所谓管理者与下属之间的刺猬理论
管理学中的刺猬原则
刺猬原则三个要素： 刺猬原则三个要素：
对事业充满热情
管理学中的刺猬原则
刺猬原则：
一位世界著名学者把企业家分成两类人： 一位世界著名学者把企业家分成两类人：狡猾的狐狸和简单的 刺猬。刺猬表面上看起来的懒惰、笨头笨脑；与刺猬比起来， 刺猬。刺猬表面上看起来的懒惰、笨头笨脑；与刺猬比起来， 狐狸聪明、机敏、外表迷人、计谋多多。刺猬整天食物， 狐狸聪明、机敏、外表迷人、计谋多多。刺猬整天食物，为家 人操心，当它走到狐狸埋伏的路口，意识到危机就在眼前， 人操心，当它走到狐狸埋伏的路口，意识到危机就在眼前，于 是立即缩成一个小刺球，当狐狸欲扑过去时， 是立即缩成一个小刺球，当狐狸欲扑过去时，发现刺猬已经严 阵以待，只好打消念头，跑回森林，尝试下一个运气。 阵以待，只好打消念头，跑回森林，尝试下一个运气。尽管狐 狸诡计多端，刺猬却总是获胜。 狸诡计多端，刺猬却总是获胜。狐狸型的人总是追求许多不同 目标，把世界看很复杂；而刺猬型的人呢， 目标，把世界看很复杂；而刺猬型的人呢，心中始终只有一件 大事，它把复杂的世界简化成单一的系统或基本的原则， 大事，它把复杂的世界简化成单一的系统或基本的原则，无论 外面的世界怎么变化，他们总能从复杂的表象找到潜在的机遇， 外面的世界怎么变化因此， 他们注重的是本质，认为其他都是次要的。因此，刺猬型的人 往往能运用简单原则使企业走向成功
刺猬理论与工作团队
这 种 类 型 的 组 织 而设 订 的 。 时 ， 种 组 织 相 同 这
对 来 说 也 有 较 强 的 可 控性 ， 以 在我 国 ， 其 所 尤 是 管 理 能 力 相 对 落 后 的 企 业 比较 喜 欢 这 种 模 式 ，因 为 这 对 于 企 业 拥有 者 来说 是 有较 强 的
维普资讯
在 冷 风 瑟 瑟 的 冬 日 里 ，有 两 只 困倦 的 刺 猬 想 要 相 拥 取 暖 休息 。但 无 奈 的是 双 方 的 身
上 都 有 刺 ，刺 得 双 方 无 论怎 么调 整 睡 姿也 睡 不 安 稳 。于 是 ， 们 就 分 开 了 一定 的 距离 。 它 但
通 常 他 们 对 组 织 中领 导 与 成 员 的 关 系 并 不 很
在 意 ，他们 更 乐意 于 把 领 导 与 成 员 友 好 的关
传统 型 团队
这 种 团队 模 式 是 我 国 中 小 型 企 业 通 常 采
系 看 成 是 一种 纯 私 人 的交 往 ，因 为 他 们 通 常 认 为 自己 不 会 在这 个 组 织 呆 得 很 久 ，今 天 的
关 注 领 导者 的 权威 、 调 能 力和 决 断 力 ， 以 协 所
很 简 单 ， 不 必使 用过 分 复 杂 的管 理 技 巧 和 手
段 。 多数 时候 只要 经 理 吩 咐 ， 属 就 会 照做 ， 下 但 在 绩 效 上 的 效 果通 常不 会 很 好 ，但 还 可 以
完成。 因为 员 工和 经 理 的 距 离 很 近 ， 经理 通 常
安全感的。 另外 心 理 学 家也 经 过 研 究 表 明 ， 在 这 种 传 统 型 团 队 中 工 作 的 领 导 者 要 想 搞 好 工 作 ， 该 与 下 属 保 持 较 为 亲 密 的 关 系 ， 样 容 应 这
[刺猬,法则]“刺猬法则”与翻译
![[刺猬,法则]“刺猬法则”与翻译](https://img.taocdn.com/s3/m/f35cb66569dc5022abea007e.png)
“刺猬法则”与翻译摘要：“刺猬法则”是管理学中的重要法则，广泛运用于各种管理领域，尤其以企业中领导者对员工的管理为重。
如今，“刺猬法则”更多的运用于教学中师生关系以及婚姻家庭中夫妻关系等人际交往中。
本文通过分析，发现“刺猬法则”可以用来指导翻译活动中两种语言文化关系的处理中，以及翻译过程中译者翻译策略的选择上。
这为管理学知识运用于翻译研究带来了启示，拓宽了翻译的研究领域和范围。
关键词：刺猬法则；翻译活动；翻译策略一、刺猬法则简介“刺猬法则”（hedgehog effect）源于生物学家研究刺猬在寒冷冬天的生活习性的一个实验：在寒冷的冬天将刺猬没有任何遮挡和保暖物的放到户外，刺猬为了取暖只能紧紧地靠在一起。
可是靠在一起后，彼此身上的长刺的刺痛又让它们不得不马上分开，但是因为天气寒冷不一会儿又会靠在一起。
它们就这样反复，靠在一起分开，分开又靠在一起。
最终它们找到了一个最适中的距离，既可以彼此取暖，又可以不被刺痛[1]。
从这个实验中人们得出了“刺猬法则”，即人与人之间，首先要合作，合作才是最符合双方利益的行为；其次，在合作的基础上，寻找双方之间的适中距离，这样才能避免矛盾和冲突。
如今，“刺猬法则”被广泛应用到管理学和人际交往之中，不仅指导着企业领导对员工的管理，还给教学中师生关系和婚姻生活中夫妻的相处带来启发。
翻译活动反映的是两种语言和文化之间的关系，翻译的过程也往往是源语语言文化和译入语语言文化之间的斗争过程。
将“刺猬法则”运用到翻译研究当中，可以指导翻译活动中如何处理源语语言文化和译入语语言文化之间的关系和矛盾，以及在翻译实践中译者应采取什么翻译策略。
二、“刺猬法则”运用于翻译活动分析（一）翻译活动过程中的“合作”翻译活动反映的是两种语言和文化的关系，即源语语言文化和译入语语言文化。
对于源语语言文化和译入语语言文化的关系，之前一直存在着矛盾的观点。
其实源语语言文化和译入语语言文化之间是存在着合作的可能性的。
从刺猬理论看团队建设(一)
从刺猬理论看团队建设(一)在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。
但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。
于是，它们就分开了一定的距离。
但又冷的受不了，于是又凑到了一起。
几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。
这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。
但同时笔者认为，工作团队形式的不同也将决定管理距离的远近。
问题解决型团队这种团队通常并不一定要在一起工作。
但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量，如何增加销售业绩等组织上的问题。
比如说项目小组或80年代在欧美盛行的质量圈。
工作在这样团队中的管理者，平时并不需要较多的管理工作。
通常人们更关注领导者的权威、协调能力和决断力，所以通常他们对组织中领导与成员的关系并不很在意，他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往，因为他们通常认为自己不会在这个组织呆的很久，今天的领导关系可能转眼就不存在了。
所以通常这种团队的领导与成员关系可远可近。
自我管理型团队这种团队是当今较流行的团队。
通用汽车公司、施乐公司、百事可乐等都是推行自我管理团队模型的典型代表。
这种组织通常很强的团队精神，但是也有其不完美的地方。
相对来说，组织内部成员管理起来比较混乱。
大家都觉得自己无权干涉对方，或这件事情不是由自己负责，所以不该过问。
但如果你是这个团队上一层的管理者，你就要非常注意对这种团队的监控了，当然也包括授权工作。
因为你的一举一动都可能让组织中成员感觉你对某人的偏爱，甚至在组织成行成浅规则。
但同时，你又不得不和组织中部分成员保持良好的沟通关系，更甚者是私人关系，以便更好的了解到组织的一些决策和大家对一些问题的看法。
并把这些情报类的资料作为日后管理和决策时的参考依据。
所以在这样的团队中，管理中通常在表面上和员工保持近似相等的距离，但在私下，又不得不有所进一步交往。
刺猬效应的理解和体会
刺猬效应的理解和体会以刺猬效应的理解和体会为标题，写一篇文章刺猬效应是由德国哲学家阿瑟·叔本华首次提出的一个概念，也被称为刺猬原则。
它通过比喻刺猬冬眠时互相靠近，但又不会伤害对方的行为，来描述人际关系中的一种状况。
刺猬效应的理念可以应用于各个领域，尤其在团队合作、人际关系和个人成长方面具有重要意义。
在团队合作中，刺猬效应的理念告诉我们，每个成员都有自己的特长和优势，我们应该充分发挥自己的优势，并与他人协同合作。
就像刺猬冬眠时互相靠近，大家都在保持一定的距离，既能够共同抵御寒冷，又不会伤害到对方。
团队成员之间的相互依赖和相互合作，能够使整个团队更加稳定和高效。
每个人都能够发挥自己的特长，同时也能够从他人身上学到更多的知识和经验。
在人际关系中，刺猬效应的理念告诉我们，要保持适度的距离和互动。
有时候我们与他人相处过于亲密，会导致过多的冲突和矛盾；而过于疏远又容易使关系变得生疏和陌生。
因此，我们需要找到一个平衡点，既能够与他人建立亲密的关系，又能够保持一定的独立性。
就像刺猬冬眠时相互靠近，既能够取暖，又不会伤害到对方。
通过适度的互动和交流，我们能够更好地理解他人，增进彼此之间的信任和理解。
在个人成长方面，刺猬效应的理念告诉我们，要保持专注和坚持。
就像刺猬冬眠时会收起身体，保持一定的姿势，以保持体温和节省能量。
在追求个人目标和梦想的路上，我们也需要保持专注和坚持。
只有经过长时间的积累和努力，才能够取得真正的成果。
刺猬效应提醒我们，要有耐心和毅力，不要轻易放弃。
同时，也要注意自身的能力和局限性，不要盲目追求不切实际的目标。
刺猬效应是一个简单而深刻的概念，它告诉我们要在人际关系中保持一定的距离和互动，在团队合作中发挥自己的优势并与他人合作，在个人成长中保持专注和坚持。
刺猬效应的理念可以帮助我们更好地理解和处理各种关系，提升自己的综合素质和能力。
只有在保持适度的距离和互动的前提下，我们才能够建立良好的人际关系，取得更好的个人成长和团队合作效果。
班主任班级管理的理论和方法
班主任班级管理的理论和方法班集体是幼儿教育的前沿阵地，班主任则是这个前沿阵地上的组织者和指挥者，对班集体的成长和发展起着至关重要的作用。
要把由几十名学生组成的班级建设成为一个具有凝聚力、奋发向上、团结友爱的真正集体，班主任需要付出大量艰辛的创造性劳动，并且要特别重视加强理论修养，提高管理水平。
班主任班级管理的理论和方法一、“刺猬”理论班主任在着手建设一个新的班集体时，不妨用“刺猬”理论来教育学生处理好人际关系。
我们知道，刺猬在寒冷的冬天是靠拥挤在一起来取暖，如果距离太远就达不到暖和身子的目的，如果距离太近又会刺伤对方。
人与人之间的相处也是如此，班主任要教育学生在处理人际关系时也做到互帮互助、不即不离，不要拒人于千里之外，也不要渴望完全走进他人的内心世界，更不要窥探他人的隐私，要给他人一个带锁的抽屉，尊重他人独立的生活空间和心理空间。
二、“成品”理论工人制造一件产品，既要讲究实用，又要讲究美观，更要讲究产品对社会的实际效益。
教育的任务是培养德、智、体、美、劳全面发展的人才，而品德是人才的灵魂。
如果把我们培养的合格人才看成是成品的话，有一个比喻较形象：德育不好是危险品，智育不好是次品，体育不好是残品，美育不好是废品，劳动不好是样品。
次品、残品可以加工，废品、样品可以改造，而危险品却会给国家和社会造成危害。
例如，非常具有军事天赋和演说才华的希特勒带给世界的是波兰人的断壁颓垣、挪威人的流离失所和犹太人的眼泪与尸骸。
每一位班主任必须明白：知识技能固然重要，但最重要、最关键的还是健康的思想品质。
如果一个人连如何做人都不懂，连最起码的正直、诚实、理解、宽容、遵纪守法都不讲，连一点挫折、不公平、不顺利都不能忍受，连为国家、为社会服务的思想都不具备，那他功课再好、拥有再多的知识技能又有什么用呢?三、“木桶”理论一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，并不取决于那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。
要想多盛水从而提高水桶的整体效应，不应去增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
刺猬理念心得
刺猬理念心得
刺猬理念是由管理学家吉姆·柯林斯提出的一个理念，他认为企业要想取得成功，需要找到自己的核心竞争优势，并围绕这个优势进行专注和深入的发展。
这一理念对于个人的职业发展也有很大的启示。
个人也需要找到自己的核心竞争优势。
每个人都有自己的优点和擅长的领域，只有找到自己的核心竞争优势，才能在职场中获得更大的成功。
这需要我们认真思考自己的能力和兴趣，并在这个基础上进行深入的学习和提升。
个人需要围绕自己的核心竞争优势进行专注和深入的发展。
在职场中，我们经常会面临各种各样的选择和诱惑，如果没有明确的目标和方向，很容易迷失在各种琐碎的事务中。
因此，我们需要明确自己的职业定位和发展方向，并围绕这个方向进行深入的学习和实践，不断提升自己的能力和水平。
刺猬理念也提醒我们要保持谦虚和开放的心态。
虽然我们需要找到自己的核心竞争优势并专注于此，但是也不能忽视其他领域的发展和变化。
我们需要保持谦虚的态度，不断学习和探索新的领域，以适应职场的变化和挑战。
刺猬理念不仅适用于企业的发展，也适用于个人的职业发展。
通
过找到自己的核心竞争优势、围绕这个优势进行专注和深入的发展、保持谦虚和开放的心态，我们可以在职场中获得更大的成功和成就。
刺猬法则
刺猬 版次 1 印次 1 用纸 胶版纸 装帧 平装 开本 大32开 页数 132 字数 79000 目录 PART1谅解可以产生奇迹 PART2刺猬法则 PART3学会换位思考 PART4遇事先“和”处想 PART5莫让上司下不了台 PART6以德服人 PART7但行好事，莫问前程 PART8沟通的学问 PART9损人等于损己，助人等于助己 PART10停止怨言，雅量容人 PART11诚心换诚意 PART12幽默是良好修养的标志 编辑本段三环理念 在著名的古希腊寓言《刺猬与狐狸》里，狐狸是一种十分狡猾的动物，能够
刺猬法则
刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领 导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种 不远不近的恰当合作关系。
什么是刺猬法则 法则启示 管理运用 法国总统戴高乐通用电气公司从优秀到卓越 婚姻启示 教学启发 综述巧用“空间侵犯”避免“时间侵犯”缩短师生心理距离 同名书籍 基本信息目录 三环理念 展开什么是刺猬法则 法则启示 管理运用 法国总统戴高乐通用电气公司从优秀到卓越 婚姻启示 教学启发 综述巧用“空间侵犯”避免“时间侵犯”缩短师生心理距离 同名书籍 基本信息目录 三环理念 展开编辑本段什么是刺猬法则 所谓“刺猬法则”是说为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性，生物学家作了
卓越企业需要“刺猬”型领导者 管理资料
卓越企业需要“刺猬”型领导者管理资料那些领导公司实现从到卓越跨越的商业精英，在某种程度上都是刺猬——简单而不引人注目，只知道一件大事，并且坚持不懈，英国哲学家以赛亚·伯林把人分为2类，他依据的是一那么古希腊寓言：狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件大事。
狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻。
而刺猬那么毫不起眼，走起路来一摇一摆，整天到处寻觅食物和照料它的家。
狐狸在小路的岔口不动声色地等待着。
刺猬一不留神瞎转到狐狸所在的小道上。
“啊，我抓住你啦！”狐狸如闪电般迅速向前扑去。
小刺猬意识到了危险，它立刻蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺，指向四面八方。
狐狸看见刺猬的防御工事，只好停止了进攻。
撤回森林后，狐狸开始筹划新一轮的进攻。
刺猬和狐狸之间的这种战斗每天都以某种形式发生，尽管狐狸比刺猬聪明，但刺猬总是屡战屡胜。
伯林从这那么寓言中得到启发，把人划分为2类：狐狸同时追求很多目标，思想凌乱或扩散，没有集中成为一个总体理论或统一观点。
而不管世界多么复杂，刺猬都能看透复杂事物并且识别隐藏的模式，将其简化成单个有组织性的观点，把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的“刺猬理念”。
“刺猬理念”帮助企业走向成功那些领导公司实现从优秀到卓越跨越的商业精英，在某种程度上都是“刺猬”。
他们运用自己的刺猬本性，为公司努力建立我们今天所称的“刺猬理念”。
那些没有实现成功跨越的公司的，更倾向于做狐狸，从来没有获得“刺猬理念”的优势。
他们的思想是分散的、不集中的、不连贯的。
沃尔格林公司是世界上最大的食品和药品零售企业之一，创造了连续100多年赢利的神话。
从1975年到2000年，它拥有超过市场价值15倍的累积股票收益率，业绩超过了英特尔、通用电气、可口可乐等世界著名企业。
在采访该公司CEO科克·沃尔格林时，我坚持要求他谈得更深入些，以便我们能够了解他的公司取得这样骄人的业绩的原因。
最后他急了，说：“听着，其实并没有那么复杂！一旦明白了这个理念，我们就勇往直前。
疏者密之，密者疏之，什么是刺猬法则？
疏者密之，密者疏之，什么是刺猬法则？刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。
运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。
这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。
其实我个人总是习惯把管理者与被管理者两者之间的关系戏剧性地比喻为“猫”与“鼠”,不少企业天天上演着猫抓老鼠的游戏,我把该过程称为“猫”“鼠”博弈。
做了十几年的管理，渐渐明白了到底怎样去管人，到底怎样处理好与员工的关系。
亲疏适度是管理者一项必练得内功，这项功夫不过硬，稍不留神就有可能惹得一身骚。
个人觉得要做好亲疏适度，以下几点颇为重要：一是公司的氛围特别重要.不仅可以影响新进的员工,而且对公司整体业务运营影响巨大.一个好的员工新到一个不好的氛围环境当中,慢慢变得惰性,受整体”场”的影响很大,就好象行人过斑马线一样,红灯停,绿灯行人人皆知,但红灯时前面有人带头穿过,其他人则会跟着闯过去,鱼贯而入,反之,亦然. 笔者想起一位浙江老板朋友讲的一句笑话:让一个不好的员工进了公司,等于让”贼”上了船;反之,一个好的员工进入一家不好的公司(管理混乱,纪律散漫,效率低下),等于他上了”贼船”.笔者笑谈之余,仔细品味,也不无一定道理,好象和刚才讲的闯红灯同出一辙，国外走路时闯红灯的很少，所以外国人习惯了等到变绿再走，国内的某些地方则不然（当然是相对而言）。
另一位“成熟的管理者”要说了：你已经是一个成?了，应该有自己的主见，怎么会受他们的影响变成同他们一样呢？！但，人不是自然人，人是社会人，人是受社会环境影响的人。
这里不是要袒护那些跟着闯红灯的人，他们当然也有责任，只是强调整体环境氛围的重要性。
因此，作为一名管理者一定要“操心”管理你的公司氛围，往好的、积极的、健康的方面引导，遏制那些不好的、消极的不良现象、行为，营造一个向上的氛围，会形成一种“场”，推动和促进你的公司发展。
职场人际关系中的“刺猬理论”你知道吗
职场人际关系中的“刺猬理论”你知道吗第一篇：职场人际关系中的“刺猬理论”你知道吗青岛我的工作网职场人际关系中的“刺猬理论”你知道吗？刘备以朋友之道来看待诸葛亮，而诸葛亮则以全心全意予以报答。
但实际倒是，职场上最紧张的是要具有合适从业的根本技能，也便是胜任这份事情的最根本本领，而并无什么脚踏两船、歪门左道的捷径可走。
以前听说过潍坊招聘信息这个招聘网站，最近在上面发布了一些招聘信息，效果还不错。
试想，如果与下级相处不和谐，就不大概尽心事情;而如果下级不敷器重你，自然容易轻忽你的表现，也就晦气于个人职场空间的拓展。
可是，这类关系隐讳过于亲密，过分的暗地里大概埋伏着庞大的伤害。
由于一旦关系越线，你就会肆无忌惮地各抒己见，无话不讲。
恰逢公司外部竞聘副科长，林朝对此信念满满，本来以为这个副科长的名头铁定落在本身头上，谁不意，却终极被另外一个不起眼的共事抢了先。
暗里刺探才晓得，黄琪快到退休春秋，前段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了青岛招聘信息网还不错，投递简历回复率很高，也很快捷。
早已不受高层重用，而另外一个被选的共事暗地里的下属倒是公司高层现下很是重用的干将。
一刹时，林朝彷佛大白了过去，都怪本身坐错队，跟错了带领，拍错了马屁。
在不少的职场糊口中，除业务合作以外，与你的下级关系若何，每每也是牵涉到个人切身长处的一件小事。
当夏磊以空降兵的身份去了另外一家新公司后，他但愿能在目生的环境中多几个帮忙，因而起首想到了孙艺荣。
孙艺荣当仁不让地承诺了夏磊，当她以新主管心腹的身份呈现在新公司时，让她没想到的是，如许的身份给她在新公司的人际关系造成为了连续不断的贫苦。
找工作的时候在烟台人才网上面投递过简历，信息挺多，很多职位可以供选择。
背后共事的冷眼如箭，合作团队的架空与不睬解让孙艺荣很是无奈。
性情好胜的孙艺荣明显不肯意心悦诚服，因而她下班时不再把心思放在若何做更多的案牍策动，而是忙着搞起人事斗争。
在办公室里，每一个人与下属的一举一动城市备受注视。
CIO应关注刺猬法则
龙源期刊网 CIO应关注刺猬法则作者：来源：《中国信息化周报》2014年第50期刺猬法则是管理学上的一个术语，讲的是：两只疲惫的刺猬，因为寒冷而靠在一起，但是因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不好，于是它们离开了一段距离，这样又冻得很难受，于是又凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于觅到一个合适的距离，既能互相取暖又不致于被扎。
企业CIO在帮业务部门推行信息化系统时，有时也会面临这样的局面。
他们有时积极性很高，结果欲速则不达，反遭业务部门主管不解。
许多企业的CIO大多都是技术背景出身，相对来说，长于与技术打交道胜过和人交流。
他们基本上是企业信息化建设方面的专家，有过硬的技术背景，所带的团队也基本上是脾性相投的技术人员，管理相对简单。
成为企业CIO后，他所面对的业务量和人员急剧扩大，企业人际关系迅速复杂起来。
这时，刺猬法则体现的扎人与被人扎的场面大量出现，首先是与其他业务部门主管之间的磨合问题。
譬如说，原来企业的信息中心负责企业信息化的建设与运维工作，信息中心虽然与业务部门会在IT服务的质量与优先级别上产生一些摩擦，但基本上是井水不犯河水，可随着IT与业务融合的深入，包括ERP、CRM、供应链管理等原先是前卫企业才实施的信息化管理系统，已逐渐走入大量企业中，这些系统的实施，会影响业务部门原有的运行模式和利益分配格局，这必然会产生相应的职场人际关系调整。
不过被“扎”后，CIO且不可灰心丧气，可以从刺猬法则中获得启示，与其他业务部门之间的紧密协作是必不可少的，各自为战在工作中是不可取的，但同时也要充分认识到不同部门有自己的特点和个性，信息化建设要充分考虑到业务部门的合理要求，CIO在调整好与其他业务主管的关系距离，做好自己本职工作的同时，也要注重分工不分家，补台不包办，到位不越位。
认识到在不影响大局与原则的基础上，必要的妥协是需要的。
总而言之，CIO要带领自己的团队，与业务部门形成合力，发挥团队作用，让信息化规划走出蓝图，落到实处，让业务部门充分体味到信息化系统的价值，在企业的经营中充分发挥自己应有的作用。
运用刺猬法则做好管理类专业的学生管理
运用刺猬法则做好管理类专业的学生管理作者：刘昕来源：《中国乡镇企业会计》 2015年第3期刘昕摘要：如何正确把握辅导员和管理类学生的距离，这是许多大学辅导员老师共同面对的难题。
本文从“刺猬法则”中得出启示，在管理类学生管理工作中，辅导员必须走出与学生“亲密无间”的误区，做到“亲密有间”，这样才能保证学生管理工作的顺利开展，促进管理类学生的健康发展。
关键词：刺猬法则；高校；学生管理一、刺猬法则科学家为了研究冬季刺猬的生活习惯特别设计了这样一个实验：他们把数只刺猬放到了户外，让它们接受寒风的洗礼，这些刺猬在寒风的猛烈攻势下被冻得全身“哆嗦”，为了避免被冻死，这些刺猬只好逐渐靠拢，但靠紧后，又发现刺猬很快就“分道扬镳”，原来是因为受不了对方的长刺，可天气非常寒冷，它们只能又向彼此靠拢，但靠紧后，它们又“分道扬镳”，几经反复，刺猬们终于找到了彼此之间合适的距离，这个距离既可以让刺猬们相互取暖，又不会被对方的长刺刺痛。
这就是非常有名的“刺猬法则”。
著名的刺猬法则告诉我们的实际上就是心理学中非常重要的“心理距离效应”。
心理距离效应运用到高校的学生管理中，是指高校辅导员老师在实际工作和生活中应时时处处与学生保持一种既亲密又保持适当距离的关系，即“亲密有间”的关系。
在工作中，高校辅导员老师与大学生保持适当的心理距离，既有利于顺利开展工作，又能获得学生的尊重。
二、运用刺猬法则的重要意义首先，运用刺猬法则会让辅导员在工作中保持人格魅力，有利于管理类学生管理工作的顺利开展。
人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。
人格魅力是由综合因素来决定的，其核心是一种吸引人的力量，利用好这种力量，不但会提高自身的修养，更可以让工作事半功倍，学生管理工作也是如此。
刺猬法则告诉我们，在人际交往中，我们必须保持适度的心理距离，如果一个高校辅导员老师每天和学生无论是生活、工作还是学习等方面都进行全面的交流，彼此之间没有心理距离，无话不谈，虽然这会让师生之间彼此增加理解，增强亲密度，但这样“亲密无间”的相处方式，会让辅导员老师暴露自己在性格等方面的缺点（弱点），大幅降低辅导员老师的人格魅力，这对学生管理工作的顺利开展非常不利。
谈上下级沟通“潜规则”之刺猬理论
上下级沟通“潜规则”之刺猬理论文章节选自新东方教育科技集团执行总裁陈向东的最新畅销书《做最好的团队》如果你是一个生活的有心人，或者善于观察生活的人，你一定会发现，历史的车轮在一个个大小不一的维度中重复着。
很多事情虽然发生在不同的年代、不同的国度、不同的群体中，行事的方法和结果却惊人的一致，这就是一些看不见的规矩在左右着事物的发展。
只要老总在公司，员工们无论大小事都会去请示，对于他们来说，只要向老总请示过了，自己就不用再承担责任。
而且坐在老总办公室里谈工作，就会给自己造成“我很努力”的错觉。
但是，请记住，如果一个企业的老总经常坐在办公室里，这个企业是看不到未来的。
团队规矩有很多，比如要记准团队成员的名字；批评尽可能选择在私下进行；给团队成员台阶下；宽容团队成员的失败；尊重团队成员的个人喜好；尊重团队成员的个人信仰；时时注意自己的品格影响；适当地与团队成员作近距离的接触；掌握团队成员的家庭状况（不可涉及个人隐私）等等。
如果我们把这些规矩进行整理归类，并对其中的关联进行整合，就能总结出如下的职场“潜规则”：寒冷的时候，刺猬们就会开始聚集取暖。
但因为它们浑身都长满了尖刺，如果靠得太近，反而会伤了彼此；离得太远，又达不到相互取暖的效果。
于是，刺猬们就微妙地保持着一个“安全距离”，有了这个距离的存在，它们既不会扎到对方，又能达到取暖的目的，非常神奇。
这就好像是我们彼此之间的相处，当我们彼此依靠的时候，能够凝结出有益的能量；但是当人与人之间走得太近时，性格、个体的差异就会带来许多矛盾和冲突。
所以人与人之间，不能太远，也不能太近，需要有刺猬取暖时的那个“安全距离”的存在。
用来形容恋人之间微妙关系的“距离产生美”，就是这个意思。
知心姐姐”马明明是一家公司的年轻主管，刚从大学毕业三年，而部门里大多是刚毕业的小姑娘，平时都把她当大姐姐对待，有什么心里话都会私底下和马明明说。
不知不觉地，马明明手下的女孩都习惯在下班后找马明明诉说自己的不开心，从和男朋友吵架到是否买车买房，每个女孩在马明明面前都敞开了心扉。
刺猬学管理模式
刺猬学管理模式提到刺猬，首先想到的是浑身扎人的刺。
有这样一则谜语"身体并不大，钢针满身插。
遇敌缩一团，老虎也害怕。
"稍有一点动物常识的人一猜就知道这是刺猾。
可说起刺猾来，人们还发现了它们身上的一个有趣现象。
这就是在严寒的冬日里，困倦的刺猾由于寒冷而总是相拥在一起欲酣畅地睡一觉。
可当它们拥紧了呢又刺得对方不舒服;当它们隔开远了呢，又达不到互相取暖御寒的效果。
后来它们通过长期的摸索才找到了一个彼此之间应当保持的距离，既达到了互相取暖御寒，又不会扎了对方的目的。
它们的这种现象人们称其为"刺猾法则"。
刺猬的这一现象至少给予我们人类这样两个方面的启示。
比如，在一个企业里，欲使企业生产(工作〉有效地正常运转，管理者之间、管理者与员工之间、员工与员工之间的团结合作、互相支持是决不可少的。
彼此之间配合得好，就如一股暖流穿心田，都无须相互防守。
尤其是随着企业生产管理现代化、生产管理信息化程度的不断提高，管理者与员工都处在一个有机的、不可分割的系统中，彼此的合作就显得尤为珍贵。
所以人们常说，"合作是金不换"、"团结共事出生产力"。
这是启示之一。
其二呢，就是管理者之间、管理者与员工之间、员工与员工之间除了保持团结共事的一面外，还得像刺猬那样彼此之间保持一定的距离。
如果彼此之间称兄道弟不顾，吃喝玩乐不分，该讲原则时和稀泥，应当批评时却又表扬。
那么，其负面影响将是不言而喻的。
因为，此类现象倘若发生在管理者们自身，就会影响到管理者之间的团结合作、波及员工的情绪，同时还会影响到管理者本身在员工中的威信，离心力也将由此而生。
如果此类现象发生在员工之间，员工中的团团伙伙现象就会由此而来，其消极作用也是显而易见的。
因此，欲使企业众多员工与管理者们同心协力划大桨，我们在处理人际交往时不妨借鉴刺猬的做法，那就是管理者之间、管理者与员工之间除了团结共事的一面外，还应该保持一定的"心里"距离。
员工之间和协相处原则
员工之间和谐相处原则一、刺猬法则有两只困倦的刺猬，由于天气寒冷而相拥在一起。
可是因为各自身上都长满了刺，剌得对方怎么也睡不舒服。
于是，它们分开了一段距离，但又冷得受不了，只好又凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的体温又不致于被扎。
刺猬法则揭示了人际交往中的“心理距离效应”，它告诉我们：人与人之间应该保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，而不是亲密无间的关系：人与人相处，既不要拒人于千里之外，也不要过于亲密，彼此不分。
二、平等与同事相处的第一步便是平等。
不管你是职高一等的老手还是新近入行的新手，都应绝对摈弃不平等的关系，心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。
三、和谐和谐的同事关系对你的工作不无裨益，不妨将同事看作工作上的伴侣、生活中的朋友，千万别在办公室中板着一张脸，让人们觉得你自命清高，不屑于和大家共处。
四、先站在对方的立场当你苦于难以和上司及同事相处时，殊不知你的上司或同事可能也正在为此焦虑不堪。
相处中你要学会真诚待人，遇到问题时一定要先站在别人的立场上为对方想一想，这样一来，常常可以将争执湮灭在摇篮中。
五、有所保留世间会有君子就一定会有小人，所以我们所说的真诚并不等于完全无所保留、和盘托出。
尤其是对于你并不十分了解的同事，最好还是有所保留，切勿把自己所有的私生活都告诉对方。
六、忍让在工作和生活中要学会忍让，人与人之间要真诚“人心换人心，四两换半斤”就是这个意思。
别人不愿和你在一起，一定是有不值得别人亲近的地方，不愿和你相处，一定你有讨厌人的地方。
要反省自己言行是否有不妥的地方，是否对别人造成伤害，从而学会道歉，对接近对方，同时与对方多一些沟通与交流。
七、正确认识、处理矛盾在同一个单位工作，彼此间免不了会有不愉快的事情发生，与同时发生矛盾后，争取积极主动找对方沟通，抛开昔日成见，真诚和善对待对方，别人无意造成的过错应充分谅解，不必计较无关大局的小事情。
有这样一句名言：“两个都不原谅对方细小过错的人不可能成为朋友。
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所谓管理者与下属之间的刺猬理论
在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。
但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。
于是，它们就分开了一定的距离。
但又冷的受不了，于是又凑到了一起。
几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。
这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。
心理学家研究表明，领导者要想搞好工作，应该与下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能的把事情做好。
但同时又要保持适当的距离，尤其在心理距离上。
这样可以保持领导的神秘感，而且减少下属或下属与下属之间的胡乱猜疑，避免不必要的争斗。
但有以下几种情形还要区别对待。
1、当你只有一个下属的时候
在很多中小型企业的人力资源部、企化部等部门的人员往往都很少。
大多数都是一个经理带着一个“兵”。
在这个时候往往两者之间的距离很亲近，有种共生或相依为命的感觉。
这时的管理通常很简单，不必使用过分复杂的管理技巧和手段。
多数时候只要经理吩咐，下属就会照做，但在绩效上的效果通常不会很好，但还可以完成。
因为员工和经理的距离很近，经理通常布置工作后不好意思催促或监督下属工作，即使有时不痛不痒的说了几句，也因为关系亲密被忽略了。
所以在这种条件下的管理最应该注意心理距离的问题，在工作中不应经常带有日常的感情，并不要交流过多关于个人的隐私问题，虽然这对增进感情很有好处，但由于过分亲近又没有竞争的压力，如果在加上管理不当，会造成工作拖延、懈怠，绩效低下等不良现象。
2、当你有几个下属的时候
情况通常会很复杂，假如你的下属是和你一个办公室，也就是说和你在一起办公时。
这时，你的下属通常会分为几个不同势力的小圈子。
圈子的中心就是在你面前的红人。
当然也可能出现最不好管理的几个人围成一个小阵营。
这个时候领导最重要的工作是平衡自己与各个阵营的关系和距离，而不是只局限于与各人的关系中。
通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、绩效考核是否公平和每个红人之间距离的问题。
但无特殊情况下，领导者要尽力保持各个阵营的势力均衡，避免某些阵营势力过大，造成管理的不便。
同时又由于大家日常在一起工作，领导也要注意和下属沟通的亲密程度以及次数，但正式的沟通或工作安排则不必要回避。
以免引起误会或不必要的猜想。
假如你的下属不经常和你在一起，比如管理销售人员，这就又要复杂一些。
这时实际上你对员工的工作情况和思想情况掌握的并不会很多。
他们对你感情和距离也难以捉摸。
经常会有很大变化，但基本会保持尊敬。
他们会因为你无意和他们的闲聊，距离突然拉近。
也会因为一次销售的失败，对你、对公司同时失去信心。
昨天还兄弟天长地久，今日就离你而去。
所以这种情况，管理者最重要的就是在可以保持规范化管理的前提下和下属保持比较近的心理距离，把握下属的心理，才能合理的使用管理模式，取得较好的管理绩效。
3、当你的下属有几十个人以上时
这时的管理者多数是在扮演你所在职位应该扮演的角色，而不是做你自己了。
这时领导者做的很多工作都要注意自身形象和地位的维护。
与员工的距离也要保持适当，甚至可以略远一些，这样更有利于自己权威的体现。
但在工作之余可以和员工走的近些，尽量平易近人，这样员工在工作中会表现的比较尊敬和畏惧。
但切不可距离很近，这样很容易暴露个人的缺点，影响下属对领导的敬佩，甚至造成失望。
其实管理无定论，领导与员工的关系也如镜中花、水中月，也会因为管理者的性别和其他因素有近有远。
但刺猬理论却给我们提了一个很有意义的提示，无论远近，舒适、温暖就好。