，可能会出现需求变更、范围变更、进度变更等情况，这就需要项目团队进行项目变更管理与变更控制，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
本文将探讨项目变更管理与变更控制的重要性、主要步骤以及影响因素等内容。
一、项目变更管理的重要性项目变更管理在项目管理过程中起着至关重要的作用。
它能够帮助项目团队以有效的方式管理变更，并确保变更的实施不会对项目整体目标产生负面影响。
以下是项目变更管理的几个重要方面：1. 防止“项目蔓延”：当项目中的变更没有得到有效管理时，可能会出现项目蔓延的情况，即新的变更逐渐增加，进而导致项目无法按时完成或超出预算。
项目变更管理可以避免这种情况的发生，确保所有变更都得到审慎评估和决策。
2. 提高变更决策质量：通过项目变更管理，可以对项目变更进行全面评估，包括对变更的影响分析、风险评估等。
这有助于决策者做出正确的决策，并确保变更对项目整体目标的实现有正面的影响。
3. 管理项目变更范围：项目变更管理可以帮助项目团队明确变更的范围，并进行适当的调整和控制。
这有助于项目团队合理安排资源，并确保项目正常运行。
二、项目变更管理与变更控制的步骤项目变更管理涉及到一系列步骤，下面是一个通用的项目变更管理与变更控制的步骤：1. 变更识别与需求分析：在项目执行过程中，及时识别并收集可能的变更请求，明确变更的原因和目标。
对于每个变更请求，进行需求分析，评估其合理性和对项目目标的影响。
2. 变更影响评估与风险分析：对每个变更请求进行全面评估，确定其对项目范围、进度、成本等方面产生的影响。
同时，识别与变更请求相关的风险，并进行风险分析与管理。
3. 变更决策与批准：在变更影响评估和风险分析的基础上，项目团队与相关决策者共同做出变更决策，并确保变更决策得到适当的批准。
4. 变更实施与控制：根据变更决策，制定变更实施计划，并进行相应的变更控制。
项目管理中的变更管理
项目管理中的变更管理在项目管理中，变更管理是一项非常重要的工作。
由于每个项目或项目阶段都可能面临一些变更或变动，因此项目经理需要制定相应的变更管理计划来处理这些变更。
在变更管理的过程中，项目团队需要进行讨论、评估风险、进行测试等，以确保变更会对项目目标和范围产生最小的影响。
本文将详细讨论项目管理中的变更管理。
1. 变更管理计划变更管理计划是一个项目中的非常重要的文件。
它基于项目管理计划，明确指出项目中哪些方面需要变更管理。
变更管理计划应该包括以下几个要素：1.1 变更管理流程变更管理流程需要包括变更请求、评估、批准、实施和验证等一系列步骤，以确保变更能够被有效地管理。
1.2 变更管理团队变更管理团队的角色是负责处理变更管理流程中的所有步骤。
这包括将变更请求提交到项目团队，评估变更请求的影响，以及对变更计划进行批准或拒绝。
变更管理团队还负责监督变更的实施，并确保变更计划与项目管理计划和其他相关计划保持一致。
1.3 变更的优先级和分类在变更管理流程中，变更的优先级和分类是非常重要的。
这将有助于变更管理团队确定哪些变更是紧急且必须立即处理的，以及哪些变更可以从计划到实施需要一定的时间进行。
1.4 记录变更变更管理计划中必须详细记录每个变更的详细信息，包括变更的类型、原因、影响、批准和实施的时间等。
2. 变更控制板变更控制板是一个专门的文件或工具，主要用于监控和控制项目中的变更。
它有助于变更管理团队跟踪每个变更的状态，并确保所有变更都得到了适当的处理。
变更控制板的设计需要包括以下几个方面：2.1 变更请求变更请求应该列出每个变更的详细信息，包括变更的原因、优先级、影响等。
2.2 变更状态变更控制板应该记录每个变更的状态，从变更请求到实施的整个过程。
2.3 变更的优先级和分类根据变更管理计划，变更控制板应该显示每个变更的优先级和分类。
2.4 变更的影响和风险变更控制板应该记录每个变更的影响和风险，包括对项目进度、成本和质量的影响。
项目管理中的变更管理
项目管理中的变更管理在项目管理中，变更管理是一个非常重要的部分。
变更管理指的是对项目过程中的变更进行规划、控制和执行的管理过程。
在任何一个项目中，变更都是不可避免的，因此合理的变更管理可以确保项目顺利进行，避免不必要的风险和延误。
首先，变更管理需要建立一个明确的流程。
这个流程应该包括变更的识别、评估、批准、实施和监控等环节。
在识别阶段，需要明确变更的来源和内容，并评估其对项目目标、进度、成本和资源的影响。
在评估阶段，需要对变更进行优先级排序，确保最重要的变更能够得到及时处理。
在批准阶段，需要由项目管理团队和相关利益相关者一起决定是否接受变更，并制定实施计划。
在实施阶段，需要确保变更按照计划进行，同时及时调整资源和进度。
在监控阶段，需要对变更的影响进行追踪和评估，确保项目整体目标得以满足。
其次，变更管理需要建立一个有效的沟通机制。
项目团队、项目管理者和相关利益相关者之间需要及时、准确地沟通变更的内容和影响，确保每个人都了解变更的重要性和必要性。
沟通可以通过会议、报告、邮件等方式进行，但关键是要确保信息的准确性和及时性，以避免信息传递过程中的误解和阻碍。
另外，变更管理需要建立一个有效的记录系统。
所有的变更都应该被记录下来，包括变更的内容、原因、影响、批准人、执行人等信息。
这些记录可以帮助项目团队更好地追踪和评估变更的影响，从而更好地做出决策。
同时，记录系统也可以为项目的后期评估和总结提供数据支持。
最后，变更管理需要建立一个反馈机制。
项目团队在变更管理过程中应该不断总结经验教训，发现问题，并提出改进措施。
只有通过不断地反思和改进，项目团队才能提高变更管理的效率和质量，确保项目的顺利进行。
综上所述，变更管理是项目管理中一个至关重要的环节。
通过建立明确的流程、有效的沟通机制、完善的记录系统和有效的反馈机制，项目团队可以更好地应对项目中的变更，确保项目目标的达成。
在未来的项目中，希望各位项目管理人员都能重视变更管理，并不断完善和提升自己的变更管理能力。
项目管理中的变更管理
项目管理中的变更管理项目管理中，变更管理是其中非常重要的一个部分。
当一个项目在执行过程中，难免会遇到各种各样的变化，这些变化既可以是内部环境的变化，也可以是外部环境的变化，而做出相应的变更决策，就需要进行有效的变更管理。
在本文中，我们将会对变更管理的基本概念、变更管理的目标、变更管理的重要性、变更管理的方法以及变更管理的实施过程深入探讨。
一、变更管理的基本概念变更管理是针对项目生命周期中的变化制定以及实现变化需求的管理过程，它需要通过识别变化需求、评估和控制变化实施过程来降低变化带来的风险。
同时，变更管理需要考虑到项目整体目标、项目的约束和范围，以便能够做好变更管理工作，从而保障项目顺利完成。
变更管理的核心目标是确保项目管理计划的可持续性和稳定性，以优化项目成果的产出过程，最终将项目的结果带给客户和利益相关者。
二、变更管理的目标变更管理需要做到：1. 确保变更的合理性：识别和收集变更需求，评估和确认变更需求的合理性以及可行性。
2. 确定变更的优先级：区分并确定变更的重要程度和影响范围，为变更做出统一的分类和排序。
3. 制定变更计划：基于变更的重要性和影响范围，指定变更实施的具体方案，制定实施计划和预算。
4. 消除变更的风险：确定变更实施的风险范围，通过实施变更管理来对其进行有效控制。
5. 变更重新评估：对变更后效果进行监测和评估，同时制定控制措施。
三、变更管理的重要性在整个项目管理过程中，变更管理就像防水工程一样扮演着重要的角色。
变更管理的主要目的是保证项目组的即时反应能力，在面临变化时做出正确的决策，并制定出适应变化的措施，从而为项目生命周期内完成目标创造良好的条件。
变更管理的重要性表现在以下几个方面：1. 提高项目的灵活性在变化出现时，项目需要更具有灵活性和主动性，才能因应变化，提出相应的解决方案，以保证项目的顺利运行。
因此，具备良好的变更管理能力，能够提高项目的灵活性，更好地适应变化。
2. 降低风险变更可能会导致项目的偏差，准备不足和计划误差等风险。
项目管理中的变更管理要点
项目管理中的变更管理要点在项目管理中，变更管理是确保项目成功实施的重要环节之一。
变更管理旨在有效地管理项目变更，并最大程度地减少变更对项目进度、成本和资源的影响。
在项目执行过程中，常常会面临需求变更、范围变更、资源变更等多种变更，因此项目团队需要设立适当的变更管理机制，以确保项目按照计划顺利进行。
首先，项目管理中的变更管理要点之一是建立有效的变更管理流程。
一个良好的变更管理流程应该包括变更识别、变更评估、变更批准、变更实施和变更监控五个主要步骤。
在变更识别阶段，项目团队应该及时识别并记录所有可能产生变更的因素，包括需求变更、市场变化、技术变革等。
在变更评估阶段，要对变更进行综合评估，包括影响分析、风险评估、成本估算等，以便确定变更的合理性和紧急性。
在变更批准阶段，需要设立变更控制委员会或变更审批人员，对变更进行审批，确保变更符合项目目标和利益。
在变更实施和变更监控阶段，要及时实施变更，并监控变更对项目进度、成本和资源的影响，及时调整项目计划。
其次，项目管理中的变更管理要点之二是建立有效的沟通机制。
变更管理需要项目团队、相关利益相关方之间的有效沟通和协调。
项目经理应该及时向团队成员和相关利益相关方沟通变更信息，包括变更原因、变更影响、变更后果等，以便大家理解和支持变更决策。
同时，项目经理需要及时回应团队成员和利益相关方的疑问和意见，确保变更决策的合理性和透明性。
通过有效的沟通机制，可以提高项目团队和利益相关方的变更接受度，减少变更带来的阻力和冲突。
再次，项目管理中的变更管理要点之三是建立有效的变更文档管理系统。
变更管理需要及时记录和存档所有变更信息，包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更监控等过程中产生的文档和数据。
通过建立完善的变更文档管理系统，可以确保变更信息的准确性和可追溯性，为项目后期的审计和评估提供依据。
同时，变更文档管理系统也可以为项目团队和相关利益相关方提供及时的变更信息查询和共享平台，提高变更管理的效率和透明度。
项目管理中的变更管理与变更控制
项目管理中的变更管理与变更控制变更是项目过程中常见的现象，包括项目目标、需求、进度、资源等方面的变化。
在项目管理中，变更管理与变更控制起到至关重要的作用。
本文将从变更管理的概念、变更管理流程、变更控制以及变更管理的效益等方面探讨项目管理中的变更管理与变更控制。
一、变更管理概念变更管理是指对项目过程中出现的变更进行计划、评估、决策和控制，确保项目按照既定计划进行，以达到项目目标的管理活动。
变更管理的目的在于最大限度地减少项目变更对项目范围、进度及成本的影响，确保项目的成功实施。
二、变更管理流程变更管理流程主要包括变更发起、变更评估、变更决策、变更实施和变更监控五个环节。
1. 变更发起变更发起源于项目交付团队或相关利益相关者对项目目标、需求、范围、进度等方面的变化需求。
变更发起人应当明确提出变更请求，并描述变更的具体内容。
2. 变更评估变更评估是对变更请求进行全面、客观的评估，包括评估变更的影响范围、成本、进度等方面。
评估结果应当进行记录并提交给变更决策机构。
3. 变更决策变更决策是由变更决策机构对变更评估结果进行综合考虑后做出的决策。
决策结果可以是批准变更、拒绝变更或者需要进一步评估后再做决策。
4. 变更实施变更实施是根据变更决策结果进行具体的实施工作，包括对项目计划、需求、进度等方面的调整与更新。
5. 变更监控变更监控是对变更实施过程进行跟踪和控制，确保变更能够按照变更决策的要求进行实施，并及时纠正变更实施过程中的偏差或问题。
三、变更控制变更控制是变更管理的一个重要组成部分，它通过制定变更控制策略和相应的控制措施，对项目变更进行有效的控制和管理。
1. 变更控制策略变更控制策略是在项目变更管理计划中明确制定的一系列方法、原则和规则，用于指导和约束项目变更控制的过程。
其中包括变更授权的级别和权限、变更决策机构的组成和职责、变更评估的基准等。
2. 变更控制措施变更控制措施是在项目变更管理过程中采取的具体行动，以控制和管理项目变更。
如何有效管理和解决项目中的变更
如何有效管理和解决项目中的变更在项目管理中，变更管理是一个至关重要的环节。
任何项目都可能面临需求、进度、资源、技术、风险等方面的变化，有效管理和解决这些变更是确保项目顺利进行的关键。
本文将介绍如何有效管理和解决项目中的变更，并提供一些实用的技巧。
一、变更管理的重要性变更管理是指在项目执行过程中，有效地控制和管理项目变更，以确保项目能按照原定计划顺利进行。
项目变更可能引发进度延误、成本增加、项目目标和质量不符等问题，因此，及时和有效地管理变更可以帮助项目团队避免或最小化这些风险和影响。
二、变更管理的流程步骤1. 变更识别：项目团队需要及时识别和意识到可能发生的变更，并将其记录在变更请求表中。
变更请求可能来自客户、利益相关方或团队成员。
2. 变更评估和分析：针对每个变更请求，项目团队需要进行评估和分析，包括对变更的必要性、可行性和影响进行评估，并与项目目标和约束进行对比。
3. 变更决策：基于变更评估和分析的结果，项目经理需要与相关利益相关方一起做出决策，决定是否接受、拒绝或推迟变更。
在这个阶段，必要时还需要进行风险评估和成本效益分析。
4. 变更实施：一旦变更被批准，项目团队需要及时采取行动，并将变更纳入到项目计划和各项活动中。
变更实施时需要与项目团队成员进行沟通和确认，确保每个人都明确任务和目标。
5. 变更监控：变更实施后，项目经理需要及时监控和评估变更的效果和影响。
在这个阶段，需要与相关成员和利益相关方进行交流，并根据实际情况调整项目计划。
三、解决项目变更的技巧1. 建立变更管理流程：制定和执行变更管理流程是确保变更能够得到及时识别和有效解决的关键。
这个流程需要细化每个阶段的工作内容和责任人，并制定相应的文档和工具来记录和跟踪变更。
2. 加强沟通与协作：项目中的变更往往涉及到多个利益相关方的利益和需求，因此，项目团队需要通过加强沟通和协作来解决可能产生的冲突和矛盾。
例如，可以组织变更评审会议，邀请相关利益相关方参与，共同讨论和决策变更。
项目管理中的变更控制和管理
项目管理中的变更控制和管理在项目管理中，变更控制和管理是一个至关重要的环节。
变更是项目过程中不可避免的一部分，它可能来自于内部组织、外部客户、或者是市场环境等因素。
有效地控制和管理变更，可以确保项目保持在预定的目标范围内，避免超支、延期等问题的发生。
首先，项目管理中的变更需要经过严格的评估和审批流程。
在项目开始之初，就需要建立一个完善的变更管理机制。
当有变更提出时，项目团队需要对变更内容进行详细的分析，并评估对项目目标、进度、成本等方面的影响。
只有在经过全面评估后，变更才能被提交到变更控制委员会进行审批。
其次，变更的管理需要保持透明和沟通畅通。
在项目执行过程中，任何变更都应该被记录、追踪和沟通给相关利益相关者。
这样可以避免变更被遗漏或者滞后，确保变更及时得到有效的处理和审批。
同时，项目团队也需要不断地与相关利益相关者进行沟通，确保他们对变更的影响和理由有清晰的了解。
此外，变更管理还需要保持灵活和敏捷。
在项目执行过程中，变更可能随时出现，需要项目团队能够迅速响应和适应变化。
因此，项目经理需要具备灵活的思维和处理变更的能力，能够快速做出决策并调整项目计划，以确保项目能够按时交付且符合预期要求。
最后，变更管理还需要建立一套有效的文档和记录系统。
所有变更的内容、审批流程、原因和影响等信息都需要被完整记录并归档。
这些记录不仅可以用来追溯变更的历史和原因，还可以作为未来项目经验的借鉴和教训。
综上所述，变更控制和管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
通过建立完善的变更管理机制、保持透明和沟通畅通、保持灵活和敏捷、以及建立有效的文档和记录系统，可以帮助项目团队有效地应对变化，确保项目能够按时、按质、按量完成。
只有在变更得到有效控制和管理的前提下，项目才能够取得成功。
项目管理中的变更控制与变更管理技巧
项目管理中的变更控制与变更管理技巧在项目管理过程中，项目变更是一种常见现象。
由于各种因素的不断变化，项目团队通常需要在项目执行期间进行一些调整和修改。
然而，如果这些变更没有得到适当的控制和管理，就可能会对项目进展和成果产生负面影响。
因此，变更控制和变更管理技巧在项目管理中是非常重要的。
一、变更控制的定义与目标变更控制是指在项目执行过程中对变更进行有效的管理和控制，以确保项目得以顺利进行并达到预期的目标。
其主要目标包括：1. 确保变更的合理性：变更可能是由于项目需求的改变或者项目执行中的问题所引起的。
在进行变更控制之前，必须对变更进行合理性评估，确保变更是真正必要的，并能为项目带来更好的结果。
2. 把控变更的范围：项目变更可能会对项目成本、进度、资源等方面产生影响。
变更控制应该明确变更的范围，并对可能的风险进行评估，以便有效地掌握变更的影响和后果。
3. 确保变更的正式性：变更控制应该建立一套正式的变更管理流程和规范，确保变更的流程合规和透明化。
只有经过正式的评审和批准程序，项目变更才能得到有效的控制和管理。
二、变更控制的关键步骤和技巧在进行变更控制时，可以采取以下关键步骤和技巧来确保变更控制的有效性：1. 变更识别和记录：项目团队需要定期进行变更的识别和记录工作。
这包括收集和整理所有可能的变更请求，并记录相关信息，如变更的原因、影响范围和建议解决方案等。
2. 变更评估和分析：对于已记录的变更请求，需要进行评估和分析，以判断其对项目的影响和可行性。
这需要综合考虑变更的优先级、风险和成本等因素，对每个变更请求进行权衡和决策。
3. 变更批准和控制：对于经过评估和分析的变更请求，需要进行正式的批准和控制程序。
这包括制定变更控制委员会或者变更审批人的角色和权限，确保变更经过合适的审批程序后才能实施。
4. 变更实施和跟踪：一旦变更得到批准，项目团队需要进行变更的具体实施和跟踪工作。
这包括更新项目计划、资源分配和沟通等方面，确保变更按照预期进行，并监控其对项目的实际影响。
项目管理中的项目变更与配置管理
项目管理中的项目变更与配置管理项目管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到许多方面，包括项目的规划、执行和控制。
在项目的整个生命周期中，项目变更和配置管理是两个至关重要的部分。
本文将探讨项目管理中的项目变更与配置管理，旨在帮助读者更好地理解并应用它们。
一、项目变更管理项目变更管理是指有效地管理项目中的变更请求，并确保对变更进行评估、批准和实施的过程。
它是项目成功的关键因素之一，因为在项目执行过程中，难免会出现需求的变更、范围的调整或其他因素的改变。
如果变更管理不得当，可能导致项目的延期、超预算或无法实现最初的目标。
项目变更管理的基本步骤包括：1. 变更识别：在项目执行过程中，及时发现与识别出现的变更请求。
这可以通过与相关方进行沟通、持续监控项目进展以及记录项目相关信息来实现。
2. 变更评估：对识别出来的变更进行分析和评估，包括评估变更的影响、优先级和可行性。
这需要项目团队与相关方一起合作，共同评估变更的风险和影响，以作出明智的决策。
3. 变更批准：一旦变更得到评估并确认其可行性，就需要将变更决策提交给项目相关方进行批准。
这涉及到及时沟通和合作，确保变更得到适当的认可。
4. 变更实施：在变更得到批准后，需要进行变更的实施和跟踪。
这包括更新项目计划、资源配置以及相应的沟通和培训。
通过合理地管理项目的变更，可以确保项目在变动中保持有序，并且能够适应不断变化的需求和环境。
二、配置管理配置管理是指有效地管理项目中的配置项（包括硬件、软件、文档和其他相关元素）的过程。
它有助于确保项目团队能够准确且一致地管理和控制配置，并提供可追踪性和审计能力。
配置管理的主要目标是：1. 配置识别：确定项目中的配置项，并对其进行标识和命名。
这需要定义配置项的特征和属性，并建立相关的配置清单。
2. 配置控制：控制配置项的变更和版本控制。
确保只有经过授权的人员可以进行配置项的修改，并记录和跟踪所有的变更历史。
3. 配置状态管理：监控和管理配置项的状态和所处的生命周期阶段。
项目管理中的变更控制与管理
项目管理中的变更控制与管理项目管理是一门复杂而又关键的学科，它涉及到各种不确定性和挑战。
在项目执行过程中，变更是不可避免的，因为项目环境和需求通常会发生变化。
为了确保项目的成功，项目经理需要有效地控制和管理这些变更。
本文将介绍项目管理中的变更控制与管理。
一、变更的概念及其重要性在项目管理中，变更是指对项目范围、时间、成本、质量和资源等方面的任何修改或调整。
变更可能是由于外部环境的变化、需求的变更或者项目执行过程中的问题而引起的。
不管变更的原因是什么，它都可能对项目的目标和成果产生重大的影响。
变更控制和管理是项目管理的重要组成部分，它能够确保项目在变化的环境中保持稳定和可控。
通过有效的变更控制和管理，项目团队能够更好地应对变更，减少风险，提高项目的成功率。
二、变更控制与管理的原则在进行变更控制与管理时，项目经理需要遵循以下原则：1. 明确变更的目标和需求：在决定是否接受变更之前，项目经理需要与相关方沟通，明确变更的目标和需求，确保变更对项目的利益产生积极的影响。
2. 分析变更的影响：项目经理需要评估变更对项目范围、时间、成本和质量等方面的影响，以确定是否接受变更。
3. 制定变更管理计划：项目经理需要制定变更管理计划，明确变更的流程和责任，确保变更得到有效控制和管理。
4. 与相关方进行沟通与协调：在变更过程中，项目经理需要与相关方进行及时的沟通与协调，确保变更得到适当的支持和理解。
5. 控制变更范围：项目经理需要通过严格的变更控制过程，限制变更的范围，防止无限制的变更对项目产生负面影响。
6. 合理分配资源：项目经理需要根据变更的优先级和影响程度，合理分配资源，确保变更得到适当的支持和执行。
三、变更控制与管理的步骤变更控制与管理通常包括以下步骤：1. 变更识别：项目团队需要及时发现和识别变更，并对其进行记录和跟踪。
2. 变更评估：项目团队需要评估变更对项目的影响，并确定是否接受变更。
3. 变更审批：项目经理需要向相关方提出变更请求，并等待其批准。
如何有效管理项目变更
如何有效管理项目变更项目管理中，变更是常见的现象。
项目变更可能是由于需求变更、资源调整、进度延误等原因造成的，如果管理不当，可能会对项目的完成时间、成本和质量产生不利影响。
因此，如何有效管理项目变更，是每个项目经理都需要重视的问题。
一、变更管理的重要性变更管理在项目管理中占据了重要的地位。
当项目出现需要变更的情况时，如果不进行适当的管理，可能会导致以下问题：1. 时间延误：未经过变更管理的变更可能会导致项目的进度延误，影响项目的整体完成时间。
2. 成本增加：未经过变更管理的变更可能会导致项目成本的增加，包括资源调整、重新制定计划等。
3. 质量降低：变更可能会增加项目的风险，未经过适当处理的变更可能会导致项目质量下降。
因此，仔细进行变更管理，及时识别、评估和执行变更，对于项目的成功具有重要意义。
二、变更管理的基本步骤为了有效管理项目变更，可以按照以下步骤进行：1. 变更识别：在项目执行过程中，密切关注项目相关方的需求变更、风险变化等情况，及时发现潜在的变更需求。
2. 变更评估：对识别出的变更进行评估，包括对变更的影响范围、风险程度、成本和进度影响等进行评估分析，以确定变更的合理性和可行性。
3. 变更决策：根据变更评估的结果，进行变更决策，决定是否接受变更，并确定变更的实施方式和优先级。
4. 变更执行：根据变更决策的结果，制定变更实施计划，并组织相关资源进行变更执行，包括资源调整、进度调整等。
5. 变更控制：变更执行过程中，需要进行变更控制，即对变更进行监控和调整，确保变更的执行符合预期，并及时处理变更引起的问题。
6. 变更验证：在变更执行完成后，进行变更验证，即对变更结果进行检查和确认，确保变更的实施达到预期效果。
以上是变更管理的基本步骤，项目经理可以根据实际情况进行调整和补充。
三、有效管理项目变更的关键因素在项目管理中，有一些关键因素对于有效管理项目变更尤为重要：1. 涉众管理：项目变更可能涉及到多个相关方，包括项目发起人、客户、团队成员等，因此需要进行有效的涉众管理，充分沟通和协调各方的需求和期望。
项目变更管理
项目变更管理引言概述：项目变更管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目计划、进度、成本等方面的变更，需要经过严格的流程和审批。
一个有效的项目变更管理可以匡助项目团队及时应对变化，保证项目顺利完成。
一、变更管理的重要性1.1 保证项目目标的实现：项目变更管理可以确保项目团队在变化中保持目标的一致性，避免目标的偏离。
1.2 提高项目成功率：通过严格的变更管理流程，可以减少项目的风险，提高项目的成功率。
1.3 促进团队合作：项目变更管理需要团队成员之间的密切合作和沟通，可以促进团队的合作精神。
二、项目变更管理的流程2.1 变更识别：在项目执行过程中，及时识别可能的变更点，包括需求变更、进度延误等。
2.2 变更评估：对识别到的变更进行评估，包括影响范围、成本、进度等方面的评估。
2.3 变更批准：对评估后的变更进行审批，确定是否需要实施变更，并调整项目计划。
三、项目变更管理的挑战3.1 沟通不畅：团队成员之间沟通不畅可能导致变更管理流程中信息传递不及时，影响变更的及时处理。
3.2 变更评估不许确：对变更的评估不许确可能导致项目风险的增加，影响项目的顺利完成。
3.3 变更管理流程不规范：如果项目变更管理流程不规范，可能导致变更审批混乱，影响项目的进度和成本控制。
四、项目变更管理的最佳实践4.1 制定明确的变更管理流程：建立明确的变更管理流程，包括变更识别、评估、批准等环节，确保每一个变更都经过规范的流程处理。
4.2 加强团队沟通：促进团队成员之间的沟通和合作，确保变更信息及时传递，避免信息断层。
4.3 定期审查变更管理流程：定期审查项目变更管理流程，及时发现问题并进行改进，确保变更管理流程的有效性。
五、结论项目变更管理是项目管理中不可或者缺的一部份，它可以匡助项目团队应对变化，保证项目的成功完成。
通过建立规范的变更管理流程、加强团队沟通和定期审查变更管理流程，可以提高项目的成功率，确保项目目标的实现。
项目管理中的变更管理关键点
项目管理中的变更管理关键点在项目管理中，变更管理是一个非常关键的环节，它可以确保项目按计划进行并达到预期目标。
变更管理主要是指对项目范围、进度、成本、质量等方面的变更进行规划、评估、控制和沟通，以确保项目变更得到有效管理，最大程度地确保项目的成功。
在项目管理中，变更管理的关键点包括以下几个方面：1.明确变更管理流程：首先，项目团队需要明确变更管理的流程和程序，确定变更申请的提出、审批、实施和跟踪等各个环节的流程和责任人，以保证变更管理的规范性和高效性。
只有有条不紊地执行变更管理流程，才能确保项目变更能够得到及时响应和有效控制。
2.及时评估变更影响：在项目执行过程中，难免会遇到一些变更请求，项目团队需要及时评估这些变更对项目的影响，包括对项目范围、时间、成本和资源等方面的影响，以便及时调整项目计划，并确保项目的整体目标不受影响。
3.规范变更记录：项目团队需要建立和维护完善的变更记录，包括变更请求的提出方、原因、内容、批准方、实施方案、影响分析、变更后的项目计划等信息，以便对变更进行跟踪和审计。
通过规范的变更记录，可以有效地管理项目的风险和变更历史，为项目的进展提供有力支持。
4.有效沟通与协调：在变更管理过程中，项目团队需要积极开展沟通与协调工作，与相关利益相关方保持密切联系，及时交流变更信息和决策，确保各方都能理解和支持项目变更。
同时，还要做好各个部门和团队之间的协调工作，确保变更的顺利实施。
5.学习和改进：最后，项目团队需要及时总结和反思变更管理的经验教训，查找问题和瓶颈，提出改进措施，不断完善和提升变更管理的水平和能力。
通过持续学习和改进，可以提高项目管理的效率和质量，为未来项目的成功奠定基础。
综上所述，项目管理中的变更管理是非常关键的一环，只有加强变更管理的规范性和有效性，才能确保项目的成功完成。
项目团队需明确变更管理流程、及时评估变更影响、规范变更记录、开展有效沟通与协调、不断学习和改进，以应对项目执行过程中的各种变化和挑战，最终实现项目目标的顺利达成。
项目管理 变更管理
项目管理变更管理在项目管理中，变更管理是指对于项目中的变更提出、评审、批准、实施和监控的一种管理方式，可以保证项目在进行过程中保持一定的稳定性和高效性。
随着项目推进，变更管理要考虑各种变更类型、变更原因、变更流程和变更的影响等方面，从而确定是否需要变更和如何变更。
以下是变更管理的重点和关键。
1.变更管理的重点是控制变更在项目管理中，变更管理的重点是控制变更，而不是阻止变更。
项目经常需要进行变更，如需求变更、资源变更、时间变更等。
变更管理需要对这些变更进行协调，确保变更对项目进展的影响在可控范围内。
这就需要在变更管理的过程中，明确权利和责任、建立变更规则和程序、进行变更评审等，从而保证变更的合理性和有效性。
2.变更类型的分类变更管理需要对变更类型进行分类，如需求变更、进度变更、范围变更、资金变更等，以便能够为不同类型的变更制定不同的变更流程和变更影响评审模板。
例如，对于范围变更，需要明确新范围与原范围的差异、影响，以及对项目应急计划和风险评估的影响。
对于其他类型的变更，也需要有相应的处理流程和评审标准，以便更好地控制变更的影响。
3.变更流程的制定变更管理的流程制定是变更管理的核心。
变更流程需要明确各环节的职责，包括变更提出、变更审批、变更实施、变更监控等。
流程必须是简单、清晰、可操作的，这样才能方便项目管理人员和团队成员掌握变更管理的核心流程，从而降低变更管理的复杂度和风险。
4.变更管理的核心文件一个有效的变更管理过程需要制定相应的核心文件，如变更请求、变更批准、变更计划和变更记录等。
变更请求是发起变更的首要文件，其中包括变更内容、变更原因、变更影响等。
变更批准包括批准的内容、批准者的名称和签名等。
变更计划则包括变更实施的具体流程、时间表、涉及的人员和资源等。
变更记录则是变更过程的文档记录，作为项目管理的存档备份，方便在以后的项目回顾中了解变更情况。
5.变更管理的实施在变更管理的实施中，需要对变更的影响进行评价、决策和监督。
如何有效管理项目变更
如何有效管理项目变更项目变更是项目管理过程中常见的挑战之一。
合理的项目变更管理可以提高项目的成功率和质量，确保项目按照既定目标顺利推进。
本文将探讨如何有效管理项目变更，帮助项目经理和团队实现项目变更的控制和协调。
一、了解项目变更的定义和类型在开始讨论项目变更管理前，首先要明确项目变更的定义和类型。
项目变更是指在项目执行过程中，根据需求、范围、资源等方面的变化，对项目计划和执行进行调整的过程。
项目变更可以分为范围变更、时间变更、成本变更和质量变更等多个方面。
二、建立完善的变更管理流程有效管理项目变更需要建立一套完善的变更管理流程。
该流程应包括变更申请、变更评审、变更批准、变更实施和变更控制等环节。
在这个流程中，需要明确变更的提出者、审查者、批准者以及其他相关角色，并明确每个环节的具体责任和权限。
三、及时响应并评估项目变更请求当项目中出现变更请求时，项目经理和团队应及时响应并进行评估。
评估需要从影响范围、影响风险、资源需求、时间计划等多个方面来考虑。
评估的结果应尽量客观准确，帮助决策者做出明智的变更批准决策。
四、合理管理项目变更的优先级项目变更的优先级决定了它在项目计划中的重要性和紧急程度。
项目经理需要根据项目目标、需求、风险等因素来合理划分变更的优先级。
重要的是要避免过多的变更对项目的影响，遵循“高优先级优先”原则，确保项目能够有序推进。
五、确保变更实施的有效性变更的实施是项目变更管理的关键环节。
项目经理和团队应确保变更的实施能够顺利进行，并及时沟通变更后的相关信息。
在变更实施过程中，应注意风险控制，避免因变更引发的新问题对项目产生负面影响。
六、做好项目变更的记录和追踪项目变更是项目管理过程中的一个动态过程，需要及时记录和追踪相关信息。
项目经理和团队应建立变更记录系统，对每个变更的发起、评估、批准、实施和控制等环节进行有效管理和追踪。
这有助于后期对项目变更的总结和分析，提高未来项目的管理水平。
七、加强沟通和协调项目变更管理需要团队成员之间的密切沟通和协调。
项目变更管理
项目变更管理项目变更是指在项目实施过程中，根据实际情况或需求变化，对项目计划、范围、时间、成本、质量等方面进行的调整和修改。
良好的项目变更管理可以帮助项目团队应对变动，保障项目顺利进行。
本文将对项目变更管理的重要性、流程以及有效的实施方法进行探讨。
一、项目变更管理的重要性项目变更管理的重要性在于其对项目的整体控制和监督。
在项目实施过程中，变更是难以避免的，如果没有有效的变更管理，可能会导致项目偏离原来的目标，增加项目风险，最终影响项目进度和成果。
因此，项目变更管理是项目管理的关键环节，对于项目的成功实施具有重要影响。
二、项目变更管理流程项目变更管理流程分为变更请求、变更评估、变更决策和变更控制四个步骤。
1. 变更请求变更请求是项目团队或利益相关方提出对项目目标范围或需求的修改申请。
变更请求应包括变更原因、具体内容和影响等信息，以便于后续的评估和决策。
2. 变更评估变更评估是对变更请求进行详细的分析和评估，判断变更的影响范围、成本和时间等方面。
评估结果应该反映变更对项目目标、范围和其他方面的影响程度，以便于后续的决策过程。
3. 变更决策变更决策是根据变更评估的结果，由项目管理团队或变更控制委员会做出决策，决定是否接受、拒绝或延后变更请求。
决策过程应确保充分考虑变更的影响，保证决策的合理性和可执行性。
4. 变更控制变更控制是对变更进行控制和执行的阶段。
在变更被接受后，项目团队需要制定相应的变更实施计划，并对变更进行追踪和管理，确保变更按照计划顺利实施，并及时修正偏差。
三、有效的项目变更管理实施方法为了确保项目变更管理的有效实施，以下几点方法值得注意：1. 明确变更管理责任在项目团队中明确变更管理的责任，确定变更请求的审批和决策流程。
同时，建立变更管理的相关标准和制度，确保团队成员按照标准和流程进行变更管理的操作。
2. 严格控制变更范围变更范围的控制是项目变更管理的核心。
在发生变更时，要明确变更的具体内容和范围，并评估变更对项目目标的影响，尽量减少范围的扩大，避免无限制的需求变更。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
探讨项目管理中的“变更管理”引导语：《三国演义》可谓家喻户晓，最近再读此书，发现从项目经管理的知识角度看，其魅力无穷。
本文想通过著名的“三大战役”之一——官渡之战，探讨项目管理中的“变更管理”，说明“变更管理”的失败案例对公司、团队的深远影响，希望对你有所帮助。
问题提出熟读《三国演义》的读者知道，三国鼎立的结果是曹魏独大，从地理、人力、财力等而言，几乎是当时的三分之二，曹操是否称雄北方的战役是官渡之战，也是曹魏集团初期决定性的战役。
官渡之战的转折点在许攸的倒戈，袁绍未能及时处理好许攸投曹的问题，最终出现了不应该出现的“分崩离析、一泻千里”的失败局面，本文简单从项目“变更管理”的角度，对比曹、袁采取的措施来分析官渡之战的胜、败原因。
2案例过程小说《三国演义》第30回，《战官渡本初败绩劫乌巢孟德烧粮》，描写了官渡之战的过程，从小说而言，由于刘皇叔没有参战，仅仅一回书，不像赤壁之战、夷陵之战均使用大篇幅进行描写。
本回小说主要就曹操、袁绍的官渡进行大决战，最终以曹大获全胜而结束，也是三国时代以少胜多的经典案例。
1、案例背景：东汉末年，当董卓之乱后，军阀混战。
建安元年(公元196年)，曹操把汉献帝挟持到许昌，形成“挟天子以令诸侯”的局面。
建安三年，袁绍击败公孙瓒，占有青、幽、冀、并四州之地。
建安二年春，袁术在寿春(今安徽寿县)称帝，曹操即以“奉天子以令不臣”为名，进讨袁术并将其消灭。
接着又消灭了吕布，利用张扬部内讧取得河内郡。
从此曹操势力西达关中，东到兖、豫、徐州，控制了黄河以南，淮、汉以北大部地区，从而与袁绍形成沿黄河下游南北对峙的局面。
袁绍的兵力在当时远远胜过曹操，自然不甘屈居于曹操之下，他决心同曹操一决雌雄。
建安四年，袁绍发兵70余万(小说数据)，南下进攻许昌，官渡之战的序幕由此拉开。
2、案例过程：袁军主力接近官渡，夏侯惇告急，曹操起军七万，前往迎敌，留荀彧守许都。
第一战：两军对垒，帅将出马，双方厮杀，最后袁方审配万弩并发，乱箭齐射，曹军大败。
第二战：袁方构筑楼橹，堆土如山，用箭俯射曹营。
曹军制作了一种抛石装置的霹雳车，发石击毁了袁军，各有胜负。
第三战：袁军又掘地道进攻，曹军也在营内掘长堑相抵抗。
相持阶段：双方相持3个月，曹操处境困难，后方也不稳固，曹操几乎失去坚守的信心。
荀彧写信力挺曹操，坚持危局，寻求和捕捉战机，击败袁军。
第四战：不久曹方徐晃、史涣等截击、烧毁袁军数千辆粮车，增加了曹操胜利的信心。
许攸倒戈：曹军粮草告急，被袁绍谋士许攸得使者催粮书，献计袁绍，不被采纳，许攸倒戈，并为曹操献“奇袭乌巢”之计。
火烧乌巢：曹操立即采纳许攸建议，并立即付诸实行，留曹洪、荀攸守营垒，亲自率领步骑五千人马，冒用袁军旗号，人衔枚马缚口，各带柴草一束，利用夜暗走小路偷袭乌巢。
到达后立即围攻放火。
决战阶段：袁绍获知曹操袭击乌巢後，只派轻骑救援，主力则猛攻曹军大营。
哪知曹营坚固，攻打不下。
当曹军急攻乌巢淳于琼营时，袁绍增援的部队已经迫近。
曹操励士死战，大破袁军，杀淳于琼等，并将其粮草全数烧毁。
袁军前线闻得乌巢被破，导致军心动摇，内部分裂，大军遂溃。
3、案例结果：最终袁绍兵败渡河，仅随行八百余骑。
官渡之战就这样以曹胜袁败而结束。
4、案例说明：(1)小说中的“官渡之战”仅仅用一回书来写，确切的说或从历史角度说，“官渡之战”应该从关羽“斩颜良、诛文丑”、解白马坡之围起，到袁绍在冀州惊闻袁尚兵败，吐血而亡至，更远一点，到曹操辽东灭“二袁”彻底结束。
(2)双方参战人马的数量历史和小说有很大的差距，本文以小说数据为主。
项目“变更管理”的理论1、“变更管理”的概念项目管理的理论如下：在项目的生命周期中，存在着各种因素不断干扰项目的进行，项目总处在一个变化的环境之中。
项目管理的再好，采用的管理方法再科学，项目也避免不了会发生变化，根据项目管理的哲学思想，这种变化是绝对的。
对项目管理来说，关键的问题是能够有效地预测可能发生的变化，以便采取预防措施，以实现项目目标。
上述一段话，若改变以下，用“战争”替代“项目”，用“战争控制”替代“项目管理”，发现不但理论成立，而且也是战争中的理论基础。
原文如下：在战争的生命周期中，存在着各种因素不断干扰战争的进行，战争总处在一个变化的环境之中。
战争控制的再好，采用的管理方法再科学，战争也避免不了会发生变化，根据战争控制的哲学思想，这种变化是绝对的。
对战争控制来说，关键的问题是能够有效地预测可能发生的变化，以便采取预防措施，以实现战争目标。
2、项目变化的规律从项目角度看战争，包含许多的变化因素，战机也是稍纵即逝，能否把握战机、能否掌握规律，是项目成败的关键。
而项目的“变更管理”就是要预测变化规律，采取措施，有效对项目进行控制。
项目变化一般受一下因素的影响：(1)生命周期;(2)项目目标;(3)项目经理;(4)项目组织;(5)外部因素等。
4“项目变更管理”的分析1、项目的生命周期对项目生命周期的认知，本文从战前、战中、破僵、决战分析。
(1)战前：从曹、袁两方对决前谋士献言献策看，分析均到位，具体如下：袁方：沮授曰：“我军虽众，而勇猛不及彼军;彼军虽精，而粮草不如我军。
彼军无粮，利在急战;我军有粮，宜且缓守。
若能旷以日月，则彼军不战自败矣。
”绍怒曰：“田丰慢我军心，吾回日必斩之。
汝安敢又如此!”叱左右：“将沮授锁禁军中，待我破曹之后，与田丰一体治罪!”曹方：荀攸曰：“绍军虽多，不足惧也。
我军俱精锐之士，无不一以当十。
但利在急战。
若迁延日月，粮草不敷，事可忧矣。
”操曰：“所言正合吾意。
”双方谋士分别分析了敌我形势，是三国时代的swot分析，对比双方，沮授、荀攸均是优秀的谋士，可谓英雄所见略同。
但从项目经理采纳建议的结果看，曹操是“正合吾意”，袁绍是“慢我军心，吾回日必斩之”和“授锁禁军”，孰高孰低，读者自有判断!(2)战中：袁、曹发生三次交锋后，双方互有胜负，进入相持阶段。
期间，曹操有思想动摇、回兵之意，许昌荀彧写信坚定信心，双方僵持。
这一阶段可以看出，曹操兵少的劣势，且思想动摇，“坚持就是胜利”的真正含义。
(3)破僵：打破僵局的关键是进入相持阶段后，许攸倒戈。
曹军粮草告急，被袁绍谋士许攸得使者催粮书，献计袁绍，不被采纳，并被袁绍责骂，许攸自刎，被左右劝说，许攸倒戈，并为曹操献“奇袭乌巢”之计。
袁绍的态度，决定谋士的出路，屡屡错失良策，确实有捶胸顿足之感叹!(4)决战：曹操果断决策，亲自带队，奇袭乌巢、各个击破，袁绍手下相互挖坑、分崩离析，全军溃败。
通过上述发现，对项目周期的控制，袁、曹双方的谋士均看到这一点——袁缓曹急，但由于双方项目经理的态度可以看出，认知点不同。
袁绍对此的控制点在“缓”，曹操控制点在“急”。
三次交锋后，进入相持阶段，曹操的思想动摇，恰恰是基于宜急不宜缓的担忧，而许昌荀彧的回信，分析形势，优略对比，寻找战机等，打消了曹操的忧虑，对项目的控制精准到位。
回头再看袁绍方，对提出“兵多将广、粮草充足、以逸待劳”的谋士下狱，对本次战役也看不出项目控制的思路、也看不出担忧，当然袁绍肯定判定自己是“胜方”——兵多将广、粮草充足、“四世三公”等因素，战争节奏的把控、急缓的控制非常不明显，有点“信马由缰、顺其自然”的意思。
2、项目的目标项目目标对双方经理而言的都要“赢”。
从前期兵力对比看，七十万比七万，十比一。
这是袁绍“满不在乎，肯定赢”的预判断，以为有实力和地盘肯定能赢，而曹操由于兵力悬殊“赢有希望，但要采取有效措施”的预判断，曹方对项目变更与控制的意识更强，本文不再详细展开说明。
3、项目经理“官渡之战”不管是小说还是历史，由于是“三国”的三大战役之一，也是古代以少胜多的经典战役，历来评价很多，尤其对双方主帅，曹操虚怀若谷、英明果断和袁绍羊质虎皮、优柔寡断形成了鲜明的对比，本文不想重复，但从另一个角度进行两位项目经理的对比，简单如下。
《三国演义》中仅一回来写“官渡之战”，字数约5800字，本人从两位项目经理的情绪变化来分析，细细读来，趣味焕然：(1)袁绍的“怒”：8次，其中还3次“大怒”第一次，对田丰“一怒一恨”：绍因怒，欲斩田丰。
众官告免。
绍恨曰：“待吾破了曹操，明正其罪!”第二次，对沮授“一怒一叱”：绍怒曰：“田丰慢我军心，吾回日必斩之。
汝安敢又如此!”叱左右：“将沮授锁禁军中，待我破曹之后，与田丰一体治罪!”第三次，两军阵前对曹操：绍怒曰：“汝托名汉相，实为汉贼!罪恶弥天，甚于莽、卓，乃反诬人造反耶!”第四次，韩猛兵败军还营：绍大怒，欲斩韩猛，众官劝免。
第五次，许攸献计袁绍，见审配书：绍见书大怒曰：“滥行匹夫!尚有面目于吾前献计耶!汝与曹操有旧，想今亦受他财贿，为他作奸细，啜赚吾军耳!本当斩首，今权且寄头在项!可速退出，今后不许相见!”第六次，沮授怀疑曹操偷袭乌巢，提醒袁绍：绍怒叱曰：“汝乃得罪之人，何敢妄言惑众!”因叱监者曰：“吾令汝拘囚之，何敢放出!”遂命斩监者，别唤人监押沮授。
第七次，淳于琼被曹操放回将袁绍：败军告说：“淳于琼醉卧，因此不能抵敌。
”绍怒，立斩之。
第八次，郭图暗中逼反张郃高览前的对话：绍大怒，遂遣使急召二人归寨问罪。
(2)曹操的“怒”：2次第一次，两军之阵前：绍怒曰：“汝托名汉相，实为汉贼!罪恶弥天，甚于莽、卓，乃反诬人造反耶!”操曰：“吾今奉诏讨汝!”绍曰：“吾奉衣带诏讨贼!”操怒，使张辽出战。
第二次，怒杀沮授：沮授被俘，曹操厚待之，留于军中。
授乃于营中盗马，欲归袁氏。
操怒，乃杀之。
小结：袁绍的“怒”和“大怒”有点没心没肺，不可理喻，完全是不讲理的感觉，从战争角度看，做为一方最高统帅，时常被自己的情绪决定，确实说不过去，反而和其手下的“忠诚不二”形成了鲜明对比。
而曹操的两次发怒，合情合理。
第一次是两军阵前，被袁绍大骂，且“奉衣带诏讨贼!”，曹操很生气，原因是曹操的“底线被挑战，这是原则性问题”;第二次是厚待沮授，还要逃跑找袁绍，此怒有点指责之意——“我已经优待俘虏啦，还要找袁绍，太不够意思啦，斩!”。
(3)袁绍的“喜”，0次，小说一次也没有。
(4)曹操的“喜”，主要5次，其中“大喜”4次：第一次，相持阶段，曹操思想动摇，得荀彧书：曹操得书大喜，令将士效力死守。
第二次，徐晃等人放火焚烧韩猛的粮车，得胜回营：曹操大喜，重加赏劳第三、四、五次，许攸倒戈：时操方解衣歇息，闻说许攸私奔到寨，大喜，不及穿履，跣足出迎，遥见许攸，抚掌欢笑，携手共入，操先拜于地。
出谋后：操喜曰：“愿闻良策。
”攸曰：“袁绍军粮辎重，┅┅，则绍军不三日将自乱矣。
”操大喜，重待许攸，留于寨中。
小说家描写如画：“闻说许攸私奔”说明许攸的倒戈是被迫、无路可退，曹操的大喜是期待，这种“期待”是不确定“大礼”的期待!想想此时投奔人的“大礼”是什么?“不及穿履”、“跣足出迎”，“遥见”、“抚掌欢笑”、“携手共入”、“先拜于地”确实将曹操画出。