甲方代表业绩考核办法
业绩考核合同模板
业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。
第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。
1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。
1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。
第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。
2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。
2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。
第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。
3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。
第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。
优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。
具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。
4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。
第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。
5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。
5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。
第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。
甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。
日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。
合伙人的业绩考核标准
合伙人的业绩考核标准合伙人的业绩考核标准协议书本协议由以下各方于（日期）签署：甲方（合伙人A）：地址：联系电话：乙方（合伙人B）：地址：联系电话：鉴于甲、乙双方共同经营合伙事业，为确保合伙事业的顺利运营和发展，甲、乙双方就业绩考核制度达成以下协议：第一条业绩考核标准1.1 甲、乙双方共同接受以下业绩考核标准，包括但不限于：1) 销售业绩：根据合伙事业的销售额、销售增长率等指标进行评估；2) 利润贡献：根据合伙事业的净利润、利润增长率等指标进行评估；3) 客户满意度：根据客户反馈调查、投诉处理等指标进行评估；4) 个人能力与表现：根据个人的专业能力、工作态度、团队合作等指标进行评估。
1.2 业绩考核标准将根据合伙事业的特点和实际情况进行调整和完善，并由甲、乙双方共同商定并书面确认。
第二条业绩考核方法2.1 业绩考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
2.2 定期考核：双方将设立年度考核周期，按照具体日期和要求进行业绩考核。
双方将于考核周期结束后10个工作日内召开会议，对考核结果进行评估和讨论。
2.3 不定期考核：双方可以根据需要随时进行临时考核，以评估合伙事业的运营情况。
在不定期考核时，双方将提前通知对方，并协商确定考核的内容、标准和方式。
第三条考核结果3.1 考核结果将根据业绩考核标准的具体指标进行评估和打分。
3.2 根据考核结果，双方将确定相应的奖励或处罚措施。
奖励措施可以包括但不限于：薪酬激励、股权分红等；处罚措施可以包括但不限于：降低薪酬、调整股权比例等。
3.3 甲、乙双方对考核结果应保持公正和公平，确保考核的公正性和客观性。
如对考核结果有异议，双方应通过协商解决。
第四条保密条款4.1 双方应将业绩考核标准、方法和结果视为商业机密，未经对方同意，不得向外界披露或公开。
4.2 双方应采取必要的措施，确保业绩考核相关信息的机密性和安全性。
第五条协议的期限和变更5.1 本协议自签署之日起生效，有效期为（期限）。
工程人员业绩考核方案模板
工程人员业绩考核方案模板一、考核目的对工程人员的业绩进行考核，以激励和引导工程人员不断提升自身绩效，促进团队的高效运转，实现项目的顺利进行，提高企业整体竞争力。
二、考核对象1. 工程项目经理2. 工程设计师3. 工程施工人员4. 工程质量监督人员5. 工程安全管理人员三、考核内容1. 项目管理能力a. 项目计划的编制和执行情况b. 项目进度管理和控制情况c. 成本管理和控制情况d. 项目风险管理情况e. 项目团队协作和沟通情况2. 技术能力a. 设计方案的创新性和可行性b. 设计方案的质量和准确性c. 设计方案的效果和实用性d. 设计方案的实施引导与指导3. 施工能力a. 施工工艺控制能力b. 施工进度控制能力c. 施工质量控制能力d. 施工安全控制能力e. 施工人员协作情况4. 质量监督能力a. 质量监督计划执行情况b. 质量监督过程记录和整改情况c. 质量监督成果和评价情况d. 质量监督报告和交底情况5. 安全管理能力a. 安全管理计划执行情况b. 安全隐患排查和整改情况c. 安全督导和教育情况d. 安全事故处理和回访情况四、考核方式1. 考核对象自评考核对象对自己的工作进行自我评价，明确自己的工作目标、完成情况、存在问题及改进措施等。
2. 部门主管评定部门主管根据工作情况和业绩指标，对考核对象进行考核评定，将自评情况作为参考，对其工作进行评价。
并制定改进措施和进一步培训的计划。
3. 360度评价采用包括上级领导、下属、同事、客户、合作伙伴、供应商等多方评价的方式，对考核对象进行全方位评价，以便全面了解其工作表现和绩效情况。
五、考核标准1. 考核结果分级根据考核结果，对工程人员进行分级，即优秀、良好、合格、不合格。
2. 奖惩措施对于表现突出的工程人员，给予奖金、晋升、荣誉称号等奖励措施；对于绩效较差的工程人员，进行警告、调整岗位、停止奖金发放等惩罚措施。
六、考核周期考核周期为一年，按年度进行一次考核。
物业管理有限公司考核办法甲方对物业考核办法
物业管理有限公司考核办法甲方对物业考核办法1、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
2、适用范围公司全体员工。
3、原则3.1制度面前，人人平等。
3.2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。
3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。
4、考核时间：每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。
各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。
5、考核内容5.1公司规章制度执行情况。
5.2岗位考核执行情况。
6、考核办法：6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。
具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。
其伙食、交通、通讯补贴除外。
其余为标准工资。
6.2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。
6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。
6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30%6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80%6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。
6.6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。
直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。
7.0考核通则7.1奖励7.1.1对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者，奖5～50分/次。
特别突出，晋升一级工资。
7.1.2工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖5～10分/次。
7.1.3参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖5～10分/次，获市级嘉奖，奖15分/次，记功一次。
7.1.4见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖5～10分/次，特别突出者，加倍奖励。
施工公司业绩提成办法
施工公司业绩提成办法1. 背景施工公司为了激励员工提高工作业绩，同时保持公司利润的增长，决定制定业绩提成办法。
2. 目的该业绩提成办法的目的在于：- 激励员工努力工作，为公司创造更多的业绩；- 公平公正地分配业绩提成，并奖励表现突出的员工。
3. 业绩评估和提成计算公司将根据以下几个方面来评估业绩并计算提成金额：3.1 销售额销售额是评估业绩的主要依据。
公司将根据员工所负责的项目的销售额进行评估。
销售额的计算公式如下：销售额 = 销售合同总金额 - 甲方要求的减免项目费用销售额涵盖了项目的基础款项，同时考虑甲方要求的减免项目费用。
3.2 完工质量完工质量也是评估业绩的重要指标之一。
公司将根据项目的完工质量情况进行评估，具体评估标准如下：- 完工质量优秀：项目完工质量与合同约定标准完全相符；- 完工质量良好：项目完工质量在合同约定标准基础上有细微差异；- 完工质量一般：项目完工质量较合同约定标准有一定差异；- 完工质量差：项目完工质量与合同约定标准相差较大。
3.3 项目期限项目期限也是评估业绩的指标之一。
公司将根据项目按时完成的情况进行评估。
具体评估标准如下：- 按时完成：项目按照合同约定的期限完成；- 延期完成：项目延期完成但不超过合同约定的延期期限；- 严重延期：项目严重延期完成，超过合同约定的延期期限。
4. 提成比例公司将根据员工的业绩评估，根据以下提成比例来计算提成金额：- 销售额提成比例：根据销售额的大小，有不同的提成比例，具体比例如下：- 销售额小于100万：提成比例为2%- 销售额在100万至200万之间：提成比例为3%- 销售额在200万至300万之间：提成比例为4%- 销售额大于300万：提成比例为5%- 完工质量提成比例：根据完工质量的评估等级，有不同的提成比例，具体比例如下：- 完工质量优秀：提成比例为2%- 完工质量良好：提成比例为1.5%- 完工质量一般：提成比例为1%- 完工质量差：提成比例为0.5%- 项目期限提成比例：根据项目期限的评估等级，有不同的提成比例，具体比例如下：- 按时完成：提成比例为2%- 延期完成：提成比例为1%- 严重延期：提成比例为0.5%5. 提成发放公司将根据每个员工的业绩评估结果，计算出对应的提成金额，并以货币形式发放给员工。
代理方的绩效考核机制
代理方的绩效考核机制合同书甲方：（公司名称）乙方：（代理方名称）鉴于甲方为了提高市场销售业绩，加强渠道开发，协调各地销售工作，特聘请乙方作为甲方的独家代理方，并为此约定以下合作细则：一、代理区域甲乙双方确认乙方将成为甲方在指定地区的独家代理方，并享有在该区域内销售甲方产品的权利和义务。
二、销售目标1. 甲方与乙方商定的销售目标为：（目标描述）2. 销售目标将在每个季度的开始制定，甲方将在制定销售目标时与乙方进行沟通和协商。
三、销售报酬1. 乙方应根据销售业绩获得相应的销售报酬。
销售报酬的计算方式为：（计算公式）2. 甲方将按照约定的计算方式结算销售报酬，并于每月的（指定日期）将报酬支付给乙方。
3. 如乙方的销售业绩达到预期目标，则甲方可酌情提供额外奖励，具体额度和发放方式另行协商确定。
四、销售支持1. 甲方将为乙方提供必要的销售支持，包括但不限于产品培训、市场推广材料等，以便乙方更好地开展销售工作。
2. 乙方应积极参与甲方组织的销售培训和会议，并按要求完成相关工作。
五、合作期限本合同自双方签署之日起生效，期限为（合作期限）。
如一方有意终止合同，应提前（提前终止通知期限）书面通知对方，经双方协商一致解除合同。
六、保密条款乙方应对甲方的业务信息和商业机密进行保密，并在合同终止后仍应继续履行保密义务。
七、争议解决本合同的解释和执行均适用法律（可根据实际情况确定适用的法律法规），对于因合同执行发生的争议，双方应友好协商解决。
如协商不成，任何一方可向相关仲裁机构提起仲裁。
八、其他约定事项1. 本合同经双方签字盖章后生效，一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 除非经甲乙双方书面协商一致，本合同不得擅自修改或解除。
甲方（公司名称）：乙方（代理方名称）：签署日期：签署日期：。
公司业绩考核的责任书
公司业绩考核的责任书责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。
下面由小编来给大家分享公司业绩考核的责任书，欢迎大家参阅。
公司业绩考核的责任书1一、安全目标责任1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。
2、无刑事案件。
3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。
4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。
二、工作要求1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。
2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。
3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。
4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。
5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。
三、考核与奖励责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。
对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。
年级目标责任人：校长：年月日年月日公司业绩考核的责任书2电力局中层管理干部20_年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局20_年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。
1、高举__伟大旗帜，认真学习党的_大、_届三中、四中全会精神和“_”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。
业绩考核方案范文7篇
业绩考核方案范文7篇业绩考核方案范文篇1质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方___乙方___，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
一、双方的权限。
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。
二、责任期限。
20__年__月__日至20__年__月__日三、考核指标。
1、质量控制目标达成情况。
权重30%；考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为__个，每增加一个加__分，每减少一个减去__分；评分___2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为__，每增加一个百分点加__分，每减少一个百分点减__分。
3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为___，每增加5个百分点加__分，每减少5个百分点减去__分。
4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去__分，直至本项分数为0四、考核结果运用。
通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。
质量控制经理考核结果运用表1、90≤_≤100，绩效工资的发放比例为120%。
2、80≤_3、70≤_为了客观评价教职工的德、能、勤、绩，不断提高教职工的思想政治素质和业务素质，充分发挥考核工作在学校管理中的激励和监督作用，根据上级年度考核的有关文件精神，结合我校实际，现就我校教职工考核工作作如下方案：一、考核对象：全校在职在岗人员（副科以上干部由县组织部门考核）。
二、考核类别：考核分专任教师、音体美信息等实践类教师、教辅人员三种类别进行。
三、考核等级及考核原则：1、考核等级与比例：考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
甲方和乙方的劳动合同期间业绩考核和奖金分配
甲方和乙方的劳动合同期间业绩考核和奖金分配劳动合同期间业绩考核和奖金分配协议甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方就劳动关系进一步明确劳动合同期间业绩考核和奖金分配事宜达成以下协议：一、业绩考核标准1. 业绩考核标准应当合理有效，并根据甲方实际情况进行制定。
甲方应将相关业绩考核标准在签署本协议前告知乙方，并在劳动合同中明确载明。
2. 业绩考核标准包括但不限于销售额、销售增长率、市场份额、客户满意度、工作质量、工作效率等相关指标。
具体考核标准和权重由甲方与乙方协商确定，双方共同签署后生效。
二、业绩考核周期和方式1. 业绩考核周期为每年一次，具体考核起止时间为【起始日期】至【终止日期】。
2. 业绩考核方式采用定期评估和年度综合评价相结合的方式进行。
a. 定期评估：每【定期评估周期】对乙方业绩进行评估，评估结果作为乙方业绩考核的参考依据之一。
b. 年度综合评价：在每年业绩考核周期结束后，甲方将进行一次全面的年度综合评价，评估结果将对乙方业绩考核和奖金分配产生重要影响。
三、奖金分配1. 根据乙方在业绩考核中的表现和甲方的实际情况，甲方将向乙方支付相应的奖金作为绩效激励。
2. 奖金计算方式由甲方与乙方协商确定，具体标准如下：a. 定期评估奖金：根据乙方在定期评估中的得分情况，按照事先确定的奖金比例进行计算。
b. 年度综合评价奖金：根据乙方在年度综合评价中的得分情况，按照事先确定的奖金比例进行计算。
3. 甲方将在奖金发放前与乙方书面确认奖金计算结果，并签署相应的奖金发放凭证。
四、奖金发放1. 奖金按照以下方式进行发放：a. 定期评估奖金：乙方将于每个定期评估周期结束后的【发放日期】前获得相应奖金的支付；b. 年度综合评价奖金：乙方将于每个年度综合评价结束后的【发放日期】前获得相应奖金的支付。
2. 奖金支付方式由甲方与乙方协商确定，可以选择银行转账或现金支付，双方确保支付的准确性和及时性。
代理商业绩考核与奖励
代理商业绩考核与奖励合同书甲方：（公司名称）地址：联系方式：乙方：（代理商名称）地址：联系方式：根据甲乙双方自愿、平等、自由的原则，就甲方与乙方之间进行代理业务达成以下协议：一、任务目标1. 乙方作为甲方的代理商，负责销售和推广甲方的产品（详细列举产品名称）。
双方应共同确定销售目标，并制定可行的销售计划。
2. 乙方应积极努力地开展业务工作，提高销售额和市场份额。
二、业绩考核1. 甲方将根据乙方的业绩进行考核。
考核标准包括但不限于销售额、销售增长率、市场占有率等指标。
2. 甲方将以每月（或每季度）为单位进行业绩考核，并向乙方提供考核结果。
三、奖励政策1. 甲方将根据乙方的业绩情况进行奖励。
2. 奖励形式包括但不限于：（1）现金奖励：按照销售额或销售增长率的一定比例向乙方发放奖金；（2）商品奖励：向乙方提供甲方产品的折扣或免费提供一定数量的产品；（3）奖励旅游：将根据乙方的业绩情况，提供一定的旅游机会或旅游费用补贴；（4）其他奖励方式：双方可以根据实际情况商议并约定其他奖励方式。
四、保密条款1. 双方在履行本协议过程中可能接触到对方商业秘密或机密信息，双方应予以保密，并不得向第三方透露或泄露。
2. 本保密条款的保密期限为协议终止之日起三年。
五、合作期限本合同有效期为自签订之日起至_______年_______月_______日。
到期前双方可根据实际情况商议是否续签。
六、违约责任1. 任何一方违反本合同的条款和条件，应承担相应的违约责任。
违约方应向守约方支付违约金，并承担相应的法律责任。
2. 若一方未能按照约定时间支付应付款项的，应按欠款金额的（每日/每月）百分之（______）向另一方支付滞纳金。
七、其他事项1. 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
2. 本合同如需变更或终止，双方应书面协商，并经双方签字盖章后方能生效。
3. 本合同的附件和补充协议为本合同的组成部分，具有同等法律效力。
通知公司年度业绩考核标准说明
通知公司年度业绩考核标准说明尊敬的各位员工：为了更好地激励员工积极工作，提高公司整体绩效，特制定了年度业绩考核标准，并进行说明如下：一、考核目的公司年度业绩考核旨在评估员工在过去一年内的工作表现，促进员工个人成长与发展，同时对公司整体业绩做出客观评价，为未来发展制定合理目标和计划。
二、考核内容1. 个人绩效考核个人绩效考核是根据员工在本年度内的工作表现、工作态度、专业能力等方面进行评估。
主要包括但不限于以下几个方面：工作目标完成情况工作质量与效率团队合作精神创新能力与学习能力岗位责任担当2. 团队绩效考核团队绩效考核主要评估员工在团队协作中的贡献度以及团队整体业绩表现。
重点关注团队目标达成情况、团队协作效率、沟通协调能力等方面。
3. 公司整体业绩考核公司整体业绩考核是对公司在过去一年内的经营状况、市场表现、利润增长等方面进行评估。
通过对公司整体业绩的评估，可以更好地指导未来发展方向和战略规划。
三、考核标准1. 考核指标设定针对不同岗位和部门，设定相应的考核指标和权重比例。
具体指标包括但不限于任务完成情况、工作质量、创新能力、团队协作等。
2. 考核流程上级主管对下属进行定期考核评估员工自评及互评环节综合评定结果，形成最终考核报告3. 考核结果运用根据年度业绩考核结果，将对员工进行奖惩并给予晋升或调岗等相应措施。
同时，也将根据公司整体业绩情况进行薪酬调整和激励政策制定。
四、总结与展望希望各位员工能够认真对待年度业绩考核，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。
通过共同努力，相信我们能够取得更加优异的成绩，共同实现个人与公司的共赢发展！祝各位在新的一年里身体健康，工作顺利！此致，XXX 公司管理层日期：XXXX年XX月XX日。
代理商的业绩考核要求
代理商的业绩考核要求合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：电子邮件：乙方：（代理商名称）地址：联系人：电话：电子邮件：根据甲、乙双方达成的协议，就乙方作为甲方的代理商，双方达成以下业绩考核要求，并签订本合同。
第一条业绩考核指标1.1 乙方须依据甲方提供的销售指标完成销售任务，并在约定的时间内达到或超过设定的销售目标。
1.2 销售任务和目标将根据市场需求和甲方的要求进行调整，双方应进行及时协商并达成一致。
第二条业绩考核细则2.1 乙方在销售过程中需遵守国家相关法律法规及甲方制定的销售政策、销售流程和质量标准，并进行合法合规的销售活动。
2.2 甲方将根据乙方的销售业绩，为乙方提供相应的销售奖励和激励政策，包括但不限于提供销售折扣、返点、奖金等。
第三条业绩考核报告3.1 乙方应按照甲方要求，定期向甲方提供销售业绩考核报告，内容包括但不限于销售数量、销售额、销售区域等数据。
3.2 乙方应确保销售业绩考核报告的准确性和完整性，如有虚假或遗漏，甲方有权视情况采取相应合法措施，包括但不限于对乙方进行处罚。
第四条奖惩措施4.1 如乙方未能在约定时间内完成销售任务或达到销售目标，甲方有权根据实际情况对乙方采取相应的奖惩措施，包括但不限于调整销售奖励政策、暂停合作、终止合同等。
4.2 如乙方出现严重违反销售政策、规定或法律法规的行为，甲方有权立即终止与乙方的合作，并追究乙方的法律责任。
第五条保密条款5.1 双方应保守对方的商业秘密和机密信息，未经对方书面同意，不得向任何第三方透露或披露。
5.2 合同终止后，双方仍应继续履行保密责任。
第六条合同变更和解除6.1 本合同的任何变更或补充应经双方书面协商一致，并由双方签署的合同补充协议进行确认。
6.2 任何一方可在提前30天书面通知对方的情况下单方面终止本合同。
合同终止后，双方应按照已达成的交易条件和协议履行各自的责任和义务。
第七条争议解决7.1 因履行本合同发生的争议，双方应友好协商解决。
经营业绩考核责任书
经营业绩考核责任书本责任书由下列双方签署：甲方：乙方：为切实履行企业出资人职责，明确出资人（甲方）和经营者（乙方）双方的权利和义务，完善激励约束机制，促进企业科学发展，充分调动乙方的工作能动性和创造性，根据××××××××年预算和《××××××××有限公司委派人员年度经营业绩考核管理办法》（下称考核办法）以及其他有关规定，甲方对乙方实施年度经营业绩考核，考核结果与乙方的绩效薪酬挂钩。
特签订《经营业绩考核责任书》如下：一、考核主体及考核对象（一）考核主体甲方作为出资人，对乙方所在企业的经济运营情况行使监督管理职能，并负责对乙方年度经营业绩进行考核。
（二）考核对象乙方对其所在企业实施经营管理活动，并就年度经营目标完成情况接受甲方考核，为本责任书的考核对象。
二、考核期限考核期为一会计年度，即从2014年1月1日起至2014年12月31日止。
三、考核指标年度经营业绩考核指标由基本指标和分类指标两部分构成。
基本指标包括净利润、经济增加值和营业收入。
分类指标根据乙方所在企业的行业特点、经营状况等因素确定，主要包括现金获利指数、职工工资总额、预算编制误差率、单位净利润管理费用率、行业竞争力、年度重点工作完成情况等。
（一）基本指标（权数60%）1、汇总净利润86024万元。
（35分）2、经济增加值不低于年度预算。
（20分）3、汇总营业收入418284万元。
（5分）（二）分类指标（权数40%）1、专项指标（1）职工工资总额不超过预算。
（4分）（2）财务预算编制误差率不超过10%。
（20分）（3）重点工作：天云煤矿整合沈石畔勘探区，力争3月底前取得整合批文，下半年整合矿井正式开工建设。
军山煤矿单独保留及技改后续工程，争取3月底前获得单独保留批文，下半年10号煤综釆投产。
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。
为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。
第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。
第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。
第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。
第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。
第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。
第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。
第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。
第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。
业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。
第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。
第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。
第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。
第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。
第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。
甲方代表的考核标准
甲方代表的考核标准作为甲方代表的考核标准主要基于以下几个方面：1. 业绩指标：作为甲方代表，首要职责是推动项目的顺利进行和实现目标。
因此，业绩指标是考核的重要指标之一。
甲方代表应该通过有效管理和协调各方资源，确保项目按时完成，并且达到预期的质量和成果。
业绩指标可以包括项目的进度、成本控制、客户满意度等。
2. 沟通与协调能力：甲方代表需要与乙方代表、其他利益相关者以及团队成员进行有效的沟通和协调。
他们应该具备良好的口头和书面沟通能力，并且能够清楚地传达项目目标、要求和变更。
此外，他们还需要协调各方资源，解决问题和冲突，并推动项目进展。
3. 技术与专业知识：作为甲方代表，他们需要对相关领域的技术和专业知识有一定的了解和理解。
他们应具备项目管理和项目实施的经验，能够了解项目所涉及的技术和业务流程，并能提供相关建议和指导。
此外，定期更新和提升自己的专业知识也是必要的。
4. 团队合作精神：甲方代表需要与项目团队密切合作，建立良好的合作关系和团队精神。
他们应该具备良好的合作和协作能力，能够有效地管理和激励团队成员，使其在项目中发挥最佳水平。
团队合作精神还包括与乙方代表和其他利益相关者建立积极的工作关系，共同推动项目的成功实施。
5. 风险和问题管理：甲方代表需要具备辨识和应对项目风险和问题的能力。
他们应该能够预测和避免可能的风险，及时采取措施来解决问题并确保项目能够按计划进行。
此外，他们还需要及时记录和跟踪项目的风险和问题，并协调团队进行解决。
总的来说，甲方代表的考核标准应该综合考虑他们在推动项目实施、沟通与协调、技术与专业知识、团队合作和风险管理等方面的表现。
通过科学的考核标准，可以激励甲方代表不断提升自己的能力，推动项目的顺利进行。
业绩要求协议书
业绩要求协议书甲方（委托方）：_____________________地址：_________________________________联系电话：___________________________乙方（受托方）：_____________________地址：_________________________________联系电话：___________________________鉴于甲方对乙方的业绩有特定的要求，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，就业绩要求事项达成如下协议：第一条业绩目标1.1 乙方应按照甲方设定的业绩目标完成工作，具体业绩目标如下：- 年度销售目标：_____________________- 季度销售目标：_____________________- 月度销售目标：_____________________1.2 业绩目标的设定应合理，充分考虑市场状况、乙方的能力和资源等因素。
第二条业绩考核2.1 甲方将根据本协议第一条设定的业绩目标对乙方进行考核。
2.2 考核周期为每季度结束后的10个工作日内，甲方应向乙方提供考核结果。
2.3 如乙方未达到业绩目标，甲方有权要求乙方提出改进计划，并在下一季度内实施。
第三条业绩奖励3.1 乙方在完成或超额完成业绩目标的情况下，甲方将给予乙方奖励，奖励标准如下：- 完成年度销售目标，奖励金额为：____________- 超额完成年度销售目标，奖励金额为超额部分的______%。
3.2 奖励的发放时间为年度结束后的30个工作日内。
第四条业绩惩罚4.1 若乙方连续两个季度未达到业绩目标，甲方有权对乙方进行警告。
4.2 若乙方连续三个季度未达到业绩目标，甲方有权解除本协议，并要求乙方承担相应的违约责任。
第五条协议的变更和解除5.1 本协议的任何变更或补充均须双方协商一致，并以书面形式确定。
5.2 任何一方需提前解除本协议，应提前30天书面通知对方，并说明解除原因。
合伙人业绩考核和评估方法
合伙人业绩考核和评估方法合伙人协议本合伙人协议（以下简称“协议”）由以下各方订立：甲方：（合伙公司名称及注册地址）乙方：（合伙人姓名）丙方：（合伙人姓名）丁方：（合伙人姓名）鉴于：1. 甲方经营一家名为（合伙公司名称）的公司，业务涉及（详细描述业务领域）。
2. 乙、丙、丁三方愿意成为甲方的合伙人，为公司的发展和利益共同努力。
双方达成以下协议：一、合伙人权利和义务1. 乙、丙、丁三方作为合伙人，有权参与并共同决策公司的战略规划、运营决策和其他重要事项。
2. 乙、丙、丁三方在公司经营过程中，应本着诚信、责任和奉献的原则，积极为公司的利益而努力。
3. 合伙人应按照协议约定，出资以及承担相应的风险和责任。
二、业绩考核与评估方法1. 公司将根据合伙人的业绩进行考核和评估。
2. 业绩考核主要通过以下指标进行评估：销售额、利润、市场份额、客户满意度等。
3. 公司将定期进行业绩评估，以确保合伙人在公司的发展中发挥积极的作用。
三、奖惩制度1. 根据合伙人的业绩和贡献，公司设立奖励机制，包括但不限于奖金、股权激励、晋升等。
2. 如果合伙人的业绩不符合公司要求，公司有权采取相应的处罚措施，包括但不限于降低奖金、调整职位等。
四、保密条款双方应保守公司的商业机密，并禁止将公司的商业机密泄露给任何第三方。
五、争议解决双方对于本协议的解释、履行和争议的解决应通过友好协商解决。
如无法达成协议，则提交至合同签订地有管辖权的仲裁机构进行仲裁。
六、其他事项本协议自双方签署之日起生效，有效期为（日期起至日期止）。
双方均有权在有效期内提前90天书面通知对方终止本协议。
本协议一式四份，甲、乙、丙、丁各方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：（盖章）日期：乙方：（签字）日期：丙方：（签字）日期：丁方：（签字）日期：。
业绩目标和考核标准
业绩目标和考核标准业绩目标和考核标准协议书本协议由以下双方签订，双方在商定业绩目标和考核标准的基础上，达成如下协议：甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：乙方：（员工或团队名称）地址：联系人：电话：第一条目标设定1.1 根据双方商定，乙方将承担以下业绩目标：（1）具体业绩目标1：（2）具体业绩目标2：（3）具体业绩目标3：1.2 乙方应妥善规划并合理安排工作时间和资源，完成上述业绩目标。
1.3 若因不可抗力等特殊原因导致乙方无法完成任务，乙方应及时向甲方汇报，并提供详细原因说明。
甲方将根据情况考虑调整目标任务。
第二条考核标准2.1 甲方将根据以下考核标准对乙方的业绩进行评估：（1）销售额或业务量；（2）市场份额；（3）客户满意度；（4）业绩增长率；（5）其他涉及乙方工作内容的指标。
2.2 考核标准的权重及评分细则由甲方与乙方共同商定，并在本协议附件中明确载明。
2.3 乙方应积极配合甲方进行业绩考核，提供所需的相关数据和报告，确保考核的客观性和准确性。
第三条奖惩机制3.1 在乙方成功完成业绩目标的情况下，甲方将给予适当的奖励，具体奖励方式和内容由双方另行协商确定。
3.2 若乙方未能达到或低于预期的业绩目标，甲方有权采取以下措施之一或多个：（1）降低奖金或提成比例；（2）限制晋升和加薪；（3）调整工作岗位或职责；（4）解除劳动合同。
3.3 对于乙方无法达到目标的情况，甲方会进行合理的考虑和判断，避免不公平的惩罚。
第四条保密4.1 乙方应保守甲方的商业机密和客户信息，不得泄露给任何第三方。
4.2 乙方遵守甲方的保密政策和规定，不得以任何形式利用或传播与甲方业务相关的信息。
第五条协议终止5.1 若在合作期间内有重大违约行为，违约方有权解除本协议，并赔偿对方因此造成的一切损失。
5.2 双方在合作期限届满前15天内，任何一方都有权提前终止本协议。
终止时，应书面通知对方，并进行必要的结算。
第六条争议解决6.1 本协议的解释、执行及争议解决均适用中国法律。
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甲方代表业绩薪酬考核办法
为加强甲方代表质量、进度管理责任意识，充分发挥甲方代表的主观能动性。
最大程度的体现绩效考核作用，进一步提升项目工程质量，特制定本考核办法。
本次绩效薪酬考核结合项目认领工作一并实施。
项目认领工作由处室根据公司年度开发计划对项目进行调整分片后，公示项目体量、管理目标和绩效薪酬，各甲方代表根据实际情况实施认领，处室领导根据认领项目情况进行调配后报主管领导批准。
一、个人绩效薪酬工资的确定
1．甲方代表及内业月度绩效薪酬工资＝
基本工资＋工司龄工资＋1/2岗位工资＋工地津贴＋月度绩效考核工资（300）＋加班工资
2．甲方代表年终绩效薪酬＝考核基数×专业比重×考核得分×个人监管面积＋奖罚
注：1.考核基数＝处室绩效考核工资总额／处室全年监管面积
2.专业比重＝土建：0.6
电气: 0.2
水暖: 0.2
3.跨年工程根据当年完成的工作量折算面积
3、内业年终绩效考核薪酬=岗位薪酬+年终考核
注：内业岗位薪酬由处室根据全处薪酬情况综合后确定。
二、考核内容
工程进度（15分）：
1、月进度考核：根据项目总控制计划的分解的月度进度计划进行考核，每提前、滞后一天，月度考核分增减1分。
建立周旬进度目标控制体系，并有落实措施（违反一次扣三分）。
工程进度按照合同约定的阶段性进度目标得以落实（违反一次扣5分）。
2、年终考核：根据公司制定的项目控制进度，按照项目控制目标，每提前、滞后一天，考核分增减1分。
工程质量（40分）：
1、工序建议书执行情况：工序开始前未按照要求下达工序建议书并组织专项交底的，每次扣除考核分1分。
2、质量管理关键环节：（详见考核实施细则表）。
3、月度质量检查：处室对各片区组织的月度质量检查，质量合格率以80%为基准，每提高、降低1%，月度考核分分别增5分、减10分。
4、年终考核：以全年月度检查汇总平均值为准，以80%为考核基数，每提高、降低1%，考核分分别增5分、减10分。
现场文明施工（10分）：
1、公司文明施工标准执行情况：文明施工标准中一项未执行或执行不彻底的，年终考核分扣减1分。
2、月度文明施工检查：每月文明施工检查得分，以80分为基准，每提高、降低1分，月度绩效考核增减2分。
3、年终考核：年度每月文明施工检查平均得分，以80
分为基准，每提高、降低1分，考核得分增减2分。
质量报修（20分）：
1、以公司报修率考核办法进行计算，年终考核时，对每
超出目标值1%者，核减年终考核得分4分，每低于目标值1%者，
给予增加年终考核得分5分。
2、月度考核以日常接待客户投诉情况为依据（详见实施
细则）。
内业管理（10分）：
1、工程未按时备案的，每拖延备案时间1天，年终考核
时，扣减考核得分1分。
2、功能性检测资料：工程交付使用时，功能性检测资料
未及时交于处室的，每拖延一天，扣减年终考核得分1分，拖延
10天以上者，扣除该项全部考核分。
三、考核办法
1．绩效薪酬考核分为月度绩效考核和年终绩效考核两部分，月度绩效考
核当月兑现，年终绩效考核年底兑现。
2．个人每月工资中的基本工资、公司龄工资、1／2岗位工资、工地津贴、加班工资正常发放，另每人每月预支300元作为月度绩效奖金经每月考核后发放，不再计入年终考核奖金。
3．得分在95分－100分，绩效考核奖金系数按1.2计算；得分在90分－94分，绩效考核奖金系数为1.0；得分为80分－89分，绩效考
核奖金系数为0.8；得分为70分－79分，绩效考核奖金系数为0.6；得分在60分－69分，绩效考核奖金系数为0.5；得分在60分以下者不计发考核绩效奖金。
4．如在工作中发生重大错误或失误，给公司造成重大损失或所管项目未能达到项目管理目标中的质量目标，年终不得计取绩效工资，并依据公司有关规定给予处理。