企业费控管理方案 ppt课件
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专题费用计划与控制PPT课件
第第190页页//共共8866页页
费用估计的依据
➢ 工作分解结构WBS ➢ 资源需求计划（与进度计划相联系） ➢ 资源价格 ➢ 工作延续时间（与进度计划相联系） ➢ 历史信息
第110页/共86页
成本估算p234
➢ 粗略估算(量级估算) ±30% ➢ 比较估算法±15% ➢ 可行性估算法±10% ➢ 最终估算法±5%
引起，但却与工程的总体条件有关的，建筑安装企业为 组织施工和进行经营管理，以及间接为建筑安装生产服 务的各项费用。 • 间接费=直接工程费×间接费费率 （土建工程） • 间接费= 人工费×间接费费率 （安装工程）
第87页/共86页
续2
• 3.1计划利润的计算 • 计划利润= （直接工程费＋间接费）×计划利润
企业研发项目超支——A380飞 机
A380
第3209页/共86页
A380项目超支原因及应对措施
➢美国《航空周刊与航天技术》2005年2月28日刊报 道：空中客车公司主管人员正在定义其A380项目的 工作一揽子策略，特别注意使其在持续的美元汇率压 力下，依然保持成本竞争力。 然而从近期看，空客 公司的领导层正试图排除压力，开始执行另一项主要 的成本缩减计划。
C:550
50 100 250 150
D:450
100 100 150 100
E:1100
100 300 300 200 200
费用估计的依据
➢ 工作分解结构WBS ➢ 资源需求计划（与进度计划相联系） ➢ 资源价格 ➢ 工作延续时间（与进度计划相联系） ➢ 历史信息
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成本估算p234
➢ 粗略估算(量级估算) ±30% ➢ 比较估算法±15% ➢ 可行性估算法±10% ➢ 最终估算法±5%
引起，但却与工程的总体条件有关的，建筑安装企业为 组织施工和进行经营管理，以及间接为建筑安装生产服 务的各项费用。 • 间接费=直接工程费×间接费费率 （土建工程） • 间接费= 人工费×间接费费率 （安装工程）
第87页/共86页
续2
• 3.1计划利润的计算 • 计划利润= （直接工程费＋间接费）×计划利润
企业研发项目超支——A380飞 机
A380
第3209页/共86页
A380项目超支原因及应对措施
➢美国《航空周刊与航天技术》2005年2月28日刊报 道：空中客车公司主管人员正在定义其A380项目的 工作一揽子策略，特别注意使其在持续的美元汇率压 力下，依然保持成本竞争力。 然而从近期看，空客 公司的领导层正试图排除压力，开始执行另一项主要 的成本缩减计划。
C:550
50 100 250 150
D:450
100 100 150 100
E:1100
100 300 300 200 200
企业费控管理方案ppt课件
➢ 灵活的预算查询与控制 ➢ 360度信息推送
精选课件PPT
27
单据填报，预算控制前置
报销控制
手工编制 表格导入 表单+审批
精选课件PPT
28
领导审批，360度信息推送
报销控制
手工编制 表格导入 表单+审批
精选课件PPT
29
④ 出纳核销，管好现金
确认支付方式，回写报销单和借款单
精选课件PPT
精选课件PPT
35
丰富的项目档案信息
严格的项目阶段控制
精选课件PPT
36
项目预算
医院、科研行政单位项目预算
➢ 经费来源：国家拨款、地方拨款、自筹 ➢ 经费收支明细表
精选课件PPT
37
灵活的权限控制
① 表单显示权限 ② 预警信息权限 ③ 报表查询权限
精选课件PPT
38
精彩继续……
那么多费用报销单
预算方案：决定用户预算体系
“招待费”在“北京销售一部”的“3月份”预算额，超支后“强控”， 没用完可结算到“4月份”继续使用
费用明细 + 维度 + 周期 + 控制方式 + 结转方式
精选课件PPT
12
灵活的预算方案设计
精选课件PPT
功能性设计：配置简单 可灵活变更：适配需求调整 模板导入导出：形成方案复制
精选课件PPT
27
单据填报，预算控制前置
报销控制
手工编制 表格导入 表单+审批
精选课件PPT
28
领导审批，360度信息推送
报销控制
手工编制 表格导入 表单+审批
精选课件PPT
29
④ 出纳核销，管好现金
确认支付方式，回写报销单和借款单
精选课件PPT
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35
丰富的项目档案信息
严格的项目阶段控制
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36
项目预算
医院、科研行政单位项目预算
➢ 经费来源：国家拨款、地方拨款、自筹 ➢ 经费收支明细表
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37
灵活的权限控制
① 表单显示权限 ② 预警信息权限 ③ 报表查询权限
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38
精彩继续……
那么多费用报销单
预算方案：决定用户预算体系
“招待费”在“北京销售一部”的“3月份”预算额，超支后“强控”， 没用完可结算到“4月份”继续使用
费用明细 + 维度 + 周期 + 控制方式 + 结转方式
精选课件PPT
12
灵活的预算方案设计
精选课件PPT
功能性设计：配置简单 可灵活变更：适配需求调整 模板导入导出：形成方案复制
企业内部控制(8)成本费用内部控制精品PPT课件
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第八部分 成本费用内部控制
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成本费用控制
成本费用概述 控制目标和控制原则 岗位分工和授权控制 业务流程控制 成本费用支出控制方法 成本费用支出控制制度
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一. 成本费用概述
成本费用是企业在生产经营过程中的耗费 ，生产是制造业企业整个再生产过程的中 心环节。
2.关键凭证：入库单 必须填列：产品名称，规格，数量，入库
时间以及经办人
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3.关键控制点
是否建立了目标成本管理制度，建立材料，工时， 费用的消耗定额，并定期检查差异和采取措施改进
车间，班组是否建立了生产台账并填制生产进度表 各车间之间以及上下道工序之间是否有严格的交接
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3.关键控制点
是否编制生产计划,并经过审批 生产通知单是否由被授权人根据被批准的
生产计划签发 生产通知单是否连续编号
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(二) 申请和发出物料
1.流程控制 生产部门根据生产通知单填制领料单,经部
门经理批准后送仓储部门。 仓储部门根据领料单发料。 仓储部门发料后，将领料单一联连同材料
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(二) 授权批准
费用管控讲义
营销经理：组织各板块人员就未来双月工作开展策略 进行讨论、总结、拍板（每份双月预算应该配有一份营销
策略说明）
账务管理专员：统筹各板块根据讨论的策略进行双月 费用预算，审核预算的完整性、合理性，汇总上报 其他板块：完成所负责板块的预算，协助账务管理专 员汇总及审核
• 四、费用执行管控制度
1、执行过程中账务管理专员职责
如板房装修费、销售中心装修费、由项目申请的推广费用等）
我部与财务资金中心沟通后，由财务中心通知各项目财务，每月10号左右提供《财 务提供给销售中心费用明细》通过BIP给账务管理专员。 为保证财务的准确提供，需要行政负责人通过BIP把账务管理专员姓名、联系电话
、QQ号码流程经销售经理确认后发至本项目财务经理。
市场管理类
宣传推广类 薪酬及补助 板块 日常支出类
销售管理类
销售管理类合计 各项费用预算合计
-
四、费用执行管控制度——对账
为保障台账数据的准确性，增加台账的可信度，每月需与
财务核对账目：
1、把财务分摊类费用记录入台账；（如水电气暖费、食堂与宿舍收支 、物业管理费等）
2、把非营销中心产生的费用转告财务，划到相应执行部门费用中。（
（1）费用管控体系人员及岗位说明书；
（2）费用预算管控制度，辅助性工具有《双月预算模板》； （3）费用执行管控制度，辅助性工具有《费用台账编制及指引》； （4）费用结算问责制度。辅助性工具有《双月费用结算监控表》。
策略说明）
账务管理专员：统筹各板块根据讨论的策略进行双月 费用预算，审核预算的完整性、合理性，汇总上报 其他板块：完成所负责板块的预算，协助账务管理专 员汇总及审核
• 四、费用执行管控制度
1、执行过程中账务管理专员职责
如板房装修费、销售中心装修费、由项目申请的推广费用等）
我部与财务资金中心沟通后，由财务中心通知各项目财务，每月10号左右提供《财 务提供给销售中心费用明细》通过BIP给账务管理专员。 为保证财务的准确提供，需要行政负责人通过BIP把账务管理专员姓名、联系电话
、QQ号码流程经销售经理确认后发至本项目财务经理。
市场管理类
宣传推广类 薪酬及补助 板块 日常支出类
销售管理类
销售管理类合计 各项费用预算合计
-
四、费用执行管控制度——对账
为保障台账数据的准确性，增加台账的可信度，每月需与
财务核对账目：
1、把财务分摊类费用记录入台账；（如水电气暖费、食堂与宿舍收支 、物业管理费等）
2、把非营销中心产生的费用转告财务，划到相应执行部门费用中。（
（1）费用管控体系人员及岗位说明书；
（2）费用预算管控制度，辅助性工具有《双月预算模板》； （3）费用执行管控制度，辅助性工具有《费用台账编制及指引》； （4）费用结算问责制度。辅助性工具有《双月费用结算监控表》。
集团型企业预算费控解决方案-PPT精品文档
3. 审核报销事由
4. 提供报销单据
5. 审核报销单据
6. 输出支付凭证
7. 出纳付款
泛微协同管理解决方案
报销流程审核：报销人上级审核报销合理性
1. 录入报销信息 录入报销信息 1.
【上级】审核报销的合理性
费用事由是否合理
费用承担是否正确
费用额度是否合理
2. 审核报销规范 审核报销规范 2.
3. 审核报销事由 审核报销事由 3.
输出凭证到财务系统
预算管理
资金池
财务系统
会计核算
网银支付
泛微协同管理解决方案
统一的管理费用控制体系的在信息化进程中通常经历三个 阶段（企业应根据信息化管理成熟度选择适合的阶段）
财务集中管理，预算费用控制
【网上报销】是企业费用管理信 息化的第一步
预算费控
预算数据导入 预算费用支出控制 预算执行统计分析
4. 提供报销单据 提供报销单据 4.
5. 审核报销单据 审核报销单据 5.
6. 输出支付凭证 输出支付凭证 6.
7. 出纳付款
泛微协同管理解决方案
报销流程：出纳通过网银付款
1. 录入报销信息 录入报销信息 1.
出纳根据支付凭证付款
网银付款
2. 审核报销规范 审核报销规范 2.
3. 审核报销事由 审核报销事由 3.
ppt文件-成本费用控制策略和方法
采购批量和周期管理
批量管理
根据企业的生产和销售需求，合理确定采购批量，以平衡库存和采购成本。
周期管理
制定合理的采购周期，以确保原材料和零部件的供应能够及时满足企业的生产 需求。
03
生产成本控制
生产流程优化
减少生产流程中的冗余环节
通过分析和优化生产流程，消除不必要的环节和操作，降低生产 成本。
引入自动化和智能化设备
成本费用控制的核心是控制和降低可控成本，通过科学合理的管理和控制手段， 实现成本费用的有效降低。
成本费用控制的重要性
提高企业竞争力
促进企业可持续发展
有效的成本费用控制可以帮助企业降 低成本、增加盈利和提高经济效益， 从而提高企业在市场中的竞争力。
有效的成本费用控制可以为企业提供 更多的发展资金和资源，促进企业的 可持续发展。
物流费用
优化物流配送网络，提高配送效率， 降低运输成本。
销售预测与库存管理
销售预测
通过数据分析预测市场需求，合理安排 生产和库存，避免库存积压和浪费。
VS
库存管理
采用先进的库存管理技术，如实时库存监 控和智能补货系统，降低库存成本。
05
人力成本控制
人员招聘与选拔
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如 招聘网站、社交媒体、招 聘会等，以降低招聘成本。
优化生产流程和管理
费用管理控制规范课件
计划制定流程
各部门制定费用计划，汇总、审 核、调整后报批。
计划执行监控
定期对费用计划执行情况进行监 控，确保计划的可行性。
预算调整与计划变更
预算调整原则 计划变更流程 预算与计划的协同
费用报销流程
费用报销流程概述 详细介绍费用报销的整个流程，包括 申请、审批、报销和结算等环节。
申请与审批
明确费用报销的申请方式和审批权限， 确保费用报销的合规性和准确性。
01
02
管理费用
销售费用
03 财务费用
其他费用科目设置
研发费用
租赁费用
税费
费用预算的编制
预算编制原则
预算编制方法
遵循公司战略目标，确保预算合理、 可行。
采用零基预算、增量预算等方法，确 保预算编制的科学性。
预算编制流程
各部门参与预算编制，汇总、审核、 调整后报批。
费用计划的制定
计划制定依据
根据公司年度计划、市场环境等 因素制定费用计划。
报销单据的填写与审核
规范报销单据的填写要求，明确审核 标准，确保单据的真实性和完整性。
结算与支付
说明费用的结算方式和支付渠道，确 保费用能够及时、准确地支付给相关 人员或机构。
费用核算方法
费用核算的基本原则
直接费用与间接费用的划分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业费控管理方案pptppt
20%
42
开源不易、节流有方； 帮助企业有效控制每一笔支出……
财务也可以 创造纯利润
-
43
不光管费用，还可以管。。。。 办公用品
年假
凡是和数字有关系的都可以管哦。。。
4/26/2020
-
44
协同OA “业务填报入口”
操作简单、权限和ERP保持一致
-
45
松松完成“业务审批”
可视化的业务流程！
采购请购流程审批
-
19
预算锁定
支持单据发起后，锁定，回退后释放
保证预算执行的真实有效性
-
20
来看看 网络报销+预算控制
我们是如何轻松实现的
-
21
申请单业务
① 无预算也能控制
➢ 锁定预算，控制报销 ➢ 申请到期提醒、智能关闭 ➢ 临时预算
-
22
先申请后报销，精准控制
-
23
借款单业务
② 借款管理、费用控制无死角
-
12
灵活的预算方案设计
功能性设计：配置简单
可灵活变更：适配需求调整
模板导入导出：形成方案复制
-
13
费用体系分级管控
粗预算、细执行！
适配客户初期预算体系搭建的 粗放式管控模式
-
14
控制维度丰富灵活
直接集成U8档案：部门、人员、项目、客户、供应商、存货、地区 按管理需要自定义控制维度……
42
开源不易、节流有方； 帮助企业有效控制每一笔支出……
财务也可以 创造纯利润
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43
不光管费用，还可以管。。。。 办公用品
年假
凡是和数字有关系的都可以管哦。。。
4/26/2020
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协同OA “业务填报入口”
操作简单、权限和ERP保持一致
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45
松松完成“业务审批”
可视化的业务流程！
采购请购流程审批
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19
预算锁定
支持单据发起后，锁定，回退后释放
保证预算执行的真实有效性
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20
来看看 网络报销+预算控制
我们是如何轻松实现的
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21
申请单业务
① 无预算也能控制
➢ 锁定预算，控制报销 ➢ 申请到期提醒、智能关闭 ➢ 临时预算
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22
先申请后报销，精准控制
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23
借款单业务
② 借款管理、费用控制无死角
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12
灵活的预算方案设计
功能性设计：配置简单
可灵活变更：适配需求调整
模板导入导出：形成方案复制
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13
费用体系分级管控
粗预算、细执行！
适配客户初期预算体系搭建的 粗放式管控模式
-
14
控制维度丰富灵活
直接集成U8档案：部门、人员、项目、客户、供应商、存货、地区 按管理需要自定义控制维度……
成本费用控制精细化管理全案ppt
建立标准的成本核算体系，统一核算口径和方法，确保成本数据的准确性和可比性。
强化成本核算培训
对财务人员进行专业的培训，提高成本核算水平，避免核算误差。
监督成本核算过程
定期检查成本核算过程，确保核算数据的真实性和完整性。
引入先进的成本管理系统
要点一
选择适合企业的成本 管理系统
引入适合企业实际情况的成本管理系 统，如ERP、SCM等，提高管理效率 和准确性。
以财务管理为中心
财务管理是公司管理的重要组成部分，对于企业的成本费用 控制和精细化管理具有至关重要的作用。
通过有效的财务管理，可以更好地规划和控制公司的成本和 费用，提高企业的经济效益和管理水平。
以成本核算为基础
成本核算是企业进行成本费用控制和精细化管理的基础， 可以为企业的管理决策提供可靠的依据。
激励与约束机制
建立激励与约束机制，对成本控制表现优秀的员 工给予奖励，对造成浪费的行为进行惩罚。
04
成本费用控制精细化管理的实践案例
企业A的成本费用控制实践
A企业概况和发展历程
A企业是一家以制造和销售电子产品为主的企业。自成立以来，企业不断推进创新和扩大 市场份额，逐渐成为行业内的领导者。
A企业的成本费用控制策略
成本费用控制的现状与挑战
成本费用控制的现状
传统的成本费用控制方法已经无法满足现代企业的管理需求，存在着诸如缺 乏战略思维、管理手段单一、缺乏信息化支持等问题。
强化成本核算培训
对财务人员进行专业的培训，提高成本核算水平，避免核算误差。
监督成本核算过程
定期检查成本核算过程，确保核算数据的真实性和完整性。
引入先进的成本管理系统
要点一
选择适合企业的成本 管理系统
引入适合企业实际情况的成本管理系 统，如ERP、SCM等，提高管理效率 和准确性。
以财务管理为中心
财务管理是公司管理的重要组成部分，对于企业的成本费用 控制和精细化管理具有至关重要的作用。
通过有效的财务管理，可以更好地规划和控制公司的成本和 费用，提高企业的经济效益和管理水平。
以成本核算为基础
成本核算是企业进行成本费用控制和精细化管理的基础， 可以为企业的管理决策提供可靠的依据。
激励与约束机制
建立激励与约束机制，对成本控制表现优秀的员 工给予奖励，对造成浪费的行为进行惩罚。
04
成本费用控制精细化管理的实践案例
企业A的成本费用控制实践
A企业概况和发展历程
A企业是一家以制造和销售电子产品为主的企业。自成立以来，企业不断推进创新和扩大 市场份额，逐渐成为行业内的领导者。
A企业的成本费用控制策略
成本费用控制的现状与挑战
成本费用控制的现状
传统的成本费用控制方法已经无法满足现代企业的管理需求，存在着诸如缺 乏战略思维、管理手段单一、缺乏信息化支持等问题。
企业管理费用控制方案
企业管理费用控制方案1．1 办公费支出控制方案
1．2 招待费管控实施办法
1．3 通信费管控实施办法
1．4 差旅费报销控制细则
1．5 工会经费控制办法
1．6 绿化环境维护管理规定
费用管控方案
切割及PCB产品运营中心费用管控方案在全面贯彻落实会上提出的办公用品费用整体下降20%的背景下，加强费用管理、控制不合理费用开支，提升经营质量，从管理费用、销售费用、财务费用三个方面提出如下管控方案：
一、管理费用
(一)办公用品
1、、部分办公用品做到资源共享，综合管理部将置公用物品摆放台，如计算器、订书机、起钉器、剪刀等，用后请及时归还以便于他人使用。
2、办公消耗品限量领用，并根据人员性质、人员数量限定办公用品领用数量，按量报备发放（每月集中申购一次），可根据办公用品使用的缓急程度统筹合理安排计划，控制费用，如：文件盘、笔筒等一人只能领一次；以用完的笔芯、笔记本换新的等。
3、节约使用纸张，鼓励双面打印，打废的、打多余的纸张可做为报销贴票联重复利用。
（二）固定资产
1、加强电脑、打印机等机器的设备的日常保养和维护，随时清楚灰尘，擦拭表面污迹，确保机器良好运行，延长机器使用寿命。
注：每月一次大扫除，定期清理和维护个人及各部门办公区域内的所有设施设备，由各部门负责人督导，所有区域划分到责任人。
2、电脑、打印机等能维修使用的，尽量维修使用，提升使用率，减少新购量并进行合理调配。
3、办公室内所有设备设施属于共有资产，应珍惜爱护。如发现故意破坏者，按有关规定严肃处理（承担维修费用或赔偿新的）。（三）生活费用
1、水：纯净水仅用于饮用，喝多少取多少，拒绝浪费。
2、电：夏天温度高于30度、冬天气温低于5度允许使用空调，开空调的同时不得开窗户，开窗户就不得开空调。充分利用自然光照，天气状况良好时，可不开灯或开一组灯进行办公，减少照明耗能。上下班时要检查电脑、空调、灯、窗户是否关闭。
成本费用控制策略与方法幻灯片PPT
如机械设备维修 费用、机物料消 耗等
本钱费用与业务关系图
变动本钱
本
钱
费
固定本钱
用
业务量
特点
约束性本钱费用
与长期决 策有关
固定 费用 分类
选择性本钱费用
与短期决 策有关
因素
规模、经 历、技术、 复杂性
举例
折旧、固 定工资、 长期租金
员工参与、 过程设计、 供给商关 系、管理 水平
广告费、 维修费、 培训费、 管理费等
X平方 14400 16900 13225 11025 8100 6400 4900 6400 9025 12100 15625 19600 137700
• Y＝a+b x • A=∑y-b ∑x/n
b=n ∑(xy)- ∑x ∑y/n ∑x2-(∑x2)
• Y=49.11+0.3115X
• 例2：某公司当营业额为100万元时，费用率为5%， 营业额每增减20%，费用率降低程度为0.5%。当营业 额到达20万元时，物料消耗控制的金额为：100×5% ＋20 ×4.5%＋20 ×4%＋20 ×3.5%＋20 ×3%＋20 ×2.5%＝8.5万元
大量坏帐损失和销售回扣问题。 • 我国大局部企业本钱费用控制的方法停留在方案控制和审批控制
的层面上。
• 国外企业本钱费用管理扫描： • 本钱领先战略定位，战略本钱、作业本钱、目标本钱管理的普遍
本钱费用与业务关系图
变动本钱
本
钱
费
固定本钱
用
业务量
特点
约束性本钱费用
与长期决 策有关
固定 费用 分类
选择性本钱费用
与短期决 策有关
因素
规模、经 历、技术、 复杂性
举例
折旧、固 定工资、 长期租金
员工参与、 过程设计、 供给商关 系、管理 水平
广告费、 维修费、 培训费、 管理费等
X平方 14400 16900 13225 11025 8100 6400 4900 6400 9025 12100 15625 19600 137700
• Y＝a+b x • A=∑y-b ∑x/n
b=n ∑(xy)- ∑x ∑y/n ∑x2-(∑x2)
• Y=49.11+0.3115X
• 例2：某公司当营业额为100万元时，费用率为5%， 营业额每增减20%，费用率降低程度为0.5%。当营业 额到达20万元时，物料消耗控制的金额为：100×5% ＋20 ×4.5%＋20 ×4%＋20 ×3.5%＋20 ×3%＋20 ×2.5%＝8.5万元
大量坏帐损失和销售回扣问题。 • 我国大局部企业本钱费用控制的方法停留在方案控制和审批控制
的层面上。
• 国外企业本钱费用管理扫描： • 本钱领先战略定位，战略本钱、作业本钱、目标本钱管理的普遍
成本费用控制策略与方法ppt课件
变动成本
成
本
费
固定成本
用
业务量
精选课件PPT
9
固定 费用 分类
特点
约束性成本费用
与长期决 策有关
因素
举例
规模、经 验、技术、 复杂性
折旧、固 定工资、 长期租金
选择性成本费用
与短期决 策有关
精选课件PPT
员工参与、 过程设计、 供应商关 系、管理 水平
广告费、 维修费、 培训费、 管理费等
10
固
产品或服务质量、高生产率、技术革新、生产经 营周期、废品减少、安全事故减少等
创新与学习指标
高层经理素质、企业文化、员工发展、教育培训、 生产经营创新、管理创新
精选课件PPT
35
战略成本控制的实例分析
价值链环节
主要作业活动 分析降低成本或增值的可能
设计
研究开发
取得材料 采购
组装部件 制造 分销
售后服务
成本效益原则
绝对成本控制与相 对成本控制相结合
预算与例外原则
预算控制与例外管 理结合
精选课件PPT
23
5、成本费用控制的方法
成本 控制 方法
预算控制法
标准成本法 责任成本法
传统成本 控制方法
目标成本法
价值分析法
战略成本法 作业成本法 生命周期法
公司企业节约开支降本增效方案商务PPT模板 节约成本提高效率开源节流降本增效方案PPT模版
10%
2 Part
降本增效措施
涉及到精简人员、精干队伍、减少会议成本等10个方面 的详细措施。
2.1 提高工作效率
8
培养 一专多能
提升 工作效率
培养员工一专多能，除了在专业深度上对人员进行培训之外， 还应拓宽不同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努 力改善员工绩效。
制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好 的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。
外出住宿须严格按照 公司规定的标准，应 选择公司协议酒店入 住，能合住的应合住。
无缘邮超标准乘坐交通 工具，费用须自行支付。
2.5 控制应酬接待费用
12
从四个方面控制应酬接待费用
接待须事先向部门负责 人申请，一般在定点酒 店进行；
重要会议、客户来访等， 接待要控制陪客人数；
400元以上接待需向行 下部申请。
1 2
3
购买烟酒、礼品等要进行比价， 必要时通过招标程序。及时盘点 登记，明确使用时间、事由和使 用人。
加强库存管理，定期组织检查， 因保管不当造成茶叶、礼品、食 材等受损，根据损失程度对相关 责任人给予 200—2000 元处罚。
3 Part
强化督查考核
成立领导小组 严格财务监督 各部门精细化方案
倒下的是剩饭 流走的是血汗
把握 当就餐人数会出现较大波动时，须提前告知食堂。 用量 食堂要尽量掌握每天的饭菜用量，避免出现浪费。
2 Part
降本增效措施
涉及到精简人员、精干队伍、减少会议成本等10个方面 的详细措施。
2.1 提高工作效率
8
培养 一专多能
提升 工作效率
培养员工一专多能，除了在专业深度上对人员进行培训之外， 还应拓宽不同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努 力改善员工绩效。
制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好 的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。
外出住宿须严格按照 公司规定的标准，应 选择公司协议酒店入 住，能合住的应合住。
无缘邮超标准乘坐交通 工具，费用须自行支付。
2.5 控制应酬接待费用
12
从四个方面控制应酬接待费用
接待须事先向部门负责 人申请，一般在定点酒 店进行；
重要会议、客户来访等， 接待要控制陪客人数；
400元以上接待需向行 下部申请。
1 2
3
购买烟酒、礼品等要进行比价， 必要时通过招标程序。及时盘点 登记，明确使用时间、事由和使 用人。
加强库存管理，定期组织检查， 因保管不当造成茶叶、礼品、食 材等受损，根据损失程度对相关 责任人给予 200—2000 元处罚。
3 Part
强化督查考核
成立领导小组 严格财务监督 各部门精细化方案
倒下的是剩饭 流走的是血汗
把握 当就餐人数会出现较大波动时，须提前告知食堂。 用量 食堂要尽量掌握每天的饭菜用量，避免出现浪费。
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