企业费控管理方案
集团有限公司费用控制管理办法模版
集团有限公司费用控制管理办法第一条为加强财务管理,严格控制费用开支,提高企业经济效益,根据省出版集团公司的有关要求,结合公司的实际情况,特制定本办法。
第二条费用控制管理坚持厉行节约、分类管理、责任到人、提高效益的原则,采取事前审批与事后审核相结合的管理办法,严格控制不合理费用的开支。
第三条差旅费控制管理(一)公司领导出差按有关规定和程序报告事由、行程和结果,差旅费据实报销。
(二)中层干部副职出差应报分管领导审批;中层正职出差经分管领导同意后,再报总经理审批;其他工作人员的出差由部门主要负责人审批。
(三)中层干部乘坐飞机由分管领导批准,其它人员原则上不得乘坐飞机,如遇特殊情况,须经分管领导批准。
(四)参加各种会议、培训,已交纳会务费或培训食宿费的,期间的出差补助需扣除会议或培训天数。
(五)对出差期间的交通费开支应注明事由、地点,并经部门主要负责人同意。
(六)除外出招待相关单位用景点门票,填制招待费清单开支外,其余景点门票一律不予报销。
(七)出国(出境)严格按有关规定执行,费用实行专项报批。
第四条招待费控制管理(一)因工作需要在外接待来客的,一律事先报分管领导批准。
(二)严格按《省新华书店业务招待费管理办法》规定的接待标准开支。
(三)全年招待费总额应控制在国家规定的计税标准内。
(四)以发行集团公司领导的名义为下属单位办事而接待的,且下属单位领导到场的,原则上由下属单位开支。
第五条会议费控制管理(一)各类以发行集团公司名义召开的会议,应严格按公司党政联席会的抄告单规范会议预算,从严控制经费开支,并由承办部门编制会议明细预算,报总经理审批。
(二)举办的各类培训班,列入年度培训计划的需做出预算。
未列入年度培训计划的,需经党政联席会批准。
针对系统内的培训,应适当收取费用,公司总部原则上不予补贴或少予补贴。
(三)所有会议及培训班开支报销时需附上会议通知或培训通知,列示参会人员、费用开支等各项明细,超预算列支部分需报经总经理批准。
企业费控管理方案
企业费控管理方案•相关推荐企业费控管理方案(精选5篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,时常需要预先制定方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么我们该怎么去写方案呢?下面是小编整理的企业费控管理方案(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
企业费控管理方案1(一)提升成本费用内部控制意识我国《会计法》中明确指出,企业负责人身为企业会计职责主体,有义务和职责来构建完善的内部控制体系。
因此,矿业企业管理人员应该给予成本管理高度重视,构建完善的成本费用内部控制管理体系,给成本控制管理工作的开展提供依据。
并且,企业领导人员还要发挥自身的领导作用,定期开展相关知识的培训工作,提升企业职工的成本管理意识,营造良好的工作氛围,在提高企业整体财务管理水平的基础上,增强企业综合竞争力,给企业创造更好的效益。
(二)完善内部审计制度矿业企业需要在内部设定独立的审计部门,对成本管理执行情况加以监管,在实现企业内部成本管理水平提升的基础上,保证成本内部控制工作的全面开展。
内部审计部门需要和财务部门以及管理部门等建立合作关系,从而提升内部审计管理水平。
通过开展内部审计工作,让矿业企业及时找出存在的不足,并且结合不同的问题,提出相应的解决措施,在降低企业经济损失的基础上,保证企业成本费用内部控制工作的合理性、规范性。
(三)优化成本费用管理控制方式因为成本管理方式具备多样性的特性,不仅包含了原始性差异分析过程中的价值管理方式,同时也涉及了应用现代化技术创建的非价值管理方式。
结合成本管理战略标准,合理选择成本费用内部控制管理方式,在优化矿业企业运营环境的基础上,对组织框架、企业文化以及生产模式等内容加以思考。
并结合成本控制需求,对当前矿业企业运营模式进行创新和完善,调整组织框架,设定新型的企業文化,同时利用现代化成本管理方式,例如作业成本法等,实现矿业企业成本管理水平的提升。
(四)完善风险评估内容矿业企业在开展风险评估工作时,需要融合战略发展标准和运营需求,这样可以保证风险评估结果的真实性和精准性。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中稳步前行,必须注重费用控制。
费用是企业经营的重要组成部分,对企业的发展和盈利起着至关重要的作用。
加强企业费用控制成为了企业管理的重要任务之一。
本文将介绍一些加强企业费用控制的方法及策略,希望对企业管理者具有一定的借鉴意义。
一、建立完善的费用管控体系要加强企业的费用控制,首先要建立完善的费用管控体系。
建立费用管控体系是企业费用控制的基础,它是规范、约束和监督企业费用支出的重要手段。
在建立费用管控体系时,企业可以借鉴成熟企业的经验,制定一整套完整的费用管控流程和规章制度,从费用预算、费用核准、费用支付到费用审计等环节都要有明确的规定和程序。
企业还可以通过引入先进的费用管控软件来帮助管理,利用先进的信息技术手段对费用进行管控和跟踪,可以有效提高费用审批的效率和准确度。
费用管控软件可以实现对费用的实时监控和管理,帮助企业管理者及时掌握费用支出情况,及时采取措施加以调整,提高费用管控的精细化和科学化水平。
二、严格控制非必要支出企业在日常经营中,往往会有不少非必要支出,如奢侈的办公用品、豪华的公务车辆、过高的差旅标准等。
这些非必要支出会增加企业的成本负担,降低企业的利润水平,因此企业要想加强费用控制,就必须严格控制非必要支出。
在控制非必要支出方面,企业可以从多个方面着手,比如规范用车管理,限制公务车辆的购置和使用标准,加强对差旅费用的管理,严格控制差旅费用的报销标准,限制公款吃喝等。
企业还可以通过加强对办公用品的管理,规范员工的办公用品消耗行为,控制非必要办公用品的采购和使用等手段来减少非必要支出,提高企业的经营效益。
三、优化采购流程,降低采购成本对于大部分企业来说,采购成本是一个不容忽视的费用支出项。
要想加强企业的费用控制,就必须从优化采购流程,降低采购成本入手。
要降低采购成本,企业首先需要严格控制采购行为,建立科学的供应商评估体系,优化供应链管理,挖掘优质供应商资源,降低采购成本。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略费用控制是企业管理中非常重要的一个环节,它可以帮助企业提高效益、提升竞争力,降低成本,增强盈利能力。
为了加强企业费用控制,我们可以采取以下方法及策略:1.建立有效的费用控制管理体系企业应该制定科学合理的费用控制模式和管理制度,包括完善费用核算机制和管理流程,制定预算计划和控制指标等,从制度上保障企业费用控制的顺利实施。
2.制定费用控制的工作流程和职责分工为了加强费用控制,企业应该制定完善的工作流程和职责分工,明确各个部门的责任与权利,减少管理层面的成本,避免重复投入,提高工作效率。
3. 确定费用控制目标企业需要制定清晰明确的费用控制目标,确保企业能够在预算范围内实现最佳效益。
同时,企业还需要根据不同的部门、不同的环节制定不同的控制目标,有效实现企业整体控制。
4.加强对外部环境的分析企业在制定费用控制措施时,需要考虑到外部因素对企业运营的影响,如税收政策、政府调控、竞争环境等,及时调整费用控制策略,降低不必要的成本支出。
5. 提高员工的费用意识企业应该加强员工的费用意识教育,教育员工节约能源、用水、用电、用纸等资源,避免无谓的浪费,帮助企业降低支出,提高企业效益。
6.采用新技术新工艺企业可以采用新的技术和工艺来降低成本,比如采用先进的生产设备,引进先进的管理软件等,从而提高生产效益、降低成本。
7.优化供应链管理对于一些既定的供应商,企业应该密切联系,优化供应链管理,确保不同环节的供应商不会出现错位。
此外,企业还应该评定供应商的绩效,降低相关的供应商管理成本。
8.加强内部审计内部审计是企业加强费用控制的重要手段,它可以全面检查企业各项费用支出的合理性和规范性,以便及时发现问题、纠正错误,保证企业良性发展。
总之,在加强企业费用控制方面,关键在于理顺思路、完善管理,以及激励员工节约意识,优化供应链。
只有进行有效的策略策略规划和执行,才能确保企业费用控制得到有效实施,提升企业整体效益。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性,企业在日常经营管理中需要高效的费用控制手段,以确保企业长期的健康发展。
加强企业费用控制是企业管理工作中的重要环节,不仅能够提高企业的经济效益,还能够为企业提供更多的发展机会。
制定科学的费用控制方法和策略对企业来说尤为重要。
一、加强预算管理预算管理是企业费用控制的重要手段之一。
在日常经营管理中,企业需要根据实际情况制定预算计划,对各项费用进行合理的预估和分配,以确保企业的财务负担得到合理分配和控制。
预算管理需要紧密结合企业的实际情况,充分考虑市场需求和资源情况,通过周密的分析和预测,科学制定预算计划,为企业的费用控制提供重要的参考依据。
在加强预算管理过程中,企业需要做好以下工作:1. 确定预算目标。
企业需要根据市场需求和自身条件,确定合理的预算目标,包括销售收入、成本开支、费用支出等方面的目标,为预算管理提供明确的指导方向。
2. 制定详细预算计划。
企业需要对各项费用进行详细的预算计划,包括人力成本、采购成本、销售费用、行政费用等方面的预算,确保各项费用得到合理的分配和控制。
3. 加强预算执行管理。
企业需要通过加强预算执行管理,对预算计划进行严格执行和监督,确保各项费用控制在预算范围内进行,提高费用使用效率。
4. 定期进行预算检查和调整。
企业需要定期对预算计划进行检查和调整,根据实际情况对预算进行合理的调整和修正,确保企业的预算管理始终符合实际情况。
通过加强预算管理,企业能够有效控制各项费用支出,提高费用使用效率,为企业的经济效益提供重要保障。
二、优化采购管理采购管理是企业费用控制的关键环节之一。
在日常经营管理中,企业需要通过优化采购管理,提高采购效率和降低采购成本,为企业的费用控制提供重要支持。
优化采购管理需要从以下几个方面加强:1. 建立健全的采购制度。
企业需要建立健全的采购管理制度,包括采购流程、采购审批、供应商管理等方面的规定,确保采购活动得到严格监督和管理。
费控报销策划书3篇
费控报销策划书3篇篇一《费控报销策划书》一、策划背景随着公司业务的不断发展,费用控制和报销管理的重要性日益凸显。
为了提高财务管理效率,规范报销流程,降低成本,特制定本费控报销策划方案。
二、目标与原则1. 目标优化报销流程,提高报销效率。
加强费用控制,确保费用支出的合理性和合规性。
提升员工满意度。
2. 原则合理性原则:费用报销应符合公司政策和业务实际需求。
合规性原则:严格遵守财务制度和相关法律法规。
便捷性原则:尽量简化流程,方便员工操作。
三、具体措施1. 完善报销制度明确各类费用的报销标准和审批权限。
规定报销的时间节点和流程要求。
2. 搭建线上报销平台实现报销申请、审批、支付的全流程电子化。
提供实时查询和统计功能。
3. 强化预算管理制定详细的部门和项目预算。
定期对预算执行情况进行分析和反馈。
4. 培训与沟通对员工进行报销制度和流程的培训。
建立沟通渠道,及时解答员工疑问。
5. 监督与审核设立专门的审核岗位,加强对报销单据的审核。
定期进行内部审计,确保制度执行的严格性。
四、实施步骤1. 第一阶段([具体时间区间 1])完成报销制度的修订和完善。
确定线上报销平台的选型。
2. 第二阶段([具体时间区间 2])搭建并测试线上报销平台。
组织员工培训。
3. 第三阶段([具体时间区间 3])正式上线线上报销平台。
持续优化流程和系统。
五、风险评估与应对1. 风险员工对新制度和平台不适应。
系统可能出现故障。
2. 应对措施加强培训和引导,提供技术支持。
建立应急机制,确保系统故障时的报销正常进行。
六、预期效果1. 报销周期缩短,提高工作效率。
2. 费用控制更加精准,降低成本。
3. 员工满意度提升,增强企业凝聚力。
通过实施本费控报销策划方案,将有效提升公司的财务管理水平,为公司的可持续发展提供有力保障。
在实施过程中,我们将密切关注效果,及时调整和完善方案,确保达成预期目标。
篇二《费控报销策划书》一、策划背景随着公司业务的发展和规模的扩大,费用控制和报销管理的重要性日益凸显。
企业费控管理方案
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预算锁定
支持单据发起后,锁定,回退后释放
保证预算执行的真实有效性
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来看看 网络报销+预算控制
我们是如何轻松实现的
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申请单业务
① 无预算也能控制
➢ 锁定预算,控制报销 ➢ 申请到期提醒、智能关闭 ➢ 临时预算
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先申请后报销,精准控制
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借款单业务
② 借款管理、费用控制无死角
付款申请单流程审批
生产领料申请流程
付款申请流程
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销售发货、退货流程
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小测试:
在OA中填写和审批U8单据
是否占用U8许可?
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“轻前端、重后端”新的业务协同模型
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还有一些增值应用
1、表单集成用友基础档案 2、表单打印次数控制 3、U8和OA单点登陆
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协同考勤,让OA成为强大的考勤管理门户
减少资金不合理占用,规避借款坏帐损失风险
➢ 借款次数、额度控制
➢ 借款提醒、借款预警源自➢ 上游与申请单控制,下游与报销单核销
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借款次数、额度管控
借款次数控制、借款额度控制
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借款查询、借款提醒
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③ 费用报销,轻松控制
➢ 灵活的预算查询与控制 ➢ 360度信息推送
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单据填报,预算控制前置
调整方便
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流程驱动、数据关联、业务联动
预算编制
报表
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财务核算
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预算导航 --- 优秀的客户体验设计
小公司费用管理制度
小公司费用管理制度一、目的和原则本制度旨在明确费用管理的基本原则和操作流程,确保各项费用的合理性、合法性和有效性,防止财务风险,提高资金使用效率。
遵循的原则包括:经济性原则、预算控制原则、审批程序原则和公开透明原则。
二、费用分类小公司的费用一般可以分为以下几类:1. 日常运营费用:包括办公用品、水电费、通讯费等;2. 人力资源费用:包括工资、福利、培训费等;3. 销售费用:包括广告宣传费、业务招待费、差旅费等;4. 管理费用:包括行政人员的薪酬、办公设备折旧等;5. 财务费用:包括利息支出、汇兑损失等。
三、预算管理1. 预算编制:各部门应根据年度经营计划,编制年度费用预算,并报财务部门审核汇总。
2. 预算审批:财务部门汇总后的预算报告,需提交给总经理审批。
3. 预算执行:各部门应严格按照预算执行,对于超出预算的费用,需提出申请并说明原因。
四、费用审批流程1. 费用申请:员工因工作需要产生费用时,应填写费用申请表,并附上相关证明材料。
2. 部门审批:部门负责人对申请进行审核,确保费用的必要性和合理性。
3. 财务审核:财务部门对费用申请进行复核,确认费用是否符合预算和公司规定。
4. 领导批准:根据费用金额的大小,由相应的领导进行最终审批。
五、费用报销流程1. 收集票据:员工应保存好所有与费用相关的票据和证明。
2. 填写报销单:员工需填写费用报销单,并附上相关票据。
3. 部门审核:部门负责人对报销单进行审核,确认费用的真实性和合规性。
4. 财务支付:财务部门在审核无误后,进行费用的报销支付。
六、监督和考核1. 定期审计:财务部门应定期对费用管理情况进行审计,发现问题及时纠正。
2. 绩效考核:将费用管理情况纳入部门负责人的绩效考核中,以此激励合理节约使用资源。
七、附则本制度自发布之日起实施,由财务部门负责解释。
如有变更,按照公司相关规定执行。
公司费用的管理与控制
公司费用的管理与控制
公司费用的管理与控制是企业财务管理重中之重的工作,对此企业需要制定合理有效的管理制度,严格执行以保证公司费用及时准确地完成决策管理任务。
首先,企业需要确定费用的核算体系,以明确整个的费用收发流程。
其次,制定合理的费用控制措施,明确审批项目、审批权限、审批流程以及质量保证的控制标准,并建立对公费用供给和使用的管理机制。
同时,强化内容和形式的监督机制,确保执行保密守纪要求,确保费用能充分和有效地用于降低企业成本、提高企业经济效益。
最后,穿透式管制,建立企业内部定期详细核实费用。
通过上述措施,企业费用的控制能得到有效的管理。
企业费控管理方案
协同费用控制解决方案前言:节约下来的每一分钱都是纯利润,如果您的报销能做到事前计划、事中控制、事后分析,通过流程来驱动费用管控,那将会对组织带来非常大的收益。
但看似简单的应用为何在很多组织中举步维艰:问题大致总结为:1、预算涉及到的项目多、费用杂、控制繁等特点,需要消耗人力资源2、预算有其原则性,也有其灵活性;两者兼具需要软件具有艺术的设计灵魂3、传统的大而全、应用复杂的预算报销系统难以在企业内部推广应用互联网+下的费用报销、预算控制基本要求需具备以下特征:1.网络化、移动化应用为最基本要求2.操作简单化,领导上手快,全员免培训,快速完成组织内部的推广使用3.智能化的预算报销单据设计,可视化的业务审批流程设计,“表单+流程”,让流程驱动业务的管控,帮助企业财务制度轻松落地。
4.有效的预算执行图表分析,财务可告别繁琐的数据归集工作,将重心放在预算管理流程中1.基于致远协同OA下的网络报销解决方案:1.1.致远协同OA系统的特点:致远协同OA系统,简约易用,其强大的可视化流程审批、智能化的表单应用,服务于企业的过程管控,是中高层偏爱的工作管理门户。
业务流程可视化!1.2.网报+费控应用流程图,您一看就懂:1.3.网报+费控应用介绍:1.3.1.首先,您需要设计出符合您企业的“预算执行方案”,该方案将会决定您的预算管控方式;我们支持两种不同类型的预算方案1:日常费用预算方案:组织内部共同产生的日常性的费用管控,如差旅费、住宿费、招待费、通讯费等2:项目管理预算方案:以项目为主体,将所有费用预算和报销都纳入到具体项目中,房地产行业、科研机构适用1.3.2.专业级的预算要素构筑强大的预算功能详述您可以按照行业特征或企业要求,对预算管理模型进行灵活的配置,以下为预算方案内容:1.费用类型:日常费用、成本费用、办公费用等均可纳入您的控制范围。
2.费用维度:您可按部门、按业务员、按产品线、按项目、按客户等进行费用的精细化控制,如:差旅费按“部门”进行预算管控:差旅费A部门5千,差旅费B部门8千……,广告费按“项目”进行预算管控:广告费A项目10万,广告费B项目15万……3.费用周期:根据不同的费用类型,可分别配置按年、半年、季度、月度进行预算控制如:差旅费按月度,广告费按季度、招待费按年度……4.控制强度:系统提供控制和预警两种方式,不同的费用类型,可分别配置不同的控制强度(明细费用预算方案设计图)(预算方案设计完毕图)1.4.网报+费控应用模型:1.4.1.预算数据编制:系统提供多种预算数据编制的方法:1、手工输入,在软件中直接完成预算数据的录入即可2、表格导入,按照系统更提供的表格模板,快速完成预算数据的导入3、单据编制,通过OA智能表单,完成预算数据的编制与审批,如下图:下图为编制好的预算底表数据:1.4.2.费用报销,预算执行:1.4.2.1.报销无需申请模式:1、报销单:指组织进行网报单据时需要进行预算控制的OA表单,如:差旅费报销单、项目费用报销单、市场费用报销单、广告费用报销单等。
企业费控管理方案
1、2、3、1.2.操作简单化,领导上手快,全员免培训,快速完成组织内部的推广使用3.智能化的预算报销单据设计,可视化的业务审批流程设计,“表单+流程”,让流程驱动业务的管控,帮助企业财务制度轻松落地。
4.有效的预算执行图表分析,财务可告别繁琐的数据归集工作,将重心放在预算管理流程中1.基于致远协同OA下的网络报销解决方案:1.1.致远协同OA系统的特点:致远协同OA系统,简约易用,其强大的可视化流程审批、智能化的表单应用,服务于企业的过程管控,是中高层偏爱的工作管理门户。
业务流程可视化!1.2.网报+费控应用流程图,您一看就懂:1.3.网报+费控应用介绍:1.3.1.首先,您需要设计出符合您企业的“预算执行方案”,该方案将会决定您的预算管控方式;我们支持两种不同类型的预算方案1:日常费用预算方案:组织内部共同产生的日常性的费用管控,如差旅费、住宿费、招待费、通讯费等2:项目管理预算方案:以项目为主体,将所有费用预算和报销都纳入到具体项目中,房地产行业、科研机构适用1.3.2.专业级的预算要素构筑强大的预算功能详述您可以按照行业特征或企业要求,对预算管理模型进行灵活的配置,以下为预算方案内容:如:如:差旅费按月度,广告费按季度、招待费按年度……4.控制强度:系统提供控制和预警两种方式,不同的费用类型,可分别配置不同的控制强度(明细费用预算方案设计图)(预算方案设计完毕图)1.4.网报+费控应用模型:1.4.1.预算数据编制:系统提供多种预算数据编制的方法:1、手工输入,在软件中直接完成预算数据的录入即可2、表格导入,按照系统更提供的表格模板,快速完成预算数据的导入3、单据编制,通过OA智能表单,完成预算数据的编制与审批,如下图:1.4.2.1.4.2.1.123、不3.用户在审批过程中,轻松查阅当前表单费用所涉及的预算金额、执行金额、预算余额。
4.审批通过的OA网报表单数据回写该预算执行数,该预算余额自动减少。
关于控制经营管理费用开支及方案
关于加强控制经营管理费用开支的方案为进一步营造公司勤俭节约的良好风气,以有效降低办公成本为核心,严格控制管理费用开支,杜绝经费的损失浪费,特拟定本方案:一、办公费用控制:1、坚持办公用品登记、签字、领用制度。
办公用品在月末统一申报,次月初统一领取,中途不得领取(临时急用除外),没必要人手一件的办公用品要自觉共用。
办公物品坚持以坏换新的原则,签字笔推广更换笔芯;2、加快推进无纸化办公,在确保安全保密的前提下,尽量利用电子介质和网络修改运转文稿(件),切实减少纸质文件的印刷和复印数量。
3、提倡纸张双面使用和复印纸再利用,非重要文件,可使用打印过的二次用纸,减少纸张消耗;4、正确使用打印机、复印机、传真机等办公用品,尽量减少墨粉等耗材的消耗量,避免因保管及使用不当导致损耗,降低办公设备消耗;5、提倡使用自备水杯,减少一次性纸杯的使用量;6、其它办公用品努力做到能维修则维修使用,不能维修的则统一回收,当废品出售增收。
二、办公配套费用控制:1、用电:1)要合理使用电梯:电梯除了在周一至周五上班时间(7:40-18:30)和周六(7:40-13:00)等时间段内开机外,其它时间不开机。
电梯空调在室外温度30℃以上视情况开机,下班期间关机。
尽量减少电梯使用频率,上下1、2楼不使用电梯要成为一种自觉行为。
2)要合理设置空调温度。
A、根据天气情况,及时调节空调温度,合理节能。
办公室、会议室等办公区域夏季(室外温度≥33℃)开启空调,温度设置≥26℃;冬季(室外温度≤5℃)开启空调,温度设置≤20℃;B、无人时不准开空调,开空调时不准开门窗。
工作时间提倡每天少开1小时空调;C、对于配置的空调,实施空调系统节能改造,更换高能耗设备,加装变频器等节电装置。
3)碎纸机、复印机用后立即关机;4)饮水机下班后关机;5)员工长时间不在岗时,要求关闭电脑显示屏;员工下班后,要求务必关闭办公电脑主机、显示器及主要电源,6)宿舍用电:上班时间(8:00-12:00,14:30-17:30)关闸;7)卫生间:方便后随手关灯关抽风机;8)公司大门每天19时关闭,员工外出请走后门;9)公司招牌灯仅在节日晚上19:00-21:00开启;10)灯光球场能用1盏灯照明的就尽量用1盏;2、宿舍煤气:沐浴后立即关闭煤气罐阀门;3、用水:加强用水设备日常维护和管理,及时更换老化设备,防止跑冒滴漏,坚决杜绝长流水现象的发生;4、及时关闭会议室、办公区等相应的照明系统;5、及时维修各类水电设备,杜绝因设备陈旧造成的浪费。
差旅费控解决方案
(3)培训与反馈:定期开展差旅知识培训,提高员工对差旅政策的认知,收集员工意见,不断优化差旅政策。
四、实施与评估
1.制定实施方案:结合企业实际情况,制定详细的差旅费控实施方案,明确责任人和时间节点。
2.人员培训:对相关人员进行差旅政策及报销流程的培训,确保方案顺利实施。
4.评估与调整:定期对差旅费控方案进行评估,根据实施效果和反馈意见进行调整。
五、总结
本差旅费控解决方案从政策制定、流程优化、费用监管和差旅体验等方面,为企业提供了一套全面、合法合规的差旅费用管理方案。实施本方案,有助于企业合理控制差旅费用,提高成本效益,同时提升员工差旅体验,促进企业健康发展。
第2篇
2.提高差旅费用报销效率,简化报销流程。
3.确保差旅费用支出的合规性和透明度。
4.提升员工差旅体验,激发员工工作积极性。
三、解决方案
1.制定差旅政策
(1)明确差旅标准:根据企业实际情况,制定合理的差旅标准,包括交通、住宿、餐饮等费用的上限。
(2)分类管理:根据岗位性质、职级、业务需求等因素,对差旅人员进行分类管理,实施差异化报销政策。
(2)关怀措施:关注员工在差旅过程中的需求,提供必要的关怀和支持。
(3)培训与反馈:定期对员工进行差旅知识培训,收集员工意见,不断优化差旅政策。
四、实施与评估
1.制定实施方案:根据本方案,结合企业实际情况,制定详细的实施计划。
2.人员培训:对相关人员进行差旅政策及报销流程的培训,确保方案顺利实施。
3.沟通与宣传:加强内部沟通,提高员工对差旅费控方案的认识和认同。
差旅费控解决方案
一、引言
随着经济全球化的推进,企业对差旅费用的管理和控制需求日益增强。为帮助企业实现差旅费用的合理控制,提高费用使用效率,降低成本,本方案将从政策制定、流程优化、费用监管及员工体验等方面,为企业提供一套详细、合规的差旅费控解决方案。
商旅费控解决方案
商旅费控解决方案引言在企业经营和发展过程中,商旅费用管理是一个重要的环节。
随着企业规模的扩大和商务活动的增加,商旅费用的支出也愈发庞大,因此,如何有效控制和管理商旅费用成为了企业管理者面临的重要挑战。
本文将介绍一种商旅费控解决方案,帮助企业降低商旅费用并提升费用管理效率。
问题背景在一个传统的商旅费用管理流程中,往往存在以下问题:1.费用报销时间较长:传统的费用报销方式通常需要员工手动填写报销单并提交给财务部门,然后经过审核和核对后才能最终报销。
这个流程往往较为繁琐,需要花费较长的时间来完成。
2.费用报销准确性低:由于传统的报销方式主要依赖于员工自行填写和提交报销单,存在很大准确性较低的风险。
人为错误、漏填费用或误填费用等问题常常发生,导致费用管理的准确性受影响。
3.费用审批流程复杂:传统的费用审批流程通常需要多级审批,需要员工和领导之间多次来回沟通和确认,流程繁琐且容易出现传递信息不准确的情况。
解决方案为了解决上述问题,公司可以采用以下商旅费控解决方案:1.费用管理系统的应用:引入一款费用管理系统,建立一个集中管理商旅费用的平台。
该平台可以实现员工报销费用的在线填报,员工可以通过电子表单提交费用信息,包括交通费、住宿费、餐饮费等。
同时,该系统还可以自动计算费用总额,提供实时统计和分析报表,帮助企业更好地管理和控制费用。
2.费用审批流程的优化:通过引入一个流程管理模块,实现费用的在线审批流程。
员工提交费用后,系统将自动推送审批通知给相关领导,领导可以在线审批费用,并在系统中留下审批记录。
这样可以减少沟通环节,提高审批效率,并且可以追溯审批记录,避免信息传递不准确的问题。
3.电子发票的应用:使用电子发票取代传统纸质发票,将发票信息直接导入费用管理系统。
这样做可以减少员工填写发票信息的工作量,避免因填写错误导致费用管理准确性降低的问题。
同时,电子发票的应用还可以提高审批和报销的速度,并且节约了存储和管理纸质发票的成本。
工程公司费控管理方案
工程公司费控管理方案一、前言随着社会的不断发展,工程公司在市场竞争中也面临越来越大的压力。
在这种情况下,费用控制成为了每一个企业都必须关注的问题。
有效的费用控制可以提高企业的盈利能力,提高企业的竞争力。
本文将着重探讨工程公司费用控制的方案及措施。
二、费用控制的重要性1. 提高企业盈利能力费用控制是企业经营管理中的重要环节,它直接关系到企业的盈利能力。
有效的费用控制可以降低企业成本,提高企业盈利能力,从而为企业的长期发展打下良好的基础。
2. 改善企业财务状况通过费用控制,可以减轻企业的负担,改善企业的财务状况,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 提高企业的竞争力在市场竞争中,费用控制可以使企业在市场上拥有更大的灵活性,提高企业的竞争力,从而赢得更多的市场份额。
4. 促进企业的持续发展有效的费用控制可以使企业的资源得到更好的利用,从而推动企业的持续发展。
三、工程公司费用控制的方案及措施1. 制定合理的预算首先,工程公司应该制定合理的费用预算。
只有制定了合理的费用预算,企业才能更好地控制费用开支,降低成本,提高盈利能力。
在制定费用预算时,企业应该充分考虑市场环境、行业特点和企业实际情况,科学确定各项费用的预算数额。
此外,企业还应该根据实际情况,对费用预算进行动态调整,保持费用控制的灵活性。
2. 严格执行费用预算其次,工程公司应该严格执行费用预算。
只有严格执行费用预算,企业才能控制住各项费用的开支,避免因费用超支而造成的惨痛后果。
在执行费用预算时,企业应该加强费用预算的监督管理,对费用的使用进行有效控制。
此外,企业还应该建立相应的激励和约束机制,使各级管理人员和员工都能认真执行费用预算,形成良好的费用管理氛围。
3. 加强成本控制除了费用预算外,工程公司还应加强成本控制。
只有通过成本控制,企业才能降低费用开支,提高盈利能力。
在成本控制方面,企业可以从以下几个方面入手:(1)优化生产过程,提高生产效率,降低生产成本;(2)合理配置资源,避免资源浪费,降低资源成本;(3)精简管理流程,减少管理成本;(4)引进先进技术和设备,提高生产水平,降低生产成本。
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协同费用控制解决方案
前言:
节约下来的每一分钱都是纯利润,如果您的报销能做到事前计划、事中控制、事后分析,通过流程来驱动费用管控,那将会对组织带来非常大的收益。
但看似简单的应用为何在很多组织中举步维艰:问题大致总结为:
1、预算涉及到的项目多、费用杂、控制繁等特点,需要消耗人力资源
2、预算有其原则性,也有其灵活性;两者兼具需要软件具有艺术的设计灵魂
3、传统的大而全、应用复杂的预算报销系统难以在企业内部推广应用
互联网+下的费用报销、预算控制基本要求需具备以下特征:
1.网络化、移动化应用为最基本要求
2.操作简单化,领导上手快,全员免培训,快速完成组织内部的推广使用
3.智能化的预算报销单据设计,可视化的业务审批流程设计,“表单+流程”,让流程驱动业务的管
控,帮助企业财务制度轻松落地。
4.有效的预算执行图表分析,财务可告别繁琐的数据归集工作,将重心放在预算管理流程中
1.基于致远协同OA下的网络报销解决方案:
1.1.致远协同OA系统的特点:
致远协同OA系统,简约易用,其强大的可视化流程审批、智能化的表单应用,服务于企业的过程管控,是中高层偏爱的工作管理门户。
业务流程可视化!
1.2.网报+费控应用流程图,您一看就懂:
1.3.网报+费控应用介绍:
1.3.1.首先,您需要设计出符合您企业的“预算执行方案”,该方案将会决定您的预算管控方式;
我们支持两种不同类型的预算方案
1:日常费用预算方案:
组织内部共同产生的日常性的费用管控,如差旅费、住宿费、招待费、通讯费等
2:项目管理预算方案:
以项目为主体,将所有费用预算和报销都纳入到具体项目中,房地产行业、科研机构适用
1.3.
2.专业级的预算要素构筑强大的预算功能详述
您可以按照行业特征或企业要求,对预算管理模型进行灵活的配置,以下为预算方案内容:
1.费用类型:日常费用、成本费用、办公费用等均可纳入您的控制范围。
2.费用维度:您可按部门、按业务员、按产品线、按项目、按客户等进行费用的精细化控制,如:
差旅费按“部门”进行预算管控:差旅费A部门5千,差旅费B部门8千……,
广告费按“项目”进行预算管控:广告费A项目10万,广告费B项目15万……
3.费用周期:根据不同的费用类型,可分别配置按年、半年、季度、月度进行预算控制
如:差旅费按月度,广告费按季度、招待费按年度……
4.控制强度:系统提供控制和预警两种方式,不同的费用类型,可分别配置不同的控制强度
(明细费用预算方案设计图)
(预算方案设计完毕图)
1.4.网报+费控应用模型:
1.4.1.预算数据编制:
系统提供多种预算数据编制的方法:
1、手工输入,在软件中直接完成预算数据的录入即可
2、表格导入,按照系统更提供的表格模板,快速完成预算数据的导入
3、单据编制,通过OA智能表单,完成预算数据的编制与审批,如下图:
下图为编制好的预算底表数据:
1.4.
2.费用报销,预算执行:
1.4.
2.1.报销无需申请模式:
1、报销单:指组织进行网报单据时需要进行预算控制的OA表单,如:差旅费报销单、项目费用报销单、市场费用报销单、广告费用报销单等。
2、当OA填报的网报单据进行审批时,会受到预算控制、当本次报销金额大于该预算余额时,根据参数的设定,会产生:1、强控(预警且审批无法通过);2、提醒(预警但审批可以通过);
3、不控制(不预警且审批可通过),下图为“提醒”(预警但审批可以通过)的效果图:
3. 用户在审批过程中,轻松查阅当前表单费用所涉及的预算金额、执行金额、预算余额。
4. 审批通过的OA网报表单数据回写该预算执行数,该预算余额自动减少。
1.4.
2.2.报销必有申请(计划)模式:
该种模式下进行费用报销时,需要完成费用使用计划的发起和审批,费用报销单必须和费用使用计划进行匹配报销,否者无法报销。
“费用使用计划单“为OA表单,其名称可自由定义。
1.费用使用计划单发起,审批后,形成当期可使用预算:
2.费用报销单发起时,必须选择下图红框内的“费用计划单号“,该单号为审批通过的“费用使用
计划单“的单号,无此单号,报销时会提示预算不足,无法报销
3.“费用报销单“与”费用使用计划单“匹配原则说明:
●系统支持费用报销单匹配单张费用使用计划单报销,也支持匹配多张费用使用计划单报销,
用户可灵活选择匹配方式。
●系统支持“费用使用计划单“进行单次报销后自动失效,或是可以在未使用完的情况下进行
多次报销。
●用户可定义“费用使用计划单“提醒及失效天数,也支持可手工关闭。
●“费用使用计划单“支持授权给那些部门或人员进行匹配报销
1.4.
2.
3.预算费用调整:
在企业经营过程中,市场和业务环境不断发生变化,导致费用的增加或减少,管理层需要根据实际情况对相应费用预算做调整,已满足正常的经营。
可手工通过,也可通过流程化审批的OA表单进行调整,留下被记录的痕迹
1.3.3.预算报表分析:
系统设计了多维度预算综合查询,为您呈现费用预算分析、口径(维度)预算分析、费用+口径预算分析、预算调整情况等预算报表,可选定任意预算周期进行查阅:
一目了然的图标分析:
快捷的穿透式查询为您带来不一样的操作体验:
项目预算分析,预算、经费到账、经费支持明细账,更加有效的对各个科研项目进行有效查询
1.4. 财务核算
大量的费用报销单经过审批之后,可以通过凭证制单的功能,自动生成会计凭证并传递到用友的总账系统中(需要C2的财务套件支持),简化财务手工填制凭证的工作量,数据也更加精准。
1.4.1. 审批后的表单自动汇总到待生成凭证列表中:
1.4.
2. 勾选需要生成凭证的单据,点击制单,系统自动生成凭证预览界面,保存后即自动传入用友总账系统中。
支持用友多帐套核算,5种辅助核算、现金流量智能带入凭证。
1.4.3. 方便快捷的单据联查功能,可从凭证联查到报销单据,在联查到流程及人员处理意见,做到
业务轻松回溯。
2.方案价值呈现:
⏹提升员工满意度
单据填报简单准确,审批流程清晰透明,有效缩短报销周期
⏹增强工作责任心
报销审批流程可视化,杜绝人情审批、一审就过,系统严格按照预算数据进行控制,保障预算体系的执行
⏹领导审批更轻松
费用预算超支预警,预算执行数据在审批过程中轻松呈现给管理者,配合预算分析报表体系,有效提高了领导决策的准确性和时效性。
⏹降低费用提升利润
财务从繁杂的手工劳动转化为到预算管控过程中,有效降低公司费用支出,节约的每一分钱都是利润
⏹降低人力成本
审批通过的费用报销单,可自动生成会计凭证传递用友总账系统,降低财务手工劳动,同时数据更加实时,精准。
配合凭证与费用报销单的联查功能,轻松实现业务追朔。