中远集团综合管理手册
大连中远物流绩效管理手册(DOC 34页)
大连中远物流绩效管理手册二〇一一年一月公司愿景：公司使命：公司目标：公司本年度目标与主要任务：部门本年度目标与主要任务：科室本年度目标与主要任务：本人本年度目标与主要任务：年度绩效计划姓名：所在部门：职位：一月绩效计划姓名：所在部门：职位：注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导二月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年2月1日至年2月28/29日经与上级领导沟通，部同意以下考核指标和考核办法：三月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年3月1日至年3月21日经与上级领导沟通，部同意以下考核指标和考核办法：四月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年4月1日至年4月30日经与上级领导沟通，部同意以下考核指标和考核办法：五月绩效计划姓名：所在部门：职位：注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导六月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年6月1日至年6月30日注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导七月绩效计划姓名：所在部门：职位：注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导八月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年8月1日至年8月31日注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导九月绩效计划姓名：所在部门：职位：注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导十月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年10月1日至年10月31日注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导十一月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年11月1日至年11月30日注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导十二月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年12月1日至年12月31日注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导年度绩效考核综合成绩＝12个月业绩考核成绩平均值×％＋年度工作业绩能力成绩×％＋年度工作态度考核成绩×％＝注2：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导年度态度辅导卡(…年)注2：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导年度总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写员工绩效考核申诉报告本报告一式三份，人力资源部、考核者、申诉人各保留一份。
中远集团(COSCO)综合管理手册
综合管理手册一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系--规范及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证。
二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表，代表我全权负责推行ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作，对综合管理体系进行监控。
三、《综合管理手册》是中远（集团）总公司综合管理体系的纲领性文件，用以统一和规范集团总公司的管理活动。
我宣布从2001年02月01日起04版《综合管理手册》生效。
全体职工必须贯彻执行方针和目标，并严格执行综合管理体系文件。
四、经营目标创国际一流企业跻身世界500强以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业，经过10年努力，跻身世界500强。
五、方针正确决策、科学管理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的协调与发展。
1.实现决策的民主化、系统化、科学化。
2.健全管理制度，实施系统化管理。
3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。
4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。
5.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面影响。
6.以安全为企业生命线。
综合管理手册
综合管理手册综合治理手册___________________________________________________________________________综合治理体系描述_______________________________________________________________________________ 一产品及顾客中远（集团）总公司的产品是决定打算筹划。
中远（集团）总公司的直截了当顾客为当局和中远集团的成员单位，所有成员单位的社会顾客也是中远（集团）总公司的顾客。
其需乞降期望的辨认与知足在体系中获得了充分的规定，公司经由过程精确决定打算和科学治理，使集团的社会顾客的需乞降期望获得有效知足，集团各成员单位效益赓续进步，从而最终确保集团的国有资产的赓续增值及企业价值的最大年夜化。
对与中远集团的合作、合伙、合营者，与集团有关的银行、保险商、行业协会等相干方的需求，以及集团内部职员的需求，体系也赐与充分的存眷。
二、综合治理体系文件构造1. 综合治理手册：公司综合治理体系的纲领性文件，依照ISO9000：2000质量治理体系标准、ISO14000情形治理体系标准和OHSAS18000/职业安稳卫生治理体系标准建立，并将体系的构造和目标传递给当局、成员单位、职员、合作方、主管部分、认证机构和社会以及各个相干方。
2. 法度榜样手册：是综合治理手册的支撑性文件，采取按活动过程和营业分类编写。
3. 操作文件：包含营业指导书、规章轨制、记录格局、报表等，以营业指导书或专业手册的情势表示，具体描述某项具体工作的操作要求，是法度榜样手册的补偿。
4. 记录档案：是综合治理体系有效运行的证实性文件。
三、决定打算过程各部分、中间依照成长计策、总体筹划和筹划，对顾客及各相干方的需求查询拜望及市场调研情形和当局指令、成员单位请示、引导层下达义务等按职责归口治理。
（一）决定打算前期预备1. 进行策划，成立或启动委员会、引导小组、工作小组、项目小组，确信职责并分工。
综合管理部工作手册范本
综合管理部工作手册范本综合管理部工作手册1、目的和围1.1目的本部室根据燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改），《程序文件》第一版（第二次修改）的要求。
制定本部室工作手册，以达到以下目的：通过工作手册的建立和实施，规本部室的各项工作，使本部室的各项工作质量不断提高，确保本部室工作目标、指标的顺利完成，为公司年度目标、指标的实现起到保证作用。
1.2适用围本工作手册适用于综合管理部的质量环境职业健康安全管理职能。
2、引用标准和文件2.1GB/T19001-2000质量管理体系要求2.2 GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南2.3 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规2.4燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改）2.5燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全程序文件》第一版（第二次修改）2.6燕山华龙建筑工程有关规章制度。
2.7相关法律法规及其他要求。
3、术语和定义3.1部门负责人：指综合管理部部长3.2员工：指本部室担任不同岗位的工作人员。
4、质量、环境、职业健康安全管理体系4.1总要求综合管理部在日常工作中对本部室主控及相关过程加以管理，按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件实施，保持和持续改进。
并对各部室的过程执行情况、法律法规和其他要求的合规性评价等工作进行监视和测量，体现公司管理体系运行的有效性。
部室负责人应经常组织员工学习，使综合管理部员工明确本部门工作程序和各项工作的目标指标。
4.2文件要求4.2.1总则：本部室质量、环境、职业健康安全管理体系文件包括：a.《管理手册》第一版（第二次修改）b.《程序文件》第一版（第二次修改）c.《工作手册》、《法律法规及其他要求清单》、《相关管理制度》d.体系运行中的记录和表格4.2.2质量、环境、职业健康安全手册见《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改）。
集团公司管理手册
集团公司管理手册一、引言集团公司管理手册旨在规范和指导集团公司的管理工作，确保公司运行的高效性和合规性。
本手册包括公司治理结构、员工行为准则、组织架构、业务流程和安全控制等方面内容，帮助员工了解公司的政策和规定，提高工作效率，保障公司的利益。
二、公司治理结构2.1 董事会董事会是集团公司最高决策机构，负责制定公司的战略发展方向和决策。
董事会成员应遵守公司法规和道德准则，做出符合公司利益和企业使命的决策。
2.2 高管团队公司高管团队负责执行董事会的决策，管理公司运营，制定具体业务目标和策略。
高管团队成员应具备领导能力和专业知识，确保公司的长期稳健发展。
三、员工行为准则3.1 职业道德员工应恪守职业道德规范，遵守公司的行为准则和规定。
诚实守信、努力工作、团结合作是每位员工应遵循的基本原则。
3.2 保密责任员工必须妥善保护公司的商业秘密和客户信息，杜绝利用公司资源谋取私利的行为，对公司的利益保持忠诚。
四、组织架构4.1 部门设置集团公司设立各部门，包括人力资源部、财务部、市场部等，各部门职责明确，相互配合，共同推动公司业务发展。
4.2 层级关系公司具有明确的层级关系，包括总经理、部门经理等管理层级，确保信息传递畅通，决策高效。
五、业务流程5.1 业务流程规范公司制定业务流程标准，明确各环节的责任人和审批流程，确保业务运作有序，高效稳定。
5.2 信息化管理公司推动信息化建设，实现业务数据的集中管理和共享，提高工作效率，降低错误率。
六、安全控制6.1 数据安全公司重视数据安全，加强网络安全防护，防范信息泄露和黑客攻击，确保公司信息的安全可靠。
6.2 灾难恢复公司建立灾难恢复计划，保障业务连续性，规避各类自然灾害和突发事件导致的风险。
七、总结集团公司管理手册是公司管理的重要依据，员工应认真阅读并遵守手册规定，共同维护公司利益和形象。
公司将不断完善手册内容，适应市场和业务发展的需求，提升管理水平和企业竞争力。
080306-《中远集团船员管理办法》
中远集团船员管理办法中国远洋运输（集团）总公司二〇一二年七月目 录第一章 总 则 (1)第二章 招聘与用工 (2)第三章 工时与假期 (8)第四章 证件管理 (11)第五章 船员教育培训 (15)第六章 实习与见习 (17)第七章 考核与任职 (18)第八章 船员调配 (20)第九章 在船管理 (23)第十章 在船患病与因工伤亡 (29)第十一章 船员遣返 (32)第十二章 劳务外派 (32)第十三章 奖励和惩处 (33)第十四章 附 则 (34)第一章 总 则第一条 目的为加强中远集团船员工作，促进船员队伍建设，增强企业核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》（下称《劳动法》）、《中华人民共和国劳动合同法》（下称《劳动合同法》）及其实施条例、《中华人民共和国船员条例》（下称《船员条例》）及其配套规章、《中华人民共和国海员外派管理规定》、经修正的《1978年海员培训、发证和值班标准国际公约》(下称STCW公约)、参照《2006年海事劳工公约》等法律法规以及国际公约的有关规定，结合中远集团实际以及船员的工作特性，制定本办法。
第二条 指导思想深入贯彻落实科学人才观，坚持“船员资源是中远集团最重要、最核心、最宝贵的战略资源”的管理理念，坚持以人为本，以市场为导向，以改革创新为动力，以提高素质为重点，以服务和保障集团航运主业发展为根本，强化战略引领，加强资源配置，推动管理创新，努力建设一支数量充足、结构合理、素质一流、作风过硬的船员队伍，为集团航运主业可持续发展提供强有力的人力资源保障。
第三条 适用范围本规范适用于与中远集团各公司签订劳动合同的船员以及中远集团各公司船员管理部门和相关管理人员。
协作船员、实习船员、随船人员等在船期间管理参照本办法执行。
第四条 定义（一）本办法所称“中远集团”是“中国远洋运输集团”的简称；“集团总公司”是“中国远洋运输（集团）总公司”的简称。
（二）本办法所称“各公司”是指负有船员管理职能的中远集团各所属公司。
中国远洋运输集团综合管理守则
综合管理手册一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系--规范及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证。
二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表，代表我全权负责推行ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作，对综合管理体系进行监控。
三、《综合管理手册》是中远（集团）总公司综合管理体系的纲领性文件，用以统一和规范集团总公司的管理活动。
我宣布从2001年02月01日起04版《综合管理手册》生效。
全体职工必须贯彻执行方针和目标，并严格执行综合管理体系文件。
四、经营目标创国际一流企业跻身世界500强以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业，经过10年努力，跻身世界500强。
五、方针正确决策、科学管理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的协调与发展。
1.实现决策的民主化、系统化、科学化。
2.健全管理制度，实施系统化管理。
3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。
4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。
5.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面影响。
6.以安全为企业生命线。
中国远洋运输解读
中远物流公司的历史沿革
• 2001年，中远集团确立了“由全球承运人向以航 运为依托的全球物流经营人转变”的发展战略，启 动“愿景项目”。 • 2002年1月，整合中国外代、中远货运、中国汽 运、中远空运等物流资源，正式组建中远物流。 • 1953年 中国外轮代理总公司成立 • 1965年 中国汽车运输总公司成立 • 1995年 中远国际货运有限公司成立 • 1995年 中远国际航空货运代理有限公司成立 • 2002年 中国远洋物流公司成立 • 2004年 中国远洋物流有限公司成立
中远集团总公司组织架构
• 3.负责集团整体的财务管理，对下属公司 进行财务监控，保证集团财务安全，加强 资金统一结算，对资金进行统筹运作。
• 4.投资和融资管理功能，负责集团资本性项目投 资，对集团确定的投资项目进行融资。 • 5.资产资本管理职能，根据集团战略规划和业务 组合的要求，通过资本市场进行收购兼并以及公 司改组，负责国有资产的保值增值，加强对资产 的监管。 • 6.协调、服务功能，集团总公司从宏观上协调各 子公司的利益分配，使有限资源能够得到合理配 置和有效使用。
管理部
运输部 战略研究中心 总裁办公会 议
中远总部
人事部 技术中心 财务部
船舶公司
专业公司
海外
参股
中集 中散
工业公司 房地产
美洲公司 欧洲公司
中远亚洲发展 深圳远洋
广远/中杂
大远 青远 厦门
劳务公司
外代 贸易 空运
中远香港
中远日本 非洲公司 西亚公司 韩国公司
营口ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ装箱码头
苏州工业园 招商银行 国通证券 平安保险
成都
重慶 貴陽 昆明 南寧
武漢
長沙
中国远洋运输
核能核电
• 中远物流是国内唯一具备核燃料运输、核电成套设备运输、核乏料运 输全过程物流操作资质的专业化核能物流企业，为核电企业提供包括 设备、材料、燃料、乏料等物资的全程物流服务。
石化电力
• 中远物流是中国领先的化工、电力行业物流服务商。为化工、电力及 装备制造企业提供工程建设项目的“交钥匙”物流解决方案。为客户 提供产成品包括普通设备、重大件设备、危险品、剧毒物的仓储、远 洋运输、内河运输、公路运输等物流整合服务。
最长件记录
2010年7—8月，中远物流在宁波镇 海五里牌大件码头完成直径12.35米、 长120.65米、重1200吨的“再蒸馏 塔”码头运输和滚装滚卸作业，创 造了中国最长件设备滚装滚卸及道 路运输新纪录。
中远物流公司行业纪录
最高件记录
2010年9月26日，中远物流承运世界首批 三代核电AP1000机组山东海阳核电项目 高度达23.47米、重952.1吨一号核岛 CA01“T”形模块，创造了中国道路超 高件运输新纪录。
中国远洋运输（集团）总公 司
China Ocean Shipping(Group) Company
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目录
1
中远集团总公司简介
2 中远集团总公司组织架构
3
中远物流公司
中远集团总公司简介
• 中国远洋运输（集团）总公司的前身，是成立于 1961年4月27日的中国远洋运输公司。1993年2月 16日组建以中国远洋运输（集团）总公司为核心 企业的中国远洋运输集团。经过几代中远人40余 年的艰苦创业，依靠智慧、勤劳和真诚，带着光 荣与梦想，中远集团已由成立之初的4艘船舶、 2.26万载重吨的单一型航运企业，发展成为今天 拥有和经营着600余艘现代化商船、3000余万载重 吨、年货运量超过2亿吨的综合型跨国企业集团。
企业综合管理手册
企业综合管理手册一、前言企业综合管理手册是企业内部管理的重要指南，是企业管理体系的框架和参考，通过综合管理手册，可以规范企业的管理行为，提高管理效率，确保企业的稳定运作。
本手册包括企业管理的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等，旨在为企业员工提供规范的操作流程和标准，以及针对各项管理工作的具体指导。
二、人力资源管理1. 招聘与招聘政策- 招聘流程- 招聘标准- 岗位职责与要求- 薪酬福利政策2. 员工培训与发展- 培训需求分析- 培训计划制定- 培训执行与效果评估- 员工职业发展规划3. 绩效管理- 绩效考核标准- 绩效评估流程- 绩效改进措施- 奖惩制度4. 劳动法律法规与劳动关系处理- 劳动合同签订与管理- 雇佣制度- 劳动争议处理程序- 劳动法律风险防范三、财务管理1. 财务制度与流程- 财务管理制度- 费用报销流程- 资金管理与预算- 税务管理2. 财务报表与财务分析 - 资产负债表- 利润表- 现金流量表- 财务指标分析3. 风险管理- 风险识别与评估- 风险控制措施- 风险报告与修订四、市场营销1. 市场分析与营销策略 - 市场调研与分析- 目标市场确定- 营销策略制定- 竞争对手分析2. 销售管理- 销售流程与规范- 销售团队管理- 客户关系管理- 销售绩效考核3. 品牌推广与营销活动 - 品牌定位与提升计划 - 营销活动策划与执行 - 市场营销效果评估- 客户反馈与市场调整五、生产管理1. 生产计划与生产流程 - 生产计划制定与调整 - 生产线管理- 原材料采购与库存管理 - 质量控制2. 资源管理- 设备管理与维护- 人员配备与生产安排 - 物料资源管理- 生产效率提升3. 安全与环保管理- 生产安全规范- 环保政策执行- 废物处理与资源利用 - 安全生产培训与演练六、制度执行与监督1. 制度执行流程- 制度下发与培训- 制度执行督导- 绩效评估与改进2. 内部监督与反馈- 内部审计与监督- 问题整改与预防措施- 内部反馈机制- 违规处理与警示教育七、总结企业综合管理手册是企业管理的重要工具，需要持续的修订和更新以适应不断变化的外部环境和内部需求。
中远集团组织结构
集团组织结构优点
• 总部把握子公司的战略导向、人事、财务 • 子公司的建立与发展方向及发展过程中的重要投资项目决策、重要人 事安排由总部制定，这对于集团业务的开拓及品牌完善具有重要意义， 同时也能帮助子公司迅速成长。此外，也有利于集团内部资金运营及 资源的灵活调配。
C/O/S/C/O
Thank You!
金融模块
• 在金融上，中远集团金融产业主要由中远财务有限责任公司和中远集 团所掌控的广泛金融资源构成。中远财务有限责任公司为中远集团成 员单位提供结算、信贷等金融服务，在中远集团内部对资金实行集中 管理。
贸易模块
• 在贸易上，中远集团的国际贸易主要由船舶贸易和燃油贸易两部分组 成，即中远国际船舶贸易有限公司与中国船舶燃料有限责任公司。 • 中远国际船舶贸易有限公司(中远船贸)是中远集团总公司船舶贸易的 窗口。主要业务包括新船及二手船舶的买卖、光租船、船用设备买卖， 以及提供有关船舶技术、贸易及商业谈判的顾问服务。 • 中远集团船舶燃油供应服务具有很强的实力和良好的信誉。在中国大 陆各港口有完善的船舶供油、供水系统，可以为远洋船舶、沿海、内 河水上船舶及港口供应成品油、港口机械用油及淡水；并可利用现有 的油库基地和设备，开展船用润滑油来料加工和成品油批发、仓储、 运输、代理等服务。
体系管理办公室
• 中远（集团）总公司建立综合管理体系管理部门，直接受管理者代表 领导，具体负责集团总公司的综合管理体系的建立、保持和改进工作。 • 1.负责综合管理体系的建立和日常维护,是管理者代表的日常办事机构； • 2.建立并管理推进员和内审员队伍； • 3.起草内部综合管理体系审核计划和管理评审计划，并在管理者代表 的领导下具体实施管理体系内部审核； • 4.确认纠正和预防措施，并进行监督、验证； • 5.与第三方认证机构的联系。
2024年中远集团安全文化基本框架（2篇）
2024年中远集团安全文化基本框架中国远洋运输集团是中国最大的船公司，也是世界最大的船公司之一，拥有远洋船舶500余艘、近2400万载重吨，航线遍及世界各地。
中远集团从事的国际远洋运输，一方面具有情况复杂、危险性大、安全隐患多的特点，远洋船舶常年穿梭于国际航线，时刻要经受复杂的地形、恶劣的天气以及战争、动乱等各种天灾人祸的考验，具有相当的危险性，我们的远洋船员常年远离祖国和亲人漂泊在外，有时一年也回不了一次国，消息闭塞、生活枯燥、思想容易出现波动起伏，劳动强度大；另一方面，又具有安全责任重大、事关企业信誉，有时甚至关系到国家利益、国家信誉和国家对外形象的特点。
因此，如何抓好企业的安全工作，是中远集团需要始终着重考虑的一个关键问题。
经过长期的实践摸索，我们逐步形成了企业安全工作和安全文化建设的独特思维方式，奠定了中远企业安全文化建设的理论基础。
首先，我们找到了中远安全文化的“两个规律”，归纳出需要着重解决的“三个关系”，提出了做好安全工作的“八个观点”。
一、两个规律1、2/8规律2/8理论在自然界中具有普遍规律，例如全球80％的海事往往发生在20％的海域，有20％的常见原因造成了80％的事故，还有80％的海损事故都与人的因素有关。
“二八”规律普遍存在，20％的海域，20％的常见原因，都是关键的少数。
关键的少数制约着次要的多数，在工作中，要下工夫抓住关键的少数，但也不能疏忽次要的多数。
对于80％的次要多数，尽管发生的概率相对少一些，但一旦发生事故后果是一样严重的。
因此，无论是陆产各单位，还是船舶，在安全工作中要充分认识和运用2/8规律。
2、结果滞后性的规律安全工作的结果不是立竿见影的，很可能今天的工作松懈、失误在本航次或当年体现不出来，而相反今天大量的基础性安全工作，其效果可能在相当一段时间才表现出来，这就是安全工作结果的滞后性。
认识了这个规律就要根据规律，提前抓，提前规划，认真宣传贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
1.中远集团
中国远洋运输（集团）总公司编辑中远集团即中国远洋运输（集团）总公司。
稳居《财富》世界500强。
2012年在《财富》世界500强企业中排名第384位。
[1]澳洲、韩国中远集团是最早进入国际资本市场的中国企业之一，早[2]2中远历史●1961年4月27日，中国远洋运输公司（简称中远公司，英文名缩写COSCO）在北京成立，公司不专设机构，与远洋局合并办公，远洋局局长冯于九兼任中远公司经理；同日，中国远洋运输公司广州分公司（以下简称中远广州分公司）在广州成立，与远洋局驻广州办事处合并办公。
●1961年4月28日，第一艘悬挂中华人民共和国国旗的“光华”号客轮，在广州黄埔港举行隆重的首航典礼。
随后，“光华”轮驶往印度尼西亚雅加达港接运受难华侨回国。
●1962年1月15日，交通部党组批准远洋局成立政治处，其主要任务是：负责远洋船舶上的思想政治工作；管理属于局管范围内的干部和有关涉外政策方面的问题。
●1962年4月2日，中阿轮船股份公司（简称中阿公司）正式成立，总公司设在[阿]都拉斯市。
分公司设在广州市。
该公司中方总经理由董华民担任。
●1963年1月上旬，陈毅、邓子恢副总理在公安部和广州市领导的陪同下登上“光华”轮视察，并与船员合影留念。
后陈毅填词一首《满江红·参观光华海轮》。
●1964年1月，周恩来总理在访问阿尔巴尼亚期间，接见了靠泊在都拉斯港的“星火”轮船员。
●1964年4月1日，中国远洋运输公司上海分公司在上海正式成立。
●1964年6月18日，中远上海分公司“燎原”轮由青岛港首航赴日。
先后在日本门司、东京、神户三港装卸货物，7月9日返抵上海。
●1964年12月，中远首次按国际惯例利用银行贷款购进“黎明”号货船。
这使中远成为中国首家利用银行贷款发展远洋船队的船公司。
从此，中远开始按照“贷款买船，赢利还贷”模式，自力更生发展远洋船队。
●1965年3月27日，周恩来总理在访问阿尔巴尼亚期间，接见了靠泊在都拉斯港的“友好”轮、“黎明”轮和在“法罗那”轮工作的中远广州分公司船员。
中国远洋运输(集团)总公司规章制度管理指引
中国远洋运输（集团）总公司规章制度管理指引一、总则为确保公司各项规章制度的合法性、科学性、实用性，建立统一、完善的制度管理体系，实现对规章制度的有效管理，促进公司各项事务的规范管理；实现公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本指引。
1、规章制度管理的指导原则（1）规章制度制定程序的管理实行依法制定，归口管理，统一发布，定期清理的原则。
公司的规章制度管理应当实现以下目的。
a)符合法律法规基本要求b)满足企业总体发展要求c)避免企业各项制度之间产生冲突d)适时修订，定期清理（2）起草规章制度应掌握国家有关政策、法律、法规及本公司现状，并应对其拟定的规章制度在一定的工作阶段内的作用和效果有一定的预测。
2、定义本指引所称的公司各项规章制度，是指公司按照规定程序制定的、涉及管理程序、标准、规程的具有约束力的文件，包括各种规定、办法、制度、细则、指南、指引及政策性的文件等。
3、适用范围公司各项规章制度的立项、起草、审查、审批、发布、备案、执行、解释、修改、废止等适用本指引。
4、规章制度总体要求公司制定的规章制度应当符合全面性、准确性、可操作性、实际性和稳定性的要求。
（1）全面性公司总体的规章制度应当对公司生产经营的各方面做出明确具体的规定，单项规章制度应当对其规范的领域做出全面的规定；（2）准确性规章制度用语准确、简洁，内容明确、具体；（3）可操作性具有操作的相关流程和明确的负责部门和责任人；（4）实际性符合企业经营管理的实际需求；（5）稳定性能在一定时间和一定范围内稳定适用。
5、规章制度基本内容一项完整的可操作的规章制度一般应包含三部分内容：（1）制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文、约束条例、考核条例。
（2）制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图。
（3）制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
中远海运船管公司管理制度
一、总则为规范中远海运船管公司（以下简称“公司”）的管理工作，提高管理效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理办公室，负责公司日常管理、决策和协调工作。
2. 公司设立各部门，包括船务部、财务部、人力资源部、安全环保部等，各部门职责明确，相互配合，共同完成公司各项工作。
三、管理制度1. 船务管理（1）公司船舶管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
（2）船舶管理应严格按照国际公约、国内法律法规和公司相关规定执行。
（3）船务部负责船舶的维护、保养、修理、安全检查等工作。
2. 财务管理（1）公司财务管理遵循“合规、透明、稳健”的原则。
（2）财务部负责公司财务核算、预算编制、成本控制、税务筹划等工作。
（3）公司财务报表应真实、准确、完整地反映公司财务状况。
3. 人力资源管理（1）公司人力资源管理遵循“以人为本、公平竞争、激励与约束相结合”的原则。
（2）人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
（3）公司应建立健全员工晋升机制，为员工提供良好的发展平台。
4. 安全环保管理（1）公司安全环保管理遵循“预防为主、综合治理”的原则。
（2）安全环保部负责公司安全、环保、职业健康等工作。
（3）公司应加强安全环保培训，提高员工安全环保意识。
四、监督检查1. 公司设立监督检查机构，负责对公司各项管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 监督检查机构应定期对各部门工作进行考核，确保公司各项制度得到有效执行。
3. 对违反公司管理制度的行为，监督检查机构有权进行调查处理，并追究相关责任人的责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由公司总经理办公室负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室另行制定补充规定。
(完整版)中远(集团)总公司及各直属单位员工人事档案管理办法
中远(集团）总公司及各直属单位员工人事档案管理办法第一章总则第一条为了提高中远（集团）总公司及各直属单位的员工人事档案管理水平，有效地保护和利用档案，更好地为各项工作服务,根据《中华人民共和国档案法》和中组部人事档案管理的有关规定,结合中远集团实际情况，特制定本办法。
第二条员工人事档案是组织、人事等部门在人员招聘、调配、任免、培训、考核、奖惩等工作中形成的有关个人经历、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的有关材料。
是历史地、全面地考察和了解员工的主要依据。
第三条中远（集团）总公司及各直属单位的员工人事档案管理工作，统一在集团总公司的宏观管理、组织协调下，按干部管理权限，实行分级管理，同时接受上级主管部门的监督、检查与指导。
第四条中远(集团）总公司及各直属单位必须按中组部档案目标管理的暂行办法,做好员工人事档案的达标工作；必须贯彻执行党和国家有关档案保密、保管的法规和制度，确保人事档案的安全与完整.第五节本办法适用于中远（集团）总公司及各直属单位陆地职工及船员的人事档案管理.第二章机构和职责第六条员工人事档案管理工作在各级党政的领导下，由所在单位的组织、人事职能机构管理。
实行文书、科技档案与人事档案综合管理的单位，人事档案业务工作也应接受组织、人事部门的管理，同时接受上级组织、人事部门的监督、检查与指导。
第七条根据工作需要中远（集团）总公司及各直属单位可自行设立相应的档案管理机构.原则上管理不到1000卷档案的单位可配备兼职管档人员1人（宏观业务指导较重的可增加管档人员一人）；管理1000-5000卷档案的单位应配备专职干部2人；管理5000—10000卷档案的单位应配备专职干部3人；管理10000—15000卷档案的单位应配备专职干部4人;管理20000卷档案的单位应配备专职干部5人。
第八条职工解除劳动合同、辞职、自动离职、出国不归或除名、辞退等原因,其档案滞留在原所在单位的，可参照当地有关规定收取管理费，也可以转当地劳动行政部门(人才中心、职业介绍所）代为保管。
中远COSCO集装箱提单背面条款(中文)
Bangkok中远COSCO集装箱提单背面条款(中文)中远集团提单背面条款1. DEFINITIONS 定义“承运人”（CARRIER）是指“中远集运”，即中远集装箱运输有限公司。
“货方”（MERCHANT）包括发货人、托运人、收货人、受货人、货主、本提单的合法持有人或被背书人，或与货物或本提单具有现时或未来利益关系的任何人，或被授权代表前述任何一方行事的任何人。
“船舶”按有关上下文情况，包括本提单第6栏所列船舶或其替代船舶，以及承运人或代表承运人于全部运程中的海运阶段所使用的任何支线船或驳船。
“分立契约人”（SUB-CONTRACTOR）包括（除承运人以外的）船舶所有人及经营人，装卸工人，码头、仓库、集装箱储运站经营人及拼箱经营人，公路及铁路运输经营人，及承运人雇佣的用以进行运输的任何独立订约人，以及其小分立契约人（SUB-SUB-CONTRACTOR）。
分立契约人一词应包括直接及间接分立契约人及其各自的受雇人、代理人或分立契约人。
“货物”（GOODS）是指自货方收到的全部货物或其任何部分，并包括非由承运人或其代表提供的任何集装箱。
“件”是指由货方或其代表装载并铅封的每一集装箱，而不是在集装箱中所装的货物件数，如果此项件数未在本提单正面列明，或者是用“据称内装”或类似词句列明。
“装运单位”（SHIPPING UNIT）是指未以包件运输的任何一个具体单位的货物，包括机械、车辆及船只，但散装货物除外。
“集装箱”（CONTAINER）包括任何集装箱，如开顶集装箱、拖车、可运油罐、框架箱、平板箱、货盘，以及为运输货物而使用的任何其他设备或设施。
本条作为定义条款，用以说明、规定本提单条款中经常出现的一些名词，以便明确在为提单所证明或构成的运输合同中所代表的概念、避免理解上的差异。
有关承运人的定义与提单正面的抬头和承运人签单部位的落款相对应，符合《跟单信用证统一惯例500》对提单签发的要求。
本提单所构成或证明运输合同中的承运人仅指中远集运、而非任何其他相关的契约承运人、实际承运人，这样避免了当存在几个运输合同时发生混淆。
中远集装箱营运管理
中远集装箱营运管理1．集装箱营运管理体制中集公司集装箱营运管理实行一级调度、三级管理的体制，以中远（集团）中集集装箱管理中心为核心，下设箱管分中心、各航线经营人及港口箱管代理。
总公司箱管中心设有营运管理、信息管理等业务职能部门，各箱管分中心和航线经营人也设有相应的机构。
2．集装箱调运管理由箱管中心确定开放港口的集装箱合理保有量，并可根据市场情况及时调整。
箱管分中心负责检查所管辖地区内的港口集装箱保有量，制定区域内港口间集装箱平衡及调运计划，并报箱管中心统筹调度解决。
箱管中心负责制定并调整各港口及地区的集装箱保有量，并制定周、月度空箱调运计划，并与航线经营人联系落实该计划，向航线经营人发送《集装箱调运计划通知书》，根据双方认可的《通知书），向代理发布调箱指令，同时抄报箱管分中心和航线经营人。
对于开放港口，航线经营人应根据箱管中心的《集装箱调运计划通知书）和发布的调箱指令，检查落实装船；而对于封闭港口，航线经营人应与地区箱管分中心和港口箱管代理共同协商，做好封闭区域港口间的集装箱平衡工作，并且根据封闭区内的集装箱合理保有量，积极做好进、出封闭区的集装箱调运工作。
港口箱管代理应做好集装箱现场管理工作，落实空箱调运计划，如发现问题应及时反映给有关各方，以便及时解决问题。
3．有关空箱调运的各种费用（1）空箱调运费。
（2）空箱卸港及及还箱手续费、还箱鼓励费。
（3）开放港口提箱控制及提箱费。
（4）派船调运空箱费。
（5）集装箱滞期费。
4．集装箱分配及使用中远集装箱属中集公司所有，由总部箱管中心经营调度，各航线经营人享有同等的集装箱使用权；集装箱非经箱管中心许可，不得用于中远以外航线。
箱管中心在所有开放港口均按合理保有量的要求，备足集装箱，以保证航线船舶的用箱要求。
所谓开放港口，是指箱管中心提供给各航线经营人空箱和允许航线经营人还箱的港口，而非开放港口（封闭港口）是指箱管中心规定不允许航线经营人还箱的港口。
（1）关于提箱、还箱及用箱。
中远船员管理制度
中远船员管理制度一、引言中远船员管理制度是为了规范船员的行为和管理船员的工作，保障航行安全、保护船员权益、提高船员工作效率而设计的一套管理制度。
本制度适用于所有中远航运公司旗下船舶的船员，包括船长、机工、轮机长、海员等所有船上人员。
二、船员招聘与培训1. 招聘中远航运公司招聘船员进行严格的筛选，要求船员必须具备相关的航海或轮机资格证书，具备一定的海上工作经验，并通过相关的健康检查。
同时，公司也会注意船员的综合素质和适应能力，确保招聘到优秀的船员。
2. 培训中远船员管理制度要求公司为新招聘的船员进行相关的培训，包括航海技能、救生技能、应急处理等方面的培训。
确保船员具备在海上工作所需的知识和技能，能够熟练操作船舶设备，有效应对各种突发情况。
三、船员岗位分工与职责1. 船长船长是船上的最高管理者，负责船舶的航行安全、货物运输、船员管理等工作。
船长应具备丰富的航海经验和管理经验，能够全面掌控船舶的各项工作。
2. 机工机工是负责船舶机械设备的操作和维护的人员，应熟练掌握船舶主要设备的使用方法和维修技能，确保船舶的机械设备能够正常运行。
3. 轮机长轮机长是掌管船舶轮机部门的主管，负责轮机部门的日常管理和维护工作。
轮机长应该具备相关的轮机专业知识和管理能力，确保轮机部门的各项工作顺利进行。
4. 海员海员是船上的基层员工，主要负责船舶的日常操作和维护工作。
海员应熟悉船舶设备的使用方法和各项操作流程，同时要具备良好的团队合作意识和应急处理能力。
四、船员管理与考核1. 船员管理公司要求船员必须遵守相关的航海规章、公司制度和管理要求，严格执行船舶安全管理规定，确保航行安全和船舶运行的正常。
同时，公司也会对船员的工作和管理情况进行定期检查和考核，对表现优秀的船员进行奖励，对表现不佳的船员进行相应的处罚或培训。
2. 船员考核公司将对船员的业绩、素质、道德品行、执行力等方面进行全面考核，通过考核结果评定船员的绩效和岗位等级，对表现优秀的船员进行晋升和奖励，对表现不佳的船员进行培训或降级处理。
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中远集团综合管理手册一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB/T24001-1996 idtISO14001:1996《环境管理体系--规范及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证。
二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表，代表我全权负责推行ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作，对综合管理体系进行监控。
三、《综合管理手册》是中远（集团）总公司综合管理体系的纲领性文件，用以统一和规范集团总公司的管理活动。
我宣布从2001年02月01日起04版《综合管理手册》生效。
全体职工必须贯彻执行方针和目标，并严格执行综合管理体系文件。
四、经营目标创国际一流企业跻身世界500强以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业，经过10年努力，跻身世界500强。
五、方针正确决策、科学管理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的协调与发展。
1.实现决策的民主化、系统化、科学化。
2.健全管理制度，实施系统化管理。
3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。
4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。
5.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面影响。
6.以安全为企业生命线。
7.以人为本，创造安全、舒适的工作环境。
8 建立质量、环境和安全卫生意识并满足顾客和法律法规的要求；9 制定和签发质量、环境和安全卫生的方针和目标，批准年度目标和指标；10 确保综合管理体系的持续改进。
总裁：日期：二○○一年二月一日公司简介_______________________________________________________________________________中国远洋运输集团（简称中远集团）是以国际航运为主业的大型跨国企业集团。
中远集团拥有和经营着500余艘现代化商船，包括集装箱船、干散货船、杂货船、客运船、特种船和油轮等，共计2200万载重吨，规模居世界前列。
中远集团数百家国内外成员企业形成了以北京为中心，以香港、日本、新加坡、韩国、美国、欧洲、澳大利亚、南非和西亚等九大区域为辐射点的全球航运业务网络，航线遍及世界160多个国家和地区的1500多个港口，为工贸界提供全球性海上运输服务。
追求完美的服务是激励中远集团不断前进的巨大动力。
中远集团一贯严格遵守有关国际海事公约和国家法规，特别重视质量、环境和职业安全卫生管理等新理论、新标准和新方法的运用，不断采用新技术，提高综合管理水平，以保证运输质量、产品质量和服务质量，增强企业核心竞争能力，提高公司的价值，发挥国家主力船队的作用，使社会和客户、相关方和员工满意。
中国远洋运输(集团)总公司是中远集团的核心企业，是集团成员单位的出资者，担负国有资产保值增值的责任，对各成员单位有监督、检查、协调、指导和服务的职能。
中远（集团）总公司现有职工约300人，拥有为顾客提供高效、优质、周到服务的高素质的员工队伍。
中远（集团）总公司以决策方案为产品，注重决策质量，力争企业价值最大化，保证政府、投资者和其他利益相关方满意。
法人代表、总裁: 魏家福地址: 北京市西城区复兴门内大街158号,远洋大厦邮编：100031电话总机: 86-10-66493388 传真: 86-10-66492288中远网：监督投诉电话：86-10-66492565_______________________________________________________________________________组织机构_______________________________________________________________________________ 一中国远洋运输（集团）总公司职能定位集团总公司主要行使战略管理、重要人事管理、财务资金管理、投融资管理、资产资本管理、集团总体协调等功能，主要包括：1.制定全集团的发展战略和战略规划，明确集团的战略要求和战略重点。
2.重要人事管理功能，负责管理权限内的管理者、员工的选择、培训和培养，通过合理的分配制度对员工进行激励，根据需要派出董事或监事。
3.负责集团整体的财务管理，对下属公司进行财务监控，保证集团财务安全，加强资金统一结算，对资金进行统筹运作。
4.投资和融资管理功能，负责集团资本性项目投资，对集团确定的投资项目进行融资。
5.资产资本管理职能，根据集团战略规划和业务组合的要求，通过资本市场进行收购兼并以及公司改组，负责国有资产的保值增值，加强对资产的监管。
6.协调、服务功能，集团总公司从宏观上协调各子公司的利益分配，使有限资源能够得到合理配置和有效使用。
二、中国远洋运输（集团）总公司综合管理体系运作组织机构图根据中远（集团）总公司的职能定位，按照优化结构、理顺关系、适应需要、精简高效的原则，依据功能和体系运作要求编制的组织机构，见附图.三、管理者代表管理者代表是总裁关于质量、环境及职业安全卫生体系的全权代表，其职责和权利是:1.全面负责中远(集团)总公司推行ISO9000质量管理体系国际标准、ISO14000环境管理体系国际标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作；2.向总裁报告综合管理体系的实现及改进情况；3.审核公司综合管理体系推行规划与计划；有权对体系改进提出方案；4.组织公司综合管理体系内部审核；5.按综合管理手册的规定要求,建立和保持综合管理体系;敦请总裁定期召开管理评审会议；6.审核、批准程序手册；7.负责协调各部门之间的关系及与外部之间的联络工作；有权制止一切影响体系运作的不规范行为。
四体系管理办公室中远（集团）总公司建立综合管理体系管理部门，直接受管理者代表领导，具体负责集团总公司的综合管理体系的建立、保持和改进工作。
1.负责综合管理体系的建立和日常维护,是管理者代表的日常办事机构；2.建立并管理推进员和内审员队伍；3.起草内部综合管理体系审核计划和管理评审计划，并在管理者代表的领导下具体实施管理体系内部审核；4.确认纠正和预防措施，并进行监督、验证；5.与第三方认证机构的联系。
_______________________________________________________________________________综合管理体系描述_______________________________________________________________________________ 一产品及顾客中远（集团）总公司的产品是决策方案。
中远（集团）总公司的直接顾客为政府和中远集团的成员单位，所有成员单位的社会顾客也是中远（集团）总公司的顾客。
其需求和期望的识别与满足在体系中得到了充分的规定，公司通过正确决策和科学管理，使集团的社会顾客的需求和期望得到有效满足，集团各成员单位效益不断提高，从而最终确保集团的国有资产的不断增值及企业价值的最大化。
对与中远集团的合作、合资、合营者，与集团有关的银行、保险商、行业协会等相关方的需求，以及集团内部员工的需求，体系也给予充分的关注。
二、综合管理体系文件结构1. 综合管理手册：公司综合管理体系的纲领性文件，依据ISO9000：2000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准建立，并将体系的结构和目的传递给政府、成员单位、员工、合作方、主管部门、认证机构和社会以及各个相关方。
2. 程序手册：是综合管理手册的支持性文件，采取按活动过程和业务分类编写。
3. 操作文件：包括业务指导书、规章制度、记录格式、报表等，以业务指导书或专业手册的形式表现，详细描述某项具体工作的操作要求，是程序手册的补充。
4. 记录档案：是综合管理体系有效运行的证明性文件。
三、决策过程各部门、中心根据发展战略、总体规划和计划，对顾客及各相关方的需求调查及市场调研情况和政府指令、成员单位请示、领导层下达任务等按职责归口管理。
（一）决策前期准备1. 进行策划，成立或启动委员会、领导小组、工作小组、项目小组，确定职责并分工。
2. 编制计划、进度表并列入日常工作日程。
3. 落实人员、资金和设备等各类资源。
4. 对指令、请示、任务等任务来源进行研究。
5. 进行前期调研和资料收集。
6. 对收集的资料和背景材料的完整、正确及最新有效进行确认。
（二）制定决策方案7. 进行研究，形成初步方案并征求意见。
8. 收集和处理意见并形成方案的修改稿。
9. 召开会议或书面会签进行阶段评审。
10. 以适当的方式进行方案评审并形成送审稿。
11. 逐级审批并召集委员会会议对方案进行验证。
进行完善后形成报批稿，报主管领导或委员会负责人审批。
（三）选择最优方案12. 主管领导提出报总裁办公会/党组会议议题，总裁办公室/党组办公室对上会资料审核后提交总裁办公会/党组会议审定。
13. 总裁办公会/党组会议对决策方案确认批准。
（四）实施决策方14. 决策方案形成公文并封发、下达或召集会议布置工作。
进入决策方案的实施管理或项目运作管理。
案15. 现场或以书面形式指导实施。
16. 进行检查、监督。
发现问题及时处理。
必要时进行追踪决策。
17. 进行项目实施的验收，对项目运作定期总结和交流经验。
18. 进行决策后评估。
四、决策方案的特性1 可行性:指按决策执行可以达到预期效果；2 安全性:指决策对安全和环境具有最小风险；3 时间性:指决策及时,抓住最好时机；4 适应性:指决策适应企业内部环境和外部环境；5 经济性:以最小投入,获得最大产出。
五公司活动、过程及关系活动与过程决策系统主体程序支持程序和文件决策核心活动决策方案设计控制程序后评估程序战略管理发展战略和规划管理程序总裁办公会议事规则；党组会议事规则人事管理人力资源开发与管理程序工资管理程序；劳动保险管理程序；培训管理程序；机构编制及委员会管理程序；派出董事、监事管理办法财务管理财务管理程序经济活动分析程序；综合统计管理程序；对子公司的财务管理办法投资管理投资管理程序船舶购置与退役管理程序；经济合同管理程序；投资管理办法资本管理资产管理及资本运营程序宏观协调运输管理程序、陆上产业及海外公司管理程序外事管理程序；企业文化建设与宣传程序；科技及IT管理程序；应急处置程序；党组工作程序；直属党委工作程序；集团团委工作程序；工会工作程序；行政管理程序（同决策支持系统中）；公共关系程序（同决策支持系统中）外控系统功能定位中决策活动监督监控监督控制程序经营管理任务书程序；内部审计工作程序；加强“三重一大”监督的规定行文文件处理及控制程序会议会议组织程序公务公务活动管理程序基本活交流信息程序动人员人力资源开发与管理程序（同人事管理中）设备行政管理程序计算机管理程序、机关通信管理程序资金财务管理程序（同财务管理中）信息信息程序（同交流）决策支持系统资源关系公共关系管理程序内部监控集团总公司总部运行控制年度计划与任务下达控制程序内控系统体系保障体系运作控制综合管理体系过程控制程序环境因素/职业安全卫生风险控制程序、顾客及相关方满意度评价程序六体系描述_______________________________________________________________________________体系范围及程序与标准对照表_______________________________________________________________________________1 体系范围中远(集团)总公司建立一体化的综合管理体系，体系范围含盖中远（集团）总公司所有的活动和过程。