出版经营管理 整理
出版物经营单位管理制度
一、总则为了规范出版物经营单位的管理，保障出版物市场秩序，维护消费者合法权益，根据《中华人民共和国出版管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 出版物经营单位应设立专门的出版物经营管理部门，负责本单位的出版物经营管理工作。
2. 出版物经营管理部门的主要职责：（1）负责制定本单位的出版物经营管理制度，并组织实施；（2）负责对出版物进行审核、登记，确保出版物符合国家法律法规和政策要求；（3）负责对出版物进行分类、分级，明确出版物的经营范围；（4）负责对出版物进行采购、销售、库存管理等工作；（5）负责对出版物市场进行监测，及时发现和处理违法违规行为；（6）负责对出版物经营人员进行培训、考核，提高其业务素质。
三、出版物审核与登记1. 出版物经营单位在采购、销售出版物前，必须对出版物进行审核，确保其符合以下条件：（1）具有合法的出版许可证；（2）内容符合国家法律法规和政策要求；（3）质量符合国家标准；（4）包装、标识规范。
2. 出版物经营单位对审核合格的出版物进行登记，登记内容包括：出版物名称、作者、出版社、出版日期、版次、定价、数量等。
四、出版物采购与销售1. 出版物经营单位应严格按照国家法律法规和政策要求，合法采购出版物。
2. 出版物经营单位在销售出版物时，应确保出版物质量，不得销售假冒伪劣、盗版等非法出版物。
3. 出版物经营单位应建立健全销售渠道，合理定价，确保消费者合法权益。
五、库存管理1. 出版物经营单位应建立健全库存管理制度，对库存出版物进行定期盘点，确保库存准确。
2. 出版物经营单位应按照国家法律法规和政策要求，对库存出版物进行分类、分级，确保出版物安全。
六、出版物市场监测与处理1. 出版物经营单位应定期对出版物市场进行监测，发现违法违规行为，及时报告有关部门。
2. 出版物经营单位在发现违法违规行为时，应积极配合有关部门进行调查处理。
七、出版物经营人员培训与考核1. 出版物经营单位应定期对出版物经营人员进行业务培训，提高其业务素质。
当前出版企业经营管理主要难题与对策
当前出版企业经营管理主要难题与对策聂震宁引言我国出版企业经营管理面临许多难题，有些难题由来已久，已经习以为常，见惯不怪。
但是，放到市场经济体制下来看，有些难题就显得有点古怪。
就拿再平常不过的上班问题来说吧。
出版社员工是否要坐班，是否能屈就为上班族，在许多出版社还要反复讨论。
严厉的打卡制度让斯斯文文的编辑有时做出斯文扫地的事情来。
我这样说并不是表明我赞成一定要上班打卡。
我做编辑的时候也经常编些理由，例如，说是在家看稿子，其实是写自己的小说。
做了社长以后，我理解到这个问题其实是个经营管理的问题。
这样的问题并不是一个很大的难题，但仍然在不断地讨论。
我们的书生意气、行政级别、官府作派、衙门作风，和我们的优秀品牌、丰厚资源一起，形成了我们出版业的传统。
这个传统有时候就是某些难题。
做出版社社长的时候，我曾经和我的同事感慨过，国有企业面临的难题出版企业有，而且难度更大；国有企业没有的难题，出版企业也有，而且在某些员工那里堂而皇之地被引为自豪和骄傲。
同时，你还不能急着改变，你急别人就和你急，因为那是某些人引以骄傲的东西。
但是，决不能不有所改变，除非我们不是在社会主义市场经济条件下从事出版，除非做我们社长、总编辑的不打算有所作为，除非具有改革开放精神的新一代出版人不敢有所作为，除非我们打算奉行犬儒主义。
事实上，改革开放二十多年来，众多出版社实行企业化管理，在克服诸多难题上已经有了很大的进展和成绩。
当前，出版社正处于重要的时期，那就是文化体制改革。
2003年6月中央文化体制改革试点工作座谈会召开后，文化体制改革试点工作正逐步推进。
无论文化体制改革试点工作遇到或者还将遇到多少困难，我都坚信它的紧迫性和必要性，坚信这是我国出版业改革的重要时期。
改革是历史前进的火车头，改革是出版业较快发展的强有力的引擎。
出版业的改革从体制上入手，是从改革方向上突破，这个方向无疑是正确的。
出版企业传统的难题，将在这轮改革中，得到一定程度的解决。
公司出版管理制度内容
公司出版管理制度内容一、制度目的为规范和加强公司出版物的编纂、编辑、制作、发行等管理工作，提高出版物质量和效益，规范出版活动，制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司内外出版物的编纂、编辑、制作、发行等管理工作。
三、责任部门公司出版管理部门为出版工作的主要承办部门，负责出版物的统一管理和协调工作。
各部门、项目组、员工在出版物的编纂、编辑、制作、发行等工作中，应积极协助出版管理部门做好管理工作。
四、出版物类别及审批程序1、出版物分类：根据出版物的性质、用途等区分，可以分类为宣传资料、技术文献、会议资料等几类。
2、审批程序：凡涉及公司对外出版物，应经出版管理部门提出申报，经公司相关领导审批后方可实施。
五、出版物编审流程1、出版物编撰：编撰出版物需由专人进行，确保内容准确、清晰明了、具备良好的文案风格。
2、出版物审核：经编辑完成后需进行审核，确保内容无误、符合公司相关规定。
3、出版物排版：对已审核完成的内容进行排版，使其形式美观、易阅读。
4、出版物校对：排版完成后需进行校对工作，确保排版无误。
5、出版物印刷：校对完成后经批准进入印刷环节，确保印刷质量符合标准。
六、出版物发行与宣传1、出版物发行：已印刷完成的出版物需按相关规定进行发行工作，确保出版物的传播效果。
2、出版物宣传：对已发行的出版物需进行有效的宣传工作，提高出版物的知名度和传播效果。
七、出版物管理与归档1、出版物管理：对已发行的出版物需要进行管理，定期检查出版物存档情况，确保信息的保存和管理。
2、出版物归档：已发行出版物需要按照规定进行归档工作，确保可检索性和保存性。
八、出版物质量监控与评估1、出版物质量监控：对出版物的各个环节进行质量监控，确保出版物质量符合标准。
2、出版物评估：对出版物在发行后进行评估，提取经验教训，完善工作。
九、违规处理对违反公司出版管理制度的行为，将根据情节轻重进行相应处理，包括但不限于责令整改、通报批评、调整岗位、解除劳动合同等。
出版经营管理
出版经营管理出版经营管理是指对出版业务进行有效组织和管理，以实现出版企业的经营目标和利润最大化。
在当今信息爆炸的社会背景下，出版经营管理显得尤为重要。
本文将从市场营销、图书选题、生产流程、版权保护以及出版品质量管理等方面探讨出版经营管理的要点。
市场营销是出版经营管理的核心部分之一。
出版企业需要通过市场调研，了解读者的需求和喜好，以此为依据精确推出图书。
市场营销的关键是准确定位目标读者群体，并通过有效的推广手段吸引读者的关注，并最终促成销售。
例如，可以通过广告、宣传、社交媒体等渠道将图书推向市场。
图书选题也是出版经营管理中的重要环节。
出版企业需要根据市场需求和读者的兴趣选择合适的图书题材。
选题要考虑到市场的潜在需求，抓住热点和趋势，并结合自己的出版定位和特色，确保选题的独特性和吸引力。
同时，也要注意版权问题，避免侵权和纠纷。
生产流程是出版经营管理中的重要环节之一。
出版企业需要合理规划图书的生产过程，确保图书的质量和进度。
生产流程包括编辑、排版、印刷、装订等多个环节，每个环节都需要严格控制质量，确保最终图书能够符合市场需求和读者期望。
版权保护是出版经营管理中的重要课题之一。
出版企业需要严格遵守版权法律法规，保护自己的版权，并加强对盗版和侵权行为的打击。
同时，也要加强与作者的合作，确保作者的权益得到保护。
只有确保版权的有效保护，才能激励创作，促进出版业的可持续发展。
出版品质量管理是出版经营管理的重要方面之一。
出版企业需要设立严格的质量管理体系，确保图书的质量达到国家标准和市场要求。
质量管理包括从文稿审核、编辑校对、装帧设计到印刷印制等多个环节的控制，每个环节都需要严格把关，杜绝错误和瑕疵。
出版经营管理是一项复杂而又关键的工作。
只有通过科学的市场营销、精准的图书选题、高效的生产流程、严格的版权保护和优质的出版品质量管理，才能使出版企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，出版企业需要注重人才培养和团队建设，不断提升管理水平和创新能力，以应对市场的挑战和变化，实现可持续发展。
出版经营管理
《出版经营管理》一、出版行业现状根据美国华尔街对所有行业的分析，出版行业的投资回报率，除电影电视业、计算机通讯和航天业以外占第四位。
而在国内很多媒体关于“中国十大暴利行业”的评选中，图书出版业多次入围，甚至和房地产业、医药业相提并论。
这和出版业特有的书号交易和教材市场相关。
但是教材暴利垄断正在被打破，书号管理暴利并非正途，出版行业能否发展得更好，经营管理是重点。
二、出版经营管理●定义：是指出版单位根据党和国家的出版方针，适应出版物市场环境变化，针对读者的需要,采取相应对策, 以取得良好社会效益和经济效益的一系列管理活动的总称。
●图书出版流程图：作者——出版商——发行商——批发商——零售店/图书馆/图书俱乐部/仓储俱乐部/其他非传统销售渠道——消费者●主要产品包括：报纸、图书、期刊、音像制品、封装式电子出版物、网络出版物。
三、出版经营管理人才的重要性1.出版行业的就业情况不容乐观2.出版行业人才新需求出版业现有人才的年龄结构、学历结构和知识结构等方面都严重不合理，综合素质亟待普遍提高，整个人才队伍的结构也存在着明显的不合理状态。
四、出版经营管理目标体系●具体指标1.社会效益，出版单位始终要把社会效益放在首位，力争在取得良好的社会效益的同时取得经济效益。
2.出书定位，出版单位要明确自己的目标市场，也就是要找到出版社的专业优势是什么，出版的图书的读者群是哪些,这是经营目标的基础之一。
3.合理的出书规模和结构，出书规模是指在目标期间内的出书总品种和总字数，出书规模的合理是指为保质保量地出版这些图书必须投入的生产力与本出版社的生产能力相适应。
出书结构是指出书门类比例和门类中各层次的比例，合理的图书结构体现图书的整体质量，关系到出版社的品牌形象，是出版社生存和发展的保证。
4.市场竞争地位，相对市场份额的提高，意味着市场竞争能力的提高，这是出版社经营目标的重要方面。
市场竞争地位的指标有目标市场占有率，发行码洋，总销售收入，出书质量名次，品牌形象地位等。
公司出版物经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司出版物经营活动，提高经营效益，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有出版物经营活动，包括图书、期刊、电子出版物等。
第三条公司出版物经营活动应遵循以下原则：（一）合法合规：严格遵守国家法律法规，依法经营；（二）诚信为本：以诚信为本，树立良好的企业形象；（三）质量第一：确保出版物质量，满足读者需求；（四）创新驱动：积极创新经营模式，提高市场竞争力。
第二章经营范围第四条公司出版物经营范围包括：（一）出版物的策划、编辑、制作、印刷、发行；（二）版权代理、版权转让、版权许可；（三）出版物广告、宣传、推广；（四）出版物相关衍生产品的开发、销售。
第三章经营管理第五条出版物策划：（一）策划人员应具备相关专业知识，熟悉市场动态，具备敏锐的市场洞察力；（二）策划项目应经过充分的市场调研，确保项目可行性和市场前景；（三）策划方案应报经公司领导审批后方可实施。
第六条出版物编辑：（一）编辑人员应具备扎实的专业知识和良好的职业素养；（二）编辑工作应严格遵循国家出版标准和规范；（三）编辑过程中应与作者保持良好沟通，确保出版物质量。
第七条出版物制作：（一）制作人员应熟悉相关制作工艺，确保出版物制作质量；（二）制作过程应严格按照制作标准执行，确保出版物质量。
第八条出版物印刷：（一）选择具有资质的印刷企业，确保印刷质量；（二）印刷过程中应加强质量管理，确保印刷质量。
第九条出版物发行：（一）建立完善的发行网络，确保出版物覆盖面；（二）加强发行渠道管理，提高发行效率；（三）定期对发行情况进行统计分析，优化发行策略。
第十条版权管理：（一）签订版权合同，明确双方权利义务；（二）加强版权保护，防止侵权行为；（三）积极拓展版权合作，提高版权收益。
第四章质量控制第十一条出版物质量应满足以下要求：（一）内容健康、积极向上，符合国家出版标准；（二）排版美观、版式合理，符合读者阅读习惯；（三）印刷质量优良，无明显缺陷。
数字出版的经营管理和实践
数字出版的经营管理和实践数字出版是指通过互联网等数字化平台进行图书、杂志、报纸等出版物的数字化制作、存储、传播和销售的过程。
随着互联网的发展和普及，数字出版逐渐成为出版业的主流形式之一。
数字出版的经营管理和实践对于出版行业的发展具有重要意义，本文将对数字出版的经营管理和实践进行探讨。
一、数字出版的经营管理数字出版的经营管理包括内容策划、制作生产、市场推广、销售渠道等各个方面，下面将分别进行介绍。
1. 内容策划数字出版的内容策划是数字出版的重要环节。
内容策划需要根据市场需求和读者喜好进行调查和分析，确定出版物的主题、内容、形式等。
还需要发掘优质的作者和作品资源，建立合作关系，并通过多种方式予以挖掘、评估和分析，以确保出版物的质量和市场竞争力。
2. 制作生产数字出版的制作生产是数字化出版物的核心环节。
从原始文档到数字化出版物的完整出版品，需要经历排版、编辑、校对、装帧、封面设计等流程。
在数字化出版物的制作生产过程中，需要借助数字技术和软件工具，提高制作效率和降低成本。
3. 市场推广数字出版的市场推广是数字化出版物获得读者认可和销售的关键。
市场推广需要通过多种渠道和手段，如社交媒体、网络广告、线下宣传等，向潜在读者传递出版物的信息和价值观。
还需要建立有效的读者反馈机制，及时了解读者的需求和反馈，不断改进和优化出版物的质量和服务。
4. 销售渠道数字出版的销售渠道是数字化出版物最终触达读者并实现商业化价值的重要途径。
销售渠道需要借助数字化平台和传统销售渠道，如在线书店、数字图书馆、实体书店等，推广和销售数字化出版物，并建立定期的销售分析和评估系统，依据销售数据进行销售策略的调整和优化。
二、数字出版的实践探索数字出版的实践探索是数字出版行业发展的关键动力，下面将从技术创新、商业模式、版权保护等方面进行介绍。
1. 技术创新数字出版需要不断进行技术创新，以适应快速变化的市场需求和技术发展趋势。
技术创新包括数字化制作技术、流程优化技术、数字版权保护技术等方面，需要不断引入先进的数字技术和软件工具，提高数字出版的生产效率和质量。
出版经营管理
出版经营管理简介出版经营管理是指出版机构对图书、期刊、报纸等出版物的生产、发行、销售等环节进行有效管理和运营的过程。
在当代社会，出版经营管理起到了至关重要的作用，它不仅关乎出版机构的生存与发展，还直接影响着社会文化的繁荣与进步。
本文将探讨出版经营管理的重要性、核心内容和面临的挑战，同时提出一些应对策略。
重要性出版经营管理对于出版机构的发展至关重要。
首先，它能够提高出版机构的经济效益。
通过科学合理的资源配置，出版机构能够减少浪费，降低成本，提高产品质量，实现经营效益最大化。
同时，出版经营管理也能够提升市场竞争力，抢占市场份额，增加销售额，扩大影响力。
其次，出版经营管理对于提高出版物的质量和影响力具有决定性作用。
通过科学的市场分析、读者调研和市场推广活动，出版机构能够洞悉读者需求，把握出版趋势，创作和引进更多高质量的作品。
同时，出版经营管理还能够加强版权保护，打击侵权行为，维护创作应有的价值。
最后，出版经营管理对于社会文化的繁荣与进步有着积极的意义。
出版物作为文化传承和知识传播的重要载体，它们的生产和发行过程需要经过精细的组织和管理。
出版经营管理能够推动文化创新和传承，促进社会文化多样性，提升国家文化软实力。
核心内容出版经营管理的核心内容包括市场营销、品牌建设、供应链管理和财务管理等方面。
1.市场营销：出版机构需要通过市场调研、竞争分析和产品定位，确定出版物的市场定位和推广策略。
通过有效的市场推广活动，提高产品的知名度和美誉度，在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2.品牌建设：出版机构需要树立强大的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
通过积极参与行业活动、举办文化交流活动等方式，塑造专业、有影响力的品牌形象。
3.供应链管理：有效的供应链管理是出版经营成功的关键。
出版机构需要与作者、印刷商、发行商等利益相关方建立合作关系，优化供应链流程，实现供应链的高效运转和成本控制。
4.财务管理：出版机构需要制定合理的财务预算和管理制度，确保资金的合理分配和利用。
出版经营管理
出版经营管理出版经营管理是指对出版物进行经营管理的一种方式。
出版物是指以书籍、报纸、杂志、音像制品等形式出版的各种文化产品。
出版经营管理的目的是为了提高出版物的质量和效益，满足读者的需求，促进文化事业的发展。
出版经营管理的主要内容包括市场调研、产品策划、编辑制作、销售推广、财务管理等方面。
市场调研是出版经营管理的基础，通过对市场需求的了解，确定出版物的类型、内容和形式，以及销售渠道和价格等方面的策略。
产品策划是根据市场调研结果，制定出版物的具体内容和形式，包括选题、编写、编辑、设计、印刷等方面的工作。
编辑制作是出版物的核心环节，包括编辑、校对、排版、印刷等方面的工作。
销售推广是出版物的重要环节，通过各种渠道和方式，将出版物推向市场，提高销售量和知名度。
财务管理是出版经营管理的重要保障，包括预算编制、成本控制、收支管理等方面的工作。
出版经营管理的实施需要具备一定的条件和能力。
首先，需要具备市场调研和产品策划的能力，了解市场需求和读者需求，制定出版物的具体内容和形式。
其次，需要具备编辑制作的能力，包括编辑、校对、排版、印刷等方面的技术和管理能力。
再次，需要具备销售推广的能力，通过各种渠道和方式，将出版物推向市场，提高销售量和知名度。
最后，需要具备财务管理的能力，包括预算编制、成本控制、收支管理等方面的技术和管理能力。
出版经营管理的实施对于出版业的发展具有重要的意义。
首先，可以提高出版物的质量和效益，满足读者的需求，促进文化事业的发展。
其次，可以促进出版业的转型升级，推动出版业的数字化、网络化和智能化发展。
最后，可以促进出版业的国际化发展，扩大出版物的国际影响力和竞争力。
总之，出版经营管理是出版业发展的重要环节，需要具备市场调研、产品策划、编辑制作、销售推广、财务管理等方面的能力和条件。
出版经营管理的实施可以提高出版物的质量和效益，促进出版业的发展，推动出版业的数字化、网络化和智能化发展，扩大出版物的国际影响力和竞争力。
经营出版物规章制度
经营出版物规章制度第一章总则第一条为规范出版物的经营管理，保护出版物的版权和内容安全，提高出版物的质量和影响力，制定本规章制度。
第二条出版物经营管理应遵守国家法律法规和政策，遵守出版行业的专业规范和道德准则，坚持良好的商业道德。
第三条出版物经营管理应秉承独立自主、独立自律的原则，保持客观公正、真实可靠，反映社会多样性和发展需求。
第四条出版物经营管理应遵守版权法规定，尊重知识产权，保护作者合法权益，依法合理使用他人著作权。
第五条出版物经营管理应遵守市场规律，积极引导读者需求，提高出版物的市场竞争力和销售效益。
第六条出版物经营管理应建立健全内部管理制度，规范各项业务流程，确保出版物的质量和安全。
第七条出版物经营管理应加强队伍建设，培养专业人才，提高员工素质和综合能力。
第八条出版物经营管理应秉承创新精神，引导业务发展方向，不断推进科技创新和管理创新。
第二章出版物经营许可第九条出版物经营单位应依法经营，取得出版物经营许可证并在有关部门备案注册。
第十条出版物经营单位应定期报送有关统计数据和经营情况，接受政府监督和管理。
第十一条出版物经营单位应配备合格的编辑、设计、销售等专业人员，确保出版物的质量和效益。
第十二条出版物经营单位应依法合规开展出版物经营活动，不得从事违法违规经营行为。
第十三条出版物经营单位应遵守国家有关税收和财务管理规定，建立健全财务会计和风险防控机制。
第十四条出版物经营单位应定期组织内部培训和业务学习，提高员工素质和综合能力。
第十五条出版物经营单位应积极参与行业组织和标准制定，促进行业合作和交流。
第三章出版物经营流程第十六条出版物编辑应根据市场需求和社会热点，确定出版物的选题和内容，制定编辑计划和出版进度。
第十七条出版物编辑应与作者保持密切联系，沟通意见和建议，及时解决合作中的问题和难点。
第十八条出版物编辑应加强出版物的创意和质量控制，提高内容的原创性和影响力。
第十九条出版物设计应根据出版物的内容和风格，确定设计方案和排版样式，制作出版物的封面和版式设计。
出版经营管理》教案
《出版经营管理》教案第一章：出版业的概述1.1 出版业的定义与功能1.2 出版物市场的现状与发展趋势1.3 我国出版业的法律法规及行业组织第二章：出版社的组织与管理2.1 出版社的组织结构与职能2.2 出版社的管理体系与运行机制2.3 出版社的人力资源管理第三章：出版物的策划与编辑3.1 出版物策划的理念与方法3.2 出版物编辑的工作流程与技巧3.3 出版物质量控制与评价第四章：出版物的复制与发行4.1 出版物复制技术及其选择4.2 出版物的发行渠道与策略4.3 出版物市场的竞争分析第五章：出版业的财务管理与营销5.1 出版业的财务管理方法与技巧5.2 出版业的营销理念与策略5.3 出版业的品牌建设与形象推广第六章：版权贸易与管理6.1 版权贸易的基本概念与流程6.2 著作权法律法规和国际条约6.3 出版社的版权管理策略第七章：数字出版与新兴出版形态7.1 数字出版的技术与发展趋势7.2 电子书、网络出版物的运营与管理7.3 融合出版与出版业的未来发展第八章：出版物的物流与供应链管理8.1 出版物物流的基本流程与优化8.2 供应链管理原理在出版业中的应用8.3 出版业的绿色物流与环保责任第九章：国际出版市场与对外出版9.1 国际出版市场的特点与趋势9.2 对外出版的战略意义与实践操作9.3 我国对外出版的政策与现状分析第十章：出版业的伦理与法律风险管理10.1 出版业的伦理问题及其规范10.2 出版法律风险的识别与防范10.3 出版社的法律顾问制度与法律培训第十一章：出版业的战略管理与竞争力提升11.1 战略管理的基本概念与流程11.2 出版社的战略规划与实施11.3 出版业的竞争力分析与提升策略第十二章：出版市场调研与分析12.1 市场调研的基本方法与步骤12.2 出版物市场的需求分析12.3 出版物市场的竞争态势与趋势预测第十三章：公关与危机管理13.1 公关的基本概念与策略13.2 出版社的公众关系管理13.3 出版业危机事件的预防与应对第十四章：出版业的可持续发展14.1 可持续发展理念在出版业中的应用14.2 绿色出版与环保策略14.3 社会责任与出版业的未来第十五章：案例分析与实战演练15.1 国内外知名出版社的成功案例分析15.2 出版业的实战演练与模拟操作15.3 学生自主选题的出版项目策划与实施重点和难点解析本文档为《出版经营管理》教案，共包含十五个章节。
出版社经营管理-出版专业基础知识(中级)
纳税管理是出版社财务管理的一项重要内容。一方面，依法纳税是出版社 的法律义务；另一方面，税金支出也是出版社的重要开支，在财务预算、 成本核算乃至财务分析中都是不可忽略的。1 .增值税。对从事销售货物或 者提供加工、修理、修配劳务以及从事进出口货物的单位和个人取得的增 值额为课税对象征收的一种税。我国以纳税人年销售额的大小为依据将增 值税纳税人划分为一般纳税人与小规模纳税人。对一般纳税人实行纳税抵 扣法（或发票扣税发），对小规模纳税人实行简便易行的计税征收管理办 法。作为一般纳税人，出版物的销售要缴纳增值税，一般适用17%的税率， 但图书、期刊的销售收入采用13%的低税率。对符合规定条件的部分出版 物，国家还在计征增值税时实行征后再退还的办法。
出版社经营管理
我国出版社经营管理,是出版社根据党和国家的出 版方针,适应读者的需要和出版市场的变化,采取 相应对策，以取得良好社会效益和经济效益的一 系列活动的总称。它由经营和管理两部分组成。 经营，是指出版社按照社会主义的出版工作的总 体要求，依据外部环境和自身条件，确定发展目 标、工作方针，进行资源配置、市场开发、确立 运行机制和体制等，以取得效益的活动。管理， 是指为完成经营目标、保证经营活动正常进行并 取得良好效益所进行的领导、组织、计划、协调 和控制活动。
.出版社管理的基本职能。出版社的管理工作通过一定的组织 形式进行，并通过领导职能、组织职能、计划职能、控制职 能等具体职能来实施。2.出版社管理的种类。（1）从管理范 围来分，出版社管理可以分为整体管理和具体管理环节。整 体管理是对全社性经营活动的管理，包括制定全社会的选题、 发稿、出书、印制、营销等计划，以及为实现这些计划应采 取的经济、组织、行政、人事、思想工作方面的措施。它着 眼于全社整体利益，对有关事项作通盘考虑。具体环节管理， 是对具体经营活动的管理，包括对社内生产、销售部门和其 他职能部门的具体管理，以及每一出版物品种生产全过程中 各个环节的管理。整体管理以具体管理为基础，并指导具体 环节管理。（2）从管理活动的内容和对象来分，出版社管理 可以分为计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量 管理、人力资源管理、信息管理、著作权管理、行政管理。
出版物市场管理制度
出版物市场管理制度第一章总则第一条为规范出版物发行活动及其监督管理，建立全国统一、开放、竞争、有序的出版物市场体系，进展社会主义出版产业，根据《出版管理条例》与有关法律、行政法规，制定本规定。
第二条本规定适用于出版物发行活动及其监督管理。
本规定所称出版物，是指报纸、期刊、图书、电子出版物等。
本规定所称发行，包含总发行、批发、零售与出租、展销等活动。
本规定所称总发行，是指出版物总发行单位统一包销出版物。
本规定所称批发，是指向其他出版物经营者销售出版物。
本规定所称零售，是指直接向消费者销售出版物。
本规定所称出租，是指以收取租金的形式向读者提供出版物。
本规定所称展销，是指在固定场所或者者以固定方式于一定时间内集中展览、销售、订购出版物。
第三条国家实行出版物发行许可制度，未经许可，任何单位与个人不得从事出版物发行活动。
依法设立的出版物发行单位与经批准从事出版物发行业务的个人能够依法从事出版物发行活动，非依法律规定，任何单位与个人不得干涉。
第四条新闻出版总署负责全国出版物发行活动的监督管理工作，负责制定全国出版物发行业进展规划。
省、自治区、直辖市新闻出版行政部门负责本行政区域内出版物发行活动的监督管理，制定本省、自治区、直辖市出版物发行业进展规划。
省级下列各级人民政府新闻出版行政部门负责本行政区域内出版物发行活动的监督管理。
第五条新闻出版总署与省、自治区、直辖市新闻出版行政部门制定出版物发行网点设置规划须经科学论证，遵循合法公正、符合实际、促进进展的原则。
省、自治区、直辖市新闻出版行政部门制定的出版物发行网点设置规划须经新闻出版总署审核同意，报本级人民政府批准，并在本行政区域内公布，否则不得作为出版物发行单位的审批根据。
第二章出版物发行单位设立第六条设立出版物总发行企业或者者其他单位从事出版物总发行业务，应当具备下列条件：（一）有确定的企业名称与经营范围；（二）以出版物行为主营业务；（三）有与出版物总发行业务相习惯的发行专业人员，法定代表人或者者要紧负责人应当具有高级以上出版物发行员职业资格，发行人员应当具有初级以上出版物发行员职业资格；（四）有与出版物总发行业务相习惯的设备与固定的经营场所，经营场所的营业面积很多于1000平方米；（五）注册资本很多于2000万元；（六）具备相应的计算机管理条件与健全的管理制度。
出版社经营管理概述
出版社经营管理概述
出版社经营管理，是出版工作人员管理流程里面一个重要环节，下面为大家准备了关于出版社经营管理的文章，欢送阅读。
经营管理是，出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者需要和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。
它由经营和管理两局部组成。
经营，是确定开展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行体制与机制以取得效益的活动;管理，是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行所进行的领导、组织、方案、协调和控制的活动。
经营目标是企业所希望到达的预期效果。
出版社经营目标体系主要包括：
1、社会效益
2、出书定位：确定自己的目标市场
3、合理的出书规模和结构：
4、市场竞争和品牌地位
5、盈利能力
6、开展速度
7、开发
1、经营决策的内容：对关于出版资源配置的数种可选方案进行比拟、分析和研究，从中找出最能实现经营目标的合理方案，即最优方案。
2、经营决策的步骤：
(1)确定目标(2)明确问题：出版社面临的现实问题和目标远景之间的差距
(3)找出原因：分析问题产生的原因(4)提出方案：解决问题的可行方案
(5)收集数据：为了对方案评估，首先要收集与方案有关的各种数据(6)方案评价和选优
(7)实施和监控1、领导职能2、组织职能3、方案职能4、控制职能
1、按管理范围划分：整体管理、具体环节管理、工程管理
2、按管理对象划分：方案管理、财务管理、生产管理、管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权事务管理、行政管理等。
出版社 管理制度范文
出版社管理制度范文出版社管理制度范文第一章总则第一条为规范出版社的管理行为，提高管理水平，实现经营目标，根据国家相关法律法规以及出版行业的规章制度，制订本管理制度。
第二条出版社是面向公众提供出版物出版、发行、销售等服务的企业法人，其管理活动应遵循公平、公正、公开、公共利益原则。
第三条出版社要加强纪律教育，培养员工的法律意识、职业道德和执业素质，保持公正廉洁的管理作风，维护社会和企业的形象和利益。
第四条出版社应建立健全管理体制和工作机制，制定相应的制度、规章和文件，并按照法律、行政法规和有关规定，组织实施。
第五条出版社应建立健全内部控制体系，加强内部监督和管理，规范企业的内部活动。
第二章组织结构第六条出版社按照行政区域划分，设立总社和各地分社。
总社设总经理负责日常经营管理和出版决策，分社设分社经理负责分社的日常经营管理。
第七条出版社应根据业务规模和运行状况，设置相应的部门和岗位，明确职责和权限。
各部门应分工协作，形成合力，提高工作效率。
第八条出版社应按照出版物的种类和需求，设置编辑、出版、发行、销售、市场、财务、人力资源等职能部门，并提供相应的专业培训和资质认证。
第三章出版管理第九条出版社应明确出版管理的原则，确保出版信息真实、准确、完整，遵循版权法律法规，保护知识产权，不得侵犯他人合法权益。
第十条出版社应建立健全图书征集、策划、审稿、编辑、排版、校对、审核等出版流程，严格执行，并进行相应的质量监控和评估。
第十一条出版社应创新出版形式和内容，提高图书的语言表达能力和学术价值，注重文化传承和创新发展，促进国内外文化交流。
第十二条出版社应提供多元化的出版物和服务，广泛满足读者的需求，鼓励原创作品和优秀的翻译作品的发展，加强与作者、读者的沟通和互动。
第四章经营管理第十三条出版社应依法办理出版物的经营许可证、营业执照等相关手续，按照规定开展经营活动。
第十四条出版社应按照市场需求和经营状况，合理确定各类图书的印数、发行量和销售价格，确保盈利和回报，保护出版社的合法权益。
出版经营管理
一、图书选题策划的基本原则：（一）选题策划以市场信息为基础（二）选题策划要以经济预算为核心（三）实行选题全程策划1.搜集、研究图书信息，准确进行市场定位搜集图书信息，就是对市场上某类图书的印量、销售情况以及市场分布、读者反映等进行调查摸底，掌握该类图书的市场占有率、读者构成以及装帧形式、价格定位等方面的信息，然后加以分析、甄别和判定，从而准确地选择图书信息，增强出版决策的针对性和科学性，并进而发掘出尚未被占领的市场空间，以最佳的入市角度，推出读者真正需要和喜爱的作品。
搜集和研究图书信息是为准确进行市场定位作铺垫的。
所谓市场定位，是指出版社立足自身实力和资源优势，根据对图书市场的分析、论证而做出的目标判断。
其中最主要的是读者群的定位，其次还有价格、装帧形式以及印数定位等。
2. 挖掘潜在市场，实现策划创新策划选题的重心应该是图书的内容和内在质量，选题策划也不能简单模仿、跟风，而是要通过对大量信息的分析，发现潜藏在纷繁复杂现象背后的规律性的东西，捕捉新的动向，抓住新的契机。
丰富多彩而又变化日新的社会生活是推动图书市场变化的内在动因。
只要我们善于从发展着的社会生活中捕捉到人们生产方式、生活方式和思维方式所发生的变化，以及这些变化将要引发的人的精神文化需求的变化，并将这一趋势与市场现有图书资源相对照，就一定能够发现哪些题材还有市场空间，3. 选题策划与营销策划一体化选题策划不应仅仅是书稿内容的策划，还应包括图书的出版策划(包括装帧设计、装订质量、版式定价等)以及营销策划。
营销策划的主要内容，是在进行科学、严谨的市场分析和论证的基础上，预测选题方案实施的成功率，疏通各种销售渠道，收集各渠道的反馈信息，从而确定市场的容量与空间，落实图书印量，并对销售各个环节可能出现的情况进行分析排查，制定出规避风险的措施。
如果在策划选题的时候只论证书稿内容的可行性，不考虑市场销路，在没有制定出相应的营销战略的情况下就仓促上马，那么，结果很可能是一败涂地。
出版物批发经营管理制度
出版物批发经营管理制度一、引言出版物批发经营是出版行业中一个重要环节，承担着连接出版社与零售商之间的桥梁作用。
出版物批发经营管理制度对于保障出版物市场秩序、规范出版物销售渠道、促进行业健康发展具有重要意义。
本文将就出版物批发经营管理制度进行探讨。
二、出版物批发经营管理制度的重要性2.1 保障市场秩序出版物批发经营管理制度的建立能够规范市场行为，防止一些不法分子借机谋取暴利，保障正当经营者的利益，维护出版物市场的秩序和稳定。
2.2 规范销售渠道通过明确的管理制度，能够规范出版物的销售渠道，保证出版物能够顺利进入市场，提高出版物的销售效率，帮助更多的读者获取所需的出版物。
2.3 促进行业健康发展建立健全的出版物批发经营管理制度有利于行业的长远发展。
规范的市场秩序和销售环境将有助于形成健康的市场竞争环境，激励出版社提高出版物质量，推动整个出版行业的发展。
三、出版物批发经营管理制度的内容和要求3.1 适用范围出版物批发经营管理制度适用于所有从事出版物批发经营的企业和个人，包括但不限于出版社、批发商等。
3.2 主体责任出版物批发经营主体应当遵守相关法律法规，诚实守信，承担起在出版物批发经营过程中应尽的责任和义务。
3.3 权责义务出版物批发经营主体应当保障客户权益，如实提供出版物信息，确保出版物的质量并接受客户的监督，确保交易过程的公平、公正。
3.4 安全管理出版物批发经营主体应当建立完善的出版物库存管理制度，确保出版物的安全、完整，并保证库存信息的准确性。
3.5 质量管理出版物批发经营主体应当建立质量控制体系，对出版物的质量进行检测和控制，并及时处置质量问题。
3.6 价格管理出版物批发经营主体应当遵守市场价格规则，不得滥用市场支配地位，不得操纵价格，确保价格公平合理。
四、出版物批发经营管理制度的执行与监督4.1 执行机构出版物批发经营管理制度的执行机构应当由相关行业协会、监管部门负责组织和监督。
4.2 监督与检查相关行业协会和监管部门应当定期组织对出版物批发经营主体的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正，并对违规行为进行处理。
中国的出版管理制度是什么
中国的出版管理制度是什么中国的出版管理制度的主要内容包括：出版行政管理制度、出版市场监管制度、出版经营管理制度、出版质量管理制度等。
一、出版行政管理制度中国的出版行政管理制度是由国家宪法、法律、法规和规章组成，主要包括《中华人民共和国出版法》、《中华人民共和国新闻出版管理条例》等。
它主要包括下列内容，包括：一是出版单位主管部门，它的主要职能是负责全国出版工作的管理和指导；二是出版管理机构，负责执行特定的行政权力；三是出版行政执法机构，是执行行政执法的机构；四是出版行业协会，是具有独立法人资格的社会组织。
在这一体系中，新闻出版总署是国家出版行政管理机构，它是行政管理机关，对全国出版活动进行宏观管理和指导。
同时，它在法规、政策制定方面也发挥着重要的作用。
新闻出版广电局是各省市的出版行政管理机构，负责贯彻执行国家的出版法律法规和政策，加强对本地区出版活动的管理、监督和指导。
二、出版市场监管制度中国的出版市场监管制度主要包括《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国反垄断法》等。
它主要包括下列内容，包括：一是对出版市场的基本规则，它要求出版市场的主体必须严格遵守市场的基本规则，维护市场的秩序；二是对出版市场的垄断和不正当竞争的禁止，它要求出版市场主体不得垄断市场，不得采取不正当手段破坏市场秩序；三是对出版市场行为的监督和检查，它要求出版市场的监督和检查机构对出版市场的各种行为进行监督和检查。
在这一体系中，新闻出版总署和各省市的新闻出版广电局是出版市场监管制度的执行主体，他们负责加强对出版市场主体的监管和检查，保障市场的公平、公正和公开。
三、出版经营管理制度中国的出版经营管理制度主要包括《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国图书法》等。
它主要包括下列内容，包括：一是对出版经营行为的管理，要求出版经营主体在进行出版经营活动时必须严格遵守相关法律法规和政策规定；二是对出版经营行为的监督和检查，要求出版经营主体必须接受有关部门对其经营行为进行全面监督和检查；三是对出版经营市场秩序的监督和检查，要求有关部门对出版经营市场秩序进行全面监督和检查。
经营出版物的公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司出版物经营行为，确保出版物质量，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事出版物经营活动的部门、员工以及合作伙伴。
第三条公司出版物经营应遵循国家法律法规，坚持社会主义核心价值观，弘扬优秀传统文化，满足人民群众精神文化需求。
第二章组织架构第四条公司设立出版物经营管理部门，负责制定、实施和监督出版物经营管理制度。
第五条出版物经营管理部门的主要职责包括：1. 制定出版物经营计划；2. 审核出版物选题、内容；3. 监督出版物生产、发行过程；4. 管理出版物销售渠道；5. 负责与作者、发行商等合作伙伴的沟通协调。
第三章选题与内容管理第六条选题审批制度：1. 选题需经过部门负责人审核，报公司出版物经营管理部门审批；2. 审批通过后方可进入选题策划阶段。
第七条内容审核制度：1. 严格遵守国家出版法规，确保出版物内容健康、向上；2. 对出版物内容进行严格审查，杜绝含有违法违规、低俗、暴力等不良信息；3. 内容审查实行分级管理，涉及敏感内容需报上级部门审批。
第八条版权管理：1. 严格审查出版物的版权，确保版权合法；2. 与作者签订版权协议，明确双方权利义务；3. 遵守版权法律法规，维护版权人合法权益。
第四章生产与发行管理第九条生产管理：1. 选择具备资质的生产企业，确保出版物质量；2. 对生产过程进行监督，确保生产标准符合国家标准；3. 定期对生产企业进行质量检查，确保产品质量。
第十条发行管理：1. 建立健全发行渠道，确保出版物市场覆盖面；2. 与发行商签订发行合同，明确双方权利义务；3. 定期对发行渠道进行评估，优化发行策略。
第五章销售与市场管理第十一条销售管理：1. 制定销售策略，明确销售目标；2. 加强销售团队建设，提高销售能力；3. 对销售数据进行统计分析，优化销售策略。
第十二条市场管理：1. 跟踪市场动态，了解消费者需求；2. 开展市场调研，分析竞争对手情况；3. 制定市场推广计划，提升品牌知名度。
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1,出版产业链包括哪些方面？出版最基本的产业链关系，即作者-出版社-印刷厂-发行商-图书馆或个人读者。
但随着出版产业的发展，不断有新的元素被纳入，目前，可把现有的产业链归纳为三类:第一类：一体化产业链；第二类：系列化产业链；第三类：多元化产业链2，目标管理分成哪几个阶段、优点、局限性目标管理实施过程一般可以分为四个阶段：⏹目标建立⏹目标分解⏹目标控制⏹目标评定与考核目标管理的优点：⏹能有效地提高管理的效率⏹能有助于企业组织机构的改革⏹能有效地激励职工完成企业目标⏹能实行有效的监督和控制，减少无效劳动目标管理的应用中也有一定的局限性，主要表现在：⏹目标制定较为困难⏹目标制定与分解中的职工参与费时、费力⏹目标成果的考核与奖惩难以完全一致⏹企业职工素质差异影响目标管理方法的实施（*）目标管理的类型⏹以部门为单位的目标管理⏹以个人或小组为单位的目标管理⏹以出版社为单位的目标管理（*）目标管理具有如下的特点：⏹目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理⏹目标管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度⏹目标管理强调成果，实行“能力至上”3，选题质量的评价标准选题质量是国家规定的内容质量项的重要内容，但如何量化评价至今没有统一的标准。
一般从学术价值、作者能力及声誉、适用性、生命力、特色、经济效益六个方面采用评分的分级办法，评价选题质量。
4，国际合作出版的主要形式版权贸易涉及选题策划与书稿编写的全过程合作成书销售代理性业务5，出版业宏观管理的研究内容包括：⏹行政管理⏹法律管理⏹行业管理⏹文化管理，是通过价值观、道德观、行为准则等文化思维来提升管理。
,6，国外出版行政管理的主要职能⏹政策扶持⏹准入登记⏹监督管理⏹公共服务7，出版法律管理法律管理是出版管理的重要组成部分。
目前，我国已经基本建成了出版业法律管理的基本体系。
该体系由宪法、法律、行政法规、行政规章、国际条约和协定、地方性法规、规章等组成。
8，出版社无形资产包括：专利、著作权、专有出版权、土地使用权、品牌、商誉、专有技术9，对资产的管理主要从以下几个方面进行：☐流动资产☐固定资产☐无形资产☐长期投资10，出版物生产成本的构成出版物生产过程中的各种消耗，包括生产出版物所需要的各种材料（包括纸张、光盘、音像带等）及装帧材料、排版费、印刷费、装订费、稿费、编辑经费等，称为出版物生产成本。
它是形成出版社出版物全部成本费用的基础.出版物生产成本按费用支出计入产品成本的方法分直接成本和间接成本。
出版物生产成本按费用支出与产量的关系分变动成本和固定成本。
11，出版社资本运营模式分析⏹合作出版⏹合资经营⏹多元化投资⏹资本运营的高级形式,12，图书质量分析的一般方法因果分析图法主次因素排列图管理图或控制图13，全面质量管理工作的阶段计划阶段实施阶段检查阶段行动阶段14，著名书展法兰克福书展法兰克福书展(Frankfurt Book Fair)是德国举办的国际性图书展览，是世界上最大的图书博览会。
1949年由德国书业协会创办，每年10月第一个星期三至第二个星期一在法兰克福举行，为期6天。
其展览宗旨是：允许世界上任何出版公司展出任何图书。
法兰克福书展的主要功能是进行版权贸易，它是全球最重要的国际版权交易市场，据统计，在书展上达成的版权交易占世界全年总量的75%以上。
伦敦书展伦敦书展(London Book Fair, 简称LBF)于1971年由英国工业与贸易博览会公司创办，是仅次于法兰克福书展的世界第二大国际图书版权交易会，也是每年欧洲春季最重要的出版界盛会。
自1971年建立以来，伦敦书展每年举办一届，至2003年已经进行到了第33届。
书展每年3月举行，为期3天，伦敦书展是以大众读物、儿童图书、艺术图书为主的，学术、教育类等专业图书的比重比较少。
美国书展美国书展(简称BEA)由美国书商联合会及美国出版商联合会主办，励德展览公司承办，是全美最大的年度书展。
其前身是1947年创办的美国书商协会会议与贸易展销会，即ABA书展，1996年更名为美国书展，每年约于五六月间召开，地点不定，为期4天。
美国书展是美国图书界最为盛大的一项活动，同时也是全球重要的版权贸易盛会之一。
虽然与法兰克福书展、伦敦书展齐名，其版权交易量在逐渐提升，但美国书展并非仅侧重版权交易，仍主要展现美国本土出版特色。
博洛尼亚儿童图书博览会意大利举办的国际性儿童图书展览，1964年由博洛尼亚博览会公司创办。
每年4月初在博洛尼亚举行，为期4天。
它是世界上最大的展示儿童图书的国际性活动，以其高度专业化地展示业界最新动态以及全面展示出版业产品而吸引着世界各地的出版商。
（*）国际书展的类型（了解）按书展的布置分为以出版社为展出单位的和不以出版社为展出单位的按举办的周期分为定期的与不定期的按参展图书的内容分为综合型、专题型按允许出版社进行的交易范围分为展销型、版权贸易型与订货型。
15，图书的质量管理图书质量包括内容质量和外观质量两个方面。
内容质量是指它的思想性、科学性、艺术性、可读性及它的适用性和表达符号的通用性等，是它的灵魂和核心；外观质量则包括它的装帧形式、印刷及用纸水平、色彩及耐用程度等，既能强化其内容特色，又可增加其欣赏、适用和保存的价值。
16，行业协会是指介于政府、企业之间，商品生产业与经营者之间，并为其服务、咨询、沟通、监督、公正、自律、协调的社会中介组织。
行业协会是一种民间性组织，它不属于政府的管理机构系列，它是政府与企业的桥梁和纽带。
行业协会属于我国《民法》规定的社团法人，是我国民间组织社会团体的一种，即国际上统称的非政府机构，又称NGO，属非营利性机构。
（*）我国目前的出版行业协会⏹中国出版工作者协会⏹中国印刷技术协会⏹中国期刊协会⏹中国音像协会中国编辑学会17，全面质量管理是以组织全员参与为基础的质量管理形式，全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容。
全面质量管理代表了质量管理发展的最新阶段。
全面质量管理是运用系统科学的理论，强调对形成产品质量的全体人员的工作质量进行综合控制，以便用户和后续工作的环节满意和双方受益为质量管理的基本目标，综合运用行政的、技术的、经济的、法律的、统计的和现代技术手段等全套方法，把质量管理工作一轮一轮地持续推进，使产品质量不断呈螺旋式上升。
全面质量管理的基本特点是全面性，即强调对全过程的管理和全员参加；质量的广义性，即包括产品质量和工作质量、服务质量。
18，国际合作出版是指不同国家的出版机构共同在世界范围内开展出版物编辑、排版、印制、发行等活动，在这全过程中合作完成其中某一环节或某几个环节。
国际出版合作是一种对外商业活动，是国际间出版物及出版物生产过程中的劳务交换。
（*）国际合作出版的性质国际合作出版是一种对外商业活动，是国际贸易的一个组成部分。
国际合作出版是一种文化活动，是国际间文化、科技合作与交流的重要组成部分，是信息跨国界传播的主要形式之一。
国际合作出版是一种出版活动，是出版活动由国内向国际的延伸，是现代出版必不可少的支柱。
（*）国际合作出版的作用（了解）获取国际间的出版信息，了解国际出版界的动向学习国际先进的管理经验与经营策略，引进先进的技术与设备借助对方的发行销售渠道，使图书进入国际图书市场，赚取外汇增进友谊，扩大影响互采所长，发展生产力，组织出版只靠一方难以成功的图书使图书著作权在国际上有效地得到保护。
19，出版经营管理的内涵⏹经营，是指一项社会化事业或生产经营单位为适应外部环境的需要而对自身的工作目标、工作方针、生产规模、技术设备以及产品和市场的开发、单位的工作体制等所进行的筹划和营谋，以争取实现少投入多产出的目标。
⏹管理，是指一项事业或单位，为完成其经营目标而对内部的各项工作进行的组织、计划、指挥、协调、监督与控制，是为了实现经营目标而采取的各种工作方法、方式、手段的总称。
在实践中，经营和管理是密不可分，互为交叉的。
它们的区别体现在：经营对外，其实质在于依据外在环境条件进行决策；管理队内，其实质是在于依据经营目标有效地组织实施。
经营是商品经济的产物，只用于企业，其目的在于追求更高的经济效益；而管理是社会化劳动的产物，适用于企业及一切组织，其目的在于提高劳动效率和工作效率。
一般来讲，管理解决的是企业的战术性问题，经营解决的是战略上的问题。
20，出版经营组织的形式出版社、书店、读者俱乐部、民营书店等21，我国连锁书店经营中存在的问题及对策存在问题：⏹地区之间存在壁垒。
⏹人才匮乏。
⏹信息化建设不足，各环节缺少有效沟通。
对策：⏹建立全国性的大型物流配送中心。
⏹注意高新科技的应用，建立高效统一的信息系统，真正实现信息流、商流、物流和资金流的统一管理。
⏹加强人才培养和技术培训。
⏹争取国家政策支持。
22、出版单位管理制度包括：对出版单位的管理，主要有规定出版单位变更事项审批制度、出版计划与重大选题备案制、出版物样本缴送制、出版单位法人制和出版单位年检报告制等。